第一篇：關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的最新講話_2011年郭司長講話

國務(wù)院研究室宏觀司司長郭克莎內(nèi)部講話

（郭克莎簡歷：現(xiàn)任國務(wù)院研究室宏觀司司長。1955年7月生，廣東澄海人，研究員。畢業(yè)于中國社科院研究生院、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。大學(xué)畢業(yè)后長期在流通領(lǐng)域從事研究工作。兼中國商經(jīng)學(xué)會副會長，中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士發(fā)展研究中心副主任，中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事，參與1999、2000、2001、2002年度中央經(jīng)濟(jì)工作會議及《ZF工作報告》起草。）

2011年9月27日下午，國務(wù)院研究室宏觀司司長郭克莎在一個小范圍內(nèi)做了一個講話，通報了國務(wù)院目前對經(jīng)濟(jì)的判斷和下一步政策走向，特就主要觀點做了整理如下：

一、目前國務(wù)院對經(jīng)濟(jì)的判斷是“調(diào)控得力，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)”

調(diào)控得力表現(xiàn)在三點：

第一、GDP增速放緩，但仍在8%的水平線上。不符合產(chǎn)業(yè)升級的中小企業(yè)倒閉是調(diào)控出成效的表現(xiàn)，目前中央部門，特別是央行，形成一種聲音，就是經(jīng)濟(jì)下滑趨勢要認(rèn)同，只要沒有影響就業(yè)就行，只要還在8%以上就沒有什么問題，而下滑是有利于調(diào)結(jié)構(gòu)的。這些不符合政策方向的企業(yè)如果日子很好過，是沒有動力去做轉(zhuǎn)型的。

第二、房地產(chǎn)調(diào)控短期已經(jīng)見了效果，房價已經(jīng)開始下跌，而成交也出現(xiàn)分化，一線城市差一些，二三線還行。小地產(chǎn)公司和囤地的公司，都出現(xiàn)了資金緊張，這很正常，就是要倒閉一批。如果未來房價出現(xiàn)大幅度反彈，那么還要調(diào)控。

第三、CPI估計9月份將在6%左右，11月中旬將是重要的觀察窗口，如果CPI能夠下來，那么貨幣政策將不會繼續(xù)從緊，但也絕對不要指望會放松，因為沒有松的必要，就保持目前的狀態(tài)。財政政策目前中國還是相對寬松的，海外很多國家財政已經(jīng)開始從緊，未來中國財政將從目前相對寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，但也有分化，比如刺激內(nèi)需和支持中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。初步估計明年1月份CPI大概還在4%以上，但到了明年2月份預(yù)計能到4%以下，目前來看，CPI往下走的概率較大，除了食品價格趨勢目前還難以預(yù)測，其它的如大宗商品、石油和地產(chǎn)價格等，都已經(jīng)出現(xiàn)向下趨勢。但是還不能掉以輕心，因為目前我個人判斷，除了黃金調(diào)整比較正常，因為它短期漲了太多，其它的大宗商品，如銅、石油等，都下跌過度，未來不排除反彈可能，所以CPI未來還難以確切判斷。

二、歐債的問題

目前的判斷是：還找不到真正解決的方法，也無法形成全世界合力，最后的結(jié)果就是往后拖，但是短期出現(xiàn)巨大風(fēng)險的可能性較低，因為無論希臘10月份到期的債券額，還是后面意大利到期額，在短期內(nèi)償付都沒有什么問題。

目前美國和中國都在觀望，雖然大家都表了很多態(tài)，但都沒有什么實際行動。中國的策略，是跟在美國后面，走在金磚五國前面。因為目前美國在歐洲的風(fēng)險敞口遠(yuǎn)大于中國，所以中國根本沒有必要著急，跟在美國后面出招就可以了。從世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇角度看，明年歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度將比今年差，美國會比今年好，到了2013年，相對于2012年預(yù)計全世界復(fù)蘇速度都會更好。

對于目前全球金融市場動蕩，主要是信心不足，預(yù)計短期內(nèi)還將持續(xù)甚至加大。目前看主要有三個因素：第一、民眾對ZF信心不足，因為發(fā)達(dá)國家ZF政策空間已經(jīng)越來越小了，而且歐債問題短期確實找不到解決方法，也形成不了合力。而新興國家雖然ZF還有較大政策空間，但是通脹預(yù)期很強(qiáng)，輕易也不敢再出刺激計劃。第二，歐債短期內(nèi)確實還將持續(xù)動蕩，國務(wù)院也在緊密觀察，是否會有預(yù)料不到的重大事件發(fā)生，改變目前進(jìn)程，如果一旦出現(xiàn)，預(yù)計全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前歐洲國際做空機(jī)構(gòu)云集，各路媒體也在紛紛造勢。針對美國是否推行QE3，歐洲也在準(zhǔn)備很多應(yīng)對策略（比如英國就準(zhǔn)備了1000億英鎊的刺激計劃），他們也將大規(guī)模推行寬松，各國進(jìn)入貨幣對抗，通脹在全世界仍然是個趨勢。從目前來看，未來幾年，全世界預(yù)計都有兩個趨勢，第一是通脹，第二是低增長。美國走出經(jīng)濟(jì)低谷，預(yù)計也還是要靠房地產(chǎn)。

三、中國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的幾個問題

我們研究室，在下面做了很多調(diào)研，開了很多座談會，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是直接和企業(yè)座談，大家都說目前很難；而和地方ZF座談，以及地方ZF組織的企業(yè)座談會，卻感覺經(jīng)濟(jì)還可以。

投資：

感覺地方ZF在投資上，還是很猛，尤其是今年這幾個月地方ZF一把手先換，明年一季度整個班子換屆完成，預(yù)計明年二季度以后地方ZF的很多投資還是會上。很多地鐵、公路還是會建，目前國務(wù)院是希望地方ZF投資保持平穩(wěn)。房地產(chǎn)投資明年肯定會降下來，預(yù)計會下滑較多。今年預(yù)計投資增速在20%多，扣除價格因素，全年增速在16、17%。所以整體上，國務(wù)院是希望明年投資增速能夠平穩(wěn)。

消費(fèi)：

刺激內(nèi)需還是堅持的方向。房地產(chǎn)價格將在波動中下行，銷售量也會略有萎縮，但全國范圍內(nèi)預(yù)計不會出現(xiàn)整體性銷量風(fēng)險，還是分化，從銷量上看，全國一手房只下降了1.7%，倒是二手房的銷量大幅度下降，在20～30%。汽車增速今年下滑較快，但是限購政策后面也不會有了，所以明年預(yù)計將和今年持平。

出口：

今年順差減少了200億，明年預(yù)計將再減少200億，貿(mào)易企業(yè)還做了一些假貿(mào)易吸引資金入國內(nèi)，享受人民幣升值，所以實際順差應(yīng)該減少得更多。而這個順差減少，并不是反應(yīng)在量上，主要我們出口價格只上漲了10.1%，而進(jìn)口價格上漲了14.8%，高了4.7%，所以我們的出口量并沒有大幅度減少。

總體上看，目前最悲觀的是說今年四季度GDP增速將下降到8%，而我們預(yù)測不會下降這么快。明年全年我們的模型預(yù)測全年是8.5%GDP增速，但是我個人認(rèn)為可能會是在9%左右。而今年四季度，仍然會在9%以上。

對于目前的貨幣狀況，雖然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一個內(nèi)部統(tǒng)計，他們認(rèn)為今年有大量的銀行表外資產(chǎn)，實際都應(yīng)該加5個點上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一個中間水平，所以社會上資金還是很多，并不是缺錢。你們從周邊人身上看看，其實錢并不缺。在高利貸問題上，國務(wù)院是確立了基調(diào)要嚴(yán)厲打擊，把泡沫預(yù)防住，所以你們很快會看到央企和銀行，都對高利貸將非常慎重和嚴(yán)格，但社會民間資金沒法管，目前主要是溫州這些活躍地方進(jìn)行提前防范，做一些輿論宣傳引導(dǎo)。（注：就高利貸問題我們做個引申，因為剛剛做了一些調(diào)研。目前溫州放高利貸逃跑的人遠(yuǎn)比媒體報道的還要多，都是幾十人幾十人的逃跑，因為都是你借我，我借你串了很多人，目前被債主逼得沒辦法只能先避避。而溫州銀行賬面的資金，卻創(chuàng)出歷史高位，因為大家都不敢出去放錢了，都把錢往銀行里面存，所以不是沒有錢，是大家短期都不敢搞了。溫州本地人預(yù)測這個逃跑趨勢還將延續(xù)，而溫州本地房子也出現(xiàn)了很多7折、甚至5折的低拋盤，都是短期去還債緩解資金鏈的）

匯率問題：

目前看海外大宗商品和石油價格反彈可能性還是很大，目前仍然將以升值為主基調(diào)，目前外匯占款也沒有下來的勢頭。個人預(yù)測明年將升值到6.25左右（注：這幾天資本市場大幅動蕩，美元指數(shù)也大幅反彈到78多，接近79，而人民幣仍然在升值，已經(jīng)升破6.38，也側(cè)面驗證了郭司長的觀點）。

對于股市：

前幾天國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)開會，問了證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)，股市最近跌得厲害，你們怎么看？證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)回答說：不要緊，因為第一，估值很低；第二，我們監(jiān)控表明，最近基金這些機(jī)構(gòu)已經(jīng)在買進(jìn)。所以領(lǐng)導(dǎo)一聽就沒說什么了。所以，短期不會有什么政策會出來。而且我個人認(rèn)為現(xiàn)在社會上錢這么多，上半年是被理財市場吸引走了，但并不是沒有錢，萬一政策再一刺激，弄出個大牛市失控怎么辦？

地方債：

對于地方債，目前國務(wù)院是三個基調(diào)：第一，確實是個問題，但短期不要去擠破它，往后拖。第二，靠未來的增長把這個問題慢慢消化掉。第三，中西部基礎(chǔ)設(shè)施還是很落后，ZF還是需要加大投資改善基礎(chǔ)設(shè)施，東部發(fā)達(dá)地區(qū)就不需要了。

第二篇：關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的最新講話 2011年郭司長講話

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國務(wù)院研究室宏觀司司長郭克莎內(nèi)部講話

（郭克莎簡歷：現(xiàn)任國務(wù)院研究室宏觀司司長。1955年7月生，廣東澄海人，研究員。畢業(yè)于中國社科院研究生院、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。大學(xué)畢業(yè)后長期在流通領(lǐng)域從事研究工作。兼中國商經(jīng)學(xué)會副會長，中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士發(fā)展研究中心副主任，中國物流與采購聯(lián)合會常務(wù)理事，參與1999、2000、2001、2002中央經(jīng)濟(jì)工作會議及《ZF工作報告》起草。）2011年9月27日下午，國務(wù)院研究室宏觀司司長郭克莎在一個小范圍內(nèi)做了一個講話，通報了國務(wù)院目前對經(jīng)濟(jì)的判斷和下一步政策走向，特就主要觀點做了整理如下：

東證能源 常宗琪(47384843)16:10:27

一、目前國務(wù)院對經(jīng)濟(jì)的判斷是“調(diào)控得力，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)”

調(diào)控得力表現(xiàn)在三點：

第一、GDP增速放緩，但仍在8%的水平線上。不符合產(chǎn)業(yè)升級的中小企業(yè)倒閉是調(diào)控出成效的表現(xiàn)，目前中央部門，特別是央行，形成一種聲音，就是經(jīng)濟(jì)下滑趨勢要認(rèn)同，只要沒有影響就業(yè)就行，只要還在8%以上就沒有什么問題，而下滑是有利于調(diào)結(jié)構(gòu)的。這些不符合政策方向的企業(yè)如果日子很好過，是沒有動力去做轉(zhuǎn)型的。

第二、房地產(chǎn)調(diào)控短期已經(jīng)見了效果，房價已經(jīng)開始下跌，而成交也出現(xiàn)分化，一線城市差一些，二三線還行。小地產(chǎn)公司和囤地的公司，都出現(xiàn)了資金緊張，這很正常，就是要倒閉一批。如果未來房價出現(xiàn)大幅度反彈，那么還要調(diào)控。

第三、CPI估計9月份將在6%左右，11月中旬將是重要的觀察窗口，如果CPI能夠下來，那么貨幣政策將不會繼續(xù)從緊，但也絕對不要指望會放松，因為沒有松的必要，就保持目前的狀態(tài)。財政政策目前中國還是相對寬松的，海外很多國家財政已經(jīng)開始從緊，未來中國財政將從目前相對寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，但也有分化，比如刺激內(nèi)需和支持中西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。初步估計明年1月份CPI大概還在4%以上，但到了明年2月份預(yù)計能到4%以下，目前來看，CPI往下走的概率較大，除了食品價格趨勢目前還難以預(yù)測，其他的如大宗商品、石油和地產(chǎn)價格等，都已經(jīng)出現(xiàn)向下趨勢。但是還不能掉以輕心，因為目前我個人判斷，除了黃金調(diào)整比較正常，因為它短期漲了太多，其他的大宗商品，如銅、石油等，都下跌過度，未來不排除反彈可能，所以CPI未來還難以確切判斷。

二、歐債的問題

目前的判斷是：還找不到真正解決的方法，也無法形成全世界合力，最后的結(jié)果就是往后拖，但是短期出現(xiàn)巨大風(fēng)險的可能性較低，因為無論希臘10月份到期的債券額，還是后面意大利到期額，在短期內(nèi)償付都沒有什么問題。

目前美國和中國都在觀望，雖然大家都表了很多態(tài)，但都沒有什么實際行動。中國的策略，是跟在美國后面，走在金磚五國前面。因為目前美國在歐洲的風(fēng)險敞口遠(yuǎn)大于中國，所以中國根本沒有必要著急，跟在美國后面出招就可以了。從世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇角度看，明年歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇速度將比今年差，美國會比今年好，到了2013年，相對于2012年預(yù)計全世界復(fù)蘇速度都會更好。

對于目前全球金融市場動蕩，主要是信心不足，預(yù)計短期內(nèi)還將持續(xù)甚至加大。目前看主要有三個因素：第一、民眾對ZF信心不足，因為發(fā)達(dá)國家ZF政策空間已經(jīng)越來越小了，而且歐債問題短期確實找不到解決方法，也形成不了合力。而新興國家雖然ZF還有較大政策空間，但是通脹預(yù)期很強(qiáng)，輕易也不敢再出刺激計劃。第二，歐債短期內(nèi)確實還將持續(xù)動蕩，國務(wù)院也在緊密觀察，是否會有預(yù)料不到的重大事件發(fā)生，改變目前進(jìn)程，如果一旦出現(xiàn)，預(yù)計全世界形成合力的可能性也加大。第三，目前歐洲國際做空機(jī)構(gòu)云集，各路媒體也在紛紛造勢。針對美國是否推行QE3，歐洲也在準(zhǔn)備很多應(yīng)對策略（比如英國就準(zhǔn)備了1000億英鎊的刺激計劃），他們也將大規(guī)模推行寬松，各國進(jìn)入貨幣對抗，通脹在全世界仍然是個趨勢。從目前來看，未來幾年，全世界預(yù)計都有兩個趨勢，第一是通脹，第二是低增長。美國走出經(jīng)濟(jì)低谷，預(yù)計也還是要靠房地產(chǎn)。

三、中國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的幾個問題

我們研究室，在下面做了很多調(diào)研，開了很多座談會，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是直接和企業(yè)座談，大家都說目前很難；而和地方ZF座談，以及地方ZF組織的企業(yè)座談會，卻感覺經(jīng)濟(jì)還可以。

投資：

感覺地方ZF在投資上，還是很猛，尤其是今年這幾個月地方ZF一把手先換，明年一季度整個班子換屆完成，預(yù)計明年二季度以后地方ZF的很多投資還是會上。很多地鐵、公路還是會建，目前國務(wù)院是希望地方ZF投資保持平穩(wěn)。房地產(chǎn)投資明年肯定會降下來，預(yù)計會下滑較多。今年預(yù)計投資增速在20%多，扣除價格因素，全年增速在16、17%。所以整體上，國務(wù)院是希望明年投資增速能夠平穩(wěn)。

消費(fèi)：

刺激內(nèi)需還是堅持的方向。房地產(chǎn)價格將在波動中下行，銷售量也會略有萎縮，但全國范圍內(nèi)預(yù)計不會出現(xiàn)整體性銷量風(fēng)險，還是分化，從銷量上看，全國一手房只下降了1.7%，倒是二手房的銷量大幅度下降，在20～30%。汽車增速今年下滑較快，但是限購政策后面也不會有了，所以明年預(yù)計將和今年持平。

出口：

今年順差減少了200億，明年預(yù)計將再減少200億，貿(mào)易企業(yè)還做了一些假貿(mào)易吸引資金入國內(nèi)，享受人民幣升值，所以實際順差應(yīng)該減少得更多。而這個順差減少，并不是反應(yīng)在量上，主要我們出口價格只上漲了10.1%，而進(jìn)口價格上漲了14.8%，高了4.7%，所以我們的出口量并沒有大幅度減少。

總體上看，目前最悲觀的是說今年四季度GDP增速將下降到8%，而我們預(yù)測不會下降這么快。明年全年我們的模型預(yù)測全年是8.5%GDP增速，但是我個人認(rèn)為可能會是在9%左右。而今年四季度，仍然會在9%以上。

對于目前的貨幣狀況，雖然M1和M2都降得很低，M1只有11%多，M2只有13%多，但是央行做了一個內(nèi)部統(tǒng)計，他們認(rèn)為今年有大量的銀行表外資產(chǎn)，實際都應(yīng)該加5個點上去，那么M1是16%，M2是18%，并不低，是一個中間水平，所以社會上資金還是很多，并不是缺錢。你們從周邊人身上看看，其實錢并不缺。在高利貸問題上，國務(wù)院是確立了基調(diào)要嚴(yán)厲打擊，把泡沫預(yù)防住，所以你們很快會看到央企和銀行，都對高利貸將非常慎重和嚴(yán)格，但社會民間資金沒法管，目前主要是溫州這些活躍地方進(jìn)行提前防范，做一些輿論宣傳引導(dǎo)。（注：就高利貸問題我們做個引申，因為剛剛做了一些調(diào)研。目前溫州放高利貸逃跑的人遠(yuǎn)比媒體報道的還要多，都是幾十人幾十人的逃跑，因為都是你借我，我借你串了很多人，目前被債主逼得沒辦法只能先避避。而溫州銀行賬面的資金，卻創(chuàng)出歷史高位，因為大家都不敢出去放錢了，都把錢往銀行里面存，所以不是沒有錢，是大家短期都不敢搞了。溫州本地人預(yù)測這個逃跑趨勢還將延續(xù)，而溫州本地房子也出現(xiàn)了很多7折、甚至5折的低拋盤，都是短期去還債緩解資金鏈的）

匯率問題：

目前看海外大宗商品和石油價格反彈可能性還是很大，目前仍然將以升值為主基調(diào)，目前外匯占款也沒有下來的勢頭。個人預(yù)測明年將升值到6.25左右（注：這幾天資本市場大幅動蕩，美元指數(shù)也大幅反彈到78多，接近79，而人民幣仍然在升值，已經(jīng)升破6.38，也側(cè)面驗證了郭司長的觀點）。

對于股市：

前幾天國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)開會，問了證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)，股市最近跌得厲害，你們怎么看？證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)回答說：不要緊，因為第一，估值很低；第二，我們監(jiān)控表明，最近基金這些機(jī)構(gòu)已經(jīng)在買進(jìn)。所以領(lǐng)導(dǎo)一聽就沒說什么了。所以，短期不會有什么政策會出來。而且我個人認(rèn)為現(xiàn)在社會上錢這么多，上半年是被理財市場吸引走了，但并不是沒有錢，萬一政策再一刺激，弄出個大牛市失控怎么辦？

地方債：

對于地方債，目前國務(wù)院是三個基調(diào)：第一，確實是個問題，但短期不要去擠破它，往后拖。第二，靠未來的增長把這個問題慢慢消化掉。第三，中西部基礎(chǔ)設(shè)施還是很落后，ZF還是需要加大投資改善基礎(chǔ)設(shè)施，東部發(fā)達(dá)地區(qū)就不需要了。

第三篇：郭縣長講話

隆化縣教育體育局文件

隆教體（2011）第（128）號

簽發(fā)人：

隆化縣教育體育局

關(guān)于印發(fā)《政府副縣長郭建平在全縣教育系統(tǒng)座談會上的講話》的通知

各學(xué)區(qū)中心校、縣直屬學(xué)校：

現(xiàn)將《政府副縣長郭建平在全縣教育系統(tǒng)座談會上的講話》印發(fā)給你們，請各校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。

隆化縣教育體育局

二○一一年九月二十一日 主題詞：印發(fā) 政府副縣長郭建平講話 通知

報 送：郭建平副縣長

隆化縣教育體育局辦公室 2011年9月21日印

（共印40份）

政府副縣長郭建平在教育系統(tǒng)座談會上的講 話

（根據(jù)錄音整理）

今天過來和大家認(rèn)識認(rèn)識，主要目的還是來向大家學(xué)習(xí)，雖然我在市政府工作了8年多，和教育有過一定的接觸，無非是一些推動基礎(chǔ)教育設(shè)施的改善、重點項目的完成，但對于教育內(nèi)部來說，就如何提升教學(xué)質(zhì)量、如何調(diào)動校長積極性、如何發(fā)揮主力軍作用把教學(xué)質(zhì)量搞上去等方面還比較欠缺。剛才聽了各位校長、包括老局長還有教體局中層骨干一些情況的介紹，特別是趙局長對全縣教育整體狀況、發(fā)展特點、存在問題的把握，結(jié)合各位所講，我對全縣的教育有了初步了解，一會我會談一些個人的想法，不妥之處，還希望大家和我多溝通交流，也讓我把底數(shù)掌握的更清楚。在我們共同探討的過程中，把存在的一些問題逐步解決掉。教育是個慢功夫，不能一蹴而就，所有問題不能在短時間內(nèi)全部解決掉，但是咱們可以抓關(guān)鍵，抓重點，通過一些事的逐步解決，按照全縣人民共同的希望，按照每年考核確定的任務(wù)量，按照教體局每年給縣委、縣政府提供的解讀政府報告的內(nèi)容，咱們一步步抓落實，一個一個去兌現(xiàn)，通過二到三年的時間，能讓學(xué)校整體工作、教學(xué)質(zhì)量有明顯提高，讓大家比較滿意。

剛才各位講的比較全面、客觀。一是基礎(chǔ)教育較去年有了較大提升；中考成績從全市排名靠后，現(xiàn)已前至第六，屬于中等水平。目前，教師隊伍人數(shù)多，存在問題也比較多，年齡偏大、基層教師少、有的學(xué)校超編，有的嚴(yán)重缺編，正常的教學(xué)秩序受到影響，這是客觀存在的。二是特色辦學(xué)有特點。職教中心定位準(zhǔn)、教育培訓(xùn)有針對性、有市場，也符合家長對學(xué)生的期望，現(xiàn)在職中是市、省級的一些教育基地，學(xué)生能百分百的就業(yè)，說明學(xué)校能夠根據(jù)市場的需求來選擇和定位教育培訓(xùn)方向。三是教育管理到位?！肮芾砟辍?、“質(zhì)量年”等文件對教體局、學(xué)校、老師的要求，包括對日常管理工作人員的要求，比較到位。

存在的三方面問題：一是人才問題。生源外流，外面的好學(xué)生招不來；老教師即將退休，現(xiàn)儲備的人才不多，可以說是人才匱乏，青黃不接。二是經(jīng)費(fèi)問題，經(jīng)費(fèi)短缺是各校存在的共性問題。三是軟硬件配備問題。隨著校舍安全工程的逐步推進(jìn)，2009--2011年，全縣共有41所學(xué)校在進(jìn)行校安工程改造，還有4所學(xué)校沒有開工。有的雖已完工，但是內(nèi)部軟件的配套還不完善。尤其是D級危房更不能存在，國家有明確要求發(fā)現(xiàn)一個就要解決一個。對

于學(xué)校的校舍、食堂、廁所、操場等設(shè)施的改造和修繕，縣里會逐步安排解決。

下面我想和大家分析一下現(xiàn)在我們面臨的機(jī)遇：一是國家重視教育的程度是最高的，國

家從今年開始，從國土儲備收益中按10%提取教育基金；另外對教育附加費(fèi)在原有基礎(chǔ)上

配套比例會大幅提高。二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)步比較快。如章吉營學(xué)校、十八里汰等學(xué)校，硬件設(shè)

施不錯，比前幾年有了很大改善，隨著硬件設(shè)施的改善，教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境有所

改觀，也是我們不斷推進(jìn)教學(xué)的一個基礎(chǔ)。三是我們有一批愛崗敬業(yè)的老師，像全國優(yōu)秀優(yōu)

秀教師卜延榮；高石云校長介紹的 “向每一秒鐘要質(zhì)量”的一小教師等等，因為我們有這

么多優(yōu)秀的教師，不管學(xué)校是否缺編，教學(xué)環(huán)境是否惡劣，我們的孩子都能接受到正常的教

育，這些也都離不開各位的努力，當(dāng)然也是你們職責(zé)所在，干不好工作是自己失職。我們目

前的狀況是：逆水行舟，不進(jìn)則退。

為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生健康成長，我提幾點要求：思想決定態(tài)度，態(tài)度決定

行動，行動決定效果。

一是教師要把每個學(xué)生都當(dāng)成自己的孩子。在座的各位，你們作用發(fā)揮的好壞直接影響

到教育質(zhì)量提高的快慢，所以一定要統(tǒng)一思想，高度認(rèn)識，確實要把教學(xué)質(zhì)量放在第一要務(wù)，將目標(biāo)放在腦袋里，千方百計想出路，短時間內(nèi)教學(xué)質(zhì)量就會有個好的提升，新的跨越。思

想認(rèn)識到了位，服務(wù)管理意識就會加強(qiáng)，按照管理年、質(zhì)量年下發(fā)的文件要求層層抓落實，抓落實的是第一責(zé)任人，分管的是直接責(zé)任人，思想統(tǒng)一了，切實能指導(dǎo)你的行動了，行動

就快了。行動上要只爭朝夕，當(dāng)日事當(dāng)日解決，把問題第一時間解決。如果每位老師都有“向

課堂的每一秒鐘要質(zhì)量”這份要求，學(xué)生課堂上高興，課后不感覺累，這樣因材施教，具體

情況具體研究，勢必會收到良好的效果。校長聽課制度必須繼續(xù)落實。教師進(jìn)修學(xué)校要克服

困難，做好教師培訓(xùn)工作，有錢辦事，沒錢也要辦事。多安排外出機(jī)會，本地好的經(jīng)驗更要

交流。

二是繼續(xù)一往如前的干事。干事的前提是要有本領(lǐng)，校長是關(guān)鍵，校長要做教學(xué)的行家

里手，要努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)對教師的指導(dǎo)。教師是主體，教師素質(zhì)的高低直接影響著

孩子學(xué)生成績的好壞，學(xué)校要積極調(diào)動教師的積極性。教師之間也要多培訓(xùn)多交流；學(xué)區(qū)和

教體局做好保障工作，遇到困難，及時協(xié)調(diào)解決，確定的目標(biāo)不放松。盡快想辦法，解決困

難，使目標(biāo)盡早實現(xiàn)。

三是干成事要務(wù)求實效。好的制度要堅定不移的貫徹下去，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的帶頭作

用，各層領(lǐng)導(dǎo)多下基層，深入教師隊伍中了解情況，摸排問題、解決問題，開拓創(chuàng)新，如英

才班，雖有壓力，但大家都會支持。教育是國家大計，孩子關(guān)乎許多家庭，一個孩子知識水

平的高低，決定一個區(qū)域的發(fā)展水平，要求各位多關(guān)心下屬，多研究你的工作，多去查找和

發(fā)現(xiàn)并解決問題，家長才會理解，孩子才會高興，教師的積極性才會調(diào)動起來，同時不能孤

立辦學(xué)，加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通和聯(lián)系，和其它單位多配合，例如化驗水樣之事，可以由局里來

協(xié)調(diào)，統(tǒng)一梳理問題，分級辦事。隆化的教育是百姓對政府最不滿意的地方，這是壓力，也

是挑戰(zhàn)，如何在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)這個局面，我和大家都有責(zé)任把這項工作干好。我相信，只要

大家心往一處想，勁往一處使，通過各位的共同努力，隆化定會是個出人才的地方，隆化的教育一定會有一個美好的明天！

二○一一年九月

十九日

第四篇：郭廣昌講話

取勢 守正 修為 全球化

——集團(tuán)經(jīng)理人大會郭廣昌董事長報告

尊敬的各位企業(yè)家、各位復(fù)星同仁：

有人說，管理是藝術(shù)，我加兩個字，管理是一個偷懶的藝術(shù)。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經(jīng)把復(fù)星集團(tuán)去年的工作總結(jié)了，所以我就不用說了；后面汪總對今年的工作會有一個全面的闡述，我也不用說了，所以基本上沒有什么我要說的了。

不過總歸還是要講一點。講什么呢？還是講點這一年來，自己思考的一些問題。因為只是思考，所以有時候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會提出的為主，包括我提出來的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會汪總修正的為準(zhǔn)。

還是先說一下對我們這次大會主題的一個理解：取勢、守正、修為、全球化。所謂取勢其實是我們每一天都要做的事情，就像我們早上起來看看天氣怎么樣，要不要帶傘；然后再看看自己有什么東西，沒傘的要買傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個合理的定位。所謂守正，——我覺得，人總得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團(tuán)隊為核心、圍繞三大價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說得比較多的，其實以前一直在說，這次提出來，無非是說在一個新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步推動、加快全球化。這是我對大會主題的一個理解。

那么接下來，我主要還是給大家匯報一下我最近思考得比較多的幾個問題。

一、對經(jīng)濟(jì)形勢的基本判斷

對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，某種意義上，是一個也永遠(yuǎn)說不清的問題。我覺得在這里重復(fù)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷，也沒有必要。聽了那么多，我在這里把我能聽懂的跟大家講一下。我聽懂了什么呢？

第一，經(jīng)濟(jì)一定會有起伏，而且周期越來越短。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看得很清楚，整個世界經(jīng)濟(jì)，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實政府印錢基本是可以不受限制的，這樣一來，政府對經(jīng)濟(jì)干預(yù)的能力就越來越強(qiáng)。尤其是這次金融危機(jī)，我們看得很清楚，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能力真的是非常強(qiáng)。這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來三五年是起不來的，但現(xiàn)在說起來就起來了，因為政府的干預(yù)能力非常強(qiáng)。這意味著什么呢？去年我們講，經(jīng)濟(jì)周期就像人的心臟一樣，是經(jīng)濟(jì)的一個組成部分，是 割不掉的?，F(xiàn)在我們進(jìn)一步看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不但割不掉，而且頻率會越來越短。因為政府對經(jīng)濟(jì)的干涉能力越來越強(qiáng)，這樣就有可能使起伏越來越快。以前是5年、10年一個周期，未來可能2到3年就一個周期。所以我們必須學(xué)會與經(jīng)濟(jì)周期共生存，或者說，與泡沫共生存。

以前我講到這個問題，用過一句話，我說我們要站在價值的地板上，學(xué)會與泡沫共舞。講這個話，并不是說我們喜歡這個泡沫，愿意去追逐這個泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，——無論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無論你是做投資還是做企業(yè)經(jīng)營管理。你做企業(yè)，你得買原料，原材料的價格現(xiàn)在漲跌速度很快。所以我們必須學(xué)會在這樣充滿不確定性、高度波動的市場中去生存，但是與此同時我們必須堅持價值投資。我們始終還是要站在價值的地板上，我們不能亂來，不能說在追逐泡沫的過程中你也飛起來了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。

第二點體會，我們還是持續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)的長期趨勢。這個看好，不是說我們多么強(qiáng)壯，已經(jīng)多么多么好，或者像有些人說的我們已經(jīng)可以媲美美國了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說，你們中國政府很厲害，避免了很多錯誤。美國人都喜歡這么說，但是我們自己應(yīng)該有比較清醒的自我認(rèn)識。我們經(jīng)濟(jì)好的唯一原因，是我們還處于一個工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒有用完，所以我們還有很大的成長空間。還有一點，我非常同意斯諾先生說的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國民營企業(yè)家。正是因為他們的努力，使中國經(jīng)濟(jì)充滿活力，生生不息。因為這些原因，所以我們還是非?？春弥袊?jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。

以上這些就是我們對于經(jīng)濟(jì)形勢的一個基本判斷。另外我在這里也要強(qiáng)調(diào)的一點是，其實誰都無法真正能把經(jīng)濟(jì)看得很清楚，——那是上帝做的事情。的確，我們對2009年的經(jīng)濟(jì)確實是沒有預(yù)料到這么快就起來了。尤其像房地產(chǎn)行業(yè)、股市一下子起來這么快，確實是我們一開始沒預(yù)料到的。正因為沒預(yù)料到，所以我們也失去了一些機(jī)會。不過，這個恢復(fù)一定是帶有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因為恢復(fù)太快了。這樣的話未來肯定會有反復(fù)。這也就是我們?yōu)槭裁凑f泡沫一定會起會落的原因。一個泡沫淹沒另一個泡沫，很多問題肯定會繼續(xù)存在的。

二、對復(fù)星現(xiàn)狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢積累

前面是我對經(jīng)濟(jì)形勢的一個基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復(fù)星能夠做什么呢？首先還是要盤點一下，我們手里有些什么東西？

經(jīng)過17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類企業(yè)，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經(jīng)得到相當(dāng)大的認(rèn)可。與此同時，經(jīng)過17年的沉淀和積累，復(fù)星也擁有了許多具有復(fù)星優(yōu)勢的資源。復(fù)星有哪些資源呢？

第一，品牌影響力。作為一個價值投資者，復(fù)星已經(jīng)在中國投資界確立地位，大家都認(rèn)可復(fù)星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價值提升的。與此同時，在與復(fù)星接觸過的全球頂尖的投資機(jī)構(gòu)眼里，復(fù)星是一個中國動力的投資專家。

第二，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們不少產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)不是一個小的玩家了。比如我們的復(fù)地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)前

十、前二十名，都是第一陣營里的。我們要做的事情都是能級高的。這一方面是我們實力的體現(xiàn)，也意味著我們具有的豐富的、多個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗。

第三，在投資管理上，我們有豐富的經(jīng)驗，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運(yùn)營專家，也有投資專家、法務(wù)專家。我們的研究能力、機(jī)會捕捉能力、風(fēng)險控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內(nèi)都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。

第四，對接國內(nèi)、國際兩個資本市場的能力，及豐富的多渠道融資經(jīng)驗。我們有實現(xiàn)總部及旗下多家企業(yè)在香港及內(nèi)地上市的豐富經(jīng)驗；債務(wù)融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經(jīng)驗。09年我們抓住中國低成本的中長期債務(wù)融資機(jī)會，推動和幫助豫園、復(fù)地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實現(xiàn)了10億到25億不等的低成本融資。

第五，豐富的社會資源。我們憑借多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、一次招商多次引資效應(yīng)及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關(guān)系；我們在發(fā)展過程中與許多國際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系；此外，作為多家商會、企業(yè)家俱樂部的會長、理事單位，我們與中國許多優(yōu)秀的民營企業(yè)有著許多的交流和合作機(jī)會。比如，我們在此次與阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬達(dá)等15家民營企業(yè)共同組建世博民企館的過程中，互相間有很多的交流和學(xué)習(xí)，并尋求和探討潛在的業(yè)務(wù)合作機(jī)會。

三、復(fù)星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運(yùn)營三大價值鏈 我們分析了外部形勢和復(fù)星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？ 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)星接下來要進(jìn)一步提升。我們要圍繞我們已有的產(chǎn)業(yè)和進(jìn)一步要培育、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以推動它們的做強(qiáng)、做大為目標(biāo)，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運(yùn)營三大價值鏈核心競爭力，進(jìn)一步提升我們的企業(yè)家團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步提升我們的品牌和文化建設(shè)。尤其是，我們要在全球平臺上去思考，如何通過我們創(chuàng)造性、開拓性的工作，進(jìn)一步提升我們的三大價值鏈系統(tǒng)能力。下面，我圍繞三大價值鏈建設(shè)，談一些思考。

（一）投資方面，持續(xù)提升我們發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)會的能力。

我們要站在價值的地板上與泡沫共舞，要把握好進(jìn)與退、快與慢的關(guān)系。我們要堅持價值投資。關(guān)于價值投資，這里我強(qiáng)調(diào)三點：

第一，要投資成長性。關(guān)于價值投資，現(xiàn)在外面有一些誤解，以為價值投資就是投資的價格越低越好，揀便宜貨，其實完全不是這么回事。我們投資一個企業(yè)，我們說價值投資，是把成長性考慮進(jìn)去的。我們要用發(fā)展的眼光選擇被投資對象，投資那些有成長潛力的企業(yè)，發(fā)掘其價值，通過我們和管理層的共同努力，把一個企業(yè)做好，讓它迅速成長起來。這才是我們價值投資的根本。比如我們投資的國藥控股，就是個典型的樣本。09年國藥控股在香港上市后，市值超過600億港幣，市值位列全球醫(yī)藥分銷上市公司前三名。

第二、我們今后的投資要更多關(guān)注“高壁壘”行業(yè)。投資根本上來說，是投資壁壘。比如，資源是有天然壁壘的。還有消費(fèi)品領(lǐng)域，如果有品牌、網(wǎng)絡(luò)或者渠道方面的優(yōu)勢，那么也是一種壁壘，你進(jìn)去了，后面的人就很難再進(jìn)來。此外，技術(shù)也是一個壁壘。今后我們會更加傾向于投資一些高壁壘的行業(yè)。

第三、要緊扣中國經(jīng)濟(jì)脈搏，加大對內(nèi)需行業(yè)的投資，包括消費(fèi)的產(chǎn)品、消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)、與消費(fèi)有關(guān)的廣告業(yè)等等。尤其是要加大對創(chuàng)新、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資，支持各核心產(chǎn)業(yè)與合資合作企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。創(chuàng)新，也就是提升技術(shù)層面的壁壘。創(chuàng)意，更多是從藝術(shù)化層面去提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)。隨著未來消費(fèi)品質(zhì)的不斷提升，體驗類、創(chuàng)意類消費(fèi)有巨大的市場潛力。我們今年牽頭組建世博民企館，與阿里巴巴、美特斯邦威、華誼兄弟等合作，我們要在這次合作過程中，學(xué)習(xí)他們在創(chuàng)新、創(chuàng)意方面的經(jīng)驗和做法，幫助我們的企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。

我們講投資，不單單是說復(fù)星集團(tuán)在做投資，其實我們的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等等都在做投資。我們所投資的企業(yè)，也都要對外進(jìn)一步的投資。這個在邏輯上是一致的。此外，我還是要強(qiáng)調(diào)一點，所有的投資，我們第一要投的，還是幫助已有產(chǎn)業(yè)整合世界資源，做大做強(qiáng)。這是我們首先要做的投資。

（二）優(yōu)化運(yùn)營方面，持續(xù)推動所投資企業(yè)優(yōu)化管理，提升核心競爭力，4 提升價值。

我們要持續(xù)服務(wù)和推動我們已有產(chǎn)業(yè)不斷提升核心競爭力，做強(qiáng)做大，力爭進(jìn)入全國乃至全球的前幾名。我們現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國第一陣營，但是還要進(jìn)一步提升。與此同時，我們要繼續(xù)培養(yǎng)在新的領(lǐng)域里能夠進(jìn)入中國乃至全球前列的行業(yè)，比如消費(fèi)品領(lǐng)域、廣告業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略投資，這些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，我們要幫助它們進(jìn)一步提升、做大。這方面，我簡單講三點意見：

第一，要建設(shè)系統(tǒng)化的管理能力。借助系統(tǒng)的、多樣化的管理工具，比如戰(zhàn)略工具、全面預(yù)算工具、對標(biāo)工具等，推動集團(tuán)總部與下屬企業(yè)持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提升管理能力和效率。

第二，要不斷提升我們的溝通能力與專業(yè)服務(wù)能力，加大總部職能部門與核心產(chǎn)業(yè)、合資合作企業(yè)的溝通和共享，不斷提升我們的支持和服務(wù)水平。

第三，要系統(tǒng)提升人力資源工作的水平。所有的能力建設(shè)，所有的目標(biāo)實現(xiàn)，歸根結(jié)底都要靠人，要靠我們的企業(yè)家，靠我們的團(tuán)隊，一定要解決企業(yè)發(fā)展的人力資源瓶頸。我們要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)更多高素質(zhì)的企業(yè)家人才；要在深入調(diào)研切實掌握集團(tuán)實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、不同崗位的特點，制定切實有效的績效考核機(jī)制；組織系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各類人才的成長需要，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理工作需要，制訂全面的人才培養(yǎng)計劃。

（三）融資方面，我們要進(jìn)一步拓寬我們的資金來源。

第一，現(xiàn)在我們主要是管理自己的錢，未來我們要開始管理別人的錢。我們現(xiàn)在有個基本的想法，就是我們現(xiàn)在管理近1000億的資產(chǎn)，那我們未來能不能管理1萬億的資產(chǎn)？1萬億，也不是一個特別大的數(shù)字。中國產(chǎn)業(yè)非常龐大，機(jī)會還是很多，我們這個隊伍，還可以創(chuàng)造更多的價值。十年之內(nèi)，復(fù)星能不能管理1萬億的資產(chǎn)？我相信這一天是有可能的。當(dāng)然要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其中很大一塊業(yè)務(wù)，就是我們要代別人管錢、理財。我們要加大這方面的力度。

那么這些事情也不是全部由集團(tuán)來做，我們的醫(yī)藥要做、房地產(chǎn)要做、礦業(yè)要做、鋼鐵也要做。我們還是要以各個產(chǎn)業(yè)為抓手，結(jié)合起來做。事實上PE管理這一塊，復(fù)地已經(jīng)率先在做了。09年11月復(fù)地景業(yè)成功募集5.5億房地產(chǎn)投資基金，啟動了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。那么接下來就是，集團(tuán)要做，各產(chǎn)業(yè)也要做，尤其是德邦，我們一起把這個空間去打開、去提升。

那復(fù)星做這塊業(yè)務(wù)有什么優(yōu)勢呢？我們的優(yōu)勢就在于，我們樹立起了一個投資品牌。經(jīng)過17年的積淀，復(fù)星在人們心目中樹立了一個對投資者負(fù)責(zé)、對產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的好股東的形象。憑什么別人愿意把錢拿給你管理？因為人家認(rèn)可你在投資管理上是審慎的，又是能夠獲得比較高的回報的，所以人家愿意把錢給你。所以我們現(xiàn)在不僅僅要管自己的錢，我們也有能力去管別人的錢，別人也愿意把錢給我們管理，所以我們要去打開這個空間。

第二、我們要學(xué)習(xí)和借鑒巴菲特的模式，尋求去管理更多的保險公司浮存金。

我們一直講，復(fù)星在商業(yè)模式上，對標(biāo)GE、巴菲特和李嘉誠，這三者是我們的學(xué)習(xí)對象。我們特別注意到巴菲特的核心企業(yè)事實上是一家保險公司，他更多是在用浮存金進(jìn)行投資。這個給他帶來了兩個好處：一個，資金來源成本低，第二，它是長期的。錢怎么投跟錢怎么來，是有關(guān)聯(lián)性的。因為他的錢是便宜的、長期的，所以他敢于投一些可以長期持有、有價值的企業(yè)，能夠長期的推動這些企業(yè)的發(fā)展。這個模式，對復(fù)星來說，長遠(yuǎn)的看是很有借鑒意義的。

順便說明一下，巴菲特做投資，并不是說他整天坐在那里，就是敲敲鍵盤買股票，今天買進(jìn)明天賣出，其實巴菲特也是一個積極管理企業(yè)的人。他自己曾經(jīng)親自做過兩個企業(yè)的CEO。——因為大家對巴菲特都有些誤讀，所以我這里特地強(qiáng)調(diào)一下。

（四）我們要以復(fù)星已有的投資能力和被認(rèn)可的品牌為基礎(chǔ)，扎根中國、立足復(fù)星優(yōu)勢，把復(fù)星進(jìn)一步提升，打造成一個全球性的投資平臺，進(jìn)而整體性提升我們的三大核心能力。

依托這樣一個全球平臺，第一，我們可以站在全球高度、用全球眼光發(fā)現(xiàn)和捕捉更多的投資機(jī)會；第二，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資金互通流動，我們可以帶領(lǐng)中國資本去投資海外，我們也可以匯聚全球資本投資中國；第三，在參與全球行業(yè)整合的過程中，我們與全球頂尖企業(yè)合作，吸收全球智慧、匯聚全球人才，可以進(jìn)一步提升我們優(yōu)化運(yùn)營的能力。

首先，打造全球性投資平臺是我們更好地服務(wù)和管理被投資企業(yè)的需要。我們一再強(qiáng)調(diào)我們要為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值，怎么創(chuàng)造價值？如果我們自己 6 只是一個上海的企業(yè)，就沒辦法為全國企業(yè)創(chuàng)造價值。我們要為別人創(chuàng)造價值，要能夠很好地指導(dǎo)別人發(fā)展，就要比別人站得更高。所以我們要做一個好的投資者的話，一定要提升自己，能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)。為什么人家歡迎高盛去投？可能因為高盛能夠給他帶去一個國際的背景。為什么人家會覺得凱雷是一個不錯的投資者？因為它能給大家?guī)ヒ粋€國際背景。那么為什么人家喜歡復(fù)星呢？因為復(fù)星可以為他帶去更多在中國發(fā)展的因素?，F(xiàn)在大家已經(jīng)認(rèn)可，復(fù)星在中國投資是有競爭優(yōu)勢的，那么我們能不能把這個優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大？我們能不能在擁有中國因素的同時，我們又能夠具有一個國際背景呢？這就是我們需要為我們已有的投資品牌進(jìn)行提升的東西。我們要打造一個全球投資平臺，既能夠把中國因素帶進(jìn)去，又同時具有全球眼光、全球能力，我們也能幫助你去全球?qū)崿F(xiàn)你的夢想，幫助中國最好的企業(yè)去全球進(jìn)行兼并收購。這就是我們要追求的東西。

那么這個全球視野、全球能力怎么提升？什么叫一個全球性的投資平臺？ 首先我們的物理網(wǎng)絡(luò)要建立起來。我們在物理概念上要有研究機(jī)構(gòu)和投資平臺，要組建相應(yīng)的國際投資的團(tuán)隊，具備相應(yīng)的研究和投資能力。我們接下來會在紐約、倫敦、東京等國際性大城市里設(shè)立辦事處，要把我們的觸角伸到國際重要的市場里面。比如，我們的礦業(yè)事業(yè)部準(zhǔn)備在澳大利亞設(shè)一個辦公室，我們要找對當(dāng)?shù)厥袌鲎盍私獾馁Y深投資人來掌管這個團(tuán)隊，幫我們尋找投資機(jī)會。

其次我們要與在投資能力上可以互補(bǔ)的國際頂尖投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這個對我們來說有什么作用呢？一個是找投資機(jī)會，還有一個通過跟他們合作項目，我們可以了解國際規(guī)范，實際上也是我們自己學(xué)習(xí)的過程。

第三，我們的已有產(chǎn)業(yè)要參與全球整合，要有全球整合的能力。復(fù)星打造這個全球投資平臺，與我們在座的諸位企業(yè)家所在的企業(yè)有什么關(guān)系？我們說全球化，不是說就我們董事會幾個人的事情，我希望在發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、優(yōu)化管理、對接資本市場這三大價值鏈的提升上，我們所投資的每個企業(yè)，都能主動的把自己“抬”起來，不僅僅看到上海，看到中國，還要看到全世界。我們要把我們所有人的眼光“提”上來，去參與行業(yè)的全球整合。這個事情，對集團(tuán)總部、對我們每個企業(yè)能力的提升，都是有好處、有價值的。

當(dāng)然，在這個平臺上不是說我們什么都投，我們的投資一定是基于中國因素、基于復(fù)星優(yōu)勢，我們在這種投資中能夠帶去復(fù)星的價值和中國的價值，能夠創(chuàng)造更多的價值出來。

我們未來要成為這樣一個品牌，如果外國人要投資中國或者投資與中國因素 有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的；如果有人想到海外去投資，投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，比如到美國投資跟中國有關(guān)的資產(chǎn)，找復(fù)星合作是最好的。

其實再進(jìn)一步講，復(fù)星要把自己打造成一個全球性的投資平臺，既是為被投資企業(yè)創(chuàng)造價值的需要，也是復(fù)星自身發(fā)展的需要。

什么意思呢？復(fù)星已經(jīng)通過17年的發(fā)展取得了一個地位，這個地位就是我們已經(jīng)在中國確立我們作為一個投資者是成功的，投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價值提升的。這個概念已經(jīng)成立了，這個“位”已經(jīng)有了。那么我們現(xiàn)在提全球化，有兩層意思。第一，充分利用這個“位”，在全球取得更大的發(fā)展。第二，在全球取得更好的發(fā)展，是更好地鞏固這個“位”。因為你已經(jīng)有這個“位”了，所以你具備了一個能夠提升自己、在全球建立一個投資平臺的能力。第二個，你具備了一個全球的投資能力，其實是更好的鞏固了這個“位”。因為這個“位”靠守是守不住的，只有進(jìn)一步提升自己，才能鞏固這個“位”，提升這個優(yōu)勢。就是這么個邏輯關(guān)系。

四、我們需要什么樣的文化和價值觀

我們要提升，我們要推進(jìn)所有的工作，靠什么？我們一直在強(qiáng)調(diào)，我們是三個價值鏈正循環(huán)，持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、持續(xù)優(yōu)化管理、持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本，那么維持循環(huán)的核心是什么？核心是企業(yè)家團(tuán)隊。企業(yè)家團(tuán)隊靠什么凝聚？靠我們的文化，靠我們的價值觀。所以我們守正，這個正，就是我們的價值觀、我們的文化。我們需要堅守我們哪些好的價值觀和文化呢？

第一，我們要堅守創(chuàng)造價值的文化。企業(yè)做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其實是做了一大堆看上去沒有錯的事情。我們更重要的是要做一些真正對的事情。什么是真正對的事情？就是要能創(chuàng)造價值。這些真正對的事情，一做，可以激活我們的力量，可以帶我們往前走

第二，要堅守學(xué)習(xí)的文化。我們要把自己打造成全球投資平臺，我們一定要提升我們的學(xué)習(xí)、研究能力，包括對經(jīng)濟(jì)的研究、對行業(yè)的研究。

第三，要提倡充分溝通的文化。復(fù)星現(xiàn)在企業(yè)越來越大，如何減少內(nèi)部交易成本、提高工作效率？一定要坦誠溝通。

第四，要堅守規(guī)范透明的文化。我們只賺該賺的錢。我們在追求速度的同時，一定要注意風(fēng)險控制。規(guī)范是1，財富是0。沒有安全保障的財富，等于0。

第五，也是我今天特別要強(qiáng)調(diào)的一點，我們要倡導(dǎo)和培育我們的企業(yè)家精神。前一陣子，馬云老跟我講一個概念，他提得很“雷人”，說要消滅職業(yè)經(jīng)理人。我就問他，到底什么意思？我以為他又是故作雷人狀。后來我感覺他說得有一定道理。他主要是講職業(yè)經(jīng)理人的文化和他要的企業(yè)家精神之間還是有一定的差距，最大的差距在于，企業(yè)家是對結(jié)果負(fù)責(zé)，而職業(yè)經(jīng)理人只會對過程負(fù)責(zé)。對企業(yè)家來說，一件事情做好了沒有、做成了沒有，結(jié)果最重要。而在職業(yè)經(jīng)理人看來，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做著做著就偏掉了，結(jié)果完全不是我們預(yù)期的目標(biāo)。這對企業(yè)來說，這是很要命的事情。做企業(yè)是很殘酷的事情，很多時候生死就是一瞬間。

這個問題后來也引發(fā)了我自己的很多思考。我覺得，馬云所說的企業(yè)家精神，其實最核心的內(nèi)涵，是強(qiáng)調(diào)對結(jié)果負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維，就是要能夠想盡辦法達(dá)成目標(biāo)。我覺得在當(dāng)下的中國，我們尤其需要這樣的企業(yè)家精神，這種創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維。未來10到20年的中國還是一個高速發(fā)展的中國，我們的環(huán)境是高速發(fā)展的環(huán)境，所以我們更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的企業(yè)家思維，就是講究效率、講究結(jié)果導(dǎo)向，講究削尖腦袋也要把這個事情做成。

在復(fù)星，我們強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)要像創(chuàng)業(yè)企業(yè)家那樣去思維，不管是我們的核心企業(yè)家，還是為我們的企業(yè)家提供服務(wù)的。我們整個文化，要向創(chuàng)業(yè)企業(yè)家思維去對接，強(qiáng)調(diào)對結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣企業(yè)才能保持效率。

復(fù)星如果什么東西都靠我們定，靠我們推，我們是推不動的，因為企業(yè)越來越大。我們需要不同的核發(fā)動機(jī)。這些核發(fā)動機(jī)來自哪里？來自我們的核心企業(yè)家，也來自每個員工的企業(yè)家思維。

其實馬云講的消滅職業(yè)經(jīng)理人，他也不是說把所有經(jīng)理人都趕出去。不是那個意思。他講的意思，就是要把職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成企業(yè)家，然后把我們一般的員工也要轉(zhuǎn)型成企業(yè)家型的思維。

復(fù)星未來要發(fā)展，我們要引進(jìn)大批的企業(yè)家，我們也要引進(jìn)大批的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能是非常有價值的，他們專業(yè)知識豐富、考慮問題比較系統(tǒng)全面，是我們需要的。但是我們在文化上，我們一定是倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的文化，倡導(dǎo)高效率的文化，倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向的文化。如果缺乏這種文化，缺乏這種企業(yè)家精神，這個企業(yè)原來是一匹很有戰(zhàn)斗力的野馬，就被家養(yǎng)了，退化了，被圈起來了。

我們現(xiàn)在要反對兩種傾向，一種是文化上的職業(yè)經(jīng)理人主義傾向，就是只講過程、只講程序，不問結(jié)果；第二種是企業(yè)家的輕視職業(yè)素養(yǎng)傾向，企業(yè)家以“土八路”自居，以“土八路”為榮。所以復(fù)星要打造企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人和諧共生的互補(bǔ)型團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家要吸收更多的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入自己的核心團(tuán) 隊，并提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，而我們的職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會像創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一樣去思考問題。這就是復(fù)星對于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化的系統(tǒng)理解。

那么，在復(fù)星，我們也要從組織和機(jī)制上鼓勵企業(yè)家精神的培育。第一，保證資源向具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊傾斜，所有資源向他們集中，讓他們?nèi)ゴ蛘?、沖鋒陷陣，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我們的用人體制、機(jī)制，一定要向這些人傾斜。我們一定讓那些真正能帶領(lǐng)復(fù)星往前走的、有能力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊去做，而不是相反。我們的人力資源要做什么？就是確保官僚主義越少越好。我們投資的這些企業(yè)家，要讓他們成長得更好，為他們營造出更好的空間和環(huán)境，給他們更多的資源，這樣我們才有希望，我們才更有戰(zhàn)斗力。

第二，把大企業(yè)“做”小，培養(yǎng)富于效率的企業(yè)家精神。要從組織結(jié)構(gòu)層面學(xué)會把大企業(yè)變小，讓他們都能夠?qū)λ钠髽I(yè)負(fù)責(zé)。只有把大企業(yè)變小，讓他們直接和市場對接之后，才能培養(yǎng)出企業(yè)家思維。相反，如果是吃大鍋飯的話，層級太多，是不可能培養(yǎng)出企業(yè)家思維的。他的行為和結(jié)果之間相差太遠(yuǎn)，再經(jīng)過中間的過渡期，行為和結(jié)果之間就沒有什么關(guān)系了。所以，我們要始終致力于讓他們的行為和結(jié)果之間進(jìn)行對接。這是讓我們的職業(yè)經(jīng)理人更能夠成為企業(yè)家的組織保證。

結(jié)語：作為一個企業(yè)組織，復(fù)星存在的根本意義

過去這一年，我自己最“不務(wù)正業(yè)”的，是做了兩件事情。一個，搞了一個民企聯(lián)合館；一個，每天花一個多小時的時間練太極。我有時間能夠“不務(wù)正業(yè)”，是因為汪總做總裁了。而為什么做這兩件事？根本上是復(fù)星的企業(yè)價值觀決定的。

我以前一直在強(qiáng)調(diào)，效率優(yōu)先。能夠創(chuàng)造利潤，對社會就是有價值的。那么利潤背后，還有什么？復(fù)星難道只是為了賺錢嗎？我們企業(yè)家的價值，就在賺錢嗎？你賺那么多錢干嘛呢？我們的最終價值是什么？作為復(fù)星這樣的組織形式，對社會到底有什么意義？沒有我們這幫人，社會會有什么不同嗎？

這些是我很長一個時間段一直在思考的問題。最近我內(nèi)心越來越清楚，我覺得我們的存在還是蠻有價值的。

對于企業(yè)來說，賺錢只是手段，是結(jié)果之一，但不是終極目的，企業(yè)存在的根本價值在于能滿足社會的需要。那么復(fù)星滿足了什么樣的社會需要？復(fù)星的存在，滿足了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家需要別人提供幫助的需要，滿足了社會對更多更綠色、更富有效率的企業(yè)和企業(yè)家的需要。所以我覺得我們做的事情是非常有價值、非 常有意義的。這個價值和意義在哪里呢？就是通過復(fù)星對資源的優(yōu)化配置、通過我們對企業(yè)家的培養(yǎng)、對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的支持，讓更多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有更多的資金、更多的空間發(fā)展，從而推動中國更多更綠色、更有效率的企業(yè)家和企業(yè)的出現(xiàn)。這就是我們的功勞，這就是我們的價值。

有這批更好的企業(yè)的出現(xiàn)，會帶來什么呢？就會帶來更多的就業(yè)，會帶來整個社會的更有效率，讓整個社會變得更環(huán)保、更綠色，從而可以推動中國的整體進(jìn)步。而中國13億人的進(jìn)步，對全球來說就是一個巨大的進(jìn)步。

這就是我們的邏輯。復(fù)星存在的根本意義，就是幫助中國最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和企業(yè)有更好的發(fā)展，進(jìn)而推動中國乃至全世界商業(yè)文明的進(jìn)步。

包括我們的公益事業(yè)也要更多用來支持企業(yè)家這個群體。這跟我們要做的事情是配套的。企業(yè)家這個群體，某種角度上說是一個弱勢群體。為什么說是弱勢群體？身體上是弱勢的，因為工作太辛苦，身體過早“折舊”；輿論上是弱勢的，被人罵得多；法律上，尤其民營企業(yè)，碰到問題了也是弱勢的的。大家很辛苦的在做這些事情，其實很少有人關(guān)心他們。那怎么辦？我們從公益的角度來講，要多去關(guān)心這些企業(yè)家，哪怕是一個失敗的企業(yè)家。讓他們有更好的生存環(huán)境，于中國是一個福利，于世界是一個福音。

我們?yōu)槭裁匆獱款^組建民企聯(lián)合館？因為整個民營企業(yè)，就是個弱勢群體。所以我跟馬云他們說，現(xiàn)在是輪到我們自己團(tuán)結(jié)起來，為自己做點事情的時候了。怎么做呢？民企館是一個很好的機(jī)會。我們16家中國第一陣營的民營企業(yè)聚集在一起，向全世界展示中國的民營企業(yè)是非常優(yōu)秀、非常負(fù)責(zé)任的。所以我愿意花這個精力，為民營企業(yè)這個群體做一點事情。這也是完全符合復(fù)星的價值觀的。這個價值觀就是說，我們支持那些最能創(chuàng)造財富的企業(yè)家、企業(yè)家團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不管是他自己創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化過來的。為他們做一些事，是非常有價值的，對這個社會是非常有價值的。

為什么要練太極呢？一過40歲，我最近常常會有很多感慨。比如，有時候忽然發(fā)覺，跟我們一起創(chuàng)業(yè)、在復(fù)星呆了十幾年的一些員工，當(dāng)年一個個都是帥小伙的，現(xiàn)在頭發(fā)都白了，——但比我好，我頭發(fā)沒了，——我心中一下子就有很酸楚的感覺。我有一個愿望，我希望自己能找到一個方法，讓我的團(tuán)隊跟我一起健健康康為復(fù)星再工作20年、30年；跟我一起創(chuàng)業(yè)的這批人，能讓他們再健康地為家庭幸福生活40年，行不行？現(xiàn)在這個想法，在我心里占的位置越來越大，越來越強(qiáng)?，F(xiàn)在我找到一個方式，練太極拳。這個方式很好，花的時間少，很低碳，而且不僅僅是練身，更重要的是練心。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我覺得我自己很容易煩燥，包括跟我自己一起共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，有時候也會罵人。忍不住就會罵人。這很不好。我覺得我們身體內(nèi)的火氣很旺，我們需要修身養(yǎng)性、需要修煉自己。

那么，今天我就講這么多非?！安粍?wù)正業(yè)”的話，務(wù)正業(yè)的話待會全部讓汪總來講。不過最后有一句話，還是要再說一遍：感謝大家！謝謝，謝謝大家！

第五篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴(yán)治黨落實主體責(zé)任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負(fù)責(zé)人簽訂了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關(guān)人員違紀(jì)案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到全面從嚴(yán)治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強(qiáng)廣大黨員、干部全面從嚴(yán)的意識，增強(qiáng)各級黨組織從嚴(yán)管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責(zé)意識。下面，圍繞從嚴(yán)落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴(yán)治黨要求為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育為主線，結(jié)合中央專項巡視等重大檢查，推進(jìn)了公司黨的建設(shè)。

（一）突出問題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實推進(jìn)“三嚴(yán)三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經(jīng) 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機(jī)構(gòu)黨組織圍繞“四個關(guān)鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？?、省、地市三級機(jī)構(gòu)黨組織作為嚴(yán)肅的黨性鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學(xué)習(xí)累計達(dá)到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴(yán)”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學(xué)邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進(jìn)整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內(nèi)部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴(yán)格督促指導(dǎo)，把好謀劃、開局、學(xué)習(xí)、生活會、整改五個關(guān)口，推動系統(tǒng)上下不斷強(qiáng)化黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“三嚴(yán)三實”踐行到一崗雙責(zé)上，“兩手抓，兩促進(jìn)”取得明顯成效。2015年，公司保費(fèi)規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達(dá)到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產(chǎn)較年初增長15.7%，凈資產(chǎn)增長25.3%；有效鞏固了市場 主導(dǎo)地位，保障了國有資產(chǎn)保值增值。

（二）強(qiáng)化立規(guī)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機(jī)制。健全“兩個責(zé)任”落實、“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇等制度機(jī)制，不斷扎緊制度籠子。部署超標(biāo)辦公用房和公務(wù)用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責(zé)，嚴(yán)肅追究落實“兩個責(zé)任”不到位的分公司黨委書記、紀(jì)委書記責(zé)任。加大監(jiān)督查處力度，嚴(yán)肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權(quán)等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀(jì)、查處和問責(zé)結(jié)合起來，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深化。

（三）從嚴(yán)管理干部，不斷強(qiáng)化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學(xué)習(xí)貫徹總書記“全面從嚴(yán)管理干部”精神和“三嚴(yán)三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認(rèn)真落實中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認(rèn)” 作為選人用人重要標(biāo)尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機(jī)制；嚴(yán)把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評，持續(xù)加強(qiáng)考核激勵和督導(dǎo)約束；穩(wěn)步推進(jìn)后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設(shè)得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）證件專項治理、領(lǐng)導(dǎo)干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團(tuán)體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴(yán)肅查處問責(zé)了一批違規(guī)違紀(jì)干部，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，深入推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)

學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化中國人民保險集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)。圍繞擴(kuò)大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調(diào)委員會2個，總數(shù)達(dá)到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調(diào)委員會53個，總數(shù)達(dá)到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達(dá)到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強(qiáng)化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進(jìn)網(wǎng)點共建共享，助力集團(tuán)健康管理平臺和電商平臺建設(shè)等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費(fèi)248.45億元，同比增長13.55%，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的107.84%；在城市建設(shè)產(chǎn)壽共享門店59家、產(chǎn)健共享門店26家；與人保健康共保項目達(dá)到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產(chǎn)品在公司官網(wǎng)全流程銷售。

（五）圍繞強(qiáng)基固本，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設(shè)基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機(jī)構(gòu)組織全覆蓋，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)組織覆蓋率達(dá)到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設(shè)，落實公司《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴(yán)把入口、加強(qiáng)管理、暢通出口，強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉(zhuǎn)化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結(jié)合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學(xué)歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調(diào)整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓(xùn)黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機(jī)構(gòu)黨委共下?lián)茳h費(fèi)169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強(qiáng)創(chuàng)新實踐和典型引導(dǎo)，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴(yán)治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調(diào)委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進(jìn)人才保障機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結(jié)合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預(yù)審實施辦法》，不斷嚴(yán)格程序，提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結(jié)對共建，強(qiáng)化人保黨建品牌影響力和服務(wù)“三農(nóng)”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進(jìn)”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強(qiáng)黨建工作方面做了一些工作，但是對照當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的形勢和任務(wù)，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴(yán)管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領(lǐng)會全面從嚴(yán)治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經(jīng)營任務(wù)上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強(qiáng)調(diào)和原則性要求多，具體措施指導(dǎo)少；關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經(jīng)營指標(biāo)強(qiáng)調(diào)多，對日常黨建工作抓得不緊、不細(xì)。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責(zé)意識不強(qiáng)的問題，一定程度上認(rèn)為抓黨的建設(shè)主要是書記、分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委職能部門的責(zé)任，對分管領(lǐng)域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴(yán)治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機(jī)制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強(qiáng)化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用上做得不好，導(dǎo)致考核機(jī)制對黨建工作責(zé)任落地的監(jiān)督約束作用不夠強(qiáng)。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設(shè)先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不到位，“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機(jī)制、“不能腐”的預(yù)防機(jī)制、“不想腐”的教育保障機(jī)制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責(zé)任走形式，認(rèn)為在責(zé)任制例行檢查中出席到場就是落實責(zé)任，有的存在“風(fēng)險控制和違紀(jì)違法事件查處是紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學(xué)習(xí)黨章抓得不緊，沒有嚴(yán)格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀(jì)律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關(guān)事項當(dāng)作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認(rèn)為從嚴(yán)治黨就是懲處極少數(shù)嚴(yán)重違紀(jì)違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀(jì)律處分條例》，執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內(nèi)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀(jì)律挺在黨的建設(shè)各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機(jī)制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權(quán)管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機(jī)構(gòu)對“三重一大”決策制度認(rèn)識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經(jīng)營管理和費(fèi)用開支上有以授權(quán)經(jīng)營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機(jī)構(gòu)人事任命決定沒有事前向紀(jì)檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴(yán)格，教育管理有欠缺。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報、干部檔案核查、領(lǐng)導(dǎo)干部護(hù)照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經(jīng)整改，有的問題已經(jīng)做了嚴(yán)肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，但是對照中央《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進(jìn)和健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”機(jī)制的力度上還有待加強(qiáng)。又如，我們習(xí)慣于給干部壓擔(dān)子、要實績，對干部的業(yè)務(wù)管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關(guān)注不夠深入，了解不夠全面，從嚴(yán)管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學(xué)習(xí)還有差距。

從公司基層看，黨的建設(shè)存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強(qiáng)黨組織覆蓋作了明確和強(qiáng)調(diào)，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設(shè)臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設(shè)為黨總支，增設(shè)黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務(wù)派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)參差不齊?；鶎狱h建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強(qiáng)的實踐性、操作性，建設(shè)一支包括書記在內(nèi)的高水平黨務(wù)工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關(guān)鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經(jīng)營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關(guān)注不夠，對基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)抓得不緊，導(dǎo)致一些分支機(jī)構(gòu)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)缺乏梯隊，個別骨干崗位調(diào)整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機(jī)構(gòu)存在黨務(wù)工作者選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不高、崗位調(diào)整偏快，集中培訓(xùn)實踐性不強(qiáng)，日常工作傳幫帶不夠等問題，導(dǎo)致部分基層黨務(wù)工作者對落實組織生活制度中的細(xì)節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責(zé)的能力不足。三是黨員隊伍建設(shè)水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調(diào)控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學(xué)習(xí)掌握《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，責(zé)任落實不好，把關(guān)、培養(yǎng)不夠嚴(yán)格，有的重視集中教育培訓(xùn)，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調(diào)、外調(diào)，等等，同高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結(jié)構(gòu)不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機(jī)構(gòu)為38.4%，地市級機(jī)構(gòu)為33.84%，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機(jī)構(gòu)中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔(dān)任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機(jī)關(guān)年輕黨員、高學(xué)歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴(yán)格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進(jìn)行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴(yán)格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內(nèi)容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質(zhì)量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、自身建設(shè)不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務(wù)中心、融入管理切入點找得不準(zhǔn)，缺少兩手抓、兩促進(jìn)的機(jī)制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導(dǎo)致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經(jīng)常、不深入，導(dǎo)致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強(qiáng)，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求的關(guān)鍵一年，集團(tuán)黨委也就抓好巡視整改，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨多次作出強(qiáng)調(diào)部署。1月20日，集團(tuán)黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進(jìn)黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責(zé)任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進(jìn)巡視整改、強(qiáng)化“兩個責(zé)任”的基礎(chǔ)工作來抓；要突出重點，抓住關(guān)鍵，把從嚴(yán)治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設(shè)基礎(chǔ)；要形成壓力傳導(dǎo)、責(zé)任共擔(dān)的工作格局，努力把從嚴(yán)治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認(rèn)識、嚴(yán)格責(zé)任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強(qiáng)能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

（一）提高認(rèn)識增動力。這里我首先想強(qiáng)調(diào)的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進(jìn)一步強(qiáng)化對中央專項巡視的深刻認(rèn)識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權(quán)威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀(jì)開展的政治巡視，不是業(yè)務(wù)巡視，巡視是聚焦全面從嚴(yán)治黨，圍繞“六大紀(jì)律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進(jìn)行了立行立改，問責(zé)處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關(guān)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行問責(zé)處理。面對嚴(yán)肅的整改工作，繁重的整改任務(wù)，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，那些思想認(rèn)識上還存在差距，認(rèn)為“問責(zé)處理重了”“應(yīng)付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關(guān)的。這里我要再 次強(qiáng)調(diào)，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強(qiáng)化對全面從嚴(yán)治黨深刻內(nèi)涵和重大意義的把握，強(qiáng)化“把抓好黨建作為最大的政績”的認(rèn)識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責(zé)任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行總書記立根固本、落細(xì)落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴(yán)從實履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格落實黨建聯(lián)系點制度，加強(qiáng)對黨建工作調(diào)研指導(dǎo)，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結(jié)果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導(dǎo)壓力這個關(guān)鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學(xué)設(shè)臵指標(biāo)和考核權(quán)重、強(qiáng)化考評結(jié)果可比性和兌現(xiàn)應(yīng)用，加大黨建工作KPI權(quán)重，逐級簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責(zé)機(jī)制。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和過程管理。以學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》為重點，開展 學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀(jì)律底線。要持續(xù)加大對“四風(fēng)”、違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴(yán)治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機(jī)制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀(jì)律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構(gòu)建黨建工作常態(tài)化督查機(jī)制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導(dǎo)。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責(zé)任追究，推動黨規(guī)黨紀(jì)以及中央和上級的有關(guān)制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關(guān)注和加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，防止燈下黑。

（三）建設(shè)隊伍強(qiáng)能力。要圍繞落實黨管干部原則，進(jìn)一步抓好建章立制，強(qiáng)化制度管理剛性和穿透力；進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀(jì)委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學(xué)化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進(jìn)干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴(yán)格程序要求和考察培養(yǎng)，科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進(jìn)在青年員工、勞務(wù)派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。要深化班長工程，切實把政治強(qiáng)、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進(jìn)全系統(tǒng)黨支部書記輪訓(xùn)工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責(zé)的關(guān)系，協(xié)助黨委謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)。在省、地兩級組織建設(shè)崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調(diào)整選拔使用，推動黨務(wù)工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)，提高能力素質(zhì)。

（四）創(chuàng)新驅(qū)動激活力。要結(jié)合全面從嚴(yán)治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機(jī)制，指導(dǎo)下級黨組織把夯實基礎(chǔ)、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結(jié)合起來，創(chuàng)新組織活動的內(nèi)容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強(qiáng)對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團(tuán)隊，堅持用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運(yùn)營門戶平臺對黨建工作的服務(wù)支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)；通過完善黨建園地專欄、構(gòu)建黨務(wù)工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網(wǎng)絡(luò)陣地。在加強(qiáng)日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓(xùn)，提升各級黨務(wù)工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細(xì)則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強(qiáng)”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機(jī)制，為基層黨組織建設(shè)提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認(rèn)真貫徹《關(guān)于深化集團(tuán)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)的若干意見》，以人保整體利益最大化為導(dǎo)向，堅持最大的子公司要有最大的擔(dān)當(dāng)，負(fù)起最大的責(zé)任，通過構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)黨建協(xié)調(diào)委員會建設(shè)，更好地發(fā)揮加強(qiáng)基層組織、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作、提升品牌文化、促進(jìn)集團(tuán)一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴(yán)治黨總體格局，探索構(gòu)建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務(wù)情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任特別是主體責(zé)任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務(wù)工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機(jī)制，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團(tuán)工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，為強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當(dāng)前，全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)成為黨的建設(shè)的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保障。

謝謝大家！