第一篇：伊萊克斯人事變動(dòng)關(guān)系企業(yè)的未來(lái)(精)

伊萊克斯 人事變動(dòng)關(guān)系企業(yè)的未來(lái)

伊萊克斯 人事變動(dòng) 2010上海世博會(huì)瑞典館唯一指定電器贊助商,為消費(fèi)者提供全品 類(lèi)白色家電的瑞典貼心設(shè)計(jì)電器專(zhuān)家—— 伊萊克斯 , 于近日正式宣布 2009年度伊萊克斯中 國(guó)“貼心之星”招募活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束, 90名伊萊克斯“貼心之星”新鮮出爐。伊萊克斯 人事 變動(dòng)在歷時(shí)兩個(gè)多月的活動(dòng)過(guò)程中, 來(lái)自全國(guó) 58個(gè)城市的參賽者們與伊萊克斯及廣大網(wǎng)友 一起分享了各自的貼心故事,見(jiàn)證了無(wú)數(shù)個(gè)溫馨時(shí)刻。伊萊克斯 人事變動(dòng)在鐫刻動(dòng)人而美 好的回憶的同時(shí),讓“貼心”的暖流在家人、愛(ài)人、朋友之間不斷傳遞。伊萊克斯 人事變 動(dòng)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)火熱評(píng)選出的 90名“貼心之星”無(wú)不是“想你所想”的杰出典型代表,繼全球 90位伊萊克斯 “廚房明星” 之后, 來(lái)自中國(guó)的 “貼心之星” 都將成為伊萊克斯的形象大使, 將“貼心”繼續(xù)傳播給周?chē)嗟娜恕?/p>

獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè):貼心生活爭(zhēng)相現(xiàn)映

伊萊克斯 人事變動(dòng)自 2009年 10月啟動(dòng)以來(lái),伊萊克斯“貼心之星”活動(dòng)受到了廣 大網(wǎng)友的歡迎,截至 2009年 11月 30日,創(chuàng)造了 1,481,635人次的活動(dòng)網(wǎng)站點(diǎn)擊,有效 候選人最高得票數(shù)達(dá)到 53,186票。伊萊克斯 人事變動(dòng)參賽者們來(lái)自全國(guó)各地 58個(gè)城市, 既有初為人父人母的年輕夫婦, 也有兒孫滿(mǎn)堂的祖父祖母;既有都市白領(lǐng)女性, 也有高校教 職人員,地域不同、身份不同、職業(yè)不同、年齡不同,但對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)他人的貼心關(guān)懷 使他們匯聚在一起, 在伊萊克斯夢(mèng)想廚房的虛擬世界里一張張開(kāi)心的笑臉、一幅幅動(dòng)情的畫(huà) 面、一個(gè)個(gè)暖人的故事,參與者們分享著自己的幸福,也傳播著“貼心”的理念。

超越界線(xiàn)的情感語(yǔ)言:貼心就是想他人所想

伊萊克斯 人事變動(dòng)每個(gè)幸福的家庭都是相似的,他們的共通點(diǎn)就是對(duì)家人的貼心關(guān) 愛(ài)。伊萊克斯 人事變動(dòng) 90位脫穎而出的網(wǎng)友的家庭和生活大都樸實(shí)無(wú)華、記錄的文字和

圖像也平凡質(zhì)樸, 但打動(dòng)人心的恰恰就是那份在平淡中涌動(dòng)的濃濃溫情。幾乎所有人都表示, 貼心就是在生活中,時(shí)時(shí)處處都為家人、朋友著想,是“愛(ài)”的行動(dòng)體現(xiàn)。伊萊克斯 人事 變動(dòng)在這 90人中, 來(lái)自廣州的白先生, 上海的吳小姐和廈門(mén)的張女士的三個(gè)家庭獲得了 “貼 心之星”前三名。作為“貼心之星”中的明星,她們寫(xiě)下的故事得到了最多網(wǎng)友的追捧。伊萊克斯 人事變動(dòng)“作為一個(gè)傳媒從業(yè)者,我很喜歡伊萊克斯提出的‘貼心’理念。伊萊克斯 人事變動(dòng)不管社會(huì)怎么發(fā)展,貼心,一直是維系人與人之間感情的紐帶?！背錆M(mǎn) 生活智慧的白先生的感言“高屋建瓴”。伊萊克斯 人事變動(dòng)而年輕時(shí)尚的吳小姐則道出新 都市人群的心聲:“學(xué)會(huì)享受廚房生活的樂(lè)趣正在成為現(xiàn)在年輕人的風(fēng)尚, 在簡(jiǎn)潔大方,便 捷高效的現(xiàn)代廚房中,為家人、愛(ài)人、朋友烹制出的不僅僅是美食,更是一份份心意。伊萊克斯“想你所想”,與你分享生活中的貼心一刻

伊萊克斯中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官表示, “貼心之星” 是伊萊克斯品牌理念 “想你所想”的具 體體現(xiàn)。對(duì)于伊萊克斯來(lái)說(shuō), ‘想你所想’ ,意味著總是把消費(fèi)者需求放在第一位。伊萊克斯 人事變動(dòng)通過(guò)定期的消費(fèi)者拜訪(fǎng)和真誠(chéng)溝通, 去了解什么才是消費(fèi)者真正想要擁有的家電產(chǎn) 品,從而帶給消費(fèi)者操作更簡(jiǎn)便、更安全、更貼近日常生活的家用電器,同時(shí)充滿(mǎn)設(shè)計(jì)感的 外觀要與現(xiàn)代的家居裝飾相匹配。伊萊克斯 人事變動(dòng)而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō), “想你所想” 則意 味著一種貼心與關(guān)愛(ài)的生活方式。伊萊克斯 人事變動(dòng)伊萊克斯希望為消費(fèi)者提供貼心產(chǎn)品 的同時(shí), 可以讓這種貼心與關(guān)愛(ài)的精神在人與人之間不斷地傳遞和延續(xù), 這就是 “想你所想” 的精髓。

伊萊克斯用“貼心之星”活動(dòng)來(lái)與更多的中國(guó)消費(fèi)者一起分享生活中的貼心一刻。圣誕節(jié), 所有的孩子們都在等待著圣誕老人駕著馴鹿雪橇將禮物帶給自己。伊萊克 斯 人事變動(dòng)對(duì)于歐洲的爸爸媽媽來(lái)說(shuō),今年送什么給孩子已然不是問(wèn)題。來(lái)自瑞典的 貼心設(shè)計(jì)電器專(zhuān)家——伊萊克斯近期在歐洲市場(chǎng)全面推出迷你“玩具家電”系列。伊

萊克斯 人事變動(dòng)現(xiàn)在,只需登錄伊萊克斯歐洲網(wǎng)站訂購(gòu),圣誕前,“圣誕老人”就會(huì) 把可愛(ài)的仿真“玩具家電”送到家,給孩子們一個(gè)驚喜!

此次伊萊克斯推出的“玩具家電”包括迷你電磁爐及烤箱一體機(jī)、迷你電熨斗、迷你洗衣機(jī)和迷你吸塵器四款,每一款都是伊萊克斯經(jīng)典產(chǎn)品的代表,伊萊克斯 人事 變動(dòng)都是現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的微縮版, 它們的長(zhǎng)寬高均只有 20厘米左右, 高度仿真, 活靈活現(xiàn), 為孩子們“過(guò)家家”的游戲又新添貼心樂(lè)趣。

伊萊克斯玩具電磁爐及烤箱一體機(jī)

這款機(jī)器融合電磁爐和烤箱于一體,外部按鈕清晰可見(jiàn),頂部是設(shè)有四個(gè)加熱區(qū)的 電磁爐,下部的烤箱更加活靈活現(xiàn),仿真的玻璃門(mén)可以被輕輕打開(kāi)。伊萊克斯 人事變 動(dòng)在孩子們玩過(guò)家家時(shí),這款玩具絕對(duì)是小“女主人”為家人“烤制”餅干、蛋糕的 夢(mèng)想“家電”。

除了可以作為玩具供小孩使用, 這幾款仿真玩具家電也可作裝飾用品。伊萊克斯 人 事變動(dòng)因此,不論是送給孩子、家人或者朋友,這幾款玩具都將是今年冬季最有趣的佳 節(jié)禮物。

上海世博會(huì)瑞典館唯一指定電器贊助商,伊萊克斯 人事變動(dòng)為消費(fèi)者提供全品類(lèi)白色家電 的瑞典貼心設(shè)計(jì)電器專(zhuān)家——伊萊克斯近日揭曉:備受矚目的 2010 年 Electrolux Design Lab 伊萊克斯 2010“設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室” 國(guó)際設(shè)計(jì)大賽 –(The 2nd Space Age次世代人居 空間半決賽 25強(qiáng)榜單新鮮出爐。

伊萊克斯 2010“設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室” 國(guó)際設(shè)計(jì)大賽收到了來(lái)自全球的 1,300 多件參賽作 品,比 2009 年多出了 30%。伊萊克斯 人事變動(dòng)參賽選手通過(guò)其獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)展現(xiàn)緊湊家居 理念的創(chuàng)新解決方案,暢想 2050的家居生活。調(diào)查顯示, 2050年全球 74% 的人都生活 在城市。屆時(shí), 人們將會(huì)如何準(zhǔn)備和儲(chǔ)藏食物、洗衣服和洗碗則成為本次設(shè)計(jì)大賽選手需要

解決的問(wèn)題。

伊萊克斯 人事變動(dòng)通過(guò)對(duì) 1,300 多件作品的精挑細(xì)選,來(lái)自全球 17 個(gè)國(guó)家和地區(qū) 的設(shè)計(jì)選手提交的 25 件作品成功入圍半決賽。羅馬尼亞和中國(guó)各有三件作品入圍;美國(guó)、印度、俄羅斯和澳大利亞各有兩件作品入圍, 同時(shí)大賽首次收到了來(lái)自

印度和中東地區(qū)的參 賽作品。伊萊克斯 人事變動(dòng)其中,入選 25強(qiáng)的 3名中國(guó)選手的設(shè)計(jì)成功的體現(xiàn)了“次世 代人類(lèi)居住空間”緊湊型家用電器的創(chuàng)新理念。

伊萊克斯 人事變動(dòng)伊萊克斯全球設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁表示:“在這一設(shè)計(jì)舞臺(tái)上, 我們將展 現(xiàn) 25 件為未來(lái)生活提供了最具創(chuàng)意的解決方案、并充分考慮了高效利用家居空間的作 品?！?/p>

可拆卸蒸汽洗衣盒

來(lái)自中國(guó)的選手基于傳統(tǒng)洗衣機(jī)體積太大, 不使用的時(shí)候十分占用家中空間的問(wèn)題, 設(shè) 計(jì)了可拆卸、更輕便的小型洗衣機(jī)。洗衣機(jī)由兩個(gè)部分組成:一個(gè)正方形盒子狀的洗衣籃供 使用者裝需要洗的衣服, 不洗衣時(shí)隨處可放, 洗衣時(shí)將其與固定在墻上的蒸汽棒相連, 便可 清潔衣物。伊萊克斯 人事變動(dòng)更重要的是,人們各自使用自己的洗衣籃,但能量棒卻是可 以由眾人公用的, 這樣便可以最大程度地節(jié)約資源, 并且也避免了許多人共用洗衣機(jī)帶來(lái)的 健康隱患。

皮蛋清掃器

與前兩位關(guān)注衣物清潔不同, 同樣來(lái)自一名中國(guó)的選手的設(shè)計(jì)則是解決人們的房間清潔 問(wèn)題。伊萊克斯 人事變動(dòng)他所設(shè)計(jì)的蛋形清掃器完全替代了人力對(duì)家中進(jìn)行清掃,與現(xiàn)在 的吸塵器設(shè)備相比, 也前所未有的小巧便捷。伊萊克斯 人事變動(dòng)這些外形可愛(ài)形似 “皮蛋” 的清潔精靈們平時(shí)在基座上充電, 工作時(shí)便自動(dòng)分散奔赴至各處進(jìn)行清潔工作:飯店里, 臥 室,客廳等地方。清潔完畢,它們便會(huì)自動(dòng)回到基座處,并由基座對(duì)其進(jìn)行垃圾清除。伊萊克斯 人事變動(dòng)在此次的大賽中,來(lái)自韓國(guó)選手設(shè)計(jì)的手持洗衣機(jī)及英國(guó)選手設(shè)計(jì) 的模塊化廚房也得到了評(píng)委組的一致青睞。手持洗衣機(jī)的靈感源自簡(jiǎn)陋的蒸汽熨斗, 是一款 手持免水 “洗衣機(jī)”。伊萊克斯 人事變動(dòng)在清潔衣物的同時(shí), 手持洗衣機(jī)還能夠烘干和熨燙 衣物, 從而無(wú)需單獨(dú)的空間來(lái)放置各種產(chǎn)品。半透明的機(jī)身能夠放大顯示衣物上的灰塵、細(xì) 菌和其它雜質(zhì),以便于確保此類(lèi)物質(zhì)均被清除。

模塊化廚房產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者在觀察自己的廚房時(shí), 注意到這樣一種情況, 即主要的產(chǎn)品均 為獨(dú)立設(shè)計(jì)而成,僅考慮自身的空間因素,而未考慮其所處的環(huán)境。伊萊克斯 人事變動(dòng)為 了解決這一問(wèn)題, 他提出了模塊化廚房產(chǎn)品的理念, 提供了一個(gè)可互換的基座, 可用來(lái)放置 烤箱、水壺或者電磁爐。通過(guò)進(jìn)行全盤(pán)考慮,這一理念可以有效節(jié)省空間。

決賽將于 9 月在倫敦拉開(kāi)帷幕

伊萊克斯將于 7 月 5 日開(kāi)始的一周宣布八名決賽選手,屆時(shí)他們將向由專(zhuān)家設(shè)計(jì)師組成 的評(píng)審團(tuán)展示自己的創(chuàng)意。伊萊克斯 人事變動(dòng)評(píng)審團(tuán)將從直觀的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和消費(fèi)者理念 的角度對(duì)決賽作品進(jìn)行評(píng)審,第一名將獲得在伊萊克斯全球設(shè)計(jì)中心為期 6 個(gè)月的實(shí)習(xí)機(jī) 會(huì)和 5,000 歐元的獎(jiǎng)金。第二名將獲得 3,000 歐元的獎(jiǎng)金,第三名將獲得 2,000 歐元。

第二篇：人事變動(dòng)程序

人事變動(dòng)程序

目的：加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通協(xié)作，給予指導(dǎo)與激勵(lì)，調(diào)整員工的發(fā)展方向‘及時(shí)地獲取員工信息及對(duì)管理的反饋意見(jiàn)，不斷完善酒店管理制度與程序。

1、人事變動(dòng)種類(lèi)：

1.1 轉(zhuǎn)正（即定職評(píng)估，確定是否轉(zhuǎn)正調(diào)薪、轉(zhuǎn)正維持原薪、延長(zhǎng)試用期或終止聘用）1.2部門(mén)內(nèi)部職位變動(dòng) 1.3跨部門(mén)職位調(diào)動(dòng) 1.4晉升

2、轉(zhuǎn)正程序

2.1員工試用期滿(mǎn)3個(gè)月，由人力資源部提前十五天發(fā)出“工作表現(xiàn)評(píng)估表”給各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)主管或經(jīng)理接到評(píng)估表后在一個(gè)星期內(nèi)與員工進(jìn)行面談，提出值得表?yè)P(yáng)或欠佳之處，并在一個(gè)星期內(nèi)作出《工作表現(xiàn)評(píng)估表》及加薪意見(jiàn)，并將“評(píng)估表”及“人事變動(dòng)表”返回人力資源部。由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定后，再呈總經(jīng)理審批，所有薪金的調(diào)整和生效日期以總經(jīng)理簽批，董事最后加簽為準(zhǔn)，部門(mén)對(duì)工資的調(diào)整只有提審權(quán)。2.2員工轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)只能提升一次職位及薪資，特殊情況請(qǐng)部門(mén)提交員工先進(jìn)事跡和申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事最后加簽生效。轉(zhuǎn)正條件：

A、試用期滿(mǎn)三個(gè)月

B、部門(mén)全面評(píng)價(jià)良好，已通過(guò)崗位知識(shí)培訓(xùn)合格者

C、無(wú)簽《員工犯規(guī)及警告通知書(shū)》記錄

D、已簽《員工犯規(guī)用警告通知書(shū)》者，需延長(zhǎng)1至3個(gè)月試用期，待部門(mén)再次對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，才能轉(zhuǎn)正。

2.3部門(mén)內(nèi)部職位變動(dòng)

2.3.1部門(mén)經(jīng)理可根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、表現(xiàn)等多方面因素對(duì)員工作出內(nèi)部職位調(diào)動(dòng)。員工須服從上級(jí)的工作安排。但部門(mén)須填寫(xiě)“人員工資變動(dòng)表”，遞送人力資源部經(jīng)理審查后，現(xiàn)呈總經(jīng)理簽批，董事加簽方能生效。

3、跨部門(mén)職位調(diào)動(dòng)

條件：A、首先要有此職位的空缺。

B、調(diào)出部門(mén)經(jīng)理同意調(diào)出，由部門(mén)填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”。

C、由人力資源部審查該員工是否符合任職條件。

D、推薦調(diào)入部門(mén)考核，在人事變動(dòng)表上加簽調(diào)動(dòng)意見(jiàn)。

E、再由人力資源部加簽調(diào)職意見(jiàn)，呈總經(jīng)理簽批，董事加簽方能生效。

4、晉升

公司期望每一個(gè)員工最大限度發(fā)揮自己的潛能，公司將依據(jù)員工個(gè)人的能力和表現(xiàn)準(zhǔn)定其升職。晉升后首三個(gè)月為試用期，領(lǐng)取晉升的試用期工資，試用期滿(mǎn)后，如工作表現(xiàn)滿(mǎn)意，則同酒店正式委任該職，并開(kāi)始享受該職位之應(yīng)得的薪酬及待遇。晉升條件：

A、首先要有此職位的空缺。

B、工作績(jī)效考核優(yōu)秀者

C、半年內(nèi)無(wú)簽《員工犯規(guī)及警告通知書(shū)》或部門(mén)對(duì)其表現(xiàn)已申請(qǐng)取消。D、為酒店?duì)幑饣蛴型怀鲐暙I(xiàn)者可破格晉升。

第三篇：人事變動(dòng)流程

人事變動(dòng)流程

一、新人入職

1.新到員工要求提供一寸免冠近照三張，身份證復(fù)印件一份，戶(hù)口本復(fù)印件一份遞交公司人事部做資料備案。

2.資料齊全后，首先要求學(xué)習(xí)并熟知本公司相應(yīng)崗位規(guī)章制度與工作流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可詢(xún)問(wèn)店長(zhǎng)或人事部。

3.學(xué)習(xí)結(jié)束由人事部考核學(xué)習(xí)內(nèi)容通過(guò)后轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)期為期一個(gè)月，在此期間該員工須遵守本公司所有規(guī)章制度，但不參與公司會(huì)議，不交于公司相應(yīng)銷(xiāo)售計(jì)劃等一系列公司機(jī)密信息。

4.剛轉(zhuǎn)為實(shí)習(xí)期的員工，以觀察，學(xué)習(xí)熟悉商品知識(shí)，進(jìn)一步熟悉崗位工作職責(zé)和工作流程為主?？蓞f(xié)助店內(nèi)現(xiàn)有同職位員工的工作，但屬銷(xiāo)售崗位的不享受銷(xiāo)售提成。實(shí)習(xí)期員工工作時(shí)間為白班工作時(shí)間，直至轉(zhuǎn)為正式員工后按具體工作內(nèi)容安排相應(yīng)工作時(shí)間。

5.實(shí)習(xí)期結(jié)束后向人事部門(mén)報(bào)道，屬銷(xiāo)售崗位的由人事部詢(xún)問(wèn)店長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)其在實(shí)習(xí)期內(nèi)工作情況的情況，并征求店長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)其是否予以轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)，匯總后由人事部決定是否轉(zhuǎn)為正式員工，并安排分配到所屬崗位負(fù)責(zé)人處，安排其具體工作內(nèi)容。正式員工享受公司相同職位的待遇；其他崗位的由人事部根據(jù)其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其在實(shí)習(xí)期內(nèi)工作情況的反饋，決定是否予以轉(zhuǎn)正。

注：可根據(jù)實(shí)習(xí)員工具體工作情況，表現(xiàn)優(yōu)秀的可由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事部門(mén)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但不得實(shí)習(xí)期少于十日。

二、人員調(diào)動(dòng)晉升

1、公司內(nèi)人員調(diào)動(dòng)須經(jīng)過(guò)公司人事部，由人事部根據(jù)公司實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，并記錄備案

2、人員晉升須由其部門(mén)負(fù)責(zé)人以書(shū)面申請(qǐng)的形式上報(bào)人事部（注明晉升理由），由人事部參考其部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，結(jié)合該員工對(duì)新職位工作內(nèi)容的認(rèn)知程度，決定是否予以晉升，并記錄備案

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的調(diào)整，由申請(qǐng)人將書(shū)面申請(qǐng)表遞交人事部門(mén)，由人事部出面同總經(jīng)理商定或召開(kāi)中高層會(huì)議，決定是否予以批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可辦理相應(yīng)交接工作

三、離職

⑴、營(yíng)業(yè)員離職

1.申請(qǐng)人須提前15天向公司店長(zhǎng)遞交書(shū)面辭職報(bào)告說(shuō)明離職原因，經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司人事部，并上報(bào)是否需要人員接替，經(jīng)人事部批準(zhǔn)后方算辭職報(bào)告通過(guò)，開(kāi)始辦理離職流程

2.由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排監(jiān)督其交接工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無(wú)遺留問(wèn)題后方可離職。

3.人員離職后，由店長(zhǎng)上報(bào)人事部其具體離職時(shí)間，作為其工資結(jié)算日，當(dāng)月工資于下月工資發(fā)放日到出納處領(lǐng)取 ⑵、部門(mén)負(fù)責(zé)人離職

1.申請(qǐng)人須提前1個(gè)月向公司人事部遞交書(shū)面說(shuō)明離職原因，由人事部上報(bào)公司總經(jīng)理商定是否予以批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)

2.由人事部負(fù)責(zé)安排監(jiān)督其交接工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無(wú)遺留問(wèn)題后方可離職。如因公司人員問(wèn)題，導(dǎo)致離職時(shí)間延長(zhǎng)的，望諒解并遵守

3.人員離職后，由人事部確定具體離職時(shí)間，做為其工資結(jié)算日，當(dāng)月工資于下月工資發(fā)放日到出納處領(lǐng)取

注：公司人事部應(yīng)認(rèn)真做好員工人事變動(dòng)的相應(yīng)記錄工作，并妥善保管相應(yīng)書(shū)面報(bào)告。不得因個(gè)人原因故意阻攔、推脫、拖延，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四篇：人事變動(dòng)管理制度

人事變動(dòng)管理制度

一、總則

1、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)人力資源的規(guī)范管理，特制定本規(guī)定。

2、綜合管理部是公司人事異動(dòng)的監(jiān)管部門(mén)。

3、本規(guī)定之中的人事異動(dòng)是指新員工入司、內(nèi)部員工借調(diào)、內(nèi)部員工遷崗、員工離職等引起的崗位、勞資和人事關(guān)系的變動(dòng)。

4、本規(guī)定適用于公司錄用的所有員工。

5、凡涉及本公司員工的所有人事異動(dòng)的管理事項(xiàng)，均按本規(guī)定執(zhí)行。

二、員工的編制

1、公司各部門(mén)及項(xiàng)目部的員工編制是根據(jù)部門(mén)的需求而定。

2、各施工單位及項(xiàng)目部在施工進(jìn)點(diǎn)時(shí)需把進(jìn)點(diǎn)人員名單報(bào)綜合管理部。

三、新員工招聘

1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，向社會(huì)招聘，部分崗位可以?xún)?yōu)先考慮內(nèi)部招聘，有關(guān)具體招聘事項(xiàng)，參見(jiàn)《招聘管理制度》。

2、本公司各級(jí)員工的任用必須符合相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求。

3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：

4、曾在本公司被開(kāi)除者。

5、曾被人民法院判刑，確定因案涉及訟未決者。

6、品性惡劣，吸毒人員、經(jīng)其他公私營(yíng)機(jī)構(gòu)開(kāi)除者（需有確鑿證據(jù)）。

四、員工的內(nèi)部變動(dòng)

1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，同公司員工商談達(dá)成一致后，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或變更其工作地點(diǎn)，被調(diào)員工應(yīng)予以配合。

2、各級(jí)主管應(yīng)就所屬員工依其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，并參照考核結(jié)果，予以調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。

3、本公司所有員工的調(diào)遷，均應(yīng)由其直接上級(jí)填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，報(bào)綜合管理部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、施工項(xiàng)目部如有人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)必須把進(jìn)退場(chǎng)人員名單報(bào)綜合管理部，綜合部便于及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)。

4、員工調(diào)職，如駐地遠(yuǎn)者，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)助。人員暫行代理。

五、離職

1本公司員工的離職分為“當(dāng)然離職”、“辭職”、“辭退”、“開(kāi)除”、“退休”五種。2本公司員工死亡為“當(dāng)然離職”、“當(dāng)然離職”按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予憮恤。

3、本公司員工主動(dòng)辭職者，應(yīng)按規(guī)定提前一個(gè)月以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，在申請(qǐng)未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

六、凡有下列情形之一者，本公司經(jīng)預(yù)告后可以終止雇用關(guān)系。

1、業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。

2、員工對(duì)于所擔(dān)任的工作確不能勝任時(shí)。

3、本公司員工符合國(guó)家有關(guān)退休規(guī)定的，人力資源部應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

4、本公司員工離職，除“當(dāng)然離職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)：

七、人事關(guān)系

1、本公司所有員工人事關(guān)系的調(diào)入和遷出，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。

2、凡本公司新聘應(yīng)屆畢業(yè)生，其人事關(guān)系由綜合管理部參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

3、本公司新進(jìn)員工須與其原單位辦理完人事關(guān)系遷出手續(xù)后，方可由綜合管理部辦理人事關(guān)系調(diào)入手續(xù)。

4、本公司員工離職時(shí)，持批準(zhǔn)后的《員工離職申請(qǐng)通知單》，由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理人事關(guān)系遷出手續(xù)。

八、附則

1、本規(guī)定由綜合管理部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改與廢止時(shí)亦同。

2、本規(guī)定由綜合管理負(fù)責(zé)解釋和組織執(zhí)行。

3、本規(guī)定實(shí)施后，凡與此規(guī)定有沖突者，皆以本規(guī)定為準(zhǔn)。

4、本規(guī)定自年月日起施行。

第五篇：7人事變動(dòng)管理制度

人事變動(dòng)管理制度

一、人員晉升：

1、全體員工都有晉升或晉級(jí)的機(jī)會(huì)。在同等條件下，現(xiàn)職人員有優(yōu)先晉升的權(quán)利。

2、公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)狀況提供員工晉升的目標(biāo)或職位或薪金，提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，員工根據(jù)個(gè)人能力、水平、技術(shù)、道德等各方面綜合實(shí)力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行考核、考察，以確定其真實(shí)能力。

3、晉升或調(diào)職后的員工需在新崗位試用1個(gè)月，試用期間執(zhí)行原工資。如試用不合格，重新安排工作或回原崗位。

4、一線(xiàn)的普通工——中級(jí)工——高級(jí)工的晉升按照“高中級(jí)工管理規(guī)定”執(zhí)行

二、離職管理：

1、員工離職包括以下幾種形式：合同期滿(mǎn)、辭職、勸退、辭退、自動(dòng)離職、開(kāi)除。

2、合同期滿(mǎn)：與公司簽定的勞動(dòng)合同有效期結(jié)束。由綜合管理服務(wù)部按照《合同法》規(guī)定與員工辦理解除或續(xù)簽手續(xù)。

3、辭職：?jiǎn)T工因故不愿在公司繼續(xù)工作，自愿離開(kāi)公司。辭職員工應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知公司，向向所在部門(mén)或工廠(chǎng)遞交《辭職申請(qǐng)》，經(jīng)部門(mén)或工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)，分管的副總經(jīng)理簽字后，將《辭職申請(qǐng)》送交綜合管理服務(wù)部，人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)在30天內(nèi)將保險(xiǎn)終止。如未提前30天申請(qǐng)，公司將扣除其一個(gè)月的工資作為公司在人員接替之間帶來(lái)的損失。期滿(mǎn)后綜合管理服務(wù)部將通知該員工領(lǐng)取《辭職單》到相關(guān)部門(mén)或工廠(chǎng)辦理交接手續(xù)，行政人員辭職后由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算工資并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)。工廠(chǎng)員工辭職后由工廠(chǎng)會(huì)計(jì)核算工資并經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)，最后由綜合管理服務(wù)部注銷(xiāo)檔案并解除其勞動(dòng)關(guān)系。

4、勸退：?jiǎn)T工因患有無(wú)法從事本崗位工作的疾病、工作能力達(dá)不到公司或崗位的要求或有其他不能勝任崗位工作的原因，公司可以勸其離職。對(duì)于勸退員工，所在部

門(mén)或工廠(chǎng)應(yīng)將勸退原因以書(shū)面形式交員工本人，并做其離職思想工作。離職時(shí)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取其工作期間報(bào)酬。

5、辭退：?jiǎn)T工因違反公司制度或有關(guān)規(guī)定，在公司中造成了很大的負(fù)面影響，公司將對(duì)其強(qiáng)制離職。由其主管部門(mén)或工廠(chǎng)出具辭退書(shū)面通知交與員工本人并按照離職程序辦理。

6、自動(dòng)離職：行政管理類(lèi)員工年曠工連續(xù)5天、累計(jì)超過(guò)15天者，視為自動(dòng)離職；保潔人員年曠工連續(xù)5天、累計(jì)超過(guò)15天者，視為自動(dòng)離職；工廠(chǎng)非管理類(lèi)員工月曠工累計(jì)達(dá)5天者或連續(xù)曠工3天者，視為自動(dòng)離職。

7、開(kāi)除：?jiǎn)T工違反公司制度情節(jié)嚴(yán)重的將依照規(guī)定強(qiáng)制離職。

8、所有離職人員在職時(shí)所使用的一切公共物品都必須交接清楚，若人為故意損壞或丟失等一律按照實(shí)際價(jià)格從工資中扣除賠償費(fèi)用。

9、所有離職人員最后簽訂完“解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)”，離職手續(xù)完畢。