第一篇：攜手創(chuàng)新 融合共生 創(chuàng)享共贏

攜手創(chuàng)新 融合共生 創(chuàng)享共贏

——淄博茂業(yè)商廈成功舉行2012年度重點供應(yīng)商座談會暨營銷推介

在2012年整體市場大環(huán)境下，淄博茂業(yè)商廈無論是在全年的銷售目標(biāo)還是毛利目標(biāo)的達成上都具有很大的挑戰(zhàn)性，這需要全體員工充分發(fā)揮團隊的智慧，運籌帷幄，穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過座談會與供應(yīng)商之間的溝通，深化合作，了解供應(yīng)商訴求，大家相聚一堂，開誠布公，互相交流，攜手共贏。

2012年12月6日上午，應(yīng)邀參加座談會的重點供應(yīng)商朋友已陸續(xù)來到臨淄賓館，通過清晰地線路指引及統(tǒng)一著裝禮儀人員的引導(dǎo)下匯集到了臨淄賓館二樓第一會議室。本次共有160家供應(yīng)商參會，整個會場座無虛席。上午十點，座談會在氣勢恢宏的茂業(yè)形象宣傳片《茂業(yè)之路》中開場，大會由淄博茂業(yè)商廈副總經(jīng)理邊新山主持，總經(jīng)理丁有江發(fā)表了熱情洋溢的致辭。

融合共生，共商大計

淄博茂業(yè)商廈總經(jīng)理丁有江首先對長期以來支持淄博茂業(yè)商廈發(fā)展的供應(yīng)商朋友表示感謝，我們多年的快速發(fā)展離不開供應(yīng)商朋友的密切配合和鼎力相助。丁總通過美國考察的翔實事例，指出國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)價格虛高的現(xiàn)象，在目前經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，廠商雙方必須抱團取暖，心存消費者，將“服務(wù)消費者，讓消費者滿意”作為雙方共同奮斗的目標(biāo)，通過拉低價格、率先消化庫存，搶得市場先機，占領(lǐng)市場制高點，安全過冬，實現(xiàn)雙贏。同時，丁總詳細介紹了茂業(yè)百貨在山東區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展，特別是對淄博茂業(yè)天地進行了描述，對招商情況進行了概述，增強了供應(yīng)商朋友與茂業(yè)百貨合作的信心。

充分溝通 共謀發(fā)展

百貨市場部副經(jīng)理張偉先生從市場營銷的角度出發(fā)，提出了供需雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方面的要求，通過對2013年重點營銷節(jié)奏介紹、供應(yīng)商參與營銷的形式、東泰廣場店4周年慶營銷介紹等幾大方面進行了提綱挈領(lǐng)式的推介，分享了茂業(yè)東門店68小時不打烊營銷活動，重點對東泰廣場四周年慶進行推介，從活動準(zhǔn)備、氛圍營造，宣傳造勢，異業(yè)聯(lián)盟對接等方面精彩的講解以及動情的號召，引導(dǎo)供應(yīng)商積極參與到此次活動中，爭取強力的貨品支持和優(yōu)惠政策。

竭誠服務(wù) 攜手前進

淄博茂業(yè)商廈副總經(jīng)理邊文霞代表全體淄博茂業(yè)商廈管理層向供應(yīng)商鄭重宣讀廉潔承諾，主要為近一步實現(xiàn)規(guī)范管理、理順淄博茂業(yè)商廈與供應(yīng)商的合作關(guān)系、保護供應(yīng)商的利益、減少供應(yīng)商在合作中非正常的費用支出、杜絕出現(xiàn)不廉潔行為、共同樹立文明經(jīng)營新風(fēng)、抵制不正之風(fēng)，并強調(diào)全體管理層要用實際行動鑄就拒腐防變的堅固長城，創(chuàng)建廉潔和諧的長青企業(yè)。

最后，邀請重慶新日日順家電銷售有限公司濟南分公司總經(jīng)理郇一營、惠潔公司省代總經(jīng)理李永智、益海嘉里食品營銷有限公司濟南分公司王壽健經(jīng)理、山東新星集團高兵經(jīng)理等10位供應(yīng)商代表進行發(fā)言講話。針對本次座談會上供應(yīng)商朋友的訴求，我們將及時想辦法解決，對供應(yīng)商朋友中肯的建議我們予以采納；對供應(yīng)商朋友指出的不足我們及時改進??

展望未來 實現(xiàn)雙贏

會后，門店經(jīng)營班子及采購、營運同事還與供應(yīng)商進行了單獨的交談，暢談了2013年的合作思路。部分供應(yīng)商對參與我店2013年重點營銷活動表示了濃厚的興趣并對座談會給予了高度的評價。

一直以來，茂業(yè)百貨“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念中最為重要的內(nèi)容是“服務(wù)供應(yīng)商”。通過此次座談會，讓供應(yīng)商代表們倍感振奮，感受到淄博茂業(yè)商廈的真誠和精誠合作的意愿，更堅定了未來與茂業(yè)百貨合作的信心和共創(chuàng)雙贏的局面。

千里之行，始于足下！面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，相信在總部及華東區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在淄博茂業(yè)商廈全體員工的共同努力下，通過對所有營銷思路及規(guī)劃不折不扣的穩(wěn)步實施，與供應(yīng)商朋友進一步通力合作，以切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略來抗御市場風(fēng)險，攜手并肩齊努力，一定能取得優(yōu)異的業(yè)績，最終實現(xiàn)共贏！

第二篇：創(chuàng)新 攜手共贏

創(chuàng)新 攜手共贏

——上海寧波商會第二屆換屆大會策劃案

【主辦：】

上海寧波商會（簡稱寧波商會）【策略整合推廣：】 上海中臨技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司 【全案策劃：】

桓美文化傳播（上海）有限公司 【舉辦時間：】

2014年1月18日晚（15：00——21:30）【舉辦地點：】

地點：中國·上?！|郊賓館會議中心二樓宴會廳

【與會嘉賓與人員：】

1、省市長期關(guān)心支持寧波商會的領(lǐng)導(dǎo)朋友；

2、宛籍中央及省市政府、南陽各縣市主要領(lǐng)導(dǎo)；

3、在鄭宛籍企業(yè)界、商界等商會精英會員各屆人士；

4、其他兄弟商會代表；

5、中央省會南陽主要各級新聞媒體朋友;

6、宛籍各屆名流及成功人士。

【年會規(guī)模：】

初步定為500人左右；參加人員以商會邀請和自愿參加兩種方式相結(jié)合，所有與會人員嚴(yán)格憑年會請柬入場。一張請柬只限一人。

1、與會領(lǐng)導(dǎo)佩戴貴賓花；

2、組委會工作人員佩戴工作胸卡；

3、志愿者佩戴志愿者工作胸卡；

4、協(xié)助工作公司佩戴組委會工作胸卡，顏色有所區(qū)別。

【主持人：】

國內(nèi)知名財經(jīng)節(jié)目主持人張會亭 擬邀請宛籍中央或省會電視臺電臺主持人

【年會主題：】

1、非常相邀 攜手共贏

主題說明：在大的經(jīng)濟形勢背景下，強調(diào)以鄉(xiāng)情為紐帶，以協(xié)作為理念，以共贏為宗旨；舉辦第二屆年會暨2009年新年團拜會，暢抒鄉(xiāng)情，碰撞激情，分享歡樂，共同走向2009。此主題能夠較好的概括本此年會的使命和動力，有力傳達在新經(jīng)濟形勢下寧波商會作為提升團結(jié)宛籍政界商界的新橋梁作用；展現(xiàn)寧波商會抱團作戰(zhàn)的信念和決心，并能夠體現(xiàn)新年新希望的象征寓意，傳達寧波商會的凝聚力和團聚力。

其它備選主題：

2、情系南陽 盛世共享

3、情系南陽 共襄宛商

4、情系南陽 共贏共享

年會主題設(shè)計要熱情洋溢、沖擊力強；富有時代特色，同時識別突出，認知度高。建議可采用書法體，并采用紅色作為主色調(diào)，配以紫金色作為點綴，以彰顯喜慶、大方、歡樂的年會氛圍。

【年會舉辦目標(biāo)：】

1、借助省市各級領(lǐng)導(dǎo)和寧波商會領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，爭取把本次年會舉辦成寧波商會全體主要精英會員高標(biāo)準(zhǔn)高起點高規(guī)格交流共享的盛會，舉辦成寧波商會提升服務(wù)功能大力提升寧波商會品牌形象的創(chuàng)新性盛會，舉辦成非常時期宛商眾志成城共同面對危機克服困難的資源共享型盛會。

2、匯聚寧波商會一切主要力量，團聚寧波商會各屆老鄉(xiāng)朋友，把本次年會辦成寧波商會謀求更大發(fā)展更具影響力和號召力的盛會；辦成總結(jié)2008展望2009輕松愉快身心愉悅商機無限的盛會；辦成能夠深刻反映南陽獨具特色的人文文化、歷史文化、地域文化、地域性格、宛商個性的盛會。

3、聯(lián)絡(luò)社會各屆朋友，互通有無，為寧波商會搭建更大平臺創(chuàng)造更大價值積蓄力量；并為第二期《寧波商情》和寧波商會會員招募渠道建設(shè)營造便捷順暢的通道。

【支持媒體：】

支持新聞媒體：《大河報》 《經(jīng)濟視點報》 《河南商報》 《東方今報》 《鄭州晚報》

河南電視臺 鄭州電視臺 駐豫中央新聞機構(gòu)媒體 《領(lǐng)跑》 004km.cn 《南陽日報》 《南陽晚報》 《寧波商苑》 中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 支持戶外媒體：分眾傳媒 海潤廣告 廣新廣告 合眾傳媒 白馬廣告

【前期媒體宣傳與計劃：】

序號 媒體 形式 規(guī)格 投放周期

1、河南電視臺 5秒或15秒 半個月

2、分眾傳媒樓宇液晶電視 5秒或15秒 半個月

3、《大河報》《河南商報》 公告 1/4通欄 2次到4次4、88.1 5秒

半個月

5、寧波商會網(wǎng)站

6、高檔寫字樓電梯看板 100塊半個月

7、《大河報》《河南商報》 公告 1/4通欄 2次到4次8、88.1 5秒

半個月

9、候車亭廣告 30塊

半個月

10、出租車后窗 1000輛

半個月

11、公交車后窗 50輛

半個月

12、路名牌 100塊

半個月

13、戶外大牌 500平米以上兩塊（機場等位置）

媒體策略：第一階段主要依靠1、2、3、4、5進行宣傳吆喝，主要目的是為了告知年會將要舉辦的信息，吸引嘉賓參與并方便招商。

第二階段主要依靠6、7、8、9、10、11、12、13進行策略組合，主要目的是為了放大年會信息，強勢引爆；對與會嘉賓進行再次滲透傳播，集中引爆全城，提升年會品牌力度。

【年會氛圍定位：】

溫馨 優(yōu)雅 團結(jié) 大氣 共享

【年會活動形式：】

本次年會采取自助餐加集體節(jié)目形式舉行；力求在形式上予以創(chuàng)新，在內(nèi)容上予以突破，在傳播上予以突破。

1、自助餐安排主要以紅酒自助餐為主，功能區(qū)劃分要充分考慮到來賓規(guī)模及各取所需、自由交流溝通方便；

2、集體節(jié)目要靜中有文章，能夠有效串聯(lián)襯托全場氣氛、高度符合本次年會主題、并且能夠使年會活動高潮不斷、歡樂迭起；背景音樂靠以小提琴和薩克斯等輕音樂為年會背景音樂。

3、年會將充分考慮到與會嘉賓和會員的交友溝通互動意愿，盡最大可能為與會老鄉(xiāng)們提供更多交流分享機會和登臺展示自我的機會，滿足“找資金 找項目 找合作 找朋友”的交流互動需求；

【年會主要活動安排：】

1、整個年會預(yù)計用時5個半小時；共分為兩個部分；下午14：00到15：00為本次年會與會人員報到時間，報到時每人派發(fā)本次年會進程及節(jié)目安排表一份15：00到17：00舉辦“思想激蕩 逆市飛揚”-----2009宛商發(fā)展與應(yīng)對危機高峰論壇。

18：30年會正式開始；19：00——21：30屬于節(jié)目及自助餐時間；21：40本屆年會閉幕。

2、主要節(jié)目安排與策劃：初步考慮年會從以下5個方面進行活動策劃，使各個篇章首尾相連，又一氣呵成；同時又能夠高度吻合本次年會的主題，凸顯“鄉(xiāng)情 團結(jié) 展望”的大背景愿景，深刻結(jié)合南陽富有特色的地域文化和人文文化、歷史文化、地域性格，開展策劃系列精而短、優(yōu)雅、富有活力的活動。為本次年會起到穿針引線畫龍點睛的作用。

3、構(gòu)建篇章如下：

（1）鄉(xiāng)情篇 高度歌頌?zāi)详枺脏l(xiāng)情來打動人；

（2）奮斗篇 揭示南陽人奮斗的歷史，以奮斗來感動人；

（3）團結(jié)篇 探索宛商的崛起和發(fā)展，以團結(jié)來感召人；

（4）商潮篇 以大時代背景下的商機無限，以商潮來鼓舞人；

（5）新年篇 以迎接2009新的挑戰(zhàn)和機遇，以歡樂來愉悅?cè)恕?/p>

在此5個章節(jié)與篇章中，有機貫穿領(lǐng)導(dǎo)年會致辭、商會2009重大舉措宣布、以商會友、商機交流、鄉(xiāng)情聯(lián)動等。

【年會會場布置】

年會會場布置是本次年會的重頭工作之一；有如下幾個原則需要把握：

1、會場地點選擇優(yōu)雅而不奢靡、高檔而不鋪張、實用而不浪費；

2、能夠方便年會各項策劃的順利實施；

3、有投影儀等設(shè)備，在主會場背景墻能夠交叉使用；

4、自助餐、飲料區(qū)擺放合理，方便賓客自主取用和走動交流；

5、周圍可印制南陽“四圣”噴繪、年會主題標(biāo)語等加以裝飾；

6、主會場導(dǎo)向識別明顯，能夠讓與會嘉賓輕易識別和找尋；

7、音響效果適中，既不能太嘈雜，又不能太差；

8、各區(qū)功能劃分清晰、應(yīng)用方便快捷；

9、整個會場布置氣氛活躍喜慶，能夠符合本次年會的定位及主題；

10、會場可考慮設(shè)置專門休息區(qū)和抽煙區(qū)，會場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，以確保會場秩序及會場安全。

【年會費用來源】

本次年會費用來源主要由與會人員會費自愿繳納和宛籍在鄭企業(yè)贊助、商會補充等三種來源；是寧波商會純粹公益活動，非以贏利為目的。

【年會禮品準(zhǔn)備】

本次年會計劃為與會來賓與會員每個人準(zhǔn)備一份精美禮品；上面印有河南省寧波商會第二屆年會紀(jì)念暨2009新年團拜會、本次年會主題等。

本次年會禮品裝在手提袋內(nèi)，年會結(jié)束在門口簽名發(fā)放。建議可用南陽玉器手工藝品或其它如精美名片夾、2009年寧波商會精美臺歷、本次年會嘉賓通訊錄等。數(shù)量安排在550份——600份左右。

【年會進程安排】 1、2008年11月28日初步由策劃組提案； 2、2008年12月2日前由組委會確定年會大體方案，并落實組委會成員名單，舉行年會第一次見面通氣會； 3、2008年12月5日前方案細化、各小組提交工作計劃報告、與合作公關(guān)公司簽訂打包合作協(xié)議； 4、2008年12月10日前簽訂年會地點合同； 5、2008年12月15號完成年會品牌應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計及會場布置設(shè)計方案等（包含請柬、邀請函等），同時完成對主要領(lǐng)導(dǎo)、與會嘉賓、主持人的邀請確定； 6、2008年12月20號前完成請柬印刷及前期廣告宣傳；及會場布置方案； 7、2008年12月20號前完成對與會會員的邀請、通知及志愿者的招募培訓(xùn)；以及車輛人員調(diào)度等。8、2008年12月25號前完成會場布置采購； 9、2008年12月25號晚上召開年會倒計時一周各項工作碰頭會； 10、2008年年會舉行前一天召開倒計時一天動員會；第二天布展； 10、2008年1月10日前完成對此次年會的總結(jié)工作。

第三篇：經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護共生共贏

經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護共生共贏

藍慶毅

要發(fā)展經(jīng)濟，又要保護環(huán)境，這二者能否兼顧？可以說，在資源有限的前提下，人類生存環(huán)境的保護與經(jīng)濟發(fā)展之間至少在短期存在著矛盾。

中國擁有12億人口, 是一個處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段的大國。世界上很多工業(yè)發(fā)達國家在發(fā)展初期, 都曾經(jīng)造成過嚴(yán)重的環(huán)境污染。那么, 中國目前應(yīng)當(dāng)如何對待和處理發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護之間的關(guān)系呢？發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)保之間的關(guān)系, 是短期行為和長遠利益之間的關(guān)系, 換句話說, 就是片面經(jīng)濟利益和全面綜合效益之間的關(guān)系, 是當(dāng)代人和子孫后代的利益平衡問題。盡管工業(yè)發(fā)達國家在發(fā)展早期經(jīng)歷過嚴(yán)重的環(huán)境惡化, 但這只是一種傳統(tǒng)的發(fā)展模式, 通過政策設(shè)計和調(diào)整, 完全可以避免重蹈覆輒。只有牢固樹立和認真落實科學(xué)的發(fā)展觀，通過發(fā)展來解決環(huán)境問題，通過解決環(huán)境問題來促進發(fā)展，走發(fā)展與環(huán)境保護雙贏之路，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護不是魚和熊掌的關(guān)系

中國有句古話, 叫做“魚和熊掌不得兼得”。有些人認為, 經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護也是這種“不可兼得”的關(guān)系: 發(fā)展經(jīng)濟必然導(dǎo)致環(huán)境污染, 如果注重環(huán)保, 則必須以犧牲經(jīng)濟發(fā)展速度為代價。環(huán)境保護和發(fā)展經(jīng)濟不是魚和熊掌的關(guān)系, 而是源和流的關(guān)系, 是雞和蛋的關(guān)系, 如果以污染環(huán)境為代價來發(fā)展經(jīng)濟, 無異于殺雞取卵, 竭澤而漁。很多發(fā)達國家在發(fā)展初期經(jīng)歷了“發(fā)展-污染-治理”這樣一種三段式過程, 中國絕不能走這條老路, 在制定經(jīng)濟發(fā)展計劃之前, 必須進行環(huán)境評估。專家指出, 經(jīng)濟發(fā)展的唯一目的是提高人們的生活水平, 使人類的生存環(huán)境更加美好。如果置環(huán)保于不顧, 或者忽視環(huán)保, 那無疑是本末倒置, 即使經(jīng)濟發(fā)展上去, 也是毫無意義的。

從客觀上來分析，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的關(guān)系是彼此依托、互相推動的。一方面21世紀(jì)所提倡的是可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，其最大的特點就是將環(huán)境作為經(jīng)濟成本的一個部分，因而環(huán)境保護成為了降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑。另一方面，我們今天所說的環(huán)境保護，不只是單單的保存，或者是消極的防治，而是在保護的前提下，對環(huán)境進行合理地開發(fā)和利用。在人類發(fā)展的歷史過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)片面地追求了經(jīng)濟增長而相對忽略了環(huán)境保護的事實，然而它們不是天生的矛盾，它們只是一對人為的矛盾。

經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展的新觀念已代替了片面追求經(jīng)濟的錯誤觀念。1992年聯(lián)合國在里約熱內(nèi)盧召開了地球高峰會，從此環(huán)保成為了國際上政治和經(jīng)貿(mào)談判的主題。中國副總理溫家寶在第二屆環(huán)境與發(fā)展國際合作會議上明確表示，中國的經(jīng)濟要走可持續(xù)性發(fā)展的道路，堅持發(fā)展與環(huán)保的綜合決策?？梢?，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護在今天已經(jīng)是一個全球性的命題。按照國家法律，政府官員政績考核，不但要看經(jīng)濟指標(biāo)，還要與人文指標(biāo)和環(huán)境指掛鉤。在吃夠了以犧牲環(huán)境為代價搏取眼前利益而造成得不償失的惡果后，綠色GDP終于被引入中國發(fā)展決策，環(huán)保從“最后才被想起”移至國家可持續(xù)發(fā)展的前提位置。

環(huán)境保護可以影響和促進經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)保本身就是一種產(chǎn)業(yè)

應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展視為一個整體, 而不應(yīng)把兩者割裂和對立起來。就某種意義而言, 環(huán)境保護本身就是一種產(chǎn)業(yè), 如果不把環(huán)保納入市場范疇, 就不能展開切實有效的環(huán)保。經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護既彼此矛盾, 又相互支持。目前在所有工業(yè)發(fā)達國家里, 環(huán)保都是規(guī)模很大的產(chǎn)業(yè), 具有直接經(jīng)濟效益, 而只有把環(huán)保變?yōu)榻?jīng)濟效益實體, 才能獲取最佳的環(huán)保效果。

把環(huán)境保護作為生產(chǎn)和消費過程中的重要環(huán)節(jié)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。解決我國經(jīng)濟高速增長與生態(tài)環(huán)境日益惡化這一矛盾，根本出路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，用“綠色核算體系”來重新審視和把握經(jīng)濟發(fā)展途徑，走新型工業(yè)化道路，積極推動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境“雙贏”。建立“資源——產(chǎn)品——廢物——再生資源——再生產(chǎn)品”的循環(huán)生產(chǎn)新模式，徹底改變傳統(tǒng)的“資源——產(chǎn)品——污染排放”的單向線性模式和“先污染，后治理”為特征的末端治理模式。推行清潔生產(chǎn)，不斷運用綜合性的預(yù)防戰(zhàn)略，努力改進產(chǎn)品設(shè)計，改變生產(chǎn)工藝，減少對人體和環(huán)境的污染。要從企業(yè)內(nèi)部循環(huán)的角度，大力發(fā)展生態(tài)工藝，推行清潔生產(chǎn)；從企業(yè)之間的循環(huán)角度，大力發(fā)展生態(tài)工業(yè)鏈園區(qū)；從社會整體循環(huán)的角度，大力發(fā)展綠色消費市場和資源回收產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

具有環(huán)保意識的經(jīng)濟學(xué)家指出，成本、企業(yè)效益以及國民經(jīng)濟發(fā)展各項指標(biāo)的核算必須將環(huán)境和資源的因素考慮在內(nèi)，即所調(diào)的“環(huán)境成本內(nèi)部化”。舉例來說，假設(shè)生產(chǎn)一輛汽車的材料、技術(shù)、制造、工人工資等成本為1萬元，但生產(chǎn)這輛汽車過程中造成了折合2000元的環(huán)境污染損失．那么這2000元應(yīng)該同樣計人汽車成本。如果原來造一輛汽車可獲得1000元的經(jīng)濟收益，那么，計算環(huán)境成本后，其實際效益竟然是-1000元。統(tǒng)計國民生產(chǎn)總值時也是一樣．大氣污染造成的酸雨嚴(yán)重腐蝕房屋、金屬、公路、橋梁，迫使這些建筑經(jīng)常支付額外的維修費用，水污染造成的城市或農(nóng)村的用緊張，則直接影響當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)產(chǎn)值的增長，掠奪性開發(fā)自然資源引起頻繁的水旱災(zāi)害。這些數(shù)字均應(yīng)從傳統(tǒng)的國民生產(chǎn)總值統(tǒng)計中扣除。各級政府、各級管理部門、各級領(lǐng)導(dǎo)要依法承擔(dān)起改善環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境管理的責(zé)任，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變把環(huán)境因素置于決策之外的決策模式，實行環(huán)境與發(fā)展綜合決策。同時，必須樹立正確的政績觀。要用綠色GDP核算體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)的GDP核算體系，把環(huán)境保護納入各級政府的政績考核，教育干部樹立長遠的、可持續(xù)的政績觀，改變以犧牲長遠利益換來短期效益的政績觀。

把環(huán)境保護作為產(chǎn)業(yè)來抓，依靠科技進步保護環(huán)境。發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在環(huán)境保護領(lǐng)域的作用，整合動員和發(fā)揮各方面的科技能力，集中力量研究當(dāng)前環(huán)境與發(fā)展領(lǐng)域的熱點、難點問題，開展應(yīng)用技術(shù)的研究推廣。加快先進環(huán)?？萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步形成環(huán)境保護技術(shù)研發(fā)體系，將環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點。積極推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進程，逐步規(guī)范環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場，打破地方與部門分割，實行市場準(zhǔn)入制度和污染治理設(shè)施資質(zhì)運營制度，積極推動環(huán)保設(shè)施運營社會化、專業(yè)化、市場化，逐步建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的、競爭有序的環(huán)保產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控和運行體系，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，保護環(huán)境需要耗費大量資金，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門來說尤其如此。如一些國家的化學(xué)、能源和造紙等部門在環(huán)保方面的投資目前已占其總投資的10％至20％。但是，如果從宏觀角度來看，環(huán)保也帶動了其他一些工業(yè)部門，首先是“環(huán)境工業(yè)”的發(fā)展。法國經(jīng)濟情報及預(yù)測局預(yù)計從現(xiàn)在起到本世紀(jì)末，西歐國家每年投入環(huán)境保護的費用將出480億美元增加到900億美元。這就為環(huán)境工業(yè)提供了一個頗具潛力的市場。日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求還開辟了新的市場。無鉛汽油、無汞電池、無磷洗滌利、無苯礦泉水以及可為生物分解的塑料和沒有噪音的軋草機等等、各種各樣的所調(diào)“生態(tài)產(chǎn)品”應(yīng)運而生，這類通常帶有綠色的標(biāo)簽。民意測驗數(shù)字顯示，發(fā)達國家絕大部分居民寧愿花更多一些的錢購買那些設(shè)計、生產(chǎn)及消費過程中不會損害環(huán)境的“綠色”產(chǎn)品，也不見愿購買相對便宜的非綠色產(chǎn)品。西方國家適應(yīng)環(huán)保潮流，每年推出成千上萬種帶有形形色色“綠色”標(biāo)志的產(chǎn)品,如綠色計算機、綠色輪胎、綠色紙乃至生態(tài)時裝、綠色建筑物等。層出不窮，從而獲得明顯的市場收益．日本、美國、德國的汽車廠商都在油耗、減少排污上狠下功夫。著名的奔馳公司別出心裁地在廣告中大力宣傳自己的產(chǎn)品裝備有廢棄后不會污染環(huán)境的綠色電瓶，符合最新環(huán)保理念，贏得了消費者好感。綠色產(chǎn)品的崛起,帶來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的興旺．除了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)部門外．各行各業(yè)都加強了節(jié)能防污的設(shè)計開發(fā)工作，環(huán)保技術(shù)、環(huán)保信息、環(huán)保咨詢等一批新興產(chǎn)業(yè)也應(yīng)運而生。

因此，要保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、建立和諧社會，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的共生共贏十分關(guān)鍵，環(huán)境保護好了，可以降低經(jīng)濟發(fā)展的成本，也可以衍生出環(huán)保產(chǎn)業(yè)增加經(jīng)濟總量；經(jīng)濟發(fā)展了，就有更多的資金投入到環(huán)境、生態(tài)保護中，使人與自然更和諧的發(fā)展。

2005年5月

第四篇：銀企攜手三方共贏

銀企攜手三方共贏

長江證券 “傾情一夏”銀企主題營銷活動方案

為了深化我部與貴行的業(yè)務(wù)合作，滿足客戶理財服務(wù)需求，切實落實和完成三方存管任務(wù)指標(biāo)，我部將借助優(yōu)勢資源全面與貴行展開題為“銀企攜手 三方共贏”的主題營銷活動，以期取得良好的效果。

一、活動時間：

2010.6.1---2010.9.30

二、活動人員參與：

長江證券營銷一部駐貴行網(wǎng)點客戶經(jīng)理、加派實習(xí)客戶經(jīng)理、銀行員工

三、活動目標(biāo)：

活動期間新增三方存管賬戶300戶

有效賬戶（指資券值5000元以上）150戶

四、活動內(nèi)容和形式：

1、聯(lián)合社區(qū)營銷：一部將于每周展開社區(qū)營銷活動，并配備宣傳及促銷禮品，貴行可派專人參加，或指派我部人員協(xié)助進行社區(qū)宣傳和客戶登記工作。

2、投資報告會營銷：我部將針對社區(qū)或社團組織開展投資報告座談會活動，屆時將邀請貴行參與?；蛸F行可根據(jù)投資者服務(wù)需求安排投資報告會，我部將派專業(yè)團隊予以全力支持。

3、聯(lián)合促銷：我部將準(zhǔn)備多種促銷品（手機、小家電等）吸引客戶業(yè)務(wù)，與貴行共享。

4、專業(yè)服務(wù)營銷：我部將成立專業(yè)理財團隊解決和答復(fù)客戶在基金、股票等投資理財方面的問題和疑難，加強服務(wù)營銷。

五、活動優(yōu)惠政策：

1、客戶優(yōu)惠政策：

1)免費開戶

2)開戶送好禮（我部促銷品手機、小家電等可與貴行共享）

1、新開有效賬戶（20000元以上）贈送價值200元小家電新開有效賬戶（8000元以上）并在貴行有定期存款或

信用卡客戶贈送價值200元小家電（豆?jié){機、足浴盆等）

3、手機送活動：

凡資券值達10萬以上且在貴行有儲蓄存款或指定銀行產(chǎn) 品客戶，送價值1200元炒股手機。附送價值80元旅

游一卡通一張

凡資券值達20萬以上且在貴行有儲蓄存款或指定銀行產(chǎn) 品客戶，送價值2880元多普達3G手機，附送價值80元旅 游一卡通一張

凡資券值達40萬以上且在貴行有儲蓄存款或指定銀行產(chǎn) 品客戶，送價值4880元多普達3G手機，3）免費加入“趨勢掘金短信”服務(wù)及QQ咨詢交流群

4）新增客戶資產(chǎn)達80萬，贈送一年價值8000元LEVEL2行情 分析系統(tǒng)（與大智慧行情分析軟件同級）及金長江理財大本營

5）新增客戶資產(chǎn)達200萬，即可獲贈行業(yè)內(nèi)最快交易系統(tǒng)，價值16000元高速交易通道。普通下單0.4秒完成、ETF套利 交易6秒完成。

2、銀行員工優(yōu)惠活動：

銀行員工推薦客戶新開有效賬戶，每戶獎勵50元。

銀行網(wǎng)點在活動期間推薦客戶參與送手機活動，累計81、2、部，送銀行網(wǎng)點“長江證券專用炒股手機”一部及現(xiàn)金300元獎勵。

3、精英獎：網(wǎng)點銀行人員每月累計開發(fā)有效賬戶5戶以上（含），除獲開戶獎勵外，另獎勵現(xiàn)金200元。

六、銀行員工獎勵活動按每月最后交易日為準(zhǔn)，經(jīng)我部與貴行核對后于下月首周二由駐網(wǎng)點客戶經(jīng)理兌現(xiàn)。精英獎由我部兌現(xiàn)給行長代發(fā)。

長江證券十堰營業(yè)部營銷業(yè)務(wù)一部

2010.6.1.網(wǎng)點客戶經(jīng)理：

第五篇：合作共贏攜手并進

合作共贏攜手并進

打造新時期農(nóng)民專業(yè)合作組織品牌

武漢市東供富農(nóng)農(nóng)資專業(yè)合作社是2009年經(jīng)東西湖區(qū)供銷聯(lián)社批準(zhǔn)成立的一家集農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷、農(nóng)業(yè)新品種上實驗和示范、推廣規(guī)模化種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工的五位一體農(nóng)民專業(yè)合作組織，業(yè)務(wù)接受東西湖區(qū)農(nóng)業(yè)局指導(dǎo)；合作社位于東西湖區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中心區(qū)域，是107國道東西湖段的黃金地段，橫跨六個街道（辦事處），范圍覆蓋10余萬畝，東臨慈惠，西至東山，北至柏泉，南至新溝鎮(zhèn)。合作社現(xiàn)有骨干社員10戶，一般社員165戶，社屬核心基地840畝，一般合作社基地2000余畝，專職農(nóng)技服務(wù)員4人（涉農(nóng)大學(xué)生3人），常年聘請教授級農(nóng)藝師2人；合作社辦公面積1800余平方米，內(nèi)設(shè)3室2廳，分別為社員議事室、財務(wù)室、120平方米農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)室、農(nóng)資展示銷售廳、農(nóng)資展示廳，另有農(nóng)產(chǎn)品交易室、冷凍儲藏室在建。合作社以“服務(wù)三農(nóng)”發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，走合作化發(fā)展道路，實現(xiàn)共同富裕為目標(biāo)。立足新溝鎮(zhèn)街，輻射各街道（辦事處）、園區(qū)，為提升東西湖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和占有率提供智力支持、人才保障、經(jīng)營平臺、科技支撐。

兩年來合作社在區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)供銷聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，正朝著規(guī)模化、集約型、服務(wù)型的方向發(fā)展，已成為科學(xué)“領(lǐng)帶”、服務(wù)“三農(nóng)”“四變”的實現(xiàn)共同富裕橋頭堡。

一、以服務(wù)為中心，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

合作社是社員有組織的科學(xué)、高效進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營的一個平臺。作為合作社這個組織服務(wù)是前提，在社員的生產(chǎn)中，無償為社員提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)。僅2010年一年就開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)30余個場次，參訓(xùn)人數(shù)達4000余人，為社員科學(xué)生產(chǎn)、科學(xué)防害、科學(xué)抗災(zāi)提供了技術(shù)保障，如2010年5月的大雨造成積漬災(zāi)害，使我社80余戶300余畝社員的蔬菜徹底毀壞，針對這一問題，我們邀請教授級高級農(nóng)藝師張原為其進行災(zāi)后技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場指導(dǎo)。為了使其盡早恢復(fù)生產(chǎn)，合作社在第一時間里自籌資金錢萬余元為社員提供種子、農(nóng)資，幫助社員開展生產(chǎn)自救，當(dāng)新一茬的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成熟后又提前為農(nóng)民提供銷售服務(wù)，為社員挽回經(jīng)濟損失6萬余元。合作社全方位的服務(wù)，不僅為社員抵災(zāi)害，更凝聚了團結(jié)合作精神，認為只有走合作化的道路才是致富奔小康的道路。由于合作社的發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實，僅2010年一年我社為社員提供30余萬元平價農(nóng)藥、化肥800余噸，為農(nóng)民節(jié)約費用28萬元，合作社就此單項收入18萬元，（其中3.6萬元做了合作社發(fā)展資金我，合作社為社員的分紅被告二次分配），據(jù)不完全統(tǒng)計，社員收入與上年同期增加了27.8%，深受社員歡迎。

二、以發(fā)展為要務(wù)，不斷提升合作社的造血功能。

農(nóng)民專業(yè)合作社是領(lǐng)帶農(nóng)民走集約型、規(guī)?；l(fā)展道路的一個組織。合作社要與時俱進、不斷發(fā)展，以此滿足社員的供銷需求，以次滿足市場運行需求，所以發(fā)展是合作社的第一要務(wù)，要通過合作社的發(fā)展帶動社員的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，藉此

提升合作社的造血功能和抗御各種風(fēng)險的能力。2011年我社流轉(zhuǎn)土地840余畝作為核心基地發(fā)展太空蓮產(chǎn)業(yè)，整合蔬菜種植資源1.2萬畝，發(fā)展蔬菜外銷產(chǎn)業(yè)；投資建立農(nóng)產(chǎn)品冷儲庫和蔬菜加工車間，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；新增8個農(nóng)資銷售、技術(shù)服務(wù)聯(lián)系點，發(fā)展農(nóng)資技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；在18個新建大型小區(qū)開設(shè)18個蔬菜直銷店，發(fā)展蔬菜銷售產(chǎn)業(yè)。通過上述六大建設(shè)，基本形式產(chǎn)、供、銷、深加工與綜合服務(wù)為一體的集約型農(nóng)民專業(yè)合作組織，年利潤爭取達到100萬元，骨干社員增收35%以上，一般社員增收30%，使合作社的造血功能與抗御各類風(fēng)險的能力不斷強，社員的收入穩(wěn)步提高。

三、以市場為導(dǎo)向，不斷拓展合作發(fā)展?jié)摿突盍Α?/p>

合作社是社員按照市場運行行為必須符合市場運行規(guī)律，只有這樣才能滿足市場的需求，不被市場淘汰。社員符合這一要求，合作也就能健康運行、健康發(fā)展，所以必須以市場為導(dǎo)向、科學(xué)、合理制定合作社的發(fā)展規(guī)劃、運行方針，讓社員在合作社的引領(lǐng)下，以市場為導(dǎo)局，走符和市場運行規(guī)律的道路。根據(jù)這一原則，2010年我社將與社員簽訂農(nóng)產(chǎn)品供銷合同，規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，價格標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)規(guī)模，在保質(zhì)、保量、保價的前題下，讓合作社走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在此基礎(chǔ)上，打通區(qū)域間、行業(yè)間的合作道路，將物流，信息流融入合作社得發(fā)展，讓農(nóng)產(chǎn)品的銷售不斷打擴大。本著在穩(wěn)中求進的指導(dǎo)思想和在創(chuàng)新中不斷拓展的方針，解決和激活合作社的發(fā)展?jié)摿Α⒒盍Α?/p>

四、以制度為保障，打造管理型農(nóng)民專業(yè)合作組織。

合作社領(lǐng)帶的對象和服務(wù)的對象是農(nóng)民，其組織性、紀(jì)律性相對較差，所以必須完善制度，加強管理，尤其是財務(wù)制度、監(jiān)管制度、協(xié)商制度、例會制度必須嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《章程》的要求落實。為了規(guī)范合作社的運行，我社制定和完善了上述制度，形成監(jiān)事會，聘請法律顧問和專職財務(wù)人員，實行社務(wù)公開，讓每個社員都能清清楚楚、明明白白的參入合作社的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)，我們的理想是打造一個管理型的農(nóng)民合作社，將來走集團化的合作道路。

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，農(nóng)民專業(yè)合作社是解決“一家一戶”不能解決產(chǎn)、供、銷需求問題的唯一組織。農(nóng)業(yè)不走合作化、集約型的生產(chǎn)道路，就無法提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，所以我們將以自信的努力，增強合作的造血功能的凝聚力，不斷發(fā)展壯大，走合作共贏，攜手共進道路，打造就時期的農(nóng)民專業(yè)作組織品牌，為東西湖的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。

湖北省武漢市東西湖區(qū)東供富農(nóng)農(nóng)資專業(yè)合作社

二0一一年元月十八日