第一篇：ERP項(xiàng)目激勵方案

ERP項(xiàng)目激勵方案

為落實(shí)項(xiàng)目組成員工作責(zé)任，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，確保ERP項(xiàng)目正常、有效實(shí)施，特制定本激勵方案。

一、ERP項(xiàng)目組成員資格

1、ERP項(xiàng)目組成員采用優(yōu)勝劣汰制，不能滿足項(xiàng)目要求的成員，應(yīng)剔出項(xiàng)目組，同時吸收新鮮血液進(jìn)入項(xiàng)目組。如果被淘汰的項(xiàng)目組成員，通過積極努力又能滿足項(xiàng)目組要求，仍可吸收進(jìn)項(xiàng)目組中。不管淘汰出去還是吸收進(jìn)來，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、ERP項(xiàng)目組成員資格條件為：

a、能擔(dān)負(fù)所屬業(yè)務(wù)的項(xiàng)目任務(wù)，對項(xiàng)目推進(jìn)起到重要作用；

b、精通自身業(yè)務(wù)和系統(tǒng)操作，并能帶領(lǐng)周圍員工學(xué)習(xí)和使用ERP系統(tǒng)； c、項(xiàng)目組成員工作量由部門經(jīng)理內(nèi)部調(diào)整，保證項(xiàng)目組成員60%以上的時間和精力從事項(xiàng)目工作。

3、目前ERP項(xiàng)目組成員為：

項(xiàng)目經(jīng)理：（略）項(xiàng)目組成員：（略）

部門ERP推進(jìn)負(fù)責(zé)人：各部門經(jīng)理

二、獎勵制度

1、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎

a、為了調(diào)動各部門對ERP學(xué)習(xí)的熱情，獎勵學(xué)有所成、學(xué)以致用的優(yōu)秀員工，特設(shè)立此獎項(xiàng)；

b、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎選拔途徑有：考試試題、部門經(jīng)理推薦、項(xiàng)目經(jīng)理提名、公司領(lǐng)導(dǎo)指定；

c、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎，每月評選一次，名額為3人，每人獎金100元； d、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎獲獎名單，由項(xiàng)目組討論后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、ERP特別貢獻(xiàn)獎

a、獎勵在ERP項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)過程中對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見或者切實(shí)可行的解決方案，并在計(jì)劃時間內(nèi)排除問題，攻破難關(guān)，做出重要貢獻(xiàn)者，設(shè)立此獎項(xiàng)；

b、ERP攻關(guān)獎每月評比一次，名額為1人，獎金200元，當(dāng)月無適合人選可以空缺；

c、ERP特別貢獻(xiàn)獎獲獎名單，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、ERP成功獎

a、為了激勵項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)積極工作，使ERP項(xiàng)目早日上線，并見到效益，特設(shè)立此獎項(xiàng)，以獎勵項(xiàng)目骨干和功臣。b、ERP成功獎包括：

一期項(xiàng)目成功后，總獎勵金額 30000元； 整體項(xiàng)目成功后，總獎勵金額 30000元，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)國內(nèi)旅游一次，以及團(tuán)隊(duì)成員加薪或升職。

c、ERP成功獎獲獎名單及獎金分配意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

4、日常性團(tuán)隊(duì)獎勵

a、ERP項(xiàng)目要取得成功，不是靠個人之力，而是團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果；

b、為了增進(jìn)項(xiàng)目成員間交流和感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)立本獎項(xiàng)； c、日常性獎勵每月進(jìn)行一次，每次不超過1000元，由項(xiàng)目組自行決定激勵形式。

三、處罰制度

1、會議處罰

a、開會不準(zhǔn)時，準(zhǔn)時到會的人為遲到者買單已經(jīng)成為企業(yè)文化的慣象，項(xiàng)目組必須嚴(yán)肅對待由此造成的項(xiàng)目風(fēng)險。對無故缺席項(xiàng)目組會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，處罰30元/人次，遲到或早退處罰10元/人次。累計(jì)三次以上，淘汰出項(xiàng)目組。b、處罰名單由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

c、如確有正當(dāng)原因或其他非常重要事情不能到場，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知項(xiàng)目經(jīng)理后，方可不記處罰。

2、工作延遲/未完成處罰

a、延遲完成項(xiàng)目組安排的任務(wù)計(jì)劃，處罰50元/次；

b、不能執(zhí)行及完成項(xiàng)目組安排的任務(wù)計(jì)劃，處罰100元/次；

3、重大失誤處罰

a、因自身原因造成項(xiàng)目工作出現(xiàn)重大損失和嚴(yán)重問題的，處罰200元/次。累計(jì)三次淘汰出項(xiàng)目組；

b、若項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員降薪、降職直至辭退。

4、ERP項(xiàng)目人員淘汰

a、不能滿足項(xiàng)目要求的成員，由項(xiàng)目經(jīng)理建議予以替換；

b、已經(jīng)淘汰出項(xiàng)目組的人員，不再享受項(xiàng)目組成員的各項(xiàng)福利。

本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自ERP項(xiàng)目啟動會上公布時生效。

第二篇：ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵困局的破解

ERP項(xiàng)目實(shí)施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項(xiàng)目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項(xiàng)目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，造成的影響甚至阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

筆者結(jié)合自己做項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和體會，談?wù)凟RP項(xiàng)目管理過程中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵。

無規(guī)矩不成方圓激勵制度是成功保證

首先，把ERP工作列入公司工作重點(diǎn)和干部績效考核內(nèi)容之一，讓干部意識到項(xiàng)目工作并不是可有可無的，是與其本職工作同等重要的。筆者當(dāng)時所在公司的工作報告中，ERP工作與新廠房建設(shè)成為“一軟一硬”兩大中心任務(wù)，與各級干部目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行掛鉤，這在很大程度上形成了人人重視、人人參與的良好環(huán)境。

為落實(shí)項(xiàng)目小組工作責(zé)任，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，《項(xiàng)目獎懲制度》一般在項(xiàng)目啟動階段就應(yīng)該制定并公布。例如，筆者當(dāng)時的激勵方案分正激勵和負(fù)激勵，其中正激勵設(shè)立ERP項(xiàng)目攻關(guān)獎、月度學(xué)習(xí)獎、項(xiàng)目成功獎。項(xiàng)目攻關(guān)獎主要針對ERP實(shí)施、運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，為了獎勵提出切實(shí)可行的解決方案，并在計(jì)劃期內(nèi)攻破難關(guān)而設(shè)。月度學(xué)習(xí)獎是為了調(diào)動各部門對ERP學(xué)習(xí)的熱情，獎勵學(xué)有所成、學(xué)以致用的優(yōu)秀員工而設(shè)。兩個獎項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)項(xiàng)目辦公室討論，報CEO批準(zhǔn)，獎勵金額200~1000元不等。項(xiàng)目成功獎是專為項(xiàng)目組成員而設(shè)，包括獎金、休假、旅游、培訓(xùn)等選擇項(xiàng)。負(fù)激勵中，我們規(guī)定了缺席會議或培訓(xùn)處罰，工作延遲或未完成處罰。

除了《項(xiàng)目獎懲制度》外，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時制定相應(yīng)的激勵措施以保障項(xiàng)目順利實(shí)施。如當(dāng)時筆者在項(xiàng)目實(shí)施中，對主文件數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料的整理及切換前期數(shù)據(jù)錄入等關(guān)鍵工作都應(yīng)該制定獎懲措施，誰收集整理、誰審核校對、誰輸入系統(tǒng)，還有及時性、差錯率等考核指標(biāo)都應(yīng)該進(jìn)行合理的設(shè)定和量化，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

抓班子帶隊(duì)伍從激勵核心開始

項(xiàng)目組是項(xiàng)目實(shí)施的核心，首先要賦予項(xiàng)目組人員責(zé)、權(quán)、利，讓他們感到責(zé)任大，而且有名、有利。物質(zhì)激勵不是萬能的，但沒有物質(zhì)激勵是萬萬不能的。在ERP實(shí)施過程中，通常除項(xiàng)目經(jīng)理專職外，項(xiàng)目組其他人員以及業(yè)務(wù)骨干都是兼職在做，確實(shí)要多付出很多的精力來學(xué)習(xí)和擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目交辦的事項(xiàng)，所以物質(zhì)激勵很重要。如果項(xiàng)目經(jīng)理不方便去跟老板談，可以借助顧問去跟老板溝通，說明激勵的重要性和必要性，取得老板的支持。

從項(xiàng)目組成員的選拔條件上就讓他們覺得自己優(yōu)秀于其他員工：能擔(dān)負(fù)某一方面的項(xiàng)目任務(wù)，對項(xiàng)目推進(jìn)起到重要作用；精通自身業(yè)務(wù)和系統(tǒng)操作，并能帶領(lǐng)周圍員工學(xué)習(xí)和使用ERP；能保證用60%以上的精力和時間做項(xiàng)目工作。當(dāng)然，還要保持項(xiàng)目組人員的合理更新，對不能滿足項(xiàng)目要求的組員，應(yīng)剔除出項(xiàng)目組，同時吸收新鮮血液進(jìn)入，這樣在激勵項(xiàng)目組人員的同時，又能給他們壓力。

團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾、人事變動，畏難和浮躁情緒都是常見的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理要隨時洞察團(tuán)隊(duì)的不良傾向，善于給隊(duì)友鼓勁打氣，營造寬松、團(tuán)結(jié)、激情的氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理不但要為大

家“畫餅”，描繪美好的未來，而且在任務(wù)分派上要注意合理的目標(biāo)分解與計(jì)劃安排，任務(wù)要一點(diǎn)一點(diǎn)給，擔(dān)子要一點(diǎn)一點(diǎn)加，這樣能夠使項(xiàng)目成員減少挫折感，增強(qiáng)工作的信心與成就感，其激勵效果并不低于經(jīng)濟(jì)上的刺激。筆者做項(xiàng)目經(jīng)理期間，每天會抽出一些時間與項(xiàng)目成員談心和聊天，從真誠的理解、信任、關(guān)愛出發(fā)，留意隊(duì)友的細(xì)微變化，幫助化解心中的疙瘩，甚至協(xié)調(diào)解決生活中實(shí)際問題。這些看似瑣碎、沒有價值的工作，一次又一次糾正了團(tuán)隊(duì)的航向，自始至終項(xiàng)目組成員人心不散，隊(duì)伍不亂。每個人做自己擅長做的事，個人才能得到發(fā)揮，大家一起共事關(guān)系融洽、親如兄弟，這本身就是一種激勵，無疑會迸發(fā)更大的潛能。

以人為本“軟”激勵沁人心脾

赫茲博格雙因素模式（包括激勵因素和保健因素）告訴我們，使員工滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，使員工不滿的都是屬于工作環(huán)境和工作關(guān)系方面的。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等保健因素，更要注意對人進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚(yáng)和認(rèn)可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會。

例如在項(xiàng)目實(shí)施期間，大量枯燥的工作和連續(xù)加班，使倉庫錄單員怨聲載道，甚至好幾個人提出辭職。筆者向老板申請了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支付雙倍加班費(fèi)，以及提供加班餐點(diǎn)、飲料等?？墒菚r間一長，面對各種各樣的困難和壓力，有些人情緒又有波動，這種情緒會很快傳染到項(xiàng)目組的其他成員身上。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我逐步認(rèn)識到，要讓他們覺得自己所做工作是重要的、有價值的和受人尊敬的，帶著使命感去做事，他們會做得更快更好。這時，筆者邀請及陪同老板時常去倉庫錄單現(xiàn)場走走看看，老板拍拍大家的肩膀，簡單地問候一下對一線員工來講就是莫大的激勵。筆者在廠報上開辟ERP專版，報道項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目實(shí)施的艱辛、實(shí)施者的奉獻(xiàn)精神，以及項(xiàng)目已經(jīng)取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成果等，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)的所有人及時了解ERP項(xiàng)目的情況，自覺給予相應(yīng)的支持，更重要的是使項(xiàng)目成員產(chǎn)生很強(qiáng)的成就感。

我向老板申請，公司派車由我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)去聚餐、郊游和拓展，使大家在休整和交流中更加親密，齊心協(xié)力去戰(zhàn)勝困難。筆者又聯(lián)系定制了印有ERP標(biāo)志的T恤和胸牌，項(xiàng)目組成員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干每人一套，穿著它有別于清一色的工廠制服，一種榮耀感油然而生。正是這種貼心的“軟”激勵，在高強(qiáng)度的工作壓力下，大家始終能夠同心同德，干勁十足。

三點(diǎn)體會

每個人追求不同，有的看重名，有的看重利，有的看重學(xué)有長進(jìn)等等，所以激勵要因人而異，根據(jù)對方的特點(diǎn)和需求提供不同的激勵方式，效果才更好。其次，激勵還應(yīng)公平，不患寡而患不均，員工惱火的是別人干同類或同樣的工作，卻獲得更多的報酬。另外，激勵不能一次給足，要分批給，而且是先少后多為宜。

多獎少罰，正激勵為主、負(fù)激勵為輔，做到處罰面小、教育面和引導(dǎo)面大，保護(hù)和提高大多數(shù)人的積極性。堅(jiān)持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，特別對于知識型員工，精神激勵往往更為有效。其次，不管是獎是罰都要有理有據(jù)，這樣當(dāng)事人心安理得，旁觀者心服口服。另外，獎罰要及時，拖延兌現(xiàn)效果會大打折扣。

管理者不要隨便許諾，既然許諾就要兌現(xiàn)，否則失信于人，人心必散。事實(shí)也表明，項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目組成員及主要業(yè)務(wù)骨干大都在薪水或職位上得到了提升，這無疑對本人以及周圍其他員工都是一種積極的暗示和激勵。

鏈接：ERP項(xiàng)目激勵方案

為落實(shí)項(xiàng)目組成員工作責(zé)任，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，確保ERP項(xiàng)目正常、有效實(shí)施，特制定本激勵方案。

一、ERP項(xiàng)目組成員資格

1、ERP項(xiàng)目組成員采用優(yōu)勝劣汰制，不能滿足項(xiàng)目要求的成員，應(yīng)剔出項(xiàng)目組，同時吸收新鮮血液進(jìn)入項(xiàng)目組。如果被淘汰的項(xiàng)目組成員，通過積極努力又能滿足項(xiàng)目組要求，仍可吸收進(jìn)項(xiàng)目組中。不管淘汰出去還是吸收進(jìn)來，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、ERP項(xiàng)目組成員資格條件為：能擔(dān)負(fù)所屬業(yè)務(wù)的項(xiàng)目任務(wù)，對項(xiàng)目推進(jìn)起到重要作用；精通自身業(yè)務(wù)和系統(tǒng)操作，并能帶領(lǐng)周圍員工學(xué)習(xí)和使用ERP系統(tǒng)；項(xiàng)目組成員工作量由部門經(jīng)理內(nèi)部調(diào)整，保證項(xiàng)目組成員用60%以上的時間和精力從事項(xiàng)目工作。

3、目前ERP項(xiàng)目組成員為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門ERP推進(jìn)負(fù)責(zé)人。

二、獎勵制度

1、ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎

為了調(diào)動各部門對ERP學(xué)習(xí)的熱情，獎勵學(xué)有所成、學(xué)以致用的優(yōu)秀員工，特設(shè)立此獎項(xiàng)；

ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎選拔途徑有考試試題、部門經(jīng)理推薦、項(xiàng)目經(jīng)理提名、公司領(lǐng)導(dǎo)指定；

ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎，每月評選一次，名額為3人，每人獎金100元；

ERP學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎獲獎名單，由項(xiàng)目組討論后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、ERP特別貢獻(xiàn)獎

獎勵在ERP項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)過程中對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見或者切實(shí)可行的解決方案，并在計(jì)劃時間內(nèi)排除問題，攻破難關(guān)，做出重要貢獻(xiàn)者，設(shè)立此獎項(xiàng)；

ERP攻關(guān)獎每月評比一次，名額為1人，獎金200元，當(dāng)月無適合人選可以空缺；

ERP特別貢獻(xiàn)獎獲獎名單，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、ERP成功獎

為了激勵項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)積極工作，使ERP項(xiàng)目早日上線，并見到效益，特設(shè)立此獎項(xiàng)，以獎勵項(xiàng)目骨干和功臣；

ERP成功獎包括：一期項(xiàng)目成功后，總獎勵金額3萬元；整體項(xiàng)目成功后，總獎勵金額3萬元，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)國內(nèi)旅游一次，以及團(tuán)隊(duì)成員加薪或升職；

ERP成功獎獲獎名單及獎金分配意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

4、日常性團(tuán)隊(duì)獎勵

ERP項(xiàng)目要取得成功，不是靠個人之力，而是團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果；

為了增進(jìn)項(xiàng)目成員間交流和感情，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)立本獎項(xiàng)；

日常性獎勵每月進(jìn)行一次，每次不超過1000元，由項(xiàng)目組自行決定激勵形式。

三、處罰制度

1.會議處罰

對無故缺席項(xiàng)目組會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)，處罰30元/人次，遲到或早退處罰10元/人次，累計(jì)三次以上，淘汰出項(xiàng)目組；

處罰名單由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

如確有正當(dāng)原因或其他非常重要事情不能到場，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知項(xiàng)目經(jīng)理后，方可不記處罰。

2.工作延遲/未完成處罰

延遲完成項(xiàng)目組安排的任務(wù)計(jì)劃，處罰50元/次；

不能執(zhí)行及完成項(xiàng)目組安排的任務(wù)計(jì)劃，處罰100元/次。

3.重大失誤處罰

因自身原因造成項(xiàng)目工作出現(xiàn)重大損失和嚴(yán)重問題的，處罰200元/次，累計(jì)三次淘汰出項(xiàng)目組；

若項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員降薪、降職直至辭退。

4.ERP項(xiàng)目人員淘汰

不能滿足項(xiàng)目要求的成員，由項(xiàng)目經(jīng)理建議予以替換；

已經(jīng)淘汰出項(xiàng)目組的人員，不再享受項(xiàng)目組成員的各項(xiàng)福利。

四、本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自ERP項(xiàng)目啟動會上公布之時起生效。

第三篇：erp項(xiàng)目總結(jié)

ERP項(xiàng)目總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項(xiàng)目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項(xiàng)目順利上線，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

簡單回顧一年來的實(shí)施過程，一路上有負(fù)出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時只有3個人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突。我們項(xiàng)目組加班、加點(diǎn)快速制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。為后期項(xiàng)目的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項(xiàng)目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報價流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的9000 14000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。

對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告

1． 通過實(shí)施ERP，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購、銷

售、倉庫、發(fā)貨管理ERP體系，嚴(yán)格控制物流的每一個環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的ERP平臺管理，本完成所有物料編碼的，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。

2． ERP項(xiàng)目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年

度首先新增了財務(wù)賬套，4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從O開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運(yùn)行。ERP的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。

3． 針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)

研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基

本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4． 財務(wù)從手工過度到ERP系統(tǒng)，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應(yīng)收

應(yīng)付與銷售，采購業(yè)務(wù)的核對，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了

對發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財

務(wù)管理來監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

5． 積極開展ERP培訓(xùn)，包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到

每一個部門、每一個ERP用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會，對新員工培訓(xùn)，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位ERP使有人員都能掌握

本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯率。

6． 不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項(xiàng)目知識地

圖。文檔是項(xiàng)目成果的體現(xiàn)形式。項(xiàng)目的階段性成果是以文檔形式

體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間，該當(dāng)是知識傳遞的保證，文檔的建立

明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習(xí)過程，降低培訓(xùn)成本，也提高了解決問題的效率。

7． ERP系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)

資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保

證了ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各

部門的工作和公司信息化建設(shè)。

ERP系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具。因此在ERP

系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。

經(jīng)過這一年的項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，這不僅是我們個人的一筆收獲，同時也為公司增強(qiáng)了人才儲備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會取得成功。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的支持，感謝為項(xiàng)目付出的每一位同事，因?yàn)橛心悴鸥?，謝謝大家！

第四篇：ERP項(xiàng)目感謝信

同心協(xié)力助銷售 一絲不茍育新人---來自人力資源部的感謝信 2月13日，北京，北方大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；;2月14日，上海，華東大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰； 2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰； 2月16日，成都，西南大培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表彰；

至此，《erp銷售精英訓(xùn)練營》的培訓(xùn)階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。

為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實(shí)一線銷售隊(duì)伍的銷售實(shí)力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《erp銷售精英訓(xùn)練營》。該訓(xùn)練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實(shí)施。

與以往培訓(xùn)不同的是，本次培訓(xùn)項(xiàng)目： ? 學(xué)習(xí)時間長，該訓(xùn)練營學(xué)時為期兩周共102學(xué)時； ? 學(xué)習(xí)密度大：兩周之內(nèi)學(xué)員除了完成五大模塊共16門課程的學(xué)習(xí)，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復(fù)習(xí)； ? 學(xué)習(xí)管理難度大：四個大區(qū)幾乎同時啟動，班主任的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)也不充分，但班級管理要求細(xì)致嚴(yán)格；加之學(xué)員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。? 涉及講師多：四個大區(qū)共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調(diào)難度增大； 但，培訓(xùn)項(xiàng)目組最終克服這些困難，順利完成了任務(wù)。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項(xiàng)目順利進(jìn)行！在此感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實(shí)，財務(wù)通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓(xùn)教育部劉莉經(jīng)理！

在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務(wù)繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進(jìn)行課程的精心開發(fā)，而不計(jì)報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）

產(chǎn)品市場總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財務(wù)）、游知（物流）、張才明（crm），張繼偉（u8銷售法）

培訓(xùn)教育部：宋湘生、孫蓮香（u8產(chǎn)品知識）

（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀）

咨詢實(shí)施部：王成巖（咨詢實(shí)施服務(wù)）

特別值得一提的是：

培訓(xùn)教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，第三天就拿出設(shè)計(jì)精美的講師備課光盤；

孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓(xùn)開發(fā)素材的情況下，獨(dú)立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學(xué)習(xí)起點(diǎn)，培訓(xùn)教育部孫蓮香教師獨(dú)立承擔(dān)了對u8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準(zhǔn)備、耐心的解答才使學(xué)員學(xué)有所獲，他們是： ? 北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白

冬欣、張國剛（煙臺）； ? 華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； ? 中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學(xué)亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云； ? 西南區(qū)：陳 實(shí)、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安

寧；

特別值得一提的：

產(chǎn)品市場部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進(jìn)行授課，u8銷售法培訓(xùn)他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

產(chǎn)品市場部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講crm；

上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務(wù)壓力大的情況下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，主動承擔(dān)《銷售素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》和u8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學(xué)員紛愿成其下屬；

渠道管理部經(jīng)理余強(qiáng)剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》；

最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓(xùn)班主任，他們是：

北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；

華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；

中南區(qū)的容俊、付軍；

西南區(qū)的張俐、徐靜。

正是他們在接到承擔(dān)班主任的任務(wù)后，精心準(zhǔn)備，對學(xué)員學(xué)習(xí)生活關(guān)心無微不至，與學(xué)員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓(xùn)班的順利進(jìn)行。學(xué)員從這些班主任身上切實(shí)感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!衷心希望各位的領(lǐng)導(dǎo)和同仁對公司培訓(xùn)工作給予一如既往的支持，以使2004年的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，做好更大的貢獻(xiàn)！

人力資源部

2004年3月篇二：項(xiàng)目感謝信模板

感謝信

尊敬的**項(xiàng)目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過了200多個日日夜夜。項(xiàng)目的每一個進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺階。201*年*月*日

**集團(tuán)篇三：erp項(xiàng)目實(shí)施體會與心得

經(jīng)過六個月的努力，我成功的幫助一家企業(yè)的erp項(xiàng)目上線驗(yàn)收了，用戶也非常滿意，不僅快速支付了所有的款項(xiàng)，用戶老板還幾次拍著我的肩膀說：小伙子，很不錯！讓我信心大受鼓舞。

下面本人就對這次實(shí)施過程中認(rèn)為做的好的和做的相對不足的地方進(jìn)行了總結(jié)，希望以后能得到更大的進(jìn)步，也給予其他實(shí)施顧問一些經(jīng)驗(yàn)體會。總結(jié)如下： 就我個人覺得，這次的實(shí)施是相對比較成功的，因?yàn)樵诙潭痰牧鶄€月的時間里，在用戶和我們的共同努力下，他們的erp生產(chǎn)管理成功用起來了，且使用得很流暢，流程非常清晰，報表也準(zhǔn)確出具，能指引企業(yè)運(yùn)作了。我個人認(rèn)為在這次實(shí)施過程中做得相對比較好的地方有如下幾點(diǎn)：

第一、信心很重要。當(dāng)我第一天到用戶公司的時候就給他們樹立了信心，我跟他們說，erp并不是那么難的，只要大家有信心，我們會用的很好的，因?yàn)槲視谶@一個月里陪大家一起度過，有我在呢。

第二、erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是得力助手。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是相對比較有威望的人，他交代下去的事其他人往往會聽他的，教會了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用軟件等于事倍功半，因?yàn)樗悄愕牡昧χ郑麜酉旅娴牟僮魅藛T，不至于我們實(shí)施員那么累。第三、實(shí)際操作者是整個erp項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策者是領(lǐng)導(dǎo)，我們是老師，我們起推動與指導(dǎo)的作用，但是事件的成敗卻掌握在實(shí)際的操作者身上，再厲害的老師要是學(xué)生不聽話，就算你是孔子先生也沒用，因?yàn)闆]有人付之于行動，所以當(dāng)你跟那些實(shí)際的操作人員的關(guān)系很好的時候，他們就會聽你，至少不會排斥你。第四、時時向老板匯報工作進(jìn)度。說到底我們出去實(shí)施最終的目的還是讓企業(yè)用好，真正提升企業(yè)的管理水平，然后將款項(xiàng)收回來，而項(xiàng)目基本都是一把手工程，只有讓他了解整個項(xiàng)目的進(jìn)展才能對項(xiàng)目的成功最有把握。當(dāng)然，跟老板匯報工作的時候也是在尋求他的支持，因?yàn)樵谶@個實(shí)施過程中可能會遇到這樣或者那樣的問題，這個時候跟老板說，他的一句話頂?shù)倪^項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的十句話，所以我們一定要跟老板的關(guān)系要處理好。

第五、本次的實(shí)施成功與公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指引有很大的關(guān)系，仔細(xì)按照公司的實(shí)施指引進(jìn)行每一步的工作，并認(rèn)真總結(jié)每一個步驟的問題，和公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)詳細(xì)商量解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)也是系統(tǒng)能成功運(yùn)行的重要保證。

第六、要努力、全力的去做事情。短短一個月的時間要將一個客戶的進(jìn)銷存與生產(chǎn)同時上起來，說真的時間上有點(diǎn)緊，但是這并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，我們會把事情做好的。

在這個項(xiàng)目中我也遇到了不少問題，下面我總結(jié)一下我自己做的不足的地方。

首先、我個人的技術(shù)還有進(jìn)步的空間，剛開始的時候由于沒有對他們的實(shí)際情況深入的了解，表面的東西看在眼里自以為就是這個樣子了，沒有多大問題。其實(shí)不是這樣的，有些東西并不是那么簡單的，只有你深入的去了解清楚他們的每一個細(xì)節(jié)，以后的錯誤就會越少。剛開始的時候我以為他們的原材料就那么幾個，導(dǎo)進(jìn)去就行了，但是做下去之后我后來發(fā)現(xiàn)，他們的同一原材料又分型號，每一個型號又分尺寸，這樣分下去從一個就變上百個，因?yàn)槲覜]有深入的了解清楚導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫做了兩次，這樣的話已經(jīng)浪費(fèi)了我2、3天的時間，不然這個項(xiàng)目可以更早完成的。

其次、剛到他們公司的時候我們一定要跟他們講清楚我們的身份，我們是來指導(dǎo)他們做事情的，而不是來做苦力的。剛開始的時候我沒有注意到這點(diǎn)，所以導(dǎo)致后來他們很多事情都依賴你去做，雖然我已經(jīng)教會了他們怎么去做，但是我這一個月以來真的做的很累，因?yàn)楹芏嗍虑槎际俏規(guī)退麄冏龅?，?dāng)然啦，我也教會了他們怎么做，不然我離開后他們就完了。經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我學(xué)到了很多東西，那些東西要是不經(jīng)過實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐后，那些問題我們是沒辦法想到的；經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我對我們的軟件有了個更新、更全面的認(rèn)

識，我相信這對我以后的發(fā)展會很有利；經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我也有很大的感觸，那就是讓我知道，軟件的靈活性非常重要，因?yàn)槟呐率峭械牟煌髽I(yè)，都有他們的個性化的地方，只有靈活多變的系統(tǒng)加上豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)才能更好的適應(yīng)更多的企業(yè)個性化的要求，這也是讓企業(yè)上系統(tǒng)的成功保證。

向銷售咨詢專家轉(zhuǎn)型！篇四：erp項(xiàng)目動員大會發(fā)言稿 甲方項(xiàng)目經(jīng)理講話稿模板 [尊敬的xxx、新中大項(xiàng)目實(shí)施組、公司各位同仁，大家好！[通過前面雙方兩位高層老總的發(fā)言，已經(jīng)給我們本次管理信息化工程有了很好的指導(dǎo)思想，自知主持本項(xiàng)目工作責(zé)任很大，但也非常有利于我本人接下去開展工作。下面我將在具體工作開展上作以下三個方面安排：]

一、本次信息化我方項(xiàng)目組成員安排如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長：

副組長：

成員：

2、項(xiàng)目實(shí)施小組成員：

項(xiàng)目經(jīng)理：

３、用戶組成員：

二、我們信息化的基本時間計(jì)劃是：

第一階段：（調(diào)研階段及內(nèi)部顧問培訓(xùn)），（5.6-5.25）

第二階段：（系統(tǒng)實(shí)施階段及人員培訓(xùn)），（5.20-6.15）

第三階段：（系統(tǒng)上線階段），（6.16-7.30）

三、本次信息化我方重點(diǎn)配合工作：

１、與公司考核小組配合，建立項(xiàng)目獎懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外

工作，在員工職位說明中增加本項(xiàng)工作內(nèi)容，也要求我們相關(guān)人員要充分投入時間；

２、配合明確關(guān)鍵工作崗位，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼專崗、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃編制專崗等；

３、積極配合乙方的項(xiàng)目調(diào)研，充分提供乙方實(shí)施組所需的相關(guān)材料，對保密公司資料，在征

得公司同意的情況下，應(yīng)積極配合提供；

４、積極參與項(xiàng)目組主持召開的各項(xiàng)會議、組織的各項(xiàng)培訓(xùn)； ５、積極參與編碼方案、流程及報表體系討論，積極配合確認(rèn)；

６、積極配合歷史數(shù)據(jù)整理、初始數(shù)據(jù)錄入與核對，積極配合確認(rèn)；

７、及時錄入業(yè)務(wù)單據(jù)、及時完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對，積極配合確認(rèn)；篇五：erp項(xiàng)目溝通計(jì)劃

**erp項(xiàng)目溝通計(jì)劃

一、目的為保障**erp項(xiàng)目實(shí)施過程%%與**項(xiàng)目組之間良好的溝通協(xié)調(diào)，使**erp項(xiàng)目實(shí)施能如期按實(shí)施推

進(jìn)計(jì)劃按時、高質(zhì)完成，特制定本溝通計(jì)劃。

二、范圍

所有**erp項(xiàng)目實(shí)施的雙向工作匯報及會務(wù)。

三、職責(zé)

雙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)雙向督導(dǎo)溝通計(jì)劃的執(zhí)行。

第五篇：ERP項(xiàng)目工作總結(jié)

篇一：erp項(xiàng)目工作總結(jié) 中核華原鈦白股份有限公司 erp項(xiàng)目工作總結(jié)

erp項(xiàng)目作為公司2006年三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實(shí)施，4月19日上線，至今已運(yùn)行近2個多月，從目前的運(yùn)行情況看，系統(tǒng)運(yùn)行基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的階段性目標(biāo)。值此今天項(xiàng)目驗(yàn)收之際，首先我代表公司erp項(xiàng)目組向?qū)?xiàng)目工作給與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項(xiàng)目運(yùn)行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實(shí)施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項(xiàng)目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行過程中的無私奉獻(xiàn)，就沒有項(xiàng)目的今天。

實(shí)施erp項(xiàng)目，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。下面我就erp項(xiàng)目啟動、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

erp項(xiàng)目是“一把手”工程，項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項(xiàng)目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動后，項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，明確工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后，以項(xiàng)目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴(kuò)大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營效率，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司erp項(xiàng)目實(shí)施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期，為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項(xiàng)，為系統(tǒng)的啟動運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn)，最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制 erp項(xiàng)目的實(shí)施，改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施，項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門，由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫，目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng)，初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目提供人力資源保證

erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時，按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次，上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手，為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

七、重點(diǎn)工作要求

公司erp項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止，可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo)，具備了驗(yàn)收條件，這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統(tǒng)運(yùn)行前情況看，項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn)，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學(xué)合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計(jì)劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項(xiàng)時要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，減少重復(fù)立項(xiàng)，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習(xí)慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求，各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進(jìn)行了修改，編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng)，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定、修改和完善各項(xiàng)制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機(jī)人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項(xiàng)目未來規(guī)劃

erp項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況，實(shí)施辦公自動化系統(tǒng)，進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此，第一階段實(shí)施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個階段實(shí)施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步，進(jìn)一步汲取新的知識和方法，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

最后讓我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻(xiàn)，為公司全面實(shí)施erp工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。erp項(xiàng)目組

二○○六年七月三日篇二：erp項(xiàng)目階段總結(jié) jcerp項(xiàng)目階段總結(jié)

一、項(xiàng)目進(jìn)展

我司財務(wù)、房地產(chǎn)及oa項(xiàng)目自2012年7月2日啟動以來，至今已經(jīng)有一個月的實(shí)施期，這段期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門同事及用友顧問的協(xié)助與配合下，項(xiàng)目組成員群策群力，客服困難，讓我司房地產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施順利推進(jìn)到了藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，而oa及財務(wù)項(xiàng)目則因顧問方人力的有限投入仍然處在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，以致本期項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)度有些滯后，現(xiàn)將項(xiàng)目整體狀況做分析如下： 已完成工作：

1.建立項(xiàng)目組織：確定雙方項(xiàng)目組成員及責(zé)任，建立項(xiàng)目制度，確定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃； 2.業(yè)務(wù)分析調(diào)研：通過實(shí)施顧問及關(guān)鍵用戶的配合，了解我司現(xiàn)有財務(wù)、營銷、項(xiàng)目管理、oa等業(yè)務(wù)流程；

3.解決方案初稿：房地產(chǎn)相關(guān)模塊根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，形成了解決方案初稿，并通過關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及實(shí)際案例的測試對初稿進(jìn)行了改善；而財務(wù)及oa也根據(jù)前期的調(diào)研行政了我司的需求報告；

4.房地產(chǎn)系統(tǒng)測試：結(jié)合關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及實(shí)際案例來進(jìn)行測試工作，極大的完善了房地產(chǎn)解決方案。

二、項(xiàng)目實(shí)施主要成果

(一)顧問歷史行程（以顧問方提供的實(shí)施日志為依據(jù)）(二)主要輸出文檔 ? 項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 房地產(chǎn)實(shí)施分計(jì)劃 oa實(shí)施分計(jì)劃 財務(wù)u8實(shí)施分計(jì)劃 房地產(chǎn)調(diào)研計(jì)劃 每周計(jì)劃及總結(jié) 調(diào)研日報 房地產(chǎn)需求分析報告 財務(wù)u8業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案 房地產(chǎn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)計(jì)劃 房地產(chǎn)關(guān)鍵用戶測試計(jì)劃

三、項(xiàng)目實(shí)施不足分析

雖然在各部門的配合下完成了許多工作，但縱觀整個項(xiàng)目歷程，還是有些地方做的不夠到位，具體如下： ? ? 項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏顧問方高層參與，使整個項(xiàng)目在實(shí)施過程中受到的重視程度不夠； oa顧問專業(yè)性、實(shí)施能力及實(shí)施心態(tài)均有待提升，至今為止只來過我司三次，出 具的需求報告也不盡人意，以致oa部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度緩慢；

? 顧問方項(xiàng)目經(jīng)理因同時在實(shí)施幾個項(xiàng)目，對我司項(xiàng)目關(guān)注不夠，財務(wù)、oa及房地 產(chǎn)的實(shí)施分計(jì)劃晚了實(shí)施主計(jì)劃26天提交，幾乎占了整個項(xiàng)目實(shí)施周期的一半時間； ? ? ? 顧問方?jīng)]有嚴(yán)格的防病毒機(jī)制，連續(xù)兩周發(fā)送的文檔有病毒； 周計(jì)劃在發(fā)送前未統(tǒng)一內(nèi)容，出現(xiàn)過項(xiàng)目組成員給我司發(fā)送幾個版本周計(jì)劃的情況； 項(xiàng)目周計(jì)劃總結(jié)輸出不夠明細(xì)，對未完成事項(xiàng)沒有總結(jié)原因及做責(zé)任劃定，導(dǎo)致項(xiàng) 目事項(xiàng)每周都有延期的事項(xiàng)發(fā)生；

四、下一階段工作重點(diǎn)

1.正式服務(wù)器調(diào)試篇三：erp工作總結(jié) erp項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

一、erp系統(tǒng)實(shí)施背景

公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理模式、經(jīng)營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時共享等諸多問題日益凸顯出來；加之2011年公司又將推行新的會計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境，決定在2010年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。

2009年12月底，經(jīng)慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于2010年3月成立erp項(xiàng)目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個多月加班加點(diǎn)的辛苦工作，于2010年6月1日上線運(yùn)行，在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運(yùn)行，經(jīng)重新修改編碼方案后，2010年7月1日再次上線運(yùn)行，在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難，終于在2010年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財務(wù)會計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行，并在12月25日已成功完成進(jìn)行2011年賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。

二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段

在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實(shí)施erp系統(tǒng)，面臨著巨大的風(fēng)險和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署，精心的安排；從2009年8月份開始，財務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對比分析，并且組織專人對兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研，對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，對實(shí)施風(fēng)險因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從2009年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研，對各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評價，同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn)，最終選擇了用友erp系統(tǒng)。

三、系統(tǒng)實(shí)施階段

2010年3月底，公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組，全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。

公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過多次討論，大家一致認(rèn)為，erp系統(tǒng)的實(shí)施，是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個階段：

（一）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃2010年3月18日到21日，主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。

（二）項(xiàng)目調(diào)研

從2010年3月22日到28日，erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析，多次專題會議的討論，完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作：

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù)；

2、銷售管理業(yè)務(wù)；

3、采購管理業(yè)務(wù)；

4、倉庫管理業(yè)務(wù)；

5、計(jì)劃的制定（采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃）；

6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；

7、財務(wù)會計(jì)管理業(yè)務(wù)；

8、企業(yè)特殊要求等。

（三）系統(tǒng)實(shí)施

從2010年4月開始，erp系統(tǒng)開始進(jìn)入上線前的關(guān)鍵階段。此階段的主要工作是組織erp系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)；完成系統(tǒng)所需硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件安裝配置；確定u890應(yīng)用方案（終稿），存貨編碼方案、存貨數(shù)據(jù)盤點(diǎn)；應(yīng)用方案測試、調(diào)整、確定等。在此階段，項(xiàng)目組編制了： 《業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)計(jì)劃》 《各部門業(yè)務(wù)流程圖》 《業(yè)務(wù)解決方案》 《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》 《期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃》 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 《最終業(yè)務(wù)解決方案》

（四）系統(tǒng)切換上線 經(jīng)過前期大量的工作，2010年5月底創(chuàng)建了公司u8正式帳套，完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)檔案、期初數(shù)據(jù)的錄入，正確配置帳套各項(xiàng)參數(shù)，操作用戶權(quán)限的分配等工作，2010年6月1日上線試運(yùn)行。在系統(tǒng)運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼方案存在較大問題。而就在此期間，用友項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理發(fā)生變動，給公司erp項(xiàng)目實(shí)施帶來極大困難，后經(jīng)項(xiàng)目組與用友公司協(xié)調(diào)，由用友襄樊公司接手后，項(xiàng)目實(shí)施才逐漸走上正軌。產(chǎn)品的編碼方案經(jīng)過與各相關(guān)部門多輪商討、論證，結(jié)合前期存在的弊端，最終確定了更加合理的產(chǎn)品編碼方案，并在6月底對u8賬套進(jìn)行修訂后，于7月1日erp系統(tǒng)再次上線運(yùn)行。

四、系統(tǒng)運(yùn)行情況

從2010年7月1日erp系統(tǒng)正式切換上線，經(jīng)過近半年的運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化，erp系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)在商務(wù)部、采購部、制造部、財務(wù)部等多個部門全面運(yùn)行；其中使用系統(tǒng)模塊的人員達(dá)20多人。erp系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)貫穿到公司業(yè)務(wù)的多個環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、銷售管理

? 實(shí)現(xiàn)了客戶信息收集與電子歸檔，實(shí)現(xiàn)信息整合和快速查詢； ? 實(shí)現(xiàn)了客戶存貨檔案的在線管理；

? 實(shí)現(xiàn)了銷售訂單管理，可對訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行管理、控制和追蹤進(jìn)行管理； ? 實(shí)現(xiàn)了銷售發(fā)貨管理；

? 銷售訂單執(zhí)行狀況分析以及銷售質(zhì)量追溯，并可方便使用各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，如公司的銷售發(fā)貨、銷售開票、回款、欠款及發(fā)貨計(jì)劃、費(fèi)用等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為掌握公司生產(chǎn)進(jìn)度及統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

2、采購管理

? 實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商信息收集與電子歸檔管理； ? 實(shí)現(xiàn)了采購訂單管理；

? 采購訂單執(zhí)行狀況分析以及采購質(zhì)量追溯，并可方便使用各類采購統(tǒng)計(jì)報表，如公司的采購到貨、采購發(fā)票、暫估材料等信息的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為保證生產(chǎn)原材料的統(tǒng)籌安排提供了依據(jù)。

通過采購訂單、采購到貨、材料入庫、發(fā)票處理、付款等全過程采購活動的信息化使得采購活動實(shí)現(xiàn)一定程度上的透明