第一篇：人事變動管理制度

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(入職、離職、調(diào)職、轉(zhuǎn)正、晉升、降職

人事變動管理制度

XXXXXXXX有限公司)HR制[2015]

編號：HR制[2015]－001

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司人事變動入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升及降職等管理流程，補充和完善各項人力資源管理規(guī)定，優(yōu)化內(nèi)部管理，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第三條本制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸人力資源行政部。

第二章 入職管理規(guī)定

第四條 所有人員的入職均須由用人部門提交招聘需求，在OA發(fā)起《用人需求申請表》流程，經(jīng)審批后啟動招聘、面試、測評流程，面試通過后才能錄用，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，錄用須在OA上完成《新員工入職審批流程》。

第五條 所有人員入職前均須經(jīng)至少兩輪面試，用人部門或人力資源行政部其中一方否決均不得入職。

第六條 有親屬關(guān)系的人員原則上不得任職同一公司或存在上下級工作關(guān)系。

第七條 入職員工本人或其親屬不應(yīng)是競爭對手公司的股東或投資方，如果員工的親屬供職于客戶、供應(yīng)商或競爭對手公司，該員工將不適宜參與這些公司相關(guān)的商業(yè)活動和相關(guān)決策或任職相關(guān)崗位。

第八條敏感部門員工的直系親屬禁止受雇于公司，敏感部門包括財務(wù)、人力資源行政部。

第九條 財務(wù)、人力資源管理和經(jīng)理級以上崗位的入職，均須進(jìn)行背景調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題不得入職。

第十條具有下列情形之一者，不得入職：

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（一）曾在本公司被解雇或既往有嚴(yán)重違紀(jì)記錄者。

（二）通緝在案或有刑事案底或受有期徒刑的判決，尚未結(jié)案者。

（三）入職體檢不符合工作要求者。

（四）患有精神病或傳染病者。

（五）未滿十八歲者。

第三章 試用期、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第十一條 所有員工入職均須根據(jù)崗位設(shè)定試用期，不同員工視其簽訂勞動合同期限的長短，有時間不等之試用期，試用期最長6個月。如試用期表現(xiàn)優(yōu)異，可縮短試用期，由用人部門提出申請，公司審批后可提前轉(zhuǎn)正；試用期考核表現(xiàn)不佳可延長試用期，延長試用期須符合國家相關(guān)政策法規(guī)，并提前與人力資源行政部溝通。

第十二條 員工入職一周內(nèi)，由直接上級與其共同商議制訂試用期重點工作目標(biāo)與考核要求，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審核表》并確認(rèn),作為新員工試用期轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。試用期到期前一個月，員工需發(fā)起《試用期轉(zhuǎn)正審核》流程,填寫自評與總結(jié)，直接上級填寫上級評分及意見，由部門負(fù)責(zé)人、人力資源行政部及總經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批流程須在試用期到期前完成。

第十三條 試用期考核要求(一)試用期考核負(fù)責(zé)人 員工直接上級、部門負(fù)責(zé)人。

(二)試用期考核項目(詳見《試用期員工轉(zhuǎn)正審核表》)

1、工作績效：(基于工作內(nèi)容)

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? 從工作目標(biāo)的完成時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等維度對新員工試用期工作績效表現(xiàn)進(jìn)行打分。? 試用期工作目標(biāo)一般為5個左右，合計權(quán)重為100%。

2、綜合素質(zhì)：

? 誠信度：在日常工作中言行一致，為人正直，以誠待人，不弄虛作假。保守公司商業(yè)與技術(shù)秘密，維護(hù)公司利益和聲譽，不因個人利益而損失誠信做出損害公司利益的行為，能正視自己的過失和錯誤，不因自己的過失和失誤而駕禍和指責(zé)他人。

? 責(zé)任心：對自身崗位職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。? 主動性：積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難。? 團(tuán)隊意識：積極關(guān)注團(tuán)隊績效，愿意與團(tuán)隊成員共同完成目標(biāo)。

? 學(xué)習(xí)能力：具有良好的學(xué)習(xí)能力，能夠正確理解工作目標(biāo)，并能持續(xù)地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、接收新信息，善于思考，樂于接受新的工作任務(wù)。(三)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)： 1)評分標(biāo)準(zhǔn)

? 5分—優(yōu)異：綜合素質(zhì)及工作績效，均表現(xiàn)出色；

? 4分--良好：綜合素質(zhì)及工作績效，多數(shù)達(dá)到要求，表現(xiàn)良好； ? 3分—合格：綜合素質(zhì)及工作績效，基本達(dá)到要求，表現(xiàn)一般；

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? 2分—欠佳，有待提高：綜合素質(zhì)及工作績效，多數(shù)未達(dá)要求，表現(xiàn)有待改進(jìn)與提高；

? 1分--不合格：綜合素質(zhì)及工作績效，完全未達(dá)要求，表現(xiàn)不合格。2)綜合得分公式

試用期成績=工作績效得分×70% +綜合素質(zhì)得分×30%

(新員工試用期工作績效得分，最高分5分。各細(xì)項得分可保留一位小數(shù)，小數(shù)位最低應(yīng)為0.5分)(四)試用期考核結(jié)果：

新員工試用期考核結(jié)果為3分及以上者視為試用合格，予以轉(zhuǎn)正；考核成績?yōu)?分（含2.5分）可視情況延長試用期，觀其后效，并以書面形式通知員工；考核成績?yōu)?分(含1.5分)者可以試用期不符合錄用條件直接終止試用期，解除勞動關(guān)系。其中綜合素質(zhì)項誠信度與責(zé)任心項任何一項低于3分均視為試用期不合格不予考慮轉(zhuǎn)正。

第十四條 試用期內(nèi)員工若有不符合錄用條件的情況出現(xiàn)，則公司有權(quán)隨時解除勞動合同，并無須任何經(jīng)濟(jì)補償。如試用期內(nèi)員工有不符合錄用條件的情況出現(xiàn)，用人部門須在第一時間通知人力資源行政部，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

第十五條 員工轉(zhuǎn)正視具體情況確定是否調(diào)薪，調(diào)薪生效日期一般為轉(zhuǎn)正起次月一號，調(diào)整的幅度不得高于20%。

第四章 離職管理規(guī)定

第十六條 員工辭職或不續(xù)簽勞動合同，須提前30天書面通知公

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司（試用期內(nèi)員工辭職須提前3個工作日通知公司），未提前通知的，按不足天數(shù)向公司支付相應(yīng)的代通知金(在工資中抵減)。書面通知請在OA發(fā)起《員工辭職申請及交接表》流程，分別由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源行政部、總經(jīng)理審批。

第十七條 公司與員工提前解除勞動合同，用人部門須提前40天提出申請，經(jīng)審批后，公司提前30天通知員工。解聘申請須填寫《解聘員工申請表》；合同期滿不與員工續(xù)簽勞動合同，須與員工簽訂《終止勞動關(guān)系通知書》辦理終止合同（離職）手續(xù)。公司提前解除勞動合同根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，具體請咨詢?nèi)肆Y源行政部，避免相關(guān)爭議。

第十八條 離職時須辦理完成交接手續(xù)，在OA上完成《員工辭職申請及交接表》流程。

（一）未辦理完離職交接手續(xù)而擅自離職者，按曠工處理，公司將暫緩該員工工資及各項福利的發(fā)放，直至員工辦理完離職手續(xù)為止，并保留追索其經(jīng)濟(jì)賠償或追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（二）公司經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、審計規(guī)定的崗位人員離職時，須接受離職審計，待審計最終審批后，以批準(zhǔn)的日期為正式離職日。

第五章 調(diào)職管理規(guī)定

第十九條 公司允許正常良性的內(nèi)部員工流動，調(diào)職分為：員工主動申請調(diào)職、公司安排調(diào)職。規(guī)定如下：

（一）員工主動申請調(diào)職，是指員工從個人發(fā)展等方面考慮，同時公司也有相關(guān)職位的空缺，員工主動向部門提出的調(diào)職申請。由員工在OA發(fā)起《職位變動申請審批表》流程，進(jìn)行調(diào)職審批，經(jīng)雙方

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部門同意后辦理調(diào)職。原則上這種調(diào)職不予加薪，福利差異也不補償。如涉及職位升遷，調(diào)職考察期(至少三個月)后根據(jù)實際表現(xiàn)可調(diào)整薪酬。如屬降職調(diào)崗，由雙方協(xié)商。

（二）公司安排調(diào)職，是指公司因業(yè)務(wù)發(fā)展等需要，與員工協(xié)商進(jìn)行的調(diào)職。由調(diào)入部門在OA發(fā)起《職位變動申請審批表》流程，進(jìn)行調(diào)職審批，經(jīng)雙方部門同意后辦理。這種調(diào)職涉及的薪酬福利等問題，由雙方協(xié)商。

第二十條 調(diào)職須辦理調(diào)職交接手續(xù)。為便于考勤、薪資以及財務(wù)結(jié)算，調(diào)職日期原則上安排在每月的1號，中途調(diào)職的，由調(diào)入部門全額從1號開始承擔(dān)員工的薪資福利。

第六章 晉升、降職管理規(guī)定

第二十一條 晉升管理規(guī)定

根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，有效激勵員工，人力資源行政部根據(jù)年度考核結(jié)果及公司需要組織員工晉升,各部門也可視情況需要提出晉升推薦。公司有職位空缺時，會優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升。

崗位晉升需滿足以下基本條件：

（一）有可晉升職位的空缺（依據(jù)公司的組織架構(gòu)）；

（二）符合晉升職位的職位說明書要求或任職資格條件，具備相關(guān)工作經(jīng)驗、技能和資歷；

（三）個人優(yōu)勢、勝任特征、行為風(fēng)格與晉升職位匹配；

（四）在本公司就職一年及以上；

（五）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；

（六）無違紀(jì)或其他違反公司制度的情況；

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（七）職業(yè)道德良好；

（八）考勤記錄良好，因私事假不超過公司平均水平；

（九）年終績效考核成績良好。晉升考核：

人力資源行政部根據(jù)職位要求，對晉升人選的任職資格進(jìn)行初步審查，對于審查符合條件的，組織用人部門和相關(guān)人員對其按照擬任職職位要求進(jìn)行考核。根據(jù)不同職位可設(shè)置不同的考核方式。在各職位的任職資格體系未搭建完成前，對于一些重要職位及管理職位，是否完全符合晉升條件，除以上要求外，可根據(jù)晉升崗職位任職要求進(jìn)行360度晉升評估及管理測評。

晉升流程：

管理通道晉升流程：出現(xiàn)管理職位空缺-》公司或用人部門提出晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部任命。

專業(yè)通道晉升流程：（每年年終考核后）公司或用人部門提出合符專業(yè)崗位晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源部調(diào)整崗位和職級。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。第二十二條 降職管理規(guī)定

當(dāng)員工達(dá)不到現(xiàn)崗位的任職資格或考核要求（無法勝任本職工作），公司有權(quán)進(jìn)行降職處理或安排其培訓(xùn)，如仍無法勝任工作，則可按照勞動合同法規(guī)定解除勞動合同。

降職流程：員工出現(xiàn)不勝任工作情況-》用人部門提出降職申請-》人力資源行政部審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部跟進(jìn)處理。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。

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第七章 附則

第二十二條

本制度作為各項人事變動管理的總則，自公布之日起執(zhí)行。

XXXXXXX有限公司 2015年10月9日

第二篇：人事變動管理制度

人事變動管理制度

一、總則

1、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加強人力資源的規(guī)范管理，特制定本規(guī)定。

2、綜合管理部是公司人事異動的監(jiān)管部門。

3、本規(guī)定之中的人事異動是指新員工入司、內(nèi)部員工借調(diào)、內(nèi)部員工遷崗、員工離職等引起的崗位、勞資和人事關(guān)系的變動。

4、本規(guī)定適用于公司錄用的所有員工。

5、凡涉及本公司員工的所有人事異動的管理事項，均按本規(guī)定執(zhí)行。

二、員工的編制

1、公司各部門及項目部的員工編制是根據(jù)部門的需求而定。

2、各施工單位及項目部在施工進(jìn)點時需把進(jìn)點人員名單報綜合管理部。

三、新員工招聘

1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘，部分崗位可以優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，有關(guān)具體招聘事項，參見《招聘管理制度》。

2、本公司各級員工的任用必須符合相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求。

3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：

4、曾在本公司被開除者。

5、曾被人民法院判刑，確定因案涉及訟未決者。

6、品性惡劣，吸毒人員、經(jīng)其他公私營機構(gòu)開除者（需有確鑿證據(jù)）。

四、員工的內(nèi)部變動

1、公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，同公司員工商談達(dá)成一致后，可隨時調(diào)動任一員工職務(wù)或變更其工作地點，被調(diào)員工應(yīng)予以配合。

2、各級主管應(yīng)就所屬員工依其個性、學(xué)識、能力，并參照考核結(jié)果，予以調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。

3、本公司所有員工的調(diào)遷，均應(yīng)由其直接上級填寫《員工異動申請表》，報綜合管理部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、施工項目部如有人員進(jìn)場和退場必須把進(jìn)退場人員名單報綜合管理部，綜合部便于及時掌握人員動態(tài)。

4、員工調(diào)職，如駐地遠(yuǎn)者，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以補助。人員暫行代理。

五、離職

1本公司員工的離職分為“當(dāng)然離職”、“辭職”、“辭退”、“開除”、“退休”五種。2本公司員工死亡為“當(dāng)然離職”、“當(dāng)然離職”按國家有關(guān)規(guī)定給予憮恤。

3、本公司員工主動辭職者，應(yīng)按規(guī)定提前一個月以書面形式向所在部門提出申請，在申請未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

六、凡有下列情形之一者，本公司經(jīng)預(yù)告后可以終止雇用關(guān)系。

1、業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時。

2、員工對于所擔(dān)任的工作確不能勝任時。

3、本公司員工符合國家有關(guān)退休規(guī)定的，人力資源部應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

4、本公司員工離職，除“當(dāng)然離職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)：

七、人事關(guān)系

1、本公司所有員工人事關(guān)系的調(diào)入和遷出，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。

2、凡本公司新聘應(yīng)屆畢業(yè)生，其人事關(guān)系由綜合管理部參照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

3、本公司新進(jìn)員工須與其原單位辦理完人事關(guān)系遷出手續(xù)后，方可由綜合管理部辦理人事關(guān)系調(diào)入手續(xù)。

4、本公司員工離職時，持批準(zhǔn)后的《員工離職申請通知單》，由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理人事關(guān)系遷出手續(xù)。

八、附則

1、本規(guī)定由綜合管理部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改與廢止時亦同。

2、本規(guī)定由綜合管理負(fù)責(zé)解釋和組織執(zhí)行。

3、本規(guī)定實施后，凡與此規(guī)定有沖突者，皆以本規(guī)定為準(zhǔn)。

4、本規(guī)定自年月日起施行。

第三篇：7人事變動管理制度

人事變動管理制度

一、人員晉升：

1、全體員工都有晉升或晉級的機會。在同等條件下，現(xiàn)職人員有優(yōu)先晉升的權(quán)利。

2、公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及經(jīng)營狀況提供員工晉升的目標(biāo)或職位或薪金，提出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，員工根據(jù)個人能力、水平、技術(shù)、道德等各方面綜合實力進(jìn)行競爭上崗。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核、考察，以確定其真實能力。

3、晉升或調(diào)職后的員工需在新崗位試用1個月，試用期間執(zhí)行原工資。如試用不合格，重新安排工作或回原崗位。

4、一線的普通工——中級工——高級工的晉升按照“高中級工管理規(guī)定”執(zhí)行

二、離職管理：

1、員工離職包括以下幾種形式：合同期滿、辭職、勸退、辭退、自動離職、開除。

2、合同期滿：與公司簽定的勞動合同有效期結(jié)束。由綜合管理服務(wù)部按照《合同法》規(guī)定與員工辦理解除或續(xù)簽手續(xù)。

3、辭職：員工因故不愿在公司繼續(xù)工作，自愿離開公司。辭職員工應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，向向所在部門或工廠遞交《辭職申請》，經(jīng)部門或工廠負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)，分管的副總經(jīng)理簽字后，將《辭職申請》送交綜合管理服務(wù)部，人事專員負(fù)責(zé)在30天內(nèi)將保險終止。如未提前30天申請，公司將扣除其一個月的工資作為公司在人員接替之間帶來的損失。期滿后綜合管理服務(wù)部將通知該員工領(lǐng)取《辭職單》到相關(guān)部門或工廠辦理交接手續(xù)，行政人員辭職后由財務(wù)部會計核算工資并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)。工廠員工辭職后由工廠會計核算工資并經(jīng)廠長確認(rèn)后辦理相關(guān)手續(xù)，最后由綜合管理服務(wù)部注銷檔案并解除其勞動關(guān)系。

4、勸退：員工因患有無法從事本崗位工作的疾病、工作能力達(dá)不到公司或崗位的要求或有其他不能勝任崗位工作的原因，公司可以勸其離職。對于勸退員工，所在部

門或工廠應(yīng)將勸退原因以書面形式交員工本人，并做其離職思想工作。離職時到財務(wù)部領(lǐng)取其工作期間報酬。

5、辭退：員工因違反公司制度或有關(guān)規(guī)定，在公司中造成了很大的負(fù)面影響，公司將對其強制離職。由其主管部門或工廠出具辭退書面通知交與員工本人并按照離職程序辦理。

6、自動離職：行政管理類員工年曠工連續(xù)5天、累計超過15天者，視為自動離職；保潔人員年曠工連續(xù)5天、累計超過15天者，視為自動離職；工廠非管理類員工月曠工累計達(dá)5天者或連續(xù)曠工3天者，視為自動離職。

7、開除：員工違反公司制度情節(jié)嚴(yán)重的將依照規(guī)定強制離職。

8、所有離職人員在職時所使用的一切公共物品都必須交接清楚，若人為故意損壞或丟失等一律按照實際價格從工資中扣除賠償費用。

9、所有離職人員最后簽訂完“解除勞動關(guān)系證明書”，離職手續(xù)完畢。

第四篇：人事變動流程

人事變動流程

一、新人入職

1.新到員工要求提供一寸免冠近照三張，身份證復(fù)印件一份，戶口本復(fù)印件一份遞交公司人事部做資料備案。

2.資料齊全后，首先要求學(xué)習(xí)并熟知本公司相應(yīng)崗位規(guī)章制度與工作流程，發(fā)現(xiàn)問題可詢問店長或人事部。

3.學(xué)習(xí)結(jié)束由人事部考核學(xué)習(xí)內(nèi)容通過后轉(zhuǎn)為實習(xí)期為期一個月，在此期間該員工須遵守本公司所有規(guī)章制度，但不參與公司會議，不交于公司相應(yīng)銷售計劃等一系列公司機密信息。

4.剛轉(zhuǎn)為實習(xí)期的員工，以觀察，學(xué)習(xí)熟悉商品知識，進(jìn)一步熟悉崗位工作職責(zé)和工作流程為主。可協(xié)助店內(nèi)現(xiàn)有同職位員工的工作，但屬銷售崗位的不享受銷售提成。實習(xí)期員工工作時間為白班工作時間，直至轉(zhuǎn)為正式員工后按具體工作內(nèi)容安排相應(yīng)工作時間。

5.實習(xí)期結(jié)束后向人事部門報道，屬銷售崗位的由人事部詢問店長和班長對其在實習(xí)期內(nèi)工作情況的情況，并征求店長和班長對其是否予以轉(zhuǎn)正的意見，匯總后由人事部決定是否轉(zhuǎn)為正式員工，并安排分配到所屬崗位負(fù)責(zé)人處，安排其具體工作內(nèi)容。正式員工享受公司相同職位的待遇；其他崗位的由人事部根據(jù)其所屬部門負(fù)責(zé)人對其在實習(xí)期內(nèi)工作情況的反饋，決定是否予以轉(zhuǎn)正。

注：可根據(jù)實習(xí)員工具體工作情況，表現(xiàn)優(yōu)秀的可由其部門負(fù)責(zé)人向人事部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但不得實習(xí)期少于十日。

二、人員調(diào)動晉升

1、公司內(nèi)人員調(diào)動須經(jīng)過公司人事部，由人事部根據(jù)公司實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，并記錄備案

2、人員晉升須由其部門負(fù)責(zé)人以書面申請的形式上報人事部（注明晉升理由），由人事部參考其部門負(fù)責(zé)人意見，結(jié)合該員工對新職位工作內(nèi)容的認(rèn)知程度，決定是否予以晉升，并記錄備案

3、部門負(fù)責(zé)人之間的調(diào)整，由申請人將書面申請表遞交人事部門，由人事部出面同總經(jīng)理商定或召開中高層會議，決定是否予以批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可辦理相應(yīng)交接工作

三、離職

⑴、營業(yè)員離職

1.申請人須提前15天向公司店長遞交書面辭職報告說明離職原因，經(jīng)店長批準(zhǔn)后上報公司人事部，并上報是否需要人員接替，經(jīng)人事部批準(zhǔn)后方算辭職報告通過，開始辦理離職流程

2.由店長負(fù)責(zé)安排監(jiān)督其交接工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。

3.人員離職后，由店長上報人事部其具體離職時間，作為其工資結(jié)算日，當(dāng)月工資于下月工資發(fā)放日到出納處領(lǐng)取 ⑵、部門負(fù)責(zé)人離職

1.申請人須提前1個月向公司人事部遞交書面說明離職原因，由人事部上報公司總經(jīng)理商定是否予以批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)

2.由人事部負(fù)責(zé)安排監(jiān)督其交接工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。如因公司人員問題，導(dǎo)致離職時間延長的，望諒解并遵守

3.人員離職后，由人事部確定具體離職時間，做為其工資結(jié)算日，當(dāng)月工資于下月工資發(fā)放日到出納處領(lǐng)取

注：公司人事部應(yīng)認(rèn)真做好員工人事變動的相應(yīng)記錄工作，并妥善保管相應(yīng)書面報告。不得因個人原因故意阻攔、推脫、拖延，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第五篇：人事變動程序

人事變動程序

目的：加強上下級之間的溝通協(xié)作，給予指導(dǎo)與激勵，調(diào)整員工的發(fā)展方向‘及時地獲取員工信息及對管理的反饋意見，不斷完善酒店管理制度與程序。

1、人事變動種類：

1.1 轉(zhuǎn)正（即定職評估，確定是否轉(zhuǎn)正調(diào)薪、轉(zhuǎn)正維持原薪、延長試用期或終止聘用）1.2部門內(nèi)部職位變動 1.3跨部門職位調(diào)動 1.4晉升

2、轉(zhuǎn)正程序

2.1員工試用期滿3個月，由人力資源部提前十五天發(fā)出“工作表現(xiàn)評估表”給各個部門，各部門主管或經(jīng)理接到評估表后在一個星期內(nèi)與員工進(jìn)行面談，提出值得表揚或欠佳之處，并在一個星期內(nèi)作出《工作表現(xiàn)評估表》及加薪意見，并將“評估表”及“人事變動表”返回人力資源部。由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定后，再呈總經(jīng)理審批，所有薪金的調(diào)整和生效日期以總經(jīng)理簽批，董事最后加簽為準(zhǔn)，部門對工資的調(diào)整只有提審權(quán)。2.2員工轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)只能提升一次職位及薪資，特殊情況請部門提交員工先進(jìn)事跡和申請，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事最后加簽生效。轉(zhuǎn)正條件：

A、試用期滿三個月

B、部門全面評價良好，已通過崗位知識培訓(xùn)合格者

C、無簽《員工犯規(guī)及警告通知書》記錄

D、已簽《員工犯規(guī)用警告通知書》者，需延長1至3個月試用期，待部門再次對其進(jìn)行評估，才能轉(zhuǎn)正。

2.3部門內(nèi)部職位變動

2.3.1部門經(jīng)理可根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、表現(xiàn)等多方面因素對員工作出內(nèi)部職位調(diào)動。員工須服從上級的工作安排。但部門須填寫“人員工資變動表”，遞送人力資源部經(jīng)理審查后，現(xiàn)呈總經(jīng)理簽批，董事加簽方能生效。

3、跨部門職位調(diào)動

條件：A、首先要有此職位的空缺。

B、調(diào)出部門經(jīng)理同意調(diào)出，由部門填寫“人事變動表”。

C、由人力資源部審查該員工是否符合任職條件。

D、推薦調(diào)入部門考核，在人事變動表上加簽調(diào)動意見。

E、再由人力資源部加簽調(diào)職意見，呈總經(jīng)理簽批，董事加簽方能生效。

4、晉升

公司期望每一個員工最大限度發(fā)揮自己的潛能，公司將依據(jù)員工個人的能力和表現(xiàn)準(zhǔn)定其升職。晉升后首三個月為試用期，領(lǐng)取晉升的試用期工資，試用期滿后，如工作表現(xiàn)滿意，則同酒店正式委任該職，并開始享受該職位之應(yīng)得的薪酬及待遇。晉升條件：

A、首先要有此職位的空缺。

B、工作績效考核優(yōu)秀者

C、半年內(nèi)無簽《員工犯規(guī)及警告通知書》或部門對其表現(xiàn)已申請取消。D、為酒店爭光或有突出貢獻(xiàn)者可破格晉升。