第一篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：為何我們的職能部門和項(xiàng)目部門之間，設(shè)計(jì)、工程、成本之間總有扯不完的皮？為何每家房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作流程都差不多，而不同公司之間的績(jī)效卻千差萬別？為什么我們單個(gè)項(xiàng)目能做好，多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作卻問題不斷？為何我們的企業(yè)計(jì)劃達(dá)成率如此之低，而標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率能達(dá)到80％以上，一級(jí)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率在70％以上？結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀資深房地產(chǎn)管理咨詢專家江老師，著名房地產(chǎn)管理顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，11年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與您一起分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、流程管理體系及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。相信通過兩天的學(xué)習(xí)，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

【課程收益】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的方法和工具；

借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

掌握房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施方法；

懂得如何改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率。

【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、人力資源/辦公室/企業(yè)管理/戰(zhàn)略投資/計(jì)劃運(yùn)營(yíng)等負(fù)責(zé)人。

【講師介紹】江老師：資深房地產(chǎn)管理咨詢專家，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問，著名房地產(chǎn)管理顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理；11年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，25年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)，其專業(yè)水平及豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)獲得客戶的普遍贊賞，由他親自主持咨詢的項(xiàng)目均取得預(yù)期效果；

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐及標(biāo)桿案例解析

（一）房地產(chǎn)流程執(zhí)行力提升策略

1、為何我們有了制度和流程仍然缺乏執(zhí)行力

2、流程執(zhí)行力的基礎(chǔ)

3、提高流程執(zhí)行力的方法

（二）房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的跟蹤與考核

基于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)跟蹤與預(yù)警

基于職能計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的跟蹤與預(yù)警

2、項(xiàng)目成果管理與會(huì)議決策體系

項(xiàng)目成果管理的重要性

項(xiàng)目成果管理的具體內(nèi)容

案例分享：萬科的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)成果管理體系；龍湖的會(huì)議管理體系

3、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)－如何管？

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

4、房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃體系的編制與分解

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與總體開發(fā)計(jì)劃的編制方法與工具

如何進(jìn)行計(jì)劃體系的分解

5、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述

為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度

從計(jì)劃管理到綜合運(yùn)營(yíng)管理

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)－誰(shuí)來管

（三）房地產(chǎn)成本管理

1、房地產(chǎn)全過程、全成本管理體系

2、成本管理流程：成本控制合理前置

前期成本管理：基于客戶價(jià)值的成本規(guī)劃

設(shè)計(jì)階段成本管理：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案成本優(yōu)化、目標(biāo)成本規(guī)劃

成本控制管理：合約規(guī)劃、責(zé)任成本、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、變更與簽證

結(jié)算與后評(píng)估

案例分享：基于目標(biāo)成本的成本管理體系；龍湖的設(shè)計(jì)五階段成本控制要點(diǎn)；中海合約規(guī)劃的整體思路；龍湖的成本責(zé)任分解機(jī)制

（四）房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)管理

設(shè)計(jì)管理之概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審與變更

案例分享：龍湖的示范區(qū)管理；萬科景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則—總則、細(xì)則、程序和標(biāo)準(zhǔn)；世茂的設(shè)計(jì)評(píng)審管理體系；某公司的設(shè)計(jì)五階段控制要點(diǎn)

（五）房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之關(guān)注客戶

1、基于客戶需求類別的客戶細(xì)分體系

2、基于城市生長(zhǎng)機(jī)理的土地價(jià)值評(píng)估體系

3、基于客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程（七步法）

二、房地產(chǎn)企業(yè)流程設(shè)計(jì)與管理

1、房地產(chǎn)流程價(jià)值鏈分析

2、如何系統(tǒng)的策劃房地產(chǎn)的流程和制度體系

3、房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析

4、如何梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程

案例分享：權(quán)責(zé)體系介紹、流程體系策劃

三、為什么要進(jìn)行流程管理

1、為什么我們的橫向溝通那么困難

2、為什么我們會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤

3、為什么我們多項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)混亂

案例分享：從幾個(gè)典型案例看流程管理

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管控及企業(yè)流程管理內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地 產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等，服務(wù)熱線：4000-080-070聯(lián)系電話：010-51146322 QQ:1225092981 更多的房地產(chǎn)培訓(xùn)信息盡在中房商學(xué)院 http://

第二篇：內(nèi)訓(xùn)流程

新人培訓(xùn)流程

第一天上午： 破冰。（分小組，選組長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)觀念。）2 新人談夢(mèng)想。講解課件《態(tài)度決定命運(yùn)》 4 觀看短片《命運(yùn)在自己手中掌握》 分組討論看短片感受然后小組代表上臺(tái)分享。第一天下午： 講解課件《心智模式》 觀看短片 《財(cái)富第五波》、《走進(jìn)新時(shí)代企業(yè)宣傳片》、《人民大會(huì)堂發(fā)布新時(shí)代進(jìn)行曲》、《鳥巢領(lǐng)導(dǎo)講話》、《718 國(guó)家會(huì)議中心閻肅講話》、《董卿主持歡樂中國(guó)行》、《表彰大會(huì)三軍儀仗隊(duì)出國(guó)旗》、《十七大胡主席講話》、講話文字版。分組討論談感受然后小組代表上臺(tái)分享。

第一天晚上：

1助教手語(yǔ)舞：生命之河

2導(dǎo)師手語(yǔ)舞：感恩一切（助教兩側(cè)跳）3觀看短片：《家和萬事興》、《跪羊圖》

4感悟人生環(huán)節(jié)，大家分享感受。留作業(yè)第二天交上來（注明市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)人、本人名）。5散場(chǎng)：助教站門口兩側(cè)行禮。第一天晚上注意事項(xiàng)： 1沒有上場(chǎng)音樂。

2導(dǎo)師提醒本環(huán)節(jié)不許走動(dòng)。3助教內(nèi)外把門，不允許進(jìn)出。

4強(qiáng)調(diào)手機(jī)關(guān)閉，感恩環(huán)節(jié)安排兩個(gè)助教用手勢(shì)提醒學(xué)員閉眼。不能擺弄手機(jī)。

5燈光要求：前面兩盞臺(tái)燈渲染效果。6測(cè)試話筒聲音

7室內(nèi)溫度：涼爽為宜，不能感到熱。8音樂助教循環(huán)播放音樂。第二天上午：

1下危機(jī)短片《毒垢與疾病》然后《細(xì)胞矯正》（對(duì)比照片）2短片《公司產(chǎn)品宣傳片》 3課件《健康正道有我國(guó)珍》

4產(chǎn)品示范

按課件里應(yīng)用順序做。（產(chǎn)品示范單打印版）第二天下午：

1給兩個(gè)名額上臺(tái)才藝展示。2助教手語(yǔ)舞：向前沖。3全體人員蹦迪、跑龍。

4觀看兩天培訓(xùn)的照片。學(xué)員花絮 5講解課件《觀念與財(cái)富》觀看《管道的故事》講解市場(chǎng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)倍增的魅力。新人上臺(tái)訂目標(biāo)

給獲勝小組頒獎(jiǎng)。把光環(huán)還給當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人感謝導(dǎo)師。8 助教每人一句激勵(lì)學(xué)員的話。導(dǎo)師臨行前祝福加囑托。（回去后一個(gè)月內(nèi)跟隨專營(yíng)店吃產(chǎn)品、學(xué)習(xí)，一定參加下個(gè)月的獨(dú)立經(jīng)銷商訓(xùn)練營(yíng)）10共唱新時(shí)代進(jìn)行曲合唱版。

助教守則： 1兩位門童（手機(jī)關(guān)閉、手袋物品放一邊）2時(shí)間郎（離開場(chǎng)還有5分鐘、1分、10秒）

3燈官（一級(jí)燈：全亮；二級(jí)燈：后半亮觀看短片；三級(jí)燈：只留兩盞昏暗的小燈感悟人生）

4助教學(xué)手語(yǔ)舞：生命之河、向前沖 5助教要求參加過新人培訓(xùn)，積極向上，肯付出。6助教服裝。

第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：如何通過運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？ 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無法接軌，到底誰(shuí)決定誰(shuí)？

項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理及專門從事計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的人員等

【講師介紹】

譙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問，房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營(yíng)銷管理中心高級(jí)經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。曾在幾個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個(gè)項(xiàng)目的土地踏勘和調(diào)研、200多個(gè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報(bào)建協(xié)調(diào)等前期工作。對(duì)于土地價(jià)值的判斷和投資機(jī)會(huì)的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、運(yùn)營(yíng)管理體系的集成化

1、各組成體系與保障體系的有效配合

2、人員和職能的交叉分工及配合

二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建和保障體系剖析

（一）計(jì)劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)

（1）計(jì)劃開發(fā)管理（2）計(jì)劃編制管理

（3）計(jì)劃策劃管理（4）計(jì)劃組織管理

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理概括總圖解析

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目計(jì)劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲(chǔ)備計(jì)劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體工程計(jì)劃的編制與調(diào)整

案例：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備計(jì)劃；施工控制進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施月

度計(jì)劃等

（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目資金計(jì)劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：藍(lán)湖郡項(xiàng)目控制計(jì)劃表（5）如何編制項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 案例：某項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃案例分享

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門計(jì)劃的編制（結(jié)合各部門計(jì)劃圖表）（1）開發(fā)部職能計(jì)劃的編制（2）設(shè)計(jì)部職能計(jì)劃的編制（3）工程部職能計(jì)劃的編制（4）營(yíng)銷部職能計(jì)劃的編制（5）采購(gòu)和財(cái)務(wù)部職能計(jì)劃的編制

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（2）建筑設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（7）銷售階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計(jì)劃/運(yùn)營(yíng)月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項(xiàng)目月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評(píng)估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策

（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行？

（3）如何評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？

（4）計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的重要組成—成本管理體系

1、階段性項(xiàng)目成本管理解讀

2、項(xiàng)目投資收益跟蹤分析

（三）流暢運(yùn)營(yíng)體系的保障—會(huì)議管理解讀

1、運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

如：PMO會(huì)議、階段性成果審查會(huì)、項(xiàng)目周例會(huì)、半總結(jié)會(huì)等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項(xiàng)目PMO啟動(dòng)會(huì)議

2、非運(yùn)營(yíng)類會(huì)議體系分析

分為：辦公例會(huì)、季度綜合指標(biāo)回顧會(huì)、跨部門會(huì)、高層座談會(huì)、半年及總結(jié)會(huì)等）

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開好會(huì)

（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—知識(shí)管理體系

1、知識(shí)管理的平臺(tái)建立及維護(hù)

2、知識(shí)的分類、共享及利用

結(jié)合案例：弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)成果分享

（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的保障—高效的信息化體系

1、地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

2、信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地

3、信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績(jī)剖析

（一）運(yùn)營(yíng)各緯度或業(yè)績(jī)考核領(lǐng)域（表格形式）

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)域

2、市場(chǎng)及客戶領(lǐng)域

3、成本領(lǐng)域

4、工程領(lǐng)域

5、人力資源領(lǐng)域

6、戰(zhàn)略領(lǐng)域

（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析

如財(cái)務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤(rùn)、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析

（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)層層考核（案例）

1、考核手段匯總

（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況采用評(píng)分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核

2、考核方式分析

3、流程監(jiān)控的重點(diǎn)分析

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索

（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理理念

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

1、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）

2、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）

3、質(zhì)量管理（成果管理）

4、決策管理（運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理）

（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控模式

1、企業(yè)生存階段的運(yùn)營(yíng)

2、單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式

3、跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營(yíng)管控

4、全國(guó)性企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)分析

五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系板塊的感悟

1、實(shí)事求是的原則

2、制度與人情的高度統(tǒng)一

3、公司化從人治到法制的有效武器

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系全解密實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等；

第四篇：企業(yè)經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心★

中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程大講堂

經(jīng)濟(jì)決定生死 標(biāo)桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國(guó)際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策牽動(dòng)著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，無疑對(duì)每個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的人才隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長(zhǎng)青的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資，風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。它既可以轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度、成就感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，在提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又使員工能夠全身心地投入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人愿景目標(biāo)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的完美價(jià)值。

【宗旨】

解決企業(yè)在生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中面臨的問題，提高中國(guó)企業(yè)的管理者管理素質(zhì)、能力，構(gòu)建真正意義上的企業(yè)“崗位+能力”的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)】

中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)（隸屬于國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)）培訓(xùn)中心是專門致力于為大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在研究會(huì)學(xué)術(shù)的帶領(lǐng)下，管理專家深入企業(yè)一線，基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握及科學(xué)的診斷分析，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性強(qiáng)的人力資源解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，提高企業(yè)的管理有效性及整體績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

◆ 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

中心自2003年共舉辦公開課上千場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)500余家，人輻射全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)；被譽(yù)為中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域的“黃埔軍?！?，中心雄厚的師資力量，高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，互動(dòng)式的培訓(xùn)模式，完善的后期服務(wù)受到企業(yè)的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)?！?知名合作伙伴

中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電華北電力、華電國(guó)際電力股份、大唐國(guó)際、中國(guó)電信、神華集團(tuán)、船舶重工、兵器工業(yè)、航天科工、航天科技集團(tuán)，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中科院系統(tǒng)、核工業(yè)集團(tuán)、核電工程、國(guó)華滄東發(fā)電、中國(guó)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、新華人壽保險(xiǎn)公司、南航、首都機(jī)場(chǎng)、超市發(fā)、華聯(lián)集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順峰餐飲、光明乳業(yè)、中建市政建設(shè)、首發(fā)股份、1朔黃鐵路、神州物業(yè)、北汽福田、中青旅、深圳國(guó)旅、天津天獅集團(tuán)、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家煙草專賣局、人大會(huì)議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業(yè)單位。

【課程介紹】

一 通用管理類

【師資陣容】

陳東琪國(guó)家發(fā)改委宏觀院副院長(zhǎng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

沈榮華國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃起草組專家。、韓智力中國(guó)管理科學(xué)研究院勞動(dòng)法研究所副所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導(dǎo)師

曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)國(guó)內(nèi)人力資源管理專家 彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)教授國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專家

許玉林中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家； 許伯源國(guó)學(xué)大師中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家清華大學(xué)特邀教授 劉田著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家

李虹管理心理學(xué)教授人力資源專家

王漢武清華大學(xué)特邀教授，國(guó)內(nèi)著名品牌推廣管理專家

周士量中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授 姚能筆臺(tái)灣金融研訓(xùn)院約聘講師呼叫中心世界網(wǎng)首席顧問/知名講師李艷梅北京移動(dòng)迎奧運(yùn)首席服務(wù)講師上海移動(dòng)迎世博首席服務(wù)講師

楊宗華北京大學(xué)銷售管理高級(jí)研修班特聘講師香港專業(yè)效能管理學(xué)院NLP訓(xùn)練師 艾學(xué)蛟管理學(xué)博士著名危機(jī)管理專家

馬曉河中國(guó)人民大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

劉峰企管博士中國(guó)管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任 黃杰國(guó)內(nèi)著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專 許乃威臺(tái)灣客服協(xié)會(huì)監(jiān)事中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心委員會(huì)顧問

佘繼標(biāo)現(xiàn)任香港新生電機(jī)科技集團(tuán)董事局主席香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

【培訓(xùn)流程】

內(nèi)部培訓(xùn)，我們采用的是咨詢式培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)是在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)診斷、方案研究和設(shè)計(jì)實(shí)施，從而使培訓(xùn)更有針對(duì)性地系統(tǒng)解決企業(yè)的實(shí)際問題，我們向客戶提供的產(chǎn)品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯(lián)系方式】

辦公地址：北京市海淀區(qū)上地信息路2號(hào)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園1號(hào)樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯(lián)系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網(wǎng)址：,非常高興能有機(jī)會(huì)給您提供這樣的服務(wù)，預(yù)祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計(jì)及人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

→ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書；

4、從實(shí)戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價(jià)值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計(jì)劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動(dòng)人力資源工作的實(shí)戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級(jí)人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問題

1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3.地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4.組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5.工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價(jià)值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價(jià)值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動(dòng)型的人力資源管理者

1.正說人力資源管理

1.1案例：無奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項(xiàng)能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價(jià)值和意義

1.人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對(duì)于組織的價(jià)值與意義

2.人力資源規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對(duì)于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計(jì)劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的人力資源工作要點(diǎn)

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點(diǎn)及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報(bào)告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計(jì)劃

4.1招聘計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計(jì)劃的基本要素

6.做好培訓(xùn)計(jì)劃

5.1資源培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

5.2資源培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素

8.做好人力資源績(jī)效計(jì)劃

7.1薪酬福利計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計(jì)劃的基本要素