第一篇：人力資源流程管理制度

人力資源流程管理制度

一、招聘

1.1申請(qǐng)

1.1.1各部門總經(jīng)理明確崗位級(jí)別、薪資標(biāo)準(zhǔn)、職位要求、崗位職責(zé)、崗位缺口及上崗時(shí)間，在每個(gè)月月初5日之前，根據(jù)部門缺編情況，填寫《部門用人計(jì)劃申請(qǐng)表》上報(bào)公司行政部； 1.1.2行政部審核、溝通、批復(fù)后，需要招聘的崗位根據(jù)部門的要求進(jìn)行招聘；

1.1.3行政部通過(guò)線上的網(wǎng)絡(luò)以及線下的報(bào)紙、熟人介紹、部門推薦的形式進(jìn)行招聘。

1.2面試

1.2.1行政部負(fù)責(zé)前期人員的篩選工作以及面試的初試工作；

1.2.2所有應(yīng)聘人員攜帶本人身份證明、學(xué)位證明及一張一寸彩色免冠照片（或職業(yè)技能證明、職稱證明）來(lái)參加初試，初試時(shí)填寫《應(yīng)聘登記表》；

1.2.3普通員工初試通過(guò)之后，由行政部將簡(jiǎn)歷交給對(duì)應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試通過(guò)后，各部門總經(jīng)理通知行政部為應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)；

1.2.4中、高層以上管理者初試通過(guò)之后，由行政部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試；

1.2.5中、高層以上管理者復(fù)試通過(guò)之后，由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行三試，三試通過(guò)之后行政部為應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)；

1.2.6面試未通過(guò)者或者暫時(shí)不需要者，則進(jìn)入公司人才庫(kù)存檔，做后備人員。

1.3入職

1.3.1應(yīng)聘人員填寫《新聘員工信息表》、《新聘員工試用審批表》

1.3.2應(yīng)聘人員入職時(shí)要求提交一張一寸彩色免冠照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、職業(yè)技能證書復(fù)印件；

1.3.3應(yīng)聘人員在行政部領(lǐng)取辦公用品；

1.3.4入職辦理結(jié)束后，行政部帶新員工參觀公司；

1.3.5行政部帶新員工到隸屬部門，部門負(fù)責(zé)人帶新員工參觀部門以及介紹給部門員工認(rèn)識(shí)。

1.4入職培訓(xùn)

由用人部門決定是否給予試崗機(jī)會(huì)

1.4.1新員工入職后有為期5天的試崗期；

1.4.2試崗第1天由行政部對(duì)新員工做公司制度及《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)；

1.4.3試崗第2天由行政部總經(jīng)理做企業(yè)文化培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部做借款流程、報(bào)銷流程的培訓(xùn)； 1.4.4試崗第3-5天由部門總經(jīng)理做部門內(nèi)部培訓(xùn)。

1.5試用期

用人部門對(duì)新人在試崗第5天做出明確回復(fù)，是否給予試用機(jī)會(huì)

1.5.1符合公司要求并且用人部門給予試用機(jī)會(huì)，則填寫《新聘人員試用審批表》、簽署《試用期薪資核定通知單》簽訂試用合同后進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月；

1.5.2根據(jù)各部門的不同試用期時(shí)間不等，最短1個(gè)月最長(zhǎng)3個(gè)月，若有特殊情況則可延長(zhǎng)試用期。

1.6轉(zhuǎn)正

根據(jù)員工在實(shí)習(xí)期表現(xiàn)狀況，由用人部門決定是否給予轉(zhuǎn)正

1.6.1新員工試用期合格后，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》經(jīng)部門總經(jīng)理、行政部總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批復(fù)后方可轉(zhuǎn)正；

1.6.2轉(zhuǎn)正后簽署《轉(zhuǎn)正后薪資確認(rèn)》

1.7保險(xiǎn)、福利

1.7.1轉(zhuǎn)正后在行政部簽訂勞動(dòng)合同；

1.7.2勞動(dòng)合同簽訂后，行政部按勞動(dòng)合同和國(guó)家《勞動(dòng)法》履行以下義務(wù)： 1.7.2.1享受轉(zhuǎn)正后薪資待遇

1.7.2.2享受社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)）1.7.2.3享受公司年度福利

1.7.2.4享受部門指定的提成、獎(jiǎng)金 1.7.2.5享受公司制定的職業(yè)通道

1.7.2.6享受公司指定的《六大員工利益》標(biāo)準(zhǔn) 1.7.2.7享受公司一年一次的健康檢查機(jī)會(huì) 1.7.2.8享受公司一年一次的旅游機(jī)會(huì)

1.8離職

1.8.1員工自愿或非自愿離職，都需要填寫《離職報(bào)告》；

1.8.2試用期員工需提前3天、轉(zhuǎn)正員工需提前30天向部門總經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)，提交《離職報(bào)告》，并由各部門總經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)通知行政部，行政部通知財(cái)務(wù)部； 1.8.3離職人員在離職前一天須填寫《離職人員交接表》，先由各部門總經(jīng)理審批，有無(wú)業(yè)務(wù)、賬務(wù)、辦公用品等交接情況說(shuō)明并簽字，再由財(cái)務(wù)部門總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)、個(gè)人借款情況說(shuō)明并簽字，最后由行政部總經(jīng)理審核該員工養(yǎng)老、醫(yī)保及辦公用品的交接情況說(shuō)明并簽字； 1.8.4離職人員的《離職報(bào)告》、《離職人員交接表》審批手續(xù)完畢后，正式辦理行政離職手續(xù)后，由行政部再次審核交財(cái)務(wù)部，最后確認(rèn)有無(wú)經(jīng)理手續(xù)不清，交回行政部備案； 1.8.5離職人員當(dāng)月工資由次月發(fā)放工資之日同意發(fā)放。1.8.6備注：

1.8.6.1離職人員離職后部門總經(jīng)理未及時(shí)通知行政部或財(cái)務(wù)部造成的損失由部門總經(jīng)理承擔(dān)； 1.8.6.2財(cái)務(wù)部門審核不嚴(yán)，產(chǎn)生的損失由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理承擔(dān)； 1.8.6.3行政手續(xù)未辦理完畢產(chǎn)生的損失由行政部總經(jīng)理承擔(dān)；

1.8.6.4若離職人員給公司造成的損失較大，各部門無(wú)法處理時(shí)，須上報(bào)董事長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)

2.1內(nèi)部培訓(xùn)

2.1.1新員工的入職培訓(xùn) 2.1.1.1《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)

2.1.1.2公司企業(yè)文化、規(guī)章制度的培訓(xùn) 2.1.2各部門總經(jīng)理做部門內(nèi)部的培訓(xùn) 2.1.3各部門各崗位職責(zé)培訓(xùn)

2.1.4辦公室自動(dòng)化培訓(xùn)（視頻、課件）

2.2外部培訓(xùn)

2.2.1邀請(qǐng)講師做商務(wù)禮儀培訓(xùn) 2.2.2邀請(qǐng)講師做職業(yè)化技能培訓(xùn) 2.2.3團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 2.2.4戶外拓展訓(xùn)練

2.3培訓(xùn)流程

提出培訓(xùn)需求→培訓(xùn)需求分析→確定培訓(xùn)項(xiàng)目→制定培訓(xùn)計(jì)劃→（培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)）→培訓(xùn)實(shí)施→培訓(xùn)效果評(píng)估

2.4培訓(xùn)安排及跟進(jìn)

2.4.1所有試崗期過(guò)來(lái)的員工，前三個(gè)月每個(gè)月一次培訓(xùn)，季度一次培訓(xùn)，半年一次培訓(xùn)，年度一次培訓(xùn)，年度培訓(xùn)結(jié)束后簽訂三年期勞動(dòng)合同

2.4.2員工每個(gè)月進(jìn)行跟進(jìn)以及溝通，了解員工在公司的情況，對(duì)公司對(duì)上級(jí)的意見或者建議，做電子版《員工跟進(jìn)記錄》

三、員工保險(xiǎn)的購(gòu)買

3.1員工轉(zhuǎn)正之后方可購(gòu)買保險(xiǎn)；

3.2公司注冊(cè)地址是在白銀，則公司購(gòu)買保險(xiǎn)的屬地只能為白銀；

3.3若公司轉(zhuǎn)正員工愿意在白銀購(gòu)買保險(xiǎn)，公司則會(huì)為其繳納企業(yè)部分，個(gè)人繳納部分從員工當(dāng)月工資中扣除，代為繳納；

3.4若公司轉(zhuǎn)正員工不愿在白銀購(gòu)買保險(xiǎn)，公司則會(huì)把企業(yè)繳納的那一部分補(bǔ)發(fā)在工資內(nèi)，由員工自行在蘭州購(gòu)買，但基數(shù)是按白銀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；

3.5公司購(gòu)買保險(xiǎn)的種類有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)。

四、員工檔案管理

4.1員工檔案管理是每個(gè)公司為自己的員工建立的內(nèi)部管理檔案，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理；

4.2員工檔案自入職之日起，每人一份，按部門歸類，員工終止或解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工檔案分存；

4.3員工檔案中保存應(yīng)聘記錄、試用記錄、轉(zhuǎn)正記錄、薪資核定通知單、勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)福利、績(jī)效考核等所有材料的原件，由行政部專人負(fù)責(zé)管理；

4.4行政部總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案，任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容；

4.5員工管理檔案僅限公司內(nèi)部使用； 4.6員工電子檔案通過(guò)軟件進(jìn)行建立。

第二篇：人力資源流程管理制度

人力資源流程管理制度

為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范化管理，使公司人事管理的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，特制定本管理制度。一﹑人力資源需求申請(qǐng)

1.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司的人力資源規(guī)劃，明確本部門的使命及工作職責(zé)，確立好本部門職能的分工及合作，建立好工作流程體系。

1.2根據(jù)目前本部門的工作需要，以崗定員，對(duì)需要增加的崗位進(jìn)行崗位分析，形成報(bào)告，進(jìn)而制作好完整的《崗位說(shuō)明書》（格式見LH-BZ-HR-001）。

1.3部門根據(jù)《崗位說(shuō)明書》所描述的內(nèi)部及公司目前的現(xiàn)況，詳細(xì)說(shuō)明所需求的人員的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及薪資等等，填寫好《人力資源需求表》（格式見LH-BZ-HR-002），并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)交人力資源部執(zhí)行人員的招聘。

二﹑簡(jiǎn)歷的甄選

2.1人力資源部接到用人部門的《人力資源需求表》后立即通過(guò)各種渠道發(fā)布相關(guān)招聘信息。

2.1人力資源部需盡快收集相關(guān)的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行仔細(xì)地甄別與篩選，原則上每個(gè)需求崗位的合格簡(jiǎn)歷不少于10份，并將合格的簡(jiǎn)歷交到用人部門，在送達(dá)簡(jiǎn)歷時(shí)，人力資源部需做好簡(jiǎn)歷送達(dá)表的會(huì)簽工作（《簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》格式見LH-BZ-HR-003）。三﹑應(yīng)聘人員的面試

3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)的約定。根據(jù)用人部門對(duì)簡(jiǎn)歷的衡量確定好合適人選后，人力資源部門需及時(shí)與應(yīng)聘人員取得聯(lián)系，了解情況，并與用人部門三方約定好面試的時(shí)間與地點(diǎn)，告知所需攜帶的簡(jiǎn)歷、證件及復(fù)印件。

3.2面試資料的準(zhǔn)備。面試前人力資源部要準(zhǔn)備好筆、紙、公司對(duì)外宣傳資料、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》（格式見LH-BZ-HR-004）及筆試題等，專業(yè)的筆試題需用人部門與人力資源部共同商定，必要時(shí)通過(guò)外部專業(yè)人員制定，且制定出答案以供參考。

3.3面試。應(yīng)聘人員到達(dá)面試地點(diǎn)后由人力資源部進(jìn)行接待，做好接待工作，要以公司形象為重，以禮相待，安排面議位置。先做自我介紹，對(duì)應(yīng)聘人員相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證真實(shí)無(wú)誤后發(fā)放好宣傳資料、筆試題和《應(yīng)聘登記表》等，讓應(yīng)聘人員填寫好正面并簽字確認(rèn)，然而進(jìn)行面試。

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3.4先由人力資源部進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘人員的總體會(huì)試，做好面試評(píng)估，然后由用人單位指定面試人進(jìn)行面試并作好評(píng)估，如是合適者，約總經(jīng)理/董事長(zhǎng)面試。如總經(jīng)理/董事長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間，另行約定。

3.5在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，如人力資源部選中合適人才，可發(fā)放《復(fù)試通知書》（格式見LH-BZ-HR-005），進(jìn)行用人單位及總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的面試。

3.6通過(guò)人力資源部、用人單位（包括主管副總）、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)一致通過(guò)的，為合適人才，可先發(fā)放《錄用通知書》（格式見LH-BZ-HR-006），后補(bǔ)做相關(guān)的薪資審批及背景調(diào)查，但要慎重。

四、錄用審批及背景調(diào)查

4.1如人力資源部、用人單位、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)均認(rèn)為合適者，人力資源部需進(jìn)行背景調(diào)查，填寫好《背景調(diào)查表》（格式見LH-BZ-HR-007）。

4.2背景調(diào)查須深入仔細(xì)，要從多方面進(jìn)行開展，可對(duì)其以往公司的人力資源部、上級(jí)、同事、下級(jí)多層次進(jìn)行，在調(diào)查過(guò)程要有禮貌，要懂得甄別信息的真?zhèn)?，同時(shí)，要客觀對(duì)待。

4.3背景調(diào)查確定無(wú)誤后，人力資源部與用人部門通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的薪資期望、專業(yè)水平及行業(yè)薪資水準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析，并保持與應(yīng)聘人員溝通，簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的薪資構(gòu)成、績(jī)效分配、福利和合同的相關(guān)條款，一起商議出合理的薪資，包括試用期時(shí)限及薪資和轉(zhuǎn)正后薪資等。

4.4用人部門根據(jù)既定的薪資進(jìn)行報(bào)批，通過(guò)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批后，由人力資源部與應(yīng)聘人員交待錄用事宜和入職準(zhǔn)備，確定報(bào)到時(shí)間。

五、新員工入職

5.1入職人員需提供的資料：本人有效的第二代有效身份證、學(xué)歷證書、資格證書及其他相關(guān)資格證件原件及復(fù)印件，一寸免冠照片4張，甲級(jí)醫(yī)院的的入職體檢合格報(bào)告單、前單位的離職證明原件。

5.2入職流程：人力資源部要求員工先準(zhǔn)確填寫《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》（格式見LH-BZ-HR-008）并簽好姓名，其次,簽好崗位職責(zé)表和相應(yīng)崗位薪資工作時(shí)間確認(rèn)書（格式見LH-BZ-HR-016）等，人力資源部為其設(shè)定好員工編號(hào)、辦理工作卡、考勤卡及上崗前的培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展及愿景、考勤制度、辦公室5S和其關(guān)的制度等等。之后向用人部門發(fā)送新員工入職通知書（格式見LH-BZ-HR-17）

及向公司發(fā)布任職公告。

5.3用人部門要預(yù)先做好新員工辦公位置準(zhǔn)備，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及其他事項(xiàng)的交待，之后到總經(jīng)辦領(lǐng)用辦公用品。待新員工一切就緒后給新員工做好工作計(jì)劃安排表（《新員工工作計(jì)劃安排表》格式見LH-BZ-HR-009），并由制定人與新員工簽認(rèn)后復(fù)印一份交人力資源部保存。

5.4各相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)表LH-BZ-HR-008中的“手續(xù)辦理清單及確認(rèn)”進(jìn)行簽字辦妥，最后由新員工簽字確認(rèn)。有住宿要求的員工由總經(jīng)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)安排。

5.5新員工檔案建立：人力資源部對(duì)已經(jīng)錄用的新員工的各種資料（入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、前單位離職證明等），進(jìn)行歸檔，并將相關(guān)資料設(shè)各項(xiàng)目建立好人事電子檔案。

六、合同及薪資的簽訂及其他約定

6.1人力資源部要對(duì)新員工入職后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂。如員工不愿意簽訂勞動(dòng)合同的，要求員工離職。勞動(dòng)合同由人力資源部歸檔管理。

6.2員工入職后三周內(nèi)簽訂好薪資的確認(rèn)書（薪資確認(rèn)書根據(jù)不同崗位設(shè)定不同格式），格式按不同職類、職別、職層的人員而定，不設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，薪資確認(rèn)書屬公司機(jī)密文件，雙方不得外泄。

6.3資料保存權(quán)：?jiǎn)T工一旦入職，員工的人事資料，包括但不限于員工登記表、各證件復(fù)印件、體檢單、培訓(xùn)登記、調(diào)動(dòng)記錄、前一單位的離職證明等等，公司作永久性的保存，員工不得以任何理由收回。

6.4資料審查保留權(quán)：公司人力資源部保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，個(gè)人資料如有虛假、借用他人證件和假證件除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止聘用或解除《勞動(dòng)合同》，并且公司可以追究其因此造成的相關(guān)責(zé)任。新入職員工或在職員工因某種原因不能及時(shí)向公司提供個(gè)人資料。公司應(yīng)要求新員工在15日內(nèi)提供資料核實(shí)，超出期限未提交視為隱瞞、欺騙行為。公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)關(guān)系，給公司造成損失的應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。

七、新員工入職后的跟蹤

7.1新員工入職后，人力資源部及用人部門必須及時(shí)進(jìn)行跟蹤、訪談工作，了解員工心態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

7.2用人部門跟蹤：要求新員工一個(gè)月內(nèi)每周填寫好《新員工跟蹤表》（格式見

LH-BZ-HR-010），第二個(gè)月每?jī)芍芤淮?，第三個(gè)月做總體報(bào)告。每次填寫好的《新入

職人員跟蹤表》復(fù)印一份交人力資源部存檔。

7.3人力資源部跟蹤：人力資源部對(duì)新員工的跟蹤方式是訪談方式，要求在員工入職第一個(gè)月半月做一次訪談，第二、三個(gè)月，每月做一次訪談，形成員工溝通訪談表（《員工溝通訪談表》格式見LH-BZ-HR-010），訪談內(nèi)容要求員工確認(rèn)，訪談人要進(jìn)行總結(jié)，理清相關(guān)事宜，并將相關(guān)事宜傳達(dá)到責(zé)任部門溝通或解決。

八、員工試用期的考核

8.1員工入職后，人力資源部及用人部門要對(duì)新入職的人員進(jìn)行相關(guān)技能、性格、管理方式及各種能力的考察，并與相關(guān)工作進(jìn)行匹配性的分析，如果試用期內(nèi)任何時(shí)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)該員工不適合公司的要求，立即對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。（相關(guān)規(guī)定另發(fā)文實(shí)施）

8.2員工按約定的時(shí)間履行好試用期的工作后，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告給人力資源部，人力資源部收到報(bào)告后及時(shí)下發(fā)試用轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（格式見LH-BZ-HR-012，與晉升考核評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。

8.3根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，如不合適者予以延長(zhǎng)試用期（勞動(dòng)合同法允許范圍內(nèi)）或勸退處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

九、員工調(diào)崗（平調(diào)、晉升、降級(jí)）管理規(guī)定約

9.1平調(diào)、降級(jí)類：凡員工進(jìn)行的調(diào)崗，先從人力資源部處領(lǐng)取《員工調(diào)崗審批表》按即定內(nèi)容完整填寫好，并由被調(diào)動(dòng)員工簽名確認(rèn)后，報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

9.2員工調(diào)動(dòng)必須由調(diào)出、調(diào)入部門雙方相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽名后才能執(zhí)行，不得僅單方面部門確定。

9.3平調(diào)、降級(jí)類：《員工調(diào)崗審批表》一式三聯(lián)，全部權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一聯(lián)交調(diào)入部門、調(diào)出部門、人力資源部，屆時(shí)，人力資源部及時(shí)做好相關(guān)人事資料的更改。

9.4晉升類：屬級(jí)員工晉升的（職級(jí)的提升），以任命或調(diào)職文件為依據(jù)進(jìn)行人事資料的修改。

9.5晉升的考核期評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用：晉升的考核期一般為三個(gè)月（自發(fā)文之日起計(jì)算）由人力資源部發(fā)送晉升考核評(píng)價(jià)表（格式見LH-BZ-HR-012，與試用轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，如不合適者予以延長(zhǎng)考核期或調(diào)返原崗位處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

9.6員工借調(diào)不必進(jìn)行調(diào)動(dòng)審批，但需要在在人力資源部做好登記，并注意不同崗位的工資核算。

十、員工離職管理規(guī)定

10.1新員工試用期離職：剛?cè)肼氃囉闷谇?天作為培訓(xùn)期（試職），如工作未滿3個(gè)工作日的，工資作為賠償公司招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用支出，不需支付給新員工。試用期間，入職超過(guò)3天至試用期滿前，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提前3天申請(qǐng)辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。如果試用期內(nèi)員工經(jīng)用人部門評(píng)價(jià)不符合錄用條件的，由用人部門提出，人力資源部通知員工本人，三天內(nèi)離職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。

10.2員工自離：新進(jìn)和在職員工自離（連續(xù)曠工3日或當(dāng)月累計(jì)3天），各部門必須于次日內(nèi)將自離人員名單交人力資源部發(fā)布《員工自離通報(bào)》，并要求其在限定的時(shí)間內(nèi)回公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.3員工辦理離職流程：所有辭職人員必須按正規(guī)的流程辦理離職手續(xù)，向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)交接表》（格式見LH-BZ-HR-006），經(jīng)公司相關(guān)管理人員批準(zhǔn)后交人力資源部。待到期時(shí)（正式員工提前30天，在試用期的新員工提前3日，公司勸退的員工即時(shí)），人力資源部攜帶審批好的《員工離職申請(qǐng)交接表》與離職人員一同辦理相關(guān)的離職手續(xù)，首先要部門出具的離職人員的出勤說(shuō)明及員工確認(rèn)的考勤卡，然后提供離職交接清單、公司服裝、工作卡給公司相關(guān)部門，住宿的及時(shí)辦理退宿，最后由人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際出勤情況填寫好《離職員工工資核算證明》（一式兩聯(lián)，一聯(lián)人力資源部留存，一聯(lián)財(cái)務(wù)部作工資結(jié)算傯，格式見LH-BZ-HR-020）給財(cái)務(wù)部核算工資并發(fā)放。

10.4如經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在未滿30日擅自離開工作崗位的或強(qiáng)行離職的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.5對(duì)不辦手續(xù)離職的員工直至辦理正常離職手續(xù)后再離職前所有未發(fā)工資。10.6員工離職必須將公共財(cái)物交還給公司，否則公司有權(quán)從剩余工資中原價(jià)扣還相應(yīng)的費(fèi)用。

10.7員工離職時(shí)，人力資源部開具《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》（格式見LH-BZ-HR-015），并由離職簽名按手印確認(rèn)離職。

十一﹑考核及其他規(guī)定

11.1未按人力資源部招聘程序辦理正常入職的新員工，各部門不得違規(guī)錄用，如有相

關(guān)管理人員違反規(guī)定或包庇此類員工的，將對(duì)當(dāng)事人考核負(fù)20分/次，所產(chǎn)生后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，給公司造成損失的，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

11.2未按審批程序辦理相關(guān)手續(xù)者，任何人不得私自或?yàn)E用權(quán)力調(diào)動(dòng)所在工作部門或崗位。因私自調(diào)動(dòng)給公司造成損失的應(yīng)由實(shí)施調(diào)動(dòng)者承擔(dān)其責(zé)任，并對(duì)相關(guān)的人員作每人負(fù)20分/次的考核。

11.3違反本制度其他規(guī)定的行為，如未按時(shí)上交或不交相關(guān)資料及表格、未做好相關(guān)流程的對(duì)接的，公司有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行1-10分/次的考核，并責(zé)令限期改正。

11.4公司所有人員的離職必須通過(guò)財(cái)務(wù)部審核后才能辦理，否則一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

十二、本管理制度自發(fā)文之日起實(shí)施，之前頒布的相關(guān)規(guī)定與制度與相制度有抵觸的同時(shí)廢止，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。本制度解釋要?dú)w本公司人力資源部。

南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

日期：2013年11月11日

附件：

1、《崗位說(shuō)明書》LH-BZ-HR-001；

2、《人力資源需求申請(qǐng)表》LH-BZ-HR-002；

3、《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》LH-BZ-HR-003；

4、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》LH-BZ-HR-004；

5、《復(fù)試通知書》LH-BZ-HR-005；

6、《錄用通知書》LH-BZ-HR-006；

7、《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》LH-BZ-HR-007；

8、《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》LH-BZ-HR-008；

9、《新員工工作計(jì)劃安排表》LH-BZ-HR-009；10《新員工跟蹤表》LH-BZ-HR-010；

11、《員工訪談表》LH-BZ-HR-011；

12、《試用轉(zhuǎn)正/晉升考核評(píng)價(jià)表》LH-BZ-HR-012；

13、《員工調(diào)崗審批表》LH-BZ-HR-013；

14、《員工離職申請(qǐng)及交接表》LH-BZ-HR-014；

15、《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》LH-BZ-HR-015；

16、《崗位職責(zé)和工作時(shí)間確認(rèn)書》LH-BZ-HR-016；

17、《新員工入職通知書》LH-BZ-HR-017；

18、《離職員工工資結(jié)算證明》LH-BZ-HR-018。

第三篇：人力資源流程管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范總公司人力資源過(guò)程管理，建立有效的內(nèi)部用人體系和激勵(lì)體系，搭建科學(xué)的員工管理平臺(tái)，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于總公司及各控股公司。

第二章 總公司干部管理

第三條 總公司干部是指由總公司公司或所屬控股公司發(fā)布正式文件任命，擔(dān)任部門主管及以上職務(wù)的中高層管理人員。

第四條 總公司干部分管委會(huì)成員、各控股公司經(jīng)營(yíng)班子和其他中層干部三部分?？偣竟芪瘯?huì)是總公司公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的最高決策議事機(jī)構(gòu),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；各控股公司經(jīng)營(yíng)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他重要部門經(jīng)理組成；中層干部包括總公司任命的其他經(jīng)理人員。

第五條 總公司干部的任命：總公司管委會(huì)成員由總公司董事會(huì)任命；各控股公司經(jīng)營(yíng)班子由管委會(huì)任命；總公司職能部門經(jīng)理由總公司總經(jīng)理提名，管委會(huì)任命；各控股公司其他中層干部由各控股公司總經(jīng)理提名，總公司人力資源部組織考察并報(bào)總公司總經(jīng)理審定，管委會(huì)任命。

第六條 任命發(fā)文：總公司管委會(huì)成員的任命由董事會(huì)發(fā)文；總公司任命的其他干部由管委會(huì)發(fā)文?？偣靖刹康娜蚊募煽偣救肆Y源部負(fù)責(zé)起草，管委會(huì)主任簽發(fā)。

第七條 對(duì)總公司任命（包括崗位變動(dòng)）的干部，主管領(lǐng)導(dǎo)及總公司人力資源部要做好任命前的談話工作。

第八條 干部要以“社會(huì)責(zé)任感”理念為先導(dǎo)，全面領(lǐng)會(huì)并帶頭履行“人格、品德、智慧、意志”八字方針，在實(shí)踐中用具體形式傳播、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。

第九條 干部應(yīng)以“十條準(zhǔn)則”為具體行動(dòng)指南：

①不恥下問(wèn)而虛心好學(xué)；

②不墨守成規(guī)而常有創(chuàng)新；

③不自私自利而能為總公司著想；

④熱愛公司并和公司融為一體； ⑤有自主經(jīng)營(yíng)能力和獨(dú)立工作能力；

⑥隨時(shí)隨地保持旺盛的工作熱忱；

⑦能有效獲得上級(jí)支持；

⑧忠于職守盡職盡責(zé)；

⑨勇當(dāng)重任不負(fù)眾望；

⑩善當(dāng)教練大力培養(yǎng)部下。

第十條 實(shí)行干部年聘任制。未注明聘任期的，聘任期為一年。

第十一條 聘任期內(nèi)，干部應(yīng)經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)和溝通。聘任期末，干部應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總公司總經(jīng)理提供書面述職報(bào)告。

第十二條 干部的工作匯報(bào)原則上采用直線制，即只對(duì)直接主管負(fù)責(zé)。上級(jí)主管因工作需要，可直接找下級(jí)或再下級(jí)主管談話。

第十三條 總公司人力資源部根據(jù)總公司董事會(huì)和總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助實(shí)施對(duì)干部隊(duì)伍的日常管理，包括干部檔案管理、績(jī)效與勝任力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)規(guī)劃與組織、職業(yè)發(fā)展和人事調(diào)配等。

第十四條 總公司通過(guò)對(duì)干部崗位進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果確定干部的薪酬待遇，并在符合條件的情況下申請(qǐng)享受長(zhǎng)期激勵(lì)政策。

第三章 后備干部管理

第十五條 后備干部是指由公司確認(rèn)作為企業(yè)中層管理的后備力量，目前擔(dān)任重要業(yè)務(wù)主管的科技、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等崗位，具備一定專業(yè)知識(shí)、管理能力和品德素質(zhì)的骨干人員。

第十六條 后備干部是公司人力資源梯隊(duì)的重要組成部分，總公司有關(guān)部門和所在公司應(yīng)給予充分關(guān)心支持，并可根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)、參與重要項(xiàng)目、輪崗、協(xié)助管理等形式予以鍛煉和提高。

第十七條 后備干部人選由總公司人力資源部會(huì)同總公司各職能部門和各控股公司考察確定，并建立動(dòng)態(tài)的后備干部績(jī)效發(fā)展檔案。

第十八條 后備干部由總公司人力資源部和相關(guān)企業(yè)共同管理。總公司人力資源部要給后備干部創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助他們完善知識(shí)，提高技能。各用人單位要對(duì)后備干部績(jī)效情況予以重點(diǎn)關(guān)注，并通過(guò)談話、溝通等方式，加強(qiáng)對(duì)其工作指導(dǎo)。

第十九條 后備干部應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，積極改善績(jī)效，主動(dòng)參加總公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高。

第二十條 后備干部要自覺按照企業(yè)文化和總公司對(duì)干部的要求指導(dǎo)自己的工作，重視協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)組織推動(dòng)。

第二十一條 總公司通過(guò)對(duì)后備干部崗位進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)結(jié)果確定后備干部的薪酬待遇。后備干部在符合條件的情況下可申請(qǐng)享受長(zhǎng)期激勵(lì)政策。

第四章 人事調(diào)配

第二十二條 人事調(diào)配是促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)，合理利用總公司內(nèi)部人力資源存量，達(dá)成現(xiàn)有人力資源有效配置的重要手段，也是充分尊重員工工作意愿，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效途徑。

第二十三條 人事調(diào)配工作必須按照規(guī)定程序辦理，并遵循“公正、合理、有效”的原則。跨公司人事調(diào)配必須由總公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，任何人不得私下聯(lián)系調(diào)動(dòng)，崗位需求單位也不應(yīng)點(diǎn)名要求調(diào)動(dòng)員工。具體操作按≤人事調(diào)配程序≥執(zhí)行。違反流程操作，總公司人力資源部將不予辦理手續(xù)。

第二十四條 人事調(diào)配需求的產(chǎn)生有以下途徑：

1.用人單位提出用人需求，經(jīng)總公司人力資源部分析，可以采取內(nèi)部人事調(diào)配的，從總公司內(nèi)部選拔人員；

2.用人單位提出不適崗或富余人員，要求總公司予以內(nèi)部調(diào)配處理的； 3.為鍛練人才而開展的輪崗需要；

4.員工通過(guò)正當(dāng)渠道提出換崗要求，經(jīng)總公司人力資源部分析，可以辦理的； 5.經(jīng)崗位分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，需要調(diào)整員工崗位的。

第二十五條 人事調(diào)配執(zhí)行之前，總公司人力資源部應(yīng)該與需求單位、原用人單位和員工本人做充分溝通，盡量達(dá)成一致意見，盡量避免因調(diào)配而造成人力資源配置的不平衡，或者影響員工工作積極性的發(fā)揮。調(diào)配決定形成后，任何組織和員工必須服從調(diào)配。第二十六條 干部的調(diào)配，由總公司主管領(lǐng)導(dǎo)或各控股公司總經(jīng)理聯(lián)合總公司人力資源部提出建議，管委會(huì)討論，總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并以正式任命文件為準(zhǔn)執(zhí)行人事變動(dòng)。未經(jīng)總公司總經(jīng)理同意，不得進(jìn)行干部的人事調(diào)配。

第二十七條 人事調(diào)配必須規(guī)范地填寫有關(guān)表單，按程序完成全部審批環(huán)節(jié)后方可執(zhí)行人事變動(dòng)。

第二十八條 被調(diào)配員工的薪酬待遇，按總公司《工資管理制度》執(zhí)行。調(diào)配后，總公司人力資源部聯(lián)合用人單位對(duì)該員工進(jìn)行為期一至三個(gè)月的適崗考察，并作適崗分析。對(duì)不適崗的，應(yīng)立即予以調(diào)整。

第五章 競(jìng)崗管理

第二十九條 競(jìng)崗是指公開發(fā)布內(nèi)部招聘信息，接受內(nèi)部員工報(bào)名，通過(guò)競(jìng)崗演說(shuō)、協(xié)調(diào)溝通、資格審查等方式選拔錄用合適人員，并辦理人事關(guān)系變動(dòng)的過(guò)程。

第三十條 總公司及各控股公司重要科技、管理崗位以及主管以上崗位的調(diào)配，原則上要求采取內(nèi)部競(jìng)崗形式，以保證公開、公平、公正。

第三十一條 競(jìng)崗活動(dòng)由崗位需求單位和總公司人力資源部共同組織實(shí)施，競(jìng)崗活動(dòng)開始前，必須準(zhǔn)備好競(jìng)崗方案、職位說(shuō)明書、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)崗公告等文件，文件經(jīng)總公司人力資源部批準(zhǔn)后方可在整個(gè)總公司內(nèi)部舉行競(jìng)崗活動(dòng)。各控股公司內(nèi)部范圍內(nèi)組織的競(jìng)崗活動(dòng)，由各控股公司辦公室組織進(jìn)行，但競(jìng)崗方案應(yīng)報(bào)總公司人力資源部備案。

第三十二條 競(jìng)崗活動(dòng)程序按總公司《競(jìng)崗管理程序》執(zhí)行。

第三十三條 在競(jìng)崗公告范圍內(nèi)，符合參與競(jìng)崗條件的員工，均可報(bào)名參加競(jìng)崗，用人單位主管不應(yīng)阻撓。組織部門應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得透露報(bào)名人員信息。

第三十四條 經(jīng)過(guò)審查通過(guò)的意向人選，由競(jìng)崗組織部門與原用人單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并向上級(jí)匯報(bào)，以確認(rèn)人選。原用人單位應(yīng)站在整個(gè)總公司人力資源配置工作的高度，在條件允許的情況下，對(duì)競(jìng)崗活動(dòng)予以充分支持。

第三十五條 競(jìng)崗錄用的人員，由總公司人力資源部進(jìn)行談話，并組織辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，新崗位薪酬待遇按總公司《工資管理制度》規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于競(jìng)崗落選人員，用人單位不得有任何歧視，也不得以此為由隨意變動(dòng)員工的工作。第三十六條 通過(guò)競(jìng)崗而調(diào)整崗位的員工，總公司人力資源部將會(huì)同用人單位對(duì)其進(jìn)行為期一至三個(gè)月的適崗考察，并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)不適崗的，應(yīng)立即予以調(diào)整。

第六章 人事行政關(guān)系管理

第三十七條 新員工錄用后，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)人事行政關(guān)系，包括落戶、檔案轉(zhuǎn)移、干部商調(diào)、內(nèi)部勞動(dòng)合同簽訂等。

第三十八條

大中專畢業(yè)生戶籍和檔案要求落戶臨安市的，由總公司人力資源部統(tǒng)一辦理落戶手續(xù)。如果本人不愿在臨安落戶的的，由本人自行負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)，戶籍管理費(fèi)、檔案管理費(fèi)等相關(guān)人事代理等費(fèi)用由本人全額承擔(dān)，公司將不承擔(dān)任何費(fèi)用。應(yīng)屆研究生及以上學(xué)歷人員，根據(jù)本人自愿原則落戶臨安或杭州其他區(qū)域，要求落戶杭州其他區(qū)域并符合落戶條件的，由公司代為辦理，并繳納相關(guān)管理費(fèi)?？偣救肆Y源部和各控股公司應(yīng)建立人事代理費(fèi)及其它人事行政管理費(fèi)的登記臺(tái)賬以備查。

第三十九條 新員工報(bào)到時(shí)，除應(yīng)向公司提供畢業(yè)證、學(xué)位證、任職資格證書、工人技術(shù)等級(jí)證書外，還應(yīng)提供原單位解除勞動(dòng)合同證明等材料（應(yīng)屆大中專生和進(jìn)司前無(wú)業(yè)者除外），以作為簽訂勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。勞動(dòng)合同的簽訂按總公司《勞動(dòng)合同管理制度》執(zhí)行。應(yīng)屆大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)先簽訂〈就業(yè)協(xié)議書〉后，方可簽訂勞動(dòng)合同。

第四十條 原籍在臨安市以外，與公司簽有就業(yè)協(xié)議，并已辦理好落戶手續(xù)的應(yīng)屆大專及以上本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生（限外地統(tǒng)招及自考），由所在公司按總公司《福利保障管理制度》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)給每人1000元的安置費(fèi)。當(dāng)員工勞動(dòng)合同期未滿提出解除合同或因違紀(jì)等被辭退、開除、除名而提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)退還所發(fā)安置費(fèi)。？此條是否改

第四十一條 員工進(jìn)公司不足一年離職的，檔案保管費(fèi)、人事代理費(fèi)用及其它人事行政管理費(fèi)用由本人承擔(dān)，在辦理離職手續(xù)時(shí)須向財(cái)務(wù)部門交回。未交回的，公司有權(quán)從該員工工資中扣除。第四十二條 自員工辦妥離職手續(xù)之日起，公司將不再承擔(dān)其任何費(fèi)用。員工應(yīng)在離職三個(gè)月內(nèi)，將本人所有人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司，逾期不轉(zhuǎn)，公司將不承擔(dān)任何管理責(zé)任，也不為其開具任何證明材料。

第七章 后勤及社會(huì)保障

第四十三條 為給員工創(chuàng)造良好舒適的工作生活環(huán)境，公司應(yīng)為員工提供必要的后勤保障，并根據(jù)企業(yè)效益情況，對(duì)后勤保障條件給予持續(xù)改善。

第四十四條 符合下列資格的員工可申請(qǐng)?zhí)追浚?/p>

1、夫妻有一方具有大專及以上學(xué)歷的公司雙職工，本地?zé)o住房的；

2、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，和配偶居住在一起，本地?zé)o住房的員工；

3、已婚的本地?zé)o住房雙職工，其中一方被任命為中層干部的；

4、已婚的本地?zé)o住房的特聘高學(xué)歷或高職稱人員；

5、本地雖然有住房，但因工作需要，必須住公司的員工；

6、總經(jīng)理特批人員。

（本地指臨安城廂鎮(zhèn)、寧圍鎮(zhèn)、新街鎮(zhèn)、錢江農(nóng)場(chǎng)及杭州七區(qū)）

第四十五條 具有碩士研究生及以上學(xué)歷、高級(jí)職稱、合同承諾的單職工及總經(jīng)理特批員工，可申請(qǐng)專家樓住房。

第四十六條 臨安市籍以外大中專畢業(yè)生、科技管理人員或交通不便者可申請(qǐng)集體宿舍。

第四十七條

住房由總公司辦公室負(fù)責(zé)管理，申請(qǐng)辦理程序按總公司《住房分配方案》執(zhí)行。入住的員工必須遵守相關(guān)管理制度。

第四十八條 公司在宿舍區(qū)域建立必要的文化、娛樂(lè)、衛(wèi)生和體育等設(shè)施，供員工使用。員工應(yīng)愛惜設(shè)施，文明使用。

第四十九條 具有本科及以上學(xué)歷的已婚員工，兩地分居的，可向公司申請(qǐng)解決家屬工作。公司將根據(jù)家屬學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等資歷條件，在有崗位需求時(shí)優(yōu)先予以考慮。第五十條 總公司及各控股公司每?jī)赡隇楹贤茊T工組織一次全面體檢，以體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷。特殊工種，由所在公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期組織體檢，并將體檢報(bào)告存入檔案。

第五十一條 按照國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定，公司為全體合同制員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、年金、住房公積，并積極探索其它險(xiǎn)種的可行性和管理方式。保障體系由總公司人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理。

第五十二條 杭州司齡滿一年的在冊(cè)正式職工，每年可享受一周的帶薪休假，年休假時(shí)間一般為每年4—10月份。（時(shí)間是否寫上去）

探親假是否放上去？

第五十三條 公司通過(guò)多種途徑，幫助員工解決子女就學(xué)問(wèn)題。對(duì)戶籍在總公司集體戶內(nèi)（包括需就學(xué)的子女戶籍）又居住在杭州生活區(qū)的，符合教育部門規(guī)定學(xué)歷或職稱要求的員工，公司將根據(jù)國(guó)家和地方教育部門的有關(guān)規(guī)定，幫助辦理其子女在臨安市對(duì)口學(xué)校就讀的手續(xù)。對(duì)不符合教育部門規(guī)定學(xué)歷或職稱的員工，其子女入學(xué)問(wèn)題原則上自行解決，公司可以提供必要的幫助和服務(wù)。

第八章 勞動(dòng)保護(hù)

第五十三條 總公司及各控股公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采取勞動(dòng)保護(hù)措施，對(duì)所有需要進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)的工種、區(qū)域的勞動(dòng)保護(hù)條件進(jìn)行明確規(guī)定。為員工提供安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，以保護(hù)員工的身心健康。

第五十四條 員工必須遵守安全和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。員工對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮，可以拒絕執(zhí)行。

第五十五條 新員工上崗前，用人單位應(yīng)根據(jù)員工的工種和有關(guān)勞動(dòng)安全制度進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)，合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證或上崗證后，方可上崗操作。

第五十六條 各用人單位應(yīng)采取有效措施，避免職業(yè)病的發(fā)生。體檢中員工若被確診為職業(yè)病，公司要根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)鑒定意見和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，安排治療。確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原工作的，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)離，妥善安置。第五十七條 各單位必須高度重視勞動(dòng)安全，按照“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全”的原則，切實(shí)抓好安全管理工作，讓安全意識(shí)深入人心。

第五十八條 各用人單位要根據(jù)制度和實(shí)際情況，對(duì)在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女員工給予照顧和保護(hù)。

第五十九條 公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制。因工作需要加班的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。各用人單位應(yīng)控制加班時(shí)間和人數(shù)，避免連續(xù)加班加點(diǎn)，以免影響員工身體健康。

第六十條 公司要不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造更加舒適的勞動(dòng)條件。

第六十一條 企業(yè)制訂的有關(guān)勞動(dòng)用工制度，必須征求工會(huì)組織的意見后方可推行。

第九章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、工人技術(shù)等級(jí)評(píng)審、考試

第六十二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審、考試，采取自愿原則?？偣救肆Y源部根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門的通知及文件，在總公司內(nèi)部發(fā)布評(píng)審、考試公告，符合評(píng)審、考試條件的人員可向所在公司的辦公室報(bào)名（總公司公司人員可直接到總公司人力資源部報(bào)名），并提交必要的證件及簡(jiǎn)歷資料。各控股公司將匯總后的名單及材料交總公司人力資源部，由總公司人力資源部統(tǒng)一辦理審報(bào)手續(xù)。

第六十三條 工人技術(shù)等級(jí)考核、特殊工種上崗證考核、換證工作由各控股公司自行負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理。

第六十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、工人技術(shù)等級(jí)考核評(píng)審費(fèi)用，由員工本人承擔(dān)。評(píng)審或考試通過(guò)后獲得相應(yīng)職稱、技術(shù)等級(jí)證書的，根據(jù)總公司《工資管理制度》規(guī)定，調(diào)整其基本工資。

第六十五條

各控股公司辦公室和總公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資歷、專業(yè)等情況進(jìn)行審查。一般只允許申報(bào)與現(xiàn)從事崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)。

第六十六條 因職稱、技術(shù)等級(jí)評(píng)審所需的計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等資格考試的報(bào)名手續(xù)由員工本人辦理，相關(guān)費(fèi)用也由員工本人承擔(dān)。第六十七條 會(huì)計(jì)系列的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審、考試，上崗證的換證等工作，由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織進(jìn)行。

第六十八條 員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)等級(jí)發(fā)生變化后，員工應(yīng)及時(shí)到所在公司辦公室或總公司人力資源部辦理登記，并將變化后的職稱、技術(shù)證書原件（驗(yàn)證后歸還給員工）及復(fù)印件交公司辦公室或總公司人力資源部，以存檔和作為基本工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。未辦理登記的，視為無(wú)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技術(shù)等級(jí)。

第六十九條

總公司及各控股公司可根據(jù)實(shí)際需要，開展內(nèi)部職稱、技術(shù)等級(jí)評(píng)聘工作。內(nèi)部職稱、技術(shù)等級(jí)可作為對(duì)員工工作能力和資格的認(rèn)可，證明員工有資格擔(dān)任某一內(nèi)部職稱或技術(shù)等級(jí)，不作為計(jì)發(fā)基本工資的依據(jù)，但在總公司統(tǒng)一政策的框架下，各控股公司可將內(nèi)部職稱評(píng)聘同崗位分析和崗位工資掛鉤。

第十章 職業(yè)生涯管理

第七十條

職業(yè)生涯管理是指企業(yè)圍繞員工的職業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展途徑、職業(yè)技能評(píng)價(jià)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等方面所進(jìn)行的規(guī)劃、指導(dǎo)和組織管理活動(dòng)?？偣炯案骺毓晒緫?yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展，積極嘗試不同類型員工的職業(yè)生涯管理模式。

第七十一條 干部及后備干部的職業(yè)生涯發(fā)展，由總公司人力資源部聯(lián)合用人單位負(fù)責(zé)研究，并根據(jù)干部及后備干部的專業(yè)、績(jī)效發(fā)展情況、工作意愿、級(jí)別等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。

第七十二條 員工本人應(yīng)該把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為個(gè)人與企業(yè)組織共同發(fā)展的重要途徑，根據(jù)自己的專業(yè)、工作意愿等實(shí)際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要對(duì)個(gè)人在企業(yè)組織中的發(fā)展進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，并主動(dòng)與組織進(jìn)行溝通，尋求組織的支持。

第七十三條 公司各級(jí)主管要根據(jù)總公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要和具體的工作要求，結(jié)合員工的專業(yè)特點(diǎn)、技能水平和績(jī)效評(píng)價(jià)等因素，對(duì)其職業(yè)發(fā)展進(jìn)行溝通、建議和設(shè)計(jì)，并積極創(chuàng)造條件幫助實(shí)施職業(yè)發(fā)展。

第七十四條 總公司人力資源部要主動(dòng)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，配合總公司各及各控股公司主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)干部的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理。第七十五條 總公司人力資源部和各控股公司在制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把員工的職業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)。要從“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的角度，以員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和崗位鍛煉來(lái)推動(dòng)職業(yè)生涯發(fā)展。

第十一章 附 則

第七十六條 本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋。第七十七條 本制度自二○一○年一月二十七日起執(zhí)行。原《公司職工管理制度》同時(shí)廢止。

第四篇：人力資源流程管理制度

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

人力資源流程管理制度

為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范化管理，使公司人事管理的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，特制定本管理制度。

一﹑人力資源需求申請(qǐng)

1.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司的人力資源規(guī)劃，明確本部門的使命及工作職責(zé)，確立好本部門職能的分工及合作，建立好工作流程體系。

1.2根據(jù)目前本部門的工作需要，以崗定員，對(duì)需要增加的崗位進(jìn)行崗位分析，形成報(bào)告，進(jìn)而制作好完整的《崗位說(shuō)明書》（格式見XX-BZ-HR-001）。

1.3部門根據(jù)《崗位說(shuō)明書》所描述的內(nèi)部及公司目前的現(xiàn)況，詳細(xì)說(shuō)明所需求的人員的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)及薪資等等，填寫好《人力資源需求表》（格式見XX-BZ-HR-002），并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)交人力資源部執(zhí)行人員的招聘。

二﹑簡(jiǎn)歷的甄選

2.1人力資源部接到用人部門的《人力資源需求表》后立即通過(guò)各種渠道發(fā)布相關(guān)招聘信息。

2.1人力資源部需盡快收集相關(guān)的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行仔細(xì)地甄別與篩選，原則上每個(gè)需求崗位的合格簡(jiǎn)歷不少于10份，并將合格的簡(jiǎn)歷交到用人部門，在送達(dá)簡(jiǎn)歷時(shí)，人力資源部需做好簡(jiǎn)歷送達(dá)表的會(huì)簽工作（《簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》格式見XX-BZ-HR-003）。三﹑應(yīng)聘人員的面試

3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)的約定。根據(jù)用人部門對(duì)簡(jiǎn)歷的衡量確定好合適人選后，人力資源部門需及時(shí)與應(yīng)聘人員取得聯(lián)系，了解情況，并與用人部門三方約定好面試的時(shí)間與地點(diǎn)，告知所需攜帶的簡(jiǎn)歷、證件及復(fù)印件。

3.2面試資料的準(zhǔn)備。面試前人力資源部要準(zhǔn)備好筆、紙、公司對(duì)外宣傳資料、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》（格式見XX-BZ-HR-004）及筆試題等，專業(yè)的筆試題需用人部門與人力資源部共同商定，必要時(shí)通過(guò)外部專業(yè)人員制定，且制定出答案以供參考。

3.3面試。應(yīng)聘人員到達(dá)面試地點(diǎn)后由人力資源部進(jìn)行接待，做好接待工作，要以公司形象為重，以禮相待，安排面議位置。先做自我介紹，對(duì)應(yīng)聘人員相關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證真實(shí)無(wú)誤后發(fā)放好宣傳資料、筆試題和《應(yīng)聘登記表》等，讓應(yīng)聘人員填寫好正面并簽字確認(rèn)，然而進(jìn)行面試。

共6頁(yè)，第1頁(yè)

3.4先由人力資源部進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘人員的總體會(huì)試，做好面試評(píng)估，然后由用人單位指定面試人進(jìn)行面試并作好評(píng)估，如是合適者，約總經(jīng)理/董事長(zhǎng)面試。如總經(jīng)理/董事長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間，另行約定。

3.5在現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)，如人力資源部選中合適人才，可發(fā)放《復(fù)試通知書》（格式見XX-BZ-HR-005），進(jìn)行用人單位及總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的面試。

3.6通過(guò)人力資源部、用人單位（包括主管副總）、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)一致通過(guò)的，為合適人才，可先發(fā)放《錄用通知書》（格式見XX-BZ-HR-006），后補(bǔ)做相關(guān)的薪資審批及背景調(diào)查，但要慎重。

四、錄用審批及背景調(diào)查

4.1如人力資源部、用人單位、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)均認(rèn)為合適者，人力資源部需進(jìn)行背景調(diào)查，填寫好《背景調(diào)查表》（格式見XX-BZ-HR-007）。

4.2背景調(diào)查須深入仔細(xì)，要從多方面進(jìn)行開展，可對(duì)其以往公司的人力資源部、上級(jí)、同事、下級(jí)多層次進(jìn)行，在調(diào)查過(guò)程要有禮貌，要懂得甄別信息的真?zhèn)?，同時(shí)，要客觀對(duì)待。

4.3背景調(diào)查確定無(wú)誤后，人力資源部與用人部門通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的薪資期望、專業(yè)水平及行業(yè)薪資水準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析，并保持與應(yīng)聘人員溝通，簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的薪資構(gòu)成、績(jī)效分配、福利和合同的相關(guān)條款，一起商議出合理的薪資，包括試用期時(shí)限及薪資和轉(zhuǎn)正后薪資等。

4.4用人部門根據(jù)既定的薪資進(jìn)行報(bào)批，通過(guò)部門經(jīng)理、主管副總、人力資源部、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批后，由人力資源部與應(yīng)聘人員交待錄用事宜和入職準(zhǔn)備，確定報(bào)到時(shí)間。

五、新員工入職

5.1入職人員需提供的資料：本人有效的第二代有效身份證、學(xué)歷證書、資格證書及其他相關(guān)資格證件原件及復(fù)印件，一寸免冠照片4張，甲級(jí)醫(yī)院的的入職體檢合格報(bào)告單、前單位的離職證明原件。

5.2入職流程：人力資源部要求員工先準(zhǔn)確填寫《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》（格式見XX-BZ-HR-008）并簽好姓名，其次,簽好崗位職責(zé)表和相應(yīng)崗位薪資工作時(shí)間確認(rèn)書（格式見XX-BZ-HR-016）等，人力資源部為其設(shè)定好員工編號(hào)、辦理工作卡、考勤卡及上崗前的培訓(xùn)等工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展及愿景、考勤制度、辦公室5S和其關(guān)的制度等等。之后向用人部門發(fā)送新員工入職通知書（格式見XX-BZ-HR-17）及向公司發(fā)布任職公告。

5.3用人部門要預(yù)先做好新員工辦公位置準(zhǔn)備，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及其他事項(xiàng)的交待，之后到總經(jīng)辦領(lǐng)用辦公用品。待新員工一切就緒后給新員工做好工作計(jì)劃安排表（《新員工工作計(jì)劃安排表》格式見XX-BZ-HR-009），并由制定人與新員工簽認(rèn)后復(fù)印一份交人力資源部保存。

5.4各相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)表XX-BZ-HR-008中的“手續(xù)辦理清單及確認(rèn)”進(jìn)行簽字辦妥，最后由新員工簽字確認(rèn)。有住宿要求的員工由總經(jīng)辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)安排。

5.5新員工檔案建立：人力資源部對(duì)已經(jīng)錄用的新員工的各種資料（入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、前單位離職證明等），進(jìn)行歸檔，并將相關(guān)資料設(shè)各項(xiàng)目建立好人事電子檔案。

六、合同及薪資的簽訂及其他約定

6.1人力資源部要對(duì)新員工入職后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂。如員工不愿意簽訂勞動(dòng)合同的，要求員工離職。勞動(dòng)合同由人力資源部歸檔管理。

6.2員工入職后三周內(nèi)簽訂好薪資的確認(rèn)書（薪資確認(rèn)書根據(jù)不同崗位設(shè)定不同格式），格式按不同職類、職別、職層的人員而定，不設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，薪資確認(rèn)書屬公司機(jī)密文件，雙方不得外泄。

6.3資料保存權(quán)：?jiǎn)T工一旦入職，員工的人事資料，包括但不限于員工登記表、各證件復(fù)印件、體檢單、培訓(xùn)登記、調(diào)動(dòng)記錄、前一單位的離職證明等等，公司作永久性的保存，員工不得以任何理由收回。

6.4資料審查保留權(quán)：公司人力資源部保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，個(gè)人資料如有虛假、借用他人證件和假證件除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，同時(shí)終止聘用或解除《勞動(dòng)合同》，并且公司可以追究其因此造成的相關(guān)責(zé)任。新入職員工或在職員工因某種原因不能及時(shí)向公司提供個(gè)人資料。公司應(yīng)要求新員工在15日內(nèi)提供資料核實(shí)，超出期限未提交視為隱瞞、欺騙行為。公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)關(guān)系，給公司造成損失的應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。

七、新員工入職后的跟蹤

7.1新員工入職后，人力資源部及用人部門必須及時(shí)進(jìn)行跟蹤、訪談工作，了解員工心態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

7.2用人部門跟蹤：要求新員工一個(gè)月內(nèi)每周填寫好《新員工跟蹤表》（格式見

XX-BZ-HR-010），第二個(gè)月每?jī)芍芤淮危谌齻€(gè)月做總體報(bào)告。每次填寫好的《新入職人員跟蹤表》復(fù)印一份交人力資源部存檔。

7.3人力資源部跟蹤：人力資源部對(duì)新員工的跟蹤方式是訪談方式，要求在員工入職第一個(gè)月半月做一次訪談，第二、三個(gè)月，每月做一次訪談，形成員工溝通訪談表（《員工溝

通訪談表》格式見XX-BZ-HR-010），訪談內(nèi)容要求員工確認(rèn)，訪談人要進(jìn)行總結(jié)，理清相關(guān)事宜，并將相關(guān)事宜傳達(dá)到責(zé)任部門溝通或解決。

八、員工試用期的考核

8.1員工入職后，人力資源部及用人部門要對(duì)新入職的人員進(jìn)行相關(guān)技能、性格、管理方式及各種能力的考察，并與相關(guān)工作進(jìn)行匹配性的分析，如果試用期內(nèi)任何時(shí)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)該員工不適合公司的要求，立即對(duì)該員工進(jìn)行勸退處理。（相關(guān)規(guī)定另發(fā)文實(shí)施）

8.2員工按約定的時(shí)間履行好試用期的工作后，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告給人力資源部，人力資源部收到報(bào)告后及時(shí)下發(fā)試用轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表（格式見XX-BZ-HR-012，與晉升考核評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。

8.3根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，如不合適者予以延長(zhǎng)試用期（勞動(dòng)合同法允許范圍內(nèi)）或勸退處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予轉(zhuǎn)正調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

九、員工調(diào)崗（平調(diào)、晉升、降級(jí)）管理規(guī)定約

9.1平調(diào)、降級(jí)類：凡員工進(jìn)行的調(diào)崗，先從人力資源部處領(lǐng)取《員工調(diào)崗審批表》按即定內(nèi)容完整填寫好，并由被調(diào)動(dòng)員工簽名確認(rèn)后，報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

9.2員工調(diào)動(dòng)必須由調(diào)出、調(diào)入部門雙方相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽名后才能執(zhí)行，不得僅單方面部門確定。

9.3平調(diào)、降級(jí)類：《員工調(diào)崗審批表》一式三聯(lián)，全部權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一聯(lián)交調(diào)入部門、調(diào)出部門、人力資源部，屆時(shí)，人力資源部及時(shí)做好相關(guān)人事資料的更改。

9.4晉升類：屬級(jí)員工晉升的（職級(jí)的提升），以任命或調(diào)職文件為依據(jù)進(jìn)行人事資料的修改。

9.5晉升的考核期評(píng)價(jià)及結(jié)果運(yùn)用：晉升的考核期一般為三個(gè)月（自發(fā)文之日起計(jì)算）由人力資源部發(fā)送晉升考核評(píng)價(jià)表（格式見XX-BZ-HR-012，與試用轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)用同一表），根據(jù)表中內(nèi)容填寫完整并按表設(shè)置的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，如不合適者予以延長(zhǎng)考核期或調(diào)返原崗位處理。如果屬合格或優(yōu)秀的，給予調(diào)薪，并根據(jù)審批流程交人力資源部實(shí)施。

9.6員工借調(diào)不必進(jìn)行調(diào)動(dòng)審批，但需要在在人力資源部做好登記，并注意不同崗位的工資核算。

十、員工離職管理規(guī)定

10.1新員工試用期離職：剛?cè)肼氃囉闷谇?天作為培訓(xùn)期（試職），如工作未滿3個(gè)工作日的，工資作為賠償公司招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用支出，不需支付給新員工。試用期間，入職超過(guò)3天至試用期滿前，如果員工認(rèn)為公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于

其它原因而決定離開，可提前3天申請(qǐng)辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。如果試用期內(nèi)員工經(jīng)用人部門評(píng)價(jià)不符合錄用條件的，由用人部門提出，人力資源部通知員工本人，三天內(nèi)離職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)，發(fā)放工資。

10.2員工自離：新進(jìn)和在職員工自離（連續(xù)曠工3日或當(dāng)月累計(jì)3天），各部門必須于次日內(nèi)將自離人員名單交人力資源部發(fā)布《員工自離通報(bào)》，并要求其在限定的時(shí)間內(nèi)回公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.3員工辦理離職流程：所有辭職人員必須按正規(guī)的流程辦理離職手續(xù)，向人力資源部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)交接表》（格式見XX-BZ-HR-006），經(jīng)公司相關(guān)管理人員批準(zhǔn)后交人力資源部。待到期時(shí)（正式員工提前30天，在試用期的新員工提前3日，公司勸退的員工即時(shí)），人力資源部攜帶審批好的《員工離職申請(qǐng)交接表》與離職人員一同辦理相關(guān)的離職手續(xù)，首先要部門出具的離職人員的出勤說(shuō)明及員工確認(rèn)的考勤卡，然后提供離職交接清單、公司服裝、工作卡給公司相關(guān)部門，住宿的及時(shí)辦理退宿，最后由人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際出勤情況填寫好《離職員工工資核算證明》（格式見XX-BZ-HR-020）給財(cái)務(wù)部核算工資并發(fā)放。

10.4如經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在未滿30日擅自離開工作崗位的或強(qiáng)行離職的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任及賠償公司相應(yīng)的損失。

10.5對(duì)不辦手續(xù)離職的員工暫停該員工離職前所有未發(fā)工資，直至辦理正常離職手續(xù)。10.6員工離職必須將公共財(cái)物交還給公司，否則公司有權(quán)從剩余工資中原價(jià)扣還相應(yīng)的費(fèi)用。

10.7員工離職時(shí)，人力資源部開具《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》（格式見XX-BZ-HR-015），并由離職簽名按手印確認(rèn)離職。

十一﹑考核及其他規(guī)定

11.1未按人力資源部招聘程序辦理正常入職的新員工，各部門不得違規(guī)錄用，如有相關(guān)管理人員違反規(guī)定或包庇此類員工的，將對(duì)當(dāng)事人考核負(fù)20分/次，所產(chǎn)生后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，給公司造成損失的，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

11.2未按審批程序辦理相關(guān)手續(xù)者，任何人不得私自或?yàn)E用權(quán)力調(diào)動(dòng)所在工作部門或崗位。因私自調(diào)動(dòng)給公司造成損失的應(yīng)由實(shí)施調(diào)動(dòng)者承擔(dān)其責(zé)任，并對(duì)相關(guān)的人員作每人負(fù)20分/次的考核。

11.3違反本制度其他規(guī)定的行為，如未按時(shí)上交或不交相關(guān)資料及表格、未做好相關(guān)流程的對(duì)接的，公司有權(quán)視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行1-10分/次的考核，并責(zé)令限期改正。11.4公司所有人員的離職必須通過(guò)財(cái)務(wù)部審核后才能辦理，否則一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

十二、本管理制度自發(fā)文之日起實(shí)施，之前頒布的相關(guān)規(guī)定與制度與相制度有抵觸的同時(shí)廢止，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。本制度解釋要?dú)w本公司人力資源部。

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

日期：2013年11月11日

附表：

1、《崗位說(shuō)明書》XX-BZ-HR-001；

2、《人力資源需求申請(qǐng)表》XX-BZ-HR-002；

3、《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷送達(dá)會(huì)簽表》XX-BZ-HR-003；

4、《應(yīng)聘登記及面試評(píng)估審批表》XX-BZ-HR-004；

5、《復(fù)試通知書》XX-BZ-HR-005；

6、《錄用通知書》XX-BZ-HR-006；

7、《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》XX-BZ-HR-007；

8、《員工入職登記及手續(xù)辦理確認(rèn)表》XX-BZ-HR-008；

9、《新員工工作計(jì)劃安排表》XX-BZ-HR-009；

10《新員工跟蹤表》XX-BZ-HR-010；

11、《員工訪談表》XX-BZ-HR-011；

12、《試用轉(zhuǎn)正/晉升考核評(píng)價(jià)表》XX-BZ-HR-012；

13、《員工調(diào)崗審批表》XX-BZ-HR-013；

14、《員工離職申請(qǐng)及交接表》XX-BZ-HR-014；

15、《勞動(dòng)關(guān)系終止證明》XX-BZ-HR-01516、《崗位職責(zé)和工作時(shí)間確認(rèn)書》XX-BZ-HR-01617、《新員工入職通知書》XX-BZ-HR-017；

18、《離職員工工資結(jié)算證明》XX-BZ-HR-018

主題：人力資源管理流程制度

報(bào)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)

發(fā)：各部門

第五篇：人力資源管理制度

人力資源管理制度

進(jìn)入___世紀(jì)第二個(gè)十年以來(lái)，人力資源開發(fā)已經(jīng)成為世界各國(guó)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日顯其重要作用。企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。

___世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此，人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中具有十分重要的地位。一家企業(yè)要做大，做強(qiáng)，并且基業(yè)長(zhǎng)青，人力資源的管理就顯得相當(dāng)明顯和重要。一家優(yōu)秀的企業(yè)，必須具有自身獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)，良好的新型的組織結(jié)構(gòu)模式和組織理論，可以充分地體現(xiàn)以下基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則，專業(yè)分工與協(xié)作原則，有效管理幅度原則，集權(quán)與分權(quán)相集合原則，和便于領(lǐng)導(dǎo)原則等。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件，對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化，這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整。在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，如確定各種崗位的人員數(shù)量、人員的配置等工作，不通過(guò)人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù)，它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀。人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策，是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起。

人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人為資源浪費(fèi)而造成人工成本過(guò)高，也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

現(xiàn)在，以人為本的管理思想在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。人本管理理論要求企業(yè)在管理中，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又要兼顧員工個(gè)人的利益、員工的發(fā)展。在人員規(guī)劃的前提下，員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，于是在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。從而使組織目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。

企業(yè)所處的行業(yè)特征在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式，也影響著人力資源管理工作。企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，就要制定相應(yīng)的措施來(lái)保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整或升級(jí)、采用新生產(chǎn)工藝等，會(huì)造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，在制定企業(yè)人員規(guī)劃時(shí)要著重考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神，穩(wěn)定企業(yè)的員工隊(duì)伍，企業(yè)面臨的人力資源方面的不確定因素就會(huì)少一些，有得于人員規(guī)劃的制定。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既包括企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等特征，也包括人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)制度、薪酬激勵(lì)制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等功能模塊，這些都對(duì)人員規(guī)劃有著重要的影響。

新形勢(shì)下，用工難，招工難，對(duì)招聘工作提出了新的概念，新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，產(chǎn)品要有利潤(rùn)，而用工成本又不斷大幅提升，利潤(rùn)空間受到打壓，于是生產(chǎn)效益必須全面提高，這樣，績(jī)效管理就顯得迫在眉睫。

員工，作為企業(yè)人力資源的第一要素，其薪酬福利是否合理，是否有吸引力，在此基礎(chǔ)上，還要考慮人工成本是否合理，無(wú)疑，合理科學(xué)的薪酬管理是必不可少的。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加入WTO后各國(guó)對(duì)我國(guó)的人權(quán)干涉，也為了更好地使企業(yè)管理與國(guó)際接軌，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，國(guó)家對(duì)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理，達(dá)到了相當(dāng)突出的重視。隨著國(guó)家逐漸規(guī)范用工，勞動(dòng)合同的訂立，勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，等等一系列問(wèn)題隨之產(chǎn)生，把新的勞動(dòng)關(guān)系管理成為常態(tài)。

搞好企業(yè)的人力資源管理，已不是以前簡(jiǎn)單的人事管理，而是賦予了新的內(nèi)涵、新的歷史使命，責(zé)任重大，光榮而又艱巨。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理由經(jīng)理(總監(jiān))和助理配合進(jìn)行。企業(yè)人力資源經(jīng)理(總監(jiān))的職責(zé)與要求：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)、提升、離職等審批工作，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，制定公司人力資源招聘及管理程序，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，建立公司的企業(yè)文化。

企業(yè)人力資源管理助理的職責(zé)與要求：為人力資源部總監(jiān)的個(gè)人助理，協(xié)助總監(jiān)管理部門日常業(yè)務(wù)，協(xié)助總監(jiān)制定部門預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，協(xié)助總監(jiān)通過(guò)各種渠道招聘生產(chǎn)員工和中、高級(jí)管理人才，管理總監(jiān)辦公室，以及協(xié)助總監(jiān)對(duì)員工進(jìn)行再教育和再培訓(xùn)。

時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在用人方面也必須順應(yīng)時(shí)代，企業(yè)家并不是“資本家”，員工不是“長(zhǎng)工”，老板一個(gè)是搭建舞臺(tái)的人，員工就是一名舞者，他們扮演著不同的角色，在雙方的配合下才能演繹彼此的精彩。

人力資源管理制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

第二條

堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)

員工富裕“的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條

建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

第四條

運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條

通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條

人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章

人力資源規(guī)劃

第七條

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條

運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章

員工的招聘與錄用

第九條

根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條

對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第四章

干部管理規(guī)定

第十一條

加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化“的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

第十二條

充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則;注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條

管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

第五章

管理人員與技術(shù)人員

的職稱評(píng)聘制度

第十四條

職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章

領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十六條

領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第七章

員工檔案管理制度

第十七條

員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條

檔案必須做到“人檔相符“，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條

檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

第二十條

檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。

第二十一條

嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章

員工的培訓(xùn)

第二十二條

工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。

經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條

管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。

按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。

優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。

優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章

員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

第二十三條

嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男___歲以下、女___歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

第二十四條

員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十五條

為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章

員工的解雇與辭職

第二十六條

員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。

因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

第二十七條

員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章

薪酬管理

第二十八條工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。

第二十九條

按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》。

第三十條

員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的___倍。

（二）一般員工的崗位技能工資制在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條

其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：

對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí);由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿___年(工齡部折算)保留原技能工資不變，滿___年不滿___年的，技能工資降低一級(jí)，不滿___年的，技能工資降低兩級(jí)。

井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿___年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級(jí)。從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿___年的，技能工資不變;不滿___年的，技能工資降低一級(jí)。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的，按照勞部發(fā)[___]___號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

津(補(bǔ))貼的管理津(補(bǔ))貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條

有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[19___]___號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)__關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[19___]___號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

員工工資增長(zhǎng)機(jī)制為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第十二章

員工的社會(huì)保障

第三十五條

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條

礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條

對(duì)符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。

第十三章

附則

第三十八條

本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條

本辦法自發(fā)布之日施行。