第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門配合完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化中各A級要素的檢查表編制見安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表；月度安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計(jì)劃實(shí)施；自評時(shí)由安全管辦組織自評小組，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》安監(jiān)總管三〔2011〕93號文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評； 月度 工 作 內(nèi) 容 達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1月 1邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo) 2組織確定安全標(biāo)準(zhǔn)化使用的記錄。3制定所負(fù)責(zé)A級要素檢查表； 4制定評比及考核標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)完成對文件的修訂； 2各車間所有記錄開始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標(biāo)準(zhǔn)通過審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對班組長以上人員培訓(xùn)； 組織測試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報(bào)告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評； 2班組長以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測試 1自評得分80以上； 2組織測試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進(jìn)行外部評審 通過外部評審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報(bào)告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評 1自評得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評（外請專家2人）1自評得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評分報(bào)告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對班組長以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測試； 組織測試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 形成總結(jié)報(bào)告 12.15 蔣亞峰 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表部門 負(fù)責(zé)A級要素 達(dá)到的要求 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)一車間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全； 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車間職業(yè)健康； 檢查與自評 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應(yīng)急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓(xùn)教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)； 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 風(fēng)險(xiǎn)管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標(biāo)準(zhǔn)化中部門適用表格的整合； 2完成安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的全員培訓(xùn)； 3確定本部門和班組所達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)； 4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)鄭萬鐵路客運(yùn)專線河南有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按照“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)管理水平，全面促進(jìn)“六位一體”的落實(shí)，努力建設(shè)精品工程和安全工程，根據(jù)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合我梁場建設(shè)具體情況，特制定本實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃。

一、目標(biāo)

在施工過程中實(shí)行“六位一體”工程梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化為基本內(nèi)涵，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和工作流程為主要依據(jù)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，突出“流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核”等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、文化性等主要特點(diǎn)，做到“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定的建設(shè)目標(biāo)。

2016年目標(biāo):在5月底前，臥龍制梁場按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求認(rèn)真清理、修訂管理辦法，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化工廠； 在2016年底我梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理取得初步成效，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和人員配備標(biāo)準(zhǔn)化全部到位，現(xiàn)場管理和過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)化有序可控。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，梁場成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)辦公室，辦公室主任由安質(zhì)部負(fù)責(zé) 人擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)的計(jì)劃編制、階段性工作總結(jié)，指導(dǎo)和督促梁場落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和上報(bào)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間安排

我梁場部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)計(jì)劃分三個(gè)階段，具體為組織發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)試點(diǎn)及全而推廣、鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發(fā)動(dòng)階段。

組織全員深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見》（鐵總建設(shè)[2013]193號文）、《鐵路建設(shè)梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評實(shí)施辦法》（鐵總建設(shè)[2014]280號文）以及《關(guān)于印發(fā)2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案及推進(jìn)計(jì)劃的通知》要求，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，動(dòng)員梁場全體參建人員迅速行動(dòng)起來，協(xié)同推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點(diǎn)試點(diǎn)及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區(qū)對照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配各標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在不斷總結(jié)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，指導(dǎo)梁場全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)推廣，繼續(xù)全面推進(jìn)普及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個(gè)明顯的提高，繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應(yīng)按照項(xiàng)目部以及有關(guān)單位的文件要求，結(jié)合梁場特點(diǎn)補(bǔ)充完善、細(xì)化修訂標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和措施，形成施工管理規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）梁場部結(jié)合梁場實(shí)際及合同約定按照精干高效的原則和機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備標(biāo)準(zhǔn)，組建現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配備符合素質(zhì)要求的管理和技術(shù)人員，并按要求積極推行架子隊(duì)的管理模式。

（3）梁場部根據(jù)施工進(jìn)度及施工組織安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過分層次，分崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)全面提升參建人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（4）梁場工點(diǎn)開工前做好施工圖核對，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制現(xiàn)場施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量要素實(shí)行重點(diǎn)管理;落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。分析影響安全的因素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序，按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格施工過程的考核、評定。做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。

（5）梁場部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對鐵路建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，按計(jì)劃、平穩(wěn)有序地推進(jìn)，確保按期達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司鄭萬鐵路河南段項(xiàng)目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日

第三篇：安全環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃

安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃

根據(jù)鐵路建設(shè)[2008]45號《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》的要求及集團(tuán)公司、局指揮部標(biāo)準(zhǔn)

化管理總體規(guī)劃，我項(xiàng)目部安質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（以項(xiàng)目部推進(jìn)計(jì)劃小組為準(zhǔn)）

二、安全環(huán)保目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

以消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡及以上事故，杜絕因建設(shè)引起的一般類及以上鐵路交通事故，重傷率控制在0.3‰以下，負(fù)傷率控制在4‰以下，塵肺等職業(yè)病檢出率5‰以下，急性中毒發(fā)生率4‰以下，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、環(huán)水保目標(biāo)：

水體功能、耕地、森林資源得到有效保護(hù)，噪聲、振動(dòng)和揚(yáng)塵的環(huán)境影響得到有效控制，減少水土流失。本段設(shè)施、建筑與自然景觀和諧相容，文物得到有效保護(hù)，努力建設(shè)一條資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路。

三、推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃

1、管理制度梳理、補(bǔ)充完善階段(七月中旬至八月底)

根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》及貴廣公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，參照上海鐵路局編制，中國鐵道出版社出版的《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》等內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際、特點(diǎn)完善項(xiàng)目安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

2、體系運(yùn)行及完善階段（10月1日至11月30日）

項(xiàng)目部各工區(qū)及架子隊(duì)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，對架子隊(duì)中的安全員及相關(guān)環(huán)保管理人員進(jìn)行配備齊及補(bǔ)充。項(xiàng)目安質(zhì)部，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)及運(yùn)行效果檢查分析，對有關(guān)的安全、環(huán)保體系文件補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、驗(yàn)收總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

對項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、協(xié)作隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。評選出路、橋、隧等“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板示范點(diǎn)。項(xiàng)目部將在標(biāo)段范圍內(nèi)極推廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)措施，提高各參建單位的管理水平，足勁鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推廣和提升。

四、實(shí)行施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。施工現(xiàn)場是工程施工要素的集合，是項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場管理是項(xiàng)目部對現(xiàn)場資源進(jìn)行有

效整合以達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。

2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》，結(jié)合我項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《竣工文件編制管理辦法》制定內(nèi)業(yè)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《勞務(wù)分包及“架子對”管理辦法》制定勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)規(guī)定及工作標(biāo)準(zhǔn)》制定試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)貴廣公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施指導(dǎo)意見》制定拌合站建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

將根據(jù)鐵路客運(yùn)專線工程技術(shù)指南，積極吸收其他單位的先進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、成熟施工工藝，組織專線工程師編制路基、橋梁、隧道、站場以及軌道施工工作指導(dǎo)書，通過樣板工程對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行優(yōu)化。

3、實(shí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。本項(xiàng)目部各參建人員要熟悉鐵路客遠(yuǎn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)驗(yàn)收進(jìn)行現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，督促各參建單位按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，杜絕違法分包；督促施工現(xiàn)場按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，組織對安全質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行檢查，對不按要求施工的，堅(jiān)決追究相關(guān)單位和若人員的責(zé)任。

五、實(shí)行施工過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

1、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)施工過程，通過標(biāo)準(zhǔn)化對施工全過程管理。項(xiàng)目部過程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照貴廣公司“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程管理。

2、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，建立工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配的實(shí)施目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”管理要求；完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，按照貴廣鐵路全線創(chuàng)國優(yōu)的要求，完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目安全管理體系，按照杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故的目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理安排工期，按照精細(xì)管理的方法，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的區(qū)際干線鐵路的要求，建立環(huán)保工程管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。建立過程控制動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，保證過程控制工作的實(shí)施效果。

3、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求。認(rèn)真貫徹貴廣公司：六位一體”管理要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)作為實(shí)施管理工作的準(zhǔn)則，以貴廣公司“六位一體”為基礎(chǔ)，制定工作流程，使工作人員熟悉掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，帶頭執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照目標(biāo)管理、分級管理、持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤┕芾恚瑢ㄔO(shè)

過程實(shí)現(xiàn)有效控制。

六、加快推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

采用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行建設(shè)管理，是實(shí)施大規(guī)模鐵路施工的需要，是我標(biāo)段施工管理的重點(diǎn)，所有參建人員必須提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作；根據(jù)鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見和貴廣公司“六位一體”管理要求制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；建立標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格追究不按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理人員的責(zé)任。

中隧集團(tuán)貴廣鐵路GGTJ-2標(biāo)第八項(xiàng)目部安質(zhì)部二00九年十月二十日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案

2012安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我處安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)申報(bào)資料已在5月份遞交延川縣安監(jiān)局，現(xiàn)已進(jìn)入創(chuàng)建達(dá)標(biāo)階段，為了完成預(yù)定目標(biāo)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作效率，根據(jù)各部門的職能分工，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃：

1、各部門由本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作放入本部門安全管理總體策劃的高度進(jìn)行規(guī)劃或計(jì)劃；

2、規(guī)劃或計(jì)劃必須根據(jù)本單位目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化11個(gè)Ａ級、58個(gè)Ｂ級要素為目標(biāo)，楊山站的規(guī)劃或計(jì)劃包括工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)管理內(nèi)容；

3、工作計(jì)劃或規(guī)劃必須于7月24日前報(bào)安全環(huán)?？?，本部門留存一份，以備安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收內(nèi)外部審核檢查；

4、下周各單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化推行進(jìn)度表中的要求逐項(xiàng)完善，曹旭、王雪指導(dǎo)督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、紀(jì)檢監(jiān)察室。

5、處安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由白世紅、任志遠(yuǎn)、劉永成、馮微微共同開展，其中第一項(xiàng)、第三項(xiàng)、第五項(xiàng)由任志遠(yuǎn)完成，第四項(xiàng)、第九項(xiàng)由劉永成完成，第七項(xiàng)由白世紅完成，其余五項(xiàng)由馮微微完成；楊山成品油中轉(zhuǎn)站安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照進(jìn)度表時(shí)間安排逐項(xiàng)考核。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況

中鐵七局武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部 鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況匯報(bào)

武漢鐵路局動(dòng)車組檢修基地建設(shè)指揮部：

中鐵七局武漢公司動(dòng)車段項(xiàng)目部，根據(jù)鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)在將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)情況、存在問題及下階段工作匯報(bào)如下：

一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部建立健全了一系列的項(xiàng)目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”所列出的基本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我們動(dòng)車段房建工程作業(yè)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)和承擔(dān)的施工任務(wù)細(xì)化、補(bǔ)充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保了施工作業(yè)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，項(xiàng)目部設(shè)置有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目黨工委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總工程師、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部以及工地試驗(yàn)室等，項(xiàng)目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項(xiàng)目部對各個(gè)部門以及各個(gè)人員的崗位職責(zé)都做了詳細(xì)的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊(duì)的人員管理上采用架子隊(duì)管理模式，每個(gè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置有作業(yè)隊(duì)長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個(gè)作業(yè)班組都設(shè)置了班組長，嚴(yán)格按照“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”的要求配備作業(yè)隊(duì)人員，結(jié)合各個(gè)作業(yè)隊(duì)專業(yè)性質(zhì)以及承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊(duì)伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)的需要。

三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個(gè)方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各個(gè)部門以及作業(yè)隊(duì)配合落實(shí)，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務(wù)與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)容，外業(yè)包括文明標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、工裝設(shè)備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容，現(xiàn)場管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)都形成了較為完善的體系。在現(xiàn)場文明施工管理上，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求嚴(yán)格要去自己，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們動(dòng)車段房建工程的專業(yè)性質(zhì)以及各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)以及現(xiàn)場的實(shí)際情況，細(xì)化補(bǔ)充了有關(guān)現(xiàn)場管理要求和措施，對現(xiàn)場的環(huán)保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時(shí)，也保證了現(xiàn)場環(huán)境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現(xiàn)象。

四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目部在對過程控制管理主要分為：施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程竣工階段進(jìn)行過程控制，在現(xiàn)場過程化控制中也嚴(yán)格按照“過程化控制標(biāo)準(zhǔn)化”以及“六位一體”的管理要求，結(jié)合動(dòng)車段房建工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結(jié)構(gòu)施工工程、土建房屋分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺施工、地腳螺栓預(yù)埋施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面的施工工藝。確保了工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保等的有效控制。

五、下階段工作建議

隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項(xiàng)目施工前，嚴(yán)格依據(jù)武漢鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編手冊中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，進(jìn)一步完善管理制度、施工作業(yè)工藝流程等方面的工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制及現(xiàn)場安全卡控，在項(xiàng)目部方面，我們主要做好施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)，前階段，由于受拆遷影響，現(xiàn)場道路及排水不暢，造成鋼構(gòu)件存放存在一定問題，因此在轉(zhuǎn)向架庫施工中，項(xiàng)目部著重強(qiáng)調(diào)了施工便道及排水設(shè)施的施工，避免鋼構(gòu)件有泥污及銹蝕。

中鐵七局武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部 二00九年十月二十六日