第一篇：多元化集團(tuán)人力資源經(jīng)理職責(zé)和要求

多元化集團(tuán)人力資源經(jīng)理職責(zé)和要求：

集團(tuán)行政人事中心總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制全集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

2、建立和完善集團(tuán)人力資源管理規(guī)章制度，規(guī)范集團(tuán)的人力資源管理工作。

3、根據(jù)集團(tuán)五年規(guī)劃，對(duì)各單位的經(jīng)營班子成員的配置。

4、對(duì)全集團(tuán)的核心崗位與人才進(jìn)行盤點(diǎn)，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

5、完善集團(tuán)績效管理體系。

6、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要，設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬管理體系。

7、對(duì)下屬單位的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

任職要求：

1、人力資源管理、行政管理類相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)經(jīng)歷；

3、具備人力資源管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)建筑行業(yè)等相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)；

4、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織實(shí)施能力、判斷決策能力。

任職要求

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或相關(guān)專業(yè)；

2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上大型制造加工企業(yè)人力資源相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

4、具有良好的管理、組織、溝通、應(yīng)變等能力，具有創(chuàng)新精神；

5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；

6、能適應(yīng)外派工作（駐監(jiān)利）。

第二篇：人力資源經(jīng)理職責(zé)

崗位職責(zé)

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

任職資格

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；

5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

第三篇：經(jīng)理人力資源職責(zé)

經(jīng)理人力資源職責(zé)

1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。熟知員工個(gè)人能力，輔助領(lǐng)導(dǎo)合理安排公司內(nèi)部人力資源增減調(diào)配等;

2、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)投保、申報(bào)，公司社保公積金基數(shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，及時(shí)掌握福州當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)政策;

3、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、招聘程序;

4、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí);

5、組織安排公司日常商務(wù)接待工作，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng);

6、負(fù)責(zé)公司印章、公文等行政文件檔案管理;

7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)理人力資源職責(zé)21、向公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平;

2、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程;

3、負(fù)責(zé)組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、前瞻性的培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系、績效管理體系和管理制度;

5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工雙向溝通管理機(jī)制;

6、負(fù)責(zé)公司人才升級(jí)、激勵(lì)機(jī)制等。

經(jīng)理人力資源職責(zé)31、擬制公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃

2、制定和貫徹公司人力資源管理規(guī)章制度和工作流程

3、公司各項(xiàng)管理制度的修訂和匯編

4、負(fù)責(zé)公司管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系管理

5、負(fù)責(zé)部門組織管理,6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政事務(wù)統(tǒng)籌管理，提供后勤支援保障

經(jīng)理人力資源職責(zé)41、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)理人力資源職責(zé)51、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

2、制定并完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效及人事管理等制度;

3、指導(dǎo)公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績效、員工關(guān)系等方面的工作;

4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;

5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設(shè)性意見，適時(shí)修改相關(guān)制度。

6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

經(jīng)理人力資源職責(zé)61、根據(jù)公司的發(fā)展方向和目標(biāo)統(tǒng)籌和規(guī)劃人力資源的配置;

2、能夠按照公司的現(xiàn)狀不斷完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利的合理建議和分配;

4、能夠獨(dú)立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評(píng)過程;

5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，組織各項(xiàng)活動(dòng);

6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會(huì)議安排等行政工作;

7、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

經(jīng)理人力資源職責(zé)71、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;

2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;

3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實(shí)施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實(shí)施落地;

4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開展招聘各項(xiàng)工作;

5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;

6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)懷在職員工;

7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

第四篇：人力資源經(jīng)理的素質(zhì)要求

人力資源經(jīng)理的素質(zhì)要求

華安盛道管理咨詢公司 鄧成華

在企業(yè)內(nèi)部所有的工作內(nèi)容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對(duì)相關(guān)專業(yè)性知識(shí)和技能要求上自有千秋,但人力資源經(jīng)理這個(gè)職位卻是對(duì)個(gè)人品性要求最高的一個(gè)職位，因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜微妙的工作，需要以脫俗的心態(tài)去全身心的投入其中。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理需要具備以下方面的素質(zhì)。

一、公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力

1．公正是最重要的素質(zhì)。對(duì)于人力資源經(jīng)理來說。只有公正才可以做到無私，才會(huì)有“無私天地寬”的豁達(dá)，才有能力勇氣去“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇?！敝挥芯哂泄钠焚|(zhì)，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅(jiān)持“唯才是用”的原則。

2．忠信是指對(duì)企業(yè)、以及在人際關(guān)系的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構(gòu)建上處處以企業(yè)利益為準(zhǔn)則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個(gè)人品格，從而能在人際關(guān)系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會(huì)、人際關(guān)系，確保接觸、發(fā)現(xiàn)、吸納企業(yè)和組織需要的各種優(yōu)秀人才。

3．堅(jiān)定勇敢的意志力。人是一切資源中最復(fù)雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源的經(jīng)理必須具有堅(jiān)定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

二、對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)

人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)之一，是為企業(yè)或組織尋找、確認(rèn)、選擇企業(yè)或組織所需人才。那么，只有具備對(duì)人性的正確、全面的了解，并具備對(duì)人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點(diǎn)，了解人的社會(huì)和生理需求，以及在需求未滿足條件下產(chǎn)生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實(shí)際工作能力，來保證對(duì)人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對(duì)人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造企業(yè)或組織所需的人力資源庫營造條件。

三、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧

只有具備親和力，你才能保持良好的人際關(guān)系，才能得以接近和了解他人，能夠有機(jī)會(huì)去傾聽不同的聲音和發(fā)現(xiàn)隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內(nèi)心深層意識(shí)里的真實(shí)需求和意見。

因此，具備親和力對(duì)人力資源經(jīng)理是特別重要的。對(duì)于任何管理者來講，都要“善于聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情”，而對(duì)人力資源經(jīng)理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發(fā)現(xiàn)聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。

人力資源是生產(chǎn)力要素中必備的要素之一。人力資源負(fù)責(zé)人除了要確保企業(yè)或組織的人力資源的構(gòu)造完善之外，也肩負(fù)著確保企業(yè)或組織人力資源的有效使用的責(zé)任。因此，人力資源經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧，并充分有效運(yùn)用這種技巧，才能通過對(duì)人力資源的合理構(gòu)建、搭配、調(diào)整、儲(chǔ)備來提高企業(yè)和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協(xié)助企業(yè)或組織解決內(nèi)部沖突，來確保人力資源能在生產(chǎn)力要素中充分發(fā)揮作用。

四、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力

這些知識(shí)和能力包括：

1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力。2．職位分析和績效考核管理能力。

3．薪酬與福利管理能力。

4．人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力。

5．人事制度管理能力。

當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

另外，人力資源經(jīng)理以上幾個(gè)方面的素質(zhì)和能力也可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行判斷：

1、良好的人際溝通能力。人力資源經(jīng)理必須具備同上級(jí)管理層及企業(yè)內(nèi)部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應(yīng)答能力。此種能力包括語言、現(xiàn)代通訊手段等多種技能的運(yùn)用。

2、熟練掌握并運(yùn)用政策的能力。人事政策可謂包羅萬象的百科全書，熟練掌握并運(yùn)用它，當(dāng)是人力資源經(jīng)理的基本素質(zhì)。

3、敏銳細(xì)致的洞察能力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理已非昔日僅負(fù)責(zé)招聘、辦理用人手續(xù)的高級(jí)辦事員，他必須對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對(duì)有效管理員工提出建議，并針對(duì)人才市場供求變化及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。

4、人際關(guān)系的處理能力。人力資源經(jīng)理能否在處理上下級(jí)及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。

5、高度的組織能力。面對(duì)企業(yè)不斷變化的各種需求，必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運(yùn)作發(fā)揮作用。如果人力資源經(jīng)理缺乏組織能力，是難以完成使命的。

6、處理危機(jī)的應(yīng)變能力。市場競爭激烈，企業(yè)各種突發(fā)事件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，諸如重要崗位領(lǐng)導(dǎo)不辭而別等如何處理，也是人力資源經(jīng)理必須隨時(shí)應(yīng)答的考題。

對(duì)人力資源經(jīng)理的選拔，可以通過測評(píng)、對(duì)從前工作經(jīng)歷的判斷、面試交流等方法實(shí)現(xiàn)，而且面試是一種常用的方法。（當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有很多人通過相面的方法來挑選人，也就是通過面相來判斷一個(gè)人的秉性）。

面試是一個(gè)綜合性的全面分析，實(shí)際上是一個(gè)推測、判斷的過程。面試可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

1．通過背景推測判斷。即通過他的家庭、教育、工作背景來推測他的能力、技能、激勵(lì)點(diǎn)等，通過他大學(xué)受教育的情況、自己發(fā)展的職業(yè)變動(dòng)，以及他個(gè)人的興趣愛好等背景資料，來判斷他是否符合要求。

2．通過經(jīng)驗(yàn)推測和判斷。就是通過他的工作經(jīng)歷或者通過對(duì)問題的回答，看他認(rèn)為什么是成就，什么是挑戰(zhàn)，什么是困難，由此你可以判斷他今后會(huì)遇到什么難題，給他的職位能否勝任。還有通過他在工作中的人際關(guān)系，來判斷他的行為方式，他在過去工作中，認(rèn)為什么樣的同事是他推祟的，什么樣的主管、老板是他祟拜的，哪一種行為方式、工作方式是他向往的。這些方面可以反映出他的個(gè)性。因?yàn)樗扑畹?，很可能是他正希望朝那一方向發(fā)展的。

3．通過價(jià)值觀的判斷，了解他對(duì)成就和失敗的看法如何，看他認(rèn)為什么樣的人才是成功。通過他的這些認(rèn)識(shí)，來判斷他的人生觀、價(jià)值觀和思維方式。還有通過他對(duì)社會(huì)的評(píng)價(jià)，他的思路、切入點(diǎn)，來看他的價(jià)值觀念、人生觀念是否符合公司的模式。

4．抽象問題的推測。就是說對(duì)不熟悉問題的分析。通過他對(duì)一系列的問題的分析，看他的思維是否很開闊，很有邏輯性，很周到，是具有戰(zhàn)略眼光，還是僅局限于低層次的層面上．這樣才能判斷他的潛能。因?yàn)閷?duì)不熟悉問題的回答，能反映出一個(gè)人的不同情況，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的視野。

5．在面試提問的過程中，可以判斷出一個(gè)人是否善于傾聽，如果一個(gè)人急于回答問題，一般是傾聽能力弱，溝通技巧差。如果一個(gè)人總把自己和別人產(chǎn)生矛盾的原因歸結(jié)于別人，這個(gè)人可能缺乏公正感。如果一個(gè)人在回答問題時(shí)總是以抱怨的口吻，或者過多的貶毀原來的領(lǐng)導(dǎo)和同事，那么有可能是這個(gè)人缺乏忠信的心態(tài)。

6．通過一個(gè)人的坐姿和回答問題的態(tài)度，可以判斷一個(gè)人的親和力，后仰且雙手抱胸的坐姿、總板著臉不會(huì)微笑的人大概不會(huì)有什么親和力。如果讓幾個(gè)人一起參加面試，在這種競爭的情況下最能體現(xiàn)一個(gè)人處理人際關(guān)系的技巧和是否有公正的心態(tài)，不能以平和的方式處理這種競爭關(guān)系的話，這個(gè)人處理人際關(guān)系的技巧就會(huì)弱。7．在人性的判斷力和專業(yè)知識(shí)上，可以通過直接提問的方式來考察。對(duì)于應(yīng)變能力，可以以“挫折體驗(yàn)法”來考察。比如說告訴他“你不適合做人力資源經(jīng)理”，看其對(duì)這個(gè)問題的反應(yīng)，如果立刻變的垂頭喪氣或者手足無措，那應(yīng)變能力就太差了。

第五篇：值班經(jīng)理職責(zé)要求

夜間值班經(jīng)理職責(zé)要求

1、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)接受和處理賓客各類投訴及緊急事件，并于第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，如有重大事件要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，在客流高峰期必須在大堂區(qū)域值守巡視檢查。

2、負(fù)責(zé)巡視酒店各區(qū)域各崗位員工當(dāng)班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，認(rèn)真檢查酒店重點(diǎn)部位的消防安全，監(jiān)督各部門開關(guān)燈制度執(zhí)行情況，了解當(dāng)日客房預(yù)定及入住、布草配送情況等，并在18：30-20：00對(duì)客房空房進(jìn)行一至三間抽查，同時(shí)做好記錄。原則上夜晚12時(shí)后方可休息，值班經(jīng)理次日上班時(shí)間推至上午十時(shí)。

3、值班前須到總臺(tái)領(lǐng)取值班本并認(rèn)真填寫當(dāng)班日志，于第二天上午10:00前將值班本交回總經(jīng)辦。如不填寫值班記錄，罰款50元。

4、未經(jīng)請(qǐng)假而不值班或私自調(diào)班者按曠工論處，需要調(diào)班必須事先告知總經(jīng)辦。

5、值班經(jīng)理需在晚上23：00至23：30分，按時(shí)指導(dǎo)員工就寢。

6、值班經(jīng)理必須保證值班期間通訊工具暢通

7、值班經(jīng)理必須遵守酒店其他各項(xiàng)管理規(guī)章制度。