第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廈門】房企工程合同及招標(biāo)采購(gòu)、成本管控培訓(xùn)(5月24日)

【廈門】房企工程合同及招標(biāo)采購(gòu)、成本管控培訓(xùn)（5月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及招標(biāo)采購(gòu)、成本管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及招標(biāo)采購(gòu)、成本管控培訓(xùn)；隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。

【課程特色】

全面了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理制度方法 深刻理解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例

贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版

【課程收益】

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來(lái)與大家一起分享實(shí)際操作中的問(wèn)題和難點(diǎn)。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師 從事審計(jì)、法務(wù)的工作人員

【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士，萬(wàn)科集團(tuán)十大明星講師，萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，歷任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬(wàn)科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來(lái)一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系，為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購(gòu)管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》精解 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程采購(gòu)管理辦法》精解

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》精解

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)架構(gòu)

招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別 兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較

入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善 由少到多，由多到少

關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策 回標(biāo)——最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)

商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購(gòu)可以說(shuō)不

小心談判順序：弄巧成拙

定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理案例： ——標(biāo)段劃分案例 ——招標(biāo)方案案例 ——供應(yīng)商管理案例 ——廢標(biāo)案例 ——發(fā)標(biāo)案例 ——串標(biāo)案例 ——招標(biāo)泄密案例

二、總包管理及誤區(qū)解析 總包管理模式

總包盈利模式：示例分析 與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū) 中國(guó)目前主要總包解析 對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》精解 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本原則

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同、付款審批特別規(guī)定

中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則 合同精細(xì)化管理：修改原則 章法不同

制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開(kāi)工令--合同中的定時(shí)炸彈--解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì) 簽訂固定總價(jià)合同的四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算 合同起草常犯錯(cuò)誤 營(yíng)銷合同注意事項(xiàng) 墊資合同注意事項(xiàng) 甲指乙供注意事項(xiàng)

是否采用甲供材判斷原則：先看勢(shì)力范圍 注意簽約方的兩種身份 合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別

違約金三原則

合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒(méi)有十全十美 保修條款要點(diǎn)

合同審批要點(diǎn)

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理案例： ——工期管理案例

——違約管理案例 ——合同管理案例 ——現(xiàn)場(chǎng)案例討論：

通過(guò)解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu) 戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的區(qū)別

戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇 每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系

集中采購(gòu)與普通采購(gòu)流程差異

符合集中采購(gòu)的條件：VRV、泳池集中采購(gòu)示例分析 集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

威脅集中采購(gòu)的因素 集中采購(gòu)管理原則

集中采購(gòu)定標(biāo)方式 集中采購(gòu)后時(shí)代管理

集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)

集中采購(gòu)合同與普通合同差異

集中采購(gòu)合同優(yōu)先解釋順序

萬(wàn)科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)案例： ——分體空調(diào)集中采購(gòu)案例 ——電梯集中采購(gòu)案例 ——入戶門集中采購(gòu)案例

五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解 供應(yīng)商管理基本原則

供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖 郁悶的推薦人

供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧

供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看 對(duì)掛靠的態(tài)度與政策

識(shí)別掛靠的核心技巧 履約評(píng)估核心與誤區(qū)

采購(gòu)管理核心價(jià)值：厘清采購(gòu)管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí) 商務(wù)談判三大原則

著名博弈論游戲：通過(guò)游戲闡述采購(gòu)管理原則 中國(guó)史上最牛博弈：田忌賽馬 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理案例： ——李鬼案例 ——營(yíng)銷整合案例 ——塑鋼窗案例 ——黑名單案例

六、采購(gòu)檢查評(píng)估

采購(gòu)檢查評(píng)估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查 采購(gòu)檢查評(píng)估頻率

組織采購(gòu)評(píng)估注意事項(xiàng)、采購(gòu)評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng) 采購(gòu)評(píng)估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范 采購(gòu)評(píng)估內(nèi)容介紹

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月24-25日 廈門（3680元/人）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3860元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：設(shè)備管理和成本管控培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來(lái)了專家，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟，請(qǐng)大家指正。

一、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來(lái)，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

三、備品備件的管理

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見(jiàn)，錯(cuò)誤之處還望海涵。

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價(jià)錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2—3塊備用，以備不時(shí)之需。

四、設(shè)備潤(rùn)滑管理

發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無(wú)泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。

在我們xx公司生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)xx公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。

設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：

(一)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針

其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：

1、定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。

2、定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。

4、定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。

5、定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”制度

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾。

(三)、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理

對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。

(四)、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)

做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。

(五)、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析

組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò);責(zé)任不落實(shí)不放過(guò);今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

(六)、對(duì)人員的培訓(xùn)

對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。

(七)、環(huán)境的保護(hù)

制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。

(八)、潤(rùn)滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。

通過(guò)幾天對(duì)設(shè)備管理和成本管控的學(xué)習(xí)讓我有了新的認(rèn)識(shí)，以前只是在字面上了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個(gè)系統(tǒng)，真正將設(shè)備管理貫徹到工作全過(guò)程中，需要步驟，腳踏實(shí)地的進(jìn)行。老師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人?！币院?，我自己要加強(qiáng)意識(shí)，將它貫徹到自己的實(shí)際工作中，按照行為準(zhǔn)則做事。希望公司能多給我們這樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們員工補(bǔ)充知識(shí)，為公司建設(shè)盡一份力。

第三篇：【廣州】房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn)

【廣州】房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn)

(8月29-30日)

中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客

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中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)

行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

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【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)及監(jiān)督管理、造價(jià)控制培訓(xùn);國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同、住建部、財(cái)政部等九部

委，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)規(guī)章和規(guī)范性

文件進(jìn)行了全面清理，并以發(fā)改委等九部門第23號(hào)令文件發(fā)布。2013年12月19日財(cái)政部頒布財(cái)政部7

4號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》，2014年2月1日施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布2013年7月

1日全國(guó)范圍內(nèi)強(qiáng)制實(shí)施的最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)，不僅要求國(guó)有

投資項(xiàng)目執(zhí)行該國(guó)家規(guī)范，非國(guó)有投資項(xiàng)目、也必須執(zhí)行此規(guī)范。

【課程大綱】

一、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及23號(hào)令的熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的適用范圍;

2、發(fā)改委23號(hào)令中對(duì)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂;

3、發(fā)改委23號(hào)令中對(duì)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的修訂;

二、新《清單》《辦法》、下工程造價(jià)全流程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)操作與案例分析

1、工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理存在的問(wèn)題與投資控制

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層

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2、工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與對(duì)策

3、工程項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與對(duì)策

4、工程項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與問(wèn)題解決

(1)工程計(jì)量的程序、方法疑難問(wèn)題解決

(2)單價(jià)合同計(jì)量的疑難問(wèn)題解決

(3)總價(jià)合同計(jì)量的疑難問(wèn)題解決

(4)工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作

5、工程項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

(1)工程變更相關(guān)規(guī)定及工程變更工程量的確定方法解讀

(2)工程變更綜合單價(jià)的確定方法解讀

(3)工程變更估價(jià)的確定程序操作要領(lǐng)

(4)工程變更價(jià)款引起的措施項(xiàng)目費(fèi)的確定的方法解讀

(5)工程變更的形式—指令性變更和推定性變更解讀

6、工程項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與應(yīng)用

7、清單綜合單價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)配置與價(jià)差取定

8、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計(jì)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)分析與案例

9、新《清單》、《示范文本》、《辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

三、承包方基于13版《示范文本》索賠管理實(shí)務(wù)案例分析

1、開(kāi)工爭(zhēng)議及竣工爭(zhēng)議

2、五大類順延工期的事由與起迄計(jì)算、工期變更順延工期的五大區(qū)間

3、與時(shí)間關(guān)聯(lián)費(fèi)用的索賠(三個(gè)必要、六個(gè)項(xiàng)目、四個(gè)砍價(jià))

4、進(jìn)度里程碑種類與合同效力

5、項(xiàng)目特征不符、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)與數(shù)量差異相關(guān)問(wèn)題

6、總包管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、總包配合費(fèi)等相關(guān)問(wèn)題

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7項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見(jiàn)代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范

8、結(jié)算爭(zhēng)議、結(jié)算違約金與保修責(zé)任相關(guān)問(wèn)題

9、“中國(guó)特色”的工程簽證與索賠管理案例

四、工程招投標(biāo)采購(gòu)的實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù);

2、財(cái)政部74號(hào)令《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》解讀應(yīng)用

3、招投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)技術(shù)及商務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成;招標(biāo)文件中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)定;

4、兩個(gè)評(píng)標(biāo)原則、六大類評(píng)標(biāo)方法的選用及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評(píng)分評(píng)價(jià)方法;

5、建設(shè)單位如何有效預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包、實(shí)際施工人起訴等發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)

6、開(kāi)標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng);

7、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防陪標(biāo),圍標(biāo),串標(biāo);高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)等違法亂紀(jì)行為違紀(jì)投標(biāo);

8、投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為的表現(xiàn)形式及其認(rèn)定;

9、廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件詳解;

五、業(yè)主方基于13版《示范文本》合同管理實(shí)務(wù)案例分析

1、合同模式：三邊工程合同(邊勘查、邊設(shè)計(jì)、邊施工)與變形EPC合同等相關(guān)法律問(wèn)題

2、各方關(guān)系：項(xiàng)目法人與代建制、設(shè)備分包商的發(fā)包模式(平行包、大丙方、聯(lián)合體)、掛靠(轉(zhuǎn)包、分包、借牌、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理)相關(guān)法律問(wèn)題

3、面對(duì)承包人索賠，建設(shè)單位應(yīng)該如何簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)簽、何時(shí)簽以及簽什么內(nèi)容

4、合同架構(gòu)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同、營(yíng)業(yè)稅與增值稅相關(guān)問(wèn)題

5、合同效力：合同無(wú)效、行為無(wú)效、四證問(wèn)題、條款無(wú)效

6、專用條款該如何填寫與修正，通用條款的修改

7、合同規(guī)劃、合同起草、合同評(píng)審、合同談判，合同管理程序的難點(diǎn)及案例分析

六、工程招投采購(gòu)管理與審計(jì)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析

1、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、采購(gòu)招投標(biāo)舞弊解剖

2、采購(gòu)招投標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)防范、采購(gòu)招投標(biāo)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

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3、《關(guān)于國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工的意見(jiàn)》;

4、目前我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策;

5、招投標(biāo)監(jiān)督形式：行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督;

6、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn);

7、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)

8、建設(shè)項(xiàng)目工程合同跟蹤審計(jì)

9、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范

10、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理及有關(guān)程序。

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年8月29-30日 廣州(詳見(jiàn)報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證)食宿代訂，費(fèi)用自理。

[聯(lián) 系 人]：齊老師 010-51146322 QQ:122509298

1[官方網(wǎng)站]：http://

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；近日國(guó)家九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》自2013年5月1日起施行。對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)國(guó)家發(fā)展改革委牽頭制定的規(guī)章和規(guī)范性文件進(jìn)行了全面清理?！吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》頒布實(shí)施已來(lái)。全面深入貫徹落實(shí)《實(shí)施條例》的有關(guān)精神和要求，為行業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

【課程對(duì)象】

各地招投標(biāo)行政主管部門、招投標(biāo)中心、公共資源交易中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中所涉法律問(wèn)題分析

1、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù)；

2、《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》解讀、應(yīng)用與實(shí)務(wù)；

3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）的重點(diǎn)解讀；

4、即將出臺(tái)的《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》征求意見(jiàn)稿條文解析；

二、招投標(biāo)采購(gòu)操作實(shí)務(wù)與案例解析及疑難問(wèn)題解答

1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略；

2、各種采購(gòu)方式的特點(diǎn)、要求、注意事項(xiàng)和具體操作技巧；

3、兩階段招標(biāo)、框架招標(biāo)、資格審查招標(biāo)及其注意事項(xiàng)；

4、標(biāo)段劃分需要考慮哪些因素，如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

5、如何預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為；

6、開(kāi)標(biāo)異議與答復(fù)中的注意事項(xiàng)；

7、兩個(gè)評(píng)標(biāo)原則、六大類評(píng)標(biāo)方法的選用，以及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則的設(shè)計(jì)和評(píng)分評(píng)價(jià)方法；

8、投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)行為的表現(xiàn)形式及其認(rèn)定；

9、澄清的合法性及其注意事項(xiàng)；

10、廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件詳解；

11、定標(biāo)與合同的簽訂及注意事項(xiàng)；

12、合同履行過(guò)程中糾紛和索賠的正確處理確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)工作效率三大招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)；

三、招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理與稽察實(shí)務(wù)

1、如何提高紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督服務(wù)招投標(biāo)工作能力；

2、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督與稽察辦法及建設(shè)項(xiàng)目稽察；

3、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；

4、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)的各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)；

5、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理；

6、開(kāi)展招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新；

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)等，

第五篇：房地產(chǎn)微利時(shí)代下的成本管控學(xué)習(xí)心得

房地產(chǎn)微利時(shí)代下的成本管控學(xué)習(xí)心得

隨著市場(chǎng)的變化，老師結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及多種地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，悉心講解，引導(dǎo)我們發(fā)散思維，讓我對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的成本管控有了更多的認(rèn)識(shí)和思考。

房地產(chǎn)業(yè)曾是一個(gè)平均行業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到36%，僅次于食品、飲料之后的高利潤(rùn)行業(yè)。而在近幾年，整個(gè)行業(yè)的高利潤(rùn)趨勢(shì)或已被扭轉(zhuǎn)，房?jī)r(jià)下行，銷售難度加大，融資成本上升，房地產(chǎn)行業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代似乎已經(jīng)結(jié)束，逐漸迎來(lái)微利時(shí)代。在這大背景下，成本的因素似乎變得更加敏感，成本管理的模式也變得前所未有的重要。

目前，東部公司主要采取的是核算型成本管理模式，核算型成本管理模式一般以預(yù)算人員為主，以建安成本為對(duì)象，以事后核算為重點(diǎn)，被動(dòng)的報(bào)賬算賬式的成本管理模式。在公司地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)量不大，項(xiàng)目管理剛剛起步時(shí)，較為適用。但公司土地存量大，待自建、合作等地產(chǎn)項(xiàng)目鋪開(kāi)，該成本管理模式會(huì)突顯一些問(wèn)題：

1、成本管控工作的條線較粗，管理責(zé)任不明確

缺乏明確的崗位職責(zé)設(shè)定，缺乏規(guī)范的控制流程和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位（人）未形成有效的激勵(lì)和約束。項(xiàng)目全成本出具的時(shí)間較晚，前置管控的思路不清晰，成本控制主動(dòng)性不強(qiáng)，事后算賬。

2、管理方式陳舊，注重事后核算，無(wú)法掌握最新成本動(dòng)態(tài)。缺乏科學(xué)合理的制度安排，在成本控制的體系、標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面還不完善，營(yíng)銷定價(jià)缺乏成本依據(jù)，影響管理決策，典型的“做加法”問(wèn)題解決方式。

3、成本控制的底線不明確

沒(méi)有形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制指標(biāo)，缺乏成本控制硬約束，項(xiàng)目時(shí)時(shí)存在超支風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)采購(gòu)缺乏目標(biāo)成本控制，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失控。

當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量或規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，核算型成本管理模式的弊端將更加突出，此時(shí)，企業(yè)可考慮對(duì)成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由核算型成本管理轉(zhuǎn)為控制型成本管理模式。

控制型成本管理模式是將“成本核算科目”和“成本控制科目”進(jìn)行分離，建立以“合約規(guī)劃”為中心，基于“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過(guò)程控制”為管理原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本的管理重點(diǎn)（定位階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段、執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本、項(xiàng)目竣工后的結(jié)轉(zhuǎn)成本），實(shí)現(xiàn)成本控制和成本核算二個(gè)工作職能剝離，形成以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理模式。

控制型成本管理模式的核心思路是，以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的成本科目，全面系統(tǒng)地反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成，為企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌握投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要輔助工具。

近年來(lái)，土地及原材料市場(chǎng)的劇烈變化和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策多輪強(qiáng)勢(shì)調(diào)控下，開(kāi)發(fā)成本一路攀升，而房?jī)r(jià)的漲幅卻在回落，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制需要企業(yè)更加加以重視。