第一篇：廠務(wù)部主管會(huì)議摘要

廠務(wù)部主管會(huì)議摘要

一.制一課:

1.交期集中在月初, 導(dǎo)致在此期間, 出貨忙亂, 無(wú)法有效發(fā)揮 產(chǎn)能, 使部份客戶迭有抱怨。

2.業(yè)務(wù)員急單頻繁, 擾亂生產(chǎn)計(jì)劃, 使生產(chǎn)效率降低。

3.銷管下制造單, 集中在快下班前, 因此生產(chǎn)課在下派工單發(fā)生問題時(shí), 常無(wú)法獲得及時(shí)解決。

4.部份客戶訂單, 加工程序繁瑣, 影響機(jī)臺(tái)加工效率。

5.業(yè)務(wù)未查清庫(kù)存即下單, 常造成待料加工。

6.加代工發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題時(shí), 常無(wú)法獲得有效溝通, 而浪費(fèi)工時(shí)。

7.業(yè)務(wù)應(yīng)了解公司機(jī)臺(tái)加工性能及加工上的損耗, 不能答應(yīng)客戶過於精密加工要求, 及少量加工須開整卷而造成多次的損耗。

二.制二課

1.機(jī)臺(tái)操作員, 應(yīng)有級(jí)職及薪資上的區(qū)別。

2.機(jī)臺(tái)需維護(hù)時(shí), 維護(hù)課常姍姍來遲。

三.倉(cāng)管課

1.庫(kù)存部份。

1)原料庫(kù)存過多, 且堆放不齊和高度過高, 容易造成安

全上的問題。

2)因常小量對(duì)同一顆鋼卷重複使用, 造成原料上重複的損 耗。

3)客戶寄放倉(cāng)庫(kù)的鋼卷庫(kù)存量過大, 目前為2204MT。

4)客戶代工材料入庫(kù)時(shí)間數(shù)量, 無(wú)法掌握, 常造成庫(kù)存過程及代工上的混亂。

5)已向原供應(yīng)廠商作好訴賠的原材料, 公司無(wú)人跟蹤處理 , 使原材料無(wú)法有效運(yùn)用。

2.出貨部份

1)白天由於廠部制造或業(yè)務(wù)部溝通上的問題, 以致電腦 出貨單無(wú)法及時(shí)完成, 而使出受到延遲。

2)晚上出貨量少及出貨急, 公司可否考慮設(shè)制最少出貨量 , 以減少運(yùn)費(fèi)上的支出。

3)東南出貨之所以無(wú)法在白天完成, 有下列原因:

a)機(jī)臺(tái)人員, 不知客戶實(shí)際需求量, 往往需要等到出貨 時(shí), 才發(fā)現(xiàn)欠貨。

b)當(dāng)天追加當(dāng)天緊急出貨訂單。

c)運(yùn)輸公司安排車輛問題。

d)欠料而需等料加工。

3.義車部份

白天有專人使用管理, 晚上則無(wú)人管理, 以致晚上多人隨 便使用而不珍惜, 造成義車很大的損害。

4.成品與半成品的管理

1)成品部份:

a)業(yè)務(wù)備料時(shí)間過長(zhǎng), 易造成備料損害。

b)有些成品或因加工上或因客戶取消, 無(wú)人作追蹤處 理, 造成公司很大傷害。

c)當(dāng)加工錯(cuò)誤時(shí), 公司在此並沒有適當(dāng)?shù)墓苤?。d)成品尾數(shù)無(wú)人作跟蹤處理, 以致最終成為廢品。

2)半成品部份(分條)款

a)半成品主要為余料及備料兩種, 大小尺寸不一, 再利 用率偏低, 造成公司庫(kù)存越積越多。

b)客戶寄放余料, 除了佔(zhàn)一部份庫(kù)存面積, 也浪費(fèi)公司 於防銹上人力、物力的投資。

c)庫(kù)存平板板頭尾多, 機(jī)臺(tái)人員未善加利用, 直接當(dāng)廢 品丟棄。

d)退貨品未善加利用予以再生為成品。

5.設(shè)備維護(hù)課

1)機(jī)臺(tái)維修時(shí), 機(jī)臺(tái)操作業(yè)員常不在現(xiàn)塲, 增加在維修上 的時(shí)間與不便。

2)應(yīng)對(duì)機(jī)臺(tái)人員, 進(jìn)行機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)易維修訓(xùn)練。

第二篇：會(huì)議摘要

國(guó)務(wù)院總理溫家寶６日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署２０１０中央預(yù)算執(zhí)行等審計(jì)查出問題的整改工作，批準(zhǔn)《“十二五”支持西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案》。

會(huì)議指出，近年來，審計(jì)機(jī)關(guān)緊緊圍繞黨和國(guó)家工作中心，深入開展對(duì)中央宏觀經(jīng)濟(jì)政策貫徹落實(shí)情況的跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)重大民生項(xiàng)目和資金的審計(jì)監(jiān)督，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在保障中央政令暢通和加強(qiáng)改善宏觀調(diào)控、推動(dòng)反腐倡廉和法治建設(shè)、維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。特別是今年上半年審計(jì)署組織全國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)４萬(wàn)多人，按照“見賬、見人、見物，逐筆、逐項(xiàng)審核”的原則，對(duì)涉及債務(wù)的地方政府７．９萬(wàn)多個(gè)相關(guān)部門單位、６５００多個(gè)融資平臺(tái)公司、３７萬(wàn)多個(gè)項(xiàng)目、１８７萬(wàn)多筆債務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，摸清了省市縣三級(jí)地方政府性債務(wù)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、成因及償債風(fēng)險(xiǎn)狀況，做了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

會(huì)議指出，２０１０中央財(cái)政管理有明顯改進(jìn)，預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)，但一些重大民生項(xiàng)目管理和財(cái)稅、金融、投資等重點(diǎn)領(lǐng)域還存在一些問題，有的中央企業(yè)在重大決策、財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制方面還不夠規(guī)范。多年形成的地方政府性債務(wù)規(guī)模較大，部分地區(qū)和行業(yè)償債能力弱，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。這些問題暴露了一些制度和管理上還存在漏洞，必須引起高度重視。

會(huì)議要求認(rèn)真做好整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到事事有回音、件件有落實(shí)。一要有效化解地方政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照分類管理、區(qū)別對(duì)待的原則，妥善處理債務(wù)償還和在建項(xiàng)目后續(xù)融資問題。繼續(xù)抓緊清理規(guī)范融資平臺(tái)公司。金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)借款人準(zhǔn)入條件，按照商業(yè)化原則履行審批程序。堅(jiān)決禁止政府違規(guī)擔(dān)保行為。同時(shí)要研究建立規(guī)范的地方政府舉債融資機(jī)制。二要切實(shí)改進(jìn)預(yù)算管理，大力推進(jìn)預(yù)算公開。提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善基金預(yù)算管理制度和使用辦法，擴(kuò)大國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施范圍。大力推進(jìn)預(yù)算決算公開，擴(kuò)大公開范圍，細(xì)化公開內(nèi)容，特別是對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)支出等社會(huì)公眾高度關(guān)注的內(nèi)容要公開得更詳細(xì)。三要進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)移支付制度。將具有一般性轉(zhuǎn)移支付性質(zhì)的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付調(diào)整為一般性轉(zhuǎn)移支付，完善一般性轉(zhuǎn)移支付的規(guī)模確定機(jī)制，更好地促進(jìn)地區(qū)間財(cái)力基本均衡。繼續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目的清理整合。完善縣級(jí)基本財(cái)力保障機(jī)制。四要加強(qiáng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目和資金的管理，維護(hù)好廣大人民群眾的切身利益。各類涉及民生的財(cái)政資金，都要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政管理，嚴(yán)格預(yù)算約束，提高預(yù)算執(zhí)行力。五要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。始終堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策制度，切實(shí)避免違規(guī)決策、擅自決策造成損失或浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，對(duì)審計(jì)揭露出來的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪線索要一查到底。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)、各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志承擔(dān)整改工作第一責(zé)任，不僅要堅(jiān)決糾正自身存在的問題，還要對(duì)本區(qū)域、本系統(tǒng)內(nèi)存在的問題加強(qiáng)督促檢查。要建立整改工作責(zé)任制，對(duì)故意推諉、拖延甚至拒不整改的，依法依紀(jì)追究責(zé)任。做好審計(jì)查出問題的整改結(jié)果的公開工作，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。年底前國(guó)務(wù)院將就審計(jì)查出問題的整改情況向全國(guó)人大常委會(huì)專題報(bào)告。

會(huì)議指出，在中央和地方的共同努力下，《西藏自治區(qū)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目方案》順利實(shí)施。到２０１０年底，１８８?jìng)€(gè)規(guī)劃項(xiàng)目全部開工建設(shè)，其中１０９個(gè)竣工投產(chǎn)，累計(jì)完成投資８７１億元。在中央投資的有力帶動(dòng)下，西藏全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成１６５６億元?！笆晃濉睍r(shí)期是西藏歷史上投資力度最大、建設(shè)項(xiàng)目最多、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效最顯

著的時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約大大緩解，公共服務(wù)水平顯著提高，高原生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，農(nóng)牧民生產(chǎn)生活條件明顯改善。

會(huì)議批準(zhǔn)的《“十二五”支持西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案》針對(duì)當(dāng)前西藏最突出、最緊迫的困難和問題，堅(jiān)持妥善處理發(fā)展建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，圍繞保障和改善民生、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，安排了２２６個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?！笆濉蔽鞑厝鐣?huì)固定資產(chǎn)投資較“十一五”時(shí)期大幅度增長(zhǎng)，規(guī)劃方案的順利實(shí)施，將加快改善西藏各族群眾生產(chǎn)生活條件，有力推動(dòng)西藏實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。會(huì)議要求，按照量力而行、分步實(shí)施的原則，區(qū)分輕重緩急，有計(jì)劃地推進(jìn)西藏各項(xiàng)建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮中央投資主導(dǎo)作用，引入市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面支持西藏建設(shè)的積極性。加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃與其他有關(guān)規(guī)劃的銜接，建立健全工作機(jī)制，確保順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

第三篇：會(huì)議摘要

上海廣春建筑裝飾工程有限公司

會(huì)議摘要 2013-02-22

1.總結(jié):

本次會(huì)議主要思路:理清我司管理思路,闡明管理體系.主要要求:分工合理,責(zé)任到底,團(tuán)結(jié)合作.2.會(huì)議細(xì)節(jié)

01.首先回顧2012年我司取得的優(yōu)異成績(jī),我司建設(shè)能力越發(fā)成熟,管理能力越發(fā)提高,成都、上海等地取得了深化發(fā)展。我們要鞏固以往，招聘并吸收優(yōu)秀人才，攜手發(fā)展美好未來。02.主要負(fù)責(zé)制度：袁德才經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、材料、樣板房、欄桿的制作與安裝。組成班組，培養(yǎng)工作默契，共同提高工作及生產(chǎn)能力。

03.工程方面，王業(yè)富經(jīng)理今年主要要注重培養(yǎng)個(gè)人工程管理能力，招聘優(yōu)秀的項(xiàng)目主管，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。04.裝潢方面主要由湯榮芳經(jīng)理負(fù)責(zé)，打好今年的翻身戰(zhàn)。我司在去年獲得天津復(fù)地的二等獎(jiǎng)，深感榮耀。希望再接再厲，取得更大的進(jìn)步。商務(wù)部，技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)合作。在項(xiàng)目開工后，明確分配，分工到頭，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，有條理有組織的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

05.我司今年要求成立維修班，培養(yǎng)出優(yōu)秀、能力較好的輔助班組，以便更好的支持前線的生產(chǎn)，來完善我司的售后服務(wù)能力，提高我司的服務(wù)水平及顧客滿意度。

06.今年更是要開辟小型規(guī)模的廠房，增強(qiáng)后續(xù)力量，保證材料的暢通及時(shí)供應(yīng)，使得企業(yè)生產(chǎn)不滯后，按期并完美完成生產(chǎn)任務(wù)。

07.二個(gè)分公司雖負(fù)責(zé)不同部分的生產(chǎn),但是必須加強(qiáng)聯(lián)系,相互支援,互相幫助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的組織機(jī)構(gòu),有問題,逐級(jí)反映,有條理有步驟的進(jìn)行日常工作,嚴(yán)格服從上級(jí)命令,按時(shí)完成工作任務(wù).09.我司現(xiàn)發(fā)放施工日記,方便公司充分了解施工情況。請(qǐng)大家嚴(yán)格準(zhǔn)確的仔細(xì)記錄日常工作安排。該日記由本人記錄，月底上交分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，再交由總經(jīng)理打分。打分完畢由人事部記錄，作為年終獎(jiǎng)考核的一部分。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待。

10.關(guān)于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得時(shí)間以加班時(shí)間補(bǔ)回。

11.我司現(xiàn)制定相關(guān)請(qǐng)假制度。請(qǐng)假1-2天必須提前提交請(qǐng)假條，由分公司負(fù)責(zé)人簽字，然后上交人事部做記錄。5天及其以上需總經(jīng)理簽字，同樣上交給人事部記錄。假期結(jié)束后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到人事處銷假，否則假期一直不予銷除。

12.報(bào)銷制度：合理、誠(chéng)實(shí)報(bào)銷。

13.責(zé)任制，工程負(fù)責(zé)人要從工程開工一直到結(jié)尾、收賬，一直負(fù)責(zé)到底，公司也實(shí)行問責(zé)制，希望大家努力配合，勤懇工作。以上為2013年2月22日我司第一次會(huì)議摘要。

記錄員：楊菲2

第四篇：會(huì)議摘要

抗菌藥物培訓(xùn)會(huì)議摘要

10月31日，我院醫(yī)教科副科長(zhǎng)張宏業(yè)和藥劑科長(zhǎng)李彥平參加了邢臺(tái)市衛(wèi)生局委托邢臺(tái)市醫(yī)院協(xié)會(huì)舉辦的開具抗菌藥物超常處方醫(yī)師培訓(xùn)班開班儀式。該培訓(xùn)班是邢臺(tái)市衛(wèi)生局為加強(qiáng)臨床合理用藥管理，根據(jù)抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)檢查情況而舉辦的。

此次培訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間為10月30日—11月4日，共計(jì)6天，開班儀式由市衛(wèi)生局醫(yī)政科長(zhǎng)李高堂主持，參加人員為全市抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)整治檢查，涉及超方醫(yī)師、各縣市區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政股長(zhǎng)、各縣市二級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)參加開班儀式，邢臺(tái)市衛(wèi)生局主管副局長(zhǎng)劉書清做了重要講話。

劉局長(zhǎng)指出：6月22日—6月30日，我局對(duì)各縣（市）二級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)院、二級(jí)婦幼保健院抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，共查出超常處方（病理）25份，涉及10個(gè)縣市，25名醫(yī)師；其中柏鄉(xiāng)縣、臨西縣、新河縣問題比較突出，按照衛(wèi)生部《處方管理辦法》和《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，市衛(wèi)生局給予在這次專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的開具超常處方醫(yī)師暫停6個(gè)月執(zhí)業(yè)活動(dòng)的處理，并記錄在執(zhí)業(yè)醫(yī)師證上。醫(yī)師暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)期間，要脫崗培訓(xùn)。為此，我局委托醫(yī)院協(xié)會(huì)舉辦此次培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗。劉局長(zhǎng)還指出，從此次參加培訓(xùn)的醫(yī)師的整體情況看，大部分是專業(yè)技術(shù)骨干，開具超常處方不應(yīng)該是技術(shù)問題，而是思想認(rèn)識(shí)問題。

從上次檢查情況看，我院門診患者抗菌藥物使用率為54%，住院患者抗菌藥物使用率為80%，均超過規(guī)范要求，從近幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)看，住院患者抗菌藥物使用率為56%，門診患者使用率為51%，個(gè)別科室能多達(dá)到90%以上。加強(qiáng)抗菌藥物使用率臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物，控制細(xì)菌耐藥是公立醫(yī)院改革工作的重要內(nèi)容之一；是實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)改目標(biāo)的重要措施。11月份，市衛(wèi)生局將再次組織對(duì)合理使用抗生素的專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果將作為邢臺(tái)市醫(yī)院等級(jí)評(píng)審重要依據(jù)。因此，各科室要進(jìn)一步提高對(duì)臨床抗菌藥物合理應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》做好抗菌藥物合理應(yīng)用工作。

第五篇：廠務(wù)部改善方案

廠務(wù)部改善方案

一． 人員/現(xiàn)場(chǎng)管理 二． 設(shè)備管理 三． 制程工藝 四． 品質(zhì)管控

一．一．人員新進(jìn)選別（現(xiàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)，介紹等），包含普工，基層干部和其它間接人員。建立完善的考核機(jī)制，篩選優(yōu)秀人員（給出對(duì)應(yīng)的報(bào)酬）。一．二，人員培訓(xùn)培育提拔。建立實(shí)施定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培育各類優(yōu)秀人才，獎(jiǎng)懲分明，剔除素質(zhì)低下員工。

一．三，建立合理完善的企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)，做到招得進(jìn)留得住人才。一．四，強(qiáng)化車間5S,營(yíng)建一個(gè)舒適干凈的環(huán)境，施行5S專員管理。一．五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

包含：產(chǎn)品、配件首檢及標(biāo)準(zhǔn)確定，作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查（自檢互檢專檢），作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級(jí)與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠(chéng)信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導(dǎo)書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)與教導(dǎo)（不制造不流出不接受不良），生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設(shè)備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點(diǎn)工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫(kù)存物料、在線物料檢驗(yàn)與處理，產(chǎn)品、物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)性及正確性檢驗(yàn)與要求，檢驗(yàn)人員品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)性抽檢與培訓(xùn)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防、培訓(xùn)與看板控制等。減少瓶頸和產(chǎn)品堆積。一．六．執(zhí)行干部巡查機(jī)制，切實(shí)填寫《干部巡查表》 一．七．各工段數(shù)量交接。日日單日日清。

責(zé)任人：陳海兵

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長(zhǎng)

二．一，設(shè)備購(gòu)入，更換，保養(yǎng)，維修，調(diào)試，使用要系統(tǒng)化，有操作方法，相關(guān)保養(yǎng)維修記錄，使用評(píng)估驗(yàn)收，造冊(cè)有清單有編號(hào)有履歷。

二．二，落實(shí)設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)，切實(shí)執(zhí)行。相關(guān)配件和輔材做好安全庫(kù)存，提高設(shè)備稼動(dòng)率和可動(dòng)率。二．三，評(píng)估引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，減少人力，提高產(chǎn)能。設(shè)備回收周期在一年以內(nèi)就可以立即提報(bào)申請(qǐng)購(gòu)入。點(diǎn)膠鐳雕超音波老化電測(cè)等。

二．四．評(píng)估一個(gè)可行有據(jù)可依的績(jī)效評(píng)估機(jī)制。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長(zhǎng)

三．一，摒棄工藝繁雜，浪費(fèi)人力，品質(zhì)難以保障的產(chǎn)品。

三．二．跟進(jìn)開發(fā)部門，提出制程系列工藝難題進(jìn)行設(shè)計(jì)源頭改進(jìn)。三．三．完善SOP.規(guī)范工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

責(zé)任人：張淑軍

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長(zhǎng) 四，一，品質(zhì)人員技能培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

四．二，各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責(zé)、職及工作重點(diǎn)，來料檢驗(yàn)、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應(yīng)商品質(zhì)保障能力評(píng)估，過程控制、過程檢驗(yàn)、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗(yàn)、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗(yàn)、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測(cè)試、公關(guān)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)檢驗(yàn)基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。

四．三，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評(píng)定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個(gè)案建立、處理記錄，來料檢驗(yàn)報(bào)告，供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，過程檢驗(yàn)報(bào)告，異常處理報(bào)告，最終檢驗(yàn)報(bào)告，出貨檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)工程報(bào)告，產(chǎn)品、物料測(cè)試報(bào)告，外驗(yàn)報(bào)告，總結(jié)報(bào)告，會(huì)議與落實(shí)，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防與培訓(xùn)，部門月度和規(guī)劃與實(shí)施等。四．四．針對(duì)IQC IPQC OQC QE 實(shí)施績(jī)效考核。用SPC數(shù)據(jù)考核。責(zé)任人：高智

確認(rèn)： 黃經(jīng)理

審核：陳廠長(zhǎng)

干部每日查核事項(xiàng)明細(xì)目的：為明確管理對(duì)象以達(dá)到品質(zhì)交期達(dá)成率和5S提升，成本的下降。年 月 日序號(hào)分類******8191920人內(nèi)容區(qū)域查核時(shí)間結(jié)果查核人確認(rèn)備注離崗證，特殊工位上崗證，廠牌工衣工帽工鞋靜電環(huán)的使用狀況上班紀(jì)律（串崗，聊天人，玩手機(jī)等）出勤狀況（遲到早退請(qǐng)人假曠工）設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)執(zhí)行狀況機(jī)器及記錄設(shè)備編號(hào)，校正期限，機(jī)器安全防護(hù)烙鐵溫度點(diǎn)檢，斜口鉗機(jī)器等點(diǎn)檢記錄機(jī)器機(jī)器料料料法法法法法法環(huán)境環(huán)境環(huán)境信息機(jī)器操作說明書下班用電設(shè)備管理物料標(biāo)識(shí)擺放整齊未超出限高限線。物料確認(rèn)外觀顏色規(guī)格尺寸重量掉地不良材料標(biāo)識(shí)區(qū)分?jǐn)[放各工位動(dòng)作與SOP要求核對(duì)要一致首件確認(rèn)記錄不良品標(biāo)識(shí)反饋分析投入生產(chǎn)數(shù)量及進(jìn)度?；饭芾硐涝O(shè)施維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表記錄車間噪音空氣溫度濕度光照門窗貴重物品保管地面清潔無(wú)水各級(jí)指示執(zhí)行狀況（含PMC最新排程調(diào)整）各管理干部不定時(shí)確認(rèn)以上內(nèi)容并如實(shí)記錄查核結(jié)果，主管確認(rèn)以上內(nèi)容，稽核查核者的查核結(jié)果，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假必將處罰。此表置于各管理區(qū)域并于次日上交文員存檔備查。