第一篇：淺論企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施(高麗)

淺論企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

高麗

(淮北礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，安徽淮北 235000)

摘要：本文簡(jiǎn)介了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；建議 1 引言

當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也形成了一系列的財(cái)務(wù)和成本指標(biāo)，成為了企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策的重要依據(jù)和參考。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，也可以對(duì)這些會(huì)計(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以圖改進(jìn)企業(yè)管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的時(shí)期，為有效推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，那么對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算就需要進(jìn)行相應(yīng)的不斷優(yōu)化，以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要意義

1）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。經(jīng)濟(jì)國(guó)際化趨勢(shì)明顯加快，而其中的勞動(dòng)分工與協(xié)作隨之更加細(xì)化。因此，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，更需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，會(huì)計(jì)核算擔(dān)當(dāng)重要角色。同時(shí)，又要把這些數(shù)據(jù)和資料充分作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)測(cè)參考，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。

2）有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，所以很多企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)與收益共存的情況。這時(shí)，企業(yè)更需要強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)工作管理，并作為會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，因此會(huì)計(jì)核算管理也具有著積極而又重要的意義。會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化，也可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，也可避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

3）有助于杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。企業(yè)會(huì)計(jì)核算可以確保會(huì)計(jì)信息的可靠性，這在廉政建設(shè)中也具有積極得意義。有的財(cái)務(wù)部門(mén)常出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，假如僅 靠員工的自覺(jué)性來(lái)維持，這就很難保障清正廉潔。完善會(huì)計(jì)核算制度，則可以有效防止造假行為。企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不斷提高，才不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)公開(kāi)透明，并保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容

就企業(yè)的概念而言，它是指按照法規(guī)設(shè)立的，以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提供服務(wù)活動(dòng)的能獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)也是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，并且隨著社會(huì)分工的不同在不斷細(xì)化、在不斷發(fā)展。中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景的推動(dòng)下，勞動(dòng)密集型企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍夹推髽I(yè)和知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)。不論屬于哪一類(lèi)型企業(yè)，它們都需要會(huì)計(jì)核算來(lái)支持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。再說(shuō)，會(huì)計(jì)核算在一定程度上也是會(huì)計(jì)主體的反映，并以貨幣作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，也直接反映了會(huì)計(jì)主體的資金流動(dòng)情況。企業(yè)會(huì)計(jì)核算一般多指事后核算，但是事后核算往往不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需要。所以，在新時(shí)期會(huì)計(jì)核算既包括對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，也包括事前、事中核算。事前核算則是預(yù)測(cè)的方式參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。事中核算則是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算作為整個(gè)工作的基礎(chǔ)，需要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范化運(yùn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所存在的問(wèn)題

1）企業(yè)主體界限不清。不少小企業(yè)的主體界限分不清，這也是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。因小企業(yè)多采取家族式運(yùn)營(yíng)管理模式，致使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)并沒(méi)有劃分清楚。有的企業(yè)老板既當(dāng)會(huì)計(jì)，又兼任出納員。其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常出現(xiàn)主體界限不清的情況，以至造成了財(cái)務(wù)處理上存在著很大的難度。

2）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差。不少企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，都沒(méi)能將會(huì)計(jì)信息完全的反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中。而在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，相關(guān)責(zé)任人還不能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。如此直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算所涉及的會(huì)計(jì)信息很多，這勢(shì)必要求會(huì)計(jì)核算人員要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在現(xiàn)實(shí)中，往往很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都缺乏完善的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)核算方法的選擇存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量很差。

3）事前、事中的會(huì)計(jì)核算欠缺。不少企業(yè)會(huì)計(jì)核算多將工作重心集中在事 2 后核算上，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)常會(huì)進(jìn)行再次確認(rèn)，事前、事中的核算就不大重視了。核算過(guò)程中也沒(méi)有規(guī)范化，這就在事前與事中核算中就埋下了隱患，在很大程度上就會(huì)影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的事后核算。

4）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。不少企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在層次不清晰的問(wèn)題，有的連會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都不設(shè)置，這就嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。有的雖然設(shè)有專(zhuān)職或兼職的會(huì)計(jì)人員，但兼職占的比重較大，其職稱(chēng)還普遍較低，致使會(huì)計(jì)核算工作很難達(dá)到規(guī)范化要求。一些企業(yè)雖然雇傭了能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但受客觀因素影響，比較優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員并不會(huì)選擇加入這些企業(yè)，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，知識(shí)老化，不適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，始終保持企業(yè)會(huì)計(jì)核算滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要才行。

5）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不健全。會(huì)計(jì)核算主要是依靠會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，所以很多會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都沒(méi)能?chē)?yán)格按照相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行，如有的將一些間接費(fèi)用直接納入成本核算，而不是計(jì)入當(dāng)期損益，這對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)核算就造成了影響。原因是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不健全造成的。有的根本沒(méi)有會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，只有年度例行審計(jì)和日常報(bào)表；有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以至造成成本核算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差；有的即便設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但職能已老化，沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的職能，財(cái)務(wù)人員不能得到監(jiān)督。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的舉措

1）規(guī)范會(huì)計(jì)法律法規(guī)。嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，這時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作必須做到的。政府部門(mén)需要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也需要將工作重點(diǎn)集中在構(gòu)建具有較強(qiáng)實(shí)用性、科學(xué)性的會(huì)計(jì)核算法規(guī)體系，完善配套相關(guān)措施。會(huì)計(jì)核算時(shí)需要理順相關(guān)法規(guī)監(jiān)督的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)管理制度，促使會(huì)計(jì)核算工作能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，以便保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化。加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要定期開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法紀(jì)意識(shí)。通過(guò)規(guī)范相關(guān)的法律法規(guī)，讓企業(yè)能夠在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就做到依法查處、及時(shí)整改，輕則批評(píng)教育，重則移交司法部門(mén)，以營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，杜絕各種違紀(jì)行為的出現(xiàn)。

2）健全企業(yè)成本核算制度。成本核算是會(huì)計(jì)核算中的重要組成部分，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要建立在健全成本核算制度的基礎(chǔ)上。成本核算制度也是以成本 3 核算為對(duì)象，著力于成本核算方法和程序以及成本分析等的核算制度。企業(yè)通過(guò)健全成本核算制度，能夠較為清晰地明確成本核算的內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本要求和組織程序。成本核算制度的健全完善，也有利于落實(shí)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也具有重要意義。健全成本核算制度以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)也能夠呈現(xiàn)出規(guī)律性，并可以進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

3）建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度。會(huì)計(jì)核算需要多部門(mén)的共同配合。為了改進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，這就需要建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度，以促使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)、輔助部門(mén)的溝通聯(lián)系，并在各部門(mén)的共同配合下完成會(huì)計(jì)核算工作，這也能有效提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算時(shí)，除了按照已有的方法分析外，還可與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。既能保證會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性，又能保證信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4）努力提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平需要在健全的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。當(dāng)前很多企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的情況，直接影響了相關(guān)制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)需要盡可能地選拔高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，全面提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能確保相關(guān)的規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)。財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)繼續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等法規(guī)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并采取考核制度。定期考核，這既可以督促財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)的法律法規(guī)，掌握會(huì)計(jì)核算操作的要點(diǎn)，又能促使會(huì)計(jì)人員操作規(guī)范化。

5）完善企業(yè)的內(nèi)部控制。當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部控制都存在一些問(wèn)題，如缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、缺少各部門(mén)合作等。這些存在的內(nèi)部控制問(wèn)題，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的能力。會(huì)計(jì)控制存在缺陷，則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。所以，為優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，根據(jù)成本效益原則，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。按照相關(guān)的法律法規(guī)采取有效的內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，要在保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的前提下，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算。在當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度才能不斷的完善，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的建立健全，則需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，所以 4 企業(yè)的管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)都需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，以便進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用和職能，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。參考文獻(xiàn)

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第二篇：設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

公司設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

今年是我公司改制的關(guān)鍵一年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，公司在生產(chǎn)設(shè)備使用方面存在著重用輕管的情況，致使生產(chǎn)設(shè)備在管理、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)存在著許多急需解決的問(wèn)題，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受關(guān)注。

一、設(shè)備管理中普遍存在的問(wèn)題

1.設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏

隨著近幾年全廠職工平均年齡的增加，人員大量退休，導(dǎo)致公司對(duì)設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡(jiǎn)。再加上大量使用臨時(shí)操作工人，操作人員培訓(xùn)工作力度不夠，激勵(lì)制度不健全等一系列問(wèn)題，特別是中高級(jí)機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。2.維修保養(yǎng)手段落后

維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備大部分老化嚴(yán)重，加之任務(wù)量重，使用條件十分惡劣，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，使用壽命縮短。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項(xiàng)工作。在維修過(guò)程中，因技術(shù)人員的缺乏，損壞的配件缺少測(cè)量及加工手段，很多情況下只能更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“ 以換代修” 的局面已比較普遍，無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費(fèi)。

目前各分廠雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱耍僮魅藛T往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。目前，電纜生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)含越來(lái)越高，機(jī)電一體化在設(shè)備中大量使用，對(duì)維修人員的水平要求也越來(lái)越高。由于目前從事維修工作的專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，且缺乏技術(shù)骨干，設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于“被動(dòng)維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度加大。再加上企業(yè)的維修條件和手段比較落后，憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的維修方法已經(jīng)不能使設(shè)備的性能得到完全恢復(fù)，“湊合著用” “差不多就行”的維修觀念就在所難免。此外，由于現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備機(jī)電一體化程度的提高，沒(méi)有必備的檢測(cè)儀器設(shè)備，維修人員只能對(duì)著設(shè)備的故障現(xiàn)象望而卻步，無(wú)能為力。設(shè)備的返廠維修又造成維修成本的增加和維修時(shí)間較長(zhǎng)的尷尬局面。3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重

由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和中標(biāo)產(chǎn)品單一，致使大量生產(chǎn)任務(wù)壓在少數(shù)幾臺(tái)設(shè)備上。為在較短的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，致使生產(chǎn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時(shí)的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)進(jìn)度也同樣受到影響，工期拖后又勢(shì)必需要加班加點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)，生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被迫搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況下降，維修成本居高不下。4.設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后

公司主要生產(chǎn)設(shè)備的使用年限均已超過(guò)10年，在公司成立初期，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，設(shè)備的實(shí)際狀況已不容樂(lè)觀。繼續(xù)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的老舊設(shè)備，不僅維修任務(wù)大，維修成本高，而且使設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代。其結(jié)果是一方面造成因設(shè)備原因使工期拖后，另一方面因工期不能保證而造成訂單減少。5.管理體制不健全，責(zé)任不明確

公司各部門(mén)雖然制定有《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度，但制度執(zhí)行起來(lái)阻礙重重，難以落實(shí)。設(shè)備管理部門(mén)和使用單位形成一種誰(shuí)都管不了的局面，設(shè)備的操作人員只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)。維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對(duì)操作人員心懷不滿(mǎn)，操作人員又過(guò)分依賴(lài)維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對(duì)設(shè)備管理工作帶來(lái)極大困難。雖然公司針對(duì)操作人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題也制定了一系列獎(jiǎng)罰制度，但實(shí)際上處罰力度很小，即便如此操作人員也對(duì)處罰不能理解和服從，心懷不滿(mǎn)，故意損壞機(jī)械設(shè)備的情況也時(shí)有發(fā)生。

由此可見(jiàn)，目前企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題較多，形勢(shì)嚴(yán)峻。若不及時(shí)解決，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、設(shè)備理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)采取相應(yīng)措施，以求最大限度地加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平。1.培養(yǎng)和建立專(zhuān)業(yè)化維修隊(duì)伍

因生產(chǎn)設(shè)備本身具有的技術(shù)含量高、生產(chǎn)必不可少等特點(diǎn)，公司應(yīng)針對(duì)目前維修隊(duì)伍零散、不穩(wěn)定，管理、操作、維修人員素質(zhì)低下，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題，加大人才的培訓(xùn)力度和激勵(lì)，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好

理念上，企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修，應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)籌撥經(jīng)費(fèi)，配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，設(shè)備的完好利用率應(yīng)和各分廠管理人員的效益掛鉤，避免重用輕管和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。3.加強(qiáng)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)合理安排生產(chǎn)設(shè)備，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)主要工作。機(jī)臺(tái)操作人員應(yīng)養(yǎng)成不僅使用還要保養(yǎng)的習(xí)慣，使生產(chǎn)設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時(shí)的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時(shí)到位等一系列工作，以避免生產(chǎn)設(shè)備的非正常使用。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具有一定的管理權(quán)，即在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和保養(yǎng)問(wèn)題上“說(shuō)話(huà)算數(shù)”，有獎(jiǎng)罰權(quán)并有在設(shè)備非正常使用時(shí)令其停產(chǎn)接受整改的權(quán)利。

4.加大設(shè)備配套，加速老舊設(shè)備的報(bào)廢

隨著設(shè)備更新速度的加快，生產(chǎn)設(shè)備的淘汰速度也就相應(yīng)加快。使用老舊淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，在維修服務(wù)和備件供應(yīng)上往往得不到保證。新設(shè)備配置后所能提高的效率、效益，遠(yuǎn)比老舊設(shè)備高成本、低效率的現(xiàn)狀劃算的多。老舊設(shè)備的及時(shí)報(bào)廢，可以使企業(yè)甩掉包袱，管理上輕裝上陣，既實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下高效率的企業(yè)管理模式，又可使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)較高的份額。

5.明確責(zé)任，加強(qiáng)制度改革

企業(yè)應(yīng)采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法，明確管理者、操作人員、修理人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)到人。有效的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)和約束職工的工作行為。建立健全設(shè)備管理機(jī)制，使之適應(yīng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的需要，提高設(shè)備工效，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，是每一位設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作職責(zé)。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題已是刻不容緩。每一位設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、操作人員和修理工，都應(yīng)意識(shí)到自己肩負(fù)的重?fù)?dān)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，盡快尋找出一些有效的、適合于實(shí)際需要的管理模式和管理辦法，以改變?cè)O(shè)備管理的現(xiàn)狀，更好地為公司生產(chǎn)服務(wù)。

安全生產(chǎn)計(jì)劃部

2012.5.7

第三篇：物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策

物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策

從1981年3月10日中國(guó)第一家深圳物業(yè)公司成立至今，物業(yè)企業(yè)已走過(guò)了三十多個(gè)年頭。如今物業(yè)管理已成為與民眾生活息息相關(guān)的一種新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理相關(guān)的規(guī)范條例也越來(lái)越完善和完整，但是有關(guān)物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范卻不多。會(huì)計(jì)核算是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表連續(xù)、系統(tǒng)地反映物業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程與結(jié)果，對(duì)于物業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展是非常重要的，物業(yè)企業(yè)必須重視與加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)核算工作。

一、物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度的缺乏和不完善

物業(yè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)范性的管理制度還不夠完善，尤其是會(huì)計(jì)管理方面的制度。

物業(yè)企業(yè)有著自身的經(jīng)營(yíng)和行業(yè)特點(diǎn)，核算方法與商業(yè)和工業(yè)企業(yè)都有很大的區(qū)別，完全按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是不全面的。物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)科目的設(shè)立需要更加完整的規(guī)定和辦法，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目顯得雜亂無(wú)章，也會(huì)造成會(huì)計(jì)核算存在一些漏洞，有些問(wèn)題甚至?xí)?yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

2.營(yíng)業(yè)收入會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

物業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)確認(rèn)，使當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入與當(dāng)期費(fèi)用相配比。但現(xiàn)在還有很多物業(yè)企業(yè)是用收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)確認(rèn)收入，即當(dāng)實(shí)際收到業(yè)主交來(lái)的管理費(fèi)等時(shí)才交由公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。這樣不僅違反了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入》及《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》所規(guī)定的收入確認(rèn)原則，而且不能真實(shí)客觀地反映各會(huì)計(jì)期間的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額，影響了物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和正確性。

3.專(zhuān)項(xiàng)維修資金會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

專(zhuān)項(xiàng)維修資金作為物業(yè)企業(yè)代管的房屋共用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維修基金，應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的檢查與監(jiān)督。專(zhuān)項(xiàng)維修資金應(yīng)在規(guī)定的會(huì)計(jì)科目中歸集與使用，產(chǎn)生的利息凈收入也應(yīng)轉(zhuǎn)作專(zhuān)項(xiàng)維修資金滾動(dòng)使用和管理，且按規(guī)定資金要放在物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理中心進(jìn)行托管，分為首期歸集的專(zhuān)項(xiàng)維修資金和日常收取的專(zhuān)項(xiàng)維修資金兩部分。但是現(xiàn)在還有一些物業(yè)企業(yè)沒(méi)有把專(zhuān)項(xiàng)維修資金放在資金管理中心進(jìn)行托管，在賬目上專(zhuān)項(xiàng)維修資金對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目的歸集與使用也不完善，導(dǎo)致無(wú)法正確的反映專(zhuān)項(xiàng)維修資金的明細(xì)使用情況和余額確認(rèn)情況，物業(yè)企業(yè)總是規(guī)避接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的檢查與監(jiān)督。

4.成本和費(fèi)用會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

目前，物業(yè)企業(yè)成本核算方式是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行集中核算，這樣會(huì)有利于企業(yè)控制和掌握下設(shè)管理處和職能部門(mén)的日常支出情況。但是，很多物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)集中核算成本和費(fèi)用，卻沒(méi)有在此基礎(chǔ)上按下設(shè)管理處和職能部門(mén)、按服務(wù)項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化核算管理。在實(shí)踐中，物業(yè)企業(yè)可能管理幾個(gè)甚至幾十個(gè)小區(qū)，提供多種服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)需要掌握每個(gè)小區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況。不按照成本核算對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化核算管理，就不能準(zhǔn)確的核算下設(shè)管理處的經(jīng)營(yíng)成果，不能正確的反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，不能正確分析出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)狀況。

二、物業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策

1.根據(jù)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)建立健全會(huì)計(jì)管理制度

在1998年，財(cái)政部發(fā)布了《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，簡(jiǎn)單規(guī)范了物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適用范圍、代管基金、成本和費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)解釋。在1999年，建設(shè)部與財(cái)政部為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了物業(yè)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，指出物業(yè)管理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，應(yīng)在《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上，再按照《物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)定（試行）》執(zhí)行，補(bǔ)充規(guī)定包括了會(huì)計(jì)科目及使用說(shuō)明和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制說(shuō)明。物業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照以上的制度與規(guī)定，再結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部管理的要求，制定出一系列的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，包括《會(huì)計(jì)核算辦法》、《收費(fèi)員管理辦法》、《專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理辦法》《財(cái)產(chǎn)清查制度》《財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批制度》《資金管理辦法》《財(cái)務(wù)印章管理辦法》等。有了這些制度的規(guī)范和約束，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作才能有序的開(kāi)展，會(huì)計(jì)核算工作的效率才能提高，物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能取得更好的發(fā)展。

2.利用物業(yè)管理軟件按權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入

現(xiàn)代化企業(yè)是處在信息化高效發(fā)展的時(shí)代，利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理是必然趨勢(shì)，物業(yè)企業(yè)利用物業(yè)管理軟件來(lái)開(kāi)展工作，可以節(jié)約人力、提高效率及工作的正確率。會(huì)計(jì)核算按權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)確認(rèn)收入是符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入》及《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定的，利用物業(yè)管理軟件每月編制收入信息就是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的最好辦法。具體的會(huì)計(jì)處理如下：

（1）每月初各個(gè)管理處管理員在物業(yè)軟件中輸入當(dāng)期的應(yīng)收管理費(fèi)、水電費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)維修資金、污水處理費(fèi)、垃圾處理費(fèi)及維修費(fèi)等，按業(yè)主及房間號(hào)打印出每一份收費(fèi)通知單并開(kāi)具相對(duì)應(yīng)的票據(jù)。之后將收費(fèi)通知單、票據(jù)發(fā)票聯(lián)送交到各個(gè)業(yè)主手中，將收費(fèi)通知單、票據(jù)記賬聯(lián)、從物業(yè)管理軟件中導(dǎo)出的當(dāng)期應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)表交由公司財(cái)務(wù)部門(mén)。會(huì)計(jì)人員核對(duì)正確后根據(jù)當(dāng)期應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)表，借記應(yīng)收賬款-xx費(fèi)-xx管理處-xx業(yè)主及房間號(hào)科目，貸記主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-xx費(fèi)-xx管理處科目。當(dāng)公司銀行賬戶(hù)收到業(yè)主繳納的對(duì)應(yīng)費(fèi)用時(shí)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)銀行單據(jù)，借記銀行存款科目，貸記應(yīng)收賬款-xx費(fèi)-xx管理處-xx業(yè)主及房間號(hào)科目，并在收費(fèi)通知單上注明已收款字樣，傳遞給各個(gè)管理處的管理員，管理員及時(shí)在物業(yè)管理軟件中進(jìn)行已收款核銷(xiāo)。

第四篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

徐州民政醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒(méi)有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。

2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

1、政府加大財(cái)政投入。

政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。

2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開(kāi)水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿(mǎn)意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿(mǎn)意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

徐州民政醫(yī)院

2015年7月25日

第五篇：醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

XXXX醫(yī)院存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題：

1、目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強(qiáng)

2、科室勞動(dòng)紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng)

二、改進(jìn)措施

1、改進(jìn)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”

圍繞“一切以患者方便為主”這個(gè)基本的思想展開(kāi)工作，加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺(tái)，咨詢(xún)處主動(dòng)讀物意識(shí)，同時(shí)為了方便患者咨詢(xún)和就醫(yī)，醫(yī)院分別開(kāi)設(shè)咨詢(xún)電話(huà)，網(wǎng)上咨詢(xún)等服務(wù)。做到人性化精細(xì)服務(wù)，為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)“患者滿(mǎn)意醫(yī)院”

圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，推行文明禮儀服務(wù)，實(shí)施全日制專(zhuān)家門(mén)診制度，加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重，促使醫(yī)療服務(wù)社會(huì)綜合滿(mǎn)意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高，全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在門(mén)診推行的首診首問(wèn)首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式，使前來(lái)就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

3、高效醫(yī)療，創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”

作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心。基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)考核醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在為患者進(jìn)行治療時(shí)，醫(yī)院一律給患者實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，分級(jí)進(jìn)行管理，嚴(yán)格規(guī)定各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員分級(jí)開(kāi)展診療技術(shù)的規(guī)定，責(zé)任到頭，實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制，并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)”

經(jīng)院務(wù)會(huì)研究通過(guò)，全院實(shí)行上班下班簽到制，并購(gòu)買(mǎi)指紋機(jī)。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會(huì)議紀(jì)律等方面，凡發(fā)現(xiàn)違反者，均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。