第一篇：塔韓項(xiàng)目“找差距,抓整改,促提升”活動(dòng)方案

“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”

塔韓項(xiàng)目“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)方案

2012年2月3日，王興中董事長(zhǎng)在公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)上做了題為《全國(guó)學(xué)神華，包神怎么辦》的講話(huà)，要求我們深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)神華集團(tuán)的重要批示以及張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)上的講話(huà)精神，解決好“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”這一問(wèn)題，落實(shí)好“找差距，抓整改，促提升”這一活動(dòng)。

塔韓項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，依照包神公司的有關(guān)要求，結(jié)合塔韓鐵路工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定了以下活動(dòng)方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立塔韓項(xiàng)目“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)工作。

組 長(zhǎng): 劉永孝

副組長(zhǎng)：鐘宏波 劉中勇 劉 瑛 黃文儀 盧明和及各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

成 員：張自力 高廣成 高陜北 徐剛 楊文平李斐 喬治 黃炬超 趙永兵 胡剛

上海天佑監(jiān)理公司塔韓鐵路監(jiān)理站安全副總監(jiān) 鐵四院監(jiān)理公司塔韓鐵路監(jiān)理站安全副總監(jiān)

中鐵一局、中鐵十一局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十八局、中鐵二十局、中鐵二十一局主管安全副經(jīng)理、安質(zhì)部部長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在塔韓項(xiàng)目安質(zhì)部，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)罰和總結(jié)工作。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全、違章就是事故”的理念，在全線(xiàn)范圍內(nèi)推行本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控、加快重大隱患整治，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，施行安全文明考核，把2012年塔韓鐵路工程建設(shè)的安全管理工作推向新水平。

三、活動(dòng)目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕責(zé)任作業(yè)人員重傷、死亡事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕責(zé)任一般D類(lèi)以上事故、重大機(jī)械責(zé)任事故、責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞、衛(wèi)生安全事故及影響社會(huì)安全穩(wěn)定事件的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

四、活動(dòng)的方針

認(rèn)真組織、積極響應(yīng)，結(jié)合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)客觀(guān)，注重實(shí)效、杜絕形式，常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)。

五、活動(dòng)主題

找差距、抓整改、促提升

六、活動(dòng)按排

（一）學(xué)習(xí)討論（2012年3月）由安質(zhì)部組織召開(kāi)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，會(huì)上宣布項(xiàng)目部對(duì)此次活動(dòng)的有關(guān)安排；學(xué)習(xí)相關(guān)文件、會(huì)議精神；討論公司提出的三個(gè)安全議題，要求全體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，具體時(shí)間待定。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)的決定》神華包神安〔2012〕1號(hào)文；

2、《神華包神鐵路有限責(zé)任公司2012年工作要點(diǎn)》；

3、董事長(zhǎng)王興中及黨委書(shū)記王晶瑞2012年2月3日在公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)上的講話(huà)；

4、《關(guān)于開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的通知》神華包神安〔2012〕9號(hào)文。討論議題：

1、“生產(chǎn)必須安全，違章就是事故，隱患也是事故”。分析討論安全與生產(chǎn)、違章與事故、隱患與事故之間的因果關(guān)系。

2、“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要意義”。各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全、內(nèi)容是否全面；安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)是否做到層層分解并落實(shí)到位；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)價(jià)考核機(jī)制是否完善并執(zhí)行到位。

3、“塔韓項(xiàng)目2011年安全工作取得的成功經(jīng)驗(yàn)及存在的突出問(wèn)題”。圍繞安全文化建設(shè)、安全管理體制、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、作業(yè)行為習(xí)慣等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距。會(huì)后，要求各參會(huì)人員積極組織召開(kāi)本單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議的精神，依照項(xiàng)目部有關(guān)活動(dòng)的要求，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，具體到崗、責(zé)任到人，認(rèn)真布置、切實(shí)實(shí)施。

（二）查找不足（2012.3.20至2012.4.1）

找差距，是抓好安全工作的首要任務(wù)。

項(xiàng)目部決定由塔韓項(xiàng)目安質(zhì)部牽頭，組織工程部及監(jiān)理單位，圍繞人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面對(duì)塔韓鐵路工程建設(shè)7個(gè)標(biāo)段進(jìn)行工地安全大檢查，并在檢查結(jié)束以后，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，查找問(wèn)題的原因，制定行之有效的整改方案。

對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目安質(zhì)部按照“五定”原則層層分解任務(wù)，并制定整改計(jì)劃下發(fā)各施工單位，具體實(shí)施辦法如下：

1、定整改目標(biāo)，按照輕重緩急和難易程度，由項(xiàng)目安質(zhì)部明確整改項(xiàng)目必須達(dá)到的整改效果并下達(dá)給施工單位。

2、定整改時(shí)間，對(duì)需要整改的問(wèn)題，由項(xiàng)目安質(zhì)部制定合理的時(shí)間進(jìn)度表，施工單位嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)整改步驟，確保每個(gè)問(wèn)題都能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完成。

3、定整改措施，施工單位對(duì)確定的整改項(xiàng)目，逐個(gè)研究制定具有針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的整改措施和辦法。

4、定整改責(zé)任，由施工單位明確項(xiàng)目整改的具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目安質(zhì)部明確復(fù)查責(zé)任人，把“整改責(zé)任量化到人”。

（三）整改落實(shí)（2012.4.1至2012.5.1）抓整改落實(shí)，是抓好安全工作的重要手段，依照公司有關(guān)活動(dòng)要求，項(xiàng)目部將組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析、仔細(xì)研究查出的各類(lèi)問(wèn)題，并從體系建設(shè)，安全管理、隱患整治、安全培訓(xùn)、環(huán)水保及職業(yè)健康等幾個(gè)方面做好整改落實(shí)工作。

1、全線(xiàn)范圍內(nèi)推行本安體系管理，抓重大危險(xiǎn)源管控，開(kāi)展 危險(xiǎn)源再辨識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控正真落實(shí)到每個(gè)施工過(guò)程、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作人員。

2、強(qiáng)化重大安全隱患整治，抓好重大安全隱患排查，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，對(duì)于排查出的各類(lèi)隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時(shí)限，做到閉環(huán)管理，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

3、把安全工作的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)狠抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)考核，不斷規(guī)范各施工單位的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

4、強(qiáng)化安全教育，抓好三級(jí)安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)管檢查，加大安全檢查力度和頻次，提高安全管理水平。

5、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，有針對(duì)性地組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高應(yīng)急處置能力，各施工單位配齊應(yīng)急救援物資，確保一旦發(fā)生險(xiǎn)情能做到快速反應(yīng)、從容應(yīng)對(duì)、有效施救。

6、加強(qiáng)爆炸物品及消防安全管理，抓好消防安全、爆炸物品管理責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格要求各施工單位依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，配備消防器材，完善消防安全、爆炸物品管理制度，編制切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)制度，避免出現(xiàn)施工擾民，污染環(huán)境事件，嚴(yán)格要求各施工單位依照合同、設(shè)計(jì)文件有關(guān)環(huán)水保條款執(zhí)行。

8、職業(yè)健康，重點(diǎn)做好隧道施工的通風(fēng)及有害氣體檢測(cè)工作，特種業(yè)人員上崗必須進(jìn)行體檢，公共食堂必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并取得衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須持有健康證。

（四）總結(jié)提升（2012.5.1至2012.6.1）

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，努力做到以下幾個(gè)主面的提高：

1、提高本質(zhì)安全管理水平，以此次活運(yùn)為契機(jī)，全面推行本質(zhì)安全管理體系，并不斷修改完善體系內(nèi)容，做到體系的可持續(xù)改進(jìn)。

2、建立完善重大危險(xiǎn)源、安全隱患臺(tái)賬，認(rèn)真執(zhí)行重大隱患排查治理與掛牌督辦管理辦法，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

3、基本實(shí)現(xiàn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4、編制切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，建立可靠、高效的救援體系，全面提升應(yīng)急救援保障能力。

第二篇：“找差距、抓整改、促提升”

“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

“找差距、抓整改、促提升”

貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心

學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開(kāi)展與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過(guò)程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。

以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：

1、基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展觀(guān)念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無(wú)實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來(lái)，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對(duì)諸類(lèi)問(wèn)題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常

向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2、在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場(chǎng)條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長(zhǎng)，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類(lèi)制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對(duì)自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管

理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

3、在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本安體系建設(shè)，作出各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，以保證事故發(fā)生時(shí)能夠迅速的做出判斷及處理方案。并且不定期開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)會(huì)議，但由于缺少專(zhuān)業(yè)講師、針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。培訓(xùn)達(dá)不到目的。而機(jī)電系統(tǒng)自身培訓(xùn)受資金、場(chǎng)地、時(shí)間、師資制約，存在力不從心狀況。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，學(xué)習(xí)時(shí)間不多，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。然而，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需

要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

4、在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、外委隊(duì)伍管理等建設(shè)水平方面，相對(duì)于先進(jìn)管理標(biāo)桿有較大的差距。一些外委隊(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外委施工單位供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范、施工無(wú)設(shè)計(jì)，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查。我單位充分考慮到這些因素，針對(duì)性的制定了一系列管理制度，加強(qiáng)在工作中的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步將施工單位及外委隊(duì)伍管理規(guī)范化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。并且，在工程結(jié)束后，協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免大意漏檢造成的重復(fù)施工工程，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。目前我礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)

生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而產(chǎn)生的隱患時(shí)有發(fā)生。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)章制度，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。我單位將大學(xué)畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，全面的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，使之成為未來(lái)機(jī)電部門(mén)發(fā)展的支柱。

6、我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。堅(jiān)持礦井機(jī)電安全生產(chǎn)總的思想，提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

總之，目前我礦機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高全礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第三篇：找差距 抓整改 促提升文檔

找差距、抓整改、促提升

針對(duì)學(xué)校管理提升年提出的“樹(shù)立一種理念、提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)三種能力”即樹(shù)立現(xiàn)代職業(yè)教育理念,提高對(duì)職業(yè)教育科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)自身崗位角色與能力差距的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真查找自身差距，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、工作的經(jīng)驗(yàn)積累還不夠。這需要我平時(shí)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請(qǐng)教，同時(shí)注意也要注意這方面的積累。

2、理論學(xué)習(xí)不夠深入。缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒(méi)有演化為具體的做法。

3、工作上膽子不夠大。有瞻前顧后的思想，惟恐事情做的不到位。而實(shí)際上思想包袱背的越重，工作反而越難開(kāi)展。這需要我解放思想，放下包袱，本著只要立足點(diǎn)站穩(wěn)，基本點(diǎn)站牢的原則，大膽、細(xì)致地開(kāi)展本職工作。

4、工作計(jì)劃、安排性還不夠。有時(shí)工作一天下來(lái)，感覺(jué)非常累，但是工作效果卻不明顯，有力不從心的現(xiàn)象。通過(guò)這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，長(zhǎng)期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃?rùn)z查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。

5、工作中存在抱怨、急燥心理。工作中碰到困難有抱怨情

緒，說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。在今后的生活工作中，需要我冷靜的思考，多從自身去找原因，遇事多考慮，說(shuō)話(huà)委婉周全，讓自己更加成熟、理性。

6、工作創(chuàng)新、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

7、工作有時(shí)存在惰性，做事拖拉，今天的事拖到明天。

第四篇：找差距 抓整改 促提升

“找差距 抓整改 促提升” 學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神 結(jié)合實(shí)際狠抓落實(shí)

按照集團(tuán)政治工作會(huì)議文件安排及yy集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神要求，xx油庫(kù)迅速組織人員，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)會(huì)議精神，結(jié)合油庫(kù)工作實(shí)際，深入開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，緊緊圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，貫徹落實(shí)yy集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神。

一、對(duì)標(biāo)一流，找差距

yy集團(tuán)公司自重組成立以來(lái)，xx油庫(kù)做作為一座新建的油庫(kù)，同剛剛重組的集團(tuán)公司一樣，年輕而又朝氣蓬勃，渴望著茁壯成長(zhǎng)。xx油庫(kù)始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識(shí)、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。xx油庫(kù)作為一支年輕的隊(duì)伍，在工作中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)正因?yàn)槟贻p，具有很強(qiáng)的可塑性。開(kāi)年以來(lái)，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫(kù)工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫(kù)打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫(kù)。

二、細(xì)節(jié)入手，抓整改 細(xì)節(jié)決定成敗，從細(xì)節(jié)入手，始終堅(jiān)持“從易到難、從小到大、從近到遠(yuǎn)”的原則，突出問(wèn)題馬上整改，深層次問(wèn)題全面整改，既要突出重點(diǎn)，又要著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制，使油庫(kù)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理，達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的目的。在實(shí)際工作中，從每一件小事著手，做好油庫(kù)的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝，統(tǒng)一油庫(kù)的安全標(biāo)識(shí)，同時(shí)員工的服務(wù)行為要規(guī)范，工作場(chǎng)地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上要一致，堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，對(duì)每個(gè)職工提出針對(duì)性的要求：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新管理，促提升

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，敢于打破常規(guī)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫(kù)在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫(kù)的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。一方面提升油庫(kù)的管理水平，另一方面提升油庫(kù)隊(duì)伍的素質(zhì)。在日常的油庫(kù)管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開(kāi)展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢(xún)合理化建議，讓每一位員工參與到油庫(kù)的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫(kù)的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)中以人為本，理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對(duì)接，建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有力的促進(jìn)提升油庫(kù)管理工作。

通過(guò)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的深入開(kāi)展，使我們認(rèn)清了自身的差距，明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向，從而進(jìn)一步提升油庫(kù)的科學(xué)化管理水平，相信在開(kāi)拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xx油庫(kù)全體員工將會(huì)全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，向集團(tuán)和yy公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

xx油庫(kù)

第五篇：找差距 抓整改 促提升

找差距 抓整改 促提升

“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”是公司2012年貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我礦自開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)以來(lái),在發(fā)現(xiàn)自身差距的同時(shí),通過(guò)整改取得了令人認(rèn)可的成績(jī)。下面我將簡(jiǎn)要地?cái)⑹鱿挛覀兊墓ぷ鳌?/p>

對(duì)于全局的統(tǒng)籌，我礦成立了精益化管理小組。小組以礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各基層單位隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，明確職責(zé)，通過(guò)合理的分工，有效的保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,使生產(chǎn)更高效，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行。

我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個(gè)方面著手, 制定了綜、連采及主運(yùn)精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。精益化的管理制度在保障礦井高位運(yùn)行的安全生產(chǎn)條件下，科學(xué)合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，確保精益化檢修措施順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設(shè)備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。而這一切使得：我們的設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);我們的應(yīng)急預(yù)案縮短了故障影響的時(shí)間;我們的檢修把故障消滅在萌芽的狀態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)自精益化實(shí)施以來(lái)：每月共需檢修時(shí)間196個(gè)小時(shí)，與歷史月均210小時(shí)相比，月平均節(jié)省14小時(shí)，可日均增加生產(chǎn)時(shí)間0.46小時(shí)；每年修舊利廢節(jié)約資金將達(dá)500萬(wàn)元之多；連采隊(duì)單班進(jìn)尺最高達(dá)35米，日進(jìn)尺最高達(dá)80米，月進(jìn)尺最高達(dá)到1817米等等。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明我們對(duì)比過(guò)去的業(yè)績(jī)所取得成績(jī)是有目共睹的。

對(duì)于井下具體的工作的落實(shí)，我礦認(rèn)真地根據(jù)每月專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距進(jìn)行整改。這使得我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及機(jī)電設(shè)備管理有了進(jìn)一步的提升。

2月的輔助運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們從車(chē)輛手剎、駐車(chē)制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、保護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。我們發(fā)現(xiàn)了自身的薄弱環(huán)節(jié)，從車(chē)輛部件完好、行車(chē)規(guī)范及車(chē)輛衛(wèi)生整改。2月的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)使得我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全得到了進(jìn)一步的提升，車(chē)容車(chē)貌有了新的改觀(guān);3月的膠帶機(jī)、鐵器及電纜管理機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，我們從皮帶的保護(hù)完好、除鐵器的管理及電纜吊掛進(jìn)行了整改。3月的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)使得我礦膠帶機(jī)的保護(hù)更加安全可靠,鐵器的管理更加規(guī)范，電纜吊掛的平直有了新的臺(tái)階。我們將從生產(chǎn)各個(gè)方面，一一尋找差距，進(jìn)行整改，最終努力使得我們的整體工作有個(gè)全面的提升。

我們會(huì)把“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)長(zhǎng)久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學(xué)的工作方法不斷提升我們的工作。