第一篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷及調(diào)研計(jì)劃

XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷

調(diào)研地點(diǎn)：___________調(diào)研人員：__________ 第一部分 消費(fèi)者個(gè)人情況（目測(cè)+詢問(wèn)）

1、受訪者性別： A、男 B、女

2、您的年齡：

A、18歲或以下 B、19-24歲 C、25-30歲 D、31-35歲 E、36-40歲 F、41-45歲 G、46-50歲 H、51-65歲 I、65歲以上

3、您的學(xué)歷：

A、高中及以下 B、大專(zhuān) C、本科 D、碩士及以上

4、您的職業(yè)：

A、公司一般職員 B、公司中高層管理人員 C、公務(wù)員及事業(yè)單位人員 D、金融/銀行/證券人員 E、私營(yíng)業(yè)主 F、自由職業(yè)G、學(xué)生 H、其他______________

5、您的月均消費(fèi)支出（不含房貸及車(chē)貸）：

A、500元及以下 B、501-1000元 C、1001--1500元 D、1501-2000元E、2001-3000元 F、3001-5000元 G、5001元及以上

6、您的婚姻狀況：

A、已婚未有小孩 B、已婚有孩子 C、未婚

7、您的居住區(qū)域：

A、福田區(qū) B、南山區(qū) C、羅湖區(qū) D、鹽田區(qū) ——根據(jù)所處城市地理分區(qū)修改

第二部分消費(fèi)者行為訪問(wèn)（訪談溝通方式）

1、您日常購(gòu)物選擇的交通方式為：

A、私家車(chē) B、公交車(chē) C、出租車(chē) D、電動(dòng)車(chē) E、步行 F、其他_______

2、您及家人日常購(gòu)物會(huì)去哪些地方：（多選）

A、東匯城 B、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) C、國(guó)貿(mào)D、方圓大廈E、鑫博大購(gòu)物 F商業(yè)大廈 G、其他__________________________ ——根據(jù)所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況修改

3、您通常什么時(shí)間段逛商場(chǎng)（多選）

A、平時(shí) B、雙休日 C、節(jié)假日 D、不確定，有消費(fèi)需要時(shí)才會(huì)逛

4、您逛商場(chǎng)、購(gòu)物通常和誰(shuí)一起？

A、獨(dú)自一人 B、與朋友一起 C、與家人一起 D、商務(wù)洽談 E、其他__________

5、您到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的頻次：

A、0次 B、1次 C、2次 D、3次 E、4次及以上或

A、每月少于1次B、每月1次C、每月2-3次D、每月4次及以上 ——根據(jù)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間選擇

6、您每次在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的金額

A、無(wú)消費(fèi) B、300元及以下 C、301-500元 D、501-1000元E、1001元及以上

7、您到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的品類(lèi)主要是（多選）A、女裝 B、男裝 C、箱包皮具、皮鞋 D、餐飲

E、觀影/兒童娛樂(lè)/KTV等體驗(yàn)類(lèi) F、飾品G、超市 H、其他___________________

8、您對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)服裝、精品（皮鞋皮具、飾品等）類(lèi)商品滿意程度 A、很滿意 B、滿意 C、一般 D、不滿意 E、很不滿意 如選擇C、D、E，您不滿意的原因是：

A、品牌不豐富 B、新款上貨慢/量少 C、款式少/斷缺碼現(xiàn)象多 D、折扣少/價(jià)格偏高E、沒(méi)有喜歡的品牌 F、其他_______________

9、您希望廣場(chǎng)引進(jìn)哪些服裝、精品（含皮鞋皮具、飾品等）類(lèi)品牌？____________________________

10、您對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)有餐飲品牌有哪些不滿意之處？

A、沒(méi)有不滿意 B、價(jià)格偏高 C、品類(lèi)不夠豐富D、口味不佳E、環(huán)境不佳F、其他__________________

11、您通常了解商場(chǎng)活動(dòng)的渠道主要是（可多選）

A、親朋介紹 B、電視廣告 C、報(bào)紙廣告 D、電臺(tái)廣播 E、傳單 F、戶外廣告 G、網(wǎng)站H、短信 I、微博 J、微信 K、其他____________

12、您最喜歡的人氣活動(dòng)形式是什么

A、歌舞晚會(huì) B、明星活動(dòng) C、少兒演出 D、互動(dòng)體驗(yàn)類(lèi) E、服飾秀 F、其他______ ——可根據(jù)廣場(chǎng)實(shí)際情況修改活動(dòng)類(lèi)型

13、您最喜歡的促銷(xiāo)活動(dòng)形式是什么

A、特賣(mài)打折 B、滿額送券 C、分級(jí)贈(zèng)禮 D、抽獎(jiǎng) E、其他______________

14、您對(duì)廣場(chǎng)還有哪些寶貴意見(jiàn)及建議？___________________________________ _______________________________________________________________________

訪問(wèn)結(jié)束，非常感謝您的支持！

XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

一、調(diào)研時(shí)間：

X月XX日——X月XX日9：30--21：00（調(diào)研時(shí)間為一周，比如：周一至周日）；

二、調(diào)研地點(diǎn)：廣場(chǎng)公區(qū)、步行街商戶內(nèi)、主次力店內(nèi)；

三、調(diào)研樣本量、分配及顧客選擇：1000份。

1）廣場(chǎng)公區(qū)隨機(jī)調(diào)研300份： A、廣場(chǎng)內(nèi)所有顧客均可調(diào)研；

B、周一至周三平均每天調(diào)研20份、周四至周五平均每天調(diào)研45份、周六至周日平均每天調(diào)研75份； C、平均分配至各樓層； 2）廣場(chǎng)步行街商戶500份：

A、商戶VIP顧客、當(dāng)日到店有消費(fèi)顧客； B、平均分配至各商戶及調(diào)研的7天內(nèi)； 3）主次力店200份：

A、當(dāng)日到主次力店有消費(fèi)顧客； B、平均分配至各商戶及調(diào)研的7天內(nèi)；

四、調(diào)研人員：

1）隨機(jī)調(diào)研：商管助理級(jí)或以上管理員，至少保證1人次/樓層/天；

2）步行街商戶及主次力店調(diào)研：各商戶、主次力店店長(zhǎng)或入職半年以上溝通及配合程度高的店員；

五、調(diào)研禮品：

由廣場(chǎng)自行確定，價(jià)值不超過(guò)5元，實(shí)用類(lèi)商品為主（礦泉水、紙巾、小鑰匙鏈等）

六、調(diào)研分工：

1）調(diào)研總負(fù)責(zé)人：廣場(chǎng)總經(jīng)理；

2）調(diào)研培訓(xùn)：由廣場(chǎng)招商營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理于調(diào)研開(kāi)始前3天內(nèi)對(duì)全體參與調(diào)研管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，100%覆蓋；由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理于調(diào)研前2天內(nèi)對(duì)所有商戶（含主次力店）調(diào)研負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，100%覆蓋； 3）調(diào)研過(guò)程跟進(jìn)：廣場(chǎng)總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理需每日對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證；對(duì)調(diào)研問(wèn)卷按不少于20%的量進(jìn)行抽查；為保證調(diào)研質(zhì)量，調(diào)研問(wèn)卷每天根據(jù)當(dāng)天調(diào)研計(jì)劃量進(jìn)行發(fā)放及回收； 4）調(diào)研報(bào)告：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理撰寫(xiě)——廣場(chǎng)總經(jīng)理審核——區(qū)域總經(jīng)理審批——反饋營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)運(yùn)部困難小組成員；

5）涉及到首批10家困難廣場(chǎng)的問(wèn)卷必須在本周三開(kāi)始調(diào)研，下周三出具調(diào)研報(bào)告； 6）總部小組成員要對(duì)調(diào)研的真實(shí)性和認(rèn)真程度進(jìn)行要求和抽查。

七、調(diào)研結(jié)果錄入、分析：

1）由廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部根據(jù)調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)研結(jié)果錄入模版；

2）由廣場(chǎng)指定1人每日調(diào)研結(jié)束后對(duì)當(dāng)日調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行錄入、統(tǒng)計(jì)；

3）調(diào)研報(bào)告涉及到對(duì)廣場(chǎng)客群、定位、以后招商調(diào)整方向和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略的制定，要去必須認(rèn)真，保質(zhì)保量的完成。

第二篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

? 調(diào)研對(duì)象：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

? 調(diào)研地點(diǎn)：長(zhǎng)春市紅旗街

? 調(diào)研目的：了解商場(chǎng)現(xiàn)狀，感受商業(yè)氣氛，為商場(chǎng)設(shè)計(jì)提供素材，從其好的方面吸

取經(jīng)驗(yàn)，不好的方面吸取教訓(xùn)，突破固有模式，需找設(shè)計(jì)靈感。

? 此次調(diào)研的內(nèi)容，從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

? 一：理性思維

?從經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)說(shuō)，商場(chǎng)的最終目的是為了盈利，所以市場(chǎng)定位和商場(chǎng)選

址時(shí)商場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)的首要任務(wù)，也是極為重要的一環(huán)。

二：市場(chǎng)定位：長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是長(zhǎng)春市第一個(gè)城市綜合體，項(xiàng)目占地面積4.8萬(wàn)平方米，建筑面積31.75萬(wàn)平方米，總投資額26億元，項(xiàng)目集百貨、室內(nèi)步行商業(yè)街、室外商業(yè)街、公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)為一體，引入萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)影城、國(guó)美電器、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌專(zhuān)營(yíng)店的進(jìn)駐，滿足消費(fèi)者一站式生活消費(fèi)需求。將區(qū)域內(nèi)原本零散的商業(yè)格局有效整合，使長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成為紅旗街商圈內(nèi)業(yè)態(tài)功能最為齊全的城市綜合體，并對(duì)推動(dòng)長(zhǎng)春城市化發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升長(zhǎng)春乃至吉林省的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平具有十分積極的意義。

三： 商場(chǎng)選址：選址是商場(chǎng)設(shè)計(jì)的重要一步，是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，關(guān)系到商業(yè)的最終成敗。所以，選址要遵循一些必要的原則。

?選址原則：

1、方便顧客購(gòu)物

?（1）交通便利，靠近車(chē)站附近，如果是機(jī)關(guān)與車(chē)站的交匯點(diǎn)，則價(jià)值更高。?（2）靠近人群聚集區(qū)。如休閑 娛樂(lè)場(chǎng)所

?（3）人口居住稠密區(qū)

2、有利于商場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展

?（1）提高市場(chǎng)占有率和覆蓋率，以利于長(zhǎng)期發(fā)展，不僅考慮當(dāng)前，還要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光考慮以后的發(fā)展。

?（2）有利于形成綜合服務(wù)功能，發(fā)揮特色，商場(chǎng)選

址時(shí)必須考慮行業(yè)特點(diǎn)，消費(fèi)心理及消費(fèi)者行為，尤其大型商場(chǎng)應(yīng)綜合考慮該區(qū)域和各種商業(yè)服務(wù)的功能，以求得綜合配套。

?（3）有利于合理組織商品運(yùn)送，現(xiàn)代商業(yè)要求集中

進(jìn)貨，集中供貨，統(tǒng)一運(yùn)送，這有利于降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本，因此，商場(chǎng)位置選擇上應(yīng)盡可能靠近運(yùn)輸線。周?chē)h(huán)境

學(xué)校:開(kāi)運(yùn)小學(xué)、紅旗小學(xué)、45中學(xué)、11中分校、68中、17中、90中、長(zhǎng)春外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、吉林藝術(shù)學(xué)院、吉林省爾實(shí)驗(yàn)?zāi)虾^(qū)、吉林大學(xué)南湖校區(qū)、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)春工程學(xué)院

綜合商場(chǎng):紅旗街商圈、歐亞商都、亞細(xì)亞百貨、巴黎春天

銀行:工行、建行、農(nóng)行、交通銀行、光大銀行

醫(yī)院:省人民醫(yī)院、中醫(yī)學(xué)院、吉大一院、中國(guó)人民解放軍四六一醫(yī)院。

交通路線周邊有8條公交線：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多條公交線路。紅旗街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于長(zhǎng)春市中心，附近交通發(fā)達(dá)，交通非常便利。乘62路公交可直達(dá)火車(chē)站商圈、重慶路商圈、桂林路商圈；80路為市內(nèi)唯一環(huán)線公交。

地理位置：長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)坐落于朝陽(yáng)區(qū)，位于紅旗街與同德路交匯處，地處城市一級(jí)商圈——紅旗街商圈核心位置，商業(yè)設(shè)施齊全、配套資源完善，路網(wǎng)發(fā)達(dá)、交通便利。

二、功能

1、商場(chǎng)布局

?一層分兩個(gè)部分：萬(wàn)千百貨和方位運(yùn)動(dòng)城；二層分三個(gè)部分：萬(wàn)千百貨，國(guó)美電器和大玩家超樂(lè)場(chǎng)；三層分三個(gè)部分：萬(wàn)千百貨，奇樂(lè)兒兒童王國(guó)和大

歌星KTV。功能布局合理，賣(mài)場(chǎng)之間互不干擾。商場(chǎng)主入口和出口采用采光罩和外

界聯(lián)系，入口處的大廳處理的寬敞明朗，兩條主干道也十分寬松，整個(gè)商場(chǎng)看起來(lái)

有條不紊，十分干凈。

2、流線分析

?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有三條流線，即車(chē)的流線、顧客的流線、員工的流線。三條流線互不交叉，運(yùn)動(dòng)有序。

3、立面

?正立面簡(jiǎn)潔，玻璃與混凝土結(jié)合構(gòu)成立面布局，形成櫥窗，入口設(shè)計(jì)更是引人注目，別具一格，立面的處理上十分到位，使得其外形豐富，現(xiàn)代感十足，能

更好的吸引人。

4、停車(chē)

?傳統(tǒng)的室外停車(chē)，室外停車(chē)展示了商場(chǎng)的客流量，是商場(chǎng)更具商業(yè)氣氛，有效利用了空間，使賣(mài)場(chǎng)干凈有序。

5、安全通道

?每層都設(shè)置有安全疏散指示圖，方便顧客在緊急情況下逃生。

第三篇：衡陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

《城市規(guī)劃原理B》

班級(jí) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師

2017年12月

調(diào)查報(bào)告 衡陽(yáng)市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

調(diào)研目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式，分析研究萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的分布、發(fā)展和布局，以鞏固課堂所學(xué)知識(shí)，達(dá)到學(xué)以致用，提高調(diào)研分析能力。調(diào)研時(shí)間：第14周 調(diào)研地點(diǎn)：衡陽(yáng)市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 調(diào)研方法：實(shí)地考察、搜尋資料

總述

廣場(chǎng)是由于城市功能上的要求而設(shè)置的，是供人們活動(dòng)的空間。城市廣場(chǎng)通常是城市居民社會(huì)活動(dòng)的中心廣場(chǎng)上可進(jìn)行集會(huì)、交通集散、居民游覽休憩、商業(yè)服務(wù)及文化宣傳等。城市空間結(jié)構(gòu)是城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)的空間縮影，是城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)存在和發(fā)展的空間形式。本調(diào)研報(bào)告在對(duì)衡陽(yáng)市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析研究其空間布局及結(jié)構(gòu)特征，探討該廣場(chǎng)對(duì)衡陽(yáng)市起到了何種功能作用以及存在的不足。

一、廣場(chǎng)概述

1、廣場(chǎng)區(qū)位

衡陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于衡州大道與紅湘南路交匯處，交通便利。該廣場(chǎng)占地90畝，總建筑面積達(dá)12萬(wàn)平方米。廣場(chǎng)周邊分布28個(gè)行政機(jī)構(gòu)、5所大學(xué)、8大公共設(shè)施、3個(gè)星際酒店、4大重點(diǎn)企業(yè)和一個(gè)工業(yè)園區(qū)。

2、規(guī)劃布局

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)東臨紅湘南路，南臨衡州大道，西臨幸福路，北面則是新修建的街坊道路（目前行駛車(chē)輛較少）。平面為矩形，南北長(zhǎng)170米，東西長(zhǎng)320米。整個(gè)場(chǎng)地接近四分之一的面積用于廣場(chǎng)景觀，其余的四分之三面積建設(shè)商場(chǎng)及通行道路和停車(chē)位。廣場(chǎng)布置于場(chǎng)地南側(cè)，商場(chǎng)建筑則靠北側(cè)，都呈東西方向伸展開(kāi)。

3、廣場(chǎng)定位

從商業(yè)角度：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所在區(qū)域是衡陽(yáng)鬧市區(qū)中南部，快速干道邊上，周 圍分布著中小型企業(yè)集團(tuán)以及家屬區(qū)，土地開(kāi)發(fā)利用效果不高，使得此處地 段相較起其他區(qū)域并非很好。但萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的進(jìn)駐，不僅為此區(qū)域提供了購(gòu)物 生活休閑娛樂(lè)的功能，同時(shí)也會(huì)將此處慢慢轉(zhuǎn)變成衡陽(yáng)的另一商業(yè)休閑中心 并帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從城市建設(shè)角度：萬(wàn)達(dá)在建設(shè)一個(gè)商城的同時(shí)，又 貢獻(xiàn)出一個(gè)新的城市廣場(chǎng)，與步步高廣場(chǎng)，晶珠廣場(chǎng)等商業(yè)廣場(chǎng)有機(jī)地分布 于衡陽(yáng)市內(nèi)，很好地輻射到城區(qū)的各個(gè)區(qū)域，提供市民休閑外出更多便捷選 擇。從市政交通角度：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)毗鄰衡州大道，交通便利，有效加強(qiáng)了東西 城區(qū)市民間的來(lái)往溝通，且與船山大道和解放路構(gòu)成三條具有商業(yè)廣場(chǎng)點(diǎn)道 路，很大程度能緩解人們出行路線單一問(wèn)題，減輕另外兩條路的擁堵程度。

二、服務(wù)半徑

城市廣場(chǎng)規(guī)劃控制體系由三部分八個(gè)方面組成，分別是密度控制、用地控制、設(shè)施控制。由于廣場(chǎng)上的活動(dòng)類(lèi)型不同，其服務(wù)范圍亦不同，我們所討論的服務(wù)范圍是指城市居民能較頻繁地到廣場(chǎng)上進(jìn)行休憩娛樂(lè)活動(dòng)的范圍。根據(jù)我們查找的相關(guān)資料，功能為鄰里休憩活動(dòng)的廣場(chǎng)的服務(wù)范圍大約在2.25平方公里左右，而帶有商業(yè)中心的商業(yè)型休閑廣場(chǎng)的服務(wù)半徑大約在三到五公里范圍內(nèi)。就此范圍來(lái)看可以輻射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公園為界，生態(tài)公園以東，南至雁峰中學(xué)附近及湘江以西，此為最直接輻射區(qū)。當(dāng)然因地處衡州大道上，貫通東西，便又能將其服務(wù)范圍延伸至河?xùn)|衡陽(yáng)火車(chē)站附近的老城區(qū)?？偟膩?lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從其商業(yè)休閑功能的角度出發(fā)，幾乎輻射到了衡陽(yáng)市區(qū)的主城區(qū)即人口密集區(qū)域。由此可見(jiàn)其在選址上有進(jìn)行了深入地研究，配合上原先存在的商業(yè)廣場(chǎng)，有效地緩解假期人流擁堵問(wèn)題。

三、設(shè)計(jì)特色

建筑整體分為兩部分，一是扁長(zhǎng)U形的廊街購(gòu)物區(qū)，二是被這U形購(gòu)物街區(qū)所圍合的萬(wàn)達(dá)影院，建筑高于地面五層，地下一層分布了超市及地下停車(chē)場(chǎng)。南面廣場(chǎng)同樣契合建筑呈東西向長(zhǎng)條狀，兩側(cè)入口前采用平鋪石磚的方式，保持入口前開(kāi)闊平整，便于人流集散及活動(dòng)的舉辦。中間部分通過(guò)多個(gè)規(guī)則幾何框鋪種綠植的方式，有機(jī)地圍合了多個(gè)休閑空間，設(shè)置些許地長(zhǎng)凳及景觀小品，即刻營(yíng)造出公園休憩區(qū)的氛圍，滿足了人們休閑會(huì)談放松的需求。

四、使用效果

鑒于該廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所投資開(kāi)發(fā)，企業(yè)在國(guó)內(nèi)有著強(qiáng)力的影響和號(hào)召力，故在今年9月29日開(kāi)業(yè)當(dāng)天，人流量便超過(guò)30萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)額突破2500萬(wàn)元。且在連續(xù)的十一假期內(nèi)人流絡(luò)繹不絕，不僅僅是商業(yè)中心內(nèi)，戶外大廣場(chǎng)也是人來(lái)人往。

戶外的休閑廣場(chǎng)給予人們足夠大地空間進(jìn)行一系列的休閑活動(dòng)，調(diào)查所知的就有民間歌神比賽以及兒童戶外輪滑賽等一系列便民益民的活動(dòng)吸引廣大市民的參與。且開(kāi)闊平坦的廣場(chǎng)也使得家里有小朋友的家長(zhǎng)們會(huì)想帶孩子來(lái)此曬曬太陽(yáng)及商場(chǎng)內(nèi)的孩子王玩耍。同時(shí)趣味性的景觀平臺(tái)也吸引了附近的中老年人來(lái)此散步。

該區(qū)域內(nèi)較多的居住區(qū)且缺少休閑廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建成不僅在一定程度上解決了周?chē)用裥蓍e的需求，還同步步高廣場(chǎng)、晶珠廣場(chǎng)構(gòu)成了三角網(wǎng)的關(guān)系，三個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)分別坐落在衡陽(yáng)市三條主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好輻射到市內(nèi)的各個(gè)區(qū)域，提供市民更多更便捷的選擇。就目前為止萬(wàn)達(dá)的來(lái)往人流并不輸其他兩個(gè)廣場(chǎng)，可見(jiàn)市民對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)存在的積極作業(yè)給予了肯定。

五、存在不足

1、“[”型平面，中間部分空間狹長(zhǎng)以及兩端狹長(zhǎng)，空間層次感較弱，顯得較乏味，體驗(yàn)不好。雖然面積大、店面多，卻給人一覽無(wú)余的無(wú)趣之感。

2、使衡州大道變得擁堵，建成萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)之后，車(chē)流增加、路邊停車(chē)多，導(dǎo)致衡州大道在車(chē)行高峰期時(shí)十分擁堵。

3、地域文化定位不足，雖然建筑、廣場(chǎng)、公交亭設(shè)計(jì)風(fēng)格一致，但門(mén)口以微縮版“山寨”巴黎埃菲爾鐵塔為標(biāo)志，以及整體現(xiàn)代化有余而地方特色不足，看起來(lái)和全國(guó)乃至全世界的商業(yè)廣場(chǎng)無(wú)異，毫無(wú)個(gè)性可言。

六、總結(jié)

我們從這次調(diào)研實(shí)踐中了解到一座城市商業(yè)廣場(chǎng)的選址與城市交通、已建成居住區(qū)、學(xué)校、商業(yè)區(qū)的關(guān)系，它的服務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象與建設(shè)規(guī)模的關(guān)系，這些都是項(xiàng)目立項(xiàng)前調(diào)研內(nèi)容和設(shè)計(jì)依據(jù)。以及建成之后對(duì)城市交通運(yùn)作的影響，這需要作為規(guī)劃的反饋內(nèi)容以調(diào)整未來(lái)的城市規(guī)劃依據(jù)和設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，必要時(shí)可以落實(shí)為城市控制性詳細(xì)規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)規(guī)劃以避免再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。

第四篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)統(tǒng)一說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷(xiāo)售額600億元，年納稅50億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過(guò)1500億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元，年納稅超過(guò)80億元，開(kāi)業(yè)80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米，成為中國(guó)一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧等20多家跨國(guó)及國(guó)內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國(guó)各大中心城市投資建設(shè)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”，到2011年包括開(kāi)業(yè)和在建的購(gòu)物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過(guò)700萬(wàn)平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開(kāi)業(yè)長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長(zhǎng)沙、天津、沈陽(yáng)、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬(wàn)平方米。

2.2006年年底開(kāi)業(yè)三家集購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目：

◆北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心，正對(duì)長(zhǎng)安街，坐北向

南，總建筑面積50萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積22萬(wàn)平方米。包括2幢5A級(jí)寫(xiě)字樓，1幢代表中國(guó)最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購(gòu)物中心引入大型百貨、國(guó)際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國(guó)際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。

◆上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場(chǎng)，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總

建筑面積34萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積26萬(wàn)平方米。有3幢8萬(wàn)平方米的5A級(jí)寫(xiě)字樓和26萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心，購(gòu)物中心引入沃爾瑪、國(guó)際電影城、新世界百貨、第一食品廣場(chǎng)、3C數(shù)碼廣場(chǎng)、上海珠寶城、上海書(shū)城等主力店進(jìn)駐。◆寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積31萬(wàn)平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫(xiě)字樓；P指parking,停車(chē)場(chǎng)；S指shopping mall,購(gòu)物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）住宅地產(chǎn)------開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米

住宅地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅超過(guò)1000萬(wàn)平方米，是全國(guó)開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開(kāi)發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專(zhuān)業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開(kāi)業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國(guó)領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了全國(guó)唯一的專(zhuān)門(mén)建造五星級(jí)酒店的萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國(guó)最奢華的北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店就是萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬(wàn)達(dá)院線

萬(wàn)達(dá)電影院線是中國(guó)排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國(guó)15%的票房份額。萬(wàn)達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過(guò)1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國(guó)25%的市場(chǎng)份額，到2015年將超過(guò)1200塊銀幕，占據(jù)全國(guó)50%左右的市場(chǎng)份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬(wàn)千百貨是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專(zhuān)營(yíng)中高檔時(shí)尚百貨，目前已開(kāi)業(yè)25家店。萬(wàn)千百貨計(jì)劃到2012年，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開(kāi)業(yè)100家店，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國(guó)一流的百貨集團(tuán)。

二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬(wàn)達(dá)愿景：國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè)

萬(wàn)達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)

萬(wàn)達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價(jià)值觀:誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營(yíng)理念

突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬(wàn)達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng)

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平

萬(wàn)達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬(wàn)達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國(guó)內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面向全國(guó)發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢(shì)，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。

第五篇：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)統(tǒng)一說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元，年銷(xiāo)售額600億元，年納稅50億元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，8家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年，資產(chǎn)超過(guò)1500億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元，年納稅超過(guò)80億元，開(kāi)業(yè)80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、45家五星級(jí)/六星級(jí)酒店、110家影城1000塊電影銀幕、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過(guò)1200萬(wàn)平方米，成為中國(guó)一流的企業(yè)集團(tuán)。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百盛、新世界、國(guó)美、蘇寧等20多家跨國(guó)及國(guó)內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，在全國(guó)各大中心城市投資建設(shè)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”，到2011年包括開(kāi)業(yè)和在建的購(gòu)物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過(guò)700萬(wàn)平方米，年租金收入30億元以上。

1.2003年至2005年，共開(kāi)業(yè)長(zhǎng)春、青島、濟(jì)南、南京、南昌、長(zhǎng)沙、天津、沈陽(yáng)、南寧、武漢、哈爾濱、大連等12家萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬(wàn)平方米。

2.2006年年底開(kāi)業(yè)三家集購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目： ◆ 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段，緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心，正對(duì)長(zhǎng)安街，坐北向南，總建筑面積50萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積22萬(wàn)平方米。包括2幢5A級(jí)寫(xiě)字樓，1幢代表中國(guó)最高水準(zhǔn)的超白金五星級(jí)酒店，購(gòu)物中心引入大型百貨、國(guó)際一線品牌精品百貨、沃爾瑪和國(guó)際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)。

◆ 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場(chǎng)，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積34萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積26萬(wàn)平方米。有3幢8萬(wàn)平方米的5A級(jí)寫(xiě)字樓和26萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心，購(gòu)物中心引入沃爾瑪、國(guó)際電影城、新世界百貨、第一食品廣場(chǎng)、3C數(shù)碼廣場(chǎng)、上海珠寶城、上海書(shū)城等主力店進(jìn)駐。

◆ 寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心，總建筑面積約55萬(wàn)平方米，其中自持物業(yè)面積31萬(wàn)平方米。引入沃爾瑪、百安居、HOLA特力屋、喜百度、蘇寧電器、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城、大歌星KTV、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城、銀泰 百貨等11家主力店

城市綜合體，HOPSCA。H指hotel,酒店；O指offic,寫(xiě)字樓；P指parking,停車(chē)場(chǎng)；S指shopping mall,購(gòu)物中心；C指convention,城市公共空間；A指apartment，公寓樓。是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài)，集中了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）住宅地產(chǎn)------開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米

住宅地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開(kāi)發(fā)住宅超過(guò)1000萬(wàn)平方米，是全國(guó)開(kāi)發(fā)總量超過(guò)千萬(wàn)平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略。目前，已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開(kāi)發(fā).（三）星級(jí)酒店----白金五星級(jí)

高級(jí)酒店是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專(zhuān)業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的投資、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系。目前已開(kāi)業(yè)8家五星級(jí)酒店，到2010年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)業(yè)的五星級(jí)酒店將達(dá)到16家，成為中國(guó)領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了全國(guó)唯一的專(zhuān)門(mén)建造五星級(jí)酒店的萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級(jí)酒店的全部設(shè)計(jì)建造，中國(guó)最奢華的北京萬(wàn)達(dá)索菲特大飯店就是萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作。

（四）萬(wàn)達(dá)院線

萬(wàn)達(dá)電影院線是中國(guó)排名第一的院線，擁有直屬影城50家，400塊銀幕，2010年占有全國(guó)15%的票房份額。萬(wàn)達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城，銀幕總數(shù)超過(guò)1000塊，年收入30億，成為排名全球前八的，占有全國(guó)25%的市場(chǎng)份額，到2015年將超過(guò)1200塊銀幕，占據(jù)全國(guó)50%左右的市場(chǎng)份額，成為全球排名前五的院線。

（五）連鎖百貨

1、萬(wàn)千百貨是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一，專(zhuān)營(yíng)中高檔時(shí)尚百貨，目前已開(kāi)業(yè)25家店。萬(wàn)千百貨計(jì)劃到2012年，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)業(yè)65家店，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元；到2015年，開(kāi)業(yè)100家店，營(yíng)業(yè)面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國(guó)一流的百貨集團(tuán)。

二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化 核心理念

萬(wàn)達(dá)愿景：國(guó)際萬(wàn)達(dá) 百年企業(yè) 萬(wàn)達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì) 萬(wàn)達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得 核心價(jià)值觀:誠(chéng)信 創(chuàng)新 自律 和諧 經(jīng)營(yíng)理念

突出優(yōu)勢(shì) 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王 管理理念

人才理念：人是核心資本 學(xué)習(xí)理念：萬(wàn)達(dá)就是學(xué)校 領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行 制度理念：制度就是嚴(yán)格 溝通理念：溝通貴在坦誠(chéng) 服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié) 質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本 成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平萬(wàn)達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素。待遇留人，感情留人，事業(yè)留人。是萬(wàn)達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員約600人，平均年齡36歲，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國(guó)內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇。近幾年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面向全國(guó)發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢(shì)，先后在深圳、廣州、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng)。