第一篇：工會上講話

肯定成績

堅定信心

擴(kuò)大優(yōu)勢 在危難中繼續(xù)確保公司健康、持續(xù)發(fā)展

——在XXXX公司第二屆第2次職工（會員）代表大會上的講話

（草案）

各位代表：

大家好！

下面，我代表公司作“2008年總結(jié)和2009年運(yùn)行計劃”的報告，請予以審議。

第一部分 2008年取得的主要成績與經(jīng)驗

一、2008年公司取得的主要成績

過去的2008年，對于我們公司而言，既是一個持續(xù)發(fā)展、獲得很多榮譽(yù)的一年，又是一個全體員工信心倍增、誠心奉獻(xiàn)的一年，更是一個接受了挑戰(zhàn)和經(jīng)受住考驗的一年。尤其是10月份以來，在全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)的大環(huán)境下，公司依然保持著較好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)正常，員工穩(wěn)定，在電纜行業(yè)中確立了良好的聲譽(yù)和口碑。

1、公司知名度得到了進(jìn)一步的提升

在全體員工的努力下，本年度公司獲得了“浙江省名牌”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“杭州市信息化示范企業(yè)”和“杭州市企業(yè)技術(shù)中心”等榮譽(yù)稱號。順利通過了“技術(shù)創(chuàng)新項目計劃”、“信息化擴(kuò)展項目”和“2008年信息港項目”的驗收。公司的品牌形象和知名度得到了進(jìn)一步的提升。

2、各項管理制度得到了有序的推行

第二屆第1次職代會通過的各項制度在本年度得到了較好的貫徹執(zhí)行，極大的推進(jìn)了公司規(guī)范化、制度化的建設(shè)。通過嚴(yán)格執(zhí)行《薪酬管理制度》、《職工互助基金管理辦法》、《工傷保險管理制度》、《績效考核辦法》等制度，既有力地保障了員工的利益,也使公司各項工作得以順利實施。

公司歷來注重科學(xué)管理和管理創(chuàng)新，追求高效管理的目標(biāo)。今年4月，公司引進(jìn)并成功實施了ERP管理軟件，有力的提升了OA管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和提高了信息化的管理，增強(qiáng)了公司各方面的管理效能。

3、銷售市場得到了進(jìn)一步拓展

2008年對于公司銷售部來說，又是一個不平凡的一年。在這一年里，全體銷售人員兢兢業(yè)業(yè)、敢于創(chuàng)新，取得了較好的成績，部份省市營銷業(yè)績顯著。銷售部積極參與招投標(biāo)工作，投標(biāo)力度前所未有,全年共投標(biāo)53個，中標(biāo)23個，其中省級用戶單位湖南廣電、四川廣電、天津廣電均中標(biāo)。下半年，全球金融危機(jī)的到來致使需求不斷下降，在各部門的努力下,公司依然保障了生產(chǎn)的正常，而且訂單質(zhì)量沒有下降。今年新組建的外貿(mào)部，銷售額也超過了壹千萬元，初步實現(xiàn)了由國內(nèi)向國外拓展市場的目標(biāo)。

4、管理團(tuán)隊的技能得到了更大的提升

年初通過組織架構(gòu)的調(diào)整，各部門的崗位人員及時到位，并對部門職能進(jìn)行了有效分解，確保了公司有序運(yùn)行。

一年來，公司注重員工培訓(xùn)，通過每月例會將公司目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，強(qiáng)化全體管理人員的 “XXXX人”意識，深化績效考核工作，增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。管理人員綜合素質(zhì)提升較快。

5、品牌效應(yīng)得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大

做強(qiáng)做大“XXXX”品牌，一直是我們不懈努力的目標(biāo)。為提高公司宣傳的檔次，2008年3月初，公司便開始組織宣傳片的攝制工作。宣傳片制作完成后，得到了各方面的好評，有力地加強(qiáng)了品牌宣傳的力度。同時，通過參加德國柏林電子展、北京CCBN電子展和杭州電子展等展會，以及在《廣電采購指南》和《線纜商情》等媒體投放廣告，對“XXXX”品牌作了積極推廣。

6、創(chuàng)建“和諧XXXX”的氛圍更加濃厚

“和諧”、“共贏”已成為公司企業(yè)文化的主旋律。今年，公司利用會議傳達(dá)、板報宣傳等陣地，大力弘揚(yáng)“XXXX是我家”的企業(yè)精神；積極組織員工參加各種培訓(xùn)，使員工個人與企業(yè)共同成長；定期組織各類文體活動，組織員工外出旅游、考察，在全公司營造和諧氛圍，公司有幸被臨安市總工會評為“臨安市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

年初，公司行政部以“員工手冊”為藍(lán)本，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在職工中提倡樹立良好的社會公德、職業(yè)道德，促進(jìn)了“和諧XXXX”的建設(shè)。在全球金融危機(jī)風(fēng)暴下，同行業(yè)其他企業(yè)在為生存而忙碌時，公司在11月份仍組織全體員工郊游聚餐和“卡拉OK”演唱會的活動，使職工在繁忙的工作中放松了自己，陶冶了情操，增強(qiáng)了向心力。

7、管理創(chuàng)新出成效

今年通過實施定點收購的措施，確定和優(yōu)化了貼牌加工單位，在不增加公司固定資產(chǎn)投入的前提下，擴(kuò)大了公司的供貨能力。

今年首次對銷售實行增加值考核，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)訂單質(zhì)量的重要性，使考核更具合理性。今年首次制定并實施了年度財務(wù)預(yù)算，使公司各項收支，做到心中有數(shù)。從實施情況看，年初的預(yù)算還是較合理的。

二、2008年公司的主要經(jīng)驗

回顧過去的一年，我們深知成績來之不易，這些成績的取得主要得益于以下幾條經(jīng)驗：

1、依靠全體職工，實現(xiàn)職工與公司的雙贏；

2、圍繞公司規(guī)劃，時刻牢記以穩(wěn)定求發(fā)展的方針；

3、遵循市場規(guī)律，制定并實施適應(yīng)市場的銷售政策；

4、支持管理創(chuàng)新，實現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。

第二部分 2009年公司目標(biāo)與主要任務(wù)、措施

2009年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，不僅是應(yīng)對國際金融危機(jī)和同行業(yè)惡性競爭的一年，還

是順利實現(xiàn)公司 “三·五”規(guī)劃承前啟后的一年。為此，全體XXXX人要堅定信心，克難攻堅，增強(qiáng)“不進(jìn)則退”的緊迫感，善于在困難中尋找機(jī)遇，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情。

一、當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析與公司存在的主要不足

（一）當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及同行業(yè)的情況分析

1、金融危機(jī)持續(xù)深化，宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀

此次從美國爆發(fā)的嚴(yán)重金融危機(jī)絕不可能很快結(jié)束，還將持續(xù)很長一段時間，其影響面之廣，涉及度之深，前所未有。雖然各國都在竭盡全力救市，但有分析家認(rèn)為，效果將不會很大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)現(xiàn)已向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)漫延。

2、行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間急速下滑

由于國際市場的嚴(yán)重疲軟，很多以外貿(mào)為主的公司將轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，來爭奪國內(nèi)市場。盡管國家出臺以拉動內(nèi)需為主的各項政策和措施，但大批企業(yè)涌入，價格戰(zhàn)在所難免，結(jié)果將十分慘烈。

原輔材料價格極不穩(wěn)定,給公司組織生產(chǎn)造成較大困難；各方面的成本不斷上漲，公司盈利空間被不斷壓縮。

（二）當(dāng)前公司存在的主要不足

1、市場開發(fā)力度不夠，市場占有率不高：

雖然公司的銷售業(yè)績在逐年增長，但市場開發(fā)的主動性明顯滯后。招投標(biāo)的信息量不足，中標(biāo)率不高；依然缺乏市場的深入調(diào)查，無法及時準(zhǔn)確的提供市場導(dǎo)向信息，無法提供新產(chǎn)品的需求信息；售后服務(wù)能力不強(qiáng)，致使部分客戶流失和市場資源浪費(fèi)；外貿(mào)工作雖已起步，但自主開展國際貿(mào)易的能力不強(qiáng)；這些均已成為企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

2、生產(chǎn)組織不力，生產(chǎn)要素利用率不高：

縱觀今年的生產(chǎn)狀況，管理工作存在缺位現(xiàn)象；現(xiàn)有設(shè)備不能有效利用；員工隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)提升速度相對較慢；超料生產(chǎn)與損耗率大的現(xiàn)象依然時有發(fā)生；現(xiàn)場管理和員工指導(dǎo)工作相對滯后，嚴(yán)重影響著產(chǎn)能的有效利用。

3、管理效能偏低，缺乏大局意識：

公司管理制度的執(zhí)行不力，未能按流程辦事，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生，在工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況上與公司要求還存在著一定的差距，部分管理人員缺乏大局意識、自律意識，使部門之間的合作受到影響，不能有效發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

二、2009年公司的主要目標(biāo)與任務(wù)

1、主要目標(biāo)：

2009年，公司將繼續(xù)貫徹“穩(wěn)定中求發(fā)展，過程中求積累，機(jī)遇中求突破”的指導(dǎo)思想，突出 “以行業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新導(dǎo)向，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢；以價值共贏為致遠(yuǎn)動力，打造百年和諧XXXX”的經(jīng)營理念。努力創(chuàng)建“和諧發(fā)展，價值共贏”的企業(yè)文化。繼續(xù)為實現(xiàn)“品質(zhì)XXXX，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的宏偉目標(biāo)而努力。

在國際金融危機(jī)的背景下，2009年力爭實現(xiàn)電纜產(chǎn)銷10萬公里，實現(xiàn)銷售額1.2億元，在任何情況下經(jīng)營負(fù)債率不超出50%，力爭全年不裁員，員工年平均薪資不低于上年。

2、主要任務(wù)：

（1）繼續(xù)尋找新的利潤增長點和可持續(xù)發(fā)展的空間。積極收集市場信息，尋找合適的新產(chǎn)品，進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。

（2）提高生產(chǎn)管理人員的能力，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，產(chǎn)能有效利用。落實崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，提升工作效率。

（3）繼續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強(qiáng)做大“XXXX”品牌。發(fā)揮已有的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，有選擇的參加一些展會，在行業(yè)門戶投放廣告，使“XXXX”品牌的市場影響力持續(xù)擴(kuò)大。

三、2009年公司的主要措施

1、繼續(xù)完善組織架構(gòu)，努力增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

今年將進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，明確部門、崗位職責(zé)，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在深化績效考核的基礎(chǔ)上，積極探索管理人員的選用機(jī)制，使管理人員適當(dāng)流動，提升和強(qiáng)化團(tuán)隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

2、切實加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面提升產(chǎn)品競爭力

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是控制材料損耗和浪費(fèi)的主要切入口。生產(chǎn)部要切實擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任，貫徹落實各項管理制度。公司將從產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)著手，進(jìn)行流程梳理，優(yōu)化各個費(fèi)用環(huán)節(jié)，努力降低成本。倡導(dǎo)開源節(jié)流，提高產(chǎn)品的綜合性價比優(yōu)勢。

3、大力加強(qiáng)市場開拓力度，提高市場占有率

合理調(diào)整銷售部崗位任務(wù)，加強(qiáng)市場調(diào)研和信息收集力度，加大市場推廣力度、擴(kuò)大銷售渠道。要針對性地參與國內(nèi)的招投標(biāo)工作，提高中標(biāo)率。通過各種渠道與外商溝通，擴(kuò)大自營出口業(yè)務(wù)。

4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提高管理效能

充分運(yùn)用公司現(xiàn)有的ERP和OA管理系統(tǒng)，體現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)流通功能。提高員工對信息化的重視程度和利用率。強(qiáng)調(diào)流程化、制度化和精細(xì)化管理，提高工作的效率。

各位代表：充滿希望和挑戰(zhàn)的2009年已經(jīng)來臨，我們相信：成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。越是困難，我們越要沉著冷靜；越是危難，我們越要滿懷激情；越是危急，我們越要同舟共濟(jì)。面對2009年，讓我們?nèi)w“XXXX人”更加堅定信心，擴(kuò)大已有的優(yōu)勢，樹立主人翁意識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，群策群力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)“品質(zhì)XXXX、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”而努力奮斗！

2009年1月8日

第二篇：在MK工會上的講話

在MK公司首屆一次工會代表大會的講話

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開上海MK投資有限公司首屆一次工會代表大會。這是我們公司廣大職工政治生活中的一件大事，也是GX區(qū)域集團(tuán)發(fā)展史上的一件大事。在此，我代表GX集團(tuán)、代表MK公司，向公司工會的成立表示熱烈的祝賀！向蒞臨會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向出席大會的全體委員、各位代表和同志們，并通過你們向公司的廣大職工和工會干部致以誠摯的問候！

剛才，XX、YY都做了重要報告，對公司工會寄予殷切的希望，提出了具體要求。公司總經(jīng)理XXX同志作了《聚精會神抓經(jīng)濟(jì)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)》的工作報告，對上半年工作進(jìn)行了回顧，也提出了下半年的工作要點，希望新成立的MK公司工會能夠切實履行好自己的職能，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建立工會并不是我們公司工會的目的，我們公司工會的目的是通過工會這個平臺來發(fā)揮團(tuán)結(jié)職工、維護(hù)職工權(quán)益、提高職工認(rèn)識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。為此，我提幾點希望：

我衷心希望MK公司工會認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例(試行)》，切實搞好工會組織的規(guī)范化建設(shè)。同時用創(chuàng)新的理念，務(wù)實的作風(fēng)，法制的觀念，敬業(yè)的精神，開好局、起好步、干好事。

我衷心希望MK公司工會能“圍繞中心、服務(wù)大局”。工會組織只有圍繞企業(yè)的中心工作，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，自覺地把工會工作納入公司的大局，才能不斷實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

我衷心希望公司工會積極組織員工開展以互幫、互學(xué)、互濟(jì)、互愛、互助為主要內(nèi)容的建設(shè)職工之家活動，切實維護(hù)職工隊伍和工會組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，同時要把工會工作的立足點放在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上，堅持在發(fā)展中維權(quán)、在維權(quán)中發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏的目的。

我衷心希望公司黨委要高度重視并大力推動工會工作，把工會工作納入黨委工作的重要議事日程，統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排。希望黨委領(lǐng)導(dǎo)工會認(rèn)真履行職責(zé)，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，使工會成為公司和黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

在這重要的日子里，結(jié)合這次YYY會議的精神，就MK的工作我提幾點意見：

一、理解市場經(jīng)濟(jì)，把握市場脈搏

MK公司的改制工作基本圓滿完成，陸董事長和胡總經(jīng)理都對MK的現(xiàn)狀作出詳細(xì)而準(zhǔn)確的分析，我想談?wù)劦氖荕K公司理解“市場經(jīng)濟(jì)”，把握市場脈搏。大家都說浙商很會賺錢，浙商總能發(fā)現(xiàn)最賺錢的地方，那浙商的精髓在哪呢？浙商的精髓就在于對市場的靈敏、對市場的把握，貼近市場、了解市場、面向市場。中國的市場經(jīng)濟(jì)肯定會越來越發(fā)展，只有把握市場經(jīng)濟(jì)脈搏的企業(yè)只能在未來的競爭中游刃有余，否則只會被市場無情淘汰。我希望MK公司、MK的各成員單位都能時刻記住這個觀念：“市場經(jīng)濟(jì)”。

二、制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展

這是老調(diào)重談，對于制度的貫徹執(zhí)行對于MK公司來言是有基礎(chǔ)的，目前GX要求執(zhí)行的制度在以前的國有體制下都有提法。因此我要強(qiáng)調(diào)三點：

1、貫徹執(zhí)行。制度不能空設(shè)，執(zhí)行一定要狠抓，任何違反制度的行為，各單位的第一把手都要承擔(dān)責(zé)任。

2、融會貫通。在理解GX管控制度的前提下，要與各企業(yè)的實際情況結(jié)合，融會以前體制下的優(yōu)秀制度。

3、管控紅線。管控紅線中提到的各項制度必須不折不扣的執(zhí)行，沒有任何余地。其他管控制度在結(jié)合本企業(yè)的實際后也要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三、定位與戰(zhàn)略

在這里我再次強(qiáng)調(diào)一下MK公司的定位。MK公司是GX區(qū)域集團(tuán)公司，代表GX控股，履行GX控股的職能。MK公司與成員單位是投資資本與經(jīng)營管理的關(guān)系，MK公司進(jìn)行投資，各位成員單位實行經(jīng)營管理。

這次XXX會議中，Z主席已明確要求我們在8月底前做好我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展思路。Z主席還指出，上海是經(jīng)濟(jì)中心、國際金融中心，MK公司對于資本運(yùn)作一定要有自己的思路。

四、創(chuàng)新

這里要講的創(chuàng)新包括企業(yè)的各個方面：企業(yè)的體制機(jī)制、發(fā)展觀念、發(fā)展思路的創(chuàng)新，使之能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，使之能促進(jìn)企業(yè)篷勃發(fā)展；企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、資本運(yùn)作方式、人才的引見和培養(yǎng)、科研技術(shù)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營管理和盈利水平都能更上一個臺階。

同志們，公司發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，對公司工會工作提出了新的要求。希望MK公司工會第一屆委員會，在公司黨組和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實干、努力工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，為MK公司的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：總經(jīng)理在工會上的講話

同志們：

我今天早晨四點鐘剛從武漢趕回洛陽，在今天的集團(tuán)公司工會全委會上，講幾點意見。

在座的各位，在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)的發(fā)展和職工的利益，作了大量的工作和辛勤的勞動。集團(tuán)公司各級工會工作抓得是有聲有色的，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、橋梁紐帶作用發(fā)揮的都很好。在為職工利益的維護(hù)上，能夠按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)認(rèn)真真的去抓，我們的工會工作做的是扎實的、富有成效的。這方面我就不多講了。

今天我利用這次會議，主要講三個方面的問題，同時，也拜托大家三件事。首先講一下如何維護(hù)職工的權(quán)益。工會的職責(zé)是雙維護(hù)，維護(hù)企業(yè)利益我在這里就不說了，因為我們工會在維護(hù)企業(yè)的利益方面做的是比較到位的，在維護(hù)職工利益方面也做得很好。但是我現(xiàn)在感覺到在維護(hù)職工利益方面，上面做得好，下面還是有欠缺的。我們集團(tuán)公司一些基層單位、項目工點在維護(hù)職工利益工作方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。表現(xiàn)在哪些方面呢？首先是息工問題。盡管我們承攬任務(wù)規(guī)模已很大，完成任務(wù)都很吃力，但是下面有些單位仍然出現(xiàn)上百人的息工，我感到這就是個問題了。作為我們工會，今后應(yīng)該深入到每一個角落，對下面存在的這些問題逐步的摸清，向單位的領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使息工問題能夠得到比較好的解決。再一個是工資拖欠問題。你們要給單位主管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)包括上級工會提出這些問題。我們是國有企業(yè)，我在“五會”報告中一再講了，國有企業(yè)職工利益要維護(hù)好。雖然這個群體之間肯定有一個差異，如在崗的和不在崗的、不同崗位的差異，但要保證職

工工資待遇在一個合理的范圍內(nèi)，不能脫離實際。對有的職工確實沒有能力解決待崗的，我們也要確保按照不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)按時發(fā)放生活費(fèi)?，F(xiàn)在我們集團(tuán)公司、子公司，對下面管理當(dāng)中還有一些薄弱環(huán)節(jié)，還有許多工作需要做，這些工作需要工會的同志進(jìn)行監(jiān)督。以前工會的監(jiān)督作用、維護(hù)作用發(fā)揮是好的，今后要繼續(xù)努力。現(xiàn)在我們還存在一種現(xiàn)象，就是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層少。目前我們的施工點較多，有240多個，億元以上的項目可能就有50多個。就這樣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也在爭取對重要工點全部走一遍。我在一些會議上強(qiáng)調(diào)過這樣一個問題：你一個處現(xiàn)在最多的也就是三十多個工點，不管怎么說，三十多個工點你一個點一年走一次還是可以的，就看你走不走。春節(jié)前到現(xiàn)在我已經(jīng)走了十幾個點了，包括集團(tuán)公司一些大點加上一些路外路內(nèi)的工點。就是說想做就能做到?；鶎忧闆r、職工疾苦你不走走能知道？下一步我提出要對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對各級主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力監(jiān)督，這方面我們工會也有責(zé)任。你們在維護(hù)職工利益方面對主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督是很有必要的。歷史上說“官民和諧則天下安”，官民不和諧能平安嗎？我在同職工的談話中了解到，我們的職工要求并不高，他們要求有活干能按時拿到工資就行。我們的大部分職工年齡都偏大了，孩子最小的在上高中，六月份就要考大學(xué)上大學(xué)了，家庭負(fù)擔(dān)是最重的時候，企業(yè)經(jīng)營不好職工就真的不好辦了。哪一個項目經(jīng)營的不好，這個項目的職工就沒有辦法應(yīng)對遇到的困難和問題。我在很多場合、許多會議上都講了這個問題，原因也分析了很多。有的是投低標(biāo)的問題，有的是管理不善的問題，但是我們下面職工的疾苦問題往往就被忽略了。希望工會的同

志們能為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，而且要反映真實的情況和問題。反映真實的問題就是為了去解決好這些問題，就是體現(xiàn)雙維護(hù)。象工資欠沒欠、發(fā)的怎么樣，這些問題得不到反映，我們就不能全面掌握真實的情況。大家到基層多，你們有更多機(jī)會和時間來做這些工作。在這里，我作為總經(jīng)理和黨委副書記拜托大家辛苦點，把你們所在單位的各個末稍細(xì)節(jié)的情況了解清楚，跟你們單位的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，也可以給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司工會來反映情況。你們把現(xiàn)狀搞清楚，引起各級的重視和關(guān)注就好。我把這件事拜托給大家了。

第二件事，要建立和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。我們的企業(yè)從歷史延續(xù)到現(xiàn)在，光榮傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，但我們也丟棄了一些好的東西?，F(xiàn)在有些基層的領(lǐng)導(dǎo)老板作風(fēng)嚴(yán)重，與職工的關(guān)系不融洽。大家反思一下，領(lǐng)導(dǎo)跟職工沒有感情，職工就對你無感情，感到你無所謂領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)。從這種現(xiàn)象看，我們現(xiàn)在失去的一些好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，需要我們集團(tuán)公司加強(qiáng)教育，也希望工會的同志應(yīng)從另一個角度多宣傳。人與人之間的關(guān)系應(yīng)建立在一個團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系也應(yīng)建立在這一基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是大家給的，你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為大家服務(wù)，該給職工解決問題的就應(yīng)該去解決，解決不了的，如果確實有困難，你可以通過多種途徑把問題協(xié)調(diào)好，起碼從感情上讓職工得到安慰和溫暖。這一點應(yīng)該引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。今后企業(yè)和職工隊伍無論怎樣變化，凝聚人心是不能變的。我們是國企，民營企業(yè)和外資企業(yè)也講究和善，講究親和。希望工會能在這方面做點文章，能夠使領(lǐng)導(dǎo)同志與職工建立一種紐帶聯(lián)系。一個單位誰有什么困難，都應(yīng)互相關(guān)注，相互關(guān)心。一

些老板作風(fēng)嚴(yán)重，不管職工疾苦死活，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不能挑重?fù)?dān)，這種人權(quán)力越大問題就越大。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，大事要抓好、小事也要抓好，小事抓不好，還能管好企業(yè)嗎？工會的同志在維護(hù)職工利益上，你們更有發(fā)言權(quán)。這是我拜托大家的第二件事。

第三件，要抓好項目管理中的民主管理。集團(tuán)公司的項目管理下一步將在全集團(tuán)全面推開，我考慮應(yīng)當(dāng)把項目的民主管理也納入這個考評體系。每個項目應(yīng)按照大家考勤也好，崗位也好，拿出個辦法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，要張榜公布。分配方案要提交職代會審議通過，要代表項目部大部分人的意愿。在推行這個辦法時工會要進(jìn)行監(jiān)督。具體怎么監(jiān)督由各位工會主席們來研究。下一步項目管理辦法出來以后，要通過一定的民主程序，把這個辦法按照企業(yè)管理的重大問題交給工會進(jìn)行討論通過，才能執(zhí)行，這是第三件需要拜托大家的事情。

工會在維護(hù)企業(yè)利益方面，由于工作做得比較得力，制度比較健全，為企業(yè)排憂解難，化解矛盾等都做得不錯。下面，我針對工會維護(hù)職工利益方面重點講一下我的意見：我在中央黨校學(xué)習(xí)時，有許多研究課題，我重點研究了企業(yè)和職工的關(guān)系問題。我的研究成果《做優(yōu)做強(qiáng)、惠澤員工》的論文被中國社會科學(xué)院主辦的刊物《中國城市經(jīng)濟(jì)》刊用。我想，作為國有企業(yè)，不論你如何發(fā)展和改革，都不能忘了職工，不能把職工當(dāng)成包袱。社會主義建設(shè)幾十年以來是靠廣大職工建設(shè)起來的，不能今天不能干了，就說他們是包袱。人與人之間要講良心，人都有老的時候，有能干的時候，也有不能干的時候。社會主義企業(yè)是一個大家庭，應(yīng)該是讓職工老有所養(yǎng)。老的同志有他的傳統(tǒng)，年輕的同志有他的優(yōu)勢，高學(xué)歷、高智商，理論上水平高，積極性和熱情都有，但是畢竟成長的背景不同。我們現(xiàn)在選人用人要特別注意這些，要求在選拔年輕人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的條件上，首先要看他是否能夠和廣大職工打成一片，能不能重視和關(guān)心職工的利益，能不能對自己有嚴(yán)格的自律意識，這是選人用人的基本條件。老同志講原則、守紀(jì)律，該做的事情一定能做好，而有些年輕的同志在這些問題上可能會有時輕時重的現(xiàn)象，往往把重要的事情當(dāng)成了兒戲，我們要引導(dǎo)他們重視企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，關(guān)愛職工，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀。

這個會議時間較短，在這里感謝大家對行政工作、對企業(yè)的支持。希望大家在各自的工作崗位上把工作做得更好，把我們集團(tuán)公司共同建成一個真正優(yōu)質(zhì)高效、和諧的企業(yè)，建成一個效率優(yōu)先、不忘公平的企業(yè)。謝謝大家！

第四篇：在公司工代會上的講話

在公司工代會上的講話

（2012年3月2日）

各位代表、同志們：

今天，我們在這里隆重召開公司二屆二次工代會及慶“三·八”總結(jié)表彰會，全面總結(jié)、回顧過去兩年取得的成績和所做的主要工作，安排部署2012年工會和女工工作，表彰先進(jìn)集體和個人，這對進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心、扎實工作，努力開創(chuàng)工會和女工工作的新局面，具有重要的意義。在此，我代表公司黨政，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人，表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在各個崗位上的全體專兼工會干部、女工干部表示親切的慰問和衷心的感謝！

一直以來，兩級工會組織緊密圍繞公司安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行工作職能，積極開展了一系列富有特色、卓有成效的生產(chǎn)建設(shè)和群眾文化活動，公司整體工作水平持續(xù)提升。

當(dāng)前，公司已進(jìn)入“十二五”發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時期。隨著汽油加氫、柴油加氫等裝置的陸續(xù)建成投產(chǎn)，公司的加工流程更加完善、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)貢獻(xiàn)更加突出，企業(yè)的競爭能力、盈利能力和發(fā)展能力都有了大幅度的提升。公司 1的快速發(fā)展，為兩級工會組織帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為工會組織發(fā)揮作用提出了新的要求。

借此機(jī)會，我就工會和女工工作講五點意見：

一、全心全意服務(wù)員工，形成做好工會工作的強(qiáng)大合力

全心全意依靠工人階級是黨的重要指導(dǎo)思想，是抓好國有企業(yè)改革發(fā)展必須堅持的主要指導(dǎo)方針。兩級工會組織要堅持依靠員工群眾辦企業(yè)，切實讓廣大員工當(dāng)家作主，深入落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，積極推進(jìn)廠務(wù)公開，保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正讓員工參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，成為企業(yè)發(fā)展的基石。要用滿腔的熱忱去關(guān)懷、關(guān)心員工，把員工群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗工會工作的根本尺度。要進(jìn)一步改善員工生活、工作的環(huán)境，切實將關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、體貼員工、幫助員工作為夯實工會工作的落腳點和出發(fā)點，不斷完善困難員工幫扶體系，深入開展“扶貧幫困送溫暖”活動，努力為員工辦實事、做好事、解難事，讓員工真切感受到工會組織的關(guān)愛、黨組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)心，切實激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取、勇往直前的創(chuàng)業(yè)熱情，形成強(qiáng)大合力，助推企業(yè)發(fā)展。

二、圍繞中心服務(wù)大局，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用

根據(jù)公司、公司四屆三次職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，兩級工會

組織要認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)定位、認(rèn)真分析，把工作重心放到服務(wù)公司發(fā)展大局中，緊密圍繞公司“3642”發(fā)展目標(biāo)，狠抓裝置安全生產(chǎn)，面對裝置檢修、新裝置建設(shè)等急難險重任務(wù)，深入開展勞動競賽等活動，充分激發(fā)員工的工作熱情，切實提升廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要緊緊圍繞柴油加氫裝置開車、14套裝置檢修等工作，深入開展合理化建議、QC攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性活動，持續(xù)激發(fā)廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的動力，增強(qiáng)與企業(yè)同榮辱、共發(fā)展的責(zé)任感和使命感。要積極倡導(dǎo)員工群眾立足崗位，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力練就過硬本領(lǐng)，使廣大員工在保安全、提質(zhì)量、促生產(chǎn)中充分發(fā)揮重要作用。要時刻緊盯企業(yè)發(fā)展新要求，針對公司人員結(jié)構(gòu)特點，著力打造一流職業(yè)素質(zhì)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，大力組織開展員工素質(zhì)工程和技能大賽長效機(jī)制，推動知識型、技能型、復(fù)合型的員工隊伍建設(shè)，使廣大員工成為政治上有追求、技術(shù)上有特長、工作上有成就的高素質(zhì)人才，為企業(yè)新的發(fā)展提供人才支撐。

三、持續(xù)加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，全面夯實公司管理基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化三基工作的重要環(huán)節(jié)。工會組織作為連接企業(yè)與班組的橋梁紐帶，是激發(fā)“細(xì)胞”活力的催化劑。兩級工會組織要積極主動聯(lián)系廣大員工，緊密結(jié)合工會組織優(yōu)勢，持續(xù)

加強(qiáng)班組建設(shè)，讓每一個班組都充滿生機(jī)和活力。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是加強(qiáng)班組建設(shè)的核心。去年，我們花大力氣開展了班組長培訓(xùn)工作，班組長的凝聚力和向心力得到了有效增強(qiáng)。今后，工會組織要與相關(guān)科室認(rèn)真研究、深入分析，考慮制定更加切實可行、豐富多樣的培訓(xùn)計劃，并分期、分層次、有步驟、有計劃地開展班組長輪訓(xùn)工作，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，大膽起用一批有能力、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強(qiáng)班組長隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長人才梯隊；要不斷加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，認(rèn)真研究、嚴(yán)格制定幫扶方案，采用與優(yōu)秀班組“結(jié)對子”、與車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂幫扶協(xié)議等措施，幫助后進(jìn)的班組迎頭趕上，促進(jìn)公司整體管理水平邁上新臺階。

四、創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)增強(qiáng)工會工作的吸引力和凝聚力 兩級工會組織要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要抓手，緊密聯(lián)系工作實際，把工會系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)與工會重點工作有機(jī)融合，突出重點，創(chuàng)新載體，努力推動工會工作持續(xù)發(fā)展；要加強(qiáng)工會干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅持用大慶精神鐵人精神優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)鑄魂育人，樹立正確的社會主義核心價值觀，持續(xù)增強(qiáng)員工忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)意識。廣大工會干部要真誠傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關(guān)心員工疾苦，切實幫助員工解決實際困難，當(dāng)好員工群眾的貼心人、知心人，努力成為動員組織

員工的能手、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家、關(guān)心服務(wù)員工的模范。要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，刻苦鉆研工會工作的各項基礎(chǔ)理論和專業(yè)業(yè)務(wù)知識，熟悉、了解與工會工作相關(guān)的方針政策，掌握工會工作的規(guī)律和群眾工作的方法，持續(xù)提升處理復(fù)雜矛盾的能力，不斷維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定。

五、維護(hù)女工合法權(quán)益，努力建立一支高素質(zhì)女工隊伍

女工是公司的“半邊天”，在公司生產(chǎn)建設(shè)、和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著舉足輕重的作用。兩級工會組織作為女工的“娘家人”，要注意傾聽女工的心聲，尊重女工的意見和建議，保障女工的合法權(quán)益，切實維護(hù)女工利益，真正從尊重、理解、愛護(hù)和關(guān)心女工的角度出發(fā)，相信女工、依靠女工、為了女工，切實維護(hù)女工合法權(quán)益；要充分關(guān)心女工身心健康，深入開展的女性知識講座、讀書交流會等活動，進(jìn)一步提升女工的學(xué)習(xí)、競爭、創(chuàng)新能力；要號召廣大女工開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)活動，持續(xù)提升女工綜合素質(zhì)，不斷弘揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神，大力營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的公司女工隊伍。

各位代表、同志們，做好新時期的工會工作使命光榮、責(zé)任重大。希望兩級工會組織，與全體員工攜起手來，積極探索新形勢下工會工作的新路子，增強(qiáng)工會工作的新活力，開創(chuàng)工會工作的新局面，以飽滿的熱情服務(wù)公司安全生產(chǎn)，為圓滿完成2012年業(yè)績目標(biāo)而努力奮斗！

再過6天，我們將迎來“三·八”婦女節(jié)。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體女工致以節(jié)日的問候和衷心的祝福，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、Hold住幸福！

謝謝大家！

第五篇：在組工干部培訓(xùn)會上的講話

在組工干部培訓(xùn)會上的講話

這次團(tuán)的組工干部培訓(xùn)會是根據(jù)團(tuán)委的整體工作部署召開的，大家在一起總結(jié)交流工作，聽取有關(guān)專家、學(xué)者的輔導(dǎo)報告，共商做好今年組織工作的大計，這對于大家統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，著力提高全團(tuán)的建設(shè)水平有著重要意義。

在過去的一年里，全團(tuán)的組織工作堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全團(tuán)的工作大局，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，扎實工作，取得了顯著成績。團(tuán)的基層組織建設(shè)堅持黨建帶團(tuán)建，著力實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，建團(tuán)率有了明顯提高，農(nóng)村一、二類支部提高到，社區(qū)建團(tuán)率增長到，非公有制經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)率上升到，民辦學(xué)校建團(tuán)率鞏固在以上，制定下發(fā)了《關(guān)于堅持黨建帶團(tuán)建建立團(tuán)建基礎(chǔ)工程長效工作機(jī)制的意見》，初步形成了縣級團(tuán)委、基層團(tuán)委、團(tuán)支部“三級聯(lián)創(chuàng)”的團(tuán)建機(jī)制。青年中心建設(shè)堅持試點先行、全面推進(jìn)、因地制宜、建好品牌的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全城鄉(xiāng)已建成青年中心多個，發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用。重視團(tuán)的自身建設(shè)，積極發(fā)展優(yōu)秀青年入團(tuán)，團(tuán)員總數(shù)已達(dá)萬，通過開展團(tuán)員思想教育，重溫入團(tuán)誓詞，強(qiáng)化了團(tuán)員意識，提高了團(tuán)員素質(zhì)。推優(yōu)工作扎實推進(jìn)，全推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨萬名。團(tuán)干部隊伍建設(shè)通過“三個代表”重要思想讀書班，團(tuán)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班及加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等各項活動，素質(zhì)明顯提高，廣大團(tuán)干部忠誠黨的事業(yè)，熱愛團(tuán)的工作，竭誠服務(wù)青年，爭當(dāng)黨放心、青年滿意的團(tuán)干部，樹立了新時期共青團(tuán)干部的良好形象?？傊?，××年團(tuán)的組織工作重點突出，整體推進(jìn)，取得了好范文版權(quán)所有明顯成效，受到了團(tuán)中央組織部充分認(rèn)可，為團(tuán)的事業(yè)的新發(fā)展提供了堅實的組織保證。對此，團(tuán)委黨組也是滿意的。借此機(jī)會，我代表團(tuán)委向全團(tuán)的組織戰(zhàn)線的同志們表示親切的問候！

這次會議安排了幾項十分重要的工作，一是××年團(tuán)的組織工作要點。這個要點是反復(fù)討論，集體研究決定的。全團(tuán)的組織系統(tǒng)一定要按照工作要點的要求，結(jié)合本地實際，把全年的工作規(guī)劃好，把要點落實好。二是開展團(tuán)建先進(jìn)縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動。團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動縣級團(tuán)委是關(guān)鍵，這次會議確定的首批個團(tuán)建先進(jìn)縣（市、區(qū)）創(chuàng)建單位僅僅是創(chuàng)建單位，回去以后要發(fā)揮好縣級團(tuán)委在基層團(tuán)建中的龍頭作用，抓緊時間按照方案開展工作，迅速積累經(jīng)驗，建立基層持續(xù)活躍的長效機(jī)制。三是響應(yīng)委、政府的號召，安排開展全團(tuán)干部向涉艾孤兒孤老獻(xiàn)愛心活動。尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，扶貧濟(jì)困是共青團(tuán)組織的光榮職責(zé)。救助涉艾孤兒孤老是委、政府當(dāng)前的一項重點工作。黨有號召，團(tuán)有行動，全團(tuán)組織要高度重視，認(rèn)真部署，集中時間把這項任務(wù)完成好。

下面，我著重就做好全團(tuán)的組織工作，講三點意見。

一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，充分認(rèn)識進(jìn)一步做好團(tuán)的組織工作的重要性和緊迫性

組織建設(shè)是做好團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)和保證。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。特別是在全面建設(shè)小康社會、奮力實現(xiàn)中原崛起的新的歷史條件下，要實現(xiàn)團(tuán)的跨越發(fā)展，使團(tuán)的工作走在中西部發(fā)展前列，必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，乘勢而上，將團(tuán)的組織建設(shè)提高到一個新水平。

⒈加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)是形勢所需。從國際形勢來看，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢繼續(xù)在曲折中發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，和平與發(fā)展依然是當(dāng)今時代的主題，我們要充分認(rèn)識這些變化給團(tuán)的組織工作帶來的影響，既要主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)；又要善于學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)的組織建設(shè)經(jīng)驗，不斷改革創(chuàng)新，提高建設(shè)水平。從國內(nèi)形勢來看，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，要求團(tuán)組織探索建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制，更好地服務(wù)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，服務(wù)團(tuán)員青年成長成才。從社會結(jié)構(gòu)來看，當(dāng)前我國社會構(gòu)成和青年流向都發(fā)生了新的變化，團(tuán)組織必須主動適應(yīng)這種變化，創(chuàng)新組織設(shè)置方式，探索建立與團(tuán)員青年新的聯(lián)系、管理、活動方式，增強(qiáng)團(tuán)的吸引力和凝聚力。同時，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)也要求共青團(tuán)組織要有堅實的組織基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。所以說，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)是適應(yīng)國際國內(nèi)形勢發(fā)展變化的迫切要求。

⒉加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)是事業(yè)之基。建設(shè)一個與時代發(fā)展相適應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)，是共青團(tuán)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。共青團(tuán)有著與行政設(shè)置相一致的組織體系，在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)設(shè)置建立有團(tuán)的基層組織，這是共青團(tuán)事業(yè)這座大廈的基石。共青團(tuán)要做好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用，不斷擴(kuò)大黨的青年群眾基礎(chǔ)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量，需要有一個組織健全、網(wǎng)絡(luò)完善、充滿活力的組織基礎(chǔ)。從近幾年組織工作的實踐來看，我們堅持黨建帶團(tuán)建，以農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織為重點，實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，大力加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，擴(kuò)大了團(tuán)的組織覆蓋和活動覆蓋，增強(qiáng)了團(tuán)的活力，鞏固了團(tuán)的事業(yè)基礎(chǔ)。但是，從目前團(tuán)的基層組織狀況來看，基層組織建設(shè)方面還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如：基層團(tuán)組織建

設(shè)還未徹底走出整癱怪圈，持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制還未完全形成，基層團(tuán)組織的人員配備還不夠完善，基層團(tuán)的工作還過多的依賴團(tuán)干部個人能力的高低，等等，這些問題的存在影響著共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，有的甚至動搖了共青團(tuán)事業(yè)的根本，必須下大力氣，下真功夫，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷夯實基層組織建設(shè)這個基石，為全共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。

⒊加

強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)是發(fā)展之要。在全面建設(shè)小康社會、奮力實現(xiàn)中原崛起的新的歷史條件下，共青團(tuán)面臨著繁重的發(fā)展任務(wù)，特別是十二次團(tuán)代會明確了青年創(chuàng)業(yè)行動、農(nóng)村青年增收成才行動、青年科技創(chuàng)新行動、保護(hù)母親河行動的工作重點和任務(wù)，在年初召開的十二屆三次全會上又提出了青年創(chuàng)業(yè)、青年文化、青年人才、青年中心四項重點工作，既有服務(wù)我三個文明建設(shè)的現(xiàn)實要求，又有服務(wù)廣大團(tuán)員青年，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力的具體行動。要把這樣的工作思路、工作目標(biāo)把握好、落實好，在時代發(fā)展中奏響共青團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)音，就必須把組織建設(shè)好，把基層鞏固好。這是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在和根本保障。在工作中，各地創(chuàng)造了一些行之有效的做法，比如：為更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們大力加強(qiáng)青年人才建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村青年致富帶頭人，引進(jìn)海外學(xué)人、開展青年崗位能手競賽和青年專家中原行活動，為實現(xiàn)中原崛起提供智力支持和人才保障；比如，服務(wù)農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移，在務(wù)工青年中建立流動團(tuán)組織，設(shè)立團(tuán)工委，對團(tuán)員實現(xiàn)雙重團(tuán)籍管理等等，把更多的務(wù)工青年吸收到團(tuán)內(nèi)來，團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織的周圍等等，這些好的做法，好的經(jīng)驗，有力地促進(jìn)了共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了團(tuán)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。但是，隨著時代的發(fā)展，團(tuán)的組織建設(shè)還會有許多新情況、新問題出現(xiàn)，需要我們根據(jù)新的形勢和要求不斷調(diào)整、探索、創(chuàng)新，使團(tuán)的組織建設(shè)與時俱進(jìn)，團(tuán)的事業(yè)發(fā)展充滿活力。

⒋加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)是青年所求。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾組織，建設(shè)一個政治堅定、朝氣蓬勃、充滿活力的共青團(tuán)組織是廣大青年的期盼。在基層調(diào)研時，我們深深的感受到這種期盼。廣大青年希望他們成長發(fā)展的過程有組織幫助；他們的呼聲和想法有人傾聽，得到回應(yīng)，遇到困惑和困難時有人幫助解答或解決，等等。但現(xiàn)實情況與青年的需求還有距離，個別地方的組織建設(shè)陷入建了癱，癱了建的怪圈中；具體工作中還存在方法方式不夠靈活，服務(wù)水平不夠高，加之個別人高高在上，不愿或不想和青年交朋友，為青年辦實事謀發(fā)展的能力還不強(qiáng)，等等，這都需要我們認(rèn)真思考，進(jìn)一步改進(jìn)提高，堅定不移、堅持不懈地把基層團(tuán)組織建設(shè)成為新形勢下共青團(tuán)聯(lián)系青年的新紐帶，服務(wù)青年的新平臺。

二、突出重點，把握關(guān)鍵，不斷推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)的新發(fā)展

××年全團(tuán)的組織工作總的要求是：以團(tuán)十五大和十二次團(tuán)代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹團(tuán)××十二屆三次全會精神和團(tuán)中央組織部工作要點，堅持黨建帶團(tuán)建，以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)求活躍，深化實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，與時俱進(jìn)加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和團(tuán)員、團(tuán)干部隊伍建設(shè)，致力推進(jìn)青年人才工作，積極探索與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的共青團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制。這里我側(cè)重就重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)講以下四點。

⒈全力抓基層。高度重視團(tuán)的基層組織建設(shè)，始終注意做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，是加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗?！痢聊暌詠?，我們聯(lián)合委組織部堅持黨建帶團(tuán)建，實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程，取得了扎實成效。但是，從目前基層的情況來看，各地的工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，個別地方基層團(tuán)干部的配備還不到位，有些基層團(tuán)組織還不健全，不少基層團(tuán)組織還缺乏應(yīng)有活力等等。我們必須在鞏固團(tuán)建成果上下功夫，牢固樹立全團(tuán)抓基層的觀念，切實把基層組織建設(shè)這項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、強(qiáng)基固本的工作擺上重要位置。抓基層就要抓創(chuàng)建，擴(kuò)大團(tuán)的覆蓋面。要繼續(xù)以農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織為重點，在鞏固已有團(tuán)建成果的基礎(chǔ)上，大力開展團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，要把團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”做為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要抓手，在把團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”納入黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”上下功夫，在三級團(tuán)組織建立目標(biāo)一致、上下協(xié)動、緊密配合、同步創(chuàng)建的創(chuàng)建機(jī)制上下功夫，發(fā)揮縣（市、區(qū)）團(tuán)委在基層組織建設(shè)上的龍頭作用，發(fā)揮基層團(tuán)委在基層組織建設(shè)的核心作用，發(fā)揮基層團(tuán)支部在基層組織建設(shè)的主體作用，以“建”促“創(chuàng)”，以“創(chuàng)”帶“建”，不斷鞏固和提高我們抓基層的工作水平；抓基層就要抓活動，增強(qiáng)基層活力，要整合團(tuán)內(nèi)外資源，按照市場經(jīng)濟(jì)的辦法，采用項目化、社會化的方式，圍繞團(tuán)委確定的四項工作重點，結(jié)合本地實際，開展各具特色的活動，不斷豐富廣大青年的物質(zhì)文化生活，促進(jìn)基層團(tuán)組織的整體活躍；抓基層就要抓典型，發(fā)揮示范作用，要圍繞團(tuán)建“”工程中的創(chuàng)建單位，結(jié)合本地團(tuán)的工作實際創(chuàng)造經(jīng)驗，樹立典型，力爭多出精品，從而把基層團(tuán)建的成果體現(xiàn)到典型上，用典型說話，用典型促進(jìn)工作。

⒉科學(xué)建機(jī)制。良好的組織運(yùn)行機(jī)制是共青團(tuán)充滿生機(jī)與活力的根本保障。組織建設(shè)的每一項工作都要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，注重制度和機(jī)制建設(shè)，努力實現(xiàn)各項工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在基層組織建設(shè)上，我們要鞏固和完善堅持黨建帶團(tuán)建，實施團(tuán)建基礎(chǔ)工程的工作機(jī)制，將團(tuán)建工作納入黨建工作的整體規(guī)劃，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以黨建帶團(tuán)建，不斷提高團(tuán)的基層建設(shè)水平；在團(tuán)建創(chuàng)新上，要積極開展以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為核心的團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，探索建立縣級團(tuán)委、基層團(tuán)委和團(tuán)支部持續(xù)活躍、整體推進(jìn)的長效工作機(jī)制；在團(tuán)干部隊伍建設(shè)上，要以思想作風(fēng)建設(shè)為重點，深化團(tuán)干部“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動，大力開展團(tuán)干部培訓(xùn)工作，完善團(tuán)干部教育培訓(xùn)機(jī)制，要加強(qiáng)與下級黨委的溝通，加強(qiáng)團(tuán)干部協(xié)管工作，建立健全團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、管理、推薦機(jī)制；在青年人才建設(shè)上，要圍繞全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)，善于整合開發(fā)各種青年人才資源，著力培養(yǎng)青年科技人才、青年經(jīng)營管理人才和合格青年勞動者，探索建立培養(yǎng)、聚集、服務(wù)和推薦青年人才的工作機(jī)制；在團(tuán)員教育上，要在做好舉團(tuán)旗、唱團(tuán)歌、帶團(tuán)徽等基礎(chǔ)性教育的同時，突出團(tuán)員的先進(jìn)性教育，豐富教育載體，針對團(tuán)員的特點開展主題教育、團(tuán)日活動、志愿服務(wù)等活動，發(fā)揮新聞輿論陣地、青少年活動陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地的作用，多渠道的教育團(tuán)員，逐步建立健全團(tuán)員教育的日常工作機(jī)制。要通過抓組織運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，逐步建立完善共青團(tuán)自我運(yùn)行能力更強(qiáng)，團(tuán)員參與程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作機(jī)制。

⒊突出育人才。青年人才是最具社會綜合效益和可持續(xù)發(fā)展能力的寶貴資源，青年人才隊伍建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景?！痢聊挈h中央召開了人才工作會議，下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，對新世紀(jì)我國的人才工作進(jìn)行了規(guī)劃。團(tuán)中央也即將召開青年人才工作會議?！痢聊?，全團(tuán)的工作把青年人才作為一項重點工作，擺上了重要議程。各級團(tuán)組織特別組織戰(zhàn)線的同志，要充分認(rèn)識加強(qiáng)青年人才建設(shè)的重要意義，把這項工作作為組織工作的重點，今年工作的重中之重，切實抓緊抓好。要堅持以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、聚集、舉薦、配置等重點環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)以青年科技人才、青年經(jīng)營人才和合格青年勞動者為主體的青年人才隊伍建設(shè)；要按照“可行、管用、分類管理、分步實施”的原則，建立本地區(qū)、本單位的青年人才庫，通過開展“青年人才推薦月”等活動，收集人才信息，做好青年人才的入庫工作；要利用團(tuán)屬報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，結(jié)合社會需求，定期發(fā)布青年人才信息，向社會舉薦青年人才；要發(fā)揮共青團(tuán)的活動優(yōu)勢，結(jié)合黨政工作大局，圍繞重點工作，開展形式多樣的活動，為青年搭建實踐和展示舞臺；要積極向有關(guān)方面反映青年呼聲，大力宣傳青年成才典型，全力營造“人人皆可成才”的社會氛圍，為青年成才和青年人才發(fā)揮作用營造良好的政策、輿論、社會環(huán)境。通過大力加強(qiáng)青年人才隊伍建設(shè)，為我全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才支持。

⒋方式求創(chuàng)新。做好××年團(tuán)的組織工作既要扎實工作，又要大膽探索，以創(chuàng)新求突破。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，更新觀念、開闊視野、開動腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，積極研究新情況，探索新路子，緊密結(jié)合本地區(qū)、本單位的工作實際，以新思路、新舉措推動組織工作創(chuàng)特色、上水平。要結(jié)合當(dāng)?shù)貓F(tuán)員分布狀況，創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，通過聯(lián)合建團(tuán)，行業(yè)建團(tuán)，協(xié)會建團(tuán)，公寓建團(tuán)等形式，對團(tuán)員實行雙重組織覆蓋和多重組織覆蓋，努力做到哪里有團(tuán)員，哪里就有團(tuán)組織；要創(chuàng)新團(tuán)員管理模式，著眼保持團(tuán)組織與團(tuán)員之間直接、經(jīng)常、便捷的組織聯(lián)系，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、青年卡、短信息等方式建立的適應(yīng)流動團(tuán)員、社會新興組織團(tuán)員的組織聯(lián)系方式；要適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會結(jié)構(gòu)變化的要求，大力開展青年中心建設(shè)，在保證發(fā)揮共青團(tuán)核心作用的基礎(chǔ)上，不斷延長團(tuán)的工作手臂，努力把青年中心建設(shè)成為基層團(tuán)組織整合資源、凝聚人才的新平臺，聯(lián)系青年的新紐帶。要把創(chuàng)新成果體現(xiàn)在組織工作水平的提高上，圍繞團(tuán)建“三級聯(lián)創(chuàng)”、團(tuán)員先進(jìn)性教育、青年人才、青年中心、團(tuán)費(fèi)收繳等重點、難點工作，多想辦法、多動腦子，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)組織工作的方式方法，提高團(tuán)的組織工作的創(chuàng)新水平。

三、嚴(yán)格要求，自覺錘煉，不斷提高團(tuán)的組工干部的自身素質(zhì)

組工干部是團(tuán)干部隊伍中一支特殊的團(tuán)隊，只有做到政治堅定，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，才能不辱使命，擔(dān)負(fù)起繼往開來的歷史重任。具體講，團(tuán)的組工干部要具備“五氣”：

首先要有朝氣。朝氣蓬勃是青年人的優(yōu)勢。有朝氣，實際上是充滿自信，有活力，是奮發(fā)向上精神狀態(tài)的外在體現(xiàn)。如何有朝氣，首先政治素質(zhì)要硬。共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾性組織，講政治應(yīng)該放在首位。要堅定永遠(yuǎn)跟黨走的信念，始終保持清醒的頭腦，這是我們保持蓬勃生機(jī)、昂揚(yáng)斗志的前提。二是主動意識要強(qiáng)。每一位從事團(tuán)的組織工作的同志，都要有預(yù)見性，應(yīng)該有立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)的意識。知微見著，以此才能增強(qiáng)我們工作的主動性。三是工作節(jié)奏要快。要雷厲風(fēng)行，反應(yīng)快，行動快，今天的事情今天辦。四是工作質(zhì)量要高。組織工作無小事，每一件事情都要認(rèn)真去辦，團(tuán)的組工干部設(shè)計工作要有激情，對待工作要有熱情，推進(jìn)工作要有真情，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

二要有正氣。作為團(tuán)的組織部門的同志，堅持原則，公道正派，是立身之本，也是黨性原則的基本要求。有本事，守本分，對團(tuán)的組工干部如同車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。實踐證明，沒有本事，就干不好工作；不守本分，就會捅漏子，摔跟頭。尤其是團(tuán)的組工干部，守本份是品德的基本要求。要堅持原則，公生廉，廉生威，只有公正無私的做好工作，自覺把自己置入共青團(tuán)工作大局之下，才能讓組織放心，讓群眾滿意。組工干部要養(yǎng)正氣，當(dāng)前主要是進(jìn)一步深化“樹組工干部形象”學(xué)習(xí)教育活動，積極參與學(xué)習(xí)教育活動，按照賀國強(qiáng)同志提出的“對已清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，對自己從嚴(yán)要求，堅持原則，干好工作。團(tuán)的組織部門成為團(tuán)員之家，青年人才之家，團(tuán)干部之家，需要我們組織部門的同志共同努力。好范文版權(quán)所有

三要有才氣。才氣是青年人的優(yōu)勢，是干好工作的基礎(chǔ)和前提。學(xué)而優(yōu)則仕有失偏頗，但仕必學(xué)而優(yōu)是有道理的。增加才氣，唯有學(xué)習(xí)，只有選擇終生學(xué)習(xí)這條道路，才能擔(dān)當(dāng)重任。首先要向書本學(xué)知，增理論之才。只有堅持讀書學(xué)習(xí)，“用人類創(chuàng)造的全部知識豐富自己的頭腦”，才能成為有新作為的人。其次要向先進(jìn)借知，增業(yè)務(wù)之才。共青團(tuán)工作的業(yè)務(wù)和黨政工作的業(yè)務(wù)有相同的地方，現(xiàn)在學(xué)好了，對以后從事黨政工作，也是非常有用的。組織部門作為一個業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)的部門，必須下功夫加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力成為行家里手。三要向?qū)嵺`求知，增領(lǐng)導(dǎo)之才?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，實踐出真知，領(lǐng)導(dǎo)水平是在實踐中磨練的，“天道酬勤”，只要勤奮，就會有收獲。四要向高人要知，增修身之才。“三人行，必有我”。每個成功者都自有其過人之處，不是胸襟寬闊，就是才干出眾，只要虛心討教，定會收益多多。

四要有銳氣。銳氣就是一種干事想干就干、勇于探索、大膽創(chuàng)新的氣勢和能力，這是年輕人的強(qiáng)項和特質(zhì)。新形勢，新任務(wù)，對共青團(tuán)組織工作的內(nèi)容、方式、手段、載體等都提出了創(chuàng)新發(fā)展的要求。只有大膽創(chuàng)新，才能有新作為。要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)突破。

五要有大氣。大氣是氣度和風(fēng)范，是品位和層次。做到大氣，第一境界要高，視名利如糞土，追求遠(yuǎn)大的理想。第二眼界要廣，登高望遠(yuǎn)，走一步，看兩步，要有戰(zhàn)略眼光。第三胸懷要寬，作為團(tuán)的組工干部，一定要有寬廣的胸懷，要心底坦蕩，與人為善，甘當(dāng)人梯，有奉獻(xiàn)精神。第四做事要周，從事團(tuán)的組織工作的同志，一定要做事周全，把握好度，不該說的話不說，不該去的地方不去，不該辦的事絕對不能辦。

團(tuán)委對組工戰(zhàn)線的工作寄予厚望，全團(tuán)干部和團(tuán)員青年也對我們寄托了期望，我們要以此為動力，按照團(tuán)××十二屆三次全會提出的工作思路，在新的一年里，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)××年全團(tuán)的各項工作目標(biāo)和任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。