第一篇：跑冒滴漏整改小組

跑冒滴漏整改小組

人員：王新、葉濤、趙鵬程、黃炳順、劉蘭慧 時間：2016年7月7日晚

要求：6樓往下每天一個漏點(diǎn)并解決掉 1)夜班負(fù)責(zé)找漏點(diǎn)并發(fā)微信給王總

2)機(jī)修為主導(dǎo)，白班協(xié)助完成漏點(diǎn)的堵漏情況，堵漏完成后發(fā)微信給王總

3)夜班班長除要尋找新的漏點(diǎn)外，還負(fù)責(zé)檢查上一漏點(diǎn)的堵漏情況，連續(xù)檢查3天并及時匯報

第二篇：跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度

跑冒滴漏管理制度1

一、制度目的為了保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，防止因操作不當(dāng)、設(shè)備故障等原因造成物質(zhì)及環(huán)境損失，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平，制定本制度。

二、范圍適用于本企業(yè)生產(chǎn)、加工、機(jī)械設(shè)備和貯存等工作環(huán)節(jié)。

三、制度制定程序本制度由企業(yè)安全部門牽頭組織制定，征求相關(guān)部門及員工意見后，報企業(yè)管理層審定，經(jīng)公司法務(wù)部門審核后正式生效。

四、制度內(nèi)容

1、制度名稱：跑冒滴漏管理制度。

2、管理目的：規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并防止因操作不當(dāng)、設(shè)備故障等原因造成物質(zhì)及環(huán)境損失。

3、管理內(nèi)容：

（1）全部設(shè)備、配件、管道、閥門等應(yīng)經(jīng)過驗收合格后即可安裝、使用。在使用前必須對管道、閥門進(jìn)行全面檢查，確保密封性良好。

（2）工作人員必須熟悉設(shè)備、配件標(biāo)志及工藝流程；必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行操作，并保持設(shè)備清潔。

（3）在操作設(shè)備、管道、閥門等時不得隨意開關(guān)電源、數(shù)據(jù)控制器等相關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁操作未被完全停車的設(shè)備。

（4）設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對故障設(shè)備進(jìn)行及時維護(hù)，確保設(shè)備有效運(yùn)行。對發(fā)現(xiàn)的`問題及時處理、糾正。

（5）對于設(shè)備、管道、閥門的泄漏、故障情況，必須采取措施及時切斷、調(diào)整，保障工作場所安全。

（6）貯存物料必須分區(qū)分類貯存，確保貯存區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和缺陷。堆放的物料應(yīng)牢固、穩(wěn)定，以免倒塌或漏批。

4、責(zé)任主體

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實保障員工安全，確保制度的有效實施。

（2）安全部門：組織實施制度，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。

（3）運(yùn)行維護(hù)人員：嚴(yán)格遵守規(guī)定，按規(guī)程操作設(shè)備。

（4）各部門及員工：必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守跑冒滴漏管理制度的規(guī)定，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。

5、執(zhí)行程序

（1）在使用前，必須對管道、閥門等設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其密封性良好。

（2）按照工藝流程執(zhí)行操作，保持設(shè)備清潔。

（3）在操作設(shè)備、管道、閥門等時，不得隨意開關(guān)電源、數(shù)據(jù)控制器等相關(guān)設(shè)備。嚴(yán)禁操作未被完全停車的設(shè)備。

（4）對于設(shè)備、管道、閥門的泄漏、故障情況，必須采取措施及時切斷、調(diào)整，保障工作場所安全。

6、責(zé)任追究對于任何違反跑冒滴漏管理制度的行為，本企業(yè)將依法追究相關(guān)責(zé)任者的刑事、民事責(zé)任，并依法進(jìn)行處理。

五、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。在本制度未能完全涵蓋的情況下，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)和企業(yè)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

跑冒滴漏管理制度2

一、編寫目的

本制度的編寫旨在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營和管理，確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，保障員工、客戶和企業(yè)的安全與利益。

二、范圍

本制度適用于企業(yè)所有部門和員工。

三、制度制定程序

1、確定編制本制度的主體：企業(yè)管理部門。

2、召集相關(guān)部門和人員，進(jìn)行制度編寫的討論和協(xié)商。

3、形成初步的制度草案，并進(jìn)行內(nèi)部審批。

4、征求公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見和建議。

5、制定最終的跑冒滴漏管理制度，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，正式執(zhí)行。

四、內(nèi)容

1、責(zé)任主體

企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)跑冒滴漏管理制度的制定、宣傳、實施、監(jiān)督和檢查，各部門的主管負(fù)責(zé)實施并監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，每個員工都有義務(wù)積極參與跑冒滴漏管理工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理跑冒滴漏現(xiàn)象。

2、目的

跑冒滴漏管理制度的目的是確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中不發(fā)生跑冒滴漏等事故，保障員工、客戶和企業(yè)的安全與利益，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的合法、規(guī)范和有序進(jìn)行，保護(hù)環(huán)境和社會公共利益的目的。

3、內(nèi)容

(1) 對于有可能發(fā)生跑冒滴漏問題的流程、場所、設(shè)施和裝備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全評估，制定安全操作規(guī)程，并定期進(jìn)行檢查，確保運(yùn)行安全。

(2) 對于產(chǎn)品的存放和搬運(yùn)，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃倉庫或庫房，制定壓裝、箱包、構(gòu)造和安全等各個方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

(3) 對于企業(yè)內(nèi)部使用的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)控，確保運(yùn)行穩(wěn)定，定期檢查維修設(shè)備。

(4) 對于企業(yè)中采用的設(shè)施進(jìn)行使用和操作時，應(yīng)當(dāng)向員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保操作規(guī)范和安全。

(5) 對于企業(yè)的管理人員及員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定必須佩戴的個人防護(hù)用具，如安全鞋、安全帽等，并加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)，提高其安全意識。

4、執(zhí)行程序

(1) 對于可能發(fā)生跑冒滴漏事件的設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2) 對于事故處理，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)制定的'應(yīng)急預(yù)案實施。

(3) 對于違反本制度的行為，應(yīng)當(dāng)按照公司內(nèi)部規(guī)章制度實施處罰和紀(jì)律處分。

(4) 對于事故后的追責(zé)問題，應(yīng)按照相關(guān)法律和公司內(nèi)部制度實施。

五、責(zé)任追究

對于違反本制度或制度規(guī)定，致使企業(yè)發(fā)生跑冒滴漏事件的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行為的嚴(yán)重性、影響的大小等作出相應(yīng)的處罰和追責(zé)，不得有漠視、縱容等行為；同時，應(yīng)當(dāng)做好事故調(diào)查工作，及時排查漏洞，強(qiáng)化管理措施，防范類似事件再次發(fā)生。

六、相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定

本制度的制定應(yīng)符合中國法律法規(guī)，如《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等，此外，還應(yīng)符合公司內(nèi)部政策規(guī)定。

七、制度的宣傳和實施

本制度應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳，使所有員工了解并遵守本制度規(guī)定。同時，各部門應(yīng)配合本制度的實施，加強(qiáng)對于員工的監(jiān)督和管理，確保制度能夠得到有效的落實和執(zhí)行。

跑冒滴漏管理制度3

一、目的

為了防止公司內(nèi)部涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題時出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，保障員工的人身安全和公司的發(fā)展，制定本制度。

二、范圍

本制度適用于公司所有部門和員工。

三、制度制定程序

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層研究和制定，經(jīng)過全體員工投票公示后正式生效。

四、制度內(nèi)容

1、對于存在安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)，公司必須進(jìn)行定期的檢查和評估，并建立相應(yīng)的檔案。

2、公司必須建立安全意識培訓(xùn)體系，定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3、員工在工作中應(yīng)注意安全，不得從事一切可能危及人身安全的`行為，不違反國家法律法規(guī)和公司制度。

4、員工對于公司涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為有權(quán)發(fā)起檢查，并有權(quán)向公司報告涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為。

5、員工對于跑冒滴漏行為的舉報應(yīng)當(dāng)保密。

6、公司內(nèi)部并設(shè)定決策機(jī)構(gòu)，及時對于涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為做出處理。

7、對于出現(xiàn)安全事故，公司要按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，對于責(zé)任人要追究責(zé)任。

五、責(zé)任主體

公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門經(jīng)理及所有員工。

六、執(zhí)行程序

1、定期組織安全意識培訓(xùn)。

2、對存在安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)進(jìn)行定期的檢查和評估。

3、員工在工作中應(yīng)注意安全，不得從事一切可能危及人身安全的行為。

4、員工對于公司涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為有權(quán)發(fā)起檢查，并有權(quán)向公司報告涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為。

5、公司內(nèi)部并設(shè)定決策機(jī)構(gòu)，及時對于涉及到安全、環(huán)保和質(zhì)量問題的行為做出處理。

7、對于出現(xiàn)安全事故，公司要按照規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，對于責(zé)任人要追究責(zé)任。

七、責(zé)任追究

對于安全、環(huán)保和質(zhì)量問題造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)，同時公司還可以進(jìn)行懲處。

第三篇：關(guān)于鈦冶煉廠跑冒滴漏整改方案

關(guān)于鈦冶煉廠跑冒滴漏整改方案

為提高我廠設(shè)備管理和維護(hù)水平，治理現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰等現(xiàn)象，降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境制定本辦法。走進(jìn)生產(chǎn)車間，有時會看到鈦精礦泄露、成品鈦渣泄露、水龍頭沒有關(guān)嚴(yán)的情況，這些都是“顯性”的跑冒滴漏；有時在冶煉車間聞到刺鼻的氣味，這說明氣體的跑冒滴漏；有時生產(chǎn)車間某些崗位還會存在“隱性”跑冒滴漏。這對企業(yè)的科學(xué)管理和規(guī)范管理提出了具體的要求，一方面企業(yè)的管理層要加大巡檢力度，發(fā)揚(yáng)仔細(xì)認(rèn)真的工作精神，不能把巡檢當(dāng)成走過場，更不能在工作中礙于臉面放松了管理力度。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，加大對一線員工的培訓(xùn)力度。一是通過培訓(xùn)不斷提高員工的工作能力和整體素質(zhì)，二是通過培訓(xùn)不斷提高員工的敬業(yè)精神。在企業(yè)形成從管理層到廣大員工的自覺意識和自覺行動，從自己的工作崗位做起，從自身做起，把節(jié)能減排落實到生產(chǎn)車間的每一個工段，每一個崗位。

控制措施

1、設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)要制定嚴(yán)格的檢修標(biāo)準(zhǔn)、周期和考核標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任人，檢查、維護(hù)人員要按照既定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，定檢后要有驗收，并做好定檢記錄。

2、做好日常巡回檢查，對存在有腐蝕性介質(zhì)或環(huán)境的設(shè)備設(shè)施在巡檢時，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏，對管線要定期進(jìn)行巡線檢查，并做好巡檢記錄。

3、設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏后，要立即進(jìn)行處理，如須停車處理時，要采取相應(yīng)的臨時措施，控制跑冒滴漏現(xiàn)象擴(kuò)大化，并制定檢修計劃和應(yīng)對方案，清除現(xiàn)場殘留物。日常巡檢要做重點(diǎn)檢查。

4、每月要對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計分析，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象的運(yùn)行周期、故障易發(fā)點(diǎn)，提前進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，對需要更換配件的設(shè)備設(shè)施要堅決更換。

5、在腐蝕性設(shè)備設(shè)施上使用的配件和附件，要根據(jù)物料性質(zhì)選擇適用的檢維修材料，在安裝使用前要做好清潔工作，安裝后要做好防腐工作。

6、裝置開車時要按照設(shè)計要求進(jìn)行打壓試漏，生產(chǎn)操作過程中要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓操作，對出現(xiàn)超溫、超壓的設(shè)備設(shè)施要加強(qiáng)巡查。

1、加強(qiáng)對現(xiàn)場巡檢查漏這個辦法雖然僅僅是亡羊補(bǔ)牢，但是在漏點(diǎn)出現(xiàn)后采取措施補(bǔ)救，哪里漏處理哪里，可以杜絕顯然的跑冒滴漏。這是治標(biāo)辦法。

2、建立漏點(diǎn)臺帳，每個工區(qū)根據(jù)處理的難易進(jìn)行分類管理。需要停車處理的、不需要停車就能處理的，然后根據(jù)漏點(diǎn)的大小和處理難易程度制定一個操作性強(qiáng)的考核制度，調(diào)動大家的積極性。

3、加強(qiáng)日常的管理。同時要向員工灌輸一個理念：跑冒滴漏是對我們車間人員環(huán)境影響是巨大的，有些還是對本人身體及健康的危害的，和其他人沒有關(guān)系，要別人來處理那是會自己受害的。跑、冒、滴、漏不僅生產(chǎn)成本高，更重要的是影響我們的工作環(huán)境，損害我們的身體健康，所以必需全員動手。操作室備些工具，誰第一時間發(fā)現(xiàn)第一時間處理。對檢查漏點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，找出管道或者法蘭經(jīng)常漏，然后分析跑、冒、滴、漏的原因，該換管材的換管材，該補(bǔ)焊的補(bǔ)焊。這樣利用一段時間，可以把一個生產(chǎn)環(huán)境打造成花園。

4、檢查經(jīng)常性跑，冒，滴，漏是因為人的原因造成的，還是由于設(shè)備與管線的問題。如果是后者，抓緊修理。如果是人的因素，則及時進(jìn)行考核，要說考核不管用，只是考核力度不夠，達(dá)不到讓人引起重視的程度而已。

跑冒滴漏現(xiàn)象產(chǎn)生主要有兩個方面的原因：

1.設(shè)備存在故障，帶病工作，主要表現(xiàn)是閥門、關(guān)鍵部位接頭損壞，使得生產(chǎn)中出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象：1具備立即修理條件的，應(yīng)該馬上組織人員修理，把問題解決掉，不留下安全隱患2.不具備立即修理條件的，要求切實地弄清楚產(chǎn)生跑冒滴漏的原因，將跑冒滴漏控制在較小的范圍內(nèi)，并且注意加強(qiáng)巡視檢查，尤其是做好交接班工作；待停車或者具備修理條件的時候完成修理

2.若跑冒滴漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重，可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請立即停車修理，以免釀成事故災(zāi)難。

應(yīng)對 “跑冒滴漏”，主要是靠反復(fù)檢查、逐步完善堅持改正。同樣的道理，在體系執(zhí)行過程中，做好現(xiàn)場管理。

結(jié)合本廠設(shè)備

空壓機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求執(zhí)行，定期更換油濾、空濾、油汽分離芯，儲氣罐定時定點(diǎn)放水，每班不得少于四次。

范本

水、電、能源介質(zhì)、氣、壓空、“跑冒滴漏”治理方案

為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕設(shè)備設(shè)施的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少非

正常停車事故發(fā)生，為廣大職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立我公司清新、整潔、文明的嶄新形象。特制訂《“跑冒滴漏”治理方案》，具體內(nèi)容如下：

一、適應(yīng)范圍 公司各生產(chǎn)部門

二、術(shù)語及定義

1、跑：原料、半成品或成品等物料和氣體從容器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進(jìn)出口閥門開關(guān)失靈。

2、冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未密封，其表現(xiàn)形式主要是：冒灰。

3、滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處，以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

4、漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有及時修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立 “跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“跑冒滴漏”治理實施工作，監(jiān)督、檢查各部門對“跑冒滴漏”治理工作進(jìn)行監(jiān)督、整改。組 長：顧崇益 楊永生

副組長：何利敏

李小會

王偉波成 員：安全環(huán)保部及各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）

四、治理目標(biāo)

以凈化、美化、亮化為手段，以完善設(shè)施、整治臟亂、強(qiáng)化管理為重

點(diǎn)，實現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)凈、主次馬路凈、生產(chǎn)辦公區(qū)域凈、為廣大職工創(chuàng)造

一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立我公司清新、整潔、文明的嶄新形象。

五、階段步驟、“跑冒滴漏”現(xiàn)象排查階段（1 月— 2 月底）安全環(huán)保部配合生產(chǎn)各

部門對所屬車間的“跑冒滴漏”現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行排查，查找出生產(chǎn)部門“跑

冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生的具體部位和生產(chǎn)場所衛(wèi)生死角。按冒灰、漏料、漏氣、漏油、滴油和衛(wèi)生死角進(jìn)行分類，編制電子版上報安全環(huán)保部。

2、集中整治階段（3 月 1 日— 5 月 30 日）3 月 15 日前由安全環(huán)保部牽

頭、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部及生產(chǎn)部門配合針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象制定治理

措施，以先治理冒灰、漏料、漏氣為著手，3 月 15 日至月底水泥部治理階 段，4 月 1 日至 4 月 15 日熟料部治理階段，4 月 15 日至月底礦山部治理階 段，根本改變冒灰、漏料現(xiàn)象。5 月 5 日前制定漏氣、漏油、滴油治理措施，5 月 1 日至 5 月 10 日水泥部治理階段，5 月 10 日至 5 月 15 日熟料部治理 階段，5 月 15 日至月底礦山部治理階段，基本改變漏氣、漏油現(xiàn)象并對滴 油現(xiàn)象采取措施，使油污不流于地面。電氣部、質(zhì)量管理部及其他部門 5 月 20 日前整改完成。各收塵器冒灰現(xiàn)象利用中修階 3 3、檢查驗收階段（6 月 1 日— 6 月 30 日）“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)

小組對治理成果進(jìn)行檢查，上報公司進(jìn)行驗收

4、鞏固成果，建立長效機(jī)制（下半年）

六、治理內(nèi)容

（一）治理范圍、生產(chǎn)區(qū)：車間廠房（包括各類工具間、休息室、庫房）內(nèi)外。

2、生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備主機(jī)及各油站、電機(jī)、附屬設(shè)備，各收塵器、皮帶輸送機(jī)中轉(zhuǎn)部位。

3、生產(chǎn)辦公區(qū)：辦公室內(nèi)外。

4、廠區(qū)：馬路。

（二）責(zé)任區(qū)域

按公司生產(chǎn)部門劃分。

（三）重點(diǎn)治理區(qū)域

各設(shè)備主機(jī)、稀油站、下料斗、皮帶中轉(zhuǎn)、衛(wèi)生死角，生活垃圾處理。

七、治理標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)區(qū)

1、車間室內(nèi)清潔，門窗干凈，玻璃明亮，墻壁無灰塵，做到燈具干凈，地面無紙屑、污垢，無堆積雜物。

2、各種物件擺放整齊有序；無亂堆、亂放；無垃圾、跑冒滴漏；機(jī)電設(shè)備無明顯灰塵和污垢。

3、生產(chǎn)工作場地做到無放置與生產(chǎn)無關(guān)的物件，工具定置擺放。段集中治理。

第四篇：跑冒滴漏治理制度

現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏管理考核辦法

為提高我公司設(shè)備管理和維護(hù)水平，治理現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的漏 油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰等現(xiàn)象，降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境制定本辦法。

一、空壓機(jī)及汽路的管理與考核 責(zé)任部門：機(jī)修分廠

（1）空壓機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求執(zhí)行，定期更換油濾、空濾、油汽分離器，儲氣罐定時定點(diǎn)放水，每班不得少于一次，如發(fā)現(xiàn)儲氣罐放水閥沒關(guān)嚴(yán)往外漏氣，發(fā)現(xiàn)一次扣罰分廠 20元；并按照公司雙基考核實施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。

（2）如需用高壓風(fēng)給設(shè)備降溫使用，設(shè)備使用單位必須報公司生產(chǎn)部、設(shè)備部審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。否則一處漏氣點(diǎn)扣分廠20元，并按照公司雙基考核實施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。

二、減速機(jī)、風(fēng)機(jī)的管理與考核 責(zé)任部門：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部

（1）減速機(jī)上下殼體接觸平面，二側(cè)端蓋、上殼體檢查蓋、減速機(jī)高速軸和輸出軸不允許漏油，否則發(fā)現(xiàn)一個點(diǎn)漏油扣罰分廠20元，并按照公司雙基考核實施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分；如大型減速機(jī)輸出軸漏油由于審查原因無法停機(jī)處理時，分廠必須采取臨時措施對漏油采用接、存等措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁漏油滴至地

面處。同時分廠須制定整改時間，經(jīng)生產(chǎn)部、設(shè)備部批準(zhǔn)后可暫免于考核，整改時間到期還未處理或處理不徹底，加倍處罰。

（2）現(xiàn)場因風(fēng)機(jī)殼體、管道、閥門、預(yù)熱器觀察孔、檢修門等磨損造成漏風(fēng)、漏灰，分廠充分利用臨停和檢修時間采用補(bǔ)焊，塞石棉繩、水泥密封等措施進(jìn)行密封，杜絕漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個點(diǎn)漏風(fēng)、漏灰點(diǎn)扣罰分廠20元，并按照公司雙基考核實施細(xì)則在月度考核中每處扣0.5分。

三、考核

（1）各生產(chǎn)分廠廠長是分廠跑、冒、滴、漏隱患的第一責(zé)任人。分廠廠長必須對分管生產(chǎn)區(qū)域跑、冒、滴、漏現(xiàn)象引起高度重視，按照設(shè)備責(zé)任人或分管區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格排查、治理。

（2）生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部、機(jī)修分廠等責(zé)任部門必須在每月的中旬、下旬進(jìn)行集中專項檢查，平常生產(chǎn)期間進(jìn)行抽查，對所查跑、冒、滴、漏等隱患必須下發(fā)隱患單，要求分廠限期整改，對嚴(yán)重隱患下發(fā)隱患單同時在OA上采用影像資料進(jìn)行曝光，限期沒有整改的加倍處罰。

（3）控制措施采取不當(dāng)或未能及時處理的造成設(shè)備事故的，按照公司非正常停機(jī)考核辦法加重處理。

（4）由于工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏的，對相關(guān)設(shè)備責(zé)任人或檢修項目責(zé)任人每次罰款100元，造成事故的按事故責(zé)任追究。

第五篇：跑冒滴漏治理制度

“跑冒滴漏”治理方案

為保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，杜絕設(shè)備設(shè)施的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少非正常停車事故發(fā)生，為廣大職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立我公司清新、整潔、文明的嶄新形象。特制訂《“跑冒滴漏”治理方案》，具體內(nèi)容如下：

一、適應(yīng)范圍 公司各生產(chǎn)部門

二、術(shù)語及定義

1、跑：原料、半成品或成品等物料和氣體從容器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進(jìn)出口閥門開關(guān)失靈。

2、冒：在生產(chǎn)工藝過程中，收塵器效果不好，收塵設(shè)備存在故障，皮帶中轉(zhuǎn)未密封，其表現(xiàn)形式主要是：冒灰。

3、滴：主要是指設(shè)備里的液體滲漏出來，管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備本身密封等接口處，以及管道、設(shè)備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

4、漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門開關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設(shè)備磨損部位沒有及時修補(bǔ)，導(dǎo)致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立 “跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織“跑冒滴漏”治理實施工作，監(jiān)督、檢查各部門對“跑冒滴漏”治理工作進(jìn)行監(jiān)督、整改。

組 長：顧崇益 楊永生 副組長：何利敏 李小會 王偉波

成 員：安全環(huán)保部及各部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在安全環(huán)保部）

四、治理目標(biāo)

以凈化、美化、亮化為手段，以完善設(shè)施、整治臟亂、強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，實現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)凈、主次馬路凈、生產(chǎn)辦公區(qū)域凈、為廣大職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立我公司清新、整潔、文明的嶄新形象。

五、階段步驟

1、“跑冒滴漏”現(xiàn)象排查階段（1月—2月底）安全環(huán)保部配合生產(chǎn)各部門對所屬車間的“跑冒滴漏”現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行排查，查找出生產(chǎn)部門“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生的具體部位和生產(chǎn)場所衛(wèi)生死角。按冒灰、漏料、漏氣、漏油、滴油和衛(wèi)生死角進(jìn)行分類，編制電子版上報安全環(huán)保部。

2、集中整治階段（3月1日—5月30日）3月15日前由安全環(huán)保部牽頭、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部及生產(chǎn)部門配合針對“跑冒滴漏”現(xiàn)象制定治理措施，以先治理冒灰、漏料、漏氣為著手，3月15日至月底水泥部治理階段，4月1日至4月15日熟料部治理階段，4月15日至月底礦山部治理階段，根本改變冒灰、漏料現(xiàn)象。5月5日前制定漏氣、漏油、滴油治理措施，5月1日至5月10日水泥部治理階段，5月10日至5月15日熟料部治理階段，5月15日至月底礦山部治理階段，基本改變漏氣、漏油現(xiàn)象并對滴油現(xiàn)象采取措施，使油污不流于地面。電氣部、質(zhì)量管理部及其他部門5月20日前整改完成。各收塵器冒灰現(xiàn)象利用中修階段集中治理。

3、檢查驗收階段（6月1日—6月30日）“跑冒滴漏”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對治理成果進(jìn)行檢查，上報公司進(jìn)行驗收

4、鞏固成果，建立長效機(jī)制（下半年）

六、治理內(nèi)容

（一）治理范圍

1、生產(chǎn)區(qū)：車間廠房（包括各類工具間、休息室、庫房）內(nèi)外。

2、生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備主機(jī)及各油站、電機(jī)、附屬設(shè)備，各收塵器、皮帶輸送機(jī)中轉(zhuǎn)部位。

3、生產(chǎn)辦公區(qū)：辦公室內(nèi)外。

4、廠區(qū)：馬路。

（二）責(zé)任區(qū)域

按公司生產(chǎn)部門劃分。

（三）重點(diǎn)治理區(qū)域

各設(shè)備主機(jī)、稀油站、下料斗、皮帶中轉(zhuǎn)、衛(wèi)生死角，生活垃圾處理。

七、治理標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)區(qū)

1、車間室內(nèi)清潔，門窗干凈，玻璃明亮，墻壁無灰塵，做到燈具干凈，地面無紙屑、污垢，無堆積雜物。

2、各種物件擺放整齊有序；無亂堆、亂放；無垃圾、跑冒滴漏； 機(jī)電設(shè)備無明顯灰塵和污垢。

3、生產(chǎn)工作場地做到無放置與生產(chǎn)無關(guān)的物件，工具定置擺放。

4、值班室物品擺放整齊，環(huán)境整潔。

（二）辦公區(qū)

1、桌面整潔，櫥窗明凈，辦公用品定置擺放。

2、室內(nèi)物品用具擺放整齊有序，無積塵。

3、非辦公用物品不放置在可視區(qū)域內(nèi)。

（三）廠區(qū)

1、廠區(qū)綠化帶、主干馬路、各部門所屬區(qū)域周邊和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)無積存雜物、垃圾、雜草。做到地面凈、墻根凈，無落葉、雜草、廢紙等雜物。

2、各部門徹底清除所屬區(qū)域周邊和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生死角。做到地面無渣土、磚、石，無高低坑洼，無衛(wèi)生死角，衛(wèi)生整潔。

3、主要建筑物外墻面無污染，玻璃、門窗完好無損，無墻皮脫落。

4、各施工場地垃圾有明顯標(biāo)志，按期及時清理。

八、相關(guān)要求

1、各部門積極配合，按照本方案的要求，確定整治的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間安排和相關(guān)措施，務(wù)求實效。

2、做好日常巡回檢查，對存在有腐蝕性介質(zhì)或環(huán)境的設(shè)備設(shè)施在巡檢時，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏，對管線要定期進(jìn)行巡線檢查，并做好巡檢記錄。

3、設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏后，要立即進(jìn)行處理，如須停車處理時，要采取相應(yīng)的臨時措施，控制跑冒滴漏現(xiàn)象擴(kuò)大化，并制定檢修計劃和應(yīng)對方案，清除現(xiàn)場殘留物。日常巡檢要做重點(diǎn)檢查。

九、考核

1、部門對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹或未采取控制措施的，對部門負(fù)責(zé)人罰款300元，造成事故的按事故責(zé)任追究。

2、控制措施采取不當(dāng)或未能及時處理的，對部門負(fù)責(zé)人罰款200元。

3、由于工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏的，對相關(guān)責(zé)任人員罰款100元，造成事故的按事故責(zé)任追究。

附：“跑冒滴漏”隱患排查治理情況表。

生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備部 安全環(huán)保部

2012年2月10日