第一篇:職工全體會會議講話
在全體職工會上的講話
葛敬安
同志們,今天我們召開這一次全體職工會,一個中心議題就是:認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想。2014年已經(jīng)過去,在過去的一年里,經(jīng)過全體干部職工共同努力,衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入1100余萬元,醫(yī)療收入345.6萬元,占總收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、檢驗(yàn)收入192937元、心電收入49386元。衛(wèi)生院在2014年交出了一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意、群眾滿意的合格答卷。2015年衛(wèi)生院怎么定位,每個科室、每位職工都要認(rèn)真思考一下,15年的路怎么走,是吃老本還是創(chuàng)新發(fā)展,是維持現(xiàn)狀還是升級進(jìn)位,是我們每個人都要思考的現(xiàn)實(shí)問題,從12月份中旬這一段時間以來,我們的業(yè)務(wù)量明顯減少,為什么?我不排除一些外部因素,但也從一個側(cè)面反映出衛(wèi)生院的抗風(fēng)險能力差,自身調(diào)整能力、造血功能不足,也體現(xiàn)出衛(wèi)生院生存是靠服務(wù)、靠病人的本質(zhì)。
我們洺州鎮(zhèn)衛(wèi)生院從一個房屋簡陋(只有一個門診樓、配套設(shè)施沒有,連廁所都是露天的)、醫(yī)療設(shè)備近乎空白(放射、B超、檢驗(yàn)等醫(yī)技設(shè)備只有一個單目顯微鏡)、人員配備極不合理(包括我和寶玉只有17個人),到現(xiàn)在已發(fā)展成一個醫(yī)療設(shè)備基本齊全、人員搭配接近合理、辦公設(shè)施一應(yīng)俱全的全市領(lǐng)先的衛(wèi)生院,業(yè)務(wù)收入從2011年的76萬元到2014年的1100余萬元,我們用了四年的時間,這種發(fā)展速度可以說是跨越性的,回頭看看走過的這四年,總結(jié)一下我們的發(fā)展歷程,我們靠的是什么,我相信老職工都有深切的體會,我總結(jié)就是樹立服務(wù)至上、患者至上的工作理念,同志們同舟共濟(jì)、同心協(xié)力的協(xié)作精神,作為一個為患者服務(wù)的醫(yī)療單位,病人才是我們衛(wèi)生院的主題,因?yàn)樾l(wèi)生院是病人用身體和醫(yī)藥費(fèi)搭建起來的平臺,他讓醫(yī)務(wù)人員去實(shí)踐、去提高,去為我們產(chǎn)生效益,我們是自收自支單位,我們的工資、衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)都要靠病人來給我們發(fā)放,從這個方面說,病人就是我們的衣食父母。恰恰是我們發(fā)展到有一定規(guī)模的時候,我們當(dāng)中有一些人思想上產(chǎn)生了變化,和病人說話變生硬了,屁股沉了,坐在科室里不愿意多接觸病人,不去了解病人的需求,自以為是老大,病人有求于我,有事你就來叫我,甚至喊也不愿意動,這種本末倒置的想法害人害己,因?yàn)槟愕囊恍┭哉劇⒁恍┡e止嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生院的形象、損害了衛(wèi)生院的聲譽(yù)。這些不良現(xiàn)象我總結(jié)有以下幾條:一是缺乏同情心。接待病人不熱情,解釋病情不耐心,巡視病人不主動,出言不遜,惡語傷人,給病人以不良刺激等;二是缺乏責(zé)任心。團(tuán)隊意識淡薄,接受任務(wù)講價錢,斤斤計較個人得失,對病人不負(fù)責(zé)任等;三是缺乏紀(jì)律觀念。工作紀(jì)律松弛,上班聊天干私活,脫崗溜號,遲到早退等;四是缺乏法律意識。對相關(guān)的政策法規(guī)、條例了解甚少;五是缺乏進(jìn)取心。不求上進(jìn)、得過且過等。雖然這些事發(fā)生在個別科室、少數(shù)人身上,開專門會議講這個問題,就是要防微杜漸,就是要把這種不良的勢頭消滅在萌芽中,說白了就是敲警鐘。
古人云“醫(yī)無德者,不堪為醫(yī)”,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是衛(wèi)生院立院之本,信譽(yù)之根。衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是精神文明的重要內(nèi)容之一,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好與壞,是關(guān)系到衛(wèi)生院事業(yè)興衰成敗的大事。以后我們要對剛才提到的幾種不良現(xiàn)象采取零容忍的態(tài)度,要發(fā)現(xiàn)一次處理一次,決不允許一而再、再而三的發(fā)生。在這個事上,各位副院長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,在自己分管的科室和人員中做好監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題你能處理你就處理,你處理不了就交給我處理。
在這里我為大家重申一些具體要求。
我們的辦院方針是:以患者為中心:一切以患者為中心,防病治病,救死扶傷,全心全意為人民群眾提供醫(yī)療保健服務(wù),這是我們的宗旨。以質(zhì)量求生存:醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系病人的健康和生命,是醫(yī)院生存之本,這就要求全院職工必須以科學(xué)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)服務(wù)于病人,科學(xué)、及時、準(zhǔn)確的為患者診療疾病,完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),這是我們的責(zé)任。以創(chuàng)新促發(fā)展:創(chuàng)新是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力和源泉,通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,最大限度的滿足患者醫(yī)療服務(wù)需求,這是我們不懈的追求。以服務(wù)樹形象:文明行醫(yī)、禮貌待患、清正廉潔、遵守醫(yī)德,這是醫(yī)院良好形象的重要保證,通過有效溝通通,貫徹質(zhì)量方針,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),這是我們的義務(wù)。我們的一切言行都要圍繞這個辦院方針,這是我們一切行動的指針。
在各自的崗位上我們要有“四種精神”:
1、敢為人先的創(chuàng)新精神
2、不競聲華的實(shí)干精神
3、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神
4、齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神。發(fā)展不光是量的發(fā)展,更要有質(zhì)的提升。
在工作中我們要有“六要”:
1、工作責(zé)任心要再強(qiáng)一些
2、考慮工作要再細(xì)一些
3、落實(shí)措施要再實(shí)一些
4、頭腦要再冷靜些
5、工作效率要再高一些
6、對自己的要求要再嚴(yán)一些
在醫(yī)療服務(wù)中我們要有“六聲”:
1、患者初到有迎聲
2、進(jìn)行治療有稱呼聲
3、操作失誤有道歉聲
4、與患者合作有謝聲
5、遇到患者有詢問聲
6、患者出院有送聲
記得我剛來衛(wèi)生院工作的時候在會上提過“十不讓”,今天我要再次重申“十不讓”:
1、不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)在我手中延誤
2、不讓領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息在我面前中斷
3、不讓需要辦理的事項在我手中積壓
4、不讓工作差錯和失誤在我手中發(fā)生
5、不讓需要督辦的工作在我手中遺漏
6、不讓今天能辦的事拖到明天
7、不讓來院的同志在我這里受到冷遇
8、不讓來院的病友在我工作中感到不安
9、不讓社會上的不良習(xí)慣在我身上出現(xiàn)
10、不讓醫(yī)院形象和聲譽(yù)在我名下受到影響。
在這里我還要和大家說幾句“心語”:
1、用我們的良心換來病人的信心
2、用我們的細(xì)心換來病人的舒心
3、用我們的耐心換來病人的安心
4、用我們的熱心換來病人的寬心
5、用我們的愛心換來病人的放心。
2015年是我們發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,是衛(wèi)生院升級進(jìn)位的開局之年、起步之年,我們發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,我相信,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,我們一定可以完成我們的既定目標(biāo)。
2015年1月16日
第二篇:全體職工會議小組討論
全體職工會議小組討論-第二組
問題分析:
如何解決
下一步公司如何走出困境
1、發(fā)言:劉美云、李杏
存在的問題:現(xiàn)行的廣房財務(wù)職能比較單一,僅僅起到結(jié)算、結(jié)賬的功能,導(dǎo)致公司財務(wù)在整個項目中參與不夠,前期分析工作滯后,對項目的預(yù)判分析不夠。
解決建議:公司財務(wù)事前規(guī)避是比較重要不應(yīng)該只是起到記賬的功能,也應(yīng)該起到計算的功能。財務(wù)應(yīng)該參與到例如公司的方案預(yù)算,合同制定及支付節(jié)點(diǎn)等。同時希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加明確財務(wù)的崗位分工,充分參與到公司項目的前期策劃、中后期的風(fēng)險規(guī)避等。
目前公司遇到的財務(wù)困境,下一步財務(wù)方面應(yīng)該做的:廣房所有的項目進(jìn)行清算,克服部分缺失資料的困難,規(guī)避可能存在的風(fēng)險。
2、發(fā)言:袁德衍
存在的問題:總公司應(yīng)該提高工作效率,及時回復(fù)處理分公司遞交上的材料。
3、發(fā)言:徐鑫
存在的問題及建議:,公司應(yīng)該提高工作效率,營銷部客服經(jīng)常遇到,業(yè)主反應(yīng)了半年的問題仍然沒有得到解決。
4、發(fā)言:林長青
目前公司遇到的困境,希望公司不忘初心、負(fù)重前行,希望領(lǐng)導(dǎo)多去到一線,體會一線員工的“重”
5、發(fā)言:唐克勤
存在的問題:總公司對資料、檔案的管理比較落后。影像資料的存檔方面比較欠缺,缺少必要的設(shè)備。
解決建議:建議廣房公司注重掃描件、相片、視頻等影像資料的收集、儲存,爭取做到統(tǒng)一管理。增加專職人員、專業(yè)設(shè)備的配備,爭取做到所有資料達(dá)到檔案館一樣的專業(yè)要求。
6、發(fā)言:林君 存在問題:目前廣房公司大部分銷售一線工作是代理公司在做,造成樓盤在銷售一段時間之后,只剩下大部分難以銷售的的車位、商鋪等。解決建議:希望多增加一些營銷活動,擴(kuò)大銷量
7、羅曉麗
(1)存在的問題:營銷部的市場數(shù)據(jù)獲取能力不足,市場數(shù)據(jù)對于公司的營銷活動有很重要的作用,但是由于市場數(shù)據(jù)涉及到;大到整個南寧,小到某一個片區(qū),精確到年月日,還需要進(jìn)行對比以及環(huán)比等需要很大的工作量。但市場數(shù)據(jù)的不足會嚴(yán)重影響我們公司樓盤的市場定價,銷售反饋等,但就現(xiàn)在營銷部的人手來說基本不可能完成。
解決建議:加強(qiáng)對第三方代理公司的要求,要求其根據(jù)合同提供更加詳細(xì)的市場數(shù)據(jù),提高公司對市場的敏感度。
(2)存在的問題:營銷廣告的成本太低,沒有達(dá)到銷售收入的1.5%,會影響到公司相關(guān)樓盤的銷售。
解決建議:希望增加相應(yīng)的營銷廣告費(fèi)用,可以考慮多個項目一起做營銷廣告,既節(jié)約了部分成本,也提高了影響力。同時建議采用分銷的方式,代理公司賣一套立刻結(jié)算一套,將各項費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算,其中就包括廣告費(fèi)用。
(3)存在的問題:各個代理公司提供的臺賬不同意,增加營銷部的工作量。解決建議:統(tǒng)一廣房公司各個樓盤的臺賬,要求各代理公司按照統(tǒng)一的臺賬上報至營銷部。
發(fā)言:馮康
存在問題:鳳嶺項目水單費(fèi)一直使用集團(tuán)名稱,無法更換臨時電表、無法開發(fā)票,造成公司每個月大概2萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。
解決建議:希望公司盡快理清相應(yīng)工作,減少每個月的損失。發(fā)言:彭富桂
存在問題:公司財務(wù)僅僅起到結(jié)算中心的功能,其他功能沒有發(fā)揮。財務(wù)管理上:事前經(jīng)營活動的控制、經(jīng)營優(yōu)化、事前策劃、融資工作沒有做好。
解決建議:嚴(yán)格要求公司財務(wù)人員的綜合財務(wù)能力,要求公司財務(wù)部門全面參與到企業(yè)的經(jīng)營。
對公司進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)劃:梳理權(quán)責(zé)體系,掛鉤績效,差異化管理,構(gòu)建公司的信任文化。
發(fā)言:黃鑫
存在問題:公司銷售缺少營銷策略,剩余可銷售的尾盤,位置較差,多剩余車位等難銷售的產(chǎn)品
解決建議:合理使用新的營銷策略,怎樣控盤,怎樣合理銷售。存在問題:加強(qiáng)公司的保密工作。
解決建議:營銷部建立保密機(jī)制,對內(nèi)互相信任,對外保密。存在問題:營銷部對于項目的參與不夠。
解決建議:營銷部應(yīng)該全程參與到項目工作中,對項目的前期規(guī)劃,中期項目進(jìn)展等給出自己的意見。
存在問題:公司運(yùn)用的營銷策略落后
解決建議:希望營銷部員工多學(xué)習(xí)新的營銷知識,建議公司增加營銷培訓(xùn)。發(fā)言:楊翠峰
存在問題:員工工作態(tài)度和工作效率需要加強(qiáng)
解決建議:希望大家團(tuán)結(jié)合作,工作中遇到困難多協(xié)調(diào)、多溝通,提高工作效率,努力到到公司的要求,改善現(xiàn)狀。
第三篇:全體會講話
在區(qū)政府全體(擴(kuò)大)會議上的講話
副區(qū)長
李樹森(2012年1月16日)
同志們:
今天我就2012年城市建設(shè)與管理工作的任務(wù)、工作重點(diǎn)和工作措施做如下安排。
我區(qū)2012年城市建設(shè)與管理工作的指導(dǎo)思想是:以十七大精神為指導(dǎo),堅持貫徹區(qū)委第十四次會議精神,堅持以人為本,落實(shí)環(huán)境立區(qū),突出觀念轉(zhuǎn)變,理順城市管理體制,打造城市建管亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、民生、環(huán)境三方面的新提高。
一、先行先試抓建設(shè)
2011年1月21日新的《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》出臺實(shí)施后,區(qū)委、區(qū)政府從加快發(fā)展建設(shè)的需求出發(fā),成立了區(qū)房屋征收補(bǔ)償經(jīng)辦中心和房屋征收管理辦公室。下步工作要制定關(guān)于房屋征收與補(bǔ)償工作的實(shí)施意見、房屋征收社會穩(wěn)定風(fēng)險評估辦法等制度和規(guī)范,進(jìn)一步推進(jìn)拆遷工作的實(shí)質(zhì)開展。并要嚴(yán)格制訂拆遷工作計劃,加大監(jiān)管力度,堅持依法拆遷,陽光拆遷,以德拆遷,平安拆遷,實(shí)現(xiàn) “拆遷一處,造福一方,發(fā)展一區(qū)”的目標(biāo)。
要以城市建設(shè)開發(fā)為引擎,以商貿(mào)房地產(chǎn)發(fā)展為動力,做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的謀篇布局。與相關(guān)單位一道,策劃包裝扶華小區(qū)改造、二道江小區(qū)改造等項目14個,積極推進(jìn)民政干休所、鐵城名苑等已申報項目18個,確保江畔陽光、沈鐵電務(wù)器材廠等16個新建項目如期開工。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā),著力發(fā)展商貿(mào)地產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)短期收益和商業(yè)長期收益的最佳結(jié)合。努力落實(shí)年初制定的民生工程計劃。積極協(xié)調(diào)市政府相關(guān)部門,爭取“暖房子”工程和廉租住房指標(biāo)。本著公開、公平、公正的要求做好“暖房子”工程和廉租住房發(fā)放工作,切實(shí)為百姓安居樂業(yè)做好應(yīng)盡義務(wù)。
進(jìn)一步加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。2012年計劃向上爭取資金1070萬元,維修延安路東段等27條街路,共7.5萬平方米,提高城市交通承載能力,確保城市居民出行條件。并對全區(qū)880余座雨污排井進(jìn)行清掏,避免在汛期出現(xiàn)暴雨內(nèi)澇現(xiàn)象。
全面加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綠化、沿江帶狀綠化、道路立體綠化。擴(kuò)大園林綠化面積,建設(shè)2.5公頃義務(wù)植樹基地1處,義務(wù)植樹20萬株,新增城市綠地10公頃。提高“園林城市”創(chuàng)建成果,打造一個精品游園、綠化一條精品街路。
二、力拔頭籌抓管理
落實(shí)環(huán)境立區(qū),管理是重要保證,要牢固樹立“為民城管”理念。今年的城市管理,要從破解難題入手,創(chuàng)新方式,使現(xiàn)有城市管理機(jī)制更加適用、高效。
成立城市綜合管理指揮中心。整合住建、執(zhí)法等相關(guān)部門的職能,結(jié)合社區(qū)管理試點(diǎn)工作成果,推進(jìn)網(wǎng)格化管理,突出百姓在城市管理工作中的監(jiān)督作用。改變以往“坐等投訴、坐等派單”的模式,廣泛調(diào)動社區(qū)干部、群眾的積極性,延伸城市管理的觸手,積極做好社區(qū)市容管理工作。
做好“門前五包”工作,簽定責(zé)任狀,使包保率達(dá)到100%,全面提升城市形象;加強(qiáng)區(qū)管街路的市容管理,以定點(diǎn)看守和流動執(zhí)法相結(jié)合的方式,杜絕出室經(jīng)營、跨店經(jīng)營、露天燒烤、機(jī)動車、非機(jī)動車亂停放等違法違規(guī)現(xiàn)象;積極配合市執(zhí)法局做好區(qū)內(nèi)占道市場的初審工作,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道市場的管理,并積極尋找退路進(jìn)室途徑;規(guī)范大潤發(fā)二店周邊、東灘路、江華街等路段的戶外牌匾設(shè)置;增加機(jī)動執(zhí)法頻率,對流動商販、臨時商販要堅持實(shí)行全天候、全方位、橫到邊、縱到底的管理辦法,逐步實(shí)現(xiàn)城市管理的長效化。
主動作為,探索在無物業(yè)和棄管小區(qū)開展物業(yè)管理。一種模式是在區(qū)物業(yè)辦的指導(dǎo)下,發(fā)揮社區(qū)的橋梁作用,組建業(yè)主大會。充分發(fā)揮社區(qū)居委會的協(xié)調(diào)、溝通作用,努力形成業(yè)主委員會自治管理、物業(yè)公司專業(yè)管理和居民委員會監(jiān)督協(xié)調(diào)的有效監(jiān)督制約機(jī)制,通過物業(yè)公司抓硬件,社區(qū)委員會抓軟件,互相支持,各司其職,打造一個和諧共贏的物業(yè)小區(qū)。另一種模式是由社區(qū)直接承擔(dān)物業(yè)職能,在社區(qū)中選取一個有代表性和具備條件的社區(qū),成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)部。由物業(yè)主管部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,管理轄區(qū)內(nèi)除專業(yè)化物業(yè)公司管理外的老舊住宅區(qū)和單體樓,提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)。通過不斷提高和完善社區(qū)物業(yè)管理服務(wù),不斷優(yōu)化居民的生活環(huán)境,并在實(shí)踐中探索物業(yè)管理新經(jīng)驗(yàn)。
三、以人為本抓環(huán)境
打造良好的城市環(huán)境,改善人民群眾的生活居住環(huán)境,既是“以人為本”的體現(xiàn),更是環(huán)境立區(qū)的一個重要方面。
重點(diǎn)做好環(huán)境衛(wèi)生以及冬季清雪和夏季防汛管理工作。按照各項規(guī)章制度,強(qiáng)化日常環(huán)衛(wèi)清掃、保潔、清運(yùn)、垃圾處置的管理,對22條重點(diǎn)街路繼續(xù)實(shí)施機(jī)械化清掃和水沖洗作業(yè),消滅衛(wèi)生死角,達(dá)到環(huán)境整潔優(yōu)美的目標(biāo)。做好冬季清雪工作和夏季城市防汛的組織和應(yīng)急物資儲備工作,及時更新設(shè)備、物資,做到萬無一失。
認(rèn)真落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作,依法依規(guī)強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制,控制污染物總量、加大污染防治力度,實(shí)現(xiàn)工業(yè)固體廢物實(shí)現(xiàn)“零”排放;嚴(yán)把建設(shè)項目審批關(guān),控制新污染的產(chǎn)生,認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價及“三同時”制度,對不符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要求,不符合國家產(chǎn)業(yè)政策,以及環(huán)境污染與生態(tài)破壞嚴(yán)重的項目,實(shí)行“一票否決”;堅決取締不達(dá)標(biāo)燃煤鍋爐,規(guī)范油煙排放,全面整治擾民噪聲,遏制污染反彈。
四、落實(shí)責(zé)任抓安全
夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)格安全管理。按照分級和屬地的個原則,進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個職位,每一個崗位,每個人頭,有關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域主管部門將安全生產(chǎn)工作納入年初發(fā)展規(guī)劃,指導(dǎo)本行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,及時組織重點(diǎn)時段安全生產(chǎn)檢查。
深化安全生產(chǎn)專項整治,嚴(yán)格“打非治違”。著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題,繼續(xù)深化對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、交通安全、食品安全、人群聚集場所等多方面的專項整治檢查。針對各類隱患,要加大督促整改力度,督促企業(yè)加大安全投入,嚴(yán)格安全管理,努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
完善應(yīng)急體系建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控,保證其平穩(wěn)運(yùn)行。有針對性的組織應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,不斷修訂和完善重點(diǎn)領(lǐng)域、企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力。加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的思想作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè),加強(qiáng)廉政機(jī)關(guān)建設(shè)。努力打造一支業(yè)務(wù)過硬,素質(zhì)完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。
五、平戰(zhàn)結(jié)合抓人防
2012年全區(qū)的人防工作要從服務(wù)于戰(zhàn)備需要和經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要出發(fā),加大基礎(chǔ)工作的建設(shè)力度,強(qiáng)化執(zhí)法意識,提高執(zhí)法水平,努力開創(chuàng)人防建設(shè)的新局面。
充分利用人防資源,加快人防工程的建設(shè)步伐。積極與市人防部門溝通,向上申請資金并與開發(fā)單位協(xié)商,在原人防指揮所位置重建一處兩層結(jié)構(gòu)設(shè)施齊全功能完備的指揮所。根據(jù)我區(qū)城市建設(shè)發(fā)展情況,在警報空白地段增設(shè)警報器,擴(kuò)大警報覆蓋面,并加強(qiáng)警報器的維護(hù)維修工作嗎,保證完好率和鳴響率達(dá)到100%。加強(qiáng)人防工程的開發(fā)和維管,要做到工程主體、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)正常,維管率達(dá)到97%,完好率達(dá)到71%。以駐區(qū)大企業(yè)和中小學(xué)為宣傳教育工作的依托,進(jìn)一步加強(qiáng)人防法規(guī)和人防知識的宣傳教育工作。并強(qiáng)化行政執(zhí)法力度,用法律的手段解決侵害人防工程的案件,積極完成人防四費(fèi)收繳任務(wù)。
六、主要工作方法和措施
2012年我區(qū)的城市建設(shè)與管理工作任務(wù)十分艱巨,但這也是考驗(yàn)我們和實(shí)現(xiàn)我們工作目標(biāo)的機(jī)會,在今年的工作中,大家要樹立攻堅克難的思想和決心,迎難而上,按照為區(qū)委、區(qū)政府的總體部署,確保城市建設(shè)與管理各項工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第一,明確責(zé)任,落實(shí)任務(wù)。相關(guān)單位要統(tǒng)一思想,對應(yīng)全區(qū)城市建設(shè)和安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),制定本部門相應(yīng)的工作措施和工作具體進(jìn)度,對每一項工作,都落實(shí)到具體科室,要有具體人員負(fù)責(zé),形成齊抓共管的工作局面,絕不能因?yàn)橐粋€部門或某一個環(huán)節(jié)的工作,影響全區(qū)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二,完善制度,加強(qiáng)督導(dǎo)。完善《昌邑區(qū)露天占道市場管理辦法》、《昌邑區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理督導(dǎo)檢查實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。通過制度建立長效管理機(jī)制,強(qiáng)化管理;通過月調(diào)度、季匯報,及時了解工作情況,溝通相關(guān)部門,及時發(fā)現(xiàn)解決問題,強(qiáng)化對對重點(diǎn)工作的指導(dǎo),保證工作措施落到實(shí)處,見到實(shí)效。
第三,樹立拼搏精神,提高隊伍素質(zhì)。城市管理工作的好壞,有體制因素,也有人的因素,要加大投入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),交流經(jīng)驗(yàn),提高愛崗敬業(yè)精神,樹立不畏困難、積極進(jìn)取的拼搏精神,推動工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
同志們,新工作和任務(wù)已經(jīng)擺在我們面前,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,我們一定要團(tuán)結(jié)拼搏,與時俱進(jìn),克服困難,在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿實(shí)現(xiàn)2012年工作目標(biāo)。
第四篇:機(jī)關(guān)全體職工會議制度
1、會議內(nèi)容:(1)傳達(dá)上級的重要文件、會議精神、指示等;(2)部署機(jī)關(guān)工作;(3)通報全局及機(jī)關(guān)工作情況;(4)組織時事政治學(xué)習(xí);(5)其他內(nèi)容。
2、全體職工會的召開時間,視情況而定。
3、會議一般由局長或副局長主持,涉及業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)的,亦可委托主管部門負(fù)責(zé)人組織并主持。
第五篇:第一次全體職工會議講話稿
尊敬的各位同事、員工朋友們!
大家早上好!
今天,是分公司正式成立后第一次全體職工會議!
春天是一年四季的開端,今天對我們?nèi)w職工來說是人生事業(yè)良好的開始,因?yàn)槲覀冇钟辛诵碌墓尽⑿碌募?!大家共同期盼的?yōu)美辦公環(huán)境,交通便捷的嶄新公司在這個萬物復(fù)蘇的季節(jié)里成立了!他的成立標(biāo)志著我們公司的歷史又揭開了嶄新的一頁!
回望過去,我們公司走過的風(fēng)風(fēng)雨雨!要說的太多太多。但此時此刻,我代表公司首先要表達(dá)的是深深的謝意??
第一個要感謝的是為公司的發(fā)展傾注了多年心血的同事和員工們------從2006年艱苦創(chuàng)辦公司淘取第一桶金開始,他們見證了公司發(fā)展的每一段歷史,是他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展一步一個腳印,從無到有,從小到大,直到今天,他們有著不可磨滅的功績。風(fēng)雨無阻的過程中,有一種精神慣穿始終,那就是“腳踏實(shí)地;勇往直前”的實(shí)干精神!因?yàn)橛兴麄兲嗟男难冻?,所以他們對今天公司的一切都是那樣的珍惜和在意;對一個公司開拓者們要做的就是感恩!再感恩!并把他們的精神不斷創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)光大!
再要感謝的是來自四面八方的員工朋友們,是你們創(chuàng)造了公司的歷史,沒有你們就沒有公司的今天,非常感謝在座的各位,我們會不斷努力為你們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境,盡最大努力多接訂單,來提高大家的收入;讓大家工作得開心,生活得開心。同時也感謝為公司做出貢獻(xiàn)但已離開公司的員工朋友們,祝福他們過得更好!感謝北京總公司給予臨沂分公司的關(guān)心和支持,祝愿北京總公司發(fā)展壯大,始終是我們的堅強(qiáng)后盾!
最后要感謝的是我們?nèi)w員工的父母、家屬、兄弟姐妹們,他們能和我們一起為了公司的發(fā)展共迎風(fēng)雨,并肩前行。公司的發(fā)展有他們的心血和貢獻(xiàn)!多年來是他們和我們同舟共濟(jì),為了一個共同的目標(biāo),不辭辛勞。在此,我代表公司表示衷心的感謝!
立足現(xiàn)在,在北京總公司的大力扶持和幫助下,在公司全體員工的拼搏努力下,臨沂分公司已在市場、設(shè)計、施工各方面初具規(guī)模。
公司管理根據(jù)職責(zé)劃分如下:臨沂分公司下設(shè)家裝、工裝兩個公司,并設(shè)財務(wù)部、行政部、采購部三個部共同為兩個公司服務(wù)。家裝公司和工裝公司下設(shè)市場部、設(shè)計部和工程部。公司將部門按照相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)進(jìn)行資源整合,由執(zhí)行總經(jīng)理直接管理的模式,是公司向科學(xué)化、集約化、合理化發(fā)展的一項重要舉措,也是大幅度提高公司執(zhí)行力的重要管理模式。
公司2011年家裝公司目標(biāo)400萬,9個月的時間,時間緊任務(wù)重,在整體運(yùn)作上有江北橋執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,會后拿出具體實(shí)施方案,重點(diǎn)在設(shè)計部和市場部。公司2011年工裝公司目標(biāo)400萬,9個月的時間,時間緊任務(wù)重,在整體運(yùn)作上有牟方文執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,重點(diǎn)在市場部。
展望未來,俗話說:“一年的企業(yè)靠經(jīng)營,十年的企業(yè)靠信譽(yù),百年的企業(yè)靠品牌”,我們未來的主要任務(wù)是以提升客戶滿意度、提升公司品牌價值為目標(biāo),為深度空間裝飾客戶提供裝飾前、裝飾中及裝飾后的專業(yè)化服務(wù),并在此基礎(chǔ)上逐步建立和完善“深度空間裝飾客戶服務(wù)體系”,最終使深度空間裝飾以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”贏得更多客戶認(rèn)可。
逐步加強(qiáng)公司管理力度,加大對職工娛樂、福利等方面的投入,提高全體職工的各項待遇,力爭在未來最短時間內(nèi)為在座的職工購買社會保險,使全體職工得到應(yīng)有保障。
我深知深度空間裝飾成長之路會遇到諸多意想不到的困難。但是,我們相信,有在座全體員工的關(guān)心和支持,有深度空間裝飾全體員工的拼搏奮斗,相信一定能夠以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶,贏得未來!更美好的明天一定能到來!
最后讓我們共同祝愿:深度空間裝飾在新的一年里更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展!2011、4、12