第一篇：評審會議通知

評審會議通知

評審名稱：項(xiàng)目計(jì)劃評審 評審地點(diǎn)：XXXX大廈XX會議室

評審時間：YYYY年MM月DD日

HH：MM——HH：MM 主持人：XXX 記錄人：XXX 組織人：XXX 評審專家：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 會議議程：

1、評審會執(zhí)行過程要求簡要介紹；

2、PCRM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評審；

3、形成評審決議；

4、……。

評審要求：

1、請各位評審專家認(rèn)證審查評審對象，并填寫《評審反饋表》，并與MM月DD日前反饋給XXX；

2、……。

評審材料清單：

1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；

2、質(zhì)量保證計(jì)劃；

3、配置管理計(jì)劃；

4、測試計(jì)劃；

5、度量計(jì)劃；

6、項(xiàng)目定義過程（組織標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪表）；

7、項(xiàng)目估算書；

8、工作產(chǎn)品列表；

9、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；

10、風(fēng)險管理列表；

11、項(xiàng)目監(jiān)控表；

12、評審反饋表

13、評審問題列表及報(bào)告

14、……。

參考資料

1、用戶需求說明書；

2、項(xiàng)目任務(wù)書；

3、各種檢查單；

4、……。

附件列表：

1、……。

評審開始時：

1、首先通報(bào)一下大家的反饋情況；

2、記錄人員要確認(rèn)一下形成的決議，并確定評審是否通過；

3、為了節(jié)省評審時間，評審主持人和文檔作者可以對于評審專家反饋的沒有爭議的問題修改掉，在評審的時候說明一下就過；

4、有時管理評審和技術(shù)評審一起進(jìn)行，為了不浪費(fèi)人力，可以完成相關(guān)任務(wù)后，部分人員離場；

5、評審計(jì)劃時，要考慮的問題：

1、涉及工程方面的一致性，缺陷問題要提出；

2、對于培訓(xùn)的工作量也需要調(diào)整；

3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的模板：依賴方和被依賴方要改名稱；

4、8月16日，出概要設(shè)計(jì)基線；

5、安排任務(wù)，應(yīng)該包含返工的時間；

第二篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機(jī)電中心、電梯中心：

根據(jù)公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗(yàn)和評價公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內(nèi)容包括：討論公司組織結(jié)構(gòu)是否適宜；體系的適宜性及實(shí)施的有效性；方針和目標(biāo)的適宜性及實(shí)施達(dá)成情況；服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客的需求；內(nèi)審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風(fēng)險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實(shí)施及運(yùn)行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關(guān)方關(guān)注的問題及顧客反饋；糾正與預(yù)防措施的實(shí)施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質(zhì)管理部、拓展部、綠化中心、機(jī)電中心、天然居貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報(bào)告；魯班大廈貫徹實(shí)施質(zhì)量體系情況報(bào)告；

3、與會領(lǐng)導(dǎo)就公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，以及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評審。并對公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進(jìn)意見。

請與會各部門人員按照會議內(nèi)容提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，體系推行情況報(bào)告格式附后，請大家參照編寫并將報(bào)告的電子文檔提交品質(zhì)管理部，請大家準(zhǔn)時參加會議。

此通知。

附：推行情況報(bào)告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實(shí)施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報(bào)

一、天然居管理處職責(zé)：

……

二、天然居管理處的人員設(shè)置及工作內(nèi)容：

天然居管理處現(xiàn)有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內(nèi)容：

第一、對客戶管理與服務(wù)：

1、物業(yè)的整體管理服務(wù)工作，主要是維護(hù)物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達(dá)到客戶對我們服務(wù)的滿意。

2、入伙管理，主要是準(zhǔn)備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報(bào)修、專項(xiàng)委托維修、服務(wù)投

訴處理，以及在管理與服務(wù)過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務(wù)往來與溝通。

第二、護(hù)管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實(shí)施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴(yán)格按體系文件的質(zhì)量要求，規(guī)范管理和

服務(wù)，確保了公司及部門質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)和完成。在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面……；對服務(wù)分包方、物資供應(yīng)商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內(nèi)部管理方面，……；各項(xiàng)工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標(biāo)：（可參考公司的管理目標(biāo)及部門分目標(biāo)核實(shí)本部門的達(dá)成情況，數(shù)據(jù)要求真實(shí)、有依據(jù)可查。）

管理目標(biāo)

1、管理服務(wù)滿意率達(dá)95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達(dá)成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現(xiàn)任何違法違規(guī)事件、……。

五、內(nèi)審不合格項(xiàng)的解決：

1、垃圾分類管理尚未實(shí)施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實(shí)到位。

2、……

……

其余內(nèi)審不合格項(xiàng)也已經(jīng)整改完畢，并按要求落實(shí)、實(shí)施。

六、存在的問題及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運(yùn)行，在工作過程中出現(xiàn)……；

附：天然居管理處的相關(guān)程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設(shè)備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關(guān)方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護(hù)管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》

OP23《公共設(shè)施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設(shè)程序》

OP25《標(biāo)識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質(zhì)量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調(diào)查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數(shù)據(jù)收集、分析與改進(jìn)控制程序》 OP33《糾正和預(yù)防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》

第三篇：0.管理評審會議通知-01

管理評審會議通知

(管理評審文件01)

各部門負(fù)責(zé)人：

根據(jù)ISO/TS16949:2002質(zhì)量體系認(rèn)證工作之需要，結(jié)合本公司質(zhì)量體系目前的運(yùn)行情況，決定于2007年7月5日舉行公司第二次管理評審。具體安排如下：

1、管理評審會議時間：2007年7月5日上午8:152、管理評審會議地點(diǎn)：公司會議室

3、管理評審范圍：公司各部門

4、管理評審參加人員：總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人。

5、管理評審報(bào)告：

a)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職能職責(zé)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，認(rèn)真制定一份完整的管理評審報(bào)告，于會議三天前提交管理者代表審閱。

b)各部門負(fù)責(zé)人在參加會議時對本部門的管理評審報(bào)告進(jìn)行交流。

c)各部門在管理評審報(bào)告中必須明確本部門還存在的具體問題。

會議重要：請各部門安排好工作，準(zhǔn)時參加本次管理評審會議。

特此通知

管理者代表：謝圣清

2007年6月26日

第四篇：教材討論稿進(jìn)行專家組評審會議通知

南鄭縣職教中心

數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)關(guān)于專業(yè)核心課程教材(討論稿)

專家組評審會議通知

一、時間：2013年5月10日

二、地點(diǎn)：數(shù)控組辦公室

三、參會人員：王紹甲校長、各專家委員、全體數(shù)控組成員

四、主持人：數(shù)控組負(fù)責(zé)人何炳亮

五、會議資料準(zhǔn)備

專業(yè)核心課程教材所編寫初稿

六、會議議程：

1．專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹本次會議議程

2．專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會專家委員

3.王紹甲校長致辭并介紹教材編寫方案

4．教材編寫人對完成的教材討論稿進(jìn)行介紹。

5．各專家委員對教材初稿進(jìn)行專業(yè)組評審。

6．各專家委員發(fā)言，提出后續(xù)修改、完善工作要求。

7.專業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言。

數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組

2013 年 5月9日

第五篇：關(guān)于召開管理評審會議的通知

№D03-02

關(guān)于召開管理評審會議的通知

為評價本公司所建立的質(zhì)量體系的適宜性、符合性和有效性，茲決定2013年5月1日上午8：30-12：00，在會議室召開2013管理評審會議，會議由總經(jīng)理親自主持，要求管理者代表和各部門主管按《管理評審計(jì)劃》要求準(zhǔn)備好相關(guān)資料準(zhǔn)時到會。

特此通知

發(fā)：管理者代表、各部門

深圳市華贏農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)有限公司

2013年4月24日