第一篇：辦公室工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

辦公室工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

一.行政工作

1、食堂：每天按照流程對廚師的采購、烹飪進(jìn)行管理監(jiān)督，從流程執(zhí)行情況來看，總體良好。今后對每日菜的采購監(jiān)督上做進(jìn)一步加強(qiáng)，合理引導(dǎo)。

2、保潔：基本能按要求對辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行及時清掃，但對臨時按排的清潔任務(wù)工作熱情不高，雖能按量完成，但質(zhì)量不過關(guān)。工作之余喜歡呆在保安室閑聊搬弄是非，并經(jīng)常與保安張雷斗嘴。今后加強(qiáng)溝通，制定對辦公區(qū)衛(wèi)生的清掃檢查機(jī)制，并在一樓設(shè)有員工休息室，工作之余可在休息室休息。

3、保安（門衛(wèi)）：基本能機(jī)械性的在上班時間按要求值班、打點，填寫工作日志，對區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生也能打掃，對偶發(fā)事情也能及時匯報，但缺乏應(yīng)急處理能力，工作責(zé)任心還不夠，對日常工作限于形式，如稱菜、日志填寫等；對外來訪客未進(jìn)行規(guī)范詢問登記，特別是上門推銷人員有上到辦公樓現(xiàn)象；上下班站崗也達(dá)不到要求。今后定期進(jìn)行開會宣導(dǎo)，規(guī)定工作流程。

4、車輛使用：公務(wù)用車基本能按流程申請使用。駕駛員基本能按要求完成出車任務(wù)，能及時對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。但也存在一些問題：（1）不提前申請用車，基本上是等到要出車時再申請；（2）駕駛員出車速度過慢，行車速度又過快；（3）加油卡充值流程未規(guī)范；（4）駕駛員費用報銷流程有待調(diào)整；今后加強(qiáng)車輛使用流程宣傳，規(guī)范駕駛員出車

過程，要求做到2分鐘內(nèi)出車，行車速度適中，定期由車輛使用人員對其進(jìn)行無記名考核，考核成績?nèi)窟M(jìn)入績效。加油卡充值及駕駛員車輛通行維修費用報銷建議車輛管理人員簽字確認(rèn)，以便統(tǒng)計分析。

5、資料檔案管理：基本能按流程對公司檔案證照進(jìn)行存檔、借閱。

6、活動、會議：目前活動、會議較少，特別是會議，在今后實行每月例會制度。不定期組織開展員工活動，增加企業(yè)員工的向心力。

7、物品采購與管理：基本上能按流程對辦公用品的采購進(jìn)行申報采購，做到最大限度的在滿足工作需求的同時，節(jié)約采購成本，自去年9月對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點以來，都做到誰使用誰負(fù)責(zé)。對易損的辦公設(shè)施也進(jìn)行及時修復(fù)；對辦公用品的領(lǐng)用也按月進(jìn)行統(tǒng)計分析，但統(tǒng)計分析的表格有待進(jìn)一步優(yōu)化。

8、考勤監(jiān)督：目前基本上能按公司制度對員工考勤進(jìn)行監(jiān)督管理，未發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象，對一些異常特殊考勤現(xiàn)象都及時與當(dāng)事人進(jìn)行溝通確認(rèn)；對漏打、晚打卡的都按相關(guān)制度在績?？己酥杏枰钥鄯?。

二.人力資源管理工作

1、招聘與配置工作：由于公司實對人員需要量不大，所在這方面工作比較簡單，但也有很多需要改進(jìn)的地方。（1）目前招聘過程除了對照簡歷進(jìn)行正常面試交談，還利用樂嘉的性格色彩學(xué)工具測評人員性格，為篩選到合適的人多了一份依據(jù)，但在招聘初試中缺少詳細(xì)面試記錄，初試結(jié)果等，今后在面試過程中予以更正；（2）對新入職人員按照流程辦理好入職手了續(xù)，簽訂好試試用期勞動合同。但與新員工的溝

通不夠，跟進(jìn)工作情況不到位。導(dǎo)致新員工融入公司文化，適用公司環(huán)境時間加長，達(dá)不到預(yù)期目的；（3）對崗位異動、離職基本上按照公司相關(guān)制度進(jìn)行辦理，但也出現(xiàn)由于疏忽對工作服扣款有遺漏現(xiàn)現(xiàn)象，目前已對相關(guān)表格進(jìn)行了改進(jìn)，防止類似事情再次發(fā)生。

2、培訓(xùn)與開發(fā)工作：目前這塊工作是空白，接下來的工作中要不定期開展有效且易操作的培訓(xùn)課程，計劃從心態(tài)、禮儀到房地產(chǎn)專業(yè)知識等方面去開展。

3、績效管理：目前績效管理均按月評定，與月工資掛鉤，但形式單一，加之可量化的東西不多，考核過程居于形式，達(dá)不到預(yù)期效果，今后從實行出發(fā)，在指標(biāo)設(shè)置逐步改進(jìn)。

4、薪酬福利管理：均按照制度對員工社會保險進(jìn)行增減，對員工福利（如生日蛋糕券）及時發(fā)放。

5、勞動關(guān)系管理。目前對試用期員工簽訂的是試用期勞動合同，對所有在職員工均已簽訂標(biāo)準(zhǔn)勞動合同，但對合同期滿需要續(xù)簽的操作流程還缺少可操作辦法，接下來將會盡快制訂。與員工之間的交流與溝通還不夠，今后也要加強(qiáng)。

2012-4-20

魏斌

第二篇：干部作風(fēng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

材料一：今年6月9日，上海市高院民一庭副庭長趙明華接受上海建工四建集團(tuán)有限公司綜合管理部副總經(jīng)理郭祥華邀請，前往南匯地區(qū)的通濟(jì)路某農(nóng)家飯店晚餐，趙明華又邀市上海市高院庭長陳雪明，市高院紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察室副主任倪政文，市高院民五庭副庭長王國軍一同前往。晚餐后，以上5人又和3名社會人員一起，前往位于惠南鎮(zhèn)的衡山度假村內(nèi)的夜總會包房娛樂，接受異性陪侍服務(wù)。當(dāng)晚，參與活動的一社會人員從附近某養(yǎng)身館叫來色情服務(wù)人員，趙明華、陳雪明、倪政文、郭祥華參與嫖娼活動。然而這一視頻的曝光是源于幾年前的的一件事。2008年，老陳經(jīng)營的酒店需要裝修，經(jīng)人介紹，上海一家負(fù)責(zé)人叫顧國相的裝修公司承包了這個工程，雙方約定，裝修費用在500萬左右，但最后結(jié)算時顧國相要求其支付1100萬。2010年，顧國相將老陳告上了上海閘北區(qū)人民法院，老陳敗訴，最后法院判定老陳支付728萬元，加上利息和違約金共計820萬，案子終結(jié)后，老陳并不服氣，認(rèn)為法院判決不公，經(jīng)老陳私下調(diào)查，顧國相和上海市高院副庭長趙明華有親戚關(guān)系，在此期間，老陳一直向有關(guān)部門反映，但一直沒得到回應(yīng)。出于無奈，老陳決定跟蹤趙明華，找出其違法違紀(jì)的證據(jù)，為自己翻案。在跟蹤期間，老陳發(fā)現(xiàn)趙明華多次出沒夜總會等地方，但一直沒有找到證據(jù)，直至今年6月9日，拍到了上海市高院庭長陳雪明，副庭長趙明華等官員接受請吃、去夜總會娛樂、并集體招嫖的視頻。

處分：給予趙明華、陳雪明開除黨籍處分，由上海市高院提請市人大常委會按法律規(guī)定撤銷其審判職務(wù)，開除公職。給予倪政文開除黨籍處分，免去其市高院紀(jì)檢組、監(jiān)察室相關(guān)職務(wù)，由市高院提請市人大常委會按法律規(guī)定撤銷其審判職務(wù)，開除公職。給予王國軍留黨察看兩年處分，由市高院提請市人大常委會按法律規(guī)定免去其審判職務(wù)，撤職處分。給予郭祥華開除黨籍處分，相關(guān)企業(yè)給予其撤職處分并解除勞動合同

材料二：河南臨潁:干部吃住在村,聽群眾“倒苦水”

據(jù)新華社鄭州12月5日電：河南省臨潁縣城關(guān)鎮(zhèn)34歲的駐村干部段曉輝吃完早飯就往五里頭村去了,年初以來他每天要訪5個農(nóng)戶,聽聽農(nóng)民的難事、苦事和煩心事。在72歲的村民王紅軍家里,段曉輝被領(lǐng)到堂屋中間取暖的小煤爐邊坐下?！吧钌嫌猩独щy沒有?”“沒啥,我辦了低保,還當(dāng)衛(wèi)生員掃村里的垃圾,也有工資。”“對村里發(fā)展上有啥意見?”“俺村地少,干部作大難了。群眾知道干部用勁,困難慢慢解決吧?！眱扇艘粚σ淮鹫f得很暢快,段曉輝還忙著記筆記。記者問王紅軍以前認(rèn)不認(rèn)識這個鎮(zhèn)里來的干部,他聲音一下子高了幾度:“咋不認(rèn)識啊,經(jīng)常見面!俺村的路和下水道就是他幫著修好的?！贝迕窳_小美告訴記者:“過去見個干部難啊,現(xiàn)在天天看到他們在村里?！绷_小美說,都太熟識了,碰見段曉輝干脆直接喊名字,沒把他當(dāng)什么干部?！皟?yōu)良的干部作風(fēng)是凝聚黨心民心的橋梁?！迸R潁縣委書記王國干說,“讓機(jī)關(guān)干部到基層去,切實了解群眾所想所盼,就能真正解決實際問題,縮短與群眾的距離,讓群眾打心眼里擁護(hù)我們?！?/p>

材料三：中國清廉指數(shù)連續(xù)3年上升，總部位于德國柏林的透明國際組織3日公布“2013年全球清廉指數(shù)”報告。丹麥和新西蘭并列最清廉的國家。中國列80位，與去年相同。索馬里、朝鮮和阿富汗為全球貪腐問題最嚴(yán)重的國家。據(jù)悉，在本排行榜中，中國的評分達(dá)到40分，在177個國家和地區(qū)中排在第80位。去年中國評分為39分，在176個國家和地區(qū)中同樣排在第80位。這是“清廉指數(shù)”自1995年發(fā)布以來，我國的評分第一次達(dá)到“4”這個量級，反映國際社會對中國反腐工作的評價不斷提高。

我們可以從材料一看出當(dāng)今社會的干部作風(fēng)存在著極大的問題，首先，自律不夠，紀(jì)律松散，有的干部不能嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，自律要求降低，丟失了艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，在別人的盛情邀請之下，接受請吃，明知道這樣是不對的卻還是本著僥幸的心理接受別人的請吃，一旦接受了別人的示好，便存在著辦事不夠公正的現(xiàn)象。在生活作風(fēng)方面，一些干部生活不正派、情趣不高雅，甚至追求低級趣味、腐化墮落。有的干部在生活上追求享受，傍“大款”，講排場，熱衷于迎來送往、吃喝玩樂，沉迷于燈紅酒綠之中。

從材料二可以看出干部作風(fēng)隊伍總體是好的，在工作中就應(yīng)該做到理論聯(lián)系實際為人民的利益著想，密切聯(lián)系群眾，努力了解群眾的苦、累以及心中對發(fā)展的急切需求，極力完成人民的真實愿望，為群眾辦實事、辦好事，把自身所學(xué)知識運用到改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，縮短與群眾之間的距離，讓群眾打心眼里擁護(hù)干部擁護(hù)黨，這樣的干部才是當(dāng)今社會發(fā)展所需要的榜樣。

從材料三可以看出我國的清廉指數(shù)上升證明近幾年我國針對干部作風(fēng)問題采取的一系列措施起到了一定的作用，而清廉指數(shù)上升也代表著我國干部隊伍的素質(zhì)明顯在提高，我國在這方面的制度也越來越健全，群眾的監(jiān)督意識也越來越強(qiáng)烈，不再像從前那樣制度只寫在紙上，掛在墻上，并沒有落實在實際上，而是真正抓落實，一抓到底，對違規(guī)違紀(jì)者，不再遷就，而是批評追究的多，如果照這樣發(fā)展，我國的清廉指數(shù)一定還會繼續(xù)上升的。

從以上三則材料可以反映出一些干部的當(dāng)前現(xiàn)狀。當(dāng)前，干部工作作風(fēng)存在一些傾向性問題，部分干部權(quán)欲重、效率低、亂作為，只有“唱功”沒有“做功”。主要表現(xiàn)：一是得過且過不作為。隨著干部隊伍年輕化的步伐加快，近年來，年齡超過35歲的干部很少能得到提拔，部分干部由此感到仕途無望、心灰意冷，身在位而心不在位，工作上消極，存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想。二是不擇手段亂作為。一些干部把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取小集團(tuán)利益和個人私利的工具，他們有選擇性地做上級或群眾交給的工作，對于不能取得利益的事，愛理不理。對于有利益的事，搶著辦，爭著做，甚至不惜違反政策，不惜損害群眾利益。三是濫造政績假作為。一些干部不深入群眾調(diào)查研究，沒有真正地了解當(dāng)前需要解決什么，群眾的困難是什么，為了急于向上級展示自己的能力，不管是否符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，是否違反群眾意愿，大上特上“政績工程”。這樣做的后果就是留下一個濫攤子，留給群眾一個壞樣子。四是疲于應(yīng)付無作為。一些干部抱著“工作求穩(wěn)、關(guān)系求活”的心態(tài)，對待工作謹(jǐn)小慎微，滿足于不出亂子。把“進(jìn)步”的重點放在了處理關(guān)系上，講求左右逢源，上下溝通，成天忙碌于吃喝接待，斡旋于領(lǐng)導(dǎo)、同事之間。但也有一些優(yōu)秀的干部作風(fēng)值得我們表揚(yáng)，并開展討論，讓更多的干部以他們?yōu)榘駱舆M(jìn)行學(xué)習(xí)。建設(shè)良好的干部風(fēng)氣，全心全意為人民服務(wù)，為中國的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

那究竟是什么造成了這種不良風(fēng)氣呢？

1、人為因素：自身素質(zhì)不高。一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員思想認(rèn)識不到位，從政道德滑坡，“官本位”思想根深蒂固，對群眾利益漠不關(guān)心，導(dǎo)致工作拖拖拉拉；另一方面是有的機(jī)關(guān)工作人員缺乏進(jìn)取心，平時疏于學(xué)習(xí)，懶得鉆研，業(yè)務(wù)知識老化，業(yè)務(wù)能力退化。

2、體制因素：政府職能不變。在決策方面，行政決策不科學(xué)、不民主，決策的透明度和公眾參與度不高，重大問題不堅持集體決策制度、專家咨詢制度、社會公示和聽證制度、決策責(zé)任制度，少數(shù)人說了算，導(dǎo)致決策失誤。在職能轉(zhuǎn)變方面，政府職能還沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)變，管得過多過細(xì)，從而導(dǎo)致效率低下；干部還沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，服務(wù)意識不強(qiáng)，法制觀念淡??；審批制度改革沒有深化，項目的前置條件多、審批程序繁、辦理時限長，所以辦事難、辦事慢的問題得不到真正解決。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，機(jī)構(gòu)改革不到位，人浮于事，職責(zé)不清，少數(shù)部門本位主義嚴(yán)重，沒有擺正自己的位置，與其它部門缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致效能低下。

3、管理因素：教育手段不力。隨著社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，機(jī)關(guān)干部的思想也逐漸多元化。僅僅強(qiáng)調(diào)教育干部講奉獻(xiàn)，顯然已經(jīng)不太管用。目前，從表面來看，教育方式不少，但是真正使干部在思想上受到教育很難，入心入腦很難，效果不夠明顯。加上干部管理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制還不夠健全，干部的工作積極性不高，責(zé)任心欠缺，出現(xiàn)了干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。

4、方法因素：制度執(zhí)行不嚴(yán)。不少單位和部門規(guī)章制度很多，但是真正得到有效貫徹執(zhí)行的不多。制度只是寫在紙上，掛在墻上，搞形式主義，真正抓落實，一抓到底的少；對違紀(jì)違規(guī)者，做老好人遷就的多，批評追究的少，久而久之，干部也就無所謂，制度形同虛設(shè)。

我們應(yīng)該怎樣改進(jìn)呢？首先，應(yīng)繼續(xù)深入加強(qiáng)改革監(jiān)督管理機(jī)制，特別是涉及財經(jīng)紀(jì)律方面的監(jiān)督機(jī)制，要求有關(guān)單位和部門必須嚴(yán)格按法律、法規(guī)、政策和單位規(guī)章制度辦理財務(wù)工作，力求從機(jī)制上杜絕腐敗。

其次，要加強(qiáng)對包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的職員的法制教育，可列舉些實際案例予以警示，要增強(qiáng)日常的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)調(diào)避免麻痹思想的繁衍，切忌要避免出現(xiàn)“口號式、面子式”等形象工程教育方式！力求從日常工作中防止腐敗。

再者，要邀請社會各界加大監(jiān)督力度，比如可主動要求媒體和公眾實際參與監(jiān)督，多聽聽群眾的呼聲，對能有效監(jiān)督并使國家或有關(guān)單位利益免受損失的，應(yīng)主動給予其精神上和物質(zhì)上的獎勵，力求在社會輿論和群眾監(jiān)督中防止腐敗。

最后，司法部門要加大對此類犯罪的打擊力度，進(jìn)一步提高司法威懾力，維護(hù)好公平與正義的最后一道防線，徹底摧毀腐敗和犯罪分子的意志，以司法制度保障社會主義法制秩序，以懲治來預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。

總之，干部工作作風(fēng)的好壞關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗和民心向背。如果每一個干部能隨時隨地講黨性、重品行、作表率，時時刻刻權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不忘黨紀(jì)國法，就一定能以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。當(dāng)前干部工作作風(fēng)上存在的上述問題直接影響和損害黨的形象和威信，削弱黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須采取積極有效的對策予以克服?，F(xiàn)如今反腐抓得很嚴(yán)格。各個干部做事情也越來越謹(jǐn)慎了，腐敗現(xiàn)在有了明顯的好轉(zhuǎn)。我們有理由相信按照如今的情形發(fā)展下去，中國的未來無法限量，終有一天會實現(xiàn)幾千年的中國夢。

第三篇：培訓(xùn)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

培訓(xùn)現(xiàn)狀及改進(jìn)思路

通過一天的培訓(xùn)，好不夸張的說，觸目驚心，沒有見過培訓(xùn)是這么進(jìn)行的。一個培訓(xùn)的進(jìn)行，尤其是崗前培訓(xùn)，對于一個新員工的歸屬感和認(rèn)同感起著非常重要的作用。具體來說，主要包含以下問題存在：

1、培訓(xùn)資源分散，協(xié)調(diào)配合效率低。培訓(xùn)組織實施比較被動。因為講師都是由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而領(lǐng)導(dǎo)的時間又很難把握，所以難免會造成臨時沒時間的情況，這樣以來，就存在臨時拼湊老師的現(xiàn)象。而拼湊來的老師對課件不熟悉，講課內(nèi)容和時間都難以控制。

2、培訓(xùn)部門規(guī)范度不夠。比如講師的統(tǒng)一性、課件的統(tǒng)一性等。

3、培訓(xùn)講師的專業(yè)度不夠，缺乏相關(guān)的講師管理制度。

4、培訓(xùn)課題較多，且存在重復(fù)性講解。不同的講師講解的知識有重復(fù)性。

5、培訓(xùn)形式單一，互動性不強(qiáng)，學(xué)員難免有疲勞感，影響培訓(xùn)效果。

6、培訓(xùn)的深度不夠，每個模塊沒有展開來講。

7、培訓(xùn)沒有相關(guān)的考核，培訓(xùn)效果難以追蹤。

由于這些問題的存在，導(dǎo)致培訓(xùn)工作名存實亡。崗前培訓(xùn)的目的本是讓新員工認(rèn)同這個行業(yè)、認(rèn)同這個企業(yè)，從而在以后的工作中更加具有積極主動性，有一種企業(yè)榮譽(yù)感。而如果崗前培訓(xùn)照此進(jìn)行下去，參訓(xùn)學(xué)員聽完一頭霧水，在客戶那里甚至不能更好的介紹自己的企業(yè)?；诖?，遵照輕重緩急的原則，建議目前階段的改進(jìn)措施如下：

1、減少培訓(xùn)課題，建議崗前培訓(xùn)階段保留企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)知識（含產(chǎn)品介紹）和行政人事制度三項內(nèi)容。

2、培訓(xùn)部門統(tǒng)一安排培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、講解、培訓(xùn)的組織實施。但是行業(yè)知識這一項由業(yè)務(wù)部門精英負(fù)責(zé)講解。

3、增加培訓(xùn)后測試，對學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。當(dāng)然，培訓(xùn)的順利進(jìn)行不僅僅是培訓(xùn)部門的事情，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的支持與配合，包括培訓(xùn)的宣傳，資料的提供等。培訓(xùn)完善不會是一蹴而就，還需要相關(guān)配套制度及考核的支持，此問題待以后再做進(jìn)一步完善。

培訓(xùn)部

二0一五年十二月二十三日

第四篇：我國糧油質(zhì)量檢驗工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

我國糧油質(zhì)量檢驗工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

摘 要：糧油在眾多的食品中屬于人們?nèi)粘Ｉ钪凶罨A(chǔ)的食品需求，對于食品檢驗是我國?|量檢測中最重要的一部分內(nèi)容，在我國，已經(jīng)被列為一項政策性的內(nèi)容，因為糧油問題是關(guān)系到我國人們生活質(zhì)量的大問題，如果糧油檢驗工作不夠細(xì)致到位導(dǎo)致糧油產(chǎn)品的品質(zhì)出現(xiàn)問題，則會直接影響到人們的身體健康。目前我國的糧油質(zhì)量檢驗工作還存在這一些問題，本文主要通過對檢驗工作的現(xiàn)狀分析找到解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：糧油檢驗；問題；對策

關(guān)于糧油食品的檢驗工作，其具有一定的專業(yè)性要求，且產(chǎn)品質(zhì)量都由嚴(yán)格的指標(biāo)值保準(zhǔn)，可見我國對糧油質(zhì)量問題是非常重視的，因為這類食品的安全，關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ钜率匙⌒兄凶钪匾囊稽c，對于糧油檢驗工作來說，不僅有檢驗工作細(xì)致性方面的要求，更加應(yīng)當(dāng)注意糧油檢驗的管理和先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用。只有通過科學(xué)的方式加大檢驗力度，通過合理的管理規(guī)范檢驗工作的程序，才能確保我國的糧油質(zhì)量。

一、糧油檢驗工作中的問題分析

1.企業(yè)管理者管理水平有限

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，糧油的生產(chǎn)和經(jīng)營也逐步向市場化的方向轉(zhuǎn)變企業(yè)成為了糧油生產(chǎn)和銷售的主要承擔(dān)者。并且在隨著市場競爭力度的加大，不斷有新興起的糧油企業(yè)出現(xiàn)，但很多新興企業(yè)的經(jīng)營者和管理者并不具備專業(yè)的經(jīng)營管理知識，同時，從思想層面來看，也沒有形成一個科學(xué)管理的意識，許多管理者在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，過于重視經(jīng)濟(jì)收益的取得，而將糧油的檢驗工作忽視，即便有部分企業(yè)設(shè)立了糧油檢驗的部門和機(jī)構(gòu)，在檢驗指標(biāo)的確定和檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定上，也沒有一個規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種管理混亂的現(xiàn)象，與企業(yè)管理者的管理水平有直接的關(guān)系。

2.糧油檢驗人員的專業(yè)素質(zhì)較低

目前我國的糧油檢驗工作，其最基礎(chǔ)的檢驗流程還是由人工來完成的。但目前的糧油企業(yè)中的檢驗人員的專業(yè)素質(zhì)和檢驗水平有限，部分檢驗人員并不具備專業(yè)的糧油檢驗知識，在檢驗過程中存在憑借經(jīng)驗判斷糧油質(zhì)量的問題，另外，也有些檢驗人員本身的工作責(zé)任心不強(qiáng)，在糧油檢驗的工作中存在檢驗工作落實不夠細(xì)致到位的問題，導(dǎo)致企業(yè)接收到一些品質(zhì)不佳的糧油，如果在儲存時間上不注意嚴(yán)格控制，則很有可能出現(xiàn)糧油變質(zhì)的情況。一旦這些不合格的糧油產(chǎn)品流入市場，那么對消費者將會直接危害到消費者的健康。

3.糧油檢測制度與執(zhí)行力度不強(qiáng)

一些從事糧油銷售的企業(yè)，在受到糧油成品后，往往只是形式上進(jìn)行一個簡單的產(chǎn)品質(zhì)量驗收過程就將其投放到市場上，在企業(yè)內(nèi)部對于糧油質(zhì)量的檢測，并沒有制定出一個規(guī)范的制度流程。這引起了糧油質(zhì)量上的漏洞，由于企業(yè)沒有將糧油的檢測流程制度化，因此，產(chǎn)品的檢測工作實際上得不到有效的落實，且在出現(xiàn)了問題時，也沒有一個嚴(yán)格的處罰制度對相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H工作人員進(jìn)行處罰，所以，檢測部門的工作人員在工作中對糧油質(zhì)量的重視程度不高，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4.對先進(jìn)檢測設(shè)備缺乏利用

糧油檢測工作的傳統(tǒng)方式是通過專業(yè)檢測人員人工檢測，檢測是主要通過檢驗員的個人感官判斷來實現(xiàn)。這種方法具有一定的局限性，易受到檢測人員自身檢測水平，主觀工作經(jīng)驗等不確定因素的影響，不僅檢驗效率不高，且檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到有效的保證。隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，一些先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器已經(jīng)逐步出現(xiàn)，例如通過光譜或色譜儀器，完成對糧油的檢驗，這些技術(shù)在糧油檢驗領(lǐng)域的應(yīng)用，大幅度的提升了檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，也通過工作效率的提升節(jié)約了一部分事件成本，但許多企業(yè)由于資金投入方面的顧慮，對先進(jìn)設(shè)備的利用率較低。

二、解決問題的具體對策

1.加強(qiáng)檢測工作的監(jiān)督與管理

對于企業(yè)來說，要想使糧油質(zhì)量得到充分的保證，就應(yīng)當(dāng)首先從制度上加大對糧油質(zhì)量檢測的管理力度，管理者自身應(yīng)當(dāng)首先對糧油質(zhì)量檢測的流程和具體方式方面的知識有一個具體的了解，把握糧油檢測工作中的關(guān)鍵點，只有這樣，才能在制定規(guī)章制度時做到有針對性、有重點的制定出合理的管理制度。另外，為了增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，可以制定出相應(yīng)的獎懲制度，以一種績效激勵的方式促進(jìn)工作人員提高工作的積極性，對檢驗合格率高的工作人員給予充分的肯定和獎勵，對于工作態(tài)度不認(rèn)真的人員進(jìn)行必要的懲罰。另外，可以采取任務(wù)制和責(zé)任制的方式開展檢驗工作，將批量的糧油檢驗工作進(jìn)行劃分，便于檢驗責(zé)任的落實。

2.提高檢驗人員的素質(zhì)水平

糧油檢驗工作實際上是具有一定的專業(yè)性要求的，為了提高檢驗人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以通過聘請權(quán)威檢驗機(jī)構(gòu)的檢驗專家開展培訓(xùn)講座，促進(jìn)企業(yè)檢驗人員理論知識水平的提高。另外，還可以組織員工到優(yōu)秀的糧油企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)其產(chǎn)生危機(jī)意識和競爭意識，激發(fā)工作積極性?；蛘咄ㄟ^開展企業(yè)內(nèi)部競賽的形式，評選出糧油檢驗?zāi)苁值染哂休^高素質(zhì)水平的檢驗人員，發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用。

3.積極應(yīng)用先進(jìn)檢測設(shè)備

在提高人工檢測水平的同時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)用長期發(fā)展的眼光看待糧油檢測工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)水平，引進(jìn)一些先進(jìn)的糧油檢測設(shè)備輔助進(jìn)行糧油質(zhì)量的抽檢驗收工作，為產(chǎn)品質(zhì)量提供更有效的保障，在引進(jìn)設(shè)備的同時，還應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備操作和應(yīng)用的專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和管理，確保先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備切實的為企業(yè)的糧油檢測工作服務(wù)到位。

4.管理人員管理水平的提升

通過制度抓管理雖然具有一定的規(guī)范性，但制度的落實和執(zhí)行，最終還是要靠企業(yè)管理人員來把控。所以，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)合理運用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。

三、結(jié)語

總之，糧油檢測工作的開展，是為了保障我國人民日常生活的基本質(zhì)量，且糧油的檢測工作在實際操作中，也有一系列的標(biāo)準(zhǔn)和要求，作為企業(yè)管理者來講，應(yīng)當(dāng)對糧油檢測工作引起充分的重視，通過制度管理、設(shè)備優(yōu)化、人員素質(zhì)提升等多種方式促進(jìn)糧油檢測工作質(zhì)量的提升，為人民群眾糧油食用品質(zhì)做好有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：淺談公共消防設(shè)施現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

淺談公共消防設(shè)施現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

城市公共消防設(shè)施，是指為保障公民人身財產(chǎn)、公共財產(chǎn)安全所需的消防站、消防通信指揮中心和消防供水、消防通道、消防通信設(shè)施及消防裝備。城市公共消防設(shè)施是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也是城市防災(zāi)體系的重要部分，對增強(qiáng)城市自身防護(hù)能力，防止和減少火災(zāi)危害，確保城市的公共消防安全起著十分重要的作用，其完善程度已成為衡量城市現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。因此，結(jié)合城市發(fā)展和改造，如何做好城市公共消防設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)管理工作，適應(yīng)現(xiàn)代化城市綜合防災(zāi)減災(zāi)的要求，是加強(qiáng)城市消防安全的一項重要工作。

一、天津公共消防設(shè)施建設(shè)存在的問題：

1、城鎮(zhèn)消防安全布局不夠合理。隨著天津城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，小城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快、規(guī)模加大、工業(yè)化進(jìn)程加快，但是在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，沒有合理考慮，或是沒有按要求實施消防規(guī)劃和建設(shè)的問題凸顯。特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整、合并后未及時制訂消防規(guī)劃，致使城鎮(zhèn)消防規(guī)劃和公共消防設(shè)施建設(shè)明顯滯后于城市發(fā)展速度。有的違反規(guī)劃在消防車通道或建筑防火間距內(nèi)搭蓋市場，設(shè)置限制通行障礙，堵塞消防車通道。有的不按城市消防規(guī)劃及有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行建筑工程項目的審批和設(shè)施的配套建設(shè)。有的市

政消火栓未能與市政自來水管網(wǎng)建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)。嚴(yán)重威脅著城市的消防安全。

2、消防隊（站）建設(shè)方面。消防隊（站）是城市的重要公共設(shè)施。按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，城市消防站的位置、數(shù)量、用地規(guī)模、消防裝備等應(yīng)滿足滅火和搶險救援的需要。但是，由于城鎮(zhèn)發(fā)展快，消防隊（站）建設(shè)達(dá)不到規(guī)定要求，存在的主要問題是：一是消防站數(shù)量不足，消防站責(zé)任區(qū)面積過大；二是消防站的位置不合理；三是消防裝備普遍落后。

3、消防供水方面。存在的主要問題有：一是水量小，水壓低。天津一些城鎮(zhèn)現(xiàn)有的部分供水管道，只考慮了生產(chǎn)、生活用水，未將消防用水考慮進(jìn)去；有些供水管道直徑小，或鋪設(shè)了較大的管道，由于距離加壓泵站較遠(yuǎn)壓力較低，滿足不了滅火所需的水量和水壓要求；二是部分供水管道鋪設(shè)年代早、管徑小、陳舊失修，常常出現(xiàn)管道破損，中斷供水。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，由于斷流或水量不足，壓力低，以致小火釀成大火，造成嚴(yán)重?fù)p失。三是人為損壞城市公共消防設(shè)施的現(xiàn)象時有發(fā)生市政公共消防設(shè)施特別是消防給水管道、消防栓等，有的甚至被一些單位和個人擅自圈占、砸壞、挪做他用，這些人為的因素加劇了城市公共消防設(shè)施數(shù)量的減少。同時，由于城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，各地小城鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展，小城鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程明顯加快，尤其是大量廠房建設(shè)，致

使農(nóng)村許多自然溝、河、湖泊被填埋，一旦遇到群死群傷惡性火災(zāi)事故，會因缺少消防水源而造成重大損失。

4、消防道路方面。消防道路建設(shè)方面存在的問題：一是城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、自發(fā)市場建筑密集，道路狹小彎曲，發(fā)生火災(zāi)后，消防車行車?yán)щy，甚至不能通行，無法對火災(zāi)進(jìn)行有效撲救，往往釀成大面積火災(zāi)；二是一些村莊、小區(qū)為加強(qiáng)管理或是怕大車通行壓壞道路，在主要入口處設(shè)置了鐵柵欄、隔離墩，使消防車道被阻，嚴(yán)重影響消防車通行；三是有些高層建筑、大型公共建筑以及危險性較大的廠房、倉庫周圍設(shè)置環(huán)形消防車道或留出的平坦空地被占用或修建建筑，發(fā)生火災(zāi)時，消防車無法靠近建筑物。

二、加快城市公共消防設(shè)施建設(shè)步伐的措施。

1、切實將城市公共消防設(shè)施建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。各級消防機(jī)構(gòu)應(yīng)提請城鎮(zhèn)人民政府在城鎮(zhèn)建設(shè)尤其在一些工業(yè)園區(qū)建設(shè)中清醒地認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢，正確處理城市建設(shè)與消防安全的關(guān)系，在新建、擴(kuò)建和改建城鎮(zhèn)時，認(rèn)真組織城市規(guī)劃、土地管理、市政、供水、電信、交通、電力、燃?xì)?、公安消防等有關(guān)部門和單位制定城市消防規(guī)劃，并切實納入城市總體規(guī)劃，與其他基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)，逐步建立起與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，滿足城市消防安全需要的城市消防體系。新區(qū)開發(fā)建設(shè)要同步制定、修訂消防規(guī)劃。

消防規(guī)劃作為總體規(guī)劃的組成部分應(yīng)當(dāng)按規(guī)定上報審批。同時，應(yīng)高度重視城市公共消防設(shè)施的建設(shè)和管理工作，出臺相關(guān)政策與措施，明確、細(xì)化各級政府、各部門、各行業(yè)、各單位在公共消防設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、管理和資金投入等方面的責(zé)任，建立一套從立項、建設(shè)、使用、管理各個環(huán)節(jié)的工作程序機(jī)制和管理制度，使城市公共消防設(shè)施的建設(shè)和管理工作真正納入制度化、法制化的軌道，鞏固城市消防規(guī)劃建設(shè)成果，保證城市公共消防設(shè)施完全可靠，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)立消防站，更新落后的消防裝備。一是合理規(guī)劃選擇消防站的位置，原消防站不是在責(zé)任區(qū)適當(dāng)位置的，應(yīng)規(guī)劃遷移到合適地點。二是根據(jù)城市發(fā)展需要增設(shè)消防站，使消防站責(zé)任區(qū)面積盡可能達(dá)到規(guī)定的要求。三是努力改變消防裝備落后狀況。針對消防器材裝備落后不足的情況，積極爭取各級政府的支持，采取多種渠道多種方式籌集資金，解決經(jīng)費不足的問題，添置消防器材，更新消防裝備，適應(yīng)現(xiàn)代滅火作戰(zhàn)的需要，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。

3、做好城市消防給水設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與管理，滿足消防用水的需要。一是在進(jìn)行城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、居住區(qū)、企事業(yè)單位規(guī)劃和建設(shè)時必須同時設(shè)計消防給水系統(tǒng)。二是合理設(shè)置加壓泵站滿足消防用水水量、水壓要求。三是在一些

區(qū)域進(jìn)行改建、擴(kuò)建的時候，必須按規(guī)定增設(shè)消火栓。四是加強(qiáng)消防供水設(shè)施的管理與維護(hù)，保證其性能良好。

4、搞好城市道路規(guī)劃建設(shè)，保證消防車輛暢通。為保證火災(zāi)時消防車順利通行，整個城市道路規(guī)劃建設(shè)成環(huán)形，組成放射環(huán)狀的布局形式；在交通運輸繁忙的路口，盡量建設(shè)公路與公路立體交叉和公路與鐵路交叉網(wǎng)，并根據(jù)道路功能，保持必要的寬度。集貿(mào)市場、大型居住區(qū)等也應(yīng)留足消防通道，并保證消防車輛暢通。供消防車取水的天然水源和消防水池應(yīng)當(dāng)設(shè)置消防通道和吸水碼頭。