第一篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；近日國(guó)家九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》自2013年5月1日起施行。對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)國(guó)家發(fā)展改革委牽頭制定的規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行了全面清理。《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》頒布實(shí)施已來(lái)。全面深入貫徹落實(shí)《實(shí)施條例》的有關(guān)精神和要求，為行業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

【課程對(duì)象】

各地招投標(biāo)行政主管部門、招投標(biāo)中心、公共資源交易中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中所涉法律問(wèn)題分析

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù)；

2、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù)；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）的重點(diǎn)解讀；

4、即將出臺(tái)的《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》征求意見(jiàn)稿條文解析；

二、招投標(biāo)采購(gòu)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問(wèn)題解答

1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略；

2、各種采購(gòu)方式的特點(diǎn)、要求、注意事項(xiàng)和具體操作技巧；

3、兩階段招標(biāo)、框架招標(biāo)、年度資格審查招標(biāo)及其注意事項(xiàng)；

4、標(biāo)段劃分需要考慮哪些因素，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

5、如何預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為；

6、開(kāi)標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)；

7、兩個(gè)評(píng)標(biāo)原則、六大類評(píng)標(biāo)方法的選用，以及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評(píng)分評(píng)價(jià)方法；

8、投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為的表現(xiàn)形式及其認(rèn)定；

9、澄清的合法性及其注意事項(xiàng)；

10、廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件詳解；

11、定標(biāo)與合同的簽訂及注意事項(xiàng)；

12、合同履行過(guò)程中糾紛和索賠的正確處理確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)工作效率三大招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)；

三、招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察實(shí)務(wù)

1、如何提高紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督服務(wù)招投標(biāo)工作能力；

2、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督與稽察辦法及建設(shè)項(xiàng)目稽察；

3、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；

4、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)的各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)；

5、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理；

6、開(kāi)展招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新；

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等，

第二篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法接軌，到底誰(shuí)決定誰(shuí)？

項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理及專門從事計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的人員等

【講師介紹】

譙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心與營(yíng)銷管理中心高級(jí)經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過(guò)12年。他從事投資工作十多年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、運(yùn)營(yíng)管理體系的集成化

1、各組成體系與保障體系的有效配合

2、人員和職能的交叉分工及配合

二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建和保障體系剖析

（一）計(jì)劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)

（1）計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理（2）計(jì)劃編制管理

（3）計(jì)劃策劃管理（4）計(jì)劃組織管理

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整

案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃；施工控制進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施月

度計(jì)劃等

（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表（5）如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)解析

（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃案例分享

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門計(jì)劃圖表）（1）開(kāi)發(fā)部職能計(jì)劃的編制（2）設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制（3）工程部職能計(jì)劃的編制（4）營(yíng)銷部職能計(jì)劃的編制（5）采購(gòu)和財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃的編制

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（2）建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（7）銷售階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策

（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行？

（3）如何評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？

（4）計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成—成本管理體系

1、階段性項(xiàng)目成本管理解讀

2、項(xiàng)目投資收益跟蹤分析

（三）流暢運(yùn)營(yíng)體系的保障—會(huì)議管理解讀

1、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

如：PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半總結(jié)會(huì)等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目PMO啟動(dòng)會(huì)議

2、非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門會(huì)、高層座談會(huì)、半年及總結(jié)會(huì)等）

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好會(huì)

（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系

1、知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)

2、知識(shí)的分類、共享及利用

結(jié)合案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享

（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系

1、地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

2、信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地

3、信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析

（一）運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域

2、市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域

3、成本領(lǐng)域

4、工程領(lǐng)域

5、人力資源領(lǐng)域

6、戰(zhàn)略領(lǐng)域

（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析

如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析

（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）

1、考核手段匯總

（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核

2、考核方式分析

3、流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索

（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）

3、質(zhì)量管理（成果管理）

4、決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）

（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式

1、企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)

2、單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式

3、跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控

4、全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析

五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系板塊的感悟

1、實(shí)事求是的原則

2、制度與人情的高度統(tǒng)一

3、公司化從人治到法制的有效武器

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等；

第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

→ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！

萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：“過(guò)去1000億發(fā)展歷程中最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題”。萬(wàn)科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)；

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5.工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義

5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)

5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析

謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者

1.正說(shuō)人力資源管理

1.1案例：無(wú)奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義

1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義

2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計(jì)劃

4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素

6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【課程特色】

1、專業(yè)的課程設(shè)置——真實(shí)案例教學(xué)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴

2、權(quán)威的師資陣容——知名教授、實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教

3、絕佳的交流平臺(tái)——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部聯(lián)誼會(huì)、匯聚人脈盡享商機(jī) 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

1、明晰新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷管理者的里程與責(zé)任

2、明晰當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的主力營(yíng)銷與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

3、掌握營(yíng)銷管理者溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4、掌握針對(duì)項(xiàng)目特性迅速組建合格營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的方法

5、掌握新時(shí)期房地產(chǎn)營(yíng)銷管理者必須快速成長(zhǎng)的自我修煉

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷售團(tuán)隊(duì)、代理公司、經(jīng)紀(jì)公司、營(yíng)銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。

2、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等。

【學(xué)習(xí)收益】

——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E

1、了解地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷的核心要素；

2、傳授將營(yíng)銷模式落實(shí)到項(xiàng)目營(yíng)銷各階段的具體方法；

3、真實(shí)案例觀摩，工作案例一對(duì)一交流、點(diǎn)撥、分享；

4、免費(fèi)加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂(lè)部，獲取參加俱樂(lè)部相關(guān)活動(dòng)資格；

5、納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫(kù)》，獲取就職推薦資格；

6、一次參加，終身會(huì)員，長(zhǎng)期服務(wù)，資源共享。

【課程模塊】

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷原則及特點(diǎn)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析。

3、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的因素。

4、房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新。

5、品牌策略。

6、價(jià)格策略。

7、廣告策略。

8、營(yíng)銷企劃。

9、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售市場(chǎng)定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。

二、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略

1、影響房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的因素分析。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓 2、4P策略在房地產(chǎn)中的運(yùn)用。

3、房地產(chǎn)營(yíng)銷類別及特點(diǎn)。

4、營(yíng)銷計(jì)劃的制定策略、執(zhí)行與配合。

5、SP實(shí)戰(zhàn)演練。

6、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷案例詳解。

三、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理

1、銷售人員的選拔。

2、“點(diǎn)石成金”銷售人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)。

3、銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升。

4、銷售管理工作的誤區(qū)。

5、物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理?；顒?dòng)：結(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼

四、房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識(shí)

1、房地產(chǎn)營(yíng)銷人員及營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。

2、營(yíng)銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。

3、營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，晉升通途。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、談判與推銷技巧、消費(fèi)心理 學(xué)。

5、房地產(chǎn)銷售管理與樓盤(pán)銷售控制節(jié)點(diǎn)分析。

6、物業(yè)與項(xiàng)目后期客戶關(guān)系管理。

五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓(xùn)練

1、項(xiàng)目銷售市場(chǎng)定價(jià)及項(xiàng)目銷售價(jià)值的可比性分析。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售說(shuō)辭、提煉及項(xiàng)目賣點(diǎn)深度挖掘。

3、銷售技巧訓(xùn)練提升。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理。

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第五篇：【廣州】房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn)

【廣州】房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn)

(8月29-30日)

中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客

戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)

行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號(hào)：zfxedu

【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn);國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同、住建部、財(cái)政部等九部

委，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)規(guī)章和規(guī)范性

文件進(jìn)行了全面清理，并以發(fā)改委等九部門第23號(hào)令文件發(fā)布。2013年12月19日財(cái)政部頒布財(cái)政部7

4號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》，2014年2月1日施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布2013年7月

1日全國(guó)范圍內(nèi)強(qiáng)制實(shí)施的最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，不僅要求國(guó)有

投資項(xiàng)目執(zhí)行該國(guó)家規(guī)范，非國(guó)有投資項(xiàng)目、也必須執(zhí)行此規(guī)范。

【課程大綱】

一、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及23號(hào)令的熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的適用范圍;

2、發(fā)改委23號(hào)令中對(duì)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂;

3、發(fā)改委23號(hào)令中對(duì)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂;

二、新《清單》《辦法》、下工程造價(jià)全流程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與案例分析

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理存在的問(wèn)題與投資控制

齊老師010-51146322網(wǎng)址：北京總院：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路長(zhǎng)新大廈10

層

地方分院： 吉林院河南院山東院廣東院安徽院陜西院內(nèi)蒙院

2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與對(duì)策

3、工程項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與對(duì)策

4、工程項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與問(wèn)題解決

(1)工程計(jì)量的程序、方法疑難問(wèn)題解決

(2)單價(jià)合同計(jì)量的疑難問(wèn)題解決

(3)總價(jià)合同計(jì)量的疑難問(wèn)題解決

(4)工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作

5、工程項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

(1)工程變更相關(guān)規(guī)定及工程變更工程量的確定方法解讀

(2)工程變更綜合單價(jià)的確定方法解讀

(3)工程變更估價(jià)的確定程序操作要領(lǐng)

(4)工程變更價(jià)款引起的措施項(xiàng)目費(fèi)的確定的方法解讀

(5)工程變更的形式—指令性變更和推定性變更解讀

6、工程項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與應(yīng)用

7、清單綜合單價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)配置與價(jià)差取定

8、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與案例

9、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

三、承包方基于13版《示范文本》索賠管理實(shí)務(wù)案例分析

1、開(kāi)工爭(zhēng)議及竣工爭(zhēng)議

2、五大類順延工期的事由與起迄計(jì)算、工期變更順延工期的五大區(qū)間

3、與時(shí)間關(guān)聯(lián)費(fèi)用的索賠(三個(gè)必要、六個(gè)項(xiàng)目、四個(gè)砍價(jià))

4、進(jìn)度里程碑種類與合同效力

5、項(xiàng)目特征不符、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)與數(shù)量差異相關(guān)問(wèn)題

6、總包管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、總包配合費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題

齊老師010-51146322網(wǎng)址：北京總院：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路長(zhǎng)新大廈10層

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7項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見(jiàn)代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

8、結(jié)算爭(zhēng)議、結(jié)算違約金與保修責(zé)任相關(guān)問(wèn)題

9、“中國(guó)特色”的工程簽證與索賠管理案例

四、工程招投標(biāo)采購(gòu)的實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù);

2、財(cái)政部74號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》解讀應(yīng)用

3、招投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)技術(shù)及商務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成;招標(biāo)文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)定;

4、兩個(gè)評(píng)標(biāo)原則、六大類評(píng)標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評(píng)分評(píng)價(jià)方法;

5、建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、實(shí)際施工人起訴等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)

6、開(kāi)標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng);

7、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防陪標(biāo),圍標(biāo),串標(biāo);高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)等違法亂紀(jì)行為違紀(jì)投標(biāo);

8、投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為的表現(xiàn)形式及其認(rèn)定;

9、廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件詳解;

五、業(yè)主方基于13版《示范文本》合同管理實(shí)務(wù)案例分析

1、合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問(wèn)題

2、各方關(guān)系：項(xiàng)目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理)相關(guān)法律問(wèn)題

3、面對(duì)承包人索賠，建設(shè)單位應(yīng)該如何簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)簽、何時(shí)簽以及簽什么內(nèi)容

4、合同架構(gòu)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、營(yíng)業(yè)稅與增值稅相關(guān)問(wèn)題

5、合同效力：合同無(wú)效、行為無(wú)效、四證問(wèn)題、條款無(wú)效

6、專用條款該如何填寫(xiě)與修正，通用條款的修改

7、合同規(guī)劃、合同起草、合同評(píng)審、合同談判，合同管理程序的難點(diǎn)及案例分析

六、工程招投采購(gòu)管理與審計(jì)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、采購(gòu)招投標(biāo)舞弊解剖

2、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

齊老師010-51146322網(wǎng)址：北京總院：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路長(zhǎng)新大廈10層

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3、《關(guān)于國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見(jiàn)》;

4、目前我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策;

5、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督;

6、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn);

7、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)

8、建設(shè)項(xiàng)目工程合同跟蹤審計(jì)

9、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

10、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序。

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年8月29-30日 廣州(詳見(jiàn)報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證)食宿代訂，費(fèi)用自理。

[聯(lián) 系 人]：齊老師 010-51146322 QQ:122509298

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中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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