第一篇:民豐種業(yè)市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審
民豐種業(yè)申報市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審會在公司總部隆重召開
8月9-10日,民豐種業(yè)繼順利通過資格審查和資料評審后,迎來了首屆烏蘭察布市“市長質(zhì)量獎”現(xiàn)場評審的專家及領導。評審組由6位評審專家組成,市質(zhì)量技術監(jiān)督局李建青副局長、觀察員郭元元科長及民豐種業(yè)經(jīng)理級以上人員全程參與了此次現(xiàn)場評審。
評審會現(xiàn)場
首次會議由專家評審組組長、國家級資深質(zhì)量獎評審員張兵老師主持,他首先對首屆烏蘭察布市市長質(zhì)量獎的評選要求及評審計劃做了簡要講解?,F(xiàn)場評審的方式和方法概括起來四個字,即“聽、看、問、析”,主要是通過匯報、查證、座談和分析等評審方式來進行。
接著,公司總經(jīng)理張國代表全體員工,對專家組的到來表示熱烈的歡迎,并簡要介紹了貫標過程,他說:“導入卓越績效管理模式是公司管理層戰(zhàn)略性的選擇,公司領導深知導入卓越績效管理模式的作用及重要性,成立卓越績效模式導入領導組和推進辦,確定了導入的整體工作計劃,對各部門都提出了具體的高標準的工作要求。創(chuàng)獎的過程是學習、提高的過程,也是公司變革、創(chuàng)新、重塑、再造的過程,我們認真依照標準及政府文件要求,細化管理、完善不足?!弊詈螅瑥埧偙硎荆骸按舜维F(xiàn)場評審,不僅是烏蘭察布市質(zhì)量獎申報的評審,更是對我公司實施卓越績效管理模式的一次有益驗收和指導。我們要積極配合專家組的評審工作,認真做好匯報工作,虛心聽取專家們的意見和建議,不足之處要做好記錄以備后續(xù)改進。”
公司總經(jīng)理張國在首次會議上致辭 李局長對市長質(zhì)量獎的重要意義做了進一步的簡述,他說,“烏蘭察布市市長質(zhì)量獎是由烏蘭察布市人民政府批準而設立的最高質(zhì)量榮譽獎,主要授予于在我市登記注冊,實施卓越績效管理模式,質(zhì)量管理水平、自主創(chuàng)新能力和市場競爭力等在行業(yè)內(nèi)處于領先,有廣泛社會知名度與影響力,取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。通過樹立典范,起到了給其它相關企業(yè)借鑒作用和學習榜樣,也是為全面落實科學發(fā)展觀的一個具體表現(xiàn),可進一步深化烏蘭察布市品牌帶動戰(zhàn)略,起到了引導、激勵本市企業(yè)不斷追求卓越績效,提高市場競爭力,推進本市質(zhì)量振興的作用?!?/p>
在為期兩天的現(xiàn)場評審中,專家評審組通過聽取匯報、查驗資料、座談交流等形式,從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進和經(jīng)營結(jié)果等七個方面進行了專業(yè)、細致、深入的了解,并在相關職能部門負責人的陪同下,先后深入馬鈴薯研究院、智能貯藏庫等地,進行了現(xiàn)場考察調(diào)研。
8月10日下午17:30,現(xiàn)場評審末次會議順利召開。會上,張兵組長高度評價了公司在推進卓越績效管理方面取得了進步成果和積極追求卓越的精神,并贊許了公司的團隊協(xié)作氛圍,肯定了公司四個方面的優(yōu)勢;根據(jù)評審情況提出了三點改進建議,并衷心祝愿公司繼續(xù)加強《卓越績效評價準則》的宣傳、培訓并按準則要求,持續(xù)開展自我評價,找出差距,不斷改進,再接再勵,追求卓越的質(zhì)量經(jīng)營,以早日實現(xiàn)“成為中國最大的馬鈴薯種薯領軍企業(yè)”的愿景。
張總衷心感謝烏蘭察布市質(zhì)量興市工作領導小組和評審專家組給公司提供了一次學習、梳理的機會,為公司推進卓越績效管理增強了信心、拓展了思路。他說,整個評審過程中,專家們的專業(yè)素質(zhì)、個人魅力以及個性風采給員工們留下了深刻印象,也給大家在深入理解卓越績效管理方面上了生動的一課。他表示公司要及時總結(jié)此次創(chuàng)獎過程,揚長避短,形成持續(xù)改進的濃厚氛圍,并最終實現(xiàn)公司追求的卓越目標。
最后,張總及公司中高層領導與評審組專家合影留念,民豐種業(yè)首屆烏蘭察布市市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審圓滿結(jié)束。
張總和公司中高層領導及推進辦工作人員與現(xiàn)場評審組專家合影留念
第二篇:市長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審準備工作事項
準備事項
一、匯報材料(PPT)
PPT的要求:有目錄、格式基本統(tǒng)一(同一風格,各有特點)、內(nèi)容盡量與標準、自評報告協(xié)調(diào),可以補充和豐富證明材料,有的文件可用鏈接。
1、高層領導(35-45分鐘):
組織概述、領導、戰(zhàn)略、領導方面的結(jié)果(財務、資源)
2、資源部分(15分鐘):
部門職責、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、資源的描述(方法、優(yōu)勢)、資源結(jié)果
3、各大過程(15-20分鐘):
(部門職責、概況)過程識別與設計、過程的實施與改進、過程結(jié)果
4、典型案例
二、現(xiàn)場評審時準備材料(PPT與自評報告相關的材料)
1、企業(yè)文化及戰(zhàn)略的文件(公司使命、愿景和核心價值觀,經(jīng)營理念和企業(yè)文化的宣傳資料、戰(zhàn)略分析報告及戰(zhàn)略目標的相關文件、召開戰(zhàn)略研討會、經(jīng)濟活動分析會和專業(yè)例會、戰(zhàn)略制定計劃、部署等支撐性記錄)戰(zhàn)略風險分析與措施;
2、公司高層領導與員工進行雙向溝通的記錄、高層領導和治理機構(gòu)的績效指標考核結(jié)果(組織、高層、部門)及使用(相應的表格)
3、組織體系、結(jié)果及預測的結(jié)果(含標桿、競爭對手)、績效分析和評價證據(jù)
4、公益項目及社會捐贈證書或票據(jù)、員工手冊、道德規(guī)范、內(nèi)部刊物等
5、財務管理制度,財務預算管理,財務風險管理,財務資金運用效能評價資料;
6、上財務內(nèi)、外審計報告、有關的資金預算、財務報表
7、客戶滿意度調(diào)查表、報告、定期評價及采用的方法的改進證據(jù)、競爭對手的信息對比
8、人力資源計劃及對員工績效進行定量和定性的評價和考核(工作職位的設計和管理資料。如薪酬、獎勵、認可、晉升等物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵政策員工的教育、培訓計劃、記錄,經(jīng)費和設施保證及效果評價、考核表。)
9、員工滿意度調(diào)查表、報告、工會活動計劃與記錄
10、信息化發(fā)展計劃、企業(yè)信息的收集、分析和運用,企業(yè)知識管理、共享資料
11、技術、研發(fā)發(fā)展計劃、實施結(jié)果,企業(yè)產(chǎn)品和技術現(xiàn)狀評價資料,與同行、國際先進水平進行比較分析資料。研發(fā)全過程的一個案列
12、基礎設施更新改造計劃、案列
13、應急系統(tǒng)(質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全、運營-包括信息系統(tǒng))
14、確立的合作伙伴名單與確立原則、戰(zhàn)略合作協(xié)議等(供方、顧客、社會、技術院校等)
15、各個關鍵過程的實施情況統(tǒng)計、分析、改進的證據(jù)(月、統(tǒng)計表、分析報告、改進實施情況及實施效果—前后2月的對照)
16、改進與創(chuàng)新方法的管理與應用案列(可PPT演示)
17、所有結(jié)果的相關證據(jù)(證明、專利證書、獎狀等)
第三篇:政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審
“領導”在公司的實施情況
推行卓越績效管理模式可以使組織不斷提升管理,走向卓越。而領導是推行“卓越績效”模式的關鍵,組織在貫徹實施GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》時,領導應認真理解卓越績效的價值觀,努力發(fā)揮領導的核心作用,把握戰(zhàn)略策劃,確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織良好的文化氛圍,完善組織治理,并把追求卓越當成一個永無止境的自我趕超過程,通過評審組織績效,驅(qū)動改進和創(chuàng)新,從而使組織走上科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。
領導是“卓越績效”整個標準的核心和靈魂,是組織的方向,必須具備高度的社會責任。公司高層領導確定和貫徹組織的使命、愿景和價值觀,營造組織文化氛圍,完善組織治理,并通過評審組織績效,驅(qū)動改進和創(chuàng)新,以創(chuàng)建和保持一個高績效的組織。
一、通過學習和實施卓越績效,組織實施創(chuàng)新、建立機制、樹立標桿、履行責任。
1、企業(yè)文化方面。企業(yè)文化實質(zhì)上是人的文化,人是企業(yè)的立足之本,員工是企業(yè)的主體,企業(yè)文化建設必須以人為中心,關心人、愛護人、尊重人、培養(yǎng)人。
(我們公司的使命:… 愿景:… 價值觀:… 理念…)
2、制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標、體系和方法,指導組織的各項活動,并引導組織的長遠發(fā)展。(介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略: 方針是: 目標是:)
3、利用各種信息技術、管理技術與管理工具等,推進實施產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。公司始終以顧客為中心,以創(chuàng)新的思路不斷加大產(chǎn)品的研發(fā)力度,不斷推出新產(chǎn)品; 積極引進領先水平的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術;充分整合內(nèi)部資源,提高執(zhí)行效率。
(如:推出了……新產(chǎn)品、新技術等,作概略介紹)。
4、公司內(nèi)部實行競爭機制、人才儲備機制。
公司為研發(fā)人員搭建了創(chuàng)新研發(fā)的平臺,為有能力的人才創(chuàng)造了展示自己的機會;根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時建立“人才儲備機制”。
(公司對技術改造、創(chuàng)新人員實行了獎勵政策,對創(chuàng)新成果進行科技申報,認可研發(fā)人員的業(yè)績等。取得了……專利)(公司全面推行聘用制,科學選人、用人,廣納英才,形成人心思進的績效考核機制。引進了……人才,)
5、樹立內(nèi)部和外部標桿。
通過與競爭對手對比分析,樹立外部標桿,制定戰(zhàn)略及實施計劃,選擇相應的策略與措施。通過確立內(nèi)部的“生產(chǎn)、質(zhì)量、道德”標桿,降低生產(chǎn)成本,培育企業(yè)建立學習型組織。
(介紹主要競爭對手的優(yōu)勢,比較與自身企業(yè)的差距,我們公司下一步要怎么做等)。
6、履行責任。企業(yè)做為社會的一員,企業(yè)除承擔對政府、利益相關方、消費者的責任外,還應積極履行對“社會、資源、環(huán)境、安全”的責任,保護弱勢群體、支持婦女權益,關心保護兒童、支持公益事業(yè)等。
(介紹我們公司誠信經(jīng)營、遵紀守法,年無違法犯罪記錄、無安全事故、無質(zhì)量事故、無環(huán)保事故等;在環(huán)保、公益事業(yè)等方面的付出等)
二、追求卓越是一個永無止境的自我趕超過程 “卓越績效”是將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系,是實現(xiàn)組織管理提升的有效途徑,提升績效和能力,創(chuàng)造平衡的價值,達到永續(xù)經(jīng)營,持續(xù)發(fā)展的目的。
我們公司從20 年推行實施了卓越績效管理模式,用“卓越績效”永無止境的超越精神,實現(xiàn)組織管理提升,并使組織相關方都滿意。
(我們公司在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品豐富、品牌建設、市場營銷等方面形成了自己的特色,銷售收入連續(xù) 年保持增長,盈利水平和能力不斷攀升,使 為行業(yè)中最具規(guī)模和實力的(調(diào)味品)生產(chǎn)企業(yè),為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了應有的貢獻。)
通過推行“卓越績效”,發(fā)揮領導作用,公司實現(xiàn)了管理快速提升,并把“ ”作為組織最核心的價值觀,對社會和消費者負責,對員工和合作伙伴負責,致力于和諧社會建設,履行更多的社會責任,更多地回饋和造福社會。
“戰(zhàn)略”在公司的實施情況
戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的根本方向,對企業(yè)的發(fā)展生死攸關。公司通過戰(zhàn)略制定,確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標;通過戰(zhàn)略部署,使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標具體化,轉(zhuǎn)化為實施計劃和關鍵績效指標,并配置資源予實施。
一、戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是組織對其未來發(fā)展的謀劃、決策過程。組織應基于使命、愿景和價值觀,以顧客和市場為導向,收集內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)、信息,運用預測、估計、選擇和設想及其他方法分析和預見未來,確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標,獲得持續(xù)發(fā)展和成功。
1、信息收集
(1)為全面準確地策劃公司的戰(zhàn)略,我們做好日?;A工作。日常收集相關信息,部門負責人每月與高層領導面對面交流匯報,當出現(xiàn)異常情況時,會及時反應到公司高層領導。同時每年安排有高層領導拜訪重要客戶,及時準確地獲得客戶的心聲,避免出現(xiàn)戰(zhàn)略上的盲點;
(2)在收集到這些情報信息之后,通過SWOT分析,制定了企業(yè)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃。而且每年會根據(jù)當年的實際情況,進行分析討論,制定下一的具體目標。
如:公司短期戰(zhàn)略目標(2-3年)是: 中期戰(zhàn)略目標(3-5年)是: 長期戰(zhàn)略目標(5-10年)是: 2018年公司的目標是:。
2、戰(zhàn)略部署
構(gòu)筑科學的管理層級,根據(jù)公司發(fā)展需要,形成3個管理層級;資本營運戰(zhàn)略;技術創(chuàng)新戰(zhàn)略;人才戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略;文化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡信息化戰(zhàn)略等。
二、戰(zhàn)略展開
1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了2018年的經(jīng)營目標及行動計劃;
2、確定經(jīng)營目標和計劃后,制定每月、每周的工作目標及工作計劃,分解和落實到各個部門,并設立專職部門負責跟蹤、監(jiān)督、檢查工作目標及計劃的落實和執(zhí)行情況。
3、資源配置。根據(jù)各戰(zhàn)略實施計劃的重要程度或優(yōu)先次序,進行協(xié)調(diào)、平衡、合理的資源配置,充分發(fā)揮資源的潛能,把有限的資料用到關鍵戰(zhàn)略的實施中,確保戰(zhàn)略實施計劃的有效性。
4、建立關鍵績效指標。計劃如果沒有必要的監(jiān)控就無法判斷執(zhí)行的好壞,企業(yè)在部署戰(zhàn)略的時候需要附帶衡量計劃執(zhí)行情況的關鍵績效指標(KPI)。(領導層面,識別企業(yè)關鍵成功因素并對應設定集團KPI指標,制定《工作計劃》和《目標責任書》,將KPI指標分解落實到各部門以及中層以上管理人員。崗位層面,各部門根據(jù)《目標責任書》所規(guī)定的目標制定《部門工作計劃》,把目標任務落實到班組和崗位。通過逐級分解、逐級監(jiān)測,形成了“從上到下層層分解、從下到上級級保證”的目標責任體系,確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實。)
5、戰(zhàn)略調(diào)整。由于組織所處的內(nèi)外環(huán)境時刻處于變化中,因此組織需要審時度勢,對戰(zhàn)略目標、實施計劃、資源配置和KPI進行適時調(diào)整,確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。
6、績效預測。績效預測就是組織對未來績效實現(xiàn)結(jié)果的一種估計??冃ьA測能夠提高領導者對戰(zhàn)略環(huán)境的判斷能力和組織競爭態(tài)勢的掌控能力。組織不僅要預測自身的績效,更要預測競爭對手和標桿的績效,做到知己知彼,保持有利的競爭局面。(如公司采取PEST、SWOT、標桿分析等手段,對國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、調(diào)味品行業(yè)發(fā)展趨勢、區(qū)域市場競爭格局和企業(yè)內(nèi)部資源能力進行分析,利用分析的結(jié)果和發(fā)展趨勢的預測對公司績效指標進行預測。重點是收入和利潤指標的預測,主要是采用因素分析、對比分析、趨勢分析和要素分析等科學方法,對長、短期計劃的績效進行預測)。
第四篇:寧波市市長質(zhì)量獎評審管理辦法
寧波市市長質(zhì)量獎評審管理辦法
(征求意見稿)
第一章 總 則
第一條 為完善政府質(zhì)量獎勵制度,規(guī)范市長質(zhì)量獎評審工作,樹立質(zhì)量先進標桿,推動質(zhì)量發(fā)展,建設質(zhì)量強市,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、國家《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》及市政府《關于開展質(zhì)量強市建設的若干意見》(甬政辦發(fā)?2011?286號)等有關規(guī)定,制定本辦法。
第二條 寧波市市長質(zhì)量獎(以下簡稱“市長質(zhì)量獎”)是市政府在質(zhì)量領域設立的最高榮譽,授予在寧波市區(qū)域內(nèi)從事產(chǎn)品制造、工程建設、服務提供、環(huán)境保護等生產(chǎn)經(jīng)營活動,實施卓越績效管理,并取得突出經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)(組織)。
第三條 市長質(zhì)量獎為獎,包含市長質(zhì)量獎和市長質(zhì)量獎提名獎(以下簡稱“提名獎”),每年評審1次,每次獲獎企業(yè)(組織)數(shù)量分別不超過3家。已獲市長質(zhì)量獎或提名獎的企業(yè),不再參與同一獎項的申請或評審。
第四條 市長質(zhì)量獎評審以“好中選優(yōu),樹立標桿”為宗旨,遵循“科學、公開、公平、公正”的原則,不向企業(yè)(組織)收取任何費用。在企業(yè)(組織)自愿申請的基礎上,經(jīng)各縣(市)區(qū)政府(市屬企業(yè)由市國資委)推薦,嚴格按照評審標準和程序開展。
第五條 市長質(zhì)量獎評審采用GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/ Z19579《卓越績效評價準則實施指南》。
第二章 組織管理
第六條 成立市長質(zhì)量獎評審委員會(以下簡稱市評審委),市評審委下設辦公室(以下簡稱市評審辦)。
(一)市評審委由市政府、市級有關部門、行業(yè)協(xié)會的有關領導和質(zhì)量管理專家組成。市評審委主任由分管副市長兼任,其他成員經(jīng)市政府批準后公布。
市評審辦設在市質(zhì)監(jiān)局,主任由市質(zhì)監(jiān)局局長兼任。
(二)機構(gòu)職責
1、市評審委的主要職責:
(1)組織開展市長質(zhì)量獎評審工作,研究決定評審工作中的重大事項;
(2)審定市長質(zhì)量獎評審管理實施細則等重要工作規(guī)范;
(3)審查、公示評審結(jié)果,確定提請市政府批準的擬獲獎企業(yè)(組織)名單。
2、市評審辦的主要職責:
(1)組織制(修)訂市長質(zhì)量獎評審管理實施細則、評審員管理制度等規(guī)范性文件;(2)制訂工作計劃,做好申報、評審的組織協(xié)調(diào)工作;受理企業(yè)申報市長質(zhì)量獎的申請;
(3)組織有關部門對申報材料進行資格審查,確定符合申報條件的企業(yè)(組織)名單;
(4)建立評審員專家?guī)?,負責評審員的招聘、培訓、使用及監(jiān)督管理;
(5)宣傳、推廣獲獎企業(yè)(組織)的先進質(zhì)量管理經(jīng)驗;督促獲獎企業(yè)(組織)持續(xù)改進提高,加強市長質(zhì)量獎榮譽宣傳和標識使用的管理;
(6)承擔市評審委交辦的其他工作。
第七條
市評審辦根據(jù)評審工作需要,在市長質(zhì)量獎評審員專家?guī)熘衅刚堄嘘P方面的專家,組成若干個評審組開展評審工作。評審組一般由4名以上評審員(包括行業(yè)專家)組成,實行組長負責制。
評審組的主要職責為:
(一)負責市長質(zhì)量獎的材料評審、現(xiàn)場評審和綜合評價;
(二)撰寫評審報告;
(三)向市評審辦提交評審結(jié)果;
(四)其他有關工作。
評審工作結(jié)束,評審專家組自動解散。
第八條 市評審辦按一定程序考核聘用評審員。評審員應具備較高的法律、政策和專業(yè)水平,有豐富的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。
第九條 市有關行政主管部門、各行業(yè)協(xié)會(商會)、各縣(市)區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督部門分別負責本系統(tǒng)、本行業(yè)和本轄區(qū)政府質(zhì)量獎的培育和組織發(fā)動工作。
第三章 申報條件及程序
第十條 寧波市行政區(qū)域內(nèi)具有獨立法人資格、從事產(chǎn)品制造、工程建設、服務提供、環(huán)境保護的企業(yè)(組織),凡符合基本條件的均可申報市長質(zhì)量獎。
第十一條 申報的基本條件:
(一)在寧波市行政區(qū)域內(nèi)注冊登記并正常運營5年以上;
(二)已獲得縣(市)區(qū)政府質(zhì)量獎(市屬企業(yè)除外);
(三)實施卓越績效管理模式滿2年;運用現(xiàn)代質(zhì)量管理理念和方法,并在實踐中取得顯著績效,具有良好的示范帶動作用;
(四)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家有關法律法規(guī)、強制性標準和產(chǎn)業(yè)政策要求。主要經(jīng)濟指標和社會貢獻度居市內(nèi)同行業(yè)或同類型企業(yè)(組織)前列;技術、服務和質(zhì)量指標達到市內(nèi)同行業(yè)或同類型企業(yè)(組織)先進水平;
(五)切實履行社會責任,依法誠信經(jīng)營,具有良好的信用記錄和社會信譽;
(六)近3年在各級質(zhì)量安全監(jiān)督檢查中未出現(xiàn)不合格,無重大質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等事故,無因企業(yè)責任導致的顧客、員工、供方、合作伙伴和社會對其的重大有效投訴;
(七)無其它違反法律法規(guī)的行為。第十二條 申報程序
(一)發(fā)布申報通告。每年由市評審辦向各縣(市)區(qū)政府質(zhì)量獎評審委員會辦公室(以下簡稱縣<市>區(qū)評審辦)發(fā)出申報通知,并通過媒體公開發(fā)布申報通告。
(二)企業(yè)申報。凡符合申報條件的企業(yè)(組織),根據(jù)通告或申報通知的具體要求,在規(guī)定時間內(nèi)將申請表、自我評價、證實性材料報送相關縣(市)區(qū)評審辦;市屬企業(yè)直接向市評審辦提出申報。
(三)申報推薦??h(市)區(qū)評審辦對申報企業(yè)(組織)的申報材料進行核實把關,并征求同級相關職能部門意見后,經(jīng)縣(市)區(qū)政府推薦,在規(guī)定時間內(nèi)匯總報送至市評審辦。
第四章 評審程序
第十三條 資格審查。市評審辦組織市發(fā)改、經(jīng)信、住建、國稅、地稅、工商、質(zhì)監(jiān)、人社、環(huán)保、統(tǒng)計、安監(jiān)等相關職能部門對申報企業(yè)(組織)的基本條件及相關證實性材料的合法性、真實性、完整性進行審查,確定符合申報條件的企業(yè)(組織)名單。
第十四條 資料評審。市評審辦組織專家評審組對資格審查合格的企業(yè)(組織)的申報資料進行評審,形成材料評審報告。按不超過獲獎總數(shù)1.5倍的比例確定進入現(xiàn)場評審的企業(yè)(組織)名單。
第十五條 現(xiàn)場評審。市評審辦組織專家評審組對進入現(xiàn)場評審的企業(yè)(組織)進行現(xiàn)場評審,形成現(xiàn)場評審報告。
第十六條 合議評審。市評審辦與專家評審組組長組成合議評審組對現(xiàn)場評審結(jié)果進行合議評審,形成合議評審意見,提出提交市評審委審議的建議名單。提交市評審委審議的建議名單的企業(yè)(組織)評審得分不得少于600分(含600分)。
第十七條
審查表決。召開市評審委全體會議,聽取市評審辦和各評審組有關評審情況的匯報,聽取企業(yè)陳述答辯,審查相關材料,對市長質(zhì)量獎和提名獎(組織)候選企業(yè)以記名投票表決的方式,依次分別進行表決,確定初選市長質(zhì)量獎企業(yè)(組織)和提名獎企業(yè)(組織)名單。
第十八條 初選公示。對入選企業(yè)在市級主要媒體進行為期7天的公示。對公示期間反映的問題,由市評審辦進行調(diào)查核實,并形成調(diào)查核實情況報告,提交市評審委審查。
第十九條 審定批準。公示期滿后,市評審辦將評審結(jié)果提請市政府審定批準。
第五章 表彰、獎勵及經(jīng)費
第二十條
市政府對市長質(zhì)量獎和提名獎的獲獎企業(yè)(組織)分別給予100萬元和20萬元的獎勵,并予以通報表彰、頒發(fā)獎杯(提名獎不頒發(fā))、獎牌和證書。
第二十一條 獎勵經(jīng)費和評審及管理經(jīng)費由市財政納入市質(zhì)監(jiān)局部門預算。
第二十二條 獲得提名獎的企業(yè)(組織)在兩年內(nèi)再次申報市長質(zhì)量獎的,按規(guī)定要求提供相應資料后,可直接進入現(xiàn)場評審。
第六章 監(jiān)督與管理
第二十三條 組建評審工作監(jiān)督組,對評審工作進行全程監(jiān)督,對評審過程中發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)現(xiàn)象,及時采取糾正措施。
第二十四條 申報企業(yè)(組織)應實事求是,不得弄虛作假。對發(fā)現(xiàn)采用不正當手段騙取獎項的,由市評審辦報市評審委提請市政府批準撤銷其榮譽稱號,收回獎牌、獎杯、證書,追繳獎金,并在市級主要新聞媒體上予以曝光。該企業(yè)(組織)5年內(nèi)不得再次申報。
第二十五條 獲獎企業(yè)(組織)應積極履行社會責任,義務宣傳推廣卓越績效模式、介紹先進質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法,公開卓越績效活動的有關資料信息(商業(yè)機密除外),促進其他企業(yè)(組織)改進質(zhì)量管理,帶動本市企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。
第二十六條 獲獎企業(yè)(組織)可在企業(yè)(組織)形象宣傳中使用市長質(zhì)量獎榮譽稱號及標識,但需注明獲獎年份,且不得用于產(chǎn)品宣傳。
第二十七條 獲獎企業(yè)(組織)應持續(xù)改進質(zhì)量管理,始終保持標桿形象。每年3月前向市評審辦提交上本企業(yè)(組織)的自我評價報告。
第二十八條 獲獎企業(yè)(組織)如發(fā)生下列情形之一的,應停止宣傳獲獎榮譽,停止使用市長質(zhì)量獎或提名獎標識,并向社會公開相關信息:
(一)發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的;
(二)產(chǎn)品、工程、服務、環(huán)境質(zhì)量發(fā)生重大問題,在社會造成嚴重不良影響的;
(三)因經(jīng)營管理不善,出現(xiàn)嚴重經(jīng)營性虧損的;
(四)發(fā)生嚴重違法、違規(guī)行為的;
(五)卓越績效管理模式不能持續(xù)有效運行,管理水平明顯下降,不承擔社會責任,連續(xù)2年不按要求提交自評報告,失去標桿示范作用的。
第二十九條 參與評審工作的人員應實事求是、公正廉潔,保守企業(yè)(組織)的相關秘密,嚴格遵守評審程序。對違反評審紀律的,視情節(jié)輕重予以批評、警告或取消評審資格。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
第七章 附 則
第三十條 本辦法自頒布之日起施行,原《寧波市市長質(zhì)量獎評定管理辦法》同時廢止。
第三十一條
市評審辦應依據(jù)本辦法制訂實施細則。第三十二條 各縣(市)區(qū)政府可依據(jù)本辦法,制定本級政府質(zhì)量獎管理辦法。
第五篇:瑞安市市長質(zhì)量獎評審管理辦法
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瑞安市市長質(zhì)量獎評審管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實科學發(fā)展觀,堅定不移地走質(zhì)量強市之路,引導和激勵廣大企業(yè)(組織)建立和實施卓越績效的質(zhì)量管理模式,提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量水平,扎實推進“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”戰(zhàn)略的實施,促進我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《國務院質(zhì)量振興綱要》,借鑒國內(nèi)外開展質(zhì)量獎活動的成功經(jīng)驗,結(jié)合瑞安實際,制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱市長質(zhì)量獎是瑞安市人民政府設立的最高質(zhì)量榮譽,主要授予我市具有獨立法人資格,實施卓越績效質(zhì)量管理模式,在工業(yè)(含農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè))、工程建設、服務等行業(yè)內(nèi)處于領先地位,并取得顯著社會效益和經(jīng)濟效益的企業(yè)或組織。
第三條 市長質(zhì)量獎的評審工作遵循科學、公正、公平、公開的原則,在企業(yè)或組織自愿提出申請的基礎上,堅持高標準、嚴要求、好中選優(yōu)、寧缺毋濫的原則。
第四條
市長質(zhì)量獎每年評定一次,原則上每年獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織總數(shù)不超過3家。
第二章 組織機構(gòu)及其職責
第五條 市政府成立市長質(zhì)量獎評審委員會(以下簡稱“評委會”),由市政府、市政府有關部門、企業(yè)管理專家和質(zhì)量專家組成。評委會主任由市政府分管副市長擔任,副主任由市政府辦公室分管副主任和市質(zhì)量技術監(jiān)督局局長擔任。
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評委會下設辦公室(以下簡稱“評審辦”)和評審組。評審辦設在市質(zhì)量技術監(jiān)督局,評審辦主任由市質(zhì)量技術監(jiān)督局領導擔任;評審組由具備資質(zhì)的評審員組成。
第六條 評委會的主要職責:
(一)組織、指導和監(jiān)督市長質(zhì)量獎評審活動的開展,決定市長質(zhì)量獎評審過程出現(xiàn)的重大事項;
(二)審定市長質(zhì)量獎評審實施細則、評審工作程序等重要工作規(guī)范;
(三)審查、公示評審結(jié)果,確保評審結(jié)果的公開、公正和公平,向市政府提請審定市長質(zhì)量獎擬獎企業(yè)或組織名單;
(四)邀請市監(jiān)察部門參與市長質(zhì)量獎評審的監(jiān)督工作。
第七條 評審辦負責市長質(zhì)量獎的日常監(jiān)督與管理工作。其主要職責是:
(一)組織制(修)訂市長質(zhì)量獎評審實施細則、評審工作程序等;
(二)組織制(修)訂評審員資質(zhì)標準和管理制度,開展對評審員的選拔、培訓、考核并建立評審員庫,建立評審員績效考評的優(yōu)勝劣汰機制。根據(jù)評審需要,按行業(yè)組建若干評審組;
(三)制定市長質(zhì)量獎工作計劃,組織開展市長質(zhì)量獎申報工作,受理市長質(zhì)量獎申請;
(四)對申報企業(yè)或組織的資料進行審查,確定符合申報條件的企業(yè)或組織名單。
(五)組織評審組對符合申報條件的企業(yè)或組織進行現(xiàn)場評審,考核、監(jiān)督評審員履行職責情況;
(六)向評委會報告市長質(zhì)量獎評審結(jié)果,提請審議候選授獎企業(yè)或組織名單。
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(七)負責社會各界反映問題的調(diào)查核實工作;
(八)宣傳、推廣獲獎企業(yè)或組織的質(zhì)量管理先進經(jīng)驗和方法,組織開展國際先進質(zhì)量獎評審標準的跟蹤研究;
(九)監(jiān)督獲獎企業(yè)或組織持續(xù)實施卓越績效模式,規(guī)范使用獲獎榮譽。
第八條 評審組由3名(含3名)以上評審員(包括行業(yè)專家)組成,實行組長負責制。其主要職責是:
(一)制訂現(xiàn)場評審實施計劃,對企業(yè)或組織實施現(xiàn)場評審;
(二)提出建議授獎的企業(yè)或組織名單。第九條 評審員應具備以下資格條件:
(一)能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策,熟悉國家有關質(zhì)量和經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)和規(guī)定;
(二)具有本科以上學歷或高級專業(yè)技術職稱、五年以上從事質(zhì)量管理或?qū)I(yè)技術工作經(jīng)歷,有豐富的質(zhì)量管理理論和實踐經(jīng)驗,熟悉企業(yè)質(zhì)量工作情況;
(三)接受過質(zhì)量管理體系審核員培訓,掌握質(zhì)量管理體系審核的方法和技巧, 熟悉《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》國家標準,具有較強的綜合分析和判斷能力;
(四)有良好的職業(yè)道德,能認真履行職責,嚴格遵守評審紀律。
第三章 申報條件
第十條 申報市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織必須同時具備以下基本條件:
(一)在我市行政區(qū)域內(nèi)注冊登記,具有獨立法人資格,合法經(jīng)營三年以上;
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(二)產(chǎn)品、服務和運營符合國家有關法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策要求,取得國家規(guī)定應取得的相關證照;
(三)實施卓越績效模式并取得卓越經(jīng)營績效,通過質(zhì)量管理體系認證和環(huán)境管理體系認證并有效運行,主要經(jīng)濟、技術和質(zhì)量指標在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先水平;
(四)在加快提高自主創(chuàng)新能力,推進企業(yè)或組織技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實施標準化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,開展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設,推進節(jié)能減排等方面,走在國內(nèi)同行業(yè)或市內(nèi)前列;
(五)主導產(chǎn)品的質(zhì)量水平達到或超過國內(nèi)外先進水平,產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定并能持續(xù)改進;
(六)切實履行社會責任,具有良好的誠信記錄和社會信譽;
(七)無其他嚴重違反法律法規(guī)的行為。
第十一條 凡有下列情況之一者,不得申報市長質(zhì)量獎:
(一)不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、安全生產(chǎn)、質(zhì)量政策的;
(二)列入國家強制管理范圍的產(chǎn)品未獲得相關證照的;
(三)近三年產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全、環(huán)境污染、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生事故及重大質(zhì)量投訴的;
(四)有其他嚴重違反法律法規(guī)行為的。
第四章 評審標準
第十二條 市長質(zhì)量獎的評審標準應體現(xiàn)先進性、科學性和有效性,更多文章請訪問004km.cn 004km.cn提供文章來源
借鑒和吸收國際先進質(zhì)量獎的評審標準。評審標準是市長質(zhì)量獎評審的基礎,也是企業(yè)或組織自我評價、自我改進的參考依據(jù)。
第十三條 市長質(zhì)量獎的評審標準采用GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》和GB/Z19579-2004《卓越績效評價準則實施指南》,評審標準包括領導,戰(zhàn)略,顧客與市場,資源,過程管理,測量、分析與改進以及經(jīng)營結(jié)果等七部分,各部分的每個條款都有明確的要求和相應的分值,標準總分為1000分。
第十四條 為保證市長質(zhì)量獎評審標準的可操作性和在不同行業(yè)評審工作中的一致性,在同一標準要求下,可按制造業(yè)、供應業(yè)和服務業(yè)等分別制訂評審實施細則,以保證市長質(zhì)量獎的代表性和權威性。評審實施細則可根據(jù)實際情況和實踐的發(fā)展要求,適時進行修訂。
第十五條 根據(jù)寧缺毋濫的原則,獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織總評分不得低于600分(含600分)。若當年申報企業(yè)或組織的總評分低于600分,該獎項將空缺。
第五章 評審程序
第十六條
每年由評審辦發(fā)出申報市長質(zhì)量獎通知,并在規(guī)定時間內(nèi)受理當市長質(zhì)量獎的申請。
第十七條
凡符合市長質(zhì)量獎申報條件的企業(yè)或組織,在自愿的基礎上,按照市長質(zhì)量獎評審標準進行自我評價,形成自我評價報告,填寫《瑞安市市長質(zhì)量獎申報表》(以下簡稱申報表),申報表中的有關內(nèi)容需經(jīng)相關部門驗證確認并提供證明材料,經(jīng)行業(yè)協(xié)會簽署推薦意見后,在規(guī)定時間內(nèi)報送評審辦。
第十八條
評審按以下程序進行:
(一)資料審查。評審辦對申報企業(yè)或組織的基本條件、申報表、自
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我評價報告及相關的證實性材料的完整性進行審查,評審辦確定符合申報條件的企業(yè)或組織名單。對未獲現(xiàn)場評審資格的,評審辦應書面通知企業(yè)或組織。
(二)現(xiàn)場評審。評審辦組織評審組按照評審標準和評審實施細則,對資料審查合格的企業(yè)或組織進行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審的時間一般為2-4天?,F(xiàn)場評審應形成現(xiàn)場評審報告,并由企業(yè)或組織確認?,F(xiàn)場評審結(jié)束后,評審組應在規(guī)定時間內(nèi)將現(xiàn)場評審報告提交評審辦,并提出建議授獎的企業(yè)或組織名單。
(三)綜合審查。評審辦綜合各評審組的建議后,提出提請審議的候選授獎企業(yè)或組織名單,并將企業(yè)或組織的申報材料、現(xiàn)場評審報告等提交評委會。評委會審議表決后,確定初選授獎的企業(yè)或組織名單。
(四)初選公示。評委會在市級主要新聞媒體上對初選授獎的企業(yè)或組織進行公示,限期征求社會各界的意見。對公示期間反饋的意見,由評審辦進行調(diào)查核實,并形成調(diào)查核實情況報告,提交評委會審查。
(五)審定批準。經(jīng)初選公示和異議處理后,評委會確定擬授企業(yè)或組織名單,報市人民政府審定批準。
第六章 表彰、獎勵及經(jīng)費
第十九條 對獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織,由市政府進行表彰和獎勵,并由市長頒發(fā)獎杯、證書和獎金。獎金金額為每個企業(yè)或組織20萬元。
第二十條 市長質(zhì)量獎獎勵經(jīng)費和評審工作經(jīng)費列入市財政預算。
第七章 監(jiān)督管理
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第二十一條 申報市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織應實事求是,不得弄虛作假。對發(fā)現(xiàn)采用不正當手段騙取市長質(zhì)量獎的,由評委會提請市政府批準撤銷其市長質(zhì)量獎稱號,收回獎杯、證書,追繳獎金,并在市級主要新聞媒體上予以曝光。
第二十二條 獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織應持續(xù)實施卓越績效模式,堅持以人為本,充分發(fā)揮員工的積極性,鼓勵其采用質(zhì)量管理的新理論、新方法并不斷創(chuàng)新,持續(xù)提升組織卓越績效水平,獲獎企業(yè)或組織應在推廣卓越績效管理模式,分享成功經(jīng)驗,努力為促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新的貢獻。
第二十三條 獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織可在企業(yè)或組織形象宣傳中使用該稱號,并注明獲獎年份,但不得用于其產(chǎn)品宣傳。違反上述規(guī)定的,由評審辦責令限期改正。
第二十四條 獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織出現(xiàn)下列情形之一,且情節(jié)嚴重,經(jīng)評審辦調(diào)查核實,情況屬實的,由評委會提請市政府批準撤銷其市長質(zhì)量獎稱號,收回獎杯和證書,并予公告:
(一)質(zhì)量管理水平明顯下降的;
(二)發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)境污染、公共衛(wèi)生等事故的;
(三)產(chǎn)品在國家、省和市級質(zhì)量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)嚴重不合格的;
(四)顧客、員工、合作伙伴和社會對其有重大投訴且情況屬實的;
(五)經(jīng)濟效益下滑, 連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的。
第二十五條 獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織有義務配合評審辦宣傳和推廣其質(zhì)量管理先進經(jīng)驗和方法,與其他企業(yè)或組織開展經(jīng)驗交流,并在每年2月底前向評審辦書面報告上持續(xù)實施卓越績效模式的情況。
第二十六條 參與市長質(zhì)量獎評審人員必須實事求是、公正廉潔,團
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結(jié)協(xié)作,講求效率,工作認真并遵守下列規(guī)定:
(一)真實、準確、公正地參與評審工作;
(二)不得參加與評審員本人有利害關系的企業(yè)的評審工作;
(三)禁止向申報企業(yè)提供有償和無償?shù)淖稍兎眨?/p>
(四)禁止收受申報企業(yè)任何禮物、傭金或有價證券;
(五)保守企業(yè)或組織的商業(yè)和技術秘密,不得泄漏有關申報企業(yè)的信息,不得泄漏有關評審的信息;
(六)嚴格遵守評審的有關規(guī)定和程序。
違反規(guī)定的,視情節(jié)輕重,由評委會給予批評、警告或取消評審員資格。構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
第二十七條 評定的市長質(zhì)量獎有效期為3年。期滿后,經(jīng)復評合格繼續(xù)有效(復評視同重新申報),并頒發(fā)市長質(zhì)量獎獎杯、證書,但不再重復頒發(fā)獎金,不占當年授獎名額。
第二十八條 被撤銷市長質(zhì)量獎的企業(yè)或組織,5年內(nèi)不予受理市長質(zhì)量獎申報。
第二十九條 市長質(zhì)量獎獎杯、證書由瑞安市人民政府授予,任何單位和個人不得偽造、冒用市長質(zhì)量獎標志、獎杯和證書,違者追究法律責任。
第八章 附 則
第三十條 本辦法由瑞安市質(zhì)量技術監(jiān)督局負責解釋。第三十一條 本辦法自頒布之日起施行。
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