第一篇：茶藝會(huì)所薪資方案 - 西安

茶藝會(huì)所一樓薪資方案

銷售店面所有產(chǎn)品均有提成，提成按當(dāng)月收回的營(yíng)業(yè)額來計(jì)算，未付不計(jì)業(yè)績(jī)，收回后計(jì)入業(yè)績(jī)內(nèi)。

每月基礎(chǔ)任務(wù)5000元 5000 以上按業(yè)績(jī)3%提成 20000 以上按業(yè)績(jī)5%提成 50000以上按業(yè)績(jī)10%提成

最高點(diǎn)10%為上限，業(yè)績(jī)突出者以獎(jiǎng)金方式獎(jiǎng)勵(lì)

初級(jí)茶藝師底薪1600元 中級(jí)茶藝師底薪2000元 高級(jí)茶藝師底薪2600元 店助底薪3000元 店長(zhǎng)底薪3300元

備注（以上待遇包食宿）。

2014年7月1日起實(shí)行

茶藝會(huì)所二樓銷售提成方案

銷售店面所有茶葉，茶具均有提成，提成按當(dāng)月收回的營(yíng)業(yè)額來計(jì)算，未付不計(jì)業(yè)績(jī)，收回后計(jì)入業(yè)績(jī)內(nèi)。

每月無任務(wù)，5000 以內(nèi)按3%提成 10000 以上 5%提成 30000以上按10%提成

最高點(diǎn)10%為上限，業(yè)績(jī)突出者以獎(jiǎng)金方式獎(jiǎng)勵(lì)

2014年7月1日起實(shí)行

第二篇：順風(fēng)會(huì)所茶藝合作方案

順風(fēng)餐飲會(huì)所

餐前茶茶藝服務(wù)外包方案

漪蓮軒茶藝

唐證茂：***

2011-12-12

無償提供茶葉、茶具、服務(wù)、技術(shù)如下：

我公司和多家廠家合作，茶葉從茶園到餐桌，無中間環(huán)節(jié)，采用標(biāo)準(zhǔn)化精選加工，真空無菌小包裝(一袋一泡)，專供餐前茶，確保顧客能在第一時(shí)間品嘗到新鮮優(yōu)質(zhì)的茶葉。

茶葉品種與配套茶具（建議價(jià)待議）：

綠茶類

功效：富含豐富的茶氨酸，有益健康，成為生活保健之佳品。

西湖龍井（杭州）

98元/壺

25元/位 洞庭碧螺春(江蘇)

118元/壺

28元/位 開華龍頂（開化）

88元/壺

元/位 沖泡茶具：（臺(tái)灣一屋窯玻璃套組）單點(diǎn)：(直桶玻璃杯)

（茶藝表演）

烏龍茶類

功效：醒酒提神、消滯脹通、健胃養(yǎng)腎、抗菌防病。一級(jí)鐵觀音(福建)

88/壺

22元/位 特級(jí)觀音王(福建)

168/壺

42元位 凍頂烏龍(臺(tái)灣)

128壺

32元/位 大紅袍(福建)

288/壺

68元位 沖泡茶具(景德鎮(zhèn)雙層杯套組)、德化四件套 單點(diǎn)：（德化四件套）

（茶藝表演）

普洱茶類

功效：暖胃止咳、延年益壽、增強(qiáng)免疫力。

十年普洱（云南）

98/壺

26元/位 極品宮廷普洱（云南）188 /壺

48元/位

沖泡茶具（江蘇宜興紫砂套組）、單點(diǎn)（三件套）

（茶藝表演）

保健茶類

功效：疏風(fēng)散熱、養(yǎng)肝明目、清熱解毒、靜心清煩。茉莉茶王（福建）

/壺

22元/位 菊普茶（安徽）

58/壺

16元/位 菊皇茶（安徽）

/壺0元/位

沖泡茶具：（一屋窯玻璃茶具套組）單點(diǎn):（景德鎮(zhèn)青花蓋碗）

茶單設(shè)計(jì)：

定期開展傳統(tǒng)樂器演奏（如古箏、揚(yáng)琴等），見下圖。

餐廳合作方式：我公司提供以上茶葉、茶具、茶 藝師、古箏師等，酒店提供操作平臺(tái)，提供我方工作 人員食宿.以合作期限三年為準(zhǔn)，合作條件如下（待議）

茶藝營(yíng)業(yè)額5:5分成，即雙方各分50%，免費(fèi)提供甲方公司內(nèi)部與大型宴會(huì)、商務(wù)會(huì)議免費(fèi)茶藝表演節(jié)目（見下圖）。

甲方提供給乙方去年公司的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況如店面數(shù)，總營(yíng)業(yè)面積，人均消費(fèi)，總營(yíng)業(yè)額與茶水營(yíng)業(yè)額報(bào)表，便于乙方對(duì)茶水經(jīng)營(yíng)的定位。

茶文化交流演出記錄:

?

? 2010主要演出記錄：

2010-4-19，上海新會(huì)展中心橡塑展連續(xù)3天茶葉，茶道，品茶，展示項(xiàng)目。2010-4-28，為在地產(chǎn)大廈為上海中西醫(yī)藥會(huì)議研究探討演示茶藝，講述茶藝品茶.2010-5-29，上海朱家角中信泰富開盤接待。2010-8-17，18，下午16：00-18：00上海陜西南路延安中路，衡山馬勒別墅會(huì)議用餐現(xiàn)場(chǎng)茶藝表演.品茶互動(dòng)。

2010-9，8號(hào)，9號(hào)，兩天上海第三屆中國臺(tái)球博覽展廳現(xiàn)場(chǎng)泡功夫茶，茶藝表演。2010-9-21,16：00—21:00蘇州世貿(mào)運(yùn)河城“世貿(mào)宮邸客戶中秋聯(lián)誼會(huì)”內(nèi)場(chǎng)茶藝表演 2010-9-24,上海外灘輪船“船長(zhǎng)5號(hào)”軟銀中國資本投資2010全球年會(huì)暨十周年慶典晚宴現(xiàn)在品茶

2010-9-29,上海環(huán)球金融中心四樓，中國農(nóng)業(yè)銀行私人銀行開業(yè)典禮品茶.謝謝閱覽

第三篇：中式養(yǎng)生會(huì)所薪資制度(舊版)

中式養(yǎng)生會(huì)所員工薪資制度

前臺(tái)：

底薪：1800（工作每滿一年，增加底薪100元,500元封頂）全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)100元 提成：門店每月總凈利潤(rùn)*0.5%*人數(shù)

服務(wù)員后勤：

底薪：1800（工作每滿一年，增加底薪100元,500元封頂）全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)100元 獎(jiǎng)金：門店每月總凈利潤(rùn)*0.4%*人數(shù)

保潔

底薪：1800（工作每滿一年，增加底薪100元,500元封頂）全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)100元 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：300元（根據(jù)衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)酌情扣除一定獎(jiǎng)勵(lì)金額）客情滿意獎(jiǎng)：一個(gè)月無客戶投訴工作服務(wù)表現(xiàn)良好可獎(jiǎng)勵(lì)200元

普通技師：

底薪：前期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額3000元，底薪1800（每增加3000元底薪加50元）

后期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額5000元，底薪1800（每增加5000元底薪加50元）

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)100 提成：個(gè)人營(yíng)業(yè)額*10% 年終獎(jiǎng)：工作滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀可享受年終獎(jiǎng)。

中級(jí)技師：

底薪：前期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額5000元底薪2000（每增加5000元底薪加80元）

后期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額8000元，底薪2000（每增加8000元底薪加80元）

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)120元?？颓闈M意獎(jiǎng)：一個(gè)月無客戶投訴工作服務(wù)表現(xiàn)良好可獎(jiǎng)勵(lì)150元。銷售提成：1未完成當(dāng)月會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額無銷售提成。

2單獨(dú)成單（卡類）可享受銷售額16%提成 3每超額8000元提成增加0.5%

4如連續(xù)三個(gè)月未完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額職位降級(jí)或辭退 年終獎(jiǎng)：工作滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀可享受年終獎(jiǎng)。

高級(jí)技師：

底薪：前期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額8000元，底薪2500（每增加8000元底薪加100元）

后期完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額1萬元，底薪2500（每增加1萬元底薪加100元）

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)150元?？颓闈M意獎(jiǎng)：一個(gè)月無客戶投訴工作服務(wù)表現(xiàn)良好可獎(jiǎng)勵(lì)200元。銷售提成：1未完成當(dāng)月會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額無銷售提成。

2如單獨(dú)成單（卡類）可享受銷售額16%提成 3每超額1萬元提成增加0.5%

4如連續(xù)三個(gè)月未完成會(huì)所整體基礎(chǔ)銷售額職位降級(jí)或辭退。年終獎(jiǎng)：工作滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀可享受年終獎(jiǎng)。

企宣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

底薪：1800（工作滿一年增加底薪100元，500元封頂）

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)100元。獎(jiǎng)金：門店總凈利潤(rùn)*2% 年終獎(jiǎng)：工作滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀可享受年終獎(jiǎng)。

學(xué)徒

底薪：1500元

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)80元。獎(jiǎng)金：

廚師

底薪：4000元

全勤獎(jiǎng)：每月在規(guī)定工作日中無遲到、早退、事假，獎(jiǎng)勵(lì)200元。獎(jiǎng)金：

第四篇：薪資方案

一、面試時(shí)如何進(jìn)行薪資談判？

作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題；另，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說法，先說個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。而有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管那種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，應(yīng)證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。假如對(duì)薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說。

二、如何確定新進(jìn)員工的薪資？

面試時(shí)的談判薪資是不是就是新進(jìn)員工的工資呢？在常規(guī)情況下是的，但也有特殊情況。譬如：面試時(shí)談的是年薪，那每個(gè)月拿的具體薪資及年薪如何計(jì)算須在進(jìn)公司時(shí)要確定清楚，以便節(jié)外生枝；又如薪資是稅前還是稅后要明確，獎(jiǎng)金部分如何考核，加薪的頻率與幅度怎樣，福利的繳納基數(shù)如何確定等均需在簽約前說清楚；再如，原談的只是一個(gè)幅度，或雖談得很明確但由于企業(yè)的原因（如主管不同意等）要變更等也要在簽約時(shí)說清楚，甚至試用期的薪資（按工作日或按旬）也應(yīng)講清為好。對(duì)有薪資方案的，按具體的職位一一對(duì)應(yīng)也好辦，但假如企業(yè)沒薪資方案的，沒有參照物，如何定薪資，往往老板說了算，但假如人事或用人部門面試，老板沒進(jìn)行面試就給老板出難題了，遇這種情況人事部門最好先提供一個(gè)參考工資

供老板奪定（對(duì)面試者只能說個(gè)幅度，以老板的奪定為準(zhǔn)），人事部門與用人部門對(duì)新進(jìn)員工薪資意見不一致時(shí)一般以用人單位的意見為準(zhǔn)。假如新進(jìn)員工的薪資不能按公司的薪資方案進(jìn)行，就必須寫個(gè)個(gè)案說明報(bào)上司批準(zhǔn)后備案。有些員工由于公司的人際關(guān)系或特別重要就不需試用（尤其通過獵頭公司高薪聘請(qǐng)來的），其工資可以與獵頭公司協(xié)議的薪資水準(zhǔn)為準(zhǔn)。

三、員工轉(zhuǎn)正如何確定薪資？

一般員工在試用期結(jié)束后的轉(zhuǎn)正工資與試用期工資是不一樣的，否則也就失去轉(zhuǎn)正的作用了。

首先要看試用崗位與轉(zhuǎn)正后的崗位是否一致，假如不一致，要按轉(zhuǎn)正后的崗位工資起薪。同時(shí)，也要看轉(zhuǎn)正后的職務(wù)與應(yīng)聘時(shí)的職務(wù)是否一致，假如不一致，要以轉(zhuǎn)正后的職務(wù)工資起薪，同時(shí)也要看試用其間的表現(xiàn)是符合、勉強(qiáng)還是完全勝任轉(zhuǎn)正后的崗位，要區(qū)別對(duì)待。以職級(jí)衡量的話，前兩種類型在職等上區(qū)別，后者在級(jí)別上區(qū)別。假如涉及在試用期不加福利的話，在轉(zhuǎn)正后要一次性扣除其個(gè)人承擔(dān)的部分，假如轉(zhuǎn)正后要補(bǔ)發(fā)試用期差額工資的在轉(zhuǎn)正后一次性補(bǔ)發(fā)。無任何變動(dòng)，則按原定的轉(zhuǎn)正工資發(fā)薪。員工轉(zhuǎn)正時(shí)假如員工對(duì)薪資有異議，應(yīng)妥善處理，較好的辦法是提前通知試用員工，以便于員工有個(gè)思考的過程；假如試用員工拒絕簽約，公司可以辭退，因?yàn)樵跊]簽約前還是試用員工。假如在試用其間發(fā)現(xiàn)員工有隱瞞的行為（如職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等），視情況而定，嚴(yán)重的隨時(shí)辭退，公司仍錄用的以新資料的情況判斷薪資水平，并退還試用期的差價(jià)。

四、薪資整體調(diào)整時(shí)如何確定具體加薪或減薪？

這涉及到具體的調(diào)薪方案，但應(yīng)掌握幾個(gè)原則：

1、起草調(diào)薪方案并獲通過；

2、告知所有員工調(diào)薪方案的目的、原則、內(nèi)容、原因及注意事項(xiàng)；

3、做好員工的思想工作及對(duì)員工，對(duì)容易有歧義的內(nèi)容作說明解釋；

4、在條件允許的情況下，加薪方案中最好不要有減薪的個(gè)案，最多是維持原狀；在減薪方案中盡量不要有加薪的個(gè)案，最好是維持原狀；遇經(jīng)濟(jì)原因一律以百分比加減薪較合理，遇技術(shù)面，按具體的調(diào)塊崗位加減薪調(diào)整；

5、在調(diào)薪方案出臺(tái)前要做好民意調(diào)查及薪資行情調(diào)查（同行業(yè)、同職位），覺得有可行性后才成熟出臺(tái)，強(qiáng)行推行負(fù)面作用太大，甚至造成“勝利大逃亡”，而且跑的是重量級(jí)的，流下來的是輕量級(jí)的；

6、調(diào)薪要與公司的有關(guān)內(nèi)容相互配合，如奮斗目標(biāo)、機(jī)制轉(zhuǎn)換等。

五、如何個(gè)案加薪或減薪？

除了自然增薪與減薪外（通過設(shè)置電腦程序），遇到如下情況要增減薪：在工作其間有突出的加減薪的事件出現(xiàn)時(shí)就須加減薪。相對(duì)而言加減薪是較慎重的事，在相對(duì)時(shí)間短或事件不突出的情況下，最好以獎(jiǎng)金或罰款的形式處理為妥，獎(jiǎng)金或罰款是一次性的，成本較低。但一定要加減薪時(shí)，應(yīng)注意這些事項(xiàng)：有加減薪的事件發(fā)生，對(duì)企業(yè)而言有“榜樣作用”，講究實(shí)效，通過主管同意，告知加減的原因于本人。假如對(duì)中高級(jí)主管的加減薪，要薪資評(píng)審委員會(huì)同意通過，對(duì)副總經(jīng)理以上人員的加減薪要董事會(huì)通過。企業(yè)一般有人力成本的預(yù)算，加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤(rùn)的增減幅度，同時(shí)還要考慮現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)能力和資金時(shí)間價(jià)值等因素。如平時(shí)現(xiàn)金流量不多，那最好發(fā)年終獎(jiǎng)或流量大時(shí)才實(shí)施方案，如資金時(shí)間價(jià)值較大，還不如用期權(quán)等形式做調(diào)薪方案。而減薪也可采取輪崗、提前退休、減少上班時(shí)間等多種方案靈活解決，對(duì)于“少獎(jiǎng)金”和“少工資”相比，員工易接受前者，減少工作時(shí)間和減實(shí)際工資，員工也易接受前者。

六、在留駐員工時(shí)如何利用好薪資杠桿作用？

假如一名員工離職前企業(yè)才獲知他離職的原因是因?yàn)楣べY問題，并及時(shí)給他加薪，只能說是“亡羊補(bǔ)牢”，最好應(yīng)在他提出離職前做好加薪工作。人事部門往往靜態(tài)地看待薪資問題，而由于員工因薪資問題提出離職（或消極的工作）就說明薪資可能有問題。一般人擔(dān)心的是由于突出個(gè)人而打擊大多數(shù)，其實(shí)不然。假如對(duì)突出人員不加薪，那么打擊的是所有員工的工作積極性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，所謂薪資本來就是每個(gè)員工的人力資本投入后的權(quán)益表現(xiàn)，當(dāng)然要根據(jù)每個(gè)人的量化進(jìn)行，盡管暫時(shí)無法量化，但可以模糊地量化對(duì)待。

在某種程度上說那是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)然，假如離職的原因非薪資因素，那用薪資刺激效果就不大，譬如因覺得無所事事，那應(yīng)對(duì)其工作豐富化，因人際關(guān)系，那最好調(diào)離崗位等?？慷虝r(shí)間的薪資刺激不如短期與長(zhǎng)期結(jié)合來得好，既不能讓其吃“空心湯團(tuán)”，也不能短視為之。而假如員工適崗則因按新的崗位付薪，在這方面我們往往采取妥協(xié)方式，即以“享受同等待遇”，這樣既做不到同崗?fù)?，又給員工一種只能上不能下的感覺，照顧了個(gè)別人的情緒，打擊了幾乎所有人的價(jià)值信念。

七、對(duì)突出員工如何激勵(lì)？

我們?cè)趯?shí)際操作時(shí)往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現(xiàn)很好，公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好，公司給予減薪多少元”，給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵(lì)作用是很有限的，假如薪資低的人覺得不被公司重視，他怎能努力工作呢？薪資較長(zhǎng)時(shí)間不調(diào)整，就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此，對(duì)突出員工因是首先肯定其做了什么，為何這樣做，公司是如何看待的，如何對(duì)待的，他應(yīng)該得到什么或公司兌現(xiàn)什么（如職務(wù)、榮譽(yù)、尊重、價(jià)值觀的認(rèn)可??），而薪資是他的所得，不要認(rèn)為是公司獎(jiǎng)給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷，被加薪的和沒被加薪的都有一種價(jià)值感的統(tǒng)一、形成公司的理念，激勵(lì)更多的人模仿。

八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查？

企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的，它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。途徑可以通過面試時(shí)了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等，內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢(shì)，各崗位的工作分析，各崗位薪資的組成部分，并根據(jù)信息拿出對(duì)策。同時(shí)要了解自己的薪資水平是屬領(lǐng)先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。

九、如何預(yù)測(cè)和計(jì)算人力資本？

1、取得成本：招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等）；

2、替代成本：更換員工、更換崗位再培訓(xùn)費(fèi)、離職者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等；

3、薪資成本：薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀?、各種貨幣福利。

十、企業(yè)應(yīng)具有怎樣的薪資水平才算合理？

這要根據(jù)具體規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)在哪個(gè)變化期等具體狀況而定。但起碼：

1、員工離職率低；

2、員工工作滿意度高；

3、員工有競(jìng)爭(zhēng)力；

4、企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力資源

第五篇：茶藝活動(dòng)方案

【主辦單位】 【承辦單位】 【活動(dòng)主題】 【活動(dòng)地點(diǎn)】 【活動(dòng)時(shí)間】

【活動(dòng)對(duì)象】 廣大茶文化愛好者，也許只有茶文化愛好者可能去，若所求更高一點(diǎn)，能讓不了解茶的人產(chǎn)生興趣或得到快樂，想必你們會(huì)更加開心，更有成就感。當(dāng)然，條件有限

【活動(dòng)背景】

茶是天涵之，地載之，人育之的靈物。飲茶文化源于我國，興于唐代，盛于

宋、明，歷史悠久，傳承至今。茶文化以其深邃的內(nèi)涵，獨(dú)具的風(fēng)格成為中國。

個(gè)人以為，弘揚(yáng)二字，過了。能讓組織者和參與者都能通過活動(dòng)感受 或 很深

地感受茶文化的魅力，已十分不易。弘揚(yáng)，生活中需要弘揚(yáng)的東西太多了，茶文化本身只是其中小小的一種。當(dāng)下，大家生活壓力較大，生活比較沉悶，動(dòng)輒弘揚(yáng)發(fā)揚(yáng)什么的，往往結(jié)果并沒有那種效果，久之，大家看到這樣的字眼，從反感到麻木?何妨樸實(shí)一點(diǎn)，去掉弘揚(yáng)，去掉文化寶庫類的東西，讓人能更輕松地參與，沒有自覺無知或俗的壓力。一個(gè)活動(dòng)的目的，無非兩個(gè)：有趣 有益?；蛴腥?，或有益，或有趣又有益。大多活動(dòng)，決定是否開展，還要計(jì)算效益，即投入和產(chǎn)出，劃算不？這個(gè)活動(dòng)，如果能讓大家充分感受茶文化的魅力，就已非常成功了。

【活動(dòng)意義】 【活動(dòng)目的】

1、古人云，茶能養(yǎng)性。希望通過茶藝表演來讓學(xué)生對(duì)茶有所了解，對(duì)茶文化有所感悟，對(duì)生活和人生有些不同的認(rèn)識(shí)； 我想的話，一次茶藝表演，不足了解和養(yǎng)性

2、為廣大茶文化愛好者提供一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，弘揚(yáng)我國優(yōu)秀茶文化；

弘揚(yáng)！

3、弘揚(yáng)國學(xué)，讓更多的人了解茶道，并將茶道傳承。

既然第一條就已經(jīng)不易，這第三條，近乎空談。當(dāng)然，也許對(duì)來自 喝茶很普遍的廣東福建一帶的童鞋來說，可能能產(chǎn)生些作用，環(huán)境 對(duì)人的影響太強(qiáng)大了，不能否認(rèn)，一次活動(dòng)，遠(yuǎn)不足弘揚(yáng)或傳承什 么，即使非常成功。對(duì)飲茶少甚至不飲之人，讓其對(duì)茶產(chǎn)生感情，太難。任何文化的傳承，都需 持續(xù) 積極的氛圍-潛移默化，個(gè) 人觀點(diǎn)，否則空談 因?yàn)楹芏嘣虼蠹液芸鞎?huì)忘記 【活動(dòng)目標(biāo)】1、2、3、增進(jìn)人們對(duì)茶知識(shí)的了解，豐富同學(xué)們的課余生活； 為陸仙堂的新會(huì)員進(jìn)行一個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為以后教授茶道文化打下基礎(chǔ)； 為會(huì)員們提供一個(gè)交流的平臺(tái)；

呵呵，陸仙堂，交流平臺(tái)，挺好的。希望豐實(shí) 有趣。生活有 趣，人情自怡；想必有趣，是堂能生存和發(fā)展的關(guān)鍵 借此活動(dòng)對(duì)國學(xué)社進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。

宣傳可以，影響力倒要看國學(xué)社的活動(dòng)怎樣了？是吧？活動(dòng) 不如人意，浪費(fèi)時(shí)間，如同人消費(fèi)劣質(zhì)產(chǎn)品，都會(huì)影響心情。當(dāng)然，蘿卜青菜各有所愛

今年國學(xué)社有講座利用人脈拉人捧場(chǎng)，感覺這樣不好，浪費(fèi) 很多人的時(shí)間，結(jié)果只會(huì)惡性循環(huán)。一個(gè)組織，大而無當(dāng)，不及小巧精致，你說呢？劣質(zhì)的東西，經(jīng)不住時(shí)間，最終創(chuàng) 造劣質(zhì)產(chǎn)品的人也會(huì)是受害者。大概我思維定勢(shì)了，總是用 挑剔的眼光看待現(xiàn)在各種活動(dòng)，用詞不當(dāng)，說的不對(duì)的地方，包涵！謝謝你的信任，將策劃書發(fā)給我。活動(dòng)不在多而在精

4、【活動(dòng)內(nèi)容】 ※活動(dòng)前期※

1、討論并擬好策劃書，確定活動(dòng)流程、所需物品及人員安排（由策劃

組負(fù)責(zé)）；

現(xiàn)在活動(dòng)策劃的通?。簺]有盡可能利用更多智慧去策劃，策劃是很好的創(chuàng)造過程。大學(xué)的好處就在于：有豐富的資源——人力資源，而且相當(dāng)集中，如果組合好了，有無限可能。

讓我以我的想象力來假想一個(gè)方案： 如果你們的活動(dòng)持續(xù)一周，怎樣呢？ 如果白天在幾處擺上與茶有關(guān)的資料，并請(qǐng)人（提前打聽邀請(qǐng)好懂茶的童鞋）

在幾個(gè)時(shí)段“守?cái)偂薄^往的人聊茶，怎樣呢？

如果周末的晚上或聊或品茶，甚至播放視頻（若有非常非常好的視頻的話—

—相聲小品 戲曲 電視情節(jié)?），怎樣呢？

若品茶聊茶的時(shí)，由人彈奏古箏琵琶之類，當(dāng)然不限古樂器，怎樣呢？

最后，由某些人總結(jié)留檔，某些東西如上次的漢服放在公共場(chǎng)所，怎樣呢？ ??

當(dāng)然，你們得根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件來做。只是，大家都忙，非常忙，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè) 的活動(dòng)，卻都舍不得投入時(shí)間精力去策劃，真正深入去策劃，我敢 說那樣的結(jié)果每個(gè)人都會(huì)收獲很多（科學(xué)研究往往費(fèi)時(shí)，曹雪芹寫 紅樓增刪十載? 科研和文藝創(chuàng)造，類比策劃，個(gè)人觀念，只在說 明策劃的重要）。說老實(shí)話，你們按照現(xiàn)在的方式做，攝影留下來 的東西，隔不了多久就會(huì)被人遺忘，其他很多組織很多活動(dòng)，有很 多廢棄照片和視頻，完全可以推斷沒多少真正值得時(shí)常回味的東西 留下來。

2、宣傳：采用展板、海報(bào)等形式宣傳（由宣傳組負(fù)責(zé)）；

3、安排活動(dòng)內(nèi)容、禮儀及道具等（由茶藝組徐微塵負(fù)責(zé)）；

4、活動(dòng)主持人（茶藝展示解說員）由徐微塵負(fù)責(zé)安排；

5、活動(dòng)前短信通知全體會(huì)員（由秘書組負(fù)責(zé)）；

6、場(chǎng)地布置及攝影（方金安）；

7、機(jī)動(dòng)人員，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序及處理突發(fā)事件（吳坤）； ※活動(dòng)流程※

1、相關(guān)人員提前半小時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排；

2、禮儀迎接并安排來賓就坐；

3、主持人進(jìn)行開場(chǎng)白并宣布活動(dòng)開始（5分鐘）；

4、辨茶葉：陸仙堂主徐微塵（茶師）介紹四種茶的有關(guān)知識(shí)，并 由禮儀向同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)展示相關(guān)的四種茶（20分鐘）；

5、識(shí)茶具：由茶師向同學(xué)們介紹并展示有關(guān)茶具（10分鐘）；

6、茶藝展示：由茶師進(jìn)行茶藝表演，并由解說員解說（10分鐘）；

7、以茶會(huì)友：表演結(jié)束后，茶師可以與同學(xué)們交流心得，解答 同學(xué)們的相關(guān)問題（時(shí)間機(jī)動(dòng)）；

8、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束?！顒?dòng)后期※

1、活動(dòng)結(jié)束后，全體理事召開總結(jié)大會(huì)；

2、會(huì)場(chǎng)清理（機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)）；

3、攝影人員將照片傳到杏林地兒、群上；

4、秘書做好活動(dòng)記錄。【注意事項(xiàng)】1、2、3、4、5、注意活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定； 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)保管； 活動(dòng)之前進(jìn)行彩排，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行； 確保活動(dòng)地點(diǎn)安排好，提前占好教室（黃冰負(fù)責(zé)）； 如果有人中途離場(chǎng)，由機(jī)動(dòng)組人員安排有序離場(chǎng)，不得擾

亂現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。

【活動(dòng)需要】 茶具、茶葉等由徐微塵負(fù)責(zé)，紙杯由白玉負(fù)責(zé)，麥克風(fēng)由黃冰

負(fù)責(zé)，漢服由陳舒怡負(fù)責(zé) 【活動(dòng)預(yù)算】0 關(guān)于策劃活動(dòng)，我只是寫了些我個(gè)人偏好的方式，但我并沒用多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只是方式而已。我偏好對(duì)外，開放?；顒?dòng)策劃肯定有很多方式，不同性質(zhì)的活動(dòng)自有特點(diǎn)，巧婦也要考慮米和廚具。不當(dāng)?shù)胤?，見諒?/p>

關(guān)于活動(dòng)策劃，何妨擺攤征集？亮出自己的主意，拋磚引玉，讓其他

人隨意續(xù)，最終的方案可以更豐實(shí)，又能接觸連結(jié)更多茶友，也給更多人一次思想發(fā)散的機(jī)會(huì) 或是觀賞發(fā)散思想的機(jī)會(huì)，善哉乎？思想

有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，但少數(shù)人的思想有限?? 扯遠(yuǎn)點(diǎn)：想到征集活動(dòng)方案，念及，一個(gè)專門的網(wǎng)站（高質(zhì)量），專供人： 提出活動(dòng)策劃的需求，其他人出主意（有人總結(jié)不留廢話），最終，是不是所有的活動(dòng)，都會(huì)最小投入，最大收獲呢??

我在福建寫過一份“策劃書”，晚會(huì)，也涉及到茶，比較長(zhǎng)，個(gè)人想象力也有限，沒有人進(jìn)一步探討更沒付諸實(shí)踐。你若有時(shí)間興趣，可看下評(píng)價(jià)下，沒有沒關(guān)系。呵呵，以上話，可能都是空談，因無實(shí)踐?？照劙桑芍杏姓軐W(xué)，活動(dòng)策劃有策劃的哲學(xué)（偏好），我的東西只代表我的哲學(xué)，好不好就是另一回事了。

以后活動(dòng)，如有需要： 我們 過去的桌椅，還有可以從圖書館牽到廣場(chǎng)上的插線板（一個(gè)六十米，一個(gè)四十米），若活動(dòng)需要，都可借。

除圖書館廣場(chǎng)，人文樓兩棟樓之間 即一進(jìn)大廳 可上鎖的玻璃門那看到的 那塊地方，是個(gè)好地方。如能整合很多智力人力物力資源，不妨請(qǐng)些老師，大膽去請(qǐng)；要得老師支持，要看你們策劃和準(zhǔn)備。

我錯(cuò)了，不該去批判，因小失大，錯(cuò)失機(jī)會(huì)做些實(shí)在的事情，對(duì)不起抱有希望的人。戒之。

個(gè)人對(duì)文化的看法：

京戲的普及——說唱臉譜那首歌說的很好：藝術(shù)與時(shí)代不能離太遠(yuǎn)。廣東福建等地之所以茶文化還很濃厚，是因?yàn)槿藗冞€在喝，幾乎天天喝，是活的文化。真正的文化，應(yīng)該是活文化，死去的文化如還能感動(dòng)人，那一定是與活著的人有聯(lián)系，有些東西有共性，如文學(xué)作品里的人情事理，歷史故事里的?茶文化不在于故紙堆里的精彩，在于能否取其精粹，在于精粹是否能自然地融入生活，融入人的生活方式，那樣，才成其為文化，否則??推廣到國學(xué)社和茶文化的活動(dòng)形式，需要?jiǎng)?chuàng)造出以活動(dòng)對(duì)象更容易接受和參與的方式，去拓展，這個(gè)需費(fèi)心思。