第一篇：企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳資料

一、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司企業(yè)文化成果主要?jiǎng)?chuàng)作人：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張麟

二、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司簡(jiǎn)介

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司是湖北省屬最大的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)銅工業(yè)四大支柱企業(yè)，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第253位。自1953年創(chuàng)立以來(lái)，現(xiàn)已發(fā)展為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計(jì)、地勘井巷、建筑安裝、機(jī)械修造、動(dòng)力、物流、貿(mào)易、服務(wù)等于一體的聯(lián)合企業(yè)，2010年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元。

公司主要產(chǎn)品為陰極銅，以及黃金、白銀、硫酸、鐵精礦、一定數(shù)量的鉑、鈀、鉬、硒、鉛、鉍、硫酸鎳、錫、碲等稀貴金屬產(chǎn)品。公司先后獲得?全國(guó)外貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)?、?全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)?、?全國(guó)重合同守信用企業(yè)?、公司黨委被湖北省委授予?先進(jìn)基層黨組織?稱號(hào)，公司大江文化被授予湖北省十大企業(yè)文化品牌。

三、企業(yè)LOGO（見(jiàn)附件1）

四、企業(yè)文化核心理念：

1、經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心

2、企業(yè)精神：經(jīng)錘煉而成，為開(kāi)拓而生

3、企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：責(zé)任 忠誠(chéng) 學(xué)習(xí)進(jìn)取

5、企業(yè)愿景：一流銅業(yè) 國(guó)際品牌

6、企業(yè)管理理念：嚴(yán) 準(zhǔn) 細(xì) 精

7、企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：

狠抓經(jīng)濟(jì)效益 注重社會(huì)效益 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 注重社會(huì)公德 保護(hù)企業(yè)利益 注重公眾利益 實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮 注重社區(qū)繁榮 責(zé)任保證品質(zhì) 始終誠(chéng)實(shí)信用 忠誠(chéng)凝聚力量 始終步調(diào)一致 永遠(yuǎn)充滿活力 始終利國(guó)利民 科學(xué)持續(xù)發(fā)展 始終合法經(jīng)營(yíng)

8、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：

具有命運(yùn)意識(shí) 休戚與共 樂(lè)于奉獻(xiàn) 具有危機(jī)意識(shí) 感知壓力 自我鞭策 具有感恩意識(shí) 珍惜工作 愛(ài)企如家 具有責(zé)任意識(shí) 忠誠(chéng)事業(yè) 遵守規(guī)章 具有精益意識(shí) 關(guān)注細(xì)節(jié) 持續(xù)改進(jìn) 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 積極配合 主動(dòng)協(xié)作 具有謙和意識(shí) 謙恭禮讓 和諧共榮

五、企業(yè)文化建設(shè)成果概況：

大冶有色集團(tuán)控股有限公司的企業(yè)文化建設(shè)從2008年啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)不斷地規(guī)范化建設(shè)，取得較為突出的成果。主要體現(xiàn)為：構(gòu)建了?四大體系?，為公司改革發(fā)展提供了?四個(gè)支撐?。

1、搭建企業(yè)文化目標(biāo)體系，支撐發(fā)展信心。公司把提振信心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。搭建了以經(jīng)營(yíng)理念為核心的企業(yè)文化目標(biāo)體系，運(yùn)用理念統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、凝聚、感召和導(dǎo)向作用，堅(jiān)定了全員加快發(fā)展之心，增強(qiáng)了企業(yè)加快發(fā)展之力。在公司五大發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，?十一五?期間，公司共生產(chǎn)礦山銅10.28萬(wàn)噸、礦產(chǎn)粗銅84.06萬(wàn)噸、陰極銅129.27萬(wàn)噸、硫酸277.1萬(wàn)噸、黃金27.2噸、白銀1211噸、銅加工材18.14萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)利稅28.8億元?？傎Y產(chǎn)由56億元增加到目前的160億元，銷售收入由50億元增加到326億元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力、總資產(chǎn)、銷售收入?三個(gè)翻番?，公司連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名由第284位提升到第253位，在湖北省內(nèi)企業(yè)保持在前十位，同時(shí)進(jìn)入國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)排名前十位。

2、搭建了企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播體系，支撐隊(duì)伍建設(shè)。把?人?作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，持續(xù)做好?人?的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標(biāo)和理念鼓舞士氣、凝聚力量。抓創(chuàng)造力和活力，用核心理念，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著公司文化建設(shè)的不斷深入，各類人才不斷涌現(xiàn)，公司專業(yè)技術(shù)人員由過(guò)去的不足千人增加到2142人（其中具有高級(jí)以上職稱的有319人，中級(jí)職稱的有1110人）,技師(含高級(jí)技師)254人，高級(jí)工3006人。公司技術(shù)中心被評(píng)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，同時(shí)經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)建立博士后科研工作站。

3、搭建企業(yè)文化運(yùn)行考核體系，支撐管理升級(jí)。把企業(yè)文化作為公司管理升級(jí)的文化軟件，堅(jiān)持?管理升級(jí)、文化先行?，確立了?嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精?的管理理念，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的?既統(tǒng)領(lǐng)、又支持?的重要作用。公司開(kāi)展的5S管理有效提高了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面預(yù)算化管理、質(zhì)量管理、安全、設(shè)備等各項(xiàng)專業(yè)管理，均邁入同行業(yè)前列水平，?大江?品牌成為國(guó)內(nèi)知名品牌。

4、搭建立了企業(yè)文化建設(shè)支持體系，支撐和諧企業(yè)。積極豐富企業(yè)文化建設(shè)工作載體，堅(jiān)持寓企業(yè)文化教育于豐富多彩的活動(dòng)之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，先后開(kāi)展了永遠(yuǎn)的紅歌、輝煌的有色等各類大型文化活動(dòng)和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種類型的業(yè)務(wù)文化活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，積極改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，推行大福利政策，為職工辦實(shí)事、辦好事；積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，與西藏山南等貧困地區(qū)展開(kāi)合作，促進(jìn)地方及貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司?大江文化?先后被湖北省授予全省十大企業(yè)文化建設(shè)品牌和企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

六、企業(yè)文化故事： 故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏衛(wèi)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。這些競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，特別是文化的競(jìng)爭(zhēng)尤顯突出。

記得是在去年下半年，機(jī)運(yùn)公司初次到江西瑞昌承擔(dān)高架橋的施工。職工們?nèi)サ臅r(shí)候沒(méi)有統(tǒng)一著裝，大家穿的五花八門，甲方管理人員把我們當(dāng)成了散兵游勇，他們認(rèn)定我們是一個(gè)臨時(shí)拼裝起來(lái)的隊(duì)伍，直到簽合同時(shí)，才委婉地告訴我們：?下次再來(lái)簽合同吧！?事后我們看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。沒(méi)多久，當(dāng)我們經(jīng)過(guò)努力第二次去瑞昌時(shí)，要求職工必須統(tǒng)一服裝，穿上印有?大冶有色?標(biāo)識(shí)的工作服后，意氣風(fēng)發(fā)地開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)。甲方管理者再見(jiàn)到我們這支整齊的隊(duì)伍時(shí)，主動(dòng)要與我們簽訂合同。

通過(guò)此事，我們深感文化的魅力。

故事二：

把澳爐當(dāng)家

冶煉廠 王超

2010年的12月，澳爐試生產(chǎn)的前期，各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試到了關(guān)鍵時(shí)刻。經(jīng)過(guò)澳爐籌備、點(diǎn)火階段的忙碌，大家已經(jīng)疲憊不堪?？墒邱樀t卻象一根拉滿了弦的弓，越戰(zhàn)越勇。

一次，在噴槍的調(diào)試階段出現(xiàn)了問(wèn)題。他和幾名技術(shù)人員，爬到了20多米高的槍架平臺(tái)上，仔細(xì)尋找原因，這一找，就是幾個(gè)小時(shí)，看圖紙、查數(shù)據(jù)，時(shí)鐘不知不覺(jué)來(lái)到19點(diǎn)，可大家的肚子已經(jīng)咕咕叫了起來(lái)，可是他卻全然不知。當(dāng)有人向他提出吃飯的建議時(shí)，他不好意思的頻頻向大家道歉，和大家一起簡(jiǎn)單用餐后又接著干，直到22點(diǎn)，問(wèn)題終于得到了解決。他讓其他人下了班，自己卻又去了澳爐主控室參與解決另一個(gè)問(wèn)題。實(shí)在累了，就爬在椅子上打個(gè)盹，醒了，洗把臉接著干。天亮?xí)r，他又接著上起了白班，夜晚再接著干。澳爐職工張?jiān)贊奶鄣膶?duì)駱祎說(shuō)：?書(shū)記你天天扎根澳爐，這么玩命，千萬(wàn)別搞垮了身體??！?駱祎只微微的笑了笑說(shuō)：?沒(méi)問(wèn)題，咱‘草根一族’還抗的住！?

還有件小事，也感動(dòng)了大家。有一次，車間送到澳爐的盒飯只剩下一盒，駱祎主動(dòng)把這盒飯遞給沒(méi)有趕上午飯的操作工，自己跑去買了盒方便面泡著吃。沒(méi)有一點(diǎn)官架子的駱祎，就這樣和澳爐的建設(shè)者們一起，夜以繼日地趴在澳爐現(xiàn)場(chǎng)，把澳爐當(dāng)成了自已的家。

七、相關(guān)內(nèi)容照片（見(jiàn)附件2）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳資料

一、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司企業(yè)文化成果主要?jiǎng)?chuàng)作人：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張麟

二、大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司簡(jiǎn)介

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司是湖北省屬最大的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)銅工業(yè)四大支柱企業(yè)，列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第253位。自1953年創(chuàng)立以來(lái)，現(xiàn)已發(fā)展為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計(jì)、地勘井巷、建筑安裝、機(jī)械修造、動(dòng)力、物流、貿(mào)易、服務(wù)等于一體的聯(lián)合企業(yè)，2010年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元。

公司主要產(chǎn)品為陰極銅，以及黃金、白銀、硫酸、鐵精礦、一定數(shù)量的鉑、鈀、鉬、硒、鉛、鉍、硫酸鎳、錫、碲等稀貴金屬產(chǎn)品。公司先后獲得?全國(guó)外貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)?、?全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)?、?全國(guó)重合同守信用企業(yè)?、公司黨委被湖北省委授予?先進(jìn)基層黨組織?稱號(hào)，公司大江文化被授予湖北省十大企業(yè)文化品牌。

三、企業(yè)LOGO（見(jiàn)附件1）

四、企業(yè)文化核心理念：

1、經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心

2、企業(yè)精神：經(jīng)錘煉而成，為開(kāi)拓而生

3、企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會(huì)增光彩

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：責(zé)任 忠誠(chéng) 學(xué)習(xí)進(jìn)取

5、企業(yè)愿景：一流銅業(yè) 國(guó)際品牌

6、企業(yè)管理理念：嚴(yán) 準(zhǔn) 細(xì) 精

7、企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：

狠抓經(jīng)濟(jì)效益 注重社會(huì)效益

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 注重社會(huì)公德

保護(hù)企業(yè)利益 注重公眾利益

實(shí)現(xiàn)企業(yè)繁榮 注重社區(qū)繁榮

責(zé)任保證品質(zhì) 始終誠(chéng)實(shí)信用

忠誠(chéng)凝聚力量 始終步調(diào)一致

永遠(yuǎn)充滿活力 始終利國(guó)利民

科學(xué)持續(xù)發(fā)展 始終合法經(jīng)營(yíng)

8、企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：

具有命運(yùn)意識(shí) 休戚與共 樂(lè)于奉獻(xiàn)

具有危機(jī)意識(shí) 感知壓力 自我鞭策

具有感恩意識(shí) 珍惜工作 愛(ài)企如家

具有責(zé)任意識(shí) 忠誠(chéng)事業(yè) 遵守規(guī)章

具有精益意識(shí) 關(guān)注細(xì)節(jié) 持續(xù)改進(jìn)

具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 積極配合 主動(dòng)協(xié)作

具有謙和意識(shí) 謙恭禮讓 和諧共榮

五、企業(yè)文化建設(shè)成果概況：

大冶有色集團(tuán)控股有限公司的企業(yè)文化建設(shè)從2008年啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)不斷地規(guī)范化建設(shè)，取得較為突出的成果。主要體現(xiàn)為：構(gòu)建了?四大體系?，為公司改革發(fā)展提供了?四個(gè)支撐?。

1、搭建企業(yè)文化目標(biāo)體系，支撐發(fā)展信心。公司把提振信心，作

為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。搭建了以經(jīng)營(yíng)理念為核心的企業(yè)文化目標(biāo)體系，運(yùn)用理念統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、凝聚、感召和導(dǎo)向作用，堅(jiān)定了全員加快發(fā)展之心，增強(qiáng)了企業(yè)加快發(fā)展之力。在公司五大發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，?十一五?期間，公司共生產(chǎn)礦山銅10.28萬(wàn)噸、礦產(chǎn)粗銅84.06萬(wàn)噸、陰極銅129.27萬(wàn)噸、硫酸277.1萬(wàn)噸、黃金27.2噸、白銀1211噸、銅加工材18.14萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)利稅28.8億元。總資產(chǎn)由56億元增加到目前的160億元，銷售收入由50億元增加到326億元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力、總資產(chǎn)、銷售收入?三個(gè)翻番?，公司連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名由第284位提升到第253位，在湖北省內(nèi)企業(yè)保持在前十位，同時(shí)進(jìn)入國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)排名前十位。

2、搭建了企業(yè)文化學(xué)習(xí)傳播體系，支撐隊(duì)伍建設(shè)。把?人?作為

企業(yè)文化建設(shè)的核心，持續(xù)做好?人?的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標(biāo)和理念鼓舞士氣、凝聚力量。抓創(chuàng)造力和活力，用核心理念，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著公司文化建設(shè)的不斷深入，各類人才不斷涌現(xiàn)，公司專業(yè)技術(shù)人員由過(guò)去的不足千人增加到2142人（其中具有高級(jí)以上職稱的有319人，中級(jí)職稱的有1110人）,技師(含高級(jí)技師)254人，高級(jí)工3006人。公司技術(shù)中心被評(píng)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，同時(shí)經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)建立博士后科研工作站。

3、搭建企業(yè)文化運(yùn)行考核體系，支撐管理升級(jí)。把企業(yè)文化作為

公司管理升級(jí)的文化軟件，堅(jiān)持?管理升級(jí)、文化先行?，確立了?嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精?的管理理念，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的?既統(tǒng)領(lǐng)、又支持?的重要作用。公司開(kāi)展的5S管理有效提高了公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面預(yù)算化管理、質(zhì)

量管理、安全、設(shè)備等各項(xiàng)專業(yè)管理，均邁入同行業(yè)前列水平，?大江?品牌成為國(guó)內(nèi)知名品牌。

4、搭建立了企業(yè)文化建設(shè)支持體系，支撐和諧企業(yè)。積極豐富企

業(yè)文化建設(shè)工作載體，堅(jiān)持寓企業(yè)文化教育于豐富多彩的活動(dòng)之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，先后開(kāi)展了永遠(yuǎn)的紅歌、輝煌的有色等各類大型文化活動(dòng)和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等各種類型的業(yè)務(wù)文化活動(dòng)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，積極改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，推行大福利政策，為職工辦實(shí)事、辦好事；積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，與西藏山南等貧困地區(qū)展開(kāi)合作，促進(jìn)地方及貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司?大江文化?先后被湖北省授予全省十大企業(yè)文化建設(shè)品牌和企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

六、企業(yè)文化故事：

故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏衛(wèi)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)

爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。這些競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，特別是文化的競(jìng)爭(zhēng)尤顯突出。

記得是在去年下半年，機(jī)運(yùn)公司初次到江西瑞昌承擔(dān)高架橋的施

工。職工們?nèi)サ臅r(shí)候沒(méi)有統(tǒng)一著裝，大家穿的五花八門，甲方管理人員把我們當(dāng)成了散兵游勇，他們認(rèn)定我們是一個(gè)臨時(shí)拼裝起來(lái)的隊(duì)伍，直到簽合同時(shí)，才委婉地告訴我們：?下次再來(lái)簽合同吧！?事后我們

看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。沒(méi)多久，當(dāng)我們經(jīng)過(guò)努力第二次去瑞昌時(shí)，要求職工必須統(tǒng)一服裝，穿上印有?大冶有色?標(biāo)識(shí)的工作服后，意氣風(fēng)發(fā)地開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)。甲方管理者再見(jiàn)到我們這支整齊的隊(duì)伍時(shí)，主動(dòng)要與我們簽訂合同。

通過(guò)此事，我們深感文化的魅力。

故事二：

把澳爐當(dāng)家

冶煉廠 王超

2010年的12月，澳爐試生產(chǎn)的前期，各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試到了關(guān)鍵

時(shí)刻。經(jīng)過(guò)澳爐籌備、點(diǎn)火階段的忙碌，大家已經(jīng)疲憊不堪?？墒邱樀t卻象一根拉滿了弦的弓，越戰(zhàn)越勇。

一次，在噴槍的調(diào)試階段出現(xiàn)了問(wèn)題。他和幾名技術(shù)人員，爬到

了20多米高的槍架平臺(tái)上，仔細(xì)尋找原因，這一找，就是幾個(gè)小時(shí)，看圖紙、查數(shù)據(jù)，時(shí)鐘不知不覺(jué)來(lái)到19點(diǎn)，可大家的肚子已經(jīng)咕咕叫了起來(lái)，可是他卻全然不知。當(dāng)有人向他提出吃飯的建議時(shí)，他不好意思的頻頻向大家道歉，和大家一起簡(jiǎn)單用餐后又接著干，直到22點(diǎn)，問(wèn)題終于得到了解決。他讓其他人下了班，自己卻又去了澳爐主控室參與解決另一個(gè)問(wèn)題。實(shí)在累了，就爬在椅子上打個(gè)盹，醒了，洗把臉接著干。天亮?xí)r，他又接著上起了白班，夜晚再接著干。澳爐職工張?jiān)贊奶鄣膶?duì)駱祎說(shuō)：?書(shū)記你天天扎根澳爐，這么玩命，千萬(wàn)別搞垮了身體?。?駱祎只微微的笑了笑說(shuō)：?沒(méi)問(wèn)題，咱‘草根一族’還抗的住！?

還有件小事，也感動(dòng)了大家。有一次，車間送到澳爐的盒飯

只剩下一盒，駱祎主動(dòng)把這盒飯遞給沒(méi)有趕上午飯的操作工，自己跑去買了盒方便面泡著吃。沒(méi)有一點(diǎn)官架子的駱祎，就這樣和澳爐的建

設(shè)者們一起，夜以繼日地趴在澳爐現(xiàn)場(chǎng)，把澳爐當(dāng)成了自已的家。

七、相關(guān)內(nèi)容照片（見(jiàn)附件2）

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會(huì)

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被每一個(gè)企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽(yáng)市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營(yíng)造未來(lái)先進(jìn)文化，孕育長(zhǎng)遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來(lái)引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會(huì)和諧的重大問(wèn)題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強(qiáng)企之舉。

2011年以來(lái)，公司高層共識(shí)，因時(shí)、因地、因勢(shì)而為，打造出河南穎泰獨(dú)有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程，使企業(yè)文化在推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來(lái)越重要的作用。

我公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀等6個(gè)文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護(hù)人類食糧，譜寫綠色樂(lè)章”的神圣使命，深化 “努力進(jìn)取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長(zhǎng)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點(diǎn)，形成了對(duì)內(nèi)發(fā)展，對(duì)外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營(yíng)企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻(xiàn)的價(jià)值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進(jìn)行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號(hào)紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動(dòng)迅速展開(kāi)。追崇企業(yè)文化見(jiàn)實(shí)效，有賴于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動(dòng)。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢(shì)、交流、消化等四個(gè)方面狠抓具體落實(shí)。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運(yùn)用教育灌輸?shù)氖侄?，全員、全覆蓋對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問(wèn)題記錄下來(lái)，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對(duì)全體職工分批進(jìn)行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會(huì)、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實(shí)提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，凡新進(jìn)職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢(shì)：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動(dòng)態(tài)像員工展示，進(jìn)一步強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)核心理念的再認(rèn)識(shí)，再提高。制定出具有公司個(gè)性特色的實(shí)施辦法，將企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色地開(kāi)展起來(lái)；交流：廣泛深入地進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開(kāi)。同時(shí)，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更深層次地強(qiáng)化對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點(diǎn)滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對(duì)任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實(shí)。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨(dú)特魅力。

2、實(shí)化行動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見(jiàn)于行，為確保企業(yè)文化能夠“實(shí)化行動(dòng)”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個(gè)工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實(shí)到每一

個(gè)工作細(xì)節(jié)。

3、長(zhǎng)化習(xí)慣

實(shí)施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來(lái)，必須走一條沉淀的過(guò)程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會(huì)形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻(xiàn)社會(huì)是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，是檢驗(yàn)我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點(diǎn)，是評(píng)估我公司文化建設(shè)成敗的根本點(diǎn)。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動(dòng)策略。重點(diǎn)有以下四個(gè)方面：

傳播跟進(jìn)：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)掛起來(lái)，企業(yè)口號(hào)喊起來(lái)，熱力之歌唱起來(lái)，企業(yè)文化宣傳專欄樹(shù)起來(lái)，企業(yè)文化報(bào)道登出來(lái)，企業(yè)發(fā)展影像放出來(lái)等等；活動(dòng)到位：我公司群團(tuán)組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對(duì)性開(kāi)展經(jīng)?；蕵?lè)化、特色化的活動(dòng)。緊跟企情舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，將每年的十月十日定為公司的收費(fèi)節(jié)，為單個(gè)崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開(kāi)創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開(kāi)展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動(dòng)，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開(kāi)辟了新路子。開(kāi)展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動(dòng)，創(chuàng)立了《陽(yáng)泉熱力》企業(yè)報(bào)，開(kāi)通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強(qiáng)了本源教育和忠誠(chéng)教育，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時(shí)跟進(jìn)。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟(jì)繁榮奉獻(xiàn)社會(huì)是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)闊步前進(jìn)，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽(yáng)泉市委市政府、上級(jí)主管部門和全社會(huì)的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“陽(yáng)泉市企業(yè)50強(qiáng)”等各類榮譽(yù)表彰百余項(xiàng)。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勇于拼搏奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅(jiān)持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時(shí)機(jī)的實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進(jìn)行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會(huì)職責(zé)”的企業(yè)使命，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)了公司核心價(jià)值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支撐和智力保障，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)實(shí)力成倍增長(zhǎng)、職工收入翻番增長(zhǎng)、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績(jī)驕人、熱源運(yùn)行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價(jià)格體系日漸理順、項(xiàng)目引資成效顯著、分戶計(jì)量前景喜人、人才建設(shè)成績(jī)斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開(kāi)局。

2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，公司緊緊抓住我市大力實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點(diǎn)之后，再次迎來(lái)一個(gè)值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽(yáng)煤集團(tuán)在供熱領(lǐng)域的首次開(kāi)創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進(jìn)民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強(qiáng)強(qiáng)合作的橋梁，對(duì)我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅(jiān)持“社會(huì)效益高于經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值”的價(jià)值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺(jué)，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們?cè)诠崾芾?、供熱維修和供熱收費(fèi)等方面，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺(tái)了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽(yáng)泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)陽(yáng)泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅(jiān)定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛(ài)”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬(wàn)戶，為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也深深體會(huì)到文化推進(jìn)是一項(xiàng)入心入腦的工程，需要長(zhǎng)期的、不懈的努力，并且需要對(duì)我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大干部職工的精神面貌還有待進(jìn)一步改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)還需增強(qiáng)，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺(jué)、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚(yáng)陽(yáng)泉熱力新文化，推動(dòng)陽(yáng)泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計(jì)精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進(jìn)河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個(gè)“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動(dòng)以來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外形象和社會(huì)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強(qiáng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊(cè)，提高了企業(yè)的整體對(duì)外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書(shū)及、娛樂(lè)活動(dòng)用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的一個(gè)意識(shí)形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項(xiàng)目建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化虛工實(shí)做的目的。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見(jiàn)的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面?！耙匀藶楸?誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是森信的經(jīng)營(yíng)理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國(guó)家建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴(kuò)大增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受和評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對(duì)企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

在視覺(jué)識(shí)別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺(jué)載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識(shí)別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過(guò)明確職責(zé)來(lái)統(tǒng)一員工行為。公司每?jī)赡暾匍_(kāi)員工代表大會(huì)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭(zhēng)取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。比如，森信對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對(duì)正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績(jī)效考核，每年年末評(píng)選先進(jìn)工作者；近期，ERP項(xiàng)目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)愛(ài)心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛(ài)心的捐助活動(dòng)、為區(qū)和市級(jí)紅十字會(huì)捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊(duì)的共建活動(dòng)，公司成立至今，在慈善方面累計(jì)已捐款達(dá)六百余萬(wàn)元。目前，公司正在和街道團(tuán)工委聯(lián)系，計(jì)劃展開(kāi)針對(duì)“陽(yáng)光之家”學(xué)員的愛(ài)心結(jié)對(duì)活動(dòng)，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長(zhǎng)期的幫困對(duì)象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過(guò)人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開(kāi)人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)，利用組織架構(gòu)去團(tuán)結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時(shí)機(jī)開(kāi)展各類活動(dòng)，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺(tái)；團(tuán)支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢(shì)，利用青年節(jié)等節(jié)日開(kāi)展教育、加強(qiáng)宣傳，平時(shí)則通過(guò)參與街道各類活動(dòng)來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺(tái)加強(qiáng)與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺(tái)在每位員工生日時(shí)，都會(huì)發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會(huì)給全體員工發(fā)送祝福和慰問(wèn)短信。員工在生日時(shí)還將收到工會(huì)的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無(wú)法與家人團(tuán)聚，公司會(huì)組織員工會(huì)餐，這種做法實(shí)施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動(dòng)。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動(dòng)，我們將以戶為單位，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來(lái)游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會(huì)總會(huì)購(gòu)買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團(tuán)拜會(huì)也會(huì)邀請(qǐng)部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來(lái)的辛勤操勞。平時(shí)，公司通過(guò)內(nèi)刊《森信之窗》來(lái)加強(qiáng)與家屬們的溝通，我們的月刊將通過(guò)郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動(dòng)，如在工程中開(kāi)展學(xué)習(xí)典型的活動(dòng)，以及和甲方開(kāi)展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開(kāi)展創(chuàng)建文明工地等一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬(wàn)元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)主持詞

延長(zhǎng)石油集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果

發(fā)布會(huì)主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳、推廣實(shí)施這套集團(tuán)文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發(fā)揮集團(tuán)文化在企業(yè)中的凝聚、激勵(lì)和引領(lǐng)作用

應(yīng)邀出席這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有：省國(guó)資委黨委副書(shū)記何少華同志，為我們企業(yè)文化體系建設(shè)提供咨詢和服務(wù)的深圳宏略企業(yè)文化管理咨詢公司總裁朱衛(wèi)鳴先生。

應(yīng)邀出席會(huì)議的還有經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、陜西電視臺(tái)、陜西廣播電視臺(tái)等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團(tuán)公司參加本次會(huì)議的有：集團(tuán)公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理班子成員；咨詢委成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)所屬各板塊、直屬單位、項(xiàng)目籌建處、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我們還安排集團(tuán)機(jī)關(guān)干部和西安區(qū)域單位的中層干部列席 1

會(huì)議。

會(huì)議共有六項(xiàng)議程：一是通報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況；二是宣讀《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；三是宣讀《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發(fā)手冊(cè)；六是領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記趙海濤同志通報(bào)企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況。

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第二項(xiàng)議程：請(qǐng)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理閆世可同志宣讀《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》。

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請(qǐng)省國(guó)資委黨委副書(shū)記何少華同志、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記沈浩同志和總經(jīng)理張積耀同志啟動(dòng)集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系。

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第三項(xiàng)議程：請(qǐng)工作人員宣讀《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》； ……………………………

第四項(xiàng)議程：集體宣誓。請(qǐng)集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席楊劍鋒同志領(lǐng)誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請(qǐng)全體起立。

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第五項(xiàng)議程：頒發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。請(qǐng)主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)為各板塊、直屬單位代表頒發(fā)手冊(cè)。

首先請(qǐng)油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業(yè)公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、國(guó)際工程公司、財(cái)務(wù)中心的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》；

請(qǐng)研究院、西北化工院、延安能化公司、延長(zhǎng)益業(yè)公司、興化集團(tuán)、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》；

請(qǐng)省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術(shù)公司、工貿(mào)公司、材料公司、陜西賓館、延長(zhǎng)房地產(chǎn)公司、鹽化工籌建處的代表上臺(tái)領(lǐng)取《手冊(cè)》。

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第六項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)講話。讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記沈浩同志講話。

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天會(huì)議的議程已進(jìn)行完畢。剛才，趙海濤副書(shū)記通報(bào)了企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況；閆世可副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于印發(fā)延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化理念和員工行為規(guī)范的通知》；宣讀了《延長(zhǎng)石油集團(tuán)文化宣言》，進(jìn)行了集體宣誓；頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》。最后，沈董事長(zhǎng)做了重要講話。講話強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，提出了延長(zhǎng)石油 3

要建設(shè)“一主多元”的企業(yè)文化體系，并就做好集團(tuán)文化的推廣實(shí)施提出了四點(diǎn)要求。沈董事長(zhǎng)的講話對(duì)于推廣實(shí)施集團(tuán)文化，以及建設(shè)先進(jìn)的延長(zhǎng)石油文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各單位實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我就集團(tuán)文化的推廣實(shí)施講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)。各單位黨委要將沈董事長(zhǎng)的講話精神和集團(tuán)文化理念、員工行為規(guī)范作為中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容?；鶎狱h支部要充分利用好三會(huì)一課，采取多種形式，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，要盡快將《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》分發(fā)到各單位、各部門，《員工手冊(cè)》要人手一冊(cè)，為職工自學(xué)提供學(xué)習(xí)資料。讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)、理解和掌握集團(tuán)文化理念的重要意義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。二是要扎實(shí)做好宣傳。集團(tuán)公司要組建宣講隊(duì)伍，深入到基層一線和廣大員工當(dāng)中，集中開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。各單位要充分利用好報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍，使集團(tuán)文化盡快入腦、入心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的奮斗目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。三是要強(qiáng)化集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范的應(yīng)用。要將集團(tuán)文化的各種理念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學(xué)的管理文化、制度文化和行為文化。把集團(tuán) 4

員工行為規(guī)范作為提升員工職業(yè)道德和統(tǒng)一員工行為的基本要求，塑造延長(zhǎng)石油人新形象。通過(guò)企業(yè)文化的推廣應(yīng)用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)員工；人文的管理制度來(lái)規(guī)范行為，為集團(tuán)公司的科學(xué)持續(xù)快速發(fā)展提供保障。

同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部完成。會(huì)議結(jié)束后休會(huì)10分鐘，借此機(jī)會(huì)，我們將舉行第一期集團(tuán)文化宣貫培訓(xùn)，請(qǐng)大家按時(shí)參加。

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業(yè)文化咨詢公司的總裁朱衛(wèi)鳴先生，朱衛(wèi)鳴先生是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家，為我們構(gòu)建集團(tuán)文化理念和行為識(shí)別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛(wèi)鳴先生為大家宣講。

一是加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣貫。通過(guò)多樣化的宣傳手段，使廣大職工對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。企業(yè)文化從意識(shí)層面向行動(dòng)層面轉(zhuǎn)化，以獲得廣大員工的認(rèn)同。活動(dòng)推廣的模式有很多種，包括舉辦先進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的評(píng)比與表彰、技術(shù)競(jìng)賽、征文活動(dòng)、演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，通過(guò)活動(dòng)讓員工感受到企業(yè)文化無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。同時(shí)，還要推廣應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)靜態(tài)的、具體的傳播，將企業(yè)的精神、思想等文化特質(zhì)形成一個(gè)統(tǒng)一概念，以視覺(jué)形式加以固化，準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺(jué)做好對(duì)企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間。

三是號(hào)召黨員干部帶頭踐行企業(yè)文化理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，樹(shù)立榜樣，真正當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。

四是不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化落地提供有力保障。不斷加強(qiáng)員工企業(yè)文化教育的同時(shí)，樹(shù)立起完善的制度，將企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供條件和強(qiáng)有力的支撐。

各單位積極行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化宣貫工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)的整體思路上來(lái)，要分解任務(wù)，落到實(shí)處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經(jīng)營(yíng)管理有新起色，完成任務(wù)有新突破，在全公司掀起一個(gè)宣貫企業(yè)文化的高潮，為早日形成獨(dú)具特色的運(yùn)汽文化，為把運(yùn)汽集團(tuán)做強(qiáng)做大而努力奮斗。

第三，要積極開(kāi)展各類活動(dòng)，把