第一篇：南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃

南師模聯(lián)內(nèi)部資料

南師模聯(lián)組織架構(gòu)調(diào)整

秘書處

秘書長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)模聯(lián)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，主要分管公關(guān)部和宣傳部；副秘書長負(fù)責(zé)模聯(lián)學(xué)術(shù)事務(wù)，直接分管學(xué)術(shù)部和辦公室

學(xué)術(shù)部：模聯(lián)活動(dòng)的核心，南師模聯(lián)迫切需要加強(qiáng)的力量。1.社員、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的模聯(lián)知識(shí)培訓(xùn) 2.南師模聯(lián)學(xué)術(shù)文件的編寫、整理 3.外派參會(huì)隊(duì)伍的選拔和培訓(xùn)

4.大會(huì)期間組織大會(huì)學(xué)術(shù)工作：討論確定議題、主席團(tuán)、編寫相關(guān)學(xué)術(shù)及培材料、組織代表培訓(xùn)

辦公室：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及校內(nèi)社團(tuán)事物，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1.社團(tuán)運(yùn)行及組織活動(dòng)，包括場(chǎng)地設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)及社團(tuán)活動(dòng)通知、同校社聯(lián)以及其他社團(tuán)的聯(lián)系與合作 2.財(cái)務(wù)收支與票據(jù)管理

3.例會(huì)記錄以及團(tuán)隊(duì)成員考核測(cè)評(píng) 4.社團(tuán)基本資料的收集、管理和更新

公關(guān)部：負(fù)責(zé)社團(tuán)對(duì)外展示及外部聯(lián)系 1.外聯(lián)：

（1）負(fù)責(zé)南師模聯(lián)與其他高校以及高中模聯(lián)的聯(lián)系工作：收發(fā)賀信、收發(fā)郵件、關(guān)注外校模聯(lián)動(dòng)態(tài)（包括人人、微博、網(wǎng)頁、論壇等各類渠道的動(dòng)態(tài)）（2）關(guān)注國內(nèi)外模聯(lián)大會(huì)報(bào)名事宜，收集模聯(lián)大會(huì)舉辦時(shí)間、地點(diǎn)、參與規(guī)模與質(zhì)量，形成完整的模聯(lián)大會(huì)年表（即每年的什么時(shí)候有何會(huì)議，級(jí)別如何，參與度和學(xué)術(shù)性如何），并及時(shí)完成南師模聯(lián)的參會(huì)報(bào)名工作 2.運(yùn)營：尋求贊助，包括校內(nèi)贊助與校外商業(yè)贊助（負(fù)責(zé)贊助的商業(yè)策劃）

第二篇：模聯(lián)組織

模聯(lián)社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)參考：

形式

一、模聯(lián)社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)由模聯(lián)社團(tuán)大會(huì)、模聯(lián)主席、宣傳部、學(xué)術(shù)部、外聯(lián)部、后勤部構(gòu)成，每屆任期一年。模聯(lián)社團(tuán)大會(huì)由所供部門工作人員組成，模聯(lián)主席負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切行政事務(wù)并組建主席團(tuán)成員；宣傳部負(fù)責(zé)模聯(lián)活動(dòng)的海報(bào)、網(wǎng)頁宣傳等；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會(huì)議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等）；外聯(lián)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一切對(duì)外事宜和會(huì)議贊助；后勤部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議籌備和社團(tuán)日常維護(hù)（如場(chǎng)地布置、志愿者管理、會(huì)議用品準(zhǔn)備等）

形式

二、社團(tuán)設(shè)社長，秘書處、設(shè)財(cái)務(wù)部、學(xué)術(shù)部、組織部，秘書處由社長及所有部長組成。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社團(tuán)資金的籌備和管理；學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)模聯(lián)會(huì)議所需文件的準(zhǔn)備（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等）；組織部負(fù)責(zé)所有社員的人事檔案管理

形式

三、社長：1名 副社長：1名

秘書處主任：1名 秘書處副主任：1名 秘書處干事：若干 學(xué)術(shù)部部長：1名 學(xué)術(shù)部副部長：1名 學(xué)術(shù)部干事：若干 外聯(lián)部部長：1名 外聯(lián)部副部長：1名 外聯(lián)部干事：若干 宣傳部部長：1名 宣傳部副部長：1名 宣傳部干事：若干 組織部部長：1名 組織部副部長：1名 組織部干事：若干

每個(gè)部門的職責(zé)：

秘書處負(fù)責(zé)模擬聯(lián)合國大會(huì)準(zhǔn)備指南的制作，學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)背景指南的制作，兩個(gè)部門共同承擔(dān)會(huì)議前培訓(xùn)的任務(wù)（包括背景文件、立場(chǎng)文件、會(huì)議流程指導(dǎo)等，同時(shí)兩部門負(fù)責(zé)日常的社員培訓(xùn)工作）。外聯(lián)部負(fù)責(zé)拉贊助，開模聯(lián)大會(huì)要有經(jīng)費(fèi)，可以從校外拉一些小贊助。宣傳部負(fù)責(zé)制作模聯(lián)大會(huì)所有的海報(bào)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)的路標(biāo)，放在外面宣傳的大噴繪，制作placard等。組織部負(fù)責(zé)管理模聯(lián)社團(tuán)會(huì)員的檔案。

注：紅字部分為所有出現(xiàn)的組織架構(gòu)，學(xué)?？梢宰杂山M合部門。

第三篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。

從2012年11月開始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門——常溫、低溫、冰淇淋合并成一個(gè)部門，這對(duì)銷售體系的員工影響較大。

一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個(gè)大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在合并成一個(gè)部門，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。

合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭取獲得公司補(bǔ)償離開。但對(duì)第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的HR部門并沒有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運(yùn)作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。

蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛內(nèi)部人士稱，“之前一直在做競聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個(gè)人還沒有找到適合的崗位，22個(gè)人已經(jīng)有意向，還有十幾個(gè)人會(huì)失去崗位。這對(duì)一個(gè)擁有3000人的銷售團(tuán)隊(duì)來說，不算什么?！?/p>

原冰淇淋部門的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國性的一個(gè)調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒有以前好，只能選擇走。

尚未獲得蒙牛證實(shí)的一個(gè)消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實(shí)“裁員”的消息，結(jié)果被告知這是個(gè)假消息。宋亮說，蒙牛從去年年底開始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時(shí)間以來開了很多會(huì)。他本人的一個(gè)感受就是，蒙牛在2013年會(huì)有大動(dòng)作，想打一場(chǎng)翻身硬仗。

調(diào)整之痛

2012年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)(000031,股吧)和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。

在孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進(jìn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔(dān)任總裁后，又為架構(gòu)做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對(duì)全國銷售區(qū)域的細(xì)分和業(yè)務(wù)整合，也重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強(qiáng)，戰(zhàn)略發(fā)展等功能部門的力量等。

但正如幾乎所有公司架構(gòu)調(diào)整必須面對(duì)的問題一樣，蒙牛的調(diào)整對(duì)原有利益格局是一個(gè)不小的沖擊。

上述大區(qū)經(jīng)理說，原來的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個(gè)部門必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來各個(gè)大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來的30—40人縮減至20人。

常溫營銷系統(tǒng)一名員工對(duì)記者稱，三個(gè)部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。

蒙牛給本報(bào)的回復(fù)表示：“架構(gòu)調(diào)整后，99%仍用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。”

但這一方案引起了許多員工的不滿。

上述大區(qū)經(jīng)理稱，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?，并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開。比如原來負(fù)責(zé)南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點(diǎn)選擇換一個(gè)公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個(gè)說法，因?yàn)樗J(rèn)為實(shí)際上是被公司踢走的。

蒙牛HR稱是根據(jù)去年的業(yè)績等等做出考評(píng)，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級(jí)、職位不變，只是工作地點(diǎn)改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個(gè)部門已經(jīng)不存在了，誰知道一年之后呢？

同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對(duì)自己服務(wù)了十來年的老東家，還帶有不少感情，在過去10年，從未想過會(huì)有今天這樣一幕，原本還以為會(huì)在這家公司干一輩子。

下轉(zhuǎn)27版

上接25版

合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費(fèi)”。他們其中的一位對(duì)記者表示，希望蒙牛能像跨國快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計(jì)算出應(yīng)付的賠償，而不是通過這種方法讓員工自己走，這是“中國式裁員”。

本報(bào)獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說法，但目前這一計(jì)劃被暫時(shí)擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會(huì)把平時(shí)每月薪水的30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢現(xiàn)在還沒有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開的員工對(duì)記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒拿到，就弄僵了?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)

這種合并伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。

受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒有見到過將幾個(gè)不同品類部門合并成一個(gè)部門獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過，最后失敗了。

“看起來是三個(gè)資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。”他說。

在蒙牛的業(yè)務(wù)中，常溫是最強(qiáng)勁的，因此常溫部門基本沒有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說，“因?yàn)槌夭块T盤子大、銷量大，以后的趨勢(shì)就是以常溫為主?！钡蜏夭块T和冰淇淋部門則受到很大影響，他舉例說，若以10個(gè)區(qū)域?yàn)槔且院蟪卣紦?jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個(gè)，而冰淇淋只有1個(gè)，低溫也只有1個(gè)。

蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結(jié)果是，從12月份的數(shù)據(jù)來看，冰淇淋的業(yè)績變差了。這很容易理解，因?yàn)橐院蟮目己耸谴蟛块T整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億~400億，冰淇淋是30億~40億，合并到一個(gè)部門，精力、研發(fā)等專項(xiàng)工作不可能如單獨(dú)運(yùn)作一樣精力充沛。比如，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過去這30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。一個(gè)大區(qū)下面約設(shè)置有七八個(gè)省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個(gè)原來冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒有了。

上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績較好的河北區(qū)域舉例說，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷售牛奶的經(jīng)驗(yàn)帶來的硬性要求很不適合冰淇淋銷售?！?/p>

對(duì)此，河北區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開展都特別費(fèi)勁?！彼f，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過來的。帶來的都是賣牛奶的方式?！?/p>

不僅僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會(huì)造成質(zhì)量問題?！?/p>

接受本報(bào)采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會(huì)如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時(shí)候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。

管理變革

孫伊萍曾對(duì)媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個(gè)原則，第一，任何人不會(huì)因?yàn)楦母锸ノ蛔?；第二，在改革過程中，不會(huì)讓各個(gè)利益方利益受損。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。

根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進(jìn)一步明確細(xì)化、獎(jiǎng)懲也分明了。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些原有利益格局劃分。不過，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。

在管理架構(gòu)上的一個(gè)變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外部的優(yōu)秀人才。比如她引入了一個(gè)原來可口可樂的營銷副總。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進(jìn)入蒙牛時(shí)就說過，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)。

然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來，對(duì)原先的員工影響很大。

據(jù)了解，合并部門的同時(shí)，蒙牛同時(shí)也增加了區(qū)域，從原先的10個(gè)區(qū)域增加到現(xiàn)在20個(gè)。

蒙牛公司在回復(fù)本報(bào)的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級(jí)高管全部在職，同時(shí)蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進(jìn)了一些外部專業(yè)人才，以加強(qiáng)在營銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jes-per就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。目前來自可樂的有三人?！?/p>

宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個(gè)獨(dú)立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算?，F(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和一個(gè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一對(duì)一的對(duì)接，要直接匯報(bào)和負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)上對(duì)大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎(jiǎng)懲都很明晰。

但蒙牛并不認(rèn)為這是在對(duì)大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，“與公司“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度。”

蒙牛內(nèi)部大調(diào)整 向大區(qū)放權(quán)

2013年01月17日 09:06 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 我有話說

本報(bào)記者 練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實(shí)已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個(gè)部門。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。

三部門合一

有媒體報(bào)道，蒙牛此次對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個(gè)部門合為一個(gè)部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。對(duì)銷售系統(tǒng)員工影響較大。

“此次是常低溫銷售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的回復(fù)中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對(duì)本報(bào)記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復(fù)浪費(fèi)。從蒙?，F(xiàn)在的調(diào)整趨勢(shì)來看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做法?！皩⑷齻€(gè)部門合并，一方面能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過合并把一部分人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時(shí)間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進(jìn)行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整。”宋亮認(rèn)為。

中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。

對(duì)于“崗位減少”一說，蒙牛回應(yīng)本報(bào)稱“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問題”。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。促進(jìn)員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開，會(huì)根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。

放權(quán)大區(qū)

對(duì)于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否達(dá)到預(yù)期效果，蒙牛向本報(bào)表示，從目前的反饋來看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來了，我們的團(tuán)隊(duì)響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。

在前不久舉行的“蒙牛2013城市經(jīng)理人大會(huì)”上，蒙?？偛脤O伊萍說，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱“經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。通過競聘上崗的員工也需要經(jīng)過一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升?！?/p>

“調(diào)整肯定會(huì)涉及到部分人的利益，因此肯定也會(huì)有意見。將三個(gè)部門合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因?yàn)闄?quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來三個(gè)部門的能力。”乳業(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。

蒙牛表示，調(diào)整是對(duì)大區(qū)放權(quán)，比如將區(qū)域由10個(gè)增加到了20個(gè)?！巴ㄟ^組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需要報(bào)到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負(fù)責(zé)的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。

梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。不過，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機(jī)制確立等問題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實(shí)施的關(guān)鍵要素。”

宋亮建議，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。從長期來看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。

第四篇：社團(tuán)聯(lián)簡介組織架構(gòu)

秉承公能繼往開來——南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡介

南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（以下簡稱社團(tuán)聯(lián)）是隸屬于共青團(tuán)南開大學(xué)委員會(huì)的學(xué)生組織，具體負(fù)責(zé)全校學(xué)生社團(tuán)的引導(dǎo)、服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等工作。社團(tuán)聯(lián)以“繁榮校園文化生活，活躍學(xué)生第二課堂，推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)教育，促進(jìn)校園精神文明建設(shè)”為宗旨，本著“服務(wù)為本、科學(xué)管理、互相監(jiān)督、攜手共進(jìn)”的原則，協(xié)調(diào)社團(tuán)，服務(wù)學(xué)子，向著“營造社團(tuán)發(fā)展良好氛圍，打造南開特色社團(tuán)文化”的目標(biāo)不斷奮斗。

近年來，在共青團(tuán)南開大學(xué)委員會(huì)的指導(dǎo)下，社團(tuán)聯(lián)以廣大學(xué)生社團(tuán)及社團(tuán)成員的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，積極開展各方面的工作，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)我校學(xué)生社團(tuán)的規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化建設(shè)。一方面社團(tuán)聯(lián)逐步建立了較為完備的學(xué)生社團(tuán)管理制度，對(duì)學(xué)生社團(tuán)的成立、注冊(cè)、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理和引導(dǎo)，為學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展提供保障，并對(duì)學(xué)生社團(tuán)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；通過定期召開各種形式的“社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)”、“社團(tuán)發(fā)展交流會(huì)”，編輯出版《南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)手冊(cè)》，組織“社團(tuán)制度學(xué)習(xí)”、“社團(tuán)考核評(píng)優(yōu)”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)及其活動(dòng)的引導(dǎo)和監(jiān)督，使活動(dòng)內(nèi)容更加積極向上，以達(dá)到豐富學(xué)生校園文化生活的目的，同時(shí)也為社團(tuán)間的了解與合作搭建良好平臺(tái)。另一方面社團(tuán)聯(lián)也充分利用自身優(yōu)勢(shì)定期開展具規(guī)模性、示范性的工作和活動(dòng)，如南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會(huì)、天津市高校社團(tuán)發(fā)展論壇、社團(tuán)文化節(jié)、“雙優(yōu)工程”系列活動(dòng)等，以不斷擴(kuò)大南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)在校內(nèi)外的影響力，充分向社會(huì)展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)學(xué)生社團(tuán)的積極發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“做社團(tuán)之家，建家之社聯(lián)”是我們始終堅(jiān)守的工作理念與努力方向。成立以來，社團(tuán)聯(lián)在促進(jìn)南開社團(tuán)良好發(fā)展的同時(shí)，不斷完善組織建設(shè)，努力營造活躍、民主、融洽的工作氛圍，不僅讓社聯(lián)成為“社團(tuán)之家”，更成為每一位社聯(lián)人心靈的港灣。在這里，我們以“繁榮南開社團(tuán)”為己任，以“服務(wù)南開社團(tuán)”為榮耀；在這里，我們播種夢(mèng)想，揮灑激情，肆意青春；在這里，我們磨礪意志，鍛煉膽識(shí)，追求卓越。作為一個(gè)年輕的學(xué)生組織，我們完全有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，隨著學(xué)生社團(tuán)規(guī)范化、制度化、信息化、品牌化、特色化和專業(yè)化的不斷實(shí)現(xiàn)，南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)必將精品迭出、異彩紛呈，成為南開園一道亮麗的風(fēng)景線！

秉承公能，繼往開來，我們期待著??

讓我們共同祝愿南開社團(tuán)的明天更加美好！

（右上角最好放社聯(lián)會(huì)徽）

南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

二零一二年八月

南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織機(jī)構(gòu)建制

1.社團(tuán)聯(lián)委員會(huì)：

南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)是南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。委員會(huì)由當(dāng)選為委員的會(huì)員團(tuán)體組成，每屆委員會(huì)任期兩年，每任委員會(huì)任期一年。南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會(huì)如提前或推遲舉行，每屆委員會(huì)的任期相應(yīng)改變。

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)職責(zé)：根據(jù)主席團(tuán)的提名，決定秘書長和副秘書長人選；召集南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)代表大會(huì)；在社團(tuán)代表大會(huì)會(huì)議期間，執(zhí)行代表大會(huì)決議，決定社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的重大事項(xiàng)；制訂、修改學(xué)生社團(tuán)管理?xiàng)l例；監(jiān)督社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)和秘書處的工作；在每次社代會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)主席團(tuán)的提議，決定本屆社團(tuán)聯(lián)下一任委員會(huì)和主席團(tuán)的產(chǎn)生方式。

2.秘書處：

南開大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書處是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，向社團(tuán)聯(lián)負(fù)責(zé)。秘書處由一名秘書長、若干名副秘書長組成，其中一名副秘書長由主席團(tuán)成員兼任。秘書長由社團(tuán)聯(lián)聘請(qǐng)校團(tuán)委專職團(tuán)干部擔(dān)任，負(fù)責(zé)與學(xué)校各部門的協(xié)調(diào)工作，并代表校團(tuán)委對(duì)社團(tuán)聯(lián)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。副秘書長協(xié)助秘書長、主席開展工作，牽頭落實(shí)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)綜合性、常務(wù)性的工作，管理社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)。

3.主席團(tuán)：

學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)主席團(tuán)是委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主席團(tuán)成員由社團(tuán)代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。主席團(tuán)成員的候選人由會(huì)員單位推選，也可以由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)推薦。主席團(tuán)根據(jù)工作

需要舉行的工作會(huì)議，由主席或執(zhí)行主席召集。

主席團(tuán)行使下列職權(quán)：召集委員會(huì)會(huì)議；向委員會(huì)提出秘書長、副秘書長人選；在社團(tuán)代表大會(huì)閉會(huì)期間，執(zhí)行委員會(huì)決議，討論和制定本會(huì)工作計(jì)劃，決定本會(huì)的重大事務(wù)；決定本會(huì)日常機(jī)構(gòu)設(shè)置，向委員會(huì)提名各中心負(fù)責(zé)人；審議和批準(zhǔn)本會(huì)秘書處的工作報(bào)告和經(jīng)費(fèi)使用情況；批準(zhǔn)和任免本會(huì)各職能部門負(fù)責(zé)人；主席或執(zhí)行主席召集主持主席團(tuán)會(huì)議，參與和監(jiān)督秘書處工作。

4.辦公中心：

負(fù)責(zé)主席團(tuán)與各部門間的上傳下達(dá)，會(huì)議籌備、組織和記錄，文件起草，檔案備份與管理，社團(tuán)注冊(cè)、活動(dòng)審批，社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)工作，網(wǎng)上辦公和其他日常事務(wù)的處理等。

5.督導(dǎo)中心：

對(duì)各社團(tuán)規(guī)范性的檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察，社團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)和評(píng)估，以及對(duì)社團(tuán)干部的評(píng)估；社團(tuán)聯(lián)與社團(tuán)的溝通橋梁，接受各社團(tuán)及其成員的投訴，聽取廣大同學(xué)的意見、要求和建議，并及時(shí)反饋給主席團(tuán)及相關(guān)部門；社社團(tuán)聯(lián)內(nèi)部紀(jì)律監(jiān)督檢查等。

6.宣傳中心：

采寫新聞稿件，編輯出版刊物，設(shè)計(jì)、制作各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳材料，建設(shè)、維護(hù)和更新社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)頁；積極開展對(duì)外宣傳，結(jié)合社團(tuán)聯(lián)整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助其他職能部門，策劃多種形式的校內(nèi)外宣傳活動(dòng)等。

7.公關(guān)中心：

與校內(nèi)各學(xué)生組織以及兄弟院校的學(xué)生組織保持聯(lián)絡(luò)，邀請(qǐng)與接待嘉賓，安排外事活動(dòng)，為社團(tuán)聯(lián)的各項(xiàng)活動(dòng)尋求社會(huì)資助與支持，策劃與組織各項(xiàng)大型活動(dòng)和特殊活動(dòng)。

8.培訓(xùn)中心：

提高社聯(lián)工作能力與服務(wù)水平，加強(qiáng)社聯(lián)人員的溝通聯(lián)系，體現(xiàn)社聯(lián)的精神傳承，以組織培訓(xùn)與內(nèi)部聯(lián)誼為核心工作。具體工作包括：對(duì)新成員進(jìn)行社團(tuán)工作的基礎(chǔ)教育與技能培訓(xùn)，組織社聯(lián)成員間的聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)社團(tuán)負(fù)責(zé)人之間的經(jīng)驗(yàn)交流分享等。

第五篇：中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)

中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)

中國電信已經(jīng)開始進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整為接收C網(wǎng)作準(zhǔn)備。6月11日，中國電信集團(tuán)正式下文通知：中國電信將成立個(gè)人客戶部、移動(dòng)建設(shè)部、無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，以及終端運(yùn)營公司4個(gè)全新的機(jī)構(gòu)。

這是一場(chǎng)從上至下的變革。按照計(jì)劃，除了中國電信集團(tuán)之外，各地的省公司也將最晚年底之前完成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

據(jù)中國電信市場(chǎng)部人士透露，個(gè)人客戶部將與中國電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國電信市場(chǎng)部前端的三個(gè)部門。實(shí)際上，這部分機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)于今年春節(jié)期間完成，只是由于重組尚未公布，個(gè)人客戶部也未正式宣布。

據(jù)介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務(wù)領(lǐng)航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動(dòng)融合業(yè)務(wù)，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動(dòng)寬帶、CDMA、IPTV等。

個(gè)人客戶部則主要針對(duì)獲得CDMA牌照之后，有個(gè)人信息化需求的客戶，各類增值業(yè)務(wù)也屬于這個(gè)部門，但目前業(yè)務(wù)品牌尚未推出。

值得注意的是，為了適應(yīng)CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，中國電信已經(jīng)開始籌劃自己的終端業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。之前，中國聯(lián)通發(fā)展CDMA終端平臺(tái)為聯(lián)通華盛，CDMA手機(jī)主要采取運(yùn)營商定制的模式，聯(lián)通華盛是中國聯(lián)通的終端定制平臺(tái)。

聯(lián)通華盛在雙方的整合過程中，既不屬于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，也不屬于客戶資產(chǎn)，因此中國電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎(chǔ)上建立。