第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理(6月21日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

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中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號(hào)：zfxedu

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn);房地產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【課程價(jià)值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點(diǎn)

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問;高級(jí)工程師/國家一級(jí)注冊(cè)建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長(zhǎng)沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見問題

1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源

2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突;

3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對(duì)施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級(jí)、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動(dòng)資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析

1、常見項(xiàng)目管理模式分析

(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)

(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)

(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量實(shí)體控制要求

(一)施工圖審查要點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國TT案例)

2、給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

3、電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)開工前準(zhǔn)備階段管理

1、項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定

2、項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

3、項(xiàng)目成本管理要求

4、設(shè)計(jì)配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計(jì)交底

9、施工組織設(shè)計(jì)審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收管理

3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過程驗(yàn)收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗(yàn)收階段管理

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項(xiàng)目管理總結(jié)(項(xiàng)目后評(píng)估)

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問題及改進(jìn)建議

8、后評(píng)估案例

五、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析

(1)項(xiàng)目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點(diǎn)

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評(píng)估體系

1、兩方面評(píng)價(jià)：實(shí)測(cè)合格率、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、工程組織

3、評(píng)估次數(shù)、評(píng)估依據(jù)

4、評(píng)估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評(píng)估

5、評(píng)估方法及評(píng)分原則

6、評(píng)估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見報(bào)到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)(4月19日)-中房商學(xué)院

【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)（4月19日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題!【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；

專業(yè)特長(zhǎng)：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

【課程大綱】

一、工程管理質(zhì)量問題的根源性剖析

1、目標(biāo)管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、實(shí)施載體的“混沌”

1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)

4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控? 5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎? 6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全過程? 7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病

1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對(duì)措施

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防 植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控 1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施 1)防水通病與對(duì)策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3)增強(qiáng)安全性的措施

6、精裝修工程過程質(zhì)量把控

1)品質(zhì)的把控要點(diǎn) 品質(zhì)的定義

2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則 核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則 關(guān)于“縫“ 精細(xì)化控制

3)源于需求的施工管理原則 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全 集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享

8、借鑒與提升空間

三、工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措

1、技術(shù)評(píng)審管理

1)技術(shù)評(píng)審--可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強(qiáng)制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

2、材料與樣板管理 1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理

3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序

3、成品保護(hù)管理

4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理強(qiáng)相關(guān)要素分析 1)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析

3)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月19-20日 上海(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)公開課【青島】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)（范文）

【青島】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與通病防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月12)

【課程說明】

? 主辦：中房商學(xué)院

中房博越地產(chǎn)機(jī)構(gòu) ? 時(shí)間：2014年4月12-13日（兩天）? 地點(diǎn)：青

島

【課程價(jià)值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點(diǎn)

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，高級(jí)工程師/國家一級(jí)注冊(cè)建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長(zhǎng)沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見問題

1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源

2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突;

3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對(duì)施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級(jí)、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動(dòng)資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析

1、常見項(xiàng)目管理模式分析

(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)

(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)

(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析

(1)項(xiàng)目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)開工前準(zhǔn)備階段管理

1、項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定

2、項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

3、項(xiàng)目成本管理要求

4、設(shè)計(jì)配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計(jì)交底

9、施工組織設(shè)計(jì)審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收管理

3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過程驗(yàn)收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗(yàn)收階段管理

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項(xiàng)目管理總結(jié)(項(xiàng)目后評(píng)估)

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問題及改進(jìn)建議

8、后評(píng)估案例

五、項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量實(shí)體控制要求

(一)施工圖審查要點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國TT案例)

2、給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

3、電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點(diǎn)

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評(píng)估體系

1、兩方面評(píng)價(jià)：實(shí)測(cè)合格率、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、工程組織

3、評(píng)估次數(shù)、評(píng)估依據(jù)

4、評(píng)估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評(píng)估

5、評(píng)估方法及評(píng)分原則

6、評(píng)估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時(shí)間地點(diǎn)】：2014年4月12-13日 青島(詳見報(bào)到通知)

【培訓(xùn)費(fèi)用】：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))住宿代訂，費(fèi)用自理。

注：預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)

（11月30-12月1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：您是否意識(shí)到施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)思想向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)管理和審查不到位的話，建筑設(shè)計(jì)方案就會(huì)打折扣，并且會(huì)增加大量的額外成本，又會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問題。所以，開發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是，對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)的管理和審查。

【課程收獲】

1.掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的套路和技巧 2.掌握設(shè)計(jì)成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點(diǎn) 3.能正確理解合理利用規(guī)范

4.學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗(yàn) 5.做好施工圖審查，掌握審查要點(diǎn)

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，專業(yè)背景：國家級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?學(xué)術(shù)成就：《北京金地國際花園A區(qū)A座模型振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)研究》 《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計(jì)與試驗(yàn)》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計(jì)》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)綜述》 國家規(guī)范《建筑工程用切(擴(kuò))底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人。從業(yè)背景：金地、復(fù)地、中信集團(tuán)設(shè)計(jì)高管。咨詢背景：為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

第一模塊：結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇

一、正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個(gè)階段的工作內(nèi)容

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性

4、目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的幾種方式

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合

二、質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)

1、框支梁、框支柱

2、懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及構(gòu)造

3、樓板的厚度、配筋及構(gòu)造

4、超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施

5、線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造

6、滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例《某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》《某項(xiàng)目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換布置》

三、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)-實(shí)戰(zhàn)講解

1、地下室外墻及人防臨空墻

2、基礎(chǔ)底板及地梁

3、地下車庫頂板(人防頂板和覆土頂板)

4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋

5、剪力墻墻體分布筋

6、樓(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

四、如何才能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理

1、做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理六大關(guān)鍵點(diǎn)

1)甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì) 2)對(duì)乙方的要求 3)外部資源

4)合理的設(shè)計(jì)周期 5)成本、工程等部門的配合支持 6)合同、制度、流程

2、標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)分享

案例：《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計(jì)合同》 《某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及構(gòu)造做法要求 》 《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理總結(jié)》 《多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理技巧

案例：《某私企設(shè)計(jì)院的考察與合作》《某市屬設(shè)計(jì)院的合作》《某項(xiàng)目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》《某項(xiàng)目超限問題的避免》

五、正確理解合理利用規(guī)范

1、國家規(guī)范之間的差別

案例：抗規(guī)與高規(guī)對(duì)于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別

2、國家規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)之間的差別

案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)則中對(duì)于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗 震等級(jí)確定的差別

3、新舊版規(guī)范之間的差別

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時(shí)間的改變

4、規(guī)范條款的適用條件

案例：上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系

5、筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破

案例：北京某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深案例 新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施

六、成本優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)

1、確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、選擇合理的設(shè)計(jì)荷載

3、合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置

4、控制主要結(jié)構(gòu)材料的強(qiáng)度等級(jí)

5、場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù)

6、地基處理的解決方案、技術(shù)要求

7、基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深

8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測(cè)

9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計(jì)及構(gòu)造

10、墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造

11、結(jié)構(gòu)整體計(jì)算程序中各項(xiàng)參數(shù)的選取 第二模塊：施工圖審查篇

一、施工圖審查的要點(diǎn)

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明

2、軸號(hào)、軸距、尺寸、標(biāo)高

3、基礎(chǔ)、底板圖

4、地下室墻體配筋

5、地下室、車庫頂板

6、變配電室、消防水池(箱)

7、樓板(懸挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、連梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墻

10、框架柱、異形柱、框支柱

11、樓梯、電梯

12、煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保障體系

1、建立施工圖審查制度

2、甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì)

3、合理的施工圖審查周期

4、外部資源

5、施工單位、監(jiān)理單位參與

三、施工圖審查的必要性

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的需要

2、目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀決定

3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月30-12月1日 重慶(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3800元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【濟(jì)南】房企票據(jù)處理及稅務(wù)籌劃清算培訓(xùn)(4月19日)

【濟(jì)南】房企票據(jù)處理及稅務(wù)籌劃清算培訓(xùn)（4月19日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企票據(jù)處理及稅務(wù)籌劃清算培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企票據(jù)處理及稅務(wù)籌劃清算培訓(xùn)；國家稅務(wù)總局稽查局局長(zhǎng)馬毅民2014年2月明確指出，2014年要安排對(duì)房地產(chǎn)及建筑安裝業(yè)、出口退（免）稅企業(yè)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)及個(gè)人等開展稅收專項(xiàng)檢查。房地產(chǎn)企業(yè)再次被推向稽查的風(fēng)口浪尖。

這是一堂不可多得課程，趕快參加吧，課堂上老師將告訴納稅人如何玩“貓與老鼠”的游戲，本次培訓(xùn)將圍繞稽查展開，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)稽查內(nèi)容：發(fā)票、土地增值稅、企業(yè)所得稅及項(xiàng)目注銷等領(lǐng)域的疑難問題做重點(diǎn)解析，“稅收政策”密切結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，全面解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的稅收政策差異，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

【課程對(duì)象】

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人員。

【專家導(dǎo)師】

李老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；中國注冊(cè)稅務(wù)師、中國注冊(cè)評(píng)估師、全國管理咨詢師、中房商學(xué)院特約地產(chǎn)稅務(wù)專家。現(xiàn)擔(dān)任多家大中型地產(chǎn)企業(yè)和稅務(wù)、審計(jì)、評(píng)估、培訓(xùn)中介的稅務(wù)顧問。從事稅務(wù)工作10余年，具有豐富稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家大型企業(yè)及網(wǎng)校做稅務(wù)籌劃、稅務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，并多次代表稅務(wù)機(jī)關(guān)為納稅人培訓(xùn)，先后在《注冊(cè)稅務(wù)師》雜志、《中國稅務(wù)報(bào)》、《稅務(wù)規(guī)劃》發(fā)表數(shù)十篇文章。對(duì)各種稅種均有研究，擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：企業(yè)所得稅、土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)重組、稅收籌劃及房地產(chǎn)企業(yè)稅收。先后在北京、上海、廈門、廣州、南京、鄭州、沈陽、濟(jì)南等40多個(gè)城市舉辦過房地產(chǎn)財(cái)稅專題講座與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中擅長(zhǎng)將稅收政策的解讀和具體稅務(wù)實(shí)踐結(jié)合，講授由淺入深、內(nèi)容準(zhǔn)確、分析透徹、操作實(shí)用；授課風(fēng)格生動(dòng)詼諧、風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員好評(píng)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、發(fā)票取得的總原則

2、沒有取得發(fā)票稅法允許扣除的特例？

3、發(fā)票開具的時(shí)限如何把握及特殊規(guī)定？

4、甲供材、分包工程發(fā)票的開具及業(yè)務(wù)處理

5、虛開發(fā)票及應(yīng)對(duì)策略

6、稅務(wù)局稽查的“九字方針”

7、發(fā)票開具“三流統(tǒng)一”

8、營(yíng)改增帶來哪些發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)？

9、開發(fā)成本的各項(xiàng)支出應(yīng)取得何種票據(jù)？ 第二部分：項(xiàng)目公司清算注銷涉稅風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)劃安排

1、注銷前土地使用稅、房產(chǎn)稅、契稅等小稅種納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、房地產(chǎn)企業(yè)注銷階段如何解決前期盈利后期虧損事宜

3、項(xiàng)目公司注銷兩個(gè)“納稅”及兩個(gè)“納稅主體“

4、項(xiàng)目公司注銷公司法和稅法的區(qū)別

5、公司注銷階段稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

6、如何計(jì)算清算所得稅？

7、項(xiàng)目公司注銷的程序與方法

第三部分：房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目企業(yè)所得稅疑難問題解析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、個(gè)人房產(chǎn)入股未取得發(fā)票其折舊能否稅前扣除？

2、預(yù)交企業(yè)所得稅應(yīng)注意的事項(xiàng)及稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3、企業(yè)所得稅完工條件與土地增值稅清算條件的區(qū)別

4、房地產(chǎn)銷售企業(yè)采取銷售時(shí)收取高額房款，在一定年限內(nèi)再逐年返還的方式銷售房屋，應(yīng)如何確定銷售收入？

5、房地產(chǎn)企業(yè)向個(gè)人、關(guān)聯(lián)方借款費(fèi)用應(yīng)如何扣除？委托其他單位、個(gè)人向金融機(jī)構(gòu)借款后，交由本單位使用，利息可以在本單位扣除嗎？

6、稅務(wù)稽查稅額能否彌補(bǔ)以前虧損以及涉稅處罰？

7、轉(zhuǎn)讓開工項(xiàng)目是否要繳納營(yíng)業(yè)稅？如何繳納？

8、納稅人要視同股利分配繳納個(gè)稅的五種情形 投資者向企業(yè)借款

投資者將企業(yè)資金用于消費(fèi)性支出或財(cái)產(chǎn)性支出 盈余公積、未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增實(shí)收資本 資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本 已分配掛賬但未支付的股利

9、申報(bào)表填寫重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

10、預(yù)提費(fèi)用確認(rèn)的原則及涉稅調(diào)整；

11、跨期發(fā)票如何而在企業(yè)所得稅前扣除？

12、企業(yè)融資成本如何在稅前扣除及技巧

13、臨時(shí)用工支出稅前扣除涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

14、福利費(fèi)的范圍、列支依據(jù)及稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

15、職工教育經(jīng)費(fèi)的稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

16、業(yè)務(wù)招待費(fèi)納稅評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

17、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)籌辦期何時(shí)結(jié)束？籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)如何稅前扣

除？

18、非金融企業(yè)之間借款利率是否可以按小額貸款公司利率在企業(yè)所得稅扣除?能否在土地增值稅前扣除？

19、企業(yè)繳納的雇主責(zé)任險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)是否可以稅前扣除？ 20、企業(yè)發(fā)生差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)稅前扣除需要提供哪些資料？

21、公益性捐贈(zèng)稅前扣除應(yīng)注意的事項(xiàng)

22、政府贊助稅前扣除的技巧

23、一次性支付跨的費(fèi)用可否在支付當(dāng)期稅前扣除？

24、關(guān)聯(lián)交易調(diào)查調(diào)整金額是否彌補(bǔ)虧損？

25、股東豁免債務(wù)是否繳納所得稅？

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目土地增值稅清算難問題解析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、加大曝光力度保持打擊稅收違法犯罪高壓態(tài)勢(shì)：稅務(wù)總局通報(bào)4起涉稅典型違法案件

2、企業(yè)取得政府返還土地出讓金的六種形式及稅務(wù)處理 政府主導(dǎo)拆遷，土地出讓金返還用于建設(shè)購買安置回遷房

政府主導(dǎo)拆遷，土地出讓金返還用于拆遷（代理拆遷、拆遷補(bǔ)償）政府主導(dǎo)拆遷，土地出讓金返還用于開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 土地出讓金返還用于建設(shè)公共配套設(shè)施（學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園、體育場(chǎng)館）政府將土地出讓金返還給其它關(guān)聯(lián)企業(yè)或個(gè)人

政府主導(dǎo)拆遷，土地出讓金返還未約定任何事項(xiàng)，只是獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助

3、置換房屋如何繳納營(yíng)業(yè)稅和土地增值稅？

4、關(guān)于審批的項(xiàng)目規(guī)劃外，所建設(shè)施發(fā)生支出能否扣除？

5、精裝修房（拎包入?。┤绾斡?jì)征土地增值稅和企業(yè)所得稅？

6、按國家統(tǒng)一規(guī)定交納的有關(guān)費(fèi)用的扣除風(fēng)險(xiǎn)

7、企業(yè)購買在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后進(jìn)行繼續(xù)建設(shè)再轉(zhuǎn)讓如何繳納土地增值稅？

8、企業(yè)清算申報(bào)后查補(bǔ)稅款滯納金問題

9、零首付應(yīng)注意哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)?

10、一次性取得土地分期開發(fā)共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

11、整體收購中的土地增值稅問題。

12、預(yù)收帳款及預(yù)售房部分定金首付的涉稅及會(huì)計(jì)處理辦法？

13、取得土地使用權(quán)后不進(jìn)行開發(fā)或者進(jìn)行部分開發(fā)后即轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)，其扣除項(xiàng)目如何掌握？

14、以合作建房形式開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的，計(jì)算有關(guān)土地增值稅計(jì)稅收入和扣除項(xiàng)目金額問題

15、商住一體清算問題

16、企業(yè)合并、分立等過程中發(fā)生的房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移是否應(yīng)當(dāng)征收土地增值稅？

17、回遷安置房的處理

18、關(guān)于當(dāng)?shù)卣蠓康禺a(chǎn)開發(fā)商建設(shè)道路、橋梁等公共設(shè)施所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，可否扣除的問題

19、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行土地增值稅清算時(shí)無法完整的提供前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等開發(fā)成本的憑證或資料，如何進(jìn)行土地增值稅的清算？ 20、開發(fā)成本列支企業(yè)所得稅和土地增值稅差異點(diǎn)

21、房地產(chǎn)企業(yè)支付給國土資源局的土地違約金、滯納金是否可以計(jì)入開發(fā)成本扣除？是否能在企業(yè)所得稅前扣除？

22、土地使用權(quán)評(píng)估增值是否可以作為成本扣除？

23、單位轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)時(shí),土地部門收取的土地閑置費(fèi)、土價(jià)評(píng)估費(fèi)的土地增值稅處理？

24、財(cái)務(wù)費(fèi)用土地增值稅與企業(yè)所得稅扣除的差異及稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

25、包稅協(xié)議涉稅風(fēng)險(xiǎn)及處理技巧

第五部分：專家現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)交流，答疑解惑。

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月19-20日 濟(jì)南（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。