第一篇：童鞋店面選址的目標(biāo)位置和選址標(biāo)準(zhǔn)

童鞋店面選址的目標(biāo)位置和選址標(biāo)準(zhǔn)

第一，童鞋店面選址要有明確的店面選址目標(biāo)位置

投資童鞋店面，有了好的選址可以說是事半功倍!對于童鞋店選址的研究和評估是童鞋創(chuàng)業(yè)者在童鞋創(chuàng)業(yè)道路上的第一個最重要的抉擇。童鞋店面選址在目標(biāo)商圈的選擇上，要把重點(diǎn)集中在商圈是否符合你的童鞋店面的市場定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度上，童鞋店面選址的目標(biāo)主要可以是以下幾種：

一、童鞋店面選址目標(biāo)位置1：你自己經(jīng)常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。

這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時尚品的消費(fèi)者，這類人群崇尚個性和自由，擁有極強(qiáng)的消費(fèi)需求，熱愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產(chǎn)品的款式亦追求品質(zhì)，她們是中高檔童鞋消費(fèi)者的中堅力量。

二、童鞋店面選址目標(biāo)位置2：人口密度高、人口數(shù)量多的居民小區(qū)底層營業(yè)店面。

選址所在城市頗具規(guī)模有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅“社區(qū)化”的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營的童鞋店面往往可以取得不俗的業(yè)績。只要童鞋店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。

三、童鞋店面選址目標(biāo)位置3：同行聚集的街道和區(qū)域。

同行聚集在同一個區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現(xiàn)象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，往往他們會貨比三家，衣多多童鞋批發(fā)網(wǎng)廠家一手貨源的價格優(yōu)勢、專業(yè)童鞋買手更新率快的富有個性特色的時尚款式和競爭實力強(qiáng)的童鞋貨源進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈，能夠迅速爭奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場。

四、童鞋店面選址目標(biāo)位置4：幼兒園，中小學(xué)校等學(xué)區(qū)周邊地區(qū)。

現(xiàn)在的城市家庭幾乎都是獨(dú)生子女，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭收入及生活質(zhì)量都在提高，所以家長對孩子的穿著及打扮都十分的講究，逢年過節(jié)更是會大量采購?fù)?。對兒童服裝的價格及品質(zhì)都很敏感，衣多多童鞋批發(fā)網(wǎng)質(zhì)優(yōu)價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。

第二，童鞋店面選址要有定量化的店面選址標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)定量化的店面選址原則，衣多多外貿(mào)童鞋批發(fā)網(wǎng)建議童鞋店主要選擇我們?nèi)缦陆ㄗh的童鞋店面選址標(biāo)準(zhǔn)：

一、行人流量。一般而言，高的顧客流量水平會增加銷售。但是，過量的顧客流量也會由于太擁擠而阻止購買者前往。同時也要分析步行交通，以便確定步行者的特征是否與擬設(shè)這個位置的商店的目標(biāo)市場相一致。

二、公共交通設(shè)施與路況。路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等，它不僅與客流有關(guān)，也與商店上貨速度有直接關(guān)系。

三、店鋪的結(jié)構(gòu)和店鋪的能見度;店鋪面積大小及其建筑結(jié)構(gòu)、形狀;有無城建規(guī)劃限制，如水電、下水道、暖氣等條件。

四、店鋪?zhàn)涞奈恢?。位置的概念一是指距離市中心的遠(yuǎn)近;二是指距離居民區(qū)或交通干線的遠(yuǎn)近;三是指坐落于某一地段的具體位置，如拐角、中心、十字路口等。

五、店鋪價格。店鋪價格對銷售價格和投資回收期會產(chǎn)生直接影響。

第二篇：餐飲店面選址心得

如何做快餐選址基礎(chǔ)評估

打仗講究“天時地利人和”做生意也一樣天時（開店時間節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品紅利期），地利（選址），人和（營銷和團(tuán)隊）缺一不可，說不清哪個最重要，但選址失敗，想翻身的難度之大，絕對超過其他。從來沒有好鋪?zhàn)雍蛪匿佔(zhàn)拥膮^(qū)別，只有與產(chǎn)品（以及經(jīng)營能力）是否匹配的店鋪，一千一月的店鋪和十萬一月的店鋪都能做生意，但匹配度越高的店鋪盈利的概率也會越大，這點(diǎn)我在聽比目之前一期私教班時也有一位品牌負(fù)責(zé)人多次提到。

1租金與營收比例

一般而言，3天的營業(yè)額要大于月租金，我個人能承受的極限是6到7天。如果一周都收不回租金成本，風(fēng)險就實在偏高了。至于如何評估每日營業(yè)額，這個就要靠經(jīng)驗了，如果是沒經(jīng)驗的小白，最好的辦法就是評估周邊最近的十家同類型商鋪的平均值，然后再打個6折。

2商圈檔次

商圈檔次幾大類各不相同，我從高到低簡單說說。

我個人首先考慮的是城市商業(yè)中心，但城市商業(yè)中心也有很多問題，比如租金高，轉(zhuǎn)讓費(fèi)高，關(guān)系復(fù)雜（這個不是一般復(fù)雜，我曾經(jīng)在我們這邊的商業(yè)中心蹲點(diǎn)時聽到看到的能寫本書了，房東的背景，直接決定了你被各個部門為難的頻率高低。上到城管街道辦，下到保潔物業(yè)電工，甚至小混混回收潲水的，一個環(huán)節(jié)搞不好都是麻煩，假如是個外地人通常更容易受欺負(fù)?？偨Y(jié)一下，城市商業(yè)中心是高成本撬動高利潤，而且競爭白熱化，需要隨時根據(jù)市場調(diào)整，適合大佬或者老司機(jī)，不太適合小白。

其次是社區(qū)商業(yè)中心，附近主要居民區(qū)，寫字樓或?qū)W校集中。另外開發(fā)區(qū)的商業(yè)中心也歸類為社區(qū)商業(yè)中心。再其次是零售商場，指的是不再城市商業(yè)中心內(nèi)的購物中心，百貨大樓和大型綜合超市等商場，另外，零售商場分已開業(yè)和待開業(yè)，小白千萬不要去賭待開業(yè)，風(fēng)險偏大。再下一檔是交通樞紐的商業(yè)中心。個人最不待見的是其他封閉通路的商圈。

3營業(yè)面積

這個依據(jù)項目而定，一般來講，還是要根據(jù)營業(yè)額決定，比如我跟這邊商業(yè)中心的一個老板聊過，他100平米平均一天營業(yè)額6000，我8平米一天也6000，但他在2樓，我在臨街。租金算下來差不多（一般商圈二樓的房租是一樓的一半，但商業(yè)中心這種地方，一樓五到十平的叫小金鋪，房租奇高，目前我見過最貴的是3平米3萬月租）。所以我們都賺得很開心。不過這兩種就導(dǎo)致我們的經(jīng)營項目天差地別，他賣可以做下來吃的冒菜，我買打包就走的快餐。如果我倆互換項目，都得賠死。這就是我說的匹配度。

4門頭與進(jìn)深 同樣面積的商鋪，門頭越寬越好，門頭太窄感覺像小雜貨鋪，不起眼，展示面也不夠，進(jìn)深再深都不值錢。

5路寬與人流走向

分雙向道，單向道，護(hù)欄（四車道）。雙向道分值最高，四車道或40米寬道路會影響交通和接近性，道路中間有欄桿，安全島阻隔的主干道分值越低。

6人流量和立地條件

立地條件最佳位置就是指各個道路的十字路口，T字路口，三岔路口。在固定人流量的區(qū)域，可以多方面展示無疑是極大優(yōu)勢。

而人流量一定要結(jié)合人流走向去判斷，上文商圈檔次中把交通樞紐的商業(yè)中心排得比較靠后的一個主要原因就是人流走向人們大多形色匆匆，購買力會相應(yīng)減弱。

以上這些是選址的一些重要指標(biāo)要做的基礎(chǔ)評估。

開店前調(diào)研的一些小數(shù)據(jù)

上面講了選址的一些重要指標(biāo)要做的基礎(chǔ)評估，之后要做的就是競爭評估，包括品牌，開業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，賣場潛力，停車配置，營業(yè)時間（24小時營業(yè)當(dāng)然營業(yè)額高，但要綜合考慮人工成本），相對位置，對手距離等等。個人經(jīng)過兩次調(diào)研后總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

1、在最繁華的商圈找商鋪多半是浪費(fèi)時間。

這些地方每天都有無數(shù)人在盯著，根本輪不到你，就算有機(jī)會碰到，租金也會高到讓自己后悔遇見它。有多難，我可以舉個例子，我曾經(jīng)在我們這邊的繁華商圈看到一個很不錯的地方，但是生意很一般，我就估計這地方可能要轉(zhuǎn)讓，結(jié)果隔三差五就去那邊溜一圈，差不多過了半個月多月，終于有一天等到那地方關(guān)門了。然后我就在網(wǎng)上找有沒有相關(guān)的信息，結(jié)果果然不出所料，有它的轉(zhuǎn)讓信息，等我電話打過去，被告知已經(jīng)轉(zhuǎn)出去了。所以，繁華地段好的位置玩的都是資本，如果沒這資本那就別在這塊浪費(fèi)時間了。

2.大的主干道真心不適合做小餐飲。

大的主干道上，人流量很大，往往看起來會非常誘人，但是這樣的地方絕對不適合做小餐飲，因為人流不會在這些地方停留，而且在主干道上的餐飲店常常會給人一種很貴很不好吃的感覺。再者說，這樣的地方成本也要比其他地方高出很多，除非你開店純粹是為了打廣告，增加曝光率，否則這樣的地方肯定會讓你得不償失。

3.地鐵口一定要確定人流方向。很多地方在地鐵口，想著人流量可能很大，但是最后發(fā)現(xiàn)人都從另一個口走了，這個口基本上沒啥人。這樣的情況很多，很多地方看似有人氣，但是實際觀察后會發(fā)現(xiàn)并不是那樣的，所以這樣的地方在選擇的時候一定要謹(jǐn)慎觀察之后再綜合決定，尤其是做“快餐”講求的就是一個快，很多人在快中可能就忽略了你的店。

4.要區(qū)分每條街道的陰陽面和陰陽交接線。

每條街道都有兩面，很多街道都會有一個奇特現(xiàn)象，一面人流量很大，人氣很旺，另一面卻沒啥人氣，看似中間只隔一條馬路，門對門的地方，吸客能力往往會有天壤之別。陰陽角接線這是我自己提出來的一個概念，就是在每一條街道上都有一個點(diǎn)，在這個點(diǎn)之前的街道人氣很旺人流量很大，過了這個點(diǎn)就基本上沒啥人氣了。

如果我們注意觀察的話，通常都會發(fā)現(xiàn)，一條很長的巷子或者街道，剛開始人很多，往里邊越走人越少，走到一定的距離時人就不想往前走了，決定返回去找一家吃飯，這個點(diǎn)就是人們通常會選擇折返的點(diǎn)，前邊的店和后邊的店可能相差不過數(shù)十米，命運(yùn)卻會完全不一樣。

5.同品類多的地方往往更保險。

很多人看到一個地方?jīng)]有賣自己的同類產(chǎn)品的，認(rèn)為這是好機(jī)會。其實這也有可能是陷阱，例如我經(jīng)常在一些老的居民區(qū)附近發(fā)現(xiàn)賣砂鍋的不多，分析完發(fā)現(xiàn)那是因為這附近年輕人太少，而年輕人才是砂鍋的主力消費(fèi)群體。如果在一個地方有一到兩家和自己品類相同的店面，并且都還做的不錯時，那么恰好說明這地方做這個產(chǎn)品基本沒啥問題，起碼用戶數(shù)不會太少，接下來你唯一要思考的就是如何打造你的特色，從競爭中脫穎而出。

6.地方好不好，要分析周圍的顧客構(gòu)成。

很多地方看似很好很文藝，但是觀察后發(fā)現(xiàn)周圍基本上沒啥人，有些地方看似破破爛爛，但是周邊卻人滿為患。所以看一個地方行不行，不要拿自己心里預(yù)期的店面形象去套，而是要客觀分析這地方的人群構(gòu)成，周邊的人群都是干啥的，人們的活動軌跡怎么樣，中午人多還是晚上人多，自己做飯的人多還是在外邊吃飯的人多，這樣全面的考慮完畢后，這地方合不合適就很清楚了。

7.路邊公共自行車的數(shù)量能反應(yīng)這地方的人流量和人流動方向。

公共自行車車樁多的地方肯定是人比較多的，政府在做這些事情的時候調(diào)研工作肯定比我們做得好。中午公共自行車停車點(diǎn)車很多的地方說明這里是白天人流量比較多的地方，這樣的地方多在超市商場以及辦公區(qū)周邊，白天自行車少的地方肯定是人比較少的，這樣的地方多見于一些上班族集中的住宅區(qū)，這樣的地方做餐飲肯定是不適合的，上班族都走了難道會有很多大爺大媽來買我們的快餐嗎？

8.租金高不高，用數(shù)據(jù)說話。

一個地方高不高要用數(shù)據(jù)來算，根據(jù)面積算餐位數(shù)，根據(jù)翻臺率算營業(yè)額，然后計算租金成本是否合理，如果明顯沒有盈利的把握，那么再好的地方也要謹(jǐn)慎選擇。

9.沒有十全十美的地方，所以要時刻準(zhǔn)備降低標(biāo)準(zhǔn)。

我們最初定了一個標(biāo)準(zhǔn)，找了一圈發(fā)現(xiàn)沒有合適的，然后降低一級標(biāo)準(zhǔn)再篩選，發(fā)現(xiàn)有一些合適的，但是問題也很大，然后再降低標(biāo)準(zhǔn)，然后再從中篩選，找地方基本上都是這樣，沒有十全十美的地方，租金合適，位置合適，大小合適，硬件條件也合適，如果有這樣的地方，肯定輪不到我和你。

10.如果有時間去實地找最好別懶著靠網(wǎng)絡(luò)和中介。

網(wǎng)上的店鋪往往比自己想的要差好多，中介給你推薦的基本上也沒啥合適的，好地方不愁租的，愿意出中介費(fèi)讓中介出馬的，想必都好不到哪里去。這條經(jīng)驗謹(jǐn)代表個人看法。

第三篇：選址標(biāo)準(zhǔn)流程

選址標(biāo)準(zhǔn)流程

零售或餐飲門店不論規(guī)模大小，都離不開下圖一的開店選址流程。首先就是城市市場分析，對企業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行分析，然后將目標(biāo)市場所在城市規(guī)劃不同的商圈類型以作為商圈準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實際考察商圈內(nèi)的潛在店址。

對業(yè)主初步談判租金，評估取得的可能性，如果達(dá)到一定的可能性則進(jìn)入工程現(xiàn)場的條件評估（工程部分會在其它章節(jié)介紹），依各項評估指標(biāo)生成立地報告書（如選址評估網(wǎng)的評估報表及財務(wù)試算表），仔細(xì)測算第一年和未來五年的預(yù)估營業(yè)額、損益平衡點(diǎn)（BEP）、回報年限等并綜合考量是否能達(dá)到預(yù)期的贏利目標(biāo)，如果 達(dá)到預(yù)期要求，則可進(jìn)行合同簽約。以下簡述各流程重點(diǎn)及應(yīng)注意事項。

圖一：選址流程

1.城市市場分析

對城市進(jìn)行市場分析，為開店提供詳細(xì)的城市背景信息。市場分析可以幫助店鋪開發(fā)人員以及營銷人員對目標(biāo)城市有總體了解，在安排城市走訪計劃時會帶來一定的幫助。城市分析的主要內(nèi)容包括： 1）目標(biāo)城市的基本概況

? ? ? 地理信息：目標(biāo)城市及周邊城市的面積、密度等地理信息，查看目標(biāo)城市及周邊城市的地區(qū)地圖。交通介紹：鐵路、高速公路情況。

人口介紹：城市人口規(guī)模、人口分布、人均年收入與支出等。? ? ? 產(chǎn)業(yè)情況：支柱產(chǎn)業(yè)介紹。商業(yè)和餐飲情況。

集客點(diǎn)地理位置、照片、簡介（面積、開業(yè)時間、年銷售額、進(jìn)駐品牌介紹）。2）目標(biāo)城市的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

? ? ? 當(dāng)年的國內(nèi)生產(chǎn)總值，以及歷年的數(shù)據(jù)。投資狀況，是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。

當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費(fèi)的收入比重，作為餐廳定價的參考依據(jù)。

? ? ? 全市非農(nóng)業(yè)人口統(tǒng)計數(shù)量，用來預(yù)測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。居民受教育程度。

居民生活方式、飲食偏好習(xí)慣。3）產(chǎn)業(yè)環(huán)境

? ? ? ? ? 商業(yè)繁盛情況。商業(yè)化的趨勢與潛力。

地方政府優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。從商圈類型的城市商業(yè)中心（每個城市最繁華的地段），看城市商業(yè)發(fā)展水平。

考察大型零售/餐飲品牌的經(jīng)營情況。國際連鎖包括家樂福，沃爾瑪，麥德龍，肯德基，麥當(dāng)勞，星巴克，85度C等，全國連鎖包括萬達(dá)、華潤萬家、大潤發(fā)、永輝、真功夫，地區(qū)品牌如蘇果超市、北京物美超市等。4）社會環(huán)境：

? ? ? ? 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。歷史文化。民族結(jié)構(gòu)。

國際交往，主要食品原料生產(chǎn)流通。2.商圈規(guī)劃與評估

1）在目標(biāo)城市劃分各項商圈類型，類型包括城市商業(yè)中心、社區(qū)商業(yè)街、交通樞紐、零售商圈和封閉商圈等。

2）實際考察各商圈類型，最好下載電子地圖制作平面圖，將集客設(shè)施的調(diào)查、人流量調(diào)查、可開店路段、可開店新址和競爭者調(diào)查的數(shù)據(jù)在地圖上標(biāo)示出來。比如商圈 內(nèi)學(xué)校、各辦公樓宇、醫(yī)院、銀行、賓館、車站等集客點(diǎn)的信息，以及商圈內(nèi)主要和次要的競爭餐廳品牌的位置，交通主干道，高架，天橋，河提等信息都要在平面 圖標(biāo)示出來。

3）然后以新址為中心勾畫一個同心圓，半徑500米也就是一公里面積的輻射覆蓋范圍，制作街道圖以對500米半徑的商圈進(jìn)行分析。

4）商圈分析最重要的特點(diǎn)就是必須以事實為依據(jù)。零售店或餐廳是和人做生意，而人是流動變動的，需要調(diào)查包括人口數(shù)量、職業(yè)、年齡、收入、生活習(xí)慣等等資料。顧客就是商圈，調(diào)查商圈就是調(diào)查顧客特點(diǎn)，所以說了解顧客就是了解商圈。3.確定位置及考察店址

1）確定位置及考察店址關(guān)鍵就是對新址的店前主要人流進(jìn)行測算。在測算人流量的同時需要注意人流的速度，如果顧客總是步履匆匆經(jīng)過這里，是來辦事或者是為某種 目的而來的，那么這些人不容易進(jìn)入店，這樣的人流量是要打折扣的。比如你評估的新址是在銀行或藥局的旁邊，那么測算人流要注意會帶來人流計算的誤差。測算 人流是在較慢的速度路過，就比較容易進(jìn)入店內(nèi)，這樣的人流質(zhì)量才是我們要測算的目標(biāo)人流。

2）不論什么業(yè)態(tài)，什么消費(fèi)目標(biāo)年齡層，都應(yīng)當(dāng)是測算店址一側(cè)經(jīng)過店址主入口正前方的人流。但在有些情況下，需要將店址對面人流按一定比例計入總?cè)肆髁?。下列依路寬的大小、步行街、MALL幾種情況，來列舉說明這些情況下，人流量的計算方法：

路寬大小的人流：如下圖二，藍(lán)色雙向箭頭表示路寬的大小，如路寬大于12米，只需要計算餐廳門店道路單側(cè)，步行雙向人流數(shù)量，如紅色雙向箭頭表示（測算位置A）的紅色雙向步行的人流量，得出總?cè)肆髁?A。圖二：路寬大于12米

如 下圖三，藍(lán)色箭頭顯示路寬小于12米，道路中間沒有障礙物或隔離欄，需要分別計算餐廳門店道路雙側(cè)，如紅色雙向箭頭代表（測算位置A和測算位置B）雙向步 行的人流量，這種情況下的人流量計算要將位于新址的對面（測算位置B）按50%比例計入總?cè)肆髁康挠嬎?，得出總?cè)肆髁?A+Bx50%。圖三：路寬小于12米

步行街的人流：下圖四為步行街舉例，位于新址前方道路為步行街，中間沒有障礙物或隔離欄，不再是測算餐廳門口，而是整個步行街的道路，如紅色雙向箭頭表示（測算位置A），得出步行雙向總?cè)肆髁?A。

圖四：步行街中間無障礙

下 圖五與上圖四的差別在于步行街的道路中間是否有障礙，當(dāng)中間有障礙物或隔離欄的情況，需要分別計算整個步行道路障礙物的雙側(cè)，如紅色雙向箭頭表示（測算位 置A和測算位置B），位于新址的對面（測算位置B）可按50%比例計入總?cè)肆髁康挠嬎?，得出總?cè)肆髁?A+Bx50%。圖五：步行街中間有障礙

? MALL商圈的人流：下圖六適用于新址位于MALL或商圈類型為綜合商業(yè)+固定居民區(qū)的環(huán)境，綠色長條代表商場入口，紅色單箭頭ABC代表顧客從3個入口方向進(jìn)入商場，需要分別計算所有MALL的單向人流量?？?cè)肆髁?A+B+C。圖六：Mall的人流

4.租金初步談判及評估

在初步選定新址后，還應(yīng)對相關(guān)的情況做一定的分析評估，可以從以下三個方面進(jìn)行評估： 1）未來5-10年內(nèi)是否有拆違的可能，在租店面之前，一定要對店面的大背景情況作一番仔細(xì)的調(diào)查，包括政府規(guī)劃與政策。

2）房東背景調(diào)查：通過附近的中介公司側(cè)面打聽真正的房東(即產(chǎn)權(quán)所有者)的背景情況，同時了解租戶的歷史情況以及租金方行情，以利于下一步的租金談判。

3）房租價位談判：先了解房東的出租意愿，向附近類似的門面打探一下，租金價位是否和歷史信息基本一致，以及租期和可簽約的日期的大概情況。5.工程現(xiàn)場的要點(diǎn)

以 餐飲業(yè)為例，餐飲業(yè)因不同業(yè)種、品牌和規(guī)模，對工程現(xiàn)場的營建標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。例如：西式快餐業(yè)可以參考表一各工程項目的要求，包括A店面現(xiàn)況高度，B給 排水，C電力供應(yīng)（面積的大小對電力的供應(yīng)要求都不同），D空調(diào)工程，E排煙工程，F(xiàn)衛(wèi)生工程，G招牌工程，H外立面工程，I結(jié)構(gòu)體的要求。這些要求事先 都要在合同簽約時與房東交涉，并得到房東的同意與配合。表一：工程條件評估標(biāo)準(zhǔn)

6.合同談判

1）免租裝修期：以下表二為例，一般情況下免租裝修期45-60天，這是和房東談判首要條件，這涉及到裝修的周期，盡可能控制在免租期內(nèi)開店。

2）租金及押金：在與房東砍價前，自己已經(jīng)做過未來的營業(yè)額預(yù)測及損益試算，心里有譜，能夠接受最高多少的租金才有利可圖；事先權(quán)衡以討價還價，盡可能取得合 理的價位。另外，繳付房租有按月結(jié)算、定期繳付和一次性付清三種方式。也有一些房東除了要支付固定的月租金外，還要根據(jù)你的經(jīng)營狀況分享一定比例的利潤。押金方面，各地有所不同，但一般都是每期預(yù)付兩個月租金。3）續(xù)租和租期：比較有規(guī)模公司一定事先考慮到續(xù)約條件，也就是租金遞增頻率，盡可能和房東談判，每兩年遞增一次，每次遞增調(diào)整在5%以下，一般情況下遞增的標(biāo)準(zhǔn)要爭取控制在租期內(nèi)平均調(diào)整系數(shù)12%以下。還有的店面是長期租的，一租就是五年十年。這些都是談判的重點(diǎn)。表二：租金條件評估標(biāo)準(zhǔn)

7.立地報告

立 地報告是新門店籌備階段完成的一份重要文件，也是對新店的營業(yè)額進(jìn)行預(yù)估，以及投資回報進(jìn)行財務(wù)分析后得出的一份總結(jié)。如果覺得新址和曾經(jīng)評估過的店址人 流量基本一致情況下，那可不做人流測算，通過對等店的方式，來預(yù)估新址的營業(yè)額，通常用在社區(qū)型商圈。瑞星選址管理軟件的連鎖定制版的立地報告包含16項 如下： 1）新店選址申請書 2）門店租賃要件調(diào)查表 3）門店工程配套條件表 4）開發(fā)基準(zhǔn)表 5）商圈評估表 6）競爭對手分析 7）客流量分析 8）租金成本計算表 9）對等店應(yīng)收預(yù)估表 10）新店裝修工程費(fèi)用預(yù)估表 11）門店損益分析表 12）未來五年預(yù)估損益表 13）商圈示意圖 14）商圈圖說明 15）商鋪實景照片

16）門店平面圖、效果圖、店中店落位圖 8.合同簽約

相關(guān)部門依立地報告的評估，總結(jié)判斷達(dá)成合同簽約意向，接下來就涉及到合同法律問題了。訂立商鋪?zhàn)赓U合同須特別注意以下幾點(diǎn)法律問題：

1）承租人的主體資格：商鋪?zhàn)鳛椴粍赢a(chǎn)，出租人必須是商鋪的所有權(quán)或者使用權(quán)人，若是所有權(quán)人，應(yīng)依法取得房地產(chǎn)權(quán)證；若是使用權(quán)人，應(yīng)有合法租賃憑證及允許轉(zhuǎn)租的書面證明。另外，房屋有共有人的，還須經(jīng)過共有人書面同意。

2）租賃物的用途：租賃商鋪必須確認(rèn)房租賃物的用途。租賃房屋用途為商業(yè)用房。否則，無法辦理營業(yè)執(zhí)照，沒有營業(yè)執(zhí)照是開不了業(yè)的。

3）租賃期限：根據(jù)《合同法》214條的規(guī)定，租賃期限不得超過20年，超過20年的，超過部分無效。

4）轉(zhuǎn)租：因商鋪經(jīng)營風(fēng)險較大，故在經(jīng)營狀況不佳時，可能會涉及將商鋪轉(zhuǎn)租的問題。出租人是否允許承租人轉(zhuǎn)租，應(yīng)在租賃合同中予以明確。

5）租賃合同登記：在租賃合同成立后，合同當(dāng)事人應(yīng)將租賃合同送至房管部門登記備案。未經(jīng)登記備案的租賃合同亦是有效合同，但不具有對抗第三人的法律效力。

第四篇：煙花爆竹零售店選址標(biāo)準(zhǔn)

附件

煙花爆竹零售店選址標(biāo)準(zhǔn)

一、選址與布局

1.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）不得與居住場所設(shè)置在同一建筑物內(nèi)，不得設(shè)置在城鎮(zhèn)居民集中居住小區(qū)內(nèi)。

2.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）不應(yīng)布置在軍事管理區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)等禁止燃放煙花爆竹區(qū)域內(nèi)。

3.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）不應(yīng)布置在地下室、橋下及涵洞、三層及以上建筑物內(nèi)。

4.當(dāng)煙花爆竹零售店（點(diǎn)）布置在兩層建筑物內(nèi)時，其正上方不應(yīng)有人員活動場所，上下層之間不應(yīng)有樓梯和洞口。

5.當(dāng)煙花爆竹零售店（點(diǎn)）毗鄰其他建筑物時，其毗鄰墻體應(yīng)為不燃材料墻體，且不應(yīng)有門窗和洞口。

6.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）內(nèi)部應(yīng)將產(chǎn)品堆放區(qū)和銷售柜臺分區(qū)布置，確保安全疏散通道暢通。

7.嚴(yán)禁將煙花爆竹零售店（點(diǎn)）作為其他經(jīng)營場所和生活場所的人員進(jìn)出入通道。8.專柜銷售的煙花爆竹零售店（點(diǎn)）應(yīng)相對獨(dú)立，其他商品銷售場所的安全疏散通道不應(yīng)通過煙花爆竹銷售場所。

9.在煙花爆竹零售店（點(diǎn)）的醒目位置應(yīng)懸掛煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證和營業(yè)執(zhí)照。

10.在煙花爆竹零售店（點(diǎn)）的醒目位置設(shè)置禁止煙火等安全警示標(biāo)識。

二、建筑物結(jié)構(gòu)

1.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）建筑物的耐火等級不應(yīng)低于三級；采用搭棚形式設(shè)置時，應(yīng)采用不燃或難燃材料搭建。

2.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）與其他場所聯(lián)建時，其隔墻應(yīng)為厚度不小于180毫米的密實磚墻，或者耐火極限不低于3小時的其他密實墻。

3.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）的安全疏散門宜采用向外開啟的平開門；采用其他形式的門時，應(yīng)符合消防安全疏散要求。

4.顧客進(jìn)出的門洞寬不應(yīng)小于1.5米，搬運(yùn)產(chǎn)品進(jìn)出的門洞寬不宜小于1.2米。

三、電氣與消防 1.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）上空禁止1千伏及以上的電力線路跨越。

2.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）禁止使用白熾燈、射燈等容易產(chǎn)生高溫的燈具，電氣線路應(yīng)穿鋼管敷設(shè)。

3.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）采用非防爆型電器時，電器應(yīng)與產(chǎn)品保持不小于1.2米的水平投影距離。

4.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）內(nèi)嚴(yán)禁有明火，不應(yīng)有輸送易燃易爆物質(zhì)的管道通過。

5.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）禁止采用產(chǎn)生明火和有強(qiáng)熱輻射的采暖設(shè)備；采暖宜選用水暖，且產(chǎn)品與采暖設(shè)備的距離應(yīng)不小于30厘米。

6.煙花爆竹零售店（點(diǎn)）應(yīng)配備至少兩具5公斤及以上的磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火器放置位置應(yīng)便于取用。

第五篇：ZENOBI開店選址標(biāo)準(zhǔn)

財諾(英文名：ZENOBI)

奢華獨(dú)到的時尚品牌

業(yè)態(tài)：服裝/服飾：男裝、商務(wù)正裝、服飾；鞋/皮具/箱包：男鞋、女鞋/女靴、皮具、箱包。

主要網(wǎng)點(diǎn)：國內(nèi)一、二線城市

客單消費(fèi)：1000-100000元

目標(biāo)人群：25-45歲的成熟都市男士為主

開店方式： 直營

選址要求

首選物業(yè)： 商業(yè)綜合體，購物中心，商業(yè)街，寫字樓底商及配套商業(yè)

物業(yè)使用： 租賃 ,聯(lián)營

需求面積： 80-300平米（100-200平米最佳）;

合同期限： 1-5年

選址標(biāo)準(zhǔn)：

1、專賣店：

面積：100-300平方米。

門面寬：不少于4米。

位置：商業(yè)街區(qū)附近有國際知名服飾類品牌專賣店。

2、商場專柜 一樓標(biāo)準(zhǔn)

面積:不少于80平方米。

3、商圈要求：

A、商業(yè)活動頻繁的鬧市區(qū)：要求商業(yè)活動頻繁的鬧市區(qū)，人流量大，專賣店和營業(yè)額能達(dá)到一定的額度。

B、同行聚居區(qū)(成熟專業(yè)商業(yè)街、區(qū))：競爭雖然激烈，但由于同行聚居，顧客可以有更多的機(jī)會進(jìn)行比較和選擇，因而很能招攬顧客。

C、聚居的公共場所附近：由于人口集中，消費(fèi)的需要量集中且大，可保證專賣店的穩(wěn)定收入。

D、面對客流量最大和能見度高的街道：專賣店處在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影響最大，可使多數(shù)人就近買到所需物品。

E、交通便利的地區(qū)：在上、下車人數(shù)最多的車站或在幾個主要車站附近，使顧客在步行不到15分鐘的路程內(nèi)到達(dá)專賣店。