第一篇：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇暨-中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

“總會(huì)計(jì)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮暨 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇

議 程 安 排

時(shí)間地點(diǎn)：12月26日下午14:00─20:00 報(bào)到 北京開元名都大酒店

12月27日上午 8:30 ─11:40 頒獎(jiǎng)典禮 北京人民大會(huì)堂 新聞發(fā)布廳

12月27日下午14:00 ─16:30 高峰論壇 北京開元名都大酒店 12月27日上午 頒獎(jiǎng)典禮 人民大會(huì)堂 主 持 人：CCTV 著名主持人 董倩 唐劍 06:30─ 07:30 早餐（地點(diǎn):北京開元名都大酒店）

07:30 ─ 08:00 參會(huì)代表集體乘車赴人民大會(huì)堂，不住宿代表憑請(qǐng)柬直接去人民大會(huì)堂 08:30 ─ 09:00 全體參會(huì)代表與出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓合影留念

（北京青少年愛樂樂團(tuán)演奏迎賓曲歡迎來賓）

09:00 ─ 09:05 主持人介紹會(huì)議議程和出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓 09:05 ─ 09:10 全國(guó)政協(xié)副主席阿不來提·阿不都熱西提宣布會(huì)議開幕 09:10 ─ 09:15 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉長(zhǎng)琨先生致歡迎辭 09:15 ─ 09:20 中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)致辭 09:20─ 09:25 財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)致辭 09:25─ 11:30 總會(huì)計(jì)師貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮（國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，財(cái)政部、國(guó)資委、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等貴賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)）

11:40 ─ 12:05 全體代表在承辦單位工作人員引導(dǎo)下乘車返回酒店就餐

12月27日下午 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇 北京開元名都大酒店開元廳 主 持 人：蔣寶恩 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)

劉麗君 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志社長(zhǎng)兼總編

論壇主題：改革開放30年，中國(guó)財(cái)會(huì)改革和發(fā)展

金融風(fēng)暴下CFO的角色與作用

擬邀嘉賓：周忠惠 中國(guó)證監(jiān)會(huì) 首席會(huì)計(jì)師 董

鋒 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

吳艷華 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司 黨組成員 總會(huì)計(jì)師

顧惠忠 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 杜建華 山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司 董事長(zhǎng) 譚定華 貴州茅臺(tái)酒股份有限公司 董事、財(cái)務(wù)總監(jiān) 方建一 首鋼總公司 董事、總會(huì)計(jì)師 劉

丹 海南航空股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

12月28日上午 參會(huì)代表返程

第二篇：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)工作報(bào)告

附件3：

高舉旗幟，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展新局面

--在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

（征求意見稿）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第五次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)，是在全黨全國(guó)人民貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，我國(guó)進(jìn)入全面建成小康社會(huì)決定性階段召開的一次十分重要的會(huì)議。大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展道路，堅(jiān)定信念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全國(guó)各行各業(yè)總會(huì)計(jì)師在全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)、推進(jìn)中國(guó)總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展新局面的歷史進(jìn)程中發(fā)揮積極的作用，做出新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、第四屆理事會(huì)工作回顧

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)以來，在我國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)取得輝煌成就的鼓舞下，在中央領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和財(cái)政部、中國(guó)科協(xié)、民政部等有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在各地方協(xié)會(huì)、行業(yè)分會(huì)和全體會(huì)員的支持配合下，堅(jiān)持以鄧小平理論、?三個(gè)

代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)協(xié)會(huì)?家?興?橋?通的職能定位，繼往開來，創(chuàng)新發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，特別是在推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)會(huì)員和社會(huì)等方面取得了顯著成績(jī)，為推動(dòng)我國(guó)總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展做出了積極的重要的貢獻(xiàn)。

（一）積極有效推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)。繼續(xù)第三屆理事會(huì)走過的道路，第四屆理事會(huì)以來，協(xié)會(huì)緊緊把握總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)作為協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的主線，全面、全方位地開展工作。2002年，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)召開時(shí)，吳邦國(guó)同志在親筆賀信中指出：?總會(huì)計(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員。加強(qiáng)這支隊(duì)伍的建設(shè)（包括財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人）仍是當(dāng)務(wù)之急，至關(guān)重要。希望會(huì)議以黨的十六大精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)總會(huì)計(jì)師行業(yè)建設(shè)的新局面。?王丙乾老部長(zhǎng)為協(xié)會(huì)題詞：”為建立中國(guó)現(xiàn)代總會(huì)計(jì)師制度而奮斗”，并指出要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升總會(huì)計(jì)師的職能地位。成思危、李金華等領(lǐng)導(dǎo)多次出席協(xié)會(huì)重要活動(dòng)，在講話、題詞中多次期望協(xié)會(huì)在中國(guó)特色總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展中有所作為。

協(xié)會(huì)繼第三屆理事會(huì)之后再次進(jìn)行了關(guān)于總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍現(xiàn)狀和機(jī)制體制的全國(guó)性調(diào)研，完成了《關(guān)于我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查及改革建議的報(bào)告》?！秷?bào)告》得到中組部、財(cái)政部、國(guó)資委與中國(guó)科協(xié)等部門肯定與積極回應(yīng)。在課題研究過程中，在對(duì)

中國(guó)總會(huì)計(jì)師制度進(jìn)行歷史回顧和對(duì)國(guó)外CFO制度進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，提出了?中國(guó)總會(huì)計(jì)師制度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)與CFO制度的國(guó)際趨同、總會(huì)計(jì)師就是中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官、其職能地位應(yīng)當(dāng)與國(guó)外的首席財(cái)務(wù)官相同?的觀點(diǎn)，獲得廣大業(yè)內(nèi)人士與專家的認(rèn)同。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)先后4次協(xié)同全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員提交有關(guān)深化總會(huì)計(jì)師體制機(jī)制改革、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)等方面的議案和提案，得到相關(guān)部門積極回應(yīng)。2010年，財(cái)政部啟動(dòng)《總會(huì)計(jì)師條例》修訂工作并要求協(xié)會(huì)積極配合。我們隨即向財(cái)政部報(bào)送了近年來圍繞總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍現(xiàn)狀和《條例》修改所進(jìn)行的有關(guān)專題調(diào)研報(bào)告、專項(xiàng)課題研究報(bào)告，得到財(cái)政部有關(guān)部門的重視與肯定。

按照國(guó)辦發(fā)文?行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)負(fù)著實(shí)施行業(yè)自律的重要職責(zé)?精神，協(xié)會(huì)歷時(shí)兩年多會(huì)同鐵道等行業(yè)分會(huì)完成《中國(guó)總會(huì)計(jì)師職業(yè)道德及行為規(guī)范》這一特別立項(xiàng)課題。課題研究成果形成協(xié)會(huì)會(huì)員的自律管理性文件，《規(guī)范》的出臺(tái)是客觀形勢(shì)發(fā)展的要求，也是協(xié)會(huì)履行自身職能和加強(qiáng)會(huì)員自律管理的重要舉措。《規(guī)范》經(jīng)理事會(huì)審議通過并征求國(guó)資委、商務(wù)部、工信部等部門意見后下發(fā)執(zhí)行，獲得了廣泛支持與好評(píng)。

（二）以服務(wù)會(huì)員為宗旨，著力加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)。在中央領(lǐng)導(dǎo)指示和財(cái)政部等部門的指導(dǎo)下，協(xié)會(huì)著力加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，在第三屆理事會(huì)基礎(chǔ)上推動(dòng)新成立了陜西、安

徽、黑龍江、廣東省4家地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，新發(fā)展了16批共計(jì)120名單位會(huì)員和481名個(gè)人會(huì)員，目前協(xié)會(huì)已成為有著20家地方協(xié)會(huì)、16家行業(yè)分會(huì)、一萬(wàn)多名會(huì)員的國(guó)家一級(jí)社會(huì)組織。各級(jí)組織積極服務(wù)于廣大會(huì)員和總會(huì)計(jì)師，致力于提高總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好發(fā)揮他們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用。

1、貼近總會(huì)計(jì)師工作實(shí)際，適時(shí)舉辦研討活動(dòng)。在財(cái)稅改革、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)內(nèi)部控制方面法規(guī)出臺(tái)后，協(xié)會(huì)及時(shí)組織開展研討、交流等方面活動(dòng)，幫助企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員解讀政策，促進(jìn)各行各業(yè)總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)稅不斷深化改革的理解與執(zhí)行力提升；為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，組織舉辦了危機(jī)應(yīng)對(duì)與防范風(fēng)險(xiǎn)的論壇研討和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);為化解民營(yíng)企業(yè)融資難問題，會(huì)同有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)組織召開了民營(yíng)企業(yè)融資發(fā)展高層論壇，推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展中各種難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題。

2、不斷開展各種專題培訓(xùn)，有效提升總會(huì)計(jì)師履職能力。六年來協(xié)會(huì)先后舉辦新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新財(cái)務(wù)通則、稅法改制、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等專題培訓(xùn)計(jì)437期，總計(jì)培訓(xùn)28043人次。協(xié)會(huì)依托三家會(huì)計(jì)學(xué)院，在全國(guó)建立四個(gè)培訓(xùn)基地，舉辦的培訓(xùn)班具有師資力量強(qiáng)、內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、管理嚴(yán)格、培訓(xùn)效果好的特點(diǎn)。同時(shí)，協(xié)會(huì)堅(jiān)持?以境內(nèi)培訓(xùn)為主，發(fā)揮境外培訓(xùn)的補(bǔ)充作用?的原則，經(jīng)批準(zhǔn)組織開展了赴境外短期培訓(xùn)12批、236人次，以及與美國(guó)密蘇里州立大學(xué)合作開展的高級(jí)工商管理碩士學(xué)

位（EMBA）中長(zhǎng)期培訓(xùn)，為會(huì)員單位與大型企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)了具有國(guó)際化視野的高級(jí)復(fù)合型人才。

3、探索進(jìn)行總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證。遵照吳邦國(guó)同志、王丙乾同志等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，努力開拓總會(huì)計(jì)師事業(yè)建設(shè)新局面的重要指示精神，協(xié)會(huì)堅(jiān)持為黨的中心工作服務(wù)、為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)的宗旨，積極認(rèn)真為會(huì)員和各行各業(yè)總會(huì)計(jì)師服務(wù)，在組織進(jìn)行我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查、科研課題研究和各種專題培訓(xùn)活動(dòng)中，我們深感要提高總會(huì)計(jì)師專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，加快總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性。在協(xié)同全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員多次提出的加快我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)、深化總會(huì)計(jì)師管理體制和機(jī)制等有關(guān)議案和提案得到相關(guān)部門認(rèn)可與重視后，我們隨即進(jìn)行了探索總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，加快總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的可行性研究。2007年報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后開始試行，至2013年11月底，全國(guó)各地累計(jì)培訓(xùn)并測(cè)試考評(píng)合格為4581人，取得了一定成效并探索出一些有益經(jīng)驗(yàn)。2010年財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》中提出?財(cái)政部門要探索總會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度，為用人單位科學(xué)選聘總會(huì)計(jì)師提供制度保障?，為我們的工作進(jìn)一步明確了方向，增強(qiáng)了信心。此外，為適應(yīng)企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)推出稅務(wù)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目；為提升我國(guó)會(huì)計(jì)人員國(guó)際化水平，協(xié)會(huì)與美國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)開展了國(guó)際財(cái)務(wù)管理師認(rèn)證,與英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)合作開展了國(guó)際

會(huì)計(jì)師聯(lián)合認(rèn)證。這些認(rèn)證項(xiàng)目得到人力資源和社會(huì)保障部等有關(guān)部門的配合與支持，受到參訓(xùn)認(rèn)證人員和所在單位的好評(píng)，得到持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

特別值得一提的是為加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè),協(xié)會(huì)成立了專家咨詢委員會(huì)、教育與培訓(xùn)委員會(huì)等專家委員會(huì)，一大批高水平的資深財(cái)會(huì)專家學(xué)者成為指導(dǎo)協(xié)會(huì)科研、培訓(xùn)認(rèn)證工作的?智庫(kù)?，為總會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展和協(xié)會(huì)工作方向提供決策參考，為協(xié)會(huì)專業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證科研課題的研究與審定、培訓(xùn)教育的實(shí)施與管理提供了專業(yè)支持和指導(dǎo)。

（三）努力加強(qiáng)行業(yè)分會(huì)與地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)建設(shè)。經(jīng)批準(zhǔn)成立的協(xié)會(huì)所屬各行業(yè)分會(huì)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極具影響力。電信、石油、石化、兵器、航空、航天等分會(huì)，是他們所在行業(yè)財(cái)務(wù)高層聯(lián)系與交流的平臺(tái)，盡管彼此經(jīng)常在業(yè)務(wù)上相互影響與競(jìng)爭(zhēng)，但在總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)行業(yè)分會(huì)這一平臺(tái)上，總會(huì)計(jì)師們能夠緊密聯(lián)系，適時(shí)開展交流、探討與培訓(xùn)等方面活動(dòng)，幾年來行業(yè)分會(huì)貼近行業(yè)發(fā)展需要所組織開展的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、內(nèi)部控制構(gòu)建實(shí)施、信息化平臺(tái)建設(shè)等專題活動(dòng)，為所在行業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了活力。民營(yíng)分會(huì)組織進(jìn)行的?民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例?評(píng)選推舉活動(dòng)，也深受歡迎。協(xié)會(huì)一直關(guān)心各行業(yè)分會(huì)的工作，在重點(diǎn)課題研究、優(yōu)秀論文評(píng)選與專題研討等方面工作中，相互支持與配合，推動(dòng)了協(xié)會(huì)工作共同發(fā)展的可喜局面。

浙江、江蘇、山西、河南等各省、直轄市地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

自成立以來也相繼不斷發(fā)展，取得了可喜的成就，在當(dāng)?shù)貥O具影響力。他們緊密聯(lián)系地方實(shí)際組織開展的總會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育、參加總會(huì)的專題培訓(xùn)、優(yōu)秀會(huì)計(jì)師評(píng)選、專題研討論壇等活動(dòng)，各具特色，深受地方總會(huì)計(jì)師歡迎。我們一直關(guān)心與支持地方協(xié)會(huì)的工作，地方協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)工作會(huì)與秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議已成為協(xié)會(huì)與地方協(xié)會(huì)有效聯(lián)系、溝通與交流的制度保障，形成了總會(huì)與地方協(xié)會(huì)、行業(yè)分會(huì)之間互動(dòng)合作的有效機(jī)制。

（四）不斷加強(qiáng)國(guó)際交流合作，搭建國(guó)際交流平臺(tái)。為提高我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的國(guó)際化水平，開拓國(guó)際視野，增強(qiáng)與國(guó)際同行的對(duì)話與交流，協(xié)會(huì)一直重視與國(guó)外同業(yè)組織保持友好交流與合作。目前，協(xié)會(huì)是國(guó)際財(cái)務(wù)總裁協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)際財(cái)聯(lián)）的理事成員，每年組織會(huì)員參加國(guó)際財(cái)聯(lián)的重要活動(dòng)，通過國(guó)際財(cái)聯(lián)為中國(guó)總會(huì)計(jì)師搭建起與國(guó)際同行間直接交流、展示中國(guó)企業(yè)發(fā)展成就的國(guó)際平臺(tái)。2011年，我會(huì)在北京成功舉辦了國(guó)際財(cái)聯(lián)第41屆世界大會(huì)。這是一次國(guó)際間CFO高層齊聚北京，熱議國(guó)際間財(cái)務(wù)、經(jīng)貿(mào)交流與合作的盛會(huì)，國(guó)際財(cái)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)際知名專家學(xué)者、跨國(guó)企業(yè)CFO等參加大會(huì)，財(cái)政部、國(guó)資委等部門領(lǐng)導(dǎo)、我會(huì)會(huì)員單位、知名專家學(xué)者們的演講，講話與座談交流，充分展示了改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就和中國(guó)總會(huì)計(jì)師們的貢獻(xiàn)與智慧，受到國(guó)際財(cái)聯(lián)和成員的歡迎與好評(píng)。此外，協(xié)會(huì)還與多家國(guó)外同業(yè)組織保持友好合作關(guān)系，幫助會(huì)員更多了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升協(xié)會(huì)在國(guó)際同業(yè)中的影響

力。

（五）努力構(gòu)建海峽兩岸財(cái)務(wù)高層交流與合作平臺(tái)。第四屆理事會(huì)以來，我會(huì)與臺(tái)灣中華財(cái)務(wù)主持人協(xié)會(huì)不斷加強(qiáng)聯(lián)系，由我會(huì)提議，臺(tái)灣中華財(cái)務(wù)主持人協(xié)會(huì)贊同兩會(huì)輪流聯(lián)合舉辦的?海峽兩岸首席財(cái)務(wù)官論壇?已成為兩岸企業(yè)CFO交流與合作的重要平臺(tái)，得到兩岸資深人士、專家學(xué)者和企業(yè)財(cái)務(wù)高層的重視與支持，促進(jìn)了兩岸企業(yè)與經(jīng)貿(mào)合作。

（六）積極宣傳總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展成就。

一直以來，協(xié)會(huì)廣泛與專業(yè)及大眾媒體合作，積極宣傳報(bào)道總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展成就，使全社會(huì)加深對(duì)總會(huì)計(jì)師這一重要職業(yè)群體的認(rèn)識(shí)與關(guān)注。2010年在慶祝協(xié)會(huì)成立20周年紀(jì)念大會(huì)上，表彰了為協(xié)會(huì)20年發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員單位和協(xié)會(huì)工作者，組織編寫了大型紀(jì)念畫冊(cè)——《前進(jìn)中的中國(guó)總會(huì)計(jì)師事業(yè)》，宣傳事業(yè)發(fā)展成就。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志是協(xié)會(huì)宣傳的重要平臺(tái)，幾年來扎實(shí)做好編輯出版工作，為宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、總會(huì)計(jì)師行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)做出切實(shí)努力。面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的辦刊環(huán)境,雜志社調(diào)整辦刊思路，探索新的經(jīng)營(yíng)模式，倡導(dǎo)從實(shí)際需要開展理論研究，增強(qiáng)雜志可讀性，提高雜志綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，取得良好業(yè)績(jī)。協(xié)會(huì)網(wǎng)站作為又一重要宣傳窗口，多次進(jìn)行改版。改版后的網(wǎng)站為會(huì)員建立了電子資料庫(kù)，及時(shí)更新會(huì)員信息；開發(fā)了會(huì)員培訓(xùn)信息系統(tǒng)等網(wǎng)上實(shí)時(shí)功能。此外，協(xié)會(huì)還積極與主要財(cái)經(jīng)

媒體合作，宣傳總會(huì)計(jì)師事業(yè)最新發(fā)展，如：參加中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目、與央視、新浪財(cái)經(jīng)等聯(lián)合報(bào)道國(guó)際財(cái)聯(lián)、中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇等協(xié)會(huì)重大活動(dòng)，為協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展提供了良好的輿論宣傳氛圍。

（七）重視加強(qiáng)自身建設(shè)。

一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以黨建促會(huì)建。根據(jù)中央部署，2009年協(xié)會(huì)積極參加了第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在200多家社會(huì)團(tuán)體中脫穎而出，被中央深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)小組和民政部授予?社會(huì)組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)單位?的光榮稱號(hào)。

2010年協(xié)會(huì)成立 ?中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書處直屬黨支部?，制定《秘書處黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作計(jì)劃》并提出黨建工作和協(xié)會(huì)工作三結(jié)合的做法，即：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型秘書處相結(jié)合、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與職工考評(píng)相結(jié)合、黨支部工作與秘書處工作相結(jié)合，在實(shí)際工作中取得良好效果。

2012年協(xié)會(huì)秘書處黨支部獲得?全國(guó)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）黨建強(qiáng)會(huì)特色活動(dòng)?組織獎(jiǎng)，受到中國(guó)科協(xié)的表彰。

二是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，踐行總書記關(guān)于?中國(guó)夢(mèng)?的講話精神。結(jié)合群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，凝聚廣大總會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、同心共筑財(cái)務(wù)夢(mèng)的智慧和力量，讓每一個(gè)會(huì)計(jì)人成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的擔(dān)當(dāng)者、參與者和實(shí)踐者，協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)各省協(xié)會(huì)和分會(huì)，通過各類活動(dòng)營(yíng)造同心共筑?中國(guó)夢(mèng)?的氛圍。通過舉辦座

談會(huì)、?我的會(huì)計(jì)夢(mèng)?演講比賽，開辟?暢想會(huì)計(jì)夢(mèng)，托起中國(guó)夢(mèng)?會(huì)刊專欄征文等活動(dòng)，大家結(jié)合自身實(shí)際，把會(huì)計(jì)夢(mèng)與自身平凡工作緊密聯(lián)系在一起?；顒?dòng)強(qiáng)化了全國(guó)會(huì)計(jì)工作者對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)精神和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的追求，展現(xiàn)了積極向上的精神風(fēng)貌。

三是開展總會(huì)計(jì)師文化建設(shè)。協(xié)會(huì)以?深入推進(jìn)協(xié)會(huì)文化建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)中國(guó)總會(huì)計(jì)師文化?為主題，成功舉辦?中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇--協(xié)會(huì)文化建設(shè)暨五月紅歌會(huì)?。形象設(shè)計(jì)是文化建設(shè)和品牌內(nèi)涵的重要體現(xiàn)，協(xié)會(huì)完成了整體形象設(shè)計(jì)：確定會(huì)訓(xùn)——?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新、?家?興?橋?通，會(huì)旗、會(huì)徽和會(huì)歌——中國(guó)總會(huì)計(jì)師之歌，得到會(huì)員和協(xié)會(huì)系統(tǒng)的好評(píng)，在全國(guó)學(xué)會(huì)范圍內(nèi)受到表彰并予以推廣。

四是規(guī)范內(nèi)部管理，建立和完善秘書處建設(shè)。協(xié)會(huì)非常重視秘書處日常工作的制度化、規(guī)范化，建立和完善了崗位責(zé)任制度、工作業(yè)績(jī)考核制度、財(cái)務(wù)管理制度等多項(xiàng)內(nèi)部管理制度。秘書處日常行政事務(wù)、資料檔案管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，賬目清楚，收支狀況良好。

二、第四屆理事會(huì)工作體會(huì)

本屆理事會(huì)工作之所以取得較大成績(jī)，是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，主管部門等單位的關(guān)心與指導(dǎo)，是廣大會(huì)員、各地方協(xié)會(huì)和分會(huì)大力支持，協(xié)會(huì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的全體工作人員開拓進(jìn)取、辛勤工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表第四屆理事會(huì)一并表示衷心感謝！

回顧總結(jié)過去六年來的工作，還必須清醒地看到，面對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來的新變化、新要求，我們的工作還存在許多不適應(yīng)，主要是：服務(wù)會(huì)員、維護(hù)會(huì)員權(quán)益的工作遠(yuǎn)不能滿足會(huì)員要求，推動(dòng)中國(guó)特色總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)的動(dòng)力與影響力還有限；與行業(yè)分會(huì)、地方總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)間凝聚力與合力有待進(jìn)一步提升；協(xié)會(huì)自身建設(shè)在人員素質(zhì)、服務(wù)能力方面仍需努力提高等，我們必須高度認(rèn)識(shí)這些問題與不足，努力改進(jìn)。

回顧第四屆理事會(huì)工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）必須發(fā)揮協(xié)會(huì)作為行業(yè)自律性組織的重要作用。十八屆三中全會(huì)確定了全面深化改革的總目標(biāo)：完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹三中全會(huì)精神，我們清醒地意識(shí)到：改進(jìn)社會(huì)治理方式，推進(jìn)社會(huì)領(lǐng)域制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮社會(huì)組織作用，增強(qiáng)社會(huì)組織?自立、自主、自律?的能力是新時(shí)期賦予協(xié)會(huì)工作者的歷史責(zé)任和光榮使命。

協(xié)會(huì)作為總會(huì)計(jì)師行業(yè)的全國(guó)性組織，肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。建立和完善總會(huì)計(jì)師行業(yè)自律監(jiān)管體制，是總會(huì)計(jì)師有效履職的重要保障，是行業(yè)健康運(yùn)行和規(guī)范發(fā)展的內(nèi)在需要。近年來，協(xié)會(huì)十分重視加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的自律管理，出臺(tái)了相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，積極開展培訓(xùn)認(rèn)證提升其綜合素質(zhì)和履職能力，總會(huì)計(jì)師職能地位有顯著提高。協(xié)會(huì)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮在行業(yè)自律監(jiān)管中的主導(dǎo)作用，走自己特色并為歷史證明正確的發(fā)展道路，從而不斷推

動(dòng)我國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍和行業(yè)建設(shè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（二）必須牢牢把握并努力推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)和總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)。

協(xié)會(huì)確定了以加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)和總會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)為協(xié)會(huì)的工作主線后，在推動(dòng)總會(huì)計(jì)師制度改革、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)方面、促進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度國(guó)際趨同等方面發(fā)揮了重要作用，得到有關(guān)部門的重視和社會(huì)廣泛好評(píng)，受到廣大總會(huì)計(jì)師的歡迎。實(shí)踐證明，努力推進(jìn)我國(guó)特色總會(huì)計(jì)師制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)是中國(guó)特色總會(huì)計(jì)師事業(yè)發(fā)展的需要，也是中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的神圣使命，這方面工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，任重道遠(yuǎn)。

（三）應(yīng)不斷加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)機(jī)構(gòu)即秘書處是總會(huì)計(jì)師事業(yè)和協(xié)會(huì)發(fā)展的需要，是提高秘書處自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的需要。第三屆理事會(huì)就已經(jīng)確定，要把協(xié)會(huì)建設(shè)成總會(huì)計(jì)師之家，建設(shè)成總會(huì)計(jì)師與社會(huì)和政府溝通的橋梁，并確定了?家?興?橋?通的奮斗目標(biāo)。我們本著這一目標(biāo)，從提高秘書處工作人員素質(zhì)做起，從規(guī)范工作制度與工作機(jī)制做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作水平，得到了廣大會(huì)員的肯定與好評(píng)。

三、新一屆理事會(huì)工作建議

這次會(huì)員代表大會(huì)將選舉產(chǎn)生了協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)。新一屆

理事會(huì)任期的五年，是協(xié)會(huì)回歸財(cái)政部的第一個(gè)五年，對(duì)于協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展將是十分重要的五年。我們深信，在財(cái)政部的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我國(guó)總會(huì)計(jì)師事業(yè)和協(xié)會(huì)工作一定會(huì)有更大發(fā)展。新一屆理事會(huì)期間，協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮作為社會(huì)組織的獨(dú)特作用，進(jìn)一步貫徹十八屆三中全會(huì)《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞?家興橋通?的宗旨，在提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中發(fā)揮不可替代的監(jiān)督管理作用。堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，以良好的品牌形象推動(dòng)協(xié)會(huì)健康持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)結(jié)凝聚廣大會(huì)員，使協(xié)會(huì)真正成為全國(guó)會(huì)計(jì)師之家。對(duì)于下屆理事會(huì)工作有以下幾點(diǎn)建議：

(一)擴(kuò)大協(xié)會(huì)的國(guó)內(nèi)外知名度和影響力，打造知名品牌。財(cái)政部前副部長(zhǎng)王軍在講話中曾指出，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)這塊牌子會(huì)越擦越亮，但是必須要擦，大家要把這塊招牌當(dāng)成自己的眼睛來保護(hù)。一直以來，協(xié)會(huì)十分注重打造、維護(hù)和提升協(xié)會(huì)品牌，取得了一定成績(jī)。相信在協(xié)會(huì)過去20年發(fā)展的良好基礎(chǔ)上，新一屆理事會(huì)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)會(huì)的國(guó)內(nèi)外知名度和影響力，積極打造協(xié)會(huì)品牌，使之成為世界知名的會(huì)計(jì)師組織。

（二）發(fā)揮協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展。

國(guó)家?十二五?規(guī)劃指出，要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，把創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐。創(chuàng)新發(fā)展成為推動(dòng)國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵引擎。協(xié)會(huì)應(yīng)積極開拓思路，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新協(xié)會(huì)服務(wù)模式，主動(dòng)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，服務(wù)于財(cái)稅領(lǐng)域的體制改革，服務(wù)于廣大會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新發(fā)展需求。

（三）服務(wù)于廣大總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為在國(guó)內(nèi)外具有相當(dāng)影響的全國(guó)一級(jí)社團(tuán)組織。在歷史發(fā)展的新時(shí)期，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，以協(xié)會(huì)換屆為契機(jī)，堅(jiān)持為建立和完善中國(guó)現(xiàn)代財(cái)政制度和中國(guó)廣大會(huì)計(jì)人員服務(wù)的辦會(huì)宗旨，以建立和完善中國(guó)現(xiàn)代總會(huì)計(jì)師制度為主線，以中國(guó)總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)為抓手，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不斷提升履職能力和專業(yè)水平；主動(dòng)適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新，完善自律管理體制，努力探索協(xié)會(huì)治理制度的現(xiàn)代化，根據(jù)形式發(fā)展做好為廣大會(huì)計(jì)人員服務(wù)和為中國(guó)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)的各項(xiàng)工作。

我相信，在財(cái)政部黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大會(huì)計(jì)人員的支持下，新一屆理事會(huì)一定能把中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的工作做得更加出色，一定能夠?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)分會(huì)管理辦法

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)分會(huì)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)所屬分會(huì)的監(jiān)督管理，規(guī)范、促進(jìn)分會(huì)開展活動(dòng)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、民政部民發(fā)[2014]38號(hào)文件以及《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱分會(huì)，是指中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中總協(xié)）所屬分支機(jī)構(gòu)。分會(huì)不具有法人資格，執(zhí)行《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》，在中總協(xié)授權(quán)的范圍內(nèi)開展活動(dòng)和發(fā)展會(huì)員，不得再下設(shè)分支機(jī)構(gòu)和代表機(jī)構(gòu)，不得委托其他組織運(yùn)營(yíng)。

第三條 分會(huì)的設(shè)立和變動(dòng)，由中總協(xié)理事會(huì)（常務(wù)理事會(huì)）審議通過，按規(guī)定程序辦理。

第四條 分會(huì)的會(huì)員即為中總協(xié)的會(huì)員。申請(qǐng)加入分會(huì)的會(huì)員必須符合《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》所規(guī)定的會(huì)員條件。會(huì)員入會(huì)程序?yàn)椋禾峤蝗霑?huì)申請(qǐng)書，經(jīng)中總協(xié)秘書處審核同意，授權(quán)分會(huì)秘書處發(fā)給會(huì)員證?！稌?huì)員證》由中總協(xié)統(tǒng)一印制，并按中總協(xié)《會(huì)員證管理辦法》管理。

第五條

分會(huì)實(shí)行中總協(xié)與其所在掛靠單位雙重管理的體制。中總協(xié)對(duì)分會(huì)在業(yè)務(wù)上實(shí)行指導(dǎo)、管理、服務(wù)和監(jiān)督，掛靠單位對(duì)分會(huì)在黨務(wù)、行政和行業(yè)政策等方面實(shí)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第二章 分會(huì)的設(shè)立

第六條 設(shè)立分會(huì)應(yīng)具備以下條件：

（一）經(jīng)所在掛靠單位同意；

（二）分會(huì)負(fù)責(zé)人經(jīng)所在單位組織人事部門審核同意；

（三）有50個(gè)以上會(huì)員（單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員）；

（四）有規(guī)范的名稱和固定的辦公場(chǎng)所；

（五）有滿足工作需要的專職人員；

（六）符合《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和相關(guān)要求。

第七條

申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分會(huì)應(yīng)向中總協(xié)提交以下材料：

（一）設(shè)立分會(huì)申請(qǐng)書；

（二）掛靠單位審查同意的意見；

（三）擬任會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)的基本情況及所在單位組織人事部門意見；

（四）擬開展的業(yè)務(wù)范圍；

（五）辦公場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證明。

第八條 設(shè)立分會(huì)的申請(qǐng)經(jīng)中總協(xié)秘書處審核后，報(bào)中總協(xié)理事會(huì)（常務(wù)理事會(huì)）審議批準(zhǔn)。

第九條 分會(huì)應(yīng)在中總協(xié)批準(zhǔn)設(shè)立后的90日內(nèi)召開成立大會(huì)，并于會(huì)后30日內(nèi)提交以下備案資料：

（一）分會(huì)的《組織辦法》；

（二）首屆理事會(huì)成立的工作報(bào)告；

（三）理事會(huì)理事、常務(wù)理事、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)人員名冊(cè)（簡(jiǎn)歷）等材料；

（四）會(huì)議的相關(guān)資料。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十條 分會(huì)的名稱為：中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)××分會(huì)。第十一條

分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)由掛靠單位提名，經(jīng)中總協(xié)常務(wù)理事會(huì)審核通過，按規(guī)定程序報(bào)業(yè)務(wù)主管部門備案。

第十二條 分會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。會(huì)長(zhǎng)對(duì)分會(huì)所有活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，秘書長(zhǎng)主持分會(huì)的日常工作。

第十三條

分會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)制度。會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)組成，凡重大事項(xiàng)均應(yīng)提交會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過。

第十四條 分會(huì)秘書處為分會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職秘書長(zhǎng)和專職工作人員。

第十五條 分會(huì)應(yīng)根據(jù)《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》并結(jié)合其自身實(shí)際，制定本分會(huì)的《組織辦法》。加強(qiáng)組織建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)順利開展。

第十六條

分會(huì)的換屆及任期時(shí)間應(yīng)與中總協(xié)換屆及任期時(shí)間保持一致。特殊情況需提前或延期換屆時(shí)，須經(jīng)理事會(huì)表決通過，報(bào)中總協(xié)審核批準(zhǔn)。延期換屆最長(zhǎng)不超過1年。分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)最高任職年齡不超過70周歲。

第四章 業(yè)務(wù)管理

第十七條 分會(huì)變更機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、辦公場(chǎng)所或名稱，應(yīng)向中總協(xié)提出申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的變更資料和分會(huì)理事會(huì)（常務(wù)理事會(huì)）會(huì)議紀(jì)要。

第十八條 分會(huì)根據(jù)工作需要可召開會(huì)員代表會(huì)。分會(huì)召開會(huì)員代表會(huì)，應(yīng)在會(huì)后30天內(nèi)將會(huì)議文件、會(huì)員名冊(cè)、有關(guān)資料及電子版報(bào)中總協(xié)備案。

第十九條

分會(huì)開展重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，應(yīng)及時(shí)報(bào)送中總協(xié)，加強(qiáng)信息交流和溝通。

第二十條 中總協(xié)對(duì)分會(huì)實(shí)行年檢制度。分會(huì)應(yīng)在每年3月底前向中總協(xié)提交年檢自查報(bào)告。

年檢內(nèi)容包括：遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度及《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》情況，計(jì)劃執(zhí)行情況，內(nèi)部管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)收支管理和會(huì)費(fèi)繳納情況，機(jī)構(gòu)及人員變更情況等。

第二十一條

分會(huì)有下列行為之一的，為年檢不合格：

（一）違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》和本辦法規(guī)定；

（二）無正當(dāng)理由，未完成工作計(jì)劃；

（三）未開展活動(dòng)或開展的活動(dòng)超出業(yè)務(wù)范圍；

（四）財(cái)務(wù)收支管理違規(guī)，未按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)；

（五）未按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容報(bào)送年檢資料。分會(huì)年檢不合格的要求其限期整改。逾期未整改者中總協(xié)將予以通報(bào)。

第五章 財(cái)務(wù)管理

第二十二條

按照民政部民發(fā)[2014]38號(hào)文件規(guī)定，分會(huì)的財(cái)務(wù)、賬戶納入中總協(xié)統(tǒng)一管理（具體財(cái)務(wù)管理細(xì)則另行制定）。

第二十三條 分會(huì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)稅、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，配備取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的專職或兼職財(cái)會(huì)人員，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，接受中總協(xié)和相關(guān)部門的檢查監(jiān)督。

第二十四條 分會(huì)的各項(xiàng)收支必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。開展活動(dòng)所收取的合法收入，必須用于《中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)章程》規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，任何單位和個(gè)人不得侵占、私分和挪用。

第二十五條 中總協(xié)對(duì)分會(huì)使用的《全國(guó)性社會(huì)團(tuán)體會(huì)費(fèi)統(tǒng)一收據(jù)》票據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

第二十六條 會(huì)費(fèi)繳納及管理

（一）分會(huì)會(huì)員的會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照中總協(xié)會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)分會(huì)會(huì)員代表會(huì)討論決定；

（二）按照有關(guān)規(guī)定，分會(huì)收繳的會(huì)費(fèi)由中總協(xié)實(shí)行統(tǒng)一賬戶管理，原則上20%劃入中總協(xié)賬戶，80%劃入分會(huì)賬戶，用于開展業(yè)務(wù)活動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng)開支；

（三）擔(dān)任中總協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事或理事，同時(shí)又在分會(huì)兼任相關(guān)職務(wù)的會(huì)員，其會(huì)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)直接繳入中總協(xié)賬戶。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 分會(huì)掛靠單位應(yīng)履行以下監(jiān)督管理職責(zé)：

（一）分會(huì)申請(qǐng)成立、變更、注銷前的審查；

（二）監(jiān)督指導(dǎo)分會(huì)依照法律、法規(guī)及章程開展活動(dòng)；

（三）分會(huì)年檢的初審；

（四）協(xié)助相關(guān)部門查處分會(huì)的違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)；

（五）會(huì)同有關(guān)單位指導(dǎo)分會(huì)的清算事宜。

第二十八條 分會(huì)有下列行為之

一、經(jīng)整改后年檢仍不合格的，中總協(xié)給予警告、限期改正、責(zé)令停止活動(dòng)等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的撤換負(fù)責(zé)的主管人員；構(gòu)成犯罪的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（一）拒不接受監(jiān)督管理；

（二）擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；

（三）侵占、私分、挪用分會(huì)資產(chǎn)及其它違法行為；

（四）連續(xù)兩年年檢不合格。

第七章 附則

第二十九條 本辦法由中總協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法經(jīng)中總協(xié)第五屆理事會(huì)2014第一次常務(wù)理事會(huì)審議通過，從2014年7月1日起施行。原《中國(guó)總 6 會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)分會(huì)管理暫行辦法》（中總協(xié)[2007]2號(hào)）即行廢止。

第四篇：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 分?jǐn)?shù)

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

The Research Of The Internationalized Business Strategy Of

Chinese Mltinationals

姓 名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)名稱：

上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院

2010年12月

The Research Of The Internationalized Business Strategy Of

Chinese Multinationals

Abstract Under the trend of economic globalization，foreign enterprises have entered the Chinese market to pursue a broader space for development.At the same time, Chinese private enterprises are also under tremendous external pressure.Foreign companies’ settling in has caused fierce market competition.In the severe situation,how China private enterprise can break through bottlenecks, achieve better survival and developments has become a pressing issue now..If Chinese enterprises want to achieve a strong competitive advantage under the pressure, they must develop “the ability to operate issues in the international market”.So it leads to a statement of “multinational business strategy”.However, many Chinese companies still can not adapt to the the form of international.Lack of awareness about the international business strategy significantly affects developments of some enterprises.This essay is based on the theory of management.By listing a series of examples of Chinese multinationals ,the essay sums up the successes and shortcomings in the management of Chinese multinationals.After the conclusion, this paper will specially analyses the international business strategy in Haier Group Internationalization Business as an example.This paper is divided into five chapters: Charpter One: Introduce the current status and the definition of Chinese multinational enterprises.Charpter Two: Give few examples of multinational companies in China, and then brief introductions of these companies.Finally business strategy of these companies.Charpter Three: Propose the typical case of Haier and analyse the advantages of it’s business strategy.Charpter Four: Point out the shortcomings of Chinese mltinationals.Charpter Five: Thinkings and recommendations for the cases above.Keywords:

Chinese multinationals

The Internationalized Business Strategy

Haier Group Internationalization Business

Directory Introduction Charpter One: Overview of Chinese mltinationals 1.1

What is a Chinese mltinational 1.2

The history of Chinese mltinationals 1.3

Forms of Chinese mltinationals 1.4

How the development of Chinese multinationals effects International Trade Charpter Two: Excellent strategy of Chinese multinationals in China 2.1

Legend Holdings Ltd 2.2

Midea Group Co Ltd.2.3

Sinopec Group 2.4

Haier Group Charpter Three: The detaile analysis of Haier Group’s international business strategy 3.1

Business strategy of Haier Group

3.2

Overseas investment and market operation of Haier Group 3.3

The reasons for the success of transnational strategy of Haier Group Charpter Four: Current problems in multinational enterprises Charpter Five:The ending

第一章 跨國(guó)公司的概況

1.1 什么是跨國(guó)公司

1.鄧寧對(duì)跨國(guó)公司的定義：

“跨國(guó)公司就是從事對(duì)外直接投資、并在一個(gè)以上國(guó)家擁有或控制從事增值企業(yè)的機(jī)構(gòu)”。突出強(qiáng)調(diào)多國(guó)這一地理概念，即在一個(gè)以上國(guó)家建有下屬分支企業(yè)和機(jī)構(gòu)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)。但未考慮企業(yè)規(guī)模大小，市場(chǎng)勢(shì)力強(qiáng)弱等因素。

2.按所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國(guó)公司的界定：

是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來限定跨國(guó)公司的屬性。3.按經(jīng)營(yíng)管理特征對(duì)跨國(guó)公司的界定：

是從企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為來判定劃分跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

4.定義：

跨國(guó)公司服務(wù)方案跨國(guó)公司就是指具有全球性經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)和一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)國(guó)家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之下的大型企業(yè)。

1.2 跨國(guó)公司簡(jiǎn)史 1.緣起

跨國(guó)公司r&d資源轉(zhuǎn)移與中國(guó)對(duì)接跨國(guó)公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義進(jìn)入壟斷階段，資本輸出大大發(fā)展起來，這時(shí)才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國(guó)公司。當(dāng)時(shí)，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的某些大型企業(yè)通過對(duì)外直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，開始跨國(guó)性經(jīng)營(yíng)。例如，美國(guó)的勝家縫紉機(jī)器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司等都先后在國(guó)外活動(dòng)。這些公司是現(xiàn)代跨國(guó)公司的先驅(qū)。2.發(fā)展

在兩次世界大戰(zhàn)期間，跨國(guó)公司在數(shù)量上和規(guī)模上都有所發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，跨國(guó)公司得到迅速發(fā)展。美國(guó)跨國(guó)公司的數(shù)目、規(guī)模、國(guó)外生產(chǎn)和銷售額均居世界之首。前十名中美國(guó)占了五名。這是按公司海外資產(chǎn)進(jìn)行的排名。若

發(fā)展戰(zhàn)略造成影響，相反美的還將加大對(duì)海外市場(chǎng)發(fā)展的投入，目前美的已經(jīng)在越南、馬來西亞成立統(tǒng)一的銷售公司，未來三年美的還會(huì)加大投入，選擇另一個(gè)國(guó)家推廣美的的品牌，把東盟市場(chǎng)打造成美的的另一個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)。并且，美的也不排除利用海外市場(chǎng)低迷的機(jī)會(huì)在海外作些新的嘗試。2.3 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 1.簡(jiǎn)介：

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)石化集團(tuán)公司，英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。2007年底，中國(guó)石化股份公司總股本867億股，中國(guó)石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。2.中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： a、制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 b、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，選擇最佳的路徑模式 c、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，推行人才國(guó)際化戰(zhàn)略

2.4 海爾集團(tuán) 1.簡(jiǎn)介：

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2.海爾集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣

11213

第五章 尾聲

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，正從傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)走向新的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，從生產(chǎn)外貿(mào)型管理轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略型管理，世界上越來越多的跨國(guó)已經(jīng)把公司戰(zhàn)略作為一種不可缺少的經(jīng)營(yíng)管理工具，用于控制和協(xié)調(diào)部門之間及公司內(nèi)部的資源關(guān)系。中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)正面臨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有四大核心優(yōu)勢(shì)：第一.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于擴(kuò)大出口份額；第二，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有利于獲得稀缺資源；第三，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于降低生產(chǎn)成本；第四，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于獲得先進(jìn)的技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)有必要適當(dāng)?shù)叵蚩鐕?guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

那么，總結(jié)上文，為什么要制定跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？

首先，跨國(guó)公司制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有助于更好地適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，特別是跨國(guó)公司所面對(duì)的是不同主權(quán)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等形式各異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這種環(huán)境隨時(shí)充滿了眾多不穩(wěn)定的因素和各種風(fēng)險(xiǎn)，這些不穩(wěn)定的因素主要通過市場(chǎng)變化表現(xiàn)出來。

其次，跨國(guó)公司制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有助于進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理不同于非跨國(guó)公司的一個(gè)突出特點(diǎn)是起管理的層次多，部門分工細(xì)，總部與分支機(jī)構(gòu)的管理客觀上存在很大的困難。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施在很大程度上克服了上述諸多不便，通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍和根本任務(wù)，便會(huì)使公司海內(nèi)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)明確的知道綱領(lǐng)和奮斗目標(biāo)，并在各自的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)為完成公司的根本任務(wù)服務(wù)。通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司高層管理人員還可以進(jìn)一步形成不同層次的承諾機(jī)制，維護(hù)和遵守經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體部署，有效地提高了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的水平。

在縱觀上文幾個(gè)跨國(guó)公司的例子后，我們可以看到，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須是符合自己公司情況的。例如海爾公司，他們決定在向外擴(kuò)展的過程中，首先要發(fā)展全球化品牌戰(zhàn)略，即在國(guó)外樹立好的品牌，只有這樣才能避免自己的產(chǎn)品在國(guó)外因價(jià)格太低而影響效益的局面。在這樣的戰(zhàn)略的幫助下，海爾公司才在國(guó)

外的發(fā)展如火如荼。所以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定必須要符合公司情況，并且要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，避免只顧眼前利益而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的情況。

另外，在制定跨國(guó)公司戰(zhàn)略的時(shí)候還要注意投資主體的多樣化，完善外匯管理制度，金融服務(wù)體系。擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)集約化程度。重要的還有公司的信譽(yù)。當(dāng)然，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬畔喈?dāng)于一個(gè)公司的新鮮血液，只有擁有了人才，才能制定出各種計(jì)劃并加以實(shí)施，才能改善公司管理制度，尋求更好的發(fā)展。

以上是我總結(jié)的一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的注意點(diǎn)。總的說來，跨國(guó)公司若結(jié)合自身和市場(chǎng)兩方面的因素，加以正確的策略和良好的信用，一定可以在跨國(guó)市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)的。

參考文獻(xiàn)：

（1）《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)》馬杰李淑霞王杰著哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社（2）《跨國(guó)公司新發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析》李洪江著黑龍江人民出版社（3）《策略競(jìng)爭(zhēng)與跨國(guó)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》馬亞明，張巖貴著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理

1、簡(jiǎn)述企業(yè)管理的基本要素構(gòu)成及內(nèi)容。

答：要素一：管理主體—管理者及其管理機(jī)構(gòu)具有主動(dòng)、支配和影響作用的因素

1、管理者要樹立正確的管理觀念，指導(dǎo)自身的管理活動(dòng)；

2、如何調(diào)動(dòng)下屬的積極性，獲得組織成員的必要服務(wù)；

3、提高自身素質(zhì)和管理水平，成為學(xué)習(xí)型組織的教練。

要素二：管理客體—管理對(duì)象物。人員、資金、技術(shù)、物資、組織、信息

1、內(nèi)部各要素之間的匹配與整合，使組織成為一個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)；

2、組織內(nèi)部與外部環(huán)境的良性循環(huán)；

3、組織利益與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合；

4、人力資源管理；

5、生產(chǎn)過程管理。

要素三：管理目的—管理活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)，包括組織目的與個(gè)人目的。

1、組織目標(biāo)的先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性；

2、組織目標(biāo)的科學(xué)性與靈活性；

3、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

要素四：管理環(huán)境—管理活動(dòng)所涉及的空間要素，對(duì)內(nèi)指組織的狀態(tài)、結(jié)構(gòu)與氣氛，對(duì)外表現(xiàn)為該組織在社會(huì)中的地位、市場(chǎng)狀況和公共關(guān)系。

1、組織內(nèi)部良好的文化氛圍與和諧的人際關(guān)系；

2、在社會(huì)中的良好形象；

3、組織對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力。

要素五：管理方法與藝術(shù)—管理的一般原理、原則、程序與方法及其創(chuàng)造性運(yùn)用

1、管理者如何借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，遵循科學(xué)的原理與方法進(jìn)行管理；

2、在實(shí)踐中靈活運(yùn)用原理、原則，并加以創(chuàng)新。

2、結(jié)合《美國(guó)通用汽車案例》從企業(yè)特征的角度分析，破產(chǎn)前的美國(guó)通用汽車公司失去了那些性質(zhì)？

答：2008年，通用成立101年華誕，通用一直是美國(guó)工業(yè)的象征和榮耀。從1927年以來一直是全世界最大的，然而從2005年開始，幾乎一直在虧損。2007年通用公司虧損額達(dá)到387億美元，創(chuàng)下該公司成立100年來最大虧損額。

2008年6月1日，通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)?？傎Y產(chǎn)為823億美元，總債務(wù)為1728億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)210%。

3、簡(jiǎn)要說明管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及其管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義。

答：是指對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。

管理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，具有科學(xué)依據(jù)并經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的管理內(nèi)容、管理流程、管理責(zé)權(quán)、管理辦法、管理憑證等制定的標(biāo)準(zhǔn)。

工作標(biāo)準(zhǔn)：衡量有關(guān)工作質(zhì)量的準(zhǔn)則，即用來衡量企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

4、簡(jiǎn)述企業(yè)制度的內(nèi)涵與構(gòu)成。

答：是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或組織財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)范；

企業(yè)組織制度：企業(yè)組織形式的制度安排,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)/權(quán)責(zé)分配;

企業(yè)管理制度: 管理思想/組織/人才/方法/手段.5、從資產(chǎn)所有者形式出發(fā)，簡(jiǎn)述自然人企業(yè)與法人企業(yè)的主要區(qū)別。

答：自然人企業(yè)又稱獨(dú)資企業(yè)，個(gè)人企業(yè)、是指由個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，這類企業(yè)在法律上是自然人企業(yè)，不具有法人資格。

法人企業(yè)是指公司制企業(yè)，是由兩人以上依法集資聯(lián)合組成，有獨(dú)立的注冊(cè)資金，自主

經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。

自然人企業(yè)是最早產(chǎn)生也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式，流行于小規(guī)模生產(chǎn)時(shí)期。由于其具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)，在小型加工、零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域較為活躍。

與自然人企業(yè)不同的是，法人企業(yè)在法律上具有獨(dú)立的人格，是被法律承擔(dān)具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。

6、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。

答：（1）、專業(yè)化與勞動(dòng)分工。適度分工，提高效率，團(tuán)隊(duì)式工作小組。

（2）、職權(quán)與職責(zé)。權(quán)責(zé)對(duì)等；適當(dāng)授權(quán)，職權(quán)下授，責(zé)任不下授。

（3）、直線職權(quán)與參謀職權(quán)。直線指揮人員，職能參謀人員。一個(gè)船長(zhǎng)原則。

（4）、管理幅度與管理層次。高、中、低層次的管理幅度，5-8-15人。

7、結(jié)合《華為流程再造案例》，試述職能導(dǎo)向管理與流程導(dǎo)向管理的主要區(qū)別。

答：職能導(dǎo)向、按照垂直職能的不同劃分部門，建立層層的行政管理控制體系，企業(yè)管理體就是一個(gè)層級(jí)的控制命令體系，依法行事是其主要的行為準(zhǔn)則，職能部門之間經(jīng)常出現(xiàn)職能重疊、職能空缺的現(xiàn)象，各不同的職能部門之間經(jīng)常出現(xiàn)缺少共同目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，重疊、交叉的層級(jí)體系導(dǎo)致信息流通發(fā)生阻礙，管理層面以控制、協(xié)調(diào)性的工作為主。

流程導(dǎo)向、以流程為導(dǎo)向的組織模式重組，以追求企業(yè)組織的簡(jiǎn)單化和高效化，反向、既從結(jié)果入手，倒推其過程，關(guān)注結(jié)果和產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果的過程，注重過程效率，流程是以時(shí)間為尺度來運(yùn)行的，全流程的績(jī)效表現(xiàn)取代個(gè)別部門或個(gè)別活動(dòng)的績(jī)效，重新思考流程的目的，使各流程的方向和經(jīng)營(yíng)策略方向更密切配合，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息工具的重要性，以自動(dòng)化、電子化體現(xiàn)信息流增加效率、鼓勵(lì)各部門的成員共同追求流程的績(jī)效，重視客戶需求的價(jià)值。

8、為什么今天文化力成為競(jìng)爭(zhēng)的顯性要素。

答:生產(chǎn)領(lǐng)域：全球市場(chǎng)供過于求，資源、技術(shù)、工資要素退居其次，品牌文化成為企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的首選策略.消費(fèi)領(lǐng)域：服務(wù)消費(fèi)、旅游、教育、“吃文化”趨強(qiáng)，世界品牌的示范效應(yīng)拉動(dòng)我國(guó)消費(fèi)水平快速國(guó)際化.世界經(jīng)濟(jì)一體化：世界頂尖級(jí)企業(yè)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，不同民族文化的碰撞、比較、融合，本土企業(yè)必須借鑒國(guó)際企業(yè)的文化管理才能與之爭(zhēng)鋒.知識(shí)經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)：以人為本的時(shí)代，生產(chǎn)文化、消費(fèi)文化、管理文化漸成氣候。

9、企業(yè)文化精神層、制度層、物質(zhì)層的主要內(nèi)容及相互關(guān)系。答：精神層：企業(yè)文化的本體，是企業(yè)文化的核心和導(dǎo)向。企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念、如何發(fā)展、企業(yè)精神、如何行動(dòng)

制度層：企業(yè)文化的激勵(lì)約束機(jī)制。達(dá)成共識(shí)的精神層文化的結(jié)晶。法律，法規(guī)，程序。產(chǎn)品層：企業(yè)文化的映象和物化。

10、我國(guó)企業(yè)文化管理的提升途徑。

答：（1）、理念更新、精神重塑，輻射制度變革、物質(zhì)革新;

(2)、企業(yè)家理念更新，帶動(dòng)引導(dǎo)員工改變行為;

(3)、把握時(shí)代脈搏，從民族傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分;

(4)、以標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，模仿創(chuàng)新企業(yè)文化;

(5)、在企業(yè)重組兼并中變革企業(yè)文化。

11、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的聯(lián)系與區(qū)別。

答：公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在實(shí)際工作中，這三個(gè)層次的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施過程是各級(jí)管理者相互協(xié)商、緊密配合的結(jié)果。應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)—經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域？如何配置資源及發(fā)展業(yè)務(wù)；

怎樣在特定產(chǎn)品市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

怎樣具體操作以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高資源配置效率。

12、多元化戰(zhàn)略的四種形式及內(nèi)容。

答：（1）、復(fù)合多元化 多種產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和核心平臺(tái)的多元化，即多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不存在任何技術(shù)關(guān)聯(lián)、經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)。

（2）、同心多元化 以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。包括市場(chǎng)同心多元化、技術(shù)同心多元化兩種形式。

（3）、垂直多元化 在一個(gè)完整產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原先承擔(dān)生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前向或后向發(fā)展經(jīng)營(yíng)。包括前向垂直多元化、后向垂直多元化。

（4）、水平多元化 企業(yè)利用原有市場(chǎng)，在同一領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是技術(shù)-市場(chǎng)同心多元化。

13、集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)與實(shí)施途徑。

答：集中化戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線或某一地域市場(chǎng)。

實(shí)施途徑：成本領(lǐng)先集中戰(zhàn)略，差異化集中戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)

--集中資源服務(wù)于特定目標(biāo)。如果顧客需求變化、技術(shù)進(jìn)步或替代品出現(xiàn)，會(huì)弱化企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)。

--戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，便于管理。但如果銷量下降，生產(chǎn)費(fèi)用增加，成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)削弱。

15、企業(yè)、商品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的五種方式及特點(diǎn)比較。

答：（1）、間接出口 通過中間商或其他國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)。投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，但不能直接掌控國(guó)際市場(chǎng)。

（2）、直接出口 企業(yè)直接銷售產(chǎn)品給國(guó)外客戶，建立國(guó)際營(yíng)銷渠道，樹立國(guó)際形象。

（3）、進(jìn)口貿(mào)易 獲得廉價(jià)的生產(chǎn)要素和資源，以降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

16、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)與獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)比較。

答：合資經(jīng)營(yíng) ：兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)共同投資組成的具有法人資格的企業(yè)。易取得東道國(guó)政府的支持與合作。

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)： 設(shè)立海外獨(dú)資子公司。

可以擺脫合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化方面的沖突，子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全納入總公司的整體戰(zhàn)略框架之中。缺點(diǎn)是難以得到東道國(guó)的合作與扶持。

17、物流概念的內(nèi)涵及環(huán)節(jié)。

答：物流（Logistics）是指物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合(全部或部分環(huán)節(jié)均可)。

物流包括空間位移、時(shí)間變動(dòng)和形狀、性質(zhì)變動(dòng)，從而創(chuàng)造物品的時(shí)間和形態(tài)效用，但不包括物品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

18、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的差異。

答;現(xiàn)代物流（Modern logistics）是相對(duì)于傳統(tǒng)物流而言的。它是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，引入高科技手段，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快，準(zhǔn)確率提高，庫(kù)存減少，成本降低，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能。

(1)、服務(wù)功能上的差異。一般傳統(tǒng)物流的服務(wù)功能是相對(duì)獨(dú)立的，因此不具備控制整個(gè)供應(yīng)鏈的功能；而現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)的是對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理和有效控制。

(2)、與客戶關(guān)系的差異。傳統(tǒng)物流與客戶的關(guān)系是建立短期合約，以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)贏得客戶；而現(xiàn)代物流與客戶通常是戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，通常以降低成本、提供增值和定制物流服務(wù)滿足客戶的需求。

(3)、信息系統(tǒng)建設(shè)的差異。傳統(tǒng)物流無外部整合系統(tǒng)，有限的或沒有 EDI 聯(lián)系，更沒

有衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)；而現(xiàn)代物流實(shí)施信息系統(tǒng)，廣泛運(yùn)用 EDI 以及衛(wèi)星跟蹤系統(tǒng)。

（4）代物流企業(yè)采用的是現(xiàn)代化、信息化、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理。

19、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力的途徑。

答：（1）、從交易到關(guān)系管理。傳統(tǒng)的上下游企業(yè)關(guān)系是交易導(dǎo)向的，存在大量的短期行為。要變到長(zhǎng)期的、雙贏的、高度融合的關(guān)系管理形式的供需關(guān)系。

（2）、從利潤(rùn)管理到盈利管理。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理缺乏系統(tǒng)的思想，局限于企業(yè)自身的利潤(rùn)指標(biāo)。盈余管理的思想更注重資產(chǎn)的使用效率，將資產(chǎn)集中在企業(yè)的核心能力，而將其他非核心的職能外包給聯(lián)盟內(nèi)的其他成員。

（3）、從庫(kù)存管理到信息管理?！疤摂M庫(kù)存”是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要概念，其核心思想就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過信息實(shí)時(shí)共享實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)以盡可能的降低庫(kù)存，用信息庫(kù)代替商品庫(kù)存。

（4）、從產(chǎn)品管理到顧客管理。傳統(tǒng)企業(yè)由于過度關(guān)注產(chǎn)品而患了“營(yíng)銷近視癥”，現(xiàn)代供應(yīng)鏈理理論是以顧客為導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)。這種企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)的改變是供應(yīng)鏈變革的根本。

20、試舉例分析，技術(shù)創(chuàng)新過程的技術(shù)推動(dòng)型與需求拉動(dòng)型的辯證關(guān)系。

答：在技術(shù)創(chuàng)新過程的各環(huán)節(jié)之間，以及技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)與市場(chǎng)需求拉動(dòng)之間存在交互作用。在大多數(shù)工業(yè)品的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，技術(shù)創(chuàng)新過程是由技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求因素共同引發(fā)的，區(qū)別在于技術(shù)或市場(chǎng)的作用先后順序不同。在有市場(chǎng)需求的地方，必然會(huì)拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；在有技術(shù)突破的領(lǐng)域，遲早會(huì)萌發(fā)市場(chǎng)需求。