第一篇：市場焦點短暫再會美6月會議紀要

市場消息

里奇蒙德聯(lián)儲主席萊克周二在夏洛特扶輪社的午餐會上發(fā)言稱，預(yù)計美國經(jīng)濟將繼續(xù)以溫和步伐增長，通脹壓力仍在可控制范圍內(nèi)。萊克表示，最新的數(shù)據(jù)顯示通脹已經(jīng)觸底反彈，朝目標水準行進，同時美國經(jīng)濟增速將維持在平均2-2.5%之間。同時，萊克預(yù)計美國生產(chǎn)率增長不會很快加速，美國消費者仍對支出謹慎。

對于近期美國就業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，萊克認為，最近的就業(yè)數(shù)據(jù)遠比疲弱的首季GDP數(shù)據(jù)更能代表經(jīng)濟趨勢。預(yù)期住房建筑會更加溫和地擴張。不過，萊克也指出，美聯(lián)儲必須在適當?shù)臅r候開始撤走刺激性貨幣政策，以防止通脹壓力突然上升。美聯(lián)儲正走在今年結(jié)束資產(chǎn)購買的軌道上，大多數(shù)美聯(lián)儲官員預(yù)期聯(lián)邦基金利率將在明年某個時候上調(diào)。萊克強調(diào)，美聯(lián)儲的成立是為了解決貨幣政策問題，而不是拯救搖搖欲墜的金融機構(gòu)。

美國股市周二遭遇全面拋壓，連續(xù)第2個交易日下挫，道指17,000點大關(guān)得而復(fù)失。道瓊工業(yè)指數(shù)收低117.59點，跌幅0.69%，至16,906.62點；標準普爾500指數(shù)收跌13.94點，跌幅0.7%，至1,963.71點；納斯達克指數(shù)收低60.07點，跌幅達1.35%，至4,391.46點。

EUR/USD

基本分析：

歐元集團主席戴塞爾布盧姆周二表示，歐元區(qū)應(yīng)該加快落實改革工作，但他對歐元區(qū)經(jīng)濟前景并不感到擔(dān)憂，對2014年歐元區(qū)GDP經(jīng)濟增速仍有信心。戴塞爾布盧姆認為，“對歐元區(qū)經(jīng)濟預(yù)期并不感到擔(dān)憂?，F(xiàn)在談2014年經(jīng)濟蕭條還為時尚早。2014年下半年歐元區(qū)經(jīng)濟仍有提振可能。此外，歐元區(qū)成員國應(yīng)該加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革。我們相信2014年歐洲經(jīng)濟仍有走出危機可能。到2015年歐盟經(jīng)濟增速將發(fā)展的較為強勁?！?/p>

戴塞爾布盧姆補充說，目前關(guān)注焦點仍然聚焦在加快改革來提高歐盟競爭力和生產(chǎn)力。意大利乃至整個歐盟成員國經(jīng)濟需要提速。若成員國真正開啟改革歷程，他們將對成員國釋放更多自主權(quán)。戴塞爾布盧姆還表示，“意大利就業(yè)數(shù)據(jù)暗示意大利在提高經(jīng)濟發(fā)展方面還需要采取更多措施。”

技術(shù)分析：

歐元日K線圖上，隔夜匯價繼續(xù)小幅上漲；短期匯價或下方受支撐于黃金分割線23.6%位持續(xù)支撐；上行面臨來自10日均線打壓。多日均或持續(xù)寬幅前行；MACD指標雙線零軸上死叉分化，快線持續(xù)上行，藍色動能柱動能緩慢增加。

GBP/USD

基本分析：

英國國家經(jīng)濟社會研究院(National Institute for Economic and Social Research, 簡稱NIESR)周二發(fā)布報告稱，該國截至6月末的三個月國內(nèi)生產(chǎn)總值季率增幅創(chuàng)下4年來最大季度漲幅。

同時公布的數(shù)據(jù)顯示，英國NIESR至6月三個月GDP預(yù)估為季率增長0.9%，截至5月GDP的預(yù)估為季率增長0.7%，低于此前預(yù)期的0.9%。路透的調(diào)查顯示，經(jīng)濟學(xué)家對英國第二季度經(jīng)濟增速的預(yù)期為0.8%。

如果此次數(shù)據(jù)得到官方的確認，0.9%的增幅將會是2010年第二季度以來最大的季度增幅。該機構(gòu)還稱，此前公布的工業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳對于英國經(jīng)濟下半年的影響有限。NIESR還表示，根據(jù)我們的預(yù)期，目前英國經(jīng)濟較去年同期增幅為3.2%。

技術(shù)分析：

英鎊日K線圖上，隔夜匯價上錘形收盤，下行受10日上行均線支撐，短期或匯價持續(xù)震蕩整理；多日均線分散加大持續(xù)上揚，MACD指標雙線超買區(qū)中位交叉，或死叉下行，藍色動能柱動能開始出現(xiàn)。

USD/JPY

基本分析：

東京三菱日聯(lián)銀行外匯分析師Lee Hardman周二表示，他更傾向于買入日元。他表示，日元在亞洲時段繼續(xù)穩(wěn)步走強，同時全球股市仍然疲軟。全球股市的表現(xiàn)仍然和摩根士丹利資本國際(MSCI)股票指數(shù)表現(xiàn)一致，股市在5月份上揚，并且創(chuàng)下歷史新高。

法國巴黎銀行經(jīng)濟學(xué)家Raymond Van der Putten周二接受采訪時表示，日本4月上調(diào)消費稅對日本經(jīng)濟拖累已經(jīng)過去。日本未來幾個月或恢復(fù)發(fā)展態(tài)勢。Putten表示，“由于4月調(diào)高消費稅，日本經(jīng)濟一度出現(xiàn)萎縮。目前日本經(jīng)濟逐漸出現(xiàn)反彈，消費稅上調(diào)對日本經(jīng)濟影響只是暫時。日本6月經(jīng)濟現(xiàn)況指數(shù)已經(jīng)從45.1上升至47.1。日本企業(yè)擴張指數(shù)已再度攀升至50，這暗示日本工業(yè)產(chǎn)出和訂單增加。同時日本就業(yè)指數(shù)雖然小幅回落至57.9，但整體仍然位于50關(guān)隘上方，這暗示臨時就業(yè)和招聘廣告增加促進了就業(yè)增長。未來幾個月，企業(yè)經(jīng)濟活動或繼續(xù)擴張?！?/p>

Putten補充說，總之日本在消費稅調(diào)高后經(jīng)濟逐漸回暖，但依然受到全球經(jīng)濟疲軟影響尤其是制造業(yè)備受考驗。這對日本政府來說無疑是利好消息。我們預(yù)料2014年下半年日本經(jīng)濟增速計劃年率或錄得1.5%。

技術(shù)分析：

日元日K線圖上，隔夜匯價持續(xù)下跌修整，日內(nèi)在黃金分割線61.8%處受到支撐；短期或陷入小幅整理區(qū)間。多日均線平滑前行，或小幅拉開間隔；MACD指標雙線零軸下交叉并膠著前行，紅色動能柱動能消失。

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第二篇：赤水一中實習(xí)月總結(jié) 冉再會

月總結(jié)

（一）赤水一中實習(xí)月總結(jié)

（一）冉再會

時光似箭，不知不覺中，在赤水一中實習(xí)已滿一個月，在第一個月里，我們的實習(xí)內(nèi)容主要以聽課及認識學(xué)生，了解學(xué)生為主，我第一個月的實習(xí)總結(jié)如下。分為教學(xué)實習(xí)，班主任實習(xí)及行政實習(xí)三大板塊來進行總結(jié)。

教學(xué)實習(xí)

在一個月的見習(xí)時間里，大概聽了三十幾節(jié)地理課，聽過一節(jié)數(shù)學(xué)課。

很有幸地聽到了高中地理第一節(jié)課，而且還是不同老師上的。對于第一節(jié)地理課的授課內(nèi)容，我總結(jié)了以下幾點：（1）老師先進行自我介紹（2）先總體介紹了地理在高中的作用，地理參與會考成績的記錄，會考的過關(guān)與否與畢業(yè)證有關(guān)，還有在高考分數(shù)相同時，會看會考成績來進行排名。（3）介紹了整個高中的地理知識情況，梳理了必修1的知識脈絡(luò)，理清知識之間的邏輯聯(lián)系。（4）教師說明自己的課堂紀律及作業(yè)要求。最后，老師進行了一些新課的講授，感覺老師講得特別的透徹。在我看來，簡短的自我介紹中，不僅要介紹清楚自己，而且還要讓學(xué)生對教師感到敬畏，這樣的話，自己所教的科目才會在學(xué)生的心目中有一定的地位，也是影響學(xué)生學(xué)習(xí)此科目的一個重要因素之一吧。

高中開篇地理課上過后，不同老師依據(jù)自己的教學(xué)方式選擇了不同的教學(xué)內(nèi)容來進行授課，有的老師直接依地理必修一的教材從第一章《宇宙中的地球》來講授，講到地球運動的這一知識點時，才復(fù)習(xí)經(jīng)緯度的相關(guān)知識點。而有的老師則是先進行初中地理中經(jīng)緯網(wǎng)與經(jīng)緯度相關(guān)知識的復(fù)習(xí)，學(xué)習(xí)完了相關(guān)知識后，才進行高中地理必修一知識的講解。復(fù)習(xí)初中知識主要要考慮到第一章中地球運動知識點的需要，這兩種教學(xué)方法，我覺得只能是每個教師依據(jù)各班的學(xué)情來選擇自己需要先講解的知識。但就個人而言，我還是比較青睞于選擇先講高中必修一，到需要初中知識做鋪墊時，再給學(xué)生一起來溫習(xí)相關(guān)的初中地理知識。這樣一來，他們會對高中地理有個新認識，有別于以前的初中地理，讓他們體會高中與初中的不同，也會促使他們學(xué)習(xí)的地理的興趣會多些。之后的初中知識溫習(xí)，讓他們感受初高中知識之間的聯(lián)系。

相同的教學(xué)內(nèi)容，針對不同的班級來講，老師的講授方式，內(nèi)容及進度是不同的，對于普通班來講，老師要講的詳細些，在黑板上的板書板圖也要多些，重點班學(xué)生的接受能力與學(xué)習(xí)態(tài)度整體上要比普通班好多，所以老師相對要講得略些。而且，老師的情緒也不太相同，這可能是教師的通病吧，以后在教學(xué)過程中，我們應(yīng)該盡量避免這樣的情緒發(fā)生。在課堂上，老師普通話與本地方言的結(jié)合，使得課堂氣氛更加的活躍，從地理學(xué)的角度上看，表現(xiàn)了人文地理的獨特魅力。在既是班主任老師又是地理老師的地理課上，給人的感覺就是不一樣，我把這樣的一堂地理課稱為管理教學(xué)課，想必這是班主任老師的通病吧，進教室的第一件事就是看班上的紀律，地理課上學(xué)生們的精神百倍，認真聽講，積極回答問題，要是每個任課老師都能像班主任老師那樣將教學(xué)與管理同步進行的話，學(xué)生在課堂上的學(xué)習(xí)效率會大大提高的，但是做這樣的事卻比較難的，因為每個老師不可能只教一個班，所以在認識完全部的學(xué)生上都存在著一定的難度。

在聽課期間，本打算著，與老師寫同步教案，但到現(xiàn)在為止就只寫了一篇《太陽活動對地球的影響》的教案，老師講完課后，通過與自己的教案進行對比，還是發(fā)現(xiàn)了不少的問題，漏了一些教材上沒有提到的小知識點以及在教學(xué)內(nèi)容上，講解知識點的先后順序也與老師的有一些不同，后來通過與老師的交流，老師說“沒有什么的，只要邏輯思路清晰就可以了--------”在聽課期間寫教案實在太必要了，這樣真的可以逼著自己學(xué)到很多教學(xué)上的東西，而且地理作為副科，課時不緊，所以寫出同步教案更是無可厚非的事。在這一點上，我就是個挨批的對象。教學(xué)過程中，不能忽視學(xué)生的回答，還有一些問題最好能引導(dǎo)學(xué)生自己提出來，同一個問題，或許學(xué)生自己提出來要比教師自己問出來要好得多。利用圖讓學(xué)生自己歸

第三篇：月總結(jié)會議紀要

工作例會會議紀要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結(jié)及月度總結(jié)例會

會議記錄：常莎莎

一、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)各部門急需解決的問題

各部門：

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請?zhí)崆罢f明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并做調(diào)整。

2、一期未及時辦理貸款手續(xù)的客戶，分發(fā)到居易置業(yè)顧問手中，讓其負責(zé)聯(lián)系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結(jié)報告并與居易進行客戶滿意度調(diào)查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經(jīng)驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質(zhì)勘探進度（可多加幾臺設(shè)備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統(tǒng)籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴格執(zhí)行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規(guī)范施工的工程都要進行整改。

8、嚴格把好工程質(zhì)量并抓好工程內(nèi)部管理。

總工辦：

1、擬定設(shè)計進度計劃。

2、現(xiàn)場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監(jiān)理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業(yè)指導(dǎo)書（或工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書）。

5、門窗盡快完成資格預(yù)審。

財務(wù)部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務(wù)分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務(wù)工作目標做好準備。

采購部：

1、按時供應(yīng)甲供材材料，要做出材料設(shè)備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態(tài)管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態(tài)臺賬。

3、部門發(fā)出的所有資料要馬經(jīng)理進行審核并簽字。

4、多深入現(xiàn)場，以彌補施圖的能力不足。

5、學(xué)習(xí)工法樣板作業(yè)指導(dǎo)書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業(yè)部：

1、著手準備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關(guān)的物業(yè)管理制度（可借鑒保利物業(yè)管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發(fā)部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協(xié)調(diào)好。

2、室外管網(wǎng)的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據(jù)工作計劃督促指導(dǎo)各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續(xù)進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓(xùn)。

3、完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、各部門需要協(xié)調(diào)配合的工作

銷售部：

需要財務(wù)部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統(tǒng)計每天的來訪、來電數(shù)量；統(tǒng)計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監(jiān)播，完成15次；對濟寧市中區(qū)電視臺進行監(jiān)播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監(jiān)播，完成11次；對樓宇視頻進行監(jiān)播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監(jiān)播，完成10次；對車體廣告進行監(jiān)播，完成16次；對高炮進行監(jiān)查，完成9次。

2、及時更新公司網(wǎng)站，做好網(wǎng)站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續(xù)市場調(diào)查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續(xù)。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準備工作。

8、房展會期間做好協(xié)調(diào)工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業(yè)部對接落實好保利物業(yè)對銷售員物業(yè)方面培訓(xùn)工作。

11、聯(lián)系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協(xié)助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內(nèi)容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順塔樓完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結(jié)構(gòu)開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網(wǎng)外部合作單位對接。

6、公建樓前管網(wǎng)施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結(jié)算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設(shè)規(guī)劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規(guī)劃報審追蹤、整改回復(fù)等。

5、C2地塊施工圖設(shè)計委托。

6、C2地塊地質(zhì)勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結(jié)算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標工作。

11、日?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)。

財務(wù)部：

1、收二期預(yù)約金。

2、配合趙經(jīng)理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準備。

6、提現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、報銷。

7、日常業(yè)務(wù)處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現(xiàn)場存量調(diào)查。

3、雕塑結(jié)算價格協(xié)商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產(chǎn)安裝廠家。

7、確定門窗執(zhí)手供應(yīng)廠家。

8、與砂巖供應(yīng)廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關(guān)型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應(yīng)廠家。

12、收集GRC供應(yīng)廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應(yīng)廠家。

成本部：

1、公建樓結(jié)算。

2、擬鋁合金型材資格預(yù)審資料、資格預(yù)審、招標文件擬定及發(fā)送。

3、消防合同簽訂、配電箱數(shù)量核實。

4、示范區(qū)周邊道路結(jié)算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標文件擬定修改。

6、提甲供材量（內(nèi)墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵）。

7、各棟號樓節(jié)點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調(diào)格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業(yè)部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經(jīng)理做好在崗培訓(xùn)。

4、做好置業(yè)顧問培訓(xùn)事宜，詳細如下。

5、保利物業(yè)公司介紹。

6、業(yè)主關(guān)心問題答疑、統(tǒng)一說辭。

7、現(xiàn)場培訓(xùn)置業(yè)顧問的禮儀、服務(wù)規(guī)范等。

8、管家服務(wù)具體內(nèi)容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業(yè)客服人員已到位，土建預(yù)算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)，并開展了團隊執(zhí)行力的專業(yè)講座的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發(fā)。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的績效面談和各項轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理工作。7、10月29號開盤外部關(guān)系協(xié)調(diào)和內(nèi)部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業(yè)做好了物業(yè)公司保安、保潔的培訓(xùn)工作。

9、公司行政接待、日常事務(wù)處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協(xié)議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第四篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴格執(zhí)行，人人遵守，同

時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。

9、財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴格發(fā)票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀要

呈報：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第五篇：五月份月總結(jié)會會議紀要

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五月份月總結(jié)會會議紀要

五月份月總結(jié)會會議紀要

2018年5月29日下午3:30，黨支部書記、院長姚xx在我院六樓小會議室主持召開五月份月總結(jié)會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會議。

會上，部分行政、臨床科室匯報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就匯報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

一、財科工作

財務(wù)科副主任劉群濤匯報了全院綜合考核情況和5月份經(jīng)濟工作總結(jié)。姚院長指出，5月份西區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，存在客觀因素，但是還要從自身找原因，要求各科室在下半年要結(jié)合實際拿出切實有效的措施，扭轉(zhuǎn)工作不力的局面。同時考慮對相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標進行調(diào)整，為調(diào)動相關(guān)科室工作積極性，考慮對部分科室的績效進行調(diào)整。

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二、放射科工作

放射科主任馮澤川就近期科室管理存在的問題及自身存在的管理松懈、責(zé)任心不強的情況進行了檢討。姚院長指出，近期醫(yī)院多次強調(diào)醫(yī)療安全，仍有部分科室負責(zé)人沒有引起重視，工作管理松懈，要求不高，存在嚴重的安全隱患，希望各科室要引以為戒，科主任要切實履行職責(zé)，提高執(zhí)行力，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)。核磁共振設(shè)備馬上就要到位，相關(guān)科室要給予配合，確保順利安裝，安全運行。

三、兒科一病區(qū)工作

兒科一病區(qū)主任韓永才對5月份科室業(yè)務(wù)開展情況和6月份工作計劃進行了匯報。姚院長指出，兒科要對近期出現(xiàn)的問題舉一反三，仔細查找問題，認真進行整改。同時要借助外聘專家齊魯醫(yī)院李軍主任的專業(yè)能力，開展疑難病歷的討論、專業(yè)知識講座以及帶教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，認真整改，發(fā)揮好專家的權(quán)威性，力爭把兒科目前存在的問題盡快糾正過來。同時對臨床治療效果不明顯的要按照醫(yī)院要求及時進行院內(nèi)外會診，嚴禁拖延。醫(yī)務(wù)科要加強巡查巡視力度，確保整體診治能力的提高。

四、手術(shù)室護理工作

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手術(shù)室護士長邢建敏匯報了5月份科室工作完成情況。姚院長指出，院感工作至關(guān)重要，為進一步加強院感管理，近期將院感科進行獨立，由邢建敏任科室負責(zé)人，科室獨立后，要求盡快制定下半年的院感工作計劃，要將工作的著力點抓細抓牢，對于重點的科室要加強管理，定期檢查，嚴密監(jiān)控。

五、社會衛(wèi)生科工作

社會衛(wèi)生科主任趙榮匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃，主要從健康查體、居民簽約、社會宣傳和客戶服務(wù)等幾個方面進行了匯報。

六、門診收費處

門診收費處主任高文濤匯報了5月份工作完成情況6月份的工作計劃。姚院長指出，門診收費處是醫(yī)院的窗口，門診辦要對收費處人員排班時間進行合理調(diào)整，最大限度的開放服務(wù)窗口數(shù)量，要提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短患者排隊等待時間，嚴格要求收費人員言行舉止，提高患者的滿意度。

七、姚院長就近期幾項重點工作，提出以下幾點要求

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一是半年工作總結(jié)匯總。7月10日前各科室上半年工作總結(jié)的書面材料及演示文稿要上報辦公室。婦女兒童院區(qū)和康復(fù)院區(qū)要有單獨的綜合情況總結(jié)報告。上半年工作總結(jié)會，由辦公室牽頭，政宣科配合，7月底前完成。中層干部述職會的時間要一并進行考慮。二是醫(yī)療安全工作。近期下發(fā)了對重點科室管理的補充規(guī)定，醫(yī)務(wù)科要公平公正對待每個科主任的業(yè)務(wù)考核，重點要加強對醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)務(wù)科要在6月份對所有醫(yī)護人員的行為規(guī)范出臺相應(yīng)的管理措施，對反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療安全事件，存在較大安全隱患的醫(yī)師，要降級使用，限制其執(zhí)業(yè)范圍，調(diào)離原工作崗位，待崗或辭退。三是社會衛(wèi)生工作。一是對出院患者的隨訪要增加產(chǎn)后訪視的力度，主診醫(yī)師要必須參與入戶隨訪。二是簽約服務(wù)要加大簽約質(zhì)量的考核力度，要為簽約對象建立高質(zhì)量的簽約檔案，提高簽約對象的就診率，對產(chǎn)科醫(yī)師提出具體的簽約工作量要求，全面提升技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是其他幾項工作。1.四周年院慶活動，由辦公室牽頭，副院長王繼志具體負責(zé)，本著安全、節(jié)儉的原則作出活動方案。2.醫(yī)院文化培訓(xùn)，要與年終的積分制考核掛鉤。人事科要拿出具體的相應(yīng)措施，提升全院人員參與的積極性。3.超聲科搬遷工作，超聲科要在6月20日前完成搬遷工作，涉及到的科室要給予積極配合。由院長助理劉慶來負責(zé)。4.根據(jù)工作需要，婦產(chǎn)科和產(chǎn)科進行合并，合并的具體事宜由副院長王繼志牽頭，人事科、醫(yī)務(wù)科負責(zé)，星期四前必須完成?？剖夜芾砜蚣転橹魅巍⒏敝魅胃髟O(shè)一名。主任全權(quán)負責(zé)五樓、六樓的調(diào)配使用，經(jīng)濟獨立分為兩個組。同時抽出部分病房設(shè)置VIP，VIP購置物件由院長助5

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理高明忠牽頭，院長助理劉慶來落實，下周一到位。5.選取部分臨床主任外出三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)科室管理，為期2周，由院長助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負責(zé)。