第一篇：尊敬的老首長

尊敬的老首長、老戰(zhàn)友、軍休同仁

今天，我們都懷著無比激動和喜悅的心情歡聚在這里，共同慶祝建軍八十四周年。這個有著紀念意義屬于我們自己光榮而自豪的特殊節(jié)日里，我謹代表中心全體工作人員及本人，向在座的各位老首長、老戰(zhàn)友致以節(jié)日的祝賀和崇高的軍禮，并向你們的家人表示誠摯的問候，同時也向長期以來為我們軍休事業(yè)發(fā)展關(guān)心和支持的局領(lǐng)導(dǎo)、軍退處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

讓我們共同穿越歲月的時光、憶昔當年、風(fēng)華正茂、懷揣激情和夢想，帶著青澀與質(zhì)樸，出于對軍營的向往，對紅五星的崇拜，走進了綠色的軍營，開始了人生的航程。曾可記否，那激情燃燒的歲月，磨練了我們的意志，摔打鑄成我們的品格，唱著軍歌我們一同成長，共同度過了人生最美的時光，更凝聚了我們戰(zhàn)友間的真情。這段難以忘記的部隊生活，在我們每個人的心靈深處打下了不滅的烙印，在這塊曾經(jīng)浸透著我們青春汗水的熾熱的黑土地上，留下了我們恍如昨日的美好回憶。

伴隨著時間的推移，軍旅生活已成往事，我們邁著成熟的步伐離開了軍營，帶著希冀走向社會，走向我們軍休中心這個大家庭。如今我們彼此又走到了這里，在這個大家庭中我們共計7個兵種750人組成，然而，這些年來你們?nèi)匀槐３周娙说膬?yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揮著政治優(yōu)勢和軍人的良

好素養(yǎng)為中心事業(yè)的發(fā)展進言獻策，中心每一項所取得的成績都浸透著你們的辛勤和汗水，可以說民政社會工作的穩(wěn)定和諧與發(fā)展傾注了你們極大的熱情和努力。

幾年來，我們中心工作也在局黨委和軍退處的關(guān)懷與大力支持下，結(jié)合我們中心分散安置的特點給予政策上的傾斜，資金上的支持，尤其在幫助我們與部隊協(xié)商解決活動用房過程中的鼎力支持下，為我們中心老干部又解決了1處活動場所，在這里讓我們再次對彭曉明局長、張長江處長的關(guān)心與理解表示由衷地感謝。

展望未來，我們中心全體工作人員繼續(xù)唱響為軍休服務(wù)的誓言，帶領(lǐng)全體職工，以高度的政治責(zé)任感、使命感，盡心盡責(zé)地落實好軍休干部兩個待遇，積極探索分散安置服務(wù)管理的新模式，做到在政治上尊重、思想上關(guān)心、生活上照顧好我們的老首長、老戰(zhàn)友，竭盡全力為老首長、老戰(zhàn)友們創(chuàng)造一個和諧融洽、幸福快樂的休養(yǎng)環(huán)境。

親愛的老戰(zhàn)友們，今日相逢，我們一同追憶軍旅光榮的足跡，暢談戰(zhàn)友的深情厚誼，共享分別重逢的喜悅。讓我真情的道一聲，歲月不可留，戰(zhàn)友情更濃，人生有戰(zhàn)友，到老手拉手。

最后讓我們共同祝愿我們的軍隊更強大，祝愿我們軍休事業(yè)蒸蒸日上，祝愿你們家人幸福安康，祝愿我的戰(zhàn)友們八一建軍節(jié)快樂。

第二篇：尊賢敬老事跡報告會演講稿

尊賢敬老事跡報告會演講稿

古人云:父母恩情似海深,人生莫忘父母恩.我們都知道,敬老愛老助老是中華民族的傳統(tǒng)美德,是千百傳承下來的寶貴精神財富。他是一名細心孝順的兒子，也是一名體貼入微的女婿；他是家中老人的精神支柱、心靈慰藉，為老人排解憂慮、分擔(dān)愁苦，與老人默契溝通；他是家中老人的細心家長，知己摯友，對老人真心呵護，倍至關(guān)懷；他用真愛勾勒了傾注與付予的光環(huán)，他用實際行動中午踐行著尊老敬老的美德，他就是縣教育局職工---同志。

在工作時間里，他和別人一樣，立足本職工作，踏實地履行一名教育工作者的職責(zé)，八小時之外，他默默無聞地恪守著“君子入則孝”“事父母能竭其力”的人生格言。在漫長的歲月中，以拳拳之心，眷眷之情，無怨無悔地侍奉于老人身旁，給予他們無微不至地照料，他以實際行動為家庭其他成員做出了表率，贏得了單位同事和親朋好友的稱道，同時也塑造了一個“現(xiàn)代孝廉”的典范形象。

作為兒子，他無時無刻不在記掛遠在陜西農(nóng)村的父母，雖然不能在身邊盡孝，但不管平時工作怎么忙，都要經(jīng)常打電話回家了解父母的近況，一有時間就回家去看看，從各方面盡量滿足老人的要求，零七年四月母親因患有糖尿病綜合癥住院治療,他一直守護在病床前,十幾天,精心照管理到母親康復(fù)出院,此間的一切費用都是他付的。近來來，八十多歲的父親患高血壓，母親患糖尿病平時看病和零花錢都是他給的。

近水樓臺先得月，作為女婿的他經(jīng)常利用空閑時間在生活上照顧這邊老人的飲食起居。幾年前岳母得了糖尿病，身體一天比一天差，他與妻子每天都要去為他們做飯、洗衣、買藥，需要什么就悄悄地竭盡所能去為他們置辦。。。

在他們無微不至地照顧下，岳母安然地離世而去。然而，新的問題又擺在了面前，岳父已是八十多高齡，有人說不如請個保姆來照顧，他深深地知道，弟妹有的離得遠還有的子女尚小都沒有能力和精力來照顧，這個重擔(dān)只能自己去扛起來，人老了并不僅僅是吃一口飯的問題，身邊更是離不開兒女的細心關(guān)懷與精神上的撫慰，于是他與妻子將岳父義無反顧地接回了自己家，有人說你也真是的，五十多歲的人了還要給自己找個負擔(dān)，可是他卻微微一笑，誰讓自己“個子大”呢？他們兩口子本是患難夫妻，這樣一來更加深了他們的夫妻感情，必竟這些不是每個人都能夠做到的。

岳母剛離開的那段日子，他經(jīng)常陪老人聊天解悶，從交談中了解老人的思想動態(tài)，每當老人有什么不開心的事情時，他都會想盡辦法，耐心開解，為老人送上一顆“開心果”。老年人都有一些個性和脾氣，有時會嘮嘮叨叨，有時也會發(fā)火，每到這時，他都非常理解老人的心情，從不和老人爭辯，等到事情過后，他就細心的了解老人生氣的原因，并對老人進行安慰和勸解。一次，岳父被壞人騙走了2萬元錢，因為此事心急上火一病好幾天，當他得知這件事后，千方百計勸解老人要放寬心，融會影響身體健康，有個好的身體錢還會慢慢的掙回來的，老人家解開了心結(jié)，重新恢復(fù)了往日的歡愉。精神的支持和言語

行動的慰藉，使他和老人心靈的距離日趨拉近，成為老人的親密摯友和避風(fēng)港灣。

每當天氣突變的時候，他都會盡早提醒老人多加衣服，當老人有些頭痛感冒時，他總能第一時間到老人身邊問寒問暖，端水遞藥；老年人需要多休息，他就時常囑咐老人要早睡，保證良好的睡眠時間。

每當老人想做什么事情時，他都會首先去支持、去鼓勵。平時他們上班孩子上學(xué),老人有時難免很寂寞,他給老人訂閱了《健身科學(xué)》雜志及報紙，了解時事政治，多與同齡人交流，多參加戶外活動，并鼓勵老人在老年大學(xué)報了名，為老人增添了生活的樂趣。老人不習(xí)慣去外邊吃早點，妻子在學(xué)校工作時間很緊，做早點的責(zé)任就落在他的身上，有時想多睡一會但一想到老人便趕緊起床，他變著花樣調(diào)動老人的胃口，在他精心照料下，岳父雖八十多高齡但面色紅潤，身輕體健。

他覺得老人只要有個好身體，有個好心情，是當兒女的福分，他愿意竭盡所能，為老人送去溫馨和舒適，讓老人安享晚年。物質(zhì)上的照顧是有形有限的，可是換來的卻是無法用金錢和言語比擬的，那就是一種理解、依賴、認同和贊許。剛開始老人還不習(xí)慣，總覺得自己是個客人，換洗衣服都要回到老屋里去不愿意拿來?？墒?，隨著時間的流逝在他細心的照顧下，老人終于安心地住下來，把這里當成了自己的家，他已經(jīng)離不開這個“兒子“了。

就是這樣，多年如一日地照顧已近九十高齡的岳父，用自己的實際行動，教育了子女，感動了鄰里，他從點滴中關(guān)愛著老人，從瑣碎中牽記著老人，用言行感染著老人，從困境中扶助著老人。用善良的身心、熾熱的思想、無私的行動、堅持的信念做好老人的精神支柱、物質(zhì)支撐、生活摯友和堅實后盾，從平凡中體現(xiàn)了真誠，從細節(jié)中傾注了關(guān)愛，寫下了一篇篇感人至深的尊老詩篇，奏響了一曲曲令人欽佩的敬老樂章。

歷史的車輪滾滾向前，讓我們在新世紀高舉敬老愛老的旗幟，獻出我們?nèi)康膼坌暮托⑿?，拋下“人不為己，天誅地滅“的自私理念，弘揚尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，為老年人安度晚年創(chuàng)造良好的條件，讓世界處處陽光燦爛，愛心閃爍！

第三篇：二號首長讀后感

讀《二號首長》有感

由于徐老師的推薦，我得以有幸一覽這本給人以深刻思想的冶煉，理論的探究、政治的啟迪的精彩小說，心中不禁感慨萬千。在我看來，這本書最重要的價值是非常貼切地詮釋了一句俗語——“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章”。從管理文秘的角度上來看，這句話是很有意義的。正如書中所言，當好秘書的十六字方針：“眼觀六路、耳聽八方、小心為上、謹言慎行”。

這本書所敘述的故事情節(jié)看似平淡無奇、簡單明了地講述了唐小舟人生歷程中的一小部分，即主人公唐小舟出身農(nóng)村，在成為省委書記秘書之前是一位在報社郁郁不得志的記者，偶然的一次機會，他成為了省委書記廟堂之高與江湖之遠的橋梁——“二號首長”，從此，他的生活發(fā)生了巨大的變化。由此，潘多拉的盒子驟然打開，撲面而來的除了優(yōu)越的社會地位還有錯綜復(fù)雜的關(guān)系、艱險復(fù)雜的人心、各利益集團之間的博弈。作者以細節(jié)為點，由點到線，織成了一張官網(wǎng)，官場中的種種現(xiàn)象都在其間。作者的寫作水平非常之讓人欽佩，通過故事情節(jié)的轉(zhuǎn)換以及相關(guān)人物性格的描寫，間接而清晰地描寫出了中國官場之內(nèi)幕以及當今現(xiàn)實社會的現(xiàn)狀，又從唐小舟的日常行為的描寫中可見他的世界觀存大同及小異；從唐小舟的工作事業(yè)的敘述中可見他的價值觀穩(wěn)中求勝；從與其他人物的接觸描寫中可見他的人生觀柔而不弱，并且性格色彩濃郁。

書中，你可以見到很多官場之中某些普通人不常見的潛規(guī)則，也可學(xué)到人情世故方面的處理技巧及知識。舉個例子，在唐小舟當了省委書記趙德良的秘書之后，常務(wù)副省長彭清源打電話對他說，“怎么樣？哪天有時間，一起去釣魚？”

“當上趙德良的秘書之后，釣魚的時間，絕對不會有了。彭清源能夠?qū)㈦娫挻虻竭@間辦公室，說明他對自己的新職務(wù)是非常清楚的，也對他將來的工作情況十分清楚，既然清楚，卻說出一起去釣魚的話，就絕對不會是一種假客套。以他常務(wù)副省長的身份，完全沒必要和他這樣一個小秘書玩客套，這只說明一點。彭清源其實是向他示好，自然更是向趙德良示好。” 這句話就充分體現(xiàn)了本身為高官的人在官場中重新站隊排位時的處理技巧。再來看唐小舟的回答“太好了，首長哪天有興趣，告訴我一聲，我一定奉陪。”

這個回答相當有學(xué)問，他既明白首長本身是沒有時間去釣魚的，也非常清楚自己也不可能有這樣的時間去釣魚。對方拋出的橄欖枝要怎么去接，而且又不傷到自己及對方。作為二號首長的文秘，必須學(xué)會抓重點，抓主要矛盾。“身處官場，其實就是身處一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不開，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必須學(xué)會一種本事，那就是抓住主要矛盾，只要這個主要矛盾抓住并且解決了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解?！弊ブ饕埽@是毛主席教導(dǎo)我們的。一號首長和二號首長是被服務(wù)者和服務(wù)者的關(guān)系，一號首長的一切對二號首長來說，都是天大的事和最最主要的事。說白了，只要聽一號首長就行了，別人都可以不管。我們生活里就有好多例子。緊緊盯住咬住抱住老大，不斜視不松口不撒手，走到哪跟到哪，幫助老大成就一番事業(yè)同時，他本人也收獲了美差。我們好多人最不會處理的，就是人與人之間的關(guān)系。其實，之所以搞不好這種復(fù)雜的人事關(guān)系，是因為他一直在努力地想搞好同所有人的關(guān)系，結(jié)果是一個都沒有搞好。如果用矛盾論的方法論來分析，所有關(guān)系，都是次要關(guān)系，只有其中一個人，才是主要關(guān)系。也就是說，你只要搞好這個主要關(guān)系，其余所有次要關(guān)系，全都解決了。

文秘，是領(lǐng)導(dǎo)的下屬，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報，這是必須要做的而且要做好的功課。唐小舟的經(jīng)驗是這樣的：“第一，你必須是一部內(nèi)存強大的記憶庫，隨時準備首長的檢索。就像百度知道一樣，首長問到任何問題，你都得給出一個客觀的答案。首長不需要的時候，你不僅什么都不知道，而且根本就不存在。第二，你必須是一臺超卓的智能過濾器。首長也是人，也有人的弱點，不可能將所有的問題都看到想到，所以，許多時候，首長還是需要別人對他說

些什么的。到底說什么，學(xué)問就大了，你不僅要從大量的信息中提取那些首長可能感興趣的話題，還要認真組織語言，做到不多說一句不少說一句。第三，你必須是一臺高配置的處理器。無論出于何種目的，你可能希望告訴首長一些東西，甚至影響首長對某件事的看法。但對這類事，首長往往異常警惕，稍不留神，首長可能對你產(chǎn)生反感。你只能對這類信息小心處理，然后夾帶在一些首長需要的其他信息中，極其隱蔽地輸送給首長?！笔堑模谖覀兊纳磉?，也有著說話看顏色、看眼色，說話說半句的同事，他們提升的也很快，也深受領(lǐng)導(dǎo)信任。在領(lǐng)導(dǎo)面前，言多必失！

如何在工作中游刃有余，大是大非前穩(wěn)操勝券，就看一個人的思想智慧。省委書記趙德良可謂運籌帷幄之中，決勝千里之外。思想智慧是一個領(lǐng)導(dǎo)干部勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，承擔(dān)重大職責(zé)的必備條件。對于文秘而已也是如此，只有善于思考，充滿智慧，看問題才能比別人站得更高、看得更遠、想得更深，處理問題也才能比別人更加高明、更加科學(xué)、更加到位。當然，一名成功的文秘，還需要深諳官場之道。規(guī)則有明有暗。明規(guī)則不必細說，法令、政策、制度，白紙黑字寫在那里；暗規(guī)則更需要體會，當然也可以向同行、上司、朋友學(xué)習(xí)。當不管明暗，長尊之序、級別之差的關(guān)系是必須要明了的。當下屬的，不是不能在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的精明和聰明，但一定要表現(xiàn)得恰到好處，切忌讓領(lǐng)導(dǎo)認為你只有小聰明而沒有大智慧。諳熟了這些規(guī)則，在處理具體事務(wù)時，就有了超前的預(yù)見性，就會洞若觀火、心如明鏡了。

第四篇：部門首長問責(zé)制

部門首長問責(zé)制

一、本制度是指對中心各科室不履行或不正確履行職責(zé)造成重大失誤或不良社會影響的行為，依照本制度追究部門行政首長責(zé)任的制度。

二、部門行政首長問責(zé)實行權(quán)責(zé)統(tǒng)一、有錯必究，過錯與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則，合法、客觀、公正地進行。

三、中心各科室、行政首長應(yīng)當嚴格履行法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的各項職責(zé)，認真完成各項工作，嚴格依法行政，自覺接受監(jiān)督，全心全意為人民服務(wù)。

四、有下列情形之一的，應(yīng)當對行政首長問責(zé):

（一）瞞報、謊報、遲報突發(fā)公共事件等重要信息的；

（二）發(fā)生重特大突發(fā)公共事件時，未按照相關(guān)法律規(guī)定、上級要求和實際情況，及時、妥善、有效處理的；

（三）未按照有關(guān)規(guī)定和要求建立健全工作責(zé)任制度、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，或者對重大公共事件隱患發(fā)現(xiàn)后不依法采取措施，造成不良社會影響的；

（四）對涉及人民群眾合法利益的重大問題不及時解決、或者對群眾反映強烈的問題能夠解決而不及時解決，造成嚴重后果或者不良社會影響的；

（五）截留、滯留、擠占或者挪用財政專項資金的；

（六）對本科室、本單位的違紀、違法行為隱瞞不報，包庇、袒護、縱容的；

（七）指使、授意本科室、本單位工作人員弄虛作假的；

（八）授意、指使、縱容本科室、本單位工作人員阻撓、干預(yù)、對抗監(jiān)督檢查或者案件查處，或?qū)k案人、檢舉人、控告人、證明人打擊報復(fù)的；

（九）因管理不力造成嚴重后果或者不良社會影響的其他情形。

（十）在公共場合發(fā)表有損人事部門形象的言論的；

（十一）違反規(guī)定泄漏國家秘密或者所掌握的工作秘密的；

（十二）利用工作之便掌握的未公開信息為自己或者親屬牟取利益的；

（十三）對配偶、子女的嚴重違法違紀行為知情不管，或包庇、縱容的；

（十四）其他因失于檢點在社會上造成不良影響的。

（十五）中心各科室、行政首長有本制度之外的其他行為，造成嚴重后果或者不良社會影響，應(yīng)當對行政首長問責(zé)的，依照本辦法問責(zé)。

五、部門行政首長被問責(zé)的，采取下列方式追究責(zé)任

（一）責(zé)令限期整改；

（二）責(zé)令作出書面檢查；

（三）責(zé)令公開道歉；

（四）內(nèi)部通報批評；

（五）責(zé)令辭職；

（六）免職。

以上責(zé)任追究方式可以單獨適用或者合并適用。

第五篇：行政首長考核辦法

龍沙區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位

行政首長績效工資考核辦法

（試行）

為貫徹落實《黑龍江省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見》，進一步加強公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位管理，建立科學(xué)、規(guī)范的行政首長績效考核評價體系，正確評價單位行政首長的德才表現(xiàn)和工作實績，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，激勵先進，促進區(qū)域衛(wèi)生整體發(fā)展，根據(jù)《龍沙區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七大精神，堅持科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，著力建立科學(xué)的考核機制，逐步實現(xiàn)我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作的科學(xué)化、民主化和制度化，為準確評價、識別和使用干部提供科學(xué)的依據(jù)。

二、基本原則

1、全面考核，突出重點。注重對行政首長全面履行工作職責(zé)的考核。

2、定量為主，定性為輔。自評、考核以《龍沙區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長績效工資考核辦法》為定量考 1

核的主要依據(jù)，對上級安排的重點工作、自主開拓創(chuàng)新工作、一票否決事項等實行定性綜合評定。

3、激勵先進，促進發(fā)展。激勵行政首長積極主動地開展工作，圍繞上級黨委政府和衛(wèi)生行政部門的工作要求，謀求衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

4、客觀公正，簡便易行。堅持實事求是，民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、注重實效，群眾公認原則。

三、考核對象

全區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長。

四、績效獎金來源與構(gòu)成1、公共衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長獎勵性績效工資＝上12月份工資中的績效獎金+年終一次性獎金+國家績效補助資金（如上級有文件明確規(guī)定按上級文件執(zhí)行）

2、基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長獎勵性績效工資＝上12月份檔案工資的30%+單位部分收入

全區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長獎勵性績效工資由衛(wèi)生局統(tǒng)籌管理使用，并統(tǒng)一組織綜合考評，按檔次（優(yōu)秀、合格、不合格）發(fā)放，每檔之間相差1000元。單位行政首長與本單位工作人員的績效工資水平，要保持合理的關(guān)系，一般不超過本單位職工平均績效工資的2倍。

五、考核內(nèi)容

全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實際，主要考核行政首長在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊伍等方面所取得的成績和效果。根據(jù)行政首長的職責(zé)范圍、工作目標完成情況及單位工作實際情況。從思想素質(zhì)、能力水平、履職情況、工作業(yè)績和廉潔自律五個方面進行考核。思想素質(zhì)主要包括思想品德、工作作風(fēng)、大局意識等內(nèi)容，權(quán)重為10%；能力水平主要包括決策能力、組織協(xié)調(diào)、改革創(chuàng)新能力等內(nèi)容，權(quán)重為25%；履職情況主要包括目標任務(wù)實施情況、工作落實情況、職工滿意率等內(nèi)容，權(quán)重為25%；工作業(yè)績主要包括工作質(zhì)量、工作實績，服務(wù)質(zhì)量提升、示范、引領(lǐng)作用等內(nèi)容，權(quán)重為30%；廉潔自律主要包括自身修養(yǎng)、遵章守紀等內(nèi)容，權(quán)重為10%。（見附表）

六、考核辦法及程序

1、考核時間：每年考核一次。

2、考核程序：

（1）行政首長自評?？偨Y(jié)工作，撰寫述職報告，對照考核細則逐項評分。

（2）考核小組測評。區(qū)衛(wèi)生局成立專項考核工作小組深入各基層單位通過民主測評、民主評議等方式，根據(jù)考核情況，對照《龍沙區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長績效工資考核辦法》審核評分。

（3）綜合認定?？冃ЧべY考核組根據(jù)單位行政首長自評、區(qū)考核工作小組評審等情況，綜合評定行政首長績效考核等級。

3、考核結(jié)果及獎勵：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次（90分以上為優(yōu)秀、80-89分為合格、79分以下為不合格）。根據(jù)考核的不同等次確定獎勵性績效工資檔次，每檔之間相差1000元。

4、一票否決事項：凡有下列事項之一者，不享受年終一次性獎金。

（1）出現(xiàn)重大責(zé)任事故，處置不力，造成不良影響者。

（2）本系統(tǒng)目標考核末位。

七、考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立行政首長績效工資考核工作小組：

組長：劉亞娜

副組長：孫景波

成員： 董傳利于春紅姚文華

區(qū)行政首長績效工資考核工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任孫景波，成員譚志強、宿云雷。

八、本辦法由區(qū)衛(wèi)生局負責(zé)解釋。

附：龍沙區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位行政首長績效工資考核細則