第一篇：生產現(xiàn)場會議精神實施方案

青山煤礦

認真貫徹落實青山鎮(zhèn)＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞的 會 議 精 神 實 施 方 案

二00八年5月25日

青山煤礦認真貫徹落實青山鎮(zhèn)5.23日

＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞精神實施方案

通過參加青山鎮(zhèn)領導組織召開的王屋山煤礦＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞，我礦的法人和礦長及時地針對本次會議的精神，迅速地組織全礦管理人員和從業(yè)人員進行了學習，全礦上下形成了深刻地共識，只有嚴格地按照上級各部門的有關安全指示精神，通過深入開展隱患的排查治理工作，認真落實隱患的整改措施，強化安全生產現(xiàn)場的管理，才能建設好具有本礦特色的長治久安，和諧的企業(yè)文化。同時對照本礦本階段以來的在“百日安全督查活動”中還存在的差距，特補充完善如下管理措施。

一、加強組織領導，有力地組織開展隱患排查治理工作

針對以往制度的執(zhí)行和實施過程中還存在有不落實的差距，結合本礦的實際情況成立以法人為組長，礦長、工程師為副組長，即以年初成立的安全領導小組成員為核心，組織隱患的排查和治理工作，以此形成長期有效的隱患排查治理機制，礦級帶班領導做到每班有領導跟班，每班要及時交接班，并形成記錄備查和總結。

二、進一步落實安全生產責任制，促進安全隱患排查、整改的力度

通過學習王屋山礦的先進管理理念，抓好安全生產責任制的落實就是搞好煤礦安全生產的前提，為此我礦責任制方面還需要加強的是：

1、增強礦級領導帶班下井作用，讓領導帶班工作真真地體現(xiàn)到，直接服務于生產一線，指導生產現(xiàn)場，做到靠前指揮解決生 產現(xiàn)場的實際安全問題，將現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的隱患及時地整改消滅在萌芽狀態(tài)，這樣對于現(xiàn)場新出現(xiàn)的需要集中整改的也能做到早發(fā)現(xiàn)，早落實、早整改，一貫地堅持同班進、同班出制度，能更有效地對生產現(xiàn)場管理人員在隱患整改上起到及時地監(jiān)督和鞭策作用。

2、要加強帶班安全員的工作責任心，克服以往只考慮本班的本位主義思想，發(fā)現(xiàn)隱患能躲避的能推諉的，盡量推給下班，特別是較難處理，且存在一定困難的隱患躲避不過時，消極地采取出早班的現(xiàn)象，這樣延誤了隱患的整改時間，更加增大了隱患的整改難度，給安全生產多增了一份威脅，為此，進一步落實安全隱患排查整改制度，和勞動紀律，杜絕此類延誤隱患整改的現(xiàn)象，造成嚴重后果，增加難度的，一旦有此類現(xiàn)象堅決予以撤職。

3、加強瓦檢員、爆破員、頂板管理員的安全生產責任制，有力地加大現(xiàn)場隱患的排查和治理力度。

三、加強規(guī)章制度的完善，落實隱患整改驗收制度，增強整改質量

重申安全目標管理制度，明確堅決實現(xiàn)安全年，消滅重傷以上事故的安全管理目標，特別是要強化隱患整改措施的針對性、有效性，重在按措施落實整改責任人、監(jiān)督人、驗收人的隱患整改制度，特別是落實誰驗收，誰負責，對不按要求進行整改和驗收的，按規(guī)定追究直接責任。

四、加強班組隊伍素質建設，提高質量意識，加強隱患整改效率

1、加強對班組長的工作技能的培訓，多組織學習操作規(guī)程和安全知識，特別是實行師帶徒式的幫帶或送培學習先進工藝的操作方式，增強其現(xiàn)場生產中的工作技能和組織能力，增強識別和處理生產現(xiàn)場存在隱患的管理能力。

2、是要將責、權、利充分體現(xiàn)的班組中去，增強其在一線工作中處理加強工程質量，防止本班因質量問題而出現(xiàn)的安全隱患，防止進行隱患整改過程中因存在整改質量而循環(huán)出現(xiàn)新的隱患。

3、充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場工作中的帶頭作用，有力地組織本班人員按規(guī)程、措施規(guī)定組織安全生產，利用責、權、利的有機結合，對其進行考核，并做到有臺帳可查，按旬、按月進行總結，對工程質量好壞，交班隱患多少指標，對班組長實行獎罰，而起督促隱患整改的力度作用。

五、特別加強“一通三防“方面的重振是查隱患治理工作，盡量消滅重大隱患的出現(xiàn)、防止重大事故的發(fā)生

1、加強通風管理，完善所有作業(yè)地點的通風系統(tǒng)，及時排查此類方面存在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，列為重點及時地進行整改，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定，提高防災抗災能力。

2、加強瓦斯超限和瓦斯積聚方面隱患的排查治理，主要針對工作面的上隅角，冒頂空間和工作面放頂不充分而引起的瓦斯積聚，防止放炮或失爆設備引發(fā)爆炸事故的發(fā)生。

3、加強井下所有設備防爆性能的排查，特別是生產現(xiàn)場所使用設備存在隱患的排查，防止使用損壞設備時出現(xiàn)的失爆隱 患的出現(xiàn)。

4、加強“一炮三檢，三人一炮“制度管理，排除放炮而引發(fā)的瓦斯事故和傷人事故。

5、加強瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、調度指揮工作，對此類系統(tǒng)方面存在的隱患必須作為重點及時地整改，以此促進指導現(xiàn)場生產的目的。

六、將機電、運輸生產環(huán)節(jié)的隱患排查治理也做為重點，保證安全生產

1、加強供電系統(tǒng)隱患的排查，保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，保證備用電源的檢修，防止無計劃停電造成供電不穩(wěn)定而再現(xiàn)的安全隱患。

2、生產現(xiàn)場所有的供電設備，要堅持掛牌管理，并保證線纜的懸掛質量，并保證機電設備集中地點配備齊滅火設施，防止機電火災。

3、不但確立以機電礦長為主管的機運方面隱患排查治理的措施，而且要求各礦級領導和所有管理人員都必須加強日常的機電安全隱患的排查，及時地對主提升系統(tǒng)的機械、阻車擋，信號、礦車連接裝置等方面的隱患排查治理，防止機運事故的發(fā)生。

總之，全礦所有管理人員不但要將此次＜＜安全生產現(xiàn)場會議＞＞精神做為鞏固“百日安全活動”的契機，而且要依照國務院及上級主管部門在“安全隱患治理年”的有關文件精神，打好 “百日隱患整改工作”第二和第三階段的攻堅戰(zhàn)，扎實地開展好隱患排查治理工作。為實現(xiàn)安全生產年，打好堅實的基礎。

2008年5月25日

第二篇：2014年生產現(xiàn)場管理實施方案

2014年生產經營中心現(xiàn)場管理

工作實施方案

為認真貫徹落實公司關于加強生產現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進生產現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產會議要求，結合公司安全生產實際，特制定本工作方案：

一、工作任務

全面排查治理生產現(xiàn)場、建設工程安全生產事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。

二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內容

（一）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程安全生產事故隱患；

（二）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；

（三）全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產產區(qū)、建設工程閑置物資清理整頓情況；

（四）全面排查、治理公司生產產區(qū)、建設工程各大堆場物料管理情況；

（五）生產現(xiàn)場安全警示標識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護措施，以及操作平臺、樓梯安全防護落實情況；

（五）生產現(xiàn)場環(huán)保設施運行情況；

（六）生產現(xiàn)場消防設施及應急通道是否完好，有無遮擋影響應急使用；

（七）員工勞動防護用品佩戴情況；

（八）生產現(xiàn)場設備檢修防護措施落實情況；

（九）重點工作場所應急照明配置情況；

（十）生產現(xiàn)場坑、溝等防護措施落實情況；

（十一）生產現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；

（十二）所有運行設備安全防護裝置及應急開關是否按照要求進行配置并保持完好。

三、組織領導

生產現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質技部安全環(huán)保室負責牽頭組織協(xié)調，各部門大力配合。

四、工作步驟和時間安排

現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進行。第一階段 排查階段（6月19日－7月10日）：

由質技部安全環(huán)保室負責組織開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結束后，填寫生產現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關部門制定整改落實方案。

生產現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表.xls

第二階段 整改落實階段（7月10日-10月30日）： 生產經營中心各部門根據現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進行整改。明確整改責任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。

第三階段 總結驗收階段（11月1日—11月30日）：

質技部根據各部門整改情況，組織各有關部門相關人員進行現(xiàn)場檢查驗收，對未達到整改標準的根據公司相關制度進行考核，同時在公司范圍內進行通報批評。

五、工作要求

（一）質技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。

（二）加大安全環(huán)保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，并制訂整改方案。

2014年6月18日

第三篇：安全生產現(xiàn)場管理年活動實施方案

富源縣老廠鎮(zhèn)上廠煤礦二號井

安全管理年活動實施方案

為認真貫徹落實富源縣委政府2012年“三四八一”工作思路和富煤字［2012］9號文件精神，開創(chuàng)科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面。特制定上廠煤礦二號井“安全生產現(xiàn)場管理年”活動實施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《通知》和《意見》精神，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，以深入扎實開展“安全生產管理年”活動為載體，以現(xiàn)場管理、基礎管理為主要措施，全面抓好礦井上下各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，切實落實企業(yè)主體責任不斷提高煤礦安全生產管理水平，確保礦山和諧穩(wěn)定。

二、工作目標

按照“安全生產現(xiàn)場管理年”活動的總體要求，深入開展“三個創(chuàng)評”活動，創(chuàng)建質量標準化礦井，夯實煤礦安全基礎；嚴格按“四定”（定崗位、定人員、定責任、定流程）要求，落實崗位責任；堅持應用“危險源排查手冊”，規(guī)范檢查內容；加強礦井現(xiàn)場管理，嚴格落實各項安技術措施，確保安全生產。

三、活動時間

2012年1月1日至12月31日

四、組織機構

為加強組織領導機構，經礦委班子研究決定成立上廠煤礦二號井“安全生產現(xiàn)場管理年”活動領導小組。

組長：陳江（礦長）

副組長：孔維勤總工程師

張榮態(tài)安全副礦長

李俊康安全副礦長

朱家旺安全副礦長

李恒志技術副礦長

陳道良機電副礦長

岳萬禮生產副礦長

榮燦生產副礦長

成員：施輝靠技術科長李石貴機電隊長

王雙林通風科長侯孟平掘進隊長

朱樹賢采煤隊長陳大坤辦公室主任胡恩賢運輸隊長徐學章維修隊長

領導小組下設辦公室，由陳大坤擔任辦公室主任，安全副礦長張榮態(tài)擔任辦公室副主任，負責相關日常事務。

五、主要內容

（一）強化崗位責任制

有健全的管理機構，設礦長1名，總工程師1名，安全副礦長3名、生產副礦長2名、技術副礦長1名、機電副礦長1名，根據生產要求，按三班制配足各類特殊工種作業(yè)人員80名，并培訓合格持證上崗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水機構，配齊、配強瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其職，嚴格按照法律、法規(guī)、制度、規(guī)程的要求進行落實。

（二）強化通風管理

加強礦井通風管理嚴格執(zhí)行測風制度，每10天進行一次全面測風。采掘工作面及其它用風地點應根據實際需要隨時測風，在測風站懸掛記錄牌及風速傳感器。在用局扇必須保證24h連續(xù)運轉，指派專

人負責管理，掘進獨頭巷道實現(xiàn)雙風機、雙電源供風。在用局扇必須實行掛牌管理，牌板上應填明供風地點、供風量、局扇功率、供風距離、出口風量、入風口瓦斯?jié)舛?、負責人等，并注明填寫人姓名和時間。通風機檢修、停電等原因需要停風時，在停風以前，必須切斷電源、撤出人員、設置柵欄?；謴屯L前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風機及其開關附近10m以內風流中的瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%時，方可人工開啟局部通風機。嚴格風筒管理，發(fā)現(xiàn)有破口必須及時修補或更換，風筒吊掛要平直，逢環(huán)必掛，風筒接頭嚴密，軟質風筒接頭要雙反壓邊，拐彎處必須使用彎頭。

（三）強化瓦斯管理

嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，努力構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理綜合體系。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，嚴格按瓦斯抽放設計進行抽放；對具有突出危險的區(qū)域，嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”；嚴格執(zhí)行各項瓦斯管理制度，嚴禁空班、空檢、漏檢、假檢。排放瓦斯時，由技術科制定排放瓦斯的安全技術措施，經總工審查批準后，由技術、通風負責人現(xiàn)場指揮，兼職礦山救護隊協(xié)助排放；甲烷傳感器及報警儀按規(guī)定日期進行調校，每7天進行甲烷超限斷電功能測試；各作業(yè)點的甲烷傳感器規(guī)范吊掛；完善監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)。

（四）加強防治水管理。

嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。配足配齊探放水專業(yè)人員和探水設備。探放水實行掛牌管理，探放水記錄臺賬齊全，牌板填寫內容齊全、規(guī)范、字跡清楚。在采掘過程中發(fā)現(xiàn)水患險情，及時報告帶班領導，并撤出受威脅區(qū)域內的所

有作業(yè)人員。加強防塵設備設施管理，各轉載點、裝載點安設防塵噴霧設施，確保運行正常。采煤工作面上下出口不超過30m安裝凈化水幕；掘進工作面距掘進迎頭距離不大于20m安裝凈化水幕；掘進打眼實行濕式鉆眼，爆破時使用水炮泥以及噴霧防塵，裝巖（煤）灑水和凈化風流等綜合防塵。

（五）強化頂板管理

掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理

機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

六、保障措施

繼續(xù)深入開展“三個創(chuàng)評”活動，嚴格按照“四定”要求落實崗位責任，將系統(tǒng)質量標準標準化創(chuàng)評與質量標準化建設有機結合起來，大力提升礦井安全保障能力。穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。充分發(fā)揮各類安全活動的載體作用，制定方案，確定主題，明確獎懲，開展好“百安”、“安全生產月”、“雨季三防”、“平安月”等活動，開展好每月“三個一”活動、每季度開展一次應急救援演練。豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

富源縣老廠鎮(zhèn)上廠煤礦二號井

二0一二年元月十日

第四篇：安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案

宣威市雙河鄉(xiāng)花月煤礦花月井

編制單位：花月煤礦花月井編制日期： 安 全 生 產 現(xiàn) 場 管 理 活 動 實 施 方 案

2013年5月18日 煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案

為認真落實貫徹落實國家、省、市和宣威市關于煤礦安全生產現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，結合煤礦現(xiàn)狀，經礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產現(xiàn)場管理活動實施方案：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責任，突出隱患排查治理和風險預警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產建設現(xiàn)場管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、工作目標

以落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為核心，完善煤礦安全生產責任體系和事故防控體系；提升礦井基礎設施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風險預防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產建設行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。

三、組織領導

為確保本礦安全生產現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領導小組： 組 長：李石貴（法人代表）副組長：陳衛(wèi)啟（礦長）

李紹良（安全副礦長）

雷陽燦（技術負責人）

李榮興（機電副礦長）徐興達（生產副礦長）陸繼高（生產副礦長）

成 員： 茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應、徐文峰

領導小組下設辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負責收集和處理安全生產現(xiàn)場管理活動的相關業(yè)務工作。

四、煤礦安全生產現(xiàn)場管理活動的主要內容

（一）嚴格落實安全準入。

1、我礦證照齊全有效，建設手續(xù)齊全有效。

2、煤礦已建立健全安全管理機構，配齊配足安全生產管理人員和特員。

3、煤礦組織從業(yè)人員按照規(guī)定進行培訓

4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。

5、我礦技術改造項目已經編制施工組織計劃，并嚴格按照批準的設計組織施工。

6、我礦不存在層層轉包、以包代管。

（二）建立完善規(guī)章制度。

煤礦建立了安全生產責任制、安全辦公會議、安全目標管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風險評估預警防控、安全生產隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓、安全生產費用提取使用、安全技術措施審批、安全質量標準化管理、礦用設備器材使用管理和維修、礦井主要災害預防、職業(yè)危害防治、事故應急救援預案及演練、出入井檢身、礦級領導下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預案，并嚴格執(zhí)行。

（三）強化通風瓦斯管理。

1、煤礦嚴格落實“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽采達標、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。

2、煤礦具備完整可靠獨立的通風系統(tǒng)，保證風量滿足安全生產要求。

3、局部通風機實現(xiàn)了“雙風機、雙電源”并能夠自動切換供電。

4、局部通風機有專人管理。

5、杜絕無風、微風、循環(huán)風、擴散風、不合理的串聯(lián)通風作業(yè)。

6、嚴格執(zhí)行井下測風分風、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標和瓦斯超限調查處理制度。

7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。

8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進行維護校驗。

9、嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度。

（四）強化防治水和“雨季三防”管理。

1、煤礦編制了水文地質調查報告，劃分礦井水文地質類型，建立水患調查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設足夠的隔水保安煤柱，嚴禁開采隔水煤柱或在水體下進行采掘作業(yè)。

2、堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。

3、有水害威脅或水情不清的嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。

4、制定了承壓水開采安全技術措施及地表水監(jiān)控防治措施。

5、建立完善防排水系統(tǒng)。

6、認真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災害的發(fā)生。

（五）強化頂板管理。

1、嚴格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。

2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。

3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。

4、掘進作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質量標準化和《作業(yè)規(guī)程》進行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進行，嚴禁多段作業(yè)，維修點以內不得有人從事其它工作。

（六）強化機電運輸管理。

1、堅決取締淘汰設備和非煤礦許用設備。

2、確保井下機電設備完好、電氣設備無失爆現(xiàn)象。

3、確保提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全有效，使用正常。

4、機電副礦長是全礦井機電設備的主要負責人。礦井的機電設備入井前必須由機電副礦長組織檢查“產品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設施；機電設備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設備硐室防滅火設施齊全。動力電纜與通信電纜和風、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并安裝防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。

（七）強化職業(yè)危害管理。

1、煤礦設置了專門的職業(yè)危害防治機構，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。

2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。

3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。

4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進行了健康體檢。

5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設置了職業(yè)危害告知牌。

6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。

（八）嚴格落實勞動定員管理。煤礦嚴格按照核定生產能力和通風能力組織生產，嚴防超能力、超強度、超定員生產。

（九）強化采、掘作業(yè)點面管理。

1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。

2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。

（十）強化應急救援管理。

煤礦制定了災害預防及處理計劃，編制了事故應急救援預防，備齊了救援裝備和物資，并定期組織兼職救護隊員進行培訓和演練。

五、工作要求

1、加強領導、，落實責任。安全生產現(xiàn)場管理必須結合實際，明確工作職責，狠抓落實，認真落實煤礦安全生產責任制，切實做到關口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術改造工作工程進度，淘汰落后生產設備，提高煤礦安全生產管理水平，使活動取得真正的實效。

3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達標長效機制。持續(xù)開展全員培訓教育，促進隊伍達標。

4、全面落實企業(yè)主體責任。加大安全投入，健全安全管理機構，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產。杜絕 “三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進一線作業(yè)人員遵章守紀。

5、豐富煤礦安全管理內容，多途徑、全方位地促進安全生產管理，確保煤礦安全。

第五篇：推進6S生產現(xiàn)場管理工作實施方案

推進6S生產現(xiàn)場管理工作實施方案

為了進一步治理生產現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進6S生產現(xiàn)場管理工作，全面提升生產現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。

一、成立領導小組 組 長： 副組長 ： 成 員： 辦公室：

二、指導思想

堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內外形象。

三、具體實施步驟

推進6S生產現(xiàn)場管理工作按照制定實施方案、宣傳培訓教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結提升形成長效機制五個階段進行。

（一）制定實施方案階段（2018年3月10日至2018年3月15日）

按照6s生產現(xiàn)場管理理念，公司制定推進6S生產現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據公司的工作方案，并結合自身特點和情況制定本單位具體的推進6S生產現(xiàn)場管理工作方案。并報生產處留存。

（二）、宣傳、培訓、教育階段（2018年3月16日至2018年3月20日）

為了配合推進6S生產現(xiàn)場管理工作實施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進行6S管理宣傳及培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。作業(yè)區(qū)內部需要組織相應的宣傳及學習活動，如在生產現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習慣，提高員工的素質。

(三）、整理、整頓實施階段(2018 年3月21日～5月20日)

1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產工作現(xiàn)場以及責任區(qū)內只允許保留與工作相關的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。

各單位要根據整理的要求，組織生產、設備專業(yè)工程師以及相關人員對每個作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場的物品進行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進行分類，確定經常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。

將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價值的就送到垃圾場。

整頓就是將經整理留下的“要的物品”進行合理的布局和定位、定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。

對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內選好合適的場地

進行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。

確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點進行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。

（四）清掃、清潔實施階段(2018 年5月21日～6月20日)

1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責任區(qū)，制定平面清掃圖，責任到人，同時制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標準規(guī)程并實施。隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任區(qū)的責任人，并督促其解決。

2、清潔: 清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進行制度化、規(guī)范化。

這個階段就是在整理、整頓的基礎上，劃分責任區(qū)，制定生產現(xiàn)場管理制度并檢查落實情況，堅持不懈地堅持對生產現(xiàn)場進行清掃，將干凈整潔的生產現(xiàn)場長久保持。

（五）素養(yǎng)提升、安全管理階段(2018 年6月21日～9月20日)

1、素養(yǎng)就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產現(xiàn)場有關規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好素質，形成一種優(yōu)秀的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。

素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個充滿朝氣和活力的現(xiàn)場。

2、安全是每個人的本質需求，重視對員工的安全教育，加強對生產現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產工作的布置、檢查、總結、提升過程。引導員工熟悉公司的安全生產目標、政策，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷增強員工的自我保護意識，避免安全事故的發(fā)生。

（六）總結固化，形成長效機制

每個階段結束，各單位及時總結經驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點，并持續(xù)加強生產現(xiàn)場管理工作，力求生產現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產現(xiàn)場按照提出問題、進行整改、檢查結果、實施處置的PDCA循環(huán)進行管理，每周循環(huán)一次，周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些生產現(xiàn)場問題，目的就是實現(xiàn)生產現(xiàn)場綜合管理水平循序漸進、階梯式上升的。同時，將每周各單位生產現(xiàn)場管理情況在周五公司調度會上進行通報。

總結固化應把6S管理與作業(yè)區(qū)日常生產活動有機融合，深入到每個生產環(huán)節(jié)，把6S管理工作做細做強，在取得好成績的同時要不斷總結經驗，反復思考，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續(xù)不斷的改進活動，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機制。

四、工作要求

（一）加強組織

各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領導機構，認真謀劃、科學組織、明確責任、狠抓落實，確保生產現(xiàn)場管理工作順利、深入開展。各作業(yè)區(qū)要切實發(fā)揮職能，履行基層的管理職責，將生產現(xiàn)場管理的具體工作落到實處。

（二）定期檢查

在6S管理實施的每一個階段每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6S管理的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。

（三）樹立標桿

各單位要注重建立、打造生產現(xiàn)場的標桿場所、區(qū)域，以此為樣板進行延伸、擴展，向大家展示“生產現(xiàn)場應該達到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標和方向進行努力，同時，進行相關指導，指出需要改進的要點、方法和措施，促進單位生產現(xiàn)場管理水平的整體提高。

（四）考核獎懲

1.生產處將成立6S管理推進檢查小組，對各個作業(yè)區(qū)開展6S管理每個階段的情況進行檢查，針對不同檢查情況實施評分方案。作業(yè)區(qū)在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關責任人進行500元—1000元的處罰，若達到優(yōu)秀檢查評分95分標準，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細內容另見6S評分標準表（附件1）。

2.6S管理推進檢查小組每周對生產現(xiàn)場、工作間等場所區(qū)域進行一次日常檢查，對查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期

沒完成的一次進行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。

五、其它

附件1：6S評分標準表 附件2：衛(wèi)生區(qū)域劃分圖