第一篇：機(jī)器換人時(shí)代下的設(shè)備管理實(shí)踐

機(jī)器換人時(shí)代下的設(shè)備管理實(shí)踐

產(chǎn)品依靠人和機(jī)器加工而成，智能制造加快了機(jī)器換人的速度，這對(duì)設(shè)備管理有了更高的要求，設(shè)備除了保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量之外，還要確保使用安全，這樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資的目標(biāo)和價(jià)值，因此，公司設(shè)備管理尤顯重要，一、完善設(shè)備管理的控制程序 設(shè)備使用部門提出要求建議，設(shè)備管理部門對(duì)收到的建議進(jìn)行匯總和可行性分析，綜合評(píng)價(jià)供決策參考。設(shè)備的可行性分析：主要是對(duì)設(shè)備的各種技術(shù)指標(biāo)的計(jì)算，評(píng)估并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，充分考慮市場(chǎng)，并將技術(shù)分析的評(píng)估結(jié)果放到主要位置;至于使用壽命及費(fèi)用評(píng)價(jià)原則也要列入?yún)⒖肌?/p>

設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)貨前的裝箱檢驗(yàn)，到達(dá)地（或口岸）驗(yàn)收，入庫(kù)檢查驗(yàn)收：系依照合約和裝箱單的開單檢驗(yàn)驗(yàn)收及入庫(kù)等作業(yè)程序檢查，內(nèi)容包括：到貨設(shè)備型號(hào)規(guī)格附件是否與合約相符；零件外觀是否銹蝕或損害；隨機(jī)文件圖樣軟件使用手冊(cè)是否齊全等。安裝后空運(yùn)轉(zhuǎn)試車驗(yàn)收，安裝后負(fù)荷試車驗(yàn)收，安裝后精度檢查驗(yàn)收，設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收：根據(jù)安裝工程分階段之檢驗(yàn)記錄，空運(yùn)轉(zhuǎn)試車負(fù)荷試車精度檢驗(yàn)記錄，參照相關(guān)安裝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及雙方協(xié)約標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)合格后，即可辦理驗(yàn)收程序

設(shè)備使用初期的管理調(diào)試。所謂使用初期是指設(shè)備驗(yàn)收到穩(wěn)定生產(chǎn)階段的管理工作，此期間長(zhǎng)短取決于設(shè)備的復(fù)雜程度一般而言為三個(gè)月到半年。主導(dǎo)單位應(yīng)為設(shè)備管理部門。初期主要管理內(nèi)容為：檢查有否缺失：緊固不當(dāng)：緊固件是否松脫，齒合不良：齒輪磨合部分是否震動(dòng)異聲，裝配精度平衡不良與否，安裝精度水平不良：由于基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固產(chǎn)生不正振動(dòng)現(xiàn)象需予補(bǔ)強(qiáng)，環(huán)境的影響：例如溫濕度的控制是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。分析和排除故障，對(duì)檢查出的缺點(diǎn)應(yīng)及時(shí)排除重大問題必要時(shí)會(huì)同制造廠共同會(huì)堪，潤(rùn)滑管理，此一時(shí)期也是設(shè)備的磨合期所有基礎(chǔ)保養(yǎng)應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行如清潔加油潤(rùn)滑等，緊固件調(diào)整（注意松動(dòng)），評(píng)價(jià)反饋（驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄），設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)：管理人員應(yīng)針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)品質(zhì)效率可靠性等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并完成評(píng)價(jià)報(bào)告。

二、規(guī)劃設(shè)備保養(yǎng)的管理制度

設(shè)備保養(yǎng)劃分：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)和預(yù)防保養(yǎng)。計(jì)劃保養(yǎng)是以設(shè)備整個(gè)生命周期的可靠性、設(shè)備有效利用率以及經(jīng)濟(jì)性為總目標(biāo)的維修保養(yǎng)技術(shù)和資源管理體系，全面生產(chǎn)保養(yǎng)，是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)以系統(tǒng)的預(yù)防保養(yǎng)為過程全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)體制。

設(shè)備投入使用后的保養(yǎng)管理。一般而言設(shè)備的故障可分為初始故障期偶發(fā)故障期及耗損故障期三個(gè)階段，當(dāng)設(shè)備處于初始故障期時(shí)由于是安裝后剛啟用不久許多零配件尚處于磨合階段故障時(shí)會(huì)發(fā)生必須采取檢查記錄調(diào)整和原因分析和必要的保養(yǎng)措施使設(shè)備性能達(dá)到穩(wěn)定為止。當(dāng)設(shè)備處于偶發(fā)故障期時(shí)保養(yǎng)應(yīng)加強(qiáng)在潤(rùn)滑和緊固方面，當(dāng)設(shè)備處于耗損故障期時(shí)主要是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用引起的機(jī)件磨損材料老化等此時(shí)應(yīng)注重對(duì)設(shè)備修復(fù)性的保養(yǎng)及老舊零件更新等

三、設(shè)備使用部門實(shí)行自主保養(yǎng) 使用者進(jìn)行常規(guī)的清潔，點(diǎn)檢和潤(rùn)滑可以幫助阻止故障發(fā)生，每天的點(diǎn)檢活動(dòng)要成為每個(gè)操作者工作的一部分。因?yàn)檫@可以減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，必須一步步做到系統(tǒng)化。自主保養(yǎng)的基本范圍可以區(qū)分成五種：一是設(shè)備的整理?整頓?清掃—延續(xù)5S活動(dòng)進(jìn)行，二是基本條件的整備—包括機(jī)械的清掃?給油?鎖緊重點(diǎn)螺絲，三是目視管理—使判斷更容易，使遠(yuǎn)處的管理近處化，四是點(diǎn)檢—作業(yè)前點(diǎn)檢?作業(yè)中點(diǎn)檢?作業(yè)后點(diǎn)檢，五是小修理—簡(jiǎn)單零件的換修?小故障修護(hù)與排除 自主保養(yǎng)的推展方法，一是初期清掃，二是發(fā)生源及困難部位對(duì)策，三是制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)，四是總點(diǎn)檢，五是自主點(diǎn)檢，通過實(shí)施制造程序的性能?操作調(diào)整法?異常處置法的教育訓(xùn)練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴度。把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)并入以制程?區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，更換基準(zhǔn)以避免點(diǎn)檢的重復(fù)或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。六是整理和整頓，確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng)，明定系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水平及安全。改善制程轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫(kù)存量。確立現(xiàn)場(chǎng)物流及備品?工具?半成品?成品數(shù)據(jù)等之自主管理體制。七是自主保養(yǎng)的徹底化，配合公司目標(biāo)推展活動(dòng)，以求改善的定?；?，從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推展降低成本活動(dòng)。確實(shí)記錄MTBF等保養(yǎng)記錄，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備。

四、設(shè)備管理部門實(shí)行計(jì)劃保養(yǎng)

1、計(jì)劃保養(yǎng)的目的

計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達(dá)成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個(gè)非常重要的目的。計(jì)劃保養(yǎng)最主要的活動(dòng)內(nèi)容大致可區(qū)分為：對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)，及早發(fā)現(xiàn)異常的活動(dòng)，讓故障不再發(fā)生的活動(dòng)，縮短修理時(shí)間的活動(dòng)，其他如圖面管理?潤(rùn)滑管理?保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立等活動(dòng)

2、計(jì)劃保養(yǎng)五步驟推行要點(diǎn)

1）保養(yǎng)情報(bào)的整理。其主要的目的有：零件壽命周期的推估，最適修理計(jì)劃的訂定依據(jù)，點(diǎn)檢項(xiàng)目基準(zhǔn)的設(shè)定依據(jù)，修理備品的庫(kù)存基準(zhǔn)，提供設(shè)備信賴性?保養(yǎng)性設(shè)計(jì)的技術(shù)數(shù)據(jù)；2）計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入。重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備選定，保養(yǎng)基準(zhǔn)作成，保養(yǎng)方式?jīng)Q定，保養(yǎng)計(jì)劃表作成，保養(yǎng)檢討會(huì)，月別保養(yǎng)計(jì)劃表作成及實(shí)施；3）故障解析及改良保養(yǎng)。信賴性提升的研究，故障分析手法學(xué)習(xí)，再發(fā)防止（直行率提升），徹底分析及復(fù)原，保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)，弱點(diǎn)的改善，維持管理；4）計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大。保養(yǎng)性提升的研究，保養(yǎng)的效率化，預(yù)備品管理，計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大；5）計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升。信賴性的極限維持，保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)知保養(yǎng)，做到診斷、狀態(tài)監(jiān)視體制、目視管理和MP情報(bào)的反映，取得保養(yǎng)情報(bào)或新技術(shù)，應(yīng)考慮可靠性?保養(yǎng)性?經(jīng)濟(jì)性?操作性?安全性等，以減少保養(yǎng)費(fèi)用或劣化損失之活動(dòng)；保養(yǎng)設(shè)備的三個(gè)目的：真正容易操作，易于保養(yǎng)和信賴度高。為使設(shè)備達(dá)成上述三項(xiàng)目的，應(yīng)將設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)整理?回饋到設(shè)計(jì)部門，以改善新設(shè)備設(shè)計(jì)之弱點(diǎn)。設(shè)備保養(yǎng)（MP)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包含：生命周期成本，保全預(yù)防、預(yù)防保全、自主保全、事后保全和改良保全。建立設(shè)備診斷體制的：一是培訓(xùn)診斷技術(shù)人員，二是建立診斷體制，做到設(shè)備選定、部位選定、周期選定、基準(zhǔn)選定，編制簡(jiǎn)易診斷手冊(cè)。

3、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容

計(jì)劃保養(yǎng)目的：提高設(shè)備信賴性，設(shè)備三率計(jì)算：OEE?MTBF?MTTR，(OEE：機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率?性能稼動(dòng)率?良品率），機(jī)臺(tái)ABC的分類作業(yè)，備件管理系統(tǒng)。

五、安管部門督導(dǎo)設(shè)備安全生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和損失超過規(guī)定限額“設(shè)備事故”，設(shè)備事故的損失分類：按設(shè)備事故造成的財(cái)產(chǎn)分類，按案設(shè)備事故的責(zé)任分類，一是按事故造成的財(cái)產(chǎn)損失分類:一般設(shè)備事故--（損失金額—100—5000元，沒有人員受傷住院）、重大設(shè)備事故—（損失金額5000元以上，有人員受傷住院）、特大設(shè)備事故—（損失金額10萬(wàn)元以上或有人員死亡），根據(jù)損失價(jià)值不同，各企業(yè)可根據(jù)安全部門的法規(guī)和參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)定。二是按設(shè)備事故的責(zé)任分類：責(zé)任事故（人為事故）—凡屬個(gè)人原因，致使設(shè)備損壞，生產(chǎn)停頓稱之，如：違反操作規(guī)程和安全法規(guī)、擅離工作崗位、修理維護(hù)不良等原因，品質(zhì)事故（非人為事故），因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、更換配件或檢修等原因造成設(shè)備事故，自然事故（非人為事故），由于自然災(zāi)害等不可抗拒的原因而造成的設(shè)備事故，以上只是一般原則，需經(jīng)調(diào)查分析后確定損失價(jià)值?原因和責(zé)任。

設(shè)備事故分析的基本步驟，一是現(xiàn)場(chǎng)資料收集→損壞部分詳細(xì)記錄?拍照?攝像，二是調(diào)查→組織安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員查看現(xiàn)場(chǎng)，搜集操作記錄和有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)查當(dāng)事人員，了解發(fā)生前后現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，三是設(shè)備調(diào)查→拆卸損壞的設(shè)備，對(duì)發(fā)生事故部位的零件應(yīng)保留損壞的原貌，對(duì)重要破壞零部件采取收集保護(hù)措施，以便日后進(jìn)行失效分析，四是召開事故會(huì)議→調(diào)查人員（調(diào)查小組）根據(jù)實(shí)際情況?各種分析意見和分析結(jié)果加以研究，得出正確結(jié)論并作成報(bào)告。五是事故善后，及時(shí)安排清理事故現(xiàn)場(chǎng)安排搶修，防止再次發(fā)生事故，做好安全措施。

安全是生產(chǎn)的奠基石，生產(chǎn)必須是零擔(dān)心，消除困難的任務(wù)、臟和危險(xiǎn)條件，事故是由不安全條件（觀念）和不安全行為兩者結(jié)合發(fā)生的，做到三方面，一是現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律（5S教養(yǎng)），二是安全的點(diǎn)檢和修護(hù)，三是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，基本措施有，消除產(chǎn)品危害之因素，封閉或控制危害發(fā)生之來源，提供適當(dāng)之防護(hù)設(shè)備，以保證工作人員安全，實(shí)施工作教導(dǎo)與工作安全訓(xùn)練，徹底要求遵循安全規(guī)定。

綜合上述，設(shè)備是公司內(nèi)主要的生財(cái)工具也是創(chuàng)造利潤(rùn)之來源，是公司很大的投資所在，替職工節(jié)省體力，設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)才是企業(yè)的好幫手，要維持連續(xù)生產(chǎn)的進(jìn)行，預(yù)防各種設(shè)備的損壞，預(yù)防各種設(shè)備的劣化，增加設(shè)備使用的壽命，減少意外災(zāi)害的發(fā)生，需要正確的操作，適時(shí)的保養(yǎng)維修，這是我們管理設(shè)備的職責(zé)所在。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都希望設(shè)備發(fā)揮最大功能，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

第二篇：機(jī)器換人[范文]

機(jī)器換人未來的生產(chǎn)力

近日，各大網(wǎng)站刊登了一個(gè)關(guān)于”東莞首個(gè)”無(wú)人工廠”開建，機(jī)器替換人工”的報(bào)道，登上了各大網(wǎng)站的頭條。近期，廣東東莞第一家民營(yíng)“無(wú)人工廠”開始投入建設(shè)，這標(biāo)志著當(dāng)?shù)亍皺C(jī)器換人”戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。記者了解到，當(dāng)前東莞的用工缺口已達(dá)到10萬(wàn)人以上，“無(wú)人工廠”的開建或?qū)⒕徑庥霉せ牡默F(xiàn)象，同時(shí)還將對(duì)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響?！盁o(wú)人工廠”壓縮人工可達(dá)90%。近期，記者在其開建的首個(gè)“無(wú)人工廠”分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)看到，一個(gè)個(gè)機(jī)械手正在安裝調(diào)試之中。據(jù)了解，該公司正在推進(jìn)的“無(wú)人工廠”建造體系首期計(jì)劃投入1000個(gè)無(wú)人機(jī)械手，前期已有100個(gè)機(jī)械手率先“上崗”。

為何此時(shí)，各省各市都在大力鼓勵(lì)工業(yè)機(jī)器人替換人工的生產(chǎn)作業(yè)方式呢？其一，與國(guó)家的大力發(fā)展高端裝備進(jìn)行生產(chǎn)理念相關(guān)，其二，我國(guó)的人口紅利在近20年的高速發(fā)展下，慢慢的減小，勞動(dòng)生產(chǎn)力人口在我國(guó)的比例越來越低，反映出人工的工資卻卻越來越高，導(dǎo)致我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)地位逐漸受東南亞國(guó)家的侵蝕。體現(xiàn)在許多外資企業(yè)將生產(chǎn)基地逐步往東南亞地區(qū)遷移。所以機(jī)器換人的生產(chǎn)理念將會(huì)受到越來越多的企業(yè)家認(rèn)可。

機(jī)器換人，首先我們需要了解一下關(guān)于工業(yè)機(jī)器人的概念，固名思議，是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置，是靠自身動(dòng)力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運(yùn)行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。

工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)在于

(1)開放性模塊化的控制系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)：采用分布式CPU計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)，分為機(jī)器人控制器(RC)，運(yùn)動(dòng)控制器(MC)，光電隔離I/O控制板、傳感器處理板和編程示教盒等。機(jī)器人控制器(RC)和編程示教盒通過串口/CAN總線進(jìn)行通訊。機(jī)器人控制器(RC)的主計(jì)算機(jī)完成機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、插補(bǔ)和位置伺服以及主控邏輯、數(shù)字I/O、傳感器處理等功能，而編程示教盒完成信息的顯示和按鍵的輸入。

(2)模塊化層次化的控制器軟件系統(tǒng)：軟件系統(tǒng)建立在基于開源的實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng)Linux上，采用分層和模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的開放性。整個(gè)控制器軟件系統(tǒng)分為三個(gè)層次：硬件驅(qū)動(dòng)層、核心層和應(yīng)用層。三個(gè)層次分別面對(duì)不同的功能需求，對(duì)應(yīng)不同層次的開發(fā)，系統(tǒng)中各個(gè)層次內(nèi)部由若干個(gè)功能相對(duì)對(duì)立的模塊組成，這些功能模塊相互協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)該層次所提供的功能。

(3)機(jī)器人的故障診斷與安全維護(hù)技術(shù)：通過各種信息，對(duì)機(jī)器人故障進(jìn)行診斷，并進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)，是保證機(jī)器人安全性的關(guān)鍵技術(shù)。工業(yè)機(jī)器人

(4)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)器人控制器技術(shù)：當(dāng)前機(jī)器人的應(yīng)用工程由單臺(tái)機(jī)器人工作站向機(jī)器人生產(chǎn)線發(fā)展，機(jī)器人控制器的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變得越來越重要?？刂破魃暇哂写?、現(xiàn)場(chǎng)總線及以太網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)功能。可用于機(jī)器人控制器之間和機(jī)器人控制器同上位機(jī)的通訊，便于對(duì)機(jī)器人生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控、診斷和管理。

這種廣義上的機(jī)器人，主要用于一些高端的制造領(lǐng)域，如，汽車焊接，船舶制造，電子生物等相關(guān)高精尖的領(lǐng)域，如何將這些高大上的制造理念應(yīng)用于我們傳統(tǒng)相對(duì)低端的生產(chǎn)領(lǐng)域呢。其實(shí)，我們的生產(chǎn)企業(yè)在許多的領(lǐng)域都可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的改進(jìn)，就能在人工作業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行機(jī)器的替換，如，物流輸送，環(huán)保清潔，自動(dòng)噴涂等許多領(lǐng)域，通過一些動(dòng)力的升級(jí)，智能的控制，人工智能界面的交互等都可以稱作機(jī)器換人的升級(jí)。

在我們傳統(tǒng)的家紡制造行業(yè)，如何將機(jī)器換人這一理念導(dǎo)入到我們這個(gè)人工操作密集，效率低下的的行業(yè)呢？深圳市德普綸科技利用國(guó)際最先進(jìn)的制造理念，開發(fā)的ATS-86全自動(dòng)毛巾縱向包邊機(jī)，采用業(yè)界最先進(jìn)的光纖糾偏系統(tǒng)，能有效對(duì)毛巾，浴巾進(jìn)行剪邊，修邊，毛巾家紡業(yè)最難和最耗時(shí)的工序就是折邊，縫紉，并且工序單調(diào)，復(fù)雜，我司開發(fā)的3折邊器，能精準(zhǔn)對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行折邊。折邊寬度可4-8mm可選，能夠滿足廠家產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的不同需求。

以及ATC-68,全自動(dòng)毛巾分條機(jī)，采用刀頭跟蹤技術(shù)，能有效對(duì)毛巾，浴巾等家紡產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需求，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行切割，分條，寬幅可任意調(diào)整，能夠有效滿足不同家紡產(chǎn)品的工藝需求，分條處，整潔，美觀，便于下一道工序的處理，每分鐘可以達(dá)到40米的分條開剪速度，正真做到智能化，自動(dòng)化。

這兩款機(jī)器能夠大大將我們的機(jī)器換人的理念應(yīng)用到實(shí)際的家紡生產(chǎn)領(lǐng)域中，對(duì)我們傳統(tǒng)的家紡制造業(yè)，工業(yè)機(jī)器人不再是屬于高端制造領(lǐng)域才能擁有的夢(mèng)想，能夠徹底改變我們這個(gè)以人生產(chǎn)為本的行業(yè)轉(zhuǎn)換為以機(jī)器為生產(chǎn)的高端制造業(yè)，質(zhì)量更可靠，工藝更美觀，精度更標(biāo)準(zhǔn)。

機(jī)器換人，將成為真正的生產(chǎn)力，而不再停留在口號(hào)這個(gè)層次上面。

第三篇：中國(guó)制造業(yè)全速邁進(jìn)機(jī)器換人時(shí)代

中國(guó)制造業(yè)全速邁進(jìn)機(jī)器換人時(shí)代

在擁有“世界工廠”之稱的中國(guó)珠江三角洲地區(qū)，一座巨大的廠房?jī)?nèi)，塑料原材料經(jīng)過各個(gè)機(jī)器的自動(dòng)化操作，變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)成型的空調(diào)零部件；一只只機(jī)械手將成品放在傳送帶上輸送到打包區(qū)；搬運(yùn)機(jī)器人在廠房?jī)?nèi)穿梭運(yùn)送各種貨物；僅有三兩名員工站在生產(chǎn)線的終端核驗(yàn)著成品。這是全球最大的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)——中國(guó)格力空調(diào)正在全力打造的機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線。

格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠表示，格力將投入至少50億的資金，在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)70％的自動(dòng)化生產(chǎn)率，擁有無(wú)人化的機(jī)器人工廠：“在1年甚至最多不到2年的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的生產(chǎn)體系就會(huì)發(fā)生根本性的變化?，F(xiàn)在的車間內(nèi)已經(jīng)看不到三五個(gè)人。” 除了以格力為代表的大企業(yè)正在致力于開發(fā)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，在中國(guó)的不少中小企業(yè)里，機(jī)器人也已經(jīng)紛紛上崗，替換掉大量的人工。

雷柏科技股份有限公司是深圳一家生產(chǎn)電腦外部設(shè)備的企業(yè)。2012年，公司副總經(jīng)理鄧邱偉帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)出了用機(jī)器人來生產(chǎn)鍵盤鼠標(biāo)的生產(chǎn)線?！案杏X那機(jī)器速度挺快的，感覺以后的話，肯定更多的（機(jī)器人）能夠代用人去做很多事情?！?兩年以來，雷柏科技的機(jī)器人上崗取代了75％的員工，年節(jié)省人工成本1億元人民幣，并且憑借價(jià)格和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)迅速搶占了大量的海外市場(chǎng)。這樣的戰(zhàn)績(jī)讓不少企業(yè)艷羨不已，紛紛慕名而來要求雷柏科技為自己量身定做機(jī)器人生產(chǎn)線。于是，原本生產(chǎn)鍵盤鼠標(biāo)的雷柏科技又多了一項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)，那就是機(jī)器人。今年以來，鄧邱偉團(tuán)隊(duì)獲得的機(jī)器人訂單規(guī)模迅速增加：“短短的大半年時(shí)間里面，我們差不多做了十來個(gè)行業(yè)的比較優(yōu)質(zhì)的客戶，差不多有手機(jī)、ＧＰＳ導(dǎo)航、天平、人體秤，然后電源、遙控器，等相關(guān)的電子類產(chǎn)品的不同行業(yè)的客戶。”

廣東省光弘科技電子有限公司革新推進(jìn)部部長(zhǎng)黃福新對(duì)于他親自參與引進(jìn)的3臺(tái)“擰螺絲機(jī)器人”非常滿意。他說，機(jī)器人相對(duì)于人工的優(yōu)勢(shì)非常明顯?！耙郧拔覀兪止ご虻?，完成一個(gè)工作的時(shí)候要一分鐘，現(xiàn)在機(jī)器人用時(shí)40秒，基本上就可以完成了。而且，所有的力矩都有保證了，不會(huì)有漏，以前手工打的時(shí)候，可能偶爾會(huì)漏打。它永遠(yuǎn)都是熟練工，不需要培訓(xùn)?！?機(jī)器人生產(chǎn)，質(zhì)量有保障、同時(shí)還提高了效率、降低了成本。正因?yàn)槿绱?，中?guó)大批的制造業(yè)企業(yè)開始引進(jìn)機(jī)器人，ＡＢＢ等國(guó)外機(jī)器人企業(yè)開始紛紛入駐中國(guó)，中國(guó)國(guó)內(nèi)也雨后春筍般地成立了30多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，中國(guó)工程機(jī)械巨頭三一重工也重金殺進(jìn)這一市場(chǎng)。國(guó)際集裝箱巨頭――中集集團(tuán)也已經(jīng)開始機(jī)器人生產(chǎn)線的研發(fā)，并希望它能替代20％的員工。種種跡象表明，機(jī)器人正以越來越快的速度紛紛扎根中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的變革－－全速邁進(jìn)機(jī)器人時(shí)代。

“過去幾十年，中國(guó)制造業(yè)迅速發(fā)展，成為以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的世界工廠。然而，近年來由于中國(guó)勞動(dòng)力成本大幅上升，以及面臨東南亞、印度等鄰國(guó)低廉勞動(dòng)力價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，使得中國(guó)制造企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的巨大壓力?！睂?duì)此，中國(guó)最大的機(jī)器人企業(yè)――沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)必須采取更具競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)器人用工模式：“首先我們低端制造，現(xiàn)在在往東南亞、往墨西哥、印度快速轉(zhuǎn)移，另一方面，我自身的勞動(dòng)力短缺、成本的急劇上升使我們?cè)谶@種以人力為主的低成本制造方面的優(yōu)勢(shì)，也是越來越不明顯了。所以就從兩邊倒逼著中國(guó)快速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和換代，就是我們?cè)趺磥硗ㄟ^機(jī)器人化，實(shí)現(xiàn)我們低端往中高端來發(fā)展。” 在這樣的背景下，中國(guó)許多制造企業(yè)開始大量引入工業(yè)機(jī)器人來代替人工，從傳統(tǒng)的以手工為主的制造企業(yè)向以工業(yè)機(jī)器人為主的技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司工廠位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)新塘工業(yè)區(qū)，占地面積32畝；二期位于大嶺山鎮(zhèn)大塘朗工業(yè)區(qū)，占地約76畝。在江蘇昆山市、浙江寧波市設(shè)立分公司，在全國(guó)各個(gè)省份均有分支機(jī)構(gòu)。公司設(shè)有研發(fā)中心、營(yíng)運(yùn)中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心和人力資源中心五大系統(tǒng)。自成立以來，公司資產(chǎn)平均以每年60%的速度迅速增長(zhǎng)，遙遙領(lǐng)先于行業(yè)的發(fā)展水平。公司擁有現(xiàn)代化的工業(yè)廠房和大批先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠檢測(cè)關(guān)，并以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得客戶的一致好評(píng)。就綜合實(shí)力而言，拓斯達(dá)在科技實(shí)力、檢測(cè)手段、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等方面均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。截止2013年底，在國(guó)內(nèi)全部省份建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也行銷亞洲、美洲、歐洲、非洲等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從公司創(chuàng)立之初，就確立了“研發(fā)為王”的戰(zhàn)略方針，日益構(gòu)建了完備的研發(fā)體系，形成了良好的研發(fā)機(jī)制，不拘一格引進(jìn)人才。拓斯達(dá)與國(guó)內(nèi)著名高校建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，公司與清華大學(xué)建立人才培訓(xùn)合作，成立自己的企業(yè)人才培養(yǎng)基地——拓斯達(dá)商學(xué)院。公司每年投入近30萬(wàn)元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，采用“內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合、員工走出去學(xué)，教授請(qǐng)進(jìn)來教”的模式。公司目前已擁有七十多名專職研發(fā)人員，其中包括來自加拿大、日本、韓國(guó)、馬來西亞、臺(tái)灣的專業(yè)人才。通過自主研發(fā)和積極引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新，公司產(chǎn)品目前擁有30多項(xiàng)國(guó)家專利，在電子元件、精密制造、汽車、醫(yī)療、電腦接插件等行業(yè)備受矚目。目前，與拓斯達(dá)建立并保持穩(wěn)定聯(lián)系的大中型客戶有3000多家。主要用戶包括ITT、富士康、捷普綠點(diǎn)等世界500強(qiáng)企業(yè)，以及中國(guó)航天、正崴、美的、海爾、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、比亞迪、勁勝、格蘭仕等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

拓斯達(dá)的自動(dòng)化設(shè)備在汽配行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，主要用戶群體為國(guó)內(nèi)外大中型汽配企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類總成、內(nèi)飾件、外飾件和通用件，如方向盤，儀表盤、踏板、導(dǎo)流板、備胎罩等。我們也為國(guó)內(nèi)整車制造企業(yè)提供除濕干燥，模溫控制、自動(dòng)冷卻解決方案，包括高光模溫機(jī)，在液晶顯示屏模組、塑膠機(jī)構(gòu)件、金屬零部件、五金電子產(chǎn)品等領(lǐng)域均有卓越表現(xiàn)。

此外，拓斯達(dá)的用戶還包括行業(yè)集中度極高的領(lǐng)域，如車燈制造，車用連接器，剎車管件等。某大型汽配制造商，普遍使用日本東芝注塑機(jī)，總數(shù)100多臺(tái)，噸位從30~3000T不等，拓斯達(dá)提供全伺服機(jī)械手和輸送帶，取代了人工操作，基本實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化，同時(shí)還提供模溫機(jī)、干燥機(jī)、吸料機(jī)等設(shè)備。通過獨(dú)立模具溫度控制設(shè)備，集中干燥、送料系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人化車間，從硬件層面確保品質(zhì)一致性。

在IT、微電子等尖端制造和精密制造領(lǐng)域，拓斯達(dá)擁有龐大的用戶群體，我們的自動(dòng)化解決方案在通訊設(shè)備、PC、消費(fèi)電子、數(shù)字視訊、藍(lán)光芯片等。該領(lǐng)域可謂是多種復(fù)雜工藝的集合體，如特殊材料、多腔注塑、多色注塑等。根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)分布特征，該領(lǐng)域的用戶群以臺(tái)灣企業(yè)居多，普遍配合臺(tái)灣品牌的注塑機(jī)，拓斯達(dá)提供自動(dòng)化整廠規(guī)劃。此外，基于用戶的低成本策略，我們還為用戶提供了多種解決方案，如集中式快速干燥、中央供料系統(tǒng)。某臺(tái)資企業(yè)，最早在東莞設(shè)廠，是微軟的核心供應(yīng)商之一。隨著廣東地區(qū)勞動(dòng)力的銳減和人力成本的急劇飆升，該企業(yè)頗有遠(yuǎn)見的在內(nèi)地投資，拓斯達(dá)為其規(guī)劃和提供了整廠自動(dòng)化解決方案，配合400多套臺(tái)中精機(jī)注塑機(jī)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理，無(wú)燈化車間，包括中央供料系統(tǒng)、機(jī)械手、模溫控制系統(tǒng)等。值得一提的是，拓斯達(dá)配合其車間形象，對(duì)設(shè)備顏色進(jìn)行了重新定制，實(shí)現(xiàn)了車間CI管理。

全球頂尖的五大連接器制造商，有三家是拓斯達(dá)的直接用戶。連接器形式和結(jié)構(gòu)是千變?nèi)f化的，隨著應(yīng)用對(duì)象、頻率、功率、應(yīng)用環(huán)境等不同，有各種不同形式的連接器。拓斯達(dá)的用戶之一，主要生產(chǎn)各類連接器，光纖，印刷電路，電纜組件等產(chǎn)品，品種超過10萬(wàn)。拓斯達(dá)主要提供三機(jī)一體，模溫機(jī)等設(shè)備。針對(duì)高精密連接器產(chǎn)品，采用先進(jìn)的除濕干燥設(shè)備對(duì)原料進(jìn)行含水率控制上，使得產(chǎn)品的合格率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)對(duì)手；通過自動(dòng)化的除濕干燥供料系統(tǒng)，獨(dú)立的模具溫度控制系統(tǒng)和無(wú)塵恒溫室車間，保證了產(chǎn)品品質(zhì)的一致性。某美國(guó)企業(yè)，在全球電信市場(chǎng)、手機(jī)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)交換市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先。其早期的產(chǎn)品全部為外發(fā)加工，為了便于質(zhì)量控制，2012年3月導(dǎo)入注塑機(jī)自行加工。拓斯達(dá)為其進(jìn)行了自動(dòng)化規(guī)劃，提供三機(jī)一體、伺服機(jī)械手、模溫機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備。拓斯達(dá)產(chǎn)品深得客戶好評(píng)，在太陽(yáng)能連接器成型領(lǐng)域尤為突出，品質(zhì)檢驗(yàn)上從外協(xié)到自加工方面得到明顯改善，外觀不良率從3%下降到1%，混料率從以往的5%下降到1%，尺寸從8%下降到2%，產(chǎn)品強(qiáng)度從3%下降到1%，人員精簡(jiǎn)20%，管理成本每月下降5%。

今天，無(wú)論您使用的手機(jī)是蘋果（iPhone），三星（SAMSUNG），或者是華為（HUAWEI）、中興（ZTE），您都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到拓斯達(dá)的科技結(jié)晶。我們的直接用戶不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，他們?yōu)槎嗉沂澜缂?jí)大廠的手機(jī)外殼提供專業(yè)代工（OEM）及專業(yè)代工及設(shè)計(jì)（ODM），在國(guó)內(nèi)擁有大型生產(chǎn)基地。拓斯達(dá)提供水式模溫機(jī)、三機(jī)一體等設(shè)備。160℃水溫機(jī)，替代原有的美國(guó)進(jìn)口設(shè)備，為用戶極大的降低了成本，同時(shí)穩(wěn)定的性能和便利的售后服務(wù)得到客戶的擁戴。某中外合資企業(yè)，是全球最大的手機(jī)制造商的核心戰(zhàn)略供應(yīng)商。該企業(yè)的注塑機(jī)以住友、日精、發(fā)那科等高端品牌為主，拓斯達(dá)提供水式雙溫模溫機(jī)、全伺服機(jī)械手、三機(jī)一體等設(shè)備。雙溫機(jī)替代原有的老式機(jī)械控溫式模溫機(jī)，良品率提高25%，2011年導(dǎo)入中央供料系統(tǒng)和自動(dòng)取出系統(tǒng)，每年節(jié)省工人工資2000萬(wàn)，產(chǎn)量提高25%，產(chǎn)品深受用戶青睞。

國(guó)內(nèi)家電行業(yè)也普遍采用拓斯達(dá)的周邊設(shè)備，包括幾大巨頭。拓斯達(dá)提供移動(dòng)式模溫機(jī)、冷水機(jī)等產(chǎn)品，打破塑膠成型，鈑金線，發(fā)泡線等生產(chǎn)線單一配套設(shè)備的壁壘，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線自由調(diào)配使用，提升各設(shè)備的使用效率，減少使用及維護(hù)成本，受到用戶好評(píng)。拓斯達(dá)也服務(wù)于國(guó)外一線品牌在國(guó)內(nèi)的零配件制造商，用戶群涵蓋全球數(shù)十家全球家電、電子行業(yè)巨頭。某企業(yè)擁有50多臺(tái)全電動(dòng)機(jī)，全部以高端進(jìn)口日本品牌為主，包括發(fā)那科、日精、東芝。拓斯達(dá)為其提供全伺服機(jī)械手，模溫機(jī)，三機(jī)一體等周邊設(shè)備?？蛻舻哪硵?shù)碼芯片，產(chǎn)品大小2毫米，可接觸取出大小僅1.5毫米，一模四個(gè)，兩板模具，同時(shí)要夾取水口，產(chǎn)品除了太小太輕，還帶有靜電，取出后會(huì)粘附在治具吸盤上，導(dǎo)致產(chǎn)品難以脫落。之前客戶使用的是某日本品牌機(jī)械手，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作；拓斯達(dá)通過售前工程師和研發(fā)人員的有效配合，量身定制方案，對(duì)三軸機(jī)械手治具改造，追加真空打破，利用空氣吹落，有效解決了問題。經(jīng)模具監(jiān)控器測(cè)試，保證不壓模，同時(shí)精度達(dá)到前所未有的±0.06，客戶完全被折服。

在射出成型領(lǐng)域，導(dǎo)光板的制造是最嚴(yán)苛的工藝之一，對(duì)于材料、射出機(jī)、模具和周邊設(shè)備都具有非常高的要求。該工藝是將溶融的成形材料以高壓的方式填充到封閉的模具內(nèi)，這就要求導(dǎo)光板與微結(jié)構(gòu)在射出成型中同步完成，同時(shí)模具必須制作得相當(dāng)堅(jiān)固，單面微結(jié)構(gòu)陣列導(dǎo)光板一般采用射出成型的制作工藝，圓球形、四面體角錐、棱鏡形狀等合模周期長(zhǎng)。拓斯達(dá)的周邊設(shè)備在LED、CCFL、觸摸屏、棱鏡等制造領(lǐng)域均有不俗表現(xiàn)。珠三角地區(qū)一家擁有30多年生產(chǎn)歷史的光電器件生產(chǎn)企業(yè)，擁有100多臺(tái)日本住友，東洋等品牌的高速射出機(jī)，拓斯達(dá)主要提供140℃，160℃水冷式冷水機(jī)，用于精密及薄壁化成型技術(shù)。此外，機(jī)器人、機(jī)械手、三機(jī)一體等設(shè)備也廣泛應(yīng)用于改該領(lǐng)域。

拓斯達(dá)被省市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“最具成長(zhǎng)性民族品牌”，并被多家權(quán)威媒體評(píng)為“自動(dòng)化整體解決方案運(yùn)營(yíng)商”標(biāo)桿企業(yè)，相繼取得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，東莞市民營(yíng)科技企業(yè)，東莞市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地，大嶺山鎮(zhèn)納稅大戶等榮譽(yù)稱號(hào)；具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)械手榮獲廣東省名牌產(chǎn)品，另外多項(xiàng)產(chǎn)品通過CE認(rèn)證，廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品；長(zhǎng)期以來，與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等大專院校開展了產(chǎn)學(xué)研合作。

隨著機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，機(jī)器人技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。機(jī)器人作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具有控制方便，執(zhí)行動(dòng)作靈活等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的空間軌跡控制，特別適用于多品種、變批量的柔性化生產(chǎn)。2013年底，中國(guó)工信部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出，到2020年，要形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系，培育3至5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，8至10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高到45％以上，機(jī)器人密度（每萬(wàn)名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù)）達(dá)到100以上。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)今年6月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年共有3.7萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)上銷售，是2012年的近3倍。全球每銷售5臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，就有1臺(tái)在中國(guó)：“去年中國(guó)超越日本成為第一大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，因?yàn)樵谌虻脑鲩L(zhǎng)里面，中國(guó)增長(zhǎng)幅度也是最大的?！睎|莞機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝表示，中國(guó)擁有著世界上最具潛力的機(jī)器人市場(chǎng)，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)開發(fā)和應(yīng)用機(jī)器人起步較晚，目前國(guó)外機(jī)器人制造企業(yè)占據(jù)著中國(guó)約90％的市場(chǎng)份額。作為未來裝備工業(yè)的尖端領(lǐng)域，機(jī)器人的開發(fā)應(yīng)用已經(jīng)越來越為全世界所重視，而后起之秀的中國(guó)一刻也沒有放松奮起直追的腳步。中國(guó)創(chuàng)建最早也是規(guī)模最大的機(jī)器人企業(yè)沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司就是其中的代表。通過不斷創(chuàng)新不斷打破壟斷，沈陽(yáng)新松創(chuàng)造了多個(gè)世界第一，不僅幫助大量中國(guó)企業(yè)提升了競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還獲得了大量的出口訂單，已經(jīng)在強(qiáng)手如林的世界競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

曲道奎說，現(xiàn)在機(jī)器人訂單的所涉及的領(lǐng)域已經(jīng)從高端產(chǎn)業(yè)、特種行業(yè)向一些低端產(chǎn)業(yè)普及，訂單的總額也是翻著跟頭在往上走：“上半年的訂單同比增長(zhǎng)108％，主要就是集中在機(jī)器人這一塊，還有各種自動(dòng)化的成套設(shè)備。機(jī)器人可能會(huì)很快引起新一輪行業(yè)的技術(shù)或制造模式的革命?！蹦壳案餍懈鳂I(yè)對(duì)機(jī)器人的需求已經(jīng)開始井噴，甚至一些想不到的行業(yè)，也開始使用機(jī)器人，這促使曲道奎的團(tuán)隊(duì)不停地研發(fā)最新的產(chǎn)品。曲道奎希望能繼續(xù)提升中國(guó)機(jī)器人在全球市場(chǎng)的占有率，打造出屬于中國(guó)人的機(jī)器人帝國(guó)?！按蛟煲粋€(gè)帝國(guó)，我覺得這是對(duì)的，為什么呢。首先中國(guó)現(xiàn)在成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，所以現(xiàn)在正在進(jìn)行一個(gè)全球化的布局，在上海建立我們的國(guó)際總部。因?yàn)楝F(xiàn)在新松的產(chǎn)品已經(jīng)出口13個(gè)國(guó)家。下一步完成新松的一個(gè)國(guó)際化的過程?！?/p>

東莞機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝稱，2014年是中國(guó)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用元年，中國(guó)的汽車、電子電氣、食品飲料、化工、塑料橡膠、金屬制品等國(guó)民經(jīng)濟(jì)52大行業(yè)未來幾年工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)值空間在7200億—18000億元人民幣，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始對(duì)中國(guó)工業(yè)帶來源源不斷的新的推動(dòng)力。

比爾蓋茨曾預(yù)言，機(jī)器人將重復(fù)個(gè)人電腦崛起的道路，成為下一個(gè)改變世界的技術(shù)。事實(shí)上，它所改變的不僅僅是工業(yè)生產(chǎn)方式，它還將在未來引起一系列的科技創(chuàng)新與社會(huì)進(jìn)步，一個(gè)新的制造業(yè)時(shí)代即將來臨。

第四篇：機(jī)器設(shè)備管理

設(shè)備管理任務(wù)

設(shè)備管理的基本任務(wù)是：通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造，直至報(bào)廢、更新全過程進(jìn)行管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

設(shè)備管理分類

內(nèi)部設(shè)備管理

設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺(tái)班進(jìn)行自有機(jī)械費(fèi)的核算；租賃的機(jī)械費(fèi)按照租賃時(shí)間和單價(jià)核算機(jī)械租賃費(fèi)；自有機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)，進(jìn)行成本核算。

自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常管理及機(jī)械費(fèi)的核算業(yè)務(wù)。主要包括：使用計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備臺(tái)帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機(jī)械費(fèi)核算等。

設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計(jì)劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時(shí)間、退租時(shí)間、租賃單價(jià)核算租賃費(fèi)，根據(jù)租賃費(fèi)、賠償費(fèi)結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)械料費(fèi)的核算。主要包括：租賃計(jì)劃、租賃合同管理、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械出場(chǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算等費(fèi)用結(jié)算支付。

設(shè)備管理如何做好設(shè)備管理

一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”。

企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低 耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。

二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”。

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。

三、在設(shè)備管理方式上要實(shí)行“三全管理”。

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

四、在設(shè)備檢修維護(hù)上要實(shí)行“三嚴(yán)”。

一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。三是嚴(yán)格抓好檢修 質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)。對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

五、在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求“三個(gè)堅(jiān)持”。

一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是 堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備)、四會(huì)(會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實(shí)行持證上崗。三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行 管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底(排污、排水溝)、現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)雜 物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加扎實(shí)。

六、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)”。

三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級(jí)保養(yǎng)(月保)和二級(jí)保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn) 真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主、維修 工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各 企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

七、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”。

企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。堅(jiān)持對(duì)一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

八、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個(gè)問題”。

設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對(duì)設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌 規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè) 備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時(shí)間短、收效快，對(duì)生產(chǎn)的針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造 結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時(shí)，往往要對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在 設(shè)備進(jìn)行修理的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際對(duì)設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可 以

提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。

第五篇：工業(yè)機(jī)器人：“機(jī)器換人”時(shí)代的幾點(diǎn)思考

工業(yè)機(jī)器人：“機(jī)器換人”時(shí)代的幾點(diǎn)思考

隨著工業(yè)機(jī)器人等智能裝備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力成本的不斷上升、“招工難”現(xiàn)象頻現(xiàn)，"機(jī)器換人“已成為大勢(shì)所趨，通過“機(jī)器換人”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、解決用工難題、提升職業(yè)健康和安全生產(chǎn)水平已成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。浙江、廣東等地實(shí)施“機(jī)器換人”已經(jīng)取得了很好的成效，經(jīng)驗(yàn)值得推廣借鑒。但我國(guó)“機(jī)器換人”在資金、人才、技術(shù)和裝備等方面仍然存在一些困難，亟待解決。

“機(jī)器換人”是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇

首先，“機(jī)器換人”可大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前企業(yè)面臨用工成本快速上漲、“招工難”的雙重壓力。2000年以來，我國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資始終保持每年10%以上的增長(zhǎng)，2013年全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資達(dá)到51474元，與2012年相比名義增長(zhǎng)了10.1%。“招工難”也已成為近年的普遍現(xiàn)象，特別是在勞動(dòng)密集型企業(yè)和一些服務(wù)類企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出，北京、上海、廣州等一線城市勞動(dòng)力市場(chǎng)頻現(xiàn)“用工荒”。

“機(jī)器換人”能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！皺C(jī)器換人”將取代大量制造業(yè)勞動(dòng)力，有效緩解“用工荒”現(xiàn)象。以浙江省為例，2012年，浙江省提出“全面機(jī)器換人戰(zhàn)略”，每年投入超過3000億元，預(yù)計(jì)到2017年，全省3.6萬(wàn)家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全面完成“機(jī)器換人”的現(xiàn)代化技術(shù)改造。按照省政府估算，到2017年規(guī)模以上企業(yè)基本完成“機(jī)器換人”后，浙江省社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率將由2014年末的10萬(wàn)元/人年上升至14萬(wàn)元/人年，三年增幅達(dá)到40%。

其次，“機(jī)器換人”可促進(jìn)新就業(yè)及用工結(jié)構(gòu)調(diào)整?！皺C(jī)器換人”替換的多數(shù)是勞動(dòng)強(qiáng)度大、簡(jiǎn)單重復(fù)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、作業(yè)環(huán)境差等崗位，同時(shí)也對(duì)在崗工人的技術(shù)能力、知識(shí)水平等方面提出了新的要求，高技術(shù)人才需求增大，可促進(jìn)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2013年國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟發(fā)布的《工業(yè)機(jī)器人對(duì)就業(yè)的積極影響》專題報(bào)告中，通過對(duì)美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)、巴西和我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出在未來8年內(nèi)，機(jī)器人技術(shù)將對(duì)全球制造業(yè)就業(yè)產(chǎn)生積極影響，一方面，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)自身不斷壯大，將新生大量的就業(yè)需求；另一方面機(jī)器人應(yīng)用的不斷深入，引發(fā)制造業(yè)分工細(xì)化，促進(jìn)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，產(chǎn)生新的就業(yè)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)顯示，2000-2011年，美、日、中等六國(guó)機(jī)器人使用率11年間翻了近一倍，但除美國(guó)外，其他五國(guó)的勞動(dòng)失業(yè)率也在逐步下降；全球范圍內(nèi)，機(jī)器人已經(jīng)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位400-600萬(wàn)個(gè)，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位300-500萬(wàn)個(gè)；未來8年，機(jī)器人將再創(chuàng)造190萬(wàn)至350萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

第三，“機(jī)器換人”可解決職業(yè)健康和安全難題。近年來，雖然我國(guó)安全生產(chǎn)事故起數(shù)和傷亡人數(shù)逐年下降，但事故總量和傷亡總量依然較高，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)降幅也呈現(xiàn)逐年放緩趨勢(shì)，特別是2008年我國(guó)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)首次降到十萬(wàn)人以下之后，各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)降幅有所放緩，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。同時(shí)工作場(chǎng)所職業(yè)健康環(huán)境更是不容樂觀，塵肺等職業(yè)病發(fā)病率依然較高，職業(yè)健康和安全現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美、日、韓、德等國(guó)?！秶?guó)家職業(yè)病防治規(guī)劃（2009-2015年）》指出，職業(yè)病危害范圍廣，對(duì)勞動(dòng)者健康損害嚴(yán)重，我國(guó)職業(yè)病病人數(shù)量大，塵肺病、職業(yè)中毒等職業(yè)病發(fā)病率居高不下，群發(fā)性職業(yè)病事件時(shí)有發(fā)生。

“機(jī)器換人”能夠改善我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)。研究顯示，90%以上的安全生產(chǎn)事故與人的疲勞、誤操作、違章作業(yè)等因素有關(guān)，與人相比，機(jī)器具有可靠性高、操作規(guī)范等特征，通過“機(jī)器換人”能夠大幅降低事故發(fā)生的可能性； 另一方面，“機(jī)器換人”后作業(yè)場(chǎng)所人員大幅減少，部分可達(dá)到生產(chǎn)線無(wú)人化，即使發(fā)生事故，也不會(huì)造成大量人員傷亡，一次死亡10人以上的重特大事故將得到有效遏制。另外，職業(yè)病發(fā)病主要是由于長(zhǎng)期暴露于有毒有害環(huán)境中，“機(jī)器換人”能夠減少一線員工數(shù)量、降低作業(yè)人員暴露于有毒有害環(huán)境中的時(shí)間，可大幅降低職業(yè)病發(fā)病率。

我國(guó)“機(jī)器換人”還存在一些難題

一是前期需投入大量資金，企業(yè)積極性不高。一方面，自動(dòng)化、智能化的設(shè)備價(jià)格較高，動(dòng)輒幾十萬(wàn)數(shù)百萬(wàn)、甚至更高。如杭州頂益食品有限公司建設(shè)的智能立體倉(cāng)庫(kù)總投資就高達(dá)2800萬(wàn)元，“機(jī)器換人”改造需要投入大量資金，給企業(yè)帶來較大壓力，特別是大量經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小微企業(yè)，無(wú)力提供大量資金進(jìn)行改造。另一方面，部分企業(yè)對(duì)“機(jī)器換人”的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足。如方便面廠的裝叉環(huán)節(jié)，裝配一臺(tái)自動(dòng)化投叉機(jī)需要一次性投入約60萬(wàn)元，一些企業(yè)認(rèn)為投入太高，不值得，積極性不高。但細(xì)算下來，裝叉環(huán)節(jié)自動(dòng)化改造后，一條生產(chǎn)線由原來的6-8人減少到1人，1-2年節(jié)約的人工費(fèi)用就能收回自動(dòng)化改造的成本。

二是技術(shù)和裝備支撐能力不足，國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)較大市場(chǎng)。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)較為完善，在制造業(yè)、應(yīng)急救援、國(guó)防軍工等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，但與美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，仍存在較大差距。一是研究基礎(chǔ)薄弱，關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，自主品牌市場(chǎng)影響力較弱。三是國(guó)產(chǎn)設(shè)備性能無(wú)法滿足高精度和可靠性等要求，數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人平均無(wú)故障時(shí)間為8000小時(shí)，而外資品牌可達(dá)到5萬(wàn)小時(shí)。雖然國(guó)產(chǎn)設(shè)備在價(jià)格上存在優(yōu)勢(shì)，比同類型進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格低30%-50%，但國(guó)外產(chǎn)品依然占據(jù)著我國(guó)工業(yè)機(jī)器人的較大市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，世界工業(yè)機(jī)器人4大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科、安川電機(jī)及德國(guó)庫(kù)卡都在我國(guó)設(shè)立了分公司，外資品牌在我國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到8成以上；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的4家工業(yè)機(jī)器人制造商的產(chǎn)品僅占我國(guó)市場(chǎng)份額的5%，采購(gòu)用戶多為中小企業(yè)。

三是專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才短缺，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。企業(yè)“機(jī)器換人”改造后大量簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)人員被替代，同時(shí)也增加了大量專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的需求，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，汽車行業(yè)平均10臺(tái)機(jī)器人需要一名技術(shù)服務(wù)人員；非汽車行業(yè)平均5-6臺(tái)機(jī)器人需要一名技術(shù)服務(wù)人員。隨著我國(guó)工業(yè)機(jī)器人數(shù)量的持續(xù)高速增長(zhǎng)，未來技術(shù)服務(wù)人才需求較大。當(dāng)前，我國(guó)的人才培養(yǎng)機(jī)制與快速增長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人才需求極不適應(yīng)。一方面，不同行業(yè)、不同企業(yè)特點(diǎn)不盡相同，使用的工業(yè)機(jī)器人也存在較大差異，院校等培養(yǎng)出來的畢業(yè)生在未經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)前難以滿足崗位要求。另一方面，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)重視程度不夠，未建立起健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)自主培養(yǎng)人才能力不足。

“機(jī)器換人”時(shí)代應(yīng)做好以下幾方面工作

第一，多措并舉，解決企業(yè)資金難題。一是充分利用現(xiàn)有高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項(xiàng)、物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)、智能制造裝備專項(xiàng)、技術(shù)改造專項(xiàng)、中小企業(yè)專項(xiàng)等資金和重大技術(shù)裝備進(jìn)口稅等稅收政策，支持和引導(dǎo)企業(yè)開展“機(jī)器換人”改造；簡(jiǎn)化“機(jī)器換人”項(xiàng)目前置審批手續(xù)，建立“機(jī)器換人”項(xiàng)目申報(bào)綠色通道，提高審批效率。二是鼓勵(lì)地方政府部門探索建立適合本地區(qū)的資金、政策等扶持措施，引導(dǎo)企業(yè)“機(jī)器換人”改造。三是加大信貸支持力度，對(duì)重點(diǎn)“機(jī)器改造”項(xiàng)目實(shí)行中長(zhǎng)期貸款，給予利率優(yōu)惠；探索設(shè)立工業(yè)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸基金，優(yōu)先供“機(jī)器換人”項(xiàng)目使用。機(jī)器人88 : jiqiren8.c o m

第二，培育龍頭，提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力。一是鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，提升工業(yè)機(jī)器人自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)培育一批具有國(guó)際影響力的工業(yè)機(jī)器人龍頭企業(yè)。二是鼓勵(lì)企業(yè)集聚發(fā)展，在基礎(chǔ)較好的地區(qū)積極培育建立一批工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)、集群，鼓勵(lì)企業(yè)關(guān)聯(lián)、合作發(fā)展，發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)成本。三是重點(diǎn)推廣一批國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，如建立以保險(xiǎn)、銀行等資金為主的“機(jī)器換人”中長(zhǎng)期專項(xiàng)資金，通過先期免費(fèi)為工業(yè)企業(yè)進(jìn)行“機(jī)器換人”改造，允許企業(yè)分多年支付本金和利息的形勢(shì)，不但能夠緩解工業(yè)企業(yè)資金壓力、提升企業(yè)改造積極性，還能夠快速推動(dòng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)和技術(shù)的推廣與應(yīng)用，促進(jìn)自主品牌機(jī)器人快速發(fā)展。

第三，注重人才，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制。一是鼓勵(lì)企業(yè)提升自主人才培養(yǎng)能力，應(yīng)加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，建立聯(lián)合人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批自動(dòng)化、軟件開發(fā)等高技術(shù)人才。二是加強(qiáng)與國(guó)際高校的交流合作，建立人才交流平臺(tái)，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

第四，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的積極作用。行業(yè)協(xié)會(huì)作為政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面能夠起到積極重要的作用。一是加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到“機(jī)器換人”改造的優(yōu)勢(shì)所在、經(jīng)濟(jì)效益所在，提高企業(yè)改造積極性。二是運(yùn)用協(xié)會(huì)在行業(yè)中的影響，參與新技術(shù)、新產(chǎn)品的宣傳和推廣，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助自主機(jī)器人品牌發(fā)展壯大。三是維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立國(guó)際技術(shù)交流與合作平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收.