第一篇：馮長宇進(jìn)萬企講話

開展質(zhì)量提升服務(wù)，提高質(zhì)量安全水平

同志們！上午好！

按照國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《關(guān)于開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的通知》的統(tǒng)一部署，今天是全國“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)統(tǒng)一啟動(dòng)時(shí)間，我們召開“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)啟動(dòng)電視電話會(huì)議，正式啟動(dòng)我省的“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)。下面，我就此項(xiàng)活動(dòng)，談幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

前不久，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中明確要求：“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管和誠信體系建設(shè)，努力把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平”?！百|(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神的重要舉措，是“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的深入和發(fā)展，是全國質(zhì)檢系統(tǒng)的開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)安排中的一項(xiàng)重大活動(dòng)?！百|(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的目的，就是要提升質(zhì)檢系統(tǒng)服務(wù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。國家質(zhì)檢系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的工作目標(biāo)是，按照“質(zhì)量提升”活動(dòng)整體要求，改革創(chuàng)新服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來，組織全系統(tǒng)突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，為萬家企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，組織百名專家解讀百種產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。督促和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，引導(dǎo)社會(huì)科學(xué)安全消費(fèi)。春節(jié)前，我們?cè)诠ぷ鲿?huì)議上已經(jīng)做出了安排，要對(duì)全省獲證的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在全省范圍內(nèi)實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，希望大家一定要按照原來的工作安排，把開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)與對(duì)企業(yè)的分級(jí)分類監(jiān)管工作結(jié)合起來，把服務(wù)和監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的主要任務(wù)有三項(xiàng)，一是開展免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。各級(jí)質(zhì)檢部門要組織相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開展法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)技術(shù)等免費(fèi)培訓(xùn)。二是幫助企業(yè)分析問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或安全隱患，幫助企業(yè)及時(shí)開展有針對(duì)性的分析研究，指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量保障體系，提高檢驗(yàn)水平，用法把產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)。三是解讀質(zhì)量安全知識(shí)。針對(duì)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專家，通過各類媒體對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量安全指標(biāo)等方面的常識(shí)向企業(yè)和廣大消費(fèi)者進(jìn)行解讀，提高消費(fèi)者科學(xué)安全消費(fèi)的意識(shí)和能力。我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，按照國家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際工作，為300家企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，組織10名專家解讀10種產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效 全省質(zhì)檢系統(tǒng)各有關(guān)單位，要高度重視，認(rèn)真組織，充分動(dòng)員。各市、縣局主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確分工，落實(shí)責(zé)任，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量等相關(guān)部門和技術(shù)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)合作，確保“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)有組織、切實(shí)有效地開展。要結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的工作方案，積極組織有關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)的專家、骨干，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，為企業(yè)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的質(zhì)量提升服務(wù)活動(dòng)。

全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)，要堅(jiān)持不走過場，注重服務(wù)實(shí)效。要按照省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議的有關(guān)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三個(gè)提升，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做好五項(xiàng)工作”這一條主線，創(chuàng)新機(jī)制，加快構(gòu)建適應(yīng)新形勢的產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督有效性，切實(shí)提高監(jiān)管工作水平。在服務(wù)過程中，要不斷創(chuàng)新工作思路，出實(shí)招、求實(shí)效，按時(shí)完成開展免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)、幫助企業(yè)分析問題和解讀質(zhì)量安全知識(shí)等主要任務(wù)。在落實(shí)活動(dòng)主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，做到規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。通過形式多樣的服務(wù)確保活動(dòng)取得實(shí)效。在春節(jié)前的工作會(huì)議上，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，我們提出了“圍繞三個(gè)提升，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做好五項(xiàng)工作”的工作思路，希望大家在開展“質(zhì)量提升進(jìn)萬企活動(dòng)“中要認(rèn)真貫徹落實(shí)年初的這個(gè)工作思路，把監(jiān)管工作和服務(wù)活動(dòng)緊密地結(jié)合起來，使我們的監(jiān)管工作和服務(wù)活動(dòng)都提升到一個(gè)新的水平，特別是是我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)”四個(gè)轉(zhuǎn)變時(shí)，大家一定要從思想上、觀念上真正把我們的工作重點(diǎn)和主 要精力從管微觀轉(zhuǎn)移到既管微觀更要管宏觀，從管產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到既管產(chǎn)品更要管企業(yè)，從管結(jié)果轉(zhuǎn)移到既要管結(jié)果更要管過程，從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到既要事后監(jiān)督更要事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，我們的思想觀念和工作一定要切實(shí)地轉(zhuǎn)變過來，真正地通過我們?cè)鷮?shí)實(shí)的工作，使我們的監(jiān)管工作的水平提升到一個(gè)新的高度。

三、強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)宣傳

開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)，重在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮政府賦予我們的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，不斷提升檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰?，不斷提升監(jiān)管和服務(wù)工作水平。大力實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝方針，建立以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、部門協(xié)作和社會(huì)參與相結(jié)合的質(zhì)量工作體系，全面提高總體質(zhì)量水平，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量工作在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明、構(gòu)建和諧社會(huì)、加快中原崛起中的重要保障作用。

為了實(shí)現(xiàn)督促和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，引導(dǎo)社會(huì)科學(xué)安全消費(fèi)這一“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)目標(biāo)，各地在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平的同時(shí)，還要加強(qiáng)輿論宣傳。為創(chuàng)造良好開局，各地可結(jié)合實(shí)際舉行“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)。在活動(dòng)開展過程中，要主動(dòng)聯(lián)系新聞媒體，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等手段，對(duì)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)以及取得的成果要及時(shí)報(bào)道。各地要按照國家和省局要求，及時(shí)總結(jié)上報(bào)活動(dòng)信息，配合國家開展跟蹤報(bào)道，營造全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛 圍。

同志們，質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)艱巨，使命光榮，責(zé)任重大。各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為提高我省產(chǎn)品質(zhì)量安全總體水平，維護(hù)人民群眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：進(jìn)村入企活動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話

進(jìn)村排民憂 入企解難題

沈仁康到蓮都開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)

本報(bào)訊（記者 莊初陽）昨日，市委副書記沈仁康深入蓮都區(qū)開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)，先后實(shí)地考察了麗新畬族鄉(xiāng)山村村、白岸口村、吾赤口村、黃嶺上村，麗水城市花園溫泉度假中心酒店項(xiàng)目、浙江成功塑膠有限公司、甌寶安防科技股份有限公司，訪農(nóng)家、進(jìn)車間、解難題、排民憂、謀發(fā)展。

“搬遷后生活過得怎么樣？在哪里工作？”在白岸口村的下山搬遷戶陳新榮家中，沈仁康關(guān)切地問起陳新榮一家的生活情況、就業(yè)問題是否存在困難等等，在得知陳新榮在市區(qū)做室內(nèi)裝修，目前一家生活安穩(wěn)后，沈仁康十分欣慰。

在走訪過程中，沈仁康認(rèn)真記錄了解到的問題和基層的意見建議，如“怎樣促進(jìn)農(nóng)民增收”、“如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)問題”等，并表示將把這些問題和建議帶回去，認(rèn)真研究、仔細(xì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，爭取早日解決。

在吾赤口村召開的座談會(huì)上，沈仁康指出，近年來，省委、市委都在大力推動(dòng)農(nóng)民下山致富，麗新畬族鄉(xiāng)的自然村整村搬遷工作做得比較到位，村兩委干部都付出了巨大的努力，下一步還要繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作；同時(shí)，村兩委干部要把各級(jí)黨委、政府支持農(nóng)村發(fā)展的政策吃準(zhǔn)、吃透，包裝好項(xiàng)目，爭取政策支持，抓住機(jī)會(huì)多為村民辦實(shí)事。

沈仁康指出，麗新畬族鄉(xiāng)在外創(chuàng)業(yè)的人數(shù)多，外出創(chuàng)業(yè)是農(nóng)民增收很重要的一方面，同時(shí)，村兩委干部也要關(guān)注留在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，要認(rèn)真研究如何帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的辦法，針對(duì)農(nóng)民在種植、養(yǎng)殖過程中的實(shí)際困難，市、區(qū)相關(guān)部門要提供支持，做到依靠科技促增收。

關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)，沈仁康指出，要開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境，做到“宜居、宜業(yè)、宜游”相結(jié)合，積極探索農(nóng)家樂的發(fā)展，為農(nóng)民增收拓寬渠道。

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？轉(zhuǎn)型發(fā)展存在哪些困難問題？政府在哪些方面還要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善服務(wù)？帶著這些問題，沈仁康深入企業(yè)，開展調(diào)研。

在浙江成功塑膠有限公司和甌寶安防科技股份有限公司，沈仁康深入車

間，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場前景等情況，詢問需要解決的困難，要求相關(guān)部門盡力支持，幫助解決，并希望企業(yè)在抓投入發(fā)展的同時(shí)，把更多的高端人才吸引到企業(yè)里來。沈仁康還鼓勵(lì)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做大實(shí)業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力。

省委召開“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)座談會(huì)

2012-04-06

4月5日，省委召開“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)座談會(huì)。省委書記趙洪祝主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，我們要學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會(huì)”精神和習(xí)近平同志在看望全國人大浙江代表團(tuán)時(shí)所作的重要指示精神，促進(jìn)“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、長效化，進(jìn)一步在破解發(fā)展難題、增強(qiáng)工作實(shí)效上下功夫，做到情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

省領(lǐng)導(dǎo)李強(qiáng)、任澤民、蔡奇等出席會(huì)議。

會(huì)上，省作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)前一階段全省開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)的總體情況。省發(fā)改委、省經(jīng)信委、省農(nóng)辦、紹興市、桐廬縣、寧波市鎮(zhèn)海區(qū)、云和縣主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本地本部門走訪工作實(shí)際談了感受和體會(huì)。

聽取發(fā)言后，趙洪祝指出，開展“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)，是今年省委部署開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是當(dāng)前全省深化作風(fēng)建設(shè)的主要抓手，也是做好今年各項(xiàng)工作特別是落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)中求好”工作基調(diào)的重要保障。一段時(shí)間來，各地各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照省委統(tǒng)一部署，走萬村、進(jìn)萬企，訪民情、解民憂，抓難事、辦實(shí)事，初步形成了深入基層、服務(wù)群眾，創(chuàng)先爭優(yōu)、真抓實(shí)干，推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的良好氛圍。這項(xiàng)工作受到了基層群眾的一致歡迎，也得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。

趙洪祝強(qiáng)調(diào)，今年的大事喜事和要事難事都比較多。做好今年各項(xiàng)工作，首先要把基層基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在大走訪活動(dòng)中身入心入、問需于民，全面摸清底數(shù)，積極破解難題。對(duì)前一段大走訪中基層和企業(yè)反映比較集中的要素制約、政策環(huán)境、政務(wù)服務(wù)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、“三農(nóng)”發(fā)展等方面問題，各級(jí)各部門要高度重視，認(rèn)真研究，及時(shí)回應(yīng)，切實(shí)解決，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

一定要尊重群眾意愿，認(rèn)真聽取意見，結(jié)合深化“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前基層矛盾糾紛的排查，妥善化解各類矛盾。要把開展大走訪活動(dòng)作為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升工作效能，以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶民風(fēng)聚民心。

趙洪祝要求各級(jí)各部門以貫徹落實(shí)習(xí)近平同志重要指示精神為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、長效化。要進(jìn)一步落實(shí)“兩深入”、“兩覆蓋”、“雙服務(wù)”的要求，統(tǒng)籌兼顧、同步安排重點(diǎn)工作。要走訪到位，確保所有行政村和困難企業(yè)全覆蓋，切實(shí)做到摸清情況、強(qiáng)化服務(wù)、解決問題、促進(jìn)發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，切實(shí)搞好工作結(jié)合，著力增強(qiáng)整體合力。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，形成長效機(jī)制，推動(dòng)大走訪活動(dòng)不斷深化，取得實(shí)實(shí)在在的成果。

省作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

第三篇：馮連生座談會(huì)講話

馮連生同志

在雞澤調(diào)研時(shí)的講話

（2009年12月14日，根據(jù)錄音整理）

同志們：

今天，按照市委、市政府的東部振興計(jì)劃要求，我?guī)ьI(lǐng)幾個(gè)幫扶單位一起來到雞澤，借東部振興的機(jī)遇，達(dá)到我們優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的。這不僅是一個(gè)簡單的幫扶，幫扶單位也深深感覺到與雞澤聯(lián)姻也為我們自身創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇。這是互補(bǔ)、互利的，要站在更高的角度看待這個(gè)問題。我先后幾次來到雞澤，對(duì)這塊土地和雞澤的廣大干部群眾產(chǎn)生了深厚的感情。今天，聽完廣平書記和志?？h長的匯報(bào)后，我又走了走，看了看，體會(huì)更深。雞澤不僅發(fā)展思路好，更主要的是干得好。這么一個(gè)小縣，原來也是一個(gè)窮縣，在這么短的時(shí)間發(fā)生這么大的變化，而且很多工作都干得非常出色。我來一次受一次教育，受一次感動(dòng)，非常感謝同志們。作為一個(gè)包縣的市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我感覺自己的工作做得還很不夠，來得比較少，很有歉意，但看到同志們的工作，感到特別的高興，借此機(jī)會(huì)，向同志們道一聲感謝，表示一下慰問，我也想進(jìn)一步與同志們并肩作戰(zhàn)，共同把我們的工作做好。

今天，我圍繞東部振興和下一步的工作在兩位縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，提幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、雞澤振興要有一個(gè)切實(shí)可行、鼓舞人心的具體目標(biāo)。東 1

部振興的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，東部十縣都在圍繞如何振興進(jìn)行思考和

研究。要實(shí)現(xiàn)雞澤的振興，我們首先要制定一個(gè)切實(shí)可行、鼓舞

人心的目標(biāo)，而且要在全縣上下叫響。要有一個(gè)讓老百姓通俗易

懂的目標(biāo)，一般性的指標(biāo)、數(shù)據(jù)老百姓也記不住，要提出一個(gè)讓

老百姓一聽這句話就知道我們的奮斗目標(biāo)是什么，這也便于統(tǒng)一

大家的思想。比如到2013年，我們的財(cái)政收入達(dá)到2億元，我們的GDP達(dá)到100億元，幾大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個(gè)什么狀況，銷

售收入達(dá)到多少，都要圍繞市里的目標(biāo)制定我們自己的目標(biāo)。

二、圍繞振興目標(biāo)要有一個(gè)內(nèi)容具體、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們必須有支撐的條件。這些支撐條件在各自的目

標(biāo)下面都要有幾項(xiàng)具體可操作的措施，而且這些措施必須落實(shí)到

具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，責(zé)任單位和責(zé)任人最后是必須要兌現(xiàn)

獎(jiǎng)懲的。讓這些責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)從一開始就要知道自己的目標(biāo)是

什么，干到哪種程度。同時(shí)，要建立一種激勵(lì)機(jī)制，在干部中形

成一種導(dǎo)向，對(duì)完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成任務(wù)的也要有

個(gè)說法。

三、制定規(guī)劃不但要立足縣情，更要符合整個(gè)區(qū)域內(nèi)的整體

規(guī)劃。如果只結(jié)合雞澤縣情，不考慮別人，不考慮整個(gè)區(qū)域，雞

澤永遠(yuǎn)成不了東部“領(lǐng)頭羊”。要綜合考慮縣情、區(qū)情，在此基

礎(chǔ)上分析優(yōu)劣勢，找準(zhǔn)振興的突破口和著力點(diǎn)，要清楚雞澤要在哪些工作上重點(diǎn)發(fā)力，雞澤財(cái)政收入有限，不可能什么也干，要

集中優(yōu)勢力量，找準(zhǔn)突破口進(jìn)行發(fā)力，打造雞澤的特色。

四、把東部振興和城鎮(zhèn)化結(jié)合起來協(xié)同推進(jìn)。借“三年大變

樣”之勢，借東部幫扶之力，抓住這次歷史良機(jī)，唱好雞澤振興的大合唱。規(guī)劃是振興的藍(lán)圖，三年大變樣、城鎮(zhèn)化是具體抓手，幫扶是具體措施。同時(shí)，要有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，努力營造發(fā)

展的濃厚氛圍，在全縣形成發(fā)展的強(qiáng)大合力。

五、必須以新思路搭建雞澤的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。雞澤縣財(cái)力薄弱、底子薄，發(fā)展的制約因素比較多，要打破制約瓶頸必須要有超常

規(guī)、創(chuàng)造性的措施，那就是拓展新思路，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，促

進(jìn)雞澤振興。這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)包括五個(gè)方面：一是服務(wù)的平臺(tái)。比

如我們組建行政服務(wù)大廳，簡化各種手續(xù)、減免各種稅費(fèi)等；二

是基礎(chǔ)設(shè)施的平臺(tái)。要加快路網(wǎng)建設(shè)和園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，雞澤本身就閉塞，基礎(chǔ)條件就差，必須搭建平臺(tái)筑巢引鳳。這里

有三條原則要掌握好：人口向城市集中，項(xiàng)目向園區(qū)集中，園區(qū)

向城市靠攏?；A(chǔ)設(shè)施平臺(tái)我們正在搭，也一定要搭好。三是創(chuàng)

業(yè)的平臺(tái)。雞澤甚至可以把廠房蓋好，直接讓客商來用，也花不

了多少錢，高開區(qū)那么好的條件還有創(chuàng)業(yè)孵化園，我們更要搭建

這個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，雞澤的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)必須和產(chǎn)業(yè)相銜接，這樣才能

筑巢引鳳。四是投融資的平臺(tái)。我們要修路、建廠房，必然要解

決資金問題，解決這個(gè)問題必須把自己的投融資體制建立起來，一定要把建立投融資體制擺在縣委、縣政府工作的最重要的位置。要挑選最得力的干部，拿出足夠的精力，建好投融資平臺(tái)。誰先建好了投融資平臺(tái)，誰先讓投融資平臺(tái)發(fā)揮了作用，就很有

可能在東部振興中當(dāng)“領(lǐng)頭羊”。五是銷售的平臺(tái)。要樹立“搭

建大平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”的理念，進(jìn)一步分析我們的優(yōu)勢。

我覺得雞澤有三條路（兩條鐵路一條公路）和兩個(gè)車站，交通優(yōu)

勢十分明顯, 雞澤可以借此大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，鐵路建成后雞澤

就是出邯鄲、進(jìn)黃驊港最近的地方；曹莊站是離高開區(qū)最近的一

個(gè)站，可以發(fā)展成為高開區(qū)的物流園區(qū)，也可以和永年的標(biāo)準(zhǔn)件

搞好物流對(duì)接。這是交通方面的例子，其他的產(chǎn)業(yè)大家也要做，各相關(guān)職能部門要認(rèn)真研究和規(guī)劃，拿出切實(shí)可行的方案。還有

就是我們的房地產(chǎn)業(yè)搞的很好，可以考慮引資建設(shè)一個(gè)30萬機(jī)

組的電廠，這樣可以為園區(qū)提供充足的電力，也可以為全縣各小

區(qū)供熱。不但能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，而且還提高了財(cái)政收入。

下面再說幾個(gè)具體小事。第一，要高度重視跑部進(jìn)廳。跑部

進(jìn)廳無止境，小縣窮縣更不要忘了跑部進(jìn)廳，要結(jié)合東部振興規(guī)

劃和國家產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，每個(gè)口都要把關(guān)系溝通好，特別是主管的副縣長一定要對(duì)接到中央部委，去要政策、要資金、要信息。亂跑成本太高，要明確兩三個(gè)人專門進(jìn)行跑部進(jìn)廳，時(shí)間一長，大家都就熟悉了。如果真把跑部進(jìn)廳做好了，雞澤將會(huì)獲得大量

財(cái)政資金的支持。跑部進(jìn)廳就是溝通感情建立關(guān)系，這方面要向

武安學(xué)習(xí)，省里凡是下來檢查，都提出要去武安，到武安根本就

不用檢查，跟武安的同志比跟我們市里領(lǐng)導(dǎo)還熟。同時(shí)要注意不

能只在市里跑，要積極走出去，跑部進(jìn)廳去開展工作，爭取上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持。

第二，要切實(shí)做好綠化工作。綠化投資小、見效快，而且具

有滾動(dòng)效應(yīng)，可以“短平快”地提高城市形象和城市品位。綠化

除了在少量的地方建些小游園、植一些草外，主要是種樹，但樹

要種出花樣來。種樹并不是都要種一些大楊樹，千篇一律，沒有

新意和特色?？h林業(yè)局種樹就一定要種出花樣來，比如說這一條

路種楊樹，那一條路種槐樹，另一條路種合歡樹，再一條路種海

棠樹；一條路前邊是青桐樹，再往前是女貞樹，再往前又是另一

種樹，讓每一條路的景觀都不同，一條路的各段也有不同的景觀。別人的廣場都是鋪草，我們的廣場種幾棵比較好的景觀樹，再加

上一些設(shè)計(jì)，可以建成生態(tài)廣場。種樹既要有豐富的品種，又要

有品位和花樣，要做足樹的文章，要學(xué)會(huì)用樹、用綠點(diǎn)綴城市，也不用非得是珍貴樹種，核桃樹、柿子樹都可以，特別是你們也

挖了水渠，更應(yīng)該種樹了。

第三，要做好“三年大變樣”的拆遷工作。明年是三年大變

樣的關(guān)鍵一年，也是顯效的一年。拆遷工作要做好三方面，一要

做到有力有序地拆，不能亂拆；二要成片集中地拆；三要及早地

拆。要盯著項(xiàng)目、盯著線路、盯著節(jié)點(diǎn)拆，早拆我們還有時(shí)間做

好節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志性建筑的美化工作，所以要集中力量打造幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，這不僅僅是給檢查組看的，客商看到了也可以增強(qiáng)他們投資的信心，這就促進(jìn)了我們的工業(yè)化，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)聚集，拉動(dòng)了全

縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總而言之，東部振興的目標(biāo)非常地宏偉。我今天講的一些意

見還不夠成熟，幾個(gè)幫扶單位多對(duì)接，制定出一個(gè)切實(shí)可行的幫

扶方案。總的一句話，我們要一起攜手，努力實(shí)現(xiàn)雞澤率先振興。

以上所講僅供參考，謝謝大家！

第四篇：許昌市局開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)工作總結(jié)

許昌市局開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)總結(jié) 省局監(jiān)督處：

為進(jìn)一步提升質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，根據(jù)省局?關(guān)于開展“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的通知?（豫質(zhì)監(jiān)監(jiān)發(fā)?2010?191號(hào)）和?轉(zhuǎn)發(fā)國家質(zhì)檢總局?關(guān)于進(jìn)一步做好質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)信息報(bào)送工作的通知?的通知?（豫質(zhì)監(jiān)監(jiān)函?2010?15號(hào)）要求，許昌市局高度重視，扎實(shí)開展了此項(xiàng)活動(dòng)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，許昌市局成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管局長單向東同志任組長，調(diào)研員康增同志任副組長，其他業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督科，監(jiān)督科長兼任辦公室主任。縣（市、區(qū)）局也分別結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

為使活動(dòng)有序開展，許昌市局制訂了?全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)方案?。方案中明確了各組成單位的工作任務(wù)，將省局確定的18家服務(wù)企業(yè)數(shù)量，根據(jù)許昌實(shí)際情況，擴(kuò)展為34家。為確?；顒?dòng)不走過場，取得實(shí)效，在國家局、省局要求匯報(bào)材料的基礎(chǔ)上，我們?cè)O(shè)計(jì)、增加了

?“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”服務(wù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)表?，一企一表，明確填寫對(duì)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)措施，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。同時(shí)，我們不強(qiáng)制要求縣（市、區(qū)）局制定實(shí)施方案，使他們可以拿出更多的時(shí)間和精力投入到服務(wù)企業(yè)工作中。

二、加強(qiáng)宣傳，營造活動(dòng)氛圍

為營造全社會(huì)關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、提升質(zhì)量的良好氛圍，在活動(dòng)啟動(dòng)之日，?許昌日?qǐng)?bào)?做了“市質(zhì)監(jiān)局開展質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企活動(dòng)”的報(bào)道，許昌市廣播電臺(tái)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題采訪。我們還通過局監(jiān)察室向市紀(jì)委、市監(jiān)察局進(jìn)行了匯報(bào)。活動(dòng)開展以來，各縣（市、區(qū)）局分別在媒體進(jìn)行宣傳，發(fā)表稿件10篇。我們還將“質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)幫扶企業(yè)滿意度調(diào)查表”復(fù)印后，發(fā)給34家服務(wù)對(duì)象企業(yè)，由企業(yè)填寫后，郵寄總局監(jiān)督司。

三、扎實(shí)開展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)

“質(zhì)量提升進(jìn)萬企”活動(dòng)是國家質(zhì)檢總局開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，我們把這項(xiàng)活動(dòng)看作是忠實(shí)履行質(zhì)監(jiān)職能、打造服務(wù)型質(zhì)監(jiān)的具體體現(xiàn)，我們堅(jiān)持“優(yōu)勢企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)，支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展，特殊行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，問題企業(yè)對(duì)癥下藥”的服務(wù)理念。在服務(wù)活動(dòng)中，我們突出優(yōu)先為省以上監(jiān)督檢查不合格企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，優(yōu)先為存在質(zhì)量安全隱患的企業(yè)服務(wù)，優(yōu)先為名牌、優(yōu)質(zhì)、地理標(biāo)志保護(hù)、政府質(zhì)量獎(jiǎng)爭創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的“三優(yōu)”原則，努力做到企業(yè)有

所呼、我們有所應(yīng)，企業(yè)有所需、我們有所行。我們采取的辦法是，先由責(zé)任單位對(duì)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，征詢企業(yè)意見，落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目，由活動(dòng)辦公室匯總后統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組討論研究具體的服務(wù)措施，活動(dòng)辦公室建立工作臺(tái)賬，對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行分工，合理安排工作進(jìn)度。

活動(dòng)開展以來，我們不但對(duì)列入服務(wù)企業(yè)名單的34家重點(diǎn)企業(yè)開展了服務(wù)活動(dòng)，而且根據(jù)工作職責(zé)對(duì)其他企業(yè)開展了培訓(xùn)、質(zhì)量分析會(huì)議等服務(wù)措施。市、縣兩級(jí)局組織了15次免費(fèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)質(zhì)量管理及過程控制知識(shí)，食品企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)，特種設(shè)備操作技能，企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)，建筑衛(wèi)生陶瓷標(biāo)準(zhǔn)宣貫，新型墻體磚標(biāo)準(zhǔn)宣貫等。組織召開質(zhì)量分析會(huì)議10次，產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)議的主要議題是小麥粉、純凈水、建筑衛(wèi)生陶瓷等產(chǎn)品不合格原因分析，新型墻體材料產(chǎn)品質(zhì)量問題分析等。例如：長葛局為迎接陶瓷企業(yè)省際交叉檢查，同志們犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)駐廠幫促，多次召開質(zhì)量分析會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理，規(guī)范企業(yè)自檢行為，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)防產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生。由于工作扎實(shí)，通力協(xié)作，取得了顯著成效。陶瓷企業(yè)在國家局9月份組織的省級(jí)交叉檢查活動(dòng)中，得到了驗(yàn)收組的好評(píng)。

在組織開展以上系統(tǒng)培訓(xùn)和質(zhì)量分析會(huì)議的同時(shí)，對(duì)我局確定的34家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，我們深入企業(yè)，征求企業(yè)

意見，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、食品、特種設(shè)備等職能對(duì)企業(yè)開展了重點(diǎn)服務(wù)：幫助企業(yè)開展產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認(rèn)證；幫助企業(yè)完善質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化保障體系；幫助企業(yè)開展節(jié)能降耗技術(shù)改造；幫助企業(yè)培訓(xùn)化驗(yàn)室檢測人員；幫助企業(yè)爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)；幫助企業(yè)申報(bào)國家“AAA”標(biāo)準(zhǔn)化示范單位；幫助企業(yè)落實(shí)不合格產(chǎn)品整改措施等。例如：鄢陵局組織開展了重點(diǎn)企業(yè)“質(zhì)量對(duì)比提升”活動(dòng)，結(jié)合該縣實(shí)際情況確定襄城面粉廠、黃洋銅業(yè)有限公司兩家企業(yè)與省、市優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌進(jìn)行對(duì)比，在管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面分析差距，樹立標(biāo)桿，制定改進(jìn)和攻關(guān)方案，采取切實(shí)有效的措施實(shí)現(xiàn)提升和趕超。該局從標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、生產(chǎn)裝備、檢測手段等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶，得到了企業(yè)的好評(píng)。許昌西繼電梯公司是開發(fā)區(qū)局確定的重點(diǎn)幫扶單位，在市局計(jì)量科指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)局協(xié)同該公司技術(shù)人員對(duì)其生產(chǎn)使用的電梯曳引機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，既提高了工作效率又節(jié)約了耗電量，目前正在進(jìn)行這項(xiàng)技術(shù)的推廣使用工作。

通過7個(gè)月來的“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企” 活動(dòng)，有效的提高了我局服務(wù)企業(yè)的工作水平，提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

二〇一〇年十一月五日

附件1：“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”工作情況統(tǒng)計(jì)表；附件2：許昌局服務(wù)企業(yè)活動(dòng)圖片資料。

附件1

“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”工作情況統(tǒng)計(jì)表

第五篇：楊宇總裁講話1.25

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，追求質(zhì)量增長

——在威遠(yuǎn)集團(tuán)2005年總結(jié)暨2006年動(dòng)員大會(huì)上的講話(草稿)

楊宇

各位員工：

大家好！

時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間又到了一年一度，總結(jié)過去、謀劃未來、盤點(diǎn)收獲的時(shí)刻了，在此辭舊迎新之際，我僅代表新奧集團(tuán)、威遠(yuǎn)集團(tuán)董事會(huì)對(duì)全體員工一年來的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝！也向各位員工和你們的家人拜個(gè)早年，預(yù)祝大家春節(jié)愉快、合家歡樂、萬事如意！

2005年是新奧集團(tuán)高速發(fā)展的一年，是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)進(jìn)行全面準(zhǔn)備的一年，也是各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定思路、做規(guī)劃、出策略、統(tǒng)思想、做好資源準(zhǔn)備，同時(shí)又要確保集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營和業(yè)務(wù)持續(xù)增長的一年。2005年新奧集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部員工不懈努力，整體全面完成任務(wù)。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)收入億元，比上年增長。其中，燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)億元，增長％，安瑞科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)億元，增長％，威遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)億元（威遠(yuǎn)生化億元），增長％，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)億元，新奧博為實(shí)現(xiàn)萬元，其他投資收入億元，經(jīng)營利潤比2005年增長％。這些成績不僅增強(qiáng)了集團(tuán)實(shí)力，更標(biāo)志著集團(tuán)事業(yè)正按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)在二次創(chuàng)業(yè)的道路上穩(wěn)健前進(jìn)。

新奧集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，也帶動(dòng)廣大員工的福利待遇和安全保障的持續(xù)提升。2005年人均收入穩(wěn)步上漲，骨干員工收入增長15%以上，人均福利及相關(guān)保險(xiǎn)上繳額度大幅上升，員工生活水平繼續(xù)向著集團(tuán)董

1事局提出的率先成為生活富裕社會(huì)群體的小康目標(biāo)邁進(jìn)。

威遠(yuǎn)生化作為新奧集團(tuán)的五大產(chǎn)業(yè)之一，2005年緊隨新奧戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)大的方針戰(zhàn)略指導(dǎo)下，全體威遠(yuǎn)人在以李秀芬總經(jīng)理為核心的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境和資金、管理、整合、產(chǎn)品等各方面壓力和困難，對(duì)外積極開拓市場，通過在國內(nèi)市場開展“紅色路線、綠色傳承——百縣千鄉(xiāng)科技萬里行”、“嶺南星火”等營銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)銷售業(yè)績的大幅增長；通過深度開發(fā)南亞、南美、地中海等國際市場，實(shí)現(xiàn)了國際市場的新突破，取得了不俗的業(yè)績。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、整合文化、調(diào)整機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)人才，在新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)展等方面的工作，進(jìn)行了富有成效的探索和實(shí)踐，取得了豐碩成果；鄂爾多斯基地的投產(chǎn)、鹿泉基地的建成、動(dòng)保GMP認(rèn)證的通過、甲胺基車間改造完成等大大提升了威遠(yuǎn)生化的核心能力。在市場競爭激烈、主要產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)大幅下滑，競爭對(duì)手相繼停產(chǎn)、限產(chǎn)的局面下，依然取得了銷售收入比去年同期大幅增長，產(chǎn)品供不應(yīng)求的成績，這是難能可貴的。與2004年相比，威遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃逐漸清晰，目標(biāo)更加明確，管理水平大幅提高，市場知名度大大增加。

2005年也是威遠(yuǎn)生化最艱難的一年，在這一年中整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)表現(xiàn)疲軟，我們的主要產(chǎn)品市場競爭異常激烈、價(jià)格陡降、產(chǎn)品供貨不足、資金短缺，盡管威遠(yuǎn)的全體員工在管理層的帶領(lǐng)下，面對(duì)困難的經(jīng)營形勢，充分發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)，永不言敗的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出現(xiàn)了利潤大幅下滑，業(yè)績不理想的結(jié)果。這種局面的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)橥獠拷?jīng)營環(huán)境的惡化給企業(yè)帶來的影響，另一方面也說明了我們企業(yè)還很弱小，核心競爭力不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力還有待提高。威遠(yuǎn)要成為國內(nèi)生物領(lǐng)域的領(lǐng)先者，還有很長的路要走。為此我們必須重新審視和調(diào)整我們的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境，明晰策略、調(diào)整方針、精心布署。

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和2005年董事局8.6報(bào)告精神，2006到2008

年是各個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。目前，新奧集團(tuán)基于戰(zhàn)略實(shí)施的資源條件基本成熟，要求各個(gè)產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)一步明確三年戰(zhàn)略任務(wù)和第一年工作重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模化擴(kuò)張向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由快速發(fā)展向穩(wěn)健發(fā)展轉(zhuǎn)變，由做大向繼續(xù)做大和持續(xù)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，到2008年集團(tuán)銷售收入達(dá)到億元，推動(dòng)新奧事業(yè)邁進(jìn)新的歷史階段。作為三年規(guī)劃實(shí)施的第一年，2006年計(jì)劃全年總收入完成億元，預(yù)計(jì)比2005年增長％。其中威遠(yuǎn)生化7.5億元。為了實(shí)現(xiàn)威遠(yuǎn)生化的戰(zhàn)略升級(jí)和確保2006年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部明確了威遠(yuǎn)生化的定位并制定了未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)和第一年的工作重點(diǎn)：

威遠(yuǎn)生化未來的定位：立足于成為國內(nèi)生物化工領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)和知名的大型跨國企業(yè)。

未來三年重點(diǎn)：通過清晰發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、提高營銷能力以及提升品牌影響四項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元。

威遠(yuǎn)生化要盡快明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足農(nóng)獸原藥搭建生物化工、農(nóng)資產(chǎn)品兩個(gè)研發(fā)和服務(wù)平臺(tái)，在經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、盈利能力等方面成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先者和知名的跨國企業(yè)。以市場為龍頭，建設(shè)開放式研發(fā)中心，并與科研院所結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升行業(yè)優(yōu)勢。提高營銷隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，完善營銷激勵(lì)制度，完成FDA和COS認(rèn)證，提高國內(nèi)市場占有率，提升國際競爭力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場比翼齊飛。最后，完善品牌戰(zhàn)略，提高品牌優(yōu)勢，為在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行行業(yè)整合打好基礎(chǔ)。

圍繞三年任務(wù)，2006年威遠(yuǎn)生化要重點(diǎn)做好下面工作:以市場為龍頭，大力推行品牌攻勢，重點(diǎn)在華北區(qū)域做強(qiáng)有力的廣告宣傳，樹立起威遠(yuǎn)的品牌和市場形象，為2006年股改和2007年市場融資奠定基礎(chǔ)。全力完成FDA認(rèn)證工作，以推動(dòng)歐美等國際市場的開發(fā)，在國際市場上實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)組織上水平、上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)從原藥生產(chǎn)

向制劑生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。壯大技術(shù)力量，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，在除草劑等新產(chǎn)品研發(fā)方面實(shí)現(xiàn)突破，形成系列化的產(chǎn)品品牌?？傊?006年威遠(yuǎn)生化的工作重點(diǎn)是練好基本功，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)后兩年的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備。

剛才李秀芬總經(jīng)理代表管理層客觀總結(jié)了2005年工作，布署了2006年的工作，思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，我完全同意。為保證威遠(yuǎn)生化戰(zhàn)略升級(jí)和2006年重點(diǎn)工作的達(dá)成，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

第一，注重核心競爭力的培養(yǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量增長。

目前威遠(yuǎn)的核心競爭力主要體現(xiàn)為大規(guī)模、低成本的生產(chǎn)能力，這是一種層次相對(duì)較低的競爭力。而且我們很多產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比，成本優(yōu)勢并不明顯。這樣在競爭激烈時(shí)，企業(yè)的利潤空間就很小，威遠(yuǎn)05年的利潤下降，其中很大一部分原因就在于我們的核心競爭力不突出，市場上同質(zhì)化的企業(yè)和產(chǎn)品太多，大家競相降價(jià)，擠干了我們的利潤。如果我們不在培養(yǎng)更高層次的核心競爭力上下工夫，企業(yè)將年復(fù)一年的陷入這種惡性競爭的環(huán)境，難以真正做強(qiáng)做大。

下一步，威遠(yuǎn)應(yīng)該致力于培養(yǎng)迅速將新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入規(guī)?；a(chǎn)并先于競爭對(duì)手推入市場的能力。從而最終得到控制市場、控制渠道和控制終端用戶的能力。為此，我們必須想方設(shè)法通過新產(chǎn)品的投入，進(jìn)入高利潤的領(lǐng)域，這里所說的新產(chǎn)品不僅僅是企業(yè)自己開發(fā)的新產(chǎn)品，更多的是改造和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品。這里的市場，也不僅僅是國內(nèi)市場，也包括國際市場。將新產(chǎn)品推入市場的能力，也包括將老產(chǎn)品推入新市場的能力，比如，如果我們能通過FDA認(rèn)證，我們就能將現(xiàn)有產(chǎn)品推入歐美市場，去賺取更大的市場份額和利潤。

第二，提升干部管理能力，打造適應(yīng)戰(zhàn)略升級(jí)需求的職業(yè)隊(duì)伍。各級(jí)管理者要盡快轉(zhuǎn)變觀念，迅速掌握現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的基本技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的轉(zhuǎn)型和提升。首先，各級(jí)管理者要勇于面對(duì)變革，迅速轉(zhuǎn)變觀念，以集團(tuán)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略和個(gè)人能力提升為指引，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在工作中大膽實(shí)踐，不斷提高管理能力。其次，推行干部任期制和競聘上崗制，完善管理干部任期屆滿后的績效評(píng)估、任期審計(jì)、競聘上崗等原則和流程，落實(shí)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，促使各級(jí)管理者轉(zhuǎn)換思維，重燃創(chuàng)業(yè)激情。第三，全面推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展干部任職資格能力認(rèn)證，完成干部職級(jí)向任職資格等級(jí)轉(zhuǎn)換，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的職業(yè)化水平。第四，調(diào)整績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系，重點(diǎn)改進(jìn)骨干人員年終獎(jiǎng)、激勵(lì)性福利及期權(quán)等激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)績效與評(píng)價(jià)的緊密掛鉤，真正落實(shí)“業(yè)績好者多得”的分配機(jī)制，發(fā)揮好評(píng)價(jià)機(jī)制的牽引作用，引導(dǎo)并激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部完成能力的提升和轉(zhuǎn)型。

第三，保證企業(yè)正常經(jīng)營的現(xiàn)金流。

現(xiàn)金為王，保證企業(yè)正常經(jīng)營的現(xiàn)金流、資金鏈，是所有企業(yè)經(jīng)營者的頭等大事。2005年威遠(yuǎn)的資金非常緊張，而且在2006年短期內(nèi)也很難緩解。這就要求我們的經(jīng)營者，要認(rèn)真籌劃資金的使用，拓寬資金來源，增加融資渠道，嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用，控制過度投資等資金支出。今年威遠(yuǎn)要做好過緊日子的準(zhǔn)備，希望威遠(yuǎn)的全體員工，特別是各級(jí)管理人員，要做好充分的思想準(zhǔn)備，要與公司高層管理人員同心同德，精打細(xì)算，降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，保證企業(yè)的現(xiàn)金流。

第四，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

威遠(yuǎn)生化與新奧的其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不同，面對(duì)的是一個(gè)完全競爭的市場，而且是過度競爭的市場。我們?cè)谶@樣的市場上，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、渠道和終端用戶的控制能力非常弱，因此來自這樣的市場的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)要大得多。同時(shí)，我們還面臨著國家政策的變化風(fēng)險(xiǎn)，新的法律法規(guī)的實(shí)施帶來的風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，等等。因此，我希望威遠(yuǎn)能建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，針對(duì)不同的情況，準(zhǔn)備多套應(yīng)對(duì)方案，能夠在最大程度上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。

各位員工，屈指算來，新奧與威遠(yuǎn)的合作已經(jīng)進(jìn)入了第四個(gè)年頭。經(jīng)過大家的共同努力，威遠(yuǎn)的經(jīng)營管理已經(jīng)進(jìn)入了積極向上的軌道，有了清晰的戰(zhàn)略、不斷改進(jìn)的管理體系，初步建立了良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，新奧的企業(yè)文化也得到了全體員工的認(rèn)可和接受，這些使我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)有了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。但是，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到威遠(yuǎn)生化要實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)生物化工領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)和知名的大型跨國企業(yè)的目標(biāo),未來的路還很長，還很艱難，還會(huì)遇到各種各樣的困難。但我相信，只要我們威遠(yuǎn)生化緊緊跟隨新奧事業(yè)發(fā)展步伐，在公司大政方針指引下，依靠新奧集團(tuán)這個(gè)艱強(qiáng)的后盾，勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一心、永不言敗，共同奮斗，保持昂揚(yáng)的斗志，認(rèn)真貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面完成2006年的工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量增長，共同創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)和個(gè)人前程的美好明天！

2006年1月26日