第一篇：人民銀行縣支行有組織的“小而有為”：（模版）

人民銀行縣支行有組織的“小而有為”：

棗莊案例

陳宜民1

（中國人民銀行棗莊市中心支行，山東 棗莊 277102）

摘 要：作為中央銀行的基層派出機構(gòu)，人民銀行縣支行雖然承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護金融穩(wěn)定和為縣域經(jīng)濟提供金融服務(wù)等一系列重要職責(zé)，但卻在職能轉(zhuǎn)換時期普遍面臨履職困境。中國人民銀行棗莊市中心支行的實踐表明，在現(xiàn)有條件下，人民銀行縣支行完全可以“小而有為”；但前提是，需要為之尋找到職責(zé)、盡職作為和實現(xiàn)途徑的兼容點，制定差別化的管理策略。

關(guān)鍵詞：縣支行；履職；公共金融服務(wù)

Abstract：As the most basic level agency of the PBC，county level sub-branches take on a range of important responsibilities including transmitting monetary policy，maintaining financial stability and providing financial services for county economy.At the same time，in the period of functions conversion，they’re generally in trouble in performance.The practice of Zaozhuang Central sub-branch shows that，under current conditions，county level sub-branches can be“small and promising”，but the precondition is to find the compatible point that should be done and be well done，and make more flexible management strategy.Key Words：county level sub-branches，performance，public financial services 中圖分類號：F830.31 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-2265（2011）02-0032-04

一、人民銀行縣支行職能轉(zhuǎn)換后的履職困境 自2003年銀行監(jiān)管職能分離后，人民銀行作為中央銀行主要行使貨幣政策、金融穩(wěn)定和金融服務(wù)等三大職能。延續(xù)原有體制，在總行之下，人民銀行有大區(qū)分行、中心支行和縣支行三級派出機構(gòu)，在職責(zé)分工上，各層級之間的工作重點也明顯不同。作為中央銀行最基層的派出機構(gòu)，人民銀行縣支行（以下簡稱為“縣支行”）處于中央銀行系統(tǒng)的“神經(jīng)末梢”，在為縣域經(jīng)濟、農(nóng)村地區(qū)提供支付清算、信貸征信、金融統(tǒng)計、代理國庫等公共金融服務(wù)的同時，還承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護區(qū)域金融穩(wěn)定以及繁雜的各類經(jīng)濟金融信息的搜集、上報等重任?？h支行是我國中央銀行發(fā)揮職能作用不可或缺的基礎(chǔ)和平臺。1 作者簡介：陳宜民（1964-），男，山東棗莊人，中國人民銀行棗莊市中心支行行長，高級經(jīng)濟師。任何新舊制度的交替和變革都需要付出成本、經(jīng)歷曲折。同樣，縣支行受人民銀行職能轉(zhuǎn)換的影響最為深刻。過去的縣支行，主要通過批設(shè)金融網(wǎng)點、組織金融檢查、調(diào)劑信貸計劃等有形手段行使職能。但職能轉(zhuǎn)換之后，從外部看，縣支行失去了賴以履職的金融監(jiān)管手段，貨幣政策類工具的運用權(quán)限也在層層削減，貨幣發(fā)行等傳統(tǒng)央行業(yè)務(wù)逐步上收集中，致使全國范圍的縣支行在新的職能定位中失去了目標(biāo)和方向。從內(nèi)部看，人民銀行新的職責(zé)定位如何在總行、分行、中心支行和縣支行合理分工、配置，上下級之間如何搭配、銜接，縣支行如何深化和分解其崗位職能等等問題，還一直在實踐中不斷摸索和探討。自2000年起，全國范圍內(nèi)的縣支行人員被凍結(jié)10年，未能補充新生力量，多數(shù)縣支行人員不足30人，并且員工老化，各種福利待遇也與商業(yè)銀行產(chǎn)生差距。

受上述因素綜合影響，全國范圍內(nèi)的縣支行普遍遇到了履職困境。這些問題突出體現(xiàn)在如下幾個方面：一是職責(zé)定位不清。鑒于整個人民銀行系統(tǒng)尚處于轉(zhuǎn)型過程中，縣支行的職能定位基本參照了中心支行的模式，除提供征信管理、金融統(tǒng)計、反洗錢等公共金融服務(wù)外，還承擔(dān)著大量有關(guān)貨幣政策、金融穩(wěn)定和調(diào)查研究工作?？h支行工作頭緒多而繁雜，小而全，履職重點不突出，疲于應(yīng)付，履職效能下降。二是履職手段缺乏深入開發(fā)。多數(shù)縣支行對傳統(tǒng)的行政性履職手段存有路徑依賴，不清楚如何在新形勢下深化、細化和開發(fā)新的職責(zé)手段，不習(xí)慣從金融監(jiān)管向公共金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。這些種種不適應(yīng)性，導(dǎo)致各項工作都“力不從心”。三是履職能力有限。鑒于人員不足、年齡老化、知識陳舊的實際，許多縣支行在履職中“拈輕怕重”，只從事些簡單、粗放和知識性、技術(shù)性要求不高的表面工作事項，放棄了費時費力、但縣域經(jīng)濟、中小企業(yè)和“三農(nóng)”又急需的金融服務(wù)。這樣，長期積累的結(jié)果必然是，縣支行人浮于事，等待觀望，問題叢生，在地方?jīng)]地位，在金融機構(gòu)中沒威信，在社會上沒影響，進而步入螺旋下降的不良循環(huán)之中。

當(dāng)前，縣支行履職效能的實質(zhì)是，要弄清楚縣支行在履職過程中應(yīng)該干什么、又能干好什么的問題。對于這一問題，中國人民銀行棗莊市中心支行（以下簡稱“棗莊中支”）給出了較好回答。他們立足轄區(qū)實際，通過分類指導(dǎo)、上下聯(lián)動、動態(tài)考核，為縣支行科學(xué)履職尋找到了職責(zé)、盡職作為和實現(xiàn)途徑的兼容點，激發(fā)了縣支行的活力與潛能，在推進縣支行履行職責(zé)上探索出一條新路徑。

二、棗莊中支對縣支行履職困境的思考 棗莊轄區(qū)情況與全國縣支行既有相同的困境，也有自己的難題。1998年棗莊轄區(qū)實施縣支行整合，原有的六家縣支行合并為三家；同時，原棗莊銀行學(xué)校也隨之撤銷，人員一同合并、分流到滕州、薛城、臺兒莊三家縣支行。全轄三家縣支行共180人，少的60多人，多的曾達80人，一家縣支行的人員規(guī)模，與中等規(guī)模的人民銀行中心支行相當(dāng)，這在全國也不多見。在縣支行全部員工中，最高的?？茖W(xué)歷僅3人，職工平均年齡在45歲左右，年齡老化嚴(yán)重；而且多數(shù)員工缺乏正規(guī)專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

同樣受履職難題的困擾，棗莊轄區(qū)的三家縣支行對外陷入了調(diào)研難、協(xié)調(diào)難和出不去、請不來的困境。干部抱怨員工手中資源少、工具少，難以調(diào)動積極性；少數(shù)人干，多數(shù)人看，一人多職多崗，工作壓力大、擔(dān)子重，鞭打快牛；部分員工對工作漠不關(guān)心，無所事事。如果對縣支行管理放任自流，不僅會進一步降低其履職效率，加劇縣域公共金融服務(wù)缺失，還會導(dǎo)致職工意志消沉，甚至?xí)躺讣壬鐣栴}。

面對這樣一支來源廣、情況復(fù)雜、歷史遺留問題多的縣支行隊伍，將何去何從？亟需要棗莊中支做出回答。

在做出決策之前，2009年初，棗莊中支就著手開展了充分的前期調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查，棗莊中支得到了這樣一個基本結(jié)論：縣支行在現(xiàn)有條件下，完全可以“小而有為”?；纠碛墒牵海?）縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，需要縣支行更好、更多地行使公共金融服務(wù)職能。2009年，棗莊市轄下滕州、薛城、臺兒莊三個區(qū)（市）對全市經(jīng)濟增長貢獻率80%，縣域經(jīng)濟對全市經(jīng)濟增長帶動效應(yīng)愈加明顯。但貸款難、金融服務(wù)不到位、信用環(huán)境差等一系列問題，一直是制約縣域經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的重要因素。以臺兒莊區(qū)為例，2009年該區(qū)貸款余額21.18億元，貸款余額占全市比重低于GDP占比4.66個百分點。這迫切需要縣支行提供窗口指導(dǎo)、優(yōu)化金融生態(tài)和支農(nóng)再貸款等公共金融服務(wù)。（2）縣支行可以因地制宜地履行職責(zé)。滕州市是棗莊經(jīng)濟的龍頭，經(jīng)濟總量占棗莊的半壁江山，2009年更是列入中國縣級市綜合競爭力排名榜第18位，金融服務(wù)需求層次高、規(guī)模大，縣支行的工作重點肯定有別于全國其他地區(qū)。而臺兒莊區(qū)則是典型的農(nóng)業(yè)區(qū)，解決“三農(nóng)”融資難題應(yīng)是人民銀行及其金融機構(gòu)努力的方向。所以，基礎(chǔ)、條件和情況不同，縣支行履職重點也不能“一刀切”，應(yīng)各有側(cè)重。（3）縣支行可與中心支行協(xié)同履職擺脫困境。近年來的業(yè)務(wù)上收，使職責(zé)與權(quán)限在縣支行和中心支行之間發(fā)生重大調(diào)整。通過上下協(xié)同履職，既能減輕中心支行的工作負擔(dān)和運營成本，又能調(diào)動縣支行的履職積極性。（4）縣支行履職，需要有過程的鋪墊和積累。先前對縣支行的考核是年終“突擊式”的結(jié)果認定，最終結(jié)果至上，導(dǎo)致縣支行履職中形成了重結(jié)果、輕過程的不良習(xí)慣。要想使縣支行“小而有為”，應(yīng)該重在有一個個完整的履職過程，積少成多，最終集合成有效履職的結(jié)果?；谏鲜稣J識，2010年1月，棗莊中支在縣支行履職問題上做出了分類指導(dǎo)、上下聯(lián)動、動態(tài)考核的總體工作思路。

三、棗莊中支推進縣支行履職建設(shè)的實踐 為實施分類指導(dǎo)、上下聯(lián)動、動態(tài)考核的總體工作思路，2009年初，棗莊中支制訂出臺了《縣支行綜合考核暫行辦法》等三項配套制度，內(nèi)容大致包括如下四個方面：

（一）增強考核彈性，鼓勵金融創(chuàng)新

對縣支行考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和重點工作。其中，基礎(chǔ)工作包括日常業(yè)務(wù)工作、調(diào)研信息、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)等常規(guī)性工作，占60分；重點工作占40分，得分不設(shè)上限，鼓勵縣支行根據(jù)執(zhí)行貨幣信貸政策、維護金融穩(wěn)定、改善金融服務(wù)等需要，創(chuàng)造性地開展工作。凡是獨立開展或承擔(dān)上級行工作被人民銀行濟南分行以上肯定推廣或領(lǐng)導(dǎo)批示的，被地方黨委政府肯定的，參加總、分行勞動競賽獲得良好成績的，均可加分。在制度的激勵下，滕州支行引導(dǎo)金融機構(gòu)開辦了活體畜禽抵押貸款業(yè)務(wù)，在全省開了先河，并且不斷被復(fù)制和模仿；由此，山東省省長做出專門批示，使得該行在中支考核中獲得加分。

（二）謀求優(yōu)勢互補，強化上下聯(lián)動

縣支行具有面向基層、置身于市場的優(yōu)勢，中心支行則集中了更多的履職手段工具，謀求兩者的有機結(jié)合，避免縣支行單打獨斗，是調(diào)動其履職積極性的關(guān)鍵。為此，棗莊中支采取三種上下聯(lián)動的方式：一是通過選調(diào)、上掛下派、崗位輪換等方式促進下級人員及業(yè)務(wù)交流。先后選調(diào)5名人員、2名副行長上掛中支機關(guān)任職，選派3名中心支行副科長到縣里擔(dān)任副行長。通過聯(lián)合組織勞動競賽、業(yè)務(wù)檢查、聯(lián)合創(chuàng)新等方式強化對縣支行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。僅2010年，三家縣支行就有106人次參與其中。二是讓縣支行參與各種座談會、推介會以及金融服務(wù)“大回訪”活動，著力增強縣支行與所在地黨政部門的地位和關(guān)系。三是切實解決縣支行的現(xiàn)實困難。近幾年，棗莊中支從緊張的經(jīng)費中擠出210余萬元，集中解決了縣支行機房建設(shè)、辦公樓維護、集中供暖等實際困難。

（三）實施分類指導(dǎo)，打造特色縣行

每個縣支行基礎(chǔ)不同，條件不同，過去“一刀切”的考核模式，缺乏針對性和有效性。對此，每年制定工作計劃之初，棗莊中支堅持分類指導(dǎo)、一行一策，不交叉、不重復(fù)。鼓勵每家縣支行結(jié)合自身條件和縣域經(jīng)濟金融發(fā)展實際需求，每年專心致志地做好

一、兩項特色工作。2010年，滕州市支行根據(jù)滕州市“全國百強縣”的實際，將工作重點定位在創(chuàng)新金融產(chǎn)品、改善融資環(huán)境、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級上。薛城區(qū)支行則立足內(nèi)部管理優(yōu)勢，在會計核算、人民幣管理和國庫直撥等方面實施了重點突破；臺兒莊區(qū)支行則利用魯蘇毗鄰和運河古城恢復(fù)重建的機會，加強省際跨區(qū)域的金融合作，推動旅游業(yè)發(fā)展。

（四）推行動態(tài)管理，確立正向激勵

重過程積累是棗莊中支激勵縣支行履職的另一關(guān)鍵因素。在考評方式上，由原來年終一 次性靜態(tài)考核向日常考核、動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。確立縣支行工作周報制度、季度例會和考核通報制度、半年現(xiàn)場觀摩制度、年終綜合考評等四項工作考核機制，通過領(lǐng)導(dǎo)點評、現(xiàn)場打分等形式強化對縣支行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將對縣支行的工作監(jiān)督考核貫穿于工作的始終。同時，注重綜合考評結(jié)果的運用，建立正向激勵機制，對重點工作成效顯著的，設(shè)立突出貢獻獎，進行單項獎勵，對綜合考評先進單位，中支在績效工資分配、干部選拔使用等方面給予傾斜。

如此一來，棗莊轄區(qū)三家縣支行都能在新的制度框架下“小而有為”，最大限度挖掘了其潛能，提升了履職效率。近年來，三家縣支行主動承擔(dān)金融支持林權(quán)改革試點、全民創(chuàng)業(yè)融資網(wǎng)開發(fā)、中小企業(yè)信用體系實驗區(qū)建設(shè)等重點工作19項，有11項重點創(chuàng)新工作獲總、分行肯定和推廣。在全國首創(chuàng)了鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押貸款、農(nóng)村土地經(jīng)營收益權(quán)抵押貸款、“雙貸雙?！辟J款等一系列金融創(chuàng)新產(chǎn)品，緩解了縣域中小企業(yè)及“三農(nóng)”融資難題，僅鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押貸款已累計發(fā)放8.9億元。2010年，《金融時報》連續(xù)5期對棗莊金融產(chǎn)品創(chuàng)新進行系列報道，省政府領(lǐng)導(dǎo)也做出專門批示，轉(zhuǎn)發(fā)全省參閱。各縣支行在動起來、活起來的同時，內(nèi)部規(guī)范化管理水平也隨之提升，2010年的縣支行行長履職審計，發(fā)現(xiàn)的問題比2007年下降了66.7%。

四、棗莊中支推進縣支行履職建設(shè)的機理分析

（一）因需定責(zé)

根據(jù)經(jīng)濟金融發(fā)展的實際需求確立職責(zé)是棗莊中支調(diào)動縣支行認真履職的核心。在原有體制下，縣支行“大而全”、“小而全”，肩負多項復(fù)雜的工作職責(zé)。但在目前，縣域、中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得包括商業(yè)金融服務(wù)、公共金融服務(wù)需求都與日劇增，這為縣支行發(fā)揮其職能作用提供了方向和空間。棗莊中支并沒有沿用舊有的管理體制，而是主動放棄了“大而全”、“小而全”，謀求“小而有為”，將經(jīng)濟金融發(fā)展的需求作為縣支行存在和發(fā)展的基本理由。圍繞縣域經(jīng)濟的實際金融需求，合理調(diào)整縣支行的工作重點，因地制宜地鼓勵金融創(chuàng)新，調(diào)動其全員參與的積極性、主動性。正因如此，才有了鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押、活禽抵押貸款等領(lǐng)先性金融創(chuàng)新在棗莊面世，為區(qū)域經(jīng)濟盤活了數(shù)十億元的抵押資產(chǎn)，讓縣支行在支持區(qū)域經(jīng)濟、金融發(fā)展過程中增強成就感、使命感和責(zé)任感，從根本解決了縣支行“該干什么”和“為誰而干”的基本問題。

（二）謀求協(xié)同效應(yīng)

系統(tǒng)要素和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，往往能夠?qū)崿F(xiàn)其最優(yōu)功能。作為央行的最基層單位，縣支行履職手段少、工作協(xié)調(diào)難度大，普遍存在畏難情緒?？靠h支行單打獨斗，勢必事倍功半。與縣支行相比，中心支行擁有更多的行政及人力資源，履職手段也更為豐富多樣。兩者的有機結(jié) 合，可雙向提高履職效率，最大限度地提升縣支行履職效能。棗莊中支通過合作研究、參與檢查、上級抽調(diào)等方式，消除了縣支行履職中的短板和缺陷，為之更好履職創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。比如，薛城區(qū)支行在全省率先開展的鋼結(jié)構(gòu)抵押貸款業(yè)務(wù)過程中，因抵押登記程序協(xié)調(diào)不力，無法將這個具有很大操作空間的金融創(chuàng)新推廣開來。對此，棗莊中支多次出面協(xié)調(diào)棗莊市中級法院、中小企業(yè)局、工商局及銀行機構(gòu)等部門，解決了鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)的屬性及抵押登記等有關(guān)法律問題，并聯(lián)合制定了《棗莊市鋼結(jié)構(gòu)資產(chǎn)抵押授信管理暫行辦法》，為薛城區(qū)支行的金融創(chuàng)新及推廣鋪平了道路。因此，棗莊中支所推動的上下聯(lián)動機制，實質(zhì)上是解決了縣支行履職及其履職手段的搭配問題。

（三）差別化管理

“一行一策”是棗莊中支推進縣支行建設(shè)的另一關(guān)鍵點。鑒于各縣支行所在縣域經(jīng)濟特征、內(nèi)部機制建設(shè)、人員組成等方面差別很大，促進縣支行履職的方式方法也應(yīng)靈活多樣。只有充分調(diào)動內(nèi)外部各種積極因素，并進行合理優(yōu)化組合，才能實現(xiàn)縣支行履職效能的最大化。在推進縣支行建設(shè)過程中，棗莊中支特別強調(diào)“好鋼用在刀刃上”。如推動滕州支行開展效能管理體系建設(shè)，建立金融一站式服務(wù)大廳，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。薛城區(qū)支行助推區(qū)政府建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)儲備庫，引導(dǎo)金融機構(gòu)為31家入庫中小企業(yè)發(fā)放貸款4.72億元。臺兒莊支行創(chuàng)新實施“雙貸雙?！辟J款模式，引導(dǎo)金融機構(gòu)累計為農(nóng)民專業(yè)合作社及其社員貸款4000多萬元；開展“創(chuàng)業(yè)成就夢想，金融助你成長”為主題的金融支持青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動，為478名創(chuàng)業(yè)青年提供了8950余萬元的貸款支持，扶持262家農(nóng)村青年信用示范戶，帶動5000多人實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。正是有了“一行一策”的工作思路，確保了縣支行在社會上的高度好評，三家縣支行均榮獲了市級“文明單位”。

（四）過程監(jiān)督

及時防止和糾正執(zhí)行過程中的偏差和失誤，謀求過程的完整，是一種積極有效的監(jiān)督策略。棗莊中支在推進縣支行履職過程中，通過建立周、月、季、年度考核制度和領(lǐng)導(dǎo)點評、現(xiàn)場觀摩等機制，將原先的年終一次性靜態(tài)考核向日常考核、動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，形成了對縣支行履職系統(tǒng)的反饋與控制機制，將對縣支行的工作督導(dǎo)貫穿于工作始終，以完美的動態(tài)過程實現(xiàn)了縣支行履職效果的最優(yōu)化。通過在績效工資分配、干部選拔使用上的傾斜，強化爭先創(chuàng)優(yōu)的正向激勵機制，形成了既重結(jié)果、更重過程，既重年終、更重日常的考核導(dǎo)向，確保了縣支行工作的連續(xù)性、持續(xù)性。

五、簡要啟示 人民銀行縣支行面臨履職困境是較為普遍的金融現(xiàn)象。之所以形成這一困境，既有人民 銀行職能轉(zhuǎn)換時期工作調(diào)整、內(nèi)部職能分工的原因，也有基層人民銀行不適應(yīng)職能轉(zhuǎn)換、不適應(yīng)經(jīng)濟金融發(fā)展形勢的因素。但作為中央銀行最基層的派出機構(gòu)，縣支行承擔(dān)著傳導(dǎo)貨幣政策、維護金融穩(wěn)定和為縣域經(jīng)濟提供公共金融服務(wù)的一系列重要職責(zé)，是中央銀行發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和平臺。因此，如何在現(xiàn)有條件下，充分調(diào)動縣支行的積極性、主動性，提高金融服務(wù)效率，是擺在人民銀行各級領(lǐng)導(dǎo)面前的重大管理課題。棗莊中支的實踐表明，立足現(xiàn)有條件，縣支行完全可以“小而有為”。但前提是，需要尋找到縣支行該干、能干和干好的兼容點，需要制定更加靈活的管理策略。唯有如此，才能真正讓縣支行動起來、活起來，并在認真履職過程中獲得認可和尊重，尋找到成就感、責(zé)任感和使命感。參考文獻：

[1]王洪章.加強人民銀行縣支行建設(shè)的幾個問題[J].中國金融，2009，（12）.[2]石志紅.人民銀行縣支行高效履職面臨的困難和對策[J].西部金融，2010，（04）.（責(zé)任編輯 劉西順）

第二篇：人民銀行市支行工作總結(jié)

人民銀行市支行工作總結(jié)

人民銀行市支行工作總結(jié)

人民銀行市支行工作總結(jié)

二0年，五年一度的全國金融工作會議勝利召開，國有商業(yè)銀行股份制改革穩(wěn)步推進，央行認真實行穩(wěn)健的貨幣政策，有效實施宏觀調(diào)控，切實防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險，確保金融穩(wěn)定，有力地促進國民經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。人行九江中支認真貫徹上級行精神，創(chuàng)新履職機制，提出“發(fā)揚團隊精神、實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)”新思路。為進一步改善金融服務(wù)，促進轄區(qū)經(jīng)濟良性發(fā)展，人行瑞昌市支行在中支黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方黨政的關(guān)心支持下，緊跟形勢，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，本著“鞏固基礎(chǔ)、圍繞中心、上

下聯(lián)動、貢獻創(chuàng)新”的工作理念，采取“圍繞一個中心，建立三項機制，落實‘六個三’措施，勇爭績效新突破”的工作措施，堅持以人為本，構(gòu)建和諧支行，努力開創(chuàng)金融工作新局面。11月末，全市金融機構(gòu)各項存款余額億元，比去年同期增長億元。其中：城鄉(xiāng)居民儲蓄存款億元，比年初增長億元；各項貸款億元，比年初凈增億元，比去年同期多增加元，金融機構(gòu)當(dāng)年盈利3858萬元?，F(xiàn)將20年支行所做的各項工作總結(jié)如下：

一、夯實一個基礎(chǔ)，確保安全無事故

確保安全始終是基層央行的頭等大事，而保證“三項資金”安全是重中之重，這要求我們在安全管理工作中提高安全意識，始終繃緊安全管理這根弦，20年，支行在強化安全內(nèi)控管理方面，著重抓好六項活動：

1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程控制。以綜合業(yè)務(wù)流程管理為主線，引入現(xiàn)代企業(yè)流程管理的理念，從業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督、責(zé)任追究三大塊流程來規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，根據(jù)業(yè)務(wù)核算的特點、憑證傳遞走向、崗位設(shè)置要求，參與編制和運用業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險排查操作手冊，手冊中既有業(yè)務(wù)操作要素，又有業(yè)務(wù)風(fēng)險警示，同時提出風(fēng)險排查的重點和辦法，通過科學(xué)設(shè)崗、分級授權(quán)，嚴(yán)格管理、規(guī)范操作，加強內(nèi)控、防范風(fēng)險等措施來全面控制風(fēng)險。一年來，綜合業(yè)務(wù)部門認真實施規(guī)范操作，嚴(yán)格排查，到11月底，共處理會計業(yè)務(wù)400筆，國庫收納繳款書19832筆，入庫稅款35273萬元，撥款1924筆，退庫26筆，確保全年系統(tǒng)運行零誤差、綜合業(yè)務(wù)零差錯、資金安全零風(fēng)險。由綜合業(yè)務(wù)股陳瑞軍撰寫的《基層人民銀行流程管理的可行性論證及設(shè)計》被人總行《支付清算通訊》刊用。

2、開展崗位業(yè)務(wù)整合。根據(jù)武漢分行和中支有關(guān)會議精神要求，結(jié)合支行實際，我們采取“三個股室、三種情況、分類處置”辦法，對支行的崗位和業(yè)務(wù)進

行有效整合：一是股室合并。即將辦公室與人事政工股合并為辦公室，減少內(nèi)部管理、黨群工作人員，加大信息調(diào)研力量。二是中層微調(diào)。原有三股一室共8個職數(shù)不變，只在股室間調(diào)整。先測評、后談話、征求意見、黨組審定后，報中支備案。調(diào)整后，辦公室配一正二副，原人事政工股股長任主任，原辦公室副主任留任，原人事政工股副股長任副主任，原辦公室主任調(diào)往貨幣信貸股任副股長。同時，結(jié)合瑞昌出口量大，外匯業(yè)務(wù)多的特點，貨幣信貸股設(shè)一正二副，綜合業(yè)務(wù)股一正一副不變。三是前后分離。即將貨幣信貸股的前臺業(yè)務(wù)與后臺業(yè)務(wù)進行分離，前臺專門負責(zé)內(nèi)勤，如金融統(tǒng)計、外匯核銷、征信系統(tǒng)等窗口業(yè)務(wù)，后臺則專心適時開展調(diào)研，加大政策反饋力度，立足于調(diào)研興行。四是合理兼崗。將綜合業(yè)務(wù)股23個應(yīng)設(shè)崗位，合理、科學(xué)的與現(xiàn)有8名員工相匹配。既要解決崗多人少，不相容業(yè)務(wù) 交叉設(shè)置問題，又要克服忙閑不均、責(zé)

任不等、風(fēng)險不一的弊端。同時，支行從組織思想保障角度出發(fā)，認真細致做好政治思想工作，配合崗位整合，注重做到“四個結(jié)合”：一是與思想溝通相結(jié)合。支委與黨員、黨員與員工進行思想溝通，提高員工的思想認識和全局觀念，做到服從整合，和諧共事、避免摩擦；二是與制度控制相結(jié)合。充分結(jié)合工作目標(biāo)、對崗考核、五星行員評比、違規(guī)處罰辦法等制度，以規(guī)范和約束員工的行為；三是與業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)相結(jié)合。采取多種形式對員工進行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使整合后的崗位人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，高效率高質(zhì)量地完成崗位工作；四是與獎懲機制相結(jié)合。針對整合后的業(yè)務(wù)崗位，制定嚴(yán)格的員工崗位責(zé)任考核制度，獎優(yōu)罰劣，增強業(yè)務(wù)部門員工的責(zé)任感和危機感，提高工作主動性、積極性。

3、強化內(nèi)控機制建設(shè)。一是擬定和出臺《員工行為失范處罰辦法》，將員工的行為規(guī)范、制度要求，以經(jīng)濟處罰 的方式來強化約束，加強日常行為的監(jiān)督；二是強化制度的執(zhí)行力度，在實行重點項目管理辦法基礎(chǔ)上，進一步強化重點項目管理，改變過去一年一定的方法，分季度、分階段提出支行的中心工作和重點調(diào)研課題，列入重點項目，每月調(diào)度，強化管理，推動進度，以提高工作的針對性，并規(guī)范和嚴(yán)格督辦制度，制訂督辦單，對重點項目，要求責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)督促責(zé)任部門、責(zé)任人按時完成，并與考核掛鉤，以確保支行工作任務(wù)的全面完成和各項制度的全面落實。三是將內(nèi)控制度建設(shè)作為支行廉政文化的主題，積極開展內(nèi)控執(zhí)行年活動，做到“四個結(jié)合”，即將內(nèi)控機制建設(shè)與學(xué)習(xí)型支行建設(shè)、廉政文化建設(shè)、和諧支行創(chuàng)建，以及文明單位創(chuàng)建相結(jié)合，形成基層央行特有的企業(yè)文化。

4、完善黨建制度建設(shè)。為了建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的黨建管理體系，機關(guān)支部制定了《黨組及黨組班子成員科學(xué)履職考核辦法》、《人行

瑞昌市支行機關(guān)黨支部黨務(wù)公開實施意見》二項新機制，開展了黨員“設(shè)崗定責(zé)”和“黨員示范崗”的活動，把黨建工作目標(biāo)細化分解，落實到每個黨員，明確工作目標(biāo)、任務(wù)。同時，避免“空對空”現(xiàn)象，促進黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合，把黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)同考核、同考評，配套出臺了《員工對崗目標(biāo)考核》、《五星行員評比》、《員工述職評議》等一系列制度，規(guī)范黨務(wù)、行政行為，強化監(jiān)督管理，形成完整的制度執(zhí)行與監(jiān)督體系，規(guī)范員工的行為。前三季度通過各類檢查與考核，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險隱患5個，提出整改意見和措施5條，受到處罰的有34人次，罰款840元。

5、構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)中支要求，支行建立完善了七大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立了相應(yīng)的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。為了驗證預(yù)案體系的有效性，切實提高支行應(yīng)付各種突發(fā)風(fēng)險的能力，11月9日，支行組織了一次地震災(zāi)害綜合應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括地震災(zāi)害以及由此

引起的火災(zāi)、各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)急處理、緊急救災(zāi)資金的劃撥等環(huán)節(jié)，模擬啟動地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與支付清算系統(tǒng)危機處置預(yù)案等四項發(fā)生概率相對較高的危機應(yīng)急預(yù)案。為了切實提高應(yīng)急能力，在演練中，設(shè)計了房屋倒塌、火災(zāi)、人員傷亡、網(wǎng)絡(luò)中斷、水電故障等風(fēng)險環(huán)節(jié)。演練過程環(huán)環(huán)相扣，氣氛緊張、場面激烈，全體員工嚴(yán)格按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)分別行動，真實再現(xiàn)了支行在應(yīng)對地震綜合災(zāi)害時的緊急應(yīng)對過程。

6、發(fā)揮監(jiān)察內(nèi)審作用。一是上半年對基建維修費用情況開展了執(zhí)法監(jiān)察。對辦公樓和宿舍震后維修及附屬設(shè)施維修、電改水

改等維修項目提出了4條監(jiān)察建議，并督促整改到位，促進支行基建費用開支規(guī)范管理；二是強化黨內(nèi)民主監(jiān)督，開展效能執(zhí)法檢查。通過監(jiān)察干部參與每季對員工考核工作，發(fā)揮紀(jì)檢對黨內(nèi)的監(jiān)督作用、監(jiān)察的行政監(jiān)督作用。三是

貼近業(yè)務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。參與支行基建領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮監(jiān)察干部在基建招標(biāo)、項目驗收、事后檢查的監(jiān)督作用;參與工會的經(jīng)審小組，對支行費用、工會經(jīng)費發(fā)揮監(jiān)督作用。由于監(jiān)察、內(nèi)審、工會等部門的參與監(jiān)督，支行近年來組織實施的大小10多個災(zāi)后重建維修工程項目，工程預(yù)算造價100多萬元，通過嚴(yán)格管理，強化審計，共核減經(jīng)費16多萬元，實現(xiàn)了花少錢、多辦事。

二、實現(xiàn)兩個突破，努力提高貢獻率

1、加強調(diào)研，努力增加貢獻率。

①強化調(diào)研力度。年初，支行按照中支對縣支行的工作要求，在確?；A(chǔ)工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，將信息調(diào)研作為今年支行的中心工作，一方面讓中層干部從日常事務(wù)中超脫出來，讓其有更多的時間從事信息調(diào)研工作，另一方面，加大信息調(diào)研考核力度，對中層干部安排季度調(diào)研課題任務(wù)，并實行責(zé)任管理、重獎重罰。與去年相比，今年支行信息

調(diào)研工作實現(xiàn)兩個提高：一是采用刊物的級別提高，今年支行被總行以上刊物采用5篇，實現(xiàn)該級別刊物采用零的突破；二是員工參與率提高，去年支行參與信息調(diào)研工作員工僅19人，調(diào)研成果集中于小部份人，今年參與并實現(xiàn)信息調(diào)研刊登的員工有27人，參與率增加28%。具體來看，20年支行被上級各類刊物、網(wǎng)站采用100余篇文章、信息，其中有4篇被總行級刊物采用，30篇被武漢分行處室、南昌中支刊物采用。其中《農(nóng)村中小學(xué)高負債問題應(yīng)予關(guān)注》被國辦采用，得到國辦領(lǐng)導(dǎo)的批示；支行參與的《績效審計在基層央行的運用》、《大額現(xiàn)金管理職責(zé)調(diào)整需要完善的幾個問題》被《經(jīng)濟與金融》第1期、第10期刊用，《對九江市地震災(zāi)區(qū)重建貸款收回難的思考》被《武漢金融》第九期刊用，《金融機構(gòu)反洗錢保密制度》得到南昌中支反洗錢處和總行反洗錢局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；江州造船的調(diào)研材料被瑞昌市委辦作為“建設(shè)新九江，我們怎

么干？”征文上報九江；《對瑞昌市企業(yè)境外投資行為缺失原因的調(diào)查》得到瑞昌市饒思漢副市長的批示“金融是經(jīng)濟的核心。瑞昌市人行定期組織編寫《金融情況反映》，具有‘務(wù)實、超前、啟迪’的特點，請我們經(jīng)濟部門的領(lǐng)導(dǎo)和政府辦的同志們認真研習(xí)”，并轉(zhuǎn)發(fā)瑞昌市各政府部門學(xué)習(xí)傳閱。

②實施聯(lián)動機制。加強與上級行聯(lián)絡(luò)，轉(zhuǎn)變觀念，將過去的縱向聯(lián)系“跑資金”，轉(zhuǎn)變?yōu)槌龀晒耙n題”，與中支五科室建立聯(lián)動機制后，支行積極組織人力、物力，配合中支聯(lián)動科室，做好各項創(chuàng)新攻關(guān)項目，其中人事科：武漢分行《學(xué)習(xí)與建設(shè)》第三期編寫工作、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗材料、《利用兩種資源，加強退休干部管理》等課題；內(nèi)審科：參與《新形勢下內(nèi)審方式的選擇》、《央行非現(xiàn)場審計技術(shù)初探》等課題調(diào)研；會計科：九江金融機構(gòu)反洗錢保密制度的制定及課題調(diào)研；營業(yè)部：綜合業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險排查操作手冊的匯

編及成果轉(zhuǎn)化；外管科：《科學(xué)利用外資，促進企業(yè)做大做強》和《深挖進口潛力，促進國際收支平衡》等課題的調(diào)研。其中一些調(diào)研成果得到上級行領(lǐng)導(dǎo)的肯定、部分成果在上級有關(guān)刊物或網(wǎng)站上刊用，如：《反洗錢管理制度》被南昌中支推廣；《金融業(yè)1 2 3 下一頁

第三篇：人民銀行縣支行精神文明工作總結(jié)

人民銀行縣支行精神文明工作總結(jié)

人民銀行縣支行精神文明工作總結(jié)—礪煉風(fēng)雨二十年 文明之花綻開放 蒼峰毓秀，漾水歡歌，中國人民銀行漾濞彝族自治縣支行以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進依法履行中央銀行職責(zé)，重在建設(shè)、重視創(chuàng)建過程、注重創(chuàng)建實效。按照《公民道德實施綱要》以及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)要求，以不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)干部職工隊伍為任務(wù)，把精神文明創(chuàng)建工作貫穿于履行基層中央銀行職責(zé)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)成績明顯，班子團結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力強；干部職工敬業(yè)、上進；支行先后獲得州級先進單位、目標(biāo)管理工作先進單位、州級青年文明號等十多項榮譽；團支部被成都分行命名為“優(yōu)秀團支部”；20多人次被成都分行、大理中支命名為“優(yōu)秀女職工”、“文明家庭”、“巾幗建功標(biāo)兵”、“青年崗位能手”等榮譽稱號。1999年被命名為“縣級文明單位”；XX年被命名為“州級文明單位”。XX至XX連續(xù)4年被縣委、縣人民政府評為“社會治安綜合治理先進單位”。支行的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明取得長足進步，有力地促進了全縣金融業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。XX年末，全縣金融機構(gòu)各項存款余額達43，870萬元，是1986年的倍；各項貸款余額40，949萬元，是1986年的倍。其中，城鄉(xiāng)儲蓄存款余額達26，108萬元，是1986年的倍；XX年全年現(xiàn)金凈投放16，040萬元，是1986年的倍。支行內(nèi)設(shè)機構(gòu)和群團組織不斷完善，職工隊伍不斷壯大。內(nèi)設(shè)機構(gòu)由1986年的簡單設(shè)置發(fā)展到能適應(yīng)履行中央銀行縣支行職能的辦公室、國庫會計發(fā)行股、綜合業(yè)務(wù)股、保衛(wèi)股三股一室，人員由6人增長到22人，干部隊伍素質(zhì)不斷提高，職工學(xué)歷由分設(shè)時以高中以下文憑為主，中專學(xué)歷人員僅有1人，提高到大專學(xué)歷占全行員工72%。實現(xiàn)了隊伍知識化、專業(yè)化和年青化，支行內(nèi)設(shè)工會、黨組、黨支部、團支部、女工小組等五個群團組織，為支行的精神文明建設(shè)增強了活力。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治建設(shè)成績突出，班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯提高，帶動了全行各項工作穩(wěn)步開展 支行班子針對職工思想不穩(wěn)、氣不順等長期困擾支行發(fā)展的“老問題”，以文明單位建設(shè)為契機，正視困難，迎刃而上，認真分析問題產(chǎn)生的根源，從加強班子建設(shè)，強化思想政治工作保障入手，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和大局意識，保持清醒頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題的決策能力。在班子內(nèi)部樹立講政治、講大局、講團結(jié)意識。在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹上級黨委的決定和批示不動搖，用實際行動引導(dǎo)職工、感染職工，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。逐步建立起一支政治堅定、組織有力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，保障了各項工作的有序開展。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，開展好每月一天的黨組中心組學(xué)習(xí)活動，加強班子成員間思想交流和溝通，積極踐行“三個代表”，不推諉塞責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任。理論學(xué)習(xí)做到年初有計劃、半年有總結(jié)、學(xué)習(xí)有筆記、有心得。通過學(xué)習(xí)、交流，增進了班子成員間的團結(jié)，班子的核心作用加強。

2、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工卓有成效地開展各項業(yè)務(wù)工作；強化內(nèi)部管理，落實崗位責(zé)任，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，從小事抓起，從點滴做起，不貪大求全，不盲目樂觀。在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，重視文明單位創(chuàng)建工作，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組，有計劃、有步驟、分階段實施，把創(chuàng)建工作貫穿于各股室、各部門工作的始終，做到文明單位建設(shè)有規(guī)劃，有計劃（方案），針對性和操作性強。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗建功”等細胞工程為載體，充分調(diào)動全行員工的積極性，全行上下形成齊抓共管的文明單位創(chuàng)建格局。

3、加強班子民主建設(shè)，認真執(zhí)行民主集中制原則，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻剖析“一言談”的危害性。管理工作中做到“三公開”、“三一致”的公正、透明辦事原則，“三公開”即政務(wù)公開、財務(wù)公開、涉及全行職工利益的重大決定公開，“三一致”即領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想與黨組的決定一致、言行與黨組的決定一致、說服教育職工與黨組的口徑一致，成員之間做到相互補臺而不拆臺。為落實好行務(wù)公開，制定了《人行漾濞縣支行行務(wù)公開實施辦法》，自覺接受群眾監(jiān)督；堅持星期一黨組成員碰頭議事制度，保持工作的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性；重大決策事項全部經(jīng)過黨組會議討論決定；加強調(diào)查研究，探索新形勢下開展好思想政治工作的新方法，及時分析和掌握職工的思想動態(tài)，善于傾聽群眾的心聲和呼聲，打造互信互賴、和諧文明的人際關(guān)系和干群關(guān)系。

4、堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持走群眾路線，密切聯(lián)系群眾。支行黨組專門制定了《行長接待日制度》，實行班子成員值周，每周三接待支行職工、職工家屬及有關(guān)單位的來信來訪，解決和答復(fù)職工關(guān)心的熱點、焦點問題，溝通干群關(guān)系，化解思想疙瘩。樹立以情感人，以理服人的管理理念，采取說服教育，疏導(dǎo)等方式做好思想政治工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，班子和班子成員在不同場合，不同方式與職工交心談心80余次，做說服教育工作30余次。通過開展卓有成效的說服教育工作，職工的思想和心態(tài)朝著理性、穩(wěn)定方向發(fā)展，極大地改善了干群關(guān)系。

5、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守黨紀(jì)國法，以身作則，堅決抵制各種消極腐敗現(xiàn)象。一方面成立反腐敗抓源頭工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《人行漾濞縣支行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制獎懲辦法》，落實獎懲責(zé)任，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進行合理分工，按“雙百分”考核的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入工作目標(biāo)進行層層考核，把任務(wù)分解到各部門和各責(zé)任人，并與其他工作做到“五同”；另一方面按照《廉政準(zhǔn)則》和中央金融工委“十個嚴(yán)禁”的要求對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展黨風(fēng)廉政知識教育，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部了解和學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)知識的自覺性，增強廉政意識，帶頭執(zhí)行廉政各項規(guī)定。在堅決貫徹落實中紀(jì)委“四大紀(jì)律八項要求”、人總行“九個不準(zhǔn)”以及分行“四個嚴(yán)禁”、“四個不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，重點落實中紀(jì)委五次全會提出的“五項要求”。開展好“警示教育”和“黨風(fēng)廉政宣傳月活動”，組織全行職工觀看《成克杰貪污腐敗案》和《玉林金融腐敗大案》等中紀(jì)委教育系列片，開展好警示教育；第三，建立健全了股級以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，每年對領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮金及有價證券情況進行清理登記，未發(fā)現(xiàn)有收受禮金等情況。第四、規(guī)范財務(wù)開支行為，從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。堅持行長當(dāng)家、會計理財，分管會計的領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批的財務(wù)管理制度，及時調(diào)整和完善財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組，對5000元以上的大額開支均由財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組集體審批，定期召開領(lǐng)導(dǎo)組會議通報財務(wù)費用開支情況。按上級行的要求成立了大額采購管理委員會，負責(zé)對大額采購的審批和管理，支行辦公樓裝修改造中的大額采購、招待室改造、職工住宿樓修繕以及辦公設(shè)備的更新均通過了采管會集體討論決定。

二、支行班子把建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的央行隊伍為目標(biāo)，重點加強世界觀、人生觀和價值觀教育

1、堅持開展內(nèi)容豐富，形式多樣的學(xué)習(xí)活動，通過墻報、網(wǎng)絡(luò)等載體，向職工積極宣傳黨的路線、方針、政策，明確各個時期的學(xué)習(xí)重點和工作重點。發(fā)動和鼓勵職工積極開展好以自學(xué)為主的讀書活動，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。把職工大會學(xué)習(xí)、股室學(xué)習(xí)和職工自學(xué)有機結(jié)合，學(xué)習(xí)與部門工作相結(jié)合，采取集體討論，個人發(fā)表觀點、職工大會交流等生動活潑、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，把枯燥的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呗毠け磉_能力，開拓思維空間的課堂，把每個職工的學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)心得納入考核，做到學(xué)有所成，學(xué)有所得，學(xué)習(xí)效果明顯。三年來，在組織學(xué)習(xí)好國家經(jīng)濟金融政策、法律法規(guī)的同時，重點組織開展了《中國人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》的學(xué)習(xí)活動，把貫徹“三個代表”重要思想推向深入，加強了愛國主義、集體主義、社會主義教育。學(xué)習(xí)過程中組織和鼓勵職工積極撰寫學(xué)習(xí)心得86篇，全行職工的整體素質(zhì)得到提高，貫徹黨的路線和各項金融方針政策的自覺性增強。

2、加強職工法紀(jì)教育，提高依法行政水平，爭當(dāng)遵紀(jì)守法的帶頭人。為提高全行干部職工的遵紀(jì)守法意識，支行組織職工積極參與普法教育，重點組織學(xué)習(xí)了《憲法》、《刑法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《保密法》等法律，組織參與了大理州普法與嚴(yán)打斗爭知識競賽以及民族區(qū)域自治法知識競賽活動以及縣法制辦組織的普法教育考試；根據(jù)上級行的統(tǒng)一安排，組織全行職工開展了《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)管法》等三法知識學(xué)習(xí)，并組織參與了知識競賽活動；國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》是建設(shè)法制政府，推進社會主義政治文明建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，人民銀行總行制定了具體實施意見，下發(fā)各級分支行貫徹執(zhí)行。按照人行大理中支的要求，人行漾濞縣支行組織了為期十天的學(xué)習(xí)，分別組織了職工大會學(xué)習(xí)和黨組中心組（擴大）會議學(xué)習(xí)。通過開展法紀(jì)教育使支行形成人人講法紀(jì)、事事有約束，自律與他律結(jié)合，教育與制度并重的良好行風(fēng)，完善各項規(guī)章制度和監(jiān)督制約機制，消除安全隱患，3、加大職工學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提高全行學(xué)歷層次和工作能力。在學(xué)歷教育培訓(xùn)方面，支行堅持以鼓勵自學(xué)為主，合理安排職工參加行屬院校學(xué)習(xí)的方針。共有32人次參加不同院校不同專業(yè)的大專以上學(xué)歷教育，其中，8人參加本科以上脫產(chǎn)、函授和電大學(xué)習(xí)、15人參加（函授）?？平鹑趯I(yè)學(xué)習(xí)、4 人參加《高等專業(yè)證書》后大專學(xué)歷教育。支行具有大專以上學(xué)歷（含《高等專業(yè)證書》后大專學(xué)歷人員）人員15人，占83%，其中4人獲得大學(xué)學(xué)歷。支行學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到明顯提高；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面，重點加強新業(yè)務(wù)、新知識以及人民銀行崗位任職資格的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全行干部職工的理論水平和實際業(yè)務(wù)操作能力得到提高，履職能力得到加強。

4、注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強黨紀(jì)教育，完善基層黨組織建設(shè)，正常開展黨組織活動，堅持“三會一課”制度和民主評議黨員制度，自覺接受群眾監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨員的先進性。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，共有16人次獲得中支黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。注意做好入黨積極分子的培養(yǎng)和考察考核工作。二十年來，共吸收新黨員15人，黨員人數(shù)占全行職工總?cè)藬?shù)的51%。

5、強化內(nèi)部管理，規(guī)范行員行為，創(chuàng)造良好的工作和生活秩序。為解決制度執(zhí)行不到位，制度的保障作用沒有得到有效發(fā)揮的問題，支行對原有制度進行了修訂和完善。根據(jù)管理需要制定規(guī)章制度58個，對《請假制度》、《獎懲制度》、《信息考核制度》等行政管理制度進行了修訂，新制定了《車輛管理制度》。制度執(zhí)行方面，注重對各項制度的落實和執(zhí)行制度情況的考核，帶班領(lǐng)導(dǎo)和辦公室定時或不定時對各項制度的執(zhí)行情況進行抽查，嚴(yán)格獎懲，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行制度，帶頭遵紀(jì)守法，真正做到制度面前人人平等，各項制度得到有效執(zhí)行。支行領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是制度有效貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，從XX年下半年開始，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般職工只要違反制度就按規(guī)定進行處罰。支行內(nèi)部管理走上了“對事不對人”的管理軌道，內(nèi)部管理實現(xiàn)制度化，規(guī)范化，避免了工作中的隨意性。

三、加強金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平，充分發(fā)揮好基層央行的職能作用

1、認真執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策，充分發(fā)揮貨幣信貸政策的導(dǎo)向作用。加

大金融對經(jīng)濟發(fā)展的支持，促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。督促金融機構(gòu)增加有效信貸投入，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。漾濞縣各金融機構(gòu)結(jié)合農(nóng)業(yè)縣實際，重點支持核桃、苦良姜、烤煙等綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，探索出一條有農(nóng)業(yè)縣特色的農(nóng)村金融發(fā)展之路。為加強對支農(nóng)再貸款管理，制定了《漾濞縣農(nóng)村信用社再貸款操作規(guī)程》，對貸款種類、再貸款發(fā)放對象、貸款的申請、審批和發(fā)放，貸款的監(jiān)管責(zé)任等五個方面進行了規(guī)范和明確，有效地避免了再貸款風(fēng)險。定期召開金融聯(lián)席會議，分析貨幣信貸運行情況，通報監(jiān)管信息，總結(jié)監(jiān)管經(jīng)驗，協(xié)調(diào)金融工作，加強窗口指導(dǎo)，維護金融機構(gòu)的合法權(quán)益，組織召開金融聯(lián)席會議24次。特別是在企業(yè)改制過程中，由于支行及時召開行社負責(zé)人會議，就如何應(yīng)對企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的問題達成共識，對保全銀行資產(chǎn)起到了積極作用。

2、以創(chuàng)建A級金融安全區(qū)為目標(biāo)，按照整體推進，分步實施的辦法，積極探索監(jiān)管新經(jīng)驗。在漾濞縣創(chuàng)建A級金融安全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組成員單位的大力支持下，通過制定創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施，有效防范和化解了金融風(fēng)險，轄內(nèi)金融秩序良好。XX、XX均完成上級行下達的“雙降”考核指標(biāo)。經(jīng)測評兩個均達到A級金融安全區(qū)。

3、轉(zhuǎn)變金融監(jiān)管理念，加強對金融機構(gòu)高級管理人員的動態(tài)管理，督促各機構(gòu)責(zé)任人切實負起資產(chǎn)安全管理的責(zé)任。定期或不定期約見轄內(nèi)金融機構(gòu)高級管理人員，分析金融運行形勢，制定、探索、防范和化解金融風(fēng)險，降低不良貸款的方案和對策，共約見金融機構(gòu)管理人員286人次，責(zé)成聯(lián)社對轄內(nèi)17名違章違紀(jì)責(zé)任人進行了處罰；加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度，在完成好上級行統(tǒng)一布置的現(xiàn)場檢查的同時，重點加強轄內(nèi)金融機構(gòu)的資本充足率、盈虧狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、資金流動性及全局性的監(jiān)管；制定切實可行的風(fēng)險處置預(yù)案，增強風(fēng)險預(yù)警預(yù)報能力。對轄內(nèi)金融風(fēng)險適時監(jiān)測，對出現(xiàn)金融風(fēng)險的機構(gòu)及時發(fā)出告誡書，并對機構(gòu)負責(zé)人進行告誡，提高高級管理人員的防范意識。共向12個機構(gòu)發(fā)出告誡書46份；在支行權(quán)限內(nèi)做好金融機構(gòu)設(shè)立、變更、撤并的報批工作；完善金融機構(gòu)高級管理人員任職資格檔案，嚴(yán)格審批工作，無違規(guī)審批行為。

4、加強對金融運行和貨幣政策執(zhí)行情況的調(diào)查分析，及時準(zhǔn)確反映經(jīng)濟金融運行中存在的問題，總結(jié)監(jiān)管經(jīng)驗。共提出有針對性的意見和建議108條?！堆h金融機構(gòu)大力支持農(nóng)業(yè)新興經(jīng)濟發(fā)展》調(diào)研報告被《大理日報》經(jīng)濟版頭條刊用?！侗O(jiān)管與服務(wù)并舉，努力促進農(nóng)村信用社健康發(fā)展》一文在中支經(jīng)驗交流會上交流并推薦到成都分行。按時完成各種統(tǒng)計報表的上報。

5、嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)開支行為。在上級行下達的財務(wù)指標(biāo)內(nèi)合理開支各項費用，財務(wù)支出未突破上級行下達的指標(biāo)；加強辦公樓裝修改造管理，支行成立了領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)工程施工，指定專人負責(zé)專項資金的管理；成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，防止資產(chǎn)流失。

6、加強國庫核算工作，提高核算質(zhì)量，在全州人行系統(tǒng)首家推行《財政撥款主管法人簽批制度》、《預(yù)算賬戶余額主管法人按月簽對制度》、《農(nóng)業(yè)稅計提經(jīng)費主管法人簽批提取制度》、《國庫票據(jù)專人送達簽辦制度》等國庫資金管理制度，無延解積壓稅款、超范圍、超額度撥款以及超計劃退庫等問題發(fā)生，確保國庫資金安全。

7、合理制定發(fā)行基金供應(yīng)計劃，未發(fā)生現(xiàn)金脫供情況。合理發(fā)行人民幣券別，最大限度滿足市場流通需要。根據(jù)流通需要；加大人民幣反假防假知識宣傳力度，切實維護人民群眾的利益。采取廣播、電視以及散發(fā)宣傳資料等形式深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送人民幣反假知識下鄉(xiāng)”活動，接受群眾咨詢達1XX多人次，散發(fā)宣傳材料46000余份，取得良好的社會效益。

四、加強行風(fēng)行貌建設(shè)，展現(xiàn)新時代央行風(fēng)采，樹立良好的社會形象

1、以創(chuàng)建文明、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，綠化、美化良好的工作和生活環(huán)境成績裴然。本著節(jié)儉、高效、美觀的原則完成了職工活動室和職工閱覽室的建設(shè)，并完善了辦公樓及庭院管理制度，營造職工團結(jié)、鄰里和睦，文明娛樂的工作和生活環(huán)境。在中支的關(guān)心下，完成一號宿舍樓的改造以及支行庭院的綠化改造。結(jié)合支行辦公樓裝修改造，在費用緊張的情況下，投入較大資金，對“雙文明”創(chuàng)建工作的硬件環(huán)境進行了改造和更新，使支行的行風(fēng)行貌得到根本改觀。一個“花園式”的辦公和生活環(huán)境已基本建成。XX年支行被評為“全州衛(wèi)生先進單位”。

2、學(xué)習(xí)先進、表彰先、弘揚正氣已成為新時尚。在學(xué)習(xí)先進，弘揚正氣中涌現(xiàn)出一大批支行引以自豪的先進集體、先進個人和好人好事。XX年6月，漾濞縣太平鄉(xiāng)兩位農(nóng)民拿著被火燒焦的四版50元券15張共計750元到某商業(yè)銀行分理處要求兌換時，由于燒焦程度嚴(yán)重，券面一碰即碎，遭到業(yè)務(wù)人員拒兌。兩農(nóng)民又先后跑到其他營業(yè)機構(gòu)，均遭遇到同樣的結(jié)果。心急如焚的兩位農(nóng)民萬般無奈之下來到人行漾濞支行營業(yè)室，支行發(fā)行人員熱情接待了他們，在了解情況之后，立即與農(nóng)行上街分理處取得聯(lián)系，同時把15張火燒券用開水泡濕，再一片一片細心粘貼在白紙上，待晾干后，親自拿著火燒券到農(nóng)行上街分理處為兩位農(nóng)民兌換了完整人民幣675元。同樣是在XX年，支行發(fā)行人員主動退回某商業(yè)銀行入庫長款4萬元。身邊活生生的事例給全行職工上了感人的一課，全行職工的思想覺悟也由此得到升華與提高，好人好事在支行已不再是新鮮事。孫賢菊同志被成都分行命名為先進女職工；涌現(xiàn)出中支級和支行級先進集體13個，州級先進個人18個。幫貧扶困獻愛心已成為全行每個員工的自覺行動，自1990年支行與黑馬村結(jié)對幫扶以來，共計向村小學(xué)、村公所、扶貧農(nóng)戶損贈單位及個人捐款捐物折合人民幣近5 萬元。組織職工積極參與“愛心成就未來”、“母親水窖”、“助殘活動”、“九八抗洪”等社會捐助活動，通過開展獻愛心等形式培養(yǎng)職工的公德意識和社會責(zé)任意識。

3、開展各種比賽、競賽活動已成為拓寬員工知識面，提高自身素養(yǎng)的重要途徑。支行先后組織全縣金融系統(tǒng)開展“金融系統(tǒng)運動會”、“慶國慶歌詠比賽”、“金融杯三八系列體育活動”、“人行杯六一兒童節(jié)卡拉OK歌詠比賽”等群眾性文體活動。積極參與中支舉辦的WTO知識競賽、“誠信與金融”演講征文活動、會計知識競賽、七一書法攝影比賽、《工會法》知識競賽等各種競賽活動，先后有二十多人次獲獎；由工會牽頭每月組織開展一次群眾性活動，通過積極開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動，使職工的思想在活動中受到教育。

4、提高窗口服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會形象。重新修訂和完善了《服務(wù)承諾》，做到服務(wù)內(nèi)容具體化、服務(wù)時間限時化，認真落實首問責(zé)任制。為有效提高支行服務(wù)質(zhì)量，支行聘請了金融、財稅等相關(guān)部門人員擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，接受社會監(jiān)督，多次行風(fēng)問卷調(diào)查和評議滿意率均達到85%以上。支行95%以上職工參與了勞動競賽和崗位練兵活動，會計國庫發(fā)行股獲“女職工文明示范崗”先進單位和中支級“青年文明號”。

5、外宣工作碩果累累，已成為支行“雙文明”建設(shè)的一朵奇葩。近兩年來，全行掀起經(jīng)濟金融理論調(diào)研熱潮，上報各種調(diào)研文章、信息350多篇。被中支采用80多篇，《漾濞縣金融系統(tǒng)大力支持經(jīng)濟發(fā)展》、《人行漾濞縣支行貫徹“七一”講話求真務(wù)實辦“夜?！薄?、《送溫暖到彝寨》等文章和圖片被新華社、《金融時報》、《金融信息參考》、《西南金融》、《云南日報》、《大理日報》、《漾濞新聞》等報刊、電臺、電視臺刊用和報道。

五、加強綜合治理工作，確保國家資財安全

1、健全安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)落實安全責(zé)任制。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則落實責(zé)任制，年初支行長與各股室負責(zé)人以及全行職工簽訂安全責(zé)任書，使支行的綜合治理工作形成群防群治的良好格局。結(jié)合實際制定了《重大自然災(zāi)害預(yù)案》、《防搶劫預(yù)案》等多項安全防范預(yù)案，做到防患于未然。

2、加強對要害崗位和要害人員的教育和管理，杜絕安全事故。按照中支對會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、聯(lián)行等重要崗位工作實行“紅、黃牌”制的考核要求，制定相關(guān)責(zé)任制，明確各要害崗位人員工作職責(zé)，增強崗位人員責(zé)任心，提高風(fēng)險防范意識；對要害崗位、要害部位、要害物資按月進行檢查，對要害崗位人員每半年進行一次考核。按照昆明中支崗位實施細則，合理調(diào)整和配置崗位人員，嚴(yán)格控制重要基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作，杜絕安全隱患。

3、不斷充實和完善內(nèi)控制度，發(fā)揮制度的保障作用。相繼制定和完善了《庫房封閉式管理規(guī)章制度》、《辦公樓用電管理制度》等各項內(nèi)控制度31項，完善各種《登記簿》45種；完善了支行保密工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重新修訂了《保密制度》，加強對涉密事項的管理。

第四篇：人民銀行榆樹市支行年終工作總結(jié)

中國人民銀行**市支行2008年工作總結(jié)

2008年，人民銀行**市支行認真貫徹落實市委市政府年初綜合工作會議精神，以維護一方金融平安為已任，以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為重點，切實開展各項工作，取得了良好成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、加強金融統(tǒng)計分析，轄區(qū)全年經(jīng)濟金融運行態(tài)勢良好。

為充

分發(fā)揮政府參謀助手作用，支行認真關(guān)注轄區(qū)金融發(fā)展態(tài)勢，從實際出發(fā)，切實做好金融統(tǒng)計分析工作。

截止十月份，轄區(qū)金融機構(gòu)各項存款余額66億元，比年初增加9.6億元，增長17%。其中居民儲蓄存款余額 53.8億元，比年初增加9.7億元，同比多增1.5億元。企業(yè)存款余額7億元，比年初增加0.7億元，同比多增2.9億元。

各項貸款不斷增加。全年各家金融機構(gòu)各項貸款余額達到76.6億元，比年初增加10.2億元，同比少增 1.7億元。其中短期貸款比年初增加9億元，同比多增0.2億元；中長期貸款比年初增加1.2億元，同比少增1.9億元。為保證轄區(qū)現(xiàn)金供應(yīng)，積極做好貨幣發(fā)行工作，共投放現(xiàn)金272.5億元，回籠261.8億元，凈投放10.7億元，保證了轄區(qū)生產(chǎn)生活對現(xiàn)金的合理需求。

二、加強貨幣信貸工作，發(fā)揮基層支行執(zhí)行貨幣政策的作用。

截止目前，全市金融機構(gòu)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款14.2億元，有力地支持了轄區(qū)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的投入。

認真扎實地做好農(nóng)村信用社改革資金試點的資金支持工作。建立連續(xù)動態(tài)的監(jiān)測考核機制，加強監(jiān)測考核工作，認真做好專項票據(jù)的日常監(jiān)測和兌付考核工作；按時報送《農(nóng)村信用社改革試點資金支持考核季報表》、《農(nóng)村信用社改革試點實施進展情況專題報告》，目前距成功兌付**市農(nóng)村信用社專項票據(jù)18,698萬元已經(jīng)一年，農(nóng)村信用社各項經(jīng)營指標(biāo)正常,改革平穩(wěn)有序進行。

做好轄區(qū)利率管理工作，及時反饋有關(guān)利率調(diào)整的效果和影響，今年5次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和兩次下調(diào)利率后，我們及時撰寫了《準(zhǔn)備金利率上調(diào)對農(nóng)村信用社經(jīng)營的影響》和《存款準(zhǔn)備金上調(diào)對基層社會各界的影響》上報長春中心支行，為上級行提供了有參考價值的素材。

三、強化金融服務(wù)工作，進一步提升金融服務(wù)水平

認真維護中央銀行會計集中核算系統(tǒng)，全面提高核算質(zhì)量，嚴(yán)格遵守日間業(yè)務(wù)處理的有關(guān)規(guī)定，及時向核算中心綜合柜、網(wǎng)點柜、聯(lián)行柜發(fā)出業(yè)務(wù)信息，準(zhǔn)確接收來帳信息，嚴(yán)格控制地方金融機構(gòu)存款準(zhǔn)備金下限及財政性繳存款的繳存，嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)審查和事后監(jiān)督制度，實現(xiàn)了零差錯，使業(yè)務(wù)處理得到規(guī)范；積極做好經(jīng)理國庫業(yè)務(wù)，6月1日，**支庫橫向聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正式上線運行，標(biāo)志著**在實現(xiàn)稅收電子化繳庫方面邁出了重要一步。認真落實主管行長、國庫部門負責(zé)人，會計主管和經(jīng)辦人員四級目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，確保工作每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯。建立了有效的監(jiān)督制約機制，對每一項業(yè)務(wù)的事前、事中和事后進行嚴(yán)格檢查監(jiān)督，由于制度執(zhí)行嚴(yán)密，管理長抓不懈，確保了上半年的支庫工作安全穩(wěn)健運行。開展了反假幣宣傳工作，截止5月末，共收繳假幣350元，比去年下降5,560元。由于公安機關(guān)嚴(yán)厲打擊制販假幣的犯罪活動，加上轄內(nèi)各金融機構(gòu)加大了反假幣的宣傳力度，提升了群眾的反假能力，使轄區(qū)假幣流通勢頭得到有效遏止。5月10日召開全轄金融系統(tǒng)貨幣管理工作聯(lián)系會議，對轄內(nèi)貨幣流通質(zhì)量檢查及人民幣反假進行了具體的工作部署，提升了市場人民幣流通質(zhì)量及人民幣反假工作力度。認真做好金融統(tǒng)計調(diào)查工作，順利完成了金融統(tǒng)計監(jiān)測管理信息系統(tǒng)的升級，及時準(zhǔn)確上報金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)。加強科技管理工作和計算機安全管理，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)的安全運行；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制的各項規(guī)定，使財務(wù)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

四、按市政府要求認真做好民生工作

我行以支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，不斷加大支農(nóng)再貸款投放力度，在上年的基礎(chǔ)上，2008年支農(nóng)再貸款的累積投放量達到8000萬元，廣泛用于支持農(nóng)村種植、養(yǎng)殖業(yè)和其他副業(yè)生產(chǎn)。為確保貸款真正用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們對支農(nóng)再貸款的投放進行了檢查監(jiān)督，有效監(jiān)測貸款的運做。

協(xié)調(diào)**市農(nóng)村信用聯(lián)社開展了下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。具體由**市信用聯(lián)社承辦，由財政部門擔(dān)保。截止目前，已經(jīng)發(fā)放了304筆貸款，金額 608萬元，使412名下崗失業(yè)人員得到了優(yōu)惠貸款，用于開展二次創(chuàng)業(yè)。

積極組織開展社會公益活動，貫徹落實政府部門組織開展的“雙日捐”活動。積極開展捐資助學(xué)活動。及時開展扶貧助困活動。組織干部職工開展送溫暖，獻愛心活動。

五、2009年工作安排

1、認真貫徹執(zhí)行從緊的貨幣政策，積極監(jiān)測轄區(qū)貨幣政策的

第五篇：人民銀行鳳陽支行組織召開

人民銀行鳳陽縣支行組織召開 市場利率定價機制第一屆第二次會議

為提高轄區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)利率自主定價能力，規(guī)范市場競爭行為，12月19日，人民銀行鳳陽縣支行組織召開市場利率定價機制第一屆第二次會議。鳳陽縣市場利率定價機制各成員單位主要負責(zé)人參加此次會議。

會上，原鳳陽縣市場利率定價機制秘書長農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行鳳陽縣支行行長對上一自律機制取得的成績和存在的問題進行簡要總結(jié)；會議投票選取新一屆秘書處成員單位和秘書長單位，并由新一屆秘書長代表秘書處向各成員單位進行表態(tài)發(fā)言，新一屆秘書處成員單位有工商銀行鳳陽支行、農(nóng)業(yè)銀行鳳陽縣支行、建設(shè)銀行鳳陽縣支行，秘書長單位為工商銀行鳳陽縣支行。最后，閆中漢副行長對自律機制在上一取得的成績給予充分肯定，并就如何發(fā)揮好自律機制的作用，提出四點工作要求：一是依法依規(guī)，維護市場秩序。各成員單位不得以饋贈禮品、購物卡、現(xiàn)金或報銷等手段吸收存款、不得以任何形式詆毀其他成員單位的商業(yè)信譽、不得利用任何不正當(dāng)手段擾亂市場定價秩序；二是自律約束，提升定價能力。各成員單位應(yīng)樹立科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營觀，合理確定定價水平，強化從業(yè)人員素質(zhì)，確保將價格政策執(zhí)行到位；三是相互溝通，加強信息共享。各成員單位應(yīng)建立完善的信息報送和溝通機制，定期向自律機制提交本機構(gòu)利率定價政策執(zhí)行情況和定價機制建設(shè)情況，加強成員信息共享；四是相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題。各成員單位應(yīng)相互監(jiān)督，并及時向自律機制秘書處報告惡意擾亂市場秩序等違反自律約定的行為。