第一篇：新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展（xiexiebang推薦）

新常態(tài)下企業(yè)如何發(fā)展

一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)狀態(tài)

我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)被定義為“三期疊加”期，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)抵擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局會(huì)議提出“三個(gè)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)方針：一要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展；二要遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展；三要遵循社會(huì)規(guī)律的包容性發(fā)展。這是對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的最新認(rèn)識(shí)。那么如何才能做到遵循這三個(gè)發(fā)展規(guī)律呢？這需要把握“三個(gè)點(diǎn)”：一是要把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點(diǎn)；二是要兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡點(diǎn)；三是要把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善的結(jié)合點(diǎn)。

三、（一）適應(yīng)新常態(tài)，以新思路謀劃新發(fā)展

提出了“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)放緩到中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式從粗放式增長(zhǎng)變成創(chuàng)新和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，同時(shí)改革所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，正確判斷新常態(tài)帶來的變化可能產(chǎn)生的影響，并適時(shí)進(jìn)行自身調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展的需要。思路決定出路。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)調(diào)低對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)期，放低自身增長(zhǎng)目標(biāo)，確立與宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，避免因追求過高增長(zhǎng)速度而進(jìn)一步加大庫(kù)存與產(chǎn)能過剩壓力。加快發(fā)展具有戰(zhàn)略價(jià)值和引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè)板塊；應(yīng)盡快從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取代低勞動(dòng)力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與附加價(jià)值，更好滿足消費(fèi)需求。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)重新審視高速增長(zhǎng)階段的發(fā)展歷程，不斷優(yōu)化公司治理，規(guī)范內(nèi)部管理，確立與中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)模式，放棄長(zhǎng)期以來單純追求規(guī)模擴(kuò)張和營(yíng)收增長(zhǎng)的以量取勝策略，未來新增投資增速將持續(xù)放緩，兼并重組將成為企業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段；企業(yè)應(yīng)充分抓住當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整帶來的機(jī)會(huì)，以核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，以提高資源利用效率為目標(biāo)，加快推進(jìn)跨國(guó)界、跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組，通過盤活存量資產(chǎn)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，建立起大中小產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

（二）大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟(jì)等重要領(lǐng)域加強(qiáng)布局，努力保持科技前沿領(lǐng)先地位，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過創(chuàng)新來降低成本、提升產(chǎn)品附加價(jià)值、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拓展盈利空間。為此，必須進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，加快完善企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會(huì)，工業(yè)化和信息化的兩化融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為今天大企業(yè)不得不面對(duì)的時(shí)代背景。長(zhǎng)期以來我國(guó)制造業(yè)因技術(shù)含量不高，一直處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，雖然近年來在相關(guān)部門的積極推動(dòng)下，重點(diǎn)行業(yè)信息化程度逐步提升，但總體信息化的水平仍然不高。第一，我國(guó)應(yīng)抓住第三次工業(yè)革命的機(jī)遇順勢(shì)而為，以推進(jìn)“兩化”深度融合為抓手，大力推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)轉(zhuǎn)型。第二，要以智能技術(shù)開發(fā)為動(dòng)力，推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，著力提升工業(yè)智能化水平。第三，要主動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)方式變革，圍繞提升產(chǎn)品附加值，推進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化。我國(guó)大企業(yè)尤其應(yīng)高度關(guān)注生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，在第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過第二產(chǎn)業(yè)之后，后工業(yè)化的到來會(huì)推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。目前，我國(guó)制造業(yè)正從勞動(dòng)密集型、資本密集型逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)到知識(shí)和技術(shù)密集型，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求將會(huì)明顯增加。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務(wù)，加快向價(jià)值鏈高端延伸；應(yīng)按照制造業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、第三方物流、融資租賃、信息技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證、電子商務(wù)、商務(wù)咨詢、服務(wù)外包、售后服務(wù)、人力資源服務(wù)和品牌建設(shè)，在降低制造成本的同時(shí)，推動(dòng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著收入水平的提升，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)會(huì)沿著“衣食－

住行－休閑娛樂”的路徑進(jìn)行演進(jìn)，與醫(yī)療保健、娛樂等新興現(xiàn)代生活服務(wù)業(yè)支出比重將迎來爆發(fā)期。健康服務(wù)業(yè)覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用顯著。在一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，健康服務(wù)業(yè)已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，美國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模占GDP的比例超過17%，成為服務(wù)業(yè)的主體，其他OECD國(guó)家一般也達(dá)到10%左右?？梢灶A(yù)期，隨著我國(guó)居民收入和消費(fèi)水平的提高，特別是老齡人口不斷增多，健康服務(wù)業(yè)蘊(yùn)含的投資潛力和空間十分巨大。我國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在有巨大差距，相關(guān)企業(yè)應(yīng)推動(dòng)公眾轉(zhuǎn)變觀念，深入挖掘市場(chǎng)需求，同時(shí)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，加快培育我國(guó)人壽與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)相關(guān)企業(yè)。

（五）著力提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力 著力提升領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際視野，培養(yǎng)和吸引國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。成功的跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)力一般必須具備三大素質(zhì)：遠(yuǎn)見卓識(shí)、包容開明、管理執(zhí)行。著力提升全球資源配置能力、產(chǎn)業(yè)鏈分工地位和控制力。不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。需要進(jìn)一步提高投資決策的科學(xué)性和規(guī)范性，應(yīng)建立科學(xué)有效的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制及相應(yīng)的人才晉升和流動(dòng)制度，同時(shí)應(yīng)理順風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等制度和機(jī)制，推動(dòng)管理規(guī)范化和監(jiān)管常態(tài)化。不斷創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)企業(yè)首先要突破原來固有的模式和觀念，注重管理手段細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，創(chuàng)新思路，尋找更有效的管理模式和機(jī)制落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值，把控風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也要借鑒成熟的跨國(guó)公司的先進(jìn)做法，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特色和管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的全球化運(yùn)營(yíng)和管理模式，將幫助中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流企業(yè)的愿景。新常態(tài)下企業(yè)如何闖新路?

●新常態(tài)下，企業(yè)要去除高發(fā)展速度的迷信，降低發(fā)展的浮躁心態(tài)，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客而不是生產(chǎn)商為入手，改進(jìn)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新,以內(nèi)涵的發(fā)展和發(fā)展的質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，勢(shì)必對(duì)中國(guó)未來宏觀政策的選擇具有方向性和決定性的影響，一是宏觀政策告別常態(tài)的調(diào)控和刺激，二是告別貨幣推動(dòng)型增長(zhǎng)模式。企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌，就必須找到新的著力點(diǎn)。

第一，以質(zhì)量效益為基石。基于新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，政府將在很大程度上不再把高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的直接目標(biāo)，也不大可能通過強(qiáng)刺激政策使實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)率明顯超過潛在增長(zhǎng)率，但對(duì)發(fā)展質(zhì)量卻十分看重。因此企業(yè)今后不能要求太高的增長(zhǎng)率，務(wù)必保持發(fā)展戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，即保持企業(yè)發(fā)展正常速度的心態(tài)，不能一味地追求企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模，盲目地以擴(kuò)大產(chǎn)能為發(fā)展模式，遵循企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，即企業(yè)并不是以其產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)，而是要以產(chǎn)品質(zhì)量為準(zhǔn)。同時(shí)積極地降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例，不能完全靠借錢企業(yè)就能發(fā)展、就能獲利，只有以質(zhì)量效益為基礎(chǔ)，才能做強(qiáng)做大。

第二，以消費(fèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向。市場(chǎng)在不停變化，企業(yè)的行為、判斷、戰(zhàn)略路徑要隨之變化。新常態(tài)下消費(fèi)成為需求增長(zhǎng)的主體，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，面對(duì)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，首要的在于搶抓消費(fèi)升級(jí)的龐大市場(chǎng)機(jī)遇，以消費(fèi)市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)客戶為導(dǎo)向。按常規(guī)算法，一家企業(yè)若保住5%的穩(wěn)定消費(fèi)者，那該企業(yè)的利潤(rùn)至少會(huì)增加25%。因此，企業(yè)的落腳點(diǎn)也應(yīng)在于使消費(fèi)者滿意，只有掌握了“消費(fèi)者滿意”這個(gè)原動(dòng)力，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)要以消費(fèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維，引導(dǎo)消費(fèi)者的積極參與。

第三，以創(chuàng)新為核心能力。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為適應(yīng)新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)該有一種自主創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，根據(jù)自己的產(chǎn)品，根據(jù)技術(shù)進(jìn)步程度，就能夠占領(lǐng)市場(chǎng)。按彼得·德羅克的理論，創(chuàng)新可包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、社會(huì)的創(chuàng)新。產(chǎn)品的創(chuàng)新指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，這對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，是產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，主要是服務(wù)創(chuàng)新;管理的創(chuàng)新指制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將它們推出上市所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新。世上沒有一成不變的、最好的管理方法。管理方法往往因環(huán)境情況和被管理者的改變而改變，這種改變?cè)谝欢ǔ潭壬暇褪枪芾韯?chuàng)新。社會(huì)的創(chuàng)新指消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。以多種新式的創(chuàng)新去迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)乃至起到引領(lǐng)市場(chǎng)的作用，靠企業(yè)自身的能力

和活力取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這才是企業(yè)發(fā)展所需要的健康的新常態(tài)。商業(yè)模式

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。商業(yè)模式被視為統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)、品牌、資本等內(nèi)部資源、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)決勝未來的重要籌碼。

如今，面對(duì)雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)投資拋出的第一個(gè)問題必定是：“你的商業(yè)模式是什么？”幾乎每個(gè)人都確信，商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半。然而對(duì)于什么是商業(yè)模式，人們卻未必了解。硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問羅伯森·斯蒂文曾對(duì)商業(yè)模式做過形象的解釋：“一塊錢，通過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的?！焙?jiǎn)言之，商業(yè)模式就是企業(yè)贏利的途徑和方法。

失敗的企業(yè)各有不同，成功的企業(yè)卻大體相似。因?yàn)槌晒Φ钠髽I(yè)有著相同的基因，即合理的商業(yè)模式。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)樯虡I(yè)模式是企業(yè)能夠立足的先決條件。每一種商業(yè)模式，都是特定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式是企業(yè)立于不敗之地的最佳砝碼。

有資料調(diào)查顯示，當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗，23％是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤，28％是因?yàn)閳?zhí)行的問題，而高達(dá)49％的失敗是因?yàn)闆]有找到適合自己的持續(xù)贏利的商業(yè)模式。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)緩慢恢復(fù)，企業(yè)面臨諸多問題——成本上升、銷售下降、要素制約、利潤(rùn)減少、庫(kù)存增加。與此同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了改變。如何創(chuàng)新商業(yè)模式，以全新的商業(yè)思維、全渠道的運(yùn)營(yíng)體制，拓展新的市場(chǎng)空間，已成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。如何進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，把握新時(shí)代下的發(fā)展先機(jī)，成為我企業(yè)面臨的發(fā)展新課題。因此，正確解讀商業(yè)模式，對(duì)企業(yè)的生存與持續(xù)增長(zhǎng)有著重要的意義。

轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思維模式、創(chuàng)新企業(yè)贏利模式提供借鑒。讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新領(lǐng)域

目前，該公司現(xiàn)正與華彩管理咨詢公司合作制定2014-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略制定，進(jìn)一步優(yōu)化各種戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式，規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司健康快速發(fā)展。

尋求參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳路徑

大膽“走出去”，充分利用國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)、人才，既解決了產(chǎn)品出口的技術(shù)壁壘、環(huán)保法規(guī)等諸多問題，可以直接進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)銷售，也獲得了并購(gòu)企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

只有“科技強(qiáng)企”，才能牢牢占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的重大轉(zhuǎn)變。該公司實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確立了新的四大板塊，探索新的商業(yè)模式，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略性突破方向。

企業(yè)將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作的重

點(diǎn)，通過轉(zhuǎn)變投資模式、盈利模式、管理模式等三大模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上了新臺(tái)階。通過轉(zhuǎn)變投資模式，打造了旅業(yè)、健康、金融、酒店管理四個(gè)板塊，拓展了企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。通過轉(zhuǎn)變盈利模式，實(shí)現(xiàn)了虛擬經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，提高了企業(yè)盈利水平。

今年，團(tuán)將重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)公司、科技平臺(tái)、市場(chǎng)融資、債券發(fā)行、兼并重組、國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)等八項(xiàng)任務(wù)，提高王的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元、利稅億元，上繳稅金億元，打造一個(gè)升級(jí)版的新三鼎。

“跨界發(fā)展”促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)跨界不斷沖擊著人們的眼球和思維，創(chuàng)新者正以前所未有的迅猛速度，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門縫正在裂開，邊界正在打開，更便利、更關(guān)聯(lián)、更全面的商業(yè)系統(tǒng)正在形成，跨界成為時(shí)代發(fā)展的必然。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，一些產(chǎn)業(yè)客觀上也需要其他產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)注入資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。集團(tuán)積極探索跨界發(fā)展，從現(xiàn)代制造業(yè)開始，到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化藝術(shù)與教育領(lǐng)域都進(jìn)行著跨界探索。其成功的背后，決不是盲目跨界、盲目進(jìn)入陌生的領(lǐng)域，而是理性跨界，是基于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的研究，是對(duì)“彼界”商業(yè)模式進(jìn)行了深入的分析，更是基于對(duì)企業(yè)資源能力的分析和新商業(yè)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。因此，獨(dú)特而創(chuàng)新的商業(yè)模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界“跨過去、跨得好”的基礎(chǔ)，既分散企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，還可以不斷探索新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的蛋糕，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

公司以山東京博控股股份有限公司為核心，發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和文化藝術(shù)與教育四大板塊。走出了具有自身特色的商業(yè)模式。

現(xiàn)代制造業(yè)，向產(chǎn)業(yè)高端延伸。以石化為代表的現(xiàn)代制造業(yè)板塊形成了從傳統(tǒng)煉油企業(yè)向煉化一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。該公司本著“煉化板塊保持適度加工規(guī)模，向做強(qiáng)做優(yōu)方向發(fā)展；加快化工項(xiàng)目建設(shè)步伐，向高端高質(zhì)高效方向發(fā)展”的戰(zhàn)略，實(shí)施投資50億元的高等級(jí)道路瀝青項(xiàng)目、輕油改質(zhì)制芳烴及配套設(shè)施、低硫含酸重質(zhì)油綜合利用項(xiàng)目和柴油改質(zhì)及干氣制氫及其配套項(xiàng)目。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，公司不斷采取有效措施，改善經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在保障油品質(zhì)量前提下，公司提出注安全、重服務(wù)的發(fā)展策略，組織“安全萬里行”活動(dòng)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，參與土地流轉(zhuǎn),打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)桿。該公司著力于促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民工人化建設(shè)，打造新型農(nóng)業(yè)連鎖服務(wù)模式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。2012年3月投資5153萬元，注冊(cè)成立山東博華高效生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司。

文化藝術(shù)與教育，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)，二、對(duì)旅游業(yè)認(rèn)識(shí)

旅游業(yè)，被稱為“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的催化劑，具有直接消費(fèi)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力和城鎮(zhèn)化動(dòng)力的三大動(dòng)力效應(yīng)。浙江旅游，正變得精致高效。隨著我國(guó)旅游業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)一步擴(kuò)展，各要素相互交織，形成了一個(gè)緊密的旅游

產(chǎn)業(yè)鏈。

旅游業(yè)是一塊關(guān)聯(lián)度超高、產(chǎn)業(yè)鏈極長(zhǎng)的“超級(jí)大蛋糕”。

四、新常態(tài)下企業(yè)醫(yī)院如何成長(zhǎng)

在新常態(tài)下企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展必需轉(zhuǎn)換發(fā)展模式。企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)換為集約化發(fā)展，從自主式發(fā)展轉(zhuǎn)換為融合式發(fā)展，從提供單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)換為多維度服務(wù)模式。但是，對(duì)于企業(yè)醫(yī)院來說，由于缺乏政府財(cái)政的大力支持，如何在新常態(tài)下進(jìn)行發(fā)展，則是一個(gè)需要不斷思考的問題。

從表面上來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一種經(jīng)濟(jì)增速的放緩；從本質(zhì)上來看，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增長(zhǎng)動(dòng)力的切換和制度環(huán)境的改變。在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將發(fā)生全面、深刻的變化。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來看，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體。2013年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）增加值占GDP比重達(dá)46.1%,首次超過第二產(chǎn)業(yè)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值已占GDP的80%以上?？梢灶A(yù)見，新常態(tài)下我國(guó)服務(wù)業(yè)比重上升將是必然發(fā)展趨勢(shì)。作為第三產(chǎn)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)業(yè)，在新常態(tài)下也將迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。

但是，對(duì)于企業(yè)醫(yī)院來說，由于缺乏政府財(cái)政的大力支持，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源占有量較少、經(jīng)營(yíng)理念滯后等因素的制約下，如何在新常態(tài)下進(jìn)行發(fā)展，則是一個(gè)需要不斷思考的問題。

新常態(tài)下的機(jī)遇

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為企業(yè)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“彎道超車”提供了一次難得的契機(jī)，所帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、醫(yī)療保健行業(yè)繼續(xù)快速增長(zhǎng)

在新常態(tài)下，我國(guó)將逐漸邁入后工業(yè)化時(shí)代，我國(guó)的后工業(yè)化進(jìn)程正沿著從東部沿海地區(qū)向中部地區(qū)進(jìn)行傳遞。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，在向后工業(yè)化時(shí)代進(jìn)展的過程中，醫(yī)療保健業(yè)的增長(zhǎng)速度都是超越所在國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度。以美國(guó)為例，從20世紀(jì)50年代中期開始到80年代初期的20多年中，醫(yī)療保健業(yè)的增長(zhǎng)速度除個(gè)別年份都是以超越GDP的速度進(jìn)行增長(zhǎng)。

2、人口紅利結(jié)束醫(yī)療需求增加

我國(guó)過去30多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因就是受益于龐大的人口紅利，“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，使人口紅利正在消失。對(duì)于制造業(yè)來說，人口紅利的消失意味著成本的上升；但是對(duì)于醫(yī)療服務(wù)業(yè)來說，卻意味著醫(yī)療需求的逐步增長(zhǎng)，同時(shí)也意味著企業(yè)醫(yī)院如何進(jìn)行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換才能夠更好地滿足居民日益增加的醫(yī)療需求。

3、需求結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

新常態(tài)下的明顯特征是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)再平衡，重點(diǎn)表現(xiàn)為：服務(wù)業(yè)比重明顯上升，服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?；需求結(jié)構(gòu)中的投資率明顯下降，消費(fèi)率明顯上升，消費(fèi)成為需求增長(zhǎng)的主體；收入結(jié)構(gòu)中的企業(yè)收入占比明顯下降，居民收入占比明顯上升。

居民消費(fèi)的升級(jí)，一個(gè)重要體現(xiàn)就在于對(duì)健康意識(shí)的逐漸增強(qiáng)。居民所關(guān)注的不僅僅是疾病的診療，更多的將是疾病的預(yù)防與康復(fù)以及疾病診療的質(zhì)量。這也就要求醫(yī)院為患者從過去所提供的單一疾病診療模式轉(zhuǎn)換為多維度的服務(wù)模式。

新常態(tài)下的發(fā)展模式

筆者認(rèn)為，在新常態(tài)下企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展必需轉(zhuǎn)換發(fā)展模式。企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)從粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)換為集約化發(fā)展，從自主式發(fā)展轉(zhuǎn)換為融合式發(fā)展，從提供單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)換為多維度服務(wù)模式。

1、集約化發(fā)展

集約化發(fā)展，要求醫(yī)院的管理從粗放轉(zhuǎn)向節(jié)約、約束與高效，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力等要素的有效調(diào)控，將成本與質(zhì)量管理相結(jié)合，最終獲得效益價(jià)值的最大化。

當(dāng)前醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還大多停留在盲目無序的擴(kuò)大規(guī)模階段，以至于國(guó)家衛(wèi)計(jì)委不得不屢次發(fā)文“嚴(yán)控公立醫(yī)院規(guī)模過快擴(kuò)張”.在現(xiàn)行的按項(xiàng)目付費(fèi)的醫(yī)保支付模式下，醫(yī)院并不注重成本控制，所做項(xiàng)目越多收費(fèi)也就越多，醫(yī)院也就有更多的擴(kuò)張動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型公立醫(yī)院（床位數(shù)大于800張）的數(shù)量從2003年的206家增長(zhǎng)到了2012年末的1032家，年均復(fù)合增長(zhǎng)率22%,而同期9年間全國(guó)醫(yī)院數(shù)量只增長(zhǎng)了39%.美國(guó)醫(yī)院在20世紀(jì)70年代，經(jīng)歷過醫(yī)保支付方式改革和醫(yī)?？刭M(fèi)之后，激發(fā)了醫(yī)院自身改革動(dòng)力，醫(yī)院開始注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不再盲目追求擴(kuò)大規(guī)模（在美國(guó)和英國(guó)開展的一項(xiàng)大規(guī)模調(diào)查表明，醫(yī)院的床位數(shù)在200張以下以及600張以上會(huì)產(chǎn)生低效率現(xiàn)象），通過各種方式降低運(yùn)營(yíng)成本，從而增強(qiáng)了醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著醫(yī)療服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變與健康需求的增加，客戶對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出了新的要求。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量可直接體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，醫(yī)院的設(shè)施環(huán)境、技術(shù)服務(wù)水平和管理水平等，作為醫(yī)院的品質(zhì)形象體現(xiàn)，同時(shí)也是集約化管理模式效果能力的有效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、融合式發(fā)展

對(duì)于企業(yè)醫(yī)院來說，融合式發(fā)展有三個(gè)含義：第一是人才的融合，第二是醫(yī)院間的融合，第三是資本的融合。

人才的融合--企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展大多受制于人才的匱乏，如何高效地獲得人才，則是決定醫(yī)院能否快速發(fā)展的重要因素。人才的獲得需要通過多元化的方式：一是作為全職人員直接引進(jìn)學(xué)科帶頭人；二是以院際間協(xié)作方式進(jìn)行合作，帶動(dòng)其相關(guān)專業(yè)發(fā)展；三是與具有較高技術(shù)能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)（如大型醫(yī)院或醫(yī)療專家/團(tuán)隊(duì)開設(shè)的醫(yī)院咨詢管理公司等）進(jìn)行學(xué)科共建，充分利用外部人才，做到不求為我所有但求為我所用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。

醫(yī)院間融合--醫(yī)院間的融合發(fā)展包括：一是通過并購(gòu)方式組建醫(yī)院集團(tuán)，對(duì)外部民營(yíng)醫(yī)院的并購(gòu)，可以實(shí)施多元化的股份制；二是以契約型方式促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，契約型方式又包括醫(yī)院托管、醫(yī)聯(lián)體、對(duì)口扶持醫(yī)院、松散型醫(yī)院集團(tuán)等。

資本間融合--企業(yè)醫(yī)院只有通過多元的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制才能夠改善醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營(yíng)效率。多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)重要途徑就是進(jìn)行混合所有制改革。在混合所有制模式下，企業(yè)醫(yī)院能夠有效地進(jìn)行不同資本的融合，可以將民營(yíng)資本、員工資本、金融資本、產(chǎn)業(yè)資本等不同類型的資本融合在一塊，充分做到各路資本為我所用。在混合的過程中，不能為了“混”而“混”,否則只是“混”而不“合”,“混”是基礎(chǔ)，“合”才是關(guān)鍵。

與單一產(chǎn)權(quán)相比，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和增強(qiáng)活力。產(chǎn)權(quán)多元化的目的在于轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代醫(yī)院制度，通過無形之手讓市場(chǎng)機(jī)制在資源優(yōu)化配置中起決定性作用，這也是各種所有制資本相結(jié)合的內(nèi)在要求。

3、多維度服務(wù)模式

隨著居民的衛(wèi)生觀念和醫(yī)學(xué)模式的改變，醫(yī)院的功能正在從單一的疾病治療向預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育為一體的全程服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，要求醫(yī)院必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┒嗑S度的醫(yī)療服務(wù)模式，這種模式不但涵蓋了現(xiàn)有的疾病治療服務(wù)還包括疾病管理服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)和康復(fù)醫(yī)療服務(wù)等。

疾病管理服務(wù)--傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,但是由于發(fā)病原因的改變，這一模式正在悄然發(fā)生改變。十年前有慢性病導(dǎo)致的患病率是39%,新發(fā)疾病的患病率是61%.在今天這一結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，有慢性病導(dǎo)致的患病率已經(jīng)達(dá)到61%.據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)80%的醫(yī)療費(fèi)用被用于20%的慢性病人群。如何減少慢性病人群比例以及延緩慢性病人群的發(fā)病，已成為醫(yī)療領(lǐng)域的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)這也給醫(yī)院帶來了新的要求和發(fā)展機(jī)會(huì)。

在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，疾病管理目前已成為一項(xiàng)常規(guī)的醫(yī)療服務(wù)，它支持醫(yī)生和病人建立一種交流的合作模式，醫(yī)生可對(duì)病人進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)教育，幫病人改變生活方式，以此來預(yù)防和控制疾病的蔓延，并有人對(duì)醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行持續(xù)評(píng)估。

移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)--移動(dòng)醫(yī)療是指提供移動(dòng)設(shè)備、提供醫(yī)療或健康信息和服務(wù)。信息技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)發(fā)揮出愈加重要的作用，通過移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)能夠幫助醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)效率，讓醫(yī)生更便捷的對(duì)患者進(jìn)行長(zhǎng)期的管理和追蹤隨訪。在效率提升方面，可以通過移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)更好地平衡與安排患者的就醫(yī)時(shí)間，縮短患者的導(dǎo)診與候診等待時(shí)間等。

康復(fù)醫(yī)療服務(wù)--我國(guó)現(xiàn)有8300萬殘疾人和2.7億慢性病患者，他們的康復(fù)醫(yī)療需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有醫(yī)院的服務(wù)能力?？祻?fù)醫(yī)療目前作為醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的藍(lán)海市場(chǎng)，企業(yè)醫(yī)院應(yīng)通過融合社會(huì)資本，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從疾病治療領(lǐng)域向后延伸。

五、“新常態(tài)”下的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)以往的增長(zhǎng)模式往往是通過現(xiàn)金流放大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此獲得資產(chǎn)溢價(jià)，再通過資產(chǎn)溢價(jià)進(jìn)一步融資獲得更大現(xiàn)金流，周而復(fù)始。但在潛在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下滑、成本高企資金短缺的“新常態(tài)”中，伴隨著去杠桿化和資產(chǎn)貶值，舊模式開始失效，在這樣的“衰退”環(huán)境中如何取得新的增長(zhǎng)？

不確定的挑戰(zhàn)

除了宏觀經(jīng)濟(jì)政策與滯漲博弈、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策帶來的不確定性外，對(duì)今天的企業(yè)來說，外部環(huán)境與過去最大的不同是全球化和技術(shù)發(fā)展帶來的渠道差異。

首先是銷售渠道的差異。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上交易出現(xiàn)，交易渠道越來越多變，但在線上銷售模式孰優(yōu)孰劣仍不確定的情況下，選擇何種模式、如何規(guī)劃投資回報(bào)，都是企業(yè)面對(duì)的艱難抉擇。

其次是信息渠道的差異。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)價(jià)值的比較是在全球范圍內(nèi)即時(shí)進(jìn)行的，因此那些反應(yīng)速度和質(zhì)量水平停留在舊時(shí)代的企業(yè)遭遇挑戰(zhàn)是必然的。不僅如此，口碑傳播的速度也是前所未有的，消費(fèi)價(jià)值會(huì)很快被發(fā)現(xiàn)，而期望隱瞞過關(guān)的僥幸心理很快就會(huì)遭遇懲罰，這同時(shí)讓那些擁有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不敢怠慢，因?yàn)槿绻荒艹掷m(xù)創(chuàng)新，商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)都會(huì)很快被復(fù)制。

再次是資本渠道的差異，由于中國(guó)市場(chǎng)的需求旺盛，全球資本快速介入，使中小型企業(yè)通過快速?gòu)?fù)制擴(kuò)大規(guī)模成為可能，同時(shí)也使得所謂的成功企業(yè)消亡的速度大大加快。因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變化太快帶來的不確定性，使得企業(yè)必須時(shí)刻保持警惕，并快速反應(yīng)。

需要指出的，還有社會(huì)發(fā)展與消費(fèi)習(xí)慣變化帶來的不確定性。日本著名管理學(xué)家大前研一在其著作《M型社會(huì)》中描繪了美國(guó)與日本社會(huì)發(fā)展的特殊形態(tài)——中產(chǎn)階級(jí)走向消亡，而高收入與中低收入群體擴(kuò)大。

首先，快時(shí)尚品牌的定位創(chuàng)新極好地契合了細(xì)分市場(chǎng)需求。其次，善于運(yùn)用先進(jìn)管理手段提升運(yùn)營(yíng)效率。再次，高度關(guān)注組織創(chuàng)新能力。重新定位因時(shí)而變

首先，關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)需求的變化，并通過精確定位和創(chuàng)新提供更高的品牌價(jià)值。

其次，關(guān)注新經(jīng)濟(jì)模式，并積極參與。再次，加快組織建設(shè)，重視創(chuàng)新和效率。

通過資產(chǎn)溢價(jià)獲得增長(zhǎng)的模式已遭遇挑戰(zhàn)，我們必須回歸商業(yè)常識(shí)，通過創(chuàng)新、效率來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過去，本土企業(yè)決策層的精力大多在思考如何擴(kuò)大規(guī)模、平衡利益、資本運(yùn)營(yíng)，新環(huán)境則要求決策層更多關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)的微妙變化，讓渡部分權(quán)力，并通過打造平臺(tái)來培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，關(guān)注運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)并從中改善效率水平。這要求決策層提高學(xué)習(xí)能力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，對(duì)很多習(xí)慣了賺快錢的老板們而言，這可能是一個(gè)非常痛苦的過程。

最后，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來一段時(shí)間都會(huì)出現(xiàn)的不確定性，本土企業(yè)有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，保留更多的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金，減少負(fù)債都是有必要的。而

提升規(guī)劃能力，建立滾動(dòng)規(guī)劃的管理體系，時(shí)刻關(guān)注宏觀環(huán)境的變化并快速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，則是當(dāng)前相對(duì)行之有效的方法。

第二篇：新常態(tài)下的

新常態(tài)下的“堅(jiān)守”

大德小學(xué) 李錦花

遙遠(yuǎn)的西北大漠，有一種胡楊的樹種，它們生而三千年不死，死而三千年不倒，倒而三千年不朽，這沙漠里健壯而睿智的勇士，用自己的一生為我們?cè)忈屃藞?jiān)守一詞的深刻內(nèi)涵。雖然我不可能是倔強(qiáng)的生長(zhǎng)在沙漠中的胡楊,但我愿做那棵扎根于鄉(xiāng)村英語教學(xué)試驗(yàn)田邊的胡楊,任時(shí)光荏苒,任四季的變換,我始終用自己的生命和全部的愛, 堅(jiān)守著鄉(xiāng)村英語教學(xué)的希望和喜悅。

堅(jiān)守是熱愛。剛開始，我常常為自己不知道怎樣為小學(xué)生上好英語課而茫然。但是我對(duì)英語的那份執(zhí)著的愛告訴我要永不言棄。在教學(xué)中我常常遇到這樣或那樣的問題，但失敗澆不滅我對(duì)英語教學(xué)那如火如荼的熱情。在這樣執(zhí)著的支撐下，我昂首行踏進(jìn)英語教學(xué)的珪步之中，在英語教學(xué)這塊沃土上我默默地耕耘著。

堅(jiān)守是進(jìn)步。我是一位普通的鄉(xiāng)村英語教師，要讓孩子們學(xué)好英語，算的上比登天還難哪。我作為一名普通的英語教師，神圣職責(zé)是什么呢？經(jīng)過我不眠的深思，向有經(jīng)驗(yàn)教師的請(qǐng)教，拉一些對(duì)英語不感興趣的孩子促膝長(zhǎng)談，拜訪一些家長(zhǎng)和他們交換意見。我明白了，明白了要教好英語，首先要讓他們愛上英語、喜歡英語。啊。。我知道了，知道了！學(xué)生喜歡什么就不會(huì)厭煩什么。真是“山窮水復(fù)凝無路，柳暗花明又一村”啊。

為此，每節(jié)課前我會(huì)認(rèn)真研究、吃透教材，通讀、精讀課文，較好地掌握教材的全部?jī)?nèi)容，明確這節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)課型、流程、方法等。在教學(xué)過程中我深知英語課中口語是老師與學(xué)生交流的主要方式，作為英語老師的我很注重加強(qiáng)英語口語在課堂中的運(yùn)用，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)愉悅的英語課堂氛圍；在課堂上對(duì)于學(xué)生的表現(xiàn)我會(huì)給予肯定和鼓勵(lì)，從而使學(xué)生感受到老師的關(guān)愛，感受到我始終保持的微笑，并且和學(xué)生多交流，讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地喜歡我的課堂。

堅(jiān)守是希望。我剛接手的班是五年級(jí)，班上有一個(gè)比較優(yōu)秀的學(xué)生--趙嘉欣。她性格外向，刻苦努力，成績(jī)優(yōu)異。可是，她上四年級(jí)的時(shí)候，她生病了。有一個(gè)多月沒有來上課，她落下了很多的課程，我暗暗地?fù)?dān)心和著急。我不能把我的擔(dān)心表現(xiàn)出來。上課的時(shí)候。我特意讓她來回答她能夠回答的問題，每次答完問題，我都會(huì)笑著對(duì)她說“你真棒”。一次，她的媽媽對(duì)我說；“李老師，今天我女兒回家特別的高興在沙發(fā)上蹦來蹦去。我問她為什么，她說（李老師說我特別棒）”！后來，她深深的愛上了英語。

我作為新常態(tài)下的英語老師，我明白應(yīng)該突破常規(guī)，尋求新的教學(xué)模式，敢于真正的把課堂還給學(xué)生，實(shí)現(xiàn)老師作為教學(xué)的主導(dǎo)，學(xué)生作為主體的開放式課堂。新常態(tài)下的教育，不應(yīng)該是強(qiáng)迫，而是引導(dǎo)；不是灌輸，而是浸潤(rùn)；不是施壓，而是影響；不是改造，而是改變。新常態(tài)下的教育，當(dāng)以人為本，遵從人性，尊重孩子的生命個(gè)性，解放孩子的身心，給他自由發(fā)展的空間，鼓勵(lì)他們不斷嘗試、直面挫折。只有把課堂真正的還給學(xué)生，才能更好的發(fā)掘他們的個(gè)性。

在我的心中有一個(gè)諾言——那便是“堅(jiān)守”；在我的手中有一粒金色的種子——那便是實(shí)踐；在我的生活中有一個(gè)目標(biāo)——那便是成功。我要用我的雙手在孩子們的心中播下渴求知識(shí)的種子，我要用我的勤奮在孩子們的心中播下熱愛英語的種子……也在我的心中播下希望的種子。我要用心守望著這份希望,更要用愛呵護(hù)著這份希望，默默地看著她破土、發(fā)芽，看著她開花、結(jié)果，我堅(jiān)信幼苗終會(huì)長(zhǎng)成參天大樹。

此時(shí)，我要大聲的對(duì)大家說：守望著自己愛著的田地，這就是我人生最大的幸福！

謝謝大家！

錦花老師，你好！你的演講稿，主題新。內(nèi)容實(shí)在，我在你原文的基礎(chǔ)上把一些詞句刪減了些和補(bǔ)充了一些詞句。如果有不妥的地方請(qǐng)見諒。

第三篇：新常態(tài)下文化建設(shè)

新常態(tài)下文化建設(shè)

今年11月9日，總書記在APEC會(huì)議開幕式上發(fā)表重要演講，主題是“謀求持續(xù)發(fā)展，共筑亞太夢(mèng)想”。總書記在演講中指出“中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)”，而這個(gè)引人注目的“新常態(tài)”的提法及其主要特點(diǎn)，值得我們文化建設(shè)認(rèn)真研究并積極適應(yīng)。相對(duì)于作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)者而言，文化建設(shè)屬于上層建筑及其意識(shí)形態(tài)的建設(shè)。也就是說，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的訴求與追求，往往會(huì)滲透在文化建設(shè)的理念與舉措中，也會(huì)決定著文化建設(shè)的方法與步驟。比如我們一度就篤信人均GDP的大幅增長(zhǎng)將大力拉動(dòng)文化消費(fèi)，而未能細(xì)察這個(gè)“增長(zhǎng)”的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及其消費(fèi)取向;比如我們一度也認(rèn)為文化設(shè)施就應(yīng)建得“有文化”，只是不少為顯“政績(jī)”的設(shè)施把“顯豪華”當(dāng)成了“有文化”;比如我們一度還認(rèn)為“大歌舞”能夠壯勢(shì)“大繁榮”，于是不管大慶典、小慶賀都弄得花團(tuán)錦簇、“群星燦爛”并滋生出“文化包工頭”??雖然那些“文化的虛火”被明令禁止而緊急剎車，但文化建設(shè)要真正回歸“潤(rùn)物無聲”“攻心為上”的功能，還需要“志存高遠(yuǎn)”“堅(jiān)守理想”，還需要“深入生活”“扎根人民”;也還需要努力把握“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的大格局，要有積極適應(yīng)新常態(tài)的大智慧。

文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，第一要再度審視文化建設(shè)的本質(zhì)和功能。近讀總書記所著《之江新語》，我們看到他10年前就發(fā)表過兩篇關(guān)于文化建設(shè)的精辟之論。在《文化是靈魂》一文中他寫道:“一位哲學(xué)家曾做過這樣的比喻:政治是骨骼，經(jīng)濟(jì)是血肉，文化是靈魂。這一比喻形象地說明了文化對(duì)人類社會(huì)發(fā)展所起的作用?！痹凇段幕椭C》一文中他指出:“文化即‘人化’，文化事業(yè)即養(yǎng)人心志、育人情操的事業(yè)。人，本質(zhì)上就是文化的人，而不是‘物化’的人”，“文化育和諧，文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保證和必然要求”。正是因?yàn)樯顝囟聪の幕谋举|(zhì)和功能，總書記不久前在主持文藝工作座談會(huì)時(shí)就強(qiáng)調(diào):“廣大文藝工作者要從這樣的高度認(rèn)識(shí)文藝的地位和作用，認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)負(fù)的歷史使命和責(zé)任，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，努力創(chuàng)作更多無愧于時(shí)代的優(yōu)秀作品，弘揚(yáng)中國(guó)精神，凝聚中國(guó)力量，鼓舞全國(guó)各族人民朝氣蓬勃邁向未來”。也就是說，我們的文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就其本質(zhì)而言要以“弘揚(yáng)中國(guó)精神為擔(dān)當(dāng)”，就其功能而言要以“凝聚中國(guó)力量”為使命。這是我們文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的重中之重。

第二，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要真切領(lǐng)略文化建設(shè)的方法和追求?？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷?huì)上的重要講話中指出:“文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活?！睂?duì)于我們的文化建設(shè)而言，“深入生活”“扎根人民”是常態(tài);與之緊密關(guān)聯(lián)的“新常態(tài)”，是反映當(dāng)前“人民群眾的偉大奮斗和火熱生活”，是表現(xiàn)當(dāng)前從“人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡”。這也就是總書記在文藝工作座談會(huì)上要求的“為歷史存正氣，為世人弘美德”。事實(shí)上，文化建設(shè)的方法和追求，其根本規(guī)律和基本特征就是“源于生活、高于生活”。以生活為源，強(qiáng)調(diào)的是生活決定文化建設(shè)的內(nèi)容，也決定文化建設(shè)的取向;比生活更高，正如總書記所要求的，要“把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來”。

第三，文化建設(shè)要積極適應(yīng)新常態(tài)，就要努力把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理念和舉措。簡(jiǎn)言之，我們需要把握的理念一是著力于“質(zhì)的提升”而非“量的泛漫”，二是著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”而非“同質(zhì)繁衍”，三是著手于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”而非“要素驅(qū)動(dòng)”，四是著意于“多元?jiǎng)恿Α倍恰皢我蝗∠颉??？倳浽谖乃嚬ぷ髯剷?huì)上的重要講話，有許多就是針對(duì)“質(zhì)的提升”而言。他所說的“文藝創(chuàng)作方面”存在的問題，也同樣存在于我們文化建設(shè)的一些方面。因此，著力于“質(zhì)的提升”就要改變“抄襲模仿、千篇一律的問題”，改變“機(jī)械化生產(chǎn)、快餐式消費(fèi)的問題”。我們的文化建設(shè)只有努力把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)才有可能積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才有可能逐步確立自身的新常態(tài)，才有可能在“高原”上崛起“高峰”，在“春季”里鼓蕩“清風(fēng)”。著力于“質(zhì)的提升”是文化建設(shè)新常態(tài)的根基。

關(guān)于著眼于“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，是目前在文化建設(shè)許多層面上都應(yīng)通過深化改革來加以調(diào)整的重要舉措。在整體層面上，主要是著眼于科技進(jìn)步給文化發(fā)展帶來的革命性變化。這種變化一方面是科技使文化以前所未有的規(guī)模和效率進(jìn)入生活，擴(kuò)大了文化的覆蓋面并增強(qiáng)了其滲透力。另一方面是這一進(jìn)程中用戶角色的重大轉(zhuǎn)變，也即“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”現(xiàn)象的發(fā)生，我們將為這種蘊(yùn)含能動(dòng)創(chuàng)造的文化體驗(yàn)去進(jìn)行文化創(chuàng)造。結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還體現(xiàn)在各文化業(yè)態(tài)建設(shè)的具體層面。以傳統(tǒng)舞臺(tái)演藝業(yè)態(tài)而言，當(dāng)我們初步完成文藝院團(tuán)的“轉(zhuǎn)企改制”之后，接下來要做的一是實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即真正實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理”;二是在市場(chǎng)主體“內(nèi)生動(dòng)力”不斷增強(qiáng)的前提下，實(shí)現(xiàn)“以資本為紐帶的兼并、重組”，提高文化企業(yè)的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。與此同時(shí)，我們要為文藝院團(tuán)這一“市場(chǎng)主體”搭建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，全面促進(jìn)文化資源在全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)，如目前“保利院線”和“中演院線”的所作所為。

關(guān)于著手于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，可以說也是文化建設(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)的個(gè)中要義。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不僅與資金、技術(shù)、信息人員流動(dòng)達(dá)到高水平的亞太市場(chǎng)密切關(guān)聯(lián)，而且與我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程同步進(jìn)行。城鎮(zhèn)化作為我國(guó)現(xiàn)代化的必由之路，必然推動(dòng)我國(guó)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，也必然主導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代文化的發(fā)展進(jìn)程?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是相對(duì)于“要素驅(qū)動(dòng)”“投資驅(qū)動(dòng)”而言的，這在文化建設(shè)的新常態(tài)中更應(yīng)得到高度重視。如果說，我們既往的“繼承創(chuàng)新”較多關(guān)注“要素驅(qū)動(dòng)”，那么“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”則呼喚著文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”。作為科技創(chuàng)新理念的平移，文化建設(shè)的“集成創(chuàng)新”一要有自主意識(shí)，創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇要服從主體解決文化發(fā)展問題的需要;二要有跨界意識(shí)，要全面開放創(chuàng)新要素與內(nèi)容的選擇視域，以實(shí)現(xiàn)主體選擇的最優(yōu)化;三要有協(xié)同意識(shí)，要善于集中智慧、凝聚優(yōu)勢(shì)、開放建構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí);四要有貫通意識(shí)，要將各創(chuàng)新要素與內(nèi)容有機(jī)整合，生成一個(gè)具有獨(dú)特品格的有機(jī)整體。

關(guān)于著意于“多元?jiǎng)恿Α保臀幕ㄔO(shè)積極適應(yīng)新常態(tài)而言，特別鮮明地體現(xiàn)在現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建中。作為黨的十八屆三中全會(huì)“全面深化改革”確定的文化建設(shè)目標(biāo)之一，現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的構(gòu)建有三個(gè)要點(diǎn):一是要建立“體系構(gòu)建”的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)基本公共文化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、均等化;二是要建立群眾評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，推動(dòng)文化惠民項(xiàng)目與群眾文化需求有效對(duì)接;三是要整合相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施，建設(shè)綜合性文化服務(wù)中心。與之相關(guān)，還要推動(dòng)公共文化服務(wù)的社會(huì)化發(fā)展，培育文化非盈利性組織。這里的“社會(huì)化發(fā)展”，其實(shí)是引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中的自我表現(xiàn)、自我教育和自我服務(wù)，是我們文化建設(shè)新常態(tài)要培育的“多元?jiǎng)恿Α?。我們的公共文化服?wù)體系建設(shè)，在設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目組織、活動(dòng)開展方面都做了許多卓有成效的工作。著意于“多元?jiǎng)恿Α弊鳛檫m應(yīng)新常態(tài)的舉措，要特別在“引導(dǎo)群體心理”上下功夫。作為國(guó)家文化部的“文化創(chuàng)新工程”項(xiàng)目，我們最近驗(yàn)收了云南省保山市騰沖的“文化惠民示范村建設(shè)”和四川省成都市青羊區(qū)的“主題社區(qū)建設(shè)”，關(guān)注到二者在群體心理引導(dǎo)方面有共通之處:即一是講和諧，使人心不爭(zhēng);二是講凝聚，使人心不散;三是講陶冶，使人心不俗。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的新常態(tài)，文化建設(shè)要有積極適應(yīng)新常態(tài)的文化自覺，以使我們能更好地堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，能更好地深化文化體制改革，以激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力。

第四篇：在新常態(tài)下展現(xiàn)新

適應(yīng)新常態(tài) 展現(xiàn)新作為

團(tuán)結(jié)廣大職工群眾為構(gòu)建和諧xx努力奮斗 ——在二屆三次職工、會(huì)員大會(huì)的工作報(bào)告

xxxxxx（xx年x月xx日）

各位代表、同志們：

這次大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和第二次中央新疆工作座談會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話，貫徹落實(shí)黨委xxx全委（擴(kuò)大）會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)2015年工作，部署2016年工作?，F(xiàn)在，我代表公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、過去一年的工作回顧

2015年，公司工會(huì)工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主線，認(rèn)真履職履責(zé)，在服務(wù)職工群眾、推動(dòng)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、引領(lǐng)職工立足本崗建功立業(yè)上發(fā)揮了積極的作用，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

（一）履行職責(zé)，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一年來，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”原則，（促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益），改進(jìn)工作作風(fēng)，構(gòu)建維權(quán)平臺(tái)，提高職工維權(quán)意識(shí)，促進(jìn)院和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

1.在職工會(huì)員代表大會(huì)上，工會(huì)和行政方簽訂了集體 合同和女工專項(xiàng)集體合同，依法建立了公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

2.維護(hù)職工的民主參與權(quán)。在重大事項(xiàng)決議、重要制度制定等方面，工會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了企務(wù)公開。職工代表大會(huì)上，院主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉，對(duì)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)2015年“六件實(shí)事”進(jìn)行了公開承諾，同時(shí)對(duì)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》選拔推薦后備干部x名。

3.認(rèn)真開展工資集體協(xié)商“要約行動(dòng)月”活動(dòng)。一是成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、部門領(lǐng)導(dǎo)、職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工資集體協(xié)商工作開展提供了組織保障。二是按照協(xié)商程序，行政方和工會(huì)方代表按要約時(shí)間進(jìn)行了平等協(xié)商，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，“調(diào)低、擴(kuò)中、限高”，出臺(tái)xxx年工資調(diào)整方案。

4.不斷完善幫扶機(jī)制。年初，工會(huì)根據(jù)工作需要，出臺(tái)了《慰問活動(dòng)實(shí)施辦法》。日常工作中，工會(huì)堅(jiān)持把送溫暖、送政策送崗位和送技能相結(jié)合；將重大節(jié)日慰問和重點(diǎn)幫扶相結(jié)合，深入開展了扶貧幫困工作。x月，組織人員參加了xx抗震救災(zāi)活動(dòng)。為xx農(nóng)場(chǎng)的學(xué)校、醫(yī)院、辦公樓等設(shè)施進(jìn)行了結(jié)構(gòu)質(zhì)量鑒定，給xx農(nóng)場(chǎng)群眾捐贈(zèng)了xx箱方便面和xx件飲用水；兩節(jié)期間，走訪慰問困難職工、黨員、離退休人員等x人次，發(fā)放慰問金xx元;在“送清涼”“三節(jié)”慰問活動(dòng)中，主要領(lǐng)導(dǎo)分別慰問了xx工程項(xiàng)目的一線職工，送去慰問品、慰問金合計(jì)xx元;對(duì)職工家庭的喪事進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金x元；對(duì)患病職工及其家屬慰問，發(fā)放慰問金x元。

5.貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》，依據(jù)x、xx工會(huì)通知，制定了《“情系職工、維權(quán)幫扶”工作方案》，會(huì)同xx局成立了“職工維權(quán)服務(wù)站”；建立了工會(huì)主席接待日制度，開通了信訪接待熱線，搭建了職工維權(quán)需求平臺(tái)。現(xiàn)已解決職工訴求x件。

6.結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”“四強(qiáng)”專題教育活動(dòng)，xx “開門搞活動(dòng)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)研、與職工座談，廣泛征求職工群眾的意見建議，對(duì)職工群眾提出的意見建議立行立改、邊查邊改，使職工群眾親身感觸到領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

（三）以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用

工會(huì)組織職工參加xx組織的“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年安全文明示范崗”、“巾幗文明示范崗”、“導(dǎo)師帶徒”、“五小”等活動(dòng)并取得實(shí)效。2015年創(chuàng)建青年安全文明示范崗1個(gè)，青年突擊隊(duì)x個(gè)，巾幗文明示范崗x個(gè).2.申報(bào)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室x個(gè)，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)x萬元；向x申報(bào)職工創(chuàng)新補(bǔ)助資金x萬元的可行性項(xiàng)目正在獲批中。

（四）貼近民生為職工群眾辦好事實(shí)事 1.對(duì)一線員工基本工資調(diào)增。2.為全體員工進(jìn)行體檢。

（五）因地制宜，結(jié)合實(shí)際地組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

1.結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開展了“慶五一迎五四”職工系列文體活動(dòng)。

2.開展了xx個(gè)“公民道德建設(shè)月”活動(dòng)。

3.“黨建帶工建、帶團(tuán)建”，開展了“牢記使命維穩(wěn)戍邊?我是兵團(tuán)人”活動(dòng)。

4.按時(shí)完成了2015工會(huì)經(jīng)費(fèi)的上繳任務(wù)。2015年，工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“三個(gè)委員會(huì)”委員的共同努力下，全面履行工會(huì)職責(zé)，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，圓滿完成了各項(xiàng)工作，在考核中，受到了上級(jí)的好評(píng)。在此我代表公司工會(huì)，向支持工會(huì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工群眾表示衷心的感謝！

二、2015年的工作思路和重點(diǎn)工作

（一）總體工作思路：以黨的十八屆五中全會(huì)及群團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)x、xx公司黨委、工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊緊圍繞xx中心工作，履行工會(huì)職能，加強(qiáng)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全局“十三五”發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)。

（二）重點(diǎn)工作 1.加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，按照“哪里有職工，哪里有項(xiàng)目，哪里就建立工會(huì)組織”的要求，擴(kuò)大工會(huì)組織和會(huì)員覆蓋面。

2.以職代會(huì)和企務(wù)公開等民主管理制度建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)民主管理制度化、規(guī)范化。

3.組織開展“當(dāng)好主力軍、建功十三五”、“青年安全文明示范崗”、“工人先鋒號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“和諧小康家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)。

（三）為職工群眾辦理六件實(shí)事 1.為職工上調(diào)不低于xx的基本工資。2.為全體員工進(jìn)行體檢。

各位代表、同志們: 新的一年，新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)已經(jīng)明確，進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們?cè)诠军h總支和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本次大會(huì)提出的工作思路和奮斗目標(biāo)，攜手共進(jìn)，攻堅(jiān)克難，在新常態(tài)下，展現(xiàn)新作為，為推動(dòng)gs的長(zhǎng)足發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第五篇：新常態(tài)下黨支部書記如何發(fā)揮作用

新常態(tài)下黨支部書記如何發(fā)揮作用

洪向華 中央黨?？蒲胁拷淌?、中特體系研究中心主任

摘要：黨支部書記作為一個(gè)黨的基層組織的負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)支委、實(shí)現(xiàn)黨支部各項(xiàng)工作目標(biāo)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身突出的作用。黨支部書記要關(guān)心支委，充分調(diào)動(dòng)支委工作積極性；要起到上接天線，下接地氣的作用；要密切聯(lián)系群眾，走好群眾路線；要學(xué)會(huì)各種調(diào)查方法，詳細(xì)了解民情民意；要重視宣傳工作，積極宣傳和倡導(dǎo)主流意識(shí)形態(tài)。本視頻對(duì)黨支部書記如何定位自身角色，需要掌握何種工作方式方法，提供了一系列可行實(shí)用的工作方法。

黨支部書記作為一個(gè)黨的基層組織的負(fù)責(zé)人，毫無疑問，在領(lǐng)導(dǎo)支委、實(shí)現(xiàn)黨支部各項(xiàng)工作目標(biāo)當(dāng)中發(fā)揮著最突出的作用。要說做好黨支部書記從哪幾個(gè)方面來考慮呢？主要是從黨支部的工作職能上來考慮。

一、以人為本，充分調(diào)動(dòng)支委工作積極性

我當(dāng)過支委，沒有當(dāng)過黨支部書記，很慚愧。我當(dāng)時(shí)有一個(gè)體會(huì)，就是支委和黨支部書記的職責(zé)分工是有所不同的，支部書記如果不把支委放在眼里，支委就會(huì)聯(lián)合起來對(duì)抗支部書記。我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)支部書記來領(lǐng)導(dǎo)我們支委進(jìn)行工作的時(shí)候，有一些做法令支委非常不滿意，對(duì)此，我牽頭召集了幾個(gè)支委，共同來反抗支部書記，結(jié)果把支部書記的決定都推翻了。

警示教育要求100%出席，因?yàn)樾枰凑照掌锏娜藬?shù)來搞優(yōu)秀黨組織活動(dòng)日的評(píng)選活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)要求黨支部參加活動(dòng)的黨員到監(jiān)獄門口拍個(gè)合影，人頭越齊全，拿出去參加評(píng)優(yōu)秀黨日活動(dòng)，越容易被評(píng)上。結(jié)果舉辦活動(dòng)的時(shí)候，恰巧我的孩子在發(fā)高燒，住院了，雖然是我去聯(lián)系的，但還真參加不了了。支部書記給我打電話說你必須得來，第一，是你聯(lián)系的，第二，你不來，優(yōu)秀黨日活動(dòng)評(píng)選不上，你又是最大的罪過。這樣把我說了一通。這邊小孩兒住著院，我愛人不愿意我去，也在訓(xùn)我，說你請(qǐng)一個(gè)假，孩子在這兒住著院，你還非得參加黨日活動(dòng)。怎么辦呢？在這種情況下，到底哪邊輕哪邊重？當(dāng)時(shí)我趕快給孩子輸上液，自己打車跑到燕郊去了，到了一看，有五個(gè)黨員沒有到。但是當(dāng)時(shí)支部書記給我打電話說，除了你所有人都到齊了，黨日活動(dòng)評(píng)選不上，你就負(fù)有最大的責(zé)任。這一激將，我說我得去，可是到了一看五六個(gè)黨員沒到，那個(gè)火一下子就起來了。

所以，做黨支部書記，還要有點(diǎn)人情味，要考慮到以人為本。同志們搞黨日活動(dòng)，常常要強(qiáng)調(diào)出勤率，一般搞一個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家簽個(gè)到，你沒到，然后通報(bào)批評(píng)，說有誰沒有參加這次黨日活動(dòng)，有些人確實(shí)有一些特殊的原因，我們沒有做到充分考慮到他們各自的情況。所以要發(fā)揮支部委員會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓支委放手大膽地工作，集思廣益，用別人的長(zhǎng)處來補(bǔ)足我們黨支部主要負(fù)責(zé)同志的短處，這樣我們支部工作才能夠上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、既接天線，又接地氣，吃透兩頭

了解上情，主要是接天線；了解下情，主要接地氣。作為基層黨支部，首先黨的路線方針政策，你得應(yīng)知應(yīng)會(huì)。對(duì)于一些需要記憶的黨的理論知識(shí)和概念，你要做到首先記住。我 印象比較深的是我去一個(gè)中央機(jī)關(guān)去講課，黨委書記主持，他沒有拿稿子，站起來拿著話筒講的，最近中央開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“三嚴(yán)”說出來了，“三實(shí)”給忘了，一下子就冷場(chǎng)了。這說明什么？就是黨支部、黨組織負(fù)責(zé)人，在開展這些活動(dòng)前，自己應(yīng)知應(yīng)會(huì)，該熟記的，就要有意識(shí)的熟記。否則你到臺(tái)上一講，自己都說不準(zhǔn)，怎么要求大家去學(xué)？學(xué)什么呢？大家反而會(huì)笑話你。

了解上情，要對(duì)路線方針政策熟悉，開展的活動(dòng)要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；了解下情，黨員、黨小組存在的一些問題要及時(shí)向上反映。我們看到在企業(yè)里面，常常會(huì)碰到一些現(xiàn)象，一些優(yōu)秀的基層班組，形成一個(gè)黨的小組，經(jīng)常通過黨組織向黨支部來反映，黨支部再向企業(yè)黨委等組織來反映，把基層情況一層一層往上傳遞。所以要接天線，接地氣，就要吃透兩頭，了解上情和下情。

三、密切聯(lián)系群眾，走好群眾路線

做基層黨務(wù)工作，群眾路線必須要走的。大家在機(jī)關(guān)工作，管理工作、黨務(wù)工作還是相對(duì)好搞一些。在農(nóng)村，基層黨建是非常薄弱的，很多農(nóng)村基層黨組織軟弱、癱瘓、渙散的情況比較突出。走群眾路線，就是要和老百姓接觸得更為密切，走得更近。我們對(duì)南方幾個(gè)發(fā)達(dá)省份進(jìn)行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是農(nóng)村黨支部作用發(fā)揮不明顯，黨員聯(lián)系群眾的作用發(fā)揮不明顯。群眾生病了，農(nóng)民生病了，在醫(yī)院里住院，黨組織、黨員干部不去探望，基督教的傳教士、信教的教徒代表基督教勢(shì)力去關(guān)心，去那兒送花，然后就把他發(fā)展成為自己的成員了。做基層黨務(wù)工作，大家也不要以為自己高高在上，自己是一個(gè)黨組織負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該切身關(guān)心每一個(gè)人的切身利益，特別是職工家庭成員當(dāng)中有生老病死的這種現(xiàn)象，更應(yīng)該主動(dòng)靠攏，積極關(guān)心。

有些領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)基層的情況不熟悉，惹出麻煩。我們舉一個(gè)高校的例子，一個(gè)高校的黨委副書記，是分管學(xué)生工作的，有一個(gè)學(xué)生跳樓了，黨委副書記從團(tuán)的干部轉(zhuǎn)過來的，比較年輕，他就沒有經(jīng)歷過這種事兒，家里的成員也沒有生老病死的現(xiàn)象，也沒有去過殯儀館。一個(gè)學(xué)生跳樓死了，躺在地上以后，他自己嚇得就不敢靠近尸體，然后學(xué)生的家屬一來鬧，他就無法應(yīng)對(duì)了，學(xué)生家屬就找他鬧，上去就把他的臉抓花了，自己都慌神了。因此，咱們做黨務(wù)工作的，我們職工群眾當(dāng)中出現(xiàn)了這些問題，應(yīng)該及時(shí)關(guān)心，及時(shí)靠攏。有一些陣地，有一些人群，你不去抓，不去靠攏，就有別的人群去抓，去靠攏，就會(huì)把我們的群眾基礎(chǔ)慢慢削弱了。我們需要走群眾路線。

四、全面安排，突出工作的重點(diǎn)

支部書記，黨組織的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)支部的全面工作，在開展工作的時(shí)候，毫無疑問，不要胡子眉毛一把抓，抓住重點(diǎn)，抓住主要矛盾，也就是平時(shí)我們說的比較多的“牽牛要牽牛鼻子”。總書記在中央政治局集體學(xué)習(xí)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)辯證唯物主義，學(xué)習(xí)歷史唯物主義。唯物辯證法就是主要矛盾、次要矛盾，普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，世界上萬世萬物都是有普遍聯(lián)系的，也就是我們平常講的“沒有無緣無故的恨，沒有無緣無故的愛”。用辯證的方法來分析、處理工作，我們就看出一個(gè)單位在一段時(shí)期內(nèi)只可能有一個(gè)中心工作，沒有其他所謂的兩個(gè)或三個(gè)中心工作，工作任務(wù)再忙，黨的理論學(xué)習(xí)宣傳任務(wù)再重，一段時(shí)期內(nèi)只有一個(gè)中心工作，比如說我們從4月份開始，中央發(fā)布的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育方案，在這一段時(shí)間內(nèi)，我們黨的組織部活動(dòng)聚焦的重點(diǎn)、中心工作就是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。所以，我 們只要抓住這個(gè)中心，就能夠理清頭緒，帶動(dòng)其他，從而推動(dòng)我們整個(gè)的工作。如果工作漫無中心，或者中心很多，就會(huì)陷入一個(gè)忙亂的境地，陷入被動(dòng)應(yīng)付的境地，不能夠分清工作的輕重緩急。五、六種方法，下足功夫，把工作落到實(shí)處

第一種方法：腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)協(xié)作

現(xiàn)在我們?nèi)鄙俚氖亲ヂ鋵?shí)的能力，工作任務(wù)千頭萬緒，怎么把工作抓到實(shí)處，就要讓我們把凡是定下來的工作，一定要腳踏實(shí)地一抓到底，組織實(shí)施，切實(shí)落到實(shí)處。另外，要發(fā)揮支部成員的分工團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，來提高支部的整體效能，加大落實(shí)的力度。

第二種方法：六種調(diào)查研究方法，靈活運(yùn)用

我們大部分工作是根據(jù)我們工作中出現(xiàn)的問題而做出某項(xiàng)決策。怎么來善于發(fā)現(xiàn)我們工作中存在的問題呢？就要用調(diào)查研究的辦法。大家可能覺得我們單位要什么調(diào)查研究，情況都很熟悉，我們就這幾十號(hào)人或者幾百號(hào)人，但是你把所有人的情況都能夠了解得很清楚嗎？有的時(shí)候我們身在這個(gè)崗位，心不一定在這個(gè)崗位。意味著什么？表面看起來我們?cè)谶@個(gè)崗位呆的時(shí)間比較長(zhǎng)了，對(duì)這個(gè)崗位的工作相對(duì)熟悉了。但是情況是千變?nèi)f化的，地理位置，人員往來，各種復(fù)雜情況?？赡芤惶炀陀幸粋€(gè)新的問題產(chǎn)生了。所以在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)我們現(xiàn)實(shí)中存在問題的調(diào)查研究。從總體上大家看，調(diào)查研究整體工作的布局分為這么幾種：

一是普遍調(diào)查。什么叫普遍調(diào)查呢？就是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)比較詳細(xì)地了解某項(xiàng)重要的國(guó)情國(guó)力而組織實(shí)施的一次性大規(guī)模的全面調(diào)查。這種調(diào)查主要是用來收集某些不能夠或者不適于用定期的全面調(diào)查來收集信息材料的方式。人口普查和經(jīng)濟(jì)工作的普查，就是全面調(diào)查，普遍調(diào)查，了解信息比較全面。普遍調(diào)查，它存在什么問題呢？我們前些年搞人口普查用的時(shí)間比較長(zhǎng)，需要統(tǒng)計(jì)分析，人口的問題是千變?nèi)f化的?？赡芨魑欢冀佑|過人口普查，有人敲門，詢問你家有幾口人，什么情況，詳細(xì)了解你的家庭情況。它耗費(fèi)的周期比較長(zhǎng)，還要培訓(xùn)幾百萬全面人口普查調(diào)查員，所以動(dòng)用的人力、物力多。回來之后，還要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，耗費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，但是它的優(yōu)點(diǎn)是確實(shí)具有較高的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。上一次人口普查，我們準(zhǔn)確了解全國(guó)人口為13.8億，這個(gè)數(shù)據(jù)就相對(duì)準(zhǔn)確了吧。我們以前知道中國(guó)有13億人口，到底十三億幾，那么這個(gè)數(shù)據(jù)就相對(duì)準(zhǔn)確了。

二是重點(diǎn)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查是一種非全面的調(diào)查，就是我們?cè)诒姸嗟恼{(diào)查對(duì)象當(dāng)中，選擇一部分重點(diǎn)單位作為樣本來進(jìn)行調(diào)查。主要適用于那些反映主要情況和反映事物發(fā)展基本趨勢(shì)的調(diào)查。怎么選擇這些重點(diǎn)單位呢？在調(diào)查總體當(dāng)中，要選舉那些具有舉輕若重的，能夠代表總體情況的，能夠反映事物發(fā)展變化的樣本單位，數(shù)量不一定很多，但這些單位有代表性。重點(diǎn)調(diào)查的特點(diǎn)是，投入比較少，調(diào)查速度比較快，反映的主要情況和基本趨勢(shì)也比較準(zhǔn)確。

三是典型調(diào)查。典型調(diào)查也是一種非全面的調(diào)查，我們?cè)诒姸嗟恼{(diào)查研究對(duì)象中選擇若干個(gè)具有典型性的單位、代表性的單位進(jìn)行的深入周密系統(tǒng)的調(diào)查。毫無疑問，它的數(shù)量就比較少。在這種情況下，調(diào)查相對(duì)比較能夠深入、系統(tǒng)、全面。它比較靈活機(jī)動(dòng)，能夠一定程度上節(jié)省人力物力財(cái)力，這是典型調(diào)查。

四是抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查也是一種非全面的調(diào)查，它是從全部的調(diào)查對(duì)象當(dāng)中，選取一部分單位進(jìn)行調(diào)查，要從這一部分單位中做出對(duì)全部調(diào)查的估計(jì)和推斷的一種方式。隨機(jī)抽樣，選幾個(gè)樣本，根據(jù)這個(gè)現(xiàn)狀來分析整個(gè)形勢(shì)做出一個(gè)估計(jì)和判斷，這是抽樣調(diào)查。

五是個(gè)案調(diào)查。是指對(duì)某個(gè)特定的社會(huì)單位做深入細(xì)致調(diào)查研究的一種方法。這些特定的對(duì)象，從宏觀層面來講可以是一個(gè)家庭、群體、組織、社區(qū)等。個(gè)案調(diào)查了解比較全面，因?yàn)檫x擇的對(duì)象比較少，能夠比較詳細(xì)的了解調(diào)查對(duì)象的整體情況。再一個(gè)，因?yàn)楸容^具體深入細(xì)致，所以能夠深入地了解它詳細(xì)的變化和分析來龍去脈。另外，個(gè)案調(diào)查在調(diào)查時(shí)間和活動(dòng)安排上也有一定的彈性。比如說我們采取的方法相對(duì)比較靈活，比如說訪問談話、問卷調(diào)查等等。個(gè)案調(diào)查局限性在于選擇性較差，個(gè)案調(diào)查選擇的個(gè)案不具備全部的推斷性。

六是問卷調(diào)查?？赡苓@個(gè)大家都比較熟悉的，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)碰到這種情況。假如說我們西站地區(qū)搞一個(gè)問卷調(diào)查，我們就向旅客發(fā)放調(diào)查問卷，你對(duì)西站地區(qū)的社會(huì)治安、人口流動(dòng)管理、地鐵入口的配置、出口的路標(biāo)、汽車接駁的力度怎么看，讓旅客來進(jìn)行投票，進(jìn)行選擇。所以這個(gè)問卷調(diào)查最為關(guān)鍵的是，設(shè)計(jì)題目要合情合理，要符合單位的情況。問卷分為開放式的和閉合式的。閉合式的就是有選擇項(xiàng)ABCD，開放式的就是最后你對(duì)我們西站地區(qū)的發(fā)展有什么意見和建議，書寫幾條。問卷調(diào)查的優(yōu)勢(shì)，就是寫閉合式問卷的時(shí)候，設(shè)計(jì)這個(gè)選擇項(xiàng)。你對(duì)西站的整體印象，滿意度怎么樣。有滿意、基本滿意，不滿意等這些選項(xiàng)，讓大家給你打分。有一個(gè)機(jī)關(guān)是面向群眾服務(wù)的。他在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的時(shí)候比較有意思，有一題是你對(duì)我們這個(gè)單位的工作情況滿意度怎么樣，下面設(shè)計(jì)了幾個(gè)選擇項(xiàng)，十分滿意，特別滿意，滿意，所以得分，滿意率百分之百，最低是滿意，沒有不滿意。所以它這個(gè)選擇就是給上邊報(bào)告的時(shí)候，你看我們滿意率100%，沒有別的選擇項(xiàng)，唯一的選擇，最低的選擇就是滿意。這就有學(xué)問。我們要實(shí)事求是的根據(jù)自己的情況來進(jìn)行設(shè)計(jì)。

有的時(shí)候當(dāng)面來填寫調(diào)查問卷的滿意度，和你發(fā)放之后再回收，還是有一定區(qū)別的。各位都有這樣的體會(huì)，到銀行柜臺(tái)辦完一項(xiàng)業(yè)務(wù)，銀行會(huì)有一個(gè)提示，請(qǐng)對(duì)我的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意，不滿意。大家看，這個(gè)東西，雖然是按鍵放在你的手里，但是柜臺(tái)后面的工作人員，明明知道你按在哪兒，很清楚的看到你手按的方向，所以我就覺得這是一個(gè)相對(duì)比較虛的，等于還是當(dāng)面對(duì)你的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。大家基本上按一個(gè)滿意鍵，匆匆忙忙就走了，也不再對(duì)你的服務(wù)評(píng)價(jià)。即使有些不到位的地方，也不會(huì)對(duì)你橫加指責(zé)，有問題也不當(dāng)你面說，找一個(gè)大堂經(jīng)理反映去了，或者找95558去投訴去了。所以這種當(dāng)面的和背后的評(píng)價(jià)，是有一定的區(qū)別的，時(shí)間地點(diǎn)不同。

第三種方法：綜合多種方式，做好宣傳工作

我們要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)宣傳的辦法，宣傳工作，特別是我們做基層黨務(wù)工作的，一定要對(duì)此有更深的認(rèn)識(shí)。前段時(shí)間在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域里出現(xiàn)了一些新的問題，一個(gè)表現(xiàn)是《遼寧日?qǐng)?bào)》的記者們，在全國(guó)各地選了一些高校，聽“兩課”教師講課，什么叫兩課呢？就是中國(guó)國(guó)力國(guó)情、馬克思主義基本理論、中國(guó)革命史等這些課的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)“兩課”教師的講臺(tái)上，基本上老師一上課就開始埋怨，罵中國(guó)，數(shù)落中國(guó)，說中國(guó)共產(chǎn)黨各種不是。于是《遼寧日?qǐng)?bào)》寫了篇文章鮮明提出來：老師，請(qǐng)不要這樣講中國(guó)。

我們?cè)谝庾R(shí)形態(tài)領(lǐng)域里，作為黨的干部，基層的干部，怎么認(rèn)清我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 當(dāng)中遇到的一些問題，怎么看待這些問題。李克強(qiáng)總理說過一句話，中國(guó)這么大，每天都有各種各樣的問題，如果你把每一個(gè)問題都無限放大，那我們還去干我們自己的工作嗎？中國(guó)太大了，十幾億人口，31個(gè)省市自治區(qū)直轄市，香港、澳門、臺(tái)灣情況復(fù)雜多變，每天都會(huì)有這樣那樣的問題?；钪蜁?huì)存在問題，也可以這么說，你只要是執(zhí)政，都有這樣那樣的問題。前幾天見到湖北宜昌遠(yuǎn)安縣縣委書記，我說最近你有什么事兒，有沒有推到風(fēng)口浪尖的事兒？他說有，前一段時(shí)間搞這個(gè)油菜花節(jié)，找了一些穿比基尼的姑娘，在油菜花里走秀，老百姓都在議論說傷風(fēng)敗俗，油菜花和比基尼姑娘聯(lián)系在一起。怎么化解這個(gè)危機(jī)呢？他最后找了一些我們的工作人員，穿著工作服去走秀，就改變了。也就是說你只要干事兒，總有這樣那樣的問題。我們可以按照以下方式方法做好宣傳工作：

一是系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。做基層黨務(wù)工作，要善于宣傳我們黨在改革開放30多年以來取得的好成績(jī)；善于宣傳我們改革開放30多年，總結(jié)出來的先進(jìn)的典型經(jīng)驗(yàn)；善于宣傳我們?cè)谌粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的好人好事，道德模范。這是我們要做的工作。要把我們整個(gè)基層的黨員干部的宣傳工作放到整個(gè)黨和國(guó)家宣傳的大局中去看，這是系統(tǒng)論。要把我們執(zhí)政過程中一些缺點(diǎn)和失誤和整個(gè)國(guó)家執(zhí)政的成效，放到一起來看。所以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，就要求我們與時(shí)代要求相適應(yīng)，要改進(jìn)我們的宣傳方法

二是宣傳工作有一定的階段性。剛才說理論學(xué)習(xí)都有階段性的任務(wù)。同樣宣傳也有階段性。所以我們要把握每一個(gè)階段宣傳的重點(diǎn)，要把握各個(gè)階段之間宣傳的聯(lián)系。比如說，我們黨組織要搞關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”的活動(dòng)，其實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)還沒有結(jié)束，現(xiàn)在正在對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三嚴(yán)三實(shí)專題教育和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)系在一起的，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的拓展、延伸、深化，它們是有聯(lián)系的，不要把它們看成是兩個(gè)孤立的。所以宣傳連在一起的，要梯次形成遞進(jìn)，避免前后斷檔。不要單純?yōu)榱艘粋€(gè)活動(dòng)而搞一個(gè)活動(dòng)。

三是突出重點(diǎn)。我們?cè)诨鶎拥男麄鞴ぷ髦?，要服從黨的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，區(qū)分層次，因時(shí)因地因人的宣傳。在一段時(shí)間內(nèi)我們提社會(huì)主義核心價(jià)值體系，在一些展版、一些圖標(biāo)、一些設(shè)計(jì)上要突出這樣的重點(diǎn)。那么這一段時(shí)間搞群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，搞三嚴(yán)三實(shí)專題教育，就要把這種宣傳，在我們的一些宣傳板欄上來進(jìn)行體現(xiàn)。

四是注意典型宣傳。發(fā)現(xiàn)典型，挖掘典型，推廣典型，有什么經(jīng)驗(yàn)就宣傳什么經(jīng)驗(yàn)，但是你也不要把典型說得這么完美。北京市委宣傳部搞的北京榜樣的宣傳，這個(gè)典型就很有意義，我們發(fā)現(xiàn)典型榜樣就在我們身邊。典型之間，我們用見賢思齊的觀點(diǎn)來看，你喊破嗓子不如做出樣子，樹立一個(gè)好的典型，帶動(dòng)一大片。典型也要向典型學(xué)習(xí)。去年10月份，我到河南新鄉(xiāng)去，河南新鄉(xiāng)有一個(gè)典型，全國(guó)第四屆道德模范評(píng)選的時(shí)候，這個(gè)人就和總書記握手，握手的照片放在新華社通稿當(dāng)中的壓題照片，這個(gè)人叫范海濤，去年我和他接觸過。

他是河南孟電集團(tuán)的老總，原來他已經(jīng)在縣里面工作干了公安局副局長(zhǎng)了，他父親是一個(gè)村的支部書記，村里原來辦了一個(gè)村辦企業(yè)，后來轉(zhuǎn)企改制，改到他個(gè)人身上了。后來這個(gè)企業(yè)做得比較大，他父親說你也別干公安局副局長(zhǎng)了，你干脆就來接我的班，他就接班了。接班之后，企業(yè)有一定的積累，他就拿出一部分錢來，看到村里居民的居住條件比較差，免費(fèi)蓋別墅，每一家每一戶全部住到別墅里。所以一直在宣傳他，第三屆道德模范是他，第四屆道德模范仍然是他。他給我講了一個(gè)故事，第三屆全國(guó)道德模范評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，在中央電視臺(tái)演播大廳進(jìn)行排練頒獎(jiǎng)，排練的時(shí)候，因?yàn)榇髲d里比較熱，每一個(gè)代表都發(fā)了礦泉水。排 練結(jié)束之后，這些道德模范都紛紛走了，郭明義留下來了。大家都知道郭明義做了公益廣告，幫助他人，快樂自己，范海濤就發(fā)現(xiàn)郭明義留下來和工作人員一起收拾礦泉水瓶子，沒喝過的放一邊，喝一半的放一邊，喝空的放一邊，他就很有感觸，他說同樣是道德模范，人家這個(gè)道德模范的層次就比我高。所以，他教育自己的兒子。他說，給你一個(gè)金山銀山，不如給你一個(gè)好的價(jià)值觀。所以你看人家這次又是第四屆道德模范，而且跟總書記握手，成為一個(gè)壓題照片。他說，洪老師，做了很多捐獻(xiàn)幫助他人的事情，我自己也感到很快樂，而且對(duì)我個(gè)人生意的發(fā)展有很大的幫助。我在縣郊建一個(gè)大的建材、蔬菜、副食品批發(fā)市場(chǎng)，我弄好地，房子還沒有開始蓋的時(shí)候，攤位都被定光了，因?yàn)榇蠹抑肋@是我范海濤蓋的，可信度比較高。你看先進(jìn)模范利用這樣的典型，對(duì)于我們宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系、核心價(jià)值觀就有很好的作用。

同樣是新鄉(xiāng)，也是同一個(gè)季節(jié)和年份，我見到了吳金印，應(yīng)該喊他大爺，吳大爺，70多歲了，剛做完癌癥的手術(shù)。他是我們中組部命名的、中央命名的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的榜樣。報(bào)紙上有這位老先生。一輩子就干鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，喜歡農(nóng)村，喜歡土地，現(xiàn)在在唐莊鎮(zhèn)任黨委書記。他非常樸實(shí)，去了就帶著我去看所有的土地，怎么開山，怎么建渠，怎么整理荒地，這個(gè)老爺子現(xiàn)在看起來很有眼光。他為什么成為典型？他一直在平整土地。大家知道，在農(nóng)村什么最重要？土地最重要。在城市發(fā)展建設(shè)中什么最重要？土地最重要。在城市建設(shè)中，用一畝地，搞占補(bǔ)平衡，必須來還一畝耕地。他在大量的荒山禿嶺上改造大片糧田，把土地資源整合起來，那么城市發(fā)展就有地了，我用一畝城市的用地，就用一畝耕地?fù)Q，無形當(dāng)中占補(bǔ)平衡早就實(shí)現(xiàn)了。城市發(fā)展用地就比較充足。因?yàn)樗麣獗容^大，都知道他是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記的榜樣，誠(chéng)實(shí)可信，所以招商引資很多企業(yè)都去他鎮(zhèn)里了。但是我也問，我說你70多歲了，還干書記，一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記50多歲都二線了，現(xiàn)在60多就退休了，70多還干。他說，永不退休，還有一個(gè)荒山，把這個(gè)土地弄完，我也該交代了。一輩子干鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，不容易呀。我說，共產(chǎn)黨不可能這么虧待你吧，讓你一輩子干個(gè)正科級(jí)干部。他說，我是一個(gè)副廳級(jí)干部，后來給我提拔了新鄉(xiāng)市委副書記，現(xiàn)在年齡大了，我到新鄉(xiāng)市人大干副主任。我說你是副廳級(jí)干部，你在鄉(xiāng)鎮(zhèn)來干書記，縣委書記怎么領(lǐng)導(dǎo)你？體制上還不順。怎么工作？他說這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個(gè)常務(wù)副書記，常務(wù)副書記到縣里開會(huì)，回來領(lǐng)了任務(wù)，給我匯報(bào)，我來布置，安排他去干，我平時(shí)也不和縣委書記見面。所以體制上總有這樣那樣的辦法來解決，一個(gè)副廳級(jí)干部在這兒，人家一個(gè)縣委書記怎么來管理一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但是這位老先生是70多歲，仍然指揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，可見對(duì)黨的忠誠(chéng)，對(duì)組織的忠誠(chéng)。我們要抓住這樣的典型。我去了都覺得震撼，一輩子喜歡干這一個(gè)事兒。這就是典型，對(duì)我們產(chǎn)生影響力。

五是對(duì)照比較。剛才講范海濤的故事時(shí)，我已經(jīng)說到了，兩個(gè)典型之間互相還對(duì)比。

六是正面灌輸。當(dāng)然灌輸有文字、語言和形象化的灌輸，你看現(xiàn)在農(nóng)村社區(qū)有文化水平的人越來越多了。我們可以搞微電影宣傳，花費(fèi)成本不高，做一些我們的典型中的宣傳，拍一個(gè)小微電影來播放，來宣傳。

七是以情感人。在宣傳工作中要做到以情感人，收到實(shí)效，應(yīng)該是要和被宣傳者站在平等的角度來說話。不能以教育者和領(lǐng)導(dǎo)的角度來自居，另外要尊重對(duì)方，關(guān)心愛護(hù)對(duì)方。消除對(duì)方的反感和消極情緒。我們叫管理委員會(huì)，管理和服務(wù)之間的區(qū)別，實(shí)際上就是最后一公里的事兒，現(xiàn)在李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)最先一公里和最后一公里，都要來考慮。我們做了很多好事，老百姓很歡迎，最后有一件事兒做得不好，沒有進(jìn)一步打通，老百姓就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怨言，我們前面做的工作都前功盡棄了。這種情況也很多。

我就舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，到香港澳門去，澳門人對(duì)我們大陸人比較友好，香港人對(duì)我們大陸的游客基本上態(tài)度是比較惡劣的。去了之后，就感覺到為什么和整天導(dǎo)游打架，里面有陷阱且不說。我是春節(jié)帶著孩子去的，整個(gè)香港旅店和各個(gè)景點(diǎn)，香港本地人見了大陸的游客，從來不像我們賓館服務(wù)員那樣笑臉相迎，沒有一個(gè)笑臉。什么微笑服務(wù)，他們的表情始終是僵硬的，我說這還不如去趟日本呢，日本見了大陸游客，熱烈歡迎，雖然他表面可能是假的，他心里不一定歡迎你，但是形式表現(xiàn)還是比較暖人心的，見了誰都鞠躬，你覺得比較受重視的。你去一趟香港，打掃衛(wèi)生的保潔員見了你都哼哼的。你要是往紙簍里扔一個(gè)紙，他也要瞪你一眼。香港人對(duì)我們大陸人的態(tài)度，像我們窗口單位，我們都可以引以為戒，人來人往，各種事兒都很多，不合乎管理規(guī)定要求的，隨地吐痰的，影響市容市貌的??怎么來以更好的態(tài)度，以情來感人，來做好我們宣傳和管理工作，我想對(duì)我們有一定的啟發(fā)吧。

八是激勵(lì)宣傳。我們說在宣傳工作當(dāng)中，比如說我們利用記功命名、樹標(biāo)兵、評(píng)先進(jìn)這方面，都屬于精神激勵(lì)。比較證明行之有效的一些，包括表揚(yáng)、感謝、榮譽(yù)、目標(biāo)激勵(lì)等都可以。

第四種方法：謹(jǐn)慎對(duì)待，做好紀(jì)檢工作

一是來信。黨支部都有紀(jì)檢委員，黨支部常常會(huì)收到一些反映黨員干部問題的來信。怎么來處理這些問題？職工群眾之間鬧矛盾，打架的情況怎么處理？紀(jì)檢檢察工作首先要考慮處理來信，有群眾來信，要閱信，登記好，然后按照信里反映的內(nèi)容，能處理的就處理，不能處理的轉(zhuǎn)給相關(guān)部門去處理。中央巡視組到各地巡視之后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，一聽中央巡視組到了，反映問題就特別多，到這個(gè)省里去巡視，那個(gè)省里的干部也反映，群眾也來反映問題；再一個(gè)反映的問題很多，但是大多和紀(jì)檢工作本身沒有什么聯(lián)系，有法律的問題，涉法涉訴的，需要找別的機(jī)關(guān)來處理。紀(jì)檢反映的主要是黨員干部違反黨紀(jì)的問題。有一些紀(jì)委的巡視組，他們的重點(diǎn)是違反黨紀(jì)的問題，而不是國(guó)法問題。所以對(duì)于紀(jì)檢機(jī)關(guān)，凡是黨員干部黨紀(jì)的問題，要處理向上級(jí)黨組的匯報(bào)，凡是遇到違法的問題，要轉(zhuǎn)送司法機(jī)關(guān)。

二是來訪。來訪情況也比較突出。兩口子鬧矛盾，老公打老婆，老婆跑到單位里找紀(jì)檢機(jī)關(guān)去反映，紀(jì)檢機(jī)關(guān)單位的紀(jì)檢部門就出面來做這個(gè)男同志的工作。回去以后，兩個(gè)人矛盾更深了，跑到單位里紀(jì)委部門去告，還有好的結(jié)果？女同志的做法，沒有把這個(gè)家庭矛盾處理好，造成了以后兩人離婚了。有人來訪，要做好備案登記，要認(rèn)真傾聽人家反映的內(nèi)容，有的人是直接來反映別人違反黨紀(jì)的一些問題，那么對(duì)這些問題要進(jìn)行認(rèn)真記錄，認(rèn)真取證，讓有關(guān)機(jī)關(guān)來進(jìn)行調(diào)查，來做一些前期的準(zhǔn)備。

三是調(diào)查準(zhǔn)備。針對(duì)反映的問題要做一些調(diào)查。注意調(diào)查的時(shí)候一定要兩個(gè)人。兩個(gè)人代表組織調(diào)查比較慎重，互相印證，互相監(jiān)督。調(diào)查某一件事情，考察干部到家里查查家族史，到農(nóng)村里發(fā)展黨員也是這樣。如果不采用這種方式，很有可能偏聽偏信。組織調(diào)查組，熟悉材料，設(shè)定調(diào)查方案，來查明事實(shí)。要同被調(diào)查者進(jìn)行談話，來詢問當(dāng)事人，來逐漸認(rèn)定事實(shí)，他是否違紀(jì)，是違法還是違紀(jì)，要加以正確認(rèn)定。

對(duì)于個(gè)別枝節(jié)問題，一時(shí)難以查清，難以取得證據(jù)的，在調(diào)查過程當(dāng)中，不要糾纏不休。要抓住主要事實(shí)加以認(rèn)定。在調(diào)查一個(gè)人當(dāng)中，可能拔出蘿卜帶出泥，本次調(diào)查就調(diào)查這個(gè)人，調(diào)查他的主要事實(shí)，假如在這個(gè)調(diào)查過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了別的問題，可以向組織匯報(bào)，請(qǐng)示 上級(jí)組織，怎么處理，自己不能決定。同時(shí)發(fā)現(xiàn)別人的問題時(shí)，明確現(xiàn)在調(diào)查的主體是先調(diào)查這個(gè)人，先把這個(gè)問題說清楚，向組織反映這個(gè)問題，由組織來決定是不是調(diào)查另一個(gè)人的問題。這個(gè)一定要注意，要抓住當(dāng)事人，主要事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，不要把這個(gè)面擴(kuò)及的特別大。這就是我們要認(rèn)定事實(shí)。

四是拿出處理方案。查明事實(shí)加以認(rèn)定，作為基層黨組織，黨支部先拿出定性的處理意見的辦法。往往在一個(gè)行政單位，黨務(wù)工作者，行政單位領(lǐng)導(dǎo)說，你先拿出一個(gè)方案吧。我們行政單位，首先體制是什么，是黨組織為行政工作服務(wù)的。那么事實(shí)上一個(gè)單位的一把手，是行政組織的負(fù)責(zé)同志，機(jī)關(guān)黨組織是為行政單位負(fù)責(zé)服務(wù)的。行政的負(fù)責(zé)同志會(huì)讓你拿出一個(gè)方案，那么黨支部就要拿出一個(gè)處理意見和方案。首先就要分清，是違紀(jì)，是工作中的失誤，是一般違紀(jì)，還是嚴(yán)重違紀(jì)。這個(gè)界限要?jiǎng)澐趾谩?/p>

另外，根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)案件檢查工作條例和中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例，來做出一個(gè)處理決定。大家一定要注意，不是說行政負(fù)責(zé)同志把這個(gè)責(zé)任推給黨的部門負(fù)責(zé)同志，而是黨組織具有這樣的職能來處理這樣的問題，一個(gè)單位，兩個(gè)人打架了，找行政負(fù)責(zé)同志去協(xié)調(diào)，行政負(fù)責(zé)同志說，你們黨組織先去協(xié)調(diào)，不是說推給你，而是黨組織有責(zé)任去處理這樣的事情。

做紀(jì)檢工作要了解紀(jì)律處分有哪些基本的種類。黨紀(jì)處分，包括這么幾種：警告，嚴(yán)重警告，撤銷黨內(nèi)職務(wù)，留黨察看，開除黨籍。大家注意，受到警告處分的，有時(shí)候有警告的期限，留黨察看的，也有留黨察看的期限，一定要注意期限結(jié)束以后，黨組織要自覺恢復(fù)他原有的權(quán)利。很多時(shí)候，大家看這個(gè)干部不是受到黨紀(jì)處分了嗎？怎么又出來工作了？他處分撤銷了，當(dāng)然他有權(quán)利來恢復(fù)他現(xiàn)在的工作了。要教育黨員，有這樣的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于違法犯罪的黨員進(jìn)行黨紀(jì)處分的時(shí)候，要掌握這么幾點(diǎn)，開除黨籍的：危害國(guó)家安全罪的，一律開除黨籍；畏罪逃往國(guó)外、境外、駐華使領(lǐng)館的開除黨籍；過失犯罪被判處三年以上有期徒刑的，單處或者附加剝奪政治權(quán)利的這些都要開除黨籍。

第五種方法：做好思想政治工作

思想政治工作是我們基層黨組織或者基層黨務(wù)干部，要掌握的一種方法。思想政治工作是中國(guó)特色的思想政治教育，我就是思想政治教育的碩士研究生導(dǎo)師，中國(guó)特色的思想政治教育工作不但沒有過時(shí)，而且在新的歷史時(shí)期還很有必要。我們這套思想政治教育工作的體系，相對(duì)還是比較健全的，和國(guó)外一些政黨或者組織相比，我們思想政治教育工作，能夠發(fā)揮一定的作用。

一是要說服疏導(dǎo)。解決黨員干部思想問題和認(rèn)識(shí)問題，只能用民主的辦法，討論的辦法，和說服教育的辦法，擺事實(shí)，講道理，才能以理服人。另外就是因人施教，提高思想教育的效果。思想政治教育的對(duì)象，既有領(lǐng)導(dǎo)者，也有一般干部，既有老同志，也有年輕人。那么在這種情況下，根據(jù)他們各自的特點(diǎn)來做選擇思想政治工作的方式，來提高我們的思想政治工作的效果。

二是要說理透徹。相信事實(shí)才能夠教育人。就是在講道理的時(shí)候，要把道理講深講透，做思想工作，對(duì)于黨務(wù)工作者的素質(zhì)要求比較高，要去做別人的思想政治工作，首先你要對(duì)法律法規(guī)了解比較透徹。你去講，這個(gè)方式不對(duì)，違反了什么紀(jì)律，你自己得有相應(yīng)的了解 吧。把思想政治工作做好，還要克服我們工作中的片面性。做思想政治工作，首先要講道理，擺事實(shí)。另外，你要對(duì)于錯(cuò)誤的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，你的職工、黨員、群眾在工作中做得不對(duì)的地方，你要進(jìn)行批評(píng)。大家一定要留意，這個(gè)批評(píng)不能隨意上綱上線，一竿子打死，要對(duì)事不對(duì)人，不能對(duì)他進(jìn)行全盤否定。

還要善于運(yùn)用表揚(yáng)和批評(píng)的辦法，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)。做思想政治工作要教育我們的人民正確的對(duì)待典型。典型之所以稱為典型，是因?yàn)樗谐揭话闳说氖论E，在這種情況下要教育黨員干部向典型、向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，形成一個(gè)熱愛先進(jìn)的風(fēng)氣，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的一些抹黑典型、抹黑先進(jìn)的情況，我們應(yīng)該加以批駁，維護(hù)典型的形象。最近網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)比較多的抹黑黃繼光、邱少云、董存瑞的事例，下一個(gè)可能就是羅盛教了，這是我們?cè)谥袑W(xué)歷史課本上一個(gè)個(gè)鮮活的英雄形象，一個(gè)炸碉堡，忍受著煎熬，完成潛伏的任務(wù)，給我們留下深刻的印象。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代這些典型，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上被摸黑，一些人在網(wǎng)絡(luò)上唯恐天下不亂，邱少云有那種超高的人體忍耐力了嗎？燒死了，吭都不吭！董存瑞炸碉堡是董存瑞炸的嗎？堵槍眼是你堵的嗎？網(wǎng)絡(luò)上抹黑先進(jìn)人物的現(xiàn)象，都是居心叵測(cè)的。這種嫉妒、貶低、諷刺、挖苦、打擊先進(jìn)人物的不良傾向，應(yīng)該認(rèn)真制止，理直氣壯地去扶正驅(qū)祛邪，宣傳典型。

我們每個(gè)單位都有自己的典型，樹立典型的時(shí)候，一定要讓這個(gè)典型有可信性，有可學(xué)習(xí)的方面。單位里有時(shí)候評(píng)選先進(jìn)，各種各樣的事情很多。評(píng)選的先進(jìn)不能服眾，他還能當(dāng)先進(jìn)嗎？他就是票高。有的人說領(lǐng)導(dǎo)把有些票向某些人身上集中，這個(gè)人就評(píng)選上了，別人可能都不服氣。要對(duì)典型進(jìn)行教育，有些典型也存在退化的現(xiàn)象，當(dāng)選為典型了，回過頭退步了。有些典型需要進(jìn)一步淘汰的，就不要學(xué)習(xí)他。這是我們對(duì)待典型。

三是要關(guān)心體貼，要以情感人，以情化人。這里的情感主要是指的什么？黨員干部群眾要有共同的理想、共同的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講激勵(lì)相融，就是把員工和單位組織的團(tuán)體目標(biāo)連在一起，他的積極性才能夠調(diào)動(dòng)出來。有人做統(tǒng)計(jì)，在戰(zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)最為突出的是后進(jìn)戰(zhàn)士，比如說這個(gè)人被評(píng)為后進(jìn)戰(zhàn)士了，他一定要摘掉后進(jìn)的帽子，一到戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)起的時(shí)候，他就沖在前面了，立功受獎(jiǎng)的往往是后進(jìn)戰(zhàn)士。這就要求我們把后進(jìn)和先進(jìn)也要結(jié)合起來，把后進(jìn)的積極性也要調(diào)動(dòng)起來，一個(gè)都不能少，不能把他落下。這是以情感人，真正關(guān)心體貼落后的群眾。

四是掌握個(gè)性特征。一把鑰匙開一把鎖，我們說不論是做后進(jìn)群眾的工作，還是做中間層和先進(jìn)群眾的工作，都要對(duì)癥下藥，每個(gè)人都有自己的個(gè)性特征，這樣才能奏效。自我教育和相互教育相結(jié)合，自我教育就是我們做思想政治教育工作者本身自己先受教育。黨組織負(fù)責(zé)人要講“三嚴(yán)三實(shí)”，自己要先學(xué)會(huì)，要掌握理論，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，要不然怎么講給別人聽。在新的歷史時(shí)期，我們干部之間要互相幫助，互相提醒，才能達(dá)到做思想政治工作的目的。

五是把解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合。整天光做思想問題，光務(wù)虛，不解決職工群眾的實(shí)際問題也不行?！罢暼巳ズ?，雁過留名時(shí)”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部離開一個(gè)工作崗位之后，老百姓對(duì)他議論有的是這個(gè)人在我們單位任職期間干了幾件實(shí)事兒。有的領(lǐng)導(dǎo)干部離任之后，老百姓說他在我們工作單位就沒有干什么事兒，光務(wù)虛了。所以思想政治工作，要想服人，必須要解決實(shí)際問題和思想問題要結(jié)合起來。第六種方法：黨支部書記要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一是營(yíng)造組織環(huán)境，互相關(guān)心。各位都很明白，其實(shí)組織的目標(biāo)一致，是最能夠吸引大家團(tuán)結(jié)一致的。毛主席說，我們來自五湖四海，為了一個(gè)同的目標(biāo)，走到一起來，為了什么？為了革命。革命就是我們的目標(biāo)。只有把這個(gè)目標(biāo)定了，大家認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，才能夠集中到一個(gè)旗幟下。再一個(gè)，把大家的興趣要調(diào)動(dòng)起來，興趣要一致，人以類聚，物以群分。黨組織搞活動(dòng)，如果興趣不一致，活動(dòng)不到一起。所以你看搞什么興趣小組，攝影的，進(jìn)行攝影活動(dòng)；畫畫的，進(jìn)行畫畫活動(dòng)；自然而然形成一個(gè)群體，這幫人就有一定的凝聚力。所以要增進(jìn)他在黨內(nèi)參加各種活動(dòng)的興趣和利益的一致。就是我參加黨組織的活動(dòng)，我能見見人也行；我能交到朋友也可以；我能受到熏陶，能提高自身素質(zhì)都可以。你開展的各種活動(dòng)，要懂得掌握人際關(guān)系的這個(gè)原理。為什么中國(guó)夢(mèng)這個(gè)目標(biāo)，老百姓比較認(rèn)同？就是因?yàn)樗哿宋覀冏顝V大人民最大的公約數(shù)，誰都有一個(gè)夢(mèng)想，所有人的夢(mèng)想?yún)R聚成整個(gè)中國(guó)夢(mèng)。所以總書記抓住了廣大干部群眾的根本利益，我們提出來中國(guó)夢(mèng)的目標(biāo)，大家為中國(guó)夢(mèng)而奮斗。

在黨組織內(nèi)部一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心、互相愛護(hù)的一個(gè)心理氣氛。同志們中間出現(xiàn)了困難，主動(dòng)關(guān)心幫助，生病住院這種小事兒也應(yīng)該關(guān)心。人有時(shí)候就是這樣，你生病了，我去看你，我生病了，你要不來看我，我心里就覺得別扭。你孩子結(jié)婚我去隨禮了，我孩子結(jié)婚你不來隨禮，咱倆關(guān)系就僵了。所以聰明人就是這樣，你給別人干了些什么，你不一定記住，別人存在困難的時(shí)候，要記住要把這種心理泯滅掉，就是我?guī)椭鷦e人，希望你們也幫助我，不幫助我就算了。所以這種思想比較正確，我現(xiàn)在在外地掛職，他們只要來人，我都做到仁至義盡，該接的接，該送的送，該請(qǐng)他們吃頓飯請(qǐng)他們吃頓飯，他們都很高興，說你看你對(duì)我們很重情義。我就說，我接你們，送你們，請(qǐng)你們吃飯，我回去之后你們是不是請(qǐng)我，我不在乎。實(shí)際上，我心里還是比較在乎的，付出了，想要相應(yīng)的回報(bào)嘛。從這個(gè)心理上來推論，我們應(yīng)該相互關(guān)心，相互愛護(hù)。有些人，整天光接受別人的幫助，從來不幫助別人，他找你辦事你幫他，你找他辦事紅赤白臉的，這種人長(zhǎng)期以來就不會(huì)有朋友。

二是要善于運(yùn)用制度。黨支部工作職責(zé)，黨員管理的規(guī)定，這不都是制度嗎？三會(huì)一課，不就是制度嘛？黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、黨支部大會(huì)，按時(shí)上好黨課，這不都是我們?cè)谌粘＿M(jìn)行支部工作的一些制度嗎？這些制度運(yùn)用好了，我們工作就有余地。完全按照規(guī)章制度來進(jìn)行了。把“三會(huì)一課”制度執(zhí)行好，我們的黨支部工作就開展的有聲有色，也不要搞什么別的活動(dòng)，“三會(huì)一課”搞好了就是一個(gè)合格的黨支部。

另外在日常管理的工作當(dāng)中，要善于運(yùn)用制度來調(diào)動(dòng)大家的積極性?？嗫谄判恼f一千遍，不如一個(gè)制度能抓出成效。我舉一個(gè)例子，一個(gè)單位請(qǐng)我講課，非得要拉我過去吃早飯，我說我早上送孩子上學(xué)，順便都吃完了。他說不行，一定來吃個(gè)飯，結(jié)果我就空著肚子跑到單位吃頓飯，到單位一看單位職工很多。我說你八點(diǎn)上班，怎么七點(diǎn)半就這么多人來吃飯。這位同志說，為了抓考勤，我規(guī)定，凡是七點(diǎn)半到八點(diǎn)之間，到單位上班的，到食堂吃飯免費(fèi)，到了八點(diǎn)把門一關(guān)，再進(jìn)食堂進(jìn)不去了，大家為了一頓免費(fèi)的早飯，七點(diǎn)半提前半個(gè)小時(shí)上班。你看一下管理制度，一個(gè)早飯就把這個(gè)考勤給管住了。有的單位是晚飯比午飯還要便宜，為什么呢？他鼓勵(lì)員工在那兒干活兒，單位吃完晚飯你不可能直接回家吧，上下班高峰道路比較擁擠，再回辦公室干幾個(gè)小時(shí)的活吧，所以就是說要善于抓住群眾的需求。一個(gè)吃飯的制度，解決了多少問題，解決了考勤、遲到、早退、加班等問題。三是要學(xué)會(huì)正確的批評(píng)方法。現(xiàn)在批評(píng)真的很難，各位都很明確，民主生活會(huì)上開展民主批評(píng)，還是比較難以進(jìn)行的，因?yàn)榇蠹倚睦矶荚谙?，批評(píng)別人，怎么下嘴呢？怎么開口來講這個(gè)話呢？其實(shí)都有一種心理博弈。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，很多單位開展批評(píng)之前，先溝通溝通，互相商量著，我準(zhǔn)備在大會(huì)批評(píng)你啥，你準(zhǔn)備批評(píng)我點(diǎn)啥，兩個(gè)人商量好，這個(gè)批評(píng)主要圍繞工作上來進(jìn)行。你就批評(píng)我說，這段時(shí)間你抓這項(xiàng)工作的積極性不夠；我就批評(píng)你，理論學(xué)習(xí)研究不深，寫的文章深度不夠。大家找一些細(xì)枝末節(jié)的東西，輕描淡寫地批評(píng)兩句，誰也不敢開展正的批評(píng)和自我批評(píng)。因?yàn)榇蠹叶济靼祝闩u(píng)上級(jí)，官位難保；批評(píng)下級(jí)，選票減少；同級(jí)開展批評(píng)，關(guān)系難搞；開展自我批評(píng)，自尋煩惱。批評(píng)，真正開展起來很難。所以，所有的批評(píng)基本上都圍繞著工作作風(fēng)來進(jìn)行，沒有任何一個(gè)人批評(píng)別人生活作風(fēng)有問題，都是圍繞工作。我想當(dāng)前這種環(huán)境當(dāng)中，我自己覺得還是圍繞工作角度相對(duì)好一點(diǎn)。人家的私事沒有確實(shí)的證據(jù)，不要在公開場(chǎng)合來說。

四是要表揚(yáng)，要贊賞。表揚(yáng)你的黨員、你的群眾，一定要實(shí)事求是，不能隨意拔高。要贊賞及時(shí)。人家做了一件好事，取得了一個(gè)好的成效，要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，才能起到激勵(lì)的作用。北京烤鴨有一個(gè)故事，說有一個(gè)王府里面的王爺，招了一個(gè)廚師，這個(gè)廚師做烤鴨做得特別好，每一次王府里面來尊貴的客人，王爺都讓這個(gè)廚師做烤鴨，客人贊不絕口，但是這個(gè)王爺從來不賞賜和表揚(yáng)這個(gè)廚師，這個(gè)廚師也比較郁悶。有一次王府又來了客人，王爺又讓這個(gè)廚師做烤鴨，烤鴨上來之后，只有一條腿。王爺又生氣，又不好當(dāng)著客人面發(fā)火，就問了一句，這鴨子都兩條腿，你怎么上來的烤鴨是一條腿呢？廚師就說咱們家的烤鴨就是一條腿，王爺不好發(fā)火。把客人送走了之后，到了晚上，王爺就到后院去看，把廚師叫過來去看鴨子，晚上鴨子睡覺了，是站著睡覺，睡覺的時(shí)候一只腿收起來了。廚師說，你看鴨子都是一條腿吧。王爺拍著巴掌，鴨子驚醒了，就把那只腿放下來了。王爺說，那不就是兩條腿嗎？誰說一條腿？他說，你不鼓掌，它能是兩條腿嗎？所以你要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。

五是正確運(yùn)用權(quán)力。各位大多是黨務(wù)干部，可能還有一些行政職務(wù)。班子之間鬧矛盾，都是對(duì)權(quán)力認(rèn)識(shí)不夠造成的。再舉一個(gè)例子，湖南省衡陽市司法局開局長(zhǎng)辦公會(huì)，正局長(zhǎng)要把司法局下屬一個(gè)事業(yè)單位的女大學(xué)生調(diào)到司法局機(jī)關(guān)干公務(wù)員。公務(wù)員凡進(jìn)必考，事業(yè)單位參公的肯定不行。分管這個(gè)司法局下屬的事業(yè)單位的副局長(zhǎng)在場(chǎng)，正局長(zhǎng)沒有征求他的意見，突然在局長(zhǎng)辦公會(huì)上提出人事動(dòng)意，這種情況下副局長(zhǎng)不同意。正局長(zhǎng)說，我說的事兒你不同意，你什么意思？副局長(zhǎng)說你沒經(jīng)過我的同意，沒跟我溝通你啥意思？正局長(zhǎng)說，咱倆就意思意思。正局長(zhǎng)就走到副局長(zhǎng)的面前，作勢(shì)要打。開會(huì)的人一看，正局長(zhǎng)馬上要打副局長(zhǎng)，趕快一把把副局長(zhǎng)抱住了。正局長(zhǎng)一看，有利可圖，就打下去了，副局長(zhǎng)就踹他幾腳。這就是對(duì)于權(quán)力、職務(wù)認(rèn)識(shí)不足。各位都是掌握大大小小職權(quán)的，別人找你辦個(gè)什么事兒，來找你說事兒，要清楚認(rèn)識(shí)到自己的職務(wù)職權(quán)。

講一個(gè)小故事作為結(jié)束。從前有一座山，山上有一個(gè)廟，廟里有一個(gè)老和尚帶著幾個(gè)小和尚在修行。山不高，廟不大，但是廟里有一個(gè)佛像很好，廟里的香火比較旺。有一次廟里面搞佛事活動(dòng)，小和尚就打掃衛(wèi)生，突然佛像稀里嘩啦倒了，小和尚嚇壞了，跑來跟老和尚說，師父師父，大事不好，佛像倒了。這個(gè)老和尚說，不要著急，把倒下來的碎石瓦塊弄到后院去。把那個(gè)佛像邊上金童拿到佛龕上，小和尚說，行嗎？老和尚說，行，不要管那么多，按我說的去做。于是，小和尚就把這個(gè)金童拿到佛龕上。第二天，山門一開，眾香客云集過來朝拜，大家一看，佛像沒了，雖然有點(diǎn)詫異，但依然跪倒朝拜，而拜的是那個(gè)佛龕上的一個(gè)小金童。在忐忑不安當(dāng)中，一天的佛事活動(dòng)順利結(jié)束了。到了下午的時(shí)候，小和尚問，師父，佛像倒了，金童在佛龕上，為什么大家還在朝拜？老和尚說，徒弟，人們實(shí)際上朝拜的 不是這個(gè)佛像，而是那個(gè)佛龕。不管佛龕上是什么東西，只要佛龕在，大家就朝拜。

在一定崗位上的領(lǐng)導(dǎo)，今天這個(gè)人找你匯報(bào)工作，明天那個(gè)人找你匯報(bào)工作，你離開這個(gè)崗位，就沒人再找你匯報(bào)工作了；你退休了，也沒人找你匯報(bào)工作了。大家匯報(bào)的是這個(gè)位置，而不是你這個(gè)人。大家在工作當(dāng)中面對(duì)著眾多的工作對(duì)象、服務(wù)對(duì)象，面對(duì)我們的上級(jí)，我們的下級(jí)，必須深刻的理解我們的位置，才能明白怎么利用黨賦予我們的職權(quán)，全心全意為人民服務(wù)，而不是全心全意為人民幣服務(wù)。