第一篇：GM2012081 組織架構(gòu)調(diào)整及人事任免事宜大全

江門(mén)市生和堂食品有限公司

致：公司 各部門(mén)及全體員工日期：2013年4月2日 由：總經(jīng)辦編號(hào)：GM/2013/081 因：組織架構(gòu)調(diào)整及人事任免事宜頁(yè)數(shù)：1（包括此頁(yè)）

因新工廠建設(shè)及公司自動(dòng)化要求，經(jīng)公司研究決定，自4月2日開(kāi)始，將原項(xiàng)目工程部分為項(xiàng)目部和工程部，人事任命如下：

一、任命顧曉剛先生為項(xiàng)目部經(jīng)理，對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作

1、新基地的規(guī)劃及建設(shè)跟進(jìn)。

2、公司生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化項(xiàng)目。

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、任命白小衡先生為工程部副經(jīng)理，對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作

1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。

2、制定公司生產(chǎn)設(shè)備（含鍋爐設(shè)施、動(dòng)力設(shè)施、配電房設(shè)施等）、污水處理設(shè)施、后勤設(shè)施的保養(yǎng)、維修、使用等管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、參與公司各類技改項(xiàng)目。

4、參與新工廠生產(chǎn)車間及生產(chǎn)設(shè)備布局。

5、參與生產(chǎn)設(shè)備的選型和定型。

6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

以上人事任命及組織架構(gòu)調(diào)整事宜通知，請(qǐng)公司各部門(mén)和全體員工知悉并配合工作。

陸偉

總經(jīng)理2013、04、0

2副本：王志鵬常務(wù)副總、王明剛副總、張寶副總、顧曉剛經(jīng)理、白小衡副經(jīng)理

第二篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整

以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。

從2012年11月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門(mén)——常溫、低溫、冰淇淋合并成一個(gè)部門(mén)，這對(duì)銷售體系的員工影響較大。

一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個(gè)大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員，現(xiàn)在合并成一個(gè)部門(mén)，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。

合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位，一種是爭(zhēng)取獲得公司補(bǔ)償離開(kāi)。但對(duì)第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的HR部門(mén)并沒(méi)有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運(yùn)作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。

蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。

有蒙牛內(nèi)部人士稱，“之前一直在做競(jìng)聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個(gè)人還沒(méi)有找到適合的崗位，22個(gè)人已經(jīng)有意向，還有十幾個(gè)人會(huì)失去崗位。這對(duì)一個(gè)擁有3000人的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不算什么?！?/p>

原冰淇淋部門(mén)的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國(guó)性的一個(gè)調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比較高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒(méi)有以前好，只能選擇走。

尚未獲得蒙牛證實(shí)的一個(gè)消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實(shí)“裁員”的消息，結(jié)果被告知這是個(gè)假消息。宋亮說(shuō)，蒙牛從去年年底開(kāi)始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時(shí)間以來(lái)開(kāi)了很多會(huì)。他本人的一個(gè)感受就是，蒙牛在2013年會(huì)有大動(dòng)作，想打一場(chǎng)翻身硬仗。

調(diào)整之痛

2012年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)(000031,股吧)和太古可口可樂(lè)高管的到來(lái)，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。

在孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開(kāi)始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進(jìn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔(dān)任總裁后，又為架構(gòu)做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對(duì)全國(guó)銷售區(qū)域的細(xì)分和業(yè)務(wù)整合，也重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強(qiáng)，戰(zhàn)略發(fā)展等功能部門(mén)的力量等。

但正如幾乎所有公司架構(gòu)調(diào)整必須面對(duì)的問(wèn)題一樣，蒙牛的調(diào)整對(duì)原有利益格局是一個(gè)不小的沖擊。

上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，原來(lái)的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個(gè)部門(mén)必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來(lái)各個(gè)大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來(lái)的30—40人縮減至20人。

常溫營(yíng)銷系統(tǒng)一名員工對(duì)記者稱，三個(gè)部門(mén)合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。

蒙牛給本報(bào)的回復(fù)表示：“架構(gòu)調(diào)整后，99%仍用的是蒙牛現(xiàn)有的員工。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。”

但這一方案引起了許多員工的不滿。

上述大區(qū)經(jīng)理稱，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?，并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開(kāi)。比如原來(lái)負(fù)責(zé)南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點(diǎn)選擇換一個(gè)公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個(gè)說(shuō)法，因?yàn)樗J(rèn)為實(shí)際上是被公司踢走的。

蒙牛HR稱是根據(jù)去年的業(yè)績(jī)等等做出考評(píng)，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級(jí)、職位不變，只是工作地點(diǎn)改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)不存在了，誰(shuí)知道一年之后呢？

同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對(duì)自己服務(wù)了十來(lái)年的老東家，還帶有不少感情，在過(guò)去10年，從未想過(guò)會(huì)有今天這樣一幕，原本還以為會(huì)在這家公司干一輩子。

下轉(zhuǎn)27版

上接25版

合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費(fèi)”。他們其中的一位對(duì)記者表示，希望蒙牛能像跨國(guó)快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計(jì)算出應(yīng)付的賠償，而不是通過(guò)這種方法讓員工自己走，這是“中國(guó)式裁員”。

本報(bào)獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說(shuō)法，但目前這一計(jì)劃被暫時(shí)擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會(huì)把平時(shí)每月薪水的30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢(qián)現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開(kāi)的員工對(duì)記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒(méi)拿到，就弄僵了?！?/p>

風(fēng)險(xiǎn)

這種合并伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。

受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)將幾個(gè)不同品類部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過(guò)，最后失敗了。

“看起來(lái)是三個(gè)資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了?！彼f(shuō)。

在蒙牛的業(yè)務(wù)中，常溫是最強(qiáng)勁的，因此常溫部門(mén)基本沒(méi)有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“因?yàn)槌夭块T(mén)盤(pán)子大、銷量大，以后的趨勢(shì)就是以常溫為主?！钡蜏夭块T(mén)和冰淇淋部門(mén)則受到很大影響，他舉例說(shuō)，若以10個(gè)區(qū)域?yàn)槔?，那以后常溫占?jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個(gè)，而冰淇淋只有1個(gè)，低溫也只有1個(gè)。

蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來(lái)不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結(jié)果是，從12月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，冰淇淋的業(yè)績(jī)變差了。這很容易理解，因?yàn)橐院蟮目己耸谴蟛块T(mén)整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億~400億，冰淇淋是30億~40億，合并到一個(gè)部門(mén)，精力、研發(fā)等專項(xiàng)工作不可能如單獨(dú)運(yùn)作一樣精力充沛。比如，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過(guò)去這30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來(lái)越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。一個(gè)大區(qū)下面約設(shè)置有七八個(gè)省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個(gè)原來(lái)冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒(méi)有了。

上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績(jī)較好的河北區(qū)域舉例說(shuō)，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說(shuō)，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷售牛奶的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的硬性要求很不適合冰淇淋銷售。”

對(duì)此，河北區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開(kāi)展都特別費(fèi)勁?！彼f(shuō)，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過(guò)來(lái)的。帶來(lái)的都是賣牛奶的方式?！?/p>

不僅僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題?！?/p>

接受本報(bào)采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會(huì)如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時(shí)候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。

管理變革

孫伊萍曾對(duì)媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個(gè)原則，第一，任何人不會(huì)因?yàn)楦母锸ノ蛔?；第二，在改革過(guò)程中，不會(huì)讓各個(gè)利益方利益受損。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。

根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進(jìn)一步明確細(xì)化、獎(jiǎng)懲也分明了。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些原有利益格局劃分。不過(guò)，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒(méi)有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。

在管理架構(gòu)上的一個(gè)變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外部的優(yōu)秀人才。比如她引入了一個(gè)原來(lái)可口可樂(lè)的營(yíng)銷副總。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進(jìn)入蒙牛時(shí)就說(shuō)過(guò)，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂(lè)、雀巢這些國(guó)際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)。

然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說(shuō)，本來(lái)崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來(lái)，對(duì)原先的員工影響很大。

據(jù)了解，合并部門(mén)的同時(shí)，蒙牛同時(shí)也增加了區(qū)域，從原先的10個(gè)區(qū)域增加到現(xiàn)在20個(gè)。

蒙牛公司在回復(fù)本報(bào)的提問(wèn)中稱，“目前蒙牛副總裁級(jí)高管全部在職，同時(shí)蒙牛也以開(kāi)放包容的心態(tài)，在職能部門(mén)引進(jìn)了一些外部專業(yè)人才，以加強(qiáng)在營(yíng)銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這些外部人才來(lái)源廣泛，包括可樂(lè)、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jes-per就曾任職于寶潔與愛(ài)氏晨曦。目前來(lái)自可樂(lè)的有三人?！?/p>

宋亮還表示，蒙牛原來(lái)的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個(gè)獨(dú)立的老總，在自己的地盤(pán)內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說(shuō)了算?，F(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和一個(gè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一對(duì)一的對(duì)接，要直接匯報(bào)和負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)上對(duì)大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎(jiǎng)懲都很明晰。

但蒙牛并不認(rèn)為這是在對(duì)大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，“與公司“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度?！?/p>

蒙牛內(nèi)部大調(diào)整 向大區(qū)放權(quán)

2013年01月17日 09:06 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 我有話說(shuō)

本報(bào)記者 練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來(lái)內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實(shí)已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。

三部門(mén)合一

有媒體報(bào)道，蒙牛此次對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開(kāi)始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)部門(mén)，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。對(duì)銷售系統(tǒng)員工影響較大。

“此次是常低溫銷售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的回復(fù)中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。

中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對(duì)本報(bào)記者表示，按照品種的方式劃分部門(mén)容易造成大量的人員重復(fù)浪費(fèi)。從蒙牛現(xiàn)在的調(diào)整趨勢(shì)來(lái)看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門(mén)，比如原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做法?！皩⑷齻€(gè)部門(mén)合并，一方面能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過(guò)合并把一部分人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時(shí)間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進(jìn)行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門(mén)的調(diào)整。”宋亮認(rèn)為。

中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問(wèn)題是制約蒙牛長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。

對(duì)于“崗位減少”一說(shuō)，蒙?；貞?yīng)本報(bào)稱“不存在所謂?缺少四分之三?崗位的問(wèn)題”。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。促進(jìn)員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開(kāi)，會(huì)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。

放權(quán)大區(qū)

對(duì)于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否達(dá)到預(yù)期效果，蒙牛向本報(bào)表示，從目前的反饋來(lái)看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我們的團(tuán)隊(duì)響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。

在前不久舉行的“蒙牛2013城市經(jīng)理人大會(huì)”上，蒙?？偛脤O伊萍說(shuō)，調(diào)整后99%用的是蒙牛現(xiàn)有的員工。蒙牛方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱“經(jīng)過(guò)蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。通過(guò)競(jìng)聘上崗的員工也需要經(jīng)過(guò)一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升?！?/p>

“調(diào)整肯定會(huì)涉及到部分人的利益，因此肯定也會(huì)有意見(jiàn)。將三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。但正因?yàn)闄?quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來(lái)三個(gè)部門(mén)的能力。”乳業(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。

蒙牛表示，調(diào)整是對(duì)大區(qū)放權(quán)，比如將區(qū)域由10個(gè)增加到了20個(gè)?！巴ㄟ^(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需要報(bào)到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門(mén)寫(xiě)得非常清楚，誰(shuí)是負(fù)責(zé)的，誰(shuí)是需要去咨詢的，誰(shuí)是需要審批的，誰(shuí)是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。

梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門(mén)間能較好協(xié)調(diào)，其未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。不過(guò)，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門(mén)間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機(jī)制確立等問(wèn)題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實(shí)施的關(guān)鍵要素。”

宋亮建議，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。從長(zhǎng)期來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。

第三篇：公司調(diào)整和人事任免的通知

公司調(diào)整和人事任免的通知

關(guān)于×××××有限公司人事任免的通知

經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命×××為×××××有限公司公司各車間、部門(mén)：

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。免去×××原×××××有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

特此通知

×××××有限公司 二0一×年×月××日

第四篇：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知

**公司文件

**人發(fā) [2014]第009號(hào) 簽發(fā)人：

關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知

各中心部門(mén)：

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢(shì)，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

2、六大中心為：營(yíng)運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開(kāi)始執(zhí)行。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。

特此通知。

人力行政中心 二○一四年十一月十日

主題詞：組組架構(gòu) 調(diào)整 通知 主 送：各中心 抄 送：公告欄

印 發(fā)：人力行政中心 印發(fā)時(shí)間：2014年11月10日 批 準(zhǔn)： 校 對(duì)： 起 草： 共?。?份

第五篇：中國(guó)電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)

中國(guó)電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)

中國(guó)電信已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整為接收C網(wǎng)作準(zhǔn)備。6月11日，中國(guó)電信集團(tuán)正式下文通知：中國(guó)電信將成立個(gè)人客戶部、移動(dòng)建設(shè)部、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，以及終端運(yùn)營(yíng)公司4個(gè)全新的機(jī)構(gòu)。

這是一場(chǎng)從上至下的變革。按照計(jì)劃，除了中國(guó)電信集團(tuán)之外，各地的省公司也將最晚年底之前完成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

據(jù)中國(guó)電信市場(chǎng)部人士透露，個(gè)人客戶部將與中國(guó)電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國(guó)電信市場(chǎng)部前端的三個(gè)部門(mén)。實(shí)際上，這部分機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)于今年春節(jié)期間完成，只是由于重組尚未公布，個(gè)人客戶部也未正式宣布。

據(jù)介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務(wù)領(lǐng)航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動(dòng)融合業(yè)務(wù)，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動(dòng)寬帶、CDMA、IPTV等。

個(gè)人客戶部則主要針對(duì)獲得CDMA牌照之后，有個(gè)人信息化需求的客戶，各類增值業(yè)務(wù)也屬于這個(gè)部門(mén)，但目前業(yè)務(wù)品牌尚未推出。

值得注意的是，為了適應(yīng)CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，中國(guó)電信已經(jīng)開(kāi)始籌劃自己的終端業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。之前，中國(guó)聯(lián)通發(fā)展CDMA終端平臺(tái)為聯(lián)通華盛，CDMA手機(jī)主要采取運(yùn)營(yíng)商定制的模式，聯(lián)通華盛是中國(guó)聯(lián)通的終端定制平臺(tái)。

聯(lián)通華盛在雙方的整合過(guò)程中，既不屬于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，也不屬于客戶資產(chǎn)，因此中國(guó)電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎(chǔ)上建立。