第一篇：采油五廠黨員干部新年提素

采油五廠黨員干部新年提素“勁頭十足”

2014/1/26 2:49

新年新氣象，采油五廠黨員干部新年首先把工夫下在素質(zhì)提升上，通過自我學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，不斷加強理論修養(yǎng)和政策水平，使工作能力在學(xué)習(xí)中得到提升，在提升中實現(xiàn)新的進(jìn)步，為2014年這個廠建設(shè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的現(xiàn)代化采油廠而打牢了基礎(chǔ)。

在提素過程中，這個廠黨員干部都準(zhǔn)備了“三個本子”，即政治學(xué)習(xí)筆記本，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本，心得體會筆記本，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題講座、主題討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、油田公司重要會議部署，做到心到、眼到、手到。

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中，這個廠黨員干部率先垂范，堅持重心下移，立足解決問題、化解矛盾，形成了上下同心、責(zé)任共擔(dān)、共謀發(fā)展、和諧共進(jìn)的良好干群關(guān)系。此外，這個廠繼續(xù)推廣“一線工作法”，即“業(yè)務(wù)在一線指導(dǎo)、服務(wù)在一線體現(xiàn)、政策在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立”，及時掌握員工思想動態(tài)，解決生產(chǎn)生活實際問題，保障干部隊伍高昂的士氣。

為了確保“黨員干部素質(zhì)提升”活動得到縱深開展，這個廠以提高黨員干部政治思想、業(yè)務(wù)能力、管理能力、服務(wù)意識、廉潔從業(yè)等為重點，努力打造思想政治素質(zhì)好、崗位業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行落實效率高、服務(wù)群眾作風(fēng)好、廉潔勤政形象好的黨員干部隊伍。臨近春節(jié)，黨員干部紛紛深入基層，在全廠范圍內(nèi)摸底排查吸毒、賭博、酗酒滋事等人員，建立重點人員信息檔案，下發(fā)禁毒禁賭宣傳材料，張貼懸掛反內(nèi)盜教育橫幅標(biāo)語，全面提升春節(jié)期間的內(nèi)部治安管理水平。

第二篇：采油五廠電氣設(shè)備春檢工作拉開帷幕3.20

采油五廠電氣設(shè)備春檢工作拉開帷幕

發(fā)布日期：【2013-3-20】 訪問：【6】次

為有效預(yù)防季節(jié)性供電事故的發(fā)生，確保全廠油區(qū)電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟運行，根據(jù)公司電氣春檢總體要求，采油五廠電氣設(shè)備春檢工作于3月12日拉開帷幕。

為確保此次電氣設(shè)備春檢工作順利完成，該廠超前組織，編制下發(fā)了2013電氣設(shè)備春檢工作的通知，對全廠電氣春檢工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排及分工，對全廠電氣設(shè)備進(jìn)行了隱患排查，編制了高低壓同步檢修運行大表，并于3月11日下午在前線指揮部組織開展了電氣設(shè)備春季檢修安全培訓(xùn)會，對春檢工作的全面啟動做了具體要求，水電廠專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合油田供電生產(chǎn)實際，從低壓電氣設(shè)施、線路檢修標(biāo)準(zhǔn)、電力變壓器、觸電救護、停送電操作規(guī)程等8個方面進(jìn)行了培訓(xùn)，為電力春檢工作如期、安全、高效的完成提供了保障。

此次電氣設(shè)備春檢，該廠采取常態(tài)、停電、帶電檢修三種方式，高壓部分將項目施工、隱患處理、線路優(yōu)化與常規(guī)檢查相結(jié)合，低壓部分重點對配電室、變配電變壓器、發(fā)電機組、電容補償裝置、開關(guān)裝置、低壓配電裝置、繼電保護及自動裝置、發(fā)電機組防雷接地系統(tǒng)等電力設(shè)施進(jìn)行校驗、調(diào)整、檢測、消缺，以達(dá)到檢修速度快、影響小、質(zhì)量高、無事故的檢修目標(biāo)。

本次春檢工作計劃檢修周期30天，檢修涉及變電所6個，10KV線路22條879公里。截至目前，已完成山城變3#、4#線檢修任務(wù)。

第三篇：采油一廠職代會報告

采油一廠2008年工作總結(jié)暨2009年工作部署 一、十大成果

2008年，面對更加繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，采油一廠認(rèn)真貫徹落實油田公司整體工作部署，結(jié)合采油廠年初工作思路及目標(biāo)，繼續(xù)在“注重穩(wěn)產(chǎn)，著眼長遠(yuǎn)”上下功夫，在“追求老油田整體開發(fā)效益最大化”上求突破，克服資金緊張、遞減大、措施有效率低、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等諸多因素，全廠干部員工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅定信心，超前謀劃部署，全員齊心上產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了十大主要工作成果。

【成果一】各項指標(biāo)全面完成，連續(xù)十年實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn) 1-10月份，我廠共生產(chǎn)原油602677噸，完成計劃的83%，至此，已連續(xù)十年產(chǎn)量保持在70萬噸以上；外輸天然氣8016萬立方米，為年計劃的116%。成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，油田開發(fā)管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“四個杜絕、三個為零”目標(biāo)，油區(qū)治安環(huán)境得到加強，各級班子團結(jié)務(wù)實，員工隊伍保持穩(wěn)定向上。

【成果二】產(chǎn)能建設(shè)超前實施，產(chǎn)量接替得到保障 產(chǎn)能建設(shè)遵循“少井高產(chǎn)”的原則，立足新區(qū)，強化老區(qū)二次開發(fā)，優(yōu)化井位設(shè)計，加快實施進(jìn)度，重點圍繞港中紅G16-38井區(qū)、港G321-

5、港深9井區(qū)等新區(qū)及港東一區(qū)

一、唐家河等老區(qū)進(jìn)行整體研究與部署，上半年就已完成2008年確定的產(chǎn)能井位，并開始實施2009年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，全年投產(chǎn)新井42口，增加日產(chǎn)能力410噸，建成能力10萬噸，特別是側(cè)鉆井效果顯著，相繼有7口油井側(cè)鉆成功，平均單井日產(chǎn)原油21.6噸，年增油1.2萬噸，形成了良好的規(guī)模效益，實現(xiàn)了產(chǎn)量的有效接替。

【成果三】油田開發(fā)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更為牢固 通過加大控遞減工作力度、加強老井管理、推進(jìn)注水工程、強化停產(chǎn)井治理等工作，各項油田開發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，與2007年相比，自然遞減控制在25％％，降低3.9個百分點；油井開井率提高3.2 %，水井開井率提高3.4 %；地層壓力穩(wěn)定在18MPa；油層動用程度提高了3.5個百分點；水驅(qū)控制程度提高3個百分點；綜合含水降低0.25%。

【成果四】滾動增儲效果突出，資源基礎(chǔ)不斷增強 滾動增儲工作以復(fù)式油氣藏理論為指導(dǎo)，立足淺層、兼顧深層，從明館河道、東營三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉積體系中均取得新的發(fā)現(xiàn)，全年新增探明儲量494萬噸。特別是在“三港”結(jié)合部，實施滾動評價井5口，初步評價近400萬噸可建產(chǎn)能的儲量規(guī)模，開發(fā)動用的紅G16-38井區(qū)和港G321-5井區(qū)新增儲量達(dá)到280萬噸。在中9-

28、聯(lián)淺2-

6、聯(lián)淺1等三個井區(qū)，部署滾動評價井3口，增加地質(zhì)儲量280萬噸其中中9-28井，日產(chǎn)油6.5噸，增加地質(zhì)儲量130萬噸，為港中特殊巖性油藏認(rèn)識的突破起到了關(guān)鍵作用。

【成果五】注水工程有效實施，自然遞減得到減緩 為了實現(xiàn)注水工作由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，依托注水工程，按照“注夠水、注好水”的原則，強化注水扶持工作，對10噸以上高產(chǎn)井，應(yīng)用數(shù)模、動態(tài)監(jiān)測等綜合技術(shù)手段，深化剩余油研究，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；強化低能區(qū)塊先期注水，通過轉(zhuǎn)注、恢復(fù)注水、重分注等措施恢復(fù)地層壓力，為下步整體加密調(diào)奠定基礎(chǔ)；強化層間層內(nèi)治理工作，以提高有效注水為重點；開展層間層內(nèi)注采矛盾的治理工作，提升了油田整體注水質(zhì)量和效益。全年完成水井措施103井次，其中轉(zhuǎn)注40口，增加26口受益井，增加受益產(chǎn)量185噸，水驅(qū)控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驅(qū)儲量102.6萬噸。

【成果六】強化科技支撐作用，實用技術(shù)得到推廣 面對特高含水期油田開發(fā)諸多矛盾和難題，我們加大工藝技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)力度。在油藏工程領(lǐng)域，強化水平井、側(cè)鉆井為主的復(fù)雜結(jié)構(gòu)井技術(shù)應(yīng)用；細(xì)分注、深斜井分注為主的精細(xì)注水技術(shù)應(yīng)用，滿足油田開發(fā)生產(chǎn)的需要。在采油工程領(lǐng)域，尋求防砂適用工藝技術(shù)突破，研究推廣油井“防、攜、排”一體化技術(shù)，挖掘出砂井生產(chǎn)潛力；尋求桿管防偏磨治理技術(shù)突破，推廣抽油桿雙向保護接箍、加重砣等技術(shù)，延長檢泵周期。推廣應(yīng)用解水鎖、生物酶解堵及防膨技術(shù)，挖掘低滲層潛力。在地面工程領(lǐng)域，通過新建、改建工藝流程，優(yōu)化了系統(tǒng)運行、消除了安全隱患、滿足了生產(chǎn)需求、保證了正常生產(chǎn)。在信息化工程領(lǐng)域，全面實現(xiàn)了四級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及生產(chǎn)運行監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，為數(shù)字化油田建設(shè)夯實基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)新技術(shù)、新工藝增油5萬噸，增效1200萬元。

【成果七】安全環(huán)保平安穩(wěn)定，安全意識逐步提升 以宣傳、貫徹、落實《中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令》為主線，強化“以人為本、踐行責(zé)任、預(yù)防為主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培訓(xùn)力度，提升安全責(zé)任意識；強化隱患有效治理，籌集資金377萬元，開展了長停井有效治理、敏感地區(qū)防污治理等工作，治理安全環(huán)保隱患75項，有效控制了隱患發(fā)生；加大了現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)票制度，嚴(yán)懲違章指揮、違章操作，安全執(zhí)行力得到加強；強化環(huán)境保護，深入開展創(chuàng)建環(huán)境保護先進(jìn)單位和綠色基層隊活動，加大清潔生產(chǎn)審核實施力度，推動環(huán)境管理體系有效運行，全面實現(xiàn)了HSE責(zé)任書下達(dá)的各項目標(biāo)。

【成果八】經(jīng)營管理注重精細(xì)，管理水平持續(xù)提高 油田管理上，按照年初確立的“基層單位百分之百達(dá)到紅旗單位驗收標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，我們認(rèn)真貫徹QHSE.IC綜合管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、促管理、上水平”系列活動。注重體系的持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和檢查考核，使業(yè)務(wù)流程更能適應(yīng)工作中的每個環(huán)節(jié)；繼續(xù)開展站點建設(shè)工作，在采油三隊創(chuàng)建了以采注二組為代表的特色管理模式，并逐步推廣；推行人性化管理方式，變重檢查為重指導(dǎo)、變重考核為重剖析、變重獎懲為重觀摩，推動了現(xiàn)場管理上水平；強化油水井護理措施的制定與有效落實，繼續(xù)開展全員油水井分析活動，提升了油藏管理水平；通過開展節(jié)能降耗工作及落實外用氣治理，能耗總量較去年減少了7841噸。經(jīng)營管理上，進(jìn)一步完善了預(yù)算管理，擴大預(yù)算控制覆蓋面，細(xì)化預(yù)算節(jié)點控制，推廣應(yīng)用經(jīng)營管理系統(tǒng)，建立預(yù)算預(yù)警機制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行考核，確保責(zé)任成本落實到位；強化了關(guān)鍵成本要素管理，實施修井措施“兩定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），著力深化經(jīng)濟活動分析，不斷挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力；加大了投資計劃的監(jiān)管力度，成立了投資管理項目組，規(guī)范投資管理流程，提高計劃投資管理水平；大力開展節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能管理體系，實現(xiàn)單耗下降3%的目標(biāo)；強化價格管理，嚴(yán)格招投標(biāo)制度，擴大招投標(biāo)規(guī)模，提高了資金的使用效率；開展修舊利廢活動，擴大修舊規(guī)模，采油廠操作費指標(biāo)控制在計劃以內(nèi)。

【成果九】抓實人才培養(yǎng)機制，綜合素質(zhì)明顯增強 本著“適應(yīng)發(fā)展需求、貼近生產(chǎn)實際、強化重點培養(yǎng)、提升整體素質(zhì)”的原則，注重三個層次人才的培養(yǎng)。注重管理人員能力的培養(yǎng)，組織開展職業(yè)生涯設(shè)計，落實復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，選送優(yōu)秀人才外出培養(yǎng)，全年共組織管理者培訓(xùn)班22期，736人次參加培訓(xùn)，使各級管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力得到增強。注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，組織技術(shù)人員外出參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野；開展內(nèi)部分析競賽、論文征集等活動，提升專業(yè)技能；積極為技術(shù)人員創(chuàng)造條件，參加專家推薦及評審上報，提高了技術(shù)人才的積極性。注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織開辦技能培訓(xùn)班、綜合素質(zhì)培訓(xùn)班等33期，114人次參加了各類培訓(xùn)，2008年全廠高級工人數(shù)由700人上升至813人，我廠張新清代表油田公司參加了中油集團公司2008職業(yè)技能競賽集輸工競賽，并勇奪金牌，為油田公司及采油廠爭得了榮譽。

【成果十】發(fā)展成果惠及員工，和諧環(huán)境更加鞏固 以人為本、構(gòu)建和諧，才能促進(jìn)油區(qū)發(fā)展。我們千方百計改善基層工作環(huán)境，完成了采油三隊、培訓(xùn)中心的環(huán)境改建工程；我們想方設(shè)法提高健康工作餐質(zhì)量，最大限度滿足員工生活需求；我們真心實意關(guān)注員工的成長與發(fā)展，組織開展技能大賽、推薦優(yōu)秀人才參加中油集團公司技術(shù)比賽、推薦優(yōu)秀技術(shù)人員晉升專家，為人才成長提供平臺；我們積極籌措資金，開展金秋助學(xué)慰問、困難家庭節(jié)日慰問、困難黨員入戶慰問、中高考學(xué)生慰問、特困戶長久資助及離退休老同志節(jié)日慰問等工作，為特殊群體解決后顧之憂；我們不斷創(chuàng)建和諧的文化氛圍，全力打造了具有一廠特色的廉潔文化、基層文化、安全文化，并將企業(yè)文化建設(shè)與“五型班組”建設(shè)等活動緊密結(jié)合，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵；我們堅持開展各項勞動競賽、合理化建設(shè)等工作，讓有志人才展露才華；我們以切實保障員工利益為出發(fā)點，在實現(xiàn)企業(yè)增效的基礎(chǔ)上，員工收入同比2008年有了較大增幅。

在總結(jié)一年成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的差距和不足。表現(xiàn)在：抵御產(chǎn)量風(fēng)險的能力還比較薄弱，全員的產(chǎn)量危機意識、成本危機意識還有待提高，制度的落實還不完全到位等等，在今后的工作中，我們要正視這些矛盾和問題，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。二、三點認(rèn)識

第一，最大限度的發(fā)現(xiàn)資源是老油田發(fā)展的基礎(chǔ)。對于石油企業(yè)來講資源總量是有限的，如何把有限的資源最大限度的發(fā)現(xiàn)是需要付出艱辛和努力的，油田的開發(fā)過程就是資源不斷發(fā)現(xiàn)的過程，目前，我們的各項工作，勘探是發(fā)現(xiàn)資源，滾動也是發(fā)現(xiàn)資源，只有不斷的發(fā)現(xiàn)資源，才能輸送新鮮血液，才能實現(xiàn)老油田的發(fā)展。

第二，最大限度的動用油氣資源是老油田發(fā)展的源泉。近兩年，通過勘探開發(fā)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了新的資源，由于受各種條件的制約、各種因素的制約，有些資源卻難以動用起來，其實這些就是我們今后工作的潛力，這部分資源也是在今后我們保持老油田長期的穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)老油田整體效益開發(fā)最大化的雄厚資源，依靠科技力量，依靠優(yōu)勢隊伍，最大限度把閑臵資源動用起來是我們今后的努力方向。

第三，要最大限度的提高采收率是老油田發(fā)展的必然?？v觀國內(nèi)國外，大慶油田采收率達(dá)到50%，國外開發(fā)水平高的油田達(dá)到70%，我們采油廠管轄的這七個開發(fā)區(qū)，多年來一直在強調(diào)要提高采收率，相對國內(nèi)外其他油田，我們的采收率極限遠(yuǎn)沒有達(dá)到，還有空間，作為資源性采掘的企業(yè)，要通過各種技術(shù)手段及開采方法，努力提高采收率，這是發(fā)展的必然，也是實現(xiàn)效益最大化的必然。三、五方面問題

目前，自然遞減居高不下，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差的問題制約著采油廠的開發(fā)進(jìn)程，點表現(xiàn)在五個方面：一是產(chǎn)量構(gòu)成不合理。統(tǒng)計近年來單井產(chǎn)量構(gòu)成，高產(chǎn)井比重逐年增大，統(tǒng)計2007年12月日產(chǎn)水平大于10t的高產(chǎn)井61口，自然遞減高達(dá)51.1%，這是造成自然遞減大的最主要原因。二是注采井網(wǎng)不完善。目前采油廠實際開井注采井?dāng)?shù)比為1:2.1，采出程度低的港中和唐家河油田注采完善程度低，同時由于開采層位趨于向非主力層轉(zhuǎn)移，注水見效井產(chǎn)量呈下降趨勢,目前只有830噸，占總產(chǎn)量37.9%。三是井況復(fù)雜。因出砂嚴(yán)重、斷層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、套變套損井多以及小區(qū)占地、封井等因素影響，我廠停產(chǎn)井多，但恢復(fù)利用難度大。目前的停產(chǎn)井中，需大修恢復(fù)的185口，成本高、難度大。四是油層剩余油分布零散。目前我廠生產(chǎn)層層數(shù)及厚度僅占鉆遇層厚度25.6%，大量油層處于停產(chǎn)狀態(tài)，盡管加大了對剩余油的研究與治理工作，但受認(rèn)識手段及地下情況限制，開發(fā)調(diào)整效果不理想。五是采油工藝不能適應(yīng)油田開發(fā)需求。主要是防砂工藝技術(shù)難以形成規(guī)模、油層保護技術(shù)亟待形成突破等。第二，成本控制難度加大。2008年，油田公司給我廠下達(dá)的操作費指標(biāo)為29017萬元，與上年相比，僅考慮了人員費用上漲因素，變動費用與生產(chǎn)實際需要還有較大差距，加之工作量增加、價格上漲等因素，使控成本形勢更加嚴(yán)峻，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需求與資金緊張的矛盾更加突出。四、五項工作部署

指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實油田公司的總體工作部署，以開發(fā)為中心，以科技為支撐，以管理為手段，堅持“注重穩(wěn)產(chǎn)、著眼長遠(yuǎn)，不斷追求老油田開發(fā)效益最大化”戰(zhàn)略不變，立足老區(qū)，發(fā)展新區(qū)，努力推進(jìn)油田開發(fā)再上新水平。

工作目標(biāo)：

原油產(chǎn)量：71.2萬噸，平均日產(chǎn)油1951噸； 工業(yè)產(chǎn)氣量：年產(chǎn)1億方 滾動增儲：500萬噸 日注水量：24500立方米 自然遞減：23.5% 操作成本控制在計劃線以內(nèi)

全面完成QHSE責(zé)任書下達(dá)的各項指標(biāo) 工作部署：

一、加強開發(fā)管理，優(yōu)化方案運行，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ) 2009年，要以“穩(wěn)定港東”為核心，以“少井高效”為目標(biāo)，以“開拓新區(qū)”為方向，全面實施“油水并重、油氣并舉”開發(fā)戰(zhàn)略，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

（一）加強滾動評價建產(chǎn)能工作，實現(xiàn)儲采平衡 2009年的滾動評價工作將圍繞“三坡兩帶”展開，即：濱北斜坡、唐東斜坡、港東南坡、北大港復(fù)雜斷裂帶主體、北大港潛山中央隆起帶，重點強化三項研究。

一是深化港東-唐家河油田館陶油組滾動增儲研究。以隱蔽油氣藏成藏理論為指導(dǎo)，運用精細(xì)構(gòu)造解釋及地震屬性分析等技術(shù)，以“由點到面—由面到點”的思路，深化對館陶河道砂體增儲研究。在唐家河和港東及結(jié)合部預(yù)計部署3口評價井，主要目的層館陶及東營油組，力爭確保100萬噸的增儲目標(biāo)，當(dāng)年部署產(chǎn)能井8口，新建產(chǎn)能2萬噸。

二是加強對港東油田隱蔽河道儲層的研究。在先期港東河流相儲層研究成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化馬棚口斷層以南河道研究的精度，針對馬棚口斷層以南外圍出油點為突破口,以新層系、新潛力、新技術(shù)為突破點，利用新的三維地震資料，借助三維可視化技術(shù)繼續(xù)深化河流相儲層研究。部署評價井3口，實現(xiàn)100萬噸的增儲規(guī)模，當(dāng)年鉆井6口，新建產(chǎn)能1.2萬噸。

三是拓寬中深層構(gòu)造巖性油氣藏研究。在濱海斷層北部的北

一、北二兩個斷塊內(nèi)，目的層沙河街組，以沙

二、沙三油層為主。目標(biāo)：部署評價井2口，實現(xiàn)100萬噸的增儲目標(biāo)，鉆新井10口，新建產(chǎn)能1.8萬噸。

（二）加強新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)力度，實現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn) 2009年產(chǎn)能建設(shè)工作將繼續(xù)立足早打快投，強化新區(qū)建設(shè)，主攻老區(qū)調(diào)整。全年預(yù)計投產(chǎn)井?dāng)?shù)60口，年建產(chǎn)能14.5萬噸，年產(chǎn)油10萬噸。

一是加快新區(qū)重點項目建設(shè)。對已取得認(rèn)識的港深42-11井區(qū)、港東16井區(qū)、濱21井區(qū)和港G313-5井區(qū)這四個新區(qū)塊，遵循“早打快投、形成規(guī)?！钡脑瓌t，深化地質(zhì)研究，優(yōu)化新區(qū)井位，進(jìn)行整體開發(fā)，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。預(yù)計部署新井 口，建產(chǎn)能 萬噸。

二是強化老區(qū)潛力研究。對港東油田，立足單砂體，重建注采井網(wǎng)，按剩余潛力規(guī)模，應(yīng)用不同井別實施產(chǎn)能建設(shè)，重點開展富集含油砂體精細(xì)刻畫與研究，擴大產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。重點區(qū)塊為一區(qū)五六、二區(qū)四五及二區(qū)六斷塊，計劃工作量10口，其中水平井2-3口。對港中油田，以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。對開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注，提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。2009年計劃實施新井15口井以上，其中水平井2-3口。對唐家河油田，重點開展分層系立體評價，實現(xiàn)分層系開發(fā)，明館以側(cè)鉆井及水平井為主，東營以剩余油富集區(qū)重點，沙河街結(jié)合注水工程進(jìn)行調(diào)整加密井網(wǎng)，計劃工作量25口左右，其中側(cè)鉆井15口，水平井2-3口。

（三）強化老區(qū)綜合調(diào)整，增強穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2009年將按照“重上港東、發(fā)展港中唐家河”的整體思路，圍繞注水工程，以港東油田、港中油田為目標(biāo)，通過重建注采井網(wǎng)，實施長停井恢復(fù)、井網(wǎng)加密調(diào)整、注采井網(wǎng)調(diào)整等工作，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。設(shè)計油水井措施方案262井次，其中水井措施160井次，配套油井措施102井次。

1、強化港東油田治理。港東油田的治理將主力單砂體為治理對象，規(guī)?；謴?fù)長停井，建立完善的注采井網(wǎng)，實現(xiàn)“重上港東”的目標(biāo)。一是加大重建注采井網(wǎng)力度。本著邊研究邊實施的原則，港東一區(qū)以主力區(qū)塊為主，針對主力砂體規(guī)模實施轉(zhuǎn)注，整體調(diào)驅(qū)等治理工作；港東二區(qū)主力區(qū)塊以二區(qū)六整體調(diào)驅(qū)、二區(qū)五斷塊主力砂體重建注采井網(wǎng)工作為主，其它區(qū)塊在潛力研究的基礎(chǔ)上，分批進(jìn)行方案的部署與實施。通過水井分注、細(xì)分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水等，達(dá)到精細(xì)注水及有效注水目的。共部署油水井措施195井次，其中水井措施100井次，配套油井措施95井次。二是加大館陶油組油層復(fù)查力度。針對館陶油組上報儲量少，近年發(fā)現(xiàn)資源較多的實際，以港東-唐家河館陶組為目標(biāo)，以高產(chǎn)層為導(dǎo)向，結(jié)合與構(gòu)造、儲層分布狀況的研究，參考錄井顯示及鄰井出油情況綜合分析實施館陶油組油層復(fù)查，提高對館陶油組的認(rèn)識。2009年加大研究力度。優(yōu)選低阻潛力層補孔，計劃每月實施10口井。三是加大港東淺層氣研究力度。加強地質(zhì)認(rèn)識精度，解決儲層分布、構(gòu)造認(rèn)識不清，儲量規(guī)模不落實的問題。加強開發(fā)井網(wǎng)適應(yīng)性研究，解決措施后部分井產(chǎn)量遞減大，有效期短的問題。加強淺層氣防砂機理方面的研究，解決井況差、出砂嚴(yán)重，影響潛力整體動用的問題。2009年計劃優(yōu)選試驗井15口進(jìn)行先導(dǎo)試驗，用以驗證儲量規(guī)模、生產(chǎn)能力及配套工藝的適應(yīng)性；預(yù)計港東淺層氣增加可采儲量2.8億方。

2、強化港中油田的治理。港中油田整體調(diào)整治理以濱南斷塊整體調(diào)整為主，在先期注水的基礎(chǔ)上，提高井網(wǎng)控制程度。針對油田內(nèi)部開發(fā)程度較高的斷塊以長停井恢復(fù)、完善注采井網(wǎng)為主；針對儲量動用程度低的區(qū)塊，以老井轉(zhuǎn)注先期注水為主，階段進(jìn)行新井加密調(diào)整，建立完善的注采井網(wǎng)，充分利用周圍老井恢復(fù)注水和轉(zhuǎn)注。提高油田的儲量動用程度，改善開發(fā)效果。根據(jù)沉積特征，優(yōu)選01、濱

一、濱

三、沙三作為基礎(chǔ)注采井網(wǎng)，兼顧治理其他砂體。按照縱向上分層系，平面上分砂體的思路開展治理工作。方案共部署油水井措施76井次，其中水井措施61井次，配套油井措施15井次，新井35口井。

3、強化唐家河油田的治理。唐家河油田的治理，要通過對不同層系的油藏特點進(jìn)行評價研究，制定各層系的治理對策。一是明館油組治理：為構(gòu)造巖性油氣藏，邊底水活躍，采出程度高，剩余油主要分布在構(gòu)造高部位。針對由于高采油速度造成邊底水突升的厚油層實施層內(nèi)堵水。在高含水開發(fā)后期，受微構(gòu)造和沉積韻律的影響，平面層內(nèi)仍存在著剩余油。2009年計劃優(yōu)選3-5口井，實施厚油層堵水。二是東三油組治理：為注水開發(fā)油藏，剩余可采儲量高，長期為大段多層合采合注，目前水淹嚴(yán)重，層間層內(nèi)潛力不清。下步研究重點將側(cè)重儲層分布研究和剩余油定量化研究，在摸清單砂體連通關(guān)系的基礎(chǔ)上挖掘?qū)娱g平面剩余油為主，開展主力砂體注采井網(wǎng)調(diào)整試驗，挖掘平面剩余油；開展長井段封堵試驗，挖掘?qū)娱g剩余油；開展調(diào)剖調(diào)驅(qū)試驗，提高水驅(qū)油效果，以此為整體調(diào)整挖潛提供有效途徑。

（四）強化動態(tài)監(jiān)測工作，為老區(qū)整體調(diào)整提供保障 為確保港東油田重建注采井網(wǎng)、中深層整體調(diào)整工作的有效實施，2009年動態(tài)監(jiān)測工作在實施常規(guī)監(jiān)測工作的基礎(chǔ)上，立足區(qū)塊整體測試，加大層間、平面剩余油認(rèn)識的測試力度，重點加強四項測試工作，推廣一項新技術(shù)。

一是以整體治理區(qū)塊為重點，加大產(chǎn)液剖面測試力度，提高層間潛力認(rèn)識。針對近三年來注水工程整體治理區(qū)塊，加大油井產(chǎn)液剖面測試力度，搞清層間潛力，為油井挖潛提供依據(jù)。重點在港東一區(qū)一和港東二區(qū)七斷塊，計劃實施20口井。

二是以新區(qū)及高產(chǎn)井組為重點，開展水驅(qū)前緣和井間監(jiān)測，搞清平面水驅(qū)方向。針對平面注采矛盾突出的高產(chǎn)井組及高產(chǎn)新區(qū)塊，應(yīng)用水驅(qū)前緣測試及井間監(jiān)測技術(shù)，搞清平面水驅(qū)方向，為動態(tài)調(diào)水、調(diào)剖提供依據(jù)。2009年計劃在中6-74井區(qū)、紅7-1井區(qū)、港359井區(qū)、港淺8-6井區(qū)、唐家河港東18X1井區(qū)等5個重點井區(qū)及港東油田二區(qū)七斷塊開展，計劃實施30口井。

三是以港東一區(qū)為重點，開展飽和度測試工作，為恢復(fù)主力砂體開發(fā)提供依據(jù)。配合2009年港東一區(qū)以主力砂體為主的重建注采井網(wǎng)工作，規(guī)模開展飽和度測試工作，搞清層間剩余油。計劃實施15口井。

四是以唐家河油田為重點，規(guī)模開展陀螺測試工作，為油田整體調(diào)整提供保障。通過港中紅7-1井區(qū)陀螺測試結(jié)果，準(zhǔn)確掌握了斜井的地下位臵，為新區(qū)構(gòu)造儲層研究提供了依據(jù)，為開發(fā)井網(wǎng)整體部署提供了保障。2009年配合中深層油田整體調(diào)整，特別是唐家河油田整體側(cè)鉆，結(jié)合油井作業(yè)，規(guī)模實施陀螺測試，全年計劃實施20口井。

五是推廣一項新技術(shù)測試手段，進(jìn)一步提高老油田平面剩余油認(rèn)識水平。應(yīng)用流線數(shù)值試井?dāng)鄩K平面壓力測試技術(shù)，能夠快速搞清平面剩余油分布狀況，同時得到平面滲透率分布、飽和度和其他測井解釋參數(shù)。今年該技術(shù)已在港東3-37井區(qū)進(jìn)行先導(dǎo)試驗。2009年在已成功的基礎(chǔ)上，將在重點新區(qū)港淺8-6井區(qū)、房32-38井區(qū)和港深41X1井區(qū)及港東二區(qū)七斷塊推廣應(yīng)用，為注采井網(wǎng)的合理調(diào)整提供有利依據(jù)。

二、加強科技管理，突破技術(shù)瓶頸，發(fā)揮科技支撐作用 牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想，要抓住制約開發(fā)進(jìn)程、影響開發(fā)效果的突出問題，發(fā)揮工藝的支撐作用，有效解決開發(fā)難題。

一要加強科技項目管理。規(guī)范科技項目管理流程，對每一項科技項目，從方案立項、實施、效果跟蹤、評價到收集整理，形成閉合管理，確保科技項目的完整性、有效性；健全科研項目管理機制，實施重點科研項目專家負(fù)責(zé)制，以廠級重點項目為試點，嘗試探索科研課題制管理，提高攻關(guān)效率。對所有科研項目建立檔案，分析成功與失敗的原因，確?？蒲谐晒难永m(xù)性；加強科研配套建設(shè)。全面改善科技創(chuàng)新環(huán)境和科技人員的辦公條件，推行科研項目獎勵量化考核辦法，調(diào)動科研人員創(chuàng)新科技項目的自覺性和主動性。

二要拓寬技術(shù)研究途徑。整合廠內(nèi)技術(shù)資源，打破基層、機關(guān)和專業(yè)界限，成立聯(lián)合攻關(guān)項目組，強化油藏、采油和地面系統(tǒng)的橫向聯(lián)合，對制約、影響油田開發(fā)的重大問題先行研究，對地面狀況、地層規(guī)律、各區(qū)塊地下情況綜合研究，對工藝的適用性整體研究。同時，加強與高層次科研機構(gòu)、大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)實用技術(shù)，解決實際問題，重大課題采取招標(biāo)方式，充分利用企業(yè)外部智力，集中優(yōu)勢力量協(xié)同攻關(guān)，提高開發(fā)管理的技術(shù)含量及經(jīng)濟效益。

三要加快重點項目攻關(guān)。一是針對砂卡砂埋停產(chǎn)井治理難度大、檢泵周期短、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，重點加大長停井恢復(fù)、側(cè)鉆大修、防砂等方面的技術(shù)支撐力度，繼續(xù)推廣應(yīng)用擋排砂、自旋轉(zhuǎn)大流道防砂泵、雙防抽油泵技術(shù)；二是針對斜井不斷增多且偏磨突出等問題，在繼續(xù)應(yīng)用葉片扶正桿、雙向保護接箍、短節(jié)扶正、加重砣、抽油桿補償器等配套技術(shù)的基礎(chǔ)，探索和嘗試防腐內(nèi)襯油管及無泵采油新工藝技術(shù)，以尋求防偏磨治理上的突破。三是針對地層漏失嚴(yán)重，導(dǎo)致作產(chǎn)量恢復(fù)率較低現(xiàn)狀，推廣應(yīng)用解水鎖、聲波機械解堵、生物酶吞吐等工藝，挖掘油井生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)工藝增油4000噸。四是針對采油廠油井多為斜井抽油、小泵深抽，泵桿偏磨嚴(yán)重情況，繼續(xù)以低成本、低風(fēng)險的提泵效措施為方向，對泵效下降50%的井、泵效低于30%的能量充足的井實施提泵效工程。計劃在低效區(qū)塊整體實施深抽及其配套工藝；對港東油田能量較充足的低泵效井，進(jìn)行篩選性實施每月2-3口井，提高油井泵效。

四要強化注水工程實施。以股份公司“注水活動年”為契機，以提高分注率、分注合格率和執(zhí)配率為重點，深化技術(shù)攻關(guān)，切實解決套變、出砂井細(xì)分注、疑難井增注等制約注水開發(fā)的技術(shù)難題。重點開展三個方面的注水工作：一是港東一區(qū)注采井網(wǎng)完善治理。針對注采井網(wǎng)不完善的主力油田，開展以主力砂體為基礎(chǔ)，縱向上兼顧治理次主力砂體的注采井網(wǎng)調(diào)整；二是港中油田注水完善治理。針對低速低效開發(fā)的中深層油田，以老油田二次開發(fā)為指導(dǎo)，開展注采對應(yīng)關(guān)系的完善治理，培植上產(chǎn)潛力，提高油田儲量動用程度。三是10噸以上的高產(chǎn)井注水治理。以全區(qū)高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以井組為單元，繼續(xù)開展扶持穩(wěn)產(chǎn)工作，采用“同期注水、先期注水、后期完善”的方法，實施注采完善工作，擴大水驅(qū)范圍。四是推廣注水工藝技術(shù)，09年將在總結(jié)各項注水工藝適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，探索應(yīng)用雙通路配水器、防反吐止回分注工藝、智能測試技術(shù)及水井防砂等工藝技術(shù)，提高注水有效率，逐步實現(xiàn)注水工藝水平由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三、加強成本管理，精細(xì)過程控制，提升經(jīng)營水平2009年，我們所面臨的經(jīng)營形勢將異常嚴(yán)峻，成本缺口只能依靠自身精細(xì)管理消化吸收。我們要繼續(xù)以內(nèi)控建設(shè)為主線，以實現(xiàn)規(guī)范有序、精細(xì)高效為目標(biāo)，強化執(zhí)行意識，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，切實以基礎(chǔ)的規(guī)范化、過程的精細(xì)化，實現(xiàn)經(jīng)營的高效化。

一是繼續(xù)完善預(yù)算管理體系。按照股份公司建立大預(yù)算管理的要求，要進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，建立適應(yīng)我廠生產(chǎn)運行實際的預(yù)算管理平臺，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算、預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，科學(xué)編制、合理確定預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算成本指標(biāo)向生產(chǎn)一線、安全環(huán)保等方面傾斜。要完善預(yù)算預(yù)警機制，突出預(yù)算執(zhí)行分析，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。

二是進(jìn)一步加大成本控制力度。要以深化“日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月分析”為手段，以完善內(nèi)部經(jīng)營考核政策為約束，細(xì)化成本控制措施，不斷提高成本控制工作的技術(shù)含量。關(guān)鍵生產(chǎn)費用要在強化前期技術(shù)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計、細(xì)化方案，從源頭降低成本。非生產(chǎn)性支出，要規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)和費用定額，嚴(yán)格審批程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保不超過公司考核指標(biāo)。

三是著力開展節(jié)能降耗工作。結(jié)合油田公司節(jié)能工作部署，堅持“開發(fā)與節(jié)約并重，管理與技術(shù)并舉”的原則，進(jìn)一步深化節(jié)能管理措施，強化節(jié)能意識，大力倡導(dǎo)無投入節(jié)能管理理念，充分挖掘節(jié)能降耗潛力。要進(jìn)一步分解和細(xì)化節(jié)能目標(biāo)，將具體節(jié)能指標(biāo)落實到每個系統(tǒng)、每臺設(shè)備和每名員工，使節(jié)能工作方向清楚、目標(biāo)明確。要進(jìn)一步落實責(zé)任，建立采油廠、基層隊兩級節(jié)能管理體系，分解細(xì)化節(jié)能降耗指標(biāo)，形成層層有目標(biāo)、層層有壓力的良好局面，明確節(jié)能降耗工作職責(zé)，嚴(yán)格目標(biāo)考核和監(jiān)測管理，保證節(jié)能措施執(zhí)行到位，共同推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

四、落實安全責(zé)任，強化安全管理，鞏固安全環(huán)保良好形勢 以“安全隱患治理年”活動為載體，以構(gòu)建安全環(huán)保長效機制為主線，不斷豐富完善安全環(huán)保管理理念，健全管理體系，落實管理責(zé)任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境無污染。

一是突出教育培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、關(guān)注健康、關(guān)心公眾”、“一切事故都是可以避免的”安全理念，開展全員安全思想教育活動，不斷增強“我要安全、我會安全、我能安全”的自主意識。強化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的綜合能力，提高各級安全管理人員做好安全環(huán)保工作的管理能力，提高崗位員工執(zhí)行安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的操作能力。二是健全責(zé)任體系，落實安全環(huán)保長效機制。完善安全環(huán)保工作責(zé)任體系，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從各單位、各部門到各級干部、員工層層明確責(zé)任主體和責(zé)任人，設(shè)立“三違”舉報電話，發(fā)揮全員監(jiān)督作用，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到人人有責(zé)，齊抓共管，過程受控。全面落實集團公司《反違章禁令》，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，做到人人皆知，入腦入心，有禁必止，有令必行。三是強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化QHSE管理體系建設(shè)。分解落實QHSE管理體系要素職能，完善持續(xù)推進(jìn)機制，提高體系運行效果；編制崗位風(fēng)險評估手冊，建立動態(tài)風(fēng)險識別評估機制；嚴(yán)格執(zhí)行“四級”監(jiān)督檢查制度，強化預(yù)案演練，努力規(guī)避風(fēng)險；推進(jìn)實施隱患治理項目，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好油田占壓管線調(diào)查核實和方案制定。建立鼓勵發(fā)現(xiàn)、報告、治理隱患的管理機制，做到排查到位、措施到位、責(zé)任到位，消除隱患。四是推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色生態(tài)采油廠。加大環(huán)境保護宣傳和培訓(xùn)力度，組織開展“全員環(huán)境教育”活動；持續(xù)推進(jìn)“清潔生產(chǎn)采油隊”、“綠色站”創(chuàng)建活動，推行無污染作業(yè)和綠色施工；完善《環(huán)保污染事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織開展演練活動；加大環(huán)境治理力度，抓好綠化項目實施，開展全員綠化活動，推進(jìn)綠色生態(tài)采油廠建設(shè)。

五、突出人才力量，加強隊伍建設(shè)，增強人力資源開發(fā)能力 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，員工是我們企業(yè)最寶貴的資源和財富。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須樹立“人力資源是第一資源”的觀念，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，增強人力資源開發(fā)能力，全面提高員工的整體素質(zhì)。

1、突出建設(shè)，全面提升管理隊伍整體素質(zhì)。以提高管理人員的創(chuàng)新能力、執(zhí)行政策能力、培育先進(jìn)文化能力、人力資源管理能力和引領(lǐng)發(fā)展能力為重點，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流等措施，讓各級管理人員能夠“走出去”開闊視野、“沉下去”調(diào)查研究、“坐下來”交流研討，力爭培養(yǎng)出管理知識豐富，理論政策水平突出，工作創(chuàng)新能力強，懂經(jīng)營、會管理的管理層隊伍。

2、突出培養(yǎng)，全力鍛造技術(shù)隊伍專業(yè)素質(zhì)。目前我廠技術(shù)隊伍面臨的實際是技術(shù)力量薄弱，人員相對年輕，經(jīng)驗相對不足。今年，要建立副總師—兩所所長—基層單位一把手的技術(shù)人員培訓(xùn)三級責(zé)任體系，強化責(zé)任落實，切實提升技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)能力、團隊合作能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力。

3、突出培訓(xùn)，大力提高操作隊伍實戰(zhàn)能力。以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)操作骨干為重點，整合培訓(xùn)資源，明確責(zé)任體系，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。通過技術(shù)講座、技能演示、幫扶傳授和練兵比武等活動，培養(yǎng)復(fù)合型的操作技能人才，穩(wěn)步提高生產(chǎn)操作人員的綜合分析判斷能力、執(zhí)行操作規(guī)程能力和崗位安全生產(chǎn)能力。

六、強化基礎(chǔ)管理，增強管理內(nèi)涵，提升油田管理水平2009年將以QHSE.IC管理體系為依托，進(jìn)一步深入和豐富管理工作內(nèi)涵，提升管理工作水平和層次，使采油廠橫向與縱向的整體管理質(zhì)量得到明顯提升。

一要樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識。結(jié)合采油廠程序文件編制工作，發(fā)現(xiàn)管理運行程序中存在的問題，分析當(dāng)前工作中的不足，認(rèn)清存在的差距。要通過樹立憂患意識、問題意識、質(zhì)量管理意識，形成無論問題大小絕不放過的問題管理意識，用對待問題如對待敵人的態(tài)度來分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，以質(zhì)量致上要求本職工作，從點點滴滴為提高采油廠整體管理水平積累經(jīng)驗成果，最終達(dá)到管理工作質(zhì)的飛躍。

二要以程序文件為基礎(chǔ)，實現(xiàn)閉環(huán)式自主管理。編寫本崗位程序文件、管理作業(yè)文件，研究當(dāng)前工作各環(huán)節(jié)存在的失控或管理不到位，從而影響管理工作質(zhì)量的問題，在編寫相關(guān)文件的同時加以完善。各級管理者要認(rèn)真履行管理職責(zé)，將工作質(zhì)量管理的理念傳遞給所有人，再以閉環(huán)的管理體系逐步實現(xiàn)真正的自主管理，從而提高工作質(zhì)量。

三要有效發(fā)揮監(jiān)督管理職能作用。一是結(jié)合現(xiàn)場HSE作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，加強體系運行的日常監(jiān)督和檢查，規(guī)范操作，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范。二是對修訂后的體系文件進(jìn)行不定期自審，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)提高我廠體系質(zhì)量管理水平。三是要求各部門、單位每季度要進(jìn)行一次全面的自查，廠體系管理部門在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和兩次全部門、全要素審核，迎接油田公司、股份公司及各認(rèn)證公司的外部審核，確保管理工作質(zhì)量運行。

四要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成整改閉環(huán)。針對現(xiàn)場同類問題重復(fù)出現(xiàn)的情況，在實際運行中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并在體系文件的指引下，完善我廠內(nèi)部檢查制度，實行“誰檢查、誰驗收”管理辦法，在內(nèi)部實際考核，構(gòu)建“加密檢查，加密考核機制”。堅持月檢、季檢、半年考核相結(jié)合，形成考核獎罰兌現(xiàn)、問題整改提升的良性循環(huán)。

第四篇：采油五廠“三強化”保春季生產(chǎn)安全3.26

采油五廠“三強化”保春季生產(chǎn)安全

發(fā)布日期：【2013-3-26】訪問：【1】次

陽春三月，氣候漸暖，在各項工作日趨升溫之際，采油五廠通過“三個強化”，加強安全管理，促生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

強化現(xiàn)場安全管理。在現(xiàn)場管理過程中，樹立“隱患就是事故”的理念，以現(xiàn)場隱患治理為抓手，對井場塌陷、井站滑坡、道路塌方等進(jìn)行摸排檢查，查出一項，治理一項。加強日常檢查、設(shè)備維護管理、集油管線巡護、液化氣使用等，落實過程控制和精細(xì)化管理，排查整改設(shè)備隱患，及時排除不安全因素。落實標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全防范措施，“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”，降低操作風(fēng)險。形成個人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場管理機制。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭帶班帶崗，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的行為，保證作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理、安全有序。

強化交通安全管理。針對春季道路解凍，路面松軟等特點，開展道路風(fēng)險識別、交通事故案例分析、觀看交通事故多媒體等，讓駕駛員牢記交通事故案例，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，緊繃交通安全意識“弦”。加強車輛安全隱患的排查，督促各單位對所有載人車輛的防霧燈、雨刮器、安全附件、安全帶等的配置及使用進(jìn)行檢查。同時，嚴(yán)格執(zhí)行車輛調(diào)派制度，對車輛加強GPS監(jiān)控，隨時掌握車輛運行動態(tài)。加強車輛回場檢驗工作，避免車輛帶病運行。3月份以來，交通管理站在油區(qū)路面進(jìn)行路查路檢15次，共檢查車輛160臺次。

強化安全知識培訓(xùn)?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，開展安全培訓(xùn)是關(guān)鍵。該廠牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，大力開展以春季“八防”知識、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、交通事故案例分析、消防安全知識、安全經(jīng)驗分享等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。部分基層單位結(jié)合工作實際，將“班前會”重心前移，設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，以罐區(qū)、泵房、加熱區(qū)等為“講堂”，保證培訓(xùn)“面面俱到”。嚴(yán)格班前安全培訓(xùn)制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。此外，通過加強班組長培訓(xùn)，提高了班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。

第五篇：采油四廠生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)

采油四廠實習(xí)總結(jié)

2010年9月26日至11月26日，在地質(zhì)院的組織下，我們新分配來的大學(xué)生在采油四廠進(jìn)行為期兩個月的生產(chǎn)實習(xí)。我們首先進(jìn)行了入廠安全教育，后分別在油藏經(jīng)營管理區(qū)、測試隊、工藝研究所、地質(zhì)研究所的各單位各崗位進(jìn)行了針對性的實習(xí)。

在經(jīng)驗豐富的師傅的指導(dǎo)下，初步大概了解了石油資源勘探工藝；油氣田鉆井工藝及鉆井設(shè)備；采油設(shè)備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務(wù)也有了一定的了解。

總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設(shè)備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認(rèn)識。這次實習(xí)讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質(zhì)院的領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣一次生產(chǎn)學(xué)習(xí)的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。

實習(xí)內(nèi)容

1、入廠安全教育（9月26日—27日）

入廠安全教育，是為了讓勞動者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

由于采油廠包括了石油生產(chǎn)的每個方面的特殊性，相關(guān)安全負(fù)責(zé)人龔師傅重點詳細(xì)介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產(chǎn)現(xiàn)場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。

通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產(chǎn)生活中必須遵守相關(guān)的操作規(guī)程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發(fā)生次數(shù)，減小事故帶來的損失，提高生產(chǎn)效率。

2、油藏經(jīng)營管理區(qū)（9月27日—10月10日）

任務(wù)：到計量站，注水站實習(xí)，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現(xiàn)場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用；了解采油樹及注水井井口的組成；了解采油樹及注水井井口的組成；經(jīng)過實習(xí)，基本掌握操作規(guī)程、油水井生產(chǎn)原理、量油測氣，生產(chǎn)資料和數(shù)據(jù)錄取、功圖測試及調(diào)參。

在油藏經(jīng)營管理五區(qū)的71#計量站上，高級技術(shù)工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細(xì)給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。

3、測試隊（10月11日—10月26日）

任務(wù)：參觀測試班現(xiàn)場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規(guī)程，油水井測壓操作規(guī)程，認(rèn)識工具及儀表；熟練操作規(guī)程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產(chǎn)測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途；熟悉各種測試作業(yè)施工程序；能對測試資料進(jìn)行分析及應(yīng)用；熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規(guī)程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應(yīng)急措施；基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應(yīng)用。

在測試對實習(xí)階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進(jìn)行各項實踐操作，掌握了一些井上作業(yè)的基本常識，并且也在分析化驗室學(xué)到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。

4、工藝研究所（10月26日—11月10日）

任務(wù)：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設(shè)計原則、深抽，提液選井設(shè)計原則；了解管，桿尺寸及強度知識；防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術(shù)；封隔器及配套工具的結(jié)構(gòu)及工作原理；酸化、堵水、調(diào)剖基本概念；酸化、堵劑基本配方及添加劑作用；油水井酸化、堵水施工方案設(shè)計原則；酸液、堵劑、調(diào)驅(qū)劑性能評價方法；掌握油水井酸化、堵水、調(diào)剖效果評價方法；了解巖石泊松比、地應(yīng)力等的地層基本概念；掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術(shù)作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設(shè)計原則，壓裂參數(shù)選擇依據(jù)及評價方法、壓裂控縫技術(shù)及原理。

工藝所的實習(xí)在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優(yōu)化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關(guān)工藝的基本原理。

5、地質(zhì)所（11月11日—11月26日）

任務(wù)：掌握各種地質(zhì)圖表的認(rèn)識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統(tǒng)、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優(yōu)選措施、產(chǎn)層調(diào)整、開發(fā)方案的編制程序與內(nèi)容、油藏認(rèn)識、油藏管理的內(nèi)容、油氣水分布規(guī)律、老油田開發(fā)規(guī)律、區(qū)塊開發(fā)數(shù)據(jù)來源及錄取?掌握區(qū)塊靜態(tài)資料及動態(tài)資料的分析。

地質(zhì)所的實習(xí)中，我們學(xué)習(xí)到了前線地質(zhì)工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

生產(chǎn)實習(xí)感想

對于我來說：生產(chǎn)實習(xí)是將來工作的一個縮影。本次實習(xí)，我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線?？吹搅撕芏嗟氖蜕a(chǎn)設(shè)備，也了解了它們的名字和生產(chǎn)用途。同時也了解了石油生產(chǎn)的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。石油安全與石油生產(chǎn)。石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很大的安全隱患。經(jīng)常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發(fā)展規(guī)律性，我相信只有認(rèn)真遵守各種安全制度，作業(yè)規(guī)程，才會盡量少發(fā)生事故。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。因此有“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

在這2個月的實習(xí)時間里，讓我從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生漸漸過渡到企業(yè)員工。增加了對企業(yè)的了解、也對自己的地質(zhì)知識有了更深層的體會。我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會的最底層！但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！

我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。