第一篇：礦領導下井帶班和交接班管理制度

礦領導下井帶班和交接班管理制度

一、下井帶班規(guī)定：

1、由安全科和礦生產調度中心負責，每月作出礦領導下井帶班班次安排，真正做到班班有礦領導下井現(xiàn)場指揮。

2、礦領導下井帶班，要抓好個專業(yè)系統(tǒng)檢查，安全裝備，設施檢查和作業(yè)現(xiàn)場安全質量檢查及規(guī)程和安全措施的落實情況。

3、礦領導當日因公外出或因特殊工作任務不能下井帶班時，由同級別領導（自己對換）履行帶班職責。

二、下井帶班要求：

1、礦領導下井要堅持同工人同進同出，全面，全過程進行安全生產檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場進行交接班。

2、礦級領導下井要求把安全隱患排查，各工種各崗位安全責任制落實和安全質量過程管理，重大安全隱患排除，作業(yè)現(xiàn)場各類事故防范作為重要管理內容，并認真落實安全管理規(guī)定和安全技術措施。

3、礦級領導下井并發(fā)現(xiàn)重大安全問題要盯在現(xiàn)場和現(xiàn)場對組管理人員一起制定處理方案，并嚴格按章作業(yè)，直至隱患排除。

4、對項目部管理人員的帶班執(zhí)行情況行使監(jiān)督檢查責任。

三、帶班領導三匯報制度

1、帶班領導下井前必須到調度進行登記。

2、帶班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。

3、帶班領導在帶班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實向調度室匯報。

4、升井后到調度室填寫安全隱患登記本和帶班記錄，向調度室值班領導匯報當班的工作情況。

第二篇：礦領導帶班下井管理制度

礦領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及本單位有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：董事長、總經(jīng)理、礦長、生產副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人。

2、帶班次數(shù)：董事長、總經(jīng)理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）必須按每月所排班次帶班。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并經(jīng)礦長批準后，由調度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員下井時間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當班工人一同入井。

5、帶班人員在井底車場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由調度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各關鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由礦調度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、一個月內出現(xiàn)兩次、一季度內出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。

6、本制度修改解釋權屬本公司

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后再補填寫。

3、每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領導下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關規(guī)定處罰相關責任人，對于每月內出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調離原工作崗位。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井交接班制度

一、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關規(guī)定從嚴處罰。

四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

六、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井舉報制度

為了確保礦級領導帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。

一、舉報內容：

1、礦級領導不執(zhí)行帶班下井的。

2、礦級領導帶班不在井下交接班的。

3、礦級領導帶班下井不履行職責的。

4、遇重大險情不及時處置的。

5、礦級領導帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。

二、舉報形式：

1、意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關舉報材料投入意見箱內。

2、電話舉報：舉報電話0598-7222295、0598-7402276。

3、電子郵箱舉報：

4、到安監(jiān)科、調度室舉報。

三、舉報受理：

調度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。并應當認真調查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并給予舉報人獎勵500-1000元。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領導帶班下井公示制度

一、公示載體

在礦井口和調度室等顯著位置設立公示欄，應根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

董事長、總經(jīng)理、礦長、生產副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人等礦級領導干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領導干部及職工和社會各界新聞媒體。

四、公示內容

1、礦井制訂的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；

2、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由調度室對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經(jīng)礦長審核無誤后，進行公示。

3、公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。

大田縣建設煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

第三篇：礦領導下井帶班制度

礦領導下井帶班制度

拓新煤業(yè)

第一節(jié) 礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號、國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號、省廳1134號文件要求和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領導帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，充分發(fā)揮礦領導在安全生產工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；根據(jù)規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人、領導班子成員、副總工程師。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內容

1、帶班下井制度應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內容。

2、煤礦必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

三、下井帶班人員職責

1.煤礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

①帶班領導是當班安全生產的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關部門和人員要做好跟蹤落實。

②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；

③遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責：

①負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。

②負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。

③負責當班范圍及巡查區(qū)域內重大安全生產隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

④負責當班嚴格按照礦井生產能力組織生產，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。

⑤負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。

⑥負責解決處理與安全生產有關的其它問題。

四、帶班人員下井班數(shù)規(guī)定

我礦領導干部、下井管理人員每月必須完成下井班數(shù)，值班人員必須當日下井跟班，下井時間不得低于八小時，夜班比例占總帶班數(shù)不少于1／3。升井后認真填寫下井日志，日志內容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。

1、董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術、安全、生產、機電、通風等方面的副職領導15個／ 3

月（其中包括帶班8個），其他副職領導6個／月（其中包括帶班5個；

2、各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。

五、管理和考核

1.我礦成立考核組，每月上旬由安監(jiān)科對下井情況進行考核。2.獎懲標準：

1、我礦管理人員每月必須完成下井帶班班數(shù)，下井跟班考核合格，發(fā)給獎金300元；對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對下井帶班未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰50元，少兩次罰100元／次，少三次罰200元／次，三次以上重新培訓上崗。

3、考核標準

1、安監(jiān)科要建立礦領導下井帶班檔案，并在井口房準備干部下井帶班記錄薄。

2、礦領導帶班升井后，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，安監(jiān)科將有關信息篩選后，將原件轉調度室存檔備案。

3、礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

4、加強監(jiān)督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

5、礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調度室，以便安排其他具備資質的人員帶班。

6、礦安監(jiān)科要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。

第二節(jié) 礦領導下井帶班交接班制度

為認真貫徹我礦《領導干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《領導干部帶班下井交接班記錄薄》的相關項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點進行交接班，嚴禁電話或帶口信交

接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發(fā)事故。未在指定地點交接班或未當面交接班的處罰責任人200元。

3、帶班人員必須在規(guī)定的時間內交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發(fā)放和管理。

8、本制度修改解釋權屬礦委。

第三節(jié) 礦領導下井帶班匯報制度

為認真貫徹我礦《領導干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理 6

責任，建立正常的生產秩序，保證各項各項生產活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的精神和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領導帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。

開工后，由調度室負責每日上午8:00—10:00將礦領導帶班下井時間、班次、帶班情況、發(fā)現(xiàn)、處理的隱患等內容，按照隸屬關系向主管部門調度室匯報前一日的領導下井帶班情況和當日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責任人100元。

第四節(jié) 礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦《領導干部帶班下井制度》規(guī)定，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰帶班人員和代寫人員各100元。

3、每天由安全礦長對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱

患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位處罰50元/條。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存、未及時收集保存，對調度室及檔案管理員處罰50元，部門負責人100元。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于3次，接受職工監(jiān)督。公示次數(shù)不夠，一次處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

6、調度室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內造成檔案丟失的處罰檔案管理員50元，部門負責人100元。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

9、本制度修改解釋權屬礦委會。

礦領導下井帶班公示制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調度室等顯著位置設立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放，位置明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、分管技術、安全、生產、機電、通風及其它礦級副職，副總工程師等礦井領導干部下井情況。

三、公示范圍

各級領導干部和職工。

四、公示內容

1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦井安監(jiān)人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調度室下井帶班制度核對，經(jīng)礦領導和安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。

3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。

5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內容不實，可向有關部門檢舉。

第四篇：煤礦領導帶班下井交接班制度

煤礦領導帶班下井交接班制度

為認真貫徹《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班，交班人必須留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。

2、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

3、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁在地面或用電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

4、交班人員要認真如實地介紹當班井下各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

6、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

8、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由煤礦安全科負責發(fā)放和管理。

9、本制度從二○一○年十一月十日起執(zhí)行。

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2010年11月5日

第五篇：礦領導帶班下井八項制度

比德豐源煤礦 礦領導帶班下井八項制度

比德豐源煤礦 二00三年三月

目 錄

一、礦領導帶班下井制度...........................1

二、礦領導帶班下井交接班制度.....................4

三、礦領導帶班下井公示制度.......................5

四、礦領導帶班下井“三匯報”制度.................6

五、礦領導帶班下井檔案管理制度...................7

六、礦領導帶班下井舉報制度.......................8

七、礦領導帶班下井請銷假制度.....................9

八、礦領導帶班下井考核制度......................11

一、礦領導帶班下井制度

第一條 為切實加強煤礦安全基礎管理，強化生產過程中領導責任，轉變領導干部作風，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、國家安監(jiān)總局《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及兩級集團公司 《管理干部下井規(guī)定》精神，特制定礦領導帶班下井制度。

第二條 下井帶班數(shù)量規(guī)定：

1、主要負責人、礦長、總工不少于5次/月。

2、分管安全、生產、機電、技術、礦級領導不少于8次/月。

3、副總工程師、礦長助理不少于9次/月。第三條 下井帶班職責：

1、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

3、當井下發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患及嚴重問題時，帶班人員應立即采取緊急措施，包括停產、撤人、調集人員排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦長、調度室匯報。

4、下井帶班作業(yè)人員嚴格履行帶班人員工作職責，維護礦井的正常生產秩序，協(xié)調好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動組織秩序。

第四條 下井帶班規(guī)定：

1、下井帶班人員上崗前必須到調度室簽到，下井帶班人員在完成既定任務的同時，應著重檢查跟班隊干、安全員、瓦斯員等上崗履職情況，并對機電、監(jiān)控等特殊崗位人員進行督查。

2、下井帶班人員必須與帶班地點的職工同時下井、同時出井，不得遲下早上，嚴格執(zhí)行8小時工作制，實現(xiàn)工作現(xiàn)場全過程監(jiān)督管理。

3、管理人員下井帶班必須按照規(guī)定時間出入井，不得提前或推后出入井；入井前必須向調度室報崗，具體時間如下：八點班7:30之前，四點班15:30之前，零點班23:30之前；出井時間：八點班15:10分以后，四點班23:10以后，零點班7:10以后。

4、下井帶班人員要把安全生產作為首要責任，切實掌握好當班井下安全生產狀況，本著 “三走到、三必到”原則（新采區(qū)、新工作面的施工要走到。新技術、新工藝、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到；情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的現(xiàn)場必到）進行跟班作業(yè)。

5、下井帶班人員下井實行雙匯報制度，班中、班后向調度室匯報主要隱患及處理結果、發(fā)現(xiàn)的問題、意見和“三違”處理結果，由當班調度員記錄在調度日志中。

6、下井帶班人員出井后應當將下井和出井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況詳細記錄在信息表上。

7、管理人員下井帶班表 “下井帶班情況說明”一欄中必須包含以下幾項內容：①帶班區(qū)域內區(qū)隊干部跟班情況；②帶班區(qū)域內特殊工種上崗情況；③帶班區(qū)域內人員出勤情況；④帶班所在區(qū)域內系統(tǒng)情況；⑤帶班區(qū)域安全設施完好情況；⑥所到區(qū)域員工按章作業(yè)情況。

8、礦井巷道貫通，初次放頂、排放瓦斯、揭露斷層、處理火區(qū)、探放水、系統(tǒng)調風等非正常作業(yè)的關鍵階段，分管礦領導、有關業(yè)務副總、有關業(yè)務科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮。

第五條 各部門職責及規(guī)定

1、礦辦職責：

礦辦公室，按照集團公司要求建立《下井帶班檔案管理制度》，每月由調度室提供相關資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，保存時間不少于1年。

負責監(jiān)督各項制度落實，確保各項制度落實到位。調度信息中心

負責管理干部下井定位卡的日常管理與維護，對管理干部帶班嚴格實行一人一卡制，建立專項臺帳，跟蹤落實人員定位卡運行情況。

2、調度室職責：

（1）負責每月月底前按照我礦現(xiàn)有情況，排出次月干部下井帶班表，經(jīng)礦長審查后，下發(fā)到礦領導手中，各級管理人員根據(jù)下井帶班表合理安排自己工作，確保按時帶班。

（2）負責按照礦規(guī)定格式建立“領導干部跟班下井情況”臺帳，并每天按班次把基礎表中“領導干部跟班下井情況”填報好。同時將當日下井帶班領導寫到井口公示牌上。

3、安全科職責：

（1）完善管理人員下井帶班考核制度，做到下井質量與安全績效嚴密掛鉤，每月月底前對下井信息表進行整理匯總，在次月5日前連同考核結果一并交調度室。

（2）礦安全科負責對各單位領導下井、下現(xiàn)場情況實行每日上報制度，上報到華電華華公司安生部。

二、礦領導帶班下井交接班制度

第一條 領導干部下井帶班實行井下現(xiàn)場交接班制度。第二條 上一班的帶班人員要在交接班過程中向下一班的接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。

第三條 對當班沒有處理到位的隱患問題，上一班帶班人員要將處理意見向接班人員交代清楚，確保排除隱患的連續(xù)性。

第四條 領導干部下井帶班交接班地點統(tǒng)一在二片口車場進行。第五條 領導干部下井帶班必須填寫《領導帶班交接班記錄表》，交接班表由礦井調度室負責設計，并在運行過程中根據(jù)實際情況進行適當修改填寫項目。

第六條 領導干部下井帶班交接班必須在交接班記錄表上簽字，并寫明交接班時間、交接班地點，交接班領導雙方必須簽字。

第七條 交接班記錄表由當班帶班領導填寫，并在出井后交到礦井調度室，由調度室值班員簽字后交專人負責保存。

三、礦領導帶班下井公示制度

第一條 領導帶班下井信息必須進行公示，接受職工群眾監(jiān)督。第二條 領導帶班下井信息包括當日下井帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域，當月下井帶班計劃，上月下井帶班完成情況及考核情況。

第三條 由調度室信息中心負責在井口明顯位置對當日礦領導帶班下井的基本信息（包括帶班領導姓名、帶班時間、帶班區(qū)域）進行公示。

第四條 由調度室負責在礦公示欄對礦領導上月帶班完成情況及考核進行公示；月末負責將礦領導下井帶班《公示表及公示有關情況》匯總交安全科。

第五條 沒有礦領導下井帶班的班次職工有權拒絕下井。第六條 礦領導帶班信息公示工作由礦調度室負責按照規(guī)定進行，公示內容由礦調度室負責提供。

四、礦領導帶班下井“三匯報”制度

第一條 為了促進我礦領導干部帶班下井、下現(xiàn)場日報制度順利進行，進一步加強我礦安全管理，現(xiàn)要求領導干部在下井帶班工作中，必須做到“三匯報”。

第二條 帶班領導在到達生產現(xiàn)場，對帶班所經(jīng)區(qū)域進行安全生產隱患排查，同時對所到區(qū)域隊干跟班、職工出勤、特殊工種上崗等情況向礦調度室進行匯報。

第三條 在生產過程中，帶班領導要及時向調度室匯報所到區(qū)域的系統(tǒng)情況、安全設施情況、生產情況、出現(xiàn)問題和解決辦法，并匯報動態(tài)檢查結果。

第四條

在交接班完成后，和接班人員一起向調度室匯報交接班情況，當班整體安全生產、區(qū)域員工按章作業(yè)等情況。

第五條 調度室負責建立礦領導帶班“三匯報”臺賬，每班礦領導帶班“三匯報”內容由礦井調度室當班調度員負責認真記錄，并如實記錄好回報時間，第六條 礦調度室要安排專人落實每班干部帶班“三匯報”記錄情況，每月裝訂成冊，存入當月礦領導帶班下井檔案中，存檔備查。

五、礦領導帶班下井檔案管理制度

第一條 礦領導帶班下井檔案內容包括：《領導下井帶班記錄表》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班安排表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》。

第二條

要求礦井調度室建立專項檔案，按月將礦領導帶班下井檔案進行專項管理，存放備查。

第三條 由礦調度室安排專人負責每日將《領導下井帶班記錄表》、《礦領導帶班下井交接班記錄表》、《礦領導帶班“三匯報”臺賬》、當月《礦領導帶班下井計劃表》存放于專項檔案盒備查。

第三條 由調度室信息中心負責每日將礦領導帶班下井《人員定位行走軌跡電子信息》交調度室。

第四條 由礦調度室每年1月15日之前將上年礦領導帶班下井檔案移交到礦辦保管，保存期限不得小于3年。

六、礦領導帶班下井舉報制度

第一條

為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

第二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦井黨政辦公室、調度室、安全科舉報。

第三條 舉報人可采區(qū)書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡等方式舉報，舉報箱設置在礦入井檢身站入井口。

第四條 舉報內容

1、礦領導帶班下井制度及安全生產管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

2、現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。

3、管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。第五條 舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

第六條 實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

第七條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

七、礦領導帶班下井請銷假制度

第一條 為了加強對礦領導帶班下井管理力度，切實增強組織紀律性，確保各項工作的正常開展，按照礦領導帶班下井制度要求，結合本礦實際情況，特制定本制度。

第二條 本制度所稱請銷假是指因公或因私離崗外出，或因公或因私未外出，但不能正常在崗工作的，必須按規(guī)定程序履行請假和銷假手續(xù)。

第三條 審批程序：下井帶班人員不得擅自脫崗、離崗。如遇特殊情況不能下井，必須提前向相關負責人請假，履行請假手續(xù)。

（一）礦領導請假按集團公司有關規(guī)定辦理。

（二）各單位主辦以上請假的，一天以內可口頭向分管領導請假，兩天或兩天以上的須持請假條，由礦長審批，批準后，假條交礦調度室、安全科備案。

（三）其他人員請假的，一天以內可口頭向其科室負責人口頭請假，兩天及以上須持假條，由科室部分負責人、分管領導審批，批準后，假條交礦調度室、安全科備案。

第四條 請假經(jīng)相關負責人同意后，由本人自行落實同級其他人員代替帶班，報調度室、安全值班室，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。

第五條 請假一律為事前請假，嚴禁事后或事中補假，請假手續(xù)的審批程序，原則上由請假人本人親自辦理，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

第六條 對不假外出，逾期不歸，未說明原因而不知去向，以及“先斬后秦”的違規(guī)人員，視情況輕重給予嚴肅批評、通報、直至開除礦籍，嚴重影響工作或造成不良后果的，將依照有關規(guī)定及法規(guī)給予嚴處。

第七條 對不按請假程序外出，不按規(guī)定銷假，除按本制度處理本人外，所在單位負責人應負連帶責任，視其情節(jié)輕重給予批評、通報、扣除帶班津補貼等處理。

第八條 帶班入井領導，每次補貼帶班費60元。發(fā)現(xiàn)帶班領導不盡職盡責和不按規(guī)定執(zhí)行的，每次處罰500元。

八、礦領導帶班下井考核制度

第一條 領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

第二條 帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。由當調度室根據(jù)定位系統(tǒng)進行定時查看。調度室負責每天班前會對前一天跟班、帶班情況進行通報。每旬進行綜合分析，月度進行總結考核。

第三條 加強日常監(jiān)督檢查，由礦領導牽頭，安全科、調度室等部門配合不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

第四條 帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、帶班津貼掛鉤考核。由調度室負責對帶班數(shù)量的考核，副總以上少一次處罰100元，并否決當班帶班津貼。

第五條 對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。

第六條 未按規(guī)定及時填寫下井交接記錄，信息表，帶班綜合臺帳的一次處罰50元。在上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，否決責任人季度安全績效獎。