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      晉升組長或經(jīng)理的指標(biāo)和要求(共5篇)

      時間:2019-05-15 07:10:26下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《晉升組長或經(jīng)理的指標(biāo)和要求》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《晉升組長或經(jīng)理的指標(biāo)和要求》。

      第一篇:晉升組長或經(jīng)理的指標(biāo)和要求

      晉升組長或經(jīng)理的指標(biāo)和要求:

      1、本小組的日常生產(chǎn)、人員管理和小組的所有設(shè)備設(shè)施的安全負主要責(zé)任,確保本小組的生產(chǎn)規(guī)范化、效益化、安全化。

      2、生產(chǎn)任務(wù)

      要帶領(lǐng) 本小組人員完成公司下達的生產(chǎn)、品質(zhì)質(zhì)量任務(wù)

      對公司下達的生產(chǎn)和品質(zhì)任務(wù),需跟本崗位實際、分配到各個人員

      3、生產(chǎn)工作

      根據(jù)時間特定的假日、制定出不同的生產(chǎn)策略、報告上級審批和后實

      熟練掌握本小組的產(chǎn)品、項目單價、成分、配料的重量、操作流程和不同的配比方法、熟練掌握各個環(huán)節(jié)和操作流程。

      4、人員管理

      對本組人員的考勤進行監(jiān)督,如有違反按照條例處罰

      合理安排員工加班

      隨時對員工的表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進行檢查和監(jiān)督、并現(xiàn)場表揚和當(dāng)場糾正

      及時處理門店投訴本組的意見、避免事態(tài)擴大、5、培訓(xùn)支持

      協(xié)助培訓(xùn)、編程公司新產(chǎn)品、新項目的教案

      協(xié)助公司年度培訓(xùn)目標(biāo)的周度、月度、季度

      培訓(xùn)計劃根據(jù)員工對培訓(xùn)的計劃安排意見提出建議

      每周了解員工對現(xiàn)實任務(wù)的缺點、并根據(jù)考核情況、報告經(jīng)理以便制定下周培訓(xùn)計劃

      對新進員工根據(jù)不同業(yè)務(wù)的熟練程度、分別進行強化培訓(xùn)、在保證質(zhì)量的前提下,縮短新員工的上崗

      協(xié)調(diào)好本組和其他小組各人員的關(guān)系,確保生產(chǎn)正常進行

      負責(zé)對本組人員各種形式的考核、成績的評估進行登記上報經(jīng)理,為公司人員調(diào)動、人員定級晉升提出依據(jù)

      6、日常工作

      主持每日的晨夕會、對昨天的情況做總結(jié)和今天的工作提出要求 帶領(lǐng)本組員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)

      組長有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對新員工進行傳授、幫助帶頭作用

      制定本小組員工的排班表、考勤及員工的管理制度和上級交代的其他事項

      7、對上級應(yīng)履行的義務(wù)

      在規(guī)定的時間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成上級交代的任務(wù)和其他事項

      每月1號前向經(jīng)理匯報本月的生產(chǎn)狀況和管理情況

      每月20號前向經(jīng)理制定本月的生產(chǎn)和消耗計劃

      培養(yǎng)優(yōu)秀員工和推薦優(yōu)秀員工

      定期參加公司相關(guān)會議、了解近期經(jīng)營方向、并慣竊落實公司近期出臺的文件和相關(guān)制度

      8、對下應(yīng)有的權(quán)利

      指導(dǎo)本組培訓(xùn)、指導(dǎo)的業(yè)務(wù)、并對員工實踐工作提供支持

      按日安排各員工任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)和消耗任務(wù)

      協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)實際的問題、并指導(dǎo)具體方法

      根據(jù)員工反映的記錄、協(xié)調(diào)投訴處理、并及時作出對應(yīng)的方法和措施

      物流部:李春光

      2011-11-17

      第二篇:投資銀行經(jīng)理崗位職責(zé)和要求

      根據(jù)一些招聘信息整理的投資銀行經(jīng)理崗位職責(zé)和要求

      崗位職責(zé)描述:

      1、為公司投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營和投資方向做出建議;收集各種投資信息并組織考察分析,提出投資意見;跟蹤已投資企業(yè)項目進度并參與投資項目退出方案的實施;

      2、設(shè)計公司股權(quán)投資合作方案,與其他機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系;結(jié)合市場情況確定投資偏好和投資條件;

      3、設(shè)計私募股權(quán)投資資金管理方案并參與該基金的建立;

      4、協(xié)助投資銀行管理總部總經(jīng)理整理完善集團投資銀行業(yè)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)操作細則;

      5、按月、季度、對本部門工作完成清楚進行總結(jié)并調(diào)整工作計劃;

      6、組織內(nèi)部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。

      任職資格Qualifications:

      1、具有綜合類券商投資銀行承銷業(yè)務(wù)3年以上工作經(jīng)驗,或私募股權(quán)投資相關(guān)工作3年以上工作經(jīng)驗;

      2、獨立操作過股票上市承銷工作或獨立完成過股權(quán)投資工作;

      3、具備一定的社會資源或項目資源;熟悉境內(nèi)外資本市場,對資本市場融資條件了解并有成功經(jīng)驗者;

      4、男,36歲以下,金融類研究生以上學(xué)歷,具有團隊合作精神,能夠獨立帶領(lǐng)團隊開展業(yè)務(wù)。

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      崗位職責(zé):

      1、收集資本市場動態(tài),提交分析報告

      2、發(fā)現(xiàn)投資機會,對投資項目進行可行性分析與論證

      3、整合公司資源,提出有關(guān)資本運作建議

      4、執(zhí)行股權(quán)具體運作事宜

      崗位要求:

      1、金融、證券、投資、法律專業(yè)本科(全日制)以上學(xué)歷

      2、具有證券部門、投資銀行、審計、法律相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗3年以上

      3、文字表達能力強并且有熟練的英語讀、寫能力和流利的英語口語

      4、熟悉資本市場業(yè)務(wù),良好的產(chǎn)業(yè)投資研發(fā)分析能力、熟悉股票市場操作

      職位描述/要求:

      工作職責(zé):

      負責(zé)項目投資的評估及投資方案的制定、實施。

      30-50歲 5年經(jīng)驗

      職位要求:

      1、經(jīng)濟、金融、證券等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

      2、五年以上投資行業(yè)經(jīng)驗,三年以上大型企業(yè)集團戰(zhàn)略管理及投資管理工作經(jīng)歷;

      3、具有較強的金融理論基礎(chǔ)知識和投資分析和決策能力,熟練掌握各種分析工具和決策模型;

      4、較強的財務(wù)風(fēng)險控制能力,精通股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資或金融產(chǎn)品投資;

      5、具有項目投、融資的成功操作經(jīng)驗和實踐案例;

      6、熟悉各種信息資源和信息渠道,在行業(yè)內(nèi)外具有廣泛的人脈關(guān)系和項目資源;

      7、具備較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及談判技巧。

      職位介紹:

      1.具有5年以上直接股權(quán)投資、境內(nèi)外資本市場投資或研究工作的經(jīng)驗,有國際知名投資銀行、私募股權(quán)投資機構(gòu)(PE)或大型私募基金工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

      2.對國內(nèi)外資本市場和投資策略具有國際眼光和前瞻思考,具備財務(wù)分析、投資估值、信息收集、項目分析、商業(yè)模式設(shè)計、投資計劃編制、投融資談判、基金管理等方面的專業(yè)知識和技能。

      3.具備地產(chǎn)項目投資、房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識。

      4.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和在較大壓力狀態(tài)下工作的心理素質(zhì),敏銳快捷的市場反應(yīng)能力,有良好的團隊合作精神,富有工作激情,有豐富的社會資源。

      5.學(xué)歷要求知名院校金融、財務(wù)、法律、稅務(wù)或相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)位,有海外留學(xué)、工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

      6.英語聽說讀寫熟練,可作為工作語言。

      7.年齡45歲以下,能適應(yīng)經(jīng)常出差。

      崗位職責(zé)及要求:

      主要要求

      1、金融、經(jīng)濟、財務(wù)等專業(yè)本科及以上學(xué)歷;大中型投資銀行業(yè)務(wù)、財務(wù)顧問公司、證券公司等相應(yīng)職位從業(yè)經(jīng)歷,有5年以上專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作經(jīng)驗;

      2、有扎實的財務(wù)、金融基礎(chǔ),熟悉資本市場融資工具,對風(fēng)險投資、資本運作、證券市場有較深的理解;

      3.通曉國內(nèi)、國際資本市場運作,具有較豐富的資本運作經(jīng)驗與較強的財務(wù)風(fēng)險控制能力,掌握投資銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)金融、法律知識;

      4、具有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力和良好的人際關(guān)系,有強烈的進取意識,有熱情,責(zé)任心強,有團隊意識,有積極進取的精神及接受挑戰(zhàn)的信心。

      5、年齡在30-40歲,具備團隊協(xié)作精神和良好的人際溝通能力,性格開朗,能吃苦,能承受較大工作壓力;

      6.具有豐富的融資渠道和業(yè)內(nèi)廣泛的人脈關(guān)系、銀行或金融機構(gòu)工作經(jīng)驗者、具有投資銀行從業(yè)經(jīng)歷、證券從業(yè)資格證書者優(yōu)先

      7、熟練使用辦公軟件,英語良好。

      第三篇:空降兵或內(nèi)部晉升的團隊經(jīng)理如何接手一個老團隊

      空降兵或內(nèi)部晉升的團隊經(jīng)理如何接手一個老團隊 2014-11-07 P2P銷售管理

      老團隊分兩種:一是原來的團隊經(jīng)理晉升了,二是被辭退了。接老團隊的團隊經(jīng)理也分兩種:一是本團隊晉升,二是空降。

      一、內(nèi)部晉升的人來接老團隊。

      1、尷尬:

      平時的大家平起平坐的同事,好兄弟,突然一天你變成了他們的領(lǐng)導(dǎo),心理一時半會兒肯定適應(yīng)不了,這是人之常情。

      2、言語謹慎:

      一旦你做了團隊經(jīng)理,你發(fā)現(xiàn)平時聊的很開的你言語不敢像以前那么隨便了,總是小心翼翼,生怕破壞了兄弟之間的情分。

      優(yōu)勢:

      因為是團隊內(nèi)部晉升,每個人的品性你都很了解,優(yōu)缺點也很清楚,所以很快就可以針對性的去解決他們的問題。能夠給組員帶來好處和利益的人,很快就能得到團隊的認可和尊重。

      二、空降兵

      1、風(fēng)格轉(zhuǎn)變的困局

      因為團隊不是你組建起來的,上任團隊經(jīng)理已經(jīng)融入了自己的管理風(fēng)格。突然來一個陌生人,不同的管理風(fēng)格,團隊往往很難適應(yīng)。

      2、融入團隊的困局

      原本大家已經(jīng)形成了一個圈子,團隊有自己的文化氛圍和團隊性格,空降兵的降臨,是融入后改變呢,還是先改變后融入呢?

      劣勢:

      陌生的環(huán)境和一群陌生的人,如何帶領(lǐng)他們繼續(xù)前進?一切都是未知的!

      三、如何面對和解決這些問題呢?

      1、亮出你的刷子!無論你是內(nèi)部晉升還是空降兵,首先把絕招拿出來亮亮,讓大家知道你的實力,不是個花瓶,必須給大家一個認可你的理由。俗話說:沒有金剛鉆,就不要攬瓷器活。

      案例:把你做業(yè)務(wù)員期間取得傲人的成績可以適當(dāng)?shù)慕o大家分享一下,不一定要亮瞎眼,但一定要有說服力。

      2、了解每個人情況,優(yōu)點和缺點,針對性輔導(dǎo),讓組員感受到你能給他們帶來好處和利益。

      案例:通過組員的通過低,那你就拿出你的實力提高組員的通過率;客戶嫌利息高組員搞不定,那你就拿出你的實力去征服客戶等等。

      3、選擇性融入,好的方面留下,壞的要馬上改變。改變的時候要和大家講清楚厲害關(guān)系,因為人都有趨利避害的心理。如果你不說清楚,組員會產(chǎn)生抗拒的心理。

      案例:開會低頭玩手機,穿著不規(guī)范像放高利貸的等等,要馬上改變。

      4、第一個月每周都要聚餐,活動氛圍。第二個月兩周聚餐一次,第三個月每月聚餐一次。在中國,飯局和酒桌上很容易拉近人與人之間的距離,這就是中國特色。

      案例:聚餐不一定要去飯館,可以野外燒烤,可以去集體郊游,可以去公園開周例會等等。

      5、善于勤奮的學(xué)習(xí),向身邊優(yōu)秀的主任,向門店經(jīng)理,向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí),取長補短,你才有資格帶領(lǐng)團隊走向輝煌。

      6、用心經(jīng)營,欲速則不達。戀愛到結(jié)婚是需要一個過程的,融入團隊也是一樣的道理。再說了對上一任的團隊經(jīng)理的感情也需要時間沖淡。

      心急吃不了熱豆腐,組員接受你需要一個過程。這個過程是慢慢信任的過程,沒有人第一次見面就信任別人的。

      綜上所述,接老團隊需要繼任團隊經(jīng)理的能力一定要強,實戰(zhàn)經(jīng)驗一定要豐富,溝通表達能力無障礙,要有極強的責(zé)任心,否則你會成為眾矢之的!所以,接老團隊前想清楚,有沒有十足的把握。千萬不要抱著試試的心態(tài),這樣你會誤人子弟的。

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      第四篇:客房部經(jīng)理的崗位職責(zé)和素質(zhì)要求

      客房部經(jīng)理的崗位職責(zé)和素質(zhì)要求

      客房部經(jīng)理的崗位職責(zé) 職務(wù):客房部經(jīng)理 報告對象:總經(jīng)理

      督導(dǎo):經(jīng)理助理、主管、文員 聯(lián)系部門:酒店各部

      崗位職責(zé):客房部經(jīng)理全權(quán)負責(zé)客房部的運行與管理,負責(zé)計劃、組織、指

      揮及控制所有房務(wù)事宜,督導(dǎo)下層管理人員的日常工作,確保 為住店客人提供熱情、周到、舒適、方便、衛(wèi)生、快捷、安全 的客房服務(wù).其主要職責(zé)及工作內(nèi)容如下: 5、1、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全部房務(wù)工作,為住客提供具有規(guī)范化、程序化、制 度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、2、負責(zé)客房的清潔維修、保養(yǎng)。5、3、保證客房和公共區(qū)域達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備完好。5、4、管理好客房消耗品,制定房務(wù)預(yù)算,控制房務(wù)支出,并做好客房成本核 算與成本控制等工作。5、5、提出客房各類物品的預(yù)算,并提出購置清單。5、6、制定人員編制、員工培訓(xùn)、工作計劃,合理分配及調(diào)度人力。5、7、檢查員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度和工作效率。5、8、與前臺做好協(xié)調(diào),控制好房態(tài),提高客房利用率和對客的服務(wù)質(zhì)量。5、9、與工程部做好協(xié)調(diào),做好客房設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理工作。5、10、檢查F層的消防、安全工作并與保安部緊密協(xié)作,確??腿说娜松砑?財產(chǎn)安全。5、11、擬定、上報客房部工作計劃、季度工作安排。5、12、建立客房部工作的完整檔案體系。5、13、任免、培訓(xùn)、考核、獎懲客房部主管及領(lǐng)班。5、14、按時參加酒店例會,傳達落實會議決議、決定,及時向總經(jīng)理 分管副總匯報,主持每周部門例會。5、15、處理投訴,發(fā)展同住店客人的友好關(guān)系。5、16、檢查VIP房,使之達到酒店要求的標(biāo)準(zhǔn)。

      6、崗位素質(zhì)要求: 6、1、資歷:有一定的客房服務(wù)和管理工作經(jīng)歷或三年以上高星級酒店工作經(jīng) 驗,熟悉各部門的日常動作程序。6、2、品質(zhì):有良好的個人品質(zhì),為人正直、忠于企業(yè),敬崗愛業(yè)、態(tài)度端正。6、3、知識結(jié)構(gòu): 6、3、1、文化程序:具有大專以上學(xué)歷,有一定的語言和文字能力。6、3、2、語言能力:有較強的國語表達能力,掌握一門外語。6、4、自然條件:男女不限,年齡約35左右,精力充沛,身體健康。6、5、能力:有良好的人際關(guān)系能力和組織協(xié)調(diào)能力,有管理意識和創(chuàng)新精神,具有基本的電腦知識和電腦操作能力。

      第五篇:物業(yè)經(jīng)理的基本素質(zhì)和要求專題

      物業(yè)經(jīng)理的基本素質(zhì)和要求

      工作職責(zé):

      1.團隊管理

      組建項目團隊,編制項目的組織結(jié)構(gòu)和職位說明書;

      負責(zé)管理處主任的職責(zé)制定與監(jiān)督考核;

      制定項目管理的相關(guān)制度流程,督促執(zhí)行;

      負責(zé)項目團隊的文化和組織建設(shè)(員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理等),營造良好工作氛圍,提高部門員工凝聚力、執(zhí)行力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      2.運營管理

      編制項目、月度工作和資金計劃,并督導(dǎo)執(zhí)行,完成公司下達的指標(biāo);

      組織項目運營會議,總結(jié)工作并布置任務(wù);

      合理分配資源和協(xié)調(diào)各部門工作,保障項目正常運轉(zhuǎn);

      對項目資產(chǎn)和各項資料檔案進行監(jiān)管;

      負責(zé)對項目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查,并督促責(zé)任部門修訂改進;

      參與分包商的選擇、評估和監(jiān)督管理;

      宣傳活動策劃方案的審核確定及監(jiān)督執(zhí)行;

      拓展外部視角,創(chuàng)新管理模式和方案,保持項目持續(xù)競爭力;

      結(jié)合項目特點組織增值服務(wù)的提供,展現(xiàn)公司的服務(wù)品牌。

      3.合同管理

      定期組織物業(yè)服務(wù)合同的評審;

      應(yīng)對新招標(biāo)需求組織應(yīng)標(biāo)和投標(biāo);

      組織新合同的簽訂及執(zhí)行管理。

      4.風(fēng)險管理

      對項目的風(fēng)險管理負總體責(zé)任,監(jiān)督項目風(fēng)險管理的實施情況;

      審核項目的風(fēng)險識別和整改方案,監(jiān)督方案的落實情況;

      審核項目的風(fēng)險識別培訓(xùn)方案,監(jiān)督方案的落實情況。

      5.質(zhì)量管理

      作為項目服務(wù)品質(zhì)管理第一責(zé)任人,準(zhǔn)確把握項目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

      每季度總結(jié)分析客戶滿意度,改進創(chuàng)新服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),定期組織相關(guān)應(yīng)急演練,提高團隊成員的風(fēng)險意識,達成客戶滿意度指標(biāo);

      項目重點、難點投訴類事宜的跟蹤、協(xié)調(diào)和處理;

      發(fā)現(xiàn)并識別各類隱患,制定方案措施,進行有效預(yù)控或解決;

      每季度輸出風(fēng)險管理簡報。

      6.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

      任職資格:

      1.本科以上學(xué)歷。

      2.五年以上物業(yè)或設(shè)施行業(yè)項目管理經(jīng)驗,對建筑物設(shè)備設(shè)施管理有深刻理解,管理項目(非住宅類)應(yīng)不低于10萬平方米。

      3.具有良好的組織、溝通協(xié)調(diào)能力和較強的綜合事務(wù)處理能力。

      4.管理思路清晰,能夠獨立撰寫相關(guān)報告,并有較強的管理策劃能力。

      注:有5年以上國內(nèi)知名物業(yè)公司10萬平米以上項目或3年以上境外知名物業(yè)或設(shè)施公司5萬平米以上項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

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