第一篇：大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

搭建高效快捷物流管理平臺(tái)

中國石油網(wǎng)消息（記者王志田 通訊員韓福忠）4月25日，記者在大慶油田采油九廠敖南采油作業(yè)區(qū)三工區(qū)看到，這個(gè)廠信息中心借鑒現(xiàn)代物流管理理念搭建的物流平臺(tái)高效便捷。截至當(dāng)日，這個(gè)工區(qū)已申報(bào)物資16個(gè)大類共計(jì)122項(xiàng)，全廠累計(jì)結(jié)算物資7578萬元，并初步實(shí)現(xiàn)了全過程網(wǎng)上申報(bào)、審批和核銷。近年來，大慶采油九廠的物資管理一直沿用廠、大隊(duì)、小隊(duì)三級(jí)管理模式，與這個(gè)廠推行的新型作業(yè)區(qū)管理模式并不匹配。為此，這個(gè)廠改造業(yè)務(wù)流程，整合倉儲(chǔ)物資，改變運(yùn)作方式，配合作業(yè)區(qū)扁平化管理需要，向現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)型，向信息化、精細(xì)化發(fā)展，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以健全完善制度為保證，構(gòu)建機(jī)構(gòu)扁平設(shè)置、計(jì)劃預(yù)警生成、一級(jí)設(shè)庫管理、統(tǒng)一調(diào)撥配送的全新物資管理模式。從根本上克服和解決了傳統(tǒng)物資管理模式的弊端，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

ERP項(xiàng)目實(shí)施以來，這個(gè)廠從建立更有利于管理與控制的流程體系入手，重點(diǎn)重塑三項(xiàng)流程。一是重塑物資計(jì)劃管理流程，變過去逐級(jí)申報(bào)、匯總形成全廠采購計(jì)劃的方式為依靠網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)自動(dòng)生成全廠采購計(jì)劃。二是重塑物資倉儲(chǔ)管理流程，變過去各作業(yè)區(qū)分散倉儲(chǔ)為廠集中倉儲(chǔ)。三是重塑物資供應(yīng)管理流程，變過去由基層作業(yè)區(qū)、小隊(duì)領(lǐng)料為廠物資主管部門統(tǒng)一配送。按照新建的業(yè)務(wù)流程，這個(gè)廠重新優(yōu)化物資管理機(jī)構(gòu)，分片設(shè)立了4座廠級(jí)物資庫存，并擇優(yōu)錄取29名物管和物流員工，重新組建了廠物資管理機(jī)構(gòu)，搭建起高效快捷的物流管理平臺(tái)。實(shí)施新的物資管理模式以來，大慶采油九廠物流管理有了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)在這個(gè)廠計(jì)劃和供料周期大大縮短，重復(fù)庫存減少，生產(chǎn)成本降低，為這個(gè)廠原油上產(chǎn)73萬噸提供了有力的物資保障。

克石化柴油加氫改質(zhì)配套工程順利進(jìn)行

中國石油網(wǎng)消息（記者宋鵬 通訊員杜海清）目前，克拉瑪依石化公司120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程正順利進(jìn)行著。這個(gè)工程完成后，克石化生產(chǎn)的柴油80%可達(dá)國家柴油質(zhì)量升級(jí)后新標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)工藝流程可將柴油由國II標(biāo)準(zhǔn)改質(zhì)為國III標(biāo)準(zhǔn)。工程2010年9月開工，計(jì)劃今年9月竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)在已完成50米煙囪的I段安裝、壓縮機(jī)廠房的1軸線基礎(chǔ)澆筑、壓縮機(jī)基礎(chǔ)模板及埋件安裝等方面。120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程是中國石油股份公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，占地面積1.44萬平方米，工程總投資3.98億元，由加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補(bǔ)充精制和煤油汽提四部分組成。裝置采用組合工藝，將催化柴油、焦化柴油、直餾柴油和部分抽出油等原料按照一定比例混合，經(jīng)加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補(bǔ)充精制等反應(yīng)工藝后，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的柴油、航空煤油、重石腦油和輕石腦油及副產(chǎn)液化氣等。為確保工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)檢等達(dá)到國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，克石化公司工程一開始就制定了裝置的整體部署計(jì)劃、月度計(jì)劃和監(jiān)理例會(huì)制度。

吉林石化32萬噸苯乙烯項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

中國石油網(wǎng)消息（特約記者張曉君 通訊員馬琳）5月7日，吉林石化化肥廠32萬噸苯乙烯項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙。這個(gè)總投資12.8億元的項(xiàng)目經(jīng)過40天緊張施工，目前土建工程基本結(jié)束，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段。建設(shè)32萬噸苯乙烯項(xiàng)目，是吉林石化公司為突破煉化不匹配、乙烯上下游不匹配等瓶頸而實(shí)施的一個(gè)重大項(xiàng)目。建設(shè)這個(gè)占地面積10.43萬平方米的項(xiàng)目，企業(yè)沒有新增一平方米建設(shè)用地。而是使用淘汰落后產(chǎn)能后騰出的空地。在苯乙烯項(xiàng)目建設(shè)過程中，化肥廠嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工進(jìn)度等“三道關(guān)口”，加大對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)力度，為施工安全、質(zhì)量受控奠

定基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目2012年7月建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力，做大做強(qiáng)下游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

乍得上游項(xiàng)目內(nèi)控管理體系試運(yùn)行

中國石油網(wǎng)消息（通訊員郭曉輝）5月18日，中油國際（乍得）有限責(zé)任公司完成上游內(nèi)控管理手冊(cè)編制工作。這標(biāo)志著乍得上游項(xiàng)目內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)入試運(yùn)行階段。2010年9月，乍得上游項(xiàng)目公司正式啟動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)工作。勘探開發(fā)公司審計(jì)內(nèi)控部與乍得公司經(jīng)過多次研討，按照“有效性、差異化”的原則，確定了內(nèi)控體系建設(shè)的框架及重點(diǎn)。經(jīng)過9個(gè)多月的緊張工作，目前已初步建立起覆蓋經(jīng)營計(jì)劃、油氣銷售、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理以及合同與糾紛管理6個(gè)重要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域總計(jì)87個(gè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系。2007年初100%擁有乍得H區(qū)塊權(quán)益以來，乍得上游項(xiàng)目在梳理、識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化執(zhí)行力為根本，重點(diǎn)關(guān)注物資采購、工程建設(shè)等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將風(fēng)險(xiǎn)管理逐步嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。為確保內(nèi)控工作穩(wěn)步推進(jìn)，2010年9月至今，項(xiàng)目公司先后舉辦內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)、內(nèi)控自測相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班6期，累計(jì)培訓(xùn)人員220人次。同時(shí)，通過下發(fā)《內(nèi)控建設(shè)知識(shí)手冊(cè)》、《企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊(cè)》，組織開展知識(shí)問答活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)控知識(shí)和反舞弊機(jī)制等方面的宣講，使全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督與糾正作用，為樹立“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)”的理念營造了良好氛圍。

川慶鉆探土國四年砥礪鑄品牌

中國石油網(wǎng)消息（通訊員李敏）5月12日，由川慶鉆探土庫曼斯坦分公司CCDC—06隊(duì)承鉆的土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項(xiàng)目多萊古伊—1井順利完井，這個(gè)項(xiàng)目12口探井的施工作業(yè)全部結(jié)束。土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項(xiàng)目合同由原長慶石油勘探局與土庫曼斯坦地質(zhì)公司2007年4月10日簽訂。2008年，這個(gè)項(xiàng)目由劃歸重組后的川慶鉆探土庫曼斯坦分公司管理，也是川慶鉆探公司在土庫曼斯坦市場最早的一個(gè)鉆井工程技術(shù)服務(wù)總包項(xiàng)目。南約洛坦地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)壓力變化大，硫化氫含量高，泥漿密度可控窗口小，鹽膏層蠕變縮徑嚴(yán)重，鉆進(jìn)中井漏、井涌、卡鉆情況時(shí)常發(fā)生。此前在此作業(yè)的石油公司的鉆探成功率僅為40%，這也是世界上鉆井難度和風(fēng)險(xiǎn)最大地區(qū)之一。

項(xiàng)目運(yùn)作以來，原長慶石油勘探局和現(xiàn)在的川慶鉆探公司均對(duì)這個(gè)項(xiàng)目高度重視，從人力資源、物資裝備、技術(shù)支撐等各方面都予以了全力保障，為項(xiàng)目配備了最精良的設(shè)備和最優(yōu)秀的技術(shù)專家。在近4年的施工過程中，項(xiàng)目人員充分借鑒50多年來在川渝“三高”氣田勘探開發(fā)中積累形成的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)，并結(jié)合南約洛坦地區(qū)特殊的地質(zhì)特點(diǎn)，在施工中大膽采用新工藝、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，攻克了高壓鹽膏層鉆井等系列世界級(jí)鉆井技術(shù)難題，摸索出了一套適應(yīng)南約洛坦地質(zhì)特點(diǎn)的鉆井工藝和泥漿、井控、固井等綜合配套工藝新技術(shù)。另外，項(xiàng)目還創(chuàng)造了171/2″鉆頭鉆達(dá)深度最深，133/8″套管入井最深，5000米以上深井建井周期最短，奧斯曼區(qū)塊、古諾爾塔區(qū)塊首口完鉆井等多項(xiàng)土庫曼斯坦鉆井新紀(jì)錄，12口探井鉆井成功率100%、鉆井進(jìn)尺51509米，創(chuàng)造了土庫曼斯坦南約洛坦鉆井史上的奇跡，贏得了業(yè)主、土庫曼斯坦政府總統(tǒng)和國際同行的高度贊譽(yù)。目前，土庫曼斯坦分公司正在抓緊進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)算及其他相關(guān)收尾工作。

第二篇：采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖(討論稿)

關(guān)于征求“我的空間我做主”計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)

修改意見的通知

各油氣生產(chǎn)單位：

在“我的空間我做主”計(jì)量站設(shè)計(jì)作品征集活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們吸收各作品的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范?，F(xiàn)將修改后的計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案及相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)送給你們，望認(rèn)真審閱，提出寶貴意見，并形成書面材料，于2010年4月29日下午5:00之前報(bào)送廠長辦公室和技術(shù)管理科（聯(lián)系電話4841107 4840136）。

1、請(qǐng)從計(jì)量站（大門外觀設(shè)計(jì)）的四個(gè)方案中選擇一個(gè)；

2、對(duì)值班室、更衣室、工具間的資料（綜合）柜、更衣柜和工具架的設(shè)計(jì)是否滿意，有何建議？

3、值班室配備的用具和上墻圖表、制度是否合理，有何建議？

廠長辦公室 技術(shù)管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二廠計(jì)量站改造設(shè)計(jì)圖

1、計(jì)量站大門 方案一

方案二

大門尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 顏色：

圍墻外面為乳黃色，門柱為朱紅色。標(biāo)示牌灰藍(lán)色，（屬區(qū)責(zé)任人）字為黑色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為紅底白字 字體： 黑體

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形狀根據(jù)情況定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

圍墻外面為雅黃色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

圍墻外面為果綠色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍(lán)色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

2/1資料組合柜正面尺寸

2/2資料組合柜側(cè)面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配備物品：

辦公桌兩張 130*65 辦公椅兩個(gè)

計(jì)算器一臺(tái) 飲水機(jī)一臺(tái) 電飯鍋一個(gè) 微波爐一臺(tái)

2、配備工具：

24″管鉗一把 鉗型電流表一塊、壓力表兩塊 2.5mpa 6mpa，活動(dòng)扳手：150mm，絕緣手套一雙，防毒面具一套，對(duì)講機(jī)一部，手電一個(gè)

3、值班室圖件：

計(jì)量站井位圖、計(jì)量站工藝流程圖、巡回檢查圖

4、值班室制度：

質(zhì)量負(fù)責(zé)制、技術(shù)學(xué)習(xí)制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、巡回檢查制度、放空排污管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、冬夏季八防制度，崗位練兵管理制度，5、計(jì)量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，計(jì)量站防范管理辦法

90cm*60cm，計(jì)量站長崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站小班崗位職責(zé) 90cm*60cm，計(jì)量站大班崗位職責(zé) 90cm*60cm

3、更衣室

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室側(cè)面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配備物品

衣鞋聯(lián)體柜，（200cm*50cm*50cm）數(shù)量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一頂/人

穿衣鏡

一塊（穿衣鏡位置根據(jù)實(shí)際情況而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墻面為乳白色，門為天藍(lán)色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

4/1貨架正面尺寸

4/2貨架側(cè)面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配備工具

管鉗：18 24 36

一套，活動(dòng)扳手：200mm 375

450

一套，雙頭梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，補(bǔ)心

兩個(gè)，榔頭2把，鐵锨4-6把，螺絲刀2把，短節(jié)兩個(gè)，黃油槍2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，鋸工

兩個(gè)，電流表一塊，壓力表

兩套

制度、職責(zé)內(nèi)容

質(zhì)量負(fù)責(zé)制

1、樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)職業(yè)道德，為企業(yè)負(fù)責(zé)的思想和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

2、取全取準(zhǔn)第一性資料，嚴(yán)禁弄虛作假。

3、清蠟、熱洗、加藥、量油、測氣、取樣、洗井按其各自的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

4、油水井施工、測試及地面流程改造施工時(shí)，值班人員要主動(dòng)配合。

5、井站面貌好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，力爭達(dá)標(biāo)。技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、技術(shù)學(xué)習(xí)以崗位練兵為主，學(xué)習(xí)文化、技術(shù)，懂井站流程，設(shè)備性能，工作原理，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)排除故障，懂井下管柱結(jié)構(gòu)，懂一般地質(zhì)知識(shí)，會(huì)地下分析。

2、凡是上崗工人必須做到先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗人員達(dá)到獨(dú)立操作，具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)、判斷、處理事故的技能。

3、學(xué)習(xí)以采油工技術(shù)等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有檢查，有考核，要做到“時(shí)間、內(nèi)容、教師”三落實(shí)。

4、逐級(jí)開展技術(shù)選拔賽，對(duì)選拔出的技術(shù)尖子給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)核算制度

1、以班組為單元，用料有計(jì)劃，消耗有定額，領(lǐng)料發(fā)料有手續(xù)，建立經(jīng)濟(jì)核算本，一月一結(jié)算與獎(jiǎng)金掛鉤。

2、開展修舊利廢和技術(shù)革新，提合理化建議和小改小革活動(dòng)，做到成果有記錄，努力增產(chǎn)，降低成本。

3、科學(xué)合理的制定加熱、保溫、清蠟、熱洗、加藥、掃線制度，挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本。

巡回檢查制度

1、按巡回檢查路線，每四小時(shí)逐井檢查一次，必要時(shí)加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、站內(nèi)檢查：來油閥組、注水管閥、增注泵、泵壓、油壓、水表底數(shù)、油溫、分壓、回壓、干壓、水套爐（溫度、水位、壓力）。

3、自噴井檢查：油壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、清蠟設(shè)備。

4、抽油機(jī)檢查：回壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、抽油機(jī)各質(zhì)量點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及配電設(shè)備。

5、注水井檢查：干壓、油壓、套壓、油套分注及水表底數(shù)。

6、電泵井檢查：油壓、套壓、回壓、出油聲音、井口設(shè)備、三項(xiàng)電流及欠載過載電流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、計(jì)量站按照工作計(jì)劃或緊急情況，遇有需要集輸流程或壓力容器泄壓放空排污時(shí)，應(yīng)提前向區(qū)值班人員請(qǐng)示，區(qū)值班人員立即向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并將處理意見通知計(jì)量站有關(guān)人員。

2、計(jì)量站和區(qū)值班人員要做好處理意見的相應(yīng)記錄。

3、計(jì)量站要記錄好放空排污的起止時(shí)間，簡要描述放空排出油水量。

二、除下列情況，原則上不允許往外放空、排污池放空泄壓

1、清洗、更換分離器等壓力容器。

2、計(jì)量站內(nèi)外輸管線發(fā)生泄露。

3、更換計(jì)量儀表。

三、放空排出原油的回收與環(huán)保處理

1、對(duì)放空排出的原油，計(jì)量站要及時(shí)進(jìn)行回收或移地處理。

2、對(duì)環(huán)保池周邊環(huán)境及時(shí)處理，環(huán)保池天蓋應(yīng)保持其本色。

3、計(jì)量站圍墻因放空、壓力容器安全閥打開等造成污染的，要及時(shí)進(jìn)行清理，三天內(nèi)恢復(fù)到圍墻要求的顏色或本色。

4、計(jì)量站的壓力容器安全閥泄放壓力定為1.0Mpa，如果因管線不暢通，新進(jìn)投產(chǎn)或不法分子的破壞等造成安全閥打開，污染生產(chǎn)環(huán)境，24小時(shí)內(nèi)要進(jìn)行清理，恢復(fù)計(jì)量站原來面貌。

四、對(duì)違反上述規(guī)定的班（組）或個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

設(shè)備保養(yǎng)制度

1、設(shè)備按規(guī)定維修保養(yǎng)，記錄齊全，確保性能良好，部件齊全。

2、儀表準(zhǔn)確靈活，定期校對(duì)（過濾網(wǎng)每月清洗一次，流量計(jì)每季校驗(yàn)一次），如有問題，應(yīng)及時(shí)修理排除。

3、搞好設(shè)備清潔、緊固和防腐工作，做到設(shè)備性能好，零部件完整齊全。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 站長崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行方案.嚴(yán)格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行率100%。

2、安全生產(chǎn).及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好HSE班前講話。

3、巡回檢查.按質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)要害部位巡回檢查線每天巡回檢查兩次。

4、作業(yè)制度.準(zhǔn)確掌握并及時(shí)上報(bào)作業(yè)井施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提前做好開井準(zhǔn)備工作。

5、生產(chǎn)情況摸索.帶領(lǐng)全站人員，總結(jié)摸索高產(chǎn)井，重點(diǎn)井的生產(chǎn)規(guī)律，準(zhǔn)確齊全的做好記錄。

6、修舊制度.組織全站人員搞好增長節(jié)約，修舊利廢工作。

7、設(shè)備保養(yǎng).抓好本站所管設(shè)備流程的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，達(dá)到“六不”要求。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度,計(jì)量站放空排污制度。

9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況非法或超標(biāo)接氣、電現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

崗位工人工作標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行制度.服從站長的指揮,嚴(yán)格執(zhí)行廠配產(chǎn)配注方案,資料錄取規(guī)定.2、資料填寫.認(rèn)真及時(shí)的填寫報(bào)表,仿宋字體,字跡工整,無涂改,無漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情況.熟悉掌握站井生產(chǎn)流程,油水井管理措施制度,油水井對(duì)應(yīng)情況,生產(chǎn)規(guī)律.4、巡回檢查.按巡回檢查和質(zhì)量檢查點(diǎn),班檢查2次以上.5、安全生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,交接班制度.熟悉應(yīng)急流程和季節(jié)安全生產(chǎn)的具體要求,消防器材的正確使用.6、設(shè)備保養(yǎng).班內(nèi)管好站內(nèi)各種設(shè)備、工具、用具、協(xié)助站長搞好設(shè)備防腐、維修和保養(yǎng)、達(dá)到“四無、六不”要求。

7、崗位練兵.積極開展崗位練兵，一班一題。

8、環(huán)境保護(hù).嚴(yán)格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度和計(jì)量站放空排污規(guī)定.9、信息反饋.對(duì)生產(chǎn)異常情況,非法或超標(biāo)私自接電,氣現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

計(jì)量站站長安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行局和廠、區(qū)、中心站對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求。負(fù)責(zé)本計(jì)量站的安全生產(chǎn)。

2、組織并參加班組安全活動(dòng)日，堅(jiān)持班前安全講話，班中檢查，班后總結(jié)，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織整改消除。

3、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)，代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護(hù)工作，督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，用具，正確使用滅火器材。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本站發(fā)生事故的報(bào)告，組織搶救保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄參加事故調(diào)查分析和落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

采油工安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，地本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程做好各項(xiàng)資料記錄。嚴(yán)格按“三一、四到、五報(bào)”要求內(nèi)容進(jìn)行交接班。

3、熟悉本崗位事故處理預(yù)案，正確分析判斷和處理各種事故苗頭。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)如實(shí)向上報(bào)告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，盡可能控制事態(tài)擴(kuò)展。

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和匯報(bào)。

5、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

交接班制度

1、接班人員提前半小時(shí)到崗位，沿巡回路線按“三一、四到、五報(bào)”交接班法交接，要求交接清以下數(shù)據(jù)：

（1）完成任務(wù)及油水井生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況。

（3）工具、用具、儀器、儀表、消防設(shè)備及材料消耗情況。（4）水套爐水位、溫度、壓力、分離器、安全閥使用情況。（5）站內(nèi)工藝流程、圖表各種記錄資料情況。（6）井站設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備完好情況。（7）作業(yè)、測試、測壓井施工進(jìn)展情況。

（8）清蠟（投球）、外輸溫度、洗井、化驗(yàn)、熱洗、加藥等情況。

（9）作業(yè)施工井工作制度、變更情況及新投產(chǎn)井新投注井生產(chǎn)情況。

（10）站內(nèi)規(guī)格化及衛(wèi)生情況。

（11）本班生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)采取的措施和有關(guān)上級(jí)指示情況。

2、交接班要認(rèn)真執(zhí)行，接班人員仔細(xì)檢查并做好記錄和評(píng)語。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)，站內(nèi)不得用明火取暖。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。水泥車掃線壓力不能高于計(jì)量站規(guī)定壓力，否則不得進(jìn)站。

3、防中毒：凡接觸有毒液體、氣體的操作必須在通風(fēng)處進(jìn)行，禁止用嗅覺的方法鑒定或檢查有毒液體和氣體。搞好油氣密閉集輸，防止天然氣等泄露。

4、防凍傷事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、過溝管線等保溫工作。站內(nèi)外輸溫度高于65℃。車輛等設(shè)備做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止凍傷人員。

5、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防滑：冬天由于天氣寒冷，地面及設(shè)備上結(jié)冰，行或干活很容易滑倒造成受傷，需格外小心，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。

8、防交通事故：冬天地面結(jié)冰路滑，車輛要減速慢行，必要時(shí)加防滑鏈。騎車及行人要靠右行，主動(dòng)讓車先行。

夏季八防制度

1、防火：計(jì)量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會(huì)操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動(dòng)火必須有安全措施、動(dòng)火報(bào)告、專人負(fù)責(zé)。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴(yán)禁超壓運(yùn)行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標(biāo)定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。

3、防觸電：加強(qiáng)對(duì)職工安全用電的教育和安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)。站內(nèi)線路有漏電保護(hù)器。抽油機(jī)等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機(jī)維護(hù)電路時(shí)，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

4、防雷擊：站內(nèi)要有防雷擊裝臵，避雷設(shè)施定期檢查，水套爐煙囪裝有避雷針，雨天不能在樹下避雷，以防雷擊傷人。

5、防倒塌：抽油機(jī)基礎(chǔ)要挖好排水溝，計(jì)量站圍墻要堅(jiān)固，周圍嚴(yán)禁取土。

6、防高空墜落：抽油機(jī)梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防淹溺：值班人員按規(guī)定路線走，嚴(yán)禁走過河、過溝管線，嚴(yán)禁在坑、堰、河溝洗澡游泳。

8、防交通事故：司機(jī)要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，禮貌文明駕駛，車輛維修保養(yǎng)及時(shí)，車況良好不開帶病車，乘車人員要按規(guī)定乘坐，嚴(yán)禁在車上嬉戲打鬧，車沒停穩(wěn)前不能上下車，騎車人及行人靠右行。

崗位練兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特點(diǎn)的崗位練兵制度和切實(shí)可行的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并能運(yùn)用理論知識(shí)合理開展崗位技能練兵。

二、堅(jiān)持每日一題、每周一課（授課時(shí)間不少于兩個(gè)學(xué)時(shí)，即90分鐘）、每月一考的培訓(xùn)方式，提高業(yè)務(wù)技能。

三、堅(jiān)持每季一總結(jié)。對(duì)前階段的培訓(xùn)計(jì)劃、站員成績進(jìn)行總結(jié)分析，掌握學(xué)習(xí)效果。

四、崗位練兵前穿戴好勞保護(hù)具，熟知“四懂三會(huì)”，按照“十字作業(yè)”管好用好練兵設(shè)備，不準(zhǔn)勉強(qiáng)使用不符合要求的工具，防止飛濺、滑落、擠壓等事故發(fā)生。

五、堅(jiān)持文明操作，做好清潔密封工作，保持練兵場所和練兵臺(tái)清潔整齊。

六、積極開展“名師代徒”活動(dòng)。盡可能地為簽約協(xié)議的結(jié)對(duì)師徒提供良好的操作場所，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，并保證必要的培訓(xùn)時(shí)間。

七、保質(zhì)保量抓好職工培訓(xùn)工作，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到區(qū)里要求；全員培訓(xùn)率90%以上，培訓(xùn)合格率90%以上，員工持證上崗率100%。

電泵井安全操作規(guī)程

一、電泵井的巡回檢查

1、控制屏電氣儀表指示燈是否齊全完好。

2、電源線路部份有無破皮,鼓皮,破損現(xiàn)象,接線盒有無漏電,淋雨,水浸現(xiàn)象。

3、檢查井口采油樹各閘門是否齊全完好,有無滲漏,管網(wǎng)流程有無損壞,穿孔現(xiàn)象。

4、檢查井口流程是否正確。

二、電泵井的啟動(dòng):

1、檢查井口油嘴,儀表是否齊全合格。

2、倒通正常生產(chǎn)流程,將井筒灌滿液體,關(guān)閉生產(chǎn)閘門。

3、由專業(yè)人員檢查好線路是否正常,相間電阻,對(duì)地電阻是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、合上控制屏總閘刀。

5、將控制屏的選擇開關(guān)放在手動(dòng)位臵。

6、按啟動(dòng)按扭,待油壓上升2MPa時(shí),迅速打開生產(chǎn)閘門。

7、聽出油聲是否正常,檢查電流卡片是否正常,看電流,電壓是否正常。

8、檢查井口壓力及控制屏的各儀表是否正常。

9、機(jī)組運(yùn)行30min后,按規(guī)定要求進(jìn)行欠載值及時(shí)間的二次整定。

10、記錄好各項(xiàng)有關(guān)資料。

配水間（注水流程為綠色，手輪為紅色）

注水井管理制度

1、嚴(yán)格按照“三定三率”注水，實(shí)行注水掛牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小時(shí)之內(nèi)必須匯報(bào)注水組，8小時(shí)之內(nèi)由注水組同意，超過8小時(shí)的必須經(jīng)主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、臨時(shí)安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的開關(guān)井必須聽從注水組（地質(zhì)組或調(diào)度）統(tǒng)一安排并認(rèn)真執(zhí)行。

3、單體增注泵時(shí)率達(dá)到90％，泵效達(dá)到85％，日常維護(hù)規(guī)范，整潔。

4、注水例會(huì)及其它臨時(shí)通知的會(huì)議按時(shí)參加。

5、高壓增注井洗井時(shí)嚴(yán)禁走增注泵。

6、在測試隊(duì)伍測試、通井施工時(shí)必須積極配合，測試目的、結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，報(bào)表反映清楚。認(rèn)真監(jiān)督；遇特殊情況時(shí)由注水組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

7、消滅或減少欠注井（欠注井?dāng)?shù)不超過總開井?dāng)?shù)的10％）。

8、水井重要措施、工序時(shí)中心管理站必須有干部或班站長盯現(xiàn)場。

9、注水井井口嚴(yán)禁超壓運(yùn)行。

10、注水井注水壓力、水量發(fā)生變化落實(shí)及時(shí)。注水井洗井操作規(guī)程

1、洗井前準(zhǔn)備

（1）洗井前應(yīng)關(guān)井平衡油套壓力；需要放壓的，按放壓管理規(guī)定要求執(zhí)行；（2）檢查井口有無油帽子。有油帽的水井，應(yīng)先收油并放掉井筒中氣體再洗井，防止把油氣洗入回水管線中。

（3）洗井前應(yīng)先沖洗地面管線，達(dá)到進(jìn)出口水質(zhì)一致方可洗井；沖洗管線時(shí)的穩(wěn)定排量應(yīng)不低于洗井過程中的最大排量；不泄壓洗井前沖洗管線的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用進(jìn)出口水表、壓力表應(yīng)在校驗(yàn)期內(nèi)、計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

2、洗井過程的排量控制

洗井排量控制的原則是由小到大，逐步提高，既要保證沖刷和攜帶能力，也要考慮來水、洗井設(shè)備、回水管線的具體情況，當(dāng)水、洗井設(shè)備、回水管線等條件具備時(shí)，應(yīng)參考三個(gè)階段進(jìn)行洗井過程的排量控制。（1）微噴不漏洗井階段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量為井筒容積的兩倍，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，方可進(jìn)入下一階段；此階段噴量一般不大于3m3/h；如發(fā)生漏失，應(yīng)立即停止洗井，并分析原因采取相應(yīng)的措施。

（2）平衡洗井階段：加大排量（25 m3/h）洗井，觀察進(jìn)出口水質(zhì)達(dá)到一致后，穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍。（3）穩(wěn)定洗井階段：排量控制在30 m3/h左右，進(jìn)出口水量一致、水質(zhì)相同后（此時(shí)水質(zhì)必須是化驗(yàn)結(jié)果），穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍后轉(zhuǎn)注。

（4）各計(jì)量站在具體操作過程中，結(jié)合水井的具體情況、現(xiàn)場操作情況等因素，可按排量大小設(shè)臵洗井階段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，緩慢提高。

（2）每2h記錄一次進(jìn)出口水量、井口壓力、做一次水質(zhì)化驗(yàn)。（3）開關(guān)閥門時(shí)操作平穩(wěn)，站在閥門一側(cè)。

三、洗井資料錄取

（1）注水井洗井現(xiàn)場應(yīng)錄取的資料：

①洗井方式。②各洗井階段排量及進(jìn)出口水量、噴量（漏失量）。③油套壓力。④進(jìn)出口水質(zhì)化驗(yàn)。⑤洗井時(shí)的異常情況及原因分析。（2）注水井洗井臺(tái)帳： ①詳細(xì)記錄注水井洗井時(shí)間、管柱狀況和洗井資料錄取情況。未能洗井的，應(yīng)備注具體原因。②匯總注水井季度洗井明細(xì)表。

計(jì)量間（油流程為灰色，氣流程為黃色）

計(jì)量分離器操作規(guī)程

一、量油前安全注意事項(xiàng)

1、檢查分離器安全閥是否靈活好用。

2、檢查量油流程各截止閥開關(guān)正確與否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、檢查壓力表是否完好，注意流量計(jì)過濾器有無卡、堵現(xiàn)象。

4、檢查液位調(diào)節(jié)閥是否靈活好用。

二、量油操作

1、緩慢打開分離器出口閥門及流量計(jì)、氣鍋輪進(jìn)出口閥門，并將量油三通倒至量油位臵。

2、緩慢打開分離器進(jìn)出口閥門。

3、按先開后關(guān)順序倒單井量油流程，并注意匯管壓力及分離器壓力變化，壓力穩(wěn)定30分鐘，無異常變化方可進(jìn)行下步程序。

4、分離器液面穩(wěn)定后，記錄量油、油氣底數(shù)。

三、分離器運(yùn)行過程中注意事項(xiàng)

1、注意調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)靈活與否，防止分離器跑油、憋壓。

2、防止量油過程中流量計(jì)、分離器卡堵，有異常時(shí)及時(shí)打開直通。

3、冬季經(jīng)常檢查加熱循環(huán)系統(tǒng)，檢查分離器緊急放空管線及放空閥，防止凍潔、堵塞。

4、量油時(shí)，井口不準(zhǔn)突然開大套管氣，需向站上排放的應(yīng)聯(lián)系好。

5、量油時(shí)計(jì)量間不準(zhǔn)離人。

6、分離器及安全附件必須經(jīng)校驗(yàn)合格后方可投運(yùn)。

增注泵（泵頭為黑色，曲軸箱為藍(lán)色）

增注泵安全操作規(guī)程

一﹑泵前檢查

1﹑檢查曲軸箱潤滑油位﹑油質(zhì)：油位應(yīng)在油面標(biāo)尺1/2～2/3為宜，加注前執(zhí)行“三過濾”；油品變質(zhì)，應(yīng)更換新油。

2﹑檢查緊固各部位緊固螺栓，檢查調(diào)整密封函體與密封平面狀況，檢查緊固泵與電機(jī)底座固定。

3﹑檢查柱塞與拉桿之間連接部位，必要時(shí)緊固，并在柱塞上滴少許機(jī)油。

4﹑檢查電器部分及其接線，完好﹑正確﹑接地線牢固可靠。5﹑檢查自動(dòng)保護(hù)裝臵與儀器儀表，齊全﹑準(zhǔn)確﹑完好﹑校驗(yàn)合格。

6﹑檢查皮帶松緊，施加500N力時(shí)，皮帶下沉17mm為合格，必要時(shí)調(diào)整電機(jī)滑軌螺絲調(diào)整松緊程度。

7﹑盤泵3～5圈，各運(yùn)動(dòng)件運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無卡阻現(xiàn)象。8﹑檢查進(jìn)出口流程，記錄水表底數(shù)，打開進(jìn)水閘門和溢流閘門，觀察來水壓力；往復(fù)式增壓注水泵吸入壓力不低于12Mpa。

9﹑檢查電源電壓，電壓波動(dòng)不得超過配套電機(jī)額定電壓±10%。

10﹑強(qiáng)制潤滑注水泵檢查潤滑油泵及潤滑系統(tǒng)部件。二﹑啟泵

1﹑兩手分別按在啟動(dòng)按鈕與停止按鈕上，觀察啟泵情況。2﹑啟動(dòng)電機(jī)在冷態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)三次，熱態(tài)下允許連續(xù)啟動(dòng)兩次，連續(xù)啟動(dòng)時(shí)間間隔不小于2min。

3﹑啟泵采用點(diǎn)動(dòng)法啟泵，啟動(dòng)﹑停止﹑啟動(dòng)，第三次正式啟動(dòng)運(yùn)行。

4﹑夏季空載運(yùn)行3min～5min，冬季空運(yùn)15min～30min。5﹑檢查電動(dòng)機(jī)﹑泵的運(yùn)行情況，無異常振動(dòng)﹑響聲。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打開溢流閥，泵轉(zhuǎn)入空載運(yùn)行；關(guān)閉出口注水閘門。2﹑按控制柜電機(jī)停止按鈕，停泵。

3﹑關(guān)閉泵進(jìn)口閘門，打開針形閥，放盡液力端內(nèi)積水。4﹑切斷總電源，記錄數(shù)據(jù)，填寫資料。5﹑進(jìn)行全面檢查機(jī)泵，做好停泵后維修保養(yǎng)。

6﹑緊急停泵時(shí)首先切斷電機(jī)電源，關(guān)閉出口注水閘門，關(guān)閉進(jìn)口閘門，打開放空針形閥，待壓力表顯示值為零后，逐步排除故障，同時(shí)向主管部門匯報(bào)停泵原因，填寫停泵記錄，排除故障后，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常投入生產(chǎn)。

7﹑自動(dòng)保護(hù)引起停機(jī)，查明原因，排除故障后啟動(dòng)運(yùn)行。

第三篇：大慶采油九廠信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

大慶采油九廠信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

中國石油網(wǎng)消息（通訊員韓福忠）11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會(huì)議，安排部署生產(chǎn)及安全任務(wù)，遠(yuǎn)離廠區(qū)百公里外的采油作業(yè)區(qū)通過視頻會(huì)議系統(tǒng)及時(shí)參加了會(huì)議。隨著油田開發(fā)的不斷深入，這個(gè)廠把信息化建設(shè)工作作為生產(chǎn)任務(wù)來抓，通過軟硬件兩方面的投入，企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、油田生產(chǎn)信息系統(tǒng)等得到普及應(yīng)用，在油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理方面起到了很大促進(jìn)作用。這個(gè)廠把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，采取各種辦法，不斷改造、完善適合采油九廠的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，2005年逐步形成了集光纖、無線于一體的企業(yè)網(wǎng)運(yùn)行模式。廠區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)干線采用1000兆光纜連接，遠(yuǎn)離廠區(qū)的布木格、新店、英臺(tái)、他拉哈、大415等油田區(qū)塊（采油隊(duì)）則采用11兆無線設(shè)備連接，還有1個(gè)采油隊(duì)通過當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)采用VPN與企業(yè)網(wǎng)連接。

這個(gè)廠根據(jù)礦區(qū)遠(yuǎn)離廠部、辦公成本投入大的實(shí)際，充分利用信息化建設(shè)成果，不斷為原油穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。在油田率先應(yīng)用了視頻會(huì)議系統(tǒng)，除職代會(huì)外的所有會(huì)議均通過此系統(tǒng)召開，節(jié)省了車輛運(yùn)轉(zhuǎn)、油料消耗，節(jié)約了會(huì)議成本，提高了工作效率。持續(xù)應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、物流配送及信息共享平臺(tái)，全部公文、物資、信息等均在網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，全廠除財(cái)務(wù)、人力資源等重要崗位不再配備打印機(jī)，提高了網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備利用率。創(chuàng)新研發(fā)了基于SVG的油田WebGIS開發(fā)平臺(tái)、油田開發(fā)單井分析輔助系統(tǒng)等軟件，為油藏和采油專業(yè)人員檢索和分析提供了便捷、準(zhǔn)確地平臺(tái)工具。通過多媒體培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能和理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工對(duì)知識(shí)培訓(xùn)更感興趣，強(qiáng)化了培訓(xùn)的效果，加快了培訓(xùn)步伐，員工的崗位操作技能得到普遍提升。此外，通過不斷完善信息共享平臺(tái)和應(yīng)用即時(shí)通訊軟件加大業(yè)務(wù)交流，幾乎涵蓋所有部門和業(yè)務(wù)的信息文件都通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞，現(xiàn)代信息化成果的運(yùn)用深入到該廠的各個(gè)領(lǐng)域。目前該廠計(jì)算機(jī)操作人員已占總?cè)藬?shù)的三分之一。

今年年初以來，采油九廠作為大慶油田ERP試點(diǎn)單位之一，采用項(xiàng)目工程化思想主導(dǎo)實(shí)施過程，從項(xiàng)目的組織、宣傳、調(diào)研、方案、設(shè)計(jì)到調(diào)試和培訓(xùn)，都要做到分配具體，責(zé)任到人，支持到位，把握和理順各階段的期限、任務(wù)交叉和各種消耗，全力以赴完成ERP項(xiàng)目試點(diǎn)工作任務(wù)。目前，這個(gè)廠正在緊張地進(jìn)行上線前的培訓(xùn)工作。明年4月份將全線運(yùn)行，進(jìn)而形成以ERP為核心的信息化建設(shè)體系。此外，基于油田開發(fā)和管理方面的小軟件、小應(yīng)用也將不斷增加和壯大，信息化建設(shè)對(duì)油田開發(fā)生產(chǎn)和管理的支持和融入正逐步向深入和廣度進(jìn)軍。

新疆油田ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行

中國石油網(wǎng)消息（記者 王俠）8月12日，新疆油田公司舉行ERP系統(tǒng)單軌運(yùn)行揭牌儀式，標(biāo)志中國石油勘探與生產(chǎn)板塊ERP試點(diǎn)項(xiàng)目在新疆油田圓滿完成。新疆油田ERP項(xiàng)目是中國石油勘探與生產(chǎn)板塊4個(gè)試點(diǎn)單位之一，于2008年4月19日正式啟動(dòng)，2009年8月8日率先實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。這一系統(tǒng)的建成和應(yīng)用，將進(jìn)一步提升新疆油田的管理水平和核心競爭力，同時(shí)也意味著新疆油田在借助信息化手段推動(dòng)精細(xì)管理工作中又邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

設(shè)備綜合管理信息化平臺(tái)在32家煉化企業(yè)推廣

中國石油網(wǎng)消息（記者馮作文 通訊員朱曉霞）記者8月上旬在煉化企業(yè)設(shè)備綜合管理平臺(tái)建設(shè)工作會(huì)議上獲悉，中國石油加快設(shè)備管理信息化建設(shè)步伐，目前已在32家煉化企業(yè)推廣應(yīng)用《設(shè)備綜合管理平臺(tái)v1.0》和《設(shè)備綜合管理平臺(tái)v2.0》兩個(gè)版本。企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要依靠人工，資料和臺(tái)賬的建立、完善、分析大多手工完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低。設(shè)備管理信息化建設(shè)旨在充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理設(shè)備，對(duì)管好用好設(shè)備、促進(jìn)煉化企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)意義重大。設(shè)備綜合管理平臺(tái)v1.0版本有16個(gè)功能模塊、可實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案管理、裝置啟停、檢維修計(jì)劃、故障管理、備件實(shí)物管理等475種功能應(yīng)用。設(shè)備綜合管理平臺(tái)v2.0版本可實(shí)現(xiàn)V 1.0版本的業(yè)務(wù)深化和預(yù)防性維護(hù)等功能的業(yè)務(wù)拓展。

第四篇：大慶油田采油十廠：“三個(gè)半拍”管理法成為上產(chǎn)利器

技能競賽早半拍 防汛工作搶半拍 高產(chǎn)井提速快半拍

大慶油田采油十廠：“三個(gè)半拍”管理法成為上產(chǎn)利器

中國石油網(wǎng)消息（記者王志田 通訊員王書華）“我們發(fā)起的?三個(gè)半拍?管理法輻射作用效果明顯，總結(jié)起來六個(gè)字——上水平、保穩(wěn)產(chǎn)?！?月21日，記者在大慶油田采油十廠肇東分公司朝52—158井采訪時(shí)，員工楊曉明告訴記者，這個(gè)廠實(shí)施的“三個(gè)半拍”管理法成為上產(chǎn)利器。

技能競賽早半拍。這是采油十廠全面提升員工技術(shù)素質(zhì)的舉措。具體做法是，在每項(xiàng)技能大賽之前，廠里先組織技能培訓(xùn)，然后優(yōu)中選優(yōu)，選拔參加廠級(jí)、油田層面技能大賽的員工。今年，這個(gè)廠人事部每季度開展一次“操作員工理論知識(shí)競賽”活動(dòng)，設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)、提高技能的積極性。為讓員工在競賽中取得好成績，肇東分公司提前對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，員工參與率達(dá)100%。除對(duì)各工種前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)、后三名員工給予處罰外，這個(gè)廠還將競賽成績作為助理技師及技師參評(píng)的重要依據(jù)，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

防汛工作搶半拍。這個(gè)廠按照“有洪無洪按有洪準(zhǔn)備，大災(zāi)小災(zāi)按大災(zāi)準(zhǔn)備”的工作要求，建立廠、礦、隊(duì)三級(jí)防汛應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)300名精兵強(qiáng)將組成抗洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)；實(shí)行汛期值班干部簽到和險(xiǎn)情匯報(bào)制度，形成防汛快速反應(yīng)通道，修訂完善防汛應(yīng)急預(yù)案，確保高產(chǎn)井汛期平穩(wěn)生產(chǎn)。同時(shí)，廠里還組織警戒水位安全防護(hù)演練、電網(wǎng)防汛搶險(xiǎn)演練、水上防汛應(yīng)急演練，提升干部員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

高產(chǎn)井提速快半拍。高產(chǎn)井穩(wěn)，則產(chǎn)量穩(wěn)。這個(gè)廠將高產(chǎn)井快速逐級(jí)分解、包干到人、責(zé)任到崗，干部員工都有屬于自己的“高產(chǎn)田”和“責(zé)任區(qū)”，既分解了上產(chǎn)壓力，又提升了管理水平。這個(gè)廠肇東分公司現(xiàn)有日產(chǎn)油大于兩噸的高產(chǎn)井37口，占開井?dāng)?shù)的22%，產(chǎn)量占分公司每日抽油井產(chǎn)量的51%。8月初以來，這個(gè)分公司為高產(chǎn)井開“小灶”，為這些“香餑餑”高壓熱洗、定期加藥，并采取科學(xué)井筒維護(hù)措施，使高產(chǎn)井的免修期有效延長。截至目前，這個(gè)廠累計(jì)完成產(chǎn)量55.14萬噸，完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)指日可待。

第五篇：“公推公選”領(lǐng)頭雁——大慶油田采油一廠三礦干部任用制度改革側(cè)記

“公推公選”領(lǐng)頭雁

——大慶油田采油一廠三礦干部任用制度改革側(cè)記

剛剛大學(xué)畢業(yè)三年多的李雪瑩怎么也沒有想到，在今年年初大慶油田采油一廠三礦的?公推公選?中，自己竟坐上了供輸油隊(duì)黨支部書記的位置。

當(dāng)初，她曾有過猶豫。因?yàn)樗J(rèn)為自己不論工作經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)技能和成熟度，都不如其他競爭者有優(yōu)勢(shì)。?如果選不上，該有多難堪。?但她得到了很多同事的力挺：?你年輕，人品好，有學(xué)歷，有闖勁，還有親和力和凝聚力，肯定行！?

她一路過關(guān)斬將，果然如愿以償。

如今，三礦已有四名年輕有為的黨員通過?公推公選?走上了黨支部書記崗位。

改革的呼聲： 讓群眾做主

以往基層黨支部書記幾乎都是由上級(jí)黨組織任命的。因?yàn)槎鄶?shù)人沒有發(fā)言權(quán)，有時(shí)難免會(huì)看人?走眼?、用人?失策?。對(duì)此，一些黨員、員工直言：?選人要公開、公正、公平，讓‘投機(jī)者’沒機(jī)會(huì)，堵住‘跑官’者的后路，讓‘老好人’、‘討好人’和無能者難‘得勢(shì)’。?在認(rèn)真聽取黨員、員工的意見后，礦黨委決定：順應(yīng)民意，加速改革。于是，?公推公選?基層黨支部書記的用人新政應(yīng)運(yùn)而生。礦黨委書記宣偉東認(rèn)為，?公推公選?就是變過去的?十幾雙眼睛選人?為?千百雙眼睛選人?，變?伯樂相馬?為?賽場選馬?。這 1

也是未來干部選拔任用的大趨勢(shì)。

2010年10月，?公推公選?黨支部書記的用人制度改革率先在中

四、南六兩個(gè)采油隊(duì)實(shí)施。有人說，這是?一老一新?的兩塊試驗(yàn)田。

中四采油隊(duì)是?三老四嚴(yán)?的發(fā)源地，大慶油田的?老標(biāo)桿?。建隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)，該隊(duì)創(chuàng)造了很多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)典型。而南六采油隊(duì)則是一個(gè)新單位。?老典型需要新動(dòng)力，新單位也需注入新血液。? 礦黨委如是說。

在全礦的21個(gè)基層小隊(duì)中，有六名黨員成為強(qiáng)有力的競爭者。通過資格審查、理論考試、民主推薦、競爭選舉……黃磊、馬孟達(dá)最終勝出，分別就任中四隊(duì)、南六隊(duì)黨支部書記。

?公推公選?結(jié)果一揭曉，黨員、員工們高興地說：?這樣選上來的領(lǐng)導(dǎo)，我們心里服氣，干活也有力氣。??用這樣的方式選人，干部順心、群眾滿意，上者服眾、下者服氣。?

礦黨委領(lǐng)導(dǎo)說：?這就是我們深化干部制度改革的根本目的。?在總結(jié)2010年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2011年11月，三礦又在供輸油隊(duì)、311采油隊(duì)?公推公選?了兩名黨支部書記，李雪瑩和張凱分別勝出。

據(jù)三礦黨委介紹，兩次?公推公選?出的四名勝出者都是來自生產(chǎn)一線的?草根書記?，既沒有特殊背景，也沒有?走關(guān)系?，憑的是自身實(shí)力。令人振奮的用人導(dǎo)向產(chǎn)生了積極的催化作用，廣大黨員、員工的精神狀態(tài)變得積極向上了，工作更加努力了。

群眾稱贊：?‘公推公選’是振奮精神最好的‘興奮劑’！? 群眾的意愿： 讓能人當(dāng)家

現(xiàn)任中十六聯(lián)合站黨支部書記的黃磊在2010年?公推公選?報(bào)名時(shí)，和李雪瑩一樣不自信：?咱不是正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的，大伙兒能選咱嗎？?

那段時(shí)間，黃磊處在是上還是退的糾結(jié)心態(tài)中。在組織上和同志們的鼓勵(lì)下，她很快恢復(fù)了自信——她曾在油田新典型?中十六聯(lián)?當(dāng)過輸油工，還在油田老標(biāo)桿中四隊(duì)代理過黨支部副書記。在這兩個(gè)單位，她不但積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，更經(jīng)受了大慶精神的洗禮。一些黨員、員工稱她是?在兩座大熔爐里錘煉出來的能人?。

黃磊坦言：?這兩個(gè)單位給我鍍了很多‘金’！?

眾望所歸的黃磊成為中四隊(duì)黨支部書記后，領(lǐng)導(dǎo)找她談話：?小黃，這回你的責(zé)任更重了。要知道，中四隊(duì)是咱油田的老標(biāo)桿，‘三老四嚴(yán)’的發(fā)源地，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，能否讓它再大放異彩，就看你的了！?

不僅領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，職工群眾也都翹首以盼。

中四隊(duì)有位老資歷的黨員班長張成玉，不僅技術(shù)過硬，在職工中還有號(hào)召力，很多人都對(duì)他敬畏三分。黃磊一上任，張成玉就開誠布公地說了心里話：?當(dāng)初選你，是覺得你年輕有為。可一旦你來‘領(lǐng)導(dǎo)’我們，這心里還真有點(diǎn)兒不舒服。?

黃磊笑了：?張師傅，我不是‘領(lǐng)導(dǎo)’你們，而是帶領(lǐng)大家一起干。你們才是企業(yè)真正的‘把舵人’和寶貴財(cái)富，更是我的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

一切都要靠你們！?

這話讓張成玉聽了心里熱乎乎的。從此，他不但工作更負(fù)責(zé)、更有激情，而且常給黃磊支招兒、當(dāng)?高參?。

黃磊如虎添翼，工作干得有聲有色。為了調(diào)動(dòng)老員工的積極性，黃磊通過入耳入腦入心的思想工作，使他們激情煥發(fā)，成為生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)及各項(xiàng)活動(dòng)的骨干。

姜海河，技術(shù)沒得說，就是不愿參加技能大賽，也因此失去了很多機(jī)會(huì)和待遇。黃磊覺得可惜，就勸她：?姜姐，如果你在技能大賽上拿了名次，待遇就不是現(xiàn)在這樣了。?

姜海河覺得黃磊說得在理，從此，每逢技能大賽，都能看到她的身影并取得佳績。如今，當(dāng)上了副站長的姜海河常對(duì)人說：?黃磊妹妹總替別人著想，我們當(dāng)初沒‘選錯(cuò)人’！?

黃磊不僅給伙伴們帶來了變化，也給這個(gè)老標(biāo)隊(duì)桿帶來了活力。僅兩年多，中四隊(duì)就又回到了人們的視野中——油田功勛集體、金牌隊(duì)、綠色站隊(duì)、中油集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、千隊(duì)示范工程示范單位。

現(xiàn)在，黃磊又被?高配?到油田新典型中十六聯(lián)合站任黨支部書記。同樣，她又給這里帶來一股暖風(fēng)和清新。

?這就是我們需要的當(dāng)家人！?這是中十六聯(lián)合站和供輸油隊(duì)職工的共同心聲。

以前，供輸油隊(duì)面臨的問題很多：老員工多，?問題?人多……當(dāng)初，很多人都為李雪瑩捏了一把汗：一個(gè)小姑娘，能受得了這樣的?環(huán)境?嗎？更有人擔(dān)心，她干不了幾天就得被氣跑。然而，李

雪瑩非但沒有跑，還用心治愈了這里的?傷疤?。

有一個(gè)員工愛泡病號(hào)、愛發(fā)牢騷，有人?裝槍?，他就?放炮?。李雪瑩擔(dān)任黨支部書記后，通過深入細(xì)致的思想工作，使他不但上班正常了，關(guān)鍵時(shí)刻還能沖上去。在李雪瑩讓他擔(dān)任班長之后，使他工作更有勁兒了。今年，他給油田領(lǐng)導(dǎo)寫了一封信，表達(dá)對(duì)企業(yè)黨組織的由衷感激之情。

如今，供輸油隊(duì)也變成了先進(jìn)隊(duì)，榮獲油田公司管理先進(jìn)站的獎(jiǎng)項(xiàng)——采油一廠的唯一，被員工稱為?歷史性的突破?。李雪瑩也獲得了采油一廠?三八?十大明星的榮譽(yù)。

據(jù)三礦黨委介紹，四名?公推公選?黨支部書記都給其所管理的站隊(duì)帶來了令人欣喜的變化。三礦黨政領(lǐng)導(dǎo)說：?這是民意帶來的結(jié)果！?

民主的體現(xiàn)： 讓公選常態(tài)化

早在黨的十七大之前，大慶油田黨委就提出了?擴(kuò)大黨內(nèi)民主?、?民主任用干部?的要求。近年來，在油田黨委、采油一廠黨委的指導(dǎo)和幫助下，三礦黨委建立了基層干部?職務(wù)歸零，重新競崗?機(jī)制。在選拔基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，礦黨委不設(shè)意見權(quán)重，把選擇權(quán)交給基層黨員、干部和員工，創(chuàng)造了?多數(shù)人從多數(shù)人中選人?的用人環(huán)境，進(jìn)入了?能者留、優(yōu)者上、庸者下?的良性循環(huán)。

據(jù)大慶油田黨委組織部介紹，采油三礦的?公推公選?黨支部書記之舉，在中石油企業(yè)中尚屬首創(chuàng)。中油集團(tuán)黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)為此下達(dá)了?三要一成為?的指示：?要認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，要穩(wěn)步推進(jìn)，要讓‘公推公選’成為企業(yè)選任基層黨支部書記的一種最好的民主機(jī)制。?

毫無疑問，?公推公選?也更受黨員群眾的歡迎，受到了?公推公選?參與者的歡迎。

現(xiàn)任311隊(duì)黨支部書記張凱談到?公推公選?的收獲時(shí)說：?機(jī)會(huì)是均等的，就看誰有能力把握住機(jī)會(huì)。?

張凱是通過招工成為石油工人的，但他并不因自己起點(diǎn)低而自卑。他堅(jiān)信：?任何人的成就都是靠汗水換來的，任何機(jī)遇都要靠自己努力爭取。?在參加?公推公選?之前，他平時(shí)潛心?修煉?自己，用心鉆研業(yè)務(wù)，是礦里小有名氣的技術(shù)能手。2011年11月，?公推公選?的機(jī)會(huì)來臨時(shí)，黨員、員工齊心合力將他推選上來。他激動(dòng)地說：?民主的力量就是大！?

黨員、員工們則說：?既然‘公推公選’的作用大、好處多，就應(yīng)該把它常態(tài)化。?

顯然，廣大黨員、員工已經(jīng)看清這樣一個(gè)事實(shí)——?公推公選?能在更大的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才，也能在更大的范圍內(nèi)體現(xiàn)民主參與。通過建立規(guī)范化、程序化、公開化的民意表達(dá)方式和政治選擇機(jī)制，落實(shí)廣大黨員和員工對(duì)干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使?政治上靠得住、工作上有本事、人民群眾信得過?的優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣，企業(yè)的發(fā)展才有可靠的保障。

（來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)，陶化彥 劉婧斯）