第一篇：!我們的電影需要更注重商業(yè)模式

我們的電影需要更注重商業(yè)模式--關于商業(yè)電影的對話

時間:2010-02-21 17:22

對話者:林西平珠江電影集團副總經(jīng)理

喻群芳 暨南大學中文系講師 中國電影藝術研究中心碩士

時間：2010年金1月

地點：珠影集團

喻群芳（以下簡稱喻）去年中國電影取得了很令人矚目的成績，全國票房總收入達到了64億，與前年同比長了40%。這與一大批商業(yè)國產(chǎn)大片投放市場分不開。最近張藝謀拍的《三槍拍案驚奇》，盡管票房很好，但也來了不少的批評聲音，有的甚至說這是商業(yè)電影的墮落，說張導演只顧“謀錢”不顧品格。您認為應該怎樣看待這個問題呢？

對大腕導演應該有一種寬容心態(tài)

林西平（以下簡稱林）這是一個很有意思的話題。對《三槍》這個片子，現(xiàn)在網(wǎng)上有很多評論，有的網(wǎng)民也在罵娘。很多觀眾是沖著張藝謀的名聲去看的，對這部影片有很高的期望值。一看《三槍》和張導以往氣勢恢宏的影片差距太大了，心理落差非常大，所以就叫罵。斯文一點的認為《三槍》把張藝謀的名聲糟蹋了，透支了張藝謀多年積累的品牌；尖刻一點的說這是寶馬廠做出的夏利車；潑辣一點的就說張藝謀騙錢。但罵歸罵，《三槍》畢竟有2個多億的票房。這起碼說明了一個問題，《三槍》迎合了相當大的市場需求。

一般人都把張藝謀看做大藝術家。要求一個大藝術家，拿出來的就應是傳世之作，這樣太苛刻了。世界沒有一個導演拍出的每部電影都是傳世之作。同樣，我們也不應該指望張藝謀每部片子都能達到藝術顛峰水平。在當今電影市場商品屬性凸顯的時候，在電影市場急劇升溫的情況下，在所有投資人都關注票房回報的情況下，再牛氣的導演，再有個性化追求的導演，都會低下那顆高傲的頭，去探索商業(yè)影片的創(chuàng)作經(jīng)驗。因為大家都明白，一部投資相當規(guī)模的影片如果在商業(yè)上慘敗，以后就再也沒有人敢找你拍電影，這對一個導演的發(fā)展，是有嚴重影響的。對大腕導演拍商業(yè)片要有一種平常的心態(tài)，不能用一種固定不變的思維定勢去看一個導演的所有片子。

我覺得張藝謀很有勇氣，用這么自己這么大的品牌，去拍這么一個小容量的商業(yè)題材。他也很有智慧，用不大的投資，賺取了兩億多的票房收入。應該以一種寬容的心態(tài)，肯定的心態(tài)看張藝謀拍《三槍》。

應該研究《三槍》的商業(yè)模式

喻：我覺得張導拍《三槍》，肯定是有周密的策劃的。他三年沒拍戲，奧運會完了第二年就要拿出一部片子，放進市場又不能無聲無息，只能短平快。于是用了一個美國影片的橋段。在演員的選擇上，也有周密的考慮，用了一些演小品演二人轉的非電影專業(yè)出身的演員，像小沈陽這些演員在北方影響特別大，對廣大觀眾很有親和力，社會關注度非常高。這也是《三槍》商業(yè)成功的原因之一。

林：張藝謀為什么要找小沈陽？小沈陽在去年春晚火了之后，在北方很受歡迎，雖然在南方和在知識分子中間不一定很感興趣，但他多次在全國巡演，有很高的社會關注度。凡是當下走紅的演員，社會關注度都會很高。社會關注度高的演員，不一定都能紅，但社會關注度高，往往是紅的基礎，是紅的機遇。選演員不能只憑以前的印象，不能只看這個演員演過什么戲，得過什么獎，現(xiàn)在選演員都要先去網(wǎng)上搜索一下，看看誰的社會關注度高?！度龢尅吩谘輪T的選擇上，并不看重演員本身有多大名氣，看重的是這些演員的社會關注度，除了小沈陽之外，閰妮、孫紅雷、趙本山等關注度都相當高。社會關注度越高，往往潛在的觀眾群就越多。

拍商業(yè)片，就要懂得這種商業(yè)模式。

《三槍》確實有一套完整的商業(yè)操作模式，除了選擇易拍的題材，以適應很短的制作周期，挑選有社會關注度的演員外，從影片類型的選擇上，也十分商業(yè)?！度龢尅愤x擇觀眾喜歡的喜劇樣式。高雅的藝術家張藝謀，把通俗的民間藝術二人轉放在電影里，讓觀眾有了一個期待，這部喜劇會是怎么樣的？此外《三槍》的營銷也很有章法，和以前首映式愛搞大型晚會不同，這次是去中央電視臺的品牌欄目星光大道，把演員的表演植入星光大道中，把錢花在中央臺上，利用覆蓋全國的中央電視臺的品牌欄目，一下子就把影片的宣傳勢頭造了出來。

可以這么評價《三槍》：是一個藝術大腕拍攝了一部成功的商業(yè)片。至于藝術上的成敗，見仁見智。我個人并不喜歡這部影片的品味和手法，但絕不能以個人的喜好，來衡量一部影片的成敗。影片好不好，觀眾說了算，票房說了算。

內(nèi)地電影大多數(shù)離市場還很遠

喻：在大家為國產(chǎn)片總票房歡呼時，應該看到，中國能“謀錢”的影片其實并不太多。去年全國共生產(chǎn)了國產(chǎn)影片456部，是建國以來最高的。但有人告訴我，這些影片當中，能進影院放映的，還不到四分之一。具體數(shù)字，有的說是八十部，有的說是一百多部。不管到底哪個數(shù)字更接近實際，但它起碼說明了一個問題，國產(chǎn)影片中相當一部分是不具市場性的。

林：到底有多少部影片能進影院？這個數(shù)字永遠都很難準確。因為很多電影院為了完成國產(chǎn)電影的放映指標，與片方簽了放映合同，這些合同是真的，而且是付了錢的，但合同簽完后就把影片放在倉庫，根本不會放映。你說，這些電影能算是已經(jīng)發(fā)行放映了嗎？為什么不放映，因為放映收入大大低于放映成本，不放不虧，多放多虧。

現(xiàn)在有市場號召力的國產(chǎn)影片太少了。有許多電影從一開始就沒有任何市場意識和商業(yè)模式，從一開始就沒有認真考慮其商業(yè)價值。影片怎么進院線？有什么商業(yè)元素？有什么賣點？觀眾主要群體是什么？營銷計劃和模式是什么？都沒有想清楚。不少制片人拍電影是僅是一種創(chuàng)作行為，或是一種政府行為，或是公關行為，甚至是政績行為，根本不是為市場而拍的，根本不考慮商業(yè)價值。制片意識遠遠大于營銷意識。這樣拍出來的影片肯定離市場很遠很遠。

喻：直言不諱地說，相當多所謂主旋律影片，都沒有考慮其商業(yè)價值的，更多考慮的只是社會價值。比如最近有一部表現(xiàn)石油英模的電影，對于這樣一部工業(yè)題材的片子，如何挖掘它的商業(yè)價值？制片人可能沒有考慮，只想在建國六十年的時候拿出一部代表時代精神的影片，盡管花了不少投資和精力，盡管領導也很重視，在全國推了兩次發(fā)行，希望票房過億，但結果與理想相差很遠。而且在拍這部影片時，已經(jīng)知道中央臺要拍一個同樣題材的電視劇，明知與電視撞車，還要干。這樣肯定不是理智的商業(yè)操作，不考慮商業(yè)回報。還有些片子，一聽片名就知道沒什么商業(yè)價值，像什么北大荒，袁隆平、鄧稼先起這樣的片名，也反映出制片方的市場意識不強。

林：說到主旋律影片，我覺得在創(chuàng)作方法上，拍英模的片子，更應該用一種商業(yè)化的模式。我們在樹立英雄典型的時候，往往有一種不好的思維定勢，喜歡蓋棺定論，好象人不死，就成不了全國人民學習榜樣。電影也喜歡表現(xiàn)死去的英模。而相反，香港、美國很多英雄片都是活的英雄，虛構的英雄，其教化作用更好。英雄片更應該在典型環(huán)境中塑造典型人物，在占有大量生活素材的基礎上，要進行藝術提煉和藝術虛構，才能塑造好英雄人物。寫英模，常常有一種錯誤的思維和錯誤的做法，那就是一定要忠實于人物原型，不敢虛構，怕一虛構，不像英模的原型了，就很難獲得當?shù)仡I導部門的支持。但把生活原型搬上銀幕，其實是一種偽現(xiàn)實主義。

好多片子不但在創(chuàng)作上商業(yè)意識很淡薄，在營銷上也沒有下功夫，商品意識和商業(yè)操作都很弱。其實制片方從開始制作影片就要考慮這個問題，從做預算時就要考慮投入多少錢去宣傳。在好萊塢，宣傳經(jīng)費常常占三分之一甚至一半。而在內(nèi)地，很多制片人是不考慮這個的，直到影片拍完了,才考慮怎么發(fā)行,在營銷上沒有計劃，沒有章法，沒有下功夫。影片在什么檔期上映，也是個學問。因為不同的檔期，觀眾構成是不一樣的。

沒有檔期意識，其實就是沒有商品意識。

創(chuàng)作機制與市場機制不銜接

林：由于長期計劃經(jīng)濟形成的原因，中國電影人都是拍完片就拿酬金，利益在影片進入市場之前就得到了，風險和盈利與我無關。不少電影人靠制作過程而生存，不是靠影片的終端市場而生存，影片拍攝完成就是他們的奮斗終端。這就是為什么有那么多進不了市場的影片仍然有生存空間的原因。

比如現(xiàn)在要拍一部影片，想?yún)⑴c的人都很踴躍，大家都希望能謀一份酬金。但如果你要說，你拍這個片子一定能幫我賺到錢，那就沒有多少人敢拍胸口了。有酬金拿都理直氣壯，講市場回報就腳軟氣短。電影拍完了，這幾百萬怎么收回？創(chuàng)作人員用不著關心，影片贏虧也與創(chuàng)作人員無關。創(chuàng)作人員的利益，是在拍攝過程中體現(xiàn)，不是在影片進入市場之后產(chǎn)生，這種創(chuàng)作機制與市場機制脫節(jié)，從業(yè)人員的利益與影片經(jīng)營銷好壞不掛鉤的現(xiàn)狀，很自然就帶來短期行為，不為影片最終的商業(yè)價值負責。尤其那些本身就沒有市場定位的影片，能通過審查，能交貨就行了，純粹打工心態(tài)。

這也是為什么國產(chǎn)電影四百多部片子有許多都比較“垃圾”的原因。據(jù)說國家電影審查委員會，原來是十幾個人，后來擴大到二十多人都不夠用。每年四百多部影片，審查委員會每天起碼看兩三部，而且這些影片很多慘不忍睹，審查委員會已經(jīng)受不了，聽說今年開始要把影片屬地審查的制度推廣到全國，他們要減少精神折磨。

創(chuàng)作機制與市場機制不銜接，就會導致大量粗制濫造的影片產(chǎn)生。

喻：其實國外電影創(chuàng)作人員的人工成本都很高，但他們往往是分段拿的。完成拍攝任務拿一半，等影片收回投資成本再拿到另一半。有的主創(chuàng)人員還參與影片的利潤分成。當然，要是影片收不到預期的票房，他們的收入也會比預期的減少。

我們的電影人，在引進高酬金的制度時，也應該引進這種與市場收益捆綁的機制。

要觀眾買你的票，就要破解“必看性”

林：如果影院按照一個星期兩部影片來排，全年100到120部影片就足夠了。這其中還有三分之一是進口片，國產(chǎn)片一年的需求量也就是六七十部。那么，在四百多部中怎么進入六七十部？這里必須解決一個問題，就是影片的“必看性”：你憑什么吸引觀眾去買票？比如《阿凡達》，這是世界電影技術最前沿的影片，必須去看，你不看就很落伍?！度龢尅酚辛R有贊，到底是不是人家說的那樣，你得去看看，不然就沒有議論的資格解決好“必看性”的問題，至關重要。

中國電影現(xiàn)在是供大于求。電影繁榮在于質，不在于量，拍十部不如好好拍一部。而在這一部中，就必須解決好“必看性”的問題。象《氣喘吁吁》，故事說得支離破碎，其實很不好看。但主角找了葛優(yōu)，葛優(yōu)好久沒拍片了，他的新片當然有吸引力，在發(fā)行宣傳時，制片方就猛炒葛優(yōu)，營造為了看葛優(yōu)就必須看這部影片的必看期待。象《三槍》，社會關注度很高，用了很多小品的演員，這些演小品的演員演電影會怎樣？觀眾會有一個期待。張藝謀拍通俗喜劇，到底會是什么樣子？吊足了觀眾的胃口，他就必然去買票看。電影院同時有5部影片在放映，你憑什么讓觀眾去買票？憑什么不看別人的就看你的？

現(xiàn)在很多片子不僅沒有必看性，連可看性都沒有。

中小成本的影片靠什么去拼市場

喻：最近，有的香港導演和我聊天的時候問，現(xiàn)在這么多大片，我們中小成本的影片，還有什么生存空間？我覺得這也是中國電影發(fā)展面臨的一個很現(xiàn)實的問題。

林：客觀地說，中小成本影片與大片的競爭，絕對不在同一個水平線上。大片有大投資有大腕有大場面，中小成本的影片靠什么來競爭？競爭力就在于巧和新，一定要有特點，一定要有新意。但這個新意不能孤芳自賞，要市場接受才行。

比如《瘋狂的石頭》，在當時觀眾對一些過度炒作的大片充滿失望的時候，它出現(xiàn)了，盡管在里頭可以看到不少外國影片的影子，是一個雜燴拼盤，但很新鮮很好玩，這就有新意了，它生得逢時，一下子就成功了。比如我們對公安題材管的很緊，如不能拍警匪在公開場合激烈駁火，對警察的描寫有一定限制，導致警匪片比較難拍。但市場對警匪片是有需求的。《瘋狂的賽車》就走了一個很巧的路子，它是一個盜車的故事，題材上滿足了觀眾對警匪片的需求就。雖然是警匪片，但不真刀真槍的駁火，而是壞人和警察玩智慧，懸念接懸念，是動作片而不是槍戰(zhàn)片，這部片子解決了一個巧，一個新，就成功了，票房過億。

中小成本的影片拼什么？拼腦子，不是拼金錢。就是要拼巧的構思，拼新的手法。

喻：中小成本電影要發(fā)展，是很艱難的，只能在大片的夾縫中生存。但從整個電影界的發(fā)展上來說，必須有一批中小成本的電影出來，才能培養(yǎng)出一批青年導演和明星，不然新人永遠都冒不出來。

加強內(nèi)地與香港電影整合，提升國產(chǎn)電影商品屬性

林：在談論加強國產(chǎn)電影商業(yè)性時，有一個問題不能不觸及，這就是加強與香港合作的問題。現(xiàn)在把能在內(nèi)地放映的香港影片也視為國產(chǎn)片，在去年票房過億的國產(chǎn)片中，香港導演執(zhí)導的影片占了絕大多數(shù)。

喻：聽說最近珠影集團和香港電影發(fā)展局在廣州舉辦了一個“香港與內(nèi)地電影合作談會”，香港和內(nèi)地電影界的人來了不少。有些合作項目已經(jīng)達成了合作意向，有的還進入到投資比例的實質性談判。珠影集團為什么要搞這次活動呢？

林：我們之所以著力去推動與香港電影界的合作，是出于珠影集團的一個戰(zhàn)略考慮。珠影集團與香港電影在地域、文化、語言等方面都有天然的優(yōu)勢，同時，更重要的是，香港有相當一批對商業(yè)電影的操作非常熟練的導演和一批技術人員。去年12部超過1億的片子，除了《建國大業(yè)》，《風聲》、《瘋狂的賽車》、《南京南京》這四部，其它的電影都是香港導演導的，都是合拍片。能拍出五千萬到一個億票房影片的香港導演相當多，隨便能數(shù)出一批來，而我們內(nèi)地數(shù)來數(shù)去就那么五六個。一些聰明的香港導演，對內(nèi)地的文化比內(nèi)地導演了解得還要透徹，比如《葉問》，《十月圍城》，可以說比我們拍的主旋律還要主旋律。香港同行對市場的研究和操作商業(yè)片的經(jīng)驗很豐富，有一套很完整的商業(yè)模式，而這個正是國有制片廠最缺乏的。珠影要發(fā)展，與其重新練兵，重新培養(yǎng)，不如借助香港成熟的人才和成熟的商業(yè)模式來打造自己。

我們與香港電影同行合作，可以大大縮短我們在商業(yè)電影道路上探索的歷程。

第二篇：幸福家庭需要我們注重安全問題

幸福家庭需要我們注重安全問題

家是每個人都向往的地方，因為有自己的家人，每天上班都是為了是家人生活的更好，然而很多家庭習慣是：防盜意識強，防災意識弱。一些災難發(fā)生的原因在于人們對家居安全的疏忽以及對家居意識的缺乏。有時也許只是一個小動作就可以防止一場大災難的發(fā)生，如果每個家庭都有著很強的放災意識，那我們大家庭將會變得更加和諧和美滿。

人們生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高。特別是對居住環(huán)境的安全感，是人們的最基本要求。安居保障是人們生活之基、幸福之源。我的家住在街道教師公寓，環(huán)境一般，也不是什么小區(qū)，僅僅是只有兩幢四層的公寓樓。經(jīng)過了對生存技巧及家居安全知識的學習后，我對我家的外部環(huán)境以及內(nèi)部的安全隱患做了個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我們的公寓區(qū)存在很多安全隱患。首先，它不是專門的小區(qū)，沒有保安及物管人員，防盜措施幾乎沒有，教師上班以后公寓區(qū)幾乎沒有人看管，被行竊的幾率大大增加。另外我發(fā)現(xiàn)有幾層樓的樓梯口居然還被堆放了雜物，由于堆放的雜物大部分是易燃的物品，例如空箱子，木頭，廢家具，甚至還有炭爐等。極易發(fā)生火災。萬一發(fā)生火災，阻塞的安全通道會大大影響了人們的逃生，大災難因此而造成。

檢查完公寓的外部安全隱患后，再來看看自己家里存在的一些問題。首先是防盜門，由于時間長了，出現(xiàn)難開難關的現(xiàn)象，另外，寒冷的冬天已經(jīng)到來，在我家的浴室里有臺暖氣機，平時洗澡的時候都常開著的，但是我發(fā)現(xiàn)在暖爐的周圍放著不少雜物，例如報紙和毛巾。這其實是存在很大安全隱患，萬一不小心把毛巾放在暖爐上過熱使得無法排熱，就會引起火災。家中的電視機，取暖器等家用電器應該放在防潮，防塵，通風的位置，而浴室的不透氣以及濕氣將會加劇危險。在用完取暖器的時候也應該及時切斷電源，防止電器超負荷使用。家里的插座也因使用時間長，有的已經(jīng)有所損壞，這樣使得插座超負荷使用，也帶來一些安全隱患。我已將老化的電線及時給予更換，電線外露部分都及時加裹絕緣膠布，防止出現(xiàn)短路。

安全問題時刻在考驗著我們。平時對兒子的安全教育，我主要側重于交通安全方面。當今社會交通事故無不是我們這個和平繁榮年代里的可怕“殺手”，而不遵守交通規(guī)則是導火線。指導他遵守交通規(guī)則，增強自我保護意識。人在旅途，警鐘長鳴！現(xiàn)在我們的下一代接觸到的交通工具越來越多，如自行車、電瓶車、摩托車、汽車等，騎行或乘坐的安全常識讓其明確，以應對可能隨時發(fā)生的傷害。

再比如在火災逃生、野外生存、緊急救護、自我防范保護方面等，讓孩子建立在任何情況之下，生命是第一位的這樣的生命意識。危險是客觀存在的，但是危險是可以化解的，“生命的警鐘”集中呈現(xiàn)給孩子的就是在孩子生活中常常遇到的危及到生命的一些危險。又如居家安全是孩子最切實的安全教育內(nèi)容，對孩子來說，家里的的廚房危機四伏，而受到忽略的各種電器，飼養(yǎng)的寵物等，都可能帶給孩子意想不到的傷害。對此，作為家長，不僅是自己要安全、會安全，還要有責任教育家中每個成員的安全。

總之，家庭平安需要我們用心去呵護、自衛(wèi)，每個家庭成員都要有安全防范意識，堅決杜絕一切安全隱患，保護、維護好自己的家！我家平安我作主。這樣，我們每個家人安全了，才有家園的和諧，才有社會的和諧！但愿安全教育成為千千萬萬個家庭永恒的必修課，但愿每個家庭都平平安安！

第三篇：今天,我們更需要“雷鋒”

今天，我們更需要“雷鋒” ——代表委員談雷鋒精神與社會主

義核心價值觀

楊勝群委員（全國政協(xié)常委、中央文獻研究室原常務副主任）孫正聿委員（吉林大學哲學基礎理論研究中心主任、教授）許振超代表（全國道德模范、青島港前灣集裝箱碼頭公司工程技術部固機隊長）

3月2日，在第十一屆中國公民道德論壇上，孫茂芳被授予“當代雷鋒”榮譽稱號，成為繼郭明義、莊仕華之后中國第三位“當代雷鋒”。

雷鋒，一個只有22年短暫生命的普通共產(chǎn)黨員，卻被人們永遠銘記和敬仰，他的身上具有一種穿越時代的能量。雷鋒精神感動中國50多年，至今依然閃耀著光芒。新形勢下弘揚雷鋒精神，對于培育和踐行社會主義核心價值觀、在全社會形成向上向善的力量，具有重要意義。

當前我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展轉型期，面臨日益嚴峻的道德困境：老人摔倒沒人扶、人際關系冷漠、社會誠信缺失??今天，我們更需要雷鋒，需要學習他崇高的精神品質，學習他的善心和善行。令人欣慰的是，學雷鋒活動從未間斷，我們身邊的好人層出不窮。恰逢兩會，本欄目特邀三位代表委員，交流探討雷鋒精神的時代價值。

雷鋒精神提升人生境界

記者：50多年來，學雷鋒活動在神州大地長盛不衰，雷鋒精神世代相傳。雷鋒精神與社會主義核心價值觀有什么關系? 許振超：雷鋒精神根植于社會主義社會，吸取和傳承了中華傳統(tǒng)美德的精髓，體現(xiàn)了社會主義核心價值觀的基本內(nèi)涵。雷鋒做的事看起來很小，但平凡中見偉大、尋常中顯高尚，是對社會主義核心價值觀的生動詮釋?？梢哉f，社會主義核心價值觀是雷鋒精神的內(nèi)在靈魂，雷鋒精神是社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)。

楊勝群：不久前，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，從國家層面、社會層面和公民個人層面對社會主義核心價值觀做出概括。在雷鋒精神中，既有堅定的共產(chǎn)主義信念，又有平等公正的價值取向，更有艱苦奮斗的優(yōu)良作風，尚品質，干一行、愛一行、精一行的敬業(yè)精神，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，銳意進取、自強不息的奮斗精神，都值得我們學習和堅持。這些品質在全面深化改革的今天，具有更加深刻的內(nèi)涵和更加突出的存在價值。

許振超：在社會轉型期，我國某些領域出現(xiàn)感情淡漠、道德滑坡、誠信缺失等現(xiàn)象，使好人受冤屈、善良之心受傷害。這種狀況，昭示出弘揚雷鋒精神的重要價值。只有讓雷鋒精神影響并引領全社會的道德風氣，才能提振人們的道德信心，提高社會的文明程度，形成好人受尊重的社會氛圍。

孫正聿：當代社會有一股恥言理想、蔑視道德、躲避崇高、拒斥傳統(tǒng)、不要規(guī)則的社會思潮，我們急需樹立一種正確的價值觀來主導世道人心?？赡芎芏嗳藭f，雷鋒太高尚了，我們學不會。但這不是問題。如果連追求的勇氣都沒有，我們的社會就不會有進步。

雷鋒精神化作道德律令

記者：開展學雷鋒活動對于推進社會主義核心價值觀建設有何意義?怎樣將學雷鋒活動與培育和踐行社會主義核心價值觀結合起來? 孫正聿：抽象的價值規(guī)范、價值理想都需要通過

雷鋒像，下面寫著“學雷鋒樹新風”六個漢字。西點軍校的招生簡章還使用了這張照片。

2007年，遼寧省首次把“雷鋒獎章”授予一位外國人——美國青年雷夫·羅杰斯。2005年8月，羅杰斯來到錦州工作。偶然聽到雷鋒的故事后，他便把雷鋒當成偶像。他把雷鋒日記翻譯成英文并自費印刷，贈送給朋友。他以雷鋒為榜樣，為災區(qū)捐款、慰問孤兒，到學校義務教授英文，同事們親切地稱他為“洋雷鋒”。

2012年3月22日，華中師范大學成立了一支“洋雷鋒”志愿服務隊。這群外國志愿者定期給農(nóng)民工學校孩子上免費英語課，創(chuàng)造了武漢市外國人集體參加獻血人數(shù)最多的一次紀錄。

第四篇：網(wǎng)站運營我們更需要耐心

互聯(lián)網(wǎng)上大大小小的網(wǎng)站多如牛毛，同一行業(yè)的競爭對手也是非常多，在這種情況下，我們個人站長做網(wǎng)站還有機會嗎?是否還能從海量的網(wǎng)站中脫穎而出也非常值得我們關注，很多時候選擇網(wǎng)站的類型非常重要，很多時候，更加需要自己努力。

在很多站長的眼睛里，網(wǎng)站運營是一件非常浮躁和復雜的事情，在我看來，網(wǎng)站運營是一件簡單而又持久的工作，說它簡單就是要遵循一定的規(guī)律，俗話說，把 一 件簡單的事情重復做，就會變得不簡單，對于我來說，網(wǎng)站運營就是一件簡單事情重復做的工作，需要我們的運營站長們簡單持久耐心細致的做。

對于網(wǎng)站運營來說，可以從兩個方面入手，一個方面是seo還有一個UEO。對于站長來說，一般都會特別關注seo，很少有站長注重ueo(ueo即 “用戶體驗優(yōu)化”)。但是如果你做網(wǎng)站運營，那么一定要重視ueo，以為內(nèi)做網(wǎng)站運營考慮的是長期的受益，網(wǎng)站的受益離不開用戶，而用戶的粘度是一個非常 重要的標志。

對于網(wǎng)站運營總監(jiān)的工作，其實跟多點跟站長是一樣的，都需要一個好的運營眼光和技術，落實到具體的工作，那就是編寫高質量原創(chuàng)文章和高質量的外鏈，這 兩 項工作都是站長和運營總監(jiān)要做的，但是不同的是大量站長都是自己動手做，而運營總監(jiān)都是安排專門做，所以說站長永遠是生活在最底層，不會成為一個時代的主 宰，最好的結果就是被人收購，就像HAO123一樣的命運。

不管你是站長還是運營工程師，有一點是必備的品質，那就是細心和耐心，做運營一定離不開數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)需要科學的分析和統(tǒng)計，并且根據(jù)數(shù)據(jù)得出下一 步 的運營方向，這一點離不開細心細致的工作。另外在做運營的時候，也要每天觀察網(wǎng)站和搜索引擎的變化，時刻保持清醒的頭腦，切不可因為一時的勝利和好的排名 收益，就麻痹大意，放棄了對于市場和互聯(lián)網(wǎng)的的分析。最后一點是觀察同行。在分析同行的時候，更需要我們細致耐心的分析，分析對手的每一個代碼和每一條外 鏈，分析對手越細致，就越有機會超越對手，不要忘記了，你不分析對手，不代表你的對手不分析你，所以你必須走的比對手快一些。做運營本身就是一件非常細致 的工作，從做運營那一刻起，你就要意識到自己未來的一種工作狀態(tài)。最后祝大家在運營網(wǎng)站的時候，用戶多多的，流量漲漲漲!本文是由域名注冊站長整理，轉載時請注明！

第五篇：拍攝完美婚紗照更需要注重細節(jié)溝通

北京巴黎婚紗攝影有限公司網(wǎng)址http:///技術支持：北京勝者網(wǎng)絡上海勝者企業(yè)管理有限公司北京分公司

拍攝完美婚紗照更需要注重細節(jié)溝通

事無巨細，細節(jié)決定成敗,這個一點也不假,對于婚紗照也是如此。拍攝婚紗照一項繁瑣的工程，要想拍出完美的婚紗照，需要注意很多細節(jié)！

隨著人們生活水平的不斷提高，結婚拍婚紗照已成為新人們結婚當中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，但很多新人在拍完婚紗照之后，看了樣片感覺和自己的風格較不同，不太符合自己平時的一貫作風。這是為什么的呢？是攝影師的技術問題，還是別的什么呢？最主要的是拍攝前沒有和攝影師很好的溝通的解決。如何和攝影師溝通拍出自己風格的婚紗照呢？

用畫面溝通好過用文字溝通

新人們不是專業(yè)攝影師，不懂那些專業(yè)的術語，不知道自己的表述是否讓攝影師明白，在語言無法表達清楚的時候，怎么辦?借助于圖片!

每個人對形容詞的理解不同，也許您說的“自然”是指的以大自然為背景，在光線運用和修片中不要有太多做作的成分。而攝影師理解的“自然”可能是抓拍您們不經(jīng)意間的動作表情，自如的聲韻。所以拍攝婚紗攝影時請不要簡單地用形容詞告訴攝影師您的要求，請花點時間收集照片，雜志上的廣告也好、明星宣傳照也好、網(wǎng)友曬的結婚照也好，把您喜歡的照片都搜集起來～并在每一張照片上注明您喜歡這張照片的哪個部分。例如喜歡這種華麗的感覺，喜歡這個場景，喜歡這姿勢、喜歡這光線、喜歡這種黑白的、喜歡這顏色、喜歡這造型、喜歡這個拍攝地點…

用畫面溝通，能幫助您把腦袋里的感覺變具體。能簡單地將您的“形容詞”翻譯給攝影師。而且，在搜集照片的過程中，您也可以整理、思考您想要的婚紗照是什么樣子。

多聽攝影師的建議，提出合理的拍攝要求，巴黎婚紗攝影的攝影師在拍攝前都會事先和新人們溝通建議拍攝的風格及了解新人所喜歡的類型，從而為新人們拍攝滿意的個性婚紗作品。

收集的照片只是作為參考，具體是否可行，或者是否適合您，還需要專業(yè)人士——攝影師的鑒定，就如同有人穿上和明星同款的服裝，或者剪一個和明星同樣的發(fā)型，卻發(fā)現(xiàn)還不如自己原本的造型來得順眼。藝術的美是無法用copy來實現(xiàn)的。理想與執(zhí)行總是有差距的。

另外很多唯美的相片，并不是簡單地靠優(yōu)秀的拍攝技術就能完成的，需要天時地利人和，看似美麗、簡單的照片其實蘊含著很多技術。

給攝影師看自己的照片，尋找完美的拍攝角度

真人和上照的效果可能會有天壤之別。巴黎婚紗建議新人們可以把自己過去的照片提前給攝影師參考。別怕麻煩，把您戴假發(fā)的、沒化妝的、正面和側面、仰角和俯角的照片通通拿去參考，讓攝影師熟悉您的各種角度和線條，便于抓取最美的鏡頭。

當然，拍攝婚紗照前期也需要做好充足的準備，除此以處，還有很多注意事項。