第一篇：《Time Out》創(chuàng)始人暢談創(chuàng)業(yè)背后的故事

《Time Out》創(chuàng)始人暢談創(chuàng)業(yè)背后的故事

9月17日19:00 《Time Out》雜志創(chuàng)始人托尼·艾略特先生將親臨英國(guó)大使館文化教育處的“智慧課堂”，與中國(guó)年輕一代分享他成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及英國(guó)多元化社會(huì)所孕育的無限潛能。從最初一頁(yè)單薄的紙張演變到如今銷售額2千萬英鎊的著名雜志，《Time Out》創(chuàng)始人的發(fā)展歷程和成功的背景引人關(guān)注。

《Time Out》創(chuàng)始人70英鎊創(chuàng)造風(fēng)靡全球雜志

智慧課堂：與托尼艾略特暢談成功創(chuàng)業(yè)背后的故事

早在英國(guó)基爾大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，托尼艾略特便對(duì)出版業(yè)萌生了一份獨(dú)特的情感。1960年的倫敦在變數(shù)中充滿機(jī)遇，艾略特先生在當(dāng)時(shí)僅僅憑借著70英鎊的啟動(dòng)資金，便創(chuàng)立了如今風(fēng)靡全球的《Time Out》雜志。在過去的40年里，艾略特先生將只有零星幾個(gè)人的迷你出版社發(fā)展到如今已在全球28個(gè)城市設(shè)有分部的連鎖上市公司，他的經(jīng)歷可謂豐富獨(dú)特。

本期智慧課堂，英國(guó)大使館文化教育處將帶我們一同走入《Time Out》雜志的創(chuàng)建者和所有人托尼艾略特的獨(dú)有的世界，探尋該品牌的發(fā)展過程及其背后蘊(yùn)含的深刻哲理。在這里，觀眾們將了解位托尼艾略特的成功歷程，以及英國(guó)這個(gè)充滿創(chuàng)新與活力的國(guó)家所帶來的無限可能。此次與創(chuàng)業(yè)大師面對(duì)面的溝通和對(duì)話將在不同文化中迸發(fā)共同的靈感，在中國(guó)和英國(guó)兩個(gè)充滿活力的土壤中發(fā)掘創(chuàng)造的潛力。

本期智慧課堂內(nèi)容

地點(diǎn)： 北京市海淀區(qū)頤和園路5號(hào)北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂

時(shí)間： 19:00-20:45

《TIMEOUT》雜志背后的故事令我們深深感動(dòng)，從創(chuàng)辦理念到生生不息的發(fā)展過程，以及它背后蘊(yùn)含的哲理，無一不使我們倍受鼓舞。在此次智慧課堂中，我們將看到《TIMEOUT》雜志如何一步步成為今天國(guó)際知名的雜志社背后的故事，以及英國(guó)這個(gè)充滿創(chuàng)新與可能的國(guó)家所帶來的發(fā)展?jié)摿?。而作為此次談話的重點(diǎn)，我們將一同探尋該品牌的發(fā)展過程及其背后蘊(yùn)含的深刻哲理。

具體談?wù)撛掝}如下：

1.托尼艾略特的個(gè)人背景，創(chuàng)立《Time Out》雜志的原因和動(dòng)力；

2.品牌背后蘊(yùn)含的哲理和靈感，這些因素在《Time Out》雜志走向國(guó)際知名公司的過程中起到了怎樣的作用；

3.公司的經(jīng)營(yíng)策略，作為本土品牌，《Time Out》雜志躋身世界前列并將其業(yè)務(wù)拓展至國(guó)際市場(chǎng)的過程； 連鎖項(xiàng)目 baidu.hao315.cn qyue

背景資料

1.托尼艾略特Time Out集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)

1968年，還在基爾大學(xué)學(xué)習(xí)的托尼埃利奧特利用的暑假時(shí)間，僅僅憑借著70英鎊的啟動(dòng)資金，創(chuàng)立了如今風(fēng)靡全球的《Time Out》雜志。42年之后的今天，TIMEOUT集團(tuán)有限公司每年?duì)I業(yè)額超過了4千萬英鎊。

《Time Out倫敦》(每周6萬8千本的銷量)以及《Time Out紐約》(每周15萬2千本的銷量)作為首席城市生活指南，與TIMEOUT官方網(wǎng)站(timeout.com 世界生活指南)一同將Time Out的品牌推至全世界。

2005年3月，《Time Out芝加哥》(每周5萬2千本的銷量)周刊雜志創(chuàng)刊。

《Time Out》的電子版雜志已經(jīng)得到特許并在世界各國(guó)上市，其中涉及的城市括：阿拉木圖、北京、上海、巴塞羅那、巴林島、布加勒斯特、塞浦路斯、迪拜、阿布扎比、香港、伊斯坦布爾、吉隆坡、里斯本、墨西哥、圣彼得堡、邁阿密、德里、班加羅爾、卡塔爾、新加坡、悉尼、特拉維夫、耶路撒冷以及東京?！禩IMOUT旅游指南》的年刊雜志已得到授權(quán)并在布宜諾斯艾利斯、開普敦和多哈出版。

Time Out網(wǎng)站平均每月都會(huì)迎來將近五百二十萬的不重復(fù)訪問者。僅2009年一年，全球共有超過兩億八千七百萬的來訪者。

他從未完成他的大學(xué)學(xué)業(yè)。他從未在屬于別人的公司打工。他，就是英國(guó)TIMEOUT集團(tuán)有限公司的股份獨(dú)立持有人托尼艾略特。

2.《Time Out》

《Time Out》雜志1968年創(chuàng)刊于英國(guó)倫敦，是全球首席城市生活指南雜志，被業(yè)界譽(yù)為城市指南圣經(jīng)。它包含了豐富多彩的文化盛事，節(jié)目導(dǎo)航，購(gòu)物指南以及其他方面的最新資訊。該雜志現(xiàn)在擁有八萬五千多名讀者(1990年早期是該雜志的鼎盛時(shí)期，有十萬五千多人的訂閱量)，每周的閱讀總?cè)藬?shù)將近二十九萬人次。

《Time Out》雜志將視野拓展至外國(guó)市場(chǎng)，用各國(guó)的語言發(fā)行了不同版本的《Time Out》，其中涉及的城市包括：北京、上海、孟買、特拉維夫、雅典、塞浦路斯、墨西哥城、圣彼得堡、伊斯坦布爾、迪拜以及阿布扎比。

連鎖項(xiàng)目 baidu.hao315.cn qyue

第二篇：THE BODY SHOP 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事

THE BODY SHOP 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事

2008-8-25 12:42:55

簡(jiǎn)要內(nèi)容：從1976年在英國(guó)開辦了第一家THE BODY SHOP到幾天為止,已經(jīng)在全球50個(gè)國(guó)家建立了1900家的店鋪.英國(guó)著名的THE BODY SHOP健康及美容連鎖店始創(chuàng)于1976年的英國(guó)布萊頓小鎮(zhèn),她的始創(chuàng)人安妮

塔.羅迪克于當(dāng)今的英國(guó)商界享有先鋒人物之稱.從1976年在英國(guó)開辦了第一家THE BODY SHOP到幾天為止,已經(jīng)在全球50個(gè)國(guó)家建立了1900家的店鋪.英國(guó)著名的THE BODY SHOP健康及美容連鎖店始創(chuàng)于1976年的英國(guó)布萊頓小鎮(zhèn),她的始創(chuàng)人安妮塔.羅迪克于當(dāng)今的英國(guó)商界享有先鋒人物之稱.在環(huán)球美容業(yè)中,這位“媽媽級(jí)的企業(yè)巨子”在不算年輕的34歲才開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯,讓人感到不可思議的是,她并不富有,她的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)僅僅是因?yàn)橐酗埑?并保障孩子吃飽穿暖的基本需求.安妮塔.羅迪克在創(chuàng)業(yè)之前因?yàn)楣ぷ鞯脑蛟谑澜绺鲊?guó)旅行,因?yàn)閷?duì)護(hù)膚的愛好她了解了許多獨(dú)特的美容方法.她嫁為人婦后,并沒有打消自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的理想,反而潛心尋找著最佳得創(chuàng)業(yè)契入點(diǎn),在“肌膚護(hù)理”這一追求目標(biāo)逐漸的明晰之后,開始了第一家店面的經(jīng)營(yíng).人常說萬事開頭難,為了克服創(chuàng)業(yè)中意料之內(nèi)和意料之外的種種難題,安妮塔以34歲女性特有的細(xì)心和耐心,突發(fā)出了種種奇思妙想.讓人嘆為觀止.每當(dāng)人們對(duì)這位半路出家的歷程感到不解時(shí),安妮塔娓娓道來其中的緣由----

“商業(yè)學(xué)校叫不出好的企業(yè)家,要學(xué)到真正的竅門,現(xiàn)實(shí)生活的血淋淋才是最有效的教材.”

在回答商業(yè)學(xué)?！叭绾尾拍艹蔀槠髽I(yè)巨子”的提問時(shí)，安妮塔在自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中總結(jié)出了《天才企業(yè)家的十項(xiàng)品質(zhì)》：憧憬一些新事物，并堅(jiān)持自己的想法直至美夢(mèng)成真；幾分狂熱，企業(yè)家的夢(mèng)想常常有點(diǎn)瘋狂，甚至幾近孤絕；能夠從人群中挺身而出，因?yàn)槠髽I(yè)家是憑借自己的觀察，思考與感受做出本能的的反應(yīng)；

4能夠經(jīng)常得出些主意，然后像魔瓶里迫切要現(xiàn)身的精靈般，從里面用創(chuàng)造性壓力一點(diǎn)點(diǎn)往外頂，直到最后現(xiàn)身。幾近病態(tài)的樂觀態(tài)度；潛在地認(rèn)識(shí)到人不必知道該如何做；了解社情民意；想象力比知識(shí)更重要；

9能夠?qū)⑦@些有效的融會(huì)貫通；每個(gè)企業(yè)家都是一個(gè)偉大的故事家。

安妮塔的名言----

“如果什么事情讓你生氣，那是個(gè)好兆頭，要知道，生氣是旺盛的精力與創(chuàng)造性地強(qiáng)大動(dòng)力?！?/p>

“我總是學(xué)以致用，這樣做不是為了生意，只是為了營(yíng)造一種生活氛圍，一種屬于我自己的生活，我希望成為自己時(shí)空的主宰，希望重塑屬于自己的成功?！?/p>

“旅行是沒有圍墻的學(xué)校教會(huì)我很多書本上學(xué)不到的西?！?/p>

“企業(yè)家其實(shí)都是瘋子，他們是那種不喜歡制度化，系統(tǒng)化；腦袋里充滿奇怪的想法，常?？梢杂^察到別人看不到的東西，他們膽子很大，能冒險(xiǎn)，能創(chuàng)新?！?/p>

安妮塔深知中國(guó)古話“笨鳥先飛”的深刻哲理，“我不是合理而務(wù)實(shí)的那類人，其實(shí)我可以只守著一家店鋪，但是我不想?！彼f!這就是創(chuàng)業(yè)家和非創(chuàng)業(yè)家的差異，一個(gè)人，只要熱切的追求某些事物，最終能使美夢(mèng)成真。

第三篇：小龜快跑創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波背后的故事

小龜快跑創(chuàng)始人賴鎮(zhèn)波背后的故事

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)者都盯上了“同城配送”這塊大蛋糕，一時(shí)間，全國(guó)各地都涌現(xiàn)出很多不同種類的同城配送軟件，雖然大家都是八仙過海，各顯神通，但是有一匹黑馬的出現(xiàn)讓大家不得不刮目相看，那就是廣州鄴才網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)的小龜快跑app。小龜快跑模式成功的背后不得不提到一個(gè)人，那就是它的創(chuàng)始人——賴鎮(zhèn)波先生。

賴總告訴我們，小龜快跑不是一款簡(jiǎn)單的同城配送app，而是“同城網(wǎng)購(gòu)+直播+配送”的三合一綜合商城，這是顛覆了傳統(tǒng)實(shí)體零售的O2O新零售模式，將線下實(shí)體與線上網(wǎng)購(gòu)結(jié)合，范圍圈定同城，用戶線上一鍵下單，配送員線下一鍵搶單配送，無論是美食生鮮，還是家居用品，通通一小時(shí)內(nèi)送貨上門，給本地用戶提供了更高效率的購(gòu)物體驗(yàn)，而這也是小龜快跑的最大魅力，顛覆傳統(tǒng)，用高效便捷的購(gòu)物體驗(yàn)來吸引用戶，留住用戶，從而打開更多的二三線城市的市場(chǎng)，讓小龜跑向全國(guó)。

隨后，他把我們帶到一副中國(guó)地圖面前，地圖上做了很多標(biāo)記，主要集中在南方，而這些都是已經(jīng)加盟的地區(qū)代理?！靶↓斂炫苊嫦虻牟恢皇侨珖?guó)各線城市，更多的是各地的中小城鎮(zhèn)，只有精細(xì)化的區(qū)域代理才能將小龜快跑的魅力發(fā)揮到最大。所以，鄴才現(xiàn)在也正在努力發(fā)展全國(guó)各個(gè)地區(qū)的區(qū)域代理加盟?！碑?dāng)我們問到目前已經(jīng)加盟的地區(qū)總數(shù)有多少時(shí)，員工進(jìn)來提醒他，有人來咨詢加盟，正在會(huì)議室等他，賴總對(duì)我們說了聲抱歉后，便匆匆離去。而在與員工的交談中，我們得知每天來咨詢加盟的人很多，有周邊城市的，也有來自全國(guó)各地的,客服每天都能接到很多咨詢加盟的電話，他們當(dāng)中有些人在聽到客服對(duì)小龜模式的簡(jiǎn)單介紹后，就迫不及待要坐飛機(jī)親自過來公司洽談，也有很多暫時(shí)不能親自過來的人也留下了電話號(hào)碼，等待下一步的聯(lián)系?！爸灰写磉^來，我們就知道賴總今天會(huì)很忙，這波代理走了，下波代理就來了，等送走所有的代理，他又要在辦公室處理剩下的工作，經(jīng)常忙到深更半夜，但是第二天還是會(huì)精力充沛的出現(xiàn)在公司?！甭犃藛T工的敘述，我深感創(chuàng)業(yè)的不易，同時(shí)也驗(yàn)證了一句話：所有的成功都并非偶然。

只是在鄴才公司待了一小陣，這個(gè)公司忙碌但有序的工作氛圍卻給了我很深刻的印象，噼里啪啦的鍵盤聲此起彼伏，“你好，我們是小龜快跑，有什么可以幫到你嗎？”“您來應(yīng)聘配送員的是嗎？這邊請(qǐng)！”??類似的接待話語走到哪都能聽到，這里的每個(gè)人都是那么的年輕有活力，這個(gè)公司也是那么的朝氣蓬勃，相信在這樣環(huán)境下“出生”的產(chǎn)品，一定能夠驚艷市場(chǎng)！

第四篇：創(chuàng)業(yè)故事-新東方創(chuàng)始人俞敏洪

新東方創(chuàng)始人俞敏洪:成功是磨出來的發(fā)布時(shí)間：2009-07-03 10:41:42閱讀：27 次

昨日，新東方教育科技集團(tuán)——— 寧波新東方學(xué)校開學(xué)，位于朝暉路和百丈路的2個(gè)教學(xué)點(diǎn)同時(shí)投入使用。新東方創(chuàng)始人俞敏洪來甬，在開學(xué)儀式上發(fā)表激情演講，隨后，他又先后到浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院、浙江萬里學(xué)院，給大學(xué)生們作勵(lì)志公益講座。

新東方教育科技集團(tuán)是中國(guó)第一家在海外上市的教育機(jī)構(gòu)。目前在全國(guó)37個(gè)城市開辦了39所學(xué)校。昨日上午，寧波新東方學(xué)校總部上千平方米的教學(xué)樓，被數(shù)百名前來咨詢的家長(zhǎng)和學(xué)生擠得難以插足。

俞敏洪作為一名13歲女孩的父親，他從自己的切身體會(huì)中告誡前來聽課的家長(zhǎng)，“孩子出生時(shí)像一張白紙一樣，孩子的習(xí)慣主要是靠家長(zhǎng)養(yǎng)成。現(xiàn)在有一些家長(zhǎng)自己只管玩麻將，卻要求孩子安心做作業(yè)。實(shí)際上在這樣的環(huán)境下，孩子很難安心做作業(yè)。我為了讓孩子安心做作業(yè)，晚上自己不上網(wǎng)，而是陪在她身邊看書。這就是給孩子做榜樣。作為家長(zhǎng)，不能只管孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)，還要培養(yǎng)孩子堅(jiān)強(qiáng)的品格，要教會(huì)孩子勵(lì)志奮斗?！?/p>

俞敏洪近年來以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份，在各種媒體上頻頻亮相。昨日，他走進(jìn)寧波的兩所高校給大學(xué)生們作勵(lì)志講座。他坦言，雖然現(xiàn)在是上市公司的 “老板”，但10多年前，他只是一名普通的教師。當(dāng)年他考了三次才考上大學(xué)。這種韌性決定了他后來的人生。

俞敏洪說，仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個(gè)人的成功，不是一蹴而就的，都是慢慢磨出來的。“我自己不聰明，也沒有過人的天賦，但我能一心一意做好每一件事，堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，所以新東方在大家的努力下一步步長(zhǎng)大?！?/p>

俞敏洪告誡在場(chǎng)的大學(xué)生，如果你想創(chuàng)業(yè)成功，必須用很強(qiáng)的耐心和毅力去磨礪自己，忍受挫折，因?yàn)椤斑@是創(chuàng)業(yè)必需的氣質(zhì)”。大學(xué)并不能決定你將來的成功或失敗，大學(xué)所做的準(zhǔn)備是為你的將來鋪墊道路，樹立正確的人生觀和道德觀很關(guān)鍵。努力把專業(yè)知識(shí)學(xué)扎實(shí)，結(jié)交志同道合的朋友。附件：沒有附件

第五篇：摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事

從正式推出共享單車到如今的近一年間，摩拜單車和它的創(chuàng)始人胡瑋煒，在風(fēng)口浪尖上完成了一個(gè)創(chuàng)富的神話。以下是小編跟大家分享摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事，希望對(duì)大家能有所幫助！

“很多寫我的文章，根本沒有采訪過我”

摩拜單車最初的辦公地點(diǎn)，位于北京海淀區(qū)的768文創(chuàng)園，不久前搬到了朝陽區(qū)麥子店街的一處寫字樓。胡瑋煒的辦公室位于三層，從窗戶往外看去，視線與亮馬河平行。胡瑋煒?biāo)坪鯇?duì)新的辦公地點(diǎn)很滿意，她說，這一帶特別適合騎單車，這樣的小路，如果不騎單車的話，根本就看不到。她說的小路，是指亮馬河的濱河路。

自從去年4月在上海正式推出智能共享單車，胡瑋煒和摩拜單車一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“創(chuàng)業(yè)女神”、“女文青”等各種標(biāo)簽，都被貼到了她的身上。在關(guān)于胡瑋煒的各種報(bào)道中，“摩拜單車失敗了就當(dāng)是公益”，是最流行的一句話。不過，胡瑋煒在接受專訪的時(shí)候表示，這句話需要澄清。

胡瑋煒解釋，她曾經(jīng)跟摩拜的天使投資人說，如果失敗了，那些自行車都還在路上，就像公益一樣。她特別強(qiáng)調(diào)，是獲得天使輪投資的時(shí)候說過類似的話。“我覺得只有成功，才是真正的公益吧，我們持續(xù)地把這件事情做好，才是更好的公益啊?！焙|煒說。

作為前財(cái)經(jīng)女記者，胡瑋煒有些不理解，為什么那些媒體根本沒采訪過自己，卻要寫出這樣的文章？不過，或許是“被上頭條”的次數(shù)太多，胡瑋煒早已見怪不怪，“每天在做一件創(chuàng)造性的事情，這是最重要的”。

“押金秒退到賬戶，我們?cè)趺纯赡苋ビ醚航?？?/p>

如果說，各種未經(jīng)核實(shí)的“胡瑋煒曾說”只是創(chuàng)業(yè)中的花邊新聞，無傷大雅，那對(duì)于摩拜運(yùn)營(yíng)模式的猜測(cè)和質(zhì)疑，就不得不重視了。其中最吸引眼球的，就是摩拜單車對(duì)巨額押金的管理。

“你以為共享單車是租賃行業(yè)？其實(shí)人家是做金融的”，“數(shù)億元的共享單車押金去哪了？背后的水好深”。新華社在一篇報(bào)道中曾提及，摩拜的押金存量可能已達(dá)近30億元。

摩拜在官方回應(yīng)中稱，公司跟招商銀行合作，建立了專門監(jiān)管押金的賬戶，這個(gè)賬戶獨(dú)立且被監(jiān)管。然而，這似乎并不足以消除所有的疑問，關(guān)于押金的質(zhì)疑，依然在持續(xù)發(fā)酵。

在接受專訪時(shí)，胡瑋煒提起押金問題，顯得有些嚴(yán)肅：“押金一直就在那個(gè)賬戶里，但是我們從來沒有用過?，F(xiàn)在押金是秒退到賬戶的，這種情況下，我們?cè)趺纯赡苋ビ醚航?？?/p>

同時(shí)，胡瑋煒也解釋了此前押金“充易退難”的原因。她介紹，去年9月之前注冊(cè)的那批用戶，由于支付平臺(tái)的技術(shù)原因，退押金時(shí)需要手工操作才能到賬，所以有2到7天的延遲。而隨著技術(shù)的改進(jìn)，此后注冊(cè)的用戶，押金都能實(shí)現(xiàn)秒退。

“誰的用戶體驗(yàn)好，誰就能勝出”

3月以來，摩拜的用戶驚喜地發(fā)現(xiàn)，騎行優(yōu)惠一下子多了。全國(guó)“兩會(huì)”期間，北京免費(fèi)騎行一周，隨后是“充100得210”的充值贈(zèng)送活動(dòng)，幾天之后的植樹節(jié)，摩拜則推出全國(guó)免費(fèi)騎行。

摩拜的對(duì)手們也沒閑著，ofo等相繼推出免費(fèi)騎行活動(dòng)，戰(zhàn)火甚至燒到新加坡等海外市場(chǎng)。北京晨報(bào)援引一份報(bào)告稱，以活躍用戶量統(tǒng)計(jì)，摩拜單車的市場(chǎng)份額約為70%；但第三方研究機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，ofo共享單車市場(chǎng)占有率已超51.2%，位居市場(chǎng)第一。如此膠著的戰(zhàn)局，不免讓人想起當(dāng)初的網(wǎng)約車“燒錢”大戰(zhàn)。

“燒錢”無可厚非，沒有商業(yè)模式的大肆燒錢才遭詬病?！凹ち腋?jìng)爭(zhēng)之下，共享單車已經(jīng)從付費(fèi)往免費(fèi)方向走了，后續(xù)會(huì)不會(huì)倒貼錢讓用戶去騎單車？”全國(guó)“兩會(huì)”期間，互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰也提出了這樣的疑問。

3月23日，摩拜宣布推出紅包單車，一度被解讀為花錢請(qǐng)用戶騎車，小馬哥的擔(dān)憂似乎成了現(xiàn)實(shí)。升級(jí)版的“燒錢”來了？對(duì)此，胡瑋煒表示，競(jìng)爭(zhēng)很正常，你可以把它理解為“燒錢”，也可以理解為培養(yǎng)用戶的習(xí)慣。

“比如免費(fèi)的時(shí)候，會(huì)有更多人騎自行車出行，更多的人下載APP，以前不用現(xiàn)在變成用?！焙|煒認(rèn)為，這只是正常的促銷行為?！盎氐缴虡I(yè)的本質(zhì)，誰的產(chǎn)品好，用戶就用誰的。誰的用戶體驗(yàn)好，誰就能勝出?！焙|煒說。

“要去學(xué)習(xí)和認(rèn)知政府的訴求是什么”

3月份，摩拜的兩大陣地上海、北京，相繼在共享單車的監(jiān)管上邁出重要一步。23日，上海發(fā)布共享單車征求意見稿，提出了須加裝GPS定位系統(tǒng)、年滿12歲才可使用、三年報(bào)廢等監(jiān)管意見。隨后，北京也傳出將出臺(tái)共享單車指導(dǎo)意見的消息。

在更早的時(shí)候，深圳、成都、廈門等地，也紛紛出臺(tái)相關(guān)措施，對(duì)共享單車企業(yè)提出了不同的要求。據(jù)悉，摩拜目前已先后進(jìn)入30多個(gè)國(guó)內(nèi)城市以及海外的新加坡。在不久的將來，各地監(jiān)管制度陸續(xù)出臺(tái)，摩拜如何應(yīng)付不同的監(jiān)管要求？

胡瑋煒認(rèn)為，共享單車還是新生事物，希望能用相對(duì)創(chuàng)新的方法，去解決發(fā)展過程中的問題。就監(jiān)管而言，她認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)和監(jiān)管部門之間相互學(xué)習(xí)、相互認(rèn)知的過程?！拔覀円W(xué)習(xí)和認(rèn)知政府的訴求是什么，城市管理者想要怎樣更好地管理城市，他們也會(huì)了解我們的產(chǎn)品是怎樣的?！?/p>