第一篇：我國商業(yè)銀行實(shí)行戰(zhàn)略管理會計(jì)的幾點(diǎn)思路

【摘要】本文將圍繞戰(zhàn)略管理會計(jì)(簡稱SMA)理論和技術(shù)方法在商業(yè)銀行的應(yīng)用這兩個(gè)層面來進(jìn)行分析和探討,使之能成為推動商業(yè)銀行制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的 有力工具。

近年來,各種創(chuàng)新的會計(jì)理論與實(shí)踐正隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快而層出不窮。理論和實(shí)踐均不再局限于原有的理論框 架與模式,邊緣化的現(xiàn)象日趨明顯。戰(zhàn)略管理會計(jì)(簡稱SMA)理論與實(shí)踐正是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。目前,SMA在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段。

一、背景

我國的管理會計(jì)是在上世紀(jì)80年代初,在引進(jìn)西方管理會計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,經(jīng)過眾多學(xué)者的研究,雖然取得了一定成效,但是發(fā)展還不 盡如人意,主要表現(xiàn)為:在企業(yè)中的地位及其對企業(yè)發(fā)展的作用并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。管理會計(jì)有依附性的縮小化傾向,被看作是對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。由于在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體,所以其本身就成為了一種輔助行為。使我國的管理會計(jì)從一個(gè)獨(dú)立的過程縮小為依附性的后繼活動,在本質(zhì)上就限制 了管理會計(jì)的深層次發(fā)展。管理會計(jì)的應(yīng)用,需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析方法。譬如回歸分析等,這些方法不但要求有大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù) 資料,而且還要有一定的計(jì)量軟件操作,這就決定了會計(jì)工作不僅有繁雜的計(jì)算過程,還要具有這方面知識的專業(yè)人才。更重要的是:通過這些方法得出的分析預(yù)測 數(shù)據(jù)還要包含著一些假設(shè)條件,還要再進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正,不能直接與市場環(huán)境接軌。這就很容易造成“貌似天仙”的分析模型,卻不食“人間煙火” 的效果,從而阻礙了我國管理會計(jì)的發(fā)展,在實(shí)務(wù)中造成了一系列的“并發(fā)癥”,如專業(yè)人員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等,使管理會計(jì) 的發(fā)展障礙重重,處于一種地位重要、效果不顯著的尷尬境地。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段,特別是它對企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展中得到印證。但同時(shí),西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn),于是管理會計(jì)有了新的發(fā)展和突破,使得SMA橫空出世。

二、SMA的理論基礎(chǔ)

從 管理會計(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程我們可以得出這樣的結(jié)論:管理會計(jì)是在吸取了管理學(xué)、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)思想的基礎(chǔ)上形成、發(fā)展和完善的。研究 SMA也正是基于將戰(zhàn)略管理(簡稱SM)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等科學(xué)運(yùn)用于管理會計(jì),并結(jié)合客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,形成了SMA的有關(guān)理論與方法。

(一)馬克思主義 哲學(xué)是科學(xué)的世界觀和方法論,是會計(jì)的理論基礎(chǔ)之一,無疑它也是SMA的理論基礎(chǔ)。以馬克思主義哲學(xué)作為SMA研究的方法論,就是要運(yùn)用其“普遍性”理 論,將SMA活動的感性認(rèn)識與理性認(rèn)識綜合同化,構(gòu)建一個(gè)與SMA理論相適應(yīng)的思維方法體系,以解決SMA中的認(rèn)識和方法上的問題,并能對企業(yè)管理活動中 的SMA問題進(jìn)行客觀、深入、細(xì)致地研究,探索其本質(zhì)及規(guī)律性,使SMA適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理的需要。

(二)管理學(xué)始終把改進(jìn)企業(yè)管理者 的管理實(shí)務(wù)作為其目標(biāo),它關(guān)心的是企業(yè)管理者所面臨的問題和要解決的問題。由于市場競爭和環(huán)境的變化,SM要求提供競爭優(yōu)勢方面的會計(jì)信息,這是建立 SMA的直接動因之一,因此SM理論是SMA理論的基礎(chǔ)之一。

(三)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為管理會計(jì)的基本職能是決策,決策需要信息系統(tǒng)支持,于是建立 SMA信息系統(tǒng)就成為SMA的必然要求,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)將信息看作是現(xiàn)代社會的一種重要資源,作為一種社會資源,其具有價(jià)值和成本,因此SMA信息 的形成和使用應(yīng)以信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理為指導(dǎo),將信息的效果和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一起來。另外,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論也為SMA中的業(yè)績評價(jià)和激勵機(jī)制提供了理論指 導(dǎo)。

(四)行為學(xué)對管理會計(jì)的一個(gè)主要貢獻(xiàn)是注意了功能紊亂的設(shè)計(jì)所導(dǎo)致的功能紊亂行為。此外,管理者還可通過行為學(xué)在一定程度了解傳統(tǒng)管理會 計(jì)對行為的影響,SMA中的顧客價(jià)值分析、業(yè)績評價(jià)與激勵、成本控制的行為觀等都與行為科學(xué)密切相關(guān)。

(五)系統(tǒng)論分為平衡理論和非平衡理論。在研究和探索SMA時(shí)必須以“系統(tǒng)論”為基礎(chǔ)和指導(dǎo),因?yàn)镾MA涉及面廣、包含的因素多,所以必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來描述、分析SMA內(nèi)在的規(guī)律性。SMA 中所要使用的一些基本范疇,如成本、效益等,如果僅僅從企業(yè)內(nèi)部考察,而不從企業(yè)所屬的更大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析和考察,是不可能得到正確計(jì)量和評價(jià)的, 從非平衡理論來看:SMA是一個(gè)開放系統(tǒng),系統(tǒng)的開放性主要表現(xiàn)在它與社會環(huán)境的交流,它需要不斷地借鑒其他學(xué)科的成果來完善和發(fā)展自己,不斷地收集信 息,加工整理信息,向管理者提供信息。

三、SMA與傳統(tǒng)管理會計(jì)的區(qū)別

從SMA的產(chǎn)生來看,它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會計(jì)“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)” 的不足,對傳統(tǒng)管理會計(jì)提出了挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):(一)SMA更注重企業(yè)外部環(huán)境。SM成功的企業(yè)就是 要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會計(jì)卻未能提供 這種信息。SMA跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中。有關(guān)競爭對手 的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。因此,SMA特別強(qiáng)調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對價(jià)格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等 等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,以采取相應(yīng)的措施,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。

(二)SMA更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)的管理會計(jì)著眼于 有限的會計(jì)期間,以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動,注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤最優(yōu),忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為,忽視了市場經(jīng)濟(jì)條 件下的一個(gè)重要因素——外部風(fēng)險(xiǎn),SMA超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方 向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。

(三)SMA提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信 息。在目前激烈的競爭環(huán)境中,衡量競爭優(yōu)勢的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,還必須依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn) 品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等。傳統(tǒng)管理會計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息,忽略了非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的影響,使企業(yè)的管 理者忽視市場、SM等方面的許多重要因素。而SMA則提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息,包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān) 的背景信息,如市場占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響等。(四)SMA是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。傳統(tǒng)管理會計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理,缺乏全面的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而SMA既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,也重視輔助生產(chǎn)經(jīng) 營活動;既重視生產(chǎn)制造活動,也重視其他價(jià)值鏈活動;既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)的活動,也重視其他各種可能的活動。因此,SMA從戰(zhàn)略的高度,把握各種潛在的 機(jī)會,規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn),如從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),流動性差而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 等,從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力

四、我國商業(yè)銀行實(shí)行SMA的必然性

在我國,SMA尚屬新生事物。但基于以下幾個(gè)原因,它必將在商業(yè)銀行的管理中得到很快的發(fā)展。(一)我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)之后,商業(yè)銀行真正開始成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,商業(yè)銀行擁有極大的自主權(quán),可以在法律允許 的范圍內(nèi),自主決定經(jīng)營、管理等各方面的問題。這就為SMA的實(shí)行提供了可能。也就是說,商業(yè)銀行有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行。這是SMA 實(shí)行的必要前提。同時(shí),技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低,從而為SMA的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的 技術(shù)支持。

(二)社會主義市場經(jīng)濟(jì)也是一種競爭經(jīng)濟(jì)。在這種激烈的競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行科學(xué) 管理,做到知己知彼。首先要把握正確的方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,然后才能通過有效的控制取得卓越的競爭優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢若能加以保持,商業(yè)銀行就能在市 場上占有一席之地,獲得長足的發(fā)展。如果商業(yè)銀行的方向有誤或戰(zhàn)略不當(dāng),隨后的管理不僅無濟(jì)于事,而且還可能會越走越遠(yuǎn)。因此可以說,市場經(jīng)濟(jì)也使SMA 的實(shí)行成為必要。(三)由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,目前商業(yè)銀行正處于產(chǎn)權(quán)重組、調(diào)整和上市的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢下,如何順應(yīng)歷史的 潮流,選擇正確的發(fā)展方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略,成為商業(yè)銀行管理上亟待解決的一個(gè)問題。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)在這方面往往是無能為力的。因此,SMA的實(shí)行 就成為一種迫切的需要。

五、SMA在商業(yè)銀行的應(yīng)用

(一)成本分析的應(yīng)用:銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),資金就是銀行的產(chǎn)品,產(chǎn)品成本 就是資金成本,資金成本高低主要取決于資金來源結(jié)構(gòu)的變化,降低資金成本主要就是尋求負(fù)債的最佳結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí),要將工作的重點(diǎn)放在負(fù)債和資產(chǎn) 規(guī)模結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡管理上,努力把負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)到最佳狀態(tài),使降低負(fù)債成本成為籌資戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(二)產(chǎn)品和客戶 利潤能力分析的應(yīng)用:在開發(fā)新的金融產(chǎn)品過程中,會計(jì)部門要以戰(zhàn)略的眼光高瞻遠(yuǎn)矚:1(1)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,就要特別注重開發(fā)成本,精打細(xì)算,盡量以最 少的投入取得最大的效益,使自己的開發(fā)成本低于競爭對手,以成本低取得優(yōu)勢,這樣,競爭對手的成本分析、營銷的威本分析和成本在定價(jià)決策中的重要作用就顯 得很重要。(2)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,就要注重產(chǎn)品的高質(zhì)量、服務(wù)的高水平等因素,在開發(fā)產(chǎn)品時(shí),可適當(dāng)增加投入,旨在取得高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品,以贏得 客戶,這樣,競爭對手的成本分析就由重要轉(zhuǎn)變?yōu)楸匾?營銷的成本分析和成本在定價(jià)決策中的重要作用就顯得不那么重要了。2.客戶利潤能力分析分存款戶和貸 款戶,在銀行吸收存款的過程中,會計(jì)人員應(yīng)與信貸人員緊密配合,首先會計(jì)人員根據(jù)客戶的情況作出預(yù)算,如:吸存的費(fèi)用、存款的期限和種類等,將預(yù)算的收入 與預(yù)算的支出進(jìn)行比較分析,制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略;貸款時(shí),會計(jì)人員也要積極參與對貸款戶的資信、效益、利潤能力等的分析。

(三)價(jià)值鏈分析的應(yīng)用: 銀行的價(jià)值鏈包括吸收存款活動、為客戶提供服務(wù)的過程、貸款活動等,商業(yè)銀行應(yīng)理順自己的價(jià)值鏈,選擇不同的戰(zhàn)略。1.會計(jì)部門服務(wù)客戶的戰(zhàn)略。會計(jì)部門 應(yīng)借助自身綜合性強(qiáng)的優(yōu)勢,充分利用關(guān)系,樹立良好的形象,在吸收存款、擴(kuò)大客戶時(shí)贏得支持,加強(qiáng)同客戶的交流,在辦理業(yè)務(wù)時(shí),協(xié)助客戶選擇適合的方式, 盡量做到“量體裁衣”,提供個(gè)性化服務(wù),做到高效、快捷,贏得客戶的信賴,做到“人無我有、人有我創(chuàng)、人趕我轉(zhuǎn)”,就象羅伯特·卡普蘭在其名著《平衡記分 卡》中舉過的“大都會銀行”的案例那樣,為客戶提供全方位的服務(wù),這是對傳統(tǒng)職能的一種創(chuàng)新和突破,使員工從機(jī)械地滿足客戶提出的需要雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糇鹬?和信賴的積極的財(cái)務(wù)顧問,只有這樣才能在競爭中取勝。2.面向貸款戶的戰(zhàn)略。會計(jì)部門應(yīng)對貸款戶建立科學(xué)的量化指標(biāo)體系,確定風(fēng)險(xiǎn)等級,建立監(jiān)測表,通過 計(jì)算企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)邊際率等多項(xiàng)指標(biāo),綜合分析出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、貸款保證程度等情況,以確定貸款對象的風(fēng)險(xiǎn)等級,做到“防患于未然”。3.行業(yè) 價(jià)值鏈分析,銀行的行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵复婵顟?、貸款戶、同業(yè)競爭對手之間的商業(yè)鏈。商業(yè)銀行通過與同業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行比較,了解競爭對手的優(yōu)勢,分析自己在行 業(yè)中的競爭位置,從而為制定新的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。首先,會計(jì)部門應(yīng)確定行業(yè)的價(jià)值鏈和各層次的收入、成本及資產(chǎn)狀況;然后,分析自己在現(xiàn)在的層次上的競 爭實(shí)力,努力尋求潛在的因素,以期達(dá)到維持競爭力長久的目的。

(四)競爭對手分析的應(yīng)用:商業(yè)銀行的競爭對手主要有外資銀行、城市商業(yè)銀行、股 份制銀行等,外資銀行規(guī)模大、實(shí)力雄厚;股份制銀行能靈活地掌握政策,經(jīng)營方式機(jī)動靈活;城市商業(yè)銀行雖然規(guī)模小,但機(jī)制靈活,面對這樣復(fù)雜的局面,商業(yè) 銀行不應(yīng)該在決策時(shí)只考慮內(nèi)部情況而忽略外部環(huán)境的變化,應(yīng)考慮競爭對手的情況,應(yīng)該在銀行建立一個(gè)全面反映競爭對手情況的數(shù)據(jù)庫,記錄各種途徑得到的競 爭對手的數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行研究和分析,以制定市場競爭戰(zhàn)略。(五)業(yè)績評價(jià)方法的應(yīng)用:1.業(yè)績層次法。根據(jù)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和部門職能關(guān) 系,可將其分為若干層次,分別考核每個(gè)層次的業(yè)績。例如將商業(yè)銀行劃分若干中心(成本中心、利潤中心等),對其職能和責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。2.平衡卡評價(jià) 法。銀行的會計(jì)部門,通過把各層次的業(yè)績評定和實(shí)際指標(biāo)完成情況記錄下來,來評定銀行各層次管理人員的工作成績,以推動商業(yè)銀行競爭戰(zhàn)略的實(shí)施。3.對比 法。商業(yè)銀行可連續(xù)拿出本單位的各項(xiàng)指標(biāo)與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較,評估自身的業(yè)績表現(xiàn)。要查找差距。找出差距的原因;然后通過對比分析,建立自己的責(zé)任目 標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略。

隨著金融體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行之間的競爭會愈來愈激烈。SMA的核心就是面向外部競爭,幫 助企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要在競爭中立于不敗之地,運(yùn)用SMA,勢在,必行。

第二篇：我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義

我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義：

戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管里決策與行動，其核心問題是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)生存與發(fā)展。我國企業(yè)年社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行戰(zhàn)略管理是非常必要，也是非常有意義的。

(1)企業(yè)需要樹立適應(yīng)環(huán)境的思想。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的外部環(huán)境不會是一成不變的，而是永遠(yuǎn)處于一種動態(tài)變化之中。我國企業(yè)在管理上脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)間還不長，仍或多或少地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。因此，我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性旨理，將內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要抅。

(2)企業(yè)需要樹立競爭優(yōu)勢的思想。實(shí)行戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有的資源能力，適當(dāng)也探索其經(jīng)營領(lǐng)域的范圍，選擇經(jīng)營方向，強(qiáng)化在市場上的競爭能力，提高·獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益，形成自身特有的競爭優(yōu)勢。這是我國企業(yè)在開展市場競爭時(shí)必須樹立的思想。

(3)企業(yè)需要樹立結(jié)構(gòu)重組的思想。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段，應(yīng)根據(jù)戎略的需要加以調(diào)整和完善。長期以來，我國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)抅產(chǎn)物，對市場經(jīng)濟(jì)反應(yīng)遲鈍，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。特別是在相當(dāng)長的時(shí)期，企業(yè)沒有投街權(quán)，不善于資本投資與資本運(yùn)營，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)這種需求。而戰(zhàn)略管理的核心是茁適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過企業(yè)完善的投資與資本運(yùn)營，形成有效的內(nèi)部資源配置，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，新的環(huán)境要求企業(yè)自身有能力進(jìn)行資本運(yùn)營，這就要求在組織上進(jìn)行陽應(yīng)的反應(yīng)，重新構(gòu)造自己的組織結(jié)構(gòu)。

(4)企業(yè)需要樹立戰(zhàn)略同盟的思想。戰(zhàn)略管理不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的競爭關(guān)系，而且主張?jiān)谀硾_條件下，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)形成一種同盟關(guān)系，共同適應(yīng)外部環(huán)境的變化，求得共同的發(fā)展。我司企業(yè)在自身的發(fā)展中，也要充分借助于企業(yè)外部資源的力量，尋求企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同抅繁榮和發(fā)展，這一點(diǎn)是我國企業(yè)在過去的經(jīng)營管理中經(jīng)常忽略的。因此，實(shí)行戰(zhàn)略管理對于企業(yè)快速健康地成長很有意義。

第三篇：商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用論文

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計(jì)重視戰(zhàn)略層面，通過戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施整合相關(guān)信息，選取合理戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。隨著近年來戰(zhàn)略管理會計(jì)在不同行業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不斷深入，人們對戰(zhàn)略管理會計(jì)提出了新的要求，即必須將企業(yè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，在戰(zhàn)略的高度制定企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

二、河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)現(xiàn)狀

內(nèi)外部環(huán)境客觀上要求河南省商業(yè)銀行要不斷增強(qiáng)管理能力、節(jié)約成本，提高核心競爭能力。省內(nèi)許多商業(yè)銀行也已經(jīng)摸索著嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)。但截至目前，尚未有一家省內(nèi)商業(yè)銀行全面系統(tǒng)地推行戰(zhàn)略管理會計(jì)，河南省內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用還處于萌芽階段。

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)相關(guān)文件和運(yùn)作模式有待補(bǔ)充和論證

戰(zhàn)略管理會計(jì)從國外引入至今也就20年時(shí)間，由于實(shí)際工作中運(yùn)用并不普及，大部分學(xué)者更多還是致力于傳統(tǒng)管理會計(jì)的研究，研究戰(zhàn)略管理會計(jì)的學(xué)者較少，以上種種原因致使我們對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論研究還不深入，認(rèn)識水平不高。戰(zhàn)略管理會計(jì)缺少理論指導(dǎo)和材料支撐，再加上河南省商業(yè)銀行沒有統(tǒng)一、規(guī)范的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的總則和運(yùn)作模式，沒有對具體操作的會計(jì)一線人員進(jìn)行專業(yè)集中培訓(xùn)，這些都制約了河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)存在漏洞

商業(yè)銀行管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理時(shí)僅憑傳統(tǒng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)提供的，僅對內(nèi)部信息進(jìn)行加工得來的素材遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樯虡I(yè)銀行所處的外部環(huán)境是動態(tài)的、復(fù)雜的。特別當(dāng)商業(yè)銀行應(yīng)用價(jià)值鏈分析銀行業(yè)務(wù)流程，確定銀行競爭優(yōu)勢及處理銀行戰(zhàn)略定位問題時(shí)，需要對同業(yè)競爭者進(jìn)行動態(tài)跟蹤，收集同業(yè)競爭者有關(guān)數(shù)據(jù)材料。只有知己知彼，才能學(xué)習(xí)對方優(yōu)勢，改善自身劣勢。傳統(tǒng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初還沒有提高到戰(zhàn)略高度，所有科目設(shè)定還是自身內(nèi)部的一系列指標(biāo)，重視對自身內(nèi)部數(shù)據(jù)的加工整理，而對于同業(yè)競爭者的重要數(shù)據(jù)，例如：各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道等信息都沒有顯示，這些信息相比以往信息，不管是獲取、加工都完全不同。另外傳統(tǒng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)非常分散，例如：產(chǎn)品銷售額在營銷部門、人力成本在人力資源部門等，沒有整合在一起供高層宏觀把握，甚至還存在統(tǒng)計(jì)口徑不一的問題。

（三）作業(yè)成本法應(yīng)用存在障礙

商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品、辦理金融業(yè)務(wù)，一般企業(yè)比較容易就完成的工作程序：識別資源、分析資源動因、劃分作業(yè)成本庫、確定作業(yè)動因，在商業(yè)銀行卻完成困難，此外商業(yè)銀行在某些時(shí)候還只能主觀對信息進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性存在質(zhì)疑。就以確定作業(yè)動因作為例子，導(dǎo)致銀行間接成本發(fā)生變動的因素非常多，但確定為作業(yè)動因的因素?cái)?shù)量卻要恰到好處，選取過多，會增大會計(jì)人員工作量和難度，造成不必要的資源損耗；選取過少，就無法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本，不便于控制成本。選取比較合理數(shù)量的成本動因作為間接費(fèi)用的分界點(diǎn)顯得極為重要。

（四）內(nèi)部績效考核存在缺陷

商業(yè)銀行各部門之間單獨(dú)實(shí)行績效考核，員工待遇存在差別，主要依據(jù)本部門效益狀況，行業(yè)中慣用的平衡計(jì)分卡也只能考核單個(gè)員工的業(yè)績，很難衡量銀行整體的業(yè)績，平衡計(jì)分卡中沒有設(shè)置有關(guān)組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略考核項(xiàng)目。除此之外，計(jì)分卡中已有的評價(jià)指標(biāo)中，大多以崗定數(shù)，稍顯簡單和隨意，存在考核項(xiàng)目過多、標(biāo)準(zhǔn)過高、關(guān)鍵項(xiàng)目缺失等不足，評價(jià)體系只強(qiáng)調(diào)眼前效益、忽視客戶關(guān)系、公司成長等潛在長遠(yuǎn)收益，沒能處理好短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。一些員工對平衡計(jì)分卡的原理不理解，感覺損害了既得利益，情緒抵觸，采取不合作態(tài)度，也對應(yīng)用該工具產(chǎn)生阻礙。

三、更好更快在河南省商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的建議

基于上述對河南省商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀中普遍存在的問題分析，下文探索著對河南省商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)提出建議，以期為河南省商業(yè)銀行實(shí)踐戰(zhàn)略管理會計(jì)提供參考和借鑒。

（一）補(bǔ)充制訂各種規(guī)范性文件，指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐

由銀監(jiān)會、財(cái)政部門、會計(jì)師協(xié)會等單位負(fù)責(zé)成立商業(yè)銀行中戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用問題的研究機(jī)構(gòu)，對商業(yè)銀行中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的難點(diǎn)加以調(diào)研并提出解決方案，補(bǔ)充和制訂涉及戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性文件和法規(guī)，使得商業(yè)銀行在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)“有法可依”。戰(zhàn)略管理會計(jì)90年代由國外引入中國，從引入到“落地生根”需要很多年的摸索，不能急于求成，生搬硬套，應(yīng)采取從簡單到復(fù)雜、由點(diǎn)及面、由一般到特殊的原則，根據(jù)每個(gè)商業(yè)銀行的特點(diǎn)，選取試點(diǎn)推廣銀行，待條件成熟再在全省商業(yè)銀行中推廣。作為首批試點(diǎn)銀行應(yīng)挑選內(nèi)部管理嚴(yán)格、員工素質(zhì)過硬、軟硬件齊全的商業(yè)銀行。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加速發(fā)展商業(yè)銀行信息化

實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)的第一步是搜集和利用信息資源，最大限度的施展戰(zhàn)略管理會計(jì)的優(yōu)勢，高效的服務(wù)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、充足性是關(guān)鍵。上文提到傳統(tǒng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)只“診斷”商業(yè)銀行內(nèi)部問題，商業(yè)銀行未來肯定要構(gòu)建同業(yè)競爭者數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，憑借該系統(tǒng)搜集、整理和分析同業(yè)競爭者的數(shù)據(jù)資料，為商業(yè)銀行揚(yáng)長避短，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。商業(yè)銀行內(nèi)部可根據(jù)銀行現(xiàn)有部門設(shè)置，抽調(diào)專人組成戰(zhàn)略信息處置部門，將全行各部門支離破碎的、具有各部門特色的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理層提供信息咨詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，解決數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)和使用上的各自為政問題。因?yàn)閼?zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于商業(yè)銀行還處在初始階段，還應(yīng)定期對一線從事戰(zhàn)略管理會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對理論知識的理解和對戰(zhàn)略管理會計(jì)信息的認(rèn)知。商業(yè)銀行應(yīng)加大資金投入，購入最新財(cái)務(wù)管理軟件，改革創(chuàng)新現(xiàn)有的營銷模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式，構(gòu)造出集合全行數(shù)據(jù)資源、集合全行客戶信息資源、集合全行管理信息資源、集合全行業(yè)務(wù)辦理程序、集合全行授權(quán)管理的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計(jì)平臺，用“同一軟件系統(tǒng)、同一運(yùn)作模式、同一信息、業(yè)務(wù)代碼”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為全局目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)（營銷系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)共享，利用因特網(wǎng)或局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)總行與分支行及網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息傳遞，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的發(fā)展。

（三）使用作業(yè)成本法注意彈性

成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的基本原理，在核算成本過程中，根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中心，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法首先應(yīng)確認(rèn)一點(diǎn)，那就是采用作業(yè)成本法只能在某種程度上增加成本信息的準(zhǔn)確性，但絕不是完全精準(zhǔn)的成本信息，因此為了降低應(yīng)用難度我們可以稍作彈性處理。首先，合理界定成本對象。為了迎合成本管理的需要，根據(jù)各行行情，在對所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析后，對金融產(chǎn)品進(jìn)行合理分類，特別注意不要將成本對象劃分的過細(xì)，不然的話，成本信息必然增多，搜集和加工難度增加，違背成本效益原則。其次，恰當(dāng)挑選成本動因。應(yīng)用作業(yè)成本法的重點(diǎn)和難點(diǎn)是選取和確認(rèn)資源動因和作業(yè)成本動因。在選取時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本動因與間接成本的相關(guān)性，間接成本與成本動因的相關(guān)性愈高，所計(jì)算出的成本信息的準(zhǔn)確性愈高。另外，還要依據(jù)重要性原則分析成本動因，減少或舍棄對成本變動影響不大的成本動因。最后，彈性處理成本分配。全部資源耗費(fèi)未必都參與作業(yè)成本的分配。某些資源成本，例如直接對應(yīng)成本對象的，免于按照成本動因進(jìn)行分配；某些資源成本，例如與成本動因相關(guān)性不高的，可選擇另外標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中，以免使成本信息出現(xiàn)扭曲。

（四）借助工具，增強(qiáng)平衡計(jì)分卡效用

應(yīng)用平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核時(shí)使用可視化工具——戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略進(jìn)行清晰、完整、系統(tǒng)的描述，可使抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變得更為直觀，戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系更為明確、直接。商業(yè)銀行憑借戰(zhàn)略地圖這一工具對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目的、執(zhí)行方案、目標(biāo)數(shù)額及用于考核績效的各種考核指標(biāo)進(jìn)行闡述，更容易讓員工理解和接受，不僅列明單個(gè)銀行部門在銀行戰(zhàn)略發(fā)展中的任務(wù)，而且細(xì)化到單個(gè)員工。這樣更容易全行上下統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。建議在人力資源部門構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，存儲過往績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、反饋信息和同業(yè)競爭者的績效考核數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為選擇指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)基礎(chǔ)值的依據(jù)。構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)值時(shí)，一定要保證部門目標(biāo)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，不能抵觸，另外指標(biāo)數(shù)值必須是經(jīng)過努力可以完成的，但要具備一定難度，指標(biāo)數(shù)額過低，員工潛能沒有激發(fā)，衡量不出員工工作成績多少，指標(biāo)數(shù)值過高，員工就會對完成指標(biāo)不抱希望，表現(xiàn)消極。最后非財(cái)務(wù)指標(biāo)對公司今后長期發(fā)展十分重要，也應(yīng)納入考核系統(tǒng)并給予足夠權(quán)重，如產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶滿意度等等，這些指標(biāo)短期作用不明顯，但長期發(fā)展中，可以提高銀行核心競爭力，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（五）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)一致

企業(yè)文化有時(shí)是一把“雙刃劍”，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化一致時(shí)，便能極大的激發(fā)員工的工作熱情，執(zhí)行銀行戰(zhàn)略的主動性，反之、如果企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，企業(yè)文化會起到巨大的反作用，阻撓戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)具有長期性、整體性、連續(xù)性等特點(diǎn)，銀行全局戰(zhàn)略、階段策略需要得到全員的認(rèn)同，才能準(zhǔn)確嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)一定要兼顧企業(yè)獨(dú)特文化，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，使兩者相互融通，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施的正能量。

（六）傳統(tǒng)管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)兩者相輔相成戰(zhàn)略管理會計(jì)是管理會計(jì)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。通過運(yùn)用傳統(tǒng)管理會計(jì)為內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制提供財(cái)務(wù)信息，主要作用于企業(yè)內(nèi)部。關(guān)注外部環(huán)境，研究競爭對手，最終從戰(zhàn)略的高度找出自身比較競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢則為戰(zhàn)略管理會計(jì)的職能。傳統(tǒng)管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)都是管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策重要的輔助工具，實(shí)際應(yīng)用中各有特點(diǎn)，兩者相輔相成，不能顧此失彼，盡管傳統(tǒng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷，但也不能舍棄不用，因?yàn)楣芾韺訉ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理離不開傳統(tǒng)管理會計(jì)對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的處理。

第四篇：淺析我國商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用

淺析我國商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用

一、銀行管理會計(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義。

管理會計(jì)是以財(cái)務(wù)會計(jì)核算為基礎(chǔ)的，運(yùn)用一定手段和方法，對相關(guān)的會計(jì)信息和經(jīng)營信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會計(jì)是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實(shí)施管理會計(jì)有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

銀行管理會計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息，面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計(jì)；其會計(jì)主體兼顧銀行內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績和成果進(jìn)行控制、評價(jià)與考核，同時(shí)也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會計(jì)制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報(bào)表格式不固定，可按管理人員的臨時(shí)需要自行設(shè)計(jì)。

商業(yè)銀行通過實(shí)施管理會計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計(jì)算，使管理層能及時(shí)掌握各個(gè)產(chǎn)品。

二、我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計(jì)的現(xiàn)狀及問題。

（一）國有商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理

國外商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，能夠?yàn)榉治鲈u價(jià)各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告。

（二）沒有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位。

我國商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中，長期以來都是以機(jī)構(gòu)作為核算對象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費(fèi)用，還沒有建立起科學(xué)的成本核算體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計(jì)的推進(jìn)帶來一定難度。

（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價(jià)機(jī)制

隨著金融改革的深入，如何在價(jià)格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，成為十分迫切的問題。要制定價(jià)格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)成本，從而確定足夠補(bǔ)償成本的產(chǎn)品價(jià)格。

（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價(jià)機(jī)制

業(yè)績評價(jià)機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績評價(jià)的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格多年來一直存在著多極定價(jià)的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價(jià)格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進(jìn)行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價(jià)機(jī)制難以推行。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計(jì)需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。

管理會計(jì)是一個(gè)數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會計(jì)科目進(jìn)行核算，提供的會計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會計(jì)方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[論文網(wǎng) LunWenNet.Com]

三、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的對策及建議。

（一）改革組織機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。

目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強(qiáng)化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機(jī)制。

完善管理會計(jì)所需信息的搜集、報(bào)告和檢查制度，將管理會計(jì)信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合，建立以管理會計(jì)信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會計(jì)在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

（二）建立科學(xué)的成本核算體系。

科學(xué)的成本核算體系是推行管理會計(jì)的關(guān)鍵，因?yàn)樗仁穷A(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本核算。

（三）建立合理的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。

產(chǎn)品定價(jià)的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價(jià)，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)

用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會計(jì)制度等管理會計(jì)手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制，按照成本-風(fēng)險(xiǎn)-收益匹配原則，發(fā)揮定價(jià)模型對業(yè)務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)作用，建立以價(jià)值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制。

（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)。

要建立完善的銀行管理會計(jì)系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（五）合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實(shí)行全面成本管理。

正確定義各責(zé)任中心，可分為網(wǎng)點(diǎn)類、經(jīng)營類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責(zé)任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計(jì)量細(xì)度。

（六）建立有效的業(yè)績評價(jià)及激勵機(jī)制。

商業(yè)銀行在管理會計(jì)工作中應(yīng)建立分產(chǎn)品的核算體系，并對部門業(yè)績進(jìn)行量化，突出價(jià)值創(chuàng)造。綜合業(yè)績評價(jià)將銀行的財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶、員工的滿意度聯(lián)系在一起，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、銀行內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長等方面全面評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。在考核中突破傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)業(yè)績考核，將業(yè)績的評價(jià)與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，并將業(yè)績評價(jià)的結(jié)果和人員績效的分配、福利待遇掛鉤，兌現(xiàn)獎懲措施，促進(jìn)銀行長期核心競爭力的形成，最終實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。[

第五篇：淺析我國商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用

淺論我國商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用

學(xué)號：js1102456班級：財(cái)管4班姓名：陳鑫 【摘要】隨著我國金融體制改革的深入和金融業(yè)市場競爭的加劇，在商業(yè)銀行中應(yīng)用管理會計(jì)對其提高管理水平、經(jīng)營效益和市場競爭力有重要意義。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理離不開管理會計(jì)，如何正確認(rèn)識計(jì)劃、組織、控制和評價(jià)管理會計(jì)的基本職能，并全面實(shí)施責(zé)任會計(jì)制度、預(yù)算管理等各方面的分析，解決好施行過程中出現(xiàn)的問題，是商業(yè)銀行管理會計(jì)成功的重點(diǎn)所在。

【關(guān)鍵詞】 商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用

眾所周知，銀行業(yè)是金融領(lǐng)域里的主力軍，是經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈。目前，我國的商業(yè)銀行包括：國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、地方性城市商業(yè)銀行、信用社等。其中，四大國有的商業(yè)銀行是我國的商業(yè)銀行中的主力軍。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場的改革與發(fā)展，我國商業(yè)銀行在80年代就引入了管理會計(jì)的概念。

雖然我國的商業(yè)銀行比過去確實(shí)有了長足的進(jìn)步，取得過一定的績效，但是，目前的商業(yè)銀行與成熟的現(xiàn)代商業(yè)銀行之間仍然存在著較大的差距。本文將結(jié)合商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r，就管理會計(jì)如何在商業(yè)銀行中發(fā)揮重要作用及在哪些方面扮演重要角色進(jìn)行了探討。

一、管理會計(jì)的概念和現(xiàn)狀

管理會計(jì)是指利用一系列專門的方法，通過財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料及其它與之相關(guān)的資料進(jìn)行整理、對比、計(jì)算、分析，從而能使管理人員可以對日常發(fā)所生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和規(guī)劃，并作出合理決策的信息處理系統(tǒng)。管理會計(jì)的宗旨是利用科學(xué)的管理方法，來完善企業(yè)的經(jīng)營管理手段，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行管理會計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明，管理會計(jì)是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實(shí)施管理會計(jì)有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

我國商業(yè)銀行的管理會計(jì)水平基本停留在成本和財(cái)務(wù)管理的階段，盡管近年來部分商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中對管理會計(jì)的應(yīng)用作了一些嘗試，但由于只限于管理會計(jì)技術(shù)和方法的使

用，而沒有形成一個(gè)相對完善的框架體系。商業(yè)銀行經(jīng)營者的目標(biāo)考核的設(shè)計(jì)偏向于規(guī)模的增長，內(nèi)部的控制著眼于資金的安全和保障，即對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在會計(jì)核算體系中僅以經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，例如會計(jì)科目的設(shè)置作為單一標(biāo)志的分類方法，在商業(yè)銀行內(nèi)部管理中所需要的對經(jīng)營過程等多重標(biāo)志分類并不存在，經(jīng)營和管理方式相對比較落后，經(jīng)營相對比較粗放，經(jīng)營管理還處于因果分析，最多也就是投入產(chǎn)出分析的管理階段。

管理會計(jì)對會計(jì)人員素質(zhì)要求相當(dāng)高，從事管理會計(jì)工作的人員又很少。一些商業(yè)銀行的經(jīng)營者對于管理會計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營和管理中的作用認(rèn)識程度不夠，并沒有設(shè)置專業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，從而造成目前商業(yè)銀行的會計(jì)人員缺乏管理會計(jì)的觀念，進(jìn)而對全面預(yù)算、長期投資決策方法、量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等知識都知之甚少，能夠有能力專業(yè)從事管理會計(jì)的人員很少。

二、管理會計(jì)在商業(yè)銀行的特殊職能

管理會計(jì)是以現(xiàn)代化管理科學(xué)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供與管理決策有關(guān)信息的會計(jì)分支。

而銀行管理會計(jì)是現(xiàn)代管理會計(jì)與會計(jì)的巧妙結(jié)合，所以它除了具有財(cái)務(wù)會計(jì)的核算和監(jiān)督職能以外，最重要的是還具有其他四大職能，分別是：（1）參與經(jīng)營決策；（2）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；（3）控制經(jīng)營過程；（4）考評經(jīng)營業(yè)績。

三、管理會計(jì)在商業(yè)銀行中應(yīng)用的意義

1、管理會計(jì)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行決策科學(xué)化的重要保證

管理會計(jì)作為銀行內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，不僅能夠加工處理商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)出可直接支持決策的、系統(tǒng)化的有效信息，而且也是構(gòu)建商業(yè)銀行的決策支持系統(tǒng)所需要的重要內(nèi)容。此外，在管理會計(jì)中的投入產(chǎn)出分析、彈性預(yù)算、本量利分析、邊際分析方法，也是促使商業(yè)銀行在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、營業(yè)費(fèi)用的控制、資金成本的控制等諸多方面實(shí)現(xiàn)投資決策科學(xué)化的一個(gè)有效保證。

2、管理會計(jì)是控制商業(yè)銀行成本、提高效益的一項(xiàng)重要手段

我國的商業(yè)銀行在進(jìn)行商業(yè)化改革進(jìn)程中，不但要追求走向集約化的發(fā)展道路，還要重視成本效益的觀念，要改變在管理運(yùn)營費(fèi)用時(shí)采取的粗線條切塊方式的模式，針對服務(wù)費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用和利息支出做到分別控制，并且細(xì)化到部門、客戶、產(chǎn)品和相關(guān)責(zé)任人；要改變成本管理還只是處于防止非常損失、節(jié)約支出的成本維持階段，努力實(shí)現(xiàn)真正意義上過渡到成本降低的高級形態(tài)。為此，只有推行管理會計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制、成本分析、細(xì)化核算的目的。

3、管理會計(jì)是健全商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)分行及其所屬部門有效控制的要求如果商業(yè)銀行作出的決策不能得到有關(guān)部門的有效的貫徹執(zhí)行，那么就算再正確的決策也只能是一紙空文。與此同時(shí)，隨著商業(yè)銀行管理方式的轉(zhuǎn)變和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，作為總行對分行及其各個(gè)部門的控制和評價(jià)就顯得更加重要了。所以現(xiàn)代商業(yè)銀行必須利用科學(xué)、高效的激勵約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)銀行在縱、橫兩個(gè)方向都能得到有效控制。管理會計(jì)中涉及的業(yè)績

考評及責(zé)任會計(jì)、全面預(yù)算等方法就為建立和健全激勵約束機(jī)制提供了一個(gè)有效的技術(shù)和手段。

4、管理會計(jì)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的客觀要求

隨著外資銀行進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)各個(gè)銀行之間競爭日益激烈，我國商業(yè)銀行必須積極提高經(jīng)營管理水平，切實(shí)做到加強(qiáng)成本管理，才能真正實(shí)現(xiàn)銀行效益的持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長。商業(yè)銀行要想實(shí)現(xiàn)集約化的經(jīng)營模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理會計(jì)思想和方法已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，充分發(fā)揮管理會計(jì)能提供的評價(jià)經(jīng)營績效、籌劃未來業(yè)務(wù)、控制日常活動、管理信息等重要作用，挖掘銀行企業(yè)內(nèi)部潛力，把財(cái)務(wù)工作的重心從過去的費(fèi)用核算和控制調(diào)整到全行追求實(shí)現(xiàn)最大效益、成本控制和績效考評上面。

四、我國商業(yè)銀行選擇管理會計(jì)的必然性

1．商業(yè)銀行的內(nèi)部環(huán)境促使其采取管理會計(jì)

正如企業(yè)的經(jīng)營活動是對外部環(huán)境作出的反應(yīng)一樣，商業(yè)銀行內(nèi)部組織和人員的工作則主要是對銀行的內(nèi)部環(huán)境做出反應(yīng)。面對環(huán)境的變化銀行會作出相應(yīng)的調(diào)整，即對銀行內(nèi)部管理制度的調(diào)整。因?yàn)閮?nèi)部管理制度是商業(yè)銀行的核心內(nèi)部環(huán)境，他決定著銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和人員行為；內(nèi)部管理制度將外部環(huán)境對商業(yè)銀行的要求傳導(dǎo)給內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和職員；對不同的內(nèi)部管理制度，銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和職員會做出不同的反應(yīng)，在完善的內(nèi)部管理制度下，銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和職員會做出的行為符合其生存發(fā)展的要求，反之則會背離其生存發(fā)展的要求。內(nèi)部環(huán)境如此重要，其主要包括：人事制度和激勵約束制度、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、內(nèi)部人際關(guān)系、工作環(huán)境、工作條件、企業(yè)文化等，其中的核心部分是人事制度和激勵約束制度。

2．外部環(huán)境的變化促使商業(yè)銀行采用管理會計(jì)

改革開放以來，我國一直是四大國有商業(yè)銀行統(tǒng)一天下的局面。但自從我國加入WTO后，外資銀行的大量涌入是我國商業(yè)銀行面臨著最現(xiàn)實(shí)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國商業(yè)銀行作為現(xiàn)代金融企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須改變目前的現(xiàn)狀，加大對自身的改革力度，徹底改變管理理念，不斷的創(chuàng)新管理方式才能增強(qiáng)綜合競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能增強(qiáng)對變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力。正是在這種市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，使商業(yè)銀行產(chǎn)生了對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更新的內(nèi)在動力。

3．提升商業(yè)銀行的競爭力的需要

隨著金融體制改革的不斷深化和外資銀行的進(jìn)入，同業(yè)競爭將會日趨激烈，商業(yè)銀行必須從資金、人才、技術(shù)、業(yè)務(wù)等品種方面提升自身的競爭力。要想在競爭中立于不敗之地，并取得理想的經(jīng)營效益，就要在商業(yè)銀行中大力應(yīng)用管理會計(jì)的方法，進(jìn)行投入產(chǎn)出的分析，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。因此，推行管理會計(jì)是商業(yè)銀行當(dāng)前提高競爭力的迫切需要?，F(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行建立與發(fā)展管理會計(jì)制度具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴ 有利于加強(qiáng)經(jīng)營成本控制。

⑵ 有利于加強(qiáng)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理。

⑶ 有利于商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平。

五、管理會計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營活動中的應(yīng)用

商業(yè)銀行經(jīng)過這幾年的商業(yè)化改革，雖然尚未建立起完善的管理會計(jì)體系，但成本與效益的觀念正在自上而下逐漸升入人心，隨著各項(xiàng)經(jīng)營管理體制改革的不斷深入，商業(yè)銀行內(nèi)部也逐漸出現(xiàn)了一些有利于實(shí)施管理會計(jì)的條件，雖然目前商業(yè)銀行在實(shí)施管理會計(jì)工作方面已經(jīng)具備了一定的條件，也進(jìn)行以下幾項(xiàng)嘗試：

⑴ 建立以財(cái)務(wù)報(bào)表及其他有關(guān)信息資料為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析制度。運(yùn)用管理會計(jì)對銀行的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，需要借助于歷史資料，只有通過對過去期間已發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行分析，才能使銀行的經(jīng)營管理目標(biāo)建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上。因此對財(cái)務(wù)分析工作制度的建立是必須的。

⑵ 進(jìn)行本一量一利分析。本一量一利分析是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱，業(yè)稱CVP分析。這一分析方法是具體研究銷量、價(jià)格、變動成本、固定成本和利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為企業(yè)的預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制諸多方面提供必要的信息，是企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和決策十分有用的工具。它對于商業(yè)銀行進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)營績效起著非常重要的作用。

⑶ 全面預(yù)算。全面預(yù)算使用數(shù)量形式集中而系統(tǒng)地反映企業(yè)在未來一定期間的全部經(jīng)濟(jì)活動及其成果，通常表現(xiàn)為一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他附表。全面預(yù)測是在預(yù)測基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)對企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入于流出等方面通過計(jì)劃的形式具體而系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策方案在全面預(yù)算中得以體現(xiàn)和落實(shí)。因此，可以說全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明，是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。同時(shí)，預(yù)算還是一種業(yè)績評價(jià)體系，它可以作為企業(yè)的業(yè)績獎懲系統(tǒng)，預(yù)算差異可以反映經(jīng)理人員是否達(dá)到了預(yù)期的業(yè)績指標(biāo)。上層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)產(chǎn)生的差異對企業(yè)是否有利來決定經(jīng)理人員的過時(shí)。

⑷ 制定高效合理的決策機(jī)制。所謂決策是指在預(yù)測的基礎(chǔ)上，對兩個(gè)或兩個(gè)以上互斥的被選方案進(jìn)行分析比較，衡量厲害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程；而銀行管理會計(jì)的主要目標(biāo)是全面透析業(yè)務(wù)經(jīng)營、合理控制企業(yè)資源、多維度準(zhǔn)確考核績效、全方位創(chuàng)新金融產(chǎn)品。通過對金融產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等業(yè)務(wù)載體的全方位、多角度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)透析，選出對銀行最有利的方案，幫助銀行不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，實(shí)行金融創(chuàng)新。銀行管理會計(jì)

決策內(nèi)容主要包括：信貸規(guī)模及結(jié)構(gòu)的決策，負(fù)責(zé)規(guī)模及結(jié)構(gòu)的決策，資金合理運(yùn)用的決策，利率決策，長短期投資的決策等。

⑸ 通過責(zé)任會計(jì)來規(guī)范內(nèi)部管理。商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)，其性質(zhì)決定了商業(yè)銀行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)都必須以盈利為最高經(jīng)營目標(biāo)，但目前仍有相當(dāng)一部分商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)沒有建立起科學(xué)的責(zé)權(quán)機(jī)制。作為管理會計(jì)的重要組成部分,責(zé)任會計(jì)通過劃分責(zé)任單位來規(guī)范內(nèi)部管理，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則，在商業(yè)銀行內(nèi)部按各部門所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分成若干不同種類、不同層次的不同主題，并對它們的分工責(zé)任的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、核算、控制和考核。從而保障銀行各分支機(jī)構(gòu)與全行經(jīng)營目標(biāo)的一致性，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑹ 制定合理、高效的績效考評體系。國有商業(yè)銀行建立管理會計(jì)體系的目的為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而銀行內(nèi)部各部門價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度決定了銀行總價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度。因此，為了更客觀的評價(jià)各部門的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度，商業(yè)銀行在責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)上建立了績效考評系統(tǒng)。而提供業(yè)績考評的信息式管理會計(jì)的基礎(chǔ)，離開了為業(yè)績考評的提供信息，管理會計(jì)信息工作將脫離與實(shí)際，其信息質(zhì)量將不能得到保證。以效益為中心進(jìn)行考評，需要管理會計(jì)提供網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)情況、部門盈利情況等，這將促進(jìn)管理會計(jì)工作與全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動相結(jié)合。該系統(tǒng)的建立起到了即可鼓勵先進(jìn)又可鞭策落后的作用。

六、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)必將迅速融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和市場的全面開放必將對商業(yè)銀行的信息化程度產(chǎn)生新的應(yīng)用。通過以上對管理會計(jì)在商業(yè)銀行的必要性，重要性以及應(yīng)用的探討，可見管理會計(jì)在商業(yè)銀行中應(yīng)用的必要性。可以預(yù)計(jì)管理會計(jì)必然會給國內(nèi)銀行帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。