第一篇：2014中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會在京開幕

2014（第三屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會于12月20日在北京由第十屆全國政協(xié)副主席李蒙同志宣布開幕。年會由中國廣告主協(xié)會、中國人民大學(xué)公共外交研究院、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院共同主辦，光明日報(bào)社會活動部聯(lián)合主辦。大會由德品國際文化傳播（北京）有限公司承辦，百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)特約承辦。

作為國內(nèi)企業(yè)界、媒體界、廣告界、藝術(shù)界和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物聯(lián)合探討品牌傳播大勢，展示品牌實(shí)力的最佳陣地。今年大會的主題為“大變革、大融合、大傳播”。

據(jù)組委會秘書長陳渡風(fēng)先生介紹，在此次年會上，海內(nèi)外與會嘉賓圍繞品牌的力量、媒體融合、整合營銷傳播、數(shù)字營銷、藝術(shù)鑒賞等重要話題進(jìn)行了主題發(fā)言和對話討論，通過彼此互動交流，描述與呈現(xiàn)了移動互聯(lián)時(shí)代下，國內(nèi)傳媒界正經(jīng)歷的“大變革”，企業(yè)界、媒體界、廣告界、藝術(shù)界呈現(xiàn)的“大融合”，以及整合新舊媒體推動的“大傳播”。

大會開幕式還舉行了“中華民族復(fù)興主題公園”項(xiàng)目啟動儀式及組委會央企品牌研究推廣中心揭牌儀式。

十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生表示，中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會為企業(yè)界、媒體界、廣告界和藝術(shù)界搭建了一個(gè)非常好的跨界交流平臺，踐行了“融合、跨界、發(fā)展”的創(chuàng)立宗旨，積極推行“傳播正能量”，非常值得肯定。

年會亮點(diǎn)之一：出席嘉賓陣容創(chuàng)歷屆之最

在本屆大會上，共有20多位政府、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家；近百位著名企業(yè)的總裁、副總裁和品牌總監(jiān)；近百位著名媒體高管；50多位4A 公司、公關(guān)公司的高層；50多位著名文化機(jī)構(gòu)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、知名藝術(shù)家及明星等共300多人齊聚一堂，共同探討品牌傳播與跨界融合發(fā)展之道。

出席本次大會的主要領(lǐng)導(dǎo)與專家有第十屆全國政協(xié)副主席李蒙，中共十六屆中央委員、國務(wù)院新聞辦公室原主任、中國人民大學(xué)公共外交研究院院長趙啟正，全國政協(xié)委員、中國廣告主協(xié)會會長、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春，十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生，光明日報(bào)社副總編輯劉偉，國家工商總局廣告司司長張國華，國家新聞出版廣電總局產(chǎn)業(yè)發(fā)展司副司長李建臣，中國廣告主協(xié)會副會長耿斌，中國廣告主協(xié)會秘書長劉伯安，組委會執(zhí)行主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民等。

出席大會的主要企業(yè)代表有諾華集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三星集團(tuán)、蘇寧云商集團(tuán)、中糧集團(tuán)、強(qiáng)生制藥、金河投資、愛國者電子、綠源集團(tuán)、長城潤滑油、匯源果汁集團(tuán)、加多寶、華碩電腦、九牧廚衛(wèi)、均瑤集團(tuán)、招商銀行、四季沐歌、海爾、海航旅游集團(tuán)、速8酒店、奇瑞

汽車、京東、露露股份、飛鶴奶粉、康師傅、沱牌舍得酒業(yè)、越秀集團(tuán)、華晨汽車、上海阿拉伊甸等近100多家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

出席大會的媒體界、廣告界、公關(guān)界的領(lǐng)導(dǎo)主要有來自人民日報(bào)、中央電視臺、光明日報(bào)、騰訊、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、南方都市報(bào)、河南衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、陜西日報(bào)傳媒集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、杭州日報(bào)、新京報(bào)、奧美、電通、北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、漢獅影視廣告公司、麥肯？光明、迪思傳媒、DDB中國、電通安吉斯集團(tuán)、浩騰媒體、世紀(jì)龍文、秒針系統(tǒng)等100多位。

同時(shí)出席大會的藝術(shù)界知名人士有：中國工藝美術(shù)大師黃賣九，中國陶瓷藝術(shù)大師戚培才，中國藝術(shù)研究院創(chuàng)作院研究員湯立，中國陶瓷藝術(shù)大師陳烈漢，組委會藝術(shù)顧問、書法教育家周志偉，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會陶瓷大師聯(lián)盟副秘書長王玉嶺等。

年會亮點(diǎn)之二：開放性議題前沿深刻、啟迪思考

本屆年會重點(diǎn)邀請了近30位來自企業(yè)界、媒體界、廣告公關(guān)界、藝術(shù)界的杰出代表在現(xiàn)場發(fā)言。年會重點(diǎn)設(shè)置了“品牌的力量”主論壇，重點(diǎn)邀請了諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心主任 何海明、蒙牛集團(tuán)市場系統(tǒng)副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團(tuán)黨委副書記鄔成潔、騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告客戶部總經(jīng)理欒娜、山東金河投資集團(tuán)董事長韓海行等重量級嘉賓分別發(fā)表了主旨演講。

年會還設(shè)置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠(yuǎn)、中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部總經(jīng)理向明、九牧集團(tuán)副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經(jīng)理李西沙、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人吳明輝、綠源集團(tuán)董事長倪捷、、百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)首席運(yùn)營官王國勝、尚如投資集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發(fā)表了如何把握變革中的品牌傳播機(jī)遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價(jià)值，如何加強(qiáng)企業(yè)與媒體、廣告公司、公關(guān)公司的合作、跨界文化等重要觀點(diǎn)。

年會突出的一個(gè)特點(diǎn)就是搭建了一個(gè)廣闊的開放平臺，吸納中國企業(yè)界、傳播界等各界力量，共同打造年度品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、沱牌舍得、光明日報(bào)、博瑞的企業(yè)高管集中討論移動互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字化媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊以及企業(yè)如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報(bào)的最大化等重大議題，獲得高度關(guān)注。

大會同時(shí)還推出了“互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團(tuán)、西安英利新能源等的領(lǐng)導(dǎo)積極參與其中，共同探討數(shù)字營銷的優(yōu)勢、數(shù)字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點(diǎn)之三：品牌貢獻(xiàn)榜群星閃耀

年會上，被譽(yù)為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻(xiàn)榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014年度十大品牌貢獻(xiàn)人物”的是北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘，蒙牛集團(tuán)總裁孫伊萍，諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛，上海強(qiáng)生制藥有限公司、強(qiáng)生（中國）投資有限公司總經(jīng)理徐文成，三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁張?jiān)瑓R源果汁集團(tuán)董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳。“品牌貢獻(xiàn)榜”推選委員會主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民教授表示，推選活動通過嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來確保整個(gè)評審過程公平、公開和公正。

本屆年會重點(diǎn)邀請了近30位來自企業(yè)界、媒體界、廣告公關(guān)界、藝術(shù)界的杰出代表在現(xiàn)場發(fā)言。年會重點(diǎn)設(shè)置了“品牌的力量”主論壇，重點(diǎn)邀請了諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心主任 何海明、蒙牛集團(tuán)市場系統(tǒng)副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團(tuán)黨委副書記鄔成潔、騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告客戶部總經(jīng)理欒娜、山東金河投資集團(tuán)董事長韓海行等重量級嘉賓分別發(fā)表了主旨演講。

年會還設(shè)置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠(yuǎn)、中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部總經(jīng)理向明、九牧集團(tuán)副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經(jīng)理李西沙、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人吳明輝、綠源集團(tuán)董事長倪捷、、百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)首席運(yùn)營官王國勝、尚如投資集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發(fā)表了如何把握變革中的品牌傳播機(jī)遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價(jià)值，如何加強(qiáng)企業(yè)與媒體、廣告公司、公關(guān)公司的合作、跨界文化等重要觀點(diǎn)。

年會突出的一個(gè)特點(diǎn)就是搭建了一個(gè)廣闊的開放平臺，吸納中國企業(yè)界、傳播界等各界力量，共同打造年度品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、沱牌舍得、光明日報(bào)、博瑞的企業(yè)高管集中討論移動互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字化媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊以及企業(yè)如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報(bào)的最大化等重大議題，獲得高度關(guān)注。

大會同時(shí)還推出了“互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團(tuán)、西安英利新能源等的領(lǐng)導(dǎo)積極參與其中，共同探討數(shù)字營銷的優(yōu)勢、數(shù)字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點(diǎn)之三：品牌貢獻(xiàn)榜群星閃耀

年會上，被譽(yù)為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻(xiàn)榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014年度十大品牌貢獻(xiàn)人物”的是北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘，蒙牛集團(tuán)總裁孫伊萍，諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛，上海強(qiáng)生制藥有限公司、強(qiáng)生（中國）投資有限公司總經(jīng)理徐文成，三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁張?jiān)?，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳?！捌放曝暙I(xiàn)榜”推選委員會主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民教授表示，推選活動通過嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來確保整個(gè)評審過程公平、公開和公正。

第二篇：2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會發(fā)言集錦

2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

馬化騰：騰訊將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期

大家下午好，感謝今天有這個(gè)機(jī)會和大家能夠溝通。今天我演講的問題講是互聯(lián)網(wǎng)問題八條論綱，大家會以為是馬斯洛95條思路。之所以用這樣的名頭，其實(shí)是想提醒各位，應(yīng)該說中國互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上處于一個(gè)變革前夜，我們非常榮幸見證這么一個(gè)歷程。

由于時(shí)間不允許，只有15分鐘。所以，我就做了一個(gè)也不是很艱難的決定，決定把它縮短為8條。

第一條就是講互聯(lián)網(wǎng)即將走出其歷史的一個(gè)“三峽時(shí)代”，激情會更多，力量會更大。我們看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間其實(shí)很短，是一個(gè)新鮮的事物。任何一個(gè)新鮮工具出現(xiàn)的時(shí)候總會引起社會的驚訝，以及很多關(guān)注，并且風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)過程就好象長江三峽一樣一路險(xiǎn)灘，在未來這個(gè)階段過去之后，我們感到到新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動了社會結(jié)構(gòu)的重塑，以及創(chuàng)新的力量將會排山倒海般到來。這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)一個(gè)標(biāo)志就是每一個(gè)公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。

第二點(diǎn)我想講客戶端不再重要，產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起。回顧過去很多人認(rèn)為騰訊很多成功就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)QQ客戶端軟件。我們能夠非常便捷接觸到用戶，手中有很多用戶，推什么產(chǎn)品都可以成功，這實(shí)際上是一個(gè)渠道，我們能夠輕易通過這個(gè) 1 渠道去接觸到用戶。但是在未來我們感覺到這個(gè)趨勢，或者說這種故事將不再存在。

那么這個(gè)和我們傳統(tǒng)行業(yè)存在很多很類似，比如過去家電行業(yè)里面，我們看到渠道是非常強(qiáng)，一臺電視機(jī)廠家可能是6塊錢，大部分的利潤都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強(qiáng)的渠道打工，比如給國美，蘇寧打工。那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，渠道強(qiáng)勢過程在很多行業(yè)里面都出現(xiàn)，不管電力，鐵路，自來水都無一例外。

但是我們想強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)中，這個(gè)渠道強(qiáng)勢時(shí)代遲早要過去。簡單來說，價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移。也就是說，如果未來一個(gè)企業(yè)人們是只依靠你客戶端，將會步入一個(gè)重大危機(jī)。

第三個(gè)是“壟斷”，是一個(gè)令人煩惱的罪名。在很多情況下這是一個(gè)假想敵，是一個(gè)不存在的東西。我們看到過去20世紀(jì)90年代，大家看我們IT產(chǎn)業(yè)，微軟是給人詬病最多的被指責(zé)壟斷的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的時(shí)候，微軟面臨什么問題呢?我們看到新的很多公司一樣可以照樣崛起。馬云在前兩天杭州一個(gè)演講也提到這一點(diǎn)，非常贊同。幾乎不可能所有創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為毫無希望，微軟可能進(jìn)入很多領(lǐng)域，都把很多產(chǎn)業(yè)占到第一位的時(shí)候，那還有什么機(jī)會呢?我們看到未來發(fā)展其實(shí)大家都有目共睹的，不僅產(chǎn)生了Google，產(chǎn)生了EBAY，而且還產(chǎn)生了像Google這么強(qiáng)大的公司，像Google已經(jīng)無所不能，所有互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)品線都有他的投入。我們看到仍然有FaceBook的崛起，F(xiàn)aceBook之后覺得社交網(wǎng)站，在人際關(guān)系已經(jīng)沒有辦法能夠挑戰(zhàn)他地位的時(shí)候，我們又看到一種新的形態(tài)，微博的形態(tài)崛起。

所以，我們看到很多所謂的壟斷，實(shí)際上是在產(chǎn)業(yè)不斷變革的時(shí)候，他依然是面臨很大的危機(jī)。也就是說，在價(jià)值變遷迅速的產(chǎn)業(yè)里面，沒有一個(gè)公司是可以高枕無憂的。所以說，挑戰(zhàn)像阿里巴巴，百度，和騰訊，有人說是三座大山，有效方法不是建立一個(gè)類似的平臺，形成一個(gè)壟斷，能夠順應(yīng)而上形成一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)鏈這才是一個(gè)好的方法。

第四點(diǎn)，截殺渠道僅僅是一個(gè)“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”?；ヂ?lián)網(wǎng)可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產(chǎn)品到用戶消費(fèi)者的途徑。但是我們看到很多產(chǎn)業(yè)，你只是把渠道劫截殺掉，把傳統(tǒng)的渠道搶過來。好象你獲得一個(gè)暫時(shí)的利益，并沒有根本性的改變整個(gè)格局。那么，在過去來說，互聯(lián)網(wǎng)大幅度拉低交易成本，沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的渠道看起來很厲害，但實(shí)際上你回頭一看，很多被傳統(tǒng)替代，很多代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司非常尷尬。比如我們看當(dāng)當(dāng)取代了很多的大量實(shí)體書店，但并沒有大量的盈利。還有看看我們曾經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)里面，非常大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就是分類廣告，現(xiàn)在走到互聯(lián)網(wǎng)上之后并沒有把他原來那塊產(chǎn)值挪到互聯(lián)網(wǎng)公司上面去，他沒有，是給扁平化掉的，消化掉了。

所以，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論。互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)存在，他會融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，產(chǎn)業(yè) 鏈的上游將會變得越來越重要。也就是說，你擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是你擁有什么樣的一個(gè)渠道。

外界一直對騰訊有一個(gè)誤解，說我們核心價(jià)值就是有QQ，有渠道。其實(shí)，我們在很早之前也意識到這個(gè)是不可持續(xù)的。所以，我們就開始全力打造產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值源頭，也就是說你要有很好的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)用。

第五點(diǎn)我想談一下廣告模式是“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，而知識產(chǎn)權(quán)模式是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的寵兒。我們在看看我們過去的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品和注意力是分離的，也就是說銷售產(chǎn)品為了獲得知名度和名譽(yù)度不得不到媒體那邊購買注意力，這個(gè)就是廣告的本質(zhì)。

但是我們現(xiàn)在看到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)逐漸在演化到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候呢，獨(dú)特的體驗(yàn)將成為所有產(chǎn)業(yè)的一個(gè)價(jià)值源頭，也為產(chǎn)業(yè)增值打開一個(gè)無窮空間。比如一個(gè)LV包，一個(gè)變形金剛玩具，一棟房子，一個(gè)手機(jī)都如此。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容是一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，也就是說為廣告提供一個(gè)載體。那么，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容將會全方位融入到其他產(chǎn)業(yè)中，成為一個(gè)價(jià)值的源頭。

我們再看下一點(diǎn)，不要被“免費(fèi)”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。過去有一本書叫《免費(fèi)》，未來以軟件形式存在的內(nèi)容都會免費(fèi)的。這會讓我們很多立志于制造內(nèi)容和軟件的公司都非常絕望。并不是所有有價(jià)值的東西都就可以在市場中找到價(jià)格，比如空氣對所有人都非常重要很有價(jià)值。但 是沒有人去買賣這個(gè)空氣，為什么呢?太多了，這里面提到一個(gè)價(jià)值重要前提，就是稀缺性。

我們看制造稀缺性的方法有哪幾個(gè)?第一要有一個(gè)長期的大量品牌投資，比如LV。第二要營造一個(gè)獨(dú)特的體驗(yàn)，比如我們看到蘋果的iPhone等等，他通過一種整合方式把很多技術(shù)整合在一起創(chuàng)造出一個(gè)非常好的獨(dú)特體驗(yàn)。其中他的每一個(gè)技術(shù)都在其他的廠商來看都不是什么高精端的技術(shù)，關(guān)鍵把它整合成一個(gè)體驗(yàn)，這個(gè)就是一個(gè)稀缺性。第三個(gè)方面塑造明星，我們看到好萊塢產(chǎn)業(yè)電影有一半制作費(fèi)用都是在請明星的費(fèi)用片酬。

第七，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將解放人。我們現(xiàn)在談到是務(wù)本經(jīng)濟(jì)，有時(shí)候人性會被扭曲、束縛。比如在今年我們看到富士康這個(gè)事件都可以看到這些情況。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)使命之一就是要改造傳統(tǒng)的務(wù)本經(jīng)濟(jì)，把人從組織中束縛解救出來。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)未來世界里擁有獨(dú)特魅力和獨(dú)立的人會成為最終源頭，會成為最終的贏家。你咨詢會免費(fèi)，但是你招攬一些作家會賺錢。

比如你很多視頻會免費(fèi)，但是一樣能夠讓明星主播盈利賺錢。也就是說聚合更多的個(gè)人價(jià)值，為更多人的自我實(shí)現(xiàn)提供平臺，把個(gè)性魅力和創(chuàng)新的潛力凝聚成為龐大的商業(yè)價(jià)值，是未來互聯(lián)網(wǎng)的用武之地，也是騰訊公司的愿景之一。

我記得阿里巴巴有一個(gè)口號，讓天下沒有難做的生意。如果按這個(gè)比喻來類推，我就希望讓天下沒有埋沒的才能。類似我們 可以通過開放平臺，讓每個(gè)企業(yè)，甚至每個(gè)人都能夠成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，并且從中獲益。我覺得只有把人的價(jià)值被釋放出來，產(chǎn)業(yè)升級，才會發(fā)生，穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)才會出現(xiàn)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該能做出的貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)，我想談一下“云組織”。在云組織時(shí)代偉大公司不見到得是一個(gè)大公司，云這個(gè)詞在沒有充分了解的時(shí)候，已經(jīng)給市場上都用爛了。但是，我又沒有找到更好貼切的詞匯來形容我們即將面臨的時(shí)代，我們今天講的云不是云計(jì)算的云，云計(jì)算更多是一種技術(shù)形態(tài)，我們講的云是未來社會的形態(tài)。

過去講計(jì)算機(jī)的云是講說，分本地在遠(yuǎn)端，在服務(wù)器端。我們現(xiàn)在講的這個(gè)云是指社會資源這樣一種聚合的方式，也就是說平時(shí)是以水分子形態(tài)的，需要整合的時(shí)候一旦條件成熟就會具體采用云，任務(wù)完成之后又失散而去。我覺得這樣一種組織形態(tài)可能是未來互聯(lián)網(wǎng)的一種常態(tài)。

我們可以看到危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面舉了很多例子，包括電子商務(wù)里面成就每一單生意，其實(shí)也是一個(gè)云組織的過程。那么，最后我也想來描述一下，騰訊公司眼里的開放和共享。簡單來說就是以釋放人的價(jià)值為著眼點(diǎn)，以個(gè)人資源為立足點(diǎn)，以云組織來凝聚，以云創(chuàng)新來推動。開放和共享不僅僅是我們公司應(yīng)該負(fù)起的社會責(zé)任，也更加是我們擁抱未來的方式。

講了這8條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能描述我們對未來的理解，和憧憬。我們看到在這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)折的一個(gè)門檻上面，我們能夠做的事情僅僅 是用一種理性，熱情這樣抽象的一種方式來描述，雖然我們好象是一種瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，騰訊在過去一個(gè)多月，剛剛經(jīng)歷一次激烈的**，或者說是紛爭。事后回想其實(shí)有很多的反思在這里面，但是我不想沉浸在所有的紛爭之中，我更多希望往前走，向前看。

之所以今天還要提到它，主要因?yàn)檫@個(gè)紛爭更加堅(jiān)定了騰訊去改革，去轉(zhuǎn)型的一個(gè)步伐。今天我也想在這個(gè)場合里面，借助劉東華社長的舞臺，也受公司的一個(gè)委托，鄭重宣布：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的方向就是前面提到8條論當(dāng)中方法，轉(zhuǎn)型辦法就是廣泛聽取社會各界包括意見領(lǐng)袖，包括很多人的建議忠告和批評，轉(zhuǎn)型的原則就是剛才提到開放和分享。

但是，開放和分享并不是一個(gè)宣傳口號，也不是一個(gè)簡單的概念。開放很多時(shí)候被用作一個(gè)姿態(tài)，但是我更理解這是一個(gè)能力。分享不是一個(gè)愿景，更多是說你如何建立一個(gè)可執(zhí)行的制度，才去執(zhí)行你的分享和共享。所以，在我們自身的能量和能力還沒有到一個(gè)更高水平的情況下，或者說你的很多制度沒有建立完善的時(shí)候，你去說談開放分享都對人對己都是不負(fù)責(zé)任，我們才提出半年時(shí)間轉(zhuǎn)型，我們希望這是一次慎重，徹底，完整的轉(zhuǎn)型。

我們預(yù)計(jì)2011年大概這個(gè)時(shí)間，6月5日，大家將會看到騰訊很多舉措。當(dāng)然我們在這個(gè)過程中，在半年內(nèi)其實(shí)還會有一系列活動展開，我也期待在座每一個(gè)人都能夠成為騰訊公司轉(zhuǎn)型 的一個(gè)幫助者。最后我也想感謝各位，也期待各位給我們提出更寶貴的建議，謝謝大家。

張維迎：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠什么？

謝謝大家，我要講的題目就是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠什么?”。剛剛過去的金融危機(jī)給我們送來三個(gè)信號。第一，中國比我們想象重要。如果我們早想到中國如此重要金融危機(jī)就不會發(fā)生。第二，過去30年的增長模式不再可持續(xù);第三，我們政府的內(nèi)向、封閉思維不再適應(yīng)今天的世界。

我們的轉(zhuǎn)型我給概括這樣四個(gè)方面，第一個(gè)就是我們從出口導(dǎo)向增長轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場國際市場更為平衡的增長。第二從沿海主導(dǎo)的增長轉(zhuǎn)到沿海和內(nèi)地，東部和西部更為平衡的增長。第三點(diǎn)就是從投資驅(qū)動、低成本基礎(chǔ)上的增長轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動和高附加值的增長。最后一點(diǎn)就是我們從新企業(yè)進(jìn)入驅(qū)動的增長，到現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的增長。這個(gè)是好多發(fā)展國家都遇到的情況，在一段時(shí)間內(nèi)要不斷新的企業(yè)來進(jìn)入。但是，到一定階段之后主要靠現(xiàn)有企業(yè)之間的兼并重組，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大推動增長。

要理解這個(gè)轉(zhuǎn)變，我覺得給大家提供一點(diǎn)理論模型。這個(gè)實(shí)際上是200多年前亞當(dāng)斯密提出來的模型，這個(gè)模型挺簡單。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是財(cái)富的創(chuàng)造，我們現(xiàn)在就說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而財(cái)富創(chuàng)造從何而來？來自勞動生產(chǎn)力的提升，勞動生產(chǎn)力提升靠技術(shù)進(jìn)步，靠創(chuàng)新。而技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新靠什么?靠分工，靠專業(yè)化，分工越細(xì)技術(shù)進(jìn)步也就越快。分工又靠什么，分工靠市場，靠市場的規(guī)模。一個(gè)大的市場規(guī)模，意味著更細(xì)的分工，更細(xì)的分工意味著更大的技術(shù)進(jìn)步，更大的技術(shù)進(jìn)步意味著更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成 長，財(cái)富的積累，反過來又推動市場規(guī)模的擴(kuò)大，這就是亞當(dāng)斯密的增長模式。

從這個(gè)角度來看，我們過去30年，中國的成長最重要的是利用了國際市場，而國際市場上我們找到一個(gè)價(jià)值鏈上的分工。這個(gè)分工和我們本身的優(yōu)勢，特別是勞動力優(yōu)勢結(jié)合起來，由此推動了這30年的增長。當(dāng)然我們現(xiàn)在看來，這兩個(gè)思想是非常不平衡，中國開發(fā)國際市場是比較充分的，國內(nèi)市場的開發(fā)是不充分的。

我們可以從這個(gè)上來看，在2007年中國出口占GDP的比重在世界十大經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，除了低于德國，高于任何其他的國家。而我們還是一個(gè)農(nóng)村人口相當(dāng)多，占全部人口比重一半以上的國家，出口占到GDP如此大的比重，就是一個(gè)值得我們思考的問題。有一點(diǎn)可以肯定，過去30年平均起來每年增長是GDP的1.5倍，未來能夠達(dá)到GDP的增長應(yīng)該算很了不起了。

這就使我們覺得，未來的增長市場在什么地方?我想我特別強(qiáng)調(diào)一下，國內(nèi)市場。中國國內(nèi)市場規(guī)模是相當(dāng)?shù)拇?，我曾在一些場合講過，GDP來講，比如廣東在世界按國家算已經(jīng)排在第18位，他的規(guī)模大于印尼，挪威。我們河北經(jīng)濟(jì)規(guī)模在中國排到第六，已經(jīng)大于香港，我們北京、遼寧經(jīng)濟(jì)規(guī)模都大于新加坡。從GDP規(guī)?？?，中國算是半個(gè)全球了。

另一點(diǎn)我們要注重人口規(guī)模，要找工作，吃飯，其實(shí)經(jīng)濟(jì)增長人口規(guī)模是非常重要。如果沒有一定的人口規(guī)模，市場的范圍 不會很大，分工就不可能很細(xì)，經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)步就可能比較慢。我們看到在中國每一個(gè)市場都是一個(gè)巨大的市場，大家可以看到足療，洗腳的行業(yè)，在中國就是一個(gè)非常大的行業(yè)，一個(gè)洗腳的公司可以上市。

另外我們舉一個(gè)教育的例子，我們看到中國已經(jīng)有12個(gè)教育公司在美國上市，這在其他國家很難想象的。這樣看來，我們中國好多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來仍然有很好的盈利前景，我們過去的PE，VC都在投資于高科技，現(xiàn)在你看國際PE來到中國，好多在尋找投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是高科技，因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是盈利前景很好的。

這一點(diǎn)要與我們城鎮(zhèn)化相關(guān)，未來大家知道過去30年，未來30年也是這樣，每年一個(gè)百分點(diǎn)人口進(jìn)入城市。100萬進(jìn)入城市，每年會有13個(gè)出現(xiàn)，這些好多需求他是非常非常傳統(tǒng)的，并不是高科技的。這也就是說，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場仍然非常大。

另外我們在看一下我們區(qū)域的增長模式轉(zhuǎn)變，你看我們第1個(gè)改革開放10年增長最快，前四位是廣東、浙江、福建、山東。第2個(gè)十年都是福建、廣東、浙江、山東。第3個(gè)就變了內(nèi)蒙、陜西、天津、寧夏，2003-2008年是內(nèi)蒙、河南、陜西、山東，這里面有一個(gè)重要信息，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一步之后，西部一些潛在優(yōu)勢就出來了，包括資源的優(yōu)勢，最重要還是土地的優(yōu)勢。現(xiàn)在勞動力成本可能相差不大，但是土地的價(jià)格相差就非常大了，制造業(yè)需要大量的土地，這個(gè)可能在西部就具有這個(gè)優(yōu)勢。我們再看一下，我剛剛講了市場范圍，不是人多就是一個(gè)市場，一定要人連起來才是一個(gè)市場。連著他的辦法就是靠交通運(yùn)輸，但是全世界的經(jīng)濟(jì)最初都是從沿海發(fā)展，為什么?沿海的成本是最低的，在西方，英國，美國都挖運(yùn)河，運(yùn)河成本也比較多，美國出現(xiàn)了鐵路才向西部挺進(jìn)。中國長期以來，我們交通是比較落后，但是很幸運(yùn)過去的20年，中國交通運(yùn)輸發(fā)生很大的變化，使整個(gè)中國連成為全球一個(gè)統(tǒng)一市場，包括我們的高鐵。當(dāng)然現(xiàn)在大家高鐵的建設(shè)速度可能有點(diǎn)過快，但另外一方面從長遠(yuǎn)來看，我覺得仍然為中國的統(tǒng)一市場形成奠定了一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。

還有一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)從投資驅(qū)動，低成本創(chuàng)新和高附加這樣一個(gè)增長。投資的增長可以說幾乎走到盡頭，去年達(dá)到了67%，達(dá)到了荒唐的程度。這意味著什么?我打一個(gè)比方，抓住老虎的尾巴，有兩種選擇，一種放開老虎把你吃掉了。另一種跟著老虎跑，最后累死了?，F(xiàn)在投資就是這樣一種境地，如果政府不追加投資了經(jīng)濟(jì)速度馬上掉下來了，但是繼續(xù)靠投資來驅(qū)動的話未來的問題就越來越多，可能中國經(jīng)濟(jì)災(zāi)難大的滑坡都是由這種投資過度引起的，包括這兩年投資這么劇烈集中，2012年干什么，不可能每一個(gè)村都通高鐵，這本身就是一個(gè)問題。

還有我們需要看中國人口結(jié)構(gòu)的變化，1988年中國單年生了2500萬個(gè)兒童，2008年只生了1500萬個(gè)兒童，降低了1千萬。今天我們看到一個(gè)飯店有那么多漂亮女孩子在服務(wù)，說歡迎 光臨。20年之后，我估計(jì)不會有這么多女孩子了，我們看到可能都是老太太在給我們端盤子，而不是年輕姑娘給我們服務(wù)。

我們從一個(gè)數(shù)字來看，90年的時(shí)候單年每一百個(gè)就業(yè)人口新增8.5個(gè)新的就業(yè)者。而到了2007年已經(jīng)降到5個(gè)。當(dāng)然有些機(jī)構(gòu)變化，現(xiàn)在最難找的人是什么?是小學(xué)沒畢業(yè)的人找不著，再一個(gè)就是高中生最難找，加上我們的人口一胎化政策，未來好多產(chǎn)業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，比如勞務(wù)輸出到歐洲去，沒有人愿意去，一個(gè)孩子都不愿意送過去。當(dāng)兵現(xiàn)在也變成一個(gè)很大問題，現(xiàn)在最多是大學(xué)生，每天輸出600多萬大學(xué)生找不到工作，這是一個(gè)結(jié)構(gòu)性問題，總量上來講我們面對一個(gè)勞動力逐步走向短缺。

我看到剛才秦曉講過人口紅利問題，現(xiàn)在是需要我們真正思考這個(gè)問題的時(shí)候了。當(dāng)然了，我順便插一句人口政策，我們現(xiàn)在還不及時(shí)調(diào)整的話，未來的國家影響可能是災(zāi)難性的。我們采取這樣一條道路，就像減肥一樣，這個(gè)人體重和身高一除太胖了應(yīng)該減肥。但是我們采取的減肥幫助是把大腿鋸掉，但是這個(gè)后果就更嚴(yán)重了，雖然體重降低了。

這個(gè)減肥的障礙有哪些，中國運(yùn)輸成本大大降低了。不是大問題了，現(xiàn)在真正的問題是交易成本，包括經(jīng)過高速公路的時(shí)候車為什么堵，經(jīng)常堵在收費(fèi)口上，那就是一個(gè)交易成本。中國真正開發(fā)國內(nèi)市場，真正怎么使我們交易成本降低。

我要特別強(qiáng)調(diào)一下開發(fā)國內(nèi)市場，我前面講國內(nèi)市場不同于擴(kuò)大內(nèi)需。為此我們要講到一個(gè)理論問題，凱恩斯理論，現(xiàn)在經(jīng) 濟(jì)政策都是基于凱恩斯經(jīng)濟(jì)宏觀理論建立的，這個(gè)宏觀理論完全錯(cuò)誤的。我們可以看他基本理論就是GDP=消費(fèi)+投資/(出口-進(jìn)口)，這駕馬車不行我們推投資，投資不行推消費(fèi)，這種思維方式是非常錯(cuò)誤的。

我舉個(gè)例子，投資的目的不是為了創(chuàng)造需求，只有生產(chǎn)力提高，只有有銷效率才是應(yīng)該做的。但是我們現(xiàn)在在這個(gè)理論的指導(dǎo)下，我們變成了只要能創(chuàng)造利益的投資都是應(yīng)該做的，這是我們這兩年宏觀政策基本理論依據(jù)，他的后果我們已經(jīng)越來越看到了。

前面講的對比一下，有好多重要政策含義。我們講開發(fā)市場是企業(yè)家的功能，但是擴(kuò)大內(nèi)需是政府的功能，這是完全兩個(gè)不一樣的概念。擴(kuò)大內(nèi)需就想到周小川，是貨幣政策的事，是他的事。我講的開發(fā)國內(nèi)市場是誰的事，是在座各位馬云的事，是王石的事，是馬蔚華的事，是在座企業(yè)家的事。擴(kuò)大內(nèi)需我出口不行了，電腦賣不出去，政府用補(bǔ)貼的辦法讓大家多買電腦，一個(gè)人原來用1臺，2臺，現(xiàn)在用2臺，3臺，這就是擴(kuò)大內(nèi)需。而開放思想，就像ipad，聯(lián)想的樂Phone，你生產(chǎn)出新的東西讓消費(fèi)者去買這才是。房地產(chǎn)也是，開發(fā)市場你能夠生產(chǎn)出大家更喜歡的房子，而不是通過我們給大家更多的貸款使大家去買房子，這兩個(gè)思路是完全不一樣的。

而且如果我們思路是擴(kuò)大內(nèi)需的思路，貨幣政策擴(kuò)大內(nèi)需，其實(shí)前面有一些轉(zhuǎn)軌就沒法進(jìn)行。好比創(chuàng)新，如果我們在寬松的 貨幣政策下，任何東西都好賣的話，你為什么要創(chuàng)新呢?只有傳統(tǒng)東西不好賣你才有機(jī)會創(chuàng)新，創(chuàng)造新的東西。所以，我講這一點(diǎn)我們應(yīng)該非常明確。

關(guān)鍵的問題是未來的轉(zhuǎn)軌能不能完成，關(guān)鍵的問題是發(fā)揮企業(yè)家的作用。如何企業(yè)家真正能夠跟他的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，他的興趣都放在開拓每一個(gè)市場，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)未被滿足的需求，如果連企業(yè)家都抱怨錢太少了，只有政府發(fā)更多的票子，那這個(gè)經(jīng)濟(jì)不會有好的前景。

這方面目前有幾個(gè)大的障礙，我想提一下。第一個(gè)就是說，我們的國有部門實(shí)在太大，我們現(xiàn)在國有部門占到GDP的35%以上，沒有一個(gè)國家國有部門占到如此比例大的時(shí)候，可以真正把國內(nèi)市場好好開發(fā)出來。因?yàn)閲衅髽I(yè)大量的GDP不能夠變成消費(fèi)者購買力，這就是大家知道過去幾年，我們金融消費(fèi)占GDP比重在持續(xù)下降的重要原因。

所以，只有真正解決國有部門問題，把更多國有資產(chǎn)變成老百姓手里的股份，變成他的資產(chǎn)收入，那我們開發(fā)國內(nèi)市場才有一個(gè)好的前景。

第二個(gè)我們的產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)，使得我們好多企業(yè)家仍然在成天想著移民，財(cái)富超過一定標(biāo)準(zhǔn)以后，都想著辦綠卡，辦外國護(hù)照，很少能夠拿出真正的精力我怎么去發(fā)現(xiàn)每一個(gè)未被滿足的市場。在這種情況下，我們的企業(yè)也不能很好發(fā)揮。

我們政府能力仍然太強(qiáng)大，大家老談房地產(chǎn)。北京的房價(jià)怎 么樣，北京的房價(jià)要降的話，有一個(gè)重要的辦法，如果我們能錢多，那北京房價(jià)肯定要掉下來。北京有這么大一個(gè)缺陷情況下，要讓一個(gè)首都房價(jià)掉下來，你權(quán)力大錢往你那集中，這在很多國家不是這樣的。

我們匯率嚴(yán)重扭曲，大家知道匯率是一個(gè)價(jià)格，如果人民幣定值，估值更低，導(dǎo)致企業(yè)家更愿意出口而不是開發(fā)國內(nèi)市場?，F(xiàn)在人民幣訂單1：20，在座好多人原來不出口也在想辦法怎么出口，這是資源嚴(yán)重扭曲，是企業(yè)家能力使用的嚴(yán)重扭曲。這個(gè)問題，我想必須嚴(yán)肅的對待他。

有人提出通貨膨脹的辦法來去沖銷匯率，有更高的通貨膨脹人民幣不許升值了。我想通貨膨脹是一個(gè)更壞的辦法，最好的辦法還是讓人民幣回到他合理的位臵。最后一點(diǎn)非常重要，我們政治體制改革不確定性是非常非常強(qiáng)的。未來我們的轉(zhuǎn)軌還依賴于我們改革的前景，我相信我們的改革會繼續(xù)下去，但是未來2、3年內(nèi)不會有太大的動作，這一點(diǎn)大家應(yīng)該能夠了解。

我們改革的動力其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)不存在，在上個(gè)世紀(jì)80年代，90年代的時(shí)候，我們經(jīng)常做的多，說的少。我們現(xiàn)在說的多，做的少，談改革很多真正采取措施沒有。我打個(gè)比方，只踩油門不掛檔，聽起來轟轟響但是不往前走，這跟我們利益風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系。

總結(jié)一下，未來在政治體制改革能夠走多遠(yuǎn)，我是贊成這么一個(gè)方式，先經(jīng)濟(jì)自由化，再政治民主化。我們真正面臨的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾卧谡蚊裰骰?dāng)中保持精英控制。如何和精英控制，和民主化結(jié)合起來，這是我們面臨最大的挑戰(zhàn)，要完成這個(gè)挑戰(zhàn)首先應(yīng)該允許我們?nèi)ビ懻撍?，尤其是利用各種不同的觀點(diǎn)去碰撞，但是非?？上КF(xiàn)在我們沒有碰撞，我們有少數(shù)人在吶喊，但是沒有納入真正政府議事日程，討論我們怎么樣向前走。

所以，這是我今天講的觀點(diǎn)，未來的轉(zhuǎn)軌，是由開發(fā)國內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠的周小川。而要完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們就一定要有制度方面的重要變革，包括政治制度，謝謝大家。

王文京：我們越分析十二五規(guī)劃越感覺振奮

我們公司前段時(shí)間也組織一次對十二五規(guī)劃指導(dǎo)意見的學(xué)習(xí)和解讀，解讀下來我們看到十二五規(guī)劃主題是科學(xué)發(fā)展，主線就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。那么經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，涉及到方方面面，首先可能最重要還是增長方式的轉(zhuǎn)變。由原來的增長方式改變?yōu)橹饕揽考夹g(shù)進(jìn)步，依靠管理創(chuàng)新，依靠人的素質(zhì)提高。

剛才李東生董事長講的，可能我們過去30年主要是靠量的擴(kuò)張，新的階段會轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的增長為主，這確實(shí)是一個(gè)巨大的改變。而且，在這個(gè)背后我覺得也可以看到，如果說我們過去的30年是制造的成功，新的30年，在制造的成功上會轉(zhuǎn)為創(chuàng)新的成功。

那么，大家今天對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力可能還存有很多的疑慮。但是，我接觸很多企業(yè)，因?yàn)槲覀儽旧砭褪欠?wù)企業(yè)的，我接觸到很多企業(yè)，包括很多高科技企業(yè)。實(shí)際上，中國已經(jīng)蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新能力，我相信新的30年，新的時(shí)期中國企業(yè)的成功在全球的成功是更抓機(jī)遇創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還涉及到很多其他的方面，像剛才向東已經(jīng)講到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一次分配的加大。除此之外，還有企業(yè)的發(fā)展理念，商業(yè)價(jià)值觀的改變。前面幾位嘉賓演講，突出就是講的這個(gè)問題。確實(shí)，我們看到中國企業(yè)在新的階段，一定在發(fā)展的理念上，正在從原來比較集中追求高效率，轉(zhuǎn)向追求高效的同時(shí)，還要追求創(chuàng)新，追求綠色的增長，這樣一種結(jié)合。我又一次把它叫做幸福企業(yè)，在往一個(gè)更加平衡，更加全面發(fā)展幸福企業(yè)這樣一個(gè)方向發(fā)展。

這是我們對十二五規(guī)劃的一些解讀，今天話題是說十二五規(guī)劃這樣一個(gè)背景下，我們企業(yè)的戰(zhàn)略選取。我個(gè)人看法，十二五規(guī)劃其實(shí)是一個(gè)標(biāo)志，標(biāo)志著我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展在向一個(gè)新的階段推進(jìn)。我的一向里面，我們國家在推進(jìn)很多重大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，差不多要經(jīng)過兩個(gè)五年計(jì)劃和規(guī)劃。第一個(gè)五年計(jì)劃規(guī)劃其實(shí)是做準(zhǔn)備醞釀。第二個(gè)五年規(guī)劃和計(jì)劃就被全年實(shí)施，比如增長方式的轉(zhuǎn)變。其實(shí)在十一五規(guī)劃的時(shí)候就提出來了，一部分先行企業(yè)已經(jīng)這么做了。但是，十二五跟十一五我認(rèn)為最大的一個(gè)差別，成為整個(gè)系統(tǒng)推進(jìn)的戰(zhàn)略，國家的戰(zhàn)略，不是一部分先行企業(yè)要做的行動，而是所有的企業(yè)都要采取的行動，都要轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式，增長的方式。

在這個(gè)背景下，實(shí)際上標(biāo)志著我們中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期。那么，在這個(gè)新的時(shí)期里面，也有很多很大新的機(jī)遇，在這種新的機(jī)遇下，我們完全可以尋求去獲得新的發(fā)展。集中的說，我覺得就是轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)十一五規(guī)劃的時(shí)候大家都在談?wù)摚嬲搅耸逡?guī)劃階段，它必須是所有企業(yè)的一個(gè)普遍行動。

所以，我覺得企業(yè)戰(zhàn)略就是來結(jié)合十二五規(guī)劃的話，我們在企業(yè)戰(zhàn)略上，就是把轉(zhuǎn)型升級，這個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)好。最后，我想談一下，因?yàn)槲沂莵碜攒浖蘒T行業(yè)，我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，我們 在這樣一個(gè)十二五規(guī)劃階段，我們的一些應(yīng)對策略，我們的一些機(jī)遇。

總的來看，我們分析下來，我們覺得十二五規(guī)劃對我們這個(gè)行業(yè)，對軟件，對IT這個(gè)行業(yè)是特別好的一個(gè)規(guī)劃時(shí)期。我們越分析越振奮，這是我們特別難得的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，可以說是戰(zhàn)略機(jī)遇期。原因很明顯，第一經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，它必須要依靠技術(shù)進(jìn)步，要依靠管理創(chuàng)新，依靠人的素質(zhì)提高，這些今天都離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用。那么，信息技術(shù)的應(yīng)用在我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這樣一個(gè)過程之中，它成為一個(gè)很基本，而且是所有的企業(yè)和機(jī)構(gòu)都要應(yīng)用的一個(gè)技術(shù)。

那么，這個(gè)就會給我們帶來巨大的機(jī)會。我們也在市場上感受到了，現(xiàn)在企業(yè)在信息化上投入的力度，投入的深度，我們感受到這個(gè)市場帶給我們巨大的這樣一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。所以，我們可以看到在未來的一個(gè)時(shí)期，我們有很好這樣一個(gè)，因?yàn)橛泻芎玫纳鐣枨?，有很好的市場機(jī)會。那么，給我們帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。

而且與此同時(shí)，也可以說也是我們這些軟件和IT企業(yè)發(fā)揮我們更大程度發(fā)揮，更普遍的發(fā)揮我們價(jià)值和作用的時(shí)期。用友我們自己幾年前確定使命，信息技術(shù)推動商業(yè)和技術(shù)進(jìn)步。實(shí)際上在十二五規(guī)劃期間，配合國家這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們這個(gè)使命的實(shí)現(xiàn)就有更廣泛的舞臺，更寬闊的空間，我們可以把我們的技術(shù)和服務(wù)能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)轉(zhuǎn) 型升級，為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮更大作用。所以，我們的價(jià)值也會更大。

另外一個(gè)有利因素，因?yàn)檫@次十二五規(guī)劃也明確提出來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)也作為這幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。我相信國家也好，社會也好，對這個(gè)國家扶持，支持，促進(jìn)的力度也會更大。從這兩個(gè)方面來講，我覺得我們遇到一個(gè)特別好的發(fā)展機(jī)遇，我們可以預(yù)見，包括軟件在內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)會迎來一個(gè)新的黃金10年。

在這個(gè)背景之中我們還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)浪潮在同時(shí)發(fā)揮作用，十二五里面也提及到了，就是云計(jì)算這樣一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)浪潮，它會帶給我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶來一個(gè)巨大的改變，這個(gè)改變既是一個(gè)巨大沖擊，但同時(shí)更是一個(gè)巨大的機(jī)遇。所以，這個(gè)機(jī)遇我們把它把握好，跟十二五規(guī)劃這樣一個(gè)整個(gè)競爭結(jié)合起來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)浪潮本身也在推進(jìn)和促進(jìn)我們的發(fā)展。

我們在結(jié)合十二五制定我們計(jì)劃的時(shí)候，還有一點(diǎn)我們也要看到。我們的人力成本提升，這個(gè)問題會是一個(gè)比較突出的問題。因?yàn)檫@次我們可以看到，國家的分配政策，一次分配力度會加大。所以，我們可以預(yù)見我們?nèi)藛T成本肯定會持續(xù)的高速上漲。那么，我們依靠低成本這個(gè)模式肯定是不行了，所以我們必須要轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇價(jià)值，我們的員工收入會更高，我們的人員成本會更高，但是我們要給客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過創(chuàng)造更大的價(jià)值在這種高成本環(huán)境下的發(fā)展。柳傳志：行政和市場如何平衡是根本性問題

尊敬的王忠禹會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友。從這個(gè)論壇開始辦我就參加，幾乎每屆都參加，每屆都發(fā)言。但是，這次發(fā)言跟以前是不同，因?yàn)檫@次把我放在了聯(lián)合主辦方，這有一個(gè)中國企業(yè)家協(xié)會，中國企業(yè)家俱樂部是聯(lián)合主辦方，把我放在主辦方致詞位臵上發(fā)言，這就是主人角度，那就得對大家到來表示歡迎感謝的話，然后再說一些我們這個(gè)會有什么特色，有什么意義等等。

這應(yīng)該是甲方位臵，我以前說話都是乙方，乙方就是說自己想說能說的話，注意自己想關(guān)心的問題。我在看到整個(gè)會議程以后，對這個(gè)會議組織者真的《中國企業(yè)家》雜志社表示由衷的欽佩，就像讀了一本好書之后對作者的欽佩一樣。因?yàn)楫吘故且患?，第一流的?cái)經(jīng)雜志，站在相當(dāng)高的高度提出了中國商業(yè)面臨的種種矛盾，抽取出來請各方有代表性的人物發(fā)表意見，進(jìn)行討論，這是一件有很高組織水平的工作。

我想我本人如果要是站在甲方角度來說話，除了感謝和歡迎之外我就說不出來什么了。因?yàn)椋抑皇且粋€(gè)具體的企業(yè)工作者，我還是站在一個(gè)參與會議人的立場上說幾句自己最關(guān)心的事和自己想說的話。我自己想說的話，從這個(gè)世紀(jì)前10年開始就看的出來，后邊世紀(jì)，整個(gè)世界不確定性將會非常之大。從上個(gè)世紀(jì)末中國改革開放就是打破了過去把捆綁住中國人體制和制度，讓我們的手腳能夠施展開來，人民一起努力有了一個(gè)很好的體制，結(jié)果國家很快的富強(qiáng)起來，人們的生活也就好了起來。跟著新興事業(yè)其他國家也都學(xué)這個(gè)樣，都想往這方面去做，這是無可非議的事。但是這個(gè)實(shí)質(zhì)上確實(shí)搶了發(fā)達(dá)國家老百姓的飯碗。如果發(fā)達(dá)國家還希望自己的工作節(jié)奏還像以前一樣，人們的生活節(jié)奏還像以前一樣，也想生活過的更好，那肯定就出了矛盾。而且，自然環(huán)境明顯資源也不夠，所以就會使矛盾加劇。

而各個(gè)國家的政府領(lǐng)導(dǎo)人，就是政治家們怎么樣處理這些矛盾，怎么樣治理好自己的國家，怎么處理國與國之間的關(guān)系就會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。就拿咱們周邊的鄰居說，好端端一個(gè)泰國，前些年都是東南亞最穩(wěn)定，最發(fā)達(dá)的國家。但突然間怎么就會變成這樣呢?就像中國文化大革命一樣，兩派鬧起來沒完了呢?還有咱們東北角，現(xiàn)在火藥味也很濃，歐洲也不平靜等等，這些都會影響到國際關(guān)系，弄不好都會弄出火藥味來。

在咱們中國自己，我們現(xiàn)在也有一個(gè)政治體制改革，社會的改革，和經(jīng)濟(jì)改革如何對接的問題?還有經(jīng)濟(jì)改革中到底市場的力量和行政的力量怎么平衡的問題等等，這些都是根本性的大問題。中國的老話，皮之不存毛之焉附，我覺得這是政府，和政治家。我們其實(shí)就是皮上的毛，作為中國企業(yè)個(gè)體來說，向東講了今天參加會還有很多學(xué)者，經(jīng)濟(jì)界的理論家，他們的工作一方面是給政治家們出題，另外給咱們這些做毛的人來解讀政治家的意思，或者是說將來的路將會怎么樣，他們進(jìn)行解讀。我們作為一個(gè)微觀群體，我們最想干什么呢?我覺得有兩件事，一個(gè)把我們意愿表達(dá)上去，比如通過發(fā)言，通過各種場合，第二就是我們想 弄明白，未來的路是怎么樣的?政府的決策，事業(yè)的動向是怎么樣的?好象咱們都是拉車的人，就得抬頭看路，方向別弄錯(cuò)了。關(guān)鍵是看好了路是什么樣的路，趕緊低頭拉自己的車，拉一段在抬頭看看路對不對，對了再趕緊拉自己的車，這就是我們要做的事。

所以，我想大多數(shù)與會者，到這來，一個(gè)就是來抬頭看路了，這么多的人談路是這樣的，是那樣的，可能談法都不一樣，我們自己就得分析誰談的更可靠一點(diǎn)，我們應(yīng)該怎么走。另外，我們對低頭拉車的事也更感興趣。怎么能夠拉好自己的車，又快又穩(wěn)，這是我們的本事，因?yàn)槲覀儺吘惯€是以商業(yè)為主的論壇，要是全談的是路怎么怎么樣，也會空。所以，沒有關(guān)于拉車的內(nèi)容是絕對不行的。當(dāng)然皮之不存毛將焉附是大道理，如果大環(huán)境起了逆轉(zhuǎn)你根本就沒有拉車的機(jī)會，所以抬頭看路對我們這個(gè)會上是第一位。

掌握這個(gè)度，把這個(gè)論壇開好，讓大家覺得真有收益，真有意思還真不容易。我站在一般參會的角度對大會的組織者表示欽佩。也提供一個(gè)人所共知的情況，論壇越辦越多，幾乎成了競爭。我想競爭中能取勝者，一定是辦論壇的態(tài)度端正，目的明確，方法得當(dāng)，最后祝大會成功。

項(xiàng)兵：超越民族品牌中國企業(yè)才能進(jìn)入世界

很高興，很榮幸參加這次大會。我應(yīng)該是第9次參加?xùn)|華這個(gè)大會，要么是開幕式，閉幕式，演講。我管理思想一部分也是和這個(gè)大會一起成長，也和在座的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了不少，吸納了不少，尤其我看剛才幾位優(yōu)秀的企業(yè)家講話之中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了數(shù)，這點(diǎn)我真的覺得我們在03、04年，第一次在全球商學(xué)院把人文課程引入管理，這絕對是對的。

這么多年考慮的主要問題之一，就是中國企業(yè)的下一個(gè)商業(yè)模式和商業(yè)文明應(yīng)該會是什么樣?我也是一個(gè)和大家共同思考問題的人之一，唯一的不同就是我坐飛機(jī)坐的比較多，所以想的時(shí)間比較長一點(diǎn)，也認(rèn)識中國企業(yè)，乃至全球企業(yè)N多頂級的企業(yè)家，包括管理學(xué)家，所以我希望分享一下，講錯(cuò)的地方大家多多包涵。

有些已經(jīng)被N個(gè)企業(yè)家都講過的，比如我們看到未來商業(yè)模式非常重要的一點(diǎn)，我們必須是友善環(huán)境。因?yàn)槲覀冞^去的發(fā)展模式之中，至少在諸多地區(qū)，我們的競爭優(yōu)勢是建立在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)之上，這條路已經(jīng)走到盡頭。我們不僅環(huán)境友善，還要低碳，如何保持經(jīng)濟(jì)的高速增長，同時(shí)做到環(huán)保低碳，這是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

第二食品安全問題，我們國家可以把我們的奧運(yùn)，我們的世博會舉辦史無前例的成功，我們有什么道理，有什么借口解決不了食品安全問題，這是不可以接受的。所以，我希望在座的企業(yè) 和企業(yè)家，包括傳媒的同仁，把這個(gè)作為同等大事來解決，沒有這個(gè)其他可持續(xù)發(fā)展都是空談。

第三個(gè)改變，剛才廣昌也談到，其實(shí)過去30多年改革開放，我們在一次分配，二次分配，包括券商三次分配都有非常大不平衡。無可臵疑，我們的企業(yè)家對中國經(jīng)濟(jì)的成功做出重要的貢獻(xiàn)，但是一看在第一次利益分配的時(shí)候，企業(yè)家獲得的利益和員工得到的利益確實(shí)有需要改進(jìn)的地方。所以，中國要真正建立和諧社會，一個(gè)不可或缺的條件是中國企業(yè)，和中國企業(yè)家必須為中國打造一批偉大的中產(chǎn)階級，等中產(chǎn)階級在中國占大多數(shù)的時(shí)候，才有可能談和諧社會。

所以，企業(yè)家一個(gè)重要責(zé)任是如何給員工帶來世界級的工資，又能給股東帶來世界級的回報(bào)，這是企業(yè)家最大的責(zé)任之一。

與此相關(guān)，最近兩三年我一直關(guān)注的課題之一，無可臵疑家族企業(yè)會成為中國經(jīng)濟(jì)的主題，在未來5年，10年，甚至30年，更長的時(shí)間，這都是一個(gè)大的方向。中國和諧社會的建立，需要出一批能超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，像我們IBM超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，這是中國和諧社會的一個(gè)先決條件。如果我們在打造偉大商業(yè)機(jī)會不順利的話，我們看到國有企業(yè)有它存在的機(jī)制。畢竟中國移動不是任何個(gè)人的，是屬于我們中國的。

我考慮另外一個(gè)問題，中國如何從組裝大國，到制造大國的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為還是四個(gè)誤區(qū)。大概一個(gè)多月之前我參加福布斯全球論壇，在悉尼舉行的。福布斯一直全力推動創(chuàng)業(yè)精神，我也贊 同創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神是成就中國經(jīng)濟(jì)，今天的一個(gè)最核心的原因。但是我有一個(gè)非常大的擔(dān)心，我甚至擔(dān)心在中國我們是不是創(chuàng)業(yè)過度，專注不足，中國要真正實(shí)現(xiàn)制造大國這個(gè)夢想，日本和德國的經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒和思考的，甚至學(xué)習(xí)的。日本的經(jīng)濟(jì)專注上上下下的專注，一代人一代人的專注，使得日本可以不需要有長江商學(xué)院，也不需要有哈佛商學(xué)院可以成就一批企業(yè)，已經(jīng)足夠了。

德國一批非常優(yōu)秀的技工培訓(xùn)學(xué)校，都是一批一批大學(xué)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人，用二流設(shè)備可以做出一流產(chǎn)品，這是中國制造大國重要的原因之一。中國就實(shí)現(xiàn)從組裝到制造大國的升級，日本和德國的經(jīng)驗(yàn)是值得我們參考和學(xué)習(xí)的。而更不一定鼓勵(lì)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)每一個(gè)人都要去進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)每個(gè)人都可以成為蓋茨，如果所有人都要去創(chuàng)業(yè)，對我們國家是一大災(zāi)難。

用心做事也很重要，廣昌也談到，下一個(gè)重要轉(zhuǎn)變就是價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)太擅長殺敵一千自慘一百，做任何事都是價(jià)格戰(zhàn)，很少有價(jià)值競爭的東西。而價(jià)格戰(zhàn)我也不反對，我反對是同質(zhì)化策略，如果所有的中國家都這么想，都以同樣的方式參與全球競爭的話，當(dāng)我們GDP占到全球9%的時(shí)候，比如今年年底我們會變成四面楚歌的。全球?qū)χ袊牡种埔矔絹碓酱螅粫絹碓叫?。其?shí)，這個(gè)問題03年都談到，當(dāng)時(shí)占我們GDP2.5%，現(xiàn)在占了9%。中國經(jīng)濟(jì)威脅論重要原因，中國企業(yè)以同質(zhì)化競爭進(jìn)入全球，我的成功一定要把你滅掉，我滅不掉你就成功不了。所以，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)，從價(jià)格競爭走向價(jià)值競爭，是未來的商業(yè)模式一個(gè)重要的核心元素。截止到目前為止，包括優(yōu)秀中國企業(yè)，包括咱們?nèi)A為和中興還是以追隨式科技，以價(jià)格競爭為主，到目前為止這個(gè)思維模式還是一樣的。

而創(chuàng)新我們需要全方位的創(chuàng)新，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越科技創(chuàng)新。N多中國企業(yè)不需要創(chuàng)新，就可以成就了今天，我們攜程可以拷貝美國，百度可以拷貝Google，我們N多中國企業(yè)可以進(jìn)行拷貝。在未來5年，10年隨著中國服務(wù)業(yè)一步一步放松管制，還會出現(xiàn)一批不需要創(chuàng)新就可以成為億美元富商。但是，部分企業(yè)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭創(chuàng)新是不可或缺，里面涵蓋了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，市場配臵資源的手段，形式，包括放松管制，同樣重要的需要事業(yè)和思維的創(chuàng)新，更高的創(chuàng)新，就是我所謂的大風(fēng)流的創(chuàng)新，大風(fēng)流的創(chuàng)新到目前為止，壟斷者是美國，美國能有今天是靠大風(fēng)流的創(chuàng)新原因之一。

美國GDP占全球24%，美國經(jīng)濟(jì)威脅論敢說我們中國威脅論之大，原因之一就是因?yàn)樗写箫L(fēng)流創(chuàng)新。汽車做不過日本和德國的時(shí)候，他可以出思科，出微軟，出IBM，他可以出星巴克，可以出Google，可以出FaceBook，大風(fēng)流的創(chuàng)新特點(diǎn)給自己帶來機(jī)會，給全球帶來一系列新的機(jī)會，全球共贏的機(jī)會，顛覆式的，革命式的創(chuàng)新。未來中國我們有條件，也有必要來探討如何出一批大風(fēng)流的創(chuàng)新。我認(rèn)為我們在替代能源，在環(huán)保，在醫(yī)療衛(wèi)生，在教育界，在應(yīng)對老齡化時(shí)代到來，我們有可能出一批大風(fēng)流創(chuàng)新，不止給中國帶來機(jī)會，給全球帶來機(jī)會。

思維的創(chuàng)新我去年強(qiáng)調(diào)了一些，我們過于重視科技而忽視人文，忽視機(jī)構(gòu)，科技興國100多年歷史了。其實(shí)，這個(gè)篇子一目了然，美國82%GDP是服務(wù)業(yè)，高盛必須要擁有核心技術(shù)而成為偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)之一。星巴克也沒有所謂的核心技術(shù)，我們過于重視科技而忽視其他，我們浪費(fèi)了太多太多的機(jī)會了，真正需要創(chuàng)新我們必須允許行業(yè)有顛覆的力量，我們必須承認(rèn)汪洋大盜所存在的價(jià)值，有他們的存在才會有更高層次的創(chuàng)新。

放松管制，鼓勵(lì)多元。真正創(chuàng)新，我們要超越同一個(gè)夢想，要弘揚(yáng)不同的夢想。合的動力面就是同，這是孔老夫子講的。超越民族品牌，很難想象IBM進(jìn)入中國，我給美國人創(chuàng)造民族品牌，很難想象三星進(jìn)入中國給韓國人創(chuàng)造民族品牌，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在中國經(jīng)濟(jì)總量占全球這么的今天，過于強(qiáng)調(diào)民族品牌，甚至自主創(chuàng)新會在全球范圍之內(nèi)，給我們創(chuàng)造一系列的不必要的麻煩。

這次碰到了蓋茨，我對他比較尊重，第一你商業(yè)成功，第二你把75%的財(cái)富捐給慈善。到目前為止你沒有把微軟的董事長留給自己的兒女，你是集天下英才為我所用，而不是以家庭足球隊(duì)進(jìn)行皇馬、曼聯(lián)，這種超越對于打造超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)是 不可或缺的。這一塊，我們?nèi)A人還有很多要努力的地方。

第四點(diǎn)非常重要的，陰謀論在中國經(jīng)常很盛行，我相信沒有一個(gè)偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)是靠陰謀成功的。偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，你的全世界尊重，尊敬靠的是道，被全世界接受的道，被全世界接受的陽謀，偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)必須靠道，放在桌上說的過去的道，被全世界尊重的道。如果我們的討論存在權(quán)謀，我們不可能成就任何偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，這個(gè)境界是上不了這個(gè)段位和檔次的。

剛才幾個(gè)企業(yè)家也談到，其實(shí)我們學(xué)校在全球顛覆式創(chuàng)新之內(nèi)，不僅關(guān)注如何把你工資從10萬塊錢做到20萬，如何把你打造全世界最優(yōu)秀為股東創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)機(jī)器和工具。長江作為一個(gè)商學(xué)院，我們關(guān)注是財(cái)富的創(chuàng)造和財(cái)富的使用，不僅是如何做生意，還有為什么做生意。如果我們做生意唯一目的僅僅是為了光宗耀祖和發(fā)財(cái)致富，會出一系列牛奶事件，我們事業(yè)才家族，太自己了。為什么做生意都出了問題，就不要談如何做生意了，我們更容易巧取豪奪，不擇手段。

不僅要關(guān)注財(cái)富創(chuàng)造，還要關(guān)注財(cái)富的使用。如果我們財(cái)富的沉淀，財(cái)富給我?guī)硪幌盗杏绊懞蜋?quán)力，我如果用這一套東西為我自己打造更多的特權(quán)，而不是給社會打造更為公正的一個(gè)系統(tǒng)，那社會早晚是要崩盤掉，任何制度都是一樣。所以，財(cái)富是有巨大責(zé)任，不是捐一個(gè)希望小學(xué)，不是捐一個(gè)書屋。首先財(cái)富使用的價(jià)值取向，就應(yīng)該是我們好好思考，好好考量，財(cái)富用來干什么?不要講如何。所以，我們關(guān)注整個(gè)財(cái)富的整個(gè)等式，為什么做生意?如何做生意?對這件事的關(guān)注，對中國企業(yè)在國內(nèi)形成和諧社會，對中國企業(yè)如何拓展中國企業(yè)在全球的空間越來越重要。未來真正的對接可能不僅僅是個(gè)技術(shù)和管理對接，更為重要的是價(jià)值對接。尤其是現(xiàn)在，最近我全球開了幾次會，一直說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球的環(huán)境確實(shí)有往負(fù)面發(fā)展的傾向，需要我們企業(yè)家做出更多的努力，尤其在宣傳，在價(jià)值對接方面給予更多的關(guān)注。

最后一點(diǎn)希望和大家分享的是，我們看到的是新商業(yè)模式，新商業(yè)文明一個(gè)核心的元素就是人和自然關(guān)系的重新界定。因?yàn)槲鞣降奈拿?，無論是古希臘，還是基督教，他們奉行以人為本的人本主義，而人本主義的核心是把人的核心放到很高的地位，高于自然的。在低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展成為如此重要的今天，我們賢哲留下天人合一的理念應(yīng)該成為新的價(jià)值理念一部分，我們不僅可以價(jià)值對接，我們價(jià)值還可以出口，可以出口到西方成為新的樸實(shí)價(jià)值的一部分。

所以，我們對于中國企業(yè)的未來還是充滿信心，不僅在技術(shù)，管理上要引領(lǐng)全球創(chuàng)新。在價(jià)值對接，新的樸實(shí)價(jià)值打造上面我們有深厚的底蘊(yùn)，謝謝大家。

午餐會演講：云計(jì)算如何改變世界

【田溯寧 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席】

田溯寧：今天這個(gè)話題對很多人來講又比較大，又比較陌生，叫做“云計(jì)算如何改變世界”。云到底是什么?希望大家能夠在吃飯之余靜下心來看這個(gè)話題，是不是這個(gè)東西能夠改變世界。

三國里的第一句話“天下事合久必分，分久必合”，用這句話來形容IT企業(yè)和計(jì)算機(jī)，也符合這個(gè)規(guī)律。合是什么時(shí)代?IBM在60年代開始起，所有的計(jì)算都以IBM主機(jī)為主，就是合。當(dāng)時(shí)IBM提出一個(gè)口號，說，全世界一共需要4家IBM主機(jī)就夠了，再不需要別的了，因?yàn)镮BM的主機(jī)把所有世界上計(jì)算的能力都解決了。70年代之后，硅谷有一群人不相信這個(gè)邪，覺得每個(gè)人都應(yīng)該有自己的機(jī)器，每個(gè)人都應(yīng)該有個(gè)IBM，而不是我要等到到IBM去取。這時(shí)候個(gè)人計(jì)算機(jī)的革命開始了，創(chuàng)造了我們今天所熟悉的蘋果、微軟、英特爾等很多今天如雷貫耳的企業(yè)，創(chuàng)造了美國的財(cái)富，也創(chuàng)造今天大家所用的互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊，所有這些基礎(chǔ)都是跟那場PC革命有關(guān)。

所以從IBM的合到PC的分，分了30年了，現(xiàn)在又一個(gè)合要開始了，這個(gè)合就是今天我們要講的是云計(jì)算。經(jīng)常有人講，云計(jì)算用什么詞來形容?我用兩個(gè)比喻做個(gè)開場白，為我這幾個(gè)朋友來墊底。如果我們把計(jì)算的核心——就是知識——跟人類歷史上生活更重要的事情相關(guān)聯(lián)做個(gè)比喻，IBM的時(shí)代很像什么?原 32 始社會。我們需要水怎么辦，從湖里打水非常勞累，四大文明都跟河流、湖泊有關(guān)系;PC時(shí)代像我們的農(nóng)村，需要水怎么辦?從自己的水井打水，每一家都有自己的水井，每個(gè)人今天都有個(gè)人的計(jì)算機(jī)。水井非常累不能分享，像我們今天的個(gè)人計(jì)算機(jī)一樣，你的硬盤、CPU不工作的時(shí)候別人沒法用了。現(xiàn)在我們有自來水一打開水就來了，不需要注意背后有什么東西，不需要有水井，自來水改變我們的生活。自來水是什么?就是今天我們講的云，云計(jì)算當(dāng)是PC時(shí)代即將終結(jié)，我們的計(jì)算像電和水一樣方便的一種生活。

我再舉個(gè)例子來講，今天所有的PPT的信息需要的時(shí)候從自己的計(jì)算機(jī)里拿，不需要放在自己的計(jì)算機(jī)里，計(jì)算機(jī)放到辦公室或者是家里。這個(gè)很像什么?我們在農(nóng)村的時(shí)候把錢放到自己的枕頭底下、立柜里，再有錢，在大槐樹里挖個(gè)坑埋起來;到了城里是把錢放到銀行。銀行是什么?就是云。我們信息存在這個(gè)地方，需要的時(shí)候像電和水一樣拿下來，不需要的時(shí)候就放到那里。

為什么這樣一個(gè)東西可以改變一個(gè)世界?三個(gè)觀點(diǎn)：第一，計(jì)算的成本大規(guī)模下降，所有革命都是使成本下降，民主化。我認(rèn)為云計(jì)算的時(shí)代將來會到來。我們所有終端，無論是手機(jī)還是計(jì)算機(jī)還是電視機(jī)，將來成本下降，能夠像書本一樣便宜，幾十塊錢的人民幣，也像書本一樣好用。背后帶來什么?是一個(gè)超級計(jì)算機(jī)的能力。云計(jì)算的未來將是每一個(gè)人有自己的圖書館，你

的信息跟隨著你，隨手可得。

第二，這場變革就是革很多企業(yè)的命，就像IBM在PC時(shí)代受到了巨大的挑戰(zhàn)。今天我們?nèi)缋棕灦腎BM、微軟，十年之后這個(gè)名字還存在不存在?這是場大的革命的機(jī)會。

第三是機(jī)會，就是這場革命中中國人和中國IT從業(yè)者有前所未有的機(jī)會。我們用的PC改變很多生活，我們用了通信創(chuàng)造出像微軟、IBM這樣的企業(yè)，向全人類所分享。我覺得云這個(gè)時(shí)代中國有這樣的機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)造，這是我對云的理解。

下面我非常有幸請了從不同角度談云計(jì)算怎么改變世界的人：一個(gè)是張亞勤，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席;第二位是王陽，是IBM全球副總裁。他們都是IT企業(yè)代表，而且從跨國企業(yè)深入到高層。我們現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)都非常熱，總理講叫感知中國，很多人說物聯(lián)網(wǎng)看不懂，霧里看花物聯(lián)網(wǎng)，今天請了物聯(lián)網(wǎng)的無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長劉海濤，我們聽這三位談一談他們對云計(jì)算的理解，然后我們再互動討論一下。有請微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤。

【張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席】

張亞勤：大家中午好，我跟田溯寧一塊到臺灣去碰到每個(gè)人都在講云，不僅臺灣熱，美國也熱，從花蓮縣長到馬英九，從工程師到郭臺銘都在講云計(jì)算，在國內(nèi)每個(gè)城市去都講云計(jì)算。有人把云計(jì)算叫做暈計(jì)算，霧計(jì)算。云計(jì)算現(xiàn)在有兩種說法，一種

認(rèn)為云計(jì)算沒有什么新的，是多少年一直技術(shù)或者是產(chǎn)品的自然的發(fā)展階段，已經(jīng)大家在做云了，已經(jīng)做了很多年了，是新瓶裝舊酒。

另外一種觀點(diǎn)就是認(rèn)為云計(jì)算是一個(gè)全新的東西，全新的業(yè)務(wù)模式，全新的技術(shù)，會徹底的摧毀和改變過去的世界。田溯寧是我的好朋友了，第二種觀點(diǎn)他是杰出代表，我經(jīng)常說田溯寧是我們IT界的憤青。

我覺得這個(gè)爭執(zhí)往往是在兩者之間，云計(jì)算本身對產(chǎn)業(yè)會有比較大的沖擊。我今天談的題目就是“云+端的世界”。

其實(shí)云計(jì)算已經(jīng)做了很多年了，主要可能是在實(shí)驗(yàn)室里面，真正成為主流可能是從去年開始。我們做IT就是玩四個(gè)參數(shù)，一個(gè)是計(jì)算、一個(gè)是存儲、一個(gè)是通訊或者是帶寬，另外一個(gè)比較重要就是能耗?？匆幌逻@五年時(shí)間的發(fā)展，一直很奇怪的按照摩爾定律往前走。50年前曾經(jīng)有人想象有一個(gè)叫Nenxs(音譯)可以把人的經(jīng)歷記錄下來，現(xiàn)在已經(jīng)很容易了，現(xiàn)在可以把人類整個(gè)歷史，每個(gè)人歷史全部記錄下來到2、3倍。計(jì)算下來干什么，怎么管理是另外一件事情。

最后一個(gè)是能耗，我們看到兩組或三組曲線，整個(gè)能耗肯定在增長，數(shù)據(jù)中心越來越多的終端設(shè)備，但是好的消息是單位的能耗在降低，無論是數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器或者是PC或者是手機(jī)，這個(gè)叫PUE。這是技術(shù)發(fā)生了一個(gè)很大的變化，可能沒有什么再去講了。很重要就是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)無線互聯(lián)的興起。這個(gè)

產(chǎn)業(yè)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通優(yōu)勢，結(jié)合了PC計(jì)算優(yōu)勢，結(jié)合了無線通信移動的優(yōu)勢。

還有就是一個(gè)新的用戶界面，一個(gè)自然用戶界面的興起。我們做計(jì)算機(jī)科學(xué)的人把這個(gè)用戶界面當(dāng)做是哥德巴赫猜想。每個(gè)時(shí)代都是用戶界面，從開始的TEXT界面到后面的圖形用戶界面，到了后面的語音到現(xiàn)在的自然用戶界面。自然用戶界面講起來很困難，但是真正用起來很方便，我們說最高境界就是沒有用戶界面。你人、本身你的動作和表情，你的整個(gè)交互方式就是和電腦交互的方式。

大家可能最近用過兩個(gè)設(shè)備，是新的用戶界面的代表，一個(gè)是iPhone多觸點(diǎn)的，一個(gè)是玩游戲的進(jìn)天堂的Wii。我下面所講的這個(gè)在用戶界面比這兩個(gè)還要酷，是用一個(gè)完全不需要有接入，完全是通過表情、聲音、動作、視覺所表述的一種方式。這個(gè)自然用戶界面叫做體感用戶界面，現(xiàn)在已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品。

(播放視頻)大家可以看到這個(gè)不僅僅是玩游戲，它徹底改變了我們溝通、娛樂和工作生活的一個(gè)方式。這個(gè)我們有一個(gè)游戲產(chǎn)品叫Kinect(音譯)已經(jīng)上市了，每一天賣出去10萬，有史以來賣得最好產(chǎn)品，比iPad賣得好兩倍，用戶已經(jīng)完全認(rèn)可這個(gè)產(chǎn)品。

我為什么要講這個(gè)呢?這個(gè)是云計(jì)算很好的應(yīng)用，無論是游戲也好，溝通也好，都是在云和終端發(fā)生的，這個(gè)徹底改變了我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。第一個(gè)趨勢是從PC時(shí)代真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)

代。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代并不是說PC就會消失，十年前別人告訴我PC不存在了，現(xiàn)在我看過去十年P(guān)C在全球增長了4倍，中國增長了10倍，聯(lián)想依然存在，而且越來越壯大。但是PC的定義和功能完全改變了，PC不僅僅是你的桌面的，也是你的手機(jī)、電話、汽車、電視、錢包。有電的地方都有計(jì)算，有計(jì)算的地方都有智能，有智能的地方有聯(lián)網(wǎng)，不是人和人，是人和物，是物和物，有互聯(lián)網(wǎng)也有物聯(lián)網(wǎng)，任何一個(gè)芯片都是一個(gè)智能的設(shè)備。

第三點(diǎn)這個(gè)架構(gòu)從最早期到后邊，現(xiàn)在走向云+端。我認(rèn)為端還會存在，并會越來越多元化，我們可以看到過去的趨勢以及將來的趨勢端越來越多，不是一個(gè)設(shè)備。我有手機(jī)、電子書、iPad、上網(wǎng)本以后，還有越來越多的設(shè)備，有更多元素的平衡。另外是業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，從軟件和產(chǎn)品走向產(chǎn)品+服務(wù)，特別是云的服務(wù)，會產(chǎn)生更大的商機(jī)。

我和王冉上次也聊了很久，這里面到底有哪些大的變革，很重要一點(diǎn)我認(rèn)為是大平臺競爭，稱為三大戰(zhàn)役，三大平臺的爭奪和競爭。第一個(gè)就是未來五年十年哪些企業(yè)會擁有云平臺的話語權(quán)。這個(gè)不會很多，全球可能加起來有十個(gè)，可能不會超過20個(gè)，甚至可能更少一些。第二個(gè)大的競爭已經(jīng)開始了，是在移動終端的平臺，現(xiàn)在可能有6、7個(gè)有可能會更多。這個(gè)戰(zhàn)役剛剛開始，誰是贏家也不是很清楚，這里邊可能不會太多，也可能是兩三個(gè)完全開放，也有半封閉的。另外一個(gè)更加激烈的戰(zhàn)役是在PC和移動這兩個(gè)之間滲入的競爭。如果PC完全可以用在手機(jī)和

iPad上面，手機(jī)平臺慢慢可以用在PC上面，到底誰會成贏家，這是下面五年十年會產(chǎn)生的。誰掌握了這三個(gè)平臺，誰就有下面一代IT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

到底什么是云計(jì)算?剛才田溯寧給了很多例子，水、電、銀行都特別的生動，也特別的準(zhǔn)確，我用相對比較微觀的方式做一個(gè)總結(jié)。云計(jì)算其實(shí)有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是最基本的要提供物理的設(shè)施，包括存儲、計(jì)算、數(shù)據(jù)、帶寬，這是大型的數(shù)據(jù)中心;第二個(gè)層次是平臺，軟件的平臺、開發(fā)的平臺，我們叫API的平臺。這個(gè)可以說是未來最關(guān)鍵的或者說云計(jì)算跟別的不同的地方。誰擁有這個(gè)平臺的API，誰有平臺上面的工具、開發(fā)環(huán)境等;第三個(gè)層次是軟件作為一種服務(wù)，是數(shù)據(jù)服務(wù)，這是云計(jì)算很簡單一個(gè)表示。我們講到這個(gè)平臺現(xiàn)在看PC與Windows，微軟有一個(gè)平臺叫做Azure藍(lán)天，我們希望是在互聯(lián)網(wǎng)上的。在云里面的操作系統(tǒng)，在云里面的Windows，這里有復(fù)雜的程度，和生態(tài)環(huán)境完全不一樣。我下面列了一些公司，很多公司都在做的云計(jì)算，但大家關(guān)注的方式不一樣。

云有很多種，大家講的比較多的是公共云，像水、電和信息;另外一種云是企業(yè)內(nèi)部的云，私有云和公有云。這些云會共存，很長時(shí)間內(nèi)會有一個(gè)相對來講比較獨(dú)立的市場。而且我個(gè)人認(rèn)為，在中國下面四到五年可能剛剛開始是私有云，是虛擬化、私有云，是企業(yè)內(nèi)部的，然后到四五年之后會有更多的公有云。

這個(gè)云到底有什么好處?田溯寧剛剛講了這些大的變革，具

體說起來首先它降低了成本。由于虛擬化，它使服務(wù)器、IT架構(gòu)變得越來越有效，降低了成本。對中小企業(yè)來說，你的IT可能不需要有自己的服務(wù)，不需要自己的物理設(shè)備，可以用別人的云作為一個(gè)租的方式，像水和電，用的時(shí)候有了，不用的時(shí)候不需要付錢，這對中小企業(yè)，對于用戶都會有很大的好處。

另外一個(gè)層面，我再理解就是云其實(shí)對產(chǎn)業(yè)的模式結(jié)構(gòu)是一個(gè)很大的不同。大型機(jī)是一個(gè)完全豎向、垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片到電腦、到服務(wù)，包括語言全部都是幾家公司做的垂直的。到了PC時(shí)代完全都是橫向的，芯片越來越多專業(yè)化橫向的。到了云時(shí)代產(chǎn)業(yè)變得越來越細(xì)分，越來越矩陣化。就像芯片的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做設(shè)計(jì)的自己再不需要再做封裝、制造，這個(gè)產(chǎn)業(yè)整個(gè)完全分開了。

很重要的就是建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心?，F(xiàn)在很大的數(shù)據(jù)中心都有幾十萬臺的服務(wù)器，運(yùn)營成本目前不僅僅是硬件，越來越到了電，所以說運(yùn)營從CAPEX到OPEX。微軟在全球有數(shù)十個(gè)大型數(shù)據(jù)中心，我們過去花了差不多100億美金建立這個(gè)全球最大的數(shù)據(jù)中心。云最重要就是要有應(yīng)用，有各種不同的云。我個(gè)人認(rèn)為最大的機(jī)遇就是在移動云里面。最近Morgan Stanley有一個(gè)分析，他把云劃分幾個(gè)時(shí)代。下面我們進(jìn)入移動的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代里面的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇可能更多。

這是我們研究院在研發(fā)部門做的項(xiàng)目，公司在中國有3000多人從事各方面的研發(fā)，大部分都是在做云，微軟在將來三年中

把90%的研發(fā)放到云上面，有5萬人從事云計(jì)算。

對剛才田溯寧講的云計(jì)算對目前的企業(yè)確實(shí)帶來很大的沖擊。如果一個(gè)企業(yè)不采用云的架構(gòu)，不采用新的業(yè)務(wù)模式確實(shí)未來很難生存。這個(gè)是我們對未來的一些技術(shù)方面、云計(jì)算方面，90%已經(jīng)是產(chǎn)品。(播放VCR)謝謝大家。

田溯寧：謝謝張亞勤，等我聽完IBM的王陽講完之后再攻擊他們兩位跨國企業(yè)對云計(jì)算的一些機(jī)會和挑戰(zhàn)。我覺得在進(jìn)入下個(gè)演講者之前，再跟大家分享一下剛才張亞勤看到的事情標(biāo)志著什么。實(shí)際上我們應(yīng)該看到人類實(shí)際上進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模的所謂知識生產(chǎn)的時(shí)代，如果說工業(yè)經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模生產(chǎn)物質(zhì)，我們現(xiàn)在開始了進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，就是大規(guī)模生產(chǎn)知識和數(shù)據(jù)。

最近有人統(tǒng)計(jì)說一個(gè)人一輩子要有多少數(shù)據(jù)產(chǎn)生，現(xiàn)在提出叫做一個(gè)P，一個(gè)P等于1000T，一個(gè)G等于1000P，一個(gè)人一生把所有數(shù)據(jù)記錄下來，像我們剛生下來心跳、血壓、當(dāng)時(shí)的各種狀況、第一個(gè)作業(yè)、第一個(gè)情書等，所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該被記錄下來。只有這些數(shù)據(jù)知道了，我們才知道到底喜歡什么。云計(jì)算正讓我們納入到另外一個(gè)時(shí)代，從大規(guī)模生產(chǎn)物質(zhì)的時(shí)代到云計(jì)算使人類開始大規(guī)模生產(chǎn)知識的時(shí)代。由于知識的大規(guī)模生產(chǎn)，使人們溝通的成本、學(xué)習(xí)成本大規(guī)模下降，這個(gè)話題我們可以談?wù)摵芏啵@也是為什么云要改變世界的一個(gè)背景。云的另外一方面

叫端，經(jīng)常叫物聯(lián)網(wǎng)，今天我們?nèi)菪艺埖搅藷o錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長劉海濤跟大家分享一下物聯(lián)網(wǎng)。

【劉海濤 無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長】

劉海濤：各位企業(yè)家前輩、各位企業(yè)家朋友、各位來賓、先生們、女士們大家中午好。非常高興今天有這個(gè)機(jī)會到咱們這種大的盛會來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也非常感謝咱們《中國企業(yè)家》雜志給咱們中國企業(yè)家提供這么好的平臺。我想我參加這次盛會我格外關(guān)注一點(diǎn)就是咱們物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)少之又少，咱們物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)是剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)作為一種信息技術(shù)發(fā)展的第三次產(chǎn)業(yè)浪潮。我們第一次浪潮剛剛講了云計(jì)算，計(jì)算機(jī)是以計(jì)算為主要的技術(shù)內(nèi)容，是計(jì)算機(jī)為主要代表的一次浪潮，給人類帶來的是智能化時(shí)代。第二次浪潮是以通信信息傳輸，以通信技術(shù)為主體的給我們帶來了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，比如我們的手機(jī)。還有網(wǎng)絡(luò)化更進(jìn)一步時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，更重要它還有它的虛擬信息共享的東西。因此第二次浪潮是以通信技術(shù)特征推動網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，我們進(jìn)入第三次浪潮的時(shí)候，是以感知技術(shù)為核心，推動了一個(gè)信息技術(shù)，進(jìn)入一個(gè)社會化時(shí)代。這個(gè)社會化是建立在已有的計(jì)算技術(shù)、通信技術(shù)基礎(chǔ)上的一個(gè)社會化的時(shí)代的來臨，也就是說它帶來的是一個(gè)社會化體制感知。

從這看到它是一個(gè)信息技術(shù)發(fā)展進(jìn)入全新的體系。前兩次浪潮咱們國家進(jìn)入比較晚，喪失了大好機(jī)遇。目前我們國內(nèi)這些計(jì)算和通信的企業(yè)還都處在產(chǎn)業(yè)低端，做得低端產(chǎn)業(yè)。那么有幸的

是咱們國家在第三次浪潮，在物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代到來的前期，咱們國家國力的增強(qiáng)已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這么一個(gè)背景下，咱們國人應(yīng)該說是與世界物聯(lián)網(wǎng)同步啟動，而且是獨(dú)立同步啟動。什么意思?剛才我說第三次產(chǎn)業(yè)浪潮是以社會化感知體系為特征的，因此咱們國家一再推動是一個(gè)感知社會，它建立了整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)體系，我們也正是沿著這一條道路研究和應(yīng)用。而國際上當(dāng)時(shí)是把物聯(lián)網(wǎng)看成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中國特色的路使我們在國際標(biāo)準(zhǔn)化的路上占據(jù)了制高點(diǎn)。ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會下面有一個(gè)會議也是我們召開的，整個(gè)WG7體系架構(gòu)包括演進(jìn)路線等等頂層設(shè)計(jì)方案，咱們國家設(shè)計(jì)了70-80%，第一次會議上也獲得了各成員國的高度認(rèn)可。到目前為止咱們國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組正式成立三個(gè)項(xiàng)目組：第一個(gè)是體系架構(gòu)項(xiàng)目組，咱們國家是作為聯(lián)合主編席位，這是第一大部分;第二大部分是協(xié)同體系價(jià)值項(xiàng)目組，這個(gè)項(xiàng)目組是咱們國家是主編輯;第三個(gè)項(xiàng)目組智能電網(wǎng)項(xiàng)目組是聯(lián)合主編，咱們占了1+0.5+0.5，整個(gè)國家有近百個(gè)國家參加。我們國家也正是由于走了正確的路線，從核心技術(shù)到應(yīng)用體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的層面。標(biāo)準(zhǔn)化本身也是國家競爭力和國家利益高度提升的地方。

去年8月7日溫家寶總理視察了無錫，視察了我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)給總理建議是全面推動感知中國建設(shè)?？偫懋?dāng)場就下指示，把感知中國物聯(lián)網(wǎng)上升到國家戰(zhàn)略。那么到現(xiàn)在為止應(yīng)該說咱們中國物聯(lián)網(wǎng)在全國上下、大江南北風(fēng)起云涌。那么這就

給我們國家今后物聯(lián)網(wǎng)能走向高端產(chǎn)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)，但是我們不得不看到國際上美國、歐洲、日本、韓國等等一些主要發(fā)達(dá)國家也都把物聯(lián)網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略了。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織WG7工作組我們有近百個(gè)國家參與和推動這個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，我們競爭態(tài)勢依然非常的激烈。

如何使得我們能夠從一個(gè)占領(lǐng)制高點(diǎn)到一個(gè)站穩(wěn)制高點(diǎn)的過渡?如何來預(yù)防我們國家出現(xiàn)一個(gè)起個(gè)大早趕個(gè)晚集的局面?從這個(gè)角度來說，我非常的高興，也有很大的期望。我們國家的企業(yè)界和在座各位企業(yè)家要更多參與成為國際物聯(lián)網(wǎng)的主流企業(yè)，式我們國家由一個(gè)信息大國向一個(gè)信息強(qiáng)國過渡，謝謝各位。

田溯寧：由于時(shí)間關(guān)系我們馬上轉(zhuǎn)給王陽，他是IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理，請他給我們分享一下云計(jì)算是什么。

【王 陽 IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理】

王陽：云計(jì)算我其實(shí)已經(jīng)在很多場合講過，今天有一點(diǎn)不一樣。今天前面兩位已經(jīng)講了云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，大會要求我把這兩個(gè)東西串起來跟我們大會的主題能夠有一個(gè)融合。我在這里講是行業(yè)云計(jì)算。IBM智慧地球的理念大家肯定很熟悉，我認(rèn)為將來的社會是智能社會，整個(gè)地球就是智慧地球，為什么呢?它是基于三樣事情：第一是物聯(lián)化。我們所有的東西都可以感知，只要我們把它裝上它的感知器，RFID，SIM，每個(gè)人都有手機(jī)，所有

這些都可以感知。而且把它相互聯(lián)結(jié)在一起，也就是互聯(lián)化。Internet作為主干線把移動通信都可以聯(lián)結(jié)在一起。第三點(diǎn)要加上就是智能化，我們采集的數(shù)據(jù)是干什么用的，能不能進(jìn)行分析和優(yōu)化，這在中國有很大的先機(jī)。我們有很好的時(shí)機(jī)，即中國有很好的物聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)認(rèn)識，物聯(lián)網(wǎng)打下了感知這個(gè)基礎(chǔ)。

我認(rèn)為在中國比較少的一點(diǎn)就是分析與優(yōu)化，這個(gè)對于中國這樣一個(gè)大國來說是非常重要，而且對中國人來說是非常有優(yōu)勢的一個(gè)地方。我們每個(gè)人可以說都是精通算術(shù)，精通算法，喜歡做數(shù)學(xué)建模，這點(diǎn)在其他西方國家很少有我們做這樣的事情。把它三個(gè)結(jié)合在一起就是一個(gè)智慧地球。

講到云計(jì)算，我們剖析來看，剛才張亞勤也談到了有幾層，其實(shí)有四層。最下面是一個(gè)IaaS，把物理的計(jì)算功能、存儲功能、網(wǎng)絡(luò)通信功能虛擬化;第二層叫做PaaS，作為一個(gè)平臺，這個(gè)平臺大多數(shù)是以中間件，也就是那些整合的軟件在這上面，也有它的API各方面的東西;在這之上SaaS是軟件即服務(wù)，也就是不同的應(yīng)用廠商把它的軟件提供在這個(gè)平臺上;再上面一層是BPaaS，這個(gè)非常關(guān)鍵。我們做技術(shù)，做所有層次為了什么?其實(shí)是為了一個(gè)行業(yè)的應(yīng)用。離開了行業(yè)的應(yīng)用，云計(jì)算是沒有生命力的。在行業(yè)云的情況下，行業(yè)需求會驅(qū)動整個(gè)云計(jì)算四個(gè)層的變化。

我們經(jīng)常談到云的時(shí)候是在地上看云，我們現(xiàn)在要在天空往下看云，在飛機(jī)上面云層上面往下看，你會看到其實(shí)云計(jì)算并不

是什么很神秘的東西。當(dāng)你有了私有云，也就是企業(yè)里面的私有云，你有了公共云，還有企業(yè)內(nèi)部的原先所有的云在這個(gè)架構(gòu)上面的應(yīng)用，會看到它其實(shí)是一個(gè)綜合體，是一個(gè)集成概念，把哪些應(yīng)用可以放在公共云，哪些放在私有云上面，哪些在自己的機(jī)器上進(jìn)行運(yùn)行。

這里面我們講到是，把人相互協(xié)作能夠在整個(gè)架構(gòu)上面進(jìn)行融會貫通，把流程端到端進(jìn)行整合，把數(shù)據(jù)能夠相互融通，這就是整個(gè)云和現(xiàn)在物理架構(gòu)的一個(gè)關(guān)系。在中國發(fā)展云計(jì)算是非常非常好的時(shí)機(jī)，中國政府已經(jīng)提出五個(gè)城市成為云計(jì)算的示范城市：北京、上海、深圳、杭州、無錫，他們各有特色，這里面會有大量的投入。其實(shí)中國的布局在每一個(gè)版塊當(dāng)中都有它突出一個(gè)行業(yè)一個(gè)重心，怎么樣利用云計(jì)算這樣一個(gè)平臺為我們中國的經(jīng)濟(jì)騰飛打下基礎(chǔ)。因?yàn)橹袊]有很強(qiáng)的一個(gè)技術(shù)平臺，不像在國外有很多的數(shù)據(jù)中心。我去參加谷歌，他給我們介紹的數(shù)據(jù)中心是需要旁邊有一個(gè)發(fā)電站要專門給他提供電，在中國還沒有完全鋪開。中國已經(jīng)有了一些可以利用云計(jì)算的平臺提供公共服務(wù)，而且節(jié)能更有效。但是打造云計(jì)算的過程中千萬不能盲目投資，要搞清楚這個(gè)云是為了什么行業(yè)打造的，這個(gè)為行業(yè)打造云有他的特點(diǎn)，他有他的專注性和優(yōu)勢。

舉幾個(gè)例子，第一個(gè)例子是零售行業(yè)的電子商務(wù)云。當(dāng)我們講到電子商務(wù)大家馬上想到馬云，淘寶。是不是就在網(wǎng)上進(jìn)行一個(gè)C2C一個(gè)交換或者是一個(gè)B2C的交換，就算是電子商務(wù)云呢?

完全不是這樣的。馬云現(xiàn)在也知道綜合集成是一個(gè)重要的點(diǎn)，打通端到端，市場銷售訂單履行，物流包括前面這些都是相互進(jìn)行整合。物流在中國其實(shí)是非常非常之低效率，40%的車子做物流跑在路上是空車，沒有互相之間的整合，信息并不交流。我們再看到這個(gè)物流行業(yè)的話，其實(shí)是為別的行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，不管是化工、制造還是配送。所以如果用云計(jì)算的形式把整個(gè)物流行業(yè)結(jié)合起來，把它標(biāo)準(zhǔn)化，把他的服務(wù)提供到別的行業(yè)當(dāng)中去，讓他們?nèi)?yīng)用物流云在上面不同的服務(wù)，這樣也可以提升我們中國物流行業(yè)的信息化和轉(zhuǎn)型。

最后我講到智慧的地球，其實(shí)它的落地是從智慧的城市，每一個(gè)城市有各方面的行業(yè)需求，這些需求跟我們生活都息息相關(guān)。怎么樣用云計(jì)算這樣一個(gè)平臺通過每一個(gè)行業(yè)的打造，把這些行業(yè)集中到一起進(jìn)行優(yōu)化，從而提供一個(gè)公共服務(wù)的云，然后實(shí)現(xiàn)我們和諧的社會。

從行業(yè)云切入，實(shí)現(xiàn)中國的騰飛，我們希望中國這條龍駕馭在這個(gè)祥云之上。

田溯寧：謝謝各位。還想提大家一個(gè)問題，今天全世界云應(yīng)用最大的企業(yè)，谷歌、Facebook等，背后用什么樣的框架，誰的芯片，誰的數(shù)據(jù)庫，用誰的服務(wù)器發(fā)展不重要了。大家過去一談微軟的服務(wù)器，現(xiàn)在最大的云的提供者好象建立一個(gè)完全全新的IT架構(gòu)，這個(gè)IT架構(gòu)跟我們傳統(tǒng)熟悉的詞并沒有太大的關(guān)系，46 這是重要的機(jī)會也是很大的挑戰(zhàn)。

如果說我們進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模數(shù)據(jù)時(shí)代，每個(gè)人都有這么多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)到哪存儲呢?我覺得中國要想真正成為一個(gè)領(lǐng)先國家，必須像英國早期工業(yè)革命的時(shí)候有那種想象力，創(chuàng)造那種在人類歷史上沒有的制度。英國第一個(gè)創(chuàng)立保險(xiǎn)公司，中國能不能創(chuàng)立第一個(gè)數(shù)據(jù)銀行?數(shù)據(jù)放到這上面必須有各種各樣的安全，必須隨手拿來。我跟上海市領(lǐng)導(dǎo)提這個(gè)建議，能不能建立世界上第一個(gè)信息銀行，能不能給每一個(gè)老百姓提供1T的存儲，讓每一個(gè)上海市的老百姓相當(dāng)于一個(gè)國家的圖書館在自己的身邊。這個(gè)時(shí)代既然是變革，我們需要這種想象力和好奇心。張亞勤說我有點(diǎn)憤青，這個(gè)時(shí)代需要老憤青和好奇心，只有這種心情才能迎接這種變革，才能讓中國經(jīng)濟(jì)從中國創(chuàng)造走向中國制造。

最后跟大家分享一個(gè)片子。今天用的最大的云就是蘋果公司，我們看iPhone很好，iPad很好，背后是有APPStore，有云，蘋果被打敗的時(shí)候十年之前靠什么力量改變。美國GDP0.4%跟蘋果有關(guān)。一個(gè)人的夢想有這么大變化，它開始于十年前一個(gè)廣告，我用這個(gè)跟大家分享一下。

這種改變世界的夢想我們只有吸取它，這也是我們中國過去30年走過來的夢想。我們也是通過改革，通過建特區(qū)一步步走過來，只有吸取這樣的精神食糧才能夠把握這樣一個(gè)前所未有的機(jī)會。

還有五分鐘時(shí)間，在座哪位需要把問題提給我們的嘉賓，云

計(jì)算這個(gè)東西確實(shí)不好理解而且大家可能也是有很多爭論。

提問：請問張亞勤張總，現(xiàn)在云計(jì)算因?yàn)橹v的時(shí)間也比較多，也被稱為云忽悠，為什么會這樣說，在座許多人認(rèn)為云計(jì)算只是高科技公司的玩具嗎?第二在中國我們很難看到這種云計(jì)算的一些具體事例，比如云案例、云公司，我們看到都是全球的。我想讓張亞勤能不能給我們以正視聽一下，在中國到底意味著什么，有什么樣的機(jī)會? 張亞勤：在某種情況下，剛才我講到我們用的E-Mail，包括搜索和電子商務(wù)已經(jīng)在云里面進(jìn)行了。云這個(gè)東西，云計(jì)算也都是被逼出來的。當(dāng)你的業(yè)務(wù)量很大了，數(shù)據(jù)量很大了，當(dāng)計(jì)算能力很強(qiáng)了，當(dāng)終端軟件變得太復(fù)雜了，這個(gè)時(shí)候你需要一個(gè)新的架構(gòu)使它終端變得越來越抽象，越來越簡單，使得大家可以共享更多的數(shù)據(jù)，他也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。

我認(rèn)為在中國云計(jì)算還有很大的潛力，比如現(xiàn)在在媒體方面、移動互聯(lián)方面已經(jīng)開始在使用云計(jì)算了。我也必須承認(rèn)現(xiàn)在大部分的云的基本的技術(shù)和框架可能是全球性的企業(yè)。但是這個(gè)也不是一天的，是這個(gè)企業(yè)做了很多年的研發(fā)。我實(shí)際已經(jīng)在做云計(jì)算，這個(gè)最大的優(yōu)勢是這個(gè)市場是大的行業(yè)，也包括現(xiàn)在一些創(chuàng)新的企業(yè)。有些云平臺方面風(fēng)險(xiǎn)很大的，但是需要投入和產(chǎn)業(yè)帶動。

講到政府我覺得在里面起到的作用是非常重要的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和別的不太一樣，包括標(biāo)準(zhǔn)、政策和產(chǎn)業(yè)帶動政府需要發(fā)力。去

年兩會的時(shí)候我有一個(gè)提案，相對來講比較系統(tǒng)的提到中國云計(jì)算的發(fā)展的一些建議，看來很多方面政府是采納了。整體來講我覺得云計(jì)算、云不是忽悠，是真的，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我對中國云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)也是十分充滿著信心，謝謝。

提問：剛才王總也談到了，云計(jì)算一頭是云，一頭是端，大家沒有提到端，對中國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來講，我覺得在云上可能是比較難有大的作為。我的問題就是，這種端未來比如說PC是一個(gè)端、智能手機(jī)是一個(gè)端，剛才你也提到行業(yè)云，將來行業(yè)端有沒有一些空間? 田溯寧：這個(gè)問題一會會后你們私下交流，我不同意中小企業(yè)只能做邊緣東西，世界就是被有想象力的人創(chuàng)造的，蓋茨創(chuàng)造微軟的時(shí)候也沒有想到會改變這么多人。感謝各位嘉賓希望這個(gè)話題能給大家留下印象，謝謝。

第三篇：何振紅2015年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會演講稿

企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)驅(qū)霾人

何振紅

尊敬的柳總、吳老先生，各位企業(yè)家朋友們，大家上午好。今天來到這個(gè)會場我有兩個(gè)沒想到，第一，會場有很多人，第二，昨天天氣預(yù)報(bào)今天有嚴(yán)重的霧霾，我很擔(dān)心，沒想到今天天氣很好，有可能是因?yàn)橹袊髽I(yè)界最重量級、最有影響力的人今天都來到了這里，他們是經(jīng)濟(jì)霧霾的驅(qū)霾人，所以天氣的霧霾也不敢來了。

我們雜志在1985年創(chuàng)刊，到今天走過了30個(gè)年頭，這30年是中國商業(yè)史創(chuàng)世紀(jì)。早在1872年，中國就誕生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中國公司的元年，鄧小平南巡，1984年元月第一次肯定了“時(shí)間是金錢，效率的生命”的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)第一次寫入了中央文件，給企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界帶來巨大鼓勵(lì)，這個(gè)時(shí)候，中國公司真正迎來了發(fā)展的元年。聯(lián)想、萬科、海爾都在這一年誕生。

隨著中國改革波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業(yè)經(jīng)歷過無數(shù)次的跌宕起伏也有無數(shù)次的死里逃生，但是中國的公司進(jìn)入了最蓬勃的發(fā)展時(shí)期，這30年是中國商業(yè)史上的創(chuàng)造紀(jì)。

有兩個(gè)突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1987年改革開放時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)版圖上看不到中國公司影子，短短30年，局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經(jīng)濟(jì)高速增長這么多年，中國能不能誕生一個(gè)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配的世界公司，今天答案出來了，聯(lián)想控股、萬達(dá)商業(yè)在香港上市的時(shí)候，百度出現(xiàn)在世界面前的時(shí)候，當(dāng)馬云在美國敲鐘的時(shí)候，當(dāng)華為足跡遍布140個(gè)國家的時(shí)候，中國出現(xiàn)了世界級的公司。

企業(yè)家階層意識逐漸的覺醒，企業(yè)家已經(jīng)成為了一種身份的表示。以改變世界為理想，以建設(shè)新的商業(yè)文明為愿景，以俱樂部、聯(lián)盟協(xié)會作為組織存在形態(tài)，階層的意識逐漸的覺醒，這個(gè)階層在中國社會上已經(jīng)有了明顯的印記。

我們這本雜志創(chuàng)刊的時(shí)候，名字有兩個(gè)選擇——中國廠長經(jīng)理和中國企業(yè)家，當(dāng)時(shí)也有爭論，中國到底有沒有企業(yè)家呢？我們堅(jiān)定的選擇了中國企業(yè)家這個(gè)刊名，也宣告了中國企業(yè)家這個(gè)階層的存在，我們用敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業(yè)家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。

97年的時(shí)候，亞洲金融危機(jī)來臨，我們推出了沈陽飛龍總裁反思20多個(gè)失誤等一組研究失敗案例的報(bào)道，在當(dāng)時(shí)轟動全國，那個(gè)時(shí)期，中國企業(yè)一直追求規(guī)模擴(kuò)張，金融危機(jī)讓他們有機(jī)會反思一味的擴(kuò)張可能會有風(fēng)險(xiǎn)。

鄧小平第二次南巡時(shí)，我們把從政府機(jī)關(guān)下海的企業(yè)家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有互聯(lián)網(wǎng)、資本等等的報(bào)道，包括前幾年出的書，也是常年高居暢銷書的榜首，領(lǐng)袖年會上，馬云第一次提出了新商業(yè)文明，騰訊提出來的開放等等，每一個(gè)重要的商業(yè)節(jié)點(diǎn)都有我們敏銳的觀察，每個(gè)重大的事業(yè)事件都有我們獨(dú)立的思考。

我們?yōu)槠髽I(yè)家階層代言，98年的時(shí)候雜志就提出來國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，那是1998年。后來把這個(gè)提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業(yè)家命運(yùn)的雜志，現(xiàn)在叫一個(gè)階層的生意與生活，立志讓中國商業(yè)贏得尊重當(dāng)成自己的夢想。

30年是個(gè)起點(diǎn)，重要的是下一個(gè)30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰(zhàn)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)對人們的閱讀形式、社交形式產(chǎn)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的媒體必須轉(zhuǎn)型。跟我們一樣的是傳統(tǒng)行業(yè)也是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰(zhàn)。以機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能成為商業(yè)的基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候改變的行業(yè)會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈，而是已經(jīng)登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創(chuàng)新的力量，在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及其他的新興的信息技術(shù)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈變革重構(gòu)中找到屬于自己的下一個(gè)30年。

最近一個(gè)詞“賦能”讓大家重新定義公司，第一次產(chǎn)業(yè)革命有了工廠，第二次產(chǎn)業(yè)革命有了公司，第三次產(chǎn)業(yè)革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產(chǎn)業(yè)革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵(lì)而是高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具，在負(fù)能的時(shí)代企業(yè)的組織形式到底是什么，新一輪的商業(yè)變革就這樣來了，德魯克說預(yù)測未來最好的辦法就是參與創(chuàng)造，我相信積極的參與創(chuàng)造每個(gè)企業(yè)都可以給自己蓄能給利益相關(guān)方賦能。

再次感謝大家。

第四篇：第七屆全國高校新青年領(lǐng)袖年會

第七屆全國高校新青年領(lǐng)袖年會

時(shí)間：2011年8月 地點(diǎn)：北京 規(guī)模：3000人

口號：成就青年，贏得未來 主題：知識能夠改變命運(yùn)

一、論壇簡介 ：

“全國高校社團(tuán)會長年會暨新青年領(lǐng)袖論壇”是一個(gè)以全國高校社團(tuán)會長主席以及優(yōu)秀大學(xué)生為主，眾多各行業(yè)的社會精英支持為輔，現(xiàn)代精英與未來精英的高端對話平臺。我們邀請社會各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，用他們的不平凡的事業(yè)與人生經(jīng)歷，用他們對社會的“責(zé)任和感恩”情懷來和年輕人展開分享、對話、交流。

自2005年第一屆年會舉辦以來，已經(jīng)成功舉辦了六屆，共有幾萬名大學(xué)生直接參與，影響面達(dá)上百萬。有500多位政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、學(xué)者、明星等社會各界名人出席，如復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、Google中國區(qū)總裁李開復(fù)、微軟全球資深副總裁張亞勤、IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿、著名影星李連杰、著名演員濮存昕、體壇尖兵葉喬波、著名運(yùn)動員桑蘭、著名舞蹈家陳愛蓮、天則經(jīng)濟(jì)研究所所長茅于軾、新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪、零點(diǎn)集團(tuán)董事長袁岳、瘋狂英語創(chuàng)始人李陽、恒源祥集團(tuán)董事長劉瑞旗、歐美同學(xué)會商會會長王輝耀、金山公司董事長雷軍、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、軟銀亞洲投資基金閻焱、皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴、華旗資訊總裁馮軍、優(yōu)米網(wǎng)總裁王利芬、鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金王功權(quán)、著名主持人社會學(xué)者司馬南、北京探路者戶外用品公司董事王靜、依文企業(yè)集團(tuán)董事長夏華、俏江南集團(tuán)董事長張?zhí)m等。歷屆年會也得到了眾多媒體的支持，騰訊、新浪、搜狐、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、酷

6、中國教育新聞網(wǎng)、中國教育在線等，第六屆年會以近十家網(wǎng)絡(luò)媒體專題報(bào)道的強(qiáng)勢力度推出，并通過電視、平面、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等多種媒體推廣形式，達(dá)到了全所未有的宣傳力度和影響力。

二、組織結(jié)構(gòu)

主辦單位：中國人力資源開發(fā)研究會

華人英才網(wǎng)

承辦單位：千?；泳W(wǎng)

三、活動流程

第一天：知名企業(yè)參觀及學(xué)生聯(lián)誼 第二天：論壇開幕式及主題演講 第三天：年會主題演講 第四天：學(xué)生自主會議 論壇閉幕

五、擬邀嘉賓：

張保慶

原教育部副部長、中國教育發(fā)展基金會理事長 柳傳志

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席

馬

云 張朝陽 任志強(qiáng) 李彥宏 李國慶 史玉柱 王

石 寧高寧 馬蔚華 李書福 王中軍 劉永好 龍永圖 施正榮 陳天橋 陳光標(biāo)

阿里巴巴集團(tuán)主席首席執(zhí)行官 搜狐公司董事局主席 華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁 百度公司董事長 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁 巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長

萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席 中糧集團(tuán)有限公司董事長 招商銀行行長 吉利控股集團(tuán)董事長 華誼兄弟董事長 四川新希望集團(tuán)董事長 前博鰲亞洲論壇秘書長

無錫尚德電力控股有限公司董事長 盛大網(wǎng)絡(luò)董事長

中國“首善”、江蘇黃埔再生資源利用有限公司

六、活動特點(diǎn)

1、唯一覆蓋全國高校的已經(jīng)連續(xù)成功舉辦六屆的高端論壇——針對全國1000多所高校，邀請高校社團(tuán)會長主席以及優(yōu)秀學(xué)生代表；本屆將由以往1500人規(guī)模的增加到3000人規(guī)模；

2、各界社會名流云集的盛會——邀請100多位各個(gè)行業(yè)的頂尖成功人士（包括政府領(lǐng)導(dǎo)、成功企業(yè)家、學(xué)術(shù)名人、演藝明星等），與全國大學(xué)生共同分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和心得；

3、由優(yōu)秀的在校學(xué)生組成每屆年會組委會，并由此團(tuán)隊(duì)來完成活動的策劃、宣傳、現(xiàn)場組織到后期跟蹤；

5、內(nèi)容精彩紛呈的主題活動---主題演講，圓桌對話，學(xué)生記者團(tuán)采訪嘉賓，征文，企業(yè)參觀以及精彩的開幕式，學(xué)生聯(lián)誼等；

6、覆蓋影響大學(xué)生最廣的活動---積聚國內(nèi)外最具影響的權(quán)威媒體，通過平面、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，搭建出一個(gè)立體的傳播平臺；直接影響學(xué)生1000多萬；

7、打造當(dāng)代成功精英與未來世界精英的溝通平臺。

第五篇：讀《領(lǐng)袖》

評尤奈斯庫的《領(lǐng)袖》

《領(lǐng)袖》是法國著名荒誕派戲劇作家尤金·尤奈斯庫的作品，也是一部獨(dú)幕劇。該劇內(nèi)容體現(xiàn)了尤奈斯庫的戲劇創(chuàng)作風(fēng)格和基本主題，即嚴(yán)肅的內(nèi)容通過喜劇，甚至鬧劇的形式呈現(xiàn)在舞臺上。在“報(bào)幕人”和眾多“崇拜者”的異化和擠壓下，人變得荒誕、無奈、可笑。當(dāng)我看這篇戲劇劇本時(shí)，絕不感到輕松，也得不到宣泄，只剩下噩夢驚醒后那種心靈上的強(qiáng)烈撞擊。沉重的復(fù)雜心情久久地凝聚在心中難以排解，這種感受真是難以言說。

一、關(guān)于作者

尤奈斯庫是荒誕派戲劇的奠基人，荒誕派的經(jīng)典作家。他經(jīng)?？磻?，對戲劇逐漸反感，認(rèn)為傳統(tǒng)戲劇是虛偽的陳詞濫調(diào)，應(yīng)該“沖破墨守陳規(guī)的?傳統(tǒng)主義?的桎梏奔向自由天地”，宣稱戲劇是“內(nèi)心斗爭在舞臺上的一幅投影圖”。他的劇作都表達(dá)了他的“人生是荒誕不經(jīng)的”這一看法，描繪了現(xiàn)實(shí)的荒誕、人格的消失，人生的空虛和人的存在之無希望無意義。

二、作品形式的喜劇性和內(nèi)容的悲劇性

荒誕派戲劇是一種嚴(yán)肅的戲劇，劇情荒誕而不荒唐，盡管荒誕派戲劇從內(nèi)容到形式都試圖揭示人的存在和努力是毫無意義的這種哲學(xué)思想，但我們?nèi)钥梢詮淖髌分懈惺艿絼∽骷矣米约旱膽騽￠_警示世人，關(guān)注人的命運(yùn)，探討人的生存狀態(tài)。作品中女崇拜者曾提到“怎??怎??怎么這領(lǐng)袖沒有頭！”就是尤奈斯庫對我們的警告，但這種警告又往往被后來人所壓制下去----“報(bào)幕員：因?yàn)樗翘觳牛?他不需要頭！”由此可以看出荒誕派戲劇內(nèi)容的重要特征：具有深刻的悲劇性。作品中男青年和女青年由最初的相愛纏綿，到最終相互問“你叫什么名字？”，讓看者不禁感到諷刺的戲劇意味，周圍事物的異化和擠壓，連對人生最有意義的愛情也變成了最刺眼的喜劇。這種喜劇性被劇作家夸張后推到極端卻具有深刻的悲劇性，其造成的荒誕的喜劇直觀效果比傳統(tǒng)悲劇更悲慘。

荒誕派戲劇《領(lǐng)袖》形象地表現(xiàn)了人在周圍環(huán)境擠壓下的荒誕的異變。劇中的男女青年從癡癡相戀到最終的徹底陌生，只有很短的時(shí)間，甚至沒有足夠地過渡。在這部劇中，尤奈斯庫給我們呈現(xiàn)的是崇拜者對領(lǐng)袖的絕對的狂熱，不管是簡單的動作，聞果子卻吃樹根，或是擠掉褲子的丑態(tài)，一切都在崇拜的范圍之內(nèi)。看到這些，我們深深為相戀的情侶的失散二痛惜，為崇拜者的昏昏噩噩的狂熱而無奈，然而我們的這一切感受都源于尤奈斯庫對荒誕世界痛苦人生的體驗(yàn)?！额I(lǐng)袖》帶有濃厚的悲劇色彩，但這種悲劇色彩又嚴(yán)格區(qū)別于傳統(tǒng)悲劇，在這部戲劇中審美的藝術(shù)享受被憐憫和恐懼之情代替，這種憐憫常常使我們作為旁觀者觀看到同類在異化下失去了人格和尊嚴(yán)，變成傀儡之后卻心滿意足。這種雖生猶死的狀態(tài)令我們不寒而栗、甚至開始審視自己的行徑是不是在某些地方上和劇中有吻合的地方?；恼Q派戲劇給人的感覺是復(fù)雜的，它像一面多棱鏡子將人生的所有痛苦的感覺都清晰地折射出來。劇中理性和非理性的碰撞顯得輕描淡寫，而正是這種輕描淡寫更讓人冷峻不禁，更能引起我們的特別關(guān)注。

二、《領(lǐng)袖》的藝術(shù)特色

荒誕劇《領(lǐng)袖》的藝術(shù)形象是富有特色的。劇作家尤奈斯庫把日常生活中個(gè)別的、零星的、偶然的生活現(xiàn)象加以放大處理，如相戀中男女的追逐，崇拜者癡迷偶像，將其夸大到難以置信的荒誕程度，推到舞臺的中心地位，然后使它們化為戲劇的藝術(shù)表演手段和載體。劇中反理性的人物形象，碩大而刺激感官的道具（炸彈、孩子、褲子），不可思議的戲劇情節(jié)，失去邏輯的人物對話等等，從形式上都烘托了整個(gè)戲劇的荒誕氣氛。

三、審視劇中的道具

在尤奈斯庫諸多荒誕的舞臺形象中，道具是一個(gè)極其顯眼，極其獨(dú)特而又極其重要的因素，道具的運(yùn)用使荒誕的主題和荒誕的形式得到了完美的統(tǒng)一尤奈斯庫認(rèn)為應(yīng)該充分發(fā)揮道具的舞臺效應(yīng)，使它能夠補(bǔ)說話之不足，使它能夠延伸戲劇的語言，貝克特也把這種特殊的舞臺表現(xiàn)手法叫做“直喻”在尤奈斯庫戲劇的舞臺上，道具不但出現(xiàn)的次數(shù)頻繁數(shù)量巨大，且式樣古怪離奇，如大量的椅子、怪誕的鼻子、成堆的雞蛋、膨脹的尸體、激增的家具、漂亮的油畫、狂奔的犀牛、甚至四處亂飛的火藥炸彈等這些道具和演員們一起扮演著劇中的角色，訴說著真人演員有時(shí)無法訴說的苦衷本文試圖從道具入手，通過分析道具的運(yùn)用特點(diǎn)及其荒誕喻意，以達(dá)到對尤奈斯庫戲劇更深刻更全面的認(rèn)識和理解道具在尤奈斯庫戲劇中的荒誕喻意主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面有形的物質(zhì)，無形的意識，復(fù)雜而惡化了的人際關(guān)系，“異化”的象征體，存在的空虛與迷茫另外，從藝術(shù)的角度講，尤奈斯庫對道具的運(yùn)用不但強(qiáng)化和豐富了戲劇的表現(xiàn)手法，并且繼承和發(fā)展了

布萊希特所提倡的“間離效果”，使藝術(shù)的理論再次得到了成功的實(shí)踐。劇中的“炸彈”被報(bào)幕員成為“一顆漂亮的炸彈”，領(lǐng)袖抱著炸彈跳舞，狂歡。領(lǐng)袖被擠掉的“褲子”，被擠掉之后的從容甚至引得所有崇拜者們熱淚盈眶地感動。這更顯荒誕，我們一向認(rèn)為炸彈是危險(xiǎn)地象征，而領(lǐng)袖抱著炸彈跳舞。在我們看來是真正的荒誕，真是滑稽可笑，更令人深思。

四、總結(jié)

在創(chuàng)作手法上，尤奈斯庫突破傳統(tǒng)的戲劇形式，筆下的人物被抽象化，沒有個(gè)性，喪失“自我”，以此揭示人類精神生活的空虛和互不理解，諷刺小市民生活的虛偽無聊。他還突出表現(xiàn)人與物的矛盾。同時(shí)也十分重視舞臺效果，充分調(diào)動一切舞臺手段，如道具會說話，演員模擬木偶的機(jī)械動作等，以突出他的劇作的荒誕特色。由于這種開拓精神，他被稱為“荒誕派戲劇的經(jīng)典作家”。我們應(yīng)對現(xiàn)代派作品中民主性的精華加以肯定，對其中的虛無主義、悲觀主義等消極因素應(yīng)采取批判態(tài)度。對現(xiàn)代派作品中新穎的、受到讀者歡迎的表現(xiàn)手法，應(yīng)當(dāng)大膽借鑒，以促進(jìn)我國社會主義文學(xué)的發(fā)展。