第一篇：探尋新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展的春天

探尋新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展的春天

最近五年，江蘇常州武進的酒店業(yè)可謂群雄逐鹿：世界知名的酒店品牌香格里拉、喜來登、希爾頓相繼登陸武進，眾多的快捷酒店連鎖扎堆進駐，讓武進的酒店業(yè)競爭漸呈白熱化。

然而，對于常武地區(qū)市民來說，錦海，仍然是他們心目中品質(zhì)酒店的代名詞。從2003年改造武進大廈、與上海錦江集團“聯(lián)姻”成立第一家錦海酒店，扎根本土十余年的錦海，已然成為本土酒店的長青樹。

錦海的掌舵人―――常州市海聯(lián)商貿(mào)有限公司董事長陳文斌，把錦海打造成集酒店、超市、綜合集貿(mào)市場、物資貿(mào)易倉儲等多個產(chǎn)業(yè)的多元化綜合服務(wù)企業(yè)。

搶抓機遇，開創(chuàng)常武服務(wù)業(yè)新紀元

如今，大大小小的超市遍布城鄉(xiāng)，而常州地區(qū)最早的超市，大概要數(shù)位于武進大廈的聯(lián)華超市。

1994年，正值計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，時任武進大廈集團董事長的陳文斌，也面臨著物資企業(yè)最困難的時期。他果斷決策加盟上海聯(lián)華超市有限公司，開出了常武地區(qū)第一家聯(lián)華超市。單項的生產(chǎn)資料經(jīng)營轉(zhuǎn)向生活服務(wù)，聯(lián)華超市在本地市場一炮走紅，不僅穩(wěn)定了企業(yè)，也便利了百姓生活，現(xiàn)在，“海聯(lián)”仍被中國連鎖協(xié)會評為“優(yōu)秀加盟商”。

2003年之前，長期從事物資流通經(jīng)營的陳文斌對于酒店經(jīng)營還涉獵未深，但他從借牌“聯(lián)華超市”中得到啟發(fā)，決定與上海錦江集團合作。那一年，武進大廈加盟“錦江集團”這一國際旅游品牌，引入其先進的管理模式，使本土企業(yè)從此擁有了“錦?！边@一自己的酒店品牌。

2005年，按四星級標準打造的錦海國際大酒店亮相武進新城區(qū)，顛覆了武進現(xiàn)代高檔花園酒店的概念;2007年錦海城市酒店在常州中心地段會館浜開業(yè)，并與會館浜綜合市場、景福宮娛樂城、亞洲乒乓健身館等融為一體;2008年，錦江假日酒店湖塘針紡城開業(yè)，滿足馬杭地區(qū)及針紡城配套的需求;2013年，“海聯(lián)”又接手武進賓館，將其改造成全新的錦海武進賓館……

從遍布常武的聯(lián)華超市，到五大錦海品牌酒店，再加上集貿(mào)市場等產(chǎn)業(yè)，20載光陰，海聯(lián)開創(chuàng)了常武服務(wù)業(yè)的新紀元。

走出困局，關(guān)鍵在于突破自我

受世界金融危機、中國經(jīng)濟增速放緩以及公務(wù)市場壓縮等因素的共同影響，近幾年酒店業(yè)的市場大環(huán)境發(fā)生著大變化。陳文斌雖然在商海打拼多年，仍然深刻感受到來自市場的徹骨寒意。特別是以美食著稱的常州，餐飲業(yè)受到的沖擊尤為強烈，業(yè)務(wù)量普遍下降4成。不少人認為，這，會成為市場的“常態(tài)”。

面對困境，陳文斌推出了三大舉措：

第一，降低成本，管理挖潛。改造錦海武進賓館，被業(yè)內(nèi)稱作用3000萬元辦了5000萬元的事。太陽能熱水器、變頻空調(diào)、鍍膜玻璃等節(jié)能設(shè)備的使用，使能耗大為降低。去年和今年錦海五大酒店將全部完成太陽能改造。陳文斌算過一筆賬，投入的改造成本1-1.5年就能全部收回。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，主動出擊。錦海與攜程、藝龍等10多個網(wǎng)站合作，大力拓展外地客源。同時，利用微信、團購網(wǎng)等新媒體吸引更多的散客客源。錦海多年培育的5000多VIP客戶，更成為穩(wěn)定經(jīng)營的重要保證。

第三，在提升產(chǎn)品、服務(wù)上做文章。多年來，錦海的青豆泥、三黃雞、紅湯百頁等十多道菜品都是本地知名菜點，在此基礎(chǔ)上，錦海還在根據(jù)市場需求不斷拓展，來滿足市民越來越挑剔的味蕾。錦海聘請了多名“神秘顧客”監(jiān)督各店的服務(wù)質(zhì)量，保證為每一位顧客都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

擔當責任，海聯(lián)大船迎風破浪

“現(xiàn)在我們有800多職工，與海聯(lián)各個產(chǎn)業(yè)相關(guān)的大概有5000多個家庭，企業(yè)穩(wěn)定了，就是關(guān)系到5000多個家庭的穩(wěn)定?！睂τ诿媾R的困難，陳文斌總是這樣激勵自己。

企業(yè)發(fā)展到今天，承擔著更多的社會責任。當時，武進賓館由外省一家知名酒店管理，但經(jīng)營狀況不盡如人意。2013年，正是酒店業(yè)走下坡路的時候，海聯(lián)為什么還要接下這個“燙手山芋”，對此，很多業(yè)內(nèi)人士不解：武進賓館和武進大廈同在火車站附近，如果接收了，不是分流自己的客源嗎？

但是，陳文斌有自己的想法。武進賓館是武進的一個老品牌，陳文斌對其有著深厚感情。同時，他覺得武進賓館地處火車站片區(qū)，只要定位準確還是會有良好的前景。

陳文斌除了在硬件上按四星級標準打造武進賓館外，對其管理還采用了和武進大廈一套班子、兩個團隊的方式，人員兩邊靈活調(diào)配，降低了運營成本，提高了工作效率。事實證明，錦海武進賓館亮相后，營收出現(xiàn)了不斷增長的好勢頭。

前行的風浪再大，海聯(lián)大船都會破浪前行?。ㄎ溥M僑辦推薦）

（責編

孫禮勇）

第二篇：深抓能效對標,探尋新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展

深抓能效對標，探尋新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展

作為高耗能的行業(yè)，水泥行業(yè)一直備受關(guān)注。近兩年來，水泥行業(yè)整體呈現(xiàn)一種“新常態(tài)”：即產(chǎn)量低速增長，產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以改善，大企業(yè)兼并重組進程加快，中小企業(yè)夾縫中艱難生存；環(huán)保和節(jié)能減排要求日益提高；拼規(guī)模、拼成本的競爭方式正在改變......為了深入推動建材行業(yè)節(jié)能降耗，提高水泥企業(yè)能效水平，國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》(國發(fā)[2014]23號)文件，各省都紛紛響應(yīng)。其中，山西省政府辦公廳頒布《山西省2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案》，經(jīng)信委組織編制了《山西省水泥行業(yè)能效水平對標活動實施方案》，在水泥行業(yè)啟動了能效對標活動，“對標”進一步深入水泥企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中。

其實，早在2008年，國務(wù)院國資委對于央企業(yè)績考核新規(guī)定中就首次引入“行業(yè)對標”原則，引導(dǎo)企業(yè)以同行業(yè)先進企業(yè)的指標為標桿，通過持續(xù)改進，逐步達到標桿企業(yè)先進水平。2013年起國務(wù)院國資委正式下文號召廣大企業(yè)，加強開展對標管理，下屬很多單位都已經(jīng)在開展對標培訓(xùn)、導(dǎo)入標桿管理項目。

水泥企業(yè)在幾十年的發(fā)展歷程中，技術(shù)與裝備都得到了大力提升，但是管理模式上卻一直沒有突破性創(chuàng)新。權(quán)威對標管理專家陳泓冰先生指出，對標不只是一種管理方法，更重要的是一種管理哲學(xué)和管理規(guī)律。如何在新常態(tài)環(huán)境中加強管理創(chuàng)新、做好同業(yè)及跨行業(yè)對標、改變傳統(tǒng)發(fā)展模式、降本增效、搭建及優(yōu)化高耗能企業(yè)的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)健康增長尤其是大幅減虧，這是擺在每個水泥企業(yè)面前的新問題。

在對標管理這種較新的管理模式實踐中，有不少其他行業(yè)的企業(yè)走在前列，電力行業(yè)、能源礦業(yè)、電信郵政、金融銀行、商業(yè)及房地產(chǎn)、煙草、交通航運物流、汽車及零部件制造、媒體廣電、醫(yī)療及制藥等均在開展對標管理工作，并且有相當一部分企業(yè)取得了驚人的效能。水泥行業(yè)在今年進一步明確了將“對標”作為管理創(chuàng)新的重中之重，必將會優(yōu)化內(nèi)部管理，在節(jié)能降耗方面找到全新的出路。

第三篇：新常態(tài)下文化建設(shè)

新常態(tài)下文化建設(shè)

今年11月9日，總書記在APEC會議開幕式上發(fā)表重要演講，主題是“謀求持續(xù)發(fā)展，共筑亞太夢想”。總書記在演講中指出“中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)”，而這個引人注目的“新常態(tài)”的提法及其主要特點，值得我們文化建設(shè)認真研究并積極適應(yīng)。相對于作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟建設(shè)者而言，文化建設(shè)屬于上層建筑及其意識形態(tài)的建設(shè)。也就是說，經(jīng)濟建設(shè)的訴求與追求，往往會滲透在文化建設(shè)的理念與舉措中，也會決定著文化建設(shè)的方法與步驟。比如我們一度就篤信人均GDP的大幅增長將大力拉動文化消費，而未能細察這個“增長”的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及其消費取向;比如我們一度也認為文化設(shè)施就應(yīng)建得“有文化”，只是不少為顯“政績”的設(shè)施把“顯豪華”當成了“有文化”;比如我們一度還認為“大歌舞”能夠壯勢“大繁榮”，于是不管大慶典、小慶賀都弄得花團錦簇、“群星燦爛”并滋生出“文化包工頭”??雖然那些“文化的虛火”被明令禁止而緊急剎車，但文化建設(shè)要真正回歸“潤物無聲”“攻心為上”的功能，還需要“志存高遠”“堅守理想”，還需要“深入生活”“扎根人民”;也還需要努力把握“中國經(jīng)濟新常態(tài)”的大格局，要有積極適應(yīng)新常態(tài)的大智慧。

文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，第一要再度審視文化建設(shè)的本質(zhì)和功能。近讀總書記所著《之江新語》，我們看到他10年前就發(fā)表過兩篇關(guān)于文化建設(shè)的精辟之論。在《文化是靈魂》一文中他寫道:“一位哲學(xué)家曾做過這樣的比喻:政治是骨骼，經(jīng)濟是血肉，文化是靈魂。這一比喻形象地說明了文化對人類社會發(fā)展所起的作用?！痹凇段幕椭C》一文中他指出:“文化即‘人化’，文化事業(yè)即養(yǎng)人心志、育人情操的事業(yè)。人，本質(zhì)上就是文化的人，而不是‘物化’的人”，“文化育和諧，文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的重要保證和必然要求”。正是因為深徹洞悉文化的本質(zhì)和功能，總書記不久前在主持文藝工作座談會時就強調(diào):“廣大文藝工作者要從這樣的高度認識文藝的地位和作用，認識自己所擔負的歷史使命和責任，堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，努力創(chuàng)作更多無愧于時代的優(yōu)秀作品，弘揚中國精神，凝聚中國力量，鼓舞全國各族人民朝氣蓬勃邁向未來”。也就是說，我們的文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就其本質(zhì)而言要以“弘揚中國精神為擔當”，就其功能而言要以“凝聚中國力量”為使命。這是我們文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的重中之重。

第二，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要真切領(lǐng)略文化建設(shè)的方法和追求?？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷系闹匾v話中指出:“文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活?！睂τ谖覀兊奈幕ㄔO(shè)而言，“深入生活”“扎根人民”是常態(tài);與之緊密關(guān)聯(lián)的“新常態(tài)”，是反映當前“人民群眾的偉大奮斗和火熱生活”，是表現(xiàn)當前從“人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡”。這也就是總書記在文藝工作座談會上要求的“為歷史存正氣，為世人弘美德”。事實上，文化建設(shè)的方法和追求，其根本規(guī)律和基本特征就是“源于生活、高于生活”。以生活為源，強調(diào)的是生活決定文化建設(shè)的內(nèi)容，也決定文化建設(shè)的取向;比生活更高，正如總書記所要求的，要“把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來”。

第三，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要努力把握經(jīng)濟新常態(tài)的理念和舉措。簡言之，我們需要把握的理念一是著力于“質(zhì)的提升”而非“量的泛漫”，二是著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”而非“同質(zhì)繁衍”，三是著手于“創(chuàng)新驅(qū)動”而非“要素驅(qū)動”，四是著意于“多元動力”而非“單一取向”?？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷系闹匾v話，有許多就是針對“質(zhì)的提升”而言。他所說的“文藝創(chuàng)作方面”存在的問題，也同樣存在于我們文化建設(shè)的一些方面。因此，著力于“質(zhì)的提升”就要改變“抄襲模仿、千篇一律的問題”，改變“機械化生產(chǎn)、快餐式消費的問題”。我們的文化建設(shè)只有努力把握經(jīng)濟新常態(tài)才有可能積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，才有可能逐步確立自身的新常態(tài)，才有可能在“高原”上崛起“高峰”，在“春季”里鼓蕩“清風”。著力于“質(zhì)的提升”是文化建設(shè)新常態(tài)的根基。

關(guān)于著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，是目前在文化建設(shè)許多層面上都應(yīng)通過深化改革來加以調(diào)整的重要舉措。在整體層面上，主要是著眼于科技進步給文化發(fā)展帶來的革命性變化。這種變化一方面是科技使文化以前所未有的規(guī)模和效率進入生活，擴大了文化的覆蓋面并增強了其滲透力。另一方面是這一進程中用戶角色的重大轉(zhuǎn)變，也即“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”現(xiàn)象的發(fā)生，我們將為這種蘊含能動創(chuàng)造的文化體驗去進行文化創(chuàng)造。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還體現(xiàn)在各文化業(yè)態(tài)建設(shè)的具體層面。以傳統(tǒng)舞臺演藝業(yè)態(tài)而言，當我們初步完成文藝院團的“轉(zhuǎn)企改制”之后，接下來要做的一是實現(xiàn)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即真正實現(xiàn)“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理”;二是在市場主體“內(nèi)生動力”不斷增強的前提下，實現(xiàn)“以資本為紐帶的兼并、重組”，提高文化企業(yè)的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化水平。與此同時，我們要為文藝院團這一“市場主體”搭建運營平臺，全面促進文化資源在全國范圍內(nèi)流動，如目前“保利院線”和“中演院線”的所作所為。

關(guān)于著手于“創(chuàng)新驅(qū)動”，可以說也是文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的個中要義。中國經(jīng)濟新常態(tài)，不僅與資金、技術(shù)、信息人員流動達到高水平的亞太市場密切關(guān)聯(lián)，而且與我國的城鎮(zhèn)化進程同步進行。城鎮(zhèn)化作為我國現(xiàn)代化的必由之路，必然推動我國文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，也必然主導(dǎo)我國現(xiàn)代文化的發(fā)展進程?！皠?chuàng)新驅(qū)動”是相對于“要素驅(qū)動”“投資驅(qū)動”而言的，這在文化建設(shè)的新常態(tài)中更應(yīng)得到高度重視。如果說，我們既往的“繼承創(chuàng)新”較多關(guān)注“要素驅(qū)動”，那么“創(chuàng)新驅(qū)動”則呼喚著文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”。作為科技創(chuàng)新理念的平移，文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”一要有自主意識，創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇要服從主體解決文化發(fā)展問題的需要;二要有跨界意識，要全面開放創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇視域，以實現(xiàn)主體選擇的最優(yōu)化;三要有協(xié)同意識，要善于集中智慧、凝聚優(yōu)勢、開放建構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級;四要有貫通意識，要將各創(chuàng)新要素與內(nèi)容有機整合，生成一個具有獨特品格的有機整體。

關(guān)于著意于“多元動力”，就文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)而言，特別鮮明地體現(xiàn)在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建中。作為黨的十八屆三中全會“全面深化改革”確定的文化建設(shè)目標之一，現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建有三個要點:一是要建立“體系構(gòu)建”的協(xié)調(diào)機制，促進基本公共文化服務(wù)的標準化、均等化;二是要建立群眾評價反饋機制，推動文化惠民項目與群眾文化需求有效對接;三是要整合相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施，建設(shè)綜合性文化服務(wù)中心。與之相關(guān)，還要推動公共文化服務(wù)的社會化發(fā)展，培育文化非盈利性組織。這里的“社會化發(fā)展”，其實是引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中的自我表現(xiàn)、自我教育和自我服務(wù)，是我們文化建設(shè)新常態(tài)要培育的“多元動力”。我們的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，在設(shè)施建設(shè)、項目組織、活動開展方面都做了許多卓有成效的工作。著意于“多元動力”作為適應(yīng)新常態(tài)的舉措，要特別在“引導(dǎo)群體心理”上下功夫。作為國家文化部的“文化創(chuàng)新工程”項目，我們最近驗收了云南省保山市騰沖的“文化惠民示范村建設(shè)”和四川省成都市青羊區(qū)的“主題社區(qū)建設(shè)”，關(guān)注到二者在群體心理引導(dǎo)方面有共通之處:即一是講和諧，使人心不爭;二是講凝聚，使人心不散;三是講陶冶，使人心不俗。面對中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出的新常態(tài)，文化建設(shè)要有積極適應(yīng)新常態(tài)的文化自覺，以使我們能更好地堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，能更好地深化文化體制改革，以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力。

第四篇：新常態(tài)下的

新常態(tài)下的“堅守”

大德小學(xué) 李錦花

遙遠的西北大漠，有一種胡楊的樹種，它們生而三千年不死，死而三千年不倒，倒而三千年不朽，這沙漠里健壯而睿智的勇士，用自己的一生為我們詮釋了堅守一詞的深刻內(nèi)涵。雖然我不可能是倔強的生長在沙漠中的胡楊,但我愿做那棵扎根于鄉(xiāng)村英語教學(xué)試驗田邊的胡楊,任時光荏苒,任四季的變換,我始終用自己的生命和全部的愛, 堅守著鄉(xiāng)村英語教學(xué)的希望和喜悅。

堅守是熱愛。剛開始，我常常為自己不知道怎樣為小學(xué)生上好英語課而茫然。但是我對英語的那份執(zhí)著的愛告訴我要永不言棄。在教學(xué)中我常常遇到這樣或那樣的問題，但失敗澆不滅我對英語教學(xué)那如火如荼的熱情。在這樣執(zhí)著的支撐下，我昂首行踏進英語教學(xué)的珪步之中，在英語教學(xué)這塊沃土上我默默地耕耘著。

堅守是進步。我是一位普通的鄉(xiāng)村英語教師，要讓孩子們學(xué)好英語，算的上比登天還難哪。我作為一名普通的英語教師，神圣職責是什么呢？經(jīng)過我不眠的深思，向有經(jīng)驗教師的請教，拉一些對英語不感興趣的孩子促膝長談，拜訪一些家長和他們交換意見。我明白了，明白了要教好英語，首先要讓他們愛上英語、喜歡英語。啊。。我知道了，知道了！學(xué)生喜歡什么就不會厭煩什么。真是“山窮水復(fù)凝無路，柳暗花明又一村”啊。

為此，每節(jié)課前我會認真研究、吃透教材，通讀、精讀課文，較好地掌握教材的全部內(nèi)容，明確這節(jié)課的教學(xué)目標，精心設(shè)計課型、流程、方法等。在教學(xué)過程中我深知英語課中口語是老師與學(xué)生交流的主要方式，作為英語老師的我很注重加強英語口語在課堂中的運用，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)愉悅的英語課堂氛圍；在課堂上對于學(xué)生的表現(xiàn)我會給予肯定和鼓勵，從而使學(xué)生感受到老師的關(guān)愛，感受到我始終保持的微笑，并且和學(xué)生多交流，讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地喜歡我的課堂。

堅守是希望。我剛接手的班是五年級，班上有一個比較優(yōu)秀的學(xué)生--趙嘉欣。她性格外向，刻苦努力，成績優(yōu)異。可是，她上四年級的時候，她生病了。有一個多月沒有來上課，她落下了很多的課程，我暗暗地擔心和著急。我不能把我的擔心表現(xiàn)出來。上課的時候。我特意讓她來回答她能夠回答的問題，每次答完問題，我都會笑著對她說“你真棒”。一次，她的媽媽對我說；“李老師，今天我女兒回家特別的高興在沙發(fā)上蹦來蹦去。我問她為什么，她說（李老師說我特別棒）”！后來，她深深的愛上了英語。

我作為新常態(tài)下的英語老師，我明白應(yīng)該突破常規(guī)，尋求新的教學(xué)模式，敢于真正的把課堂還給學(xué)生，實現(xiàn)老師作為教學(xué)的主導(dǎo)，學(xué)生作為主體的開放式課堂。新常態(tài)下的教育，不應(yīng)該是強迫，而是引導(dǎo)；不是灌輸，而是浸潤；不是施壓，而是影響；不是改造，而是改變。新常態(tài)下的教育，當以人為本，遵從人性，尊重孩子的生命個性，解放孩子的身心，給他自由發(fā)展的空間，鼓勵他們不斷嘗試、直面挫折。只有把課堂真正的還給學(xué)生，才能更好的發(fā)掘他們的個性。

在我的心中有一個諾言——那便是“堅守”；在我的手中有一粒金色的種子——那便是實踐；在我的生活中有一個目標——那便是成功。我要用我的雙手在孩子們的心中播下渴求知識的種子，我要用我的勤奮在孩子們的心中播下熱愛英語的種子……也在我的心中播下希望的種子。我要用心守望著這份希望,更要用愛呵護著這份希望，默默地看著她破土、發(fā)芽，看著她開花、結(jié)果，我堅信幼苗終會長成參天大樹。

此時，我要大聲的對大家說：守望著自己愛著的田地，這就是我人生最大的幸福！

謝謝大家！

錦花老師，你好！你的演講稿，主題新。內(nèi)容實在，我在你原文的基礎(chǔ)上把一些詞句刪減了些和補充了一些詞句。如果有不妥的地方請見諒。

第五篇：經(jīng)濟新常態(tài)下更加注重發(fā)展質(zhì)量

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下更加注重發(fā)展質(zhì)量

黨的十八屆五中全會提出，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的體制機制和發(fā)展方式。認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，也是國家級新區(qū)開發(fā)建設(shè)的總遵循。新區(qū)必須適應(yīng)新形勢新要求，增強責任意識、使命意識，加快轉(zhuǎn)型升級、全面改革創(chuàng)新、提升城市品質(zhì)，努力當好引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的排頭兵。

爭當轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭雁”

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一個顯著特征是增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，但保持中高速增長絕非易事。習(xí)近平同志指出，發(fā)展速度回調(diào)是一個總體概念和平均概念，只要是有質(zhì)量、有效益、沒水分、可持續(xù)的速度，能快的就可以快。國家級新區(qū)有能力在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下實現(xiàn)更大作為，成為帶動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要增長極，為保持中高速增長作出更大貢獻。

從戰(zhàn)略上看，新區(qū)自設(shè)立起就在改革發(fā)展大局中占據(jù)重要位置，肩負著體制機制創(chuàng)新和改革探索的重大使命。從區(qū)位上看，新區(qū)大都位于國家優(yōu)化開發(fā)和重點開發(fā)區(qū)域，是國家實施區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要支撐點。從結(jié)構(gòu)上看，新區(qū)處于本地區(qū)人口相對集中、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較完備、經(jīng)濟實力較為雄厚的區(qū)域，既是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，又包括居住休閑、城市功能、生態(tài)景觀等區(qū)域。從實踐上看，新區(qū)發(fā)展勢頭強勁、轉(zhuǎn)型升級步伐領(lǐng)先，在促進區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上具有引領(lǐng)帶動作用。可以說，新區(qū)得“天時”“地利”“人和”，完全有理由、有責任、有條件成為經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭雁”。福建省福州新區(qū)作為承擔重大發(fā)展和改革任務(wù)的綜合平臺，要努力在實現(xiàn)中高速增長、邁向中高端水平中發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。

率先實現(xiàn)更高質(zhì)量的經(jīng)濟增長。當前，新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度同其他地區(qū)一樣會有起伏，但追求有質(zhì)量有效益發(fā)展的導(dǎo)向不能變。要發(fā)揮“三駕馬車”協(xié)同拉動作用，適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的階段性特征，把發(fā)展重心和著力點放在擴大有效投資上，解決好“投什么、怎么投、誰來投”的問題，培育新的投資熱點和增長點，發(fā)揮投資在經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的關(guān)鍵作用；突出項目帶動，持續(xù)引進和組織實施一批具有支撐性、引領(lǐng)性、標志性的大項目，以增量帶存量，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一。

率先突破更為緊迫的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。有的地區(qū)之所以陷入經(jīng)濟低迷、增長乏力的困境，原因就在于對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏前瞻謀劃，憂患意識不強。新區(qū)要在轉(zhuǎn)型升級上先行一步，積極探尋轉(zhuǎn)型升級新路徑，“轉(zhuǎn)”出新區(qū)未來發(fā)展的強大競爭力。堅持做優(yōu)存量、做大增量，依據(jù)“產(chǎn)業(yè)鏈全景圖”，有針對性地“造鏈”“補鏈”“強鏈”，既推進工業(yè)化和信息化深度融合，引導(dǎo)企業(yè)加大網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化、綠色化改造力度，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端發(fā)展；又立足新區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快培育新的經(jīng)濟增長點。

率先完成更加強勁的動力轉(zhuǎn)換。在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新的增長引擎作用更加凸顯。新區(qū)要保持快速發(fā)展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。要突出企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，推動產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展；大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，加強互聯(lián)網(wǎng)跨界融合創(chuàng)新。

爭當改革創(chuàng)新的“試驗田”

習(xí)近平同志指出，在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。新區(qū)相較于老城區(qū)的優(yōu)勢在于改革動力更足、創(chuàng)新活力更強，應(yīng)充分用好國家賦予的試驗功能，在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、行政管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地制度、投融資體制、生態(tài)文明、社會治理等方面銳意改革、大膽創(chuàng)新，讓市場配置資源的決定性作用發(fā)揮得更加充分，讓政府的服務(wù)和監(jiān)管職能履行得更加到位。

改革創(chuàng)新、先行先試既是設(shè)立新區(qū)的重要目的，也是新區(qū)必須具備的鮮明特質(zhì)，更是新區(qū)長期保持蓬勃生機的關(guān)鍵所在。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，新區(qū)要牢牢把握“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域勇于探索、創(chuàng)造經(jīng)驗，不斷破除體制機制障礙，以新思維認識新常態(tài)，以新探索適應(yīng)新常態(tài)，以新經(jīng)驗引領(lǐng)新常態(tài)。福州新區(qū)是引領(lǐng)改革創(chuàng)新的“試驗田”，既要堅持“拿來主義”，復(fù)制推廣其他國家級新區(qū)的成熟經(jīng)驗；又要立足自身稟賦，打造自己的特色。

在開發(fā)建設(shè)模式上探索創(chuàng)新。在加快建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級中，如何使用有限的財政資金，撬動大量社會資本，保證新區(qū)發(fā)展有充足的資金，成為新區(qū)改革創(chuàng)新的重要課題。福州新區(qū)以投資集團和專業(yè)公司為平臺，推廣政府與社會資本合作的PPP模式，按照“誰投資、誰開發(fā)、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，鼓勵引導(dǎo)各類市場主體共同參與新區(qū)開發(fā)建設(shè)。結(jié)合新區(qū)項目不同特點，采用營利項目與非營利項目捆綁、城市資源與城市改造捆綁的形式，逐步推廣以各類基金直接投資為主的債權(quán)性投融資模式。

在轉(zhuǎn)變政府職能上探索創(chuàng)新。只有加快政府職能轉(zhuǎn)變，解決好政府越位、缺位、錯位問題，讓市場自主發(fā)力，給市場讓出空間，才能讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)。福州新區(qū)要下好簡政放權(quán)“先手棋”，深化行政審批制度改革，實施“非禁即入”的負面清單模式，完善國際化、市場化、法治化的營商環(huán)境。

在擴大開放合作上探索創(chuàng)新。堅持擴大開放，能夠為新區(qū)建設(shè)樹立參照目標、倒逼改革創(chuàng)新、注入強勁動力、引來要素資源。福州新區(qū)具有“四區(qū)疊加”優(yōu)勢，要全方位、多渠道、寬領(lǐng)域融入“一帶一路”建設(shè)，打造21世紀海上絲綢之路建設(shè)樞紐城市；著眼發(fā)揮自由貿(mào)易試驗區(qū)特色優(yōu)勢，促進更多投資貿(mào)易便利政策向新區(qū)范圍輻射延伸；借助毗鄰平潭綜合實驗區(qū)的地緣優(yōu)勢，積極推進島區(qū)聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展。圍繞“引得進、留得住、用得好”的要求，深入實施閩都人才集聚工程，加快中國福州海西引智試驗區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新人才引進優(yōu)惠政策，為新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支撐。

爭當宜居宜業(yè)的示范區(qū)

傳統(tǒng)低層次的造城運動已不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、城市建設(shè)新趨勢?，F(xiàn)代城市建設(shè)發(fā)展，更注重提升城市品質(zhì)、豐富城市內(nèi)涵，通過城市的規(guī)模效應(yīng)和放大效應(yīng)，增加人們實現(xiàn)就業(yè)、獲得服務(wù)、擁有更好生活的機會。

新區(qū)不同于傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也不同于普通的城市建成區(qū)，而是集生產(chǎn)、生活和生態(tài)功能于一體的現(xiàn)代化新市區(qū)、新城區(qū)。新區(qū)大多在城市周邊規(guī)劃建設(shè)，擁有較好發(fā)展基礎(chǔ)，有條件、有優(yōu)勢在促進區(qū)域協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城融合發(fā)展上先行先試，建設(shè)成為具有較強吸引力、影響力的宜居宜業(yè)示范區(qū)，為全國城市發(fā)展積累新經(jīng)驗、提供新樣板。在推進新區(qū)開發(fā)建設(shè)過程中，要把以人為本作為核心要求，秉持產(chǎn)城融合、人與自然和諧發(fā)展的理念，推動產(chǎn)業(yè)布局、生活居住、公共服務(wù)、生態(tài)文明等城市功能有機融合，實現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生活、現(xiàn)代都市一體發(fā)展。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，福州新區(qū)圍繞打造生態(tài)文明先行區(qū)的戰(zhàn)略定位，堅持把融合發(fā)展、一體發(fā)展、綠色發(fā)展理念貫穿到規(guī)劃建設(shè)的全過程，努力建設(shè)魅力新區(qū)、綠色新區(qū)、幸福新區(qū)。

在推動協(xié)調(diào)發(fā)展上有新突破。實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，既是新區(qū)建設(shè)的題中應(yīng)有之義，也能拓展新區(qū)發(fā)展的平臺空間。福州新區(qū)統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人口集聚與城市建設(shè)布局，在強化新區(qū)與老城區(qū)交通互聯(lián)、人口互通、資源互享，疏解老城區(qū)人口、交通等壓力的同時，推動各類優(yōu)質(zhì)資源向新區(qū)延伸，以適度超前的標準加快完善綜合交通設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施等，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感。著眼構(gòu)建新型城鄉(xiāng)形態(tài)，健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制，完善城鄉(xiāng)一體的社會保障體系，提高城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化水平。

在完善社會治理上有新加強。新區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、人口大量進入、功能日益完備，對城市治理提出了新要求新挑戰(zhàn)。福州新區(qū)著眼提高現(xiàn)代城市治理能力，堅持法治思維和理念，創(chuàng)新社會治理方式，維護社會公平正義。健全矛盾糾紛調(diào)處化解機制，構(gòu)建立體化社會治安防控體系，完善食品藥品安全監(jiān)督管理體制，確保新區(qū)社會大局安定有序、和諧穩(wěn)定。

在凸顯生態(tài)特色上有新亮點。新區(qū)不僅要有經(jīng)濟新亮點、產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，而且要有生態(tài)新形象、城市新風貌。福州新區(qū)抓住國家支持福建建設(shè)生態(tài)文明先行示范區(qū)的有利契機，堅持開發(fā)與保護并重，既合理開發(fā)和節(jié)約使用各類資源，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新區(qū)；又嚴格實施生態(tài)功能區(qū)劃，強化生態(tài)保護紅線，守護青山綠水、清新空氣，讓人民群眾享有更多“綠色福利”。