第一篇：深圳電子商務(wù)大會七大關(guān)鍵語

電商知識

想不想知道2011年電子商務(wù)關(guān)鍵詞?各位電商大佬們是怎么想的?在3月27日的深圳電子商務(wù)大講堂上他們都說了些什么?是一針見血?還是一語道破天機?掃描深圳電子商務(wù)大講堂七大關(guān)鍵語，共同濃縮回放這場盛會的精彩瞬間。

NO.1 馬化騰--企鵝不單干!

“騰訊不可能什么都做，需要合作伙伴!”2010年180億的收入是增值服務(wù)。騰訊有30%、40%的收入是通過合作伙伴做的，不是依靠自己單一的平臺研發(fā)能力做業(yè)務(wù)。馬化騰稱，“過去這一年，騰訊在很多方面做了開放、轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備?！币酝v訊是圈人，百度是圈信息，阿里是圈商務(wù)。馬化騰認為，現(xiàn)在這三種有融合的趨勢--“開放共贏”是騰訊對于未來的思考。

此外，馬化騰預(yù)測，未來國內(nèi)電子商務(wù)，將出現(xiàn)三家大的綜合性B2C，30家垂直B2C，150家過億，而移動B2C也將在未來市場上成為主流。

NO.2 劉強東--價格戰(zhàn)，有沒有?行不行?

“價格戰(zhàn)不行，但是做起來不打價格戰(zhàn)也不行”。劉強東如此強調(diào)。電子商務(wù)是不是一定要打架?所有人都知道價格戰(zhàn)不行，但是做起來不打價格戰(zhàn)不行。劉強東表示，光打價格戰(zhàn)是不行的，不打價格戰(zhàn)也是絕對不行的。

“千萬不要做快捷、爆發(fā)的。做好熬10年的心態(tài)才有基礎(chǔ)?！眲姈|要所有做電商的朋友做好三個準(zhǔn)備，其一，研發(fā)投入?！澳切┸浖径疾欢娚?，除了商派。”所以一家做電子商務(wù)的企業(yè)，要學(xué)電子商務(wù)的軟件;其二，電子商務(wù)是勞動密集型企業(yè)。所以，人是關(guān)鍵;其三，資本，電子商務(wù)真把它做成事業(yè)的話，需要很多錢。

NO.3 楊偉慶--機會人人有，關(guān)鍵誰能扛

楊偉慶認為未來電子商務(wù)格局，不可能出現(xiàn)一家獨大的情況，由于用戶需要個性化的服務(wù)，所以一定有很多細分領(lǐng)域--傳統(tǒng)的商務(wù)企業(yè)對未來商務(wù)的延伸，團購這種形式的成熟，網(wǎng)商品牌的崛起，電子商務(wù)第三方服務(wù)的涌現(xiàn)，這些都將成為熱點，人人都可以有機會。但需要冷靜看待當(dāng)前市場上的泡沫，未來兩到三年還是有一場非常艱苦的戰(zhàn)爭。艱苦的戰(zhàn)爭之后一定會有很多企業(yè)因為資金實力的原因、盈利能力的原因沒有堅守到下一個水平--說到底，“?！闭卟拍転橥?

NO.4 李鐘偉--優(yōu)質(zhì)電商，只有10%

“當(dāng)前國內(nèi)不超過10%的電子商務(wù)企業(yè)真正有它的先發(fā)優(yōu)勢，其他的什么都拿不出來，除了一個表面上浮動的營業(yè)額，實際只有10%的優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！?李鐘偉以ShopEx平均每日新增的1200個用戶為例，稱其中部分用戶是難以存活的。

“電子商務(wù)行業(yè)有非常好的地方，但是要付出很大代價才能體會出。” 在李鐘偉看來，有的企業(yè)很多東西還沒想明白就開始做電子商務(wù)，往往不知道怎么思考生意，聽別人打價格戰(zhàn)就趕緊打價格戰(zhàn)，聽別人做廣告就趕緊做廣告。營銷成本上升過快，用戶獲取成本超負荷，結(jié)果會直接拖垮企業(yè)--“用數(shù)據(jù)支撐決策，不要人家干什么你就干什么，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動。”

“電子商務(wù)改變了一些細節(jié)，而這些細節(jié)有的改變了商業(yè)行為。” 李鐘偉認為，當(dāng)前的電商缺的不是錢，而是花錢的方法，在什么地方花錢，如何把錢花在刀刃上。

NO.5 謝云立--破否?破，自己破!

“電子商務(wù)沖擊傳統(tǒng)是必然的，與其讓別人來打破這種平衡，不如自己來打破。” 謝云立表示，百麗希望能夠抓住機遇，滿足網(wǎng)絡(luò)消費需求的同時直接面對消費者。所以將這種沖突視作一種挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，百麗在線上采取的是全網(wǎng)營銷策略，與淘寶、京東、走秀等平臺都有著密切的合作關(guān)系。

NO.6浦思捷--跑馬圈地也是基礎(chǔ)建設(shè)

“麥考林其實網(wǎng)站多渠道業(yè)務(wù)的調(diào)整已經(jīng)進行了兩年多了，從09年開始我們就把大多數(shù)的資源逐漸傾向于做電子商務(wù)?！逼炙冀菡J為電子商務(wù)是比較快速的一個通路、渠道。而在這個渠道、市場有了之后，“大家開始做基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)包括一些圈地的行為?！?因為是藍海，所以可以看到能做的東西很多，“現(xiàn)在是拼命圈地，能做大的階段。”

浦思捷希望在此之后，有更多的從事電子商務(wù)的企業(yè)考慮建設(shè)品牌，做好電子商務(wù)的客戶服務(wù)。

NO.7趙志--做電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)不差錢

“實際上格蘭仕在電子商務(wù)決心很大的，只要有合理的產(chǎn)出，就會投?！壁w志表示，格蘭仕的電子商務(wù)之路走得很“傳統(tǒng)”，先是在商務(wù)平臺開店，首先在淘寶，然后在拍拍，接著建自己的獨立商城?！拔覀兗瘓F是內(nèi)部一個月財務(wù)中心進行了一個內(nèi)部結(jié)算，我們有一個信用額度，信用額度之內(nèi)可以去總部隨時提。關(guān)于推廣成本去年花了200多萬。人力資源的費用，中期有基本的架構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)量的發(fā)展整個架構(gòu)越來越完善?！?/p>

抱同樣觀點的還有TCL的副總裁肖鋒，“(TCL投入的)錢還沒停過，業(yè)務(wù)量做得越大投入越大。我們先是在淘寶上代理商做，京東商城也是代理商做，通過代理商做起來的，然后做自己的B2C，好像花不了什么錢?！?/p>

對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，他們更看重的是怎么花錢，怎么花好錢。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。編輯httpd服務(wù)的主配置文件httpd.conf，查找配置項“ServerName”，在附近添加一行內(nèi)容“ServerName 004km.cn”,用于設(shè)置網(wǎng)站名稱。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

在過去的幾年中，電子商務(wù)領(lǐng)域成了大小資本追逐的熱土。而在電商的爭搶戰(zhàn)中，各大門戶網(wǎng)站的廣告成了最大的受益者。

在整個電子商務(wù)行業(yè)“不差錢”的情況下，除了向來低調(diào)、很少大花錢的B2B，整個電商行業(yè)都一哄而上、瘋狂地加入了廣告這一“燒錢大戰(zhàn)”的行列。

在電商同行們的爭搶下，各大門戶網(wǎng)站廣告價格也一路飆漲。B2C企業(yè)獲得一個新用戶的成本大大提高，目前大約是在80元左右。在過去的一年中，門戶網(wǎng)站的廣告漲了40%以上，CPS、搜索引擎的價格從年初到年末至少漲了1倍，最夸張的是hao123這樣的導(dǎo)航網(wǎng)站，價格在過去一年里竟然漲了三四倍。

2010年底，關(guān)于門戶廣告漲價的風(fēng)聲就不斷傳出，門戶首頁2011年廣告位的爭奪猶如中央電視臺黃金時段廣告的招標(biāo)會一樣炙手可熱，網(wǎng)站廣告價格漲幅在30-50%之間，提價成為了不爭的事實。

網(wǎng)絡(luò)廣告價格的明顯提升，既跟品牌企業(yè)更青睞線上營銷有關(guān)，也反映了互聯(lián)網(wǎng)媒體領(lǐng)域市場集中度加強的趨勢。門戶被新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐把持，搜索百度一家獨大，導(dǎo)航則有hao123和奇虎360。品牌公司其實并沒有很多的媒體選擇，廣告位成為了一種稀缺資源。

繼SNS和視頻網(wǎng)站浪潮之后，圖書、母嬰、3C、鞋服類等一大批B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，以及后起的團購網(wǎng)站，相繼上市或引進大筆風(fēng)險投資后，在推廣上的競相燒錢，是網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚的直接推手。

而網(wǎng)絡(luò)廣告價格上揚背后更深層的因素在于三方面，第一，網(wǎng)絡(luò)廣告的價值一直都被低估;第二，網(wǎng)絡(luò)廣告效果被廣告主越來越重視;第三，以SNS、微博等的平臺的營銷價值還未能完全體現(xiàn)，因此在現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)資源相對稀缺，導(dǎo)致了廣告費用逐年攀升。

馬云在繼08年“過冬論”準(zhǔn)確預(yù)言經(jīng)濟寒冬后，近期又拋出“B2C泡沫”會在一兩年內(nèi)破裂的預(yù)測。在馬云敏銳的商業(yè)觸覺下，有很多人相信他的判斷。

雖然凡客可以作為廣告幫助企業(yè)飛速發(fā)展的例證，但是光燒錢是燒不出來一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，而在這個碎片化的時代，依靠廣告一招制勝的可能性幾乎沒有了。

可以說，現(xiàn)在電商企業(yè)對廣告的追逐、對廣告功效的熱捧和依賴，已快到了一個不健康的程度。廣告投放策略的背后應(yīng)該有策劃、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)等一系列支撐，企業(yè)必須有一個良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身必須是“健康”的。如果將廣告比作一個大補的藥，企業(yè)本身適應(yīng)其藥力，會取得錦上添花的效果。但是，是藥三分毒，如果不適應(yīng)其藥力，廣告投放無疑就成了企業(yè)發(fā)展的“毒藥”。

電子商務(wù)企業(yè)在激烈的競爭中，在凡客這樣表面上依靠廣告取得巨大成功的企業(yè)激勵和示范下，蜂擁而上投廣告，這并沒有真正理解B2C的真正內(nèi)涵，沒有理解網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)。

電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而上投入廣告，另一個容易被忽視的原因是其背后有“資本”這樣一雙大手在操控。實際上，即使很多管理者知道自己的廣告完全是消耗性的，是不會帶來長期積累的，但是仍然會“飲鴆止渴”。他們有著現(xiàn)實的業(yè)績壓力，因為為他們注資的VC等不了。在這片資本的“游樂場”上，資本急功近利了，產(chǎn)業(yè)必然會以資本意志為導(dǎo)向，跟著浮躁。

廣告無疑是一劑“興奮劑”，能夠讓企業(yè)進入快車道，但是為什么它就不會是一劑“毒藥”呢?!PPG的快速大起大落，其中之一就有廣告“狂轟濫炸”、資金鏈斷裂的原因。而在發(fā)展的韌性和耐力上，無論是港交所上市的阿里巴巴、深交所上市的網(wǎng)盛科技、還是在美國上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無不熬了10年之久。電子商務(wù)歷經(jīng)波折發(fā)展到現(xiàn)在，實際上早就應(yīng)該過了盲目追求增長率的年代。經(jīng)歷了浮躁，電子商務(wù)企業(yè)確實應(yīng)該沉下心來，謀求自身的合理增長，而不是翻倍式增長。遠離浮躁，日積月累，自然會有所成就。

第二篇：面試成功的七大關(guān)鍵

HR看重的：

1.自信心

2.優(yōu)秀的溝通能力

3.清晰的邏輯思維

4.對面試公司的了解

5.對應(yīng)聘崗位的了解

6.對自己有著清晰的職業(yè)規(guī)劃

7.了解自己的優(yōu)缺點

第三篇：安全檢查的七大關(guān)鍵

安全檢查的七大關(guān)鍵

一 確定目的

每次檢查，要檢查什么，通過檢查要達到什么目的，產(chǎn)生什么樣的效果，作為檢查人員，應(yīng)該先做到胸中有數(shù)。在安全檢查中，常有這樣一種情況，檢查者和被檢查者，只知道要檢查的大概內(nèi)容，對參與的那次檢查的目的、意義并不什么清楚;這樣的結(jié)果是，時間久了，檢查的次數(shù)多了，檢查者習(xí)慣了，被檢查者松懈了、麻痹了、厭倦了。因此，每次檢查之前，應(yīng)采用開短會和現(xiàn)場動員會等方式，結(jié)合實際向檢查者和被檢查者，講明檢查的目的意義，讓每個參與者目的明確。

二 確定內(nèi)容

檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)防范保護管理是否貫徹了安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)制度;是否建立健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制;是否將職工的安全與健康放在工作首位;檢查企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備、物質(zhì)的狀態(tài)，及查企業(yè)作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護設(shè)施是否符合安全的標(biāo)準(zhǔn)要求;檢查企業(yè)作業(yè)職工是否有不安全行為和不安全操作等。

三 突出重點

一般情況下，安全檢查的時間和過程都比較短，如果泛泛而檢，勢必走馬觀花，一至漏檢和誤檢。因此，對安全檢查應(yīng)當(dāng)點和面結(jié)合，突出重點。檢查中應(yīng)結(jié)合工作實際，主要應(yīng)當(dāng)突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個基本基礎(chǔ)點。具體來說對有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹情況。對領(lǐng)導(dǎo)和部門對安全生產(chǎn)工作的重要指示、要求的貫徹落實和執(zhí)行情況。認真開展全員的安全知識教育培訓(xùn)，重點組織干部、職工對安全義務(wù)知識的學(xué)習(xí)、討論、運用和推廣情況。認真加強安全工作的日常管理，重點治“三違”，反蠻干，定期開展安全生產(chǎn)日常檢查和專項檢查。堅持安全工作關(guān)口前移，重點針對安全生產(chǎn)隱患的排查、防范和治理、整頓落實情況。加強各類設(shè)備設(shè)施的保管和養(yǎng)護，重點對生產(chǎn)勞動現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的管理、使用情況。認真做好安全工作“軟件”建設(shè)，重點對各項規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)資金，重點加大安全資金投入，更新設(shè)備設(shè)施和對維檢、技改資金的計劃、統(tǒng)籌、安排、使用情況。

四 講究方法

安全檢查主要要克服形式主義，安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性;有的習(xí)慣與大轟大嗡，口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題;有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對查出的安全隱患，說假話，報喜不報憂。安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不僅使規(guī)章制度難以落實，安全管理流于形式，養(yǎng)病遺患。那種“一問、二看、三談、四查”的習(xí)慣做法，已很不適應(yīng)實際工作的需要。

五 發(fā)現(xiàn)問題

從軟件方面查找或發(fā)現(xiàn)問題。找出被檢查單位安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在的與上級的規(guī)定和實際工作不相適應(yīng)的地方及問題。

從勞動崗位上發(fā)現(xiàn)問題。找出被查單位或個人在勞動紀(jì)律、到崗到位、執(zhí)行制定等方面存在的不足或問題。

從設(shè)施設(shè)備上發(fā)現(xiàn)問題，通過被查單位現(xiàn)有設(shè)備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設(shè)備設(shè)施方面存在的隱患或問題。

從生產(chǎn)組織上發(fā)現(xiàn)問題。找出在工藝布置、人員安排、勞力使用、資源利用、環(huán)境保護和生產(chǎn)組織等一系列方面存在的不足或問題。

從勞動現(xiàn)場及管理上查找或發(fā)現(xiàn)問題。通過對正在作業(yè)的現(xiàn)場抽查，查找或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題。

從綜合的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)問題。對被檢查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面問題的綜合調(diào)查，從而分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學(xué)地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應(yīng)對措施。

要從科學(xué)的檢測上查找或發(fā)現(xiàn)問題。另外運用既有的科學(xué)檢測手段，對作業(yè)現(xiàn)場的全方位的檢測和解析，發(fā)現(xiàn)或判定某個系統(tǒng)存在的隱患或問題。從細心的觀察和日積月累的工作經(jīng)驗中查找或發(fā)現(xiàn)問題。

六 提出意見

對查找或發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員應(yīng)及時向被查單位、個人或業(yè)主提出正確的處置意見。主要是：首先要有預(yù)防意見，對一般問題或可能出現(xiàn)的隱患的預(yù)防措施、方案;其次是整改意見。對事故隱患或已經(jīng)可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題的整改措施;另外鞏固意見，為確保已整改的隱患不再發(fā)生而提出的保證措施;還有是發(fā)展意見。向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發(fā)展的方法、措施、重點;最后綜合意見，向被查單位提出勞力安排、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、資金投入、設(shè)備更新、科技運用、持續(xù)發(fā)展等方面的意見或建議。

七 采取措施

1.一般防范措施。對事故的隱患及可能發(fā)生的災(zāi)害所采取的防范措施。

2.特殊防范措施。針對事故的現(xiàn)狀、成因所采取諸如停產(chǎn)整頓、全面檢查、布局調(diào)整等標(biāo)本兼治的措施。

3.限期整改措施。針對已查明的隱患狀況緩急程度，要求被查單位定時間、定人員，在規(guī)定時間內(nèi)必須對隱患加以處理、整改的措施。

第四篇：電子商務(wù)的成功的關(guān)鍵

電子商務(wù)的成功的關(guān)鍵

濟南網(wǎng)站建設(shè)說說電子商務(wù)。自從互聯(lián)網(wǎng)的到來，它創(chuàng)造了一個在商業(yè)世界的大繁榮。數(shù)以百萬計的人依靠互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，知識，或購物。購物從來沒有那么容易，因為它是今天和所有的信用去互聯(lián)網(wǎng)。在線業(yè)務(wù)正在復(fù)蘇步伐的這些天，有以百萬計的一天到一天的基礎(chǔ)上，處理網(wǎng)上交易。通過電子商務(wù)網(wǎng)站，所有這些交易已成為可能。電子商務(wù)服務(wù)提供商，利用你，你需要使你的在線業(yè)務(wù)成功運行的所有功能。一個電子商務(wù)網(wǎng)站的經(jīng)營和管理，是不是一件容易的事，它需要時間和精力都得到。然而，一個良好和有效的網(wǎng)站托管服務(wù)提供商可以保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一個高效的電子商務(wù)服務(wù)提供商可以利用該網(wǎng)站的經(jīng)營技術(shù)及管理照顧。與買入和賣出交易的電子商務(wù)交易以來，有必要選擇合適的主機。這一過程涉及客戶的個人資料，因此，它是電子商務(wù)的商人必須選擇一臺主機，提供全面的安全。

電子商務(wù)服務(wù)提供商應(yīng)利用工具，如安全，您的購物車，安全的支付處理工具。由服務(wù)提供商提供的購物車應(yīng)該是這樣的，它具有自定義的頁面布局的，應(yīng)該能夠自動計算稅款和運費。購物車必須讓你的客戶成功地保存他們想購買的物品。一個電子商務(wù)網(wǎng)站，還應(yīng)該包括如借記卡，信用卡，貝寶支付等支付的各種選項。Plaveb是最好的電子商務(wù)軟件，網(wǎng)站設(shè)計和開發(fā)一個完整的電子商務(wù)服務(wù)提供商。Qilubang允許其客戶有一個定制的購物車和擔(dān)保支付網(wǎng)關(guān)。發(fā)展中國家提供電子商務(wù)解決方案，為企業(yè)對企業(yè)交易和企業(yè)對客戶的交易，你可以找到完整的電子商務(wù)解決方案。由于這是上面已經(jīng)提到，有必要有一個良好的電子商務(wù)服務(wù)提供商。Plaveb是一次這樣的供應(yīng)商，最大正常運行時間最少服務(wù)中斷。事實上，這是任何企業(yè)的關(guān)鍵，因此濟

南網(wǎng)站建設(shè)自豪地提供各種業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。來源：

第五篇：深圳房地產(chǎn)七大法律知識解答

深圳房地產(chǎn)七大法律知識解答

1、關(guān)于繼承房產(chǎn)相關(guān)問題？

繼承的房產(chǎn)要繳納什么稅費？有沒有規(guī)定繼承的房產(chǎn)是否幾年內(nèi)不能賣？

根據(jù)深圳市地方稅務(wù)局深地稅函[2011]169號《深圳市地方稅務(wù)局關(guān)于盡快明確存量房交易稅款征收工作中相關(guān)事項的復(fù)函》：個人通過離婚、繼承、直系親屬贈與、贍養(yǎng)關(guān)系贈與等稅收法律法規(guī)規(guī)定屬于免稅(不征稅)的過戶情形，納稅人持稅務(wù)機關(guān)出具的免稅(不征稅)證明辦理過戶。以其它無償贈與方式過戶以及沒有價格的過戶情形，應(yīng)按照通告要求，如其價格明顯偏低且無正當(dāng)理由的，按計稅參考價格核定其計稅價格。商品房方可進入市場。

另需注意：如為政策性住房的，當(dāng)事人需取得房改部門同意上市的批復(fù)后前往深圳市房地產(chǎn)權(quán)登記中心申請辦理安居房換證登記并提交如下材料：

1、深圳市安居房換證登記申請表；

2、權(quán)利人身份證明；

3、《房地產(chǎn)證》原件；

4、深圳市人民政府住房制度改革辦公室批復(fù)；

5、因死亡，權(quán)利人發(fā)生變更并已辦理財產(chǎn)繼承權(quán)公證的安居房換證申請，應(yīng)同時提交財產(chǎn)繼承權(quán)公證書等相關(guān)文件；

6、法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定的其他文件。

涉及房改事宜，請向市住房和建設(shè)部門咨詢。如為政策性住房外的其他非市場商品房的，需完善用地手續(xù)后方可進入市場。涉及補地價事宜請前往房屋所在地的深圳市規(guī)劃和國土資源委員會各管理局咨詢或辦理。

2、到期房地產(chǎn)續(xù)期的土地使用年期如何計算？

到期房地產(chǎn)，業(yè)主需繼續(xù)使用該土地的，在不改變用途的情況下，按照有償使用土地的原則延長土地使用年期。在1995年9月15日前簽訂土地使用權(quán)出讓合同書的，其土地使用年期執(zhí)行1995年9月15日《深圳市人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改〈深圳經(jīng)濟特區(qū)土地使用權(quán)出讓條例〉第十一條的決定》中“土地使用權(quán)的最高使用年限為七十年，不同用途的土地使用年限按照國家規(guī)定執(zhí)行”的規(guī)定。符合該規(guī)定的自土地使用權(quán)出讓合同約定的起止日期推算順延。

3、什么是安居房？

安居房是指出售給國家機關(guān)事業(yè)單位職工的準(zhǔn)成本房、全成本房、全成本微利房和社會微利房。安居房發(fā)放的是綠皮《房地產(chǎn)證》。

4、安居房如何辦理上市手續(xù)？

安居房住房屬于非市場商品房，上市必須按照有關(guān)規(guī)定先到市(區(qū))房改部門辦理有關(guān)安居房上市審批手續(xù)，審批通過后，再到市房地產(chǎn)權(quán)登記中心辦理換證手續(xù)，交納土地收益金，即將原來的綠皮《房地產(chǎn)證》換成紅皮《房地產(chǎn)證》。

5、產(chǎn)權(quán)單位已注銷的，辦理房改和房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記應(yīng)當(dāng)如何處理？

根據(jù)深國房[2005]662號《關(guān)于產(chǎn)權(quán)單位已被注銷等情況辦理房改和房地產(chǎn)權(quán)登記若干問題的處理辦法》的規(guī)定，住房地產(chǎn)權(quán)單位已辦理了單位《房地產(chǎn)證》(《房地產(chǎn)證》須經(jīng)市房地產(chǎn)權(quán)登記機構(gòu)核實合法有效、產(chǎn)權(quán)清晰)，職工已與產(chǎn)權(quán)單位簽訂了房改購房合同并

足額繳清房款(須有合法憑據(jù))，但產(chǎn)權(quán)單位未及時到房改審核部門辦理職工房改申報手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)已被注銷、撤銷或者吊銷營業(yè)執(zhí)照(須經(jīng)工商登記等部門確認)，職工現(xiàn)申請辦理房改，按照以下情況區(qū)別辦理：

(1)單位破產(chǎn)(結(jié)業(yè))清算處置意見將住房劃歸職工以外的第三人或者單位所有的，按照單位破產(chǎn)(結(jié)業(yè))清算處置意見辦理。；

(2)下列三種情況可由職工單位單方向市房改審核部門提出房改申請：

①單位破產(chǎn)(結(jié)業(yè))清算處置意見確認了職工債權(quán)，將住房確認為職工所有；

②住房未被列入單位破產(chǎn)(結(jié)業(yè))清算處置資產(chǎn)范圍；

③單位沒有按照工商等部門規(guī)定進行年審，也未按照規(guī)定進行破產(chǎn)(結(jié)業(yè))清算，現(xiàn)已不能正常營業(yè)，在其注冊地也無法找到的。以上三種情況可由職工單方向市房改審核部門提出房改申請，市房改審核部門對職工購房資格和房改價格等進行審核，經(jīng)審核合格認為可以辦理房改批復(fù)的，由市房改審核部門進行公告，公告期為30天。公告期滿無異議或者異議不成立的，市房改審核部門給予辦理職工房改批復(fù)。職工憑房改批復(fù)等資料單方到市房地產(chǎn)權(quán)登記機構(gòu)申請辦理安居房房地產(chǎn)權(quán)登記。

市(區(qū))住宅管理部門向單位出售的社會微利房雖未辦理單位《房地產(chǎn)證》，但已辦理了房地產(chǎn)權(quán)初始登記，實際為職工個人向市(區(qū))住宅管理部門足額繳清房款(須有合法憑據(jù))，或者職工與產(chǎn)權(quán)單位簽

訂了房改購房合同并足額交清房款(須有合法憑據(jù))，但產(chǎn)權(quán)單位未及時到房改審核部門辦理房改申報手續(xù)，產(chǎn)權(quán)單位現(xiàn)已被注銷、撤銷或者吊銷營業(yè)執(zhí)照，職工現(xiàn)申請辦理房地產(chǎn)權(quán)登記，按照前述規(guī)定辦理，但職工須先取得原出售社會微利房的是(區(qū))住宅管理部門的書面辦理意見，再向市房改審核部門提出房改申請。

6、離婚時如何辦理房地產(chǎn)登記手續(xù)？

夫妻雙方協(xié)議離婚，將共有房地產(chǎn)過戶到一方名下，應(yīng)當(dāng)共同申請變更登記。

夫妻雙方經(jīng)法院判決或者調(diào)解離婚，將房地產(chǎn)過戶到一方名下的，應(yīng)當(dāng)共同申請。單方申請的應(yīng)當(dāng)提交生效的離婚判決書(或者調(diào)解書)，及協(xié)助執(zhí)行通知書。

7、在建建筑物抵押能辦理抵押登記嗎？

在建工程抵押是指抵押人為取得在建工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)，以不轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給貸款銀行作為償還貸款履行擔(dān)保的行為。在建建筑物抵押可以辦理抵押登記。

有什么法律問題可以電話咨詢深圳知名律師團馬成律師團，159加2009再加1258。