第一篇：1.3店長會(huì)議摘要

1.3日店長會(huì)議

會(huì)議主題：討論如何提高管理與業(yè)績(jī)、有效結(jié)合“三源”

一．對(duì)于新制度出臺(tái)各小組反映情況：

梁：業(yè)務(wù)員李杰對(duì)于罰款制度有些敏感，行程達(dá)標(biāo)1.5組，工作積極性下降，有問題不及時(shí)和店長溝通。石勇行程全部完成，工作表現(xiàn)有所進(jìn)步，小組人員網(wǎng)絡(luò)基本可以完成。

劉：組內(nèi)3人能夠完成每日行程。本月開頭新增3套租賃房源，6組帶看。蔡慧敏行程可以全部完成。小組業(yè)務(wù)員認(rèn)為都都完成新制度中所要求的達(dá)標(biāo)業(yè)績(jī)額。

梅：小組人員沒有太高的情緒反映。感覺鄧寶爾內(nèi)心有想法，但卻沒有表達(dá)出來。王偉跟進(jìn)量少，行程能夠達(dá)標(biāo)，張麗，鮑丙芳跟進(jìn)不夠，行程也沒有。

菜：王源對(duì)于新制度意見較大，未能達(dá)成要求。張恒，熊仿輝，譚笑表示都能接受。李勇和新人尚可適應(yīng)新制度，大部分網(wǎng)絡(luò)來不及做完。

汪：小組內(nèi)對(duì)于房源照片部分規(guī)定感覺有些嚴(yán)厲。其他尚可。

吳：認(rèn)為仍需要觀察。有些人對(duì)于制度消化不夠，反映一般。表示能夠接受。11月下店的業(yè)務(wù)員都比較能夠接受，反映小組內(nèi)有業(yè)務(wù)員不喜歡打電話。

咸：新制度已全部向業(yè)務(wù)員解析清楚。張磊3組行程完成情況：1客戶，1組帶看，20套網(wǎng)絡(luò)。孟建東 1房源，1客戶，1組帶看，20套網(wǎng)絡(luò)。跟進(jìn)全部都能完成。葛飛1房源，1客戶，10套網(wǎng)絡(luò)，3套房源照片。感覺業(yè)務(wù)員壓力很大，仍繼續(xù)觀察中。

魯：因休息，故制度還暫未向組員解讀。關(guān)于清理房源事項(xiàng)已說過，因小組內(nèi)全是未滿1個(gè)月新人，打算滿一個(gè)月之后再向組內(nèi)業(yè)務(wù)員解說新制度。反映小組配房存在較大問題。曹志華，李俊，肖湘衛(wèi)都已能單獨(dú)帶看。

李：整租人員對(duì)于新制度沒有排斥情況。但因有業(yè)務(wù)員離職感覺組內(nèi)人心不定。劉世勛反映比較遲鈍，性格比較安靜。曹繼昌成長較快，有較大進(jìn)步。

二．新制度細(xì)節(jié)討論：

看房：

梅：小組成員對(duì)月房源照片事項(xiàng)存在意見。認(rèn)為房源照片達(dá)標(biāo)應(yīng)該已小組為單位計(jì)算，落實(shí)到個(gè)人數(shù)量過高，時(shí)間不夠。存在問題：沒有設(shè)備（相機(jī)）。解決方案：小組人員每天輪流使用設(shè)備，每人1小時(shí)。李：認(rèn)為每天每人可以完成1組看房。跟進(jìn)：要求店長每半小時(shí)刷新一次跟進(jìn)。確定獨(dú)家委托標(biāo)準(zhǔn)：

獨(dú)家委托內(nèi)容必須詳細(xì)填寫，產(chǎn)證復(fù)印件，產(chǎn)調(diào)，全部產(chǎn)權(quán)人復(fù)印件，全部產(chǎn)權(quán)人簽字，房間照片5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。

清盤：要求每天必須清理房友里房客源信息，即日起執(zhí)行。

產(chǎn)調(diào)：每組每月可報(bào)銷10張產(chǎn)調(diào)，拉產(chǎn)調(diào)之前店長在騰訊通上告知房源的信息，避免一套房子重復(fù)拉產(chǎn)調(diào)。

改盤：每天11：:0至14:30時(shí)間段接受改盤，租賃房源可改租售房源。商議考核時(shí)間長短：每周結(jié)算一次。

三．新增店長權(quán)限討論： 1.存在以下問題的業(yè)務(wù)員店長有權(quán)限責(zé)令開除: 1知錯(cuò)不改，存在與上級(jí)嚴(yán)重頂嘴情況的?！穑ɡ睿?/p>

2沒有起色的，工作量持續(xù)完不成的，煽動(dòng)小組負(fù)面情緒的，心思完全不放在工作上的?！?造假（劉）○4與其他中介有聯(lián)系者（李）○強(qiáng)調(diào)：店長可以根據(jù)自己判斷開除存在嚴(yán)重問題人員，但必須遵守原則！

2.新制度出臺(tái)6個(gè)月之后，店長業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，可在組內(nèi)適當(dāng)、略微調(diào)整制度標(biāo)準(zhǔn)。

四．如何提高業(yè)績(jī)、提高管理

李：店長需一一盯緊每個(gè)業(yè)務(wù)員，精神分配均勻，遵循配房原則，每個(gè)客戶至少配房4套。梅：人人做到給客戶配房前至少看過這套房子。強(qiáng)調(diào)：業(yè)務(wù)員必須人人學(xué)會(huì)獨(dú)立，才能做到團(tuán)隊(duì)獨(dú)立。店長需要學(xué)會(huì)如何疏導(dǎo)業(yè)務(wù)員的思想，結(jié)合每位業(yè)務(wù)員的狀態(tài)，房源，客源，幫助業(yè)務(wù)員將每天所遇到的、接觸到的東西都理順，讓業(yè)務(wù)員有積極的心態(tài)面對(duì)工作。月初決不能放松，月初業(yè)績(jī)目標(biāo)要求每組達(dá)到5萬以上。本月是關(guān)鍵月，業(yè)務(wù)員是否出業(yè)績(jī)將直接影響年后小組人數(shù)。

五.小組問題反饋：

李：陳帥拿到葉上海房源名單。劉世勛接受能力差，目標(biāo)幫助劉世勛的將其個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成2萬。

梅：張麗最近沒有帶看，房源開發(fā)也沒有，狀態(tài)下滑。張宇皓時(shí)間管理不當(dāng)，鄭東燕網(wǎng)絡(luò)、帶看都不夠，客源盯的不夠緊，王偉做網(wǎng)絡(luò)存在問題，鄧寶爾、周忠、電話跟進(jìn)少。

針對(duì)方案：消化每天的房源、客源信息，找出問題的根本所在，解決問題，突破業(yè)績(jī)，讓有能力的業(yè)務(wù)員先增強(qiáng)自我能力，加強(qiáng)客源消化與操作。

吳：王磊頭腦聰明，但做事浮躁，萬海蘭近來心態(tài)不假，姚艷車思想比較頑固，王中赟表現(xiàn)尚可，但私人電話較多，吳志鵬狀態(tài)不穩(wěn)定，楊志剛心不定，而且問題比較嚴(yán)重。業(yè)務(wù)員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)被客戶引導(dǎo)的現(xiàn)象，小組開發(fā)房源能力差，提出希望能有有效解決方法，使小組房源、客源數(shù)量均衡。

針對(duì)方案：加強(qiáng)培訓(xùn)，安穩(wěn)新人情緒，一切做好最壞打算。

梁：石勇有電話，有帶看，李杰電話量少，帶看少，電話轉(zhuǎn)帶看存在問題，目前正在抓業(yè)務(wù)員詳細(xì)工作細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)石勇客戶整理緩慢。

針對(duì)方案：連續(xù)操練3-5個(gè)月，深入客房源，珍惜每組帶看，將石勇名下70多組客源整理清楚，從中整理出帶看，爭(zhēng)取成交。

劉：小組成員帶看都有，李加琪最近鎖事較多，今天新增兩名組員，現(xiàn)小組工7人。蔡：張恒狀態(tài)較好，熊仿輝帶看不夠，網(wǎng)絡(luò)電話少，感覺仍需和王源多溝通。

針對(duì)方案：對(duì)于該問的房源了解清楚，在報(bào)價(jià)方面把好關(guān)，對(duì)于帶看量大的業(yè)務(wù)員一定要讓其出成績(jī)。

汪：姜帥帶看量有所上升，但配房能力差，丁佳慧客戶盯不緊，楊**帶看量少，開發(fā)較多，跟進(jìn)少，張霖霖跟進(jìn)少，張苕芹跟進(jìn)，帶看都比較少，杜迎博仍處于培訓(xùn)階段，曹鳳麗客源少，跟進(jìn)少。

針對(duì)方案：要讓新增人力資源出業(yè)務(wù)，店長管理不夠到位，可以利用制度來做約束。小組需投入精力提高業(yè)績(jī)，解決小組內(nèi)所存在的問題。

咸：小組帶看量較少，配房能力差，對(duì)于客戶需求不夠了解。目前3天新增4組帶看，9組客源，業(yè)務(wù)員打電話節(jié)奏較慢。

針對(duì)方案：把所有成交量較高的小區(qū)房源吃透，理順手上所有客戶，加強(qiáng)客戶方工作力度。要求下周開會(huì)時(shí)最少2至3萬業(yè)績(jī)。

魯：曹志華帶看最多，但感覺其思路有問題，不能引導(dǎo)客戶，匯報(bào)沒有之前及時(shí)，客戶跟不緊，約不出客戶。李俊網(wǎng)絡(luò)做的較好，但對(duì)客戶比較放松。肖湘衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)做的較差。宋瀟灑、遲明明客戶較少，電話少，網(wǎng)絡(luò)做的差，基礎(chǔ)較差。小組總體氣氛仍屬比較積極狀態(tài)。針對(duì)方案：增加對(duì)新人的基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)幫助。

李：目前階段正加強(qiáng)組內(nèi)業(yè)務(wù)員獨(dú)立性，王宇、劉世勛需增強(qiáng)培訓(xùn)。針對(duì)方案：增加業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，小組內(nèi)存在一定的問題，店長仍需深入解決。

六．各組本月新增業(yè)績(jī)：

李：房源4組 劉：房源3組 梁：房源5組 梅：房源5組 蔡：房源8組 汪：房源19組吳：房源10組咸：房源3組 魯：房源0組

客戶 5組 客戶14組客戶 6組 客戶10組客戶17組客戶10組客戶10組客戶9組 客戶16組業(yè)績(jī)達(dá)成：0.035萬 業(yè)績(jī)達(dá)成：0 業(yè)績(jī)達(dá)成：0

業(yè)績(jī)達(dá)成：0.040萬

業(yè)績(jī)達(dá)成：0.150萬

業(yè)績(jī)達(dá)成：0.0392萬 業(yè)績(jī)達(dá)成：0 業(yè)績(jī)達(dá)成：0 業(yè)績(jī)達(dá)成：0

第二篇：1.5日店長會(huì)議摘要

1.5日店長會(huì)議

一．嚴(yán)抓門店清潔衛(wèi)生：

加強(qiáng)門店衛(wèi)生清潔工作力度，衛(wèi)生必須打掃干凈。制定詳細(xì)的衛(wèi)生執(zhí)勤表，劃分每人包干區(qū)域，做到包干區(qū)內(nèi)干凈，整潔。桌面電腦擺放成一條直線，不準(zhǔn)將雜物堆放會(huì)議桌上，保持會(huì)議桌桌面整潔。每天由店長先行檢查，秘書復(fù)查，襄理抽查。衛(wèi)生執(zhí)勤表店長、秘書、襄理各一份。

二．店長分析解讀每條制度的意義（每次開會(huì)帶好規(guī)則制度）

要求店長對(duì)于出臺(tái)的制度必須詳細(xì)向業(yè)務(wù)員解釋，清楚的解釋每條制度的意義與作用。不能只宣讀不解釋。店長一定要多宣傳制度帶給業(yè)務(wù)員們正面的意義。

三．現(xiàn)今起產(chǎn)調(diào)可直接報(bào)給襄理后傳真到店內(nèi)。

四．再次強(qiáng)調(diào)商圈不折用的銷售服務(wù)理念。

五．強(qiáng)調(diào)派報(bào)的必要性。

六．制度考核：對(duì)于表現(xiàn)好或勤奮有進(jìn)步的業(yè)務(wù)員在對(duì)月其月底考核時(shí)可酌情取消或減半處罰力度。

七．對(duì)于店長要求：

1店長必須熟悉了解門店制度 ○2每天記錄業(yè)務(wù)員一天工作中所遇到的問題 ○3提升自己小組出業(yè)績(jī)的能力 ○4每天用自己名字跟進(jìn)房、客源 ○強(qiáng)調(diào)：店長管理必須職業(yè)化，才能帶好自己的小組，自己的團(tuán)隊(duì)，組內(nèi)業(yè)務(wù)員必須做到每個(gè)人都非常優(yōu)秀。

八.各組問題反饋：

吳：業(yè)務(wù)員操作客戶時(shí)對(duì)于自己所推出的房子不夠了解，在推出房子的時(shí)候心里出現(xiàn)偏差，有恐懼感。業(yè)務(wù)員仍存在配房問題，不會(huì)引導(dǎo)客戶看其他房源。咸：整組精神狀態(tài)不好，組員反映遲鈍，業(yè)務(wù)員對(duì)房源不夠熟悉。

劉：組內(nèi)業(yè)務(wù)員不敢推高價(jià)房，保利葉語一套高價(jià)房收取鑰匙1月多沒有看過房，轉(zhuǎn)房存在一定問題，逼定客戶不夠狠，心里怕客戶會(huì)反感，現(xiàn)組內(nèi)要求每人做10套網(wǎng)絡(luò)效果顯著，點(diǎn)擊量有明顯上升趨勢(shì)，平均點(diǎn)擊量70至80之間。

梅：推房有問題，腦中客戶儲(chǔ)存記錄少，小組記錄存在問題，鮑丙芳、李勇上班遲到。早晨無人打掃衛(wèi)生。對(duì)于遲到人員已進(jìn)行處罰。

魯：業(yè)務(wù)員依賴性太強(qiáng)，有人約好客戶但配房確還沒有配好，依賴店長配房，且配房不靈活，帶看路程中與客戶溝通少。

針對(duì)方案：進(jìn)行一對(duì)一的與客戶交流過程的培訓(xùn)，加強(qiáng)小區(qū)熟悉度。

汪：給客戶推房時(shí)報(bào)價(jià)受到其它中介公司影響，業(yè)務(wù)員獨(dú)立性差，凡事都依賴店長。

梁：石勇整理客戶太慢，做事分不清主次，效率低。李杰客戶少，購買率低，心態(tài)有所改變。業(yè)務(wù)員腦中房源印象少。李：劉世勛仍需加強(qiáng)培訓(xùn)。整組人員積極性高，小組氛圍好。仍需抓緊電話跟進(jìn)量。

九.各組制定下次開會(huì)前達(dá)成業(yè)績(jī) 吳：5W 李：10W 咸：3W 劉：7W 梅：5W 魯：5W 汪：5W 梁：5W 蔡：5W 總：50W

第三篇：12.31店長會(huì)議摘要

12.31店長會(huì)議摘要

一．規(guī)定下班后桌面擺放標(biāo)準(zhǔn)（理清桌面，所有物品擺放整齊，鍵盤豎立置于電腦屏幕前方）

二．提出以小組為單位，劃分小區(qū)、樓盤區(qū)域，每組責(zé)任小區(qū)樓盤帶看數(shù)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

三．提出要求店長每周做帶看達(dá)成情況匯總。

四．提出并要求業(yè)務(wù)員即日起每天將小區(qū)房源清盤一次，業(yè)務(wù)員每條房源錄入中房東方跟進(jìn)

必須備注，否則視為公盤處理，成交后客源方以全單10點(diǎn)計(jì)算。

五．改盤制度調(diào)整：

即日起房源里所有有效盤改為無效盤只接受本人的房源信息改盤，不得將他人樓盤改為

無效盤。

六．關(guān)于買賣點(diǎn)數(shù)分成討論：

有關(guān)之前提出買賣點(diǎn)數(shù)由4,6分成改為3,7分成存在爭(zhēng)議，最后以6比3投票方式通過

買賣分成點(diǎn)數(shù)由原來的房東方4點(diǎn)客源方6點(diǎn)改為房東方3點(diǎn)客源方7點(diǎn)。即日起執(zhí)行。

七．要求門店每周做帶看數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

八．外出登記規(guī)定開始實(shí)施。規(guī)定要求明日起所有員工外出必須填寫外出登記表，并附帶店

長或秘書簽字，方可算有效外出行程。

九．房源拜訪單填寫要求討論說明：

看房后必須拍下該房房源照片，將每套房源照片存放店內(nèi)共享文件夾內(nèi)。共享文件夾里

只存放店長文件夾，業(yè)務(wù)員文件夾存放所屬店長文件夾名下。每個(gè)業(yè)務(wù)員名下建兩個(gè)文

件夾，一個(gè)存放房源照片，一個(gè)存放文檔文件。要求每名業(yè)務(wù)員每月達(dá)到30套房源照

片。

十．店長需做每日行程統(tǒng)計(jì)表，每天交至秘書，由秘書統(tǒng)計(jì)整理，做出每月月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一．強(qiáng)調(diào)我商圈服務(wù)銷售理念：服務(wù)不打折，傭金不打折！明確規(guī)定我商圈不折傭！

現(xiàn)有問題反饋：

1.業(yè)務(wù)員會(huì)出現(xiàn)有客戶，但沒有房子的情況，配房存在嚴(yán)重問題 解決方案：加強(qiáng)實(shí)地看房，店長輔助業(yè)務(wù)員配房。

2.店長騰訊通上相互房源推薦效果不明顯，房源在騰訊通上推出后后續(xù)跟進(jìn)帶看量不大，尤其是出售房源和報(bào)價(jià)較高的房源。

解決方案：加強(qiáng)小組內(nèi)推薦力度，房友上房?jī)r(jià)高的房子多做一下，并考慮是否有需要開通安居客。

3.業(yè)務(wù)員怕報(bào)高價(jià)，不敢報(bào)高價(jià)

解決方案：增加業(yè)務(wù)員養(yǎng)客戶的能力，店長多增加能夠給業(yè)務(wù)員帶來實(shí)質(zhì)性幫助的方案。

各小組下月業(yè)績(jī)目標(biāo)：

蔡：15W 梅：20W 劉：23W 梁：20W 汪：30W 李：35W 咸：10W 魯：12W（每人2W）吳：15W 總額：180W。

第四篇：會(huì)議摘要

上海廣春建筑裝飾工程有限公司

會(huì)議摘要 2013-02-22

1.總結(jié):

本次會(huì)議主要思路:理清我司管理思路,闡明管理體系.主要要求:分工合理,責(zé)任到底,團(tuán)結(jié)合作.2.會(huì)議細(xì)節(jié)

01.首先回顧2012年我司取得的優(yōu)異成績(jī),我司建設(shè)能力越發(fā)成熟,管理能力越發(fā)提高,成都、上海等地取得了深化發(fā)展。我們要鞏固以往，招聘并吸收優(yōu)秀人才，攜手發(fā)展美好未來。02.主要負(fù)責(zé)制度：袁德才經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、材料、樣板房、欄桿的制作與安裝。組成班組，培養(yǎng)工作默契，共同提高工作及生產(chǎn)能力。

03.工程方面，王業(yè)富經(jīng)理今年主要要注重培養(yǎng)個(gè)人工程管理能力，招聘優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。04.裝潢方面主要由湯榮芳經(jīng)理負(fù)責(zé)，打好今年的翻身戰(zhàn)。我司在去年獲得天津復(fù)地的二等獎(jiǎng)，深感榮耀。希望再接再厲，取得更大的進(jìn)步。商務(wù)部，技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)合作。在項(xiàng)目開工后，明確分配，分工到頭，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，有條理有組織的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

05.我司今年要求成立維修班，培養(yǎng)出優(yōu)秀、能力較好的輔助班組，以便更好的支持前線的生產(chǎn)，來完善我司的售后服務(wù)能力，提高我司的服務(wù)水平及顧客滿意度。

06.今年更是要開辟小型規(guī)模的廠房，增強(qiáng)后續(xù)力量，保證材料的暢通及時(shí)供應(yīng)，使得企業(yè)生產(chǎn)不滯后，按期并完美完成生產(chǎn)任務(wù)。

07.二個(gè)分公司雖負(fù)責(zé)不同部分的生產(chǎn),但是必須加強(qiáng)聯(lián)系,相互支援,互相幫助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的組織機(jī)構(gòu),有問題,逐級(jí)反映,有條理有步驟的進(jìn)行日常工作,嚴(yán)格服從上級(jí)命令,按時(shí)完成工作任務(wù).09.我司現(xiàn)發(fā)放施工日記,方便公司充分了解施工情況。請(qǐng)大家嚴(yán)格準(zhǔn)確的仔細(xì)記錄日常工作安排。該日記由本人記錄，月底上交分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，再交由總經(jīng)理打分。打分完畢由人事部記錄，作為年終獎(jiǎng)考核的一部分。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。

10.關(guān)于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得時(shí)間以加班時(shí)間補(bǔ)回。

11.我司現(xiàn)制定相關(guān)請(qǐng)假制度。請(qǐng)假1-2天必須提前提交請(qǐng)假條，由分公司負(fù)責(zé)人簽字，然后上交人事部做記錄。5天及其以上需總經(jīng)理簽字，同樣上交給人事部記錄。假期結(jié)束后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到人事處銷假，否則假期一直不予銷除。

12.報(bào)銷制度：合理、誠實(shí)報(bào)銷。

13.責(zé)任制，工程負(fù)責(zé)人要從工程開工一直到結(jié)尾、收賬，一直負(fù)責(zé)到底，公司也實(shí)行問責(zé)制，希望大家努力配合，勤懇工作。以上為2013年2月22日我司第一次會(huì)議摘要。

記錄員：楊菲2

第五篇：會(huì)議摘要

抗菌藥物培訓(xùn)會(huì)議摘要

10月31日，我院醫(yī)教科副科長張宏業(yè)和藥劑科長李彥平參加了邢臺(tái)市衛(wèi)生局委托邢臺(tái)市醫(yī)院協(xié)會(huì)舉辦的開具抗菌藥物超常處方醫(yī)師培訓(xùn)班開班儀式。該培訓(xùn)班是邢臺(tái)市衛(wèi)生局為加強(qiáng)臨床合理用藥管理，根據(jù)抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)檢查情況而舉辦的。

此次培訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間為10月30日—11月4日，共計(jì)6天，開班儀式由市衛(wèi)生局醫(yī)政科長李高堂主持，參加人員為全市抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)整治檢查，涉及超方醫(yī)師、各縣市區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政股長、各縣市二級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長、藥劑科長參加開班儀式，邢臺(tái)市衛(wèi)生局主管副局長劉書清做了重要講話。

劉局長指出：6月22日—6月30日，我局對(duì)各縣（市）二級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、二級(jí)婦幼保健院抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，共查出超常處方（病理）25份，涉及10個(gè)縣市，25名醫(yī)師；其中柏鄉(xiāng)縣、臨西縣、新河縣問題比較突出，按照衛(wèi)生部《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，市衛(wèi)生局給予在這次專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的開具超常處方醫(yī)師暫停6個(gè)月執(zhí)業(yè)活動(dòng)的處理，并記錄在執(zhí)業(yè)醫(yī)師證上。醫(yī)師暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)期間，要脫崗培訓(xùn)。為此，我局委托醫(yī)院協(xié)會(huì)舉辦此次培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。劉局長還指出，從此次參加培訓(xùn)的醫(yī)師的整體情況看，大部分是專業(yè)技術(shù)骨干，開具超常處方不應(yīng)該是技術(shù)問題，而是思想認(rèn)識(shí)問題。

從上次檢查情況看，我院門診患者抗菌藥物使用率為54%，住院患者抗菌藥物使用率為80%，均超過規(guī)范要求，從近幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)看，住院患者抗菌藥物使用率為56%，門診患者使用率為51%，個(gè)別科室能多達(dá)到90%以上。加強(qiáng)抗菌藥物使用率臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物，控制細(xì)菌耐藥是公立醫(yī)院改革工作的重要內(nèi)容之一；是實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)改目標(biāo)的重要措施。11月份，市衛(wèi)生局將再次組織對(duì)合理使用抗生素的專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果將作為邢臺(tái)市醫(yī)院等級(jí)評(píng)審重要依據(jù)。因此，各科室要進(jìn)一步提高對(duì)臨床抗菌藥物合理應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》做好抗菌藥物合理應(yīng)用工作。