第一篇：抓優(yōu)促 整改方案[范文模版]

旬邑縣中學

開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動

實施方案

各處室、年級部：

根據(jù)縣教育局《關于在全縣深入開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動的實施意見》（旬字〔2012〕4號文件），結合我校工作實際，現(xiàn)就開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動提出如下實施方案：

一、指導思想

認真貫徹落實縣教育局在全縣深入開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動的實施意見，以密切黨群干群關系為核心，以領導帶頭破解難題、治理庸懶散提升執(zhí)行力為重點，以切實解決群眾辦事難、工作推進難為落腳點，從領導做起，從我做起，全面加強作風建設，努力建設一支“勤勉、廉潔、務實、高效”的領導隊伍、教師隊伍，努力提高教育教學質量，辦人民滿意的高中教育。

二、主要任務

各處室、年級部要立足實際，突出重點，本著“有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就整治什么問題”的原則，著力解決在干部作風和發(fā)展環(huán)境等方面存在的群眾反映強烈的突出問題。在領導干部中，著力解決少數(shù)干部疏于學習，方法不當，開拓創(chuàng)新意識不強，能力欠缺的問題；工作預見性不強，重權輕責，辦事拖拉，推諉扯皮，丟三落四，效率不高的問題；宗旨意識淡薄，服務意識不強的問題；大局意識淡漠，集體觀念模糊，組織紀律性差，上班上網(wǎng)打游戲、聊天、看電影，遲到早退，無故脫崗，工作行為失范等問題。

在教職工隊伍中，重點解決不服從領導，不善待同事，集體觀念差的問題；學習意識淡化，業(yè)務能力不強的問題；精神不振，小病大養(yǎng)，無病呻吟，工作敷衍，成績不佳，奉獻精神缺失的問題；強制或誘導學生購買教輔資料，以教謀私的問題；工作無耐心，歧視、諷刺、挖苦、體罰或變相體罰學生，穿著不得體，言行不文明，課堂接打手機，有損師表形象等問題。

三、階段劃分

按照教育局統(tǒng)一要求，本次主題實踐活動從2012年2月25日開始到2012年12月底結束，整個活動分四個階段進行：

（一）動員學習階段（2月25日—3月10日）成立旬邑縣中學“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組以及辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調和推進工作。同時，制定主題實踐活動具體實施方案。召開動員大會，對本次主題實踐活動作全面部署。處室、年級部也要相應成立領導機構，擬定工作方案和活動安排表，召開動員會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，部署工作任務。

處室、年級部要認真?zhèn)鬟_學習中共旬邑縣委《關于深入開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動的實施意見》、縣教育局黨委《開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動實施方案》等學習資料，通過動員培訓，統(tǒng)一思想，提高認識，明確主題實踐活動的任務和要求。

（二）查找問題階段（3月11日—3月15日）。處室、年級部要通過召開座談會、主動征求意見等方式，結合近年來群眾反映的突出問題，在學習的同時，認真查找本單位和工作人員在工作作風、工作效能、群眾滿意度等方面存在的突出問題。要召開專題討論會，對查擺出來的問題進行分析討論。討論要從事業(yè)心與責任感、工作作風、管理體制機制、職能職責等方面深入剖析原因，抓住問題實質，找準思想根源。要開展正反兩方面典型教育，使工作人員深刻認識到問題的危害性，真正從中汲取教訓。對存在的缺乏事業(yè)心與責任感、工作作風不正等問題，要勇于開展批評和自我批評；對存在的管理體制機制障礙等問題，要勇于提出改革的建議。各處室、年級部要將自查到的問題梳理歸類，于3月15日前報學校 “抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組辦公室。

（三）集中整改階段階段（3月16日—9月20日）。

各處室、年級部要組織人員對整改情況開展一次認真的自查。同時，學?；顒宇I導小組成員要深入各處室、年級位，召開整改階段工作情況匯報會，了解整改情況，并提出相應的工作意見。

各處室、年級部于3月20日前將整改方案報學校“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組辦公室。

各處室、年級部于9月15日前將整改結果報學校“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組辦公室。

（四）總結提高階段（９月21日—12月30日）。

開展被服務對象的回訪活動，主動征求意見，并對本次主題教育情況進行認真總結，深化完善措施，形成長效機制，進一步鞏固本次實踐活動成果。

各處室、年級部要將總結活動成果及時轉化，將主題實踐活動中收集的有關意見歸納整理，形成具體措施，有效提升學校教育教學質量，推進教育均衡發(fā)展。

各處室、年級部于12月25日前將活動總結報學?！白プ黠L、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組辦公室。

四、工作要求 各處室、年級部必須從政治和全局的高度，深刻認識開展“抓作風、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題實踐活動的重大意義，進一步增強責任感和緊迫感，切實抓好本次主題實踐活動，務求取得實效。

（一）加強組織領導。本次主題實踐活動任務重、要求高，因此，各處室、年級部主要領導要切實負起責任，加強領導，扎實推進各個階段的各項活動。

（二）合理安排工作。各處室、年級部要注重統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃，科學安排，把主題實踐活動和教育教學工作有機結合起來，確保教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”。

（三）強化督促檢查。學校辦公室要切實履行職責，承擔工作責任，定期組織人員檢查各科室、各處室、年級部各階段活動開展的情況。要及時了解情況，掌握進度，總結推廣經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)工作不到位的，要及時指出，督促糾正；對搞走過場或搞形式主義的，要嚴肅批評，重新“補課”。對群眾反映強烈的違反效能建設規(guī)定的處室和個人，將按照有關規(guī)定，追究有關人員的責任，確保本次實踐活動取得明顯成效。

第二篇：“抓管理 促服務“整改方案

文化館 “抓管理 促服務”整改方案

為了深入貫徹縣委辦、政府辦《關于開展“抓管理 促服務”集中整頓活動的緊急通知》精神，進一步加強干部職工作風建設，金塔縣文化館圍繞加強內(nèi)部管理，增強服務意識，提高服務質量，維護群眾的切身利益等內(nèi)容，認真查找問題，多方征求意見，為切實把存在的突出問題解決好，特制定本整改方案。

一、目標要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以縣委辦、政府辦開展“抓管理 促服務”集中整頓活動內(nèi)容為重點，堅持邊查邊改，即知即改。通過扎實有效的整改，切實解決在內(nèi)部管理以及干部職工在思想、作風、工作中存在的突出問題，通過整改使單位內(nèi)部管理上有新的舉措，干部職在政治素質上有新的提高，在服務質量和水平上有新的改進，人民群眾對服務態(tài)度上有新的提升，形成行為規(guī)范、運作協(xié)調、服務高效、清正為民的運行機制，為我縣社會形象和經(jīng)濟社會展做出積極努力。

二、整改重點

在“抓管理 促服務”活動開展以來，文化館廣泛征求干部群眾的意見和建議，通過召開民主生活會、服務群眾座 談會，設立意見箱，發(fā)放征求意見表等形式，梳理分類共征求各種意見建議12條。在整改過程中，重點圍繞這些意見和建議，進一步明確整改內(nèi)容。整改的主要內(nèi)容是：

（一）制度落實不到位。尤其在政治、業(yè)務學習上，學習計劃不到位，沒有針對性，學習計劃的制訂沒有與實際工作很好的相結合，在規(guī)范性管理上，操作性不強。

（二）業(yè)務學習培訓不夠。由于受館內(nèi)基礎條件的影響，在經(jīng)費、時間等方面受到了一定的限制，業(yè)務學習培訓不能按計劃正常進行，學習培訓的時間、人次方面不能適應新形勢下群眾對文化的需求。

（三）群眾文化活動面不夠廣。城鄉(xiāng)文化活動面不均衡，城鎮(zhèn)社區(qū)業(yè)余文化活動開展經(jīng)常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)受農(nóng)忙季節(jié)影響，不能正常開展；文化活動的形式單一，受地方傳統(tǒng)習俗的影響，不同地方，不同年齡結構參與開展文化活動差別大。

三、整改措施

（一）狠抓學習教育。始終把理論學習作為建設的首要任務來抓，樹立終身學習的理念，弘揚理論聯(lián)系實際的學風，建設學習型單位。完善職工學習制度，制定切實可行的學習制度和學習計劃，促進學習的經(jīng)常化、制度化。每周一下午干部集中學習，并堅持黨員帶頭學習、帶頭講課；通過集中學習、專題輔導、個人自學、記讀書筆記、寫學習心得等形式，強化干部職工的學習和教育，提高干部職工的綜合能力。

（二）狠抓干部職工管理。一是抓隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則，進一步完善干部職工考核機制，制定崗位責任制考核辦法，改進考核方式，推動工作落實，使工作執(zhí)行力度明顯提升。二是確保責任落實。充分調動成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在抓執(zhí)行和落實上下功夫，強化個人責任，確保各項工作任務落實到人。

（三）狠抓作風管理。一是嚴格落實上下班簽到責任制，進一步健全和完善干部職工考勤制度，將“五條禁令”貫穿始終，引導干部職工以敢為人先的膽識和超前的勇氣，緊密聯(lián)系工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改。二是在單位內(nèi)部開展“三查三看”、“五比五爭”活動。即：查思想，看服務意識強不強；查認識，看服務態(tài)度好不好；查作風，看服務水平高不高。比學習，爭當業(yè)務拔尖人；比團結，爭當和睦誠信人；比紀律，爭當遵紀守法人；比干勁，爭當工作帶頭人；比奉獻，爭當干事老實人。

第三篇：抓醫(yī)德醫(yī)風-促整改提高

加強醫(yī)德醫(yī)風行業(yè)建設

促進基層醫(yī)院整改提高

——齊河縣安頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風提升活動見實效

我院在全縣醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范提升整改落實階段工作中，結合創(chuàng)建“醫(yī)院管理年”活動，加強科學管理，規(guī)范診療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量，構建和諧醫(yī)患關系，為人民群眾提供了優(yōu)質、安全、滿意的醫(yī)療服務,促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。

一、領導重視，全員參與

5月初，醫(yī)院成立了創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范提升”活動領導小組和辦公室。組織和動員全院各科室認真學習省、市，縣相關文件精神，積極參加活動。在院周會上傳達貫徹了《齊河縣醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范提升活動方案》，明確了活動的目的和任務，要求各科主任按照《山東省衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設考核評分標準》，對照檢查在行風建設工作中存在的問題，結合醫(yī)院管理年的工作目標和重點要求，完善各項工作。5月26日組織全院員工觀看衛(wèi)生行業(yè)反腐倡廉教育警示片，對廣大職工進行道德、職業(yè)、法制教育,增強了廣大黨員干部、一般職工的自我教育、自我管理、自我完善和自查自律的自覺性。切實加強醫(yī)德醫(yī)風及職業(yè)道德建設，提高醫(yī)療服務質量，建設和諧的醫(yī)患關系，為促進醫(yī)院的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、加強制度建設，促進行風建設工作的落實

（一）修改、完善制度

在貫徹執(zhí)行《山東省基本醫(yī)療管理制度》、《山東省常見疾病基本診療規(guī)范》的基礎上，完善創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”相關制度。對醫(yī)療過程中不完善的地方進行規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的新問題進行整改。創(chuàng)建活動中共完善《醫(yī)德醫(yī)風教育制度》、《廉潔行醫(yī)制度》、《醫(yī)療技術準入制度》、《醫(yī)療缺陷責任追究制度》等8項制度。為方便病人和便于工作人員操作，結合實際調整服務流程，對參保居民，精準扶貧對象及低保，五保對象實現(xiàn)一站式服務，真正把以病人為中心落到實處。

（二）規(guī)范服務行為

醫(yī)院堅持“以禮待人，以德行醫(yī)”的服務宗旨，對社會承諾，不收病人“紅包”，不收藥品“回扣”，違者一律開除。為患者提供飲用水、電話、輪椅、候診椅、導診導醫(yī)人員、咨詢服務等基本的便民利民措施。建立診療流程、服務規(guī)范、收費標準均在診療區(qū)公開公布，增加服務透明度。各類工作人員熟悉本職崗位工作職責，為病人提供便捷高效服務。

（三）建立監(jiān)督機制。院內(nèi)通過設立意見箱、投訴電話，醫(yī)療服務質量社會監(jiān)督員，定期召開病人家屬座談、職工座談會，服務監(jiān)督員會，廣泛聽取對醫(yī)療質量、行風建設方面的意見和建議，公開接受患者、社會公眾和媒體的監(jiān)督，及時改進工作。辦公室及醫(yī)務科具體負責投訴、上訪、信訪的登記、處理、反饋等制度的落實，及時解決病人反映強烈的“熱點”問題。針對夏季社區(qū)居民看病早問 題，通過實行護士分診、臨床大夫提前半小時到崗等措施及時整改解決；為了解決夏季炎熱，為門診，輸液大廳及病房安裝了空調；為避免因夏季用電高峰經(jīng)常停電給住院、手術病人造成不便，醫(yī)院出資購置了柴油發(fā)電機，滿足了廣大病人朋友的就醫(yī)需求。

三、自查自糾，以創(chuàng)建促提高

全院黨員、員工根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一布署，認真開展自查自糾，想方設法為患者提供便利、優(yōu)質的服務。通過自查發(fā)現(xiàn)，老員工比較認同醫(yī)院文化理念，熟悉省、市相關醫(yī)療制度和醫(yī)院有關規(guī)定。新員工卻暴露出較大問題，如文明服務意識不強，業(yè)務水平參差不齊，各項制度不熟悉。針對出現(xiàn)的問題，醫(yī)院及時進行了整改。一是開展文明禮貌用語、禮儀服務；整頓勞動紀律，全院實行人臉識別考勤制度，二是黨員佩戴黨徽上崗，醫(yī)護人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，自覺接受監(jiān)督。三是對新員工進行為期一周的上崗前培訓，學習醫(yī)院經(jīng)營理念、文化理念、《山東省基本醫(yī)療管理制度》、《山東省常見疾病基本診療規(guī)范》、醫(yī)院禮儀服務規(guī)范等，并進行考試；對手術科室新員工第一次上手術臺必須有主任上臺，以考核其業(yè)務技能，確保醫(yī)療安全。

自創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范提升活動以來，我院廣大黨員，干部職工精神面貌煥然一新，醫(yī)療服務質量不斷提高，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u，被周圍群眾譽為“平民百姓放心醫(yī)院”。據(jù)不完全統(tǒng)計自活動開展以來共收到表揚信10余件，免費救治特殊病人、困難病人15人達4000余元。

齊河縣安頭鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2018.7.27 4

第四篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國學神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項重點工作。我礦自開展“找差距、抓整改、促提升”活動以來,在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時,通過整改取得了令人認可的成績。下面我將簡要地敘述下我們的工作。

對于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領導、各科室、各基層單位隊長為組長，明確職責，通過合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運行的安全生產(chǎn)條件下，科學合理安排生產(chǎn)與檢修時間，確保精益化檢修措施順利實施，實現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設備處于良好的運行狀態(tài);我們的應急預案縮短了故障影響的時間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計自精益化實施以來：每月共需檢修時間196個小時，與歷史月均210小時相比，月平均節(jié)省14小時，可日均增加生產(chǎn)時間0.46小時；每年修舊利廢節(jié)約資金將達500萬元之多；連采隊單班進尺最高達35米，日進尺最高達80米，月進尺最高達到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說明我們對比過去的業(yè)績所取得成績是有目共睹的。

對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據(jù)每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。這使得我礦的標準化建設及機電設備管理有了進一步的提升。

2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉向、保護等重點項目逐項檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車輛部件完好、行車規(guī)范及車輛衛(wèi)生整改。2月的專項活動使得我礦運輸系統(tǒng)安全得到了進一步的提升，車容車貌有了新的改觀;3月的膠帶機、鐵器及電纜管理機電專項活動中，我們從皮帶的保護完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進行了整改。3月的專項活動使得我礦膠帶機的保護更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺階。我們將從生產(chǎn)各個方面，一一尋找差距，進行整改，最終努力使得我們的整體工作有個全面的提升。

我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。

第五篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學習貫徹會議精神 結合實際狠抓落實

按照集團政治工作會議文件安排及yy集團公司領導講話精神要求，xx油庫迅速組織人員，傳達上級領導講話會議精神，結合油庫工作實際，深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，貫徹落實yy集團領導講話精神。

一、對標一流，找差距

yy集團公司自重組成立以來，xx油庫做作為一座新建的油庫，同剛剛重組的集團公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長。xx油庫始終緊扣集團公司“建設世界一流物資管理企業(yè)”這一目標，按照集團公司領導講話精神要求，立足現(xiàn)實，從思想上找差距，從管理上找差距，從設施、設備上找差距，從提高人員素質上找差距，從工作實踐上找差距，從硬件、軟件建設上找差距，全面認清自身的差距和不足，進而在思想認識、管理水平、實踐工作中提升自我。xx油庫作為一支年輕的隊伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗，但同時正因為年輕，具有很強的可塑性。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。

二、細節(jié)入手，抓整改 細節(jié)決定成敗，從細節(jié)入手，始終堅持“從易到難、從小到大、從近到遠”的原則，突出問題馬上整改，深層次問題全面整改，既要突出重點，又要著眼建立長效機制，使油庫生產(chǎn)安全管理工作進入常態(tài)化的管理，達到“打基礎、上臺階”的目的。在實際工作中，從每一件小事著手，做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫的安全標識，同時員工的服務行為要規(guī)范，工作場地要標準。員工的思想認識上要一致，堅定不移地抓好落實，對每個職工提出針對性的要求：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標準化水平，進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中，結合實際工作的特點，將創(chuàng)新和油庫的建設管理工作緊密結合起來。一方面提升油庫的管理水平，另一方面提升油庫隊伍的素質。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。隊伍建設中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務之間的對接，建設和諧融洽的人際關系和風清氣正的共事環(huán)境，營造和諧的工作環(huán)境，有力的促進提升油庫管理工作。

通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展，使我們認清了自身的差距，明確了整改目標和今后的工作方向，從而進一步提升油庫的科學化管理水平，相信在開拓進取的集團和yy公司領導班子的帶領下，xx油庫全體員工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。

xx油庫