第一篇：王石的個(gè)人品牌分析

王石的個(gè)人品牌分析

-----萬科集團(tuán)

王石，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席。兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。王石父親是老紅軍，王震三五九旅的下屬，當(dāng)年跟隨王震到新疆組建新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，后來曾出任兵團(tuán)副司令員。王震后來率工程兵團(tuán)到深圳開發(fā)特區(qū)，其父亦南下與全家到了廣州。王石父親后任柳州鐵路局局長(zhǎng)。

王石的岳父王寧，是80—90年代的廣東省委副書記政法委書記。出生在紅色革命家庭的他有著一定的政治影響力。這構(gòu)成了他個(gè)人品牌的一部分。王石1968年參軍，服役于空軍汽車三團(tuán)。他的從軍經(jīng)歷為他今后的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。1998年1月王石受到國(guó)家總理朱镕基接見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)走勢(shì)和看法給予充分肯定。王石因而為自己樹立優(yōu)質(zhì)的個(gè)人品牌形象,在房地產(chǎn)界中如日中天,使得萬科成為房地產(chǎn)界的佼佼者。萬科的成功也在無形中加深著他個(gè)人的品牌影響力。1998年12月王石入選中央電視臺(tái)為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。2000年、2001年，萬科連續(xù)兩年被福布斯評(píng)為“世界最佳小企業(yè)”。2001年獲國(guó)家體育總局頒發(fā)的“運(yùn)動(dòng)健將”稱號(hào)。2003年5月30日，獲得國(guó)家體育總局頒發(fā)的體育運(yùn)動(dòng)最高榮譽(yù)——體育運(yùn)動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆?010年11月28日榮獲第四屆“國(guó)家精神造就者”榮譽(yù)。諸多的榮耀極大地加強(qiáng)了王石的品牌實(shí)力。

“學(xué)到老活到老”這句話顯然很適合王石,在60歲時(shí)個(gè)人赴美游學(xué)3年,以便適應(yīng)市場(chǎng)的新變化;他喜歡去爬山, 以其堅(jiān)韌的毅力征服無數(shù)座高峰。也創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)萬科的輝煌。另外,他還著書《道路與夢(mèng)想：我與萬科20年》，《徘徊的靈魂》等書。不斷地豐富自己的品牌實(shí)力，加強(qiáng)其品牌影響力。

王石一步一個(gè)腳印，以其堅(jiān)忍不拔的毅力勇往直前，和獨(dú)特商界眼光，一次又一次的引領(lǐng)萬科走向成功。我想，這與他的個(gè)人魅力和個(gè)人的品牌是離不開的。

第二篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……

3、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動(dòng)的定力。

5、中國(guó)目前擁有170萬個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)椋琼斨煌瓿闪说巧降囊话?，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

11、“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我?！?/p>

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國(guó)的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂?！?/p>

19、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰?！?/p>

20、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對(duì)自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

31、作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第三篇：王湘玲搭石教學(xué)過程分析

王玲湘老師《搭石》教學(xué)過程評(píng)析

有幸看到老師為我們播放的王玲湘老師講授《搭石》這篇課文的教學(xué)過程實(shí)錄，覺得里面有很多值得我們未來的教師學(xué)習(xí)的地方，為此還特地去了解了這篇課文?！洞钍返淖髡呤莿⒄?，收在九年義務(wù)教育教材人教版的小學(xué)語文四年級(jí)上冊(cè)第21課。文章作者寫了自己家鄉(xiāng)有一條無名小溪，家鄉(xiāng)的人們根據(jù)水的深淺，從河的兩岸找來一些平整方正的石頭，按照二尺左右的間隔，在小溪里橫著擺上一排，讓人們從上面踏過，這就是搭石。作者借擺搭石、走搭石來贊揚(yáng)家鄉(xiāng)人們之間美好的情感，那些無私奉獻(xiàn)、一心為他人著想的人。

首先王老師的教學(xué)過程激情導(dǎo)入文章，吸引小朋友的注意力。師：同學(xué)們，你們還記得這一塊塊、一排排搭石嗎?(記得)這一塊塊搭石，它們是那么普通、那么平凡，它們到底具有怎樣的魔力使作者劉章鐘情于它，為它癡迷呢?這節(jié)課，讓我們?cè)僖淮巫哌M(jìn)第二十一課《搭石》(多媒體出示課題)，再一次走進(jìn)劉章的家鄉(xiāng)，去感受那里淳樸的民風(fēng)，體驗(yàn)?zāi)抢锩篮玫拿袂椤?板書課題。)王教師用準(zhǔn)確、凝練、簡(jiǎn)潔的語言，引起學(xué)生對(duì)文本的好奇，從而也激發(fā)學(xué)生閱讀的欲望。

其次王老師讓學(xué)生自學(xué)探究，教師深入到學(xué)生中了解學(xué)生對(duì)課文理解的情況。師：(簡(jiǎn)筆畫)在家鄉(xiāng)這條無名的小溪上，一排排搭石構(gòu)成了家鄉(xiāng)一道道美麗的風(fēng)景。那里的景美，人更美。景美在何處?人又美在哪呢?請(qǐng)同學(xué)們自讀課文，在課文中找一找吧。同學(xué)們可以把找到的相關(guān)句子畫出來，讀一讀，再和小組的同學(xué)說一說自己的體會(huì)。

這里不僅展示了教師的基本功，而且透過簡(jiǎn)單的畫面喚起學(xué)生表象。這篇課文，主要反映的是人與自然的和諧之美，更重要的是人性之美。教師喚起學(xué)生的表象的同時(shí)，設(shè)置疑問“景美在哪里?人美在哪里?”讓學(xué)生進(jìn)入文本，去發(fā)現(xiàn)美，感受美，體驗(yàn)美。這是順情而導(dǎo)，由情而發(fā)，自然銜接。在這里教師還注重學(xué)習(xí)方式的提示，強(qiáng)調(diào)“自主、合作、探究”式學(xué)習(xí)，體現(xiàn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念。

師：在剛才的學(xué)習(xí)過程中，老師發(fā)現(xiàn)大家不但能自己認(rèn)真讀課文，畫句子，而且能夠主動(dòng)地把自己的想法和小組成員交流?，F(xiàn)在，誰想說一說你的發(fā)現(xiàn)和感受? 教師提出的問題簡(jiǎn)單，只是用引領(lǐng)的方式提出了一個(gè)整合性問題“誰想說一說你的發(fā)現(xiàn)和感受?”，這和傳統(tǒng)的做法不一樣，傳統(tǒng)的語文教學(xué)，總是老師提出幾個(gè)具體的關(guān)鍵性的問題，讓學(xué)生帶著問題去尋找答案，才能充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性，學(xué)生才可能真正的走進(jìn)文本。然后老師引導(dǎo)學(xué)生思考問題。讓學(xué)生讀以下兩句話，分析哪一句更合適。然后引導(dǎo)學(xué)生反復(fù)朗讀。

1、上了點(diǎn)年歲的人，無論怎樣急著趕路，只要發(fā)現(xiàn)哪塊搭石不平穩(wěn)，一定會(huì)放下帶的東西，找來合適的石頭搭上，再在上邊踏上幾個(gè)來回，直到滿意了才肯離去。

2、上了點(diǎn)年歲的人，怎樣急著趕路，發(fā)現(xiàn)哪塊搭石不平穩(wěn)，會(huì)放下帶的東西，找來合適的石頭搭上。然后播放音樂王老師讀句子

師：誰愿意把你腦海中浮現(xiàn)的畫面說給大家聽? 生：我的腦海中浮現(xiàn)出一個(gè)美麗的小山村，上工，下工的人們排著整齊的隊(duì)伍，從搭石上協(xié)調(diào)有序的依次而過的情景。他們走得很整齊。

生：我的腦海中想象的是一陣微風(fēng)吹來，水面上微波蕩漾，人影綽綽的那副很美的畫面。板書：“謙讓”

老師讓學(xué)生自己來發(fā)現(xiàn)，去體驗(yàn)，每個(gè)學(xué)生的發(fā)言都洋溢著自己的個(gè)性。比如學(xué)生發(fā)現(xiàn)了畫面美、聲音美、協(xié)調(diào)美、謙讓美、友善美。美在不同的孩子的眼里有著不同的解讀，而這些是從文本中讀出來的，不是靠教師講解和瑣碎的追問才發(fā)現(xiàn)的。在師生的對(duì)話的過程中，教師點(diǎn)撥性和激勵(lì)性的語言也發(fā)揮著重要的作用，例如教師的引讀時(shí)機(jī)恰到好處，中間又穿插了教師有情有色的配樂范讀，把文字之美躍然與耳，情文并茂。

最后的階段王老師擴(kuò)展延伸，讓學(xué)生從多角度去思考、感悟文本。

師：同學(xué)們說的真好。是啊，就是因?yàn)榧亦l(xiāng)人具有了(指板書)善良，無私，尊老，謙讓等這些美好的品質(zhì)，才會(huì)有家鄉(xiāng)淳樸的民風(fēng)，和美好的民情。我想，這種美，不僅感動(dòng)著搭石，也感動(dòng)著你，感動(dòng)著我。在作者劉章的家鄉(xiāng)，美就是秋天里溪水中那一塊塊排列整齊的搭石，美就是鄉(xiāng)親們從搭石上協(xié)調(diào)有序的依次而過，美就是年輕人伏下身子背老人過搭石的那一瞬間。其實(shí)，生活中到處充滿了美。同學(xué)們，在我們的身邊，你還發(fā)現(xiàn)了哪些美呢? 生：美是媽媽的微笑。

生：美是乘公交車時(shí)人們按順序排隊(duì)上車。生：美是遵守學(xué)校的各項(xiàng)紀(jì)律。生：美是在汽車上給老人讓座。生：美是獻(xiàn)給老師的一杯熱茶。

生：美是和同學(xué)鬧矛盾后彼此握手相視一笑的那一瞬間。生：美是老師的微笑。

師：(笑)那你覺得老師現(xiàn)在美嗎? 生：美。

師：是的，美無處不在。只要我們用心去感受生活，就會(huì)發(fā)現(xiàn)美其實(shí)就蘊(yùn)藏在我們身邊每一件平凡的事物中。讓我們象作者劉章一樣，拿起手中的筆，記錄下我們身邊的美吧!

師：短暫的四十分鐘就要結(jié)束了。最后，請(qǐng)同學(xué)們踏著搭石，離開教室。再一次回味劉章家鄉(xiāng)那淳樸的民風(fēng)和美好的民情吧!總的來說這是一篇以愛為主題的文章，旨在教育學(xué)生從平凡的小事中去感受美。文章以一個(gè)小山村的搭石為背景，描寫了村民的人性美。教者從課文的整體入手，按著“發(fā)現(xiàn)美──感受美──體驗(yàn)美──表達(dá)美”的閱讀思路，層層遞進(jìn)地展開教學(xué)。采用了“自主、合作、探究”式學(xué)習(xí)方式，放手讓學(xué)生自己研讀課文，通過對(duì)話交流方式深度解讀文本，體驗(yàn)文本的價(jià)值，在教學(xué)中教師的引導(dǎo)性的語言富有詩(shī)意，評(píng)價(jià)性的語言富有激勵(lì)，提問不瑣碎，追問不盲目，歸納不牽強(qiáng)。老師很好的把握了語文教學(xué)的要義，重視語言的理解、積累和體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)文本與生活的聯(lián)系，既重語言的訓(xùn)練，又重情感的升華，張馳有度，節(jié)奏明快，進(jìn)展有序。情境美，文字美，語言美、想象美，音樂美，朗讀美??構(gòu)成可整個(gè)課堂教學(xué)的和諧美。

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第四篇：王石如是說讀后感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終于完成了這本書，感覺還是不錯(cuò)，跟潘石屹的有點(diǎn)差別，這是必須得！

可能是由于他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風(fēng)，說話的風(fēng)格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風(fēng)趣，時(shí)髦，王石很穩(wěn)重，我對(duì)他是充滿父輩的崇敬！

老實(shí)說，我以前不了解王石，而且在汶川地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)語文老師說了他每年登山花那么多錢，才捐多少多少的時(shí)候，王石如是說讀后感。我對(duì)這個(gè)企業(yè)家的印象就不好了，讀完了之后，我覺得我的眼界太窄，那個(gè)老師也是，因?yàn)槲覀儧]有理解真正的王石！

所有企業(yè)家都注重誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)家最重要的信條的時(shí)候，王石寫下的是社會(huì)責(zé)任！從這點(diǎn)我才知道，他作為一個(gè)企業(yè)公民來說就是最成功的。

一、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)最規(guī)范的企業(yè)，萬科！那些標(biāo)準(zhǔn)就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質(zhì)疑，但是據(jù)說他們做的真不錯(cuò)！很欽佩。超過25%利潤(rùn)的誘惑的抵制不做，誠(chéng)信，做強(qiáng)比做大重要等等，市場(chǎng)細(xì)分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，這點(diǎn)我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在于王石在的時(shí)候，在于王石不在的時(shí)候也很成功!把自己定位成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，時(shí)間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長(zhǎng)不能什么都管，權(quán)利的收放很重要！

三、企業(yè)戰(zhàn)略

精細(xì)的專業(yè)化；講的主要是萬科20多年的發(fā)展，從多元化到最后的專業(yè)做住宅的過程。

對(duì)于多元化與專業(yè)化孰是孰非的問題，這個(gè)我很難評(píng)定。但就王石而言，對(duì)于萬科，好像專業(yè)化是正確的選擇。

他提出的住宅產(chǎn)業(yè)化，縮短了工期，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，我很喜歡，產(chǎn)業(yè)化，效率的提高，帶來質(zhì)量的提高等。

四、員工的管理

王石沒有培養(yǎng)接班人，用他的話說，他建立的是制度和團(tuán)隊(duì)，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養(yǎng)接班人的必要。把自己就當(dāng)成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機(jī)會(huì)均等，這個(gè)事很難得的！沒有任何親戚，這個(gè)在中國(guó)式很難得的，當(dāng)然要處理 的非常的好！

設(shè)專員，一票否決制等得建立！

五、資本運(yùn)作與公司治理

股權(quán)一定要明晰！追求高周轉(zhuǎn)率，讀后感《王石如是說讀后感》。這點(diǎn)與其他的地產(chǎn)商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對(duì)得起社會(huì)的需求！

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)底線的堅(jiān)守，不行賄，不做暴利，<很多人說的房地產(chǎn)的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實(shí)無外乎與成本的關(guān)系，我還是可以理解的>

七、社會(huì)責(zé)任

作為一個(gè)企業(yè)公民

不僅僅是捐錢，還有時(shí)間和精力的投入。

王石已經(jīng)慢慢變成了一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，為低收入階層也于英國(guó)某公司合作建立了一系列的樓。這點(diǎn)是很難得的，還有就是萬科也參加了環(huán)保等方面的活動(dòng)，公益。對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視，萬科做的不錯(cuò)！

八、品牌創(chuàng)建

王石也代言過幾個(gè)廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以為他是被人抬到山頂?shù)模瑳]想到真是他登上去的，他還接受了培訓(xùn)，太讓我意外了，體質(zhì)估計(jì)比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

九、質(zhì)量是萬科的生命線，一切以質(zhì)量為前提的。

十、物業(yè)管理：讓萬科在投訴中更完美!敢于面對(duì)投訴，做不到的不要去承諾！

十一、還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時(shí)健的敬佩與學(xué)習(xí)吧。

十二、成功法則：光榮與夢(mèng)想！他還是承認(rèn)運(yùn)氣的重要性，還有發(fā)家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰(zhàn)，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、個(gè)人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點(diǎn)是非常好的！人生很多地方要真正發(fā)的下！更好的享受生活是目的，所以應(yīng)該抽空干自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因?yàn)檫@樣才有持續(xù)工作的動(dòng)力！比如說，登山是王石的生活，那么我們也應(yīng)該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調(diào)，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當(dāng)于就是把書復(fù)述了一次，沒什么內(nèi)涵性的東西！那個(gè)時(shí)代有特殊的背景，或許不適用現(xiàn)在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟著政策走時(shí)適合企業(yè)大的戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟著預(yù)測(cè)！

他的穩(wěn)重是值得借鑒的！知識(shí)面的廣是一個(gè)方面！豐富的工作經(jīng)歷！有膽識(shí)，吃苦，敢于挑戰(zhàn)，大概是那代企業(yè)家的典型！那個(gè)年代的人發(fā)家，吃的苦是可想而知的!

發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)；對(duì)于慈善這塊兒，我覺得不管怎么做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業(yè)拿來宣傳提高企業(yè)的形象沒有什么不好，畢竟真正的奉獻(xiàn)了，總比不捐的好！就像陳光標(biāo)，不管他怎么宣傳，干什么，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時(shí)候我們?cè)撟⒁饨Y(jié)果的時(shí)候就該看到結(jié)果！

第五篇：王石的減法

王石的減法

1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進(jìn)行了一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。1994年對(duì)于萬科來說，是發(fā)展過程中的一個(gè)大拐點(diǎn)。經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，在這一年，已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)行業(yè)和全國(guó)各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么沒有形成規(guī)模效益，要么有優(yōu)勢(shì)但卻不賺錢，更令人擔(dān)憂的是，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱，萬科已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)乎存亡的十字路口。后來，王石通過一系列市場(chǎng)考察和論證后，憑借一個(gè)企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)直覺和高超的判斷力發(fā)現(xiàn)，萬科走專業(yè)化的道路才是正途。后來萬科開始了在業(yè)內(nèi)非常著名的一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法。這為后來的發(fā)展確定了前進(jìn)的方向，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這在萬科史上是一次特別著名也特別有戰(zhàn)略價(jià)值的調(diào)整，同時(shí)也奠定了王石個(gè)人在萬科企業(yè)管理上的價(jià)值和地位。這一戰(zhàn)略減法進(jìn)行了8年之久。從1984年到1994年，萬科10年的多元化擴(kuò)張，最終都被王石一棍子打死。

王石說：一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

實(shí)際上我們不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，不是你會(huì)失敗，而是你會(huì)獲得各種各樣的成功，什么都賺錢，這時(shí)候你反而會(huì)發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果，反之由于資源分散無法在某個(gè)行業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不但企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受到限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也明顯不足。

1992年年底，公司管理層選擇房地產(chǎn)為主營(yíng)方向，壓縮非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。原計(jì)劃1993年開始，用5年時(shí)間到1997年完成調(diào)整，實(shí)際比計(jì)劃延長(zhǎng)兩年直到1999年才結(jié)束被媒體稱為“減法”的行業(yè)調(diào)整。同“加法”相比，“減法”難做得多?！侗本┣嗄陥?bào)》有篇“海爾的加法，萬科的減法”的報(bào)道，對(duì)萬科的行業(yè)收縮同海爾的行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行了專題比較分析，結(jié)論：兩種方式都是成功的模式。20世紀(jì)80年代，國(guó)際上的并購(gòu)案，跨行業(yè)兼并是主流，但經(jīng)營(yíng)案例證明：這種跨行業(yè)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳。所以到了20世紀(jì)90年代中后期的并購(gòu)案中，同行業(yè)兼并成為主流。就我個(gè)人的體會(huì)：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是中國(guó)大陸90%的企業(yè)（未來）選擇的經(jīng)營(yíng)模式。

萬科按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開創(chuàng)了萬科著名的“減法理論”，也就是對(duì)萬科下屬的非核心企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。至于減法，就是對(duì)（萬科下屬的非核心）企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，這個(gè)轉(zhuǎn)就是賣，盤活存量。總的來說調(diào)整的目標(biāo)是：以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量。

1996年萬科出售怡寶蒸餾水資產(chǎn)。從萬科買進(jìn)怡寶到1996年，怡寶已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場(chǎng)占有率位居廣東水飲料市場(chǎng)第一名。但為適應(yīng)萬科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，王石還是把它賣了。1997年，經(jīng)過協(xié)議，萬科把揚(yáng)聲器廠也轉(zhuǎn)讓了出去。怡寶、揚(yáng)聲器都是當(dāng)時(shí)很掙錢的業(yè)務(wù)，王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。

與別人賣企業(yè)不同的是，萬科的幾家企業(yè)都是在贏利的情況下被賣掉的。比如，1997年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40％，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場(chǎng)占有率亦遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并擁有TCL、康佳這樣的大客戶。

越好的企業(yè)越好賣，不好的企業(yè)要關(guān)掉，這是另外一個(gè)觀念。萬科賣掉的企業(yè)全都賺錢，而不是（因?yàn)椋┒嘣霾幌氯チ瞬刨u掉。要掌握一個(gè)節(jié)奏，地產(chǎn)培養(yǎng)需要一個(gè)過程，不是一下子就能（培養(yǎng)）起來的，增長(zhǎng)速度不會(huì)很快，但零售（業(yè)營(yíng)業(yè)額）增長(zhǎng)很快。如果突然把萬佳賣掉，可能營(yíng)業(yè)額（會(huì)）下降??我這里最好的企業(yè)最優(yōu)先，賣個(gè)好價(jià)（錢），最后，不好的關(guān)掉，也無所謂。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的萬科有了明顯的變化，并逐漸超越了其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1993年萬科房地產(chǎn)（業(yè)務(wù)）中有75%是寫字樓，25%是住宅。1997年調(diào)整到住宅為75%，寫字樓為25%。還有一些寫字樓蓋了一半面臨調(diào)整，就把它們改成酒店，找國(guó)際財(cái)團(tuán)貸款，如天津假日酒店。我們把深圳的寫字樓也改成了住宅。把5個(gè)貿(mào)易公司并成一個(gè)，還轉(zhuǎn)讓了供電廠、印刷廠，回籠現(xiàn)金1.3億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是：房地產(chǎn)占60%，其他占40%。地區(qū)劃分深圳占50%弱，其他地區(qū)占50%強(qiáng)。利潤(rùn)深圳占75%，其他地區(qū)占25%。1997年中期與1996年同期相比，房地產(chǎn)（營(yíng)收）增長(zhǎng)60%，利潤(rùn)增長(zhǎng)95%，銷售面積13萬平方米。

有意思的是，（在）調(diào)整的過程中萬科一直在做減法，后來發(fā)現(xiàn)萬科反而超過了別的公司。我們的目的不是為了做大，有一種說法：海爾是加法，萬科是減法。這是一個(gè)結(jié)果，不是我們的初衷。王石認(rèn)為，萬科所走過的道路對(duì)中國(guó)的新興企業(yè)來說是有代表意義的，這個(gè)代表性是因?yàn)槿f科走過很多彎路，犯過不少錯(cuò)誤。犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯(cuò)誤，這是新興企業(yè)普遍存在的問題。萬科從1993年開始調(diào)整，向?qū)I(yè)化的方向進(jìn)行，本來預(yù)計(jì)到1997年調(diào)整完成，實(shí)際上直到1999年才調(diào)整完畢，從管理精力上和管理資源上看，（調(diào)整完的）萬科才像是一個(gè)房地產(chǎn)公司。在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做減法的同時(shí)，萬科也采取同樣的方式對(duì)開展業(yè)務(wù)的地域進(jìn)行了調(diào)整。

根據(jù)《萬科周刊》的資料顯示：“（萬科）1991年開始正式提出跨地區(qū)發(fā)展的業(yè)務(wù)方針。至1992年，來自特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)就有2000萬元，占當(dāng)年集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的25％。1993年，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額l.7億，其中來自特區(qū)外的利潤(rùn)達(dá)到5600萬元，占33％。1994年，特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)預(yù)計(jì)將上升到利潤(rùn)總額的60％左右。跨地域進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果。

在一次演講中，王石如此總結(jié)萬科的成功之道-----------

●無論是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，資源總是有限的，再大的機(jī)構(gòu)，也受制于這一點(diǎn)。

●不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)已逐漸成為集團(tuán)公司主要的利潤(rùn)來源。

說明一流企業(yè)只需要2秒，比如，世界最大軟飲料公司，不用猜，可口可樂。介紹萬科需要多長(zhǎng)時(shí)間？萬科遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界一流企業(yè)的知名度，需要6秒鐘“中國(guó)城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌、受尊敬的企業(yè)”，用6秒鐘把萬科是什么、行業(yè)地位、客戶口碑說得一清二楚了。一個(gè)公司用越短的時(shí)間說清楚，就越成熟、越有影響力。如果回到15年前，我用十分鐘的時(shí)間都介紹不清萬科是干什么的。

保持投資最長(zhǎng)不敗世界紀(jì)錄的股神巴菲特多次在伯克希爾年報(bào)中公開談?wù)撍x股的基本標(biāo)準(zhǔn)：“我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡(jiǎn)單：真正偉大的投資理念常常用簡(jiǎn)單的一句話就能概括。我們尋找的是一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且由一群既能干又全心全意為股東服務(wù)的人來管理的企業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價(jià)格購(gòu)買時(shí)，我們幾乎不可能出錯(cuò)?！边@里我們可以清晰地看見巴菲特近乎苛刻而又極其淺顯易懂的選股標(biāo)準(zhǔn)，第一，就是這個(gè)公司的商業(yè)模式必須是簡(jiǎn)單到能用一句話就說得清楚的，做到這一點(diǎn)的公司除了少數(shù)巨無霸級(jí)的類似GE這樣的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)以外，一定是專注于某個(gè)明確的細(xì)分市場(chǎng)并在這個(gè)市場(chǎng)做到卓越地位的企業(yè)（其實(shí)即使是GE也是謹(jǐn)慎地橫跨為數(shù)不多的多個(gè)明確的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而已）；第二，就是這個(gè)公司應(yīng)該是具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并由一幫精明強(qiáng)干誠(chéng)實(shí)盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。試問符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)豈能不持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，持有這樣公司股票的投資者不是很從容地分享到它的超常規(guī)的增長(zhǎng)成果嗎？

當(dāng)今中國(guó)新型企業(yè)仍喜歡做多元化，曾經(jīng)業(yè)務(wù)多元化的萬科從1994年開始，致力于從多元化轉(zhuǎn)型專業(yè)化的道路。一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

在萬科的長(zhǎng)達(dá)近二十年的持續(xù)高速成長(zhǎng)歷程中，每年的年報(bào)中一個(gè)自然人股東的名字一直在其中那么扎眼那么醒目地被眾人關(guān)注，他就是當(dāng)年萬科上市時(shí)慷慨買入原始股的最牛散戶------劉元生。

劉元生是香港商人，比王石稍長(zhǎng)。早在王石創(chuàng)建萬科前，他們就已經(jīng)是商業(yè)合作伙伴。王石做錄像機(jī)生意時(shí)，就是由劉元生的香港仁達(dá)國(guó)際有限公司供應(yīng)日本貨源。劉元生回憶：那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?，買了很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書。我感覺他是個(gè)有抱負(fù)的人。自此兩人結(jié)下了深厚友誼。

劉元生沒有看走眼，真正創(chuàng)造出牛眼看股的奇跡-------他買入并一直長(zhǎng)期持有至今的萬科股份已經(jīng)為他創(chuàng)造了狂翻600多倍的紅利！當(dāng)然我們必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，萬科依靠貫徹專注戰(zhàn)略取得的輝煌業(yè)績(jī)也絕非一朝一夕所能達(dá)到的，這個(gè)過程也是經(jīng)歷了較多的波折和嚴(yán)峻的市場(chǎng)的考驗(yàn)，超級(jí)散戶劉元生收獲的巨大碩果其實(shí)是對(duì)他高度認(rèn)同萬科戰(zhàn)略的合理回報(bào)。