第一篇：淺論戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用

自學(xué)考試本科生畢業(yè)論文

論文題目：淺論戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用

考生姓名： 馬 駿 專 業(yè)： 會計 準(zhǔn)考證號： 014410212163 指導(dǎo)老師： 王老師 通訊地址： 武漢紡織大學(xué) 郵政編碼: 430000 聯(lián)系方式： ***

日 期：2011年8月24日

中南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試

中南財經(jīng)政法大學(xué)自考辦制

本人聲明

我聲明, 本論文及其設(shè)計工作是由本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨立完成的, 在完成論文時所用的一切資料均已在參考文獻中列出。

本人簽字：馬駿

2011年8月24日

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目 錄

摘要……………………………………………………………………………3 前言……………………………………………………………………………4 1．戰(zhàn)略管理會計的含義和特征………………………………5 2．戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義……………………………6 2.1扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營理念…………………………………………6 2.2突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍………………………………………………………6 2.3將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理………………………………………………………7 2.4促進社會責(zé)任報告體系的不斷完善………………………………………………………7 3．戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀……………………8 3.1缺乏完整和可引用的理論體系框架…………………………8 3.2企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向…………………………8 4．完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議………………………9 4.1建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架 ……………………………………………9 4.2改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向 ………………………………………………9 4.3加強企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計發(fā)

展…………………………………………………9 4.4四、戰(zhàn)略管理會計的方法……………………………………………………..10

結(jié)論………………………………………………………………………………13 參考文獻…………………………………………………………………………13 致謝………………………………………………………………………………14

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摘要

對 戰(zhàn) 略 管 理 會 計 的 相 關(guān) 基 本 概 念 及 在 我 國 的 應(yīng) 用 現(xiàn) 狀 做 出 了 簡 要 概 述，并 針 對 戰(zhàn)略 管 理 會 計 在 我 國 應(yīng) 用 的 現(xiàn) 狀 中 存 在 的 問題 提 出 了 解 決 措 施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；解決措施

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前 言

近年來，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都迎來了自己發(fā)展的黃金時期，但也出現(xiàn)了許多問題。各企業(yè)為了解決自己出現(xiàn)的種種問題，開始不斷的調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，力求找到最適合自己企業(yè)并有利于企業(yè)飛速發(fā)展的戰(zhàn)略。同時，政府陸續(xù)制定了一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策文件，開始啟動若干領(lǐng)域的中小企業(yè)政府支持體系建設(shè)，特別是為高新技術(shù)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供了相對寬松的發(fā)展條件。

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一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運而生的。它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有如下特征。

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。

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第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價企業(yè)的資本投資。

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的意義

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用

會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2．突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，企業(yè)必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟

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資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因為企業(yè)的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢?，人力資源在整個企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。

4．促進社會責(zé)任報告體系的不斷完善

社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價企業(yè)社會責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責(zé)任報告。報告使公司經(jīng)營

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更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰(zhàn)略管理會計在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

從會計的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計也將受到會計環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略

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管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

四、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用的建議

1．建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進現(xiàn)今西方先進理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟使用的理論框架，這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會計是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。

2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

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3．加強企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的突出重點是要時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時變化。那么，營造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會大大促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和運行。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進與優(yōu)化無疑也是促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。

4、戰(zhàn)略管理會計的方法

由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

（一）作業(yè)成本法

20世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運而生。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接

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費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分?jǐn)偡椒?，及時提供了相對準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。

（二）競爭對手分析

對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括：向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習(xí)慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。

（三）價值鏈分析

價值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)

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品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，對可“不增加價值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。

（四）戰(zhàn)略性績效評價

戰(zhàn)略性績效評價是將績效評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴展到了非財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財務(wù)性績效評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況的評價等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會計中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績表法等。

戰(zhàn)略管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的要求日益迫切。會計學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業(yè)

中南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試 的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展

五．結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會計發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營始終處于一種與時俱進的狀態(tài)。但是，由于其引入的時間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。

參考文獻：

[1] 車忠范．戰(zhàn)略管理會計：傳統(tǒng)管理會計的反省與發(fā)展[J]．理論研究，2009，（9）.曹曉東．戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題及對策[J]．財經(jīng)界，2009，（10）.李楊．我國戰(zhàn)略管理會計研究動態(tài)分析[J]．財會通訊，2010，（6）.中南財經(jīng)政法大學(xué)自學(xué)考試

龔明曉．企業(yè)社會責(zé)任報告評價體系的初步研究[J]．上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2010，（10）.伊新軍．淺談戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應(yīng)用[J]．中國市場，2010，（13）

致

謝

這次畢業(yè)論文能夠得以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過我的老師，幫助過我的同學(xué)和一直關(guān)心支持我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結(jié)果。

在這里我對他們表示深深的謝意！

這次畢業(yè)設(shè)計因時間較倉促，準(zhǔn)備的也不十分充分，所以，仍存在許多不足之處，望老師們批評指證。

第二篇：當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用探討（模版）

當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用探討

【摘要】管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。本文論述了當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理會計；應(yīng)用環(huán)境；辦法和措施

管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門新興的邊緣學(xué)科。管理成本會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是通過建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，提供最優(yōu)經(jīng)營決策所需要的各種信息。

目前，管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期，需要將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

一、管理會計在企業(yè)管理中的必要性

近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

再比如中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

（一）管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用

外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當(dāng)然不一 1 定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：

1、對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？

2、對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；

3、新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；

4、在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本；

5、如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；

6、產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；

（二）應(yīng)用管理會計是企業(yè)發(fā)展的必然要求，我國企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了的重大變化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存就需要依靠管理會計。管理會計能運用先進的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟活動進行分析，從而針對企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。

1、用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù)。

2、國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理。

3、世界上所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師。

企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會計業(yè)務(wù)，尤其是財務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等 2 部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(shù)(尤其是成本會計)。當(dāng)前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師，一個管理會計師勝過一打經(jīng)濟學(xué)家，中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學(xué)對現(xiàn)代管理會計的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計劃經(jīng)濟為主的原因，另外現(xiàn)代管理會計是一門跨學(xué)科、綜合性很強、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會計師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會計師。

由于缺乏管理會計師，企業(yè)應(yīng)用管理會計的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP還不夠，ERP只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！

二、我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

（一）成本管理會計受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，必須發(fā)展創(chuàng)新

成本會計從新中國成立之初至今，一直受到我國企業(yè)重視和應(yīng)用。但是，由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn)，如全面質(zhì)量管理，適時制、標(biāo)桿管理等也使成本會計理論不得不進行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國已經(jīng)得到了應(yīng)用，但是由于我國企業(yè)管理水平的落后，許多管理理論與方法還不能落實到成本會計系統(tǒng)上。

（二）決策性管理會計的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

管理會計的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持，具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而，這些理論在我國的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價值，這和傳統(tǒng)的管理會計理論本身的局限性是分不開。一些管理會計理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中很多都是不成立的，一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析 3 模型、矩陣代數(shù)模型等深奧難懂，并且獲取所需資料的成本太高，從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。

（三）戰(zhàn)略管理會計未能得到充分重視，普及程度不高

相比較執(zhí)行性管理會計和決策性管理會計，戰(zhàn)略管理會計設(shè)計的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持，還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過收集各個利益相關(guān)者的動態(tài)信息，采取相應(yīng)措施，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。但是目前，由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識不足以及戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。

隨著西方管理會計的傳入，管理會計在我國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。但受諸多因素的影響，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題可以歸納為：

1、企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍不廣泛迄今為止，管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少，因而使得管理會計的應(yīng)用空間受到極大限制。

2、企業(yè)應(yīng)用管理會計的程度不深入從目前情況來看，雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法，還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

3、企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程不完整，盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。

三、影響管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的因素。

“經(jīng)濟愈發(fā)展，會計愈重要”，管理會計也是如此。為改進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會計管理制度，而管理會計在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度方面可以發(fā)揮重 4 要的作用，可見管理會主計在我國整個會計改革中的地位愈來愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟危機，似乎國外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國絕大部分企業(yè)相比，國外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實力也更加雄厚、管理機制更加健全。在世界經(jīng)濟危機到來的這一時刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場，那么中國市場以其對外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點。

面對這些強大的競爭對手，我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，從而能夠在市場競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會計在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。管理會計在我國企業(yè)中的運用是伴隨著管理會計理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會計重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會計在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運用了責(zé)任會計，但大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價等都知之甚少，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會計在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會計的動力明顯不足，管理會計深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。

從我國管理會計的實踐來看，我國企業(yè)未能廣泛運用管理會計,其原因主要有以下幾點:(一)管理會計觀念與知識沒能同時更新，要充分發(fā)揮管理會計在我國企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭中公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須對經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會計則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來，我國經(jīng)濟工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個事實是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識不到管理會計在加強企業(yè)經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現(xiàn)代管理知識，往往是憑經(jīng)驗辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。

（二）出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險和不確定情況下的決策問題，西方會計學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型。管理會計的理論是建立在確定經(jīng)濟環(huán)境基 5 礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡單的原理，也運用深奧、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。

四、提高管理會計應(yīng)用水平的對策。

我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計，應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟條件下，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時總結(jié)我國企業(yè)實施管理會計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發(fā)展應(yīng)用。

通過梳理管理會計的產(chǎn)生、發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)管理會計內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理會計發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)該將管理會計與企業(yè)行為結(jié)合在一起進行研究。

管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營過程進行規(guī)劃和控制的一種管理活動。考慮到我國會計工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來引導(dǎo)企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預(yù)測和決策水平。

（一）建立科學(xué)的有中國特色的管理會計理論體系我國的管理會計應(yīng)定位于促進現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。只有這樣，才能使得管理會計真正更加有利于中國的企業(yè)應(yīng)用。我國對管理會計的涉及時間還不是很長，因此，無論是相關(guān)的教材還是教學(xué)上都有許多方面欠規(guī)范。因此，加強對管理會計相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范化是必要的。通過對管理會計的規(guī)范化，才能更加有利于對我國的會計從業(yè)人員及廣大的企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)。

（二）深化經(jīng)濟體制改革，創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境不斷深化經(jīng)濟體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、自由競爭的市場環(huán)境，從而使企業(yè)能在這種環(huán)境中達到優(yōu)勝劣汰。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使企業(yè)通過改進內(nèi)部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的重視程度管理會計的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營者是一個關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者，他們自己是否具有管理會計的意識對管理會計的應(yīng)用是十分重要的。

（四）加強管理會計的培訓(xùn)力度，提高會計人員的素質(zhì)在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下，我們加強對管理會計人員的培訓(xùn)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，加強管理會計的后續(xù)教育，形成高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，就要從以下幾點出發(fā)：

1、重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

管理會計在進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。具體應(yīng)當(dāng)注意做到：

（1）進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。

（2）對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。

（3）進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企 7 業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

2、改善管理會計信息環(huán)境。

要突破管理會計應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量的制約，同時，也受到管理會計方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個管理會計信息系統(tǒng)的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設(shè)計。

以事項會計為基礎(chǔ)重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會計信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息。

雖然，目前我國管理會計的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者會認(rèn)識到管理會計的重大作用。管理會計的應(yīng)用會越來越廣泛，并為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

3、推行戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。

戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來看，戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計對象的范圍，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要，注重了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略管理會計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現(xiàn)在：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機遇性和投機性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。

（2）戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

（3）戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準(zhǔn)確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

在經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會計已成為企業(yè)決策的基礎(chǔ)，商業(yè)的語言。作為WTO的成員國，我國進行現(xiàn)代化建設(shè)，對內(nèi)搞活經(jīng)濟，對外開放，要在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)堅決貫徹“三個代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場經(jīng)濟中，堅持社會主義，反對形形色色的不正之風(fēng)，管理會計更顯得重要。管理會計的應(yīng)用與推廣是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時間。當(dāng)前，盡管我國管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況還不盡如人意，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會計必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

主要參考文獻：

1、溫坤 著 《管理會計學(xué)》 第三版《人民大學(xué)出版社》 2004年9月

2、段從清 著 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 人民出版社 2005年

3、孟焰 著《論管理會計的規(guī)范化》、《會計研究》 2005年第1期

4、袁娟 著《管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題及解決對策》、《中國工會財會》2008年8月

5、劉璟 著《管理會計理論與實踐》、《理論界》 2007年1月

6、方恩慧 《管理會計在制造業(yè)運用中存在的問題、原因及建議》、《會計之友》2007年1月

第三篇：淺談管理會計及其在我國企業(yè)中的應(yīng)用

淺談管理會計及其在我國企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：隨著我國企業(yè)進一步融人經(jīng)濟全球化，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，而管理會計對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力起著重要的作用，因此加強管理會計在企業(yè)的應(yīng)用具有重要意義。本文介紹了管理會計的定義及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的意義，并結(jié)合實際情況就管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題進行剖析，提出了推廣管理會計應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵字：管理會計，應(yīng)用，措施

1．引言

管理會計是２Ｏ世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理學(xué)說的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟的發(fā)展而在西方的企業(yè)中得到了推廣運用和發(fā)展。管理會計是會計學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的一門學(xué)科，它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運用一系列專門的方法和技術(shù)，對財務(wù)會計和統(tǒng)計資料及其他相關(guān)資料進行確認(rèn)、計量、整理、對比和分析，為組織內(nèi)部各級管理人員對其整個組織及各個責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核，為管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。

管理會計在我國企業(yè)中的運用是在２０世紀(jì)８0年代初伴隨著管理會計理論開始的，由于相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，大部分企業(yè)會計人員缺乏管理會計的基本觀念，且在應(yīng)用深度上很多內(nèi)容停留在理論層面，而沒有進入實質(zhì)性的應(yīng)用階段，從目前應(yīng)用情況來看，管理會計還未在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2．管理會計的定義

關(guān)于管理會計的定義，美國會計學(xué)會（ＡＡＡ，１９６６）在其“基本會計理論說明書”（Statement of Basic Accounting theory）中認(rèn)為：“管理會計是利用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和觀念，加工歷史和未來的經(jīng)濟信息，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟目標(biāo)方案，并協(xié)助管理部門達到其經(jīng)濟目標(biāo)制定合理的經(jīng)濟決策”。

１９８１年美國管理會計師協(xié)會為管理會計所下的定義為：“管理會計是對財務(wù)信息進行確認(rèn)、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程。這些加工過的信息在管理中被用于內(nèi)部的計劃、評價目標(biāo)方案，和控制，并保證合理地、負(fù)責(zé)地利用企業(yè)的各種資源?！?/p>

１９９７年，由美國著名管理會計學(xué)家羅伯特．Ｓ．卡普蘭教授等四人合著的《管理會計（第２版）》中為管理會計所下的定義為：“管理會計是一個為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過程。這個過程受組織內(nèi)部所有人員對信息需求的驅(qū)動，并能引導(dǎo)他們做出各種經(jīng)營和投資決策。”

一般而言，在一個企業(yè)中，需要對其提供的產(chǎn)品和勞務(wù)的成本以及盈利情況進行計算，對消費者的滿意程度進行測量，對各種活動的代價和收益進行計量，要完成這些工作只能利用管理會計提供的信息。此外，管理會計信息還可以用于測量其各責(zé)任單位，如分廠、車間、部門的績效，對這些部門經(jīng)濟活動的計量不僅直接關(guān)系到這些部門自身的利益，還影響到企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。企業(yè)的員工和各級管理者可以從管理會計信息中獲得有關(guān)他們表現(xiàn)的信息反饋，能使他們找到過去工作中的不足并在將來加以改進。管理會計應(yīng)是以企業(yè)（或組織）所服務(wù)的顧客終身價值最大化（戰(zhàn)略考慮）為目標(biāo)的，以電子計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)為主要手段，以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容，同時結(jié)合非財務(wù)信息，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。

3．管理會計的意義

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其意義可以從以下四個方面來體現(xiàn)： 1）．管理會計為企業(yè)的內(nèi)部決策提供信息支持。管理會計是一種獲得并分析相關(guān)信息，以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方法，每位經(jīng)理都必須理解決策的財務(wù)內(nèi)涵。雖然會計人員可以有助于獲得和評估相關(guān)信息，但是，每個經(jīng)理都有責(zé)任取得信息并加以分析，做出最終決策。正如會計研究者羅賓．庫伯所說：“由于大量非會計人員涉及到成本管理過程，這將增強對管理會計信息的需求”。

2）．幫助企業(yè)達到其戰(zhàn)略目的是管理會計的主要目標(biāo)。選擇目標(biāo)和制定達到這些目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略，這個過程常常被稱為制定計劃。計劃的推行要求目標(biāo)的不斷發(fā)展和對責(zé)任的說明，以便在一個組織范圍內(nèi)實現(xiàn)某個特定的人或群體的目的。使一個組織運行得井井有條的過程稱為組織過程。在組織過程中，有關(guān)當(dāng)局采取推進計劃的行動被全權(quán)委托給其他管理者和職員負(fù)責(zé)?？刂剖潜ＷC結(jié)果與計劃一致的過程，在控制企業(yè)經(jīng)營的過程中，要將實際業(yè)績與計劃進行對照。計劃、組織和控制過程共同形成了一個協(xié)調(diào)地貫穿整個管理會計信息系統(tǒng)的連續(xù)循環(huán)。

3）．管理會計有利于培養(yǎng)永久性的企業(yè)文化。企業(yè)實現(xiàn)價值，離不開管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價值觀念深入全體職員之心。一個嚴(yán)格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。管理會計的嚴(yán)格實施，必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。管理會計必須圍繞成本、時間、數(shù)量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業(yè)績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競爭能力。最終通過資產(chǎn)收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財務(wù)價值的現(xiàn)狀及變化趨勢，以逐步營造不斷追求企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化體系。若一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會計就成為其實現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4．）管理會計的有關(guān)信息同樣也有助于企業(yè)的外部關(guān)系人出正確的決策。管理會計可以為外部關(guān)系人提供預(yù)測性財務(wù)信息；為外部關(guān)系人提供變動成本法及作業(yè)成本法下的盈利信息；促進為其他利益相關(guān)者責(zé)任的履行；幫助企業(yè)內(nèi)．外監(jiān)控者對企業(yè)管理者進行監(jiān)督激勵和評價。

4．管理會計在我國應(yīng)用中的局限

管理會計在我國企業(yè)中并未得到有效的應(yīng)用，究其根本，以下幾個方面的局限性是其主導(dǎo)原因： 1．）外部環(huán)境制約了管理會計的應(yīng)用

我國目前正處于向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟秩序相對混亂。社會經(jīng)濟運行失序必然產(chǎn)生諸多不良后果，一方面，在違規(guī)收益遠(yuǎn)高于懲罰成本的誘使下，一些企業(yè)放棄了需要持之以恒才能在未來見效的管理正道，踏上了“立竿見影”、“輕松獲益”的管理歪道；另一方面，在社會經(jīng)濟運行失序的情況下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、不可知性、不可預(yù)測性必然增加，企業(yè)獲取環(huán)境信息的成本與難度也會隨之加大，最終必然影響到管理會計預(yù)測與決策等諸多功能的有效發(fā)揮。

另一方面，我國目前經(jīng)濟法律體系尚不健全，法律的不完善先天性地制約了管理會計的應(yīng)用。例如稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，造成了企業(yè)不平等競爭。法制的不健全、不完善使得管理會計在給企業(yè)提供經(jīng)營決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為下降。管理會計提供給企業(yè)經(jīng)營決策者的有用信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下運作，目前的法律環(huán)境造成管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保證。

2．）企業(yè)內(nèi)部有效需求不足限制了管理會計的發(fā)展

現(xiàn)代公司制度、金融市場與會計之間存在著共生互動性。因此，管理會計的應(yīng)用依賴于我國企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場經(jīng)濟秩序的完善，也依賴于市場壓力對企業(yè)的推動。這是我國企業(yè)重視并自覺應(yīng)用管理會計的前提條件。而目前來看，我國尚不具備管理會計普遍應(yīng)用的市場環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會計在我國的應(yīng)用問題并不是管理會計本身的問題，而是市場外部環(huán)境、企業(yè)管理機制的問題。這樣，管理會計的應(yīng)用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同，也就不可能像財務(wù)會計那樣“應(yīng)用廣泛”。因此，理解管理會計的特性是認(rèn)識管理會計在企業(yè)有效應(yīng)用的基本立足點。

3．)人員素質(zhì)是管理會計發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急

管理會計作為一門實踐性很強的應(yīng)用學(xué)科，其具體的運用必須因地制宜，管理人員、財會人員必須具有較高的素質(zhì)，才能使管理會計在實踐中發(fā)揮應(yīng)用的作用。目前我國很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的認(rèn)識，繼續(xù)憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，而不應(yīng)用管理會計。正是因為領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有把管理會計運用于企業(yè)管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無法認(rèn)識到應(yīng)用管理會計所帶來的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會誤認(rèn)為管理會計對企業(yè)來講是可有可無。

在我國，雖然表面上會計人員的學(xué)歷水平普遍提高，但客觀上管理會計人員的素質(zhì)不高，表現(xiàn)在專業(yè)教育方面層次低，大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。而作為一名管理會計人員，除了要有過硬的知識外，還需要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)及有關(guān)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)方面和本行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟方面的知識，可見管理會計對會計人素質(zhì)提出了更高的要求。沒有高素質(zhì)的會計人才，更無從談起管理會計的深入應(yīng)用。

4．）管理會計的個性化妨礙了管理會計的應(yīng)用

管理會計側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。與具有社會化特征的財務(wù)會計不同，管理會計具有企業(yè)化（個性化）和行為化特征，管理會計在實踐中的應(yīng)用充滿個性化色彩，它是理性、非理性的統(tǒng)一。美國企業(yè)家保羅．蓋蒂在《我的經(jīng)營心得》一書寫道：“感覺、直覺、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學(xué)術(shù)性，不是從曲線上推導(dǎo)出來，也不是從迷惘的市場研究或電腦中找得出的”。現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜而變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理會計理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應(yīng)用它，應(yīng)用的智慧在管理會計理論之外。它涉及管理人員面對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的職業(yè)判斷問題。再加上管理會計與財務(wù)會計不同，它不具有強制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何完全取決于各個企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。這些都妨礙了管理會計在我國的應(yīng)用。

5．）目前我國管理會計研究的可操作性差

我國的管理會計的理論研究，在一定程度上還停留在對國外著述的翻譯介紹，很多屬于純理論的探討，并且國外著述針對國外的情況研究，而實際上中西方在經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)、社會制度、文化習(xí)俗等方面都存在一定的差異，許多西方管理會計理論與方法在中國沒有用武之地，如果把西方的管理會計生搬硬套用到中國，管理會計在我國就只是為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對性。另外，管理會計的技術(shù)和方法主要采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計的方法，進行定量分析，大多為數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏。在沒有較好地結(jié)合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

5．在我國推廣管理會計應(yīng)用的幾點措施

1．）加快健全法律、金融體制，為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持。如果營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會計科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實踐平臺。

2．）強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。管理會計從其作用來看，實質(zhì)是一種管理，管理會計的應(yīng)用是貫徹管理思想的表現(xiàn)。要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，首先是培植價值最大化的企業(yè)文化，企業(yè)價值包括人力資源的價值、生產(chǎn)價值和財務(wù)價值。企業(yè)在增加人力資源的價值和生產(chǎn)價值方面表現(xiàn)出色，財務(wù)價值也不會遜色。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備塑造一種追求價值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會計就成為其實現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。自然管理會計就會得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的重視。

3．）只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計本身也在不斷變化，客觀上要求會計人員知識的不斷更新。只有加強會計人員的素質(zhì)教，才能真正提高我國管理會計水平。

４．）管理會計研究要走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路，西方的管理會計研究在理論與實踐的結(jié)合案例有值得借鑒之處。理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，既能使研究帶有很強的針對性和目的性，又能使企業(yè)很快地應(yīng)用新的管理會計研究成果。

參考文獻：

[1] 石人謹(jǐn)．管理會計［Ｍ］．上海：上海三聯(lián)書店出版，１９９７． [2] 惠毓

影響管理會計應(yīng)用的因素分析

科技創(chuàng)新導(dǎo)報

2008年第8期

[3] 徐立然 管理會計在我國應(yīng)用推廣的措施 淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2008年第1期第8卷 [4] 劉運國，魏哲妍 論現(xiàn)代管理會計的定義 會計之友 2004年第5期

第四篇：人力資源會計在我國的應(yīng)用

人力資源會計在我國的應(yīng)用

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編輯:王菲 文章來源：會計網(wǎng)校哪個好新浪

人力資源會計是將人力資源管理和會計管理相結(jié)合的產(chǎn)物。它采用會計的方法,全面系統(tǒng)地反映、計量企業(yè)所擁有的人力資源,從而促進企業(yè)人力資源管理水平的提高,實現(xiàn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變。與此同時,它也使會計系統(tǒng)更真實、全面地反映“預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”的資源,從而擴大了會計核算的范圍,提高了會計信息的質(zhì)量。因此,人力資源會計正成為會計學(xué)科中一個新興的研究領(lǐng)域,并在西方國家得到較多的應(yīng)用。筆者認(rèn)為,如果能在銀行系統(tǒng)中應(yīng)用、推廣人力資源會計,將有助于準(zhǔn)確反映我國商業(yè)銀行所擁有的豐富的人力資源,進一步提高銀行經(jīng)營管理水平,增強核心競爭力。一.人力資源會計的確認(rèn)與計量

第五篇：淺析我國商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用

淺析我國商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用

一、銀行管理會計的內(nèi)涵、特點及意義。

管理會計是以財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)的，運用一定手段和方法，對相關(guān)的會計信息和經(jīng)營信息進行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進銀行的經(jīng)驗表明，管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

銀行管理會計工作側(cè)重點在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息，面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計；其會計主體兼顧銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績和成果進行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設(shè)計。

商業(yè)銀行通過實施管理會計，可以實現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產(chǎn)品。

二、我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及問題。

（一）國有商業(yè)銀行的機構(gòu)和部門設(shè)置不合理

國外商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實行事業(yè)部制的管理方式，能夠為分析評價各責(zé)任中心的利潤貢獻提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。

（二）沒有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位。

我國商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中，長期以來都是以機構(gòu)作為核算對象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費用，還沒有建立起科學(xué)的成本核算體系，不能科學(xué)地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計的推進帶來一定難度。

（三）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價機制

隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項成本，從而確定足夠補償成本的產(chǎn)品價格。

（四）缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制

業(yè)績評價機制以及相應(yīng)的薪酬激勵機制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績評價的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制難以推行。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。

管理會計是一個數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機構(gòu)、會計科目進行核算，提供的會計信息只涉及財務(wù)會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[論文網(wǎng) LunWenNet.Com]

三、商業(yè)銀行推行管理會計的對策及建議。

（一）改革組織機構(gòu)，改進管理模式。

目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機制。

完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機制相結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

（二）建立科學(xué)的成本核算體系。

科學(xué)的成本核算體系是推行管理會計的關(guān)鍵，因為它既是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運用計算機技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進行的成本核算。

（三）建立合理的產(chǎn)品定價機制。

產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補過程中的成本耗費，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)

用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價機制，按照成本-風(fēng)險-收益匹配原則，發(fā)揮定價模型對業(yè)務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)作用，建立以價值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價機制。

（四）提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計系統(tǒng)。

要建立完善的銀行管理會計系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

（五）合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實行全面成本管理。

正確定義各責(zé)任中心，可分為網(wǎng)點類、經(jīng)營類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責(zé)任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計量細(xì)度。

（六）建立有效的業(yè)績評價及激勵機制。

商業(yè)銀行在管理會計工作中應(yīng)建立分產(chǎn)品的核算體系，并對部門業(yè)績進行量化，突出價值創(chuàng)造。綜合業(yè)績評價將銀行的財務(wù)目標(biāo)和客戶、員工的滿意度聯(lián)系在一起，從財務(wù)維度、客戶維度、銀行內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長等方面全面評價經(jīng)營業(yè)績。在考核中突破傳統(tǒng)的單一財務(wù)業(yè)績考核，將業(yè)績的評價與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，并將業(yè)績評價的結(jié)果和人員績效的分配、福利待遇掛鉤，兌現(xiàn)獎懲措施，促進銀行長期核心競爭力的形成，最終實現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。[