第一篇：中興領(lǐng)袖習(xí)近平

中興領(lǐng)袖習(xí)近平

自上任以來，習(xí)近平厲行新政，銳意進(jìn)取，開共和國中興氣象。他重視吏治，落實(shí)反腐，避免反腐虎頭蛇尾，草草收?qǐng)觥?**一案揭盅，天下震動(dòng)，公眾拍手稱快。撥亂反正，扭轉(zhuǎn)乾坤，習(xí)近平民望直升。

過去數(shù)十年，官員腐敗范圍之廣、數(shù)額之巨、級(jí)別之高，皆屬前所未見，前所未聞。習(xí)治亂世用重典，誠不得已而為之。

習(xí)確立市場在資源配置中決定性作用，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生，追求可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾生活，注重提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量；重整國有企業(yè)，痛擊壟斷和利益集團(tuán)；處理違法外企，讓民企獲得更多空間；整頓房地產(chǎn)市場，讓經(jīng)濟(jì)不再為房地產(chǎn)商和地方政府綁架，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到更多資金，為企業(yè)研發(fā)提供更多支持。習(xí)的經(jīng)濟(jì)政策更利于國家的長治久安。

習(xí)近平如同毛鄧，有從軍履歷，擅長戰(zhàn)略思維。他在外交上繼承鄧公“韜光養(yǎng)晦、有所作為”的遺訓(xùn)，在避開直接武裝沖突的同時(shí)，盡心發(fā)展威懾力量，爭取主動(dòng)，對(duì)日展開外交戰(zhàn)輿論戰(zhàn)，設(shè)立東海防空識(shí)別區(qū)，擴(kuò)建南海島礁，組建金磚銀行，逐漸掌握國際規(guī)則制定權(quán)和話語權(quán)。

1911至1949年，中國形式上采取西式民主制，但實(shí)質(zhì)為軍閥混戰(zhàn)，讓日本侵華有機(jī)可乘。多黨代議制不合國情，中共掌權(quán)是國家大一統(tǒng)的必然選擇。中國政改的前途是一黨民主化，即在加強(qiáng)黨權(quán)的同時(shí)，擴(kuò)大民權(quán)，塑造黨權(quán)與民權(quán)雙強(qiáng)的模式，而司法獨(dú)立和基層民主乃此模式成功的基石。習(xí)治國理政的實(shí)踐暗合這一思路。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)旨在組織官僚和資本家為勞工服務(wù)，國家權(quán)力務(wù)必掌握在勞工和為勞工謀福利的政治家手中。習(xí)的施政其實(shí)是回歸了新中國的建政初衷。

皮克迪的《二十一世紀(jì)資本論》一書，昭示了西式市場經(jīng)濟(jì)和多黨代議民主的沒落。值此世界大勢，中共再次煥發(fā)強(qiáng)大的自我否定和革新能力，習(xí)近平極有可能開出普世的嶄新體制，對(duì)此我們寄予厚望。

第二篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢(mèng)想

1984年8月，內(nèi)地國有企業(yè)——航天系統(tǒng)的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當(dāng)時(shí)的技術(shù)科長侯為貴（中興通訊創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)任中興通訊董事長）等人到深圳進(jìn)行聯(lián)絡(luò)籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實(shí)開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時(shí)兼做一些貿(mào)易，以試探市場和擴(kuò)大資本積累。

經(jīng)多方奔走、洽談，691廠終于與香港運(yùn)興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長城工業(yè)公司深圳分公司（廣宇集團(tuán)工業(yè)公司的前身），達(dá)成共同投資建立合資企業(yè)意向。1985年2月，深圳中興半導(dǎo)體有限公司正式成立，注冊(cè)資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時(shí)原想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但合資各方?jīng)]有現(xiàn)成的產(chǎn)品和市場網(wǎng)絡(luò)，又引進(jìn)不了技術(shù)，只好開展來料加工業(yè)務(wù)。為了培訓(xùn)隊(duì)伍，時(shí)任總經(jīng)理的侯為貴在沙河（現(xiàn)在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進(jìn)口了一條自動(dòng)流水生產(chǎn)線。為了練兵，先組裝生產(chǎn)了一批電話機(jī)，后來還生產(chǎn)過電子琴及回音器等小產(chǎn)品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環(huán)境中，以侯為貴為代表的創(chuàng)業(yè)者依然將振興民族產(chǎn)業(yè)作為自己的夢(mèng)想。據(jù)稱，“中興”名字由來有二：一是因?yàn)?91廠是中方企業(yè)，港資企業(yè)為運(yùn)興，各取一字，成為“中興”；第二個(gè)更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達(dá)了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者寄望中興通訊振興民族通信產(chǎn)業(yè)的理想。后來，中興通訊稱謂先后經(jīng)歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅(jiān)持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業(yè)文化的第一條。

二﹑通信大發(fā)展前夜的抉擇

上世紀(jì)80年代末的深圳，類似的企業(yè)比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產(chǎn)類似的電子產(chǎn)品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產(chǎn)低端的電子產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，中國電信業(yè)波瀾壯闊的大發(fā)展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預(yù)見今天的市場規(guī)模；另外，通信網(wǎng)核心的設(shè)備和技術(shù)幾乎被跨國企業(yè)壟斷，中國

人自主開發(fā)局用大型設(shè)備被很多人認(rèn)為是天方夜譚。就是在這種環(huán)境中，中興通訊毅然選擇了通信行業(yè)，選擇了自主研發(fā)之路。

1986年，中興成立第一個(gè)研發(fā)小組，研制中興的第一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品ZX-60模擬空分用戶小交換機(jī)，1987年7月通過技術(shù)鑒定并取得當(dāng)時(shí)郵電部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這是中興擁有的第一個(gè)自己開發(fā)的產(chǎn)品。

盡管通信行業(yè)大發(fā)展此時(shí)已經(jīng)初見端倪，但大型局用程控交換機(jī)市場大都被國外品牌所占據(jù)，只有農(nóng)話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農(nóng)話市場迅猛發(fā)展，到1993年12月，ZXJ2000交換機(jī)的全年裝機(jī)量占全國農(nóng)話年新增容量（包括進(jìn)口機(jī)型）的18%，居國產(chǎn)同類產(chǎn)品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機(jī)行業(yè)競爭加劇，國內(nèi)沒有自主研發(fā)積累的200多家小型交換機(jī)企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛倒閉。

在中興通訊的技術(shù)創(chuàng)新之路上，具有絕對(duì)里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1995年3月：中興南京研究所開發(fā)的大容量數(shù)字局用交換機(jī)開通實(shí)驗(yàn)局，產(chǎn)品定名為ZXJ10，在當(dāng)時(shí)郵電部組織的專家評(píng)審中被認(rèn)定為“是目前能與國際一流機(jī)型相媲美的最好機(jī)型”。憑借這一優(yōu)良的產(chǎn)品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網(wǎng)的核心領(lǐng)域挺進(jìn)，并不

斷向移動(dòng)、光傳輸、接入、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域拓展。

今天，中興通訊已經(jīng)由技術(shù)追隨者，成長為多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已居于國際先進(jìn)水平。如果說在程控交換大發(fā)展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術(shù)差距，上世紀(jì)90年代末國內(nèi)廠家GSM移動(dòng)通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術(shù)差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術(shù)上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產(chǎn)品還領(lǐng)先于歐美同行。

三﹑揚(yáng)帆海外的艱辛與輝煌

在國內(nèi)通信設(shè)備市場逐漸站穩(wěn)腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當(dāng)時(shí)之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認(rèn)識(shí)到自己面對(duì)國際巨頭，如果局限于國內(nèi)市場，就不能和競爭對(duì)手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優(yōu)勢；其二是國際化是中國企業(yè)的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實(shí)也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，贏得了先機(jī)。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進(jìn),很大程度上是因?yàn)檎_選擇了市場和產(chǎn)品的切入點(diǎn)。一方面,從上世紀(jì)90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統(tǒng)電信設(shè)備的開發(fā)甚至生產(chǎn),而中興通訊在以交換機(jī)為代表的傳統(tǒng)設(shè)備研發(fā)方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產(chǎn)品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價(jià)格比的產(chǎn)品滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。

當(dāng)然,機(jī)會(huì)僅僅是機(jī)會(huì),真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的業(yè)績并不容易。發(fā)展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項(xiàng)目實(shí)施的困難經(jīng)常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當(dāng)根本沒有加班概念的當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),位于機(jī)場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項(xiàng)目,一個(gè)令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務(wù)”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節(jié),屆時(shí)將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會(huì)聚集于此,現(xiàn)有的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)根本無法承載即將出現(xiàn)的巨大話務(wù)量,埃塞電信經(jīng)過反復(fù)考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴(kuò)容的繁重任務(wù),就沉甸甸地壓在項(xiàng)目組的肩頭。從簽約到組織生產(chǎn)、越洋運(yùn)輸、安裝施工到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個(gè)月里?！拔覀儽镏还蓺?一定要把項(xiàng)目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項(xiàng)目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個(gè)月,中興通訊兩三天就可以完成?！?/p>

在發(fā)展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經(jīng)瞄向北大西洋兩岸全球通信業(yè)的心臟地帶——?dú)W美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠?yàn)楦叨耸袌龅耐卣固峁C(jī)制上的保證,中興通訊2006年啟動(dòng)了MTO（跨國運(yùn)營商）戰(zhàn)略,開始實(shí)現(xiàn)從新興市場、地方運(yùn)營商市場向發(fā)達(dá)國家、跨國運(yùn)營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內(nèi)部特別設(shè)立了“MTO部”,以促進(jìn)快速集中公司資源,實(shí)現(xiàn)一體化全方位運(yùn)作與互動(dòng),快速響應(yīng)客戶需要。目前，公司已經(jīng)和很多西方主流運(yùn)營商建立了合作關(guān)系，如與沃達(dá)豐、Telefonica等，已經(jīng)

成為改變?nèi)螂娦女a(chǎn)業(yè)市場格局的重要力量。

中興通訊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、按行業(yè)劃分

通訊設(shè)備類制造行業(yè)

二、按產(chǎn)品劃分

無線通信系統(tǒng)

光通信及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品

手機(jī)

三、按地區(qū)劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它

第三篇：中興面試題

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么協(xié)議？

3、802.1q 是什么協(xié)議？

4、ATM的信元有多少字節(jié)？

5、cisco路由器如何保存設(shè)置？

6、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么網(wǎng)絡(luò)協(xié)議？

9、ATM網(wǎng)與IP網(wǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)？

10、ATM網(wǎng)如何傳送IP數(shù)據(jù)包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的網(wǎng)絡(luò)地址和主機(jī)號(hào)是多少？

12、ping 命令在同一網(wǎng)段中數(shù)據(jù)包的什么變什么不變？

13、城域網(wǎng)使用的主要有那些技術(shù)？如何實(shí)現(xiàn)QOS保證？

14、MPLS VPN 與 傳統(tǒng) VPN有何區(qū)別？

15、cisco的路由器和交換機(jī)有那些型號(hào)？

十六 介紹你所使用過的網(wǎng)管軟件，以及它的特點(diǎn)

十七 win2000中的dns服務(wù)器新增了哪些功能

十八 dhcp服務(wù)器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服務(wù)器的建設(shè)方案

十九 dns和wins服務(wù)器的區(qū)別有哪些？

二十 你認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)工程師最重要的能力是什么？

二十一如果你負(fù)責(zé)將一個(gè)公司的所有計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)，你會(huì)選擇哪種接入方式，為什么？

二十二 如果你面臨的用戶對(duì)計(jì)算機(jī)都不熟悉，你將如何開展工作？

二十三 你會(huì)選擇讓哪種操作系統(tǒng)裝在公司內(nèi)的計(jì)算機(jī)上，為什么？

二十四 常用的備份方式有哪些？

二十五 你用過哪些操作系 統(tǒng)，簡述一下它們的特點(diǎn)？

二十六 將來在公司建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)時(shí)，你會(huì)選擇哪種網(wǎng)絡(luò)？

二十七 你用過哪種型號(hào)的路由器？

二十八說說交換機(jī)和集線器的區(qū)別，你會(huì)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中選擇哪種交換機(jī)產(chǎn)品？ 二十九 簡要介紹你所管理過的網(wǎng)絡(luò)

三十 談?wù)勀阏J(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中最容易出現(xiàn)的故障有哪些？

第四篇：《人民領(lǐng)袖》觀后感：追尋習(xí)近平的初心和使命

《人民領(lǐng)袖》觀后感：追尋習(xí)近平的初

心和使命

春節(jié)前夕，人民日?qǐng)?bào)和中央電視臺(tái)聯(lián)合制作推出網(wǎng)絡(luò)微視頻《人民領(lǐng)袖》。讓我們跟隨習(xí)近平的同期聲，追尋他的初心和使命。

上個(gè)世紀(jì)60年代末，才十幾歲的習(xí)近平，就從北京到陜西延安一個(gè)叫梁家河的小村子，到那兒去當(dāng)了農(nóng)民。

鄉(xiāng)親們的生活十分的困苦。他很期盼的一事，就是讓鄉(xiāng)親們飽餐一頓肉。他說，今后如果有條有機(jī)會(huì)，我要從政，做一些為老百姓辦好事的工作。

他說，當(dāng)縣委書記一定要跑遍所有的村，當(dāng)市委書記一定要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)省委書記一定要跑遍所有的縣市區(qū)。如果我們有了為人民服務(wù)的心，你居廟堂之高，你仍然不會(huì)忘江湖之遠(yuǎn)。

他說，人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。

他時(shí)刻心系困難群眾。他說，人民最需要什么，我們就抓什么。人民最需要扶貧，就抓好扶貧。

他會(huì)揭開鍋蓋看群眾家里吃什么，他會(huì)關(guān)心困難群眾住著冷不冷，他看到農(nóng)村改廁了會(huì)替村民們感到高興。他說，到2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，是我們的莊嚴(yán)承諾。

他對(duì)群眾說，黨中央制定的政策、措施，看你們是哭還是笑。要是哭，我們就要注意，需要改正的就要改正，需要完善的就要完善。

在他看來，人民群眾反對(duì)什么、痛恨什么，我們就要堅(jiān)決防范和打擊。人民群眾最痛恨腐敗現(xiàn)象，我們就必須堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗。

他要求，腐敗分子發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要查處一個(gè)，有腐必懲，有貪必肅。他被老百姓稱為“腐敗分子的克星，全國人民的福星”。他說，一定不辜負(fù)全國人民的期望。

經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。中華民族迎來了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍！

他說，歷史是人民書寫的，一切成就歸功于人民。只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，風(fēng)雨無阻，奮勇向前。

他從人民中走來，總是牽掛著人民，始終為人民謀幸福。邁入新時(shí)代，他帶領(lǐng)我們，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

第五篇：領(lǐng)袖性格

領(lǐng)袖性格

根性 和 能力 就像人的兩條腿。根性像樹，在發(fā)散。能力像粽子，連串起的。

根本性格：一般人比較欠缺的幫助成功的關(guān)鍵性格。

7個(gè)根性：1沉穩(wěn)2 細(xì)心3膽識(shí)4積極5 大度6誠信 7擔(dān)當(dāng)

今古論證 ；原因現(xiàn)象分析； 余的建議

能力：操控的本事。

6個(gè)能力：觀察力，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。思考力，自己的條件。決策力，切入行業(yè)。組織力，人的資源。影響力，聽話否。執(zhí)行力，能不能做。組織力：寧高寧，馬雪征，張藝謀

沉穩(wěn)：冷靜，坦然，鎮(zhèn)定。帝王：康熙，朱由檢

沉穩(wěn)分析：遇危機(jī)不會(huì)驚慌（潘剛）；有人叛變不會(huì)困愁；市場逆轉(zhuǎn)，不會(huì)喪志；重要的決策，不會(huì)太草率，不顯興奮。

培養(yǎng)建議： 不隨便顯露自己的情緒.。EX（鄧小平）女孩不哭的故事。不說自己的遭遇與不幸。EX陳武鋼的克里提拉。蜘蛛結(jié)網(wǎng)征詢意見之前讓別人先講，自己的話后講。

永不嘮叨不滿。

重要的決定不要馬上公布，之前多磋商。

走路跟說話不要慌亂。Ex 常昊

細(xì)心：謹(jǐn)慎，縝密，專業(yè)，完美。帝王：武則天的細(xì)心故事。

細(xì)心的分析：提出的目標(biāo)或口號(hào)一定有方法和手段；在產(chǎn)品與服務(wù)表現(xiàn)上不會(huì)不專業(yè)；自己在競爭中不會(huì)比別人慢（俞敏洪的審計(jì)制度）；執(zhí)行過程不會(huì)看出破綻 培養(yǎng)建議：事物的因，事物的果。

執(zhí)行的問題的根本原因，根本癥結(jié)。本質(zhì)？

做事的方法習(xí)以為常，就很難改善和提升。EX（幫助部下提升）蘇浙會(huì)的菜單做任何事都是有條不紊，井然有序。EX`日本人疊衣服，走前打掃。經(jīng)常找?guī)讉€(gè)別人看不出的事情，看不出的毛病。

隨時(shí)注意到自己的不足，隨時(shí)給自己補(bǔ)位。

EX·（商場中朋友多，伙伴少，辦公室可愛的多，可靠的少

計(jì)劃漂亮的多，可行的少，機(jī)會(huì)來了，看到的多，抓到的少）

膽識(shí)：強(qiáng)勢、做事果決、肯冒險(xiǎn)。帝王：秦始皇。成吉思汗。膽識(shí)的分析：力排眾議的時(shí)候不要瞻前顧后；（布什的行為）

發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，就絕不會(huì)猶豫不決。

已經(jīng)不能再用的人，就不會(huì)一再容忍，徒增困擾。EX 華為的冬天，老鷹重生

應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下，就不會(huì)畏首畏尾。

培養(yǎng)建議： 不用缺乏自信的詞句；自己常常不要推翻自己所講的事情。

在眾人爭執(zhí)不休的時(shí)候，保留自己的主見（ex季末生科）。

遇不公正，不仁義的事情一定敢于糾正與辯論。

對(duì)自恃甚高的員工要堅(jiān)持自己的原則。

量化標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持，該處罰的不要不好意思。EX斯科拉里教練

一個(gè)人把退路想好了，就鼓勵(lì)自己冒險(xiǎn)。EX郭臺(tái)銘。一筆錢，一個(gè)膽子

積極：堅(jiān)持、投入、認(rèn)真。帝王： 漢武帝，衛(wèi)青，霍去病。

積極的分析： 做任何事情不會(huì)欠缺主動(dòng)，不夠進(jìn)取。EX張瑞敏-不斷與時(shí)俱進(jìn)。作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不會(huì)功虧一簣，不會(huì)中途而廢。

事情不順的岔口，不會(huì)無法扭轉(zhuǎn)形勢

有被賞識(shí)的機(jī)會(huì)，不會(huì)失去可能性。EX章子怡雪地的故事。培養(yǎng)建議： 每天做一件實(shí)事。

堅(jiān)持的習(xí)慣：找一兩件小事來長久地做。寫日常，長跑、每天讀讀書。

公司部門的士氣一旦低落，主管一定要非常陽光。

EX·空客，機(jī)會(huì)來啦。斯科特·卡森，樂觀。

做任何事情的時(shí)候，都要表現(xiàn)出用心，都假設(shè)有人在看你。

人不順心的時(shí)候，吸口氣、喝杯茶 重新尋找一個(gè)新的突破口。EX·關(guān)穎珊 大度：包容。忍耐，謙和，慷慨，分享。帝王：齊桓公，管仲。

大度的分析:對(duì)不同的聲音會(huì)注意去聽到，了解。

為你賣命的手下和同志，就不會(huì)紛紛出走了。

受過你恩惠的人 就不會(huì)見死不救。EX·曹操。松下幸之助。在春秋戰(zhàn)國的市場上，就不會(huì)到處樹敵。EX· KFC培訓(xùn)包子業(yè)。培養(yǎng) 建議：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手了。

對(duì)下面人的成就要公開表揚(yáng)。

對(duì)底下的人要努力地栽培。EX·TCL的萬明堅(jiān)。牛根生與鄭俊浩。對(duì)別人的小過失不要斤斤計(jì)較。EX·以暴制暴。修理太太修理小孩。

財(cái)施，法施，無畏施（將心比心幫助別人不害怕）。

不要有權(quán)利的傲慢 以及知識(shí)的偏見。EX`貝聿銘 建筑設(shè)計(jì)師。任何成果和成就，包括公司的利潤，都應(yīng)該與人分享。

有人要犧牲和奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。EX ·吳儀。謝企華 誠信：正直、道德、務(wù)實(shí)。帝王：唐太宗，貞觀之治-沒有貪污。

誠信的分析：老客戶不會(huì)缺少。

缺乏道德的社會(huì)中，不會(huì)隨波逐流。EX·同仁堂，房產(chǎn)公司。偉大的公司 要有定力，要有道德。

不管一生做什么，都不會(huì)有人信不過。

EX·成克杰：黨對(duì)我恩重如山，她對(duì)我情深似海。

海瑞：對(duì)你來說1分銀子，對(duì)我來說終身人格。為品牌價(jià)值磊磚的歲月里，就不會(huì)一夜間崩塌。

培養(yǎng)建議：做不到的事情不要說，不管對(duì)誰，說了，就努力做到。EX·陳水扁。

虛的口號(hào)或標(biāo)語不要常常掛在墻上或嘴邊。Ex·寶鋼拆標(biāo)語

針對(duì)客戶對(duì)公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。做生意的準(zhǔn)則：生存底線、商業(yè)倫理。

停止一切“不道德”的手段。

“小聰明”是 誠信走向不誠信的過程。

除了“勞動(dòng)模范”，應(yīng)該選個(gè)“誠信模范”

計(jì)算一下產(chǎn)品和服務(wù)的誠信代價(jià)。計(jì)算以下誠信成本。

擔(dān)當(dāng):負(fù)責(zé)，明快，直率。EX·老公媳婦婆婆，喜劇悲劇慘劇。擔(dān)當(dāng)?shù)姆治觯撼霈F(xiàn)任何轉(zhuǎn)問題或狀況，不會(huì)怕事。

大家無所適從，一片慌亂的時(shí)候，不會(huì)臨陣脫逃。

不會(huì)粉飾太平。No bad news？？直言不諱。

底下的任何員工犯錯(cuò)，不會(huì)推卸責(zé)任。

培養(yǎng)建議：問題一出來，每個(gè)人先自己檢討EX·張亞玲。

事件和項(xiàng)目結(jié)案后，先審查“過錯(cuò)”，再說“功勞”

認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表功從下級(jí)開始。

權(quán)利與責(zé)任要捆綁在一起。權(quán)利義務(wù)要分配合適。

對(duì)“怕事“的人，要挑明了說。你怕事，我不喜歡你。

對(duì)于勇于承擔(dān)責(zé)任的人，公司要承擔(dān)其損失。EX·希爾頓的雨刷。

總結(jié)補(bǔ)充： A短板原理。要研究哪個(gè)性格做得最不好。

B 根性互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)的根性互補(bǔ)。

C 80-20原理。先補(bǔ)救不好的地方。EX·楊元慶換重要位置的人。

D 男人要忘記自己是男人，女人要忘記自己是女人。EX·可樂的bossE習(xí)性改造的教育和訓(xùn)練。EX·中國式管理的批判。節(jié)儉、謙虛、執(zhí)著、不分家（團(tuán)結(jié)）、結(jié)合資源

F機(jī)遇。領(lǐng)袖性格是根本的！才能抓住機(jī)遇。